導語：如何才能寫好一篇如何加強工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量管理；建筑施工管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.080

1 電氣工程的概述

電氣工程涉及的面很廣，普通的住宅主要就是電燈線路的安排，但是對于高層住宅來講，很多住宅的水、供電、安全設(shè)施、空調(diào)、計算機網(wǎng)絡(luò)以及通信等都需要電氣工程，而且隨著科學技術(shù)的進步，越多越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及智能家居產(chǎn)品的應(yīng)用，使得電氣工程的影響面越來越廣。這些設(shè)備增加了電氣工程操作的復雜度，也增加了重要性，人們與電氣工程設(shè)備的聯(lián)系越來越密切。

電氣工程是建筑設(shè)備中很重要的一環(huán)，不同于科學實驗，這個電氣工程質(zhì)量必須要過關(guān)，容不得一點馬虎，因為一旦其中一個環(huán)節(jié)不過關(guān)，造成的損失是無法估量以及難以恢復的。因此，加強電氣工程的管理是十分有必要的。接下來，本文從四個方面展開討論――如何加強電氣工程管理，希望對讀者有一定的借鑒作用。

2 加強電氣工程管理的主要工作

“住”是人們的基本需求，因此建筑物的質(zhì)量十分重要，電氣工程是建筑物中十分重要的一環(huán)，一旦出現(xiàn)問題，會造成巨大的經(jīng)濟效益的損失。

（1）加強人力資源管理。人力資源管理中最重要的就是溝通與交流，在電氣工程的人力資源管理中，因為電氣工程的員工多為技術(shù)型員工，鉆研于研究，在溝通方面不是很擅長。因此要針對電氣工程的員工，設(shè)計一個合適的人力資源管理方案，首先，作為一名技術(shù)工人，要對電氣工程的技術(shù)方面的知識和技能有一個全面的了解，其次還要對電氣工程的施工過程中的規(guī)范深入了解，還有對于電氣工程的施工過程的安全準則以及電氣工程的相關(guān)法律法規(guī)等等。電氣工程是一個十分重要的學科，需要工人能夠清洗的認識電氣元件，還能夠區(qū)分電氣元件的差別，除此以外，還要能夠?qū)﹄姎庠挠猛?、注意事項等有一個明確的認識。

（2）做好施工前的準備工作。對于電氣工程的施工人員，不能僅僅會操作，還要能夠看懂設(shè)計圖紙中的比例、在腦海中對于圖例有一個大致的了解，能夠精準的找到圖紙中的缺陷并且加以改正，這樣才能保證開發(fā)商以及業(yè)務(wù)的權(quán)益。同時，對于施工單位的電氣工程的施工者的電工證一類的證件，電氣工程公司應(yīng)該要求這是電氣工程技術(shù)工人的必備證件，但是卻不是能夠只考核證件，對于技術(shù)工人的施工水平更是要嚴格把握。電氣工程在施工以前，就要確定施工進度以及施工安排，還要確定施工過程中的風險，定期要對施工的進度進行了解，以便及時作出應(yīng)對。

（3）做好施工階段的準備工作。電氣工程施工過程的依據(jù)是合格的電氣設(shè)計圖紙以及相關(guān)的技術(shù)文件，在施工與驗收的過程中，要嚴格按照施工文件的標準以及當?shù)氐南嚓P(guān)的技術(shù)與法規(guī)，這樣在出現(xiàn)問題的時候才可以及時作出應(yīng)對措施。在施工的過程中，如果電氣工人發(fā)現(xiàn)問題要及時的跟上級和圖紙設(shè)計者反應(yīng)，不能擅自就作出改變。在施工的過程中，要嚴格按照規(guī)章制度，首先，要對其中的關(guān)鍵部件進行排查的時候，需要旁站監(jiān)理。在操作的過程中，要根據(jù)國家的法制法規(guī)，其次還要電氣工程相關(guān)的材料和文件處理中，需要有責任人員負責千字，這樣才可以推動下一道工序。

1）施工時期的注意事項。對于施工過程中的一些線材、均壓環(huán)等要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)其中不合格的，要嚴格的處理。對每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定專門的注意事項，檢查必須到位，施工也必須到位。

2）安全調(diào)試階段的問題。在進行安全調(diào)試的過程中，要嚴格按照調(diào)試的工序進行，同時，對于調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，要及時做好把控工作，要及時上報，要嚴格按照調(diào)試的工序展開。加強電氣工程的管理，就需要對電氣工程中的絕緣物體進行控制，嚴格禁止根據(jù)經(jīng)驗作出的測試，在測試以前，要將設(shè)備斷掉負載。總而言之，在調(diào)試的階段，需要注意的問題很多，調(diào)試人員要抓住關(guān)鍵要點，在進行調(diào)試的時候能夠以關(guān)鍵要點為線索，對每一道工序都要嚴格把關(guān)。

（4）加強施工期間的安全管理。為了加強電氣工程的工程管理，在施工期間需要注意的就是要按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，因為電氣工程一旦發(fā)生故障，牽涉的范圍比較廣，一旦需要重新排查，耗費的時間長、任務(wù)量大，而且如果電氣工程帶來損害，其帶來的損壞也是具有極大破壞力的。

1）進行技術(shù)交底工作。把控電氣工程質(zhì)量，首先就是要加強電氣工程管理工作的開展。進行技術(shù)交底就是對電氣工程技術(shù)交底的一項重要的工作。工作人員需要向施工人員進行介紹圖紙關(guān)鍵點以及施工過程的注意事項，然后要求雙方都要在技術(shù)交底單上簽字，這樣就可以實現(xiàn)責任的轉(zhuǎn)移與分擔。

2）對電氣工程的施工培訓。電氣工程對于建筑的重要性不言而喻，而電氣工程的施工人員作為電氣工程直接的操作者，在電氣工程圖紙沒有出現(xiàn)問題的時候，電氣工程的施工人員需要負責任，因此很有必要對電氣工程的施工人員進行必要的培訓。

3 結(jié)語

電氣工程質(zhì)量安全問題給國民經(jīng)濟帶來的損失是不可估量的，因此需要加強電氣工程的質(zhì)量管理。加強電氣工程質(zhì)量問題需要政府制定相關(guān)的法律法規(guī)，圖紙設(shè)計人員的精細化設(shè)計，驗收人員的嚴格驗收，調(diào)試人員以及施工人員都要嚴格按照程序，除此以外，還要對電氣工程施工人員進行技術(shù)培訓以及技術(shù)交底，環(huán)環(huán)相扣，這樣才能有效的加強電氣工程的重量管理。

參考文獻：

[1]田翠勤.如何加強電氣工程管理[J].建材與裝飾，2015（28）.

篇2

。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理

Abstract: with the development of economy and the progress of the society, about being a national economic development zone of liaoning province, the comprehensive reform of experimental changxing island lingang industrial zone is faced with great opportunity for development, the development of the cause of the fundamental construction project, dalian changxing island for the economic development of the foundation laid a good. Engineering quality is the core content of construction project, project management is an important link of the whole construction project, which are directly related to the people's property and life safety, to improve the economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. The article on how to strengthen construction project management discussion, and puts forward some opinions and measures

.

Keywords: construction project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言

在中國傳統(tǒng)的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于建設(shè)工程管理的不成熟，業(yè)主方在強勢控制心理的影響下，對工程設(shè)計、施工等過程實施全程控制，但由于建設(shè)工程本身的專業(yè)性眾多、專業(yè)性極強等特點，上述操作往往導致工期的延誤、資金的浪費，更何談如何保障工程質(zhì)量。因此如何科學的加強工程管理已經(jīng)成為一項勢在必行的研究課題。建設(shè)工程管理重點應(yīng)從控制工程前期策劃、招標管理、合同管理、施工過程管理、竣工資料管理幾方面入手，全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工，處理好與各相關(guān)基建單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，穩(wěn)步推進各個環(huán)節(jié)的進行，方可達到預(yù)期的質(zhì)量目標。本文結(jié)合全區(qū)有關(guān)建設(shè)工程管理的實踐經(jīng)驗，提出一些具體的管理措施及創(chuàng)新意見。

1、做好工程前期策劃

1.1建設(shè)工程的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標，進行總體的規(guī)劃與設(shè)計，經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是施工組織設(shè)計實施的綱領(lǐng)。

1.2施工組織設(shè)計是建設(shè)工程從施工準備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件。作為建設(shè)工程的龍頭，施工組織設(shè)計往往受各種客觀、主觀因素的影響，并未能達到指導作用，反而制約建設(shè)工程進度，比如：（1）項目工程時間緊張，尤其是政策性建設(shè)，為了趕進度而壓縮施工組織設(shè)計的周期。導致經(jīng)常出現(xiàn)施工圖設(shè)計不完全，遺漏、重疊等現(xiàn)象，造成被動的設(shè)計滯后。（2）設(shè)計依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范，而國家規(guī)范遠遠跟不上工程建設(shè)實踐的發(fā)展需求，導致設(shè)計落后于實踐，致使設(shè)計深度不夠，造成施工過程不能順暢進行。（3）設(shè)計方在設(shè)計過程中，對業(yè)主的使用需求的考慮也不夠充分或理解有誤，致使建設(shè)工程使用功能的下降和后期施工過程中設(shè)計變更的增加。（4）土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的分家，這就導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

