導語：如何才能寫好一篇會計的財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，近些年來，會計這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財務會計的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財務報表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動進行工作的匯總，進而編制財務報表的工作。管理會計的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進行正確的決策，也可以對各個部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會計的主要工作是建立對公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營的過程中降低營業(yè)成本，使企業(yè)的利潤可以達到最大化。它其中的各門學科的內(nèi)容正在向其他學科的內(nèi)容上不斷的擴張，進而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來越模糊，因此，各門學科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進行著與時俱進的修改中。從實踐的層面上進行分析，財務會計專業(yè)的工作也在不斷的和其他學科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財務會計、成本會計、管理會計和財務管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進行分析、探討。

1四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨立性分析

從產(chǎn)生的年代來看，會計的產(chǎn)生時間較財務管理更早一些，從會計的復式記賬至今，會計已有幾百年的發(fā)展史了。財務管理的發(fā)展是和經(jīng)濟學、金融學的發(fā)展密不可分的，而會計的發(fā)展主要是受市場經(jīng)濟的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財務管理與管理會計的差異

在現(xiàn)在的教學工作中，財務管理和管理會計在教學工作中有很多重復的地方，主要是在資金時間價值、本量利分析、經(jīng)營杠桿分析，存貨控制等方面。WWW.133229.COM在管理會計的教學中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財務管理中，我們主要的側(cè)重點是在對于決策時對于技術(shù)和方法的運用。例如：關(guān)于貨幣的時間價值這項教學內(nèi)容，在管理會計的課堂上，可能主要教學生們?nèi)绾螒獙υ诟鞣N情況的算法，而在財務管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運用它。

1.1.3管理會計與成本會計差異。

在會計學科中，成本會計和管理會計的交叉是非常嚴重的，成本會計的主要要教授給學生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會計這門課程中進行學習。這就造成了成本會計只教算法，管理會計還教成本管理的現(xiàn)況。我們應該把管理會計與成本會計的內(nèi)容做到分離出來。

管理會計與財務會計的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個會計學科是以成本會計的內(nèi)容為基礎的，在學習成本會計的時候，我們會用到在財務會計和管理會計課上學到的標準和原則，并且根據(jù)具體的標準和原則進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進行成本核算的時候，我們會使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財務會計會根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會影響資產(chǎn)負債表的結(jié)果。在管理會計中，對于成本的核算方法主要有變動成本法和標準成本法等方法，它們是管理會計內(nèi)部報表的基礎。當我們運用管理會計計算成本的數(shù)據(jù)時最好要與財務會計的數(shù)據(jù)分開計算， 因為根據(jù)不同的計算方法，同一個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可能會得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

財務會計、管理會計和成本會計是會計這門學科中的，而財務管理這門學科在本質(zhì)和對象上均不同于會計這門學科，作為會計的兩個大的分支，管理會計與財務會計分別負責對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系而成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。

1.3學科發(fā)展趨勢的分析

近年來，關(guān)于會計信息的造假案層出不窮，這主要是因為會計披露信息的局限性造成的，因此，很多人對企業(yè)對外報出的會計信息失去的信心。所以，我們需要對財務報告對外報出的信息進行改進，增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。關(guān)于計量屬性方面，我們不能使它遠離會計的職能，在對初始成本的確認上，我們應該選取最能表達的計量屬性。在報告的內(nèi)容上，我們不應只是局限于貨幣這一個固定的值上，我們還可以對公司的人力資源和核心技術(shù)進行對外的報告。

2財務、管理、成本會計財務管理在實踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的目標就是創(chuàng)造更多的價值，股東也正是因為它才會在企業(yè)中進行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價值。財務管理的目標應該也是創(chuàng)造價值，并根據(jù)價值的增長規(guī)律對價值進行計量、評價和報告，以規(guī)劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務過程的財會管理模式。

現(xiàn)在，越來越多的人開始重視企業(yè)財務總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財務總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負有很大的責任。其中，財務總監(jiān)的基本職責是結(jié)合企業(yè)的實際運營和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價值管理的財務管理報告和預算系統(tǒng)。這個財務報告應該匯集理財務會計、成本會計、管理會計和財務管理各門課程的基本原則、基本標準，即用通用的會計標準進行財務報告，也能根據(jù)管理要求對各業(yè)務板塊、利潤中心和成本中心進行過程監(jiān)控和風險預警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準。

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一、管理會計和財務管理學的概念

財務管理學是以經(jīng)濟學、管理學、金融學、會計學、統(tǒng)計學以及其它相關(guān)學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關(guān)學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內(nèi)的管理會計信息。

二、管理會計和財務管理的具體比較

(一)管理會計和財務管理的內(nèi)容

管理會計與財務管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內(nèi)容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會計和財務管理的共性

管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

財務管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一項管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務,甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會計和財務管理的差別

管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關(guān)學科的有關(guān)理論和方法的基礎上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關(guān)。成功的財務管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業(yè)價值或股東價值最大化目標的管理活動。

下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據(jù)。

2.二者的目標不同

管理會計是適應企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標,管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。

3.二者對象不同

(1)管理會計和財務管理的研究對象不同

管理會計的研究對象是包括資金運動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務關(guān)系。

(2)管理會計和財務管理的服務對象不同

管理會計的服務對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。

(3)管理會計和財務管理的主體不同

管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務活動、處理財務關(guān)系。

(4)管理會計和財務管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預備管理者的關(guān)系等。而財務管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務管理需要協(xié)調(diào)財務關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會計和財務管理的假設不同

管理會計假設,是會計人員對那些未經(jīng)確切認識和無法正面論證的經(jīng)濟事務和會計事項,根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義 。財務管理假設說明財務管理的發(fā)展基礎和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務管理的本質(zhì)、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會計與財務管理的原則不同

長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當?shù)臏蕜t來規(guī)范,同時它與財務會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。

6.管理會計和財務管理的內(nèi)容以及所運用的方法不同

管理會計和財務管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現(xiàn)代管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務,為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經(jīng)營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會計和財務管理的工作環(huán)境不同

管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會計和財務管理的職能不同

管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關(guān)管理層匯報管理工作的進行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

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一、管理會計與財務管理融合的基礎

管理會計與財務管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運營服務，二者應用都是為了促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會計與財務管理應用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會計與財務管理都是從傳統(tǒng)的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎。

(一)管理會計與財務管理的信息來源基本相同

管理會計需要從多個方面搜集經(jīng)濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進行行動決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務會計所提供的各種財務報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎。

(二)管理會計與財務管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務的

管理會計主要職責是收集企業(yè)在經(jīng)濟活動中，會計方面的相關(guān)信息，進行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務。財務管理的也需要搜集會計過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財務管理所收集的會計數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并且需要對經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析利用，對經(jīng)濟活動過程進行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟行為進行價值預測等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務的作用是一致的。

