導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來(lái)，會(huì)計(jì)這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會(huì)計(jì)的主要工作是建立對(duì)公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中降低營(yíng)業(yè)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)可以達(dá)到最大化。它其中的各門學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴(kuò)張，進(jìn)而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來(lái)越模糊，因此，各門學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的修改中。從實(shí)踐的層面上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生的年代來(lái)看，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生時(shí)間較財(cái)務(wù)管理更早一些，從會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬至今，會(huì)計(jì)已有幾百年的發(fā)展史了。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析，存貨控制等方面。WWW.133229.COM在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財(cái)務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點(diǎn)是在對(duì)于決策時(shí)對(duì)于技術(shù)和方法的運(yùn)用。例如：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值這項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)在各種情況的算法，而在財(cái)務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運(yùn)用它。

1.1.3管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)差異。

在會(huì)計(jì)學(xué)科中，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉是非常嚴(yán)重的，成本會(huì)計(jì)的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會(huì)計(jì)這門課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會(huì)計(jì)只教算法，管理會(huì)計(jì)還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容做到分離出來(lái)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科是以成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們會(huì)用到在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課上學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，我們會(huì)使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于成本的核算方法主要有變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法，它們是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)算成本的數(shù)據(jù)時(shí)最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分開(kāi)計(jì)算， 因?yàn)楦鶕?jù)不同的計(jì)算方法，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)可能會(huì)得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)這門學(xué)科中的，而財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科在本質(zhì)和對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)這門學(xué)科，作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)大的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系而成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的分析

近年來(lái)，關(guān)于會(huì)計(jì)信息的造假案層出不窮，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)披露信息的局限性造成的，因此，很多人對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)信息失去的信心。所以，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外報(bào)出的信息進(jìn)行改進(jìn)，增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。關(guān)于計(jì)量屬性方面，我們不能使它遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)的職能，在對(duì)初始成本的確認(rèn)上，我們應(yīng)該選取最能表達(dá)的計(jì)量屬性。在報(bào)告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個(gè)固定的值上，我們還可以對(duì)公司的人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行對(duì)外的報(bào)告。

2財(cái)務(wù)、管理、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的價(jià)值，股東也正是因?yàn)樗艜?huì)在企業(yè)中進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該也是創(chuàng)造價(jià)值，并根據(jù)價(jià)值的增長(zhǎng)規(guī)律對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)和報(bào)告，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算系統(tǒng)。這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該匯集理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，即用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，也能根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

(1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

(4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義 。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

篇3

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應(yīng)用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，二者應(yīng)用都是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。并且，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的環(huán)境基本相同，都是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中演變而來(lái)的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎(chǔ)。

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的信息來(lái)源基本相同

管理會(huì)計(jì)需要從多個(gè)方面搜集經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)各種資料進(jìn)行處理，整理出有價(jià)值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進(jìn)行行動(dòng)決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會(huì)計(jì)核算資料是最重要的信息資源。而財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展也需要依靠會(huì)計(jì)核算資料開(kāi)展工作，也需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種財(cái)務(wù)報(bào)表或者是賬簿開(kāi)展進(jìn)行管理，因此，二者在信息來(lái)源方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)的

管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是收集企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)方面的相關(guān)信息，進(jìn)行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的也需要搜集會(huì)計(jì)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財(cái)務(wù)管理所收集的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并且需要對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會(huì)計(jì)工作的重心是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全面把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行價(jià)值預(yù)測(cè)等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進(jìn)行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。

(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象基本相同

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的情況和規(guī)律進(jìn)行研究分析，而財(cái)務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，企業(yè)投資情況，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行籌資等問(wèn)題進(jìn)行研究，財(cái)務(wù)管理還需要對(duì)資金日常運(yùn)營(yíng)情況和各種股利分配情況進(jìn)行研究。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理這些研究也是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行研究。從這個(gè)層面上講，二者在研究對(duì)象上存在著大致一致的情況。所不同的是財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際狀況進(jìn)行管理，對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行分析管理，而管理會(huì)計(jì)則不直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，只對(duì)其進(jìn)行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，反映上去。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利潤(rùn)的不斷增加而開(kāi)展服務(wù)工作的。

二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性

二者融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補(bǔ)充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問(wèn)題，更有益于把兩項(xiàng)工作做好。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財(cái)力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設(shè)置兩個(gè)部門分別開(kāi)展工作，企業(yè)可以把兩個(gè)部門進(jìn)行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財(cái)力資源。在市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增的，在這種背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一個(gè)全新的信息資源平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，各種經(jīng)濟(jì)方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策，進(jìn)行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準(zhǔn)確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合具體策略

(一)完善會(huì)計(jì)職能

目前，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能還不夠完善的，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不到位，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)不能得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)的主要職能任務(wù)是對(duì)企業(yè)的資金狀況，資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄，會(huì)計(jì)的管理職能被忽視了。這種情況，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作是難以實(shí)現(xiàn)融合的。要實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會(huì)計(jì)職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能，不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)詳細(xì)記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能，在工作中引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員落實(shí)相關(guān)職能，使會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的工作要求，要完善會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)制度落實(shí)會(huì)計(jì)的管理職能，這樣才能實(shí)現(xiàn)二者的融合。

