導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)核算管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)遵循的原則

1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵，企業(yè)所有人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，要做到責(zé)任到人，要與他們的獎(jiǎng)金、工資掛鉤，同時(shí)也要相關(guān)人員有一定的權(quán)限，也就是根據(jù)他們各自的崗位來(lái)決定他們自身能夠開支多少費(fèi)用。2.節(jié)流與開源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟(jì)效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對(duì)企業(yè)各種支出情況進(jìn)行分析和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于超標(biāo)支出及時(shí)糾正。3.全面控制原則(1)全過(guò)程控制：在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行周期中都會(huì)涉及到成本，所以，無(wú)論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合考核指標(biāo)就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來(lái)共同參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來(lái)，樹立起全員控制的觀念。4.節(jié)約原則企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財(cái)力、物力、人力，可采取三種措施來(lái)完成。第一，對(duì)可能發(fā)生的浪費(fèi)要通過(guò)預(yù)防成本失控的措施來(lái)進(jìn)行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定的財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍予以嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理措施

(1)確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作的重點(diǎn)就在于確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過(guò)建立健全規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財(cái)務(wù)制度滿足的發(fā)展需要，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理存在的制度缺陷問(wèn)題。例如廣東大灃實(shí)業(yè)有限公司就大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識(shí)成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，實(shí)施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對(duì)自己的成本責(zé)任予以明確，自覺(jué)在平時(shí)的工作中搞好成本管理，提高成本意識(shí)。重新修訂企業(yè)車輛管理、電話費(fèi)包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對(duì)口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力等資源，加強(qiáng)以績(jī)效評(píng)估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)為主的成本管理，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)具體情況來(lái)建立行之有效的成本考核指標(biāo)體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費(fèi)用項(xiàng)目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開展各種支出費(fèi)用的成本核算。

作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團(tuán)有限公司

篇2

藥品的儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院可周轉(zhuǎn)資金的重要組成部分，能否管理好這塊的流動(dòng)資金，將直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以說(shuō)，加強(qiáng)醫(yī)院的藥品管理，確保藥品的高質(zhì)量，盡量減少藥品的積壓，提高藥品銷售和存儲(chǔ)的管理水平，成立專門的藥品價(jià)格核算管理方法是醫(yī)院提高效益，更好的為人民服務(wù)的重要保障。

藥品管理涉及的主要方向

一、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)從業(yè)人員以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)核算主體產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和生成報(bào)告，為需要的人提供會(huì)計(jì)信息。這些信息披露主要供投資者、債權(quán)人和監(jiān)管部門及社會(huì)觀眾了解企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)成果和資金利用情況。

二、建立健全相關(guān)制度。首先要建立健全檢查、監(jiān)督和各個(gè)流程的具體制度，嚴(yán)格規(guī)定藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存等活動(dòng)流程，盡量讓所有的業(yè)務(wù)開展等自成體系，同時(shí)要減少業(yè)務(wù)成本，預(yù)防不必要的支出。

三、嚴(yán)格把關(guān)主要環(huán)節(jié)。對(duì)藥品采購(gòu)、銷售、核算等易出現(xiàn)因主觀原因造成的拿取回扣、更改賬本等“錯(cuò)誤”，要加大人員進(jìn)行把關(guān)，實(shí)行職能分開制，或者進(jìn)行二次核查，嚴(yán)格打擊貪污受賄、私改數(shù)據(jù)等不法行為。

四、制定挽救措施。制度的建立雖然能夠有效的控制不良現(xiàn)象的發(fā)生，但是也不得不預(yù)防不良現(xiàn)象的發(fā)生，如果有人頂風(fēng)作案對(duì)醫(yī)院造成了危害行為，為了盡量挽回?fù)p失，應(yīng)設(shè)有挽救措施，在出現(xiàn)不良行為時(shí)立即進(jìn)行補(bǔ)救，避免造成更大的危害和不良影響。

醫(yī)院藥品財(cái)務(wù)管理制度的建立

一、職務(wù)分工制度。醫(yī)院藥品管理業(yè)務(wù)中需要分工的崗位主要是藥品采購(gòu)的申請(qǐng)、藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收和付貨款以及藥品的保管和清查。

二、藥品付款控制制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)發(fā)票、驗(yàn)收單、訂購(gòu)單和日常票據(jù)及其相關(guān)資料的真實(shí)性、完整性和合法性進(jìn)行定期的審核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能在符合相關(guān)制度的情況下順利進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)行為，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并作出糾正。

三、藥品驗(yàn)收制度。醫(yī)院的藥品主要來(lái)源有自制藥品和外購(gòu)藥品，在進(jìn)行藥品質(zhì)量、規(guī)格等驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)有專門的驗(yàn)收部門和驗(yàn)收人員實(shí)施審查，并開出驗(yàn)收單，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

有關(guān)藥品價(jià)格會(huì)計(jì)管制和財(cái)務(wù)審核政策的建立

一、主管部門限價(jià)政策。藥品管理部門應(yīng)積極采取措施對(duì)不規(guī)范的藥品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一和調(diào)節(jié)，在必要的時(shí)候，可以在準(zhǔn)確估算藥品廠商的生產(chǎn)成本之后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定同一功能功效或同一類藥品的范圍，確定可出售的最高價(jià)，同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制，形成合理的價(jià)格管理體系，讓百姓買得起藥。

二、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施補(bǔ)償政策。限制藥品價(jià)格固然有助于藥品行業(yè)的規(guī)范和有序，但是對(duì)于一些小的醫(yī)院或醫(yī)療部門，自身盈利能力較弱的情況，為了統(tǒng)一行業(yè)的價(jià)格體系，政府職能部門應(yīng)實(shí)施補(bǔ)償政策，一面影響醫(yī)院的正常發(fā)展，同時(shí)可以保證藥品價(jià)格的合理和統(tǒng)一，有助于醫(yī)院藥品的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)。

三、建立健全藥品會(huì)計(jì)管理體系針對(duì)于醫(yī)院藥品這一特殊主體，再結(jié)合會(huì)計(jì)核算的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于藥品的管理原則可分為以下幾類：金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃采購(gòu)、合理使用、定額管理、加速周轉(zhuǎn)和供應(yīng)保障等。核算內(nèi)容有醫(yī)院藥品收入的核算、門診病人藥品收入?yún)R總、住院處出院病人藥品收入總匯、醫(yī)院藥品支出的核算等。藥品儲(chǔ)備成本的控制也是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，具體包括縮短存貨存儲(chǔ)時(shí)間、加速藥品周轉(zhuǎn)等途徑來(lái)提高醫(yī)院資金的利用效率。

在賬本操作上，醫(yī)藥品會(huì)計(jì)核算也涉及諸多方面：藥品購(gòu)入需要有計(jì)劃、審批的過(guò)程，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格入庫(kù)后的產(chǎn)品要在藥品庫(kù)存明細(xì)賬、財(cái)務(wù)金額明細(xì)賬中同步入賬。在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間到期后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)這一期間內(nèi)的藥品收入總額和收入來(lái)源形成詳細(xì)的報(bào)告單，同時(shí)結(jié)合藥品收入比、藥品進(jìn)銷差價(jià)和藥品的盈虧情況等進(jìn)行分析和對(duì)比，以對(duì)近期的藥品管理成效做出反應(yīng)，對(duì)于不合規(guī)范的行為和潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行改革和監(jiān)控，并完善管理制度和核算措施。