(三)管理會計與財務管理研究的對象基本相同

管理會計主要是對價值運動的情況和規(guī)律進行研究分析，而財務管理主要研究企業(yè)資金運動情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進行籌資等問題進行研究，財務管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務管理對企業(yè)經(jīng)濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的不斷增加而開展服務工作的。

二、實現(xiàn)管理會計與財務管理融合的必要性

二者融合是促進企業(yè)發(fā)展的需要。實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設置兩個部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財力資源。在市場環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經(jīng)濟方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠為企業(yè)領(lǐng)導者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應對多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)市場應變能力。

三、管理會計與財務管理融合具體策略

(一)完善會計職能

目前，我國企業(yè)的會計職能還不夠完善的，企業(yè)對會計職能認識不到位，這就導致會計職業(yè)不能得到充分發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)中會計的主要職能任務是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務管理工作是難以實現(xiàn)融合的。要實現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業(yè)領(lǐng)導者要全面認識會計職能，不僅要發(fā)揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導者只有全面認識會計職能，在工作中引導會計人員落實相關(guān)職能，使會計的管理職能與財務職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會計的管理職能和財務職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現(xiàn)二者的融合。

(二)采用漸進式的融合策略

雖然管理會計與財務管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實現(xiàn)管理會計與財務管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環(huán)節(jié)和每一步過程進行有效的設計，這樣，才能達到二者有機融合后創(chuàng)造更大價值的融合目標。在企業(yè)內(nèi)部，要實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，對人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進行全面分析處理，對管理會計和財務管理中所涉及的主要工作進行統(tǒng)籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務管理融合的目標和價值能夠真正實現(xiàn)。

(三)完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度

完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責和管理權(quán)限，要通過有效的制度和激勵措施，調(diào)動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設的相關(guān)標準和要求，組織專業(yè)人員，完善會計管理制度的每項規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會計與財務管理融合的需要，開展一些會計管理培訓活動，通過培訓，進一步豐富會計人員的專業(yè)知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關(guān)人員的實際事務處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓內(nèi)容，提升會計人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會計工作的質(zhì)量，才能為管理會計與財務管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會計管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會計信息數(shù)據(jù)支持。

(四)基于融合需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

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    論文摘要：在會計教學中，管理會計和財務管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會計界對于管理會計和財務管理一直認為是兩個不同的領(lǐng)域。但筆者認為事實上，兩者是可以進行融合的。

管理會計產(chǎn)生與成本會計，是與強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說，管理會計是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理，其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國企業(yè)的實際情況，管理會計未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財務管理所執(zhí)行，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理，能更好地實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的目標。

    一、將管理會計融入財務管理的理論基礎

財務管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，是組織企業(yè)資金運動，處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此，從財務管理和管理會計的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運動是價值運動的表現(xiàn)形式，因此，財務管理就是以價值形式為研究對象。

如前所述，管理會計也是以價值為研究對象，通過對價值信息的處理加工，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此，無論是財務管理和管理會計，都是對價值的研究，財務管理直接對價值運動進行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進行融合的，筆者認為，應當要將管理會計融入財務管理，不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎，還因為管理會計關(guān)鍵是對價值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財務管理直接進行價值的實體管理，將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發(fā)展。

    二、管理會計中有許多內(nèi)容和財務管理內(nèi)容重疊

目前，一般的教科書中，管理會計包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統(tǒng)、責任會計等方面內(nèi)容。財務管理則包括：權(quán)益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟批量模型的運用；資金時間價值與長期投資決策分析；全面預算和標準成本控制系統(tǒng)在財務管理的財務預測和控制中有運用；責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內(nèi)容的重疊也是導致管理會計雖然在企業(yè)中方法有應用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善，有利于財務管理體系的完整性。

    三、將管理會計融入財務管理

由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性，同時，大部分研究成果的重疊，筆者認為，有必要將兩者進行融合。同時在前面已經(jīng)分析了管理會計是注重對價值的分析和反映，主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”；而財務管理是對價值實體的管理，更側(cè)重于決策時對“技術(shù)”和“方法”的“應用”。因此，筆者認為將管理會計融入財務管理較好。

筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為：

1、對于重疊部分內(nèi)容

由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，后者側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的應用，因此，筆者認為該部分內(nèi)容可以列入財務管理，并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如：貨幣時間價值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強，同時，財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策，這樣，財務管理不但要在財務上運用這些方法，而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用，也有利于其改進和完善。

2、對于非重疊部分

管理會計和財務管理上有部分內(nèi)容非重疊，對于該部分內(nèi)容，筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測，財務控制和財務考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統(tǒng)和責任會計。事實上，企業(yè)進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析；財務控制中也少不了利用標準成本控制系統(tǒng)；財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此，融合會使財務管理更趨向完善和整體效益；也會對企業(yè)的實際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計分卡(bsc)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法（abc）和作業(yè)成本管理（abcm）、全面質(zhì)量管理（tqm）和適時生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）等方法都可以被擴展到財務管理中。

平衡計分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標，而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時，引入了非財務指標。而現(xiàn)代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標，平衡計分卡業(yè)績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角，避免了單獨使用財務指標進行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期財務目標，進而有助于企業(yè)長期財務管理的良性運轉(zhuǎn)。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認，計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高，從而實現(xiàn)財務管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值，財務管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，而依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價值計量、評價、報告為基礎，以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務過程必然是其選擇，這也是管理會計融入財務管理的必然要求。

參考文獻：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會計學》，中國人民大學出版社，2002年

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1管理會計和財務會計的基本概述

1.1管理會計

管理會計也被稱之為內(nèi)部報告會計，也就是企業(yè)對現(xiàn)階段和今后運營活動的預估，同時給今后運營活動的落實提供依據(jù)，從而促進企業(yè)運營管理水平的提高。通常情況下，管理會計主要由兩項內(nèi)容構(gòu)建而成，一個是管理系統(tǒng)，另一個是成本會計。從財務管理角度來說，需要從長遠的角度入手，對企業(yè)運營活動加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運營發(fā)展制定決策［1］。通過對企業(yè)運營發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實的數(shù)據(jù)。

1.2財務會計

企業(yè)財務會計通常作為外部報告會計或者傳統(tǒng)會計，財務會計也就是企業(yè)對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動加以核查和監(jiān)管的流程，財務會計一般以企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門等提供真實的財務核算數(shù)據(jù)而開展的財務管理工作。財務會計作為企業(yè)財務管理的基本，可以給企業(yè)管理人員制定運營發(fā)展決策提供條件。

