導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力小型基本建設(shè)工程；EPC模式；BOT模式；PMC管理服務(wù)模式

前言

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的對(duì)小型基建項(xiàng)目的定義，電力小型基本建設(shè)項(xiàng)目主要指的是供用電營業(yè)用房、辦公用房和電力系統(tǒng)的培訓(xùn)科研用房等非經(jīng)營性項(xiàng)目。工程質(zhì)量管理單位和小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目施工管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理的滯后問題是電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的常見問題，合理化的工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的有效措施。

1電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的影響因素

1.1人為因素

建筑施工人員是電力小型基本建設(shè)工程的操作者。工程管理人員在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮著組織、決策的作用[1]。人員因素是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的決定因素。對(duì)施工人員的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理工作中不可忽視的內(nèi)容。從電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)入手，構(gòu)建公平合理的激勵(lì)機(jī)制，可以為工程的正常施工進(jìn)度提供有效保障。

1.2施工材料因素

施工材料是工程施工的基礎(chǔ)要素，它對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著一定的影響。利用項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)施工材料的質(zhì)量控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，可以為工程施工質(zhì)量的提升提供一定的幫助。

1.3施工方法因素

施工方法也是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要影響因素。在工程施工方案的制定階段和審核階段，相關(guān)人員需要在對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析以后，從技術(shù)、組織和管理等多個(gè)方面入手，對(duì)施工方法進(jìn)行全面分析，以便對(duì)施工方法的可行性進(jìn)行提升。

1.4施工機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是施工機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，它也是現(xiàn)代化工程建設(shè)領(lǐng)域所不可缺少的設(shè)備。針對(duì)機(jī)械設(shè)備因素對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)械設(shè)備性能等方面入手，對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用方案進(jìn)行審查。項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用，可以為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益提供一定的保障。

2現(xiàn)階段我國電力小型基本建設(shè)工程管理模式

2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

在電力小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是國際上通用的管理模式。目前世界銀行和亞行的一些貸款項(xiàng)目中就應(yīng)用了這種管理模式。從電力小型基本建設(shè)工程的實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式可以對(duì)建筑師、咨詢工程師和承包商的作用進(jìn)行有效發(fā)揮。工程項(xiàng)目的評(píng)估立項(xiàng)工作是傳統(tǒng)管理模式中不可缺少的內(nèi)容[2]。招標(biāo)機(jī)制是工程業(yè)主對(duì)工程承包商進(jìn)行選擇的有效方式。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，工程業(yè)主與承包商之間需要簽訂工程施工合同。工程承包商、分包商與供應(yīng)商之間也可以從設(shè)備因素和材料因素入手，自行訂立相關(guān)合同。從我國電力小型基本建設(shè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀來看，工程項(xiàng)目業(yè)主發(fā)揮的是與工程承包商進(jìn)行溝通協(xié)商的作用。在國外的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，咨詢工程師和建筑師承擔(dān)著協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的責(zé)任?？煽匦允沁@一管理模式的主要特點(diǎn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中所采用的一些成熟化的管理方法可以讓工程項(xiàng)目的管理工作得到規(guī)范。業(yè)主管理費(fèi)用高、項(xiàng)目周期長(zhǎng)是這一模式的主要缺點(diǎn)。在工程前期投入資金較高的情況下，電力小型基本建設(shè)工程的工程變更現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)索賠較多的問題。

2.2設(shè)計(jì)-采購-建造模式

設(shè)計(jì)-采購-建造模式，又名EPC管理模式，是小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域的一種較為簡(jiǎn)練的項(xiàng)目建造方式。在這一工程管理模式下，承包商需要向業(yè)主提供融資服務(wù)、項(xiàng)目科研設(shè)計(jì)和土地購買等服務(wù)?；跇I(yè)主監(jiān)督的競(jìng)標(biāo)方式是對(duì)項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商進(jìn)行確定的主要方式。同傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比，EPC模式可以對(duì)設(shè)計(jì)因素在電力小型基本建設(shè)工程中的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，這就可以為工程項(xiàng)目整體方案的優(yōu)化提供幫助。這一項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，也可以在對(duì)施工因素進(jìn)行預(yù)先考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用進(jìn)行有效降低。工程施工材料采購、設(shè)計(jì)與施工之間相互制約、脫節(jié)的問題是電力小型基本建設(shè)工程施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，EPC模式的應(yīng)用，可以在促進(jìn)上述因素的合理、深度交叉的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的管理效率進(jìn)行提升。工程公司在EPC模式下發(fā)揮著項(xiàng)目總承包功能和項(xiàng)目管理功能，他們可以對(duì)一些前沿化的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，可以讓電力小型基本建設(shè)工程管理模式表現(xiàn)出全面化、科學(xué)化和動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。但是在這一模式應(yīng)用以后，業(yè)主在既不能對(duì)工程師和建筑師進(jìn)行選擇，也不能對(duì)工程的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改動(dòng)。分包商會(huì)成為工程施工質(zhì)量的主要影響因素。

2.3建造-運(yùn)營-移交模式

建造-運(yùn)營-移交模式，又名BOT管理模式，是建立在基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化的基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目管理模式。這一工程項(xiàng)目管理模式可以在對(duì)民營資本進(jìn)行應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目施工工作的開展提供資金支持。

2.4工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式

工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式，又名PMC服務(wù)模式，是美國、法國和前聯(lián)邦德國等國家所采取的一種項(xiàng)目管理模式。在電力小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域，這一項(xiàng)目管理模式主要涉及到了以下幾方面的內(nèi)容：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作；②工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作；③工程施工方的項(xiàng)目管理工作[3]。一般而言，在業(yè)主的委托下，項(xiàng)目管理咨詢公司需要從管理思想、組織機(jī)制和管理方法等方面入手，對(duì)工程項(xiàng)目的投資問題、建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量等因素進(jìn)行控制，也需要為業(yè)主提供以下幾種服務(wù)：①合同管理服務(wù)；②信息管理服務(wù)；③組織協(xié)調(diào)服務(wù)。從電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工工作來看，項(xiàng)目管理咨詢公司并不會(huì)參與到施工活動(dòng)之中，它只是工程業(yè)主的施工顧問。在這一工程管理模式的應(yīng)用過程中，相關(guān)單位需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理工作的作用進(jìn)行強(qiáng)化。預(yù)算控制、編制項(xiàng)目任務(wù)書和土地資金籌集等工作是項(xiàng)目經(jīng)理人員所要承擔(dān)的職責(zé)。他們也需要讓工料測(cè)量師、設(shè)計(jì)者和承包商在項(xiàng)目施工階段的作用得到充分發(fā)揮。在電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律的影響下，項(xiàng)目經(jīng)理人員需要對(duì)一些與實(shí)際情況相適應(yīng)的管理程序和管理模式進(jìn)行應(yīng)用。

3電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投資控制

3.1前期決策階段的投資控制

投資因素是事關(guān)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的重要因素。在前期決策階段，有關(guān)單位需要從項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)等多個(gè)方面入手，對(duì)工程量和工程工程造價(jià)進(jìn)行分析，并要在對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范。

3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)招標(biāo)中不可缺少的一項(xiàng)措施，相關(guān)單位可以在對(duì)一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和合理化的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)問題進(jìn)行控制。在預(yù)留一定比例的質(zhì)保金以后，相關(guān)部門可以從工程結(jié)算造價(jià)入手，借助核對(duì)下對(duì)施工合同預(yù)算造價(jià)進(jìn)行確定，并在工程階段未超出限額設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，支付設(shè)計(jì)質(zhì)保金。

3.3招投標(biāo)施工階段的投資控制

為了在招投標(biāo)施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資問題進(jìn)行控制，有關(guān)單位需要在對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)合同管理工作進(jìn)行強(qiáng)化?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與支付程序的分離，也是對(duì)施工階段的投資問題進(jìn)行控制的有效方式。

3.4竣工結(jié)算階段的投資控制

交工結(jié)算支付審查報(bào)告是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段不可缺少的因素。針對(duì)一些未按照工規(guī)定執(zhí)行的工程變更問題，有關(guān)單位需要對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行核減。

4結(jié)論

電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理理念具有著主體多樣化的特點(diǎn)。電力企業(yè)企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理程序進(jìn)行應(yīng)用的措施，可以讓小型基本工程項(xiàng)目的管理小過和經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]周長(zhǎng)慶.小議小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式[J].江西建材，2016（19）：265+270.

[2]石永軍，閆先國.淺談項(xiàng)目管理基本原理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].科技信息，2012（36）：714.

