導語：如何才能寫好一篇對企業(yè)財務管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、優(yōu)化會計核算模式，統(tǒng)一會計核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應對其二級單位及其下屬各公司，進行會計政策和核算制度的統(tǒng)一。當前，各發(fā)電企業(yè)應根據(jù)自身會計制度建設的現(xiàn)狀，結合二級單位財務工作的實際狀況，對現(xiàn)有的會計政策、核算制度進行相應細化，由此形成上下一致、前后連貫的會計核算制度，并及時下發(fā)至各二級單位予以執(zhí)行。同時，發(fā)電企業(yè)的一級財務部門還應負責跟蹤和統(tǒng)計下發(fā)會計制度在不同二級單位的實施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務或新準則出現(xiàn)時及時予以更正，確立起新的會計制度。

2　發(fā)電企業(yè)應對現(xiàn)有的會計核算結構進行優(yōu)化，精簡不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點。為此，發(fā)電企業(yè)一是對會計核算的匯總層次進行優(yōu)化，實現(xiàn)基層財務科室與一級財務部門的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來的等待時間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對于主要業(yè)務、核心業(yè)務進行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務特點，而對于其他業(yè)務仍實行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級單位財務部門應設立基建組負責公司系統(tǒng)內所有基建項目的財務工作，以充分降低基建風險。

3　發(fā)電企業(yè)應借助于現(xiàn)代信息網絡技術，將分散于各二級單位及其下屬公司的財務信息通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺進行整合，以增強會計信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會計信息的追蹤、分析更具效力，也便于對二級單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級單位被賦予一定的操作權限；例如對已投產井正常運營的電廠，其所屬財務人員只擁有費用報銷、稅務處理等權限，而具體核心業(yè)務如收入、成本、利潤的核算需由一級財務部門或賦予權限的二級部門直接負責。

二、準確評估新準則的影響?；焕麨橛欣?/p>

新會計準則出臺后，其對國內各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對此發(fā)電企業(yè)也應積極予以應對，正確的評估新準則中諸多會計政策變更給企業(yè)帶來的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準則中長期股權投資相關規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來經營狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關系，以及不同投資的計量方式的差別將長期股權投資分為三類，且每一類投資在新準則體系中適用不同的企業(yè)會計準則。而就發(fā)電企業(yè)來說，由于其當前的股權投資結構基本上是具有控制權的全資及控股子公司投資，因此新準則的執(zhí)行將使其改變原先的長期股權投資核算方式，對具有控制權和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報表時再調整為權益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報表和母公司報表都將更加真實的反映各自經營的實際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準則中固定資產計提折舊范圍的變化將對發(fā)電企業(yè)的經營損益產生重要影響。按照新準則的要求，發(fā)電企業(yè)需對自身所擁有的所有固定資產都要計提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產也在此范圍內，對其計提折舊勢必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤，但從另一方面講則會降低企業(yè)的所得稅稅負，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準則的執(zhí)行也使暫估待轉固定資產在正式辦理竣工決算后不必進行暫估資產的折舊調整，從而大大減少了會計差錯對以前年度損益調整金額以及對企業(yè)所得稅費用的影響，同時大大降低了財務人員的工作量。

3　新準則中所得稅處理相關規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來稅收影響的明晰化。按照新準則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產負債表的債務法計量反映遞延所得稅；從理論上說，債務法較注重暫時性差異，可直接反映遞延所得稅資產、遞延所得稅負債的余額，并能直接反映其對企業(yè)未來的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報廢的固定資產，采用債務法核算必然會產生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產，因而會使企業(yè)損失一定的貨幣時間價值，但也降低了未來現(xiàn)金支出。

