導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)的成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本核算；企業(yè)；會(huì)計(jì)核算

目前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨較多挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就要根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)，將成本核算方式引進(jìn)工作中，改善自身存在的問題，在為企業(yè)產(chǎn)生更為可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要將企業(yè)成本控制工作作為企業(yè)重點(diǎn)工作之一，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、成本核算應(yīng)用原則

（一）合法性

在企業(yè)對(duì)成本核算進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，只有保證工作的合法性，才能有效發(fā)揮其應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)用成本核算的合法性原則體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，要保證核算工作真實(shí)性，不可制造虛假信息，避免使成本核算工作造成不利影響；其次，要保證經(jīng)濟(jì)交易的業(yè)務(wù)以及各類因素的真實(shí)性，避免出現(xiàn)不必要的問題；再次，要保證經(jīng)濟(jì)交易的內(nèi)容準(zhǔn)確性，不可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行肆意的修改；最后，要保證經(jīng)濟(jì)交易最原始憑證的真實(shí)性，避免在記賬過程中出現(xiàn)紕漏，對(duì)成本核算工作的執(zhí)行造成不利影響。

（二）可靠性

在企業(yè)應(yīng)用成本核算過程中，不僅要保證信息的真實(shí)性，還要保證信息的可靠性，相關(guān)工作人員要根據(jù)實(shí)際情況提供信息，不可捏造事實(shí)，不能為了自身的經(jīng)濟(jì)利益謊報(bào)信息。相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用成本核算時(shí)，要求不同會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，只有成本核算工作的可靠性得到保證，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。（三）其它應(yīng)用原則在企業(yè)應(yīng)用成本核算過程中，還有較多應(yīng)用原則，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的研究與思考。要保證成本核算工作的應(yīng)用性，就是能夠有效管理會(huì)計(jì)信息并對(duì)其進(jìn)行處理，保證能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供支持。同時(shí)，還要重視成本核算工作的及時(shí)性，及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行搜集、及時(shí)處理相關(guān)信息、及時(shí)對(duì)信息加以反饋等，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的應(yīng)用成本核算方法。

二、成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用問題

（一）缺乏先進(jìn)的預(yù)算方式

在企業(yè)應(yīng)用成本核算法的過程中，核算方式是較為重要的，直接決定工作效率與核算質(zhì)量。但是，目前部分企業(yè)在應(yīng)用核算法的過程中，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的核算方式，沒有根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展利用自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行核算，使得成本核算工作方式不能滿足工作需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)的核算信息失去準(zhǔn)確性，出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失問題。

（二）成本核算機(jī)制不健全

企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的成本核算方式是提升自身經(jīng)濟(jì)效益的有利途徑。但是，目前部分企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，沒有制定有效的管理措施，雖然財(cái)務(wù)部門的工作人員已經(jīng)將核算工作視為重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是，企業(yè)沒有整體成本控制意識(shí)，只能在一定程度上提升成本核算工作效率，無(wú)法有效完成成本控制工作。此類問題的主要原因就是企業(yè)缺乏完善的責(zé)任制度，沒有將工作職責(zé)劃分給每一位工作人員，導(dǎo)致其對(duì)成本控制工作存在忽視。同時(shí)，部分企業(yè)在成本核算過程中，沒有對(duì)成本的變化進(jìn)行及時(shí)的管理，使核算工作出現(xiàn)較多問題，不能根據(jù)成本的變化進(jìn)行及時(shí)的更改，導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）信息不真實(shí)

在企業(yè)成本核算工作過程中，相關(guān)管理人員沒有對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行了解，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題。一些工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能根據(jù)成本核算工作需求完成自身工作。同時(shí)，部分工作人員對(duì)自身工作沒有一定的職責(zé)意識(shí)，在工作過程中，忽視成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致出現(xiàn)成本核算信息不真實(shí)的問題。另外，企業(yè)管理人員對(duì)成本核算工作不重視，不能根據(jù)工作情況對(duì)內(nèi)部的成本核算工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致工作人員對(duì)成本核算工作更加忽視，不能為企業(yè)提供真實(shí)可靠的參考信息，出現(xiàn)較多的成本核算問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成不利影響。

三、成本核算在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）重視信息真實(shí)性

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，成本核算法的應(yīng)用能夠有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，在此過程中，信息真實(shí)性較為重要，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)此類問題加以重視，采取有效措施保證信息真實(shí)性。具體方法分為以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)核算合法性加以重視。要求相關(guān)工作人員根據(jù)法律法規(guī)執(zhí)行工作，不可以出現(xiàn)違法現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)此類問題必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，避免企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)違法問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響；其次，要完善監(jiān)督機(jī)制。相關(guān)管理人員要對(duì)核算信息的提供進(jìn)行有效監(jiān)督，要根據(jù)核算工作人員的工作流程分析信息的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)有缺乏真實(shí)性的信息，就要對(duì)其進(jìn)行懲罰，保證能夠更好的提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。同時(shí)，政府相關(guān)審計(jì)人員也要對(duì)自身任務(wù)加以重視，有效對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，在保證會(huì)計(jì)信息符合法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，提高其真實(shí)性，為企業(yè)成本核算工作提供較好的參考作用；最后，重視內(nèi)部信息管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的管理是較為重要的工作，相關(guān)管理人員必須對(duì)企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以重視，在聘用過程中，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠引進(jìn)新型人才。階段性的對(duì)成本核算工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能的掌握程度，使其能夠更好的應(yīng)用新興技術(shù)提高自身工作水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）完善成本核算體系

在企業(yè)應(yīng)用成本核算法的過程中，要對(duì)其體系的完善加以重視，只有擁有完善的工作制度，才能更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。第一，要根據(jù)成本核算工作的特點(diǎn)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，在確定成本核算的對(duì)象與項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)定，保證可以按照相關(guān)程序執(zhí)行核算工作；第二，要對(duì)成本核算信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性加以控制，引進(jìn)新興信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，保證可以在自動(dòng)化的程序中執(zhí)行成本核算工作；第三，要對(duì)影響成本核算的因素加以分析，總結(jié)核算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施解決問題并且避免類似問題再次出現(xiàn)；第四，要對(duì)管理層工作人員管理水平進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證可以提高其管理水平，從整體上提高成本核算工作效率，將成本控制理念貫徹到企業(yè)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行成本核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

在企業(yè)研究成本核算法對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要重視核算人員思想政治的培訓(xùn)，大力宣傳企業(yè)成本核算理念，使工作人員更加重視自身工作，提高其自身職業(yè)道德，為企業(yè)能夠更好的發(fā)展共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛紅麗.成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].神州,2012(3):32-32.

[2]孫博,李麗,張喆等.成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易,2011(4):76.

[3]趙媛.試述成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2014(24):228-229.

篇2

關(guān)鍵詞：成本核算 技能 監(jiān)管

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，會(huì)計(jì)這一崗位是把握整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈大關(guān)的重要崗位。企業(yè)向前發(fā)展最重要的就是在產(chǎn)品的成本上加以控制，進(jìn)行有效的成本核算，對(duì)每一筆附加在成本之內(nèi)的費(fèi)用支出加以控制和審核，讓每一分錢都化的有意義。通過有效的成本核算，能夠讓企業(yè)降低支出，節(jié)約開支，并且同時(shí)還能夠在無(wú)形之中提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出會(huì)計(jì)人員的重要貢獻(xiàn)。

一、會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本核算需要完成的任務(wù)

成本核算就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費(fèi)用做出每個(gè)細(xì)節(jié)中詳細(xì)的支出記錄。但是新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的成本核算任務(wù)還加入了新的內(nèi)容。

成本核算的首要任務(wù)就是能真實(shí)地反映出企業(yè)在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出加以控制，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中合理地支出每一筆費(fèi)用。

成本核算還需要具有時(shí)效性。作為會(huì)計(jì)人員，要及時(shí)地作出企業(yè)的成本核算，通過成本核算的數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)做一個(gè)合理的估算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

成本核算還有一個(gè)任務(wù)就是要反映產(chǎn)品的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

二、會(huì)計(jì)在成本核算實(shí)現(xiàn)過程中的主要技能

（一）加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制和監(jiān)管

成本核算不僅僅是對(duì)企業(yè)費(fèi)用支出的一種“加法”運(yùn)算，而是通過這種對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的過程，更加加強(qiáng)對(duì)企業(yè)費(fèi)用的支出和經(jīng)營(yíng)管理工作，讓企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于合理、合法、經(jīng)濟(jì)回報(bào)高的、有利于企業(yè)向前發(fā)展的費(fèi)用支出，要多支出，而避免不必要的支出。

成本核算中對(duì)于費(fèi)用的控制方面，主要發(fā)生在費(fèi)用支出過程，比如原材料的采購(gòu)，人員成本的支出等等，這個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)中的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，讓每一筆費(fèi)用的支出都在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)進(jìn)行，對(duì)于超出原定計(jì)劃的費(fèi)用支出，一定要做好責(zé)令相關(guān)部門做好原因的分析工作，并對(duì)此進(jìn)行上報(bào)，如果在合理的范圍之內(nèi)，比如原材料的漲價(jià)等一系列原先預(yù)計(jì)不足的部分，可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整工作，但是對(duì)于不合理的成本增加，要進(jìn)行限制和監(jiān)督，將費(fèi)用支出降低在可控的范圍之內(nèi)。而且這部分的成本支出，審價(jià)部門一定要加強(qiáng)核算與分析的工作。

費(fèi)用的審核辦法要依照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出不應(yīng)該計(jì)入成本的核算范疇之內(nèi)，同時(shí)對(duì)于違反規(guī)定產(chǎn)生的超額支出的情況，也要做好相應(yīng)的記錄，并且在時(shí)候交予有關(guān)管理部門進(jìn)行責(zé)任的追究，防止類似的情況以后再有發(fā)生。

