導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract： With the continue development of modern society， technology and economy， as the basic work of modern enterprise management， establishment of standardization has an important role for ensuring safe production of the enterprise and improving quality and efficiency， and it also gradually becomes the essential stage in the development and growth process of enterprises， and it will reduce costs， improve economic efficiency and strengthen scientific and technological innovation strength. Enterprise work standard system is one part of three enterprise standard systems， is the basis and support of enterprise production， operation and management. This paper mainly analyzes the problems should pay attention to in the establishment of enterprises standard system from two aspects of enterprise work standard system table and work standard system implementation.

關(guān)鍵詞： 工作標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)體系；工作標(biāo)準(zhǔn)體系表；工作標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施

Key words： work standards；work standard system；work standard system table；work standard system implementation

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）20-0151-03

0 引言

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)安全、節(jié)約資源及低碳環(huán)保、推動(dòng)工作進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而包含于其中的三大標(biāo)準(zhǔn)體系，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，上個(gè)世紀(jì)80年代，我國(guó)把采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，與此同時(shí)進(jìn)行的全面質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)已逐步成熟，然而作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施強(qiáng)有力支撐的工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)才剛開(kāi)始起步。而工作標(biāo)準(zhǔn)體系是什么？現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)體系作為支撐？如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)宗旨和特點(diǎn)來(lái)制定工作標(biāo)準(zhǔn)體系？這些問(wèn)題都需要深入思考和研究的工作。

1 建立企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系表

工作標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表，由工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和工作標(biāo)準(zhǔn)組成。工作標(biāo)準(zhǔn)體系表建立前，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，明確工作要求，并按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的標(biāo)準(zhǔn)要求，收集和整理各部門(mén)所涉及的工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息，如組織結(jié)構(gòu)框架圖、生產(chǎn)工藝流程圖、崗位清單及績(jī)效考核管理文件等，用以指導(dǎo)建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系表，通過(guò)對(duì)企業(yè)適用法律法規(guī)、技術(shù)事項(xiàng)及技術(shù)文件、管理事項(xiàng)及管理制度、崗位規(guī)范及工作事項(xiàng)等企業(yè)內(nèi)部管理、工作事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)清理和分析，從中獲取建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系表的重要信息，完善和編制工作標(biāo)準(zhǔn)體系表，包括技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的體系表結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、匯總表和編制說(shuō)明，提供給各歸口職能和持有部門(mén)，并用文件形式公布正式實(shí)施和時(shí)間。

1.1 工作標(biāo)準(zhǔn)的組成要素

企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，即在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、權(quán)限、人員資格或任職要求（崗位人員基本技能）、工作內(nèi)容要求、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念所制定的標(biāo)準(zhǔn)，以“人”為制訂標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象。為了規(guī)范工作行為，保證工作質(zhì)量，針對(duì)其擔(dān)負(fù)的穩(wěn)定性、重復(fù)性工作事項(xiàng)制定的表述工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，具體規(guī)定了每個(gè)崗位履職所必需的承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)、崗位的責(zé)任和權(quán)限、上崗者的學(xué)歷、基本技能和工作經(jīng)歷、完成任務(wù)的程序以及工作方法，還應(yīng)明確承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量要求和定額（包括數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間方面的要求）、崗位之間的職責(zé)界限及銜接配合，以及完成任務(wù)的程序和方法、工作質(zhì)量的考核辦法和考評(píng)要求等。

按適用范圍工作標(biāo)準(zhǔn)可分為二類：

由于工作標(biāo)準(zhǔn)是按崗位制定的，所以由生產(chǎn)崗位（或操作崗位）和管理崗位（工作崗位）兩部分構(gòu)成。前者所制定的標(biāo)準(zhǔn)又叫做作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是針對(duì)個(gè)性崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），對(duì)一般管理和簡(jiǎn)單操作工種崗位制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的生產(chǎn)運(yùn)行操作崗位制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如噴漆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、叉車(chē)工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；后者所制定的標(biāo)準(zhǔn)叫做管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是針對(duì)全員或非操作崗位制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，某一類崗位的通用工作標(biāo)準(zhǔn)，例如會(huì)計(jì)員、出納員、總工程師、調(diào)度人員工作崗位等。

按照崗位的層級(jí)不同，工作標(biāo)準(zhǔn)可分為決策層工作標(biāo)準(zhǔn)、管理層工作標(biāo)準(zhǔn)和操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)三類。決策層工作標(biāo)準(zhǔn)分為最高決策者工作標(biāo)準(zhǔn)和決策層人員工作標(biāo)準(zhǔn)兩類；管理層工作標(biāo)準(zhǔn)又分為中層管理人員和一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)兩類；操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)分為特殊過(guò)程操作人員和一般操作人員（崗位）兩類工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 編制工作標(biāo)準(zhǔn)體系表

工作標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制主要包括工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、工作標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表的編寫(xiě)。

1.2.1 制定工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

工作標(biāo)準(zhǔn)體系是由工作標(biāo)準(zhǔn)體系表來(lái)表達(dá)的，是對(duì)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的有效管理形式，可以展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化崗位設(shè)置的實(shí)際情況，研究工作標(biāo)準(zhǔn)體系首先要確定工作標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)圖，即編制工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖。工作標(biāo)準(zhǔn)體系的組成工作標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)所貫徹實(shí)施和采納的上層管理文件和本企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都在上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)、本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定和企業(yè)的方針目標(biāo)及相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)（如勞動(dòng)法等）的指導(dǎo)下形成。

以下為本文所述工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（圖1）。

圖1為本文所述工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，它是參照GB/T 15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》內(nèi)的工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖，以工作標(biāo)準(zhǔn)為主體內(nèi)容。

1.2.2 編制工作標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表

標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表是對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系框圖的細(xì)化和展開(kāi)，它以表格的形式列出工作標(biāo)準(zhǔn)體系包含的全部標(biāo)準(zhǔn)清單。為便于實(shí)施，工作標(biāo)準(zhǔn)體系表編制需做到統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)號(hào)”要素和“中文名稱”要素，編寫(xiě)規(guī)則可參照GB/T 1.1編制或由企業(yè)自己制定統(tǒng)一的編制說(shuō)明進(jìn)行規(guī)定，同時(shí)還需明確工作標(biāo)準(zhǔn)的持有部門(mén)和標(biāo)準(zhǔn)歸口部門(mén)，以及編制工作標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表。

工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)子體系均應(yīng)按照編制說(shuō)明來(lái)單獨(dú)編制工作標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，將各子體系中所包含的工作標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)代碼和編號(hào)從小到大順序排列起來(lái)。這種編制方法可以各類工作標(biāo)準(zhǔn)按其層級(jí)分類單獨(dú)集中在一起，使?jié)M足層次清楚，結(jié)構(gòu)合理結(jié)構(gòu)，且工作標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，便于企業(yè)查詢和實(shí)施管理。

2 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施

2.1 建立工作標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置

在建立工作標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置的過(guò)程中，需要設(shè)置專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)，需要由企業(yè)最高管理者或法定代表人統(tǒng)一管理，需要明確管理日常標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)構(gòu)和人員，需要企業(yè)各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位確定負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員。

值得注意的是，在我們實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置和實(shí)施中，大多數(shù)的職能分布在企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，而此類部門(mén)屬綜合性執(zhí)行部門(mén)，內(nèi)部人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)相關(guān)的要求不甚熟悉，所以需要不斷參與外部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行政策接軌和知識(shí)更新；通過(guò)將工作標(biāo)準(zhǔn)體系理論的外部培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的研究，讓全體員工能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（技能和要求），提高工作崗位之間的相互協(xié)調(diào)性。

2.2 健全工作標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

大多數(shù)企業(yè)都缺乏一套對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作的體系化的執(zhí)行保障，很多相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等文件的制定并未使得工作標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行得以具體化。例如，工作目標(biāo)的設(shè)定及執(zhí)行考核，檢查與考核的實(shí)施與監(jiān)督等，都是有待于進(jìn)一步整合或優(yōu)化的部分。

2.3 工作標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施的其他基礎(chǔ)工作及建議

2.3.1 工作標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)

建立企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要實(shí)施本企業(yè)制定的各類工作標(biāo)準(zhǔn)，還要實(shí)施與本企業(yè)有關(guān)的各級(jí)工作標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)的工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)方面和管理者、操作者等各類人員。因而企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施的首要任務(wù)是開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，讓全體員工全面熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)人員網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及工作流程，詳細(xì)掌握公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系的組成結(jié)構(gòu)、層級(jí)劃分、工作標(biāo)準(zhǔn)（或崗位）清單、以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系。