三、革新風險防范意識，提高風險管理水平

1　投資風險的防范。從宏觀層面上看，電力建設投資項目的回報率具有較大的不確定性，其受國家宏觀政策、電價、技術、市場、消費者偏好等多種因素的影響，尤其當前正處于電力體制改革的初期，其投資回報率的不確定性風險會更大。從微觀層面上看，由于電力項目建設一般具有技術復雜、投資期長、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時間較長以及投資決策較難等特點，因此從規(guī)劃到項目落成并投入運營這段時期內必然存在較大的風險，因此需加以特別關注。

2　資本風險的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會向更高的利潤率或回報率的領域進行轉移，這必然會對企業(yè)的資本結構、資金成本以及現(xiàn)金流量產生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場、提高市場占有率的需要而進行大規(guī)模的項目投資建設，此時其所需資金必然會通過銀行等金融機構予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來將承受巨大的還貸壓力，而且還會使企業(yè)自身的資本結構出現(xiàn)嚴重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴重的經營危機與財務危機中。

3　治理結構的完善。當前，在我國的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結構缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權結構從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應有的作用，結構的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵不足，結構臃腫，職責劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對自身經營者的激勵不足或方式不當，無法充分調動起經營者的積極主動性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強化基建財務管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結構，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來源主要為債務性資金和權益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長期相結合的融資結構，從而達到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應積極利用現(xiàn)有的資本市場，通過出售股權來換取項目建設資金，合理確定出資比例及認繳進度，以充分降低負債融資所帶來的風險。

2　加強基建項目納稅籌劃，合理降低稅負。從一般意義上說，基建項目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應擴大。例如對于新企業(yè)所得稅法中“對企業(yè)購置環(huán)保節(jié)能設備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應在設備的選型、采購等環(huán)節(jié)中通過比照稅收優(yōu)惠政策進行提前籌劃，及時收集相關資料，力爭在申請稅收優(yōu)惠時有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實現(xiàn)基建與生產的無縫對接，促進基建生產一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機組投產前，要從多個方面對項目進行合理規(guī)劃，做好準備；在資產管理方面，要及時辦理土地證、房產證等產權證書，落實資產管理責任；在資金管理方面，要加強基建往來款項清理，及時簽訂流動資金貸款合同，合理確定還款計劃，變更項目長期借款合同；在會計核算方面，要正確劃分資本化利息與費用化利息及其比例，及時、合理的確定已達到預定可使用狀態(tài)的固定資產價值并計提折舊。

參考文獻：

[1]胡繩木：優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財務管理.[J].中國電力企業(yè)管理，2009(10).

[2]汪翼鵬：發(fā)電企業(yè)集團財務集中管理初探.[J].財會通訊綜合(中)，2009(08).

[3]蘭培晶：新會計準則對發(fā)電企業(yè)經營的影響研究.[J].黑龍江科技信息，2009(05).

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關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 對策建議

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益?？梢?，財務管理已經滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問題

1．財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國中小民營企業(yè)大多采取家族式經營，企業(yè)經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業(yè)對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業(yè)務、技術、規(guī)模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業(yè)成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發(fā)揮作用。

2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國中小民營企業(yè)財務信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃避債務現(xiàn)象嚴重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務管理不規(guī)范，信譽較差，信用觀念淡薄，經營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。

3．投資缺乏科學性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)中小民營企業(yè)采用的所有者與經營者的高度統(tǒng)一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的中小民營企業(yè)家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經常草率決策，違背經濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經營項目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經營分散風險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前中小民營企業(yè)的經營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財產委托經營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，因此，中小民營企業(yè)應建立財產“委托一”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業(yè)資產營運效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業(yè)的治理結構。

2．提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。針對會計人員素質的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關的財經法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會計基礎工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎工作的規(guī)范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

3．樹立現(xiàn)代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，中小民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻：

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在市場經濟環(huán)境中，中小企業(yè)在擴大就業(yè)、活躍市場、增加收入、保障社會穩(wěn)定及形成合理的國民經濟結構方面都起著難以替代的作用。因此，發(fā)達國家對中小企業(yè)的發(fā)展都很重視，并建立了較為完善的融資體系來幫助中小企業(yè)解決其發(fā)展過程中的資金“瓶頸”問題。相比之下，我國中小企業(yè)的融資狀況不夠理想，存在融資困難問題。借鑒西方國家的經驗，結合中小企業(yè)的特點，筆者認為現(xiàn)階段我們應重點做好以下幾方面工作。