（二）對(duì)各類費(fèi)用的支出進(jìn)行類別的劃分

在成本的核算過程當(dāng)中，我們需要對(duì)費(fèi)用的支出情況以類別進(jìn)行劃分，一來(lái)可以讓我們?cè)诔杀竞怂氵^程中更加有條理性，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地進(jìn)行成本的管理。

在類別劃分的過程中，首先要明確哪些費(fèi)用的支出應(yīng)該納入成本核算的體系之中，哪些不應(yīng)該計(jì)入在成本核算范疇之內(nèi)，因?yàn)椴⒉皇敲恳还P費(fèi)用的支出都需要附加在產(chǎn)品的成本中。比如在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)工過程中，每一個(gè)組件的加工費(fèi)用要在轉(zhuǎn)工之前就應(yīng)該予以核算，避免重復(fù)計(jì)算。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中費(fèi)用的支出有多種多樣的情況，理論上來(lái)看，生產(chǎn)中的耗費(fèi)是需要計(jì)算在成本之中的，對(duì)此，國(guó)家也有相關(guān)的明文規(guī)定，依照最新的規(guī)范細(xì)則來(lái)看，類似于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用一類的開支，應(yīng)該計(jì)入人員的管理費(fèi)用，而不能計(jì)算在生產(chǎn)成本當(dāng)中。所以我們會(huì)計(jì)人員需要對(duì)成本核算的具體細(xì)節(jié)入手，對(duì)費(fèi)用支出情況做類別的分析，不應(yīng)將所有的費(fèi)用支出都計(jì)算在成本中。

其次，要明確產(chǎn)品“期間費(fèi)用”的概念，以此來(lái)卻別與產(chǎn)品費(fèi)用。產(chǎn)品的成本是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)直接的支出，如采購(gòu)、人工費(fèi)用等，而企業(yè)的其他費(fèi)用支出，如銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等不能夠計(jì)算入產(chǎn)品的成本費(fèi)用，屬于我們所說的期間費(fèi)用。劃清這兩部分的費(fèi)用支出能夠讓我們更好地管理產(chǎn)品的成本費(fèi)用。

最后，對(duì)于不同產(chǎn)品的成本界限也要有一個(gè)界限的劃分。成本的核算不僅要計(jì)算出總的成本，還需要把握好每個(gè)部件的單位成本。這樣做的意義有兩點(diǎn)：其一能夠讓企業(yè)的管理層分清該種費(fèi)用的支出屬于那種產(chǎn)品的負(fù)擔(dān)費(fèi)用，其次，還能夠清晰展現(xiàn)出每道工序的耗費(fèi)情況，進(jìn)而選取出一個(gè)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。依照此制定的分配標(biāo)準(zhǔn)能夠讓我們定義的工時(shí)更有存在意義。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，我們企業(yè)要想具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。如果會(huì)計(jì)人員在成本核算的工作中能夠細(xì)致入微，注意好成本核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠給企業(yè)的管理層提供更有效和直接的依據(jù)，為企業(yè)的有效管理提供更有利的幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：賬務(wù)處理；成本核算；影響

醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本上都來(lái)自于會(huì)計(jì)賬務(wù)，它是在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，以科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種、床日或診次等為核算對(duì)象，將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配。因此，日常會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性決定了成本核算的準(zhǔn)確性。從收入來(lái)看，數(shù)據(jù)是從醫(yī)院HIS系統(tǒng)采集而來(lái)的，而支出數(shù)據(jù)則從財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)中的憑證分錄中提取，會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理方法在一定程度上影響了成本核算的結(jié)果，因?yàn)槌杀竞怂悴粌H僅是直接費(fèi)用的核算，還要將間接成本按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入，從而得到科室的全成本。醫(yī)院科室成本核算涉及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理數(shù)據(jù)包括收入和支出兩部分，分別從這兩個(gè)方面在實(shí)際工作中碰到的問題進(jìn)行探討。

1收入數(shù)據(jù)處理與影響

1．1HIS系統(tǒng)收入

醫(yī)院的主要收入數(shù)據(jù)是從HIS系統(tǒng)采集而來(lái)的，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理只需根據(jù)每天的收費(fèi)匯總?cè)請(qǐng)?bào)表，按照不同的收入項(xiàng)目計(jì)入醫(yī)院收入。而成本核算，則需將所有收入項(xiàng)目劃分到末級(jí)核算單元，而往往有時(shí)從HIS系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確歸集到末級(jí)核算單元，需要人為進(jìn)行拆分。從門診收入來(lái)看，像具有開展權(quán)限的針灸推拿科和理療科等，有些醫(yī)院將其定義為臨床服務(wù)類門診科室，而有些醫(yī)院將其定義為醫(yī)療技術(shù)類科室。從成本核算的收入歸集來(lái)看，臨床服務(wù)類科室按開單科室來(lái)歸集收入，而醫(yī)療技術(shù)類科室按執(zhí)行科室來(lái)歸集收入。不同的科室劃分會(huì)導(dǎo)致成本核算結(jié)果的差異化。另外，一些行政兼職的人員，其開單的收入往往被歸集到院辦醫(yī)務(wù)部等管理服務(wù)類科室，但這些科室不應(yīng)產(chǎn)生收入，需人為將收入拆分至相應(yīng)的臨床科室，因此會(huì)造成收入歸集的不準(zhǔn)確。從住院收入來(lái)看，很多醫(yī)院都存在一個(gè)病區(qū)有兩個(gè)科室的共用的情況。如醫(yī)院的病房大樓，11樓為泌尿外科和心胸外科兩個(gè)科室。從HIS采集的收入數(shù)據(jù)來(lái)看，很多由病區(qū)護(hù)士操作的收入如靜脈采血，沒有歸集到泌尿外科和心胸外科，而是歸集到11F這個(gè)科室。這種情況，我們就需要根據(jù)病人所在科室，對(duì)這些收入進(jìn)行手工拆分，所以會(huì)產(chǎn)生收入歸集不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)。當(dāng)然，也不乏有一些由于收費(fèi)人員收費(fèi)時(shí)操作錯(cuò)誤或由于醫(yī)務(wù)人員輸入錯(cuò)誤，而導(dǎo)致HIS系統(tǒng)中有些收入沒有科室代碼，收入歸集到木工組等情況，這樣就會(huì)有一部分的收入無(wú)法歸集到具體的責(zé)任中心，只能手工將其對(duì)照到門診其他或住院其他等調(diào)節(jié)科室中，這樣就無(wú)法得到正確的數(shù)據(jù)歸屬。

1．2體檢收入

從財(cái)務(wù)賬務(wù)處理來(lái)看，日常是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原理進(jìn)行入賬。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，即是以應(yīng)收應(yīng)付作為確定本期收入和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，而不問貨幣資金是否在本期收到或付出。也就是說，一切要素的時(shí)間確認(rèn)，特別是收入和費(fèi)用的時(shí)間確認(rèn)，均以權(quán)利已經(jīng)形成或義務(wù)（責(zé)任）已經(jīng)發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，應(yīng)該按照當(dāng)月的實(shí)際體檢收入來(lái)確認(rèn)當(dāng)月收入。但有些醫(yī)院在處理體檢收入是卻參照收付實(shí)現(xiàn)制，以現(xiàn)金收到或付出為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)記錄收入的實(shí)現(xiàn)和費(fèi)用的發(fā)生，也就是按照當(dāng)月實(shí)際收到的體檢收入來(lái)確認(rèn)當(dāng)月的體檢收入。這樣，不同的收入確認(rèn)方法，會(huì)導(dǎo)致成本核算收入上的差異。體檢收入會(huì)計(jì)科目為醫(yī)療收入＼門診收入＼其他門診收入＼體檢收入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理只需將當(dāng)月的體檢收入記在該科目下，即只需當(dāng)月體檢收入一個(gè)要素即可。但成本核算收入處理比會(huì)計(jì)核算復(fù)雜的多，它需要同時(shí)具備開單科室、執(zhí)行科室、收入項(xiàng)目、金額四個(gè)要素才能確認(rèn)各科室的收入，而有些醫(yī)院收入處理的更為明細(xì)，在收入項(xiàng)目下設(shè)了二級(jí)收入項(xiàng)目，如檢查費(fèi)下設(shè)CT、B超、胃鏡等項(xiàng)目。由于成本核算需要將體檢收入拆分到具體收入項(xiàng)目，因此，最終會(huì)造成成本核算各收入項(xiàng)目金額與財(cái)務(wù)門診收入各科目收入的不一致。假設(shè)某醫(yī)院某月體檢收入為10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)賬務(wù)處理和成本核算收入處理區(qū)別見表1。

1．3外院收入

外院收入是指當(dāng)?shù)匾恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因設(shè)備技術(shù)局限，將部分檢查化驗(yàn)收入送到上一級(jí)醫(yī)院進(jìn)行檢查，這也是構(gòu)成醫(yī)院收入的一部分。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院送上級(jí)醫(yī)院的CT檢查，通過財(cái)務(wù)部門結(jié)算后，上級(jí)醫(yī)院需確認(rèn)當(dāng)月收入。往往上級(jí)醫(yī)院確認(rèn)收入時(shí)，CT收入入賬科目為醫(yī)療收入＼門診收入＼檢查收入。殊不知，CT檢查收入一般由兩部分構(gòu)成，一為CT檢查費(fèi)，其二是膠片材料。成本核算在處理該筆收入時(shí)則為分兩部分，CT檢查對(duì)應(yīng)到檢查費(fèi)，膠片則對(duì)應(yīng)到材料費(fèi)。因此不同的收入確認(rèn)方法造成了財(cái)務(wù)賬務(wù)處理和成本核算結(jié)果的差異。

2支出數(shù)據(jù)處理與影響

一般情況下，成本核算應(yīng)該遵循“收支配比”的原則，成本處理的數(shù)據(jù)應(yīng)該和收入同步，收入記在當(dāng)月，成本也應(yīng)計(jì)入當(dāng)月。同時(shí)每月固定成本應(yīng)該有一定的連續(xù)性，如工資、獎(jiǎng)金等。在成本核算下，成本是通過Excel形式導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)，這些成本要不明細(xì)到科室，要不明細(xì)到職工個(gè)人。但在財(cái)務(wù)賬務(wù)下，只需記到相應(yīng)的“醫(yī)療支出”“管理費(fèi)用”下科目即可。

