導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的理念闡述

(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述

財(cái)務(wù)管理，如其名所示，指的是對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開(kāi)展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述

管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開(kāi)展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析，管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處，還要將利益最大化。總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則

1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)

(1)有效市場(chǎng)假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論，有效市場(chǎng)指證券市場(chǎng)的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類型的證券，投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險(xiǎn)越大，投資人就可能獲得更高的收益。

(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體，要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。

(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，還對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒(méi)有時(shí)間限制的，所以理財(cái)是持續(xù)不斷的，各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開(kāi)展。

2.財(cái)務(wù)管理的原則

對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè)，有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對(duì)于有效市場(chǎng)假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則;對(duì)于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對(duì)于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過(guò)一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性，因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。

2.管理會(huì)計(jì)的原則

對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè)，有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對(duì)于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處和不同之處

(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

1.為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，獲得更高的收益財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理，主要都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2.通過(guò)對(duì)以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，它們主要的管理方法都是對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)，并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。

3.通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載，再通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.定量和定性結(jié)合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問(wèn)題，使企業(yè)更加靈活的開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個(gè)相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人，財(cái)務(wù)管理針對(duì)金融市場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場(chǎng)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來(lái)投資，充分利用每一筆資金;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)金融市場(chǎng)得來(lái)融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問(wèn)。與財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè)，那就是企業(yè)，管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同

財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評(píng)價(jià)等。

3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開(kāi)展會(huì)計(jì)信息的處理工作的，而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)，或者是部門(mén)中的一個(gè)小組，還可以是小組中的一個(gè)人，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)指標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)計(jì)算方法是相同的，利潤(rùn)計(jì)算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本，但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)理念是不同的，財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤(rùn)，息稅前利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)的不同。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供充足的數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加正確決策，同時(shí)，它們都意識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結(jié)合的核算方法，通過(guò)財(cái)務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高數(shù)據(jù)依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體的不同，這也使得它們?cè)谄髽I(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玥.集團(tuán)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014,08:140-141.

篇2

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);公司治理;價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)要獲得生存就必須不斷地創(chuàng)造價(jià)值。寫(xiě)作論文企業(yè)的價(jià)值大部分來(lái)源于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn),且與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)密不可分。而企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,是建立在完善的公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上的。近年來(lái),在安然和世通公司等的財(cái)務(wù)造假案之后,從投資者到監(jiān)管者、從股東到債權(quán)人都在尋求完善公司治理以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的途徑。作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和公司治理的工具或媒介,管理會(huì)計(jì)的作用也越來(lái)越受到重視。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的意義

一般而言,把會(huì)計(jì)信息的需求者分為兩類:公司內(nèi)部人員和外部人員。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互融合的一門(mén)學(xué)科,是企業(yè)內(nèi)部人員(如董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)事會(huì)等)對(duì)信息需求進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的工具,管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,以滿足公司治理和管理中的特殊信息需求,可以不拘方法和內(nèi)容,例如,經(jīng)營(yíng)者可以利用管理會(huì)計(jì)信息判斷公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況,預(yù)先發(fā)現(xiàn)任何潛在的問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)者也可以通過(guò)預(yù)算、差異分析、敏感性分析、成本項(xiàng)目分析,甚至是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等整理的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)了解哪些產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、哪些產(chǎn)品在消耗企業(yè)的資源、存貨管理的狀況如何、現(xiàn)金流量怎樣、公司是否有足夠的現(xiàn)金支付到期債務(wù)等等。簡(jiǎn)言之,管理會(huì)計(jì)在控制、評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)及業(yè)績(jī)與價(jià)值創(chuàng)造方面,扮演著重要的角色。

二、企業(yè)的公司治理目標(biāo)

在股份公司中,通過(guò)控制權(quán)的配置和使用,股東———董事會(huì)———經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成一種制度安排、一種層層委托———關(guān)系,也成為公司治理結(jié)構(gòu)的主體,每一層的人都肩負(fù)著委托人的利益要求,負(fù)有全力以赴開(kāi)展工作的責(zé)任。公司治理的核心就是處理委托———關(guān)系。但企業(yè)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或長(zhǎng)期合作的集合,通過(guò)人力資源和非人力資源等各種生產(chǎn)要素的相互依賴和融合建立起來(lái)的一種復(fù)雜系統(tǒng),而且企業(yè)的運(yùn)行并不是封閉的,是一種與外界存在廣泛聯(lián)系的生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和最終成功是利益相關(guān)者協(xié)同作用的結(jié)果,是不同資源提供者共同努力的結(jié)果。那么,他們都應(yīng)該得到相應(yīng)的利益,沒(méi)有哪個(gè)人或哪一組人的利益和好處比別人占先。這種共同治理的多邊式合作模式,有助于保持利益相關(guān)者的長(zhǎng)期合作,從而逐步取代股東至上模式成為現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇。1999年5月由29個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織(OECD)正式制定并通過(guò)了《OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則》,則把這一思想進(jìn)一步具體化。

三、董事會(huì)職能的構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)