篇2

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無法可依。

1.2對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視

目前，在我國的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。

1.3工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國開展項(xiàng)目管理的主要制約因素。

1.4建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①?zèng)]有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。②對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。③招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。

2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對(duì)策探討

2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究

建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制

在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理控制

首先要挑選施工單位，大型項(xiàng)目一般采取公開招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊(duì)伍，由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場(chǎng)監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長(zhǎng)等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成，減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此，對(duì)那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績(jī)，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對(duì)有所保證。其次甲方要對(duì)施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：

2.3.1質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負(fù)責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土?xí)r若澆筑質(zhì)量不過關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會(huì)出現(xiàn)問題，但往后就會(huì)出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費(fèi)用過了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。

2.3.2進(jìn)度控制

施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對(duì)的施工定額就會(huì)提高，對(duì)于甲方的投資額就相對(duì)會(huì)提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，最合理的控制工程的投資。

3結(jié)語

在我國建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

作者:馬鑫 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 ；成本控制

中圖分類號(hào)：TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0182-03

1 緒言

1.1 工程項(xiàng)目成本控制的意義和目的

當(dāng)前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面存在制度不完善、管理水平不高和經(jīng)營目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的問題，造成管理失控、成本高和效益低下的不良局面。尤其是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈招投標(biāo)市場(chǎng)不夠規(guī)范、中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)低于預(yù)算造價(jià)，施工企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的情況下，成本控制稍不到位就出現(xiàn)虧損，所以施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理制度，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于工程項(xiàng)目管理是一次，且隨著工程的實(shí)施而結(jié)束。項(xiàng)目有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成本控制不僅必要，而且必須做好。

從以上觀點(diǎn)來看，工程項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。即“成本的最小化”盈利的最大化。

因此，尋求一套有效、易行的成本控制方法，對(duì)于提高我國施工企業(yè)的成本管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是我以工程項(xiàng)目成本控制為題的意義所在。

2 工程項(xiàng)目成本控制概述

2.1 工程項(xiàng)目成本控制概念

工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所有消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

眾所周知，工程項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)多，原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)來說，確定了合同價(jià)格后，工程項(xiàng)目的盈利完全通過成本控制實(shí)現(xiàn)，若忽視成本控制，當(dāng)工程結(jié)束才知道實(shí)際開支和盈虧，而這時(shí)其損失常常已無法彌補(bǔ)了。因此，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一定要重視成本控制。

2.2 工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

2.2.1 以項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對(duì)象

（1）工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)的決策意見。

（2）施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理，先進(jìn)可行的施工方案，編制成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

（3）施工階段：通過各種控制手段，優(yōu)化成本開支，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（4）竣工及保修期A段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。

2.2.2 以施工的部門、班組作為成本控制的對(duì)象

成本控制的具體內(nèi)容日常發(fā)生的各種費(fèi)用。這些費(fèi)用都發(fā)生在各個(gè)部門、班組。蛤要控制好發(fā)生費(fèi)用的各個(gè)對(duì)象，整個(gè)項(xiàng)目成本也就得到了控制，這是最直接、有效的項(xiàng)目成本控制。

2.2.3 以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由許多分部分項(xiàng)工程組成，為了細(xì)化成本控制工作，項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程的工程量編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。

2.2.4 以經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，施工項(xiàng)目都要以經(jīng)濟(jì)合同的形式確立合約關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂合同時(shí)控制在預(yù)算以內(nèi)。達(dá)到控制成本的目的。

2.3 工程項(xiàng)目成本控制的原則

2.3.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制：

（1）全員控制：項(xiàng)目成本作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目的每一個(gè)參與者，都與他們的切身利益有關(guān)。因此項(xiàng)目成本的好壞需要各方的關(guān)心，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)（核）算人員的工作是無法收到預(yù)期效果的，只有各方參與者群策群力，承擔(dān)起自身的成本責(zé)任，才能達(dá)到成本控制的目的。

（2）全過程控制

成本控制工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使項(xiàng)目成本自始至終都在有效的控制之下。

2.3.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，它把計(jì)劃的目標(biāo)和措施逐一加以分解，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人。即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的P（計(jì)劃）――D（實(shí)施）――C（檢查）――A（處理）的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性。事后評(píng)價(jià)做到公正合理，將成本控制置于良性循環(huán)中，便于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的各級(jí)參與者都肩負(fù)著各自的成本控制的責(zé)任，同時(shí)也享有成本控制的權(quán)利，以行使對(duì)項(xiàng)目的成本控制。

在項(xiàng)目的最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)進(jìn)行檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。實(shí)施證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是真正有實(shí)質(zhì)意義的成本控制。

2.3.4 開源與節(jié)源相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收支定，定期進(jìn)行成本核算分析，找出成本節(jié)、超的原因，另一方面，加強(qiáng)合同管理，挖掘創(chuàng)收的潛力，尤其簽證管理，以增加預(yù)算收入。

2.3.5 節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最基本的原則，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天，建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，只有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，采取預(yù)控措施，挖掘自身內(nèi)部的潛力，減少內(nèi)耗，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.6 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，對(duì)于一次性的工程項(xiàng)目，竣工后，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能糾正，因此成本控制的重心應(yīng)放在主要施工階段上。

3 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及解決方法

目前，我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面，存在著制度不完善管理水平不高和經(jīng)營目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的問題。尤其在云南項(xiàng)目成本挖掘還處于初級(jí)階段。

3.1 工程項(xiàng)目成本控制管理方法

3.1.1 完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)保的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程項(xiàng)目成本管理亦是如此，目前我國許多施工企業(yè)的成本管理體制不健全，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來，造成責(zé)任不明確，分配制度不合理，仍然存在“大鍋飯”思想，獎(jiǎng)懲制度不完善，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。

針對(duì)上述情況，應(yīng)建立規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對(duì)每個(gè)部門班組的工作職責(zé)范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任的支配下完成工作任務(wù)，給予相應(yīng)的報(bào)酬，徹底打破干好、干壞、干多干少一個(gè)樣的格局。層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利無空白、無重疊、事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)、杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，一切有章可循，有據(jù)可查，從而形成一個(gè)完整的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。

3.1.2 提高質(zhì)量成本管理水平

“質(zhì)量成本”是指為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的資源耗費(fèi)，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失?！百|(zhì)量成本”主要包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。項(xiàng)目成本與質(zhì)量水平存在著密切地相互依存關(guān)系。控制成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，故障成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中過多的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量或出現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量都是錯(cuò)誤的，最終結(jié)果都是成本的增加。所以，應(yīng)該以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)、恰當(dāng)把握合同要求的臨界點(diǎn)，采取科學(xué)、合理先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)措施，在確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本。

3.1.3 加強(qiáng)工期成本管理

“工期成本”是旨為了實(shí)現(xiàn)工期目嘶蠔賢工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的成本費(fèi)用。如何處理工期與成本的關(guān)系，是項(xiàng)目成本管束中的一個(gè)重要課題。不同的工程項(xiàng)目都有不同的工期要求，縮短或延長(zhǎng)工期都會(huì)引起成本的變化。工期成本控制對(duì)施工企業(yè)而言，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期主要包括保證工期而采取措施的費(fèi)用和工期拖延損失的費(fèi)用兩個(gè)方面。一般情況下，工期越短，工期措施費(fèi)用越小，其間接費(fèi)用越少。當(dāng)處于縮短工期時(shí)，工期措施成本會(huì)急劇增加并需投入大量人力、物力。所以，必須綜合影響工期成本的各種因素，尋求工期最合理并且成本最低的理想點(diǎn)。受內(nèi)外部環(huán)境、條件及合同要求的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。必須處理好工期與成本的相互關(guān)系，杜絕延誤工期的主觀因素和盲目追求進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損做法。

3.1.4 提高合同管理水平，節(jié)約成本開支

成本管理要以合同為依據(jù)，施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成不必要的損失。所以合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始至履約完成結(jié)束，尤其要抓好施工過程中的合同管理，密切關(guān)注合同履行的進(jìn)展情況。以防止對(duì)方索賠，對(duì)方違約時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致的收集證據(jù)采取合同措施獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的有效措施

工程項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本增加收入兩方面著手，只要在滿足質(zhì)量、安全、工期的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的的方法都是可行的。下面結(jié)合實(shí)施工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，從工程全過程項(xiàng)目成本控制的有效措施。

4.1 工程投標(biāo)階段

在該階段應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見，中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目部，同時(shí)以“合同”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目部。

4.2 在施工準(zhǔn)備階段

此階段是工程項(xiàng)目實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備階段，它的降低對(duì)工程成本起著非常重要的作用。所以，應(yīng)結(jié)合施工圖紙，會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，依據(jù)合同要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，科學(xué)地編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理，先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)，從而達(dá)到控制工程成本，獲取最高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織措施，合同要求及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)定額，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、班組的責(zé)任將成本落實(shí)下去，為后續(xù)的成本控制做好準(zhǔn)備。

4.3 施工期間

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)施發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比。尤其是項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制。

4.3.1 材料成本控制

材料成本的控制是指對(duì)材料消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制，將材料費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。一般來講，材料費(fèi)占整個(gè)工程直接費(fèi)的60%―70%，因此加強(qiáng)材料費(fèi)是項(xiàng)目成本控制的重中之重。

（1）材料消耗量的控制

①材料需要量計(jì)劃編制要求適時(shí)、完整和準(zhǔn)確

在工程項(xiàng)目施工過程中，每周應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。

計(jì)劃的適時(shí)性：材料需用量計(jì)劃提出要適時(shí)，材料需用量計(jì)劃到要包括施工一周的需用量，我們公司做為一種材料管理規(guī)定下來，周四上報(bào)材料需用量計(jì)劃，特殊情況需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，同意才能供給。

計(jì)劃的完整性：材料需用量計(jì)劃的材料品種。型號(hào)、規(guī)格性能，質(zhì)量要求明確、齊全，不能丟三落四。

計(jì)劃的準(zhǔn)備性：材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，我們項(xiàng)目部采取由專項(xiàng)工長(zhǎng)來計(jì)算，核算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意的做法，實(shí)施下來效果不錯(cuò)。