2．1人員經(jīng)費(fèi)

從人員經(jīng)費(fèi)看，一般工資類經(jīng)費(fèi)，會(huì)計(jì)賬務(wù)按當(dāng)月發(fā)放工資入賬，與成本核算數(shù)據(jù)基本無(wú)差異。但獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資即我們平時(shí)所指的職工獎(jiǎng)金類數(shù)據(jù)，因入賬口徑不同，存在較大差異。一般大型綜合性醫(yī)院在年初時(shí)，財(cái)務(wù)部門都會(huì)根據(jù)上一年度成本及醫(yī)院實(shí)際情況來(lái)制定當(dāng)年度醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資也在預(yù)算的范圍。會(huì)計(jì)賬務(wù)則根據(jù)年初的預(yù)算數(shù)來(lái)計(jì)提當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。而成本核算在處理時(shí)一般根據(jù)實(shí)際發(fā)放的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)入當(dāng)月成本，這兩者之間勢(shì)必存在差額。因此我們建立一張差額統(tǒng)計(jì)表，對(duì)每月的兩者之間的差額進(jìn)行比較。一般到年底時(shí)，兩者之間差異不大，因?yàn)閷?shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資要根據(jù)年初預(yù)算，控制在預(yù)算值之內(nèi)。

2．2維修（護(hù)）費(fèi)

醫(yī)院大大小小的維修常有存在，為了維護(hù)固定資產(chǎn)的正常使用而發(fā)生的修理費(fèi)等后續(xù)支出，在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上，應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，借記“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”或“管理費(fèi)用”等科目即可。從成本核算角度看，一些大型設(shè)備的維修，如CT更換球管的維修費(fèi)，我們應(yīng)該根據(jù)球管的實(shí)際使用期限，分?jǐn)傆?jì)入科室成本。再如一些房屋維修，少則幾萬(wàn)，大則幾十萬(wàn)，這些房屋維修費(fèi)若一次性計(jì)入科室成本，造成科室上下月成本跌宕起伏，對(duì)科室結(jié)余沖擊很大，因此，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際分?jǐn)傆?jì)入成本。在會(huì)計(jì)賬務(wù)日常處理過程中，由于人為操作有誤、賬務(wù)處理缺乏統(tǒng)一規(guī)范，以及相關(guān)信息系統(tǒng)所提供的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的項(xiàng)目劃分存在過粗，與成本核算確定的成本核算項(xiàng)目不一致，都會(huì)造成其成本核算口徑的差異化，影響成本核算結(jié)果的有效性。

作者:姚燕娟 謝春紅 葉凌凌 單位:浙江恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）恩澤醫(yī)院

篇4

[關(guān)鍵詞]　資源消耗會(huì)計(jì)；e/i產(chǎn)能；成本核算

資源消耗會(huì)計(jì)是2002年在美國(guó)推出的一種新的成本核算與管理方法，它在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，融入了德國(guó)彈性邊際成本法的優(yōu)勢(shì)。盛行于美國(guó)的作業(yè)成本法在企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制與成本考核等方面都對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有重大突破，其既提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，又能為提高資源的利用效率作出有益貢獻(xiàn)。但是從資源成本的計(jì)量角度來(lái)看，作業(yè)成本法存在著一定的缺陷。相比之下，資源消耗會(huì)計(jì)顯示出更大的優(yōu)越之處，能夠更合理地將剩余/閑置生產(chǎn)能力(簡(jiǎn)稱e/i產(chǎn)能)成本計(jì)算出來(lái)。

一、e/i產(chǎn)能成本及其對(duì)產(chǎn)品成本的影響

產(chǎn)能是生產(chǎn)能力的簡(jiǎn)稱，指在正常生產(chǎn)條件下(如不延長(zhǎng)工作周期、含常規(guī)假期、機(jī)器正常維護(hù))所能達(dá)到的產(chǎn)出水平。企業(yè)的生產(chǎn)能力按照資源所處特定時(shí)間狀態(tài)的不同可以分為理論生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)能力和常規(guī)生產(chǎn)能力。e/i產(chǎn)能是指常規(guī)生產(chǎn)能力的閑置或未被利用部分，通常是常規(guī)生產(chǎn)能力扣除實(shí)際生產(chǎn)能力之后的差量，是閑置或未被利用的生產(chǎn)資源。從數(shù)量角度分析，是從供給的資源中扣除利用了的資源后的差額。

傳統(tǒng)的作法是將剩余生產(chǎn)能力成本分?jǐn)傊粮鞣N產(chǎn)品之中，但事實(shí)上產(chǎn)品的生產(chǎn)并沒有消耗剩余生產(chǎn)能力。因此，由完工產(chǎn)品承擔(dān)e/i產(chǎn)能成本缺乏邏輯依據(jù)，而且將剩余生產(chǎn)能力成本分配于產(chǎn)品，會(huì)使產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本被高估，這就意味著低估了該產(chǎn)品的真實(shí)邊際利潤(rùn)。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置時(shí)，在決定各種產(chǎn)品應(yīng)消耗企業(yè)多少稀缺資源時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，都必須考慮剩余生產(chǎn)能力成本。如果以包含這些額外成本的產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)來(lái)決定最低可接受的利潤(rùn)水平，那么企業(yè)就須承擔(dān)可能在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，將無(wú)法與完全了解產(chǎn)品真實(shí)成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)弈。

計(jì)算e/i產(chǎn)能成本的意義在于，從產(chǎn)品中扣除其不該承擔(dān)的e/i產(chǎn)能成本，正確地計(jì)量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的真實(shí)資源耗費(fèi)，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)產(chǎn)品的盈利能力。因此，在資源消耗會(huì)計(jì)下，計(jì)算產(chǎn)品成本的前提就是計(jì)算e/i產(chǎn)能成本。

二、e/i產(chǎn)能成本分類特點(diǎn)

e/i產(chǎn)能成本根據(jù)其自身特點(diǎn)與核算特點(diǎn)分為顯性e/i產(chǎn)能成本和隱性e/i產(chǎn)能成本。

(一)顯性e/i產(chǎn)能成本及特點(diǎn)

顯性e/i產(chǎn)能成本是指資源(或作業(yè))產(chǎn)出量比較確定，從而比較容易計(jì)算的剩余閑置產(chǎn)能成本，通常與變動(dòng)成本相關(guān)。如：直接人工、直接材料等。

1.直觀性。如直接人工，每天應(yīng)工作8個(gè)小時(shí)，但由于市場(chǎng)需求減少，只工作5個(gè)小時(shí)，那么就產(chǎn)生了3個(gè)小時(shí)的剩余產(chǎn)能，這3個(gè)小時(shí)人工成本就是顯性e/i產(chǎn)能成本。同樣，如果生產(chǎn)鹽酸洛美沙星滴耳液15000支，按藥典規(guī)定，需投入鹽酸洛美沙星225克，但實(shí)際投料為230克，那么顯性e/i產(chǎn)能成本就是5克鹽酸洛美沙星所對(duì)應(yīng)的價(jià)值。

2.容易被控制。由于其直觀性，當(dāng)顯性e/i產(chǎn)能成本增加時(shí)，產(chǎn)品成本會(huì)增大，從而使利潤(rùn)降低，這樣會(huì)引起管理者的注意，促使管理者采取相應(yīng)措施去控制顯性e/i產(chǎn)能成本。比如受“三鹿毒奶粉”事件的影響，成人奶粉的需求大幅度減少，短期內(nèi)，此生產(chǎn)線有人工閑置，那么管理者就會(huì)采取措施以安排閑置人員放假或去做別的工作，從而使得顯性e/i產(chǎn)能成本降低。

3.不易完全消除。受市場(chǎng)需求短期變動(dòng)的影響，原有的人員無(wú)法短時(shí)間內(nèi)迅速調(diào)整，管理者很難為滿足這個(gè)需求量配備正好的生產(chǎn)人員，也就是說由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，顯性e/i產(chǎn)能成本不可能完全消除。比如對(duì)于產(chǎn)品所投入的原材料而言，由于受管理者水平、員工素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)的限制，只可能接近理論上的最低值，無(wú)法達(dá)到這個(gè)值，不可避免地發(fā)生顯性e/i產(chǎn)能成本。

(二)隱性e/i產(chǎn)能成本及特點(diǎn)

1.隱蔽性。與顯性e/i產(chǎn)能成本相比，隱性e/i產(chǎn)能成本不易被發(fā)現(xiàn)。如倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本每月是50000元，這通常被視作固定成本。上個(gè)月存放了10000件產(chǎn)品，那么分?jǐn)偟矫考膫}(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本就是5元，本月由于產(chǎn)品銷售量提升，賣出9000件，只剩1000件，分?jǐn)偟矫考膫}(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本就是50元，為什么對(duì)于相同的產(chǎn)品只此倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本一項(xiàng)差別如此之大？這個(gè)問題往往被忽略。為什么能貯藏10000件產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)，我們只讓其存放1000件產(chǎn)品呢？這里邊就存在著不易被發(fā)現(xiàn)的隱性e/i產(chǎn)能成本。

2.不易控制。顯性e/i產(chǎn)能成本的控制方法主要有加強(qiáng)管理、技術(shù)革新、增強(qiáng)員工素質(zhì)等，這都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的要求，相對(duì)容易滿足。而隱性e/i產(chǎn)能成本主要形成因素為市場(chǎng)環(huán)境，受能力的限制，管理者很難對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，由此產(chǎn)生的隱性e/i產(chǎn)能成本不易控制。例如3g手機(jī)，新推出時(shí)，預(yù)計(jì)需求量很大，廠家大成本做廣告，但未能達(dá)到預(yù)計(jì)銷量，因?yàn)槭芤娴漠a(chǎn)品少，產(chǎn)生了隱性e/i產(chǎn)能成本，而且不易控制。