2管理會計和財務會計逐漸融合帶來的作用

2.1實現(xiàn)靜態(tài)動態(tài)的融合

財務會計一般展現(xiàn)在財務動態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會計則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實現(xiàn)預估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財務會計即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財務數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應用力度方面相對偏低，而管理會計的應用則可以將該項不足進行填補。管理會計則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下，管理會計和財務會計相互存在，在管理會計全面發(fā)展的背景下，對財務會計的依賴程度逐漸提升，所以，二者開始朝著融合的趨勢進步。

2.2快速適應經(jīng)濟發(fā)展新業(yè)態(tài)

在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟業(yè)態(tài)比較平穩(wěn)，在相對固定的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟形式可以在長遠發(fā)展中獲取一定效益，所以原始的財務會計可能迎合企業(yè)自身運營和發(fā)展需求。然而，隨著新時期的來臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導致諸多新型的經(jīng)濟業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業(yè)假設依舊采用原始的財務會計形式，對運營數(shù)據(jù)進行單一核算，僅僅注重短期目標，忽略長期發(fā)展，將會影響企業(yè)今后運營。所以，管理會計在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著，然而，管理會計的作用往往是把財務會計當作基本，針對前者來說，應該充分注重兩者的配合性，將兩者進行充分融合，以此促進經(jīng)濟適應水平的提升。

3財務會計與管理會計融合中存在的問題

3.1思想認識方面

管理會計作為會計科目中重要的分支結(jié)構(gòu)，在引導企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性效果，從目前狀況來說，管理會計依舊存有較大的發(fā)展空間。在對財務管理現(xiàn)實狀況探究過程中得知，當前大部分企業(yè)的管理人員，因為對財務管理會計注重力度不高，所以在開展財務管理工作時，缺少科學規(guī)劃和標準。這種缺少科學標準的財務管理工作，在某種程度上直接約制了企業(yè)財務管理會計質(zhì)量的提高。財務管理自身作用無法充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利落實。

3.2融合方式方面

從理論的角度來說，財務會計和管理會計之間存在較大的互通性。然而，這并非預示著在實際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財務會計和管理會計的高效融合［3］。當前，部分企業(yè)在進行財務會計和管理會計融合時，常常會面臨操作便利等問題，這種融合方式不但無法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會給企業(yè)財務運營水平提升造成影響。融合并非簡單的對接，或者把相關(guān)業(yè)務進行結(jié)合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。假設融合方式不合理，必將會給企業(yè)財務管理工作的具體落實帶來阻礙。

3.3信息化水平方面

通過調(diào)查得知，大部分企業(yè)在開展財務會計工作的過程中，常常會面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購了大量的信息化設施，但是因為沒有進行專業(yè)培訓，缺少技術(shù)支持，導致信息化資源應用效率整體偏低。并且，因為缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開展財務信息化管理工作時，尤其是把財務會計和管理會計加以融合時，缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持，在日常財務會計中呈現(xiàn)出較大的被動性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運營發(fā)展情況來說，企業(yè)信息化水平無法迎合企業(yè)財務管理集成化要求，內(nèi)部財務管理系統(tǒng)性和集成性沒有充分融合，這給財務管理集成化發(fā)展帶來制約。站在理論的角度來說，內(nèi)部財務管理不具備網(wǎng)絡化思維，在進行管理時，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會給企業(yè)運營規(guī)模的擴充造成阻礙［4］。因此，在財務會計和管理會計融合實踐過程中，怎樣才能利用信息化技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)運營管理水平的提升，已經(jīng)成為當前企業(yè)重點思考的問題。

4推進管理會計與財務會計有效融合對策

4.1加強管理會計的認識

管理會計執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會計高度注重有著直接的關(guān)系，為了將企業(yè)管理會計自身作用充分發(fā)揮，就要給予管理會計高度注重，明確管理會計在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過程中，應該給予管理會計充足支持，在企業(yè)內(nèi)部設定專業(yè)的管理會計部門，并配備專業(yè)的工作人員，提升管理會計意識。同時，企業(yè)在實施財務會計和管理會計融合工作時，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，進行財務會計和管理會計的融合。在實際過程中，應該根據(jù)行業(yè)標準來進行，提供精準的財務數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的設定提供數(shù)據(jù)支持。

4.2促進企業(yè)機構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實力，促進企業(yè)運營發(fā)展目標的順利落實。然而，大部分企業(yè)沒有在內(nèi)部設定專業(yè)的管理會計部門，財務管理工作也主要以財務決算、財務預算、財務核算以及財務管理等內(nèi)容為主，假設把其他管理類內(nèi)容融合其中，將會導致會計內(nèi)容更具繁瑣性［5］。所以，企業(yè)需要把財務管理和決算管理等工作從財務會計中進行撤除，由單獨的管理會計部門來執(zhí)行，以此讓會計工作和運營活動密切融合，促進會計對企業(yè)運營成本的把控，以此提升管理會計和財務會計的融合效率。

4.3充分利用信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡時代的來臨，當前較為凸顯的優(yōu)勢在于，財務工作也朝著網(wǎng)絡化以及科學化的趨勢發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵的信息交流和傳遞平臺。所以，企業(yè)可以從信息化的角度入手，通過信息網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化水平的提高。通過構(gòu)建規(guī)范的財務管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務內(nèi)容加以整合，并在網(wǎng)絡技術(shù)的作用下，實現(xiàn)對財務管理工作的科學把控，進而促進企業(yè)財務管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因為互聯(lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開放性，所以，從客觀角度來說，將會遭受不法人員的進攻。所以，在進行財務管理信息化平臺建設時，需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位，定期開展財務工作人員專業(yè)能力培訓工作，防止因為個人問題而給企業(yè)帶來嚴重損失。

4.4加強信息的收集

針對財務會計工作而言，做好信息采集工作，可以給財務會計工作落實提供依據(jù)，通過采集的各項信息，實現(xiàn)會計憑證、會計分錄等工作，進而形成會計報表，給會計核算和審核工作落實提供依據(jù)。管理會計作為企業(yè)結(jié)合相關(guān)會計信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會計工作，其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益［6］。即便財務會計和管理會計在融合過程中存在一定不足，但是不管是從開始之前，還是結(jié)束之后，均可以對數(shù)據(jù)進行整合和管理。通過數(shù)據(jù)的整合，促進了財務會計和管理會計的融合效率。

5結(jié)束語

總而言之，隨著科學技術(shù)的全面發(fā)展，管理會計在企業(yè)會計中的運用逐漸廣泛，這給企業(yè)運營和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進企業(yè)的健康發(fā)展，增強企業(yè)綜合競爭實力，就要給予管理會計在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用高度注重，同時促進管理會計和財務會計的融合，以此實現(xiàn)企業(yè)會計水平的提高，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

［1］黃紅華.新形勢下財務會計與管理會計的融合研究［J］.科技經(jīng)濟市場,2017,(12):67-68.