一、疏通股票融資渠道

股市行情的變動與貨幣政策和真實經濟的關聯(lián)是毋庸置疑的。但目前我國股市還僅僅是國有企業(yè)分散風險、籌集資金的一條途徑，廣大的中小民營企業(yè)則基本被排斥于股票市場之外。在過去“額度管理”的股票發(fā)行機制下，廣大中小企業(yè)很難從相當緊張的發(fā)行額中分得一杯羹，高額的傭金成本和成本也使中小企業(yè)望而卻步。因此，要疏通股市渠道，就應在繼續(xù)發(fā)展主板市場的同時，積極借鑒和吸取西方國家發(fā)展股票市場的經驗和教訓，努力營造上市環(huán)境，為那些成長性較高，但規(guī)模較小，抗風險能力較弱，不適應主板市場要求的中小企業(yè)提供新的融資場所。

二、發(fā)展和完善投資基金市場

市場機制能確保資金的高效配置，它通過價格調節(jié)使資金直接流向需求者，并在保持流動性的同時，不斷降低交易成本。我國居民儲蓄余額現(xiàn)今已超過8萬億元人民幣，這預示著我國投資基金市場的發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆１娝苤?，產業(yè)投資基金和風險投資基金可以通過市場的有效配置，為廣大中小企業(yè)提供急需的資本性融資。其中，產業(yè)投資基金的投資對象，主要是參與市場競爭并已產業(yè)化的產業(yè)或企業(yè)；而風險投資基金則專投于尚未產業(yè)化的項目，或者是直接投資于技術人員或企業(yè)家，即種子投資。投資基金可以為中小企業(yè)提供上市前的創(chuàng)業(yè)投資，特別是商業(yè)模型好、技術含量高、成長性強的中小企業(yè)，更容易獲得產業(yè)投資和風險投資者的青睞。因此，發(fā)展和完善投資基金市場，是彌補我國中小企業(yè)資本缺口的最佳選擇。

三、規(guī)范地方產權交易市場

對于90年代初我國曾出現(xiàn)的某些區(qū)域性股票市場，由于市場極不規(guī)范，場外交易出現(xiàn)了很多問題，存在很大的市場風險，被國家責令關閉。目前應考慮在清理整頓的前提下，采取措施實現(xiàn)市場的制度創(chuàng)新，為中小企業(yè)的股權交易和融資開辟渠道。

四、建立中小企業(yè)信用擔保體系

當前基層銀行不愿積極發(fā)放貸款的原因，與我國中小企業(yè)信用透明度不高、信貸擔保體系缺乏、信貸風險難以分散和規(guī)避有很大關系。通過擔保機構為中小企業(yè)融資提供信用擔保服務，是解決中小企業(yè)間接融資的重要條件。

1.建立多種形式的擔保機構。目前我國的擔保機構多為政策性的，擔保機構力量較為薄弱，而且各自為戰(zhàn)，不成體系，難以更好發(fā)揮為中小企業(yè)融資的作用。為此，政府應加大對擔保機構的政策支持力度，從市場準入、稅收等方面提供支持。在資本金的來源方面，鼓勵民間資本參與組建多種形式的擔保機構，如商業(yè)擔保公司和互助擔?；穑纬梢哉疄橹鲗?、多種形式并存的局面。