2.3.2 工作標(biāo)準(zhǔn)信息收集與識(shí)別

企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施過(guò)程中要注重工作標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、識(shí)別及即使更新其適用性。積極拓展工作標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)渠道，針對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)設(shè)置優(yōu)化和績(jī)效考核等活動(dòng)，將其動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行前瞻性識(shí)別，反映到工作標(biāo)準(zhǔn)體系表以及工作標(biāo)準(zhǔn)文件中來(lái)，做到企業(yè)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)信息及時(shí)有效地更新、跟蹤管理。

2.3.3 工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化及信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)

企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、定期或?qū)崟r(shí)評(píng)審與修訂工作。企業(yè)在建立企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)，還需考慮與企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的關(guān)系，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系整體建設(shè)的需要，把工作標(biāo)準(zhǔn)體系作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)列入人力資源管理信息系統(tǒng)或OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的協(xié)同效益，借助企業(yè)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)建立工作標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系及工作標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)上查詢，與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系同步可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢索、剔除作廢標(biāo)準(zhǔn)、更新，為工作標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)部推廣及應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.3.4 在建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系過(guò)程中還需要考慮與其他體系文件的聯(lián)系

首先要充分考慮與人力資源管理制度標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、公司績(jī)效考核等管理標(biāo)準(zhǔn)體系文件之間的銜接。工作標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效管理和考核的基本依據(jù)，在優(yōu)先考慮與人力資源管理制度標(biāo)準(zhǔn)文件關(guān)系的同時(shí)，作為統(tǒng)籌組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理、工作分析管理、員工招聘管理、面試甄選管理、員工錄用管理、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃管理、績(jī)效考核管理、員工薪酬管理、員工晉升與離職管理、員工出差管理、員工日常管理、員工關(guān)系管理等人力資源管理文件需要恰當(dāng)而緊密地體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容里面。這也恰恰體現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)體系兩大標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)聯(lián)。

其次，需要考慮與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系。工作標(biāo)準(zhǔn)文件中工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、機(jī)器運(yùn)行規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程等工藝操作規(guī)程的文件內(nèi)容為核心，所以在兼顧與管理標(biāo)準(zhǔn)文件的依托關(guān)系時(shí)，還需緊密結(jié)合作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相輔相成關(guān)系。

再次，公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)的關(guān)系。工作標(biāo)準(zhǔn)作為新員工入職培訓(xùn)，崗位輪換培訓(xùn)的基本技術(shù)內(nèi)容，如上所述的操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等工藝規(guī)程的培訓(xùn)、管理制度的學(xué)習(xí)以及專業(yè)資格外部培訓(xùn)等，必須做到與培訓(xùn)管理系統(tǒng)有效銜接。只有從以上幾個(gè)角度入手，才能使得企業(yè)真正做到按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在企業(yè)內(nèi)建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有效支撐的標(biāo)準(zhǔn)體系并有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系相互支持、相輔相成的有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的信息網(wǎng)絡(luò)化的管理和應(yīng)用，并且最終取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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[6]薛合庸.石家莊市科技創(chuàng)新高層次人才培養(yǎng)機(jī)制研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（14）.

篇2

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等?！胺?wù)標(biāo)準(zhǔn)”屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范疇，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化組織也都冠以“某某標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”，如：“人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（ SAC/TC292）”“社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC 474）”等。

管理標(biāo)準(zhǔn)是指：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)?！肮芾硎马?xiàng)”主要指在企業(yè)管理活動(dòng)中，所涉及的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事務(wù)和概念。①

工作標(biāo)準(zhǔn)是指：對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)?！肮ぷ魇马?xiàng)”主要指在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念。②

三者的關(guān)系是：“管理標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證和聯(lián)結(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的紐帶，工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的保證和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)?！雹?/p>

“就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的整體組成來(lái)看，企業(yè)方針目標(biāo)，企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、企業(yè)適用的法律法規(guī)和規(guī)章起指導(dǎo)性作用，指導(dǎo)企業(yè)所有標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和實(shí)施；作為配合協(xié)調(diào)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面保證作為核心的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施；而工作標(biāo)準(zhǔn)體系要確保企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)GB/T15498—2003的要求，并考慮本組織的員工崗位層次的不同，形成決策層工作標(biāo)準(zhǔn)、管理層工作標(biāo)準(zhǔn)、操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。決策層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)再細(xì)分為最高決策層工作標(biāo)準(zhǔn)和決策層人員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理層工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為通用管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)和一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)；操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為操作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、特殊過(guò)程操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)和一般操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)”④。

一、管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和制定方法

（一）應(yīng)詳細(xì)規(guī)定該管理活動(dòng)所涉及的全部?jī)?nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求，采取的措施和方法。

（二）逐步列出開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，明確輸入、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出的內(nèi)容。其中包括物資、人員、信息和環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件，與其他活動(dòng)接口處的協(xié)調(diào)措施。

（三）明確每個(gè)過(guò)程中各項(xiàng)工作由誰(shuí)干、干什么、干到什么程度、何時(shí)干、何地干、怎么干以及為達(dá)到要求應(yīng)如何進(jìn)行控制，并注明需要注意的任何例外或特殊情況。必要時(shí)可輔以程序或流程圖。

（四）內(nèi)容復(fù)雜的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)條目的層次太多時(shí)，可根據(jù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)或類別分別列出若干章，分別表述。

（五）管理要求應(yīng)盡可能量化，不能量化的要求應(yīng)用可比較的特性表述。

以服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)為例。保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，需要有相應(yīng)的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐。GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》中規(guī)定了服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：

服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)影響服務(wù)質(zhì)量的人員、設(shè)施、資源、方法、程序和環(huán)境等因素和服務(wù)提供的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，企業(yè)應(yīng)制定服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.制定服務(wù)規(guī)范⑤，規(guī)定服務(wù)達(dá)到的水平和要求，包括：

（1）根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)考慮并形成定量和定性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，包括功能、經(jīng)濟(jì)、安全、舒適、時(shí)間和文明。

（2）服務(wù)特性需要經(jīng)顧客評(píng)價(jià)并相應(yīng)地制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.制定服務(wù)提供規(guī)范，規(guī)定服務(wù)的方法和手段，包括：

（1）提供過(guò)程所要求的各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、材料等物質(zhì)資源。

（2）編制一套服務(wù)提供程序，確定各工作階段接口，不應(yīng)留有空白或空隙。

3.制定質(zhì)量控制規(guī)范規(guī)定控制和評(píng)價(jià)服務(wù)特性和服務(wù)提供特性的程序，包括：

（1）識(shí)別并分析對(duì)服務(wù)質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵活動(dòng)并加以控制。

（2）規(guī)定特性的評(píng)價(jià)方法及建立控制手段。

4.產(chǎn)品售后服務(wù)應(yīng)制定并實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

（1）分析測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)信息，評(píng)定服務(wù)結(jié)果是否滿足規(guī)范規(guī)定和顧客要求。

（2）建立、培訓(xùn)技術(shù)咨詢隊(duì)伍，健全配件、備品管理。

（3）對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施，施行包修、包退、包換。

（4）對(duì)售后服務(wù)活動(dòng)應(yīng)明確提供服務(wù)的方式（上門(mén)服務(wù)或定點(diǎn)服務(wù)）以及聯(lián)系方式。

服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)修訂規(guī)范和過(guò)程控制程序，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量以適應(yīng)顧客不斷出現(xiàn)的新要求。

二、 工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和制定方法

（一）明確該崗位在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所應(yīng)承擔(dān)的工作目標(biāo)。

（二）最高決策者的工作內(nèi)容，主要是確立企業(yè)的方針目標(biāo)，圍繞創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境而做出決策、提供資源、監(jiān)督實(shí)施、評(píng)價(jià)體系、持續(xù)改進(jìn)等；決策層人員的工作內(nèi)容應(yīng)由最高決策者確定，相互之間不宜交叉，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)接口，互相支持。

（三）管理人員的工作內(nèi)容應(yīng)注意盡量避免交叉，明確接口，工作內(nèi)容應(yīng)由主管管理者確定，對(duì)管理人員應(yīng)側(cè)重于效率和服務(wù)的要求。

（四）對(duì)崗位的工作應(yīng)偏重于質(zhì)量要求，也包括數(shù)量和時(shí)間方面的要求，能夠定量的要求盡可能定量化。凡能規(guī)定定額的崗位，均應(yīng)制定定額，包括時(shí)間消耗定額、物資消耗定額等。

（五）對(duì)特殊工序過(guò)程工作崗位，例如焊接工、探傷工、鍋爐工等的作業(yè)要求，應(yīng)參照國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的規(guī)定制定。