［2］何俊寅.管理會計與財務會計的融合［J］.統(tǒng)計與管理,2017,(08):82-83.

［3］劉國軍.對企業(yè)財務管理與管理會計融合路徑的探究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016,(09):134-135.

［4］韓保明.管理會計與財務管理融合的策略［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(18):157+159.

篇6

1.管理會計在醫(yī)院管理中的作用

（1）控制與調(diào)節(jié)的作用

在醫(yī)院經(jīng)營決策過程和日常醫(yī)療活動中，可利用價值工程和成本控制及效益中心原理，根據(jù)經(jīng)營目標的要求和工作進程中所反饋的問題和差異，控制和調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)，糾正偏差，以保證醫(yī)院預算和各項責任目標的實現(xiàn)。對于科室成本的調(diào)控，管理會計的參與作用也不可忽視。根據(jù)科室的業(yè)務量和額定收益，確定科室目標成本和邊際利潤，定期和不定期地檢查其預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)差距和分析問題所在，責令其限期整改。

（2）規(guī)劃與決策的作用

結(jié)合醫(yī)院的實際情況，利用管理會計中常用的方法，可對醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展做出科學的預測分析，對醫(yī)院重大投資建設做出明智決策?？梢越Y(jié)合全面預算和科室部門的責任預算，確定各項經(jīng)營目標，用以指導醫(yī)院的各項經(jīng)營活動。具體體現(xiàn)在利用回歸直線法測算醫(yī)院各期病人就醫(yī)總量、醫(yī)療費收入總量和各病種的發(fā)展趨勢，并以此為依據(jù)，應用本量利分析法，測算并確定醫(yī)院的目標成本和邊際利潤。利用差量分析法和貢獻毛利分析法，對醫(yī)院的投資方向進行可行性決策。在醫(yī)院的總體經(jīng)營目標和建設發(fā)展計劃下，根據(jù)醫(yī)院總的本量利目標，結(jié)合各科室的具體情況，確定各責任單位的本量利任務。發(fā)揮管理會計的規(guī)劃和決策作用，可使醫(yī)院的經(jīng)營活動避免盲目性，增強醫(yī)院各項預算和規(guī)劃的前瞻性；能夠使醫(yī)院在經(jīng)營活動的組織實施、醫(yī)療資源的優(yōu)化配置、成本效益目標實現(xiàn)的過程中進行有效的控制調(diào)節(jié)，從而促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。

（3）組織與配置的作用

醫(yī)院人、財、物等資源的優(yōu)化配置和組織管理若能實現(xiàn)最佳配置，則可以大大降低經(jīng)營成本，爭取更大的發(fā)展空間。首先是優(yōu)化物流。醫(yī)院物流所占用的資金比例是很高的，通過加強內(nèi)部控制，設計和制定藥品成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費用定額制度、物資采購成本控制制度、醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)程、各病種診療處理規(guī)程，以及責任目標與收益分配相結(jié)合的制度等，并利用這些制度和規(guī)程構(gòu)成合理的管理體系，盡可能規(guī)范各單位的經(jīng)濟行為。其次是堅持效益優(yōu)先原則。運用利益機制，促使管理部門和各責任單位按照效益優(yōu)先原則行事，使資源優(yōu)化配置和高效率運行成為醫(yī)院內(nèi)在的行為準則，按照優(yōu)化資源配置所產(chǎn)生的成本和效益情況，進行成本效益分析。除非出于社會效益的必需，并有相應的虧損彌補方案，否則必須是貢獻毛利大于固定成本，且經(jīng)濟效益和社會效益綜合評價又較高的配置方案方可考慮采用。

（4）考核與評價的作用

首先應根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標和各項責任目標，結(jié)合醫(yī)院管理需要和各科室部門的工作內(nèi)容，制定一套科學而又實用的考核評價方案。然后按照方案規(guī)定，對照科室的考核指標，根據(jù)各種渠道所收集反饋的信息資料，檢查各責任單位的本量利責任目標和醫(yī)院總體經(jīng)營目標實際完成情況，并對其動態(tài)發(fā)展趨勢進行測算分析。最后依據(jù)這些數(shù)據(jù)資料對各責任單位履行崗位職責的業(yè)績進行綜合評價。依據(jù)評價結(jié)果，對實際業(yè)績和預期業(yè)績不理想的，及時采取措施，限期改進，并進行相應的處罰；對成績優(yōu)秀者進行適當?shù)谋頁P和獎勵。以此達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、促進增收節(jié)支、改善經(jīng)營管理、提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益的目的。

2.管理會計在醫(yī)院管理中應用所面臨的問題

（1）認識不足

由于受傳統(tǒng)會計處理方法的影響，醫(yī)院的財務科就是負責費用報銷的部門，不能發(fā)揮自己在財務管理方面的作用，使得會計人員僅限于費用記錄、憑證錄入等基本的工作，甚至于完全按照以前的會計處理方法進行業(yè)務處理，直接導致對業(yè)務把握不準確、財務信息不及時、分析依據(jù)不充分等一系列問題。此外，醫(yī)院的領(lǐng)導大多是醫(yī)療領(lǐng)域的專家學者，而非出身于財務。在醫(yī)院管理中重視醫(yī)療而忽視行政，特別是疏忽財務，領(lǐng)導對財務不敏感，必然無法預見管理會計所具備的重要作用，由此造成對管理會計的應用不夠重視。因此，管理會計在醫(yī)院管理中的運用尚未形成一套完整嚴密的方法體系。

（2）國家醫(yī)療體制不合理

首先由于目前的醫(yī)院均屬于政府壟斷，不存在較大的競爭，沒有激活內(nèi)部活力的機制；其次以藥養(yǎng)醫(yī)的畸型模式，使得很多醫(yī)院更關(guān)注藥品管理，而忽視整個醫(yī)療成本管理；再次衛(wèi)生資源分布不合理，主要集中在大城市，導致大醫(yī)院收入居高而無需擔憂成本，而小醫(yī)院考慮成本仍然入不敷出的局面。而管理會計就是要使醫(yī)院面對市場，充分挖掘內(nèi)部潛力、控制不必要的成本，從而實現(xiàn)其作用。在目前醫(yī)療體制下，必然制約了其作用的發(fā)揮。