(二)采用漸進(jìn)式的融合策略

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，必定要做好一系列的工作，對(duì)二者融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一步過(guò)程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，這樣，才能達(dá)到二者有機(jī)融合后創(chuàng)造更大價(jià)值的融合目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，需要采用漸進(jìn)性的策略，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析處理，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中所涉及的主要工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，漸進(jìn)式的做好各方面的工作。如果在二者融合過(guò)程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會(huì)影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進(jìn)式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面做好融合工作，才能保障管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的目標(biāo)和價(jià)值能夠真正實(shí)現(xiàn)。

(三)完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，二者融合工作的開(kāi)展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和管理權(quán)限，要通過(guò)有效的制度和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)每一位會(huì)計(jì)員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織專業(yè)人員，完善會(huì)計(jì)管理制度的每項(xiàng)規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的需要，開(kāi)展一些會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)技能，和管理水平，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的職能，提升相關(guān)人員的實(shí)際事務(wù)處理能力和會(huì)計(jì)管理能力。要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，才能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合工作的開(kāi)展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)支持。

(四)基于融合需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

篇4

    論文摘要：在會(huì)計(jì)教學(xué)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上，兩者是可以進(jìn)行融合的。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì)，是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理，其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開(kāi)展，其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

    一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對(duì)象，研究最終目的也都是為了通過(guò)價(jià)值的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象正是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式，或者說(shuō)資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，因此，財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對(duì)象。

如前所述，管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)價(jià)值信息的處理加工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。因此，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值的研究，財(cái)務(wù)管理直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進(jìn)行融合的，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)要將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉?duì)象這一基礎(chǔ)，還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)關(guān)鍵是對(duì)價(jià)值是一種分析和反映，可以說(shuō)更多的是在方法上的研究，而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    二、管理會(huì)計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊

目前，一般的教科書(shū)中，管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、量本利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括：權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長(zhǎng)期和短期投資管理、長(zhǎng)期和短期資產(chǎn)管理、利潤(rùn)及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析作為預(yù)測(cè)方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)及其分配管理中也大量地運(yùn)用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用；資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制中有運(yùn)用；責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法在財(cái)務(wù)績(jī)效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會(huì)計(jì)方法體系的改革和完善，有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。

    三、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性，同時(shí)，大部分研究成果的重疊，筆者認(rèn)為，有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會(huì)計(jì)是注重對(duì)價(jià)值的分析和反映，主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”；而財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理，更側(cè)重于決策時(shí)對(duì)“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此，筆者認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。

筆者對(duì)于將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為：

1、對(duì)于重疊部分內(nèi)容

由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，后者側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用，因此，筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理，并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如：貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策，這樣，財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法，而且需要對(duì)方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用，也有利于其改進(jìn)和完善。

2、對(duì)于非重疊部分

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊，對(duì)于該部分內(nèi)容，筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。事實(shí)上，企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析；財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；財(cái)務(wù)考核中也必然會(huì)涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核方法。因此，融合會(huì)使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益；也會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計(jì)分卡(bsc)業(yè)績(jī)考評(píng)體系、作業(yè)成本法（abc）和作業(yè)成本管理（abcm）、全面質(zhì)量管理（tqm）和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。

平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考評(píng)可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來(lái)一種新的視角，避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核給企業(yè)帶來(lái)的短視行為，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而有助于企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡(jiǎn)和作業(yè)效能提高，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，而依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程必然是其選擇，這也是管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年

篇5

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述

1.1管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段和今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)估，同時(shí)給今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。通常情況下，管理會(huì)計(jì)主要由兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成，一個(gè)是管理系統(tǒng)，另一個(gè)是成本會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定決策［1］。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常作為外部報(bào)告會(huì)計(jì)或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是企業(yè)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核查和監(jiān)管的流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門等提供真實(shí)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)而開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本，可以給企業(yè)管理人員制定運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策提供條件。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合帶來(lái)的作用

2.1實(shí)現(xiàn)靜態(tài)動(dòng)態(tài)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般展現(xiàn)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應(yīng)用力度方面相對(duì)偏低，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以將該項(xiàng)不足進(jìn)行填補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互存在，在管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴程度逐漸提升，所以，二者開(kāi)始朝著融合的趨勢(shì)進(jìn)步。

2.2快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)

在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)比較平穩(wěn)，在相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形式可以在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中獲取一定效益，所以原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能迎合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求。然而，隨著新時(shí)期的來(lái)臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致諸多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業(yè)假設(shè)依舊采用原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一核算，僅僅注重短期目標(biāo)，忽略長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)影響企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)。所以，管理會(huì)計(jì)在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著，然而，管理會(huì)計(jì)的作用往往是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作基本，針對(duì)前者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分注重兩者的配合性，將兩者進(jìn)行充分融合，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)水平的提升。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

3.1思想認(rèn)識(shí)方面

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)科目中重要的分支結(jié)構(gòu)，在引導(dǎo)企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性效果，從目前狀況來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)依舊存有較大的發(fā)展空間。在對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況探究過(guò)程中得知，當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)注重力度不高，所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少科學(xué)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。這種缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，在某種程度上直接約制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高。財(cái)務(wù)管理自身作用無(wú)法充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)。