在公司治理結(jié)構(gòu)中,股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),寫(xiě)作畢業(yè)論文它選出的董事會(huì)是代表全體所有者進(jìn)行決策的機(jī)構(gòu),是公司內(nèi)部基本制度、章程的制訂者。同時(shí),董事會(huì)選聘經(jīng)理人,并在一定程度上對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督:選聘要解決的是如何選擇經(jīng)理人;激勵(lì)涉及的是董事會(huì)需要采取哪些收益分配手段,以激勵(lì)經(jīng)理人最大限度地實(shí)現(xiàn)委托人的目標(biāo);監(jiān)督則強(qiáng)調(diào)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的行為進(jìn)行考核和制約,以防止人行為偏離委托人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。而設(shè)計(jì)和實(shí)施最優(yōu)的治理是建立在可靠的、全面的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上(公司治理結(jié)構(gòu)及管理會(huì)計(jì)信息的流動(dòng)見(jiàn)圖1),特別是管理會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)之上的。

1.平衡計(jì)分卡綜合了董事會(huì)的治理目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精神所在,在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位,起著主導(dǎo)的、決定性的作用。我國(guó)的《公司法》中就明確地把審核和制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大決策作為董事會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)為了完成公司治理的職責(zé),必須把戰(zhàn)略具體化為一組治理目標(biāo),最后再量化成明確的指標(biāo),以便于觀測(cè)和評(píng)價(jià)治理效率。20世紀(jì)90年代,平衡計(jì)分卡原理由RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出,這一理論的系統(tǒng)性和完整性對(duì)改善董事會(huì)的治理效率提供了方向。平衡計(jì)分卡表達(dá)了企業(yè)在生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)技術(shù)革新的競(jìng)爭(zhēng)中必須達(dá)到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo),是對(duì)決定企業(yè)成功的、關(guān)鍵性因素的概括,即反映了企業(yè)長(zhǎng)期與短期努力的方向,也較為完整地綜合了董事會(huì)的治理目標(biāo)。

2.平衡計(jì)分卡為董事會(huì)提供了檢驗(yàn)治理效率的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略不是空洞的,而是具體的,戰(zhàn)略管理是一個(gè)由戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、控制、修正及考評(píng)構(gòu)成的一個(gè)完整過(guò)程。平衡計(jì)分卡納入到公司治理時(shí),不但把企業(yè)抽象的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槊魑哪繕?biāo),而且用具體的、可行的評(píng)估手段和指標(biāo)加以衡量,把激勵(lì)機(jī)制同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段及指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),促進(jìn)和指導(dǎo)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施,強(qiáng)化了戰(zhàn)略性的反饋和學(xué)習(xí)。平衡計(jì)分卡一方面解決了戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相統(tǒng)一的問(wèn)題,另一方面構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,并有助于獲得與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的反饋信息,使對(duì)治理效率的評(píng)價(jià)有了合理的標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理會(huì)計(jì)信息成為董事會(huì)履行職責(zé)的基礎(chǔ)。董事會(huì)的重要職責(zé)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,以確定薪酬和對(duì)繼任者進(jìn)行提名。董事會(huì)通過(guò)在平衡計(jì)分卡中的各種指標(biāo)向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確地傳遞了公司治理的目標(biāo),保證了經(jīng)營(yíng)者按照有利于企業(yè)價(jià)值最大化的方向努力,并提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。那么,董事會(huì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理效率做出評(píng)價(jià),以做出薪酬、免職等決定,無(wú)疑是客觀的、公正的,保護(hù)了利益相關(guān)者的利益4.管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)與利益相關(guān)者溝通的橋梁。為了推動(dòng)公司持續(xù)、健康發(fā)展,董事會(huì)肩負(fù)者向利益相關(guān)者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的信息,與之進(jìn)行溝通和交流的重任。董事會(huì)采用自上而下、自下而上或混合方式進(jìn)行的預(yù)算編制過(guò)程、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的差異分析及改進(jìn)等信息,就是與企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工最好的交流語(yǔ)言。而董事會(huì)的外部溝通和交流主要采用的是企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)告、董事會(huì)決議等反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等事后信息,但對(duì)反映董事會(huì)履行公司治理與戰(zhàn)略管理職責(zé)的相關(guān)信息則十分有限。

四、經(jīng)營(yíng)者管理活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)的融合

現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是企業(yè)從為顧客提品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值,越來(lái)越多的企業(yè)把價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)的立業(yè)之本。經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理,完成肩負(fù)的戰(zhàn)略任務(wù),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。由于在日常的經(jīng)營(yíng)管理中,管理會(huì)計(jì)能夠與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層次相結(jié)合,并在戰(zhàn)略目標(biāo)定位、發(fā)展規(guī)劃的制定、價(jià)值鏈分析、生產(chǎn)方式的選擇、成本控制等方面發(fā)揮效力;同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品與市場(chǎng)服務(wù)上的表現(xiàn),匯集外部的相關(guān)信息,以使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、消費(fèi)等變化及時(shí)做出調(diào)整,從而形成一個(gè)閉合的管理信息決策系統(tǒng),幫助企業(yè)做出正確的決策。