②材料領(lǐng)用控制

材料領(lǐng)用控制，現(xiàn)在施工企業(yè)主要是通過“限額領(lǐng)料”制度來實(shí)施的，根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量，確定材料消耗額度，并根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量。實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，關(guān)鍵是“材料用量”的確定。它是實(shí)施的難點(diǎn)。因此，通常的理解是以定額數(shù)量確定消耗數(shù)量，這種做法是比較片面的，材料消耗數(shù)量要參考定額消耗量，但不能完全的機(jī)械套用。再加之各個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低、項(xiàng)目的不同，簡(jiǎn)單的去套定額消耗量是很難順利進(jìn)行的。

針對(duì)上述存在的問題，我們項(xiàng)目部采取以下解決辦法

1、根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃由專項(xiàng)工長(zhǎng)來計(jì)算材料消耗量（附計(jì)算書），供核算員審核。2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，將工程分塊（部位），以塊（部位）進(jìn)行消耗控制，核算員提前計(jì)算各個(gè)部位的工程數(shù)量，并編制成表。3、當(dāng)工長(zhǎng)提出材料計(jì)劃時(shí)，把工長(zhǎng)計(jì)算的工程數(shù)量和表格對(duì)比，如符合就可審核通過，要是差別較大就要進(jìn)行校準(zhǔn)。4、每月由材料部門提供材料月報(bào)表交由核算員根據(jù)實(shí)際進(jìn)度核查。對(duì)有超支現(xiàn)象查出原因采取糾偏措施。

實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度有兩道控制程序。1、工長(zhǎng)給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制；2、材料部門對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單的控制。控制依據(jù)是材料需用量計(jì)劃，超計(jì)劃用材料必要檢查原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可方可發(fā)料。

③材料計(jì)量的控制

砼、砂漿的配置計(jì)量不準(zhǔn)，必定造成材料超耗，材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、清點(diǎn)的不準(zhǔn)，務(wù)必會(huì)造成材料超耗，所以計(jì)量過程必須受控、計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。

（2）材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制

材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)和市場(chǎng)信息，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料價(jià)格的走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定采購時(shí)間，同時(shí)在進(jìn)場(chǎng)材料采購要求貨比三家，必要的要采購招標(biāo)。我們公司材料管理部門通常采取定期公布合格供應(yīng)商和各種材料的指導(dǎo)價(jià)（最高限制）的辦法來控制材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。

4.3.2 人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)約占工程成本的15%―20%隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的上漲，人工費(fèi)所占比例有上升趨勢(shì)，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，云南也借鑒省外發(fā)達(dá)地區(qū)，逐步推行勞務(wù)分包，以代替以往的“包工頭”形式。使人工費(fèi)的控制轉(zhuǎn)變成為分包合同的控制，這就降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使管理更加規(guī)范，更容易控制。

項(xiàng)目部與勞務(wù)分包公司通過勞務(wù)合同建立發(fā)承包關(guān)系，在合同履行過程中，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)用。對(duì)勞務(wù)分包公司成本控制主要要控制兩個(gè)方面。首先，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司實(shí)施包干控制，按照合同的范圍，要求達(dá)到的標(biāo)依次為合同價(jià)款，實(shí)行包干。避免在合同范圍和價(jià)款上披皮。其次對(duì)零星用工的控制，因此實(shí)施工程中由于業(yè)主原因和現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，存在工程變更，增加或減少我們的控制辦法，主要是在變動(dòng)范圍（合同價(jià)款±2%以內(nèi)）不做調(diào)整，實(shí)行包干價(jià)在變動(dòng)范圍（±2%以外不含2%）根據(jù)對(duì)方協(xié)凋價(jià)款按實(shí)結(jié)算。

4.3.3 機(jī)械費(fèi)用控制

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，我們采用了以下方法控制：

一是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)章，減少機(jī)械的閑置。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的合數(shù)，提高機(jī)械利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)。尤其是制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要精心策劃，進(jìn)行機(jī)械布置的經(jīng)濟(jì)比造。二是實(shí)行機(jī)械租賃制，這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低，買機(jī)械支出費(fèi)用高，這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)，三是對(duì)機(jī)械操作人員在開工前進(jìn)行培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范的操作。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械，施工中保持機(jī)械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)展機(jī)械的效能。四是對(duì)小型機(jī)械設(shè)備（如振動(dòng)器、振動(dòng)棒）核定費(fèi)用捆綁給勞務(wù)分包公司，自帶自己管理。

4.3.4 加強(qiáng)施工變更索賠工作

加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙，變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更，先變更，后施工”的原則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出F的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單，并請(qǐng)甲方監(jiān)理、簽認(rèn)。

4.3.5 安全就是效益

項(xiàng)目部要樹立安全效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域、期間時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識(shí)，從源上消除安全事故隱患。

安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越少，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。

4.4 竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制，此階段也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)，應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料，機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目的責(zé)任心，提高管理水平。

結(jié)論

在工程管理中如何有效實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，從而提高建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)值得研究的課題。

本文對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行了客觀分析，并針對(duì)成本控制的管理方法和措施進(jìn)行了闡述，希望可以為工程項(xiàng)目成本控制找到一條有效的途徑。

結(jié)論主要有

（1）成本控制的關(guān)鍵在于全員參與

（2）成本控制的核心是落實(shí)成本責(zé)任

（3）成本控制的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理（包括人工、材料、機(jī)械工期質(zhì)量安全）

（4）成本控制的有效手段是合理管理

由于時(shí)間倉促和調(diào)研收集資料的局限性，本文對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的研究?jī)H僅是皮毛的嘗試，認(rèn)識(shí)膚淺，敬請(qǐng)各位評(píng)委指教。

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篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；業(yè)主；施工管理

當(dāng)前隨著建設(shè)工程市場(chǎng)化程度的逐漸提高，與工程建設(shè)相關(guān)的各部門和企業(yè)均臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)，如何管理好現(xiàn)有建設(shè)工程，已經(jīng)成為急待解決的問題。而建設(shè)工程業(yè)主作為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織者，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面肩負(fù)著重要的責(zé)任。

1、業(yè)主方方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理

項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等質(zhì)量目標(biāo)，包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及業(yè)主方的質(zhì)量要求。筆者認(rèn)為工程業(yè)主應(yīng)采取以下手段：

（1）與各部門配合。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)與設(shè)計(jì)單位密切配合，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制的目標(biāo)值。研究、審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，必要時(shí)可組織召開專家會(huì)議進(jìn)行專家論證，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量能獲得有關(guān)部門的審查通過。

（2）加強(qiáng)技術(shù)配合。要組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，不斷建立健全工程會(huì)議制度。施工前要組織相關(guān)方進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)施工方案要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、論證，不斷優(yōu)化，確保施工方案的最佳化。加強(qiáng)對(duì)施工方進(jìn)場(chǎng)的各種材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢測(cè)和監(jiān)督。。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)工程關(guān)鍵部位的施工，工程業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)督，對(duì)隱蔽工程要嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。要緊緊盯住、各專業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工。

（4）慎重對(duì)待變更。項(xiàng)目施工過程中常有各種變更，能否將其慎重對(duì)待并采取妥善的處理措施，對(duì)于建設(shè)工設(shè)的整體施工質(zhì)量有著重要的影響，業(yè)主應(yīng)慎重對(duì)待工程變更和調(diào)整。

3、對(duì)工程造價(jià)的管理

為了節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)最大的投資收益，項(xiàng)目業(yè)主需要采取有效的工程造價(jià)管理措施。如：

（1）設(shè)計(jì)階段，在可行性研究的基礎(chǔ)上要不斷進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的進(jìn)一步分析和論證，采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下不斷優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的比較論證，進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力。

（2）認(rèn)真審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，重視工程發(fā)包的招投標(biāo)工作，積極參評(píng)標(biāo)及合同談判，嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款中有關(guān)投資的條款，合理確定工程合同價(jià)。

（3）及時(shí)與承包單位協(xié)調(diào)。在對(duì)待分包權(quán)上，業(yè)主應(yīng)與總承包單位進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)解決總承包單位配合分包單位施工所應(yīng)支付的協(xié)調(diào)費(fèi)。

（4）及時(shí)支付工程款。按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和合理分擔(dān)的原則，嚴(yán)格按合同條款約定的價(jià)款調(diào)整事項(xiàng)和方法及真實(shí)有效的依據(jù)調(diào)整合同價(jià)款。

（5）嚴(yán)格簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證的管理。執(zhí)行嚴(yán)格的簽證審批程序，提高變更簽證的質(zhì)量。隱蔽驗(yàn)收及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、全過程審核、施工單位共同簽證，隱蔽驗(yàn)收及變更簽證應(yīng)盡量保留相關(guān)影像資料，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。大的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先做出預(yù)算，相關(guān)部門審批后，報(bào)建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。不必要的設(shè)計(jì)變更堅(jiān)決不批，不合理的或保守設(shè)計(jì)，在滿足使用功能的前提下，應(yīng)要求設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)，以降低造價(jià)。總之工程業(yè)主應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審查后再簽字認(rèn)可，以保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的可靠性。