3.2融合方式方面

從理論的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的互通性。然而，這并非預(yù)示著在實(shí)際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合［3］。當(dāng)前，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，常常會(huì)面臨操作便利等問(wèn)題，這種融合方式不但無(wú)法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平提升造成影響。融合并非簡(jiǎn)單的對(duì)接，或者把相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。假設(shè)融合方式不合理，必將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)帶來(lái)阻礙。

3.3信息化水平方面

通過(guò)調(diào)查得知，大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，常常會(huì)面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購(gòu)了大量的信息化設(shè)施，但是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，缺少技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化資源應(yīng)用效率整體偏低。并且，因?yàn)槿鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理工作時(shí)，尤其是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加以融合時(shí)，缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持，在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中呈現(xiàn)出較大的被動(dòng)性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化水平無(wú)法迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理集成化要求，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性和集成性沒(méi)有充分融合，這給財(cái)務(wù)管理集成化發(fā)展帶來(lái)制約。站在理論的角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不具備網(wǎng)絡(luò)化思維，在進(jìn)行管理時(shí)，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充造成阻礙［4］。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐過(guò)程中，怎樣才能利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策

4.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會(huì)計(jì)高度注重有著直接的關(guān)系，為了將企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮，就要給予管理會(huì)計(jì)高度注重，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)充足支持，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，并配備專業(yè)的工作人員，提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí)，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。

4.2促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問(wèn)題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利落實(shí)。然而，大部分企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)管理工作也主要以財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容為主，假設(shè)把其他管理類內(nèi)容融合其中，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)容更具繁瑣性［5］。所以，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理和決算管理等工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行撤除，由單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門來(lái)執(zhí)行，以此讓會(huì)計(jì)工作和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)密切融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的把控，以此提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率。

4.3充分利用信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，當(dāng)前較為凸顯的優(yōu)勢(shì)在于，財(cái)務(wù)工作也朝著網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化的趨勢(shì)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的信息交流和傳遞平臺(tái)。所以，企業(yè)可以從信息化的角度入手，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以整合，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)把控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開(kāi)放性，所以，從客觀角度來(lái)說(shuō)，將會(huì)遭受不法人員的進(jìn)攻。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)時(shí)，需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力培訓(xùn)工作，防止因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

4.4加強(qiáng)信息的收集

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，做好信息采集工作，可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)提供依據(jù)，通過(guò)采集的各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄等工作，進(jìn)而形成會(huì)計(jì)報(bào)表，給會(huì)計(jì)核算和審核工作落實(shí)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會(huì)計(jì)工作，其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益［6］。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在一定不足，但是不管是從開(kāi)始之前，還是結(jié)束之后，均可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。通過(guò)數(shù)據(jù)的整合，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效率。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用逐漸廣泛，這給企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要給予管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用高度注重，同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的作用

（1）控制與調(diào)節(jié)的作用

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和日常醫(yī)療活動(dòng)中，可利用價(jià)值工程和成本控制及效益中心原理，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求和工作進(jìn)程中所反饋的問(wèn)題和差異，控制和調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)，糾正偏差，以保證醫(yī)院預(yù)算和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于科室成本的調(diào)控，管理會(huì)計(jì)的參與作用也不可忽視。根據(jù)科室的業(yè)務(wù)量和額定收益，確定科室目標(biāo)成本和邊際利潤(rùn)，定期和不定期地檢查其預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距和分析問(wèn)題所在，責(zé)令其限期整改。

（2）規(guī)劃與決策的作用

結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，利用管理會(huì)計(jì)中常用的方法，可對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，對(duì)醫(yī)院重大投資建設(shè)做出明智決策?？梢越Y(jié)合全面預(yù)算和科室部門的責(zé)任預(yù)算，確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體體現(xiàn)在利用回歸直線法測(cè)算醫(yī)院各期病人就醫(yī)總量、醫(yī)療費(fèi)收入總量和各病種的發(fā)展趨勢(shì)，并以此為依據(jù)，應(yīng)用本量利分析法，測(cè)算并確定醫(yī)院的目標(biāo)成本和邊際利潤(rùn)。利用差量分析法和貢獻(xiàn)毛利分析法，對(duì)醫(yī)院的投資方向進(jìn)行可行性決策。在醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和建設(shè)發(fā)展計(jì)劃下，根據(jù)醫(yī)院總的本量利目標(biāo)，結(jié)合各科室的具體情況，確定各責(zé)任單位的本量利任務(wù)。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和決策作用，可使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)避免盲目性，增強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算和規(guī)劃的前瞻性；能夠使醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織實(shí)施、醫(yī)療資源的優(yōu)化配置、成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中進(jìn)行有效的控制調(diào)節(jié)，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（3）組織與配置的作用

醫(yī)院人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配置和組織管理若能實(shí)現(xiàn)最佳配置，則可以大大降低經(jīng)營(yíng)成本，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。首先是優(yōu)化物流。醫(yī)院物流所占用的資金比例是很高的，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)計(jì)和制定藥品成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費(fèi)用定額制度、物資采購(gòu)成本控制制度、醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)程、各病種診療處理規(guī)程，以及責(zé)任目標(biāo)與收益分配相結(jié)合的制度等，并利用這些制度和規(guī)程構(gòu)成合理的管理體系，盡可能規(guī)范各單位的經(jīng)濟(jì)行為。其次是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則。運(yùn)用利益機(jī)制，促使管理部門和各責(zé)任單位按照效益優(yōu)先原則行事，使資源優(yōu)化配置和高效率運(yùn)行成為醫(yī)院內(nèi)在的行為準(zhǔn)則，按照優(yōu)化資源配置所產(chǎn)生的成本和效益情況，進(jìn)行成本效益分析。除非出于社會(huì)效益的必需，并有相應(yīng)的虧損彌補(bǔ)方案，否則必須是貢獻(xiàn)毛利大于固定成本，且經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益綜合評(píng)價(jià)又較高的配置方案方可考慮采用。