2.成立再擔保機構，降低擔保機構風險。建議成立國家和省兩極再擔保機構，分擔擔保機構的業(yè)務風險。具體模式是：各種形式的擔保機構直接面向中小企業(yè)，為它們提供融資擔保，從銀行獲得信貸支持，同時，擔保機構將所有的擔保業(yè)務向省級擔保機構申請再擔保；省級再擔保機構以對區(qū)域內的擔保機構提供再擔保為主要業(yè)務，同時負責對擔保機構的業(yè)務監(jiān)管和協(xié)調等其他事務，省級再擔保機構還可以將其承擔的再擔保業(yè)務，拿到國家再擔保機構申請再擔保；國家再擔保機構負責擔保行業(yè)法律法規(guī)的制定、全國范圍內的擔保業(yè)務監(jiān)管以及最終再擔保。以此形成“一體三層”的擔保體系機構、共同解決困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的融資難問題，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

3.對中小企業(yè)的擔保合同進行保險，以減少和分散貸款風險。保險機構應根據(jù)我國的實際情況，開發(fā)合同擔保保險這一保險項目，為符合條件的中小企業(yè)提供貸款保險業(yè)務。當企業(yè)不能還款時，保險公司給予貸款擔保機構或銀行一定的補償，以提高中小企業(yè)的信用程度。

五、加強整合，建立銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關系

所謂銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關系，是指由銀行過去對企業(yè)單純的資金支持，上升為對企業(yè)經營管理的全過程進行幫助和改進，它是金融資本與產業(yè)資本融合發(fā)展的具體表現(xiàn)，其核心內容是銀行與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略實施與我國銀行企業(yè)化的改革，從根本上決定了銀企之間必須重新整合，盡快建立性的戰(zhàn)略伙伴關系。

從一些發(fā)達國家和地區(qū)來看，中小企業(yè)要想得到成功發(fā)展，離不開政府和銀行的支持。美國、日本、韓國以及我國的臺灣地區(qū)在這方面已進行了積極的實踐，尤其是日本的主辦銀行制度取得了很好的效果。借鑒它們的成功經驗，我國應考慮在中小企業(yè)中建立結合中國國情的主辦銀行制度，重建銀企關系：

1.賦予銀行更多的權益。

我國目前所實行的主辦銀行制度，與國外相比，在于銀行對企業(yè)不控股，只是通過加強信貸管理和改進金融服務方面來建立銀企關系，只規(guī)定了銀行的義務和責任，很少提及權益。而且我國《商業(yè)銀行法》明確禁止商業(yè)銀行對企業(yè)持股。根據(jù)這一規(guī)定，銀行與企業(yè)之間缺乏產權聯(lián)系基礎，銀行只能作為債權人從外部服務于企業(yè)，很難改變企業(yè)內部人控制的現(xiàn)象。而銀企結合的核心是要實現(xiàn)金融資本和產業(yè)資本相融合，雙方資本互相流動。要實現(xiàn)這一點，一個較好的途徑是銀行實行股份制。在這方面可選擇部分有潛力、成長型好的中小企業(yè)進行試點，允許企業(yè)與銀行相互持有各自的股份。這樣可以使銀行超越一般債權人的身份，不僅可以促進銀行集團化發(fā)展，更是解決現(xiàn)階段銀行不良債權、中小企業(yè)經營狀況不佳的一種手段，密切了銀企關系，有利于互相監(jiān)督。

2.強化銀行服務功能。

首先，要發(fā)揮信貸橋梁作用，促使科研單位與中小企業(yè)聯(lián)姻，加大對中小企業(yè)的軟投入。銀行在與企業(yè)的長期合作期間，與眾多的科研單位建立了良好的伙伴關系。如果能夠發(fā)揮信貸橋梁作用，促進和鼓勵科研單位同中小企業(yè)建立各種形式的聯(lián)合，支持中小企業(yè)從大專院校、科研單位獲得專利產品、科研成果和先進技術，指導中小企業(yè)根據(jù)自身實際上馬“短、平、快、高、精、尖”項目，將有利于解決中小企業(yè)的技術問題，促進新產品的開發(fā)。

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關鍵詞：企業(yè)；財務管理；措施建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、企業(yè)財務管理的內涵