（6）把好工程結(jié)算關(guān)，做好后期工程造價(jià)控制。工程竣工結(jié)算是在經(jīng)發(fā)承包雙雙方確認(rèn)的期中結(jié)算的基礎(chǔ)上匯總而成的。發(fā)包人在收到承包人遞交的工程結(jié)算書后可視情自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)藢?duì)結(jié)算書內(nèi)容中的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、完整性等進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的審核，杜絕施工單位呈報(bào)結(jié)算時(shí)往往存在的故意出現(xiàn)錯(cuò)誤或多報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。

4、對(duì)工程進(jìn)度的管理

作為工程業(yè)主，應(yīng)根據(jù)與承包方、監(jiān)理方所簽訂的合同，行使自己應(yīng)有的職權(quán)和義務(wù)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。措施如下：

（1）主動(dòng)參與、編制、審核設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等不同階段的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期總目標(biāo)，并在施工過程中控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值不斷進(jìn)行比較，必要時(shí)可與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)討論，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）強(qiáng)化與工程建設(shè)各方的聯(lián)絡(luò)：a、工程業(yè)主應(yīng)該強(qiáng)化與承包方、監(jiān)理方的聯(lián)絡(luò)，并促進(jìn)三方之間相互的聯(lián)絡(luò)，保持信息的暢通；b、建筑工程的施工需要與設(shè)計(jì)、勘察、材料供應(yīng)、質(zhì)檢等單位進(jìn)行合作，工程業(yè)主應(yīng)與其進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)絡(luò)，以便預(yù)防各種矛盾的發(fā)生。

（3）保證施工原材料的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)供給。如合同中明確的工程建設(shè)所需原材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購，和供給的。如合同中明確的工程建設(shè)所需原材料由施工方或供貨方負(fù)責(zé)采購和供給的，應(yīng)對(duì)施工方和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃進(jìn)行審核，并定期檢查、督促和控制其執(zhí)行。

5、對(duì)工程的安全管理

只有到位的建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理，才能保證工程施工活動(dòng)的順利展開和保證工期和質(zhì)量。業(yè)主應(yīng)采取以下安全管理措施：

（1）樹立安全施工意識(shí)。因工程業(yè)主安全施工意識(shí)不強(qiáng)、安全管理措施不到位而造成的施工安全事故數(shù)不勝數(shù)，因而要完善建筑工程安全管理，工程業(yè)主應(yīng)首先樹立牢固的安全施工意識(shí)。

（2）設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的控制。工程設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)明確工程安全管理目標(biāo)，并將其納入招標(biāo)書中。評(píng)標(biāo)時(shí)，除了要審核建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，還要對(duì)其施工安全設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

（3）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。除了要求監(jiān)理單位和施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理采取有效措施外，工程業(yè)主還應(yīng)主動(dòng)參與到工程的安全管理活動(dòng)中，以起到監(jiān)督和控制的作用。

5、總結(jié)

總而言之，而作為工程項(xiàng)目實(shí)施組織者，業(yè)主應(yīng)積極主動(dòng)地對(duì)工程的施工采取管理措施。業(yè)主應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，保證工程順利施工和竣工。一方面增加該工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，一方面為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇5

1新時(shí)期政府工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)及類型劃分

當(dāng)前各類工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中是一項(xiàng)固定的資金投入活動(dòng)，在不斷的發(fā)展中，其項(xiàng)目所包含的內(nèi)容也相繼擴(kuò)大，目前主要涉及有項(xiàng)目構(gòu)想、策劃、項(xiàng)目實(shí)施一直到建成交付使用截止，在此過程中最為突出的成效就是項(xiàng)目建設(shè)階段。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目投資者既可以代表著項(xiàng)目付款方，又可以是項(xiàng)目最終業(yè)主，同時(shí)還可成為項(xiàng)目建設(shè)完成后最終成果的享有者。在此可以根據(jù)以往在投資環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，在政府工程建設(shè)項(xiàng)目上，依照工程項(xiàng)目投資的不同來源，從工程建設(shè)項(xiàng)目的類型差異上做出區(qū)分，將第一業(yè)主分成兩類：公共部門和非公共部門。而本文所提到的政府工程建設(shè)就是指由政府為業(yè)主所提供投資的工程建設(shè)項(xiàng)目。

政府建設(shè)項(xiàng)目的類型也具多樣化，但是政府所投資建設(shè)的城市基礎(chǔ)設(shè)施及公益設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目多數(shù)是醫(yī)院、學(xué)校、道路、橋梁及公園綠化等。因此隨著這些公共基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資無需一定要讓政府來進(jìn)行投資，現(xiàn)階段很多具有較高營業(yè)性及競(jìng)爭(zhēng)性的建設(shè)項(xiàng)目也逐漸的開始由政府建設(shè)投資轉(zhuǎn)變成交由非公益性的部門來建設(shè)投資，在此所擴(kuò)充的渠道就不一一贅述。因此如果政府資金在有限的情況下，就應(yīng)加大對(duì)非盈利項(xiàng)目的投資建設(shè)上來，政府可以通過投入一部分資金來吸引其他非公益性部門共同參與到政府工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中去。例如：針對(duì)舊城區(qū)在改造過程中需要建立一個(gè)污水處理站，但由于在施工中大量的進(jìn)行拆遷導(dǎo)致資金花費(fèi)巨大，因此當(dāng)?shù)卣屠妹襟w宣傳，呼吁社會(huì)各界部門及商業(yè)來共同出資進(jìn)行改造建設(shè)。

2政府相關(guān)部門對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作開展的不到位

當(dāng)前我國城市建筑工程項(xiàng)目管理工作重心主要在質(zhì)量、安全、成本等方面，在實(shí)際管理過程中也要對(duì)這幾大方面展開細(xì)致的優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)可協(xié)調(diào)管理。但是從當(dāng)前情況來看，由于一些政府部門在管理中安全意識(shí)淡薄，安全管理不規(guī)范，反映到實(shí)際施工中出現(xiàn)許多的安全隱患，對(duì)新技術(shù)、新工藝還需不斷的應(yīng)用。傳統(tǒng)安全管理規(guī)范已經(jīng)無法滿足新時(shí)期工程建筑施工的需要，使得當(dāng)前各級(jí)政府部門沒有對(duì)上述安全情況引起高度重視，在安全管理方面造成一定的缺失。同時(shí)，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及項(xiàng)目進(jìn)度管理上沒有明確處理二者之間的關(guān)系，只是過多的追求施工進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，上述種種問題都會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)。因此這就需要在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)上，需要政府部門的多方面參與，并在實(shí)際施工前，派出專業(yè)的管理隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，不忽視施工中的任何安全隱患問題。具體從以下幾方面進(jìn)行分析：

首先，從安全管理的角度而言，政府需加強(qiáng)建立安全管理體系及完善制度建設(shè)，建立健全的安全責(zé)任制度，以此來提高安全管理工作的實(shí)質(zhì)效率。與此同時(shí)，政府相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施及制定專項(xiàng)安全施工方案，針對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全審批，安全管理相關(guān)人員要深入到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)上來，切記不能忽視掉細(xì)小的，甚至微不足道的安全管理工作。為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，政府相應(yīng)部門需要對(duì)具體管理者實(shí)行安全管理教育培訓(xùn)工作，提升管理者的安全意識(shí)，最好針對(duì)各工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模建立一個(gè)緊急安全事故救援預(yù)案機(jī)制以及傷亡處理機(jī)制，從而更好的保障整個(gè)工程項(xiàng)目的安全管理系統(tǒng)。

其次，從質(zhì)量管理角度而言，政府相關(guān)管理部門應(yīng)提高自身的管理技能，加強(qiáng)施工前夕準(zhǔn)備階段中質(zhì)量控制工作，如進(jìn)行施工圖的審查工作，以此將質(zhì)量隱患問題降至到最小化。同時(shí)，還要建立健全的質(zhì)量信息統(tǒng)一管理制度，著重強(qiáng)調(diào)施工階段中的質(zhì)量管理工作，從而確保每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都能夠順利的進(jìn)行，促使工程項(xiàng)目獲取更大的社會(huì)效益。

最后，在針對(duì)成本管理方面而言，政府若想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要采取科學(xué)的管理措施進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理，如要求施工單位嚴(yán)格掌控好施工材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及施工材料的采購工作，同時(shí)合理的控制資金使用情況，做好相應(yīng)的明細(xì)，制定出切實(shí)可行的成本造價(jià)管理方案，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3政府工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式出現(xiàn)的弊端及應(yīng)對(duì)方式