四、采用先進(jìn)的存貨管理方法降低存貨成本 存貨核算是藥品核算的關(guān)鍵內(nèi)容。通過(guò)對(duì)比藥品核算歷史中的幾種方法來(lái)看，零售價(jià)法是一中較為可行的存貨管理方法。零售價(jià)法用成本占零售價(jià)的百分比重計(jì)算期末存貨成本，在用這種方法進(jìn)行核算時(shí)，不論是期初存貨還是臨時(shí)購(gòu)進(jìn)的存貨都按照成本和零售價(jià)進(jìn)行記錄，這樣可以方便的對(duì)可供銷售的存貨成本和售價(jià)總額實(shí)施核算對(duì)比。零售價(jià)核算方法嚴(yán)格控制了藥品的管理方法，對(duì)于規(guī)范藥品存儲(chǔ)中的成本核算體系具有很大的發(fā)展意義。

篇3

關(guān)鍵詞：電算化會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)軟件

會(huì)計(jì)核算方法是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)和系統(tǒng)的記錄和計(jì)算，為經(jīng)營(yíng)管理提供必要的信息所應(yīng)用的方法。一般包括設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、報(bào)表編制和會(huì)計(jì)資料的分析利用等，以下我們稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法；在電算化環(huán)境下，為完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)而采用的新方法，以下我們稱之為電算會(huì)計(jì)方法。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法與電算會(huì)計(jì)方法的綜合運(yùn)用并不斷提高，才是會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的必要保證。把會(huì)計(jì)電算化說(shuō)成是在計(jì)算機(jī)環(huán)境下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的模擬是只看到了事物的表面或結(jié)果，而沒(méi)有看到事物的本質(zhì)；電算會(huì)計(jì)方法只有建立在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)之上，才能得到發(fā)展和提高；同時(shí)，也要以電算化環(huán)境下特有的方法去解決新形勢(shì)下的新問(wèn)題。

一、明確會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)對(duì)象：“建立賬套”的電算會(huì)計(jì)方法

在電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，一般采用通用會(huì)計(jì)軟件來(lái)建立自己的系統(tǒng)，這樣，不同會(huì)計(jì)主體在核算上的差異、不同會(huì)計(jì)對(duì)象適用的具體會(huì)計(jì)方法必需通過(guò)軟件的“選項(xiàng)”來(lái)加以區(qū)別和明確。在應(yīng)用會(huì)計(jì)核算軟件開展會(huì)計(jì)核算工作的開始，第一件事就是要在系統(tǒng)中建立當(dāng)前會(huì)計(jì)主體獨(dú)立使用的一套核算數(shù)據(jù)，并明確有關(guān)事項(xiàng)以適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)主體的核算要求。這就是“建立賬套”，建立賬套時(shí)，一般至少要明確下列事項(xiàng)。（1）賬套編號(hào)：為便于計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理，以區(qū)別不同的賬套或據(jù)以命名并建立相應(yīng)的文件夾、數(shù)據(jù)文件名或數(shù)據(jù)庫(kù)名稱等；（2）賬套名稱：一般為核算單位名稱；（3）會(huì)計(jì)主管：電算化系統(tǒng)主管的姓名，以便進(jìn)行全面的操作授權(quán)；（4）啟始會(huì)計(jì)期間：在電算化系統(tǒng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的開始期間；（5）具體核算方法或計(jì)算方法的選用：如會(huì)計(jì)科目編碼規(guī)則、固定資產(chǎn)折舊方法、存貨成本計(jì)價(jià)方法、會(huì)計(jì)憑證分類方法等；（6）選擇所屬行業(yè)以預(yù)置會(huì)計(jì)科目。以上在電算化系統(tǒng)中稱之為賬套參數(shù)。建立賬套完成后，就具備了在電算化系統(tǒng)中開展會(huì)計(jì)核算的物質(zhì)基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法中當(dāng)然也有賬套的概念，但只有在電算化系統(tǒng)中才需要把它列為一個(gè)重要的會(huì)計(jì)核算方法，在編制會(huì)計(jì)軟件時(shí)，需要以特定的技術(shù)方法才能實(shí)現(xiàn)。有了建立賬套這一方法，就可以在同一電算化系統(tǒng)中為多個(gè)會(huì)計(jì)主體完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)。這給學(xué)習(xí)與掌握會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、開展記賬、劃小核算單位并分別進(jìn)行獨(dú)立核算等帶來(lái)了方便。

二、站在電算化會(huì)計(jì)核算的起點(diǎn)：“初始設(shè)置”的電算會(huì)計(jì)方法

建立賬套完成以后，首先要進(jìn)行一些日常核算之前的準(zhǔn)備工作，主要是三個(gè)方面的任務(wù)。一是操作人員設(shè)置，將會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工在系統(tǒng)中加以明確，同時(shí)使系統(tǒng)具有了合法的使用者；二是會(huì)計(jì)科目設(shè)置（即設(shè)置賬戶），在系統(tǒng)中建立起用于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)科目（賬戶）體系（這部分內(nèi)容在下一部分單獨(dú)討論）；三是輸入初始余額，是指將原來(lái)已經(jīng)存在于手工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入到電算化系統(tǒng)中來(lái)，以開始以后的會(huì)計(jì)核算。

初始設(shè)置是會(huì)計(jì)軟件中建立賬套后必需首先完成的，并且只有正確完成了初始設(shè)置，才能進(jìn)行以后的操作。其中較典型的方式是輸入初始余額后要進(jìn)行試算平衡，初始余額平衡后，正式啟用賬套。啟用賬套后即進(jìn)入日常業(yè)務(wù)處理階段，不能再行修改初始余額。

初始設(shè)置中的操作人員設(shè)置、會(huì)計(jì)科目設(shè)置和輸入初始余額都需要采用具體的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。其效果的好壞對(duì)會(huì)計(jì)核算的大部分內(nèi)容都有著重要的影響?？梢哉f(shuō)是系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的部分，是系統(tǒng)設(shè)計(jì)水平的集中體現(xiàn)。在應(yīng)用中，初始設(shè)置工作應(yīng)盡可能做到準(zhǔn)確、恰當(dāng)、周到、細(xì)致，才能取得更好的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

三、會(huì)計(jì)核算體系的建立：“設(shè)置賬戶”的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的發(fā)展運(yùn)用

“設(shè)置賬戶”這一傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法在電算化系統(tǒng)中一般稱之為“會(huì)計(jì)科目設(shè)置”。賬戶是會(huì)計(jì)科目在核算中具體形式。會(huì)計(jì)科目是會(huì)計(jì)要素的進(jìn)一步細(xì)化。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)科目開設(shè)賬戶的方法，分別對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的不同內(nèi)容進(jìn)行反映和監(jiān)督，是會(huì)計(jì)核算的主要形式。在大部分會(huì)計(jì)資料中（如憑證、賬簿、報(bào)表等），都要以會(huì)計(jì)科目作為直接對(duì)象來(lái)加以反映，從而建立了一個(gè)完整的核算體系。