基于上述情況，在工程項目管理過程中，應(yīng)重點考慮對設(shè)計的管理。建設(shè)單位應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位之間的關(guān)系，加強設(shè)計與施工的銜接，加強土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的銜接；從經(jīng)營角度確認總體平面功能，最大限度保證設(shè)計文件符合業(yè)主方的使用需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求；從長遠發(fā)展角度看，施工組織設(shè)計納入施工單位招標范圍內(nèi)，可以讓施工單位擺脫“僅是按圖施工”的被動心里，從以往施工實踐經(jīng)驗結(jié)合工程特點，施工條件，施工要求對施工組織設(shè)計進行研究，既可以避免以往因設(shè)計方所作設(shè)計深度不夠而造成的工程變更，又避免設(shè)計方與施工方溝通、銜接不暢而出現(xiàn)的互相推諉，并能最大限度的發(fā)揮先進施工技術(shù)的應(yīng)用。在施工單位投標的過程中，如果能把施工圖設(shè)計擺在龍頭地位，以先進施工技術(shù)方案來體現(xiàn)降低成本、加快進度、保證質(zhì)量。

2、加強招標工作

2.1完善資格審查制度，確保投標報名的真實性，保證通過資格預(yù)審的投標人的質(zhì)量，防止不符合資質(zhì)條件的單位入圍攪局?？刹扇嵉乜疾鞓I(yè)績質(zhì)量，對所報項目經(jīng)理進行答卷考試的形式辨別其真實能力，嚴禁掛靠，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍；對通過資格預(yù)審的投標人采取用搖號方式隨機確定，并增加投標人數(shù)，擴大競爭范圍，防止少數(shù)投標人控制報價。

2.2招標文件的編制應(yīng)滿足現(xiàn)行電子評標的要求，根據(jù)省、市相關(guān)要求，結(jié)合地區(qū)特點以資金投入為區(qū)分，設(shè)定不同模式的招標文件范本。

2.3工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項建設(shè)工程、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。工程量清單是按統(tǒng)一規(guī)定進行編制的，它體現(xiàn)的核心內(nèi)容為分項建設(shè)工程名稱和相應(yīng)數(shù)量，是招標文件的重要組成部分，也是招投標活動的重要依據(jù)，因此，工程量清單中必須具有完整詳細的信息披露，招標人編制的工程量清單應(yīng)該包括以下內(nèi)容：(1)明確的項目設(shè)置，即明確闡釋各個清單項目的特征和工程內(nèi)容，以保證清單項目設(shè)置的特征描述和工程內(nèi)容沒有遺漏也沒有重疊。(2)明確清單項目的工程數(shù)量。招標人提供的工程量清單必須列出各個清單項目的工程數(shù)量保證為投標人提供一個平等競爭的條件，相同的工程量由企業(yè)根據(jù)自身的實力來填不同的單價，符合商品交換的一般性原則。使得投標人之間的競爭完全屬于價格的競爭，其投標報價反映出自身的技術(shù)能力和管理能力，也使得招標人的評標標準更加簡單明確。(3)提供基本的表格格式。為投標報價提供一個統(tǒng)一的合適的計價平臺,

2.4招標過程中，應(yīng)嚴格按國家招、投標法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕暗箱操作，嚴禁陪標、串標等不正當?shù)膼毫痈偁幮袨?。對于情?jié)嚴重者采取通報、沒收投標保證金等以示警戒。

3、合同管理

3.1合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容。建設(shè)工程涉及的合同內(nèi)容極為復雜，如何處理各合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利義務(wù)和責任，都需要加強合同管理工作。一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：（1）明確合同管理的構(gòu)架；（2）與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學完善的合同文本；（3）監(jiān)督合同的履行過程；（4）加強合同風險管理；（5）完善合同檔案存檔、轉(zhuǎn)檔手續(xù)；（6）加強合同檔案的數(shù)字化管理。

4、施工過程管理

4.1工程質(zhì)量是建設(shè)工程的最終目標，而建設(shè)過程中建設(shè)單位要依托監(jiān)理方進行安全生產(chǎn)、進度控制。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，既要使得監(jiān)理職權(quán)完全行使，也要避免其任意妄為，胡亂操作。強調(diào)監(jiān)理、施工日志的完整化、細致化，避免過程化、形式化。

4.2在施工過程中最重要的是工程變更管理，工程變更主要是設(shè)計變更和現(xiàn)場變更。設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更是工程變更的重要部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制。所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為、確保工程質(zhì)量和工期、控制工程造價等有十分重要的意義。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。現(xiàn)場變更是指因現(xiàn)場條件、地質(zhì)條件與計劃相沖突，致使材料設(shè)備增、減，作業(yè)順序調(diào)整，施工工藝變更等?？筛鶕?jù)實際情況進行專家論證，提出既省錢節(jié)時，又不影響工程質(zhì)量的行之有效的方案?？傊?，建設(shè)工程項目的變更是可以盡量避免的，加強對設(shè)計文件質(zhì)量的控制，在項目的前期很好的做好項目的策劃、設(shè)計管理、進度管理以及合同管理，加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工單位及政府有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生；一旦發(fā)生設(shè)計變更，項目管理企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

5、工程資料管理

建設(shè)工程資料不僅是進行工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料，也是辦理竣工驗收和后期工程使用和維修的重要條件。根據(jù)建設(shè)工程資料專業(yè)性、即時性等特點，按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，從項目前期工作開始，對有保存價值的各種文字、圖表、聲像等有關(guān)文件材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程竣工驗收、移交完成，形成一整套文件檔案。

結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；重要性；措施

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

水利工程施工項目管理的目標是有高效益的施工，需要生產(chǎn)合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。隨著建設(shè)市場的規(guī)范的不斷有序進行，施工管理在整個工程實施過程中的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)出來，尤其是施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就只有通過加強工程管理，才能達到預(yù)期的目的。水利工程施工管理的主要任務(wù)是通過一系列的管理手段，盡可能地以小投入，達到建成滿意。由于工程施工管理是一項復雜的工作，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。所以，要根據(jù)多年來對水利工程施工管理的實踐中找出一些有規(guī)律性的東西，提出一些方法與思路，共同探討并研究，才能有效地加強水利工程的施工管理。

一、加強水利工程管理的重要性

1、 加強管理，促進水利工程效益的發(fā)揮。水利工程管理是一門綜合性甚強的學科，它在社會科學、自然科學的人文科學方面相互交叉與滲透，是一門因素眾多、條件復雜的管理學科。隨著水利在國民經(jīng)濟中戰(zhàn)略地位的不斷提高，水利工程管理任務(wù)越來越重，要求越來越高，相應(yīng)的管理隊伍也越來越龐大。為使水利工程更好地服務(wù)四化建設(shè)、適應(yīng)民經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，必須加強對水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位的認識，樹立水是商品的經(jīng)濟觀念和明確的產(chǎn)權(quán)意識。要逐步完善經(jīng)營管理體制，搞好有償服務(wù)堅持水費改革、強化管理機制、充分利用水土資源的優(yōu)勢、積極開展綜合經(jīng)營。

2、 統(tǒng)籌規(guī)劃，開展水資源整體優(yōu)化調(diào)度。水作為一種重要的自然資源，是社會經(jīng)濟發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)物質(zhì)，它是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中不可替代的資源。水資源系指一定時期的經(jīng)濟技術(shù)條件下可為人類利用的那部分水，它的開發(fā)必須依靠科學充分解水資源的特點和自然規(guī)律，水資源本身的緊缺恰構(gòu)成了水資源的重要地位。我國水資源分布極不均勻，如何充分利用水資源、發(fā)揮水利工程的巨大效益，乃逐漸被提到重要議事日程。

3、推動水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。本世紀開始，環(huán)境污染、人炸、能源危機、生態(tài)破壞、耕牧地退化、資源枯竭、氣候惡化等現(xiàn)代社會問題開始成為全球的普遍問題和影響全球發(fā)展的問題。為了解決這些問題，大協(xié)調(diào)學應(yīng)運而生，即維護改善生態(tài)環(huán)境爭取社會宏觀的最大效益和最長久的物質(zhì)利益。在大時空尺度上研究各種全球性不協(xié)調(diào)問題的成因及其相互關(guān)聯(lián)，以及人類社會與自然界之間的各種相互協(xié)調(diào)的規(guī)律，從而建立全方位的協(xié)調(diào)機制的科學。

二、加強水利工程管理的措施

1、水利工程施工安全管理

（1）建立安全管理體系。安全管理的對象是施工過程中的一切人、物、環(huán)境等，是一種動態(tài)的管理，安全管理做了一門綜合性的學科，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和施工人員的安全，所以建立安全管理體系是十分必要的，建立各級人員的安全責任制，把安全管理落實到每一個人身上，建立嚴密的安全監(jiān)督體系，用制度來約束施工人員，用監(jiān)督來控制施工的安全。

（2）安全教育培訓。隨著管理工作的不斷完善，安全生產(chǎn)教育培訓成為企業(yè)安全管理過程中重要的一項內(nèi)容。特別是現(xiàn)在施工企業(yè)多數(shù)是雇傭的農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，缺乏必要的安全意識，是企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的很大隱患，所以對這些人員進行安全教育培訓就顯得特別重要。

（3）安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查和專項安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。

（4）安全巡視。在施工企業(yè)的現(xiàn)場，特別是水利工程中，現(xiàn)場環(huán)境復雜，各種影響安全的因素錯綜復雜，安全巡視就是為了發(fā)現(xiàn)這些不安全因素而設(shè)置的，安全人員做為巡視的主體，需要細心的巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免危險的發(fā)生。

（5）樹立安全科學發(fā)展觀的思想。在施工過程中，要保證安全的進行施工，安全的完成工程進度，安全的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立科學的發(fā)展觀思想，扎扎實實的把安全管理工作貫徹到施工的方方面。