（3）醫(yī)院業(yè)務流程不規(guī)范

業(yè)務流程不規(guī)范是影響管理會計發(fā)揮作用的一個重大影響因素。目前很多醫(yī)院財務管理相當不規(guī)范，具體表現(xiàn)在：第一，科室對物資消耗管理太松散，使得物資消耗波動幅度太大，對進行管理會計的物資分析造成很大影響。第二，報賬不及時。由于醫(yī)院對費用管理實行“一支筆”的政策，院長要對所有費用逐一進行審批，對有疑問的還需要進一步了解；同時，科室對本科室的費用報銷亦存在怠慢的現(xiàn)象，造成每個會計期末時，對費用的歸集不能達到預期的水平，從而影響管理會計的分析結(jié)果。第三，固定資產(chǎn)管理不到位，容易遺漏成本；會計核算不全面，對固定資產(chǎn)計提折舊、維修費用的處理不完善；在進行收入成本配比時，成本容易被人為低估，造成結(jié)果的偏差。

（4）會計人員專業(yè)水平有待進一步提高

會計人員專業(yè)水平的高低決定了其對管理會計的認識程度及理解操作能力，尤其是對重大的成本支出項目和可塑性較大的成本支出項目分析控制能力。如對重點成本項目實行重點監(jiān)控和專責管理，控制“非必要”的成本支出，把各種“額外”的成本損失控制在萌芽之前，這些都需要很強的專業(yè)技術(shù)能力。同時，由于醫(yī)院的工作相對比較穩(wěn)定，因此大部分人均比較安于現(xiàn)狀，沒有及時提高專業(yè)水平學習，導致與時展不協(xié)調(diào)。

3.充分發(fā)揮管理會計在醫(yī)院管理中作用的對策

（1）建立醫(yī)院運用管理會計的組織框架

在財務管理模式上，應改變傳統(tǒng)的以財務會計為主體的財務管理模式，實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟體制下“報賬型模式”向市場經(jīng)濟體制下“經(jīng)營管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務管理的內(nèi)涵，如進行醫(yī)療業(yè)務本量利分析、開展風險管理、存貨控制等。同時應建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會計的組織形式。由于我國傳統(tǒng)的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機融合的科學發(fā)展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計人員能夠獨立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟活動。

（2）營造醫(yī)院管理會計發(fā)展的良好環(huán)境

長期以來，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢維持運轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個合理的經(jīng)濟運行機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。

（3）建立責任會計制度。

篇7

當前,理論界關(guān)于財務管理、管理會計、成本會計三者重疊內(nèi)容的歸屬問題一直爭論不休。造成這種局面除了因為一些內(nèi)容確實具有學科之間的共同性外,還在于長期以來我國“大財務”與“大會計”的觀念根深蒂固以及一些學者一味強調(diào)自身學科的重要性,而對其它學科抱有偏見。本文擬對如何解決三學科的重疊問題,談一點粗淺的看法。

我們認為,要想解決三學科之間的重疊問題,首先應弄清楚他們之間的相互關(guān)系。根據(jù)概念的種屬關(guān)系,財務管理、管理會計、成本會計應分別屬于不同學科層次。

財務管理屬于第一層次,它與會計學是兩門并列的學科。二者在理論上和實際工作中密切聯(lián)系,但在本質(zhì)、對象上均不相同。財務管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務關(guān)系所行使的直接管理,它所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配,它的目的是優(yōu)化財務狀況和提高財務成果。而會計則是一個信息系統(tǒng),它不會直接和具體地參與到企業(yè)資金運動的管理中去,它所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告,它的目的是向各方提供用以決策的信息,這種信息要考慮到企業(yè)管理和財務管理的需要。因而,就區(qū)別不同學科的兩個基本因素來看,財務管理與會計是存在明顯區(qū)別的。正因為如此,教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)介紹》將財務管理與會計學并列列示在管理學中工商管理學科下,這為兩學科今后的發(fā)展指明了方向。

管理會計屬于第二層次,它與財務會計組成會計學的兩大分支。自從1952年世界會計師大會上正式通過了“管理會計”這一名詞,標志著管理會計作為一門相對獨立的學科正式形成和得到人們公認后,導致了現(xiàn)代會計被劃分為財務會計和管理會計兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中,隨著系統(tǒng)管理學派、權(quán)變管理學派、信息經(jīng)濟學、人理論、行為科學等新興管理學說被引入管理會計,使得會計與管理之間的關(guān)系更為密切,內(nèi)容更加豐富,技術(shù)方法更加先進。事實已經(jīng)證明,管理會計的確是作為一個與財務會計相異的學科發(fā)展起來的,而且世界上許多會計組織也都成立了專門研究管理會計的專門委員會,這說明大家的認識是基本一致的。因此,目前少數(shù)學者認為管理會計不應單獨存在的看法是不妥的。

成本會計屬于第三層次,它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息,這些信息既為財務會計提供資料,又為管理會計提供資料。其中,成本核算的結(jié)果要用于資產(chǎn)計價和收益確定,并且成本的形成、積累和結(jié)轉(zhuǎn)的整個程序要納入以復式記賬為基礎的財務會計框架中,由此,成本核算部分被公認為財務會計的七種專業(yè)方法之一。而根據(jù)成本數(shù)據(jù)所進行的成本預測、成本決策、成本控制、成本考核內(nèi)容,是為企業(yè)管理當局內(nèi)部決策提供依據(jù)以及對內(nèi)部人員進行業(yè)績評價,顯然屬于管理會計的范疇。因而,整個成本會計就分屬于財務會計和成本會計兩大系統(tǒng)。

在分清財務管理、管理會計、成本會計三者的層次關(guān)系前提下,可以根據(jù)重復內(nèi)容的本質(zhì)、對象、作用等將其對號入座。但在此我們并不認為這種嚴格劃分學科界限,使之涇渭分明的做法就會促進各學科自我完善的縱向研究。相反,我們建議:承認現(xiàn)狀,面向未來,三學科都可以堅持“為我所用,有所創(chuàng)新”的原則,努力向現(xiàn)代性的大學科發(fā)展。首先,從歷史淵源角度看,現(xiàn)代意義上的財務管理、管理會計、成本會計均產(chǎn)生于20世紀20年代。這一時期,資本主義處于迅速發(fā)展的時代,工業(yè)化浪潮紛至沓來,各種形式的企業(yè)不斷出現(xiàn),規(guī)模迅速膨脹,促使管理理論走向成熟并被廣泛地應用于企業(yè)之中。其中最為著名的就是泰羅制度,為配合泰羅科學管理的需要,成本會計引進了“先算后干”的標準成本法和預算控制,而這也被公認為管理會計雛形的形成。同時,為滿足生產(chǎn)不斷發(fā)展而對資金的需要,形成了以資金籌集和有關(guān)證券發(fā)行為核心的理財理論,標志著財務管理的初步形成。二戰(zhàn)之后,科學技術(shù)日新月異,生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,市場競爭十分激烈,促使三學科不斷改進提高,同時眾多新學科、新理論的涌現(xiàn)也為三學科的發(fā)展提供了廣闊天地,尤其是行為科學、數(shù)量管理學派等理論被管理會計和財務管理大量吸收采用。此時,財務管理的重點從資金籌集、運用轉(zhuǎn)向設計多方面利益關(guān)系的分配,如廣泛實行預測、加強預算控制、建立責任中心。管理會計增加了預測、決策方面的內(nèi)容,完成了由執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變。成本會計積極開展成績預測與決策,提出了目標成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等概念。顯而易見,早期的成本會計與管理會計實際上是密不可分,它們具有相同的歷史背景和理論基礎。三學科發(fā)展的后期,其歷史背景與理論基礎仍有類似之處,其縱深研究的內(nèi)容也出現(xiàn)了交叉重復的現(xiàn)象,管理會計和財務管理更為接近。可見,三學科在形成、發(fā)展歷史上界限從來就沒有清晰過。