電算化系統(tǒng)在運(yùn)用這個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法時(shí)，在形式上進(jìn)行了變通，在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了突破，使電算化系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系較之手工會(huì)計(jì)核算更全面、更完整、更合理。具體有以下幾個(gè)方面：（1）從形式上，以“會(huì)計(jì)科目表”代替了所有分列在不同賬簿或賬頁(yè)上的“賬戶”。在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)主要以“表”的形式存在，無(wú)論是設(shè)置的賬戶，還是輸入的憑證。“會(huì)計(jì)科目表”中，對(duì)會(huì)計(jì)科目首先要分級(jí)編號(hào)并順序排列；其次以每一會(huì)計(jì)科目的“屬性”來(lái)表示該科目所適用的賬頁(yè)格式或核算要求；還有，在會(huì)計(jì)核算軟件中，總是由多個(gè)相當(dāng)于“會(huì)計(jì)科目表”的部分，共同構(gòu)成了完整的核算體系，它們主要是“會(huì)計(jì)科目主表”、“部門目錄”、“單位往來(lái)目錄”、“個(gè)人往來(lái)目錄”、“項(xiàng)目目錄”等，它們之間以從屬或交叉的關(guān)系，組合成一個(gè)大的“會(huì)計(jì)科目表”。（2）從內(nèi)容上，豐富了傳統(tǒng)“設(shè)置賬戶”的方法。系統(tǒng)內(nèi)部處理數(shù)據(jù)時(shí)，以科目編碼作為會(huì)計(jì)科目的惟一標(biāo)識(shí)和所屬關(guān)系的判定依據(jù)，使分級(jí)核算更加緊湊、嚴(yán)格、清晰；可以根據(jù)需要產(chǎn)生新的賬頁(yè)格式或核算內(nèi)容：“會(huì)計(jì)科目表”各部分之間在使用時(shí)隨時(shí)組合，既保證了科目設(shè)置的完整性，又具有較強(qiáng)的靈活性，巧妙地解決了事先不可知會(huì)計(jì)科目的設(shè)置。如“營(yíng)業(yè)費(fèi)用/通訊費(fèi)”按部門設(shè)置明細(xì)科目進(jìn)行核算時(shí)，到底哪些部門實(shí)際上真的會(huì)發(fā)生“通訊費(fèi)”呢，在電算化核算系統(tǒng)中，只有真的發(fā)生時(shí)，該賬戶才正式存在；電算化系統(tǒng)中“部門目錄”、“往來(lái)目錄”等，本身可以繼續(xù)分類或分級(jí)，而且“部門目錄”與“會(huì)計(jì)科目主表”之間是交叉關(guān)系，有級(jí)次的會(huì)計(jì)科目都可以同時(shí)進(jìn)行“總分類核算”和“明細(xì)分類核算”，即同時(shí)具有本期累計(jì)發(fā)生額、本年累計(jì)發(fā)生額、余額等概括性數(shù)據(jù)和含有業(yè)務(wù)事項(xiàng)（會(huì)計(jì)分錄）的詳細(xì)數(shù)據(jù)（明細(xì)賬），提高了會(huì)計(jì)核算的詳細(xì)程度，使會(huì)計(jì)核算體系更加完善。

四、業(yè)務(wù)處理的核心：“填制憑證”與“登記賬簿”

電算化會(huì)計(jì)之所以仍然只是會(huì)計(jì)，而不是另外一個(gè)新的學(xué)科，就在于它仍然是以形成“憑證”、“賬簿”、“報(bào)表”等會(huì)計(jì)檔案資料為主要任務(wù)形式?！疤钪茟{證”和“登記賬簿”這樣的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法仍然是電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理的核心。電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)與手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)形式上的主要差別就是這些會(huì)計(jì)檔案的存在形式的不同，這就決定了“填制憑證”與“登記賬簿”這些方法的直接對(duì)象有著明顯的區(qū)別，在使用這些方法時(shí)，自然也因其對(duì)象屬性的變化而有所變化。

在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，“填制憑證”有兩種情形，一種是直接在系統(tǒng)中填制憑證，另一種是手工制好憑證后的輸入憑證，兩種情形都體現(xiàn)為會(huì)計(jì)軟件的一個(gè)較為重要的輸入功能。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法相比，電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的“填制憑證”及“登記賬簿”主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：（1）憑證中各數(shù)據(jù)項(xiàng)根據(jù)類型、范圍和勾稽關(guān)系進(jìn)行有效控制。如會(huì)計(jì)分錄中的會(huì)計(jì)科目必須在設(shè)置的會(huì)計(jì)科目表中已經(jīng)存在，并且是最底層的明細(xì)科目；根據(jù)當(dāng)前科目的屬性確定是否具有某些項(xiàng)目，如往來(lái)單位、結(jié)算單據(jù)號(hào)碼等；借貸方金額必須相等才能保存；事先確定的借方或貸方必有或必?zé)o科目、非法對(duì)應(yīng)科目等；編號(hào)可以自動(dòng)連續(xù)；日期可以限制順序等。（2）鍵盤操作較之手工處理的“筆誤”更容易發(fā)生“誤操作”，因而“憑證填制”在操作功能上分為“填制”、“修改”、“刪除”等步驟，以進(jìn)行正確性控制。（3）填好的憑證同樣需要“審核”，電算化系統(tǒng)的審核可在程序中再次檢驗(yàn)憑證的正確性。（4）“登記賬簿”之前可以“匯總”，而不是必須匯總；電算化系統(tǒng)可根據(jù)需要隨時(shí)對(duì)任意范圍的憑證進(jìn)行匯總，匯總速度較快且準(zhǔn)確；計(jì)算機(jī)不會(huì)因疏漏出現(xiàn)總賬與明細(xì)賬登記結(jié)果不一致的情況，當(dāng)然在記賬之前則不必進(jìn)行“試算平衡”。（5）“登記賬簿”只是憑證數(shù)據(jù)的確認(rèn)過(guò)程，而不是抄寫或復(fù)制過(guò)程。這一簡(jiǎn)單的過(guò)程明確了“工作底稿”與正式會(huì)計(jì)檔案之間的界限，具有非常重要的意義。