（4）考核與評(píng)價(jià)的作用

首先應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院管理需要和各科室部門的工作內(nèi)容，制定一套科學(xué)而又實(shí)用的考核評(píng)價(jià)方案。然后按照方案規(guī)定，對(duì)照科室的考核指標(biāo)，根據(jù)各種渠道所收集反饋的信息資料，檢查各責(zé)任單位的本量利責(zé)任目標(biāo)和醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況，并對(duì)其動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行測(cè)算分析。最后依據(jù)這些數(shù)據(jù)資料對(duì)各責(zé)任單位履行崗位職責(zé)的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)期業(yè)績(jī)不理想的，及時(shí)采取措施，限期改進(jìn)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰；對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。以此達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、促進(jìn)增收節(jié)支、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用所面臨的問(wèn)題

（1）認(rèn)識(shí)不足

由于受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方法的影響，醫(yī)院的財(cái)務(wù)科就是負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷的部門，不能發(fā)揮自己在財(cái)務(wù)管理方面的作用，使得會(huì)計(jì)人員僅限于費(fèi)用記錄、憑證錄入等基本的工作，甚至于完全按照以前的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，直接導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)把握不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、分析依據(jù)不充分等一系列問(wèn)題。此外，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)大多是醫(yī)療領(lǐng)域的專家學(xué)者，而非出身于財(cái)務(wù)。在醫(yī)院管理中重視醫(yī)療而忽視行政，特別是疏忽財(cái)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)不敏感，必然無(wú)法預(yù)見(jiàn)管理會(huì)計(jì)所具備的重要作用，由此造成對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視。因此，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用尚未形成一套完整嚴(yán)密的方法體系。

（2）國(guó)家醫(yī)療體制不合理

首先由于目前的醫(yī)院均屬于政府壟斷，不存在較大的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有激活內(nèi)部活力的機(jī)制；其次以藥養(yǎng)醫(yī)的畸型模式，使得很多醫(yī)院更關(guān)注藥品管理，而忽視整個(gè)醫(yī)療成本管理；再次衛(wèi)生資源分布不合理，主要集中在大城市，導(dǎo)致大醫(yī)院收入居高而無(wú)需擔(dān)憂成本，而小醫(yī)院考慮成本仍然入不敷出的局面。而管理會(huì)計(jì)就是要使醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力、控制不必要的成本，從而實(shí)現(xiàn)其作用。在目前醫(yī)療體制下，必然制約了其作用的發(fā)揮。

（3）醫(yī)院業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

業(yè)務(wù)流程不規(guī)范是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的一個(gè)重大影響因素。目前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相當(dāng)不規(guī)范，具體表現(xiàn)在：第一，科室對(duì)物資消耗管理太松散，使得物資消耗波動(dòng)幅度太大，對(duì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的物資分析造成很大影響。第二，報(bào)賬不及時(shí)。由于醫(yī)院對(duì)費(fèi)用管理實(shí)行“一支筆”的政策，院長(zhǎng)要對(duì)所有費(fèi)用逐一進(jìn)行審批，對(duì)有疑問(wèn)的還需要進(jìn)一步了解；同時(shí)，科室對(duì)本科室的費(fèi)用報(bào)銷亦存在怠慢的現(xiàn)象，造成每個(gè)會(huì)計(jì)期末時(shí)，對(duì)費(fèi)用的歸集不能達(dá)到預(yù)期的水平，從而影響管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。第三，固定資產(chǎn)管理不到位，容易遺漏成本；會(huì)計(jì)核算不全面，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、維修費(fèi)用的處理不完善；在進(jìn)行收入成本配比時(shí)，成本容易被人為低估，造成結(jié)果的偏差。

（4）會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高

會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的高低決定了其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度及理解操作能力，尤其是對(duì)重大的成本支出項(xiàng)目和可塑性較大的成本支出項(xiàng)目分析控制能力。如對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和專責(zé)管理，控制“非必要”的成本支出，把各種“額外”的成本損失控制在萌芽之前，這些都需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力。同時(shí)，由于醫(yī)院的工作相對(duì)比較穩(wěn)定，因此大部分人均比較安于現(xiàn)狀，沒(méi)有及時(shí)提高專業(yè)水平學(xué)習(xí)，導(dǎo)致與時(shí)展不協(xié)調(diào)。

3.充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中作用的對(duì)策

（1）建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架

在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)本量利分析、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等。同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（2）營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境

長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。

（3）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

篇7

當(dāng)前,理論界關(guān)于財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)三者重疊內(nèi)容的歸屬問(wèn)題一直爭(zhēng)論不休。造成這種局面除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確實(shí)具有學(xué)科之間的共同性外,還在于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)“大財(cái)務(wù)”與“大會(huì)計(jì)”的觀念根深蒂固以及一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性,而對(duì)其它學(xué)科抱有偏見(jiàn)。本文擬對(duì)如何解決三學(xué)科的重疊問(wèn)題,談一點(diǎn)粗淺的看法。