（六）對(duì)每個(gè)崗位按作業(yè)順序列出工作（作業(yè)）的細(xì)節(jié)，明確輸入、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出的內(nèi)容，其中包括物資、人員、信息和環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件，并與其他工作（作業(yè)）接口處相互協(xié)調(diào)。應(yīng)明確每個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各項(xiàng)因素，以及要達(dá)到的要求，說(shuō)明需要注意的任何例外或特殊情況，必要時(shí)輔以程序或流程圖。

（七）企業(yè)可運(yùn)用工業(yè)工程制定工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的方法。

制定企業(yè)內(nèi)各職務(wù)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意：

1.最高決策者及決策層其他管理人員，每個(gè)職務(wù)都應(yīng)制定明確的職責(zé)和權(quán)限。

2.中層管理人員，正職和副職的職責(zé)和權(quán)限都需要制定。

3.部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)，可用部門(mén)正職管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)代替。

4.一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按崗位制定，其職責(zé)、權(quán)限體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)中，不按現(xiàn)實(shí)分工制定。

5.應(yīng)為操作人員制定作為企業(yè)員工必須遵從的通用的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6.對(duì)特殊工序過(guò)程的操作人員，可對(duì)特殊工種、特殊任務(wù)制定相應(yīng)的具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7.操作人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)體現(xiàn)在具體的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)按工種制定。服務(wù)人員在操作人員范疇，服務(wù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括服務(wù)規(guī)范和服務(wù)提供規(guī)范的要求。

三、制定管理和工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)遇到的若干問(wèn)題及解決辦法

需要指出的是2003年的GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》針對(duì)的是生產(chǎn)性企業(yè)，對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等組織機(jī)構(gòu)它具有一定的參考價(jià)值，但是需要結(jié)合機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等的特點(diǎn)、結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理、公共管理理論與方法等進(jìn)行修改和完善。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施是最常用、最常見(jiàn)又最不容易見(jiàn)效的地方，以下就幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論：

（一）難于量化和集體責(zé)任問(wèn)題

業(yè)務(wù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)容易制定，而管理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)就難于制定，工作過(guò)程難于控制、工作結(jié)果難于衡量，工作責(zé)任難于區(qū)分。

解決之道：

1.GB/T15498—2003已經(jīng)給出了一些具體方法，這些方法并不僅僅適用于企業(yè)，有些也適用于機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。5W2H、工作分析、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理等一些方法都可以運(yùn)用到管理和工作標(biāo)準(zhǔn)制定中。如：人社部的“三基一化”，就是結(jié)合了5S管理的理念提出的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。一些機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦公室管理不規(guī)范、文件管理不規(guī)范，需要時(shí)找不到，甚至留下“泄密”隱患；一些單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏就是由于沒(méi)有檔案、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)所致。

2.可以考慮把標(biāo)準(zhǔn)分分類。有些標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)則性標(biāo)準(zhǔn)，即“不這樣做就不行”，要么事情不能辦，要么要進(jìn)行人員崗位調(diào)整甚至解聘。這些“紅線性”標(biāo)準(zhǔn)要有一定提前量，不能等到出現(xiàn)嚴(yán)重后果，再去追究責(zé)任。透明公開(kāi)機(jī)制也十分必要，當(dāng)然可以確定公開(kāi)的范圍。管理部門(mén)是檢查“紅線標(biāo)準(zhǔn)”的責(zé)任部門(mén)，不能怕得罪人。有些標(biāo)準(zhǔn)是“滿意度”性標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)對(duì)象達(dá)到一定數(shù)量情況下，越是沒(méi)有利害關(guān)系的評(píng)估，越是更加準(zhǔn)確，結(jié)果與評(píng)比、獎(jiǎng)罰掛鉤會(huì)起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。對(duì)于不宜量化的標(biāo)準(zhǔn)可以考慮標(biāo)桿參照、行為參照等方法，使得標(biāo)準(zhǔn)易于理解和執(zhí)行。所謂集體責(zé)任也一定會(huì)有主要責(zé)任、輔助責(zé)任之分，責(zé)任的模糊恰恰是要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以明晰的。要結(jié)合本單位實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，避免理論化，可能有些標(biāo)準(zhǔn)看起來(lái)“可笑”但符合單位目前的管理實(shí)際。有的觀點(diǎn)是“領(lǐng)導(dǎo)的要求就是標(biāo)準(zhǔn)”，這話既是現(xiàn)實(shí)，有一定道理，但又不符合“標(biāo)準(zhǔn)” 的本質(zhì)屬性。有很多單位把標(biāo)準(zhǔn)量化成分?jǐn)?shù)，這里需要注意的問(wèn)題就是，這些標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)可能是不同的，都混在一起計(jì)算分?jǐn)?shù)，要么導(dǎo)致大家“按分?jǐn)?shù)辦事”，用管“計(jì)件工人”的辦法管理科研、管理人員，要么不符合管理和人才成長(zhǎng)規(guī)律，分類管理是人力資源管理的基本原則。

（二）理想和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

應(yīng)該如何做與實(shí)際如何做之間有很大的差異，嚴(yán)格要求做不到時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不下去，等于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。

解決之道：

1.標(biāo)準(zhǔn)絕不僅僅是用于考核，而是首先要從戰(zhàn)略目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、資源整合、激勵(lì)機(jī)制等角度系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，與業(yè)務(wù)管理融為一體。標(biāo)準(zhǔn)要有一定的先進(jìn)性、可行性，即“跳起來(lái)夠桃”，而不是“伸手即可摘桃”。

2.標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)正確的管理理念并為全體職工認(rèn)同?！俺龀晒⒊鋈瞬?、出文化、出制度”是根本方向。不能把標(biāo)準(zhǔn)理解為“管、卡、壓”，標(biāo)準(zhǔn)也不是越多越好。按照戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)部門(mén)共同參與，理清部門(mén)責(zé)任，制定切實(shí)可行又符合戰(zhàn)略要求的規(guī)范是“正確地做正確的事”的基本保障。

（三）執(zhí)行和落實(shí)問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)最重要的是要落實(shí)，而在執(zhí)行中就涉及獎(jiǎng)罰機(jī)制和制度的配套，這似乎又是另外一個(gè)問(wèn)題了，即標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制問(wèn)題。

解決之道：

1.運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，將優(yōu)化的、共同使用、重復(fù)使用的事務(wù)“固化”下來(lái)，“不按標(biāo)準(zhǔn)走，事情就辦不下去”，迫使管理規(guī)范化。這在一些企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)施，效果良好。

2.領(lǐng)導(dǎo)的支持、管理部門(mén)的堅(jiān)持非常重要。“習(xí)慣難改”，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施會(huì)讓人開(kāi)始感覺(jué)不自在，像彈簧一樣，不壓就反彈，這就需要堅(jiān)持不懈，持續(xù)改進(jìn)，改變陋習(xí)不靠靈丹妙藥，堅(jiān)持去做就能成功，通過(guò)公布檢查結(jié)果、互相交流經(jīng)驗(yàn)、與考核結(jié)果掛鉤等方式“迫使”不規(guī)范的管理規(guī)范化。

最后再介紹一下CPE（卓越績(jī)效準(zhǔn)則）、CAF（通用評(píng)估框架）。前者是美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研究院提出的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系，后者是歐盟提出的針對(duì)公共管理部門(mén)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系。兩者在基本構(gòu)成和理念上是相似的。它們都集戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、過(guò)程管理、人力資源管理、標(biāo)桿管理等先進(jìn)的績(jī)效管理理論和工具、方法于一身，詳細(xì)地給出了定義、如何做、不這樣做的后果及標(biāo)準(zhǔn)之間的相互關(guān)系，可以說(shuō)是目前比較先進(jìn)的績(jī)效管理工具。CAF更側(cè)重于公共管理和服務(wù)部門(mén)，也比CPE簡(jiǎn)化一些。兩者雖然角度有所不同，但都是在“質(zhì)量管理”理論基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的?！皼](méi)有最好的管理，只有最合適的管理”，再好的理論和方法也需要結(jié)合本單位實(shí)際再創(chuàng)造。只有結(jié)合本單位實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略及目前的人力資源現(xiàn)狀才能使管理、工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生良好的績(jī)效。

注釋：

①GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》.

②GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》.

③袁耀文.淺談工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)三者間的關(guān)系[J].冶金動(dòng)力 1991.04.