2、加強施工合同的管理工作

在施工合同簽署之前，要加強對工程計劃立項、工程招標文件等的編制和審查工作，力求技術(shù)合理，商務(wù)公平、公正；另外，企業(yè)的財務(wù)部門也要加強施工合同簽訂的會審把關(guān)工作，就合同雙方主要關(guān)心的問題要加強溝通，減少合同的實際執(zhí)行難度；在水利基建項目建設(shè)過程中，要嚴格按照合同內(nèi)容辦事，對工程質(zhì)量、進度、造價等方面加強監(jiān)督和管理，當施工建設(shè)出現(xiàn)設(shè)計變更、或者由于不可預(yù)見因素導致的建設(shè)費用增加時，合同雙方應(yīng)該本著公開、公平、公正的原則依據(jù)合同內(nèi)容進行協(xié)商處理；在施工項目建設(shè)完成后，合同雙方要逐一對合同內(nèi)容進行最終的核算，必要時可以請求第三方的審計部門進行審計，合同雙方在確認審計結(jié)果后都要在合同文本上簽字確認。

3、加強施工企業(yè)的成本管理

施工過程中的成本管理是企業(yè)施工管理的一個重要組成部分，它將直接關(guān)系到施工企業(yè)的最終效益。我們必須加強工程施工過程中的成本管理工作。具體措施包括以下幾個方面：首先，要加強項目的招投標工作，制定相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，加強監(jiān)管，杜絕項目負責人牟取私利、暗中吃回扣等違規(guī)行為，避免企業(yè)資金的不明流失；其次，要重視對施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，如果工程質(zhì)量檢驗不達標，施工企業(yè)就要為此支付大額的維修重建費用，不僅浪費了大量的人力、物力、財力，也損毀了企業(yè)的聲譽，給企業(yè)造成了負面影響；最后，要加強施工過程中的簽證工作，不僅要加強顯式的、透明工程的簽證，也要加強隱蔽工程的簽證。在法律和道德的層面上嚴格約束相關(guān)從業(yè)人員的行為，避免企業(yè)資金的浪費，加強對企業(yè)員工成本理念的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的網(wǎng)狀成本控制體系。

4、水利工程施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量是水利工程項目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行,但施工質(zhì)量的控制與管理,涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié),我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。

（1）與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位,要立足于水利工程項目的實際和要求,在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)程的前提下,對施工組織計劃進行認真編制,確保其科學性、合理性,為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

（2）要把工程項目進行分階段、分項管理,將質(zhì)量管理的職責落實到部門和個人,在施工過程中,要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標準進行,并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收,確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標準,達到用戶的要求。

（3）要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段,它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進行匯總和分析,提供必要的參考依據(jù);同時可以安裝相應(yīng)的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng),使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

5、水利工程施工人員管理

在施工過程中，施工人員的素質(zhì)能力很重要，施工隊伍的好壞對水利工程施工的好壞有著重要的影響，要注意的有以下的幾個方面。

（1）合理搭配人員，有進度、有計劃安排人員工作。將人員的工作安排的充足, 避免人力資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn),也要適度的分擔工作,避免過度工作影響人員積極性。

（2）保障施工人員的工資準確、及時。定期準時的發(fā)放工資，可以提高員工積極性，使施工進度加快，也可以避免由于工資不及時，施工人員心懷不滿，或者是精神不集中引起的安全事故。

（3）使工資與工作量相關(guān)，做到多做多得，刺激員工的工作熱情。

（4）由于施工現(xiàn)場物資多，不容易進行管理統(tǒng)計，極易出現(xiàn)物資丟失現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)各種安全問題，所以要加強對施工隊伍的思想道德教育，避免事故發(fā)生。同時也要注意外來人員的問題，每個外來人員進出都要進行登記，加強對施工現(xiàn)場人員的管理。

水利工程施工管理是一個繁重的工程。在全國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，水利工程施工單位要想生存和發(fā)展，就要不斷地提高管理水平，增強自身管理的實力，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，只有在深化的體制改革下，才能不斷開拓市場。所以，我們不僅要提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，更要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展，使得自身永葆生機。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：路燈施工方案安全管理

一、路燈施工工程相關(guān)問題

（一）路燈施工及相關(guān)要求

1、勘察設(shè)計：在勘察設(shè)計階段，設(shè)計要考慮以后路燈的維修安全。如：路燈附近有無高壓線、有無大樹，路燈的高度控制在多高合適等等。

2、施工定位：按設(shè)計要求到施工現(xiàn)場確認路燈位置，一是人員的交通安全，二是要考慮施工安裝方便。

3、挖燈桿坑、澆砼基礎(chǔ)：開挖桿坑特別要注意的是不要挖壞地下管線，要事先做好管線調(diào)查。

4、專變報裝和安裝：在專變報裝負荷容量不宜太大，但要考慮周邊道路路燈的發(fā)展，預(yù)留負荷裕量，避免重復投資。還必須考慮線路的電壓降，盡量設(shè)置在道路中段的位置或十字交叉路口。專變周邊要用水泥鋪平，做好警示欄桿，防止雜草生長造成漏電事故。

5、電纜敷設(shè)：主要是挖電纜溝前要勘測清楚原有其它管線，避免開挖損壞，電纜溝的深度要符合設(shè)計標準要求，并做好電纜防盜措施。

6、立桿裝燈：主要安全措施有：（1）、放施工牌、錐形樁，疏導交通；

（2）施工人員戴安全帽，穿反光衣；（3）現(xiàn)場施工技術(shù)負責人在施工前要向各班組長講清楚安裝技術(shù)要求和安全措施，各班組長向施工人員布置安裝技術(shù)要求和安全措施，逐級負責，層層抓落實，做好安全措施。（4）吊車施工配備專業(yè)安全人員負責指揮吊裝。

7、電纜接線：注意事項有：（1）電纜接頭連接要緊固，絕緣密封要好；（2）線路跳接處要注意跳相顏色，避免接錯線，導致三相負荷不均勻；（3）接線井內(nèi)電纜接頭要做防水處理，避免漏電事故。并在電纜線上掛電纜型號、規(guī)格、回路號的電纜標志牌。

8、配電箱安裝：要注意以下幾點：（1）接地要牢靠，接地電阻小于10Ω；（2）電器連接要牢固；（3）要做安全防護欄；（4）懸掛電氣安全警示標志；（5）箱內(nèi)要有控制回路圖和電纜標志牌。

9、負荷調(diào)試：路燈調(diào)試要用萬用表、兆歐表檢測線路情況，相地線之間有無短路，相間有無短路等等；檢測完后再分相送電，確定安全送電無故障。

10、燈桿校正：調(diào)桿主要是各個方向均要垂直，使地腳螺絲受力均衡。

11、焊接地線和檢修門：焊接要牢固，焊接完后焊接處要涂防銹漆和銀粉漆，防止焊接處氧化。

12、封地腳螺絲：封地腳螺絲是用水泥將全部的螺絲和法蘭盤封起來，再加貼瓷片，要有坡度，避免積水。

13、工程驗收：根據(jù)設(shè)計和工程施工及驗收規(guī)程要求進行驗收工作。

（二）布燈方式

路燈的布置方式對駕駛員具有很好的視覺引導性，對城市亮化起到一定的美化作用，所以在道路照明設(shè)計時要給予重視。路燈的布燈方式有單側(cè)布燈、雙側(cè)布燈、交錯布燈、丁字路口布燈、十字路口布燈、彎道布燈等方式，常用的有：

1、單側(cè)布燈：適用于居住區(qū)道路、市區(qū)支路。

2、雙側(cè)對稱布燈：適用于快速道路，主干道路。

3、雙側(cè)交錯布燈：適用于市區(qū)主干道路。

（三）道路照明設(shè)計步驟

1、收集道路的相關(guān)資料，確定道路類型。

（1）道路寬度（快車道、慢車道、人行道和綠化帶的寬度）；

（2）道路表面材料（瀝青路面、混凝土路面等）。

（3）根據(jù)道路類型確定采用何種燈具。

（4）選擇確定光源、燈高、燈距、布燈方式等。

（5）進行照度計算。

（6）根據(jù)計算結(jié)果調(diào)整上述相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、施工過程中的安全管理

路燈施工安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強施工人員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職或兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導地開展安全生產(chǎn)活動，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)和評比。主要抓以下幾個內(nèi)容：

（一）人員管理

1、組織全體施工人員進行安全技術(shù)教育和培訓，熟知和遵守本工種的各項技術(shù)操作規(guī)程，防患于未然。

2、特殊工種的人員要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，熟悉掌握各自機械（高架車）等的安全操作技能，并持證上崗。

3、安全領(lǐng)導小組、專（兼）職安全員必須時刻對安全生產(chǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（二）設(shè)備管理

1、所有施工機具和高空作業(yè)車輛等設(shè)備均應(yīng)作定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

2、施工用具、配套的安全防護設(shè)施、裝備必須按照規(guī)章制度管理要求保管、保養(yǎng)好、并定期檢測，確保安全使用。

（三）安全措施管理

1、建立專職的安全管理機構(gòu)和健全安全生產(chǎn)責任制，必須做到安全生產(chǎn)責任制人人有責。

2、認真進行安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)措施不落實不準動工，發(fā)生任何人身、設(shè)備事故堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。

3、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。

篇5

【關(guān)鍵詞】 園林工程;施工管理;措施

前言

現(xiàn)代城市園林工程是城市生態(tài)建設(shè)的重要組成部分，且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展為園林的發(fā)展提供了廣闊的平臺，但在園林建設(shè)中因其自身特點等因素導致工程施工質(zhì)量良莠不齊，從投資控制不合理即為工程質(zhì)量監(jiān)管帶來了隱患，同時工程量小而分散的狀況也增大了工程監(jiān)管的難度，最終易導致素質(zhì)較低的隊伍乘虛而入加大了施工質(zhì)量提升的難度，因而結(jié)合該類工程施工管理特點研究優(yōu)化意識對提升園林工程質(zhì)量具有深遠意義。