我們認(rèn)為,要想解決三學(xué)科之間的重疊問(wèn)題,首先應(yīng)弄清楚他們之間的相互關(guān)系。根據(jù)概念的種屬關(guān)系,財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次。

財(cái)務(wù)管理屬于第一層次,它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科。二者在理論上和實(shí)際工作中密切聯(lián)系,但在本質(zhì)、對(duì)象上均不相同。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,它所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配,它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。而會(huì)計(jì)則是一個(gè)信息系統(tǒng),它不會(huì)直接和具體地參與到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理中去,它所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,它的目的是向各方提供用以決策的信息,這種信息要考慮到企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的需要。因而,就區(qū)別不同學(xué)科的兩個(gè)基本因素來(lái)看,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是存在明顯區(qū)別的。正因?yàn)槿绱?教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下,這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。

管理會(huì)計(jì)屬于第二層次,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支。自從1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞,標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后,導(dǎo)致了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中,隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說(shuō)被引入管理會(huì)計(jì),使得會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系更為密切,內(nèi)容更加豐富,技術(shù)方法更加先進(jìn)。事實(shí)已經(jīng)證明,管理會(huì)計(jì)的確是作為一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相異的學(xué)科發(fā)展起來(lái)的,而且世界上許多會(huì)計(jì)組織也都成立了專門研究管理會(huì)計(jì)的專門委員會(huì),這說(shuō)明大家的認(rèn)識(shí)是基本一致的。因此,目前少數(shù)學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不應(yīng)單獨(dú)存在的看法是不妥的。

成本會(huì)計(jì)屬于第三層次,它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息,這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料,又為管理會(huì)計(jì)提供資料。其中,成本核算的結(jié)果要用于資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定,并且成本的形成、積累和結(jié)轉(zhuǎn)的整個(gè)程序要納入以復(fù)式記賬為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架中,由此,成本核算部分被公認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七種專業(yè)方法之一。而根據(jù)成本數(shù)據(jù)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本考核內(nèi)容,是為企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部決策提供依據(jù)以及對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),顯然屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。因而,整個(gè)成本會(huì)計(jì)就分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)。

在分清財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)三者的層次關(guān)系前提下,可以根據(jù)重復(fù)內(nèi)容的本質(zhì)、對(duì)象、作用等將其對(duì)號(hào)入座。但在此我們并不認(rèn)為這種嚴(yán)格劃分學(xué)科界限,使之涇渭分明的做法就會(huì)促進(jìn)各學(xué)科自我完善的縱向研究。相反,我們建議:承認(rèn)現(xiàn)狀,面向未來(lái),三學(xué)科都可以堅(jiān)持“為我所用,有所創(chuàng)新”的原則,努力向現(xiàn)代性的大學(xué)科發(fā)展。首先,從歷史淵源角度看,現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)均產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代。這一時(shí)期,資本主義處于迅速發(fā)展的時(shí)代,工業(yè)化浪潮紛至沓來(lái),各種形式的企業(yè)不斷出現(xiàn),規(guī)模迅速膨脹,促使管理理論走向成熟并被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)之中。其中最為著名的就是泰羅制度,為配合泰羅科學(xué)管理的需要,成本會(huì)計(jì)引進(jìn)了“先算后干”的標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制,而這也被公認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雛形的形成。同時(shí),為滿足生產(chǎn)不斷發(fā)展而對(duì)資金的需要,形成了以資金籌集和有關(guān)證券發(fā)行為核心的理財(cái)理論,標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理的初步形成。二戰(zhàn)之后,科學(xué)技術(shù)日新月異,生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,促使三學(xué)科不斷改進(jìn)提高,同時(shí)眾多新學(xué)科、新理論的涌現(xiàn)也為三學(xué)科的發(fā)展提供了廣闊天地,尤其是行為科學(xué)、數(shù)量管理學(xué)派等理論被管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理大量吸收采用。此時(shí),財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)從資金籌集、運(yùn)用轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)多方面利益關(guān)系的分配,如廣泛實(shí)行預(yù)測(cè)、加強(qiáng)預(yù)算控制、建立責(zé)任中心。管理會(huì)計(jì)增加了預(yù)測(cè)、決策方面的內(nèi)容,完成了由執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變。成本會(huì)計(jì)積極開(kāi)展成績(jī)預(yù)測(cè)與決策,提出了目標(biāo)成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等概念。顯而易見(jiàn),早期的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是密不可分,它們具有相同的歷史背景和理論基礎(chǔ)。三學(xué)科發(fā)展的后期,其歷史背景與理論基礎(chǔ)仍有類似之處,其縱深研究的內(nèi)容也出現(xiàn)了交叉重復(fù)的現(xiàn)象,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理更為接近?？梢?jiàn),三學(xué)科在形成、發(fā)展歷史上界限從來(lái)就沒(méi)有清晰過(guò)。