篇3

為強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全管理，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵流程的有效控制,根據(jù)省公司要求，公司決定開(kāi)展創(chuàng)建麻城白果220kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作，具體工作方案如下：

一、總體要求

（一）工作思路

以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”為抓手，固化工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作風(fēng)建設(shè)和安全管控。通過(guò)強(qiáng)作風(fēng)、立標(biāo)準(zhǔn)、正行為、促規(guī)范，讓一線員工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，全方位提升現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、技能水平和工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化，確保電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)安全局面長(zhǎng)治久安。

（二）工作原則

1、以培育員工安全意識(shí)、樹(shù)立安全生產(chǎn)理念為工作方案的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導(dǎo)員工認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)的重要性和必要性，幫助員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)習(xí)慣。

2、標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)涵蓋基建作業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程。重點(diǎn)突出輸變電工程總體策劃、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工、作業(yè)事前準(zhǔn)備計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明布置、班前（后）會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)交底、工器具查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)措施管控、完工文明清理等，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程規(guī)范管控。

3、標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全與質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧，不得因側(cè)重于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)降低工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。要增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和質(zhì)量通病防治工作，落實(shí)公司“提升基建質(zhì)量·三年登高計(jì)劃”工作要求，提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量水平。

4、臨建設(shè)施按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部配置方案執(zhí)行，可結(jié)合工程實(shí)際適當(dāng)增加配置。標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照單位工程分部分項(xiàng)策劃，可增加信息化、智能化、QC成果等相關(guān)應(yīng)用，落實(shí)綠色環(huán)保施工理念。

5、及時(shí)收集材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)等證明性資料，重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽工程、原材料記錄、施工專項(xiàng)方案、數(shù)碼照片等建設(shè)過(guò)程資料收集歸檔工作，確保工程資料與實(shí)際進(jìn)度同步，在嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，工程資料做到齊全完備、有據(jù)可查。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為順利推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作，公司決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王友懷

副組長(zhǎng)：陳浩鋼、曾友松、陳軍（常務(wù)）

成員：秦斌、宋浩、李紅波、陳長(zhǎng)安、陳昊恩

李杭州、葉火軍、王占林、曹炎橋

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和考核。

（二）職責(zé)分工

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專班工作組和會(huì)務(wù)工作組，具體如下：

1、專班工作組

組長(zhǎng)：陳軍

成員：陳昊恩、徐木春、程華、劉愛(ài)輝

職責(zé)：采取集中辦公模式，負(fù)責(zé)策劃、推進(jìn)、監(jiān)督創(chuàng)建工作的具體開(kāi)展，可根據(jù)實(shí)際情況抽調(diào)各單位專業(yè)人員參與專班工作。制定責(zé)任分解表，按照責(zé)任分解表要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成相應(yīng)策劃工作，并督促現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決按照策劃方案嚴(yán)格執(zhí)行。

2、會(huì)務(wù)工作組

組長(zhǎng)：陳軍

成員：陳昊恩、張潔、易秋霞、易偉、程爽

胡超、陳章、王小英、蔡平、劉愛(ài)輝

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)迎檢、解說(shuō)等文字和后勤相關(guān)工作。會(huì)務(wù)組在省公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一個(gè)月前啟動(dòng)。專班工作組與會(huì)務(wù)工作組人員可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

三、工作計(jì)劃

工作方案分五個(gè)階段實(shí)施：

（一）動(dòng)員部署階段（3月22日前）

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹肖黎春董事長(zhǎng)、胡衛(wèi)東總經(jīng)理2019年安全工作會(huì)議講話精神，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，并于3月22日前完成工作方案。

（二）準(zhǔn)備策劃階段（4月20日前）

成立工作小組，采用集中辦公模式，分專業(yè)、定專人、明責(zé)任。按照輸變電工程總體策劃、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工、作業(yè)事前準(zhǔn)備計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明布置、班前（后）會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)交底、工器具查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)措施管控、完工文明清理、成品保護(hù)等分部分項(xiàng)策劃。固化作業(yè)事前準(zhǔn)備計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控的銜接應(yīng)用，固化班前（后）會(huì)交底文本，固化施工作業(yè)流程，固化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)措施管控，固化過(guò)程資料管理制度等，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

（三）落實(shí)監(jiān)督階段（8月20日前）

建設(shè)部及項(xiàng)目管理中心不定期對(duì)麻城白果220kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)執(zhí)行策劃過(guò)程中存在的偏差情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏，對(duì)不按照策劃執(zhí)行的施工單位，責(zé)令其停止作業(yè)，嚴(yán)重情況下更換項(xiàng)目經(jīng)理。切實(shí)做到通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作，狠抓班組執(zhí)行力，改進(jìn)安全工作作風(fēng)，強(qiáng)化人員行為管控。

（四）現(xiàn)場(chǎng)迎檢階段（9月份）

專班工作組及會(huì)務(wù)工作組根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，熟練掌握麻城白果220kV輸變電工程基本情況,準(zhǔn)備迎檢匯報(bào)材料和匯報(bào)PPT工作，規(guī)劃迎檢路線與停留時(shí)間。根據(jù)參觀內(nèi)容準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)解說(shuō)詞，全程組織攝像和照相相關(guān)工作，準(zhǔn)備好迎檢相關(guān)的車(chē)輛、設(shè)備和會(huì)務(wù)接待等工作。

（五）總結(jié)提煉階段（10月20日前）

工作專班根據(jù)前期策劃階段與過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，總結(jié)本次標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的亮點(diǎn)，形成黃岡公司在電業(yè)建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作為契機(jī)，把公司電網(wǎng)建設(shè)工作統(tǒng)一到省公司的要求部署上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”的重要意義，著力培育“求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、從嚴(yán)管理、雷厲風(fēng)行、甘于奉獻(xiàn)”的安全工作作風(fēng)，把“認(rèn)真”的態(tài)度和“精力極端專注、工作極端負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)極端熟練”的要求，貫穿于電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程。

篇4

1.1在公路施工環(huán)節(jié)中，其項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化

在公路施工環(huán)節(jié)中，我們需要認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目是一個(gè)整體性的管理概念。要按照其需要進(jìn)行生產(chǎn)要素的配置，保證其整體效益的提升，從而保證公路施工總體的優(yōu)化。公路產(chǎn)品是固定的，但是其操作人員是流動(dòng)的。其相對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，公路產(chǎn)品具備固定性的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)公路施工項(xiàng)目的確定，施工隊(duì)伍可以進(jìn)入不同的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工操作，這也意味著公路施工企業(yè)需要在不同的工地進(jìn)行作業(yè)，這就大大影響了公路施工的管理工作，需要進(jìn)行切合實(shí)際的施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的確立，解決其實(shí)際問(wèn)題。

1.2從施工項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部來(lái)講

組織施工時(shí)綜合性的作業(yè)模式，其需要進(jìn)行不同工種的配合，進(jìn)行各種材料、施工機(jī)具等的配套協(xié)調(diào)，這需要得到企業(yè)的大力支持，從外部上來(lái)說(shuō)，其需要進(jìn)行專業(yè)化企業(yè)、運(yùn)輸部門(mén)、勞務(wù)部門(mén)等的配合協(xié)調(diào)，其涉及的面是非常廣的，具備非常強(qiáng)的綜合性，這就需要進(jìn)行工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)的確立。在實(shí)踐過(guò)程中，施工的條件是非常具備差異性的，比如地質(zhì)條件、地形條件、水文條件、氣候條件等。也涉及到技術(shù)條件，比如技術(shù)性的要求、結(jié)構(gòu)的類型、施工水平、技術(shù)裝備等，這些條件是不斷變化的。介于施工生產(chǎn)的預(yù)見(jiàn)性、可控性，進(jìn)行工程建設(shè)施工的諸多因素分析是必要的，這需要掌握不同季節(jié)的施工特點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)措施的建立，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立。在實(shí)踐過(guò)程中，公路施工項(xiàng)目需要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，需要貫徹國(guó)家、行業(yè)等的建筑工程規(guī)范，進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范、安裝規(guī)范等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作，保證施工操作流程的協(xié)調(diào)，落實(shí)好分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不同建筑材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的協(xié)調(diào)，更好的進(jìn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等的落實(shí)，進(jìn)行施工新技術(shù)的協(xié)調(diào)，保證工藝實(shí)踐工作的開(kāi)展，保證施工項(xiàng)目技術(shù)體系的健全，保證施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的控制。

1.3為了落實(shí)好公路項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的履行是必要的，這需要進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的協(xié)調(diào)性的管理，進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。這里所說(shuō)的管理標(biāo)準(zhǔn)涉及到生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的管理內(nèi)容、管理程序及其相關(guān)的管理要求。進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，保證不同標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好不同管理標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)工作，保證施工項(xiàng)目管理的嚴(yán)格性執(zhí)行，保證審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)等的協(xié)調(diào)。這也需要進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及其工作任務(wù)的協(xié)調(diào)。所謂的工作標(biāo)準(zhǔn)，就是進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的各項(xiàng)工作事項(xiàng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一規(guī)定。施工項(xiàng)目需要進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作人員工作任務(wù)的確定，保證公路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)的確定。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，就是進(jìn)行組織標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段的公路施工項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)行專業(yè)的工作機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員等的設(shè)置，保證項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好開(kāi)展。