1、園林工程特點

1） 施工范圍廣、涵蓋專業(yè)廣。園林工程包括施工測量、地形整理、給排水系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)，建筑裝飾工程、綠化養(yǎng)護工程及休閑設(shè)施標志等廣泛的施工范圍，其對應(yīng)的也就包括建筑、市政、給排水、電氣及綠化等多個專業(yè)。

2） 程量小、工藝復雜。園林工程同其他建筑工程不同，其未了給人們營造一種！內(nèi)涵豐富、視覺新穎、小中見大"的感覺，往往通過復雜多變的設(shè)計手法來實現(xiàn)該目的，因而其中各分部分項工程量較小，且隨著新的設(shè)計理念的進入形成了綜合性園林，即中西園林大融合，該種變化也增大了施工難度、抬高了施工成本。

3） 施工對象多為活體。園林工程中施工對象多為有生命的活體，其正式通過對各種樹木、彩葉地被植物、花草等的栽植與配置，并利用其特殊功能達到凈化空氣、吸塵降濕、隔音殺菌及營造觀光休閑和美化空間的效果，其本質(zhì)既源于林業(yè)但又有別于林業(yè)及其他種植業(yè)。

4） 投資大、變更多，成本控制難度大。園林工程雖工程量較小，但其投資往往巨大，同時由于設(shè)計同市場脫節(jié)，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符，或因現(xiàn)場勘查測量力度和精度不足或?qū)κ┕^(qū)域地下情況不了解等導致施工中變更較多，或由于該類工程往往受領(lǐng)導重視，因而現(xiàn)場視察指導較多等也增大了變更的可能性，而根據(jù)當前國內(nèi)審計原則，變更單價或總價應(yīng)待審計部門和建設(shè)單位確認后方可付款，而對建設(shè)部門的審計往往要等工程竣工一段時間后方可確認，因而增大了施工方資金運轉(zhuǎn)難度，并在一定程度上影響了施工進度和質(zhì)量。

5） 藝術(shù)性較強。園林工程中涉及的景觀、小品及植物配置和古典建筑等均講究藝術(shù)性，其最終應(yīng)達到給人以美的感受，而要達到該效果則在施工中應(yīng)通過技術(shù)人員進行創(chuàng)造性發(fā)揮以實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，因而存在即使同一張設(shè)計圖紙但經(jīng)不同的技術(shù)人員指導施工則最終的藝術(shù)效果、品位及檔次截然不同，因此說該類工程給施工技術(shù)人員提出了深層次專業(yè)要求及對藝術(shù)美的特殊要求。

2、加強園林工程施工管理的措施

2.1正確運用設(shè)計理念，靈活運用設(shè)計變更

該類工程施工中變更在很大程度上影響設(shè)計效果、施工進度和造價，因而應(yīng)靈活運用設(shè)計變更。首先應(yīng)高度重視圖紙會審，做好事前控制以降低變更發(fā)生幾率，并應(yīng)積極對施工現(xiàn)場進行測量復核便于及早發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免施工過程中出現(xiàn)、停工等的現(xiàn)象;力爭在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表便于對必要的變更及時進行設(shè)計補充，保證設(shè)計圖紙的完善程度，并應(yīng)避免方案設(shè)計同施工設(shè)計非一家而導致設(shè)計同施工脫節(jié)的現(xiàn)象;施工方應(yīng)配備高水平技術(shù)人才，便于能夠正確理解設(shè)計意圖，及時提出變更以供業(yè)主確認，若設(shè)計變更必須發(fā)生則應(yīng)及早確定以將影響降至最低限度，并應(yīng)及時調(diào)整設(shè)計及施工方案以保證變更項目的優(yōu)先實施。

2.2強化施工準備工作

在工程施工前應(yīng)在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上核對施工圖紙同施工現(xiàn)場情況，并應(yīng)準確做出場地平整和定點放線等前期工作便于保證后期施工進度，應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙施工及藝術(shù)的種植植物并保證其成活率，并最早的發(fā)揮其綠化美化的作用，施工方則應(yīng)充分掌握設(shè)計意圖并嚴格按照設(shè)計圖紙施工以保證工程質(zhì)量。深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，園林施工人員不應(yīng)停留于熟悉施工圖紙，并應(yīng)結(jié)合施工情況充分了解某些設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)難以深化部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，并制定出詳盡的施工方案，采取有效的措施監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，以達到最好的藝術(shù)效果。

2.3強化園林工程現(xiàn)場施工管理

（1）對施工進度進行有效的控制。在具體的施工過程中，工程管理人員需要保證工程不出現(xiàn)延工、搶工等現(xiàn)象，避免這些現(xiàn)象對工程質(zhì)量造成影響。施工人員需要加強對項目進度表的研究，定期開展工程施工進度研討會，做好各個方面的預(yù)備工作，制定完善的施工計劃，保證施工方案的可行性。

（2）做好施工協(xié)調(diào)工作，無論是人員配置還是設(shè)備、材料供應(yīng)商，現(xiàn)場管理工作必須保證各個因素的協(xié)調(diào)，確保工程順利的實施。

（3）加強對施工材料質(zhì)量的檢測與把關(guān)，強化對施工設(shè)備的維護，為工程施工打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4加強資質(zhì)管理

在工程實施過程中對達到一定規(guī)模的綠化工程必須實行招投標制，便于具有一定施工資質(zhì)和施工業(yè)績的施工方參加，并通過優(yōu)勝劣汰將施工質(zhì)量和信譽差的單位淘汰出市場，對較小規(guī)模的綠化工程也應(yīng)采用有資質(zhì)的施工單位，對無資質(zhì)的施工方應(yīng)避免從事任何綠化工程施工。

2.5提升園林工程施工人員的素質(zhì)

想要保證工程施工能夠嚴格執(zhí)行規(guī)劃標準，首先必須打造一個優(yōu)秀的施工團隊，加強對施工人員的技術(shù)培訓工作，實施持證上崗制度。在對園林工程施工人員培訓過程中，不僅需要培訓其專業(yè)的綠化施工技術(shù)，讓其熟知綠化工程施工相關(guān)的理論知識，還需要加強質(zhì)量意識、安全意識培訓，對施工人員在上崗前進行嚴格的考核，確保每一位施工人員都能發(fā)揮最大的作用，為園林工程施工貢獻更大的力量。

3、園林工程養(yǎng)護管理的技術(shù)要點

（1）科學施肥。通過施可以提高土壤肥力，可以增加樹木生長所需要的營養(yǎng)，能充分改良土壤的性質(zhì)、溫度、土壤結(jié)構(gòu)等，并且提高土壤的透水、通氣和保水性能，從而有利于樹木根系生長。但要注意的是進行施肥時，應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進行。（2）病蟲防治。當前危害綠化樹木蟲害主要是天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等，危害植物的病害主要是根腐病、白粉病、炭疽病等，防治上除了進行藥物防治外，還要注意在栽培過程中要經(jīng)常清理枯枝落葉，使植物成長過程中保持清潔，必要時還要修剪、噴藥。在防治病蟲害時，要準確掌握病蟲的發(fā)生規(guī)律，然后利用最佳時間段，抓住有利時機，用最少的人工和藥物進行治理，以取得最佳效果。（3）助修剪要點。光合作用是樹木成長的主要手段，對樹木進行適應(yīng)的修剪，可以修整樹勢，促進樹木的采光度，增進樹木的成長。（4）整形。在園林綠化養(yǎng)護管理中，對那些成年大樹，要及時鋸掉不規(guī)則的樹枝，如果不及時鋸掉冠幅大，葉多枝小的擋風枝，樹木會在遇大風雨時折枝斷，嚴重時甚至還能會連根拔起，造成損失。對那些低小的灌木，只有經(jīng)過及時科學的修剪，才能保持其優(yōu)美的形狀。

結(jié)束語

園林工程施工管理是一項集實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性較強的學科，因而在施工過程中應(yīng)在掌握工程原理的基礎(chǔ)上充分利用專業(yè)技術(shù)實施現(xiàn)場管理，并應(yīng)不斷總結(jié)及進行二次創(chuàng)作，在保證各項管理工作有條不紊的前提下將該類工程的科學性、技術(shù)性和藝術(shù)性有機結(jié)合，最終方可創(chuàng)造出美觀、舒適、和諧自然的園林作品。

參考文獻

[1]白偉剛.園林工程施工中常見問題及對策建議[J].工程建設(shè).2012（7）

篇6

前言：我過幅員遼闊，水資源分布不均，但是從全國范圍來看，我國的水利工程建設(shè)量卻非常之大。水利工程建設(shè)量大其中就會有一些問題存在，以下筆者將水利水電工程中常見的問題進行分析探討，并提出相應(yīng)的解決措施，希望給加一些參考。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程具有復雜性的特征，在施工過程中需要使用電氣、機械設(shè)備、地質(zhì)、土木工程和水工建筑等技術(shù)手段，需要在空間和時間上進行統(tǒng)一。因此，可以將影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素概括為以下幾點。

1、人為因素。施工人員會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，每一個項目施工人員的素質(zhì)都會影響工程建設(shè)。因此，在施工的過程之中，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、身體素質(zhì)、責任心、工程質(zhì)量意識和思想政治水平，提高人員操控的水平。只有不斷提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使項目工程的質(zhì)量得到提高，保證了施工質(zhì)量。

2、建筑材料因素。建筑材料會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，應(yīng)該對入駐施工現(xiàn)場的材料進行嚴格把關(guān)，管理建筑材料的過程主要有：控制材料采購、對資源合理利用、減少浪費損失、建立完善的質(zhì)量檢驗體系、合理處置剩余材料，避免胡亂堆放的現(xiàn)象。