3.可減少性。隱性e/i產(chǎn)能成本產(chǎn)生于企業(yè)之外，管理者如果能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)市場(chǎng)銷量，并迅速調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量，許多隱性e/i產(chǎn)能成本可減少。如廣告制作費(fèi)，當(dāng)預(yù)計(jì)銷量不好時(shí)，可減少制作成本，從而降低隱性e/i產(chǎn)能成本。

三、e/i產(chǎn)能成本的分類核算

(一)顯性e/i產(chǎn)能成本的核算特點(diǎn)

1.相對(duì)計(jì)算較容易。由于顯性e/i產(chǎn)能成本比較直觀，所以計(jì)算較容易。員工在具體計(jì)算時(shí)，由于計(jì)算步驟較少，不用太多培訓(xùn)。例如，計(jì)算人工產(chǎn)生的顯性e/i產(chǎn)能成本，用實(shí)際產(chǎn)能即每天法定工作8小時(shí)減去實(shí)際上工作的小時(shí)數(shù)，得到剩余的小時(shí)數(shù)，再乘以人工每小時(shí)薪酬，即為顯性e/i產(chǎn)能成本。再如直接材料，通過產(chǎn)成品數(shù)反推所需材料數(shù)，再用實(shí)際所用的材料數(shù)減去理論上所需材料數(shù)，再乘以單價(jià)，就得到了顯性e/i產(chǎn)能成本。

2.計(jì)算方法單一。每一種顯性e/i產(chǎn)能成本所對(duì)應(yīng)的計(jì)算方法只有一種，人工產(chǎn)生的顯性e/i產(chǎn)能成本就用直接法計(jì)算理論產(chǎn)能，再用理論產(chǎn)能減去實(shí)際產(chǎn)能，即為顯性e/i產(chǎn)能成本。由于直接材料產(chǎn)生的顯性e/i產(chǎn)能成本就用反推法計(jì)算理論產(chǎn)能，也是用理論產(chǎn)能減去實(shí)際產(chǎn)能得到顯性e/i產(chǎn)能成本。

3.計(jì)算結(jié)果唯一。由于其計(jì)算方法單一，所以計(jì)算結(jié)果也就唯一。比如說，租入的設(shè)備產(chǎn)生的顯性e/i產(chǎn)能成本計(jì)算，用理論生產(chǎn)時(shí)間，每天8小時(shí)減去實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，再乘以單位時(shí)間的租金，就得到此項(xiàng)顯性e/i產(chǎn)能成本。方法就是直接法，計(jì)算結(jié)果也就只有一個(gè)，無(wú)可爭(zhēng)議。

(二)顯性e/i產(chǎn)能成本的核算程序

首先，計(jì)算理論產(chǎn)能。計(jì)算理論產(chǎn)能的方法有直接法與反推法兩種。直接法：無(wú)須計(jì)算直接就可得到的理論產(chǎn)能。理論產(chǎn)能的數(shù)據(jù)來(lái)源于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律規(guī)定、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備額定使用時(shí)長(zhǎng)、設(shè)備租入合同等。反推法：用產(chǎn)品或作業(yè)量來(lái)計(jì)算其最理想狀態(tài)下所使用的資源量。其次，確定實(shí)際產(chǎn)能。實(shí)際產(chǎn)能即實(shí)際消耗的資源量。例如實(shí)際投入的原材料量、人工工作時(shí)長(zhǎng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)等。最后，計(jì)算理論產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能的差額，這個(gè)差額再乘以單位價(jià)值，即為顯性e/i產(chǎn)能成本。

(三)隱性e/i產(chǎn)能成本的核算特點(diǎn)

1.計(jì)算較復(fù)雜。由于隱性e/i產(chǎn)能成本具隱蔽性，不容易理解，計(jì)算過程中的數(shù)據(jù)不易收集，而且需要選擇計(jì)算方法。員工在具體計(jì)算時(shí)，得經(jīng)過培訓(xùn)。例如計(jì)算訂購(gòu)原材料這項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的隱性e/i產(chǎn)能成本時(shí)，第一步是計(jì)算最佳產(chǎn)能，可供選擇的方法有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能法、經(jīng)驗(yàn)法、歷史最大值法，參考法這幾種計(jì)算方法。所以得先選擇計(jì)算方法。再按每種方法的計(jì)算步驟進(jìn)行計(jì)算。例如參考法，得去同行業(yè)企業(yè)去收集相關(guān)數(shù)據(jù)以進(jìn)行參考，來(lái)確定最佳產(chǎn)能；然后再確定實(shí)際產(chǎn)能；最后，計(jì)算最佳產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能的差額，即得到隱性e/i產(chǎn)能成本。

2.方法多。隱性e/i產(chǎn)能成本的計(jì)算方法較多，大致有最大產(chǎn)能法、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能法、經(jīng)驗(yàn)法、歷史法、參考法等，且一種隱性e/i產(chǎn)能成本可能對(duì)應(yīng)幾種計(jì)算方法，需要相關(guān)人員計(jì)算時(shí)進(jìn)行選擇。

3結(jié)果有爭(zhēng)議。由于在計(jì)算一種隱性e/i產(chǎn)能成本時(shí)，不同的人選擇的方法可能不同，且不同的方法得出的結(jié)果也可能不同，這樣就存在爭(zhēng)議。

(三)隱性e/i產(chǎn)能成本的核算程序

首先，確定最佳產(chǎn)能。最佳產(chǎn)能計(jì)算方法如下：

其次，確定實(shí)際產(chǎn)能。實(shí)際產(chǎn)能即實(shí)際消耗的資源量，例如實(shí)際投入的廣告制作費(fèi)、訂購(gòu)成本等。

最后，計(jì)算最佳產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能的差額，這個(gè)差額再乘以單位價(jià)值，即為隱性e/i產(chǎn)能成本。

資源消耗會(huì)計(jì)和彈性邊際成本法分別在美國(guó)和歐洲國(guó)家的企業(yè)中試行和推廣。我們應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用本土化，進(jìn)而為我國(guó)企業(yè)提供一種可操作性強(qiáng)的并與決策相關(guān)性大的成本核算方法。通過資源消耗會(huì)計(jì)e/i產(chǎn)能成本核算，提升企業(yè)對(duì)e/i產(chǎn)能成本的認(rèn)知，明確企業(yè)管理者的e/i產(chǎn)能成本責(zé)任，正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品的資源消耗和盈利性能，從而提升企業(yè)的管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[參　考　文　獻(xiàn)]

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理；重要性

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

在目前，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，管理方法的科學(xué)合理性、職位權(quán)責(zé)上的明確規(guī)定、產(chǎn)權(quán)的清晰等特點(diǎn)日益明顯，在這之中，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一個(gè)重要的組成部分。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，與我國(guó)現(xiàn)代的成本管理理念有所違背，這也使得成本管理模式開始變革?，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理模式，不再單純地從成本上進(jìn)行降低，而是通過結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境條件，在成本與效益之間進(jìn)行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。

一、成本核算和管理的概念和作用

1.成本核算

所謂成本核算就是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，利用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算是企業(yè)成本管理中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，結(jié)合一定對(duì)象對(duì)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的一些費(fèi)用支出進(jìn)行分配和統(tǒng)計(jì)，從而計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總成本。

成本核算的準(zhǔn)確性，直接影響了企業(yè)成本的計(jì)劃、分析、考核以及改進(jìn)等相關(guān)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)成本的決策和經(jīng)營(yíng)決策起到了關(guān)鍵性作用。通過成本核算，企業(yè)能夠有效掌握和了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)消費(fèi)，從而讓成本信息更為清晰，使企業(yè)能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行控制調(diào)整。由此可見，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)具有推動(dòng)性作用，能夠有效控制企業(yè)的成本水平，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。

2.成本管理

所謂成本管理，就是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本分析、成本控制、成本決策以及成本核算等相關(guān)管理行為。成本管理主要包括了成本考核、成本決策、成本計(jì)劃、成本估測(cè)、成本控制等一系列與企業(yè)成本有關(guān)的管理工作。本管理是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要分支，原則要求科學(xué)性、合理性和全面性，對(duì)企業(yè)成本的有效管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的節(jié)本，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理部門對(duì)成本核算缺乏重視

一些企業(yè)的管理部門人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作并沒有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，將其全部交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行執(zhí)行。一些企業(yè)為了滿足自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在配置上無(wú)法滿足實(shí)際需求，一些企業(yè)的生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)對(duì)于成本核算的需求強(qiáng)度較大，然而，卻沒有配置相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，而單純由其他的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算。這樣情況下，會(huì)計(jì)人員本身的工作職責(zé)也將加重，工作的強(qiáng)度也加大，會(huì)計(jì)人員在每天都需要忙于賬目登記和賬目結(jié)算，然后報(bào)賬，無(wú)法有效兼顧對(duì)企業(yè)成本的管理和控制，從而導(dǎo)致了成本核算資料的不準(zhǔn)確性和復(fù)雜性。另外，在月底，兼職會(huì)計(jì)為了能夠應(yīng)付公司財(cái)務(wù)的處理和納稅申報(bào)，將自身的成本核算工作進(jìn)行了簡(jiǎn)化，從而導(dǎo)致了成本核算無(wú)法有效落實(shí)，出現(xiàn)了通過自身的主觀意愿對(duì)成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制的情況。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不過關(guān)

一些企業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門的人員配置上，大部分人員的整體專業(yè)知識(shí)和能力要求都達(dá)標(biāo)，然而卻存在著缺乏學(xué)習(xí)積極性和自主創(chuàng)新的意識(shí)，無(wú)法將自身的成本核算方式進(jìn)行調(diào)整和完善。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本的比例原因缺乏分析能力，沒有適時(shí)的提出有效成本調(diào)整手段，從而使企業(yè)的發(fā)展腳步日益變慢。另外，一些財(cái)務(wù)人員的自身道德素質(zhì)低下，成本的核算結(jié)果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況。