從宏觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括財務分析、預算和財務協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務關系，組織財務活動的過程中對企業(yè)總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)在組織具體財務活動的管理以及在處理企業(yè)內部財務關系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務人之間財務關系的管理。企業(yè)財務管理對保證企業(yè)財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業(yè)經濟的科學發(fā)展。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務資源較為缺乏

對于中小企業(yè)來說，政府通常經濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與經濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務扶持。

2.國有企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高

對于國有企業(yè)而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質水平低，而且企業(yè)內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經濟發(fā)展需求。

3.我國企業(yè)財務管理法律體系不健全

我國企業(yè)在經濟發(fā)展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。

4.我國企業(yè)財務配置失衡，資金利用率低

我國企業(yè)缺乏財務管理意識，導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務工作時，沒有按照相關程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。

三、提高我國企業(yè)財務管理質量的措施建議

1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險

企業(yè)應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業(yè)應加強各部門財務管控，定期核對企業(yè)財務賬目，若出現(xiàn)財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)應健全自身財務管理體制

提高企業(yè)財務管理制度意識，完善企業(yè)自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應嚴格規(guī)范財務核算，提高會計業(yè)務工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業(yè)目前經營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

3.積極培養(yǎng)財務管理人才，組建優(yōu)秀財務管理團隊

加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務管理人才業(yè)務知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質的財務管理力量。

4.完善企業(yè)財務報表體系，加強財務分析力度

財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業(yè)財務報表體系，落實企業(yè)財務報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。

四、結語

加強財務管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關重要的意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務政策支持，從而提高企業(yè)財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務管理的運行措施[J].現(xiàn)代經濟信息 ，2011，（03）：4-5.

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[3]李昂.談企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].\龍江電力，2011，（06）.

[4]陳芳.中小企業(yè)財務分析方法體系的設計[J].財會研究，2012（5）.

作者簡介：邵玉芬（1965-），女，山東海陽齊格莊村人，本科，畢業(yè)于山東財經大學，中級會計師，主要從事財務管理研究。

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關鍵詞：財務管理；體制

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題

1.單一的財務管理模式

如今，國內眾多企業(yè)的財務管理模式是采用傳統(tǒng)的，它的財務管理中仍舊是局限于資金統(tǒng)籌、績效考核等階段，這種單一化的企業(yè)財務管理模式，已經出現(xiàn)了弊端，在現(xiàn)代市場經濟形勢下，科技日新月異，無法滿足社會發(fā)展?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務管理內容越來越豐富，傳統(tǒng)的財務管理模式不能適應當前的市場需求，它給許多企業(yè)財務管理帶來了隱患，制約著企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)代化企業(yè)建設中，必須對企業(yè)的財務管理模式進行調整與改進，才能適應新形勢下的市場經濟。

2.不嚴格的企業(yè)財務管理制度

國內許多企業(yè)的人際關系復雜，使得企業(yè)財務管理出現(xiàn)了一定的弊端。企業(yè)財務制度的不規(guī)范導致不嚴的企業(yè)財務控制。不完善的企業(yè)財務管理制度，使得財務模式出現(xiàn)缺口，企業(yè)人員財務資金的分配上出現(xiàn)偏差，甚至在企業(yè)投資方面也有問題。企業(yè)財務管理不合理的獎勵懲罰措施，無法調動企業(yè)人員的積極性。這樣的企業(yè)財務管理制度上的弊病，財務人員的能動性和管理的流動性受到影響，甚至阻礙企業(yè)的運營和市場經濟的健康發(fā)展。