3、機械設(shè)備因素。機械設(shè)備會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此在施工中使用的設(shè)備狀況、性能、效率、故障率、完好程度等會對工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。因此，在選擇施工設(shè)備的過程中，在滿足經(jīng)濟利益的前提下，首先考慮機械設(shè)備的是否具有先進的技術(shù)水平、是否便于操作和維修。

4、施工技術(shù)因素。水利工程的施工技術(shù)和施工工藝包括：操作流程、組織設(shè)計、施工工藝和施工方案等。其中，施工技術(shù)是對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素，一些水利工程因為使用了落后的施工技術(shù)，會拖延工程的進度，甚至產(chǎn)生超出預(yù)算的現(xiàn)象。因此，在制定施工工藝的過程中，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范進行操作，并在經(jīng)濟、管理、組織和技術(shù)等幾個方面進行分析，最終制定出完整的符合技術(shù)原理、經(jīng)濟原理的施工方案，提高工程質(zhì)量。 5、施工環(huán)境因素。施工的環(huán)境因素包括保障系統(tǒng)、勞動系統(tǒng)和自然環(huán)境系統(tǒng)等。環(huán)境因素具有復雜多變的特征，因此，氣象、地質(zhì)和水文等會對施工質(zhì)量產(chǎn)生復雜的影響。如果施工的環(huán)境十分惡劣，會延遲施工周期，無法實現(xiàn)工程施工的社會效益和經(jīng)濟效益。應(yīng)該針對施工工程的具體條件和特點，對施工環(huán)境進行控制，提高材料的安全性特征，提高施工機械的使用壽命，使施工工程能夠按照計劃進行。

二、、施工管理中存在的問題

1、協(xié)調(diào)與全面性問題

（1）水電水利工程的施工管理工作的涉及面過于廣泛，不僅僅是多個學科的協(xié)同工作更是與人文地理，環(huán)境因素等息息相關(guān)。多學科多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，如土木、給水、交通、城建等雖然這些專業(yè)都具有相同的地方，但是各個專業(yè)都有自己擅長與不擅長的方面。如何將多個學科的因素綜合的考慮進去，并可以做到對多專業(yè)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，有條不紊的進行建設(shè)。這就是水利水電施工中遇到的第一個問題。

（2）社會因素復雜，在不同的社會環(huán)境下進行施工工作，效果是不一樣的，有些地方的施工環(huán)境就會非常好，那么施工的進度當然也就非常的順利，但因為有些地方在社會環(huán)境的干擾下，使得施工時不能擁有一個好的施工環(huán)境這就使得工程的施工進度寸步難行。怎樣才能將一個地區(qū)的社會因素與施工過程聯(lián)系并處理得當，使得工程能順利進行。這就是施工管理所面對的第二個問題。

（3）法律法規(guī)的廣泛沖突點多，正是因為上面提到的兩點，也就導致了所要面對的第三個問題，法律法規(guī)。法律法規(guī)是硬性的，我們只能迎合不能做出任何改變，這就使得法律法規(guī)是最難進行協(xié)調(diào)的。中央有中央的法律法規(guī)這只是一個大的框架，地方有地方的法律法規(guī)，各個地區(qū)所出臺的地方法規(guī)都有不同，有的允許有的不允許。還有多學科的法律法規(guī)所產(chǎn)生的矛盾，因為水利水電工程的多學科性，即使在專業(yè)方面能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但是面對不同學科所出現(xiàn)的各種法律法規(guī)，對于施工管理人員來說，如何去協(xié)調(diào)統(tǒng)一無疑是一個難題。

2、施工過程中的安全因素

安全問題是在施工過程中最容易出現(xiàn)，最不好處理最難解決的問題。在水利水電方面安全問題當然也要放在首位，從施工人員自身的安全到工程的安全。每個施工環(huán)節(jié)都涉及到安全問題，雖然在施工過程中每個人都不愿意出現(xiàn)安全問題，但是每每都有意想不到的安全問題出現(xiàn)。安全問題的出現(xiàn)也是多方面的，可以說是無法確定的，任何一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)安全問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，所導致的后果都是對整個工程產(chǎn)生影響的。千里之堤毀于蟻穴，一個小小的疏忽就可能導致無法挽回的結(jié)果。施工過程中的安全問題，不僅僅出現(xiàn)在施工內(nèi)部，有時也產(chǎn)生在施工外部，兩方面的因素任何一方面都難以得到控制。在內(nèi)部因素中，主要體現(xiàn)在施工人員方面，因為現(xiàn)在施工的過程中主要的勞動力都是一些安全意識較差的農(nóng)民工，他們的安全意識不強，因為這一群體的流動性較大，在進行安全教育的時候，無法形成一個較為規(guī)范化的安全教育體系。外部因素的影響往往是不受我們控制的，尤其體現(xiàn)在外部給施工內(nèi)部提供相應(yīng)的條件時，這些外部條件如水、電等，如果與外部的溝通不足或欠缺就可能導致嚴重的施工事故，致使整個工程停滯。無論從哪方面講安全施工都是要面臨的最實際也是迫切需要解決的問題。

三、加強水利水電工程項目管理的有效措施分析

1、提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查

監(jiān)理人員的責任范圍包括對于時間的掌控，質(zhì)量的控制，成本花費的關(guān)注等，完成這些工作有助于提升施工方面的操作能力以及監(jiān)理工作本身的執(zhí)行能力。應(yīng)當著重提倡監(jiān)理工作的改革，使監(jiān)理變成一項有活力有能力，有思想的活動，使水利工程中的監(jiān)理的角色從單一方面轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合方面。業(yè)務(wù)向著立體化多元化的方向發(fā)展，有利于監(jiān)理工作的持續(xù)開展，對于必須監(jiān)管的工作按照程序和規(guī)范來辦事，維持監(jiān)理人員的形象和工作狀態(tài)，由于其工作對于強制力度的要求，更應(yīng)將其威信提高，從人員素質(zhì)以及工作的規(guī)范上入手，對上崗人員提前培訓，尋找有創(chuàng)新能力的人才，實行終身責任制。人員間相互監(jiān)督，共同進步，加快完善質(zhì)量體系。保證工作又快又好完成。

2、水利水電工程質(zhì)量管理控制

水利水電工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過層層質(zhì)量嚴格把關(guān)，從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的預(yù)期目標。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，應(yīng)該予以高度的重視。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進。

3、水利水電工程進度管理控制

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：①建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。②建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。③制定一個切實可行的工程計劃。④設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

4、水利水電工程成本管理控制

成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

5、水利水電工程安全管理控制

加強安全管理，首先要解決認識問題，要突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。目前水利水電施工企業(yè)處于改革的過程中，要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系，使安委會領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用。為了落實好安全生產(chǎn)責任制，首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利，把責、權(quán)、利落到實處。要通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責任和法律責任。

結(jié)束語：水利水電工程的建設(shè)涉及面廣泛，施工周期較長，施工人員眾多，管理難度非常之大。但是作為一名合理的水電工程建設(shè)者，我們必須積極總結(jié)施工常見問題和解決辦法，增強自身專業(yè)素質(zhì)，為提升我國的水利水電工程質(zhì)量不斷努力。

參考文獻：

[1] 韓曉斌. 淺談水電水利工程管理中存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息. 2014（10）

[2] 邢忠義，牛春艷. 淺析水利工程管理中存在的問題及對策[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011（04）

篇7

【關(guān)鍵詞】市政；工程管理；質(zhì)量；機制；規(guī)范

一、現(xiàn)狀管理分析

1.1 工程質(zhì)量意識有待進一步加強

工程質(zhì)量意識的缺乏主要表現(xiàn)在兩方面：工程施工單位質(zhì)量管理意識的缺乏和工程責任主體質(zhì)量管理意識的缺乏。現(xiàn)階段，施工企業(yè)質(zhì)量管理還存在些許問題，譬如實行類似轉(zhuǎn)包掛靠行為：企業(yè)內(nèi)部項目承包制，而項目部交給公司的僅有管理費，這使得企業(yè)無法對項目部開展質(zhì)量管理工作，導致工程質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整愈加系統(tǒng)化和深入化，不少分包企業(yè)演變?yōu)樾屡d的總包企業(yè)，這也就意味著這些企業(yè)在質(zhì)量管理方面經(jīng)驗的缺乏和不足，尤其是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和在分包工程的質(zhì)量管理控制方面還不是很成熟。這是因為承包商自身質(zhì)量意識缺乏，為了賺取更多的利益，他們往往偷工減料、任意降低生產(chǎn)成本。再加上現(xiàn)場項目部缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，少部分施工企業(yè)在宏觀和微觀上的把握能力有待提高，甚至根本沒有遵循設(shè)計圖紙來有組織、規(guī)范化地開展施工工作，因而使得現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系尚未真正建立和健全起來。

此外，由于市政工程本身存在一定的特殊性，這就使得承包商為了應(yīng)付檢查、向媒體交代而出現(xiàn)蠻干或搶干而縮短工期的行為，嚴重忽視了市政工程的質(zhì)量。相關(guān)責任主體缺乏對強制性標準的認識，沒有嚴格按照標準來行事。譬如不少人認為類似道路、排水工程和結(jié)構(gòu)安全之間沒有必要的聯(lián)系，覺得壞了可以再修，這種不負責的意識使得市政工程管理質(zhì)量降低了不少；市政工程施工技術(shù)資料和市政工程實際情況相差甚遠，后補資料和假資料現(xiàn)象大量存在。