1.價(jià)值創(chuàng)造源于“價(jià)值鏈”管理?！皟r(jià)值鏈”構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ)。有效的價(jià)值鏈管理對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)以自身最低的可能成本來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值最大化為目標(biāo)時(shí),尤其如此?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)跟蹤分布于價(jià)值鏈中的包括作業(yè)成本在內(nèi)的有關(guān)信息,進(jìn)而去除無(wú)價(jià)值的作業(yè)或環(huán)節(jié),以培養(yǎng)企業(yè)的核心能力,為獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

2.合理分配資源并協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。企業(yè)的資源是有限的,為了既定決策能夠取得預(yù)期的效果,本著優(yōu)化企業(yè)資源配置的宗旨,管理會(huì)計(jì)必須服務(wù)于企業(yè)管理,充分發(fā)揮自己的職能,通過(guò)制定預(yù)算、計(jì)劃來(lái)最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的各種資源,對(duì)企業(yè)在未來(lái)的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行綜合平衡,全面安排,并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù),以優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財(cái)務(wù)職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力,保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中的生存和發(fā)展。

3.有利于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、有效的控制。寫(xiě)作英語(yǔ)論文有效的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或?qū)榷繕?biāo)的偏離可能都是致命的,因此經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的收集和整理,準(zhǔn)確地測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際績(jī)效,掌握實(shí)績(jī)效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異,評(píng)判各種管理方法取得的效果,并客觀地分析產(chǎn)生這些差異的原因,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著既定的軌跡行進(jìn),保證戰(zhàn)略和決策的實(shí)現(xiàn),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

五、管理會(huì)計(jì)對(duì)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能的支撐

企業(yè)的監(jiān)事會(huì)向全體股東負(fù)責(zé),其主要職責(zé)是對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。然而目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下的主要原因之一在于“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,即由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上或依法掌握了企業(yè)的控制權(quán),以使其利益在決策中得到充分的體現(xiàn),例如經(jīng)營(yíng)者往往利用過(guò)于集中的權(quán)利進(jìn)行短期行為、過(guò)度投資、過(guò)分的在職消費(fèi)等等,從而損害了所有者利益以及其他利益相關(guān)者的利益。為了避免或降低“內(nèi)部人控制”的危害,避免監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),充分發(fā)揮其監(jiān)督職能具有重要的意義。而管理會(huì)計(jì)信息對(duì)于監(jiān)事會(huì)履行職責(zé),判斷經(jīng)營(yíng)者的行為是否偏離股東利益或企業(yè)價(jià)值提供了很好的標(biāo)準(zhǔn)。例如,原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)多采用稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),但使用這一指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí),由于沒(méi)有考慮資本成本,即未包括給股東支付的股利以及資本的機(jī)會(huì)成本,無(wú)法從股東立場(chǎng)考慮投資效率,這就使產(chǎn)生利潤(rùn)的投資項(xiàng)目,可能由于不能支付利息或僅僅夠支付利息,而喪失了收益性,對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造造成了致命打擊。而“EVA法”評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī),較好地解決了采用稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可能造成過(guò)剩投資,以及利用投資利潤(rùn)率可能造成過(guò)少投資的問(wèn)題。EVA是稅后利潤(rùn)減去資本成本所得的余值,從稅后利潤(rùn)的數(shù)值減去經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本成本的差額,可以計(jì)算出剩余收益———真正的“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”,反映出新投資所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值,這是一個(gè)最能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者成功的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

總之,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)系統(tǒng)的工程,管理會(huì)計(jì)與公司治理的鏈接為這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

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篇3

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)政部在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門(mén)新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過(guò)程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來(lái)源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來(lái)，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說(shuō)，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過(guò)有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對(duì)比如下

不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)

面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境轉(zhuǎn)主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本—效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析

研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制

研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人

調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系

核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門(mén)、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)

研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)

時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒(méi)有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定

三、二者各自優(yōu)勢(shì)的相互吸收

財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤(rùn)的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)管理向集約型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過(guò)程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績(jī)效評(píng)價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

篇4

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述

1.1管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段和今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)估，同時(shí)給今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。通常情況下，管理會(huì)計(jì)主要由兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成，一個(gè)是管理系統(tǒng)，另一個(gè)是成本會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定決策［1］。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常作為外部報(bào)告會(huì)計(jì)或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是企業(yè)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核查和監(jiān)管的流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門(mén)等提供真實(shí)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)而開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本，可以給企業(yè)管理人員制定運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策提供條件。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合帶來(lái)的作用

2.1實(shí)現(xiàn)靜態(tài)動(dòng)態(tài)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般展現(xiàn)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應(yīng)用力度方面相對(duì)偏低，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以將該項(xiàng)不足進(jìn)行填補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互存在，在管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴程度逐漸提升，所以，二者開(kāi)始朝著融合的趨勢(shì)進(jìn)步。

2.2快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)

在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)比較平穩(wěn)，在相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形式可以在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中獲取一定效益，所以原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能迎合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求。然而，隨著新時(shí)期的來(lái)臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致諸多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業(yè)假設(shè)依舊采用原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一核算，僅僅注重短期目標(biāo)，忽略長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)影響企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)。所以，管理會(huì)計(jì)在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著，然而，管理會(huì)計(jì)的作用往往是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作基本，針對(duì)前者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分注重兩者的配合性，將兩者進(jìn)行充分融合，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)水平的提升。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