根據(jù)我國政府所承包的工程項(xiàng)目建設(shè)管理特點(diǎn)上進(jìn)行分析，可以將政府工程項(xiàng)目管理歸為三大類：第一類自行管理。要求政府具備較高的管理能力，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中所需要進(jìn)行管理的部門都交由政府來統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第二類部分自行管理。地方政府在不具備較強(qiáng)管理能力且工程建設(shè)規(guī)模較大的情況下，可以委托其他部門來進(jìn)行實(shí)際管理，其管理內(nèi)容要在合同里進(jìn)行詳細(xì)說明。第三類將部分工程項(xiàng)目委托給企業(yè)單位。出現(xiàn)這種情況主要是針對(duì)政府不具備相應(yīng)的管理能力時(shí)，可以將項(xiàng)目委托給相關(guān)企業(yè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)。當(dāng)前，無論出現(xiàn)上述哪一種組織形式，我國多地區(qū)的政府還是習(xí)慣性采用傳統(tǒng)的組織形式，即各政府部門建立屬于自己的項(xiàng)目管理班子。由于傳統(tǒng)組織形式中存在著諸多弊端，在實(shí)際發(fā)展中，其各地區(qū)一直對(duì)政府工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式進(jìn)行著積極的探索。例如：某市城區(qū)運(yùn)輸公務(wù)局就是一個(gè)典型的政府負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，其下設(shè)有若干個(gè)署，如土木工程署、建筑署、渠務(wù)署、機(jī)電工程署以及水務(wù)署等，分別負(fù)責(zé)政府辦公大樓、醫(yī)院、學(xué)校、城市道路及給排水等政府工程建設(shè)項(xiàng)目的具體管理。在具體建設(shè)中，其主要建設(shè)經(jīng)費(fèi)來自于當(dāng)?shù)卣こ虄?chǔ)備基金，各負(fù)責(zé)政府工程建設(shè)部門都有屬于自己的專業(yè)人員來從事設(shè)計(jì)及管理等工作。

當(dāng)前我國也相繼開展了諸多的嘗試工作，通過專業(yè)化的管理使得各地區(qū)政府工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益得到了很大的改善，如城市級(jí)的珠海市政府投資建設(shè)工程管理中心、天津市建筑公務(wù)署以及重慶市區(qū)公共工程局等。目前國家所推行的實(shí)行政府工程建設(shè)項(xiàng)目的代建制模式，其重點(diǎn)就是要采用專業(yè)化的隊(duì)伍來管理項(xiàng)目。在一些相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于當(dāng)?shù)刈稍儤I(yè)較為發(fā)達(dá)，從而為委托社會(huì)的代建制模式提供了相對(duì)便利的條件。

4結(jié)束語

政府工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其管理質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的高低，因此做好工程項(xiàng)目管理是建筑行業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。針對(duì)上文所列出政府工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所要關(guān)注的問題，在實(shí)際工作中依據(jù)問題現(xiàn)狀采取有效措施對(duì)其進(jìn)行逐一解決，只有這樣才能從根本上保障政府工程建設(shè)項(xiàng)目能夠朝向更好的方向生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程；設(shè)計(jì)管理；問題對(duì)策

管理是建設(shè)工程中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。其保證了建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和水平。良好的管理策略能夠使建設(shè)工程更加符合標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)中也能夠形成更加優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)在招投標(biāo)中出現(xiàn)了問題，質(zhì)量和設(shè)計(jì)收費(fèi)階段也出現(xiàn)了紕漏。因此，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注工程設(shè)計(jì)的管理。下文，著重針對(duì)設(shè)計(jì)管理中存在的問題制定了解決的具體策略。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題

（一）工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)存在的問題

工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)主要有三個(gè)問題，即招標(biāo)未按規(guī)定、化整為零規(guī)避招投標(biāo)、招投標(biāo)虛假。建設(shè)項(xiàng)目通常為時(shí)間緊迫的項(xiàng)目，工程為趕時(shí)間完成任務(wù)未組織招標(biāo)，而是直接要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。同時(shí)，建設(shè)單位把整體工程分解為多個(gè)子項(xiàng)目工程，使得每一個(gè)子工程項(xiàng)目在招標(biāo)范圍之外，就出現(xiàn)了規(guī)避招標(biāo)的問題。另外，單位招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)負(fù)責(zé)人虛假信息，未在規(guī)定范圍內(nèi)消息，限制了招標(biāo)信息的公開。更嚴(yán)重的投標(biāo)人之間惡意串通，導(dǎo)致招標(biāo)流程形式[1]。

（二）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量存在的問題

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量主要有兩個(gè)問題，即超出范圍承攬業(yè)務(wù)、工程設(shè)計(jì)涉及違法現(xiàn)象。通常，工程設(shè)計(jì)的難度比較大，但是很多建設(shè)單位在招標(biāo)中僅能提出關(guān)于行業(yè)的類別。也未明確規(guī)定自身的行業(yè)所屬。這樣在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理時(shí)，很多不具備承攬業(yè)務(wù)范圍的行業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外，在農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目中，出現(xiàn)很多違法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象?？h級(jí)的設(shè)計(jì)單位沒有較高的設(shè)計(jì)資質(zhì)，大型的設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目就無法承攬。招標(biāo)異地設(shè)計(jì)單位就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺少的問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本的不斷提升，在把設(shè)計(jì)任務(wù)交給縣級(jí)的設(shè)計(jì)單位，就出現(xiàn)了質(zhì)量沒有保證的工程設(shè)計(jì)。

（三）工程設(shè)計(jì)收費(fèi)存在的問題

雖然現(xiàn)階段有相關(guān)的工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是工程設(shè)計(jì)收費(fèi)還是會(huì)受到很多因素的影響。另外，工程設(shè)計(jì)的專業(yè)性技能比較強(qiáng)，往往建設(shè)單位缺少對(duì)工程設(shè)計(jì)收費(fèi)的關(guān)注，導(dǎo)致很多建設(shè)單位的缺少真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通常把工程設(shè)計(jì)單位提供的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的問題[2]。

二、解決工程設(shè)計(jì)管理問題的措施

（一）完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度

建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)具有特殊性，因此應(yīng)該科學(xué)合理規(guī)劃，準(zhǔn)確計(jì)劃出項(xiàng)目具體內(nèi)容。為工程設(shè)計(jì)提供充足的準(zhǔn)備時(shí)間，在此過程中就應(yīng)該較少進(jìn)行行政指令干涉。因此，應(yīng)該完善和健全公共資源的交易，設(shè)立相應(yīng)的平臺(tái)體系。在明確設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目之后，急需進(jìn)入交易平臺(tái)。交易平臺(tái)中需要完成項(xiàng)目報(bào)名、資格審定、招標(biāo)答疑、中標(biāo)公示等程序，進(jìn)而有效管理和監(jiān)督工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)程序。由此可見，完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度是解決工程設(shè)計(jì)管理問題的一項(xiàng)重要舉措。

（二）加大對(duì)工程設(shè)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督力度

針對(duì)出現(xiàn)的違法轉(zhuǎn)包等問題，就應(yīng)該積極發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用。須聯(lián)合其他相關(guān)部門，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)檢查和監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)該依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合法處理，追究責(zé)任人的的責(zé)任。同時(shí)，還須關(guān)注項(xiàng)目工程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，工程的事前、事中和事后都應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)整個(gè)過程實(shí)行跟蹤審計(jì)和監(jiān)督。另外，還須關(guān)注中介機(jī)構(gòu)，審查中介機(jī)構(gòu)工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，從而保證財(cái)政資金的使用效率[3]。

（三）提高建設(shè)單位的管理水平

提高建設(shè)單位的管理水平主要從兩方面入手，即提高意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，F(xiàn)在實(shí)行的管理體制存在一定的缺陷，由于很多部門過分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致管理出現(xiàn)沖突。因此，應(yīng)該提高建設(shè)單位的意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式。須從提升建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量角度出發(fā)，有效開展工作。同時(shí)，須轉(zhuǎn)變單位管理的領(lǐng)域，減少行政管理的局限。提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是提高建設(shè)單位管理水平的一個(gè)關(guān)鍵。因此，管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)知，提升招標(biāo)等相關(guān)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而符合建設(shè)單位發(fā)展的需要。

三、結(jié)論

綜上所述，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)管理中存在的問題，從工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)角度出發(fā)，準(zhǔn)確找出三個(gè)階段中出現(xiàn)的具體問題。之后完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度、加大對(duì)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督審計(jì)力度，并提高建設(shè)單位的管理水平。保證建設(shè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

【關(guān)鍵詞】： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)單位 工程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)文件 管理工作

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

按我國現(xiàn)行規(guī)定，一般建設(shè)項(xiàng)目按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，經(jīng)主管部門指定，需增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)一些大型聯(lián)合企業(yè)，礦區(qū)和水利樞紐，為解決總體部署和開發(fā)問題，還需進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

一、充分認(rèn)識(shí)工程設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的重要地位和作用

設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的龍頭，設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程造價(jià)的最重要的因素。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)顯示，由設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故占40.1％，施工引起的占29.3％，其它引起的占30.6％；設(shè)計(jì)工作對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)70％～80％(設(shè)計(jì)費(fèi)用一般僅為工程造價(jià)的1％～3％)，在滿足同樣功能和安全性的前期下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)可以降低工程造價(jià)的5％～10％，甚至可達(dá)10％～30％。工程設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)建筑功能、滿足使用需要，體現(xiàn)工程價(jià)值的關(guān)鍵工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)和任務(wù)就是組織相關(guān)單位在特定時(shí)間內(nèi)、在具體投資規(guī)模要求下，最大限度地滿足使用人或投資人的使用需求，而工程設(shè)計(jì)工作正是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。

工程設(shè)計(jì)是工程采購和施工的前提和依據(jù)，是工程實(shí)施階段的節(jié)點(diǎn)工作，設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展直接影響工程整體實(shí)施的進(jìn)度，“設(shè)計(jì)是龍頭”、“技術(shù)先行”就是這個(gè)道理。