2公路施工項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)

2.1在公路施工項(xiàng)目工作中，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的履行是必要的

這涉及到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的協(xié)調(diào)。在管理標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)過(guò)程中，需要執(zhí)行企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及其工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的組織及其實(shí)施，積極做好標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督及其考核工作。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是自然及其必然的。在這個(gè)過(guò)程中，管理標(biāo)準(zhǔn)及其工程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)常常被人忽視。在管理標(biāo)準(zhǔn)的工作過(guò)程中，進(jìn)行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)是必要的，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及其管理標(biāo)準(zhǔn)等的協(xié)調(diào)。這就需要做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，要以施工項(xiàng)目為對(duì)象，進(jìn)行工程施工過(guò)程中的國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等的落實(shí)，按照工程質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好部分項(xiàng)及其單位工程質(zhì)量的評(píng)定。這也需要落實(shí)好管理標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，做好施工項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)任書(shū)的要求履行，保證項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題的解決，保證管理工作任務(wù)等的解決，進(jìn)行部門(mén)評(píng)議、綜合評(píng)分工作等的開(kāi)展。

2.2需要進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的考核，按照崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)要求

進(jìn)行工作人員標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，保證工作數(shù)量及其工作質(zhì)量的確定。按照工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好考核、評(píng)分等工作，保證施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核工作的開(kāi)展。這就需要進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)及其工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查及其考核工作的開(kāi)展。按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)措施的執(zhí)行，執(zhí)行情況的良好評(píng)價(jià)，定期及其不定期的檢查及其考核工作，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等的考核工作，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。需要進(jìn)行檢查及其考核負(fù)責(zé)人的確定，保證有組織、有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作，落實(shí)好相關(guān)的考核工作，進(jìn)行完善的組織系統(tǒng)的建立，保證檢查及其考核工作人員的確定，要保證標(biāo)準(zhǔn)考核及其目標(biāo)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。按照當(dāng)下施工項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理要求，保證施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理方案的協(xié)調(diào)，這就需要滿足相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，進(jìn)行目標(biāo)的不斷協(xié)調(diào)，措施的制定，保證責(zé)任的明確，保證不同項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的完成情況的分析，保證上級(jí)考核工作及其相關(guān)考核方式的協(xié)調(diào)，考核體系的健全。標(biāo)準(zhǔn)考核要與獎(jiǎng)金和工資分配結(jié)合，這是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作的有力手段。通過(guò)檢查與考核，按百分制打分，然后按分?jǐn)?shù)的多少發(fā)給獎(jiǎng)金，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。標(biāo)準(zhǔn)考核與獎(jiǎng)金掛鉤后，可避免干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀況，調(diào)動(dòng)了廣大職工努力搞好工作的積極性。有的還將平時(shí)檢查與考核的結(jié)果，作為晉級(jí)、升工資，提拔使用的根據(jù)之一。

2.3在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化的考核要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)招投標(biāo)等的協(xié)調(diào)

施工企業(yè)的中標(biāo)與否，關(guān)系到企業(yè)的生存及其可持續(xù)的發(fā)展，這就需要進(jìn)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核及其評(píng)價(jià)，積極落實(shí)好相關(guān)的驗(yàn)收結(jié)果檢驗(yàn)工作，保證企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平的提升，需要引起相關(guān)企業(yè)工作人員的重視，提升其整體應(yīng)用效益。同時(shí)使施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到最大限度的保證。對(duì)整個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核，主要是考核標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容。所以，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核和評(píng)價(jià)，能夠促使企業(yè)必須建立和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系，并不斷改進(jìn)與提高。

3結(jié)束語(yǔ)

篇5

（一）制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理情況

2019年，公司認(rèn)真落實(shí)省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，以制度標(biāo)準(zhǔn)一體化執(zhí)行手冊(cè)為遵循，以制度標(biāo)準(zhǔn)高效精準(zhǔn)落地為重心，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管控，規(guī)范執(zhí)行年度各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平。

一是制定年度計(jì)劃。年初根據(jù)公司整體工作部署和工作安排，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作“二十四”節(jié)氣表，確立了標(biāo)準(zhǔn)化體系年度建設(shè)思路和目標(biāo)，對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)年度培訓(xùn)目標(biāo)、范圍、工作要求及時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行了總體安排。

二是嚴(yán)格執(zhí)行管理。嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行識(shí)別確認(rèn)、分解落實(shí)、培訓(xùn)宣貫、執(zhí)行應(yīng)用、監(jiān)督檢查五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。2019年全年共接收到國(guó)網(wǎng)公司新發(fā)制度標(biāo)準(zhǔn)367項(xiàng)，其中制度96項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)271項(xiàng)。經(jīng)識(shí)別確認(rèn)，公司適用制度標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng)，其中制度42項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)。編制公司制度標(biāo)準(zhǔn)工作臺(tái)賬，將適用制度標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)至各部門(mén)并落實(shí)到每個(gè)崗位，結(jié)合實(shí)際靈活載體，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)宣貫，確保培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)到100%,為制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，結(jié)合省公司季度標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)工作要求，對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)提高公司標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

三是強(qiáng)化工作保障。根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，年中及時(shí)行文調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。認(rèn)真組織參加省公司2019年標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)專題培訓(xùn)，切實(shí)提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。持續(xù)加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍自身建設(shè)，從而保障標(biāo)準(zhǔn)化工作高效開(kāi)展、有效落地。

（二）其他工作完成情況

1.配合完成2019年第一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運(yùn)行督導(dǎo)工作

根據(jù)省公司2019年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，2019年3月26日至3月30日,公司參加省公司企協(xié)組織的2019年一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運(yùn)行督導(dǎo)檢查工作，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題為機(jī)房出入管理不規(guī)范、通信資源申請(qǐng)手續(xù)缺失、制度宣貫不到位等。各迎檢單位高度重視督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改工作，逐一排查整改，同時(shí)，強(qiáng)對(duì)化標(biāo)準(zhǔn)化人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化人員整體素質(zhì)，各單位已于4月30日前完成整改工作。

2.配合完成2019年省電力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系編制工作

2019年9月，組織公司信息通信專業(yè)人員，完成省公司2019年技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息通信部分編制工作，共識(shí)別確認(rèn)204項(xiàng)適用于公司的信息通信類國(guó)標(biāo)、行標(biāo)及企標(biāo)清單，并梳理形成標(biāo)準(zhǔn)廢止或替代清單及新增清單，上報(bào)省公司。省公司將于近期行文下發(fā)2019版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表。

（三）工作亮點(diǎn)

一是首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)順利。公司參與編制的“基于云的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)架構(gòu)”國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，經(jīng)過(guò)近兩年的研究審核，2019年1月正式獲批并由國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU-T），實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方面零的突破。該標(biāo)準(zhǔn)的順利，標(biāo)志著公司在信通專業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理方面走在了國(guó)網(wǎng)前列，為支撐全業(yè)務(wù)電力物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維確立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也為提升電力通信網(wǎng)運(yùn)維服務(wù)水平提供了國(guó)際參考依據(jù)。

二是制定國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)空白。公司充分調(diào)研系統(tǒng)各單位電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)維工作現(xiàn)狀，借鑒公網(wǎng)和南方電網(wǎng)運(yùn)維工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牽頭制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》，本工作從今年1月份啟動(dòng)并成立編寫(xiě)組，至11月經(jīng)過(guò)兩輪審查修訂，已形成報(bào)批稿上報(bào)國(guó)網(wǎng)總部。該標(biāo)準(zhǔn)從網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、光纜運(yùn)行維護(hù)、故障處置、基礎(chǔ)管理、評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面，明確了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和光纜運(yùn)維工作內(nèi)容及要求，填補(bǔ)了電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的空白，促進(jìn)運(yùn)維工作質(zhì)量持續(xù)提升，推進(jìn)運(yùn)維管理工作向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，確保各級(jí)電力光傳輸網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

二、2020年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）工作思路

2020年，公司將按照省公司企協(xié)的統(tǒng)一部署，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，組織公司各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，努力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作成效再上新臺(tái)階，為公司發(fā)展提供有力支撐。

（二）重點(diǎn)工作

1.多載體開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫，做好制度標(biāo)準(zhǔn)的全覆蓋宣貫培訓(xùn)。