3.成本核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)

如果企業(yè)的成本核算缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么在成本核算出現(xiàn)變更時(shí)，企業(yè)將不能及時(shí)地進(jìn)行責(zé)任追究。尤其是在生產(chǎn)材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、分配以及質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)中，成本核算的責(zé)任追究都無(wú)法有效進(jìn)行。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的策略

1.為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理需要企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需要求和發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，而不僅僅只是停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。因此，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝、售后維修和服務(wù)等這些都是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的有效措施。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)成本對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理控制，包括了產(chǎn)品信息的、技術(shù)手段、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品庫(kù)存以及銷售策略等手段的控制和調(diào)整，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理。另外，還要分析產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修手段對(duì)成本造成的影響。

2.在改革開放的今天，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，一些非物質(zhì)的產(chǎn)品也開始流入到市場(chǎng)當(dāng)中，然而，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中還缺乏相應(yīng)的成本管理。因此，企業(yè)需要時(shí)刻把握市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)向，分析和了解市場(chǎng)的需求，結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)自身的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整和改善，保證成本管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需要。

3.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要將成本管理的重心從自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)移至外部，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的管理，通過對(duì)決策成本的研究和分析，讓企業(yè)的成本管理更具合理性和科學(xué)性，從而保證了成本管理模式的可行性。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)決策成本的研究和重視，適時(shí)解決成本決策中的失誤和漏洞，從而避免企業(yè)發(fā)生大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益損失，從而讓企業(yè)的成本決策更具完整性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)不可或缺的重要部分，隨著科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的形式也更具多樣化，一些成本管理軟件也開始得到了開發(fā)?，F(xiàn)在一些企業(yè)單位還處在傳統(tǒng)的管理模式，因此，企業(yè)更應(yīng)該重視管理軟件的發(fā)展和應(yīng)用，了解和認(rèn)識(shí)管理軟件的優(yōu)點(diǎn)和作用，將管理模式上升到科技含量更高的層次，發(fā)揮其實(shí)用性和易用性。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭東林.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理，2009（07）.

篇6

成本會(huì)計(jì)的含義就是通過核算某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，所有費(fèi)用得到的產(chǎn)品總成本和單位成本的一種會(huì)計(jì)方式。在此過程中，最重要的內(nèi)容為成本核算。而成本核算作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度中的主要組成部分，其主要指在會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)管理提供參考的依據(jù)。

2、工業(yè)化企業(yè)應(yīng)用成本會(huì)計(jì)核算的重要性

2、1有助于降低現(xiàn)代工業(yè)化企業(yè)的成本

成本會(huì)計(jì)是基于企業(yè)成本管理而發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)類別，它主要的使命就是幫助工業(yè)企業(yè)開展成本控制，通過一系列管理方法與管理技術(shù)，管理工業(yè)化企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的所有成本消耗的價(jià)值，合理且嚴(yán)格地控制各種費(fèi)用支出。

2、2為工業(yè)化企業(yè)的管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)

對(duì)工業(yè)化企業(yè)而言，科學(xué)和合理的管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略至關(guān)重要，它關(guān)系著企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展勢(shì)態(tài)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場(chǎng)背景下，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工業(yè)企業(yè)必須要合理制定自身的管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略。所以，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不僅可以降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力，還可以為制定管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)，提高管理決策、市場(chǎng)戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性。

2、3有助于改良現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，因而各種人力、財(cái)力、物力消耗會(huì)隨之上升，因此在一定程度上合理的改良內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)各種資源的合理分配，來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率、運(yùn)行質(zhì)量，降低企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中的成本消耗。

3、工業(yè)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在的一些問題

3、1管理層的成本核算意識(shí)有待提高

就目前而言，還有個(gè)別現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本核算工作開展并不理想，其主要原因?yàn)楣芾韺尤狈Τ杀竞怂阋庾R(shí)。主要表現(xiàn)在個(gè)別管理層在實(shí)際工作中無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)在成本會(huì)計(jì)核算的重要性和意義，未將成本核算納入企業(yè)管理重要日程中，以至于在成本核算中常常出現(xiàn)失誤，變向地增加了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，還有個(gè)別從事會(huì)計(jì)工作的人員其專業(yè)素養(yǎng)不夠、專業(yè)能力不強(qiáng)，無(wú)法有效地核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本，忽視了成本問題，會(huì)計(jì)行為有待規(guī)范，這也是導(dǎo)致企業(yè)收益不高的重要原因之一。

3、2現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算范圍過窄

我國(guó)還有很大一部分的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在開展成本核算時(shí)過于關(guān)注自身生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所需的成本，忽視了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段以及銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，但是這些均屬于企業(yè)生產(chǎn)成本范疇。對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品生產(chǎn)所需的資源正在不斷降低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高跟勞動(dòng)時(shí)間的降低也導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本占生產(chǎn)總成本的比例下降。

4、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行對(duì)策

4、1提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理層的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理層，其自身必須深刻意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)成本核算制度的細(xì)化，如此才能更好地核算出現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。而從事會(huì)計(jì)工作人員，要不斷學(xué)習(xí)，要努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，能夠全面綜合考慮生產(chǎn)成本，減少不必要的支出，正確運(yùn)用科學(xué)的核算方法提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

4、2擴(kuò)大現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算的范圍

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算常常需要考慮很多方面的內(nèi)容，因此切不可僅僅重視對(duì)人工成本和材料成本的核算，還應(yīng)該重視企業(yè)在生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)過程中制造費(fèi)用的核算，并充分結(jié)合考核工作開展整體性處理。

4、3借鑒國(guó)外先進(jìn)核算方法

西方成本會(huì)計(jì)發(fā)展成熟，特別是隨著系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略管理、限制理論、電子計(jì)算機(jī)等被廣泛應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)后，逐漸形成了新型重管理的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)計(jì)。我國(guó)要充分借鑒西方這些先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算辦法。

5、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，成本會(huì)計(jì)具有相當(dāng)重要的作用意義，通過成本會(huì)計(jì)能夠降低企業(yè)的成本開支提高其盈利能力、為管理決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)、幫助改良企業(yè)體系結(jié)構(gòu)，因此必須要重視現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，并不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展策略的研究與實(shí)踐力度，提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與有效性，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王世鵬 鄭平武 何國(guó)田 單位:沈陽(yáng)理工大學(xué)

參考文獻(xiàn)

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)成本 核算 管理

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在市場(chǎng)上企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出，成為企業(yè)的重點(diǎn)工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，成本管理是非常重要的。企業(yè)成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要基礎(chǔ)，采取各種有效措施控制成本是企業(yè)運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，單純的降低成本已經(jīng)不再適用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，企業(yè)最終目標(biāo)是利益最大化，企業(yè)成本核算及管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的保障措施。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的含義和意義

（1）含義。會(huì)計(jì)成本是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所實(shí)際發(fā)生的一切成本。包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費(fèi)用、折舊等。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)成本核算最主要的部分，以貨幣做為計(jì)量單位。成本核算是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的耗費(fèi)的配比，是總成本以及單位成本的計(jì)算依據(jù)。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本的策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

（2）意義。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說可以通過企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算了解本公司資金的流動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)資金的運(yùn)用流向以及存在的浪費(fèi)和不足之處，針對(duì)這些尋找企業(yè)內(nèi)部和外部因素，采取調(diào)查，深入分析，找出造成此現(xiàn)象的原因。根據(jù)原因分析，采取措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本核算不僅能夠提升各種資源的利用效率，而且能夠減少資源的浪費(fèi)，促進(jìn)我國(guó)的環(huán)保事業(yè)進(jìn)步。再者，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅使企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，也使得國(guó)家財(cái)政得到提升。國(guó)家部分收入可以投入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中。在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中，如果企業(yè)不進(jìn)行成本核算，那將造成財(cái)產(chǎn)的無(wú)形流失，達(dá)不到企業(yè)利益最大化得目的，也給國(guó)家財(cái)政造成損失。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重大作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的問題

（1）企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視度有待提高。在很多企業(yè)中，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算不夠重視，知識(shí)相對(duì)缺乏，這樣就逐漸造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的流失。更有甚者，為了使企業(yè)利潤(rùn)最大化而精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，這種做法與期望結(jié)果恰恰相反，不僅加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，造成工作中資料出現(xiàn)混亂，增加了企業(yè)財(cái)政負(fù)擔(dān)，直接帶來(lái)更加嚴(yán)重的問題，后果不堪設(shè)想。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員本應(yīng)該具備相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，但是，由于種種因素，他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和主動(dòng)性嚴(yán)重缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)的結(jié)算和轉(zhuǎn)賬知識(shí)很機(jī)械的操作，在更新會(huì)計(jì)成本核算的方式不能隨著時(shí)代的步伐既是調(diào)整改進(jìn)，對(duì)工作沒有實(shí)質(zhì)性的建議。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法單一。進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方式本應(yīng)該有很多種，但是，現(xiàn)在大多企業(yè)采取的方式比較單一。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展方式也多種多樣，面對(duì)不同的情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身發(fā)展采取適合企業(yè)自身需求的會(huì)計(jì)成本核算方式，這可以防止會(huì)計(jì)成本核算中的漏洞出現(xiàn)，有利于會(huì)計(jì)成本核算及管理。

（4）缺少成本核算及管理的監(jiān)督。關(guān)于成本核算及管理，不少企業(yè)缺乏監(jiān)督人員和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。例如在企業(yè)運(yùn)行、材料的采購(gòu)、材料的領(lǐng)取、材料的分配、材料的加工、材料的分配、以及成品的質(zhì)量、廢料回收的過程中一旦出現(xiàn)成本核算問題，并且缺少成本核算監(jiān)督，不能及時(shí)找出原因，做出處理，那樣往往會(huì)造成資源的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的回直接引起財(cái)政危機(jī)。