二、堅(jiān)持貫徹設(shè)計(jì)總承包的原則，牢牢抓住設(shè)計(jì)主線，提高項(xiàng)目管理工作效率

設(shè)計(jì)總承包就是將規(guī)劃批準(zhǔn)用地范圍內(nèi)所有設(shè)計(jì)及其相關(guān)工作委托給一家設(shè)計(jì)單位來完成，并負(fù)責(zé)對(duì)電力、燃?xì)?、自來水、雨污水、通信、道路等專?xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。減少設(shè)計(jì)工作的銜接，確保設(shè)計(jì)的整體性、連續(xù)性和完整性，避免因重復(fù)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)遺漏造成的工期和費(fèi)用的增加。貫徹和實(shí)施設(shè)計(jì)總承包的管理，應(yīng)做好以下工作。第一，認(rèn)真編制精細(xì)化的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書，并向設(shè)計(jì)單位提供全面、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)條件。設(shè)計(jì)任務(wù)書是落實(shí)使用單位或投資單位對(duì)工程功能、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、風(fēng)格等方面要求的基礎(chǔ)資料，是設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作的主要依據(jù)。所以，在工作實(shí)踐中必須充分重視設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作，必要時(shí)組織專家進(jìn)行論證和評(píng)議，確保設(shè)計(jì)需求信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。

第二，選擇實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總承包單位是“抓住設(shè)計(jì)主線”的前提和基礎(chǔ)。近年來，隨著工程建設(shè)規(guī)模的成倍增長(zhǎng)和建設(shè)周期的不斷壓縮，設(shè)計(jì)質(zhì)量滑坡的現(xiàn)象較為普遍，一方面為滿足建設(shè)市場(chǎng)的需求，各種設(shè)計(jì)事務(wù)所等規(guī)模較小的設(shè)計(jì)單位迅速增加，設(shè)計(jì)管理水平和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，另一方面既有規(guī)模較大的設(shè)計(jì)院為爭(zhēng)奪市場(chǎng)、獲取更多的項(xiàng)目，不顧人員、管理等的承受能力，一味地承接設(shè)計(jì)任務(wù)，使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)人員的任務(wù)過多、設(shè)計(jì)時(shí)間過短、壓力過大。為此，在選擇設(shè)計(jì)總承包單位過程中，須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性地篩選設(shè)計(jì)總承包單位，并對(duì)設(shè)計(jì)周期、主要設(shè)計(jì)人員的資格和素質(zhì)提出明確的要求，特別是要優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)和資源等方面根本上滿足工程設(shè)計(jì)的需要。

第三，做好各階段設(shè)計(jì)文件的審查，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好工程造價(jià)控制。對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件的審查是設(shè)計(jì)管理工作中重要的內(nèi)容，是確保貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和使用單位或投資單位其它需要的重要手段。審查的主要內(nèi)容包括：審查設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書以及建設(shè)單位或投資單位的其它要求，審查設(shè)計(jì)文件是否達(dá)到了該階段設(shè)計(jì)深度的要求，即是否滿足《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》，審查設(shè)計(jì)文件是否符合國家、行業(yè)和地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。審查的形式主要有：建設(shè)單位內(nèi)部的專業(yè)單項(xiàng)審查、專業(yè)之間的交叉審查、專題審查和整體會(huì)商等，組織外部相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法》委托第三方進(jìn)行審查等。轉(zhuǎn)

第四，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作，確保施工單位和監(jiān)理單位全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)計(jì)意圖，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

除開工前的設(shè)計(jì)交底外，施工過程中還有一些專項(xiàng)設(shè)計(jì)交底，如裝修、園林、景觀照明等，因?yàn)檫@些專項(xiàng)設(shè)計(jì)一般是在施工過程中才會(huì)確定、并需要專業(yè)設(shè)計(jì)人員配合才能完成的，是對(duì)整體設(shè)計(jì)的一種補(bǔ)充和完善，所以設(shè)計(jì)總承包單位也必須充分重視并認(rèn)真做好。第五，要與設(shè)計(jì)單位建立起高效、暢通的聯(lián)絡(luò)渠道，確保做到信息及時(shí)、準(zhǔn)確的交流。建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)、不確定因素多，從設(shè)計(jì)到施工必然存在一些需要及時(shí)協(xié)調(diào)解決的問題一是設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)差異，二是設(shè)計(jì)文件與實(shí)際操作可行性之間的差異，三是設(shè)計(jì)遺漏與各專業(yè)之間誤差，四是建設(shè)單位或其他條件要求下的修改。為此，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通應(yīng)該是多層次的，即單位之間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間、專業(yè)人員之間、造價(jià)工程師之間、文秘之間均應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制：還應(yīng)該是多種形式的，即根據(jù)實(shí)際情況采取函件、例會(huì)、專題會(huì)、郵件、傳真、電話等形式。在溝通過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)(1)在專業(yè)技術(shù)方面應(yīng)充分信任和依靠設(shè)計(jì)師，而設(shè)計(jì)師應(yīng)該積極從建設(shè)單位的角度出發(fā)提出更加經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、技術(shù)適度領(lǐng)先的設(shè)計(jì)方案或意見，(2)設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分重視施工過程中參建各方提出的設(shè)計(jì)圖紙問題，及時(shí)給予解答和回復(fù)，(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)全過程做好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保設(shè)計(jì)的完整和統(tǒng)一。

三、做好設(shè)計(jì)變更的管理工作

盡管經(jīng)過各階段設(shè)計(jì)圖紙審核、設(shè)計(jì)交底和會(huì)審，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于不可預(yù)見的因素很多，不可避免地會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更，特別是施工過程中發(fā)生的變更，將直接影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以設(shè)計(jì)變更管理是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中重要的一個(gè)控制點(diǎn)。為此，在設(shè)計(jì)變更管理過程中應(yīng)做好以下工作：

首先，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)共同制定設(shè)計(jì)變更的管理辦法，明確工作流程，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行縝密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和把關(guān)，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，所有的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過建設(shè)單位審批方可實(shí)施。

其次，對(duì)于非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更，則希望發(fā)生的越早越好，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。在設(shè)計(jì)階段變更，只需要修改圖紙，基本不發(fā)生其它費(fèi)用，損失有限，在招標(biāo)采購階段變更，除需要修改圖紙，還須重新或變更采購，損失較大；在施工階段變更，除上訴費(fèi)用外，還可能要對(duì)已完工程進(jìn)行拆除，損失最大。除費(fèi)用外，對(duì)工期的影響情況也是如此。

第三，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由相關(guān)單位參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)審，并獲得相關(guān)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量和造價(jià)得到有效的控制。

第四，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位均應(yīng)建立對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的管理制度，做好全過程的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)。前幾年，有些建設(shè)工程項(xiàng)目就是因?yàn)闆]有重視施工過程中設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，最后造成結(jié)算大幅度超概算，給項(xiàng)目結(jié)算帶來很大的困難，影響了項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)。

四、項(xiàng)目管理實(shí)例

2011年某汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司文化展示園三期工程總用地面積58038.03平方米，其中地上建筑面積85896.28平方米，地下建筑面積20387.52平方米，主要建筑形勢(shì)為鋼框架，建筑高度23.8米，建成后用于品牌汽車展廳及維修保養(yǎng)服務(wù)。建成后與原有一期、二期連接將成為北方最大的汽車4S店基地。

項(xiàng)目方案初期與建設(shè)單位及規(guī)劃管理部門多次溝通修改方案，在工程造價(jià)，功能布局多方入手更要處理好建筑與環(huán)境、建筑與人、人與環(huán)境等的相互關(guān)系先決條件。采光、通風(fēng)、交通、環(huán)保、節(jié)能、抗震、減災(zāi)、人文等均考慮到本次工程設(shè)計(jì)過程中，因地制宜地進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能做到人、建筑、環(huán)境的有機(jī)統(tǒng)一最終敲定了現(xiàn)行方案。

該項(xiàng)目工程位于地震斷裂帶不足200米處，設(shè)計(jì)中要求結(jié)構(gòu)工程師采取加強(qiáng)措施滿足抗震設(shè)防要求。

為更好的完成工程項(xiàng)目，項(xiàng)目分為開工前的整體設(shè)計(jì)交底和施工過程中的專項(xiàng)設(shè)計(jì)交底。為提高設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量和工作效率，在交底前組織單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位認(rèn)真查看施工圖紙等設(shè)計(jì)文件，提前對(duì)圖紙中的疑問匯總交給設(shè)計(jì)人員：交底時(shí)，設(shè)計(jì)單位一方面詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念、思路、重點(diǎn)和難點(diǎn)等，并對(duì)施工的技術(shù)和質(zhì)量提出要求；另一方面對(duì)施工、監(jiān)理等單位提出的疑問給予解答，最終確保讓施工單位和監(jiān)理單位正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，使其理解設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量和施工要求，確保工程質(zhì)量。 目前1~3號(hào)店主體已經(jīng)在施工過程中，后續(xù)工作正在逐步到位，現(xiàn)階段主要任務(wù)是處理好施工過程中的設(shè)計(jì)變更及工程洽商，設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)做好各專業(yè)問的溝通，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)會(huì)簽，確保專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。

設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，是項(xiàng)目管理的龍頭，是確保工程功能、質(zhì)量和進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)，是做好工程投資控制的關(guān)鍵，必須得到充分的認(rèn)識(shí)和足夠的重視、工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐驗(yàn)證了，只有牢牢把握住“設(shè)計(jì)主線”、抓住設(shè)計(jì)管理這個(gè)“龍頭”，施工總承包和監(jiān)理這兩條主線才有抓手，工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資等目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理工作才能做到事半功倍。