3.1思想認(rèn)識(shí)方面

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)科目中重要的分支結(jié)構(gòu)，在引導(dǎo)企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性效果，從目前狀況來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)依舊存有較大的發(fā)展空間。在對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況探究過(guò)程中得知，當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)注重力度不高，所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少科學(xué)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。這種缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，在某種程度上直接約制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高。財(cái)務(wù)管理自身作用無(wú)法充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)。

3.2融合方式方面

從理論的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的互通性。然而，這并非預(yù)示著在實(shí)際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合［3］。當(dāng)前，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，常常會(huì)面臨操作便利等問(wèn)題，這種融合方式不但無(wú)法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平提升造成影響。融合并非簡(jiǎn)單的對(duì)接，或者把相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。假設(shè)融合方式不合理，必將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)帶來(lái)阻礙。

3.3信息化水平方面

通過(guò)調(diào)查得知，大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，常常會(huì)面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購(gòu)了大量的信息化設(shè)施，但是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，缺少技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化資源應(yīng)用效率整體偏低。并且，因?yàn)槿鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理工作時(shí)，尤其是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加以融合時(shí)，缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持，在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中呈現(xiàn)出較大的被動(dòng)性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化水平無(wú)法迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理集成化要求，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性和集成性沒(méi)有充分融合，這給財(cái)務(wù)管理集成化發(fā)展帶來(lái)制約。站在理論的角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不具備網(wǎng)絡(luò)化思維，在進(jìn)行管理時(shí)，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充造成阻礙［4］。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐過(guò)程中，怎樣才能利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策

4.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會(huì)計(jì)高度注重有著直接的關(guān)系，為了將企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮，就要給予管理會(huì)計(jì)高度注重，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)充足支持，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并配備專業(yè)的工作人員，提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí)，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。

4.2促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問(wèn)題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利落實(shí)。然而，大部分企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作也主要以財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容為主，假設(shè)把其他管理類內(nèi)容融合其中，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)容更具繁瑣性［5］。所以，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理和決算管理等工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行撤除，由單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，以此讓會(huì)計(jì)工作和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)密切融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的把控，以此提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率。

4.3充分利用信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，當(dāng)前較為凸顯的優(yōu)勢(shì)在于，財(cái)務(wù)工作也朝著網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化的趨勢(shì)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的信息交流和傳遞平臺(tái)。所以，企業(yè)可以從信息化的角度入手，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以整合，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)把控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開(kāi)放性，所以，從客觀角度來(lái)說(shuō)，將會(huì)遭受不法人員的進(jìn)攻。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)時(shí)，需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力培訓(xùn)工作，防止因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

4.4加強(qiáng)信息的收集

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，做好信息采集工作，可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)提供依據(jù)，通過(guò)采集的各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄等工作，進(jìn)而形成會(huì)計(jì)報(bào)表，給會(huì)計(jì)核算和審核工作落實(shí)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會(huì)計(jì)工作，其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益［6］。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在一定不足，但是不管是從開(kāi)始之前，還是結(jié)束之后，均可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。通過(guò)數(shù)據(jù)的整合，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效率。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用逐漸廣泛，這給企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要給予管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用高度注重，同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化

在經(jīng)濟(jì)、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。高效、準(zhǔn)確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準(zhǔn)確地核算、反映信息的同時(shí)，也為管理者提供了決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢(shì)。

一、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)

管理型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，即會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、核對(duì)、記錄，以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)記載的準(zhǔn)確、連續(xù)的工作過(guò)程。它對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)沒(méi)有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和文化水平，能夠完成財(cái)務(wù)信息的核算、記錄過(guò)程，就能很好地完成工作。

管理型會(huì)計(jì)就是一種發(fā)揮管理職能的會(huì)計(jì)，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和管理科學(xué)的理論，是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)信息的獲取逐步突破了空間和時(shí)間的限制，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性越來(lái)越突出，加強(qiáng)對(duì)信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。電算化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)更高層次。管理型會(huì)計(jì)就是在會(huì)計(jì)電算化的大背景下發(fā)展起來(lái)的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率，并通過(guò)對(duì)信息的加工處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，以幫助管理者及時(shí)調(diào)整策略，科學(xué)有效地進(jìn)行管理。管理型會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，具備分析、管理信息的能力。在進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，管理型會(huì)計(jì)更注重對(duì)事前事中事后的反映、監(jiān)督和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）明確管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象定位

管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象通常是指管理成本，它的成本概念要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念豐富得多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重成本與相應(yīng)收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對(duì)成本信息的準(zhǔn)確性有很高的要求。管理型會(huì)計(jì)在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從不同的角度對(duì)成本的概念進(jìn)行擴(kuò)充，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更有利的依據(jù)。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本是領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前應(yīng)考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)不同方案進(jìn)行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財(cái)務(wù)人員向管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策?？刂瞥杀臼侵腹芾韺訛閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的分配、落實(shí)，提高各部門(mén)的工作效率。企業(yè)活動(dòng)的結(jié)果不能單純用取得的收入來(lái)衡量，也要考慮其花費(fèi)的成本，這樣就需要對(duì)各個(gè)管理層各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責(zé)任成本。