（5）對(duì)于成本核算的范圍過于狹窄。企業(yè)主要的生產(chǎn)要素已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資源，那知識(shí)資源的消耗也理所應(yīng)當(dāng)成為產(chǎn)品的一部分。如果將無(wú)形資產(chǎn)列入管理費(fèi)用當(dāng)中，這顯然不合適，沒有反映出產(chǎn)品的真實(shí)情況，不符合知識(shí)成本的含義。所以，會(huì)計(jì)成本核算中完成對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估將會(huì)是一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代應(yīng)該包括知識(shí)資源，企業(yè)勞動(dòng)中也有知識(shí)資源的勞動(dòng)，對(duì)知識(shí)價(jià)值的記錄、衡量、確認(rèn)等工作也是成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的要求。

（6）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理制度還不夠科學(xué)?？茖W(xué)的管理制度是會(huì)計(jì)制度核算進(jìn)行的有效保障，但是，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，相關(guān)的制度方面建立的并不科學(xué)。例如：一些中小企業(yè)，成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范，人員素質(zhì)低造成營(yíng)私舞弊行為得不到有效監(jiān)督和治理；還有一些企業(yè)，隨意變更核算方式，這樣不科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算管理制度導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行、監(jiān)管等都是不利的。另外，不科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算制度還表現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一、規(guī)范化的財(cái)務(wù)票據(jù)、單據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)的采購(gòu)、庫(kù)存管理、使用、報(bào)廢等沒有完善的制度規(guī)范查證。最后，大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算理解產(chǎn)生錯(cuò)誤，誤認(rèn)為會(huì)計(jì)成本核算就是簡(jiǎn)單的為生產(chǎn)環(huán)境的成本控制，沒有引起足夠的重視對(duì)生產(chǎn)之前的環(huán)節(jié)還有生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)的成本核算。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理應(yīng)該會(huì)涉及更為廣泛的內(nèi)容。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的策略

（1）重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性。對(duì)于企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方面存在的問題來(lái)說，其主要原因是企業(yè)管理層還沒完善有建立起來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的理解不夠，思想跟不上時(shí)代的步伐。首先，企業(yè)管理層的管理素質(zhì)應(yīng)該不斷提升，改善企業(yè)管理層的思想建立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，這有利于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。其次，在企業(yè)內(nèi)部重視員工成本核算意識(shí)的培養(yǎng)。良好的企業(yè)成本核算控制氛圍是保障企業(yè)核算工作順利的進(jìn)行。最后，重視企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的提升。鼓勵(lì)企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督，爭(zhēng)取在最短時(shí)間提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（2）優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)作有至關(guān)重要的作用。依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算很有幫助。在眾多案例中，由于組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)造成的成本浪費(fèi)也是大家有目共睹的，因此，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)意義重大。

篇8

    一、物流管理會(huì)計(jì)中存在的問題

    1.無(wú)法取得完整的物流成本資料

    現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本,而銷售成本只是生產(chǎn)成本的一種轉(zhuǎn)化形式,企業(yè)的費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用3種,沒有單獨(dú)的物流成本或物流費(fèi)用之分。在供應(yīng)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在庫(kù)存過程中產(chǎn)生的挑揀整理費(fèi)、資金占用費(fèi)、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的在制品運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)備的折舊費(fèi)、在銷售過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、在售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在廢棄物(如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、不合格品等)過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用等等,均被肢解得支離破碎,有的進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)成本,有的進(jìn)入企業(yè)的管理費(fèi)用,有的進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,有的進(jìn)入企業(yè)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用,要想從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系框架中重新分離出企業(yè)的物流成本是件非常困難的事情。這應(yīng)該成為物流管理會(huì)計(jì)重要的研究?jī)?nèi)容。

    2.物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄

    對(duì)比管理會(huì)計(jì)的框架,物流管理會(huì)計(jì)的框架應(yīng)該包括物流管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、物流管理的預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任會(huì)計(jì)4大部份。目前,我國(guó)企業(yè)大多數(shù)人員對(duì)于物流成本不甚了解,弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及促銷費(fèi)用之間的關(guān)系,也不知道物流成本管理中的效益背反,更無(wú)從談起對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解。物流企業(yè)計(jì)算物流成本只是單純地想了解物流費(fèi)用,沒有達(dá)到怎樣利用已知的物流成本信息進(jìn)行有效的物流管理,也就是說要利用物流管理會(huì)計(jì)這種內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的思想和方法為企業(yè)的決策服務(wù)。企業(yè)的物流成本管理不只是企業(yè)物流管理部門的事情,應(yīng)該貫穿于企業(yè)每位員工的思想中,涉及到企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)工序等角落,是企業(yè)整體的事情。

    3.沒有企業(yè)物流成本測(cè)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)

    由于我國(guó)尚未制定物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),物流管理會(huì)計(jì)處于雜亂無(wú)章的狀態(tài)。對(duì)物流成本的計(jì)算和控制,每個(gè)企業(yè)都是分散進(jìn)行的,他們都是根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來(lái)把握物流成本。企業(yè)之間無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行分析比較,也無(wú)法得出行業(yè)平均物流成本,沒有行業(yè)物流成本的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。

    4.現(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息體系缺乏物流管理數(shù)據(jù)

    在國(guó)家的宏觀統(tǒng)計(jì)中,還沒有關(guān)于物流管理方面的完善數(shù)據(jù)。由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎,要想從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)中計(jì)算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù),必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)與人員。

    二、研究物流管理會(huì)計(jì)的意義

    物流管理會(huì)計(jì)是物流企業(yè)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì),它以內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的形式計(jì)算并分析企業(yè)物流成本的構(gòu)成、產(chǎn)生差異的原因、有關(guān)的責(zé)任以及解決的辦法等,以此輔助決策者。隨著現(xiàn)代社會(huì)各種現(xiàn)代化工具的產(chǎn)生和發(fā)展,現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是服務(wù)水平大幅度提高,物流成本也相應(yīng)增長(zhǎng)。搞好物流管理會(huì)計(jì),加強(qiáng)物流管理,降低物流成本的意義主要有:第一,提高對(duì)物流管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí),降低物流成本,增加利潤(rùn)的第三源泉;第二,預(yù)測(cè)物流管理活動(dòng),為企業(yè)物流管理決策提供有效信息;第三,計(jì)算分析物流成本,為制定物流價(jià)格提供參考;第四,制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本,為進(jìn)行物流業(yè)績(jī)考核提供依據(jù);第五,劃分物流責(zé)任中心,為推行物流責(zé)任會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ);第六;進(jìn)行物流管理全面預(yù)算,為制定物流系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃創(chuàng)造條件。

    三、物流管理會(huì)計(jì)之核心——物流成本的核算

    物流成本是物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)的過程中所發(fā)生的耗費(fèi),它既是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),也是降低成本、增加盈利需要考慮的一個(gè)重要因素。下面通過對(duì)物流成本核算中成本核算對(duì)象、成本核算單位、成本項(xiàng)目、成本核算程序等要素的探討,提出規(guī)范的具有可操作性的物流企業(yè)物流成本核算方法,為物流管理會(huì)計(jì)體系的建立提供一個(gè)模式。

    1.成本核算對(duì)象

    確定成本核算對(duì)象是物流企業(yè)設(shè)置物流業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬、歸集和分配物流業(yè)務(wù)費(fèi)用、計(jì)算物流業(yè)務(wù)成本的基本前提。明確物流企業(yè)的物流業(yè)務(wù)成本核算對(duì)象,也就是明確物流企業(yè)在物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的資源耗費(fèi)的承擔(dān)對(duì)象。物流企業(yè)與客戶簽訂的物流業(yè)務(wù)合同相當(dāng)于制造企業(yè)的一份產(chǎn)品訂單,可以將物流企業(yè)承接的每一項(xiàng)物流業(yè)務(wù)作為物流企業(yè)物流成本核算對(duì)象?？紤]到物流企業(yè)所承接的物流業(yè)務(wù)合同業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn),還需要明確物流成本核算的明細(xì)對(duì)象。物流企業(yè)可以按照每一份物流業(yè)務(wù)合同和具體業(yè)務(wù)訂單開設(shè)物流業(yè)務(wù)成本核算明細(xì)賬。

    2.成本項(xiàng)目

    物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用按其屬性可以劃分為物流業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用兩大類,前者屬于物流勞務(wù)成本,后者屬于期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。根據(jù)目前我國(guó)物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織管理,可以把物流企業(yè)運(yùn)作物流業(yè)務(wù)的費(fèi)用歸為與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門的費(fèi)用、物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、物流信息系統(tǒng)費(fèi)用與履行物流業(yè)務(wù)合同費(fèi)用四類。

    (1)與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門的費(fèi)用

    物流業(yè)務(wù)管理職能部門所負(fù)責(zé)的物流業(yè)務(wù)的承攬工作實(shí)質(zhì)上就是物流業(yè)務(wù)的前期開發(fā)工作,發(fā)生的費(fèi)用包括辦公場(chǎng)所相關(guān)費(fèi)用、人員薪金相關(guān)費(fèi)用、物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、承攬過程的業(yè)務(wù)費(fèi)等。物流業(yè)務(wù)管理職能部門可以被理解為物流企業(yè)的物流市場(chǎng)營(yíng)銷部,其發(fā)生的費(fèi)用與制造企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用屬性相同,可以將物流業(yè)務(wù)上述前期開發(fā)費(fèi)用作為營(yíng)業(yè)費(fèi)用處理。根據(jù)目前物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀,物流業(yè)務(wù)的作業(yè)職能部門無(wú)論是物流中心還是下屬分支機(jī)構(gòu)發(fā)生的機(jī)構(gòu)費(fèi)用、人員費(fèi)用等都是因承做物流業(yè)務(wù)而發(fā)生的,所以應(yīng)將其計(jì)入物流業(yè)務(wù)的成本?？紤]到物流企業(yè)與交通運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)性,可以把這一類費(fèi)用歸屬為營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用,通過選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入不同的物流業(yè)務(wù)成本。