五、自動(dòng)化處理的充分體現(xiàn)：“自動(dòng)轉(zhuǎn)賬”的電算會(huì)計(jì)方法

根據(jù)用戶定義，由系統(tǒng)自動(dòng)生成轉(zhuǎn)賬憑證的方法稱為“自動(dòng)轉(zhuǎn)賬”，它已經(jīng)成為電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)非常成熟的方法之一。自動(dòng)轉(zhuǎn)賬有兩種情形，一種是直接從賬項(xiàng)數(shù)據(jù)中取數(shù)生成記賬憑證，如結(jié)轉(zhuǎn)期間損益；另一種是要通過(guò)函數(shù)進(jìn)行較為復(fù)雜的運(yùn)算才能得到憑證上所需的數(shù)值，如計(jì)算并分配應(yīng)付福利費(fèi)。自動(dòng)轉(zhuǎn)賬又分為兩個(gè)層次，一個(gè)層次是在總賬系統(tǒng)（或稱賬務(wù)處理系統(tǒng)）中定義并使用的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬；另一個(gè)層次是在各個(gè)子系統(tǒng)中定義和使用自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，如工資系統(tǒng)中的工資費(fèi)用分配、固定資產(chǎn)系統(tǒng)的折舊費(fèi)用分配等?！白詣?dòng)轉(zhuǎn)賬”一旦完成定義，即可在不同會(huì)計(jì)期間重復(fù)使用，大大提高了系統(tǒng)的效率。

六、會(huì)計(jì)信息的集中與概括：“編制會(huì)計(jì)報(bào)表”

編制會(huì)計(jì)報(bào)表，是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，也是階段性地完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)的標(biāo)識(shí)性工作。在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，更給這一傳統(tǒng)工作任務(wù)賦予了新的活力。

在會(huì)計(jì)核算軟件中，編制會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩個(gè)步驟：第一步是設(shè)計(jì)階段，有兩方面的設(shè)計(jì)任務(wù)，一是“會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)計(jì)”，二是“數(shù)據(jù)來(lái)源定義”；第二步是使用階段，在一定會(huì)計(jì)期間，即可自動(dòng)生成當(dāng)期會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)果。設(shè)計(jì)完成的會(huì)計(jì)報(bào)表可以長(zhǎng)期使用。生成會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程快速準(zhǔn)確，可以進(jìn)行正確性檢驗(yàn)和審核。會(huì)計(jì)報(bào)表之間隨時(shí)可以橫向或縱向的匯總或比較分析。

篇4

會(huì)計(jì)核算貫穿于酒店管理的始終，對(duì)于酒店而言，會(huì)計(jì)核算可以有效保證酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。但會(huì)計(jì)核算是一種通過(guò)會(huì)計(jì)方式來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)控制，以期提升管理的科學(xué)方法，其并不能為酒店提供預(yù)防的目的。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算自身存在著局限性，在具體實(shí)施中常常會(huì)受許多無(wú)法預(yù)料的因素的影響，所以在制定會(huì)計(jì)核算制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮多種因素。現(xiàn)代酒店會(huì)計(jì)核算制度的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）內(nèi)部腐敗導(dǎo)致核算失效

會(huì)計(jì)核算的一條重要原則就權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。實(shí)行權(quán)責(zé)分離，就是為了保證員工之間相互牽制、相互監(jiān)督、責(zé)任明確。但在許多現(xiàn)代酒店中，由于內(nèi)部腐敗，而產(chǎn)生了會(huì)計(jì)所得信息的不真實(shí)。例如，酒店服務(wù)生在收取了費(fèi)用后，與收銀員共同腐敗，就會(huì)導(dǎo)致二者之間的制約變得形同虛設(shè)，在會(huì)計(jì)核算時(shí)所得到的信息來(lái)源也并不真實(shí)。沒(méi)有明確真實(shí)的信息基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算的工作也最終也必然只能得到一個(gè)不真實(shí)的結(jié)果。

（二）人為因素導(dǎo)致核算失效

會(huì)計(jì)核算在程序執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)椴僮鞯娜藶樾?，在很大程度上?huì)受到或有意、或無(wú)意的因素影響。以有意來(lái)說(shuō)，如果執(zhí)行會(huì)計(jì)核算的高級(jí)管理人員、虛報(bào)費(fèi)用、私做報(bào)表等，都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算從根本上失去了作用。酒店會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于會(huì)計(jì)核算重視程度不高，錄用核算人員的門檻過(guò)低，導(dǎo)致一些特殊崗位的人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，無(wú)法勝任自己的工作，在專業(yè)問(wèn)題上出現(xiàn)各種各樣的紕漏，再比如無(wú)意而言，稽核人員因馬虎或出錯(cuò)，或者因?yàn)樾畔⒉患皶r(shí)等，都會(huì)影響會(huì)計(jì)核算程序失去其原本的效果，導(dǎo)致最終數(shù)據(jù)的偏差。

（三）會(huì)計(jì)核查程序本身的局限性

一般而言，會(huì)計(jì)核查程序是為了那些復(fù)雜、頻繁的財(cái)務(wù)管理工作而單獨(dú)設(shè)計(jì)的。對(duì)于一些會(huì)計(jì)核查過(guò)程中可能產(chǎn)生的特殊情況，可能有事并沒(méi)有明顯的效果。在現(xiàn)實(shí)生活中，要設(shè)計(jì)一個(gè)十全十美的程序來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作顯然是不可能的。尤其，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀而言，大多數(shù)現(xiàn)代酒店并沒(méi)有采取一個(gè)符合行業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)性會(huì)計(jì)核查程序來(lái)進(jìn)行管理，這就到導(dǎo)致了在實(shí)際操作中，往往會(huì)因?yàn)椴捎玫氖峭ㄓ玫臅?huì)計(jì)核查方法而無(wú)法應(yīng)對(duì)具有強(qiáng)烈行業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)工作。這對(duì)于酒店財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，無(wú)意是為其會(huì)計(jì)工作增加了巨大的工作量。

二、會(huì)計(jì)核查問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）完善核查機(jī)構(gòu)獨(dú)立性

強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督會(huì)計(jì)核查管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外大量實(shí)例已經(jīng)表明，多數(shù)是內(nèi)部財(cái)務(wù)腐敗問(wèn)題所導(dǎo)致。因此，會(huì)計(jì)核查控制的首要任務(wù)就應(yīng)當(dāng)是解決內(nèi)部監(jiān)督的問(wèn)題。另外，在現(xiàn)代酒店管理中，很多酒店的會(huì)計(jì)核查工作并沒(méi)有被獨(dú)立出來(lái)，而是依附于財(cái)務(wù)工作的一部分，甚至在某些酒店中，出現(xiàn)了自理自查現(xiàn)象的發(fā)生。這就使得原本對(duì)于公司至關(guān)重要的會(huì)計(jì)核查變成了可有可無(wú)的形式主義，只是流于表面程序，而忽略了其真正的意義，會(huì)計(jì)核查工作也并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，現(xiàn)代酒店應(yīng)當(dāng)建立起自己獨(dú)立的核查機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化其內(nèi)部監(jiān)督職能，真正完善會(huì)計(jì)核查的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)性