（二）充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的職能

管理型會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的結(jié)合體。首先，管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的合理利用。其次，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，還能通過(guò)預(yù)測(cè)、反映、分析信息的過(guò)程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)偏差，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會(huì)計(jì)所提供的管理成本是對(duì)企業(yè)管理層業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的依據(jù)。每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成時(shí)，將各部門(mén)的成本指標(biāo)與實(shí)際花費(fèi)的成本數(shù)額進(jìn)行比較，以了解其業(yè)績(jī)情況并做出具體評(píng)價(jià)。管理型會(huì)計(jì)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重要作用。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要途徑

（一）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理制度

要想實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該有明確職能劃分，針對(duì)不同部門(mén)分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，以便實(shí)現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

管理型會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平、運(yùn)用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才能保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確、連續(xù)，才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；管理經(jīng)驗(yàn)；借鑒

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.002

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-000-02

1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用存在的問(wèn)題

就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論研究及應(yīng)用上取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，下面進(jìn)行具體分析。

1.1 管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一

從理論研究方面來(lái)看，雖然學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法提出了眾多觀點(diǎn)和學(xué)說(shuō)，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義、理念、概念及應(yīng)用方法，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成的管理會(huì)計(jì)體系不完善，這就不可避免的出現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)模糊、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，這不僅會(huì)制約管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展，還會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。我國(guó)在20世紀(jì)50年代就開(kāi)始了對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用，形成了基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理會(huì)計(jì)體系，但其與我國(guó)實(shí)際國(guó)情和企業(yè)發(fā)展情況還存在一定的偏差，在管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)及方法應(yīng)用等方面還存在諸多問(wèn)題。

1.2 管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用缺乏支撐

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)十分重視，但卻有著理念與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，企業(yè)過(guò)于重視管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，忽視了管理會(huì)計(jì)的理論和理念，雖然掌握了一定的管理會(huì)計(jì)方法，但沒(méi)有豐富的理論和先進(jìn)的理念支撐，使管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)往往流于形式，沒(méi)能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。

2 日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念及策略

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論研究及方法應(yīng)用上還存在一定問(wèn)題，而日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究及應(yīng)用起步較早，其管理會(huì)計(jì)理念源于西方科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理的理論，其結(jié)合日本實(shí)際情況，提出了精益化生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)等先進(jìn)的理念，企業(yè)管理者以此為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)了一大批日本企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的意義，本文簡(jiǎn)要分析了日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念和策略，旨在為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用提供參考與借鑒。

2.1 立足于實(shí)踐，促進(jìn)管理升級(jí)

日本企業(yè)管理積極與世界接軌，大前研一、盛田昭夫、野中郁次郎 等被譽(yù)為日本的“管理大師”，他們是管理會(huì)計(jì)重要的實(shí)踐者與推廣者，通過(guò)合理分工，實(shí)現(xiàn)了日本企業(yè)管理與世界的接軌。

2.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新

日本是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)思想理念的發(fā)源地，著名日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)⒔?jīng)費(fèi)最小化、銷售最大化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，結(jié)合日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了京瓷集團(tuán)，提出了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念和學(xué)說(shuō)，以通俗易懂的方式向管理者闡明了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的目的、方法和應(yīng)用原則，所有員工都有著統(tǒng)一的目標(biāo)，都全力參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，從而大大提高了企業(yè)管理效率。

2.3 程序化的工作模式

日本企業(yè)在多年管理實(shí)踐和探索中形成了眾多程序化的工作模式，例如質(zhì)量管理小組模式、“5S”管理模式，這些管理模式可操作性較強(qiáng)，能夠保證企業(yè)管理活動(dòng)有效落實(shí)。

質(zhì)量管理小組又稱為“QC”小組，其主要有兩個(gè)任務(wù)：其一是找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的原因，并針對(duì)性的提出解決措施；其二是利用會(huì)議、討論、講座等，與成員共同討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以此鼓舞成員士氣。

日本企業(yè)將“5S”管理模式作為改善和優(yōu)化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，旨在消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的浪費(fèi)問(wèn)題，踐行精益化管理理念，同時(shí)其能夠促進(jìn)參與人員的全面成長(zhǎng)，使這種精益化管理成為所有員工的一種慣性思考方法與固定工作模式。

2.4 案例分析

筆者對(duì)我國(guó)一家日資企業(yè)――A企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行了考察，總結(jié)了其管理會(huì)計(jì)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)，具體如下。

2.4.1 管理理念及管理素養(yǎng)

A企業(yè)與其他日本企業(yè)一樣，從管理者到普通員工都積極強(qiáng)調(diào)精益化管理和持續(xù)改進(jìn)等管理觀念，各項(xiàng)工作按照嚴(yán)格、細(xì)化的流程有條不紊地開(kāi)展，并制定了一系列控制措施。A企業(yè)日常經(jīng)常開(kāi)治安“QC”小組活動(dòng)和“5S”管理活動(dòng)，每年定期召開(kāi)“QC”成果會(huì)，培養(yǎng)了管理人員及全體員工認(rèn)真責(zé)的工作態(tài)度，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)管理中。