1.2 市政工程管理存在一定的隨意性，有待進一步規(guī)范

市政工程不僅是“形象工程”，而且還是一項“民心工程”，一直以來都受到來自各級領(lǐng)導的高度重視。施工單位不但要受到政府和項目指揮部的控制，而且還不能忽視技術(shù)文件的決定和要求，那么這就使得施工單位在具體的施工過程中顯得有些無所適從。再加上市政工程的投資絕大部分來自政府，因而由政府直接承擔風險，建設(shè)單位往往為了彰顯業(yè)績而忽視工程的質(zhì)量和安全，過分關(guān)注施工進度而使得工程質(zhì)量得不到保證。甚至覺得，建設(shè)工程的質(zhì)量和安全由工程監(jiān)理來直接把關(guān)，出現(xiàn)問題便由工程監(jiān)理來承擔，這是責任意識不強的直接表現(xiàn)，更不用說業(yè)主工作人員由于自身知識水平和個人職業(yè)道德水平的限制而進行盲目指揮造成的對施工障礙視而不見，抑或是為了一己私利而經(jīng)受不住“糖衣炮彈”襲擊而做出有損作風的行為，這將對建設(shè)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生極大安全的隱患。

1.3 建設(shè)工程監(jiān)理管理機制有待加強

現(xiàn)階段，我國建設(shè)監(jiān)管市場和監(jiān)理管理機制有待進一步加強和完善。建設(shè)工程監(jiān)理本身就是一項技術(shù)服務(wù)性工作，要求工作人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、知識覆蓋面以及個人職業(yè)道德素質(zhì)都能達到一定的要求。尤其是建設(shè)工程監(jiān)理還要求其有一定的管理知識、經(jīng)濟知識和實踐經(jīng)驗，對和建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和國家相關(guān)政策有一定的了解。要是監(jiān)理人員有其中一方面知識的不足和缺乏，很有可能會在實際質(zhì)量控制中出現(xiàn)或輕或重的質(zhì)量管理問題，從而影響監(jiān)管效果的實現(xiàn)。

1.4 市場管理有待進一步規(guī)范化

市政工程的建設(shè)單位絕大部分是當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，抑或是其委托授權(quán)的單位。而不少單位因為受到自身權(quán)力的影響而對基本建設(shè)程序視而不見，對項目法人制、工程監(jiān)理制、投招標制以及合同管理制加以忽視；或單位在建設(shè)工程已經(jīng)開工幾日的情況下都尚未簽訂施工合同；或力求彰顯業(yè)績而過分注重工程工期，甚至直接擅自縮短工程工期，從而致使市政工程項目在設(shè)計上功能不全或其它缺陷問題的出現(xiàn)；或逃避辦理規(guī)劃、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，除非檢查時不得已才補辦，因而“三邊工程”屢見不鮮。這些行為很容易致使市政工程施工安全質(zhì)量大大降低，更不用說工程投入使用中了。

二、加強對我國市政工程管理的對策

2.1 進一步強化工程質(zhì)量意識，健全管理體制

進一步強化工程質(zhì)量意識和健全建設(shè)工程管理體制，這就需要加強參與工程建設(shè)人員的使命感和責任感。要求參與工程建設(shè)的各單位、各部門踴躍行動起來，各盡其職，始終堅持“建設(shè)工程建設(shè)安全和質(zhì)量中心核心制”，強化責任質(zhì)量意識，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，力求在有效時間內(nèi)確保建設(shè)工程可以保質(zhì)保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機制金額層層質(zhì)量責任制，派專門的人員予以監(jiān)督，貫徹執(zhí)行法人責任制。對建設(shè)工程進度慢甚至故意滯后、質(zhì)量低、安全責任意識不強的施工單位要重罰，而對質(zhì)量高、進度快、安全好的施工單位予以重獎，堅持賞罰分明和賞罰有度，對一而再再而三的督促而無所作為的施工單位要及時讓其出場，絕不留情。

2.2 不斷建立和健全建設(shè)工程管理機構(gòu)，從而規(guī)范建設(shè)單位的行為

在建設(shè)工程中標之后，力求最大限度地加強建設(shè)工程質(zhì)量管理力度，要不斷建立和健全建設(shè)工程管理機構(gòu)，嚴格遵循分級管理和層層負責的辦事準則，從而從根本上對建設(shè)單位的行為進行規(guī)范。質(zhì)檢部成員著手各項具體業(yè)務(wù)工作，組建質(zhì)量自檢組、工地試驗室以及資料整理組，各盡其職，嚴格執(zhí)行崗位責任制，從而確保工程質(zhì)量安全的層層落實與質(zhì)量管理工程的有章可循。還得加強對建設(shè)單位工作人員的業(yè)務(wù)培訓，引進專業(yè)、懂管理的技術(shù)人才，組織其學習和工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)和國家政策，加強其個人職業(yè)道德素質(zhì)培訓，以期促進其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙雙提高。首先，要加強建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與巡查工作，旨在健全監(jiān)督管理模式和強化質(zhì)量動態(tài)化管理，規(guī)范工程建設(shè)中各責任主體的行為；其次，貫徹落實包靠責任制，旨在確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度；最后，還得定期開展建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患排查工作，旨在落實相關(guān)法律、法規(guī)以及相關(guān)強制性建設(shè)標準的貫徹與落實，最終實現(xiàn)建設(shè)工程的高質(zhì)量。

2.3 加強建設(shè)工程監(jiān)理管理機制

工程監(jiān)理管理工作非常的重要，進一步加強工程監(jiān)理管理機制。首先，加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，對工程監(jiān)理進行培訓；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置；再次，要建立監(jiān)理考核機制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓?！币虼艘槍こ瘫O(jiān)理人員制定相應(yīng)的考核目標，并依據(jù)該目標的完成情況，落實獎懲制度，從而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性；同時根據(jù)考核機制的規(guī)定，對那些違規(guī)操作的監(jiān)理人員進行嚴肅處理，賞罰分明。

2.4 確保建筑市場的進一步規(guī)范化

建筑市場的進一步規(guī)范化不僅需要建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強自身誠信建設(shè)，而且離不開施工圖審查機構(gòu)和監(jiān)理單位的監(jiān)督與嚴格審查，對與建設(shè)工程強制性技術(shù)標準不相符的情況要予以記錄，同時上交相關(guān)部門將其清理出場。這不僅是加強建設(shè)工程在市場中規(guī)范化管理的需要，更是構(gòu)建誠信市場的現(xiàn)實需求。

三、結(jié)語

市政工程管理是一項降低工程建設(shè)成本、加快建設(shè)工程進度以及確保高質(zhì)量建設(shè)工程的工作，因而要引起重視。而這一過程需要市政工程各個參與建設(shè)主體的共同努力，只有這樣方能使得建設(shè)工程質(zhì)量保證體系的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，才可以在監(jiān)管與自控相互結(jié)合的前提下確保市政工程管理的高質(zhì)量。

參考文獻：

[1]周福建. 加強市政工程管理措施之我見[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（16）.

[2]陳中堅. 論建筑工程管理的重要性與施工管理[J]. 經(jīng)營管理者，2012，（15）.

篇8

一、農(nóng)村水利工程施工管理的特點

水利工程不是一項單一的建筑工程項目，在工程的實際施工過程中，要考慮很多其他的因素，比如項目周邊的環(huán)境、地形條件、交通運輸以及當?shù)氐臍夂驐l件。水利工程項目施工涉及學科較多。眾所周知，水利工程施工對于農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)的作用相當大。作為水利工程項目的設(shè)計者或者施工者，必須熟知跨學科的知識，熟悉氣象學、地質(zhì)學、園林景觀學、管理和環(huán)境保護學等學科的知識。水利工程施工涉及的法律法規(guī)特別多。比如在水利工程施工管理當中就會涉及到《合同法》及《水利法》的內(nèi)容，此外還會涉及氣象、水利交通、土地環(huán)保等相關(guān)部門的法律法規(guī)。水利工程施工管理沒有可以用來衡量的一個統(tǒng)一的標準。由于目前我國還未將水利工程施工管理納入系統(tǒng)的體系當中，所以這給水利工程施工帶來了不少麻煩。

二、農(nóng)村水利工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的水利工程施工管理控制體制

目前，在國內(nèi)大中型國企中，在項目管理中相關(guān)管理人員的責任權(quán)利管理不夠明確，相關(guān)的規(guī)章制度的制定不夠完善，這是大多企業(yè)中存在的普遍問題，這些問題的存在會大大影響到項目的進行。由于在項目管理工作實際執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)許多沒有預(yù)料到的問題，所以會

使得項目的管理和期望值出現(xiàn)很大的落差。

2、管理權(quán)責不明確，農(nóng)民參與程度低

對于那些已經(jīng)投入使用的農(nóng)田水利工程來說，現(xiàn)階段所采取的管理方式仍然是傳統(tǒng)的粗放的管理方式，并沒有設(shè)立專門負責監(jiān)督檢查水利工程的穩(wěn)定運行和管理養(yǎng)護的部門，并且對其也沒有進行必要改造和維修，所以也就經(jīng)常會暴露出一些問題，常見的有灌溉工程存在著嚴重的老化失修現(xiàn)象、供水管道銹蝕、水量有嚴重漏失以及機電設(shè)備帶病運行等問題。而在我國的一些地區(qū)，即使強制性的要求了農(nóng)民參與到小型農(nóng)田水利工程的管理中來了，但是由于還未形成完善的管理體制，農(nóng)民的參與程度還是較低的，他們通常都認為這些水利設(shè)施與自身的利益并沒有太大的關(guān)系，所以他們就不會積極的參與到對水利工程的維修和管理工作中來，沒有主動的去了解相應(yīng)的管理政策，農(nóng)村水利組織的領(lǐng)導和成員幾乎都不是通過民主選舉而選出的，大多是組織安排和自愿參加的，對管理工作也沒有強有力的監(jiān)督體制【1】。