2.強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化執(zhí)行監(jiān)督力度，督促各崗位員工切實(shí)掌握并準(zhǔn)確應(yīng)用相關(guān)通用制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)完善河南公司信息通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為專業(yè)工作開(kāi)展提供科學(xué)有效遵循。

4.深入開(kāi)展信息通信專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作成效，提升企業(yè)專業(yè)形象。

5.結(jié)合省公司企協(xié)工作安排，適時(shí)組織做好信息通信專業(yè)相關(guān)制度簡(jiǎn)化工作。

篇6

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府，街道辦事處，市直有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。是促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐步建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的有效途徑。切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做為落實(shí)安全生產(chǎn)法律規(guī)章、提高企業(yè)安全管理水平的重要途徑，做為落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任的重要手段。

二、進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體思路和工作目標(biāo)，按照程序，有步驟、有計(jì)劃的開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

目前我市冶金工貿(mào)九大行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是步子小、任務(wù)大、時(shí)間緊。按照省安監(jiān)局綜合監(jiān)管工作重點(diǎn)的通知要求：今年是工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的普開(kāi)年，力爭(zhēng)使銷售額2000萬(wàn)以上的規(guī)模企業(yè)50%實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

冶金工貿(mào)企業(yè)要全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。各企業(yè)應(yīng)按照文件要求，一要制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有計(jì)劃、有步驟順利開(kāi)展。二要要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，至少確定1名內(nèi)部評(píng)審員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)組織和落實(shí)工作，內(nèi)審人員應(yīng)由安全管理人員擔(dān)任。三是企業(yè)按照各行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，依靠自身力量或在安全咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，按步驟組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是企業(yè)成立自評(píng)小組，按照考評(píng)辦法和標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自評(píng)，形成企業(yè)自評(píng)報(bào)告。五、企業(yè)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)后，經(jīng)市安全監(jiān)管部門(mén)同意后，向市安全監(jiān)管部門(mén)和所在二、三級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)，進(jìn)行評(píng)審和公告。

三、進(jìn)一步加大督促檢查力度，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處，市直有關(guān)單位應(yīng)按照各自的職責(zé)分工，按照程序加大督促力度強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和市直有關(guān)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建；

市科工信局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推動(dòng)、民用爆炸物品和冶金、機(jī)械、輕工、紡織、有色、建材、電力等工業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作和制定具體實(shí)施方案，并督促檢查落實(shí)；

市商務(wù)局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推動(dòng)、商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作和制定具體實(shí)施方案并督促檢查落實(shí)；

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處，負(fù)責(zé)督促檢查轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

篇7

【關(guān)鍵詞】管理；定義；意義；推行標(biāo)準(zhǔn)化；問(wèn)題

近些年來(lái)，我國(guó)的鐵路建設(shè)工作飛躍發(fā)展，修建了許多的新鐵路，其中包括很多的高速鐵路項(xiàng)目?？v觀這幾年的鐵路建設(shè)，我們成功與失敗并存，在建設(shè)規(guī)模、新技術(shù)、新工藝等方面取得了成功，但一些管理、技術(shù)上的不成熟，使我們鐵路建設(shè)工作在安全、質(zhì)量上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，值得我們深思，加以改正。

09年，鐵道部為了提升整個(gè)鐵路建設(shè)系統(tǒng)的管理水平，推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理，出臺(tái)了鐵建設(shè)〔2009〕154號(hào)《關(guān)于推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，在此，筆者結(jié)合該文件，淺析下鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

1.鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理是鐵路建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)

鐵路建設(shè)屬于建筑業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是工業(yè)化，而工業(yè)化的核心就是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。我國(guó)正在大力發(fā)展建筑工業(yè)化，通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，構(gòu)配件和部件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械化，組織管理標(biāo)準(zhǔn)化等手段，采取類似現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的方式來(lái)修建鐵路，并使整個(gè)行業(yè)成為一個(gè)完整配套的工業(yè)生產(chǎn)體系。

2.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高鐵路建設(shè)管理水平的重要手段

當(dāng)前鐵路建設(shè)存在的主要問(wèn)題是質(zhì)量和安全問(wèn)題較為突出，特別是質(zhì)量通病仍然存在，安全管理薄弱環(huán)節(jié)較多，集中反映出管理基礎(chǔ)工作薄弱，必須按照科學(xué)管理的理論和工業(yè)化的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高建設(shè)水平。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理可顯著提升項(xiàng)目工作效率

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)人的責(zé)任能力和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行了強(qiáng)化，增強(qiáng)了參建人員的壓力感和復(fù)命意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使得工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、多樣性降低，使得工作變得簡(jiǎn)單化，使組織內(nèi)的工作更加有序，進(jìn)而提高工作效率。

4.標(biāo)準(zhǔn)化管理可以確保項(xiàng)目持續(xù)成功

標(biāo)準(zhǔn)化管理的施行，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目部不因臨時(shí)性組織造成管理松散，使各人的職責(zé)及工作流程更加明晰，從而可使新來(lái)的人員也能較快地投入到工作中；同時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以將團(tuán)隊(duì)成員的努力統(tǒng)一起來(lái)，保證項(xiàng)目成功。

2 如何推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理途徑是，通過(guò)構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系，形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的管理制度；形成工作內(nèi)容具體化、定量化，有明確檢查內(nèi)容和檢查方法的工作標(biāo)準(zhǔn)；建立崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求的工作團(tuán)隊(duì)。

1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提，管理必須先從建章立制入手。

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中，做好制度建設(shè)工作，并切實(shí)抓好落實(shí)，在使用中不斷改進(jìn)。項(xiàng)目管理制度要具體、量化、細(xì)化，要具有針對(duì)性和可操作性。

2.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理要“以人為本”，人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率。

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)滿足施工需要，實(shí)現(xiàn)“有事必有崗，有崗必有人，有人必有責(zé)，有責(zé)必有果”的管理要求。

根據(jù)鐵路要求，配置“九大員”，并有計(jì)劃的做好人員培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是各種管理要素的集合，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的載體?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要目的是總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織研究提出科學(xué)合理現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，減少臨時(shí)工程的投資。

從施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、實(shí)驗(yàn)室管理、文明施工等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。其主要實(shí)施內(nèi)容：

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是標(biāo)準(zhǔn)化管理最直觀的體現(xiàn)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅可以提升企業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)，同時(shí)可以提升企業(yè)形象，有益于企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

4.過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程管理。過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化就是按照“六位一體”管理要求，將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理，具體體現(xiàn)在各種制度辦法的過(guò)程實(shí)施執(zhí)行。

主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（各項(xiàng)檢查制度）、安全管理體系及安全管理標(biāo)準(zhǔn)、工期控制標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃管理）、成本管理標(biāo)準(zhǔn)（動(dòng)態(tài)成本管理）、環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)過(guò)程控制記錄：檢驗(yàn)批，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，隱蔽工程檢查證，試驗(yàn)資料如鋼筋、混凝土試件合格報(bào)告，各種記錄如混凝土灌注記錄、預(yù)應(yīng)力張拉記錄、測(cè)量記錄等，會(huì)議既要，往來(lái)文件、聯(lián)系單、通知、函，工程日志等。

3 推進(jìn)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)注意哪些問(wèn)題

1.思想觀念上重視不足，使標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式；

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，其推進(jìn)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們應(yīng)重視其巨大意義，對(duì)其認(rèn)識(shí)不能流于表面，不能認(rèn)為它只是一個(gè)應(yīng)付檢查的形式，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流于形式，而不把它作為提高項(xiàng)目管理水平的方法。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理與工程進(jìn)度的沖突；

過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求我們施工過(guò)程中，各工序要幾近工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格。如果我們的施工水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求，勢(shì)必限制到我們的工程進(jìn)度。因此，我們必須要提高我們施工水平，而且必須從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，開(kāi)始抓起，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督促，做好詳細(xì)的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)，在項(xiàng)目開(kāi)始、工程進(jìn)展不快時(shí)打好基礎(chǔ)，避免其施工水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求，限制工程進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，應(yīng)將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，全面、全力推廣，不單單局限于鐵路項(xiàng)目，應(yīng)將其優(yōu)點(diǎn)推廣到其他類型建設(shè)項(xiàng)目。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，我們更應(yīng)采取科學(xué)的管理方式，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

篇8

【關(guān)鍵詞】物資采購(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)化

物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)是科學(xué)理性采購(gòu)工作的深化，是提高物資供應(yīng)效率、控制生產(chǎn)總體成本的重要實(shí)現(xiàn)手段。近年來(lái)，中國(guó)石化中原油田致力于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，做了一些積極探索和具體工作，取得了明顯效果。筆者梳理總結(jié)了中原油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的措施和方法，并對(duì)持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)提出了幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、中原油田物資供應(yīng)處推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的實(shí)踐