2.4.2 優(yōu)化創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

A企業(yè)與日本總公司以統(tǒng)一安排為根據(jù)，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，將原有的財(cái)務(wù)部調(diào)整為經(jīng)營(yíng)管理部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。此外，總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)管理人員除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、核算及監(jiān)督外，還要求其轉(zhuǎn)變管理觀念，立足企業(yè)全局去思考問(wèn)題，弱化財(cái)務(wù)職能的獨(dú)立性，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理部與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及整個(gè)供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的合作，真正實(shí)現(xiàn)提升管理水平的目標(biāo)。

通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，運(yùn)營(yíng)部門(mén)及制造部門(mén)可以向財(cái)會(huì)人員反映問(wèn)題，而財(cái)會(huì)人員則需要結(jié)合會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作給予反饋，以此提升所有員工參與企業(yè)管理的意識(shí)。

2.4.3 量本利分析計(jì)劃與實(shí)際分析表的編制

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善會(huì)計(jì)管理體系來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問(wèn)題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。正是基于二者相同的發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實(shí)踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對(duì)不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨(dú)特性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實(shí)務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)當(dāng)時(shí)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立而來(lái)，而當(dāng)前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中并不能完全成立，很難將理論和實(shí)際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一同擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢(shì)共同促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能比較

（一）二者的相同點(diǎn)

1.信息來(lái)源相同

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)決策管理，通過(guò)制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)財(cái)務(wù)明細(xì)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從具體的職能來(lái)看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來(lái)講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能開(kāi)展要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門(mén)，二者的信息來(lái)源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對(duì)象相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點(diǎn)卻相一致，在根本上都真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，二者的管理服務(wù)對(duì)象都是以企業(yè)的資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)。財(cái)務(wù)每天都在與錢(qián)打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標(biāo)相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同職能目標(biāo)都是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控來(lái)提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行決策提供科學(xué)的評(píng)估方案，從二者職能本質(zhì)來(lái)看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以二者有具體的目標(biāo)結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門(mén)較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過(guò)一定的職業(yè)操守來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)作出合理規(guī)劃和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，只有以清晰、合理、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確企業(yè)的收支、利潤(rùn)、成本、通過(guò)對(duì)內(nèi)的工作職能提供財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)下一階段的活動(dòng)開(kāi)展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時(shí)間差異性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，來(lái)反映企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)的是過(guò)去的時(shí)間點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過(guò)去，還著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在特定的時(shí)間范圍之內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)呈現(xiàn)出來(lái)，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的工作上沒(méi)有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實(shí)際狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行調(diào)整和對(duì)分析決策內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。更重要的不同是兩者的工作計(jì)量方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息貨幣量為主要計(jì)量單位，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則不同，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)都準(zhǔn)確無(wú)誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對(duì)事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會(huì)為兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

通過(guò)上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來(lái)講，二者通過(guò)職能的互補(bǔ)性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過(guò)二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢(shì)相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的職能分支，對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向有一個(gè)詳細(xì)的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具獨(dú)立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在不斷的市場(chǎng)變化中滿足未來(lái)的發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

首先，管理會(huì)計(jì)比一般會(huì)計(jì)更關(guān)注管理和經(jīng)營(yíng)一般會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用，二者缺一不可。一般會(huì)計(jì)的職能是收集會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，注重核算和公司整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)職能上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)一般會(huì)計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。

在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。與一般會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)當(dāng)前利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，是向前看的運(yùn)營(yíng)管理思維。

管理會(huì)計(jì)注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從而能夠提升企業(yè)績(jī)效。例如管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵(lì)管理層;此外，管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為決策與定價(jià)提供依據(jù)，還可消除不能給產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)增值的業(yè)務(wù)。其次，管理會(huì)計(jì)可促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，助力企業(yè)解決危機(jī)困擾管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員不但只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，更要具備先進(jìn)的理念、廣闊的思維與極強(qiáng)的綜合能力助力企業(yè)宏觀把握其財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)籌規(guī)劃，并為管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的新理念、幫助企業(yè)解決危機(jī)因擾、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)新任主席BenjaminMulling 先生在講述自身經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾提到2008 年金融危機(jī)席卷全球，作為騰德公司CFO 的他就是應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)、技能來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)，解決了營(yíng)銷消退問(wèn)題。Benjamin 說(shuō)學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)后，他更加注重同人的溝通，更加重視市場(chǎng)分析的作用，并且能夠隨著形勢(shì)制定全新的商業(yè)計(jì)劃、不斷的重組企業(yè)格局，這樣才最終突破了僵局，而他自己也逐漸變得更有遠(yuǎn)見(jiàn)，更能快速地適應(yīng)變化，處理危機(jī)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