其次,從學(xué)科發(fā)展角度看,當(dāng)今社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步,不同學(xué)科之間的橫向交融與溝通日趨增多,新興的邊緣學(xué)科、復(fù)合學(xué)科不斷涌現(xiàn)。正如著名科學(xué)家錢三強(qiáng)所指出:“本世紀(jì)末到下一個(gè)世紀(jì)初將是一個(gè)交叉科學(xué)的時(shí)代”。置身于這樣一種環(huán)境下,解決某一領(lǐng)域的問(wèn)題單靠狹窄的專業(yè)知識(shí)顯然是不足的。這就需要將多學(xué)科知識(shí)結(jié)合起來(lái),多視角、多層次、多方面地分析和解決實(shí)際問(wèn)題。知識(shí)綜合化的這種趨勢(shì)實(shí)際上已對(duì)會(huì)計(jì)科學(xué)構(gòu)成一定影響?！皶?huì)計(jì)學(xué)作為管理學(xué)的分支,其內(nèi)容將不斷地?cái)U(kuò)大、延伸,其獨(dú)立性相對(duì)地縮小,而更體現(xiàn)出它與其他經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科相互依賴、相互滲透、相互支持、相互影響相互制約的關(guān)系。”(楊紀(jì)琬,1999)可是,當(dāng)前學(xué)術(shù)界由于傳統(tǒng)的“隔行如隔山”的小學(xué)科觀影響,人們的視野卻常常被專業(yè)分工局限和單學(xué)科思想束縛,只囿于自己研究范圍中,對(duì)相關(guān)學(xué)科知識(shí)知之甚少或是漠不關(guān)心,甚至有一些學(xué)者片面強(qiáng)調(diào)本學(xué)科的重要性而排斥其它學(xué)科的存在。“取消管理會(huì)計(jì)”就是這種觀點(diǎn)之一。這與我們迎接未來(lái)“交叉科學(xué)”的時(shí)代趨勢(shì)是不相適應(yīng)的,只能是使三學(xué)科發(fā)展之路越走越窄。

篇8

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)本質(zhì)的區(qū)別

會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì),是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能動(dòng)性的反映與控制。會(huì)計(jì)能動(dòng)性反映,包含兩方面的含義:首先,會(huì)計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算,以獲得豐富的感性資料,這種感性資料只是會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)感性資料進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷,運(yùn)用去粗取精,去偽存真,由此及彼。由表及里的方法,獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息,即會(huì)計(jì)的理性認(rèn)識(shí)。其次,由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),是會(huì)計(jì)反映過(guò)程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍,只是完成了會(huì)計(jì)反映過(guò)程的一半,更重要的一半是從理性認(rèn)識(shí) 回到實(shí)際,指導(dǎo)實(shí)踐,即通過(guò)這咱具有“理性認(rèn)識(shí)”的會(huì)計(jì)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。

會(huì)計(jì)控制,主要表現(xiàn)在,對(duì)會(huì)計(jì)本身通過(guò)財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有產(chǎn)效的控制;對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制,主要指對(duì)不合理、不合法的業(yè)務(wù),通過(guò):“不予受理”而實(shí)施會(huì)計(jì)制裁;間接控制,主要指通過(guò)設(shè)計(jì)控制程序,完善會(huì)計(jì)方法,建立健全會(huì)計(jì)管制體系,來(lái)不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。

二、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不同

以歷史上看,財(cái)務(wù)是由會(huì)計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來(lái)的。理財(cái)活動(dòng)由來(lái)已久。但作為一門學(xué)科它不象會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老,而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動(dòng)未能向會(huì)計(jì)工作那樣人所有者的活動(dòng)中分離出來(lái),而是使用者分離,對(duì)籌資等到行為作為進(jìn)行研究,才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國(guó)人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久,但發(fā)展十分迅速,經(jīng)過(guò)三次大的調(diào)整和補(bǔ)充,西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。

會(huì)計(jì)的歷史可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng),從“零星算之,總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度,從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲(chǔ)貸記帳法,已經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要指企業(yè)的資金起動(dòng),包括:①資金的籌措;②資金的使用;③資金的投資;④資金成果的分配。資金籌措,是指正是通過(guò)各種渠道,包括財(cái)政撥款,銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來(lái)、這實(shí)質(zhì)上是國(guó)民收入的再分配。例如,企業(yè)向社會(huì)發(fā)行股票是一種社會(huì)收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì),也是一個(gè)資金分配問(wèn)題,也就是說(shuō),為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配,投放到各種形態(tài)上,如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等,資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán),如果沒(méi)有投資決策權(quán),就無(wú)力對(duì)投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值,增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題,決策的好壞將影響公司未來(lái)多年經(jīng)營(yíng)獲利的狀況;資金的分配,實(shí)際上是指勞動(dòng)成果的分配,即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,包括與國(guó)家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中,同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。三、業(yè)務(wù)分工不同?