1.加強(qiáng)宣貫引導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作營(yíng)造良好環(huán)境

為了深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作納入物資系統(tǒng)年度重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行了專項(xiàng)部署，制定了《物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)實(shí)施方案》，先后3次組織職能管理部門(mén)和主要生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，就標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作進(jìn)行了深入交流研討，要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

2.細(xì)化工作安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）需求標(biāo)準(zhǔn)化。按照《購(gòu)實(shí)施方案》運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)油田內(nèi)外部現(xiàn)有物資需求進(jìn)行了全面梳理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核察、調(diào)查問(wèn)卷、座談交流等方式，深入生產(chǎn)單位開(kāi)展需求標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，制定了134個(gè)品種的《物資需求標(biāo)準(zhǔn)化品種目錄》，并對(duì)目錄中物資品種的規(guī)格系列、技術(shù)參數(shù)、備品備件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果納入年度物資采購(gòu)策略管理，審定、嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行梳理修訂，作為提高采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化程度，促進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。對(duì)油田自采物資品種的商務(wù)文件格式進(jìn)行全面梳理，制定了采購(gòu)策略模板、價(jià)格管理模板、招標(biāo)談判過(guò)程模板等標(biāo)準(zhǔn)格式；對(duì)篩選出的非標(biāo)產(chǎn)品和具有特殊要求的裝備，與油田相關(guān)技術(shù)部門(mén)溝通、協(xié)商，制訂了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、改造和采購(gòu)方案。

（3）管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照中國(guó)石化全面開(kāi)展物資供應(yīng)管理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化改造的工作要求，全面完成了各項(xiàng)物資管理制度和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化改造，形成了包括17項(xiàng)規(guī)章制度的油田統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)章制度體系。

3.強(qiáng)化精細(xì)管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作基礎(chǔ)

（1）規(guī)范物料編碼應(yīng)用管理。組織專業(yè)部門(mén)，利用半年的時(shí)間對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)油田使用的7.6萬(wàn)條物料編碼進(jìn)行了全面梳理，重點(diǎn)對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品、物料描述錯(cuò)誤、使用頻次低的編碼進(jìn)行了清理，對(duì)專利、獨(dú)家使用物料編碼實(shí)行了專項(xiàng)評(píng)審，進(jìn)一步規(guī)范了物料編碼應(yīng)用。

（2）精細(xì)供應(yīng)商產(chǎn)品目錄管理。對(duì)供應(yīng)商目錄管理、準(zhǔn)入管理、使用管理等工作進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。將供應(yīng)商申請(qǐng)準(zhǔn)入產(chǎn)品范圍和許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄細(xì)化到16位碼，近幾年，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)外部供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察和生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)定，共清理產(chǎn)品目錄1000余條。

二、如何持續(xù)深入推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)

1.明確部門(mén)職責(zé)，提高標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的協(xié)作性

推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)息息相關(guān)，各企業(yè)必須建立一套分工明確、責(zé)任落實(shí)、上下協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行的工作機(jī)制，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、先易后難、務(wù)實(shí)求效的原則。

2.梳理現(xiàn)有設(shè)備，提高標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的針對(duì)性

企業(yè)物資部門(mén)要會(huì)同裝備、基建、生產(chǎn)等職能處室對(duì)油田現(xiàn)有設(shè)備、關(guān)鍵裝置、系統(tǒng)單元進(jìn)行全面梳理和綜合分析，從加快統(tǒng)一設(shè)計(jì)基礎(chǔ)體系建設(shè)入手，以降低工程建設(shè)投資、減少設(shè)備物資積壓、實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的目標(biāo)；針對(duì)以往設(shè)備材料選型強(qiáng)調(diào)“量身定做”導(dǎo)致的“萬(wàn)國(guó)牌”等現(xiàn)象，要提高設(shè)備物資需求標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。

3.關(guān)注新建項(xiàng)目，抓住標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的源頭

企業(yè)物資部門(mén)應(yīng)全面加強(qiáng)與生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、裝備、技術(shù)等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)、物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)“一盤(pán)棋”思想，對(duì)新建項(xiàng)目要提前介入工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料技術(shù)選型、質(zhì)量技術(shù)要求確定等物資需求形成過(guò)程，提高標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作的主動(dòng)性和前瞻性，從源頭促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的執(zhí)行力

加大物資系統(tǒng)管理干部、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度，定期圍繞石油化工新技術(shù)、新工藝、新裝備等內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解掌握標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)各項(xiàng)要求，正確把握標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的實(shí)施步驟和工作方向；組織開(kāi)展全員崗位練兵，提高供應(yīng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)業(yè)務(wù)技能，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

中原油田按照中國(guó)石化推行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作要求，采取了一些措施，付諸了一些實(shí)踐，但是由于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化需求、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)互為條件，缺一不可，需要同時(shí)加大力度，進(jìn)而才能形成工作合力，下步將進(jìn)一步完善管理措施、加大推進(jìn)力度，做更精更細(xì)的工作，全面提高企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作水平。

參考文獻(xiàn)：

篇9

建立和完善具有__特色的旅游標(biāo)準(zhǔn)體系，配合縣旅游局在旅游行業(yè)全面貫徹實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。幫助旅游企業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)化水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)全縣旅游服務(wù)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化方向發(fā)展，確保達(dá)到國(guó)家旅游標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

（一）協(xié)助縣政府辦公室、縣發(fā)改委編制《__縣旅游標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃（2014－2020）》。

（二）協(xié)助縣旅游局對(duì)全縣旅游標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行普查，編制《__縣旅游標(biāo)準(zhǔn)體系表》，制定《__縣旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》。

（三）配合縣政府辦公室，旅游局制定創(chuàng)建工作培訓(xùn)制度，督查檢查制度等各項(xiàng)工作制度。

（四）配合縣政府辦公室，法制辦制定《__縣名牌創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，由縣人民政府實(shí)施。對(duì)旅游企業(yè)涉及主導(dǎo)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的單位、開(kāi)展國(guó)家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）協(xié)助縣旅游局對(duì)全縣旅游、交通、建設(shè)、文化、商務(wù)等有關(guān)成員單位以及參與試點(diǎn)建設(shè)的旅行社、旅游住宿、景區(qū)、旅游相關(guān)企業(yè)分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)。質(zhì)監(jiān)部門(mén)重點(diǎn)做好《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》和《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹及培訓(xùn)工作，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)資料整理。

（六）協(xié)助縣旅游局、城管局檢查各試點(diǎn)企業(yè)是否按《全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估表》的內(nèi)容抓落實(shí)。

（七）協(xié)助縣環(huán)保局，縣食品藥品監(jiān)督管理局開(kāi)展生態(tài)環(huán)境、食品衛(wèi)生國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并檢查貫徹實(shí)施情況。

（八）協(xié)助縣旅游局按照《城市旅游集散中心設(shè)施及服務(wù)》要求督導(dǎo)檢查建設(shè)工作情況。

（九）協(xié)助縣旅游局按照《旅游信息咨詢中心設(shè)置與服務(wù)規(guī)范》要求，督導(dǎo)檢查咨詢中心設(shè)立情況。

（十）協(xié)助縣旅游局按照《旅游廁所質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)要求，督導(dǎo)檢查廁所設(shè)置及改造情況。

（十一）協(xié)助縣旅游局按照《旅游餐館設(shè)施與服務(wù)等級(jí)劃分》標(biāo)準(zhǔn)要求，督導(dǎo)檢查達(dá)標(biāo)情況。

（十二）協(xié)助縣旅游局按照《旅游購(gòu)物場(chǎng)所服務(wù)質(zhì)量要求》，督導(dǎo)檢查達(dá)標(biāo)情況。

（十三）協(xié)助縣旅游局按照《旅游娛樂(lè)場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施管理及服務(wù)規(guī)范》要求，督導(dǎo)檢查達(dá)標(biāo)情況。

（十四）協(xié)助縣旅游局按照《旅游汽車(chē)公司資質(zhì)等級(jí)劃分》標(biāo)準(zhǔn)和《旅游客車(chē)設(shè)施與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，評(píng)定企業(yè)創(chuàng)建4星旅游汽車(chē)公司。

（十五）結(jié)合__旅游的特色協(xié)助縣旅游局等單位制定3項(xiàng)以上地方標(biāo)準(zhǔn)，積極爭(zhēng)取。進(jìn)一步規(guī)范全縣旅游項(xiàng)目、旅游設(shè)施、旅游場(chǎng)所和旅游服務(wù)，制定和一批縣級(jí)旅游地方標(biāo)準(zhǔn)。幫助和指導(dǎo)旅游企業(yè)制定一批符合實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