參考文獻(xiàn)

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[3]白思俊主編：《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》上中下冊(cè)，，機(jī)械工業(yè)出版社，2002

篇8

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；發(fā)展；反思

1 項(xiàng)目發(fā)展與特點(diǎn)

市政工程與基礎(chǔ)設(shè)施類建設(shè)項(xiàng)目有它自己的共性特點(diǎn)與特性差異。在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人民對(duì)外界的環(huán)境不僅僅再僅存在于溫飽的基礎(chǔ)之上，越來越多的需求凸顯著作為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不僅關(guān)系到人們的基本生活保障，更影響和關(guān)系著一個(gè)城市的形象和發(fā)展；不排除因舉行一些大型活動(dòng)或打造城市名片過程中政治性要求的因素，目標(biāo)與起點(diǎn)高度同樣重要。實(shí)施中有很多無法確定的因素，除去施工條件復(fù)雜，歷史遺留問題，工期要求與施工時(shí)間約束等一些常見問題，還會(huì)受到各個(gè)方面社會(huì)關(guān)系的影響與制約。

2 一些問題的反思

2.1 行業(yè)設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后

中國目前正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，各種國內(nèi)外新理論和新工藝日新月異更新交替頻繁加快。一些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與當(dāng)前行業(yè)執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在一定的理論支持脆弱性，存在一定的科技斷檔和理論空白。在具體操作中，容易發(fā)生無據(jù)可依或邊干邊摸索邊研發(fā)的情況發(fā)生。不利于項(xiàng)目整體施工組織工期的落實(shí)與實(shí)施。再加上一些專業(yè)設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)能力和實(shí)際科學(xué)發(fā)展水平不符，各專業(yè)系統(tǒng)之外不經(jīng)常進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致各專業(yè)圖紙之間相互矛盾，發(fā)生差錯(cuò)漏現(xiàn)象，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)或者報(bào)廢重來的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2 安全質(zhì)量管理保障體系多理論缺乏實(shí)際效果的驗(yàn)證

很多企業(yè)缺乏真正完善的安全與質(zhì)量的管理體系架構(gòu)，僅僅存在于理論的成立，沒有真正通過項(xiàng)目在實(shí)施過程中的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，來驗(yàn)證自身的管理體系存在的問題或者不足之處。于是就導(dǎo)致理論與實(shí)際兩張皮。再加上市政工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和性質(zhì)使然，施工和監(jiān)理等項(xiàng)目參建各方對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施及工程質(zhì)量的重視程度不夠，以及很多施工設(shè)備沒有按照施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)設(shè)計(jì)、工藝流程和行業(yè)規(guī)范等需求進(jìn)行投入使用，投入施工的材料質(zhì)量和是否正確使用等等一系列問題，最終導(dǎo)致的后果就是雖然理論上有體系，但實(shí)際與理論完全脫節(jié)，起不到保障體系的原始作用。

2.3 建設(shè)管理單位的專業(yè)理論支撐對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的影響

一般情況下，市政工程的一些建設(shè)單位大部分是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或者是其授權(quán)管理的單位。作為行政主管部門，專業(yè)化程度不高行政事業(yè)化嚴(yán)重，易導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理上的理論支撐不到位，就不得不委托授權(quán)機(jī)構(gòu)或單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)管理。由于不能直接參與項(xiàng)目的最直接管理，在多重委托環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目的掌控力與執(zhí)行力考驗(yàn)著管理單位也考驗(yàn)著委托機(jī)構(gòu)。而一些施工企業(yè)為了自身的利益，不嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)管理疏松、徇私枉法、安全質(zhì)量管理水平低下或者輕視等行為。

3 加強(qiáng)理論支持，突破管理瓶頸的幾點(diǎn)設(shè)想

3.1 改變對(duì)市政工程管理的態(tài)度認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在我國國情的基礎(chǔ)上，通過研究發(fā)達(dá)國家城市建設(shè)或基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目先進(jìn)的建筑施工管理模式，進(jìn)而探討我國城市建設(shè)或基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的新模式。通過對(duì)美國、英國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家就對(duì)建筑安全管理進(jìn)行深入研究，我們發(fā)現(xiàn)建筑工程、市政等基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域具體有五大共性特點(diǎn)：

（1）以人為本，法律法規(guī)監(jiān)管嚴(yán)。以美英為例，兩國都沒有獨(dú)立的建設(shè)行政主管部門，政府均以法制作為主要的監(jiān)管手段，通過法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場(chǎng)。職業(yè)健康和安全管理的體系，是國家建設(shè)工程管理重中之重的一部分，政府把保證勞動(dòng)者的健康和安全作為安全管理的最終目標(biāo)，以職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)與核心，發(fā)揮法律的主體作用和標(biāo)準(zhǔn)、條例的法規(guī)作用，為建筑業(yè)提供良好的安全管理法律環(huán)境。

（2）行業(yè)自律水平高。德國建筑業(yè)有8個(gè)非盈利性行業(yè)協(xié)會(huì)，職責(zé)是擬定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、開展工傷保險(xiǎn)和科研教育、預(yù)防和治理職業(yè)病、對(duì)安全專業(yè)人員資格認(rèn)可、進(jìn)行事故處理等。

（3）各方主體責(zé)任明確。為避免日后的法律糾紛，業(yè)主在工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，將承包商良好的施工記錄作為取得投標(biāo)資格的必備條件之一；在工程施工階段，業(yè)主也積極參與承包商的各項(xiàng)管理。建筑師不僅對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對(duì)涉及工程進(jìn)度、安全的重要施工方案負(fù)責(zé)。業(yè)主委托協(xié)調(diào)員籌劃建筑項(xiàng)目的施工措施，參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)施工過程的各類事宜。

（4）安全保險(xiǎn)制度創(chuàng)新。美國法律規(guī)定，業(yè)主和承包商的工程項(xiàng)目開工前，必須辦理強(qiáng)制性保險(xiǎn)，否則將無法從事相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。承包商交納安全保費(fèi)的金額與安全施工的業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好，則保費(fèi)低廉，施工利潤較高，反之，保費(fèi)高可能導(dǎo)致施工成本虧損，甚至?xí)霈F(xiàn)保險(xiǎn)公司拒保，最終失去主體施工資格。在這種法律規(guī)定的引導(dǎo)和作用下，不僅承包商的安全意識(shí)十分強(qiáng)烈，而且保險(xiǎn)公司為了自身的利益，也對(duì)施工安全極為重視，積極參與施工安全管理。

（5）人員培訓(xùn)機(jī)制健全。德國建筑企業(yè)需招收新工人時(shí)，則與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系，由協(xié)會(huì)招工信息。從事建筑職業(yè)的新工人需與企業(yè)簽訂定向委托培養(yǎng)合同，經(jīng)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的考試后，進(jìn)入建筑職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，學(xué)制三年，學(xué)生不付學(xué)費(fèi)，由與其簽訂合同的建筑企業(yè)支付。

與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑安全管理體制與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在明顯的不足。借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，已成為加強(qiáng)我國建筑施工企業(yè)做強(qiáng)祖大，走向國際發(fā)達(dá)國家舞臺(tái)工作的硬性標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)務(wù)之急。

3.2 提高管理人員素質(zhì)，提高全員質(zhì)量意識(shí)

在類似市政及基礎(chǔ)設(shè)施等勞動(dòng)密集型工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，人是決定結(jié)果重要的因素。管理和作業(yè)人員的素質(zhì)高低，決定著項(xiàng)目整體發(fā)展的關(guān)鍵作用。因此，要充分學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的人員培訓(xùn)機(jī)制，需要對(duì)全員加強(qiáng)崗位的教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將企業(yè)文化、歷史使命和企業(yè)榮譽(yù)感貫穿感染每一位員工，讓參與其中的全員發(fā)自肺腑地?zé)釔郏e極，主動(dòng)地投身在每個(gè)自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)。同時(shí)，利用一些輔助地獎(jiǎng)懲措施來刺激提高全員意識(shí)，發(fā)掘集體合作的潛力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

3.3 營造和諧社會(huì)氛圍，踐行科學(xué)發(fā)展觀

（1）建立自我約束機(jī)制，加強(qiáng)民主化管理

加強(qiáng)民主化管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)有效手段，首先需要建立一整套的自我約束機(jī)制，實(shí)行民主管理是建立自我約束機(jī)制的方法。要建立健全民主監(jiān)督的體系，更要培養(yǎng)項(xiàng)目全體員工的責(zé)任心；當(dāng)涉及到大宗材料采購、重要合同簽署等重大問題時(shí)，在決策前必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議研究，最后才能綜合意見做出合理的決定。

（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理

市政工程的建設(shè)過程是很復(fù)雜的，有很多工作和細(xì)節(jié)問題需要協(xié)商和解決。因此就需要項(xiàng)目管理者具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和非常好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠很好的組織工程的施工，能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠很好的及時(shí)的解決施工中遇到的一些問題和困難，從而確保工程的關(guān)鍵性里程碑工期能夠如約完成。

（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理在市政工程質(zhì)量的保證上扮演很重要的角色。要確保和提高工程質(zhì)量，監(jiān)理必須把重點(diǎn)放在工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量問題上，客觀的對(duì)待施工過程中存在的問題。要學(xué)會(huì)用法律的手段來控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理等問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。另外國家市政質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)建立健全有關(guān)法律，加大執(zhí)法力度，對(duì)于違法行為給予嚴(yán)厲的懲罰。

4 發(fā)展與建議

隨著我國快速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市政工程作為城市建設(shè)的標(biāo)志也在快速的發(fā)展。在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，怎么做才能即使政府滿意同時(shí)企業(yè)又能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益是施工單位所面臨的一個(gè)重要問題。項(xiàng)目建設(shè)方只有在施工過程中堅(jiān)持實(shí)施以人為本，科學(xué)管控的管理方法，有效降低弱化在建設(shè)過程中產(chǎn)生的發(fā)展與影響的矛盾，才能真正提高自身水平，邁向國際發(fā)達(dá)國家的舞臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉磊.市政工程施工管理探討分析[J].價(jià)值工程，2011（09）.