其次,從學科發(fā)展角度看,當今社會,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學的進步,不同學科之間的橫向交融與溝通日趨增多,新興的邊緣學科、復合學科不斷涌現(xiàn)。正如著名科學家錢三強所指出:“本世紀末到下一個世紀初將是一個交叉科學的時代”。置身于這樣一種環(huán)境下,解決某一領(lǐng)域的問題單靠狹窄的專業(yè)知識顯然是不足的。這就需要將多學科知識結(jié)合起來,多視角、多層次、多方面地分析和解決實際問題。知識綜合化的這種趨勢實際上已對會計科學構(gòu)成一定影響?！皶媽W作為管理學的分支,其內(nèi)容將不斷地擴大、延伸,其獨立性相對地縮小,而更體現(xiàn)出它與其他經(jīng)濟管理學科相互依賴、相互滲透、相互支持、相互影響相互制約的關(guān)系?！?楊紀琬,1999)可是,當前學術(shù)界由于傳統(tǒng)的“隔行如隔山”的小學科觀影響,人們的視野卻常常被專業(yè)分工局限和單學科思想束縛,只囿于自己研究范圍中,對相關(guān)學科知識知之甚少或是漠不關(guān)心,甚至有一些學者片面強調(diào)本學科的重要性而排斥其它學科的存在。“取消管理會計”就是這種觀點之一。這與我們迎接未來“交叉科學”的時代趨勢是不相適應的,只能是使三學科發(fā)展之路越走越窄。

篇8

一、會計與財務管理有關(guān)本質(zhì)的區(qū)別

會計的實質(zhì),是對經(jīng)濟活動能動性的反映與控制。會計能動性反映,包含兩方面的含義:首先,會計反映必須以客觀經(jīng)濟活動為對象,進行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實、及時的記錄和計算,以獲得豐富的感性資料,這種感性資料只是會計對客觀經(jīng)濟活動的感性認識。然后還必須運用科學的方法對感性資料進行會計分析和判斷,運用去粗取精,去偽存真,由此及彼。由表及里的方法,獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會計信息,即會計的理性認識。其次,由感性認識上升到理性認識,是會計反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實現(xiàn)這一次飛躍,只是完成了會計反映過程的一半,更重要的一半是從理性認識 回到實際,指導實踐,即通過這咱具有“理性認識”的會計信息來指導企業(yè)經(jīng)濟活動,調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。

會計控制,主要表現(xiàn)在,對會計本身通過財經(jīng)法規(guī)進行有產(chǎn)效的控制;對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行直接或間接的控制。直接控制,主要指對不合理、不合法的業(yè)務,通過:“不予受理”而實施會計制裁;間接控制,主要指通過設計控制程序,完善會計方法,建立健全會計管制體系,來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為,促使企業(yè)經(jīng)濟活動泥永不偏離“經(jīng)濟上可行”的軌迫。

二、財務學與會計學的歷史不同

以歷史上看,財務是由會計工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學科它不象會計學那樣古老,而是一門年輕的學科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來,而是使用者分離,對籌資等到行為作為進行研究,才出現(xiàn)了財務管理學科。第一部財務管理學著作是美國人格林著的《公司財務》。財務管理學雖然產(chǎn)生的歷史不久,但發(fā)展十分迅速,經(jīng)過三次大的調(diào)整和補充,西方的財務管理學已形成較完備的學科體系。

會計的歷史可謂源遠流長,從“零星算之,總合算之”到四柱清算直到西方較嚴密的會計準則和會計制度,從流水式的付記帳法剝到科學的儲貸記帳法,已經(jīng)成為一套完整、科學的學科體系。

財務管理的實質(zhì)一般涉及財務活動和財務關(guān)系兩方面。財務活動主要指企業(yè)的資金起動,包括:①資金的籌措;②資金的使用;③資金的投資;④資金成果的分配。資金籌措,是指正是通過各種渠道,包括財政撥款,銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實質(zhì)上是國民收入的再分配。例如,企業(yè)向社會發(fā)行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質(zhì),也是一個資金分配問題,也就是說,為達到企業(yè)價值最大化的目標,將從各種渠道籌集的資金進行分配,投放到各種形態(tài)上,如存貸、現(xiàn)金、應收標據(jù)、固定資產(chǎn)等,資金的投資的實質(zhì)就是投資決策權(quán),如果沒有投資決策權(quán),就無力對投資者承擔資產(chǎn)保值,增值的責任。投資決策是財務管理者面臨的一個極為重要的課題,決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況;資金的分配,實際上是指勞動成果的分配,即企業(yè)當期所實現(xiàn)上總產(chǎn)品價值的初次分配。財務關(guān)系是指企業(yè)在資金運動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系,包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財務關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,應該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制引入財務管理內(nèi)容之中,同時理順日趨復雜的新的財務關(guān)系。三、業(yè)務分工不同?