由于酒店經(jīng)營(yíng)不同于其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，有其自身資金流轉(zhuǎn)快、人流量大的特點(diǎn)。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的特點(diǎn)加以調(diào)整。酒店以某一旅客或某一團(tuán)體為單位進(jìn)行接待，隨之入住而帶來(lái)的就是后續(xù)的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。這些都要求酒店在很短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)正確的完成。因此，會(huì)計(jì)核查工作如果依據(jù)普通公司企業(yè)以月為單位進(jìn)行展開，必然會(huì)導(dǎo)致大量問(wèn)題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)編制每日營(yíng)業(yè)報(bào)表，簡(jiǎn)便手續(xù)，這就要求酒店管理者及時(shí)提供酒店的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以服務(wù)于會(huì)計(jì)核算信息的來(lái)源及時(shí)。例如，應(yīng)當(dāng)以日為單位，將每日的信息流水編制報(bào)表，次日?qǐng)?bào)給有關(guān)部門經(jīng)理。由此可見，酒店的會(huì)計(jì)核查工作，相較于普通公司企業(yè)而言，在時(shí)間方面有著更為高的要求。會(huì)計(jì)核查是酒店管理的基礎(chǔ)與前提，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核查信息的及時(shí)性，有利于加強(qiáng)酒店內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。

（三）注重人力資源開發(fā)與會(huì)計(jì)核查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

篇5

對(duì)于上述問(wèn)題，首先要解決呈現(xiàn)的形式（即誰(shuí)跟誰(shuí)走的問(wèn)題），如果考核是根據(jù)會(huì)計(jì)核算的科目體系口徑提供數(shù)據(jù)執(zhí)行，則預(yù)算編制表就應(yīng)該參照科目余額表編制；如果考核是根據(jù)預(yù)算編制表的口徑形式考核，則預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)就應(yīng)該參照預(yù)算編制表格式提供，而不能采用會(huì)計(jì)核算的口徑提供。鑒于此，設(shè)想四種解決方案：

(一)預(yù)算編制與會(huì)計(jì)核算完全獨(dú)立，自成體系

在該模式下，預(yù)算編制表與會(huì)計(jì)核算結(jié)果各自單獨(dú)列示，由于兩者體系的口徑?jīng)]有可聯(lián)系的接口，往往需要大量手工調(diào)整。如果考核采用的數(shù)據(jù)是以預(yù)算編制表的形式，需要將會(huì)計(jì)核算的結(jié)果導(dǎo)出后進(jìn)行人工整理，按預(yù)算編制表的格式進(jìn)行填列。如果考核采用的數(shù)據(jù)是以會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，需要將預(yù)算編制表按會(huì)計(jì)科目的格式，手工拆分整理填列。存在以下優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：對(duì)各自的信息化系統(tǒng)的運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生改變，不存在系統(tǒng)關(guān)聯(lián)改造。缺點(diǎn)：第一，雖然前端的工作量無(wú)發(fā)生增減，但后續(xù)的預(yù)算數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)在手工整理工作上需要投入大量的時(shí)間和精力，造成重復(fù)勞動(dòng)。第二，手工調(diào)整的工作也只能實(shí)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，不能實(shí)現(xiàn)所有預(yù)算數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)，很多預(yù)算數(shù)找不到對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，反之亦然。中間存在一定的缺項(xiàng)。第三，不利于預(yù)算管理和成本管控，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的深入，這種大量手工調(diào)整的手段過(guò)于落后，明顯不適用企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展。

(二)以會(huì)計(jì)核算為主導(dǎo)，預(yù)算以會(huì)計(jì)核算口徑進(jìn)行編制

在這種模式下，預(yù)算考核以會(huì)計(jì)核算結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)預(yù)算管理體系的預(yù)算編制表進(jìn)行修編，原則上一個(gè)預(yù)算事項(xiàng)可以對(duì)應(yīng)多個(gè)會(huì)計(jì)科目，一個(gè)考核部門也可以對(duì)應(yīng)多個(gè)預(yù)算科目，但一個(gè)預(yù)算事項(xiàng)只能對(duì)應(yīng)一個(gè)考核部門，不能出現(xiàn)多對(duì)多的情況。所以在預(yù)算編制前，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算考核部門和預(yù)算事項(xiàng)重新進(jìn)行梳理。實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)三者合一。

存在以下優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：一是對(duì)預(yù)算編制工作雖然有一定影響（主要是第一次），但簡(jiǎn)化了后續(xù)的工作，總體上看還是減少了工作量。二是解決了預(yù)算數(shù)和執(zhí)行數(shù)在同時(shí)呈現(xiàn)的問(wèn)題。三是解決預(yù)算數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)口徑不一致問(wèn)題的同時(shí)規(guī)范了會(huì)計(jì)科目入賬處理原則。四是有利于企業(yè)的全成本管控的細(xì)化和深入。缺點(diǎn)：由于預(yù)算編制的數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)職能部門或項(xiàng)目，他們對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)通常是按事項(xiàng)申報(bào)，他們并不理解會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、原則性等要求，所以給預(yù)算編制工作的帶來(lái)一定的影響，需要對(duì)預(yù)算編制表進(jìn)行修編的同時(shí)，將每個(gè)科目對(duì)應(yīng)的入賬處理原則、性質(zhì)和要求進(jìn)行描述和明確；具有一定難度。

(三)以預(yù)算為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)核算按預(yù)算口徑進(jìn)行核算

在這種模式下，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和核算圍繞預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行，雖然能強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，但容易使會(huì)計(jì)核算陷入違背“權(quán)責(zé)發(fā)生制”、“重要性”、“真實(shí)性”、“合規(guī)性”等會(huì)計(jì)原則的風(fēng)險(xiǎn)，為了預(yù)算而核算，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算合理結(jié)合

在這種模式下，利用信息化手段在預(yù)算管理系統(tǒng)建立、整理預(yù)算科目，在預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目之間建立一定關(guān)聯(lián)（稱之“對(duì)標(biāo)”），通過(guò)端口連接到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的報(bào)銷子系統(tǒng)和合同支付子系統(tǒng)中增設(shè)“預(yù)算科目”，并設(shè)置成“必選項(xiàng)”。確保每筆支付單或報(bào)銷單都帶有“預(yù)算科目”，會(huì)計(jì)核算根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)遵循準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理。存在以下優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：一是另設(shè)預(yù)算科目，以預(yù)算科目的數(shù)據(jù)作為考核數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)科目核算相對(duì)獨(dú)立，既確保會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性，也滿足預(yù)算管理的要求。二是一定程度上減少手工調(diào)整數(shù)據(jù)的工作量。

缺點(diǎn)：一是預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目各自取數(shù)，有可能會(huì)使會(huì)計(jì)核算總成本與預(yù)算科目總成本、關(guān)鍵指標(biāo)的費(fèi)用存在差異。二是預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的差異，使得預(yù)算數(shù)據(jù)、執(zhí)行數(shù)、會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)三者不統(tǒng)一，在沒(méi)有解決預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目對(duì)標(biāo)的時(shí)候，仍然是各自單獨(dú)列示。三是預(yù)算各執(zhí)行部門有可能在預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目差異間作出趨益性的選擇。四是對(duì)于集團(tuán)管控的企業(yè)，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的考核往往從全局上采用經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的數(shù)據(jù)；與企業(yè)內(nèi)部的考核采用預(yù)算科目的數(shù)據(jù)有可能發(fā)生沖突。存在內(nèi)部分解預(yù)算考核達(dá)標(biāo)了，但集團(tuán)對(duì)企業(yè)的總體考核卻沒(méi)有達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