3、水利工程施工安全問題

水利工程項目的施工地點大在地形條件、地質(zhì)條件比較復雜的地區(qū)，所以相應(yīng)的施工現(xiàn)場也會存在很多安全隱患。一般來說，大多安全事故主要是由于人的不安全行為引起的，水利工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故也不例外，包括施工管理人員安全培訓不夠、安全意識不足、不遵守規(guī)章制度、現(xiàn)場機器設(shè)備落后等因素。由于大多數(shù)的水利工程施工時不愿意在施工安全方面投入大量的資金，所以相應(yīng)的檢測預(yù)警設(shè)備配套裝置不齊全、也不先進，導致了在實際的項目施工過程中，安全施工管理政策幾乎無法發(fā)揮太大的作用。

4、缺乏維護的意識，業(yè)務(wù)水平較低

對農(nóng)田水利工程進行管理工作時，相應(yīng)的管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)都是較低的，水利工程項目的監(jiān)理工作一般都是由縣級以上單位負責的，所以在思想上，基層水利人員就容易產(chǎn)生惰性，缺乏自主學習的意識，也導致了整個管理團隊技術(shù)水平的下降。另外，由于基層水利人員大都從事事務(wù)性的工作，進行深造的時間較少，也沒有豐富的深層次的實踐經(jīng)驗，根本無法承擔有一定難度的工作。在水利工程的施工建設(shè)階段，沒有考慮到后期的運行維護費用，雖然建設(shè)了很多工程，但是相應(yīng)的管理設(shè)施都是十分簡陋的。宣傳教育工作的深度也不夠，維護意識較為淡薄。

三、加強農(nóng)村水利工程管理的具體措施

1、大力推進水利工程體系改革，完善管理機制

我國的農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理雖然是由政府主導，但依據(jù)我國政府制定相關(guān)的法律法規(guī)，對于農(nóng)業(yè)水利工程的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)可以在一定程度上實施科學的分配政策，因此，可以以多種經(jīng)營方式實現(xiàn)水利工程的有效管理，例如，可以根據(jù)不同的區(qū)域特點和工程規(guī)模將工程的建設(shè)權(quán)，管理權(quán)，維修權(quán)分離開來，通過個人或集體承包，入股和其他的方式實現(xiàn)科學化管理，實現(xiàn)管理方式的多元化，使管理效果形成鮮明的對比，并科學的做出管理水平的評價和改進，既能夠保證管理的水平，同時又能夠發(fā)揮水利工程的最大效能。另外，政府還應(yīng)該在必要時投入管理和維修資金，增加對水利工程管理的投入力度，并不斷完善水利工程的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護，以保證水利工程的正常發(fā)展需要。與此同時，政府可以建立獎懲機制，對承包單位進行適當獎勵或懲罰，以便于提高工程的管理質(zhì)量，更好的發(fā)揮政府的監(jiān)管作用，使我國的水利工程管理體系更加健全，也更加規(guī)范化，從而適應(yīng)社會市場化發(fā)展需求【2】。

2、采用新型管理模式，更新管理理念

要充分認識水作為基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源的不可替代性和有限再生性，把可持續(xù)發(fā)展的觀念作為強化水資源管理的基石。管理工作既要重視經(jīng)濟效益，又要重視社會效益，還要強調(diào)生態(tài)效益。要科學制訂管理和發(fā)展規(guī)劃，爭取有限的水利投資能夠放到管理這個薄弱環(huán)節(jié)上來，強化配套設(shè)施建設(shè)以促進管理水平的不斷提高。進一步加快與水市場有關(guān)的各種配套體系建設(shè)，將市場經(jīng)濟中的供求機制、價格機制、競爭機制合理地運用到水利工程的管理中來，要通過建立法律法規(guī)來規(guī)范水市場行為、保障水市場，以經(jīng)濟效益促進水利工程的良性運行。

3、加強水利工程施工安全管理體系建設(shè)

水利工程施工安全管理的完善是一個循序漸進的過程，它要有科學并且合理的安全監(jiān)督與保障體系作保證，并且需要將安全管理意識的思想深深貫徹到水利施工過程的各個環(huán)節(jié)以及每個工人、管理者的思想中。詳細來說，對于施工單位內(nèi)部來說，做好安全生產(chǎn)責任制的工作，將安全生產(chǎn)責任詳細的公正的落實到責任人身上，使安全管理的權(quán)力與責任一一對應(yīng)。尤其是水利工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，嚴格科學的探測施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，并且要求工人嚴格遵守操作規(guī)程以及規(guī)章制度。除此之外，對施工管理人員進行安全教育和培訓，強化他們的安全意識，加大管理人員對工人的管控力度，尤其是施工管理人員在整個水利施工過程中要始終落實好“安全第一”管理思想，做好水利工程施工安全管理工作。

4、實施水源自主管理，提高人員管理的積極性

建立和維護農(nóng)民長期自愿協(xié)商的水利經(jīng)營制度，讓用水戶參與水利工程和灌溉管理，積極組建用水合作組織，鼓勵和引導用水戶通過用水合作組織對工程、用水、水費收繳進行自主管理、自我經(jīng)營，建立用水戶自主管理和水管單位專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的管理模式【3】。一是實行“自建、自有、自管、自用”體制，發(fā)給產(chǎn)權(quán)證，受法律保護，農(nóng)戶自己用不完的水，允許在農(nóng)戶之間，按平等協(xié)商、互利互惠、有償服務(wù)的原則．調(diào)劑余缺，充分發(fā)揮工程和水資源的最佳效益。二是對較多農(nóng)戶受益的小型公共水利工程應(yīng)當按水系、渠系，成立由工程管理單位、用水單位和用水戶組成的用水者協(xié)會等多種形式的農(nóng)村用水合作組織，共同管好用好水利工程設(shè)施，使其發(fā)揮更大效益。三是對以向鄉(xiāng)村企業(yè)、果園、種植場、養(yǎng)殖場供水為主，兼有村民生活供水任務(wù)的農(nóng)村供水工程，應(yīng)參照“股份合作制”企業(yè)辦法組建企業(yè)法人實體，實行企業(yè)內(nèi)勞動者平等持股、合作經(jīng)營。

篇9

【關(guān)鍵詞】市政；工程管理

1 淺析市政工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步飛速發(fā)展，市政工程項目的投資和管理以及規(guī)模也都在逐步上升，市政工程投資已經(jīng)從單一的政府投資轉(zhuǎn)型為政府、企業(yè)、社會機構(gòu)等共同參與的一個新型投資方式，而市政工程管理也有最開始的只有施工單位自由監(jiān)控變?yōu)榱苏O(jiān)督、企業(yè)調(diào)控、社會機構(gòu)監(jiān)督一體的多方位控制體系，此外，市政工程屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，其質(zhì)量高低安全程度都和周圍公眾的生活保障息息相關(guān)，因此有必要對市政工程加強嚴格管理，但是，當前的市政工程管理確實出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)例舉如下：

1.1 市政工程市場化管理制度的不完善。越來越多的城市趨向于現(xiàn)代化，因此加速了市政工程項目的步伐，但是很多的管理制度并沒有據(jù)此而科學有效的產(chǎn)生并發(fā)揮出有效的作用，當前很多的市政工程的建設(shè)方基本都是當?shù)氐慕ㄔO(shè)局或者是其授權(quán)建設(shè)的企業(yè)或機構(gòu)，這樣就使得有些單位會由于自身的某些特殊的權(quán)力而免去很多的重要程序和管理制度，例如工程管理程序、招標制度、監(jiān)督合同制度等一系列的制度規(guī)則。此外，大部分的建設(shè)項目都是來自于政府撥款，因此建設(shè)方很可能就一味追求工期和進度，而對由此可能造成的影響和風險視若無睹。

1.2 市政工程參與各方的質(zhì)量意識薄弱。市政工程相對于其他的建設(shè)項目來說具有一定的特殊性和表面性，因此，建設(shè)方可能為了討好政府或者是出于自身利潤的考慮，而一味的追求工期和形象，而忽略了工程建設(shè)項目的質(zhì)量，此外，很多的建設(shè)方對于市政工程的質(zhì)量標準體系以及安全制度并不熟悉，從而在建設(shè)過程中出現(xiàn)敷衍了事的狀況，除此之外，市政工程的施工程度和上報公布的進步并不一樣，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏資料或者后補資料的現(xiàn)象。

1.3 監(jiān)理單位制度質(zhì)量管理體系存在問題。監(jiān)理單位是全程監(jiān)督施工方施工進度以及質(zhì)量的單位，是對完工市政工程項目質(zhì)量的一個保障，但是有的監(jiān)理單位人員職業(yè)素質(zhì)層次不齊，專業(yè)知識也很欠缺，使得監(jiān)理單位魚龍混雜，而且監(jiān)理單位的內(nèi)部的獎懲等制度不完善，最終造成了監(jiān)理單位并沒有起到應(yīng)有的監(jiān)控作用，反而一定程度上放松了對于施工方的監(jiān)督程度。

1.4 施工單位的質(zhì)量管理制度不嚴格。首先很多的施工方的施工人員并不專業(yè)，素質(zhì)良莠不齊，其次，施工方并不具備良好建設(shè)市政工程的資本，由于各種因素從而出現(xiàn)掛靠施工的現(xiàn)象，再次，有些施工方搞內(nèi)部承包，使得施工過程缺乏一定的嚴格管理，另外，建筑業(yè)的飛速發(fā)展給許多的分包企業(yè)創(chuàng)造了機遇成長為總包企業(yè)，這些總包企業(yè)自身的資質(zhì)并不優(yōu)秀，很容易在質(zhì)量控制等專業(yè)過程出現(xiàn)問題。