（十六）協(xié)助縣旅游局對(duì)全縣旅行社實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（十七）協(xié)助縣旅游局按照《全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估表》的相關(guān)要求，對(duì)各責(zé)任單位的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（十八）按照縣旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作獎(jiǎng)勵(lì)文件，配合縣旅游局對(duì)制定實(shí)施適合我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的單位，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)突出和參加試點(diǎn)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)扶持，并負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣創(chuàng)建工作是政府確定的旅游發(fā)展的重點(diǎn)工作?？h局成立以吳建東局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黃賢軍副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的旅游標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，局辦公室、稽查分局、業(yè)務(wù)股、檢測(cè)中心部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)股。各成員部門(mén)要高度重視旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作作為本部門(mén)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

篇10

關(guān)鍵詞：金屬非金屬礦山；安全標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理

中圖法分類號(hào)：X

1前言

金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化是一種安全管理模式，通過(guò)推行金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局為了推動(dòng)金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在全國(guó)范圍內(nèi)全面開(kāi)展，促進(jìn)各類金屬非金屬礦山持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高安全管理水平，推出了《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，2011年下發(fā)了《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》（安監(jiān)總管一〔2011〕104號(hào)），明確提出“力爭(zhēng)2011年底前，大中型金屬非金屬礦山和三等以上尾礦庫(kù)達(dá)到三級(jí)以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，頒布實(shí)施HSE管理體系分級(jí)及評(píng)分辦法；2013年底前，所有非煤礦山和尾礦庫(kù)達(dá)到三級(jí)以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；2015年底前，80%的大中型非煤礦山達(dá)到二級(jí)以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平”的工作目標(biāo)。廣東省下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的意見(jiàn)》（粵安〔2011〕10號(hào)），提出“危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)要在2012年底前，礦山和規(guī)模以上的冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)要在2013年底前，規(guī)模以下的冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)要在 2015年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)；交通運(yùn)輸、建筑施工、民用爆炸物品等其他行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)原則上要在2015年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)。

2金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)我省金屬非金屬礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)還處于起步階段。一些企業(yè)，尤其是一些中小型采石場(chǎng)企業(yè)對(duì)如何開(kāi)展金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作認(rèn)識(shí)不清；安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作缺乏科學(xué)的策劃；有些企業(yè)員工不清楚自己在創(chuàng)建過(guò)程中該做什么，怎么去做，缺乏必要的培訓(xùn)教育；創(chuàng)建工作出現(xiàn)脫節(jié)，難于正常開(kāi)展；甚至一些企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作只有幾個(gè)人在做，沒(méi)有全員參與，導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不全面，缺乏可操作性等問(wèn)題。

3、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

3.1科學(xué)策劃是金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的前提。

按照新修訂的金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)由原來(lái)五級(jí)修改為三級(jí)，一級(jí)為最高級(jí)，三級(jí)為最低級(jí)，每個(gè)等級(jí)的達(dá)標(biāo)條件和要求都不同。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，確定企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)、方式和內(nèi)容，要對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行科學(xué)的策劃。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和能力選擇安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建方式，有條件有能力的企業(yè)可以選擇自己開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；條件和能力不具備的可以委托安全中介機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和幫助。在金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化中，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)越高，所要達(dá)到的安全生產(chǎn)條件和要求也越高，企業(yè)所要投入的人力、財(cái)力、物力就越大。所以企業(yè)在確定創(chuàng)建等級(jí)目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，定位要準(zhǔn)確。創(chuàng)建方式和目標(biāo)確定后，根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、《實(shí)施指南》和《金屬非金屬露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》的內(nèi)容和要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)策劃，確定安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序、內(nèi)容和步驟，為企業(yè)組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提供前提條件。

3.2領(lǐng)導(dǎo)重視是金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。

金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)層面。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)協(xié)調(diào)處理安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)人、財(cái)、物三方面的問(wèn)題，才能確保創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。

首先是人員問(wèn)題。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作工作量大，內(nèi)容繁雜，企業(yè)必須成立專門(mén)的工作小組，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中涉及部門(mén)和人員較多，各部門(mén)和人員的調(diào)配需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。否則，創(chuàng)建工作就會(huì)出現(xiàn)相互推諉、馬虎應(yīng)付、扯皮、工作拖拉、影響進(jìn)度等現(xiàn)象，造成創(chuàng)建工作流于形式，達(dá)不到創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的目的和要求。

其次是財(cái)力問(wèn)題。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化需要資金投入，在創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程和系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程中，必須對(duì)企業(yè)存在的不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改和完善，需要大量資金投入。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，以資金緊張為借口，資金無(wú)法保證，創(chuàng)建工作也就無(wú)法按時(shí)完成。

第三是物的問(wèn)題。在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中工作人員需要經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解崗位、工種、人員、設(shè)備、工藝、物料、環(huán)境等情況，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就需要有車(chē)輛保證；創(chuàng)建人員有專門(mén)的辦公場(chǎng)所和設(shè)施，如創(chuàng)建工作中有大量的表格和文字資料需要使用電腦，進(jìn)行相關(guān)資料的編寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)、整理和歸類等，如果沒(méi)有這些物的保證，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作就難于開(kāi)展。

所以，在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，不能做甩手掌柜，要加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施。

3.3培訓(xùn)教育是金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。

要開(kāi)展好金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，培訓(xùn)教育是基礎(chǔ)。只有培訓(xùn)教育到位了，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作才能做到準(zhǔn)確、全面，符合企業(yè)實(shí)際。

3.3.1對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。各級(jí)人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)到不到位，直接影響到安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是參與創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的人員，只有真正明白創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的目的、意義、程序和內(nèi)容后，才會(huì)真正重視、支持和積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

3.3.2創(chuàng)建過(guò)程危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。危害辨識(shí)是安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的最主要的內(nèi)容之一，危害辨識(shí)完不完整，全不全面，將直接影響到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量。所以要加強(qiáng)培訓(xùn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作參與人員掌握了解危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法，清楚作業(yè)活動(dòng)的劃分和崗位各種危害的辨識(shí)、了解承包商和供應(yīng)商可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、制定不可承受風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、收集相關(guān)法規(guī)和其他要求的清單及文本、了解企業(yè)所有的事故經(jīng)過(guò)及原因和目前管理系統(tǒng)狀況。然后對(duì)危害辨識(shí)的結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)辨識(shí)的結(jié)果組織開(kāi)展設(shè)計(jì)與工藝過(guò)程、生產(chǎn)保障系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施工具、作業(yè)環(huán)境與過(guò)程等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

3.3.3制度文件編寫(xiě)培訓(xùn)。根據(jù)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，企業(yè)要制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編寫(xiě)相關(guān)的制度文件。包括目標(biāo)管理方案、安全制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急措施、關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全檢查表、工作票、危險(xiǎn)作業(yè)審批表等。為了確保制度文件編寫(xiě)的規(guī)范性，應(yīng)對(duì)文件編寫(xiě)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握文件編寫(xiě)的方法和要求；建立一套符合性、可操作性、適合本企業(yè)同時(shí)又是最小化的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)(含管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格)。

3.3.4試運(yùn)行和內(nèi)部審核培訓(xùn)。企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行前，應(yīng)對(duì)各單位、各部門(mén)人員進(jìn)行試運(yùn)行的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件要求落實(shí)，并按安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件要求進(jìn)行檢查和記錄。內(nèi)審員要掌握審核方法；開(kāi)展內(nèi)部審核，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的符合性、有效性、適用性作出客觀評(píng)價(jià)，指出安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件需修改或完善的地方；督促落實(shí)不符合項(xiàng)的整改工作。

3.4全員參與是金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的保障。

安全工作是全員參與的工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也一樣，企業(yè)員工都必須親自參與進(jìn)去，才能全面的完成好創(chuàng)建工作。如危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，只有全員參與，每個(gè)人對(duì)自己的崗位、從事的工種、操作的設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)工藝存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)，才不會(huì)出現(xiàn)遺漏。也中有他們才清楚哪里存在危險(xiǎn)有害因素，由他們?nèi)ケ孀R(shí)，才能全面辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素。單靠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室?guī)讉€(gè)人是無(wú)法全面完成企業(yè)存在的危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)。只有全員參與創(chuàng)建活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)員工才清楚在以后的運(yùn)行過(guò)程中自己該干什么，怎么去干，才能確保安全標(biāo)準(zhǔn)化整個(gè)系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)行起來(lái)。

作者簡(jiǎn)介：