3.缺乏企業(yè)財務管理人才

企業(yè)發(fā)展的健康和管理的合理性需要各方面人才，其中企業(yè)財務管理方面的人才不可缺少。為了適應市場經濟轉變，企業(yè)財務管理模式也應該進行轉變，這就使得企業(yè)要有新的財務管理人才的加入。而實際情況是企業(yè)財務管理方面的人員系統(tǒng)的整合沒有形成，很多財務管理人員和企業(yè)高層管理者之間存在一定的連帶關系，這將給會企業(yè)財務管理帶來不利影響，真正的企業(yè)財務管理人才無法進來，滿足市場經濟需求的現(xiàn)代化企業(yè)財務管理不能實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務管理的內容

1.分配管理利潤

盈利是企業(yè)的目的，企業(yè)獲得利潤后，企業(yè)財務管理應該對利潤、收入與支出、利潤分配等進行科學合理的管理。企業(yè)需要通過利潤計劃和分配實現(xiàn)企業(yè)經營決策，保證企業(yè)自身和員工的利益。因此，企業(yè)的財務管理要進行利潤合理分配，才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.管理和籌措資金

企業(yè)需要對自身的財務管理制定預期目標，在企業(yè)資金的管理方面，要根據(jù)國家及地方有關法律法規(guī)實現(xiàn)企業(yè)資金的籌措，從而滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。企業(yè)資金的籌措可以各類符合法律法規(guī)的籌資方式和籌資渠道。企業(yè)資金管理要本著降低資金成本、減少財務風險的原則，并兼顧提高企業(yè)經濟效益的目的。

3.管理企業(yè)成本

企業(yè)成本費用指的是企業(yè)在給客戶提品和服務的過程中所發(fā)生的資金流通。企業(yè)財務管理必須要成本預算，內部控制等等，合理控制和使用成本費用，這項舉措降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)經濟效益，有十分重要的意義。

三、改進企業(yè)財務管理模式

在市場經濟體制下，企業(yè)的財務管理體制和模式需要不斷的建立完善，重視樹立企業(yè)的財務目標多元化，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關體的價值的最大化。因此，企業(yè)財務管理必須創(chuàng)新，把本來單一的財務管理目標轉化為適應多元主體利益目標。優(yōu)化企業(yè)財務模式的最關鍵步驟是企業(yè)財務觀念的創(chuàng)新，第一是樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念模式，第二是增強企業(yè)財務人員的風險意識，第三鞏固理財觀念，提高財務管理的效率，提升財務管理的執(zhí)行力。

在大型企業(yè)中，財務管理模式的轉變必須實行財務總監(jiān)制度，財務總監(jiān)代表企業(yè)對企業(yè)的所有財務進行科學管理和有效監(jiān)督，企業(yè)業(yè)務管理和財務管理的一體化要實現(xiàn)，企業(yè)財務管理的服務職能應不斷拓展。財務集中管理模式要引入，存放和監(jiān)控企業(yè)的財務數(shù)據(jù)應當集中管理，從而最大限度使得企業(yè)財務信息的準確性。

本文分析了國內企業(yè)財務管理模式中存在的問題，討論企業(yè)財務管理內容，提出了國內企業(yè)財務管理模式改進的一些合理性建議，對建立新的企業(yè)財務管理模式，有一定的參考意義。

參考文獻：

[1]于秉群.企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的構建[J]山東工商學院學報，2004（4）.

[2]惠衛(wèi)峰.金融危機企業(yè)面臨的問題與對策[J].經濟研究，2009，（08）.

篇6

【關鍵詞】 財務管理 資金管理 問題

隨著經濟的全球化，國外施工企業(yè)的大量涌入，國內市場的競爭日趨激烈，給國內企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)，國內施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經營過程中不斷提高管理水平，加強內部控制，控制成本耗費，實現(xiàn)利潤最大化。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，在知識經濟時代，資本市場越發(fā)展，企業(yè)財務管理就越發(fā)顯得重要，加強企業(yè)財務管理能夠有效提高企業(yè)經濟效益，達到企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、施工企業(yè)財務管理水平的影響因素

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強財務管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)財務管理水平受多方面的限制，影響企業(yè)財務管理水平的因素分為企業(yè)外部環(huán)境影響因素和企業(yè)內部環(huán)境影響因素。