這樣，價(jià)值就成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)核心問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中，很少有過(guò)對(duì)價(jià)值進(jìn)行界定和明確。而在其他諸多場(chǎng)合廣泛地運(yùn)用價(jià)值價(jià)值量等概念，但是在現(xiàn)時(shí)工作中，這些概念過(guò)于籠統(tǒng)無(wú)法界定同時(shí)又很難用技術(shù)工具明確衡量，因此這些概念在管理會(huì)計(jì)工作中顯然無(wú)法正常使用。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值，應(yīng)該滿足我們通常所說(shuō)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告等需求，至少應(yīng)該具備以下幾個(gè)基本特征。

一、可以明確界定，有比較確切的內(nèi)涵與范圍，通常為我們會(huì)計(jì)所說(shuō)的確認(rèn)。雖然管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求確定而不同，但能夠確認(rèn)還應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基本要求。

二、可以計(jì)量，這也是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最重要的特征。管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等最主要的專業(yè)區(qū)別之一就是計(jì)量，否則，管理會(huì)計(jì)將與其他的管理混合在一起。營(yíng)銷管理中比較常用的顧客價(jià)值概念，雖然對(duì)營(yíng)銷管理非常有用，但顧客價(jià)值在實(shí)際操作中難以計(jì)量，也很少有企業(yè)可以計(jì)算出顧客價(jià)值。如果管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值也是難以計(jì)量的，那么管理會(huì)計(jì)就失去了須有的技術(shù)含量，在實(shí)踐中也很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

如果管理會(huì)計(jì)不具備計(jì)量的基本特征卻又參與企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理，就會(huì)造成企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入管理會(huì)計(jì)的范圍，但是管理會(huì)計(jì)實(shí)際上又什么都管不了的狀況。

三、具有較強(qiáng)的包容性，通用于管理會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，其中包括經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、成本控制、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效考評(píng)等。

四、應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，也就是說(shuō)，在不同的企業(yè)、在企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)該是同一個(gè)概念和內(nèi)容。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化，可以讓管理會(huì)計(jì)的價(jià)值概念得到廣泛地推廣和應(yīng)用。

五、符合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用的需求，可以在規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制、評(píng)價(jià)中得到一貫而有效的運(yùn)用。

管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值的相關(guān)概念包括成本、效益、凈現(xiàn)值等。管理會(huì)計(jì)的的發(fā)展初期，價(jià)值的主要體現(xiàn)是成本，也就是關(guān)注企業(yè)的投入 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的后期，價(jià)值的主要體現(xiàn)是效益，也就是關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)出 最后，價(jià)值的主要體現(xiàn)不僅關(guān)注投入和產(chǎn)出，更主要的是產(chǎn)出和投入的比較，也就是關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金凈流入，繼而考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的貼現(xiàn)的凈現(xiàn)值。

以自由現(xiàn)金流量和貨幣的時(shí)間價(jià)值作為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值核心，可以滿足上述特征：

一是自由現(xiàn)金流量和貨幣的時(shí)間價(jià)值可以明確界定。自由現(xiàn)金流量即企業(yè)在維持原有營(yíng)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的現(xiàn)金流量。

二是具有很好的包容性。例如管理會(huì)計(jì)中的 成本管理，其實(shí)就是現(xiàn)金流的流出管理，經(jīng)濟(jì)效益，就是現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額等。

三是可以標(biāo)準(zhǔn)化，不同企業(yè)、不同階段時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流都可以統(tǒng)一到同一標(biāo)準(zhǔn)。四是可以計(jì)量。五是可以在管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、預(yù)算、決策、運(yùn)營(yíng)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以運(yùn)用。在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)須進(jìn)行項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析等對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值大小進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。對(duì)于這些決策，都是以現(xiàn)金流及貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)的。在企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在戰(zhàn)略規(guī)劃中則需要考慮已有的類似項(xiàng)目的凈現(xiàn)值多少、風(fēng)險(xiǎn)大小等問(wèn)題，而不是泛泛而談規(guī)劃的好壞，而業(yè)務(wù)部門(mén)考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。

財(cái)務(wù)部其中發(fā)揮的作用是需要可計(jì)量的數(shù)據(jù)來(lái)支撐我們的價(jià)值判斷的。日常經(jīng)營(yíng)中假設(shè)我們把價(jià)值80 萬(wàn)元的一批商品，在2016 年1 月1 日以100萬(wàn)元的價(jià)格售出，很容易算出賺了20 萬(wàn)元，但從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)是不正確的，即100 萬(wàn)元什么時(shí)間收回，用什么方式收回，不明晰上述的問(wèn)題，我們就無(wú)法作出正確的判斷。假設(shè)這100 萬(wàn)元按5 年分期收款，每年年末收取20 萬(wàn)元，假設(shè)企業(yè)的資金成本率為5%，則第一年將增加4 萬(wàn)元的資金成本，第二年增加3 萬(wàn)元的資金成本，第三年增加2萬(wàn)元的資金成本，第四年增加1 萬(wàn)元的資金成本，這批商品銷售的利得就不會(huì)是20 萬(wàn)元。我們以現(xiàn)金流以及貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，就會(huì)很容易得出正確的判斷。