財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,而非并列關(guān)系。

會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過(guò)對(duì)原始“憑證的審核,記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)控制和反饋。

從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤(rùn)分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況,及資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。

四、目標(biāo)不同

西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),歷經(jīng)了籌資最大化,利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化,我國(guó)目前大部分企業(yè),停留在利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)上,帶來(lái)的忽視風(fēng)險(xiǎn),短期行為等弊端已嚴(yán)重阻礙了我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn),產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國(guó)國(guó)有企業(yè)今后的改革方向,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。

會(huì)計(jì)的目標(biāo)則真實(shí),科學(xué),準(zhǔn)確,系統(tǒng)地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了必要的資料和依據(jù)。

總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)呈現(xiàn)“分”趨勢(shì)。這正是二者之間本質(zhì)區(qū)別的必然結(jié)果。同時(shí),我們必須把握好二者的內(nèi)在聯(lián)系,這樣才能“分好”,才能對(duì)我們的會(huì)計(jì)改革起到推動(dòng)作用。

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篇9

一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的角色

1.原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能缺陷分析。

原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其主要職能主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)事項(xiàng)記錄,職能覆蓋不全面,滯后性特征比較明顯,同時(shí)也存在著許多局限因素,原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足新時(shí)期下企業(yè)需求,并不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷依據(jù)。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是具有較強(qiáng)的公開(kāi)性,如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息只是能夠?qū)ν馀兜男畔?自然就不會(huì)為企業(yè)提供決策支持,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。由此可見(jiàn),如果在企業(yè)治理中僅僅靠會(huì)計(jì)信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要記錄的是財(cái)務(wù)信息,而我們并不能通過(guò)單純的財(cái)務(wù)信息來(lái)和衡量企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。最后,原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析預(yù)測(cè)能力較弱,只能夠記錄及反映之前的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。由于原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多不足,并且這些不足越來(lái)越突出,財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的作用越來(lái)越突出,已經(jīng)成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動(dòng)力量。

2.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能分析。

2.1連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理決策。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的,也就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)一方面要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、內(nèi)容做到全面理解和掌握,另一方面還要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分了解,具有一定的分析和決策的能力,經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)決策連接到一起。以依靠會(huì)計(jì)信息作為決策指導(dǎo)僅僅依靠會(huì)計(jì)知識(shí)或者經(jīng)營(yíng)技能是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,只有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)才能將兩者結(jié)合到一起,從而為企業(yè)提供可靠的決策信息。

2.2決策具有相關(guān)性和可靠性特征。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)提供的信息并不是單純的數(shù)據(jù),而是財(cái)務(wù)信息以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的共同體,因此,其所提供的決策信息與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加貼近,是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反映,同時(shí)也能夠根據(jù)其提供信息對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)是否健康做出判斷,有利于幫助決策者做出正確決策。

2.3控制信息有效提高企業(yè)效率,糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏差。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行回顧以及進(jìn)行預(yù)算控制從而找出現(xiàn)實(shí)和預(yù)計(jì)之間存在的差異,根據(jù)差異的具體情況,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析,找出差異存在的具體原因,根據(jù)原因采取行之有效的解決方法,使得企業(yè)效率得以提高,達(dá)到糾正偏差的目的。

2.險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程,是一個(gè)完善的控制系統(tǒng),利用比較、分析以及監(jiān)督等方法,對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行完善,使其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,也有助于幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制住。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅是決策參與者,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管控者,其自身分析方法的專業(yè)性以及能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深入理解,是企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程的不二之選,同時(shí)也是唯一能夠擔(dān)任流程監(jiān)督和改善重任的。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)決策連接到一起,財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是決策支持系統(tǒng),主要體現(xiàn)在規(guī)劃和控制兩個(gè)方面,其規(guī)劃、控制對(duì)象不限于成本,還包括成本和收入關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)主要經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:

(1)成本確認(rèn)為第一階段重點(diǎn),側(cè)重于準(zhǔn)確、真實(shí)的成本核算;

(2)成本相關(guān)性是第二階段的階段重點(diǎn),側(cè)重于目的不同的成本信息;

(3)成本決策分析能力是第三階段重點(diǎn),側(cè)重于成本管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn);

(4)成本行為是第四階段重點(diǎn),側(cè)重于多人決策下,對(duì)各個(gè)行為進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。前兩個(gè)階段強(qiáng)調(diào)技術(shù)方法范疇,而后兩個(gè)階段強(qiáng)調(diào)的是的技術(shù)方法體系。

1.審視企業(yè)情況和社會(huì)環(huán)境,借鑒經(jīng)濟(jì)管理理論。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)四個(gè)發(fā)展階段我們不難看出,技術(shù)方法是不斷改進(jìn)的,主要原因來(lái)自兩個(gè)方面:一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不斷變化導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變;二是借鑒管理、經(jīng)濟(jì)等方面的理論。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化可能導(dǎo)致其研究重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移,也有可能對(duì)原有技術(shù)方法帶去挑戰(zhàn)。因此,對(duì)技術(shù)方法的創(chuàng)新也有了越來(lái)越多的要求。從其歷史角度來(lái)說(shuō),其技術(shù)方法創(chuàng)新的受到經(jīng)濟(jì)和管理理論的影響。在經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)方面,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)方法運(yùn)用和數(shù)量方法;在管理理論基礎(chǔ)方面,又大量吸收了以管理理論為基礎(chǔ)的眾多技術(shù)和方法,使其價(jià)值和適應(yīng)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將上述優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮出來(lái),借鑒相關(guān)知識(shí)理論,使其得到更加深入的發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)模式。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了宏觀調(diào)控政策的影響。面對(duì)全新的市場(chǎng)格局