1、外部環(huán)境影響因素

施工企業(yè)作為市場經濟中的一個經營主體，其財務管理水平必然要受到外部經營環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響因素主要分為政治法律因素、經濟因素、社會文化因素和技術因素。外部環(huán)境影響因素的不確定性較大，財務管理人員在發(fā)揮財務決策職能時，應當對外部環(huán)境進行預測，充分對施工行業(yè)市場環(huán)境進行調查，研究宏觀經濟狀況的發(fā)展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務管理人員在進行決策時不能忽略的重要影響因素。

2、內部環(huán)境影響因素

企業(yè)財務管理水平除受外部經營環(huán)境的影響，還受到內部經營環(huán)境的影響，內部環(huán)境影響因素對企業(yè)整體的財務管理水平起著非常重大的影響，是企業(yè)財務管理水平的決定性因素，企業(yè)財務管理水平的內部環(huán)境影響因素主要包括財務人員隊伍素質、企業(yè)對財務管理的認識、資金的內部控制狀況及財務管理體系是否健全等。內部環(huán)境影響因素的不確定性較小，財務管理人員應當有效對內部財務管理環(huán)境進行考察，對施工項目進行合理的分析，制定預算，做出相關決策。

二、施工企業(yè)財務管理的關鍵點和現(xiàn)狀

施工企業(yè)的財務管理人員要加強對施工企業(yè)價值形態(tài)的管理，對施工企業(yè)資金籌集、投資使用和分配進行管理，施工企業(yè)財務管理人員在發(fā)揮財務管理職能過程中應注意幾個關鍵點，這幾個關鍵點對施工企業(yè)整體的財務管理效果起著舉足輕重的作用。

1、施工企業(yè)的資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業(yè)具有非常重要的作用。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，而財務管理的核心內容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業(yè)的生存發(fā)展狀況。因此，財務管理人員在發(fā)揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強對資金的籌集、控制和分配的管理。

財務管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進行有效的規(guī)劃，制定資金預算及資金籌集措施，盡量避免企業(yè)墊支資金施工，一旦接受項目，財務管理人員應當加強對資金的控制，注意“不相容職務想分離原理”，加強資金內部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當前施工企業(yè)資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴重問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）市場競爭方式不當，資金墊支現(xiàn)象較為嚴重。與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)的產品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務管理人員進行資金管理帶來困難。隨著國內競爭的日趨激烈，施工企業(yè)為取得市場份額，競爭方式不當，競相壓價，企業(yè)在市場供需中處于不利地位，在競標過程中投標價格有時甚至低于預算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現(xiàn)象較為嚴重，這使得企業(yè)財務管理的職能受到限制。

（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴重。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進行調查，就盲目進行財務決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業(yè)在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業(yè)應收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴重。再者，施工企業(yè)的應收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業(yè)的資金大部分以應收賬款的形式存在，資產質量較差，給企業(yè)帶來嚴重的經營風險和財務風險。

2、施工企業(yè)固定資產管理

施工企業(yè)的產品區(qū)別于一般企業(yè)的產品，施工項目分布區(qū)域較為廣泛，這就要求施工企業(yè)的固定資產需要遍布各地，固定資產流動性較大，又由于施工企業(yè)人員流動較大，一個項目經理可能同時負責幾個工地，這種局面客觀上為固定資產的統(tǒng)一管理帶來困難，不利于固定資產的統(tǒng)一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產，在沒有達到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業(yè)帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。

同時，固定資產管理制度不完善，固定資產在使用過程中，沒有相應的負責人進行管理，固定資產的使用和報廢都沒有嚴格的審批制度，又由于施工場地人員復雜，流動性較大，固定資產丟失現(xiàn)象較為嚴重，特別是一些較為輕便的固定資產，這樣在很大程度上降低了固定資產使用率，加速固定資產報廢期間。