財務管理學研究的是資金運動,以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財務活動與財務關(guān)系是并列的,財務關(guān)系是并列的,財務關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財務活動之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務活動的抽象,而非并列關(guān)系。

會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始“憑證的審核,記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現(xiàn)控制和反饋。

從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列,財務部的職責是負責資金的運籌,由財務經(jīng)理把關(guān)、負責資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務,銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況,及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責,主要是對經(jīng)濟活動進行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計算及內(nèi)部審計等。

四、目標不同

西方財務管理的目標,歷經(jīng)了籌資最大化,利潤最大化和股東財富最大化,我國目前大部分企業(yè),停留在利潤最大化這一目標上,帶來的忽視風險,短期行為等弊端已嚴重阻礙了我國整個國民經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點,產(chǎn)權(quán)明晰、責任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向,財務管理的目標也服從這一目標。

會計的目標則真實,科學,準確,系統(tǒng)地反映了企業(yè)的經(jīng)濟活動,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了必要的資料和依據(jù)。

總之,隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入,市場經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國財務與會計呈現(xiàn)“分”趨勢。這正是二者之間本質(zhì)區(qū)別的必然結(jié)果。同時,我們必須把握好二者的內(nèi)在聯(lián)系,這樣才能“分好”,才能對我們的會計改革起到推動作用。

參考文獻：

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篇9

一、財務管理會計在企業(yè)治理中的角色

1.原有財務會計職能缺陷分析。

原有財務會計其主要職能主要包括企業(yè)會計核算以及會計事項記錄,職能覆蓋不全面,滯后性特征比較明顯,同時也存在著許多局限因素,原有財務會計已經(jīng)不能滿足新時期下企業(yè)需求,并不能為企業(yè)經(jīng)營者提供準確的風險判斷依據(jù)。首先,財務會計一個最大的特點就是具有較強的公開性,如果財務會計提供的信息只是能夠?qū)ν馀兜男畔?自然就不會為企業(yè)提供決策支持,對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。由此可見,如果在企業(yè)治理中僅僅靠會計信息是遠遠不夠的。其次,財務會計報告主要記錄的是財務信息,而我們并不能通過單純的財務信息來和衡量企業(yè)的實際經(jīng)營情況。最后,原有財務會計分析預測能力較弱,只能夠記錄及反映之前的會計事項。由于原有財務會計存在諸多不足,并且這些不足越來越突出,財務管理會計在企業(yè)治理中的作用越來越突出,已經(jīng)成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)的重要推動力量。

2.財務管理會計主要職能分析。

2.1連接財務會計和管理決策。財務管理會計是在財務會計基礎上發(fā)展而來的,也就是對財務會計進行補充。財務管理會計一方面要對財務會計的內(nèi)涵、內(nèi)容做到全面理解和掌握,另一方面還要對當前市場經(jīng)濟進行充分了解,具有一定的分析和決策的能力,經(jīng)財務會計信息和經(jīng)營決策連接到一起。以依靠會計信息作為決策指導僅僅依靠會計知識或者經(jīng)營技能是無法實現(xiàn)的,只有財務管理會計才能將兩者結(jié)合到一起,從而為企業(yè)提供可靠的決策信息。

2.2決策具有相關(guān)性和可靠性特征。財務管理會計提供的信息并不是單純的數(shù)據(jù),而是財務信息以及市場經(jīng)濟信息的共同體,因此,其所提供的決策信息與市場經(jīng)濟更加貼近,是對市場經(jīng)濟的反映,同時也能夠根據(jù)其提供信息對企業(yè)當前經(jīng)營是否健康做出判斷,有利于幫助決策者做出正確決策。

2.3控制信息有效提高企業(yè)效率,糾正經(jīng)營活動偏差。財務管理會計通過對企業(yè)之前的經(jīng)營成果進行回顧以及進行預算控制從而找出現(xiàn)實和預計之間存在的差異,根據(jù)差異的具體情況,對企業(yè)經(jīng)營信息和財務信息進行綜合分析,找出差異存在的具體原因,根據(jù)原因采取行之有效的解決方法,使得企業(yè)效率得以提高,達到糾正偏差的目的。

2.險管控。財務管理會計并不是一項簡單的財務工作,而是一項長期的系統(tǒng)性工程,是一個完善的控制系統(tǒng),利用比較、分析以及監(jiān)督等方法,對企業(yè)流程進行完善,使其實現(xiàn)標準化,也有助于幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險控制住。由此可見,財務管理會計不僅是決策參與者,同時也是風險管控者,其自身分析方法的專業(yè)性以及能夠?qū)?jīng)營管理產(chǎn)生深入理解,是企業(yè)制定標準化流程的不二之選,同時也是唯一能夠擔任流程監(jiān)督和改善重任的。財務管理會計將財務會計和經(jīng)營決策連接到一起,財務管理會計本質(zhì)上是決策支持系統(tǒng),主要體現(xiàn)在規(guī)劃和控制兩個方面,其規(guī)劃、控制對象不限于成本,還包括成本和收入關(guān)系。

二、財務管理會計技術(shù)創(chuàng)新的有效方法

財務管理會計技術(shù)主要經(jīng)歷了四個發(fā)展階段:

(1)成本確認為第一階段重點,側(cè)重于準確、真實的成本核算;

(2)成本相關(guān)性是第二階段的階段重點,側(cè)重于目的不同的成本信息;

(3)成本決策分析能力是第三階段重點,側(cè)重于成本管理價值的實現(xiàn);

(4)成本行為是第四階段重點,側(cè)重于多人決策下,對各個行為進行考評和激勵。前兩個階段強調(diào)技術(shù)方法范疇,而后兩個階段強調(diào)的是的技術(shù)方法體系。

1.審視企業(yè)情況和社會環(huán)境,借鑒經(jīng)濟管理理論。

根據(jù)財務管理會計四個發(fā)展階段我們不難看出,技術(shù)方法是不斷改進的,主要原因來自兩個方面:一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不斷變化導致現(xiàn)實需求發(fā)生轉(zhuǎn)變;二是借鑒管理、經(jīng)濟等方面的理論。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化可能導致其研究重點發(fā)生轉(zhuǎn)移,也有可能對原有技術(shù)方法帶去挑戰(zhàn)。因此,對技術(shù)方法的創(chuàng)新也有了越來越多的要求。從其歷史角度來說,其技術(shù)方法創(chuàng)新的受到經(jīng)濟和管理理論的影響。在經(jīng)濟理論基礎方面,重點強調(diào)方法運用和數(shù)量方法;在管理理論基礎方面,又大量吸收了以管理理論為基礎的眾多技術(shù)和方法,使其價值和適應能力得到進一步加強。財務管理會計應當將上述優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮出來,借鑒相關(guān)知識理論,使其得到更加深入的發(fā)展。

2.實現(xiàn)精細化的管理運營模式。

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入,我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了宏觀調(diào)控政策的影響。面對全新的市場格局

,煤炭企業(yè)若想從根本上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,首要任務就是提高企業(yè)的財務管理效益,這就需要企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,改變財務管理方式,從煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理工作入手,不斷加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的規(guī)范化和科學化。與此同時,要在完善財務管理工作的基礎上,不斷吸收國外的成功經(jīng)驗,取長補短,從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。此外,還要做好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的整改和創(chuàng)新工作,進一步實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細化的創(chuàng)新管理。 3.加強和規(guī)范企業(yè)財務管理。