二、結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0126-02

1會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生過(guò)程

會(huì)計(jì)核算即會(huì)而計(jì)之，是人類社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計(jì)量手段的，通過(guò)專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為決策者進(jìn)行決策提供有用的信息，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行輔助作用。20世紀(jì)50年代近代會(huì)計(jì)產(chǎn)生，衍生出單純會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會(huì)計(jì)，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支誕生的，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、分配和收回的事務(wù)，進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

2會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

3會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理有統(tǒng)一的對(duì)象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，但是雙方的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以規(guī)范的語(yǔ)言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計(jì)量，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)未來(lái)的即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對(duì)未來(lái)做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來(lái)利益。

（1）職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合；而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

（2）目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

（5）指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

4會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的最終目的

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過(guò)資金的籌集、運(yùn)用和分配，通過(guò)特定的經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營(yíng)方式，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算具體資料，制定各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，加強(qiáng)控制措施，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定與要求，進(jìn)行、管好、用好資金，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支不違犯財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算必須做到及時(shí)、正確、全面和系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策所必需的資料。財(cái)務(wù)管理必須依賴會(huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)督，才能存在會(huì)計(jì)核算如果離開財(cái)務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運(yùn)營(yíng)管理的核心必需是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金運(yùn)用，依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料以及每個(gè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)發(fā)生前的可行性報(bào)告。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，優(yōu)化會(huì)計(jì)體質(zhì)與準(zhǔn)則，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的涉及資金運(yùn)用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制的制度，迅速提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能達(dá)到準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算，高效財(cái)務(wù)管理的目的。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算企業(yè)

現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理職責(zé)劃分難得，這在無(wú)形中阻礙了會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。在實(shí)際工作中要充分的結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基本特征，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提出更高的要求、對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出全新的標(biāo)準(zhǔn)，并且為工作的發(fā)展確立起全新的思路和方向，力求建立起符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理以及核算工作體系，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算最終的目的都是為了企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)可以更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。會(huì)計(jì)核算的人員分工是很仔細(xì)的，財(cái)務(wù)管理方面是對(duì)細(xì)致的工作進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理的工作人員往往最開始都是做會(huì)計(jì)核算工作的，進(jìn)而從單一的會(huì)計(jì)核算工作變成財(cái)務(wù)管理工作的。這就表明財(cái)務(wù)核算室財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)組成，只有準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理的工作才有意義。

(二)會(huì)計(jì)核算和信息披露的要求

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是向著國(guó)際化發(fā)展的，一方面它滿足了國(guó)際資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的披露需求；另一方面，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也滿足了我國(guó)參與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的需求，符合了準(zhǔn)則制定部門對(duì)會(huì)計(jì)核算與信息披露的法定要求。因此，針對(duì)會(huì)計(jì)信息的考核與披露，相關(guān)行業(yè)必須加大力度使得廣大投資者更加明確的知道企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

(三)會(huì)計(jì)核算提高企業(yè)核算的可選擇范圍，促進(jìn)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變

要參考我國(guó)的實(shí)際情況有選擇的借鑒和吸收國(guó)際上的慣例，要有選擇的借鑒和吸收，并且在吸收后還要參考我國(guó)的具體情況分階段的實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。以會(huì)計(jì)核算接軌作為基礎(chǔ)，信息的披露接軌作為前提，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，逐步從嚴(yán)格信息披露開始，進(jìn)而做到強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，并且最終完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和國(guó)際相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接；另外，會(huì)計(jì)核算必須嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)，財(cái)務(wù)披露方面要嚴(yán)格透明。要按照新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同種類的資產(chǎn)用不同的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行核算。同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)核算的科目進(jìn)一步的細(xì)分處理，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息。

二、會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)注意事項(xiàng)探析

(一)賬戶設(shè)置與復(fù)式記賬

賬戶的設(shè)置方面要設(shè)置不同的賬戶，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)投入數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)填充，當(dāng)然要完全符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，要把握經(jīng)營(yíng)投資數(shù)據(jù)的完整性；復(fù)式記賬方面，要有效的監(jiān)督和審核每筆經(jīng)濟(jì)的支出和用途，做到統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和記賬標(biāo)準(zhǔn)，讓賬簿記錄可以清楚有效的反映整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

(二)會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿登記

會(huì)計(jì)憑證的填寫要正確，采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)要做到有效的結(jié)合，并且每組的數(shù)據(jù)都必須得到嚴(yán)格的監(jiān)督審核，一定要注意賬簿登記的時(shí)候會(huì)計(jì)憑證的數(shù)據(jù)填寫要做到連續(xù)性，讓會(huì)計(jì)賬簿的賬目清晰明了。

(三)成本計(jì)算與財(cái)產(chǎn)清查

成本會(huì)計(jì)計(jì)算的時(shí)候，需要有效計(jì)算整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各個(gè)投資事項(xiàng)，遇到重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要格外細(xì)致的進(jìn)行檢查，參考會(huì)計(jì)憑證中的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把實(shí)際的成本投入和預(yù)期的成本投入做對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查；在財(cái)產(chǎn)清查的時(shí)候，要注意固定財(cái)產(chǎn)和流動(dòng)財(cái)產(chǎn)要同時(shí)進(jìn)行核算，其中破損或者打折扣的生產(chǎn)工具要按照合理的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，做到資產(chǎn)的有效清查，通過(guò)資產(chǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，就可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中哪里不足。

(四)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題研究

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)，在提高會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的同時(shí)，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)人員可以真實(shí)有效的記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并反映在賬簿上，同時(shí)還要嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)核算細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，杜絕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)不明確、憑證票據(jù)不負(fù)、賬目混亂的情況出現(xiàn)。

三、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的措施。

(一)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

現(xiàn)階段需要建立可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系，這就需要企業(yè)在實(shí)際的工作中對(duì)存在的不足要加強(qiáng)分析，并且加強(qiáng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，制定完善的政策和方案。在實(shí)際工作中，還要加強(qiáng)全面的管理，注重資源與資金的協(xié)調(diào)問(wèn)題，并且要明確企業(yè)的工作方向，并進(jìn)一步的深化企業(yè)會(huì)計(jì)體制的改革，讓企業(yè)向著多元化的投資方向發(fā)展，并以此建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化管理制度。

(二)完善會(huì)計(jì)核算制度

完善會(huì)計(jì)核算制度需要對(duì)會(huì)計(jì)的憑證和報(bào)表的填制進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，對(duì)于內(nèi)部的審核和監(jiān)督提出明確的要求，并且還要擁有一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度和成本核算方式，并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的真實(shí)性和有效性。為了讓會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化，企業(yè)的核算制度要立足于企業(yè)發(fā)展進(jìn)行制定。