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理；會(huì)計(jì)融合；可行性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)的企業(yè)也在有針對(duì)性地進(jìn)行自我完善和改革，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也越來(lái)越重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念和企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展和更新，傳統(tǒng)模式下的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”的觀念正在逐漸的被新的經(jīng)濟(jì)觀念所取代。在新的經(jīng)濟(jì)觀念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是可以相互融合的，這樣能夠讓企業(yè)的員工沖破傳統(tǒng)思維觀念的限制，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，二者之間的工作方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要研究財(cái)務(wù)核算工作，所采用的記賬方式是復(fù)式方法。而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)分析以及研究某一企業(yè)來(lái)進(jìn)行預(yù)算報(bào)表，這是對(duì)企業(yè)的方針政策提供了有利的參考。與此同時(shí)，這也會(huì)對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。第二，二者之間的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)等相關(guān)方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整理以及分析。而管理會(huì)計(jì)的注重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三，二者之間的工作特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要依照會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行工作。而管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要，來(lái)對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，其有很高的靈活性。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容往往是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。而職能方面，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也是一種延伸和發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的互補(bǔ)性

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有著各自不同的特點(diǎn)和作用，在企業(yè)中發(fā)揮著不同的作用。但是，正是由于二者之間存在的差異，才使二者之間具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，為二者之間的相互融合提供了良好的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異性和互補(bǔ)性，能夠有效地促進(jìn)二者的相互融合。而在融合的過(guò)程中，要盡量完全的保留二者的優(yōu)勢(shì)所在，并大力發(fā)展二者之間相互聯(lián)系和互補(bǔ)的關(guān)系，通過(guò)實(shí)踐的檢測(cè)不斷優(yōu)化和完善，最終形成科學(xué)、高效的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致性

由于現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的任務(wù)也隨著發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制作企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)的工作則是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供指導(dǎo)和建議，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，為了使企業(yè)的發(fā)展能夠更加符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)改變這一傳統(tǒng)觀念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)具有強(qiáng)烈的一致性，都是為了能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論相似性

要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成功的融合在一起，就要有充足的理論依據(jù)來(lái)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間雖然存在著一些差異，但二者之間的聯(lián)系卻是相輔相成、更加緊密的。如果將二者拆分，任何單一的會(huì)計(jì)模式都無(wú)法有效地對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助和支持，具有很大的缺陷。因此，把二者進(jìn)行有效的融合，能夠用管理會(huì)計(jì)靈活性的特點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，這樣更加有利于企業(yè)資源的整合，并發(fā)揮出其最大的作用和價(jià)值。另外，要對(duì)二者的數(shù)據(jù)和憑證進(jìn)行融合。作為企業(yè)數(shù)據(jù)的初始來(lái)源，憑證的數(shù)量十分稀少。所以，必須要不斷的加大對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集力度，才能更有效地獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而提高對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享程度，并更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

2.4專業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新

要想有效地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的管理和融合工作，就需要大量的專業(yè)性人才和創(chuàng)新的技術(shù)手段來(lái)提供支持和保障。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的推動(dòng)下，教育事業(yè)的發(fā)展和改革也取得了很大的成果。教育業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位提供了更加優(yōu)秀和專業(yè)的人才，有效提高了會(huì)計(jì)工作的效率，也為會(huì)計(jì)融合提供了充足的人才支持。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略

3.1正確的會(huì)計(jì)觀念

目前，我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)觀都停留在對(duì)資金的管理和記錄方面，對(duì)其管理職能卻有所忽略。因此，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員和管理人員要積極的改變這種觀念，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)職能和管理職能的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的新型會(huì)計(jì)人才，提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合。

3.2漸進(jìn)式的進(jìn)行融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合是一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的任務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做出細(xì)致的安排，這樣才能確保融合工作的順利進(jìn)行。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)、人員、數(shù)據(jù)、信息等內(nèi)容的處理方面，要做到認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要給予充分的重視，避免出現(xiàn)問(wèn)題而影響到整個(gè)融合工作的進(jìn)行。

3.3建立完善的新型會(huì)計(jì)制度

要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作，首先應(yīng)建立完善的新型會(huì)計(jì)管理制度，重新明確和歸納企業(yè)會(huì)計(jì)人員的權(quán)利和義務(wù)，以保證會(huì)計(jì)工作能夠正常開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行二者之間的融合，才能使融合工作有據(jù)可依、有章可循，避免對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

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篇10

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者，只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開(kāi)的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的，不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位，在進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工，運(yùn)用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。

3.不同的工作重心

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)整理的，而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息，針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力?？傮w來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是不能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問(wèn)題都是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的記錄；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理，必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂，減少機(jī)會(huì)成本；同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。

三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn)，另外在具體的實(shí)踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次，技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享，并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎(chǔ)，各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過(guò)硬的人才，這些人才都具備了專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式

1.企業(yè)要樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合，首先應(yīng)該樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作，并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來(lái)，所以面對(duì)目前越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿足時(shí)展的要求，財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進(jìn)，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上，逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí)，便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚，因此還沒(méi)有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系，并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印，最終才能實(shí)現(xiàn)完美融合。

3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo)，就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則,以便于用實(shí)際的管理制度來(lái)約束和落實(shí)。目前，我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點(diǎn)是：存儲(chǔ)量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等，信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門(mén)之間傳遞的時(shí)間，減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

五、結(jié)語(yǔ)