    (2)物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用

    在物流企業(yè)自行設(shè)計(jì)物流方案的情況下,具體負(fù)責(zé)物流方案設(shè)計(jì)的職能部門一般是物流管理職能部門,物流方案設(shè)計(jì)所發(fā)生的人員工資、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、各種耗材等費(fèi)用一般包含在物流管理職能部門的機(jī)構(gòu)和人員相關(guān)費(fèi)用中,很難分離出來(lái),物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)已作為物流管理職能部門費(fèi)用計(jì)列為營(yíng)業(yè)費(fèi)用。如果通過專業(yè)物流咨詢公司代為設(shè)計(jì)物流方案,物流企業(yè)所支付的物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)或咨詢費(fèi),可以歸屬于所投標(biāo)的物流業(yè)務(wù),但這時(shí)能否中標(biāo)尚未知,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)研究與開發(fā)費(fèi)用的處理規(guī)定,將其作為期間費(fèi)用歸為營(yíng)業(yè)費(fèi)用較為合適。

    (3)物流管理信息系統(tǒng)費(fèi)用

    物流管理信息系統(tǒng)有自行開發(fā)投入與外購(gòu)?fù)度雰煞N方式。由于物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是否能夠成功具有不確定性,并且物流管理信息系統(tǒng)自行開發(fā)與現(xiàn)行軟件業(yè)的軟件自行開發(fā)具有類似性,為此,可以把物流管理信息系統(tǒng)自行開發(fā)發(fā)生的耗費(fèi)作為期間費(fèi)用計(jì)列為管理費(fèi)用。在物流企業(yè)從外部購(gòu)入物流管理信息系統(tǒng)的情況下,根據(jù)目前企業(yè)把軟件購(gòu)置支出一般都作為期間費(fèi)用計(jì)列為管理費(fèi)用的實(shí)際操作。

    (4)履行物流合同費(fèi)用

    物流服務(wù)包括基本服務(wù)與增值服務(wù)兩部分?；痉?wù)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等;增值服務(wù)包括倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的貼標(biāo)簽、分包裝或更換包裝、生產(chǎn)性組裝等。物流企業(yè)可以把履行物流合同的環(huán)節(jié)分為運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、增值服務(wù)等。

    第一,運(yùn)輸費(fèi):在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)合同中的運(yùn)輸服務(wù)全程外包的情況下,則該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的運(yùn)輸費(fèi)均屬于直接費(fèi)用,支付給簽約運(yùn)輸服務(wù)商的費(fèi)用可以直接計(jì)入該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本;如果外包運(yùn)輸服務(wù)涉及不同物流業(yè)務(wù)的運(yùn)輸,則應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將支付的運(yùn)輸費(fèi)在不同物流業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配。

    第二,倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi):在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)的部分或全部倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的情況下,需要支付給簽約倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)分配給不同物流業(yè)務(wù)的成本中。

    在物流企業(yè)利用自有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的情況下,所發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用由三部分構(gòu)成:倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)和員工的相關(guān)費(fèi)用,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備相關(guān)費(fèi)用和各類倉(cāng)儲(chǔ)操作費(fèi)。如果僅涉及單一的物流業(yè)務(wù),應(yīng)將所發(fā)生的所有倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用均直接歸屬于該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本;如果同時(shí)服務(wù)于多項(xiàng)物流業(yè)務(wù),則需要對(duì)這三種倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行分別處理。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)和員工的相關(guān)費(fèi)用可視為倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用屬于間接費(fèi)用,應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)

    準(zhǔn)分配于不同的物流業(yè)務(wù);倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用和各類操作費(fèi)用可視為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用,根據(jù)成本效益原則,考慮是否有必要將其區(qū)分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

    第三,裝卸費(fèi):裝卸作業(yè)與運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)密切聯(lián)系,物流企業(yè)可以對(duì)裝卸作業(yè)進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作也可以把裝卸作業(yè)并同運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作根據(jù)裝卸作業(yè)外包或自營(yíng)情況,其成本計(jì)算方式與倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)相同。

    第四,加工增值費(fèi):在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)涉及的加工增值服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)一同外包的情況下,根據(jù)加工增值服務(wù)費(fèi)的重要性程度,外包的加工增值服務(wù)費(fèi)可以合并計(jì)列在物流業(yè)務(wù)成本的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)或運(yùn)輸費(fèi)中,也可以將加工增值費(fèi)單列計(jì)入物流業(yè)務(wù)成本中。

    第五,其他費(fèi)用:物流企業(yè)在履行物流合同過程中還會(huì)發(fā)生其他各類費(fèi)用,如保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、事故損失與違約賠償費(fèi)等。保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、事故損失等費(fèi)用通常都表現(xiàn)為直接費(fèi)用,可以直接計(jì)入某一項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的成本,違約賠償費(fèi)則比較特殊,應(yīng)計(jì)列為營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用中的違約賠償費(fèi)中,采用一定的方法分配于相關(guān)物流業(yè)務(wù)成本中。

篇9

【關(guān)鍵詞】核算 會(huì)計(jì)成本 施工企業(yè)

施工企業(yè)成本控制的基本方式是用計(jì)劃成本作為項(xiàng)目控制的預(yù)算值，在工程進(jìn)展過程中的一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際支出額與預(yù)算值進(jìn)行比較，查看實(shí)際支出與投資控制預(yù)算值之間的差額，并分析差額產(chǎn)生的原因，要及時(shí)采用措施并加以控制，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施。

一、施工會(huì)計(jì)成本的實(shí)施計(jì)劃與控制

要將施工工程的成本預(yù)算或成本計(jì)劃進(jìn)行分解，預(yù)算出施工方案、采購(gòu)、設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工程費(fèi)用的限額，并要求施工過程中要按此預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)施工成本控制包括對(duì)各項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行成本控制及對(duì)各項(xiàng)工程支出費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的工程項(xiàng)目是否完工，保證每個(gè)月的資金可按實(shí)際施工工程情況定量定時(shí)的支付，以便得出實(shí)際施工成本的報(bào)告，并進(jìn)行施工成本審計(jì)的工作。在審計(jì)結(jié)束后要作詳細(xì)的成本核算分析報(bào)告，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本提供詳細(xì)的不同要求及不同程度的報(bào)告。包括：工程成本趨勢(shì)分析和剩余工作所需成本預(yù)算、超支量及原因分析。

二、施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)及成本控制措施

首先，一般施工工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是施工工程造價(jià)的上限，如果沒特殊情況是不可以突破此上限。施工企業(yè)會(huì)計(jì)在施工成本預(yù)算中要對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行分析及研究以降低工程成本，對(duì)各施工單位、項(xiàng)目工程師列出成本預(yù)算值，以成本預(yù)算值控制工程成本的支出。一般根據(jù)工程的報(bào)價(jià)或工程量的清單計(jì)算該工程完工所需要消耗的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、機(jī)械數(shù)量、材料和人工。一是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：如施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等。二是其他費(fèi)用：如檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、儀器使用費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、冬季雨季施工增加費(fèi)等。三是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：后勤及辦公費(fèi)用、職工生活保障費(fèi)及差旅交通費(fèi)等按規(guī)定不可以超出工程總價(jià)的1.5‰。四是確定機(jī)械費(fèi)：根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃及方案確定機(jī)械種類及使用天數(shù)，按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格計(jì)算出機(jī)械費(fèi)。項(xiàng)目施工用電、燃油、機(jī)械工工資等應(yīng)計(jì)入機(jī)械費(fèi)中。五是確定材料費(fèi)：材料費(fèi)根據(jù)預(yù)算工程量及現(xiàn)場(chǎng)施工配比計(jì)算出粉煤灰、石子、砂子、水泥用量，按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格計(jì)算出材料費(fèi)。六是確定人工費(fèi)：（1）執(zhí)行實(shí)物量直觀單價(jià)結(jié)算時(shí)，按項(xiàng)目部提供的“實(shí)物量×直觀單價(jià)”計(jì)算出該項(xiàng)目的人工費(fèi)總額。（2）執(zhí)行定額工日結(jié)算時(shí)，按確定的“實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額”計(jì)算出人工費(fèi)總額。

其次，實(shí)施項(xiàng)目成本控制措施首先要提高工作人員對(duì)成本控制的意識(shí)，施工企業(yè)會(huì)計(jì)要對(duì)施工整個(gè)工程過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到控制施工成本的目的。在施工項(xiàng)目的全部過程中，根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、實(shí)際成本核算、計(jì)劃成本編制、成本預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)核算提供的材料，對(duì)施工項(xiàng)目成本的形成過程及影響成本升降的原因進(jìn)行細(xì)致分析。施工企業(yè)在施工過程中要做好收集原始資料的基本工作，各部門及工程項(xiàng)目部要準(zhǔn)確的提供相關(guān)數(shù)據(jù)及材料，這樣會(huì)計(jì)在成本核算時(shí)才能做好成本分析，做到有據(jù)可依，對(duì)象有比較，用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到控制成本的目的。

第三，建立健全的責(zé)任權(quán)利互相結(jié)合的考核制度，從工序、工藝等環(huán)節(jié)上控制成本支出，從進(jìn)度、質(zhì)量上控制成本費(fèi)用。在施工中，應(yīng)該注重工期和質(zhì)量的管理。其中沒一個(gè)目標(biāo)的改變，都勢(shì)必給另外兩個(gè)目標(biāo)帶來(lái)的改變，并受到它們的制約和影響。所以，在確立項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該先對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目存在的各種客觀因素及執(zhí)行人能采取的可能行為等這些可能帶來(lái)的后果進(jìn)行細(xì)致的綜合性研究，經(jīng)過對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況研究分析，制定科學(xué)、地項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)。

第四，對(duì)機(jī)械、材料費(fèi)用的成本控制。主要有構(gòu)件、主要材料、低值易耗品、其他材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等一些必須的材料，這些材料在施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的消耗費(fèi)用占總成本的比例很大，是施工企業(yè)費(fèi)用成本的主要構(gòu)成部分。除了材料費(fèi)用漲價(jià)因素之外，工作人員還要嚴(yán)格管理材料的質(zhì)量、采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、領(lǐng)用和結(jié)算等六大關(guān)。強(qiáng)化物質(zhì)保管、收發(fā)、領(lǐng)退等環(huán)節(jié)的管理，限額領(lǐng)取材料，防止不必要的損耗、浪費(fèi)和超耗。