(三)加對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算在公司管理中的地位，其中重點(diǎn)要放在財(cái)務(wù)管理上。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為一個(gè)重要的參考指標(biāo)。在進(jìn)行人事選拔的時(shí)候，不能只從公司自身挑選，也要從企業(yè)外部進(jìn)行挑選，同等條件下要優(yōu)先考慮公司的內(nèi)部人員。在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)人員考核的過(guò)程中，要根據(jù)子公司的情況量化考核標(biāo)準(zhǔn)。確定考核指標(biāo)的時(shí)候要注重客觀指標(biāo)的比重，以求做到客觀公正。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)還需要有一套財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算與一體的綜合管理體系，最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉承煥.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化亟待解決的五大問(wèn)題[J].中國(guó)會(huì)計(jì)電算化,2013

[2]劉艾生.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用與發(fā)展[J].世界商業(yè)評(píng)論,2013

篇8

（一）會(huì)計(jì)核算制度不夠健全

健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度是確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的根本保障，但目前而言，會(huì)計(jì)核算制度仍有待于進(jìn)一步完善。主要還存在以下問(wèn)題：如會(huì)計(jì)核算主體沒(méi)有明確，賬本的建立不夠規(guī)范，核算監(jiān)督管理系統(tǒng)不夠完善等。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法明確界定企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)，建賬混亂或質(zhì)量低，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多企業(yè)往往按照領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意向做事，不遵循相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待于提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)和會(huì)計(jì)知識(shí)技能及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，需要高素質(zhì)的人才。從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員必須具備專門的會(huì)計(jì)知識(shí)，和較高的職業(yè)素質(zhì)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是實(shí)際上，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)不足，職業(yè)素質(zhì)不高，存在散漫，不遵章行事的現(xiàn)象。這樣的工作人員不能滿足現(xiàn)代企業(yè)面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)內(nèi)部控制和核算造成混亂，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)核算內(nèi)控機(jī)制薄弱

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度中，雖然有會(huì)計(jì)師注冊(cè)制度和社會(huì)監(jiān)督體系，但很多企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不健全，執(zhí)行能力不夠，嚴(yán)重約束了企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量無(wú)法保證。加之很多企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)核算管理制度，相關(guān)制度的落實(shí)力度也不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，有效性差，不能直接反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）會(huì)計(jì)基本信息不準(zhǔn)確

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是整理加工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的過(guò)程，這些信息的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)是基礎(chǔ)要求。但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常繁雜，在會(huì)計(jì)信息的采集與處理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員受各種因素影響，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化管理，導(dǎo)致信息不夠準(zhǔn)確、全面，不能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需求。（五）會(huì)計(jì)人員與機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配一些企業(yè)由于管理者不重視會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員與機(jī)構(gòu)設(shè)置不相匹配，任用的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高或身兼數(shù)職，不能保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，在一定程度上影響到了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和工作效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的策略

（一）健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

首先，要健全會(huì)計(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作及各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的執(zhí)行做出全面、明確、細(xì)致的要求，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理控制對(duì)策，從而減少乃至杜絕會(huì)計(jì)信息虛假和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違法違規(guī)現(xiàn)象。其次，要全面完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)部門及人員的責(zé)任與義務(wù)，營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理氛圍。再次，加強(qiáng)外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作中的不規(guī)范問(wèn)題并加以糾正。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的目標(biāo)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)及管理制度，制定會(huì)計(jì)核算工作程序、執(zhí)行方法、相關(guān)問(wèn)題的處理的管理制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有序開展。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督和管理，制定明確的會(huì)計(jì)核算工作績(jī)效考核目標(biāo)體系，激勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)配合企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)。

（三）健全內(nèi)部控制制度建設(shè)

有效的內(nèi)控機(jī)制對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效率有積極的促進(jìn)作用。要健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。加強(qiáng)企業(yè)的管理者的內(nèi)部管理意識(shí)，重視會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)決策的支持。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)來(lái)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升

要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，使會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生足夠重視。組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算理論知識(shí)，并滲透規(guī)范化核算理念，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員了解規(guī)范化會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵、必要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)工作的政策、準(zhǔn)則及最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)與新要求。企業(yè)要加大高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的管理的順利實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：高職院校 會(huì)計(jì)核算 管理研究 分析改革

隨著高職院校的改革和發(fā)展，各項(xiàng)工作也提上了日程，而會(huì)計(jì)的核算在這些工作中占據(jù)有重要的地位。我們知道，學(xué)校的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和建設(shè)無(wú)不和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系著，他們之間有著緊密的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算管理制度作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它對(duì)于經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)和管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用，經(jīng)過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理才能夠有相關(guān)的資料支持和保障，后續(xù)的工作才能夠順利的開展和進(jìn)行。而針對(duì)于高職院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算也是這樣，我們一定要在院校運(yùn)行和管理的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而結(jié)合相關(guān)的核算管理知識(shí)做出有效的分析，最終探討出一套有效地、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度，為院校的發(fā)展提供良好的支持和保障。

一、對(duì)高職院校開展會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)

    加強(qiáng)高職院校的會(huì)計(jì)核算，其中重要的一點(diǎn)就是對(duì)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理，有效的財(cái)務(wù)管理手段和核算制度不僅為院校的經(jīng)濟(jì)管理做出重要的貢獻(xiàn)，與此同時(shí)也為院校的內(nèi)部體制完善提供了保證。在高職院校中加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，在一定程度上就打破了以往傳統(tǒng)的財(cái)政和資金管理辦法，從而讓管理工作更加的科學(xué)而規(guī)范。在這個(gè)過(guò)程中也有利于加強(qiáng)高校的管理部門工作規(guī)范化、科學(xué)化，能夠促使依法行政的實(shí)現(xiàn)。但是，在高校的運(yùn)營(yíng)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)的核算和管理還存在著這樣或者是那樣的問(wèn)題，這些都需要在會(huì)計(jì)核算制度上不斷的加強(qiáng)完善，例如會(huì)計(jì)的核算方式、預(yù)算執(zhí)行情況控制等都需要加強(qiáng)改變和創(chuàng)新。另一方面，對(duì)于會(huì)計(jì)核算還需要積極的推進(jìn)預(yù)算以及編制方面的改革，不斷的推進(jìn)部門預(yù)算的細(xì)化，在此基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)財(cái)政管理制度的改革，逐步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公共財(cái)政體制。

會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作，所以在會(huì)計(jì)的核算和管理過(guò)程中一定要全面的考慮，進(jìn)而進(jìn)行綜合管理。會(huì)計(jì)核算管理涉及到多方面的問(wèn)題，所以一定要處理好各方面的關(guān)系，調(diào)整好整個(gè)的核算運(yùn)行。作為會(huì)計(jì)核算的運(yùn)營(yíng)部門，除了會(huì)計(jì)的日常核算業(yè)務(wù)外，還需要盡量的減少對(duì)單位合理財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與和管理。這樣一來(lái)，院校的會(huì)計(jì)管理才能夠起到一定的監(jiān)督和管理的作用。另外，我們也知道，作為會(huì)計(jì)審核部門也一定要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算中心的服務(wù)意識(shí)，因?yàn)橹贫鹊谋旧聿](méi)有很好的服務(wù)和激勵(lì)機(jī)制，所以，一定能夠要加強(qiáng)外部的監(jiān)督和強(qiáng)調(diào)行政命令的管理。作為高職院校的會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員，只有保證了會(huì)計(jì)人員的服務(wù)性，才能在管理中最大限度的增加該制度的科學(xué)性和有效性。而且，由于會(huì)計(jì)核算是一個(gè)較為綜合性的工作，因此也需要重視各部門之間的配合與協(xié)調(diào)，這樣才能達(dá)到部門之間的權(quán)力制衡，防止會(huì)計(jì)核算中心在權(quán)力集中的情況下的滋生腐敗。加快財(cái)政管理的法制建設(shè)，健全法制和民主，做到依法理財(cái)，這樣才能在宏觀上保證各項(xiàng)財(cái)政改革的有效性。