2 淺談市政工程管理的意義所在

市政工程是一項和民生息息相關(guān)的建設(shè)項目，也是反映國家經(jīng)濟的一個側(cè)面，因此搞好市政工程的管理對于社會和人民都是百利而無一害的。要想提高市政工程的質(zhì)量管理，必須要著眼于兩個方面，第一點就是施工方的質(zhì)量自控，也就是施工方在施工過程中嚴格遵守相關(guān)規(guī)定以及任用專業(yè)的施工人員，另一方面就是監(jiān)理單位的有效監(jiān)控，這是一項難度大責任重的工作，因此監(jiān)理單位的選擇也是至關(guān)重要的，監(jiān)理單位不僅要有專業(yè)的監(jiān)理評測人員，還要時時注重相關(guān)制度，不能再違反制度的基礎(chǔ)上監(jiān)控。市政工程是市政設(shè)施建設(shè)工程，是城市生存和發(fā)展必不可少的一項物質(zhì)基礎(chǔ)，對于提高人民的生活水平具有極大的好處。

3 加強市政工程管理的有效措施

3.1 明確市政工程質(zhì)量管理的準確目標。首先市政工程項目的管理人員要制定具體的相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，制定計劃要遵照我國的相關(guān)法規(guī)并且以行業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定出切實可行有效的計劃。市政工程質(zhì)量管理的目標是指被管理的工程項目首先要按照計劃規(guī)定的大方向進行，其次就是要控制施工過程不能逾越既定范圍，也不能占用更多的資源，總之，一切都要在掌控內(nèi)進行。

3.2 完善市政工程的市場化管理制度。一切行為的規(guī)范都必須是制度先行，而且要確立嚴格有效的制度，對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等單位違反相關(guān)法規(guī)和制度的行為要及時記錄并提出，盡早清除市場中出現(xiàn)的不合格建設(shè)主體，從而在一定程度上規(guī)范市政工程項目市場，側(cè)面確保工程施工有效進行以及質(zhì)量的保證。

3.3 強化相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識。市政工程是和人民、社會、國家密切相關(guān)的，因此首先，相關(guān)人員必須要樹立起對于市政工程的責任感，讓相關(guān)人員認識到市政工程對于城市以及社會的重要性，如果市政工程出現(xiàn)了任何一點的質(zhì)量問題，那么將會造成無法挽回的嚴重后果，其次，應(yīng)該運用一些類似的出現(xiàn)質(zhì)量事故的反面事例，讓市政工程建設(shè)和監(jiān)理的相關(guān)人員了解到質(zhì)量問題的嚴重性和破壞性，自覺樹立起市政工程的責任感，再次，要定期組織相關(guān)人員進行思想教育，開展講座和演講等形式來加強相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識。

3.4 實行質(zhì)量責任到人制度。根據(jù)以往的實踐證明，要想確實把好市政工程質(zhì)量關(guān)，必須要將質(zhì)量責任落實到人，不論工程項目大小，都必須要有一個明確的負責人領(lǐng)導對于工程項目的施工、監(jiān)理等過程的質(zhì)量管理，這樣如果出現(xiàn)了問題，就要追求負責人的責任。相對于責任到人制度，也要建立相應(yīng)的獎懲到位制度，即“獎懲到位，責任到人”的一體，只有對相關(guān)人員的功過進行適時適量的獎懲措施，才能保證工作人員的積極性，而責任到人也印證了獎懲到位里邊的懲罰制度，質(zhì)量管理的負責人要站在客觀公平地位置上對待每個負責人。

3.5 加強監(jiān)理單位的監(jiān)理職能。監(jiān)理單位對于市政工程的監(jiān)督職能是最終確保市政工程的關(guān)鍵，因此必須要切實加強監(jiān)理單位的監(jiān)理只能，保證監(jiān)理單位能夠在市政工程施工的各個環(huán)節(jié)起到有效的監(jiān)控作用，對于市政工程的施工進度和工程質(zhì)量要嚴格按照法律法規(guī)采取客觀有效的監(jiān)理，必要時采取法律手段，目的就是要確保市政工程能夠按照計劃如期保質(zhì)保量完工。

3.6 加強市政工程項目實施過程的管理。（1）對于市政工程建設(shè)原材料以及相關(guān)設(shè)備的管理。原材料和施工設(shè)備是決定施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，對于這些材料的管理要本著“保質(zhì)保量再保本”的原則，而對于原材料和設(shè)備的選擇也要進行前期檢測。（2）對于市政工程施工工序的管理。對于施工工序的控制是影響最后項目質(zhì)量的直接因素，對于工序中出現(xiàn)的一些偏差和不利因素要及早解決，并且盡量控制在一定可以把握的范圍之內(nèi)，直白來說，就是要對于每一道工序都要嚴格控制，把握每一道工序的質(zhì)量，由于市政工程建設(shè)的工序復雜且繁多，因此要專門配備人員負責每一道工序，確保每一道工序質(zhì)量都在計劃范圍內(nèi)。

4 結(jié)語：

市政工程跟其他工程項目最大的區(qū)別就是跟民生密切相關(guān)，它的質(zhì)量直接影響到人民的日常生活和社會利益，因此建立可靠有效的質(zhì)量管理體系刻不容緩，對于市政工程項目進行科學高效的規(guī)范化管理也是極其必要且重要的，針對質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題要及時尋求解決辦法，吸取國際先進經(jīng)驗，使得我國的市政工程質(zhì)量管理更上一個臺階，為我國樹立大國形象奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]徐華穎 市政工程建設(shè)管理要點及體系完善 [J] 中國西部科技 2009

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；造價管理

隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，建筑工程管理控制的概念也發(fā)生了顯著變化，原來計劃經(jīng)濟下所形成的傳統(tǒng)工程管理的格局和方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前不斷變化的建設(shè)市場的需求。同時做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投資效益和經(jīng)營效果的有效手段。下面從三個方面來談建筑工程的管理工作。

一、加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的管理

為了預(yù)防和控制新建、擴建、改建的民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染，我們必須貫徹執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范法律法規(guī)和加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理。為此，應(yīng)采取的措施有：

1.規(guī)范建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染，同時提高對室內(nèi)環(huán)境污染緊迫性的認識。近幾年，由于建筑工程環(huán)境污染日益嚴重，已經(jīng)成為社會各界的關(guān)注的焦點。有關(guān)部門制定的建筑和裝修材料的環(huán)境指標，基本形成了控制建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染的技術(shù)標準體系。各地建設(shè)行政主管部門要把控制室內(nèi)環(huán)境污染作為確保建筑工程質(zhì)量和居民身體健康的一項重要工作，抓實抓好。

2.在建筑工程設(shè)計和施工過程中嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范。各地要組織工程建設(shè)有關(guān)單位學習規(guī)章制度，對職員進行室內(nèi)環(huán)境污染與控制知識的培訓。工程設(shè)計單位要在工程視察和室內(nèi)通風、裝飾裝修設(shè)計中充分考慮室內(nèi)環(huán)境污染控制。施工單位和監(jiān)理單位要做好進場檢驗工作，有害物質(zhì)含量指標超標的產(chǎn)品不得使用在工程上。

3.建立民建筑工程室內(nèi)環(huán)境竣工驗收的檢測制度。對建筑工程室內(nèi)有害物質(zhì)含量指標不符合規(guī)定的，不得投入使用。另外，從事建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測的機構(gòu)要經(jīng)過有關(guān)部門認證后，方可從事對建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測。

二、加強建筑工程工程質(zhì)量的管理

建筑工程的質(zhì)量既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要。建筑工程企業(yè)如何通過降低施工過程中的質(zhì)量問題，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存的內(nèi)在需要。建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

1.強化施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。要文明施工，安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督。

2.保證質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理行為。貫徹實施 ISO9002 質(zhì)量體系，進行文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責和權(quán)限，明確了施工質(zhì)量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。

3.對施工材料配件質(zhì)量好好把關(guān)。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣緊密相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

4.重點做好質(zhì)量問題控制，為客戶提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等，對質(zhì)量通病的原因進行分析，找出防止措施，只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。

三、加強建筑工程檔案的管理

改革開放以來，我國的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，與此同時，也形成了大量的業(yè)內(nèi)資料即工程檔案。建筑工程檔案是建筑建設(shè)活動中形成的原始的、具有保存價值的真實記錄和實際反映。它記載著建筑物、構(gòu)筑物地下管線鋪設(shè)等建設(shè)活動，是建筑工程管理，如投資計劃、設(shè)計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。在對建設(shè)工程質(zhì)量、總體造價和建設(shè)工期進行管理的同時，建筑工程檔案管理作為建筑工程項目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何做好管理好建筑工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。

1.提高對工程檔案管理工作的重視。工程建設(shè)中普遍存在著對工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗收時，才開始應(yīng)付整理，這給檔案整理帶來很大難度。其主要原因在于工程建設(shè)管理過程中，企業(yè)對建筑工程檔案在思想上重視程度不夠。由于資料整理十分繁瑣，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動的。

2.建立健全檔案保管制度是建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強對工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔的資料及圖片資料等的準確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項目建設(shè)初期就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。

3.做好竣工驗收檔案資料的質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗收時，建設(shè)單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，查漏補缺，務(wù)必使得竣工材料做到真實完備及時，歸檔范圍符合要求，把好竣工驗收關(guān)，把竣工檔案的驗收作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。

4.加大檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員的培訓力度。檔案管理人員要增強服務(wù)意識，認清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要運用現(xiàn)代化的科學技術(shù)和設(shè)備，采用科學的管理方法，更好地服務(wù)于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領(lǐng)會和掌握有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運用，有較強的責任心，嚴把工程檔案質(zhì)量關(guān)。

5.加強施工管理，重視檔案材料編制工作。按照標準編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個施工隊不會編制工程內(nèi)部的相關(guān)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應(yīng)明確自己的責任，加強對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司要加強對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標準形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。