對于財務管理工作的規(guī)范,煤炭企業(yè)首先應該加強對財務工作人員的管理工作,結(jié)合市場需求適當轉(zhuǎn)變財務管理工作理念,創(chuàng)新財務管理方式,讓財務人員可以積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中,為企業(yè)發(fā)展提出切實可行的建議。其次,要對監(jiān)督管理機制進行完善,促使每項業(yè)務的開展都能夠符合企業(yè)發(fā)展需求,降低企業(yè)經(jīng)營風險。最后,要制定財務預警機制,對財務管理中存在的問題及時處理,不斷增強企業(yè)的抗風險能力。

4.過程控制和結(jié)果同樣重要。

從技術(shù)方法上來看,主要經(jīng)歷了兩個階段:階段一,有效的結(jié)果是重點;階段二,過程控制是重點。隨著財務管理會計的不斷完善,現(xiàn)在更加情調(diào)實地研究,側(cè)重于過程對結(jié)果的重要作用,但是財務管理會計仍然缺乏前瞻性、目標性等缺點。過程控制和結(jié)果應該是同樣重要的,所以要求財務管理會計既具有前瞻性和目標性,同時其可操作性也要非常強。

篇10

一、會計審核的作用

會計審核是通過企業(yè)里面的會計工作流程進行的自我審核。就企業(yè)而言，其主要用作核算和監(jiān)督。會計審計在企業(yè)當中主要是認定和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的會計工作。在企業(yè)里面進行財務管理，有關(guān)會計的審核主要是在進行管理的過程中或者管理完成以后進行的。是提高財務管理水平的方法之一。再者，就企業(yè)的發(fā)展而言會計審核的有效實施對其有著重要的影響，可以對企業(yè)當中的會計行為進行一定程度的約束，在相關(guān)標準范圍內(nèi)來進行企業(yè)的運營工作。特別是專門審查企業(yè)當中的經(jīng)濟活動，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，該行為屬于強制性的，具有一定的約束性且獨立存在。企業(yè)當中的會計工作進行有效審核還可以從根本上防止在核算過程當中產(chǎn)生疏漏或者是誤差，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須要在第一時間進行處理，如此可以是企業(yè)的效益最大化。

二、會計審計對財務管理的促進作用

（一）助力財務管理質(zhì)量的提升

進行會計審計的時候，主要是審核和檢查企業(yè)在正常運營期間的和所有經(jīng)濟活動相關(guān)的財務賬簿和財務報表等，能夠從根本上確保財務信息的完整性和準確性，使企業(yè)財務信息的應用價值得到有效提升，讓財務管理人員在調(diào)整有關(guān)管理決策的過程當中充分結(jié)合財務信息當中所反映的情況來進行，同時對存在于財務管理當中的問題進行分析總結(jié)，有針對性地提出相應的措施，增強財務管理的質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實現(xiàn)財務管理風險的降低

在企業(yè)財務管理工作當中進行會計審核主要是為了對其進行相應的監(jiān)督管理。能夠為財務管理人員檢查企業(yè)經(jīng)濟活動當中的財務信息提供有效幫助，對會計信息當中所反映出來的真實情況進行公平、客觀的審核，對財務管理當中所存在的不足進行發(fā)掘。再者，在分析信息是否準確、合法的過程當中，可以科學預測市場的變化情況，對其中所存在的風險進行合理判斷，幫助企業(yè)建立完善的財務風險預防體系，有效降低財務管理當中所存在的風險，有效促進企業(yè)的進步。

（三）有利于村企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的提高

在企業(yè)財務活動當中會計審計工作的主要作用就是對其進行監(jiān)督管理，對存在于財務管理當中的問題做到及時發(fā)現(xiàn)并進行有效處理，避免財務風險的發(fā)生，是企業(yè)內(nèi)部控制水平得到有效提升，是企業(yè)管理更加規(guī)范化，有助于經(jīng)濟效益的增長。

（四）有助于企業(yè)提高財務報告的質(zhì)量

會計審計通過財務人員的管理和監(jiān)督，確保財務制度的有效執(zhí)行和會計財務報表的準確性和完整性，提升企業(yè)財務報告的質(zhì)量，實現(xiàn)高效的財務管理。

三、企業(yè)財務管理的會計審計實施

（一）制定有序的會計審核制度

一個企業(yè)要想長久發(fā)展，必須要有科學合理的制度。這樣能夠保證企業(yè)在正常的范圍內(nèi)運行。一個企業(yè)里面的審計制度非常重要，對于企業(yè)來說，是促進企業(yè)工作的強大動力。企業(yè)里面的審計制度是進行審計工作的基礎。所以，企業(yè)在運行的時候，一個合理的會計審計制度對于相關(guān)的工作人員來說，是一個規(guī)范，讓工作人員的行為規(guī)范科學合理。會計審核的制度相當于一個標準，一定要按照國家或者是行業(yè)的規(guī)定制定。這樣能夠在管理工作中體現(xiàn)出來。

（二）轉(zhuǎn)變對于會計審計的認識

現(xiàn)階段，不管是在哪個行業(yè)當中，企業(yè)的數(shù)量都是以中小企業(yè)居多，具有關(guān)統(tǒng)計資料表明這些企業(yè)的管理人員往往文化素質(zhì)不高，因此對于會計審計工作的認識有著一定的不足。這正是因為此才導致在這些企業(yè)當中很難有效實施會計審計工作，如此一來財務管理工作的完善和發(fā)展也就無從談起。所以在今后的發(fā)展過程當中，企業(yè)管理人員必須要正確認識會計審計工作。這就要求企業(yè)管理人員積極向大型企業(yè)靠攏，同時和自身的實際情況相結(jié)合來進行會計審計工作的有效實施。

（三）增強會計審計人員綜合素質(zhì)

要想從根本上確保審計工作的有效開展其重點在于審計人員，再者審計人員的技能水平和綜合素質(zhì)也在一定程度上影響著審計工作的質(zhì)量。所以，在運營期間企業(yè)必須要加強對于會計審計人員的培養(yǎng)，這不僅體現(xiàn)在專業(yè)技能方面還體現(xiàn)在其綜合素質(zhì)方面。在具體實施的過程當中，企業(yè)除了可以通過社會招聘的形式來招收那些素質(zhì)較高的審計人員外，還可以在企業(yè)當中建立一個完善的培訓提下，加強對在職的審計人員的培訓工作。

三、結(jié)語

通過文章的簡單論述，我們能夠發(fā)現(xiàn)對于財務管理工作而言，有效的會計審計對其有著一定的促進意義，能夠從根本上將財務管理的質(zhì)量提升上來，有效預防財務管理風險的發(fā)生。所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中長期立于不敗之地，就必須要不斷提升會計審計的質(zhì)量，充分發(fā)揮其作用，不斷推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］于婷婷.會計、財務管理與審計的區(qū)別與聯(lián)系分析［J］.納稅,2018（17）.