二、加強(qiáng)高職院校會(huì)計(jì)核算的方法和措施分析

1、針對(duì)高職院的會(huì)計(jì)核算管理工作，通過(guò)有效的調(diào)查和分析，我們認(rèn)為有效的管理和核算制度是工作的重要前提。做好高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，處理好其中的問(wèn)題，建立和健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度是關(guān)鍵。有效的財(cái)務(wù)關(guān)系制度，起著規(guī)范各級(jí)、各類財(cái)務(wù)行為的作用。而要建立這些管理措施和管理制度一定要從學(xué)校的具體情況出發(fā)，進(jìn)而建立起符合學(xué)校發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)需要的管理機(jī)制，不斷的去規(guī)范財(cái)經(jīng)工作以及學(xué)校在日常經(jīng)濟(jì)利益上的分配。而要做好這一會(huì)計(jì)核算工作還需要加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)的各單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員的管理。

2、在高校的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，需要實(shí)行相對(duì)統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)政策和管理制度，這樣一來(lái)院校的日常會(huì)計(jì)核算才能夠有效的開展和進(jìn)行。在這方面，相關(guān)的高職院?？梢詫?shí)施由學(xué)校財(cái)經(jīng)主管部門來(lái)統(tǒng)一的進(jìn)行制定和頒布，各個(gè)部門之間也需要不斷的加強(qiáng)配合，不能出現(xiàn)互不干預(yù)的現(xiàn)象。而且，在校內(nèi)各單位制定內(nèi)部的相關(guān)財(cái)經(jīng)制度時(shí)，要做好各方面的準(zhǔn)備，例如需要符合學(xué)校以及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)財(cái)經(jīng)管理制度，并且需要報(bào)給主管部門進(jìn)行相應(yīng)的審批，以確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)秩序正常而且健康有序。

除此之外，高職院校加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算還需要專業(yè)化的人才支持，只有業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的、具備一定的專業(yè)素質(zhì)和技能的人才能夠有效的開展核算過(guò)程中的任務(wù)以及遇到各個(gè)問(wèn)題。所以，作為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門需要在人才的培養(yǎng)上予以充分的重視，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)和管理，不斷的提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。另一方面，還需要根據(jù)情況加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以便更好的了解和掌握會(huì)計(jì)核算的工作要點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的管理。

3、 不斷的加強(qiáng)賬務(wù)從業(yè)人員的管理和教育。強(qiáng)化會(huì)計(jì)的核算和管理，加強(qiáng)從業(yè)人員的思想教育和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)是十分關(guān)鍵的。因此，高校一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的財(cái)政政策以及職業(yè)道德教育。通過(guò)有效的講解和宣傳強(qiáng)化會(huì)計(jì)和賬務(wù)人員的誠(chéng)信意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持準(zhǔn)則的精神。這樣一來(lái)，院校的會(huì)計(jì)管理工作才能夠有效的開展。在加強(qiáng)高職院校的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中還需要不斷的加強(qiáng)管理和建設(shè)，對(duì)于在核算過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，一定要做出嚴(yán)格的處理，做好監(jiān)督和管理工作。而且，高校也需要出臺(tái)相應(yīng)的措施，通過(guò)部門間的有效配合與監(jiān)督，進(jìn)而去增強(qiáng)單位內(nèi)的互相制約，相互監(jiān)督內(nèi)部牽制機(jī)制。

總之，高職院校不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算管理工作，不斷的完善各項(xiàng)管理措施和管理制度，這對(duì)于院校的發(fā)展而言是具有重要意義和積極作用的。因此，必須按照科學(xué)的方法和合理的程序在院校內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督和管理。進(jìn)而為整個(gè)學(xué)校的建設(shè)和財(cái)務(wù)的運(yùn)行提供可靠的保障，最終推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]童道友．財(cái)會(huì)集中核算制[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003．

篇10

會(huì)計(jì)核算在醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)中也扮演著十分重要的角色，可以說(shuō)它是醫(yī)院的基礎(chǔ)也是核心，它的主要組成部分是會(huì)計(jì)師和相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)師會(huì)采用專門的方法，例如記賬、制表等，來(lái)記錄并核算醫(yī)院經(jīng)濟(jì)變化的過(guò)程。當(dāng)然會(huì)計(jì)核算必須通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的核實(shí)信息以后才可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)的計(jì)劃提出有效的會(huì)計(jì)信息。所以我們不難看出會(huì)計(jì)核算是醫(yī)院正常管理的一項(xiàng)工作，它的目的是為醫(yī)院發(fā)展與管理提供有效的會(huì)計(jì)信息。既然談到了會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)院的重要性，我們也不妨當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院在會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題。大多數(shù)從事會(huì)計(jì)事務(wù)的人員，其職業(yè)素質(zhì)還存在許多的問(wèn)題,另一方面，在醫(yī)院管理內(nèi)部，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)控制力度的管理，同時(shí)在會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)方面也了解甚少。其次很多醫(yī)院中的監(jiān)管部門缺乏對(duì)各級(jí)部門的管理經(jīng)驗(yàn)，使其對(duì)會(huì)計(jì)控制力度難以把握，缺少一定緊迫感，甚至一些醫(yī)院把會(huì)計(jì)作為一個(gè)單獨(dú)的存在，沒(méi)有設(shè)置其他的制度對(duì)其加以控制。雖然有的醫(yī)院已經(jīng)在會(huì)計(jì)控制方面有著相關(guān)的管理制度，但是卻沒(méi)有去實(shí)際的執(zhí)行，這也會(huì)對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

二、如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制制度

1.從財(cái)政部門的角度來(lái)講，首先，要有相應(yīng)的法律常識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等方面的宣傳方面的投入，并定期對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；其次，財(cái)政部門還要有建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的信念。

2.從醫(yī)院的角度來(lái)講，會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建力度要隨著醫(yī)院規(guī)模體制的變化而變化。醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)很差，很大一部分原因是因?yàn)槟壳暗尼t(yī)院管理人員容易受舊管理體制的影響，沒(méi)有把缺乏內(nèi)在動(dòng)力發(fā)揮出來(lái)，不能合理理解健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)；醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在的另一個(gè)原因，醫(yī)院外部并沒(méi)有因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善和執(zhí)行的力度不足給醫(yī)院帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損而追究相關(guān)的法律責(zé)任。

三、結(jié)語(yǔ)