篇9

有效地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方的力量，對(duì)群體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，向投資方提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目管理者應(yīng)盡之責(zé)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目集成化探索

浙江新農(nóng)都物流中心項(xiàng)目總征地面積438.57畝，代征用地面積（含代征道路）86.51畝，建設(shè)用地面積352.06畝，總建筑面積46萬平方米，分市場(chǎng)區(qū)塊和配套區(qū)塊。項(xiàng)目從2008年開始設(shè)計(jì)，到2013年基本建成，歷時(shí)六年，作為一名親歷者和全程參與者，對(duì)業(yè)主方做好群體建設(shè)工程項(xiàng)目管理，談點(diǎn)體會(huì)。

一、項(xiàng)目組成

（一）項(xiàng)目分解：

浙江新農(nóng)都物流中心項(xiàng)目構(gòu)成情況：

臨時(shí)項(xiàng)目——三通一平、營銷中心、工程管理用房

永久項(xiàng)目——1#副食品市場(chǎng)、2#副食品市場(chǎng)、3#凍品市場(chǎng)、4#水產(chǎn)市場(chǎng)、5#糧油市場(chǎng)、酒店、住宅

市政項(xiàng)目——道路、綠化、水、電、氣、通訊項(xiàng)目

大市政項(xiàng)目——水、電、氣配套工程

（二）工作分解：

前期工作——拆遷工作、場(chǎng)地準(zhǔn)備、審批程序

設(shè)計(jì)工作——總圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

招標(biāo)工作——設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、總包招標(biāo)、專項(xiàng)招標(biāo)、設(shè)備采購、主要材料采購

施工工作——場(chǎng)地施工、土建施工、安裝施工、裝修施工、室外施工

投資控制——清單、標(biāo)底、進(jìn)度款、跟蹤審計(jì)、造價(jià)審計(jì)

二、項(xiàng)目管理總框架和組織模式創(chuàng)新

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，業(yè)主是項(xiàng)目實(shí)施的總策劃者、總組織者、總集成者。

前期工作、設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作具有戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性，需要有個(gè)總體管理部門，這個(gè)部門作用是支持、服務(wù)、監(jiān)管。

施工工作是項(xiàng)目實(shí)施層面，需要有個(gè)實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理部門，這個(gè)部門的作用是組織、管理、實(shí)施。這個(gè)部門也是多種知識(shí)和技術(shù)構(gòu)成的團(tuán)體，各成員代表了各自特有的知識(shí)和技能，他們之間有很強(qiáng)的依賴性，在“一體化辦公，無邊界協(xié)同”的原則下，共同討論項(xiàng)目相關(guān)部分的執(zhí)行方案，各種信息能有效、正確地傳遞，把項(xiàng)目群串聯(lián)為一體。

在總體項(xiàng)目管理、實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理、專業(yè)咨詢和設(shè)計(jì)單位、總分包商的項(xiàng)目管理總框架下來構(gòu)建我們的組織模式。

三、制度建設(shè)

項(xiàng)目實(shí)施游戲規(guī)則的建立和應(yīng)用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的。項(xiàng)目管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與效益之間的妥協(xié)與平衡是項(xiàng)目管理的精髓。

我們需要在投資控制與合同管理、技術(shù)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理等方面制定行之有效的制度。

投資控制與合同管理至少應(yīng)建立以下制度：

《招標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《工程款支付管理辦法》、《變更管理辦法》、《竣工結(jié)算管理辦法》等。

技術(shù)管理制度：

《設(shè)計(jì)管理工作大綱》、《工程文檔綜合管理辦法》等。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

《工程現(xiàn)場(chǎng)日常管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等。

我們還需要制定一些工作流程，來確保我們的制度得以有效、順暢實(shí)施：如《招標(biāo)文件編制流程》、《工程合同審核流程》、《工程合同付款審核流程》、《變更費(fèi)用審核流程》、《竣工結(jié)算審價(jià)流程》等。

四、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是業(yè)主項(xiàng)目管理最首要的任務(wù)，群體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)有：

1、不同子項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間不同，處于不同階段。

2、不同子項(xiàng)目的階段之間有聯(lián)系，要統(tǒng)籌考慮。

3、不同子項(xiàng)目之間的進(jìn)度相互牽制，要進(jìn)行協(xié)調(diào)。

為此，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)該具有系統(tǒng)性、連貫性和預(yù)見性，一切圍繞進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制要做到重心下移，并要做到：

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行分解、細(xì)化，形成計(jì)劃系統(tǒng)。

2、要區(qū)別不同階段不同特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)度控制。

3、應(yīng)建立進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展的比較機(jī)制，形成控制體系。

五、人力資源

一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目部，不在于人力數(shù)量多少，而在于人力的精干。

項(xiàng)目管理人才應(yīng)該具有的素質(zhì)：1、較高的理論知識(shí)水平。2、豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。3、能駕馭全局的系統(tǒng)觀。4、扎實(shí)刻苦的工作作風(fēng)。5、能受委屈的極高情商。6、良好的表達(dá)能力和口才。

具有謙虛、勇敢、快樂、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、創(chuàng)新的個(gè)人品德。

六、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；理論；措施

中圖分類號(hào): TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

目前，建筑作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國正加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，建筑市場(chǎng)將進(jìn)一步規(guī)范與發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個(gè)最難解決的問題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程都環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都可能影響到工程施工進(jìn)度或質(zhì)量，造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高管理質(zhì)量及效率，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著十分重要的意義。

1.技術(shù)管理的基本理論

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素及活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃及決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才和技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng)，是熟悉和會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，包括了工程建筑全過程的各項(xiàng)技術(shù)工作。

2.技術(shù)管理的意義

(1)有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本，從而逐步提高施工企業(yè)的生產(chǎn)與管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)有利于結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理的技術(shù)工種及施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目施工須具備技術(shù)條件與裝備，由企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐與實(shí)施。

(3)有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。建筑類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在生產(chǎn)過程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理,保證施工正常有序地進(jìn)行。

(4)有利于施工方案的優(yōu)化與施工資源的合理配置，提高施工效率，縮短工期。 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.技術(shù)管理的任務(wù)與作用

3.1技術(shù)管理的主要任務(wù)

運(yùn)用管理職能與科學(xué)方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的開展。在施工過程中，嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)及上級(jí)建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作指標(biāo)的規(guī)定，科學(xué)的開展各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的秩序，確保整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，并可全面快速、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

3.2施工企業(yè)管理中的技術(shù)管理作用

(1)確保正常施工程序的進(jìn)行。

(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平與員工技術(shù)業(yè)務(wù)，做到預(yù)見性發(fā)現(xiàn)及處理問題，把技術(shù)與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(3)在保證工程質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施

4.1管理體系的建立

要使工程質(zhì)量滿足需求，首先要由上而下建立嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)至竣工驗(yàn)收各階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理，才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量；其次制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2工程施工技術(shù)管理

施工過程中常常會(huì)因施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度，從而影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，在制定與審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括以下幾個(gè)方面：

(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用來指導(dǎo)工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在一定資源正常供應(yīng)條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制，首先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求及工程使用的新技術(shù)、新工藝、新材料等；然后針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

(2)圖紙審查

設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應(yīng)經(jīng)過自審、互審與最后的會(huì)審，圖紙審查時(shí)，要注意施工圖紙本身的符合性，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度。

(3)技術(shù)階段設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換

隨著輕質(zhì)高強(qiáng)材料的使用，建筑工程項(xiàng)目逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強(qiáng)、環(huán)保方向發(fā)展，很多構(gòu)筑物使用全鋼結(jié)構(gòu)。而設(shè)計(jì)部門提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖階段，因此需把技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換給施工帶來極大的便利，方便施工。

(4)工程變更

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)碰到業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，因此對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制與管理就顯得十分重要。

4.3施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員與投標(biāo)文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

4.4材料質(zhì)量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品和半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量：

(1)材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行

按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，組織材料商供貨。

(2)材料采購

控制材料的采購價(jià)格及質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進(jìn)度。

(3)材料的驗(yàn)收分類堆放

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣。

(4)材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)

嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對(duì)易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

4.5機(jī)械設(shè)備管理

施工階段須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝及方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備與工具，正確運(yùn)用、管理及保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。

5.結(jié)論

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要和其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善與提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

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