第五，對(duì)其它費(fèi)用開支的控制。其它費(fèi)用從其習(xí)慣上看可以分為半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，從費(fèi)用的使用上看大多數(shù)屬于期間費(fèi)用。想控制好費(fèi)用管理的開支，就要實(shí)施好財(cái)務(wù)審核制度和項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，探討施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理利用人力、財(cái)力、物力這三方面的因素，以取得最大限度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。只要遵循客觀價(jià)值原理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、科學(xué)決策、采用嚴(yán)格到位而確之有效地成本控制管理制度，就能夠?qū)㈨?xiàng)目施工管理成本控制在科學(xué)的目標(biāo)范圍。財(cái)務(wù)部門的工作人員可以根據(jù)會(huì)計(jì)資料中提供的成本計(jì)算數(shù)據(jù)，查出成本控制的結(jié)果是否脫離目標(biāo)成本范圍，能夠?qū)ψ罱K數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，得出減少成本投入的最佳途徑。財(cái)會(huì)部門、項(xiàng)目部門和其他多個(gè)部門之間要交換成本控制信息，溝通成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間也要相互配合相互支持，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

[1]欽培豪.水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討——論對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的監(jiān)管[J].水利經(jīng)濟(jì)，　2011，17（13）：216-217.

[2]霍冀豫.對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].施工企業(yè)管理，2010，21（18）：23.

篇10

關(guān)鍵詞：污水處理廠 成本核算 分步法

在會(huì)計(jì)成本中，成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間。隨著城市污水處理行業(yè)的發(fā)展，污水處理廠的財(cái)務(wù)管理由過去的單純記帳逐步增加成本核算，雖然由于城市污水處理行業(yè)的特殊性，成本核算尚不如工、商業(yè)成熟，但控制成本已顯得越來(lái)越重要，如何在財(cái)務(wù)上進(jìn)行具體操作，可采取以下幾個(gè)步驟完成：

一、確定成本核算對(duì)象

進(jìn)行成本核算首先要確定成本核算對(duì)象，一般來(lái)說，企業(yè)最終產(chǎn)品就是成本核算對(duì)象。鑒于城市污水處理廠的工藝特點(diǎn)，可將經(jīng)過二級(jí)或三級(jí)處理后的中水確定為成本核算對(duì)象，也就是說中水即為污水處理廠的最終產(chǎn)品。

二、確定成本項(xiàng)目

確定成本項(xiàng)目，正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限是關(guān)鍵。凡是能分清應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本，不易分清的則應(yīng)采用合理的方法分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的成本，并保持一貫性。

對(duì)于城市污水處理廠來(lái)說，可設(shè)立材料項(xiàng)目、人工項(xiàng)目、燃料動(dòng)力項(xiàng)目和修理項(xiàng)目。材料項(xiàng)目包括污水處理的全部材料費(fèi)用，不包括修理用材料消耗；人工項(xiàng)目包括污水處理全部人員的工資和福利費(fèi)；燃料動(dòng)力項(xiàng)目包括污水處理的燃料、電力、熱力等費(fèi)用；修理項(xiàng)目包括污水處理的折舊、日常修理、大修等費(fèi)用。

并據(jù)此設(shè)立成本明細(xì)帳，下設(shè)“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等幾個(gè)科目。

1、“生產(chǎn)成本”科目應(yīng)設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)科目?！盎旧a(chǎn)成本”二級(jí)科目核算水廠為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的成本，“輔助生產(chǎn)成本”核算水廠為基本生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)供應(yīng)而發(fā)生的直接成本，在這兩個(gè)二級(jí)科目下，還應(yīng)當(dāng)按照成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)明細(xì)帳，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算。

2、制造費(fèi)用科目。此科目核算水廠為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。該科目應(yīng)按不同的車間、部門設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按制造費(fèi)用的內(nèi)容設(shè)專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。

3、待攤費(fèi)用科目。此科目核算水廠已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和以后各期共同負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谙拊谝荒暌詢?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)按費(fèi)用種類設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。

4、預(yù)提費(fèi)用科目。此科目核算水廠按照規(guī)定從成本、費(fèi)用中預(yù)提但尚未實(shí)際支付的各項(xiàng)費(fèi)用，也應(yīng)按費(fèi)用的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

5、管理費(fèi)用科目。此科目核算水廠管理部門發(fā)生的費(fèi)用。

三、確定成本期及成本核算原則

在確定成本項(xiàng)目后，應(yīng)正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的費(fèi)用界限，計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用，通常以月為單位，在各月之間進(jìn)行劃分，按月計(jì)算產(chǎn)品成本。應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，全部計(jì)入本月產(chǎn)品成本。這要求城市污水處理廠既不能提前結(jié)帳，也不能延后結(jié)帳，要貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。

四、確定成本計(jì)算方法

成本核算的方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法。鑒于污水處理廠產(chǎn)品的特殊性，筆者認(rèn)為分步法比較適合污水處理廠的成本核算。

處理后的二級(jí)水是經(jīng)歷進(jìn)水、處理水、運(yùn)送污泥、排海等一系列過程生成的，其生產(chǎn)的工藝過程是由一系列連續(xù)步驟所構(gòu)成。一般來(lái)說，污水進(jìn)入處理系統(tǒng)后，要經(jīng)過預(yù)處理、生化處理和深度處理，每經(jīng)過一次處理的污水都將是下一次處理的對(duì)象，直到最后形成以回用為目的的三級(jí)處理水。也就是說污水在處理線上是川流不息地往下移動(dòng)。

故筆者認(rèn)為城市污水處理廠應(yīng)采用分步法進(jìn)行核算。以預(yù)處理為主的水成本即為一級(jí)處理成本，加上以生化處理為主的水成本為二級(jí)處理成本，在此基礎(chǔ)上加上以深度處理回用為目的的水成本即為三級(jí)處理成本。

五、成本的歸集和分配

對(duì)于城市污水處理廠來(lái)說，首先要設(shè)置核算車間。可將供排車間、水處理車間、泥處理車間、泥運(yùn)輸車間作為基本生產(chǎn)車間單獨(dú)核算，下設(shè)材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)等項(xiàng)目；維修車間、化驗(yàn)部門、變配電車間、中心控制室作為輔助生產(chǎn)車間核算，下設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等項(xiàng)目，變配電車間、化驗(yàn)室、中心控制室發(fā)生的費(fèi)用按電量比例對(duì)基本生產(chǎn)車間進(jìn)行分?jǐn)?，維修費(fèi)按工時(shí)對(duì)基本生產(chǎn)車間進(jìn)行分?jǐn)偅晦k公室、財(cái)務(wù)部作為管理部門在管理費(fèi)用中作為期間成本核算，下設(shè)人工費(fèi)歸入期間成本。

1、材料費(fèi)用的歸集和分配

用于構(gòu)成產(chǎn)品的原料及主要材料和有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，列入“直接材料”項(xiàng)目；用于生產(chǎn)的燃料列入“燃料和動(dòng)力”項(xiàng)目；用于維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和管理生產(chǎn)的各種材料列入“制造費(fèi)用”項(xiàng)目。不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本而屬于期間費(fèi)用的材料費(fèi)用則應(yīng)記入“管理費(fèi)用”項(xiàng)目。材料費(fèi)用應(yīng)按照成本項(xiàng)目歸集和分配，在實(shí)際工作中，材料費(fèi)用的分配一般是通過“材料費(fèi)用分配表”進(jìn)行的。這種分配表應(yīng)該按照材料的用途和材料類別，根據(jù)歸類后的領(lǐng)料憑證編制。

2、人工費(fèi)用的歸集和分配

人工費(fèi)用包括工資和福利費(fèi)用。分配工資和福利費(fèi)用，也要?jiǎng)澢逵?jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的工資、福利費(fèi)用的界限。凡屬生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資費(fèi)用，列入產(chǎn)品成本的“直接人工費(fèi)”項(xiàng)目；輔助車間人員工資費(fèi)用，列入產(chǎn)品成本的“制造費(fèi)用”項(xiàng)目；行政管理人員工資費(fèi)用列入“管理費(fèi)用”項(xiàng)目。

3、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配

城市污水處理廠的外購(gòu)動(dòng)力主要為電力，用于城市污水處理廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和照明。由于城市污水處理廠一般都設(shè)有變配電這一輔助生產(chǎn)車間，故外購(gòu)電費(fèi)應(yīng)先記入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”科目，加上變配電車間本身發(fā)生的工資等費(fèi)用，按車間部門耗電量進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的歸集和分配

制造費(fèi)用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。它包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其它費(fèi)用?？砂瓷a(chǎn)車間開設(shè)明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目開 設(shè)專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。費(fèi)用發(fā)生時(shí)，根據(jù)支出憑證借記“制造費(fèi)用”科目及其所屬有關(guān)明細(xì)賬，但材料、工資、折舊以及待攤和預(yù)提費(fèi)用等，要在月末時(shí)，根據(jù)匯總編制的各種費(fèi)用分配表記入。月末時(shí)全部轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目，計(jì)入產(chǎn)品成本。

六、成本核算流程

第一步，將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用按電量、工時(shí)等比例分?jǐn)傊粮鱾€(gè)基本生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

輔助

生產(chǎn)

車間

待分配

費(fèi)用

總額（元）

勞務(wù)作業(yè)

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

勞務(wù)

作業(yè)供應(yīng)量

單位

成本

（元）

受益部門

提升泵站

水處理車間

泥處理車間

泥運(yùn)輸車間

排海泵站

管理部門

耗用量

金額

耗用量

金額

耗用量

金額

耗用量

金額

耗用量

金額

耗用量

金額

變配電車間

度

維修車間

工時(shí)

 

化驗(yàn)部門

度

中心控制室