,煤炭企業(yè)若想從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,首要任務(wù)就是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益,這就需要企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,改變財(cái)務(wù)管理方式,從煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理工作入手,不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。與此同時(shí),要在完善財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上,不斷吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外,還要做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的整改和創(chuàng)新工作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。 3.加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范,煤炭企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理工作,結(jié)合市場(chǎng)需求適當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,讓財(cái)務(wù)人員可以積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為企業(yè)發(fā)展提出切實(shí)可行的建議。其次,要對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善,促使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都能夠符合企業(yè)發(fā)展需求,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后,要制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)處理,不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.過(guò)程控制和結(jié)果同樣重要。

從技術(shù)方法上來(lái)看,主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段:階段一,有效的結(jié)果是重點(diǎn);階段二,過(guò)程控制是重點(diǎn)。隨著財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的不斷完善,現(xiàn)在更加情調(diào)實(shí)地研究,側(cè)重于過(guò)程對(duì)結(jié)果的重要作用,但是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)仍然缺乏前瞻性、目標(biāo)性等缺點(diǎn)。過(guò)程控制和結(jié)果應(yīng)該是同樣重要的,所以要求財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)既具有前瞻性和目標(biāo)性,同時(shí)其可操作性也要非常強(qiáng)。

篇10

一、會(huì)計(jì)審核的作用

會(huì)計(jì)審核是通過(guò)企業(yè)里面的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行的自我審核。就企業(yè)而言，其主要用作核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中主要是認(rèn)定和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)里面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有關(guān)會(huì)計(jì)的審核主要是在進(jìn)行管理的過(guò)程中或者管理完成以后進(jìn)行的。是提高財(cái)務(wù)管理水平的方法之一。再者，就企業(yè)的發(fā)展而言會(huì)計(jì)審核的有效實(shí)施對(duì)其有著重要的影響，可以對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行一定程度的約束，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作。特別是專門審查企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，該行為屬于強(qiáng)制性的，具有一定的約束性且獨(dú)立存在。企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效審核還可以從根本上防止在核算過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生疏漏或者是誤差，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，如此可以是企業(yè)的效益最大化。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

（一）助力財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升

進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)的時(shí)候，主要是審核和檢查企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)期間的和所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等，能夠從根本上確保財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值得到有效提升，讓財(cái)務(wù)管理人員在調(diào)整有關(guān)管理決策的過(guò)程當(dāng)中充分結(jié)合財(cái)務(wù)信息當(dāng)中所反映的情況來(lái)進(jìn)行，同時(shí)對(duì)存在于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)審核主要是為了對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理。能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)信息提供有效幫助，對(duì)會(huì)計(jì)信息當(dāng)中所反映出來(lái)的真實(shí)情況進(jìn)行公平、客觀的審核，對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的不足進(jìn)行發(fā)掘。再者，在分析信息是否準(zhǔn)確、合法的過(guò)程當(dāng)中，可以科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，對(duì)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理判斷，幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，有效降低財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（三）有利于村企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要作用就是對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)存在于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是企業(yè)內(nèi)部控制水平得到有效提升，是企業(yè)管理更加規(guī)范化，有助于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（四）有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)審計(jì)實(shí)施

（一）制定有序的會(huì)計(jì)審核制度

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須要有科學(xué)合理的制度。這樣能夠保證企業(yè)在正常的范圍內(nèi)運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)里面的審計(jì)制度非常重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是促進(jìn)企業(yè)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)里面的審計(jì)制度是進(jìn)行審計(jì)工作的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，一個(gè)合理的會(huì)計(jì)審計(jì)制度對(duì)于相關(guān)的工作人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)規(guī)范，讓工作人員的行為規(guī)范科學(xué)合理。會(huì)計(jì)審核的制度相當(dāng)于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一定要按照國(guó)家或者是行業(yè)的規(guī)定制定。這樣能夠在管理工作中體現(xiàn)出來(lái)。

（二）轉(zhuǎn)變對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，不管是在哪個(gè)行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的數(shù)量都是以中小企業(yè)居多，具有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明這些企業(yè)的管理人員往往文化素質(zhì)不高，因此對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)有著一定的不足。這正是因?yàn)榇瞬艑?dǎo)致在這些企業(yè)當(dāng)中很難有效實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)工作，如此一來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的完善和發(fā)展也就無(wú)從談起。所以在今后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理人員必須要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作。這就要求企業(yè)管理人員積極向大型企業(yè)靠攏，同時(shí)和自身的實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效實(shí)施。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員綜合素質(zhì)

要想從根本上確保審計(jì)工作的有效開(kāi)展其重點(diǎn)在于審計(jì)人員，再者審計(jì)人員的技能水平和綜合素質(zhì)也在一定程度上影響著審計(jì)工作的質(zhì)量。所以，在運(yùn)營(yíng)期間企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培養(yǎng)，這不僅體現(xiàn)在專業(yè)技能方面還體現(xiàn)在其綜合素質(zhì)方面。在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)除了可以通過(guò)社會(huì)招聘的形式來(lái)招收那些素質(zhì)較高的審計(jì)人員外，還可以在企業(yè)當(dāng)中建立一個(gè)完善的培訓(xùn)提下，加強(qiáng)對(duì)在職的審計(jì)人員的培訓(xùn)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)文章的簡(jiǎn)單論述，我們能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，有效的會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)其有著一定的促進(jìn)意義，能夠從根本上將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升上來(lái)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中長(zhǎng)期立于不敗之地，就必須要不斷提升會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量，充分發(fā)揮其作用，不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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