3、企業(yè)財務管理意識薄弱，財務人員素質不高

意識是行動的先導，而現(xiàn)階段施工企業(yè)管理層和員工對財務管理重視不足，沒有認識到財務管理在企業(yè)管理過程中的核心地位。大部分施工企業(yè)重視施工項目的質量和速度，而對于施工過程中的財務管理意識不足，不能明確認識到財務管理在降低施工成本、提高施工質量方面所發(fā)揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發(fā)揮財務監(jiān)督的職能，不能通過財務管理加強對企業(yè)整體的有效控制。

財務人員是財務管理工作的執(zhí)行人員，財務人員應當加強對企業(yè)整體財務管理理念的傳播，而現(xiàn)階段施工企業(yè)財務管理人員大部分處于做賬階段，發(fā)揮事后監(jiān)督的作用，不能有效地把財務工作和會計工作分開，有的財務人員甚至不能對專業(yè)知識熟練掌握，不能有效地發(fā)揮財務計劃、財務分析和財務控制的職能，財務人員的業(yè)務水平和素質嚴重限制企業(yè)財務管理水平。

三、加強施工企業(yè)財務管理，提高企業(yè)市場競爭力

施工企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心內容，加強施工企業(yè)財務管理，完善施工企業(yè)財務管理體系，對于提高施工企業(yè)經濟效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業(yè)財務管理的關鍵點存在的問題提出幾點改進的建議。

1、完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查

財務管理人員應當完善企業(yè)的項目投標體系，加強對客戶的信用體系管理。財務管理人員在制定投標額時應當調查委托方的信用狀況和財務狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業(yè)對客戶進行詳細的信用調查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務管理應當合理地對施工項目進行成本預算，調查企業(yè)內部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業(yè)應當對施工項目的應收賬款進行合理管理，建立應收賬款明細科目，對施工項目的應收賬款進行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。

2、加強固定資產管理，完善固定資產管理制度

施工企業(yè)應當建立健全固定資產管理制度，對固定資產進行合理分類。財務管理人員應當對固定資產合理地分類，采取適當?shù)墓潭ㄙY產折舊方法，通過折舊加強對固定資產的管理，對固定資產進行統(tǒng)一編號，防止固定資產的流失。財務管理人員也可以采取“責任人制度”加強對固定資產的管理，責任人制度就是對每項固定資產都有相應的負責人進行管理，而項目負責人負有總的義務，采取層層分級的方式，使得每項固定資產的使用、維修和報廢都有相應的負責人，并且企業(yè)應當對固定資產的報廢采取嚴格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產的流失，提高固定資產的利用率。

3、建立財務管理集中管理方案，加強財務控制

當前施工企業(yè)財務管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業(yè)分散化經營特點所決定的，但是這樣的財務管理方式造成企業(yè)的資金、固定資產等資產大量外流，因此施工企業(yè)應當建立財務集中管理方案，建立統(tǒng)一核算制度，加強對資金、固定資產及人才的控制。分布各個地方的財務管理人員應當對總部財務管理部門負責，如實反映各個項目的財務狀況。財務管理人員應當注重企業(yè)整體的效益水平，這樣便于總部財務管理人員通過控制各個項目的財務信息加強對各施工項目的財務控制。

4、加強財務管理意識，提高財務管理人員素質

意識是行動的先導，施工企業(yè)若想有效地發(fā)揮財務管理職能，必須加強全體員工的財務管理意識，把會計核算和財務管理相區(qū)分，提高企業(yè)財務管理人員的地位，有效地發(fā)揮財務管理的職能，形成一種重視財務管理的企業(yè)文化，有效地利用財務管理職能降低施工成本，加強成本控制，提高企業(yè)的經濟效益。

有效發(fā)揮財務管理職能的前提是企業(yè)擁有一批高技能、高素質、高水平的財務管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業(yè)提供合理化建議，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理人員應當注意自身業(yè)務水平和素質的提高，定期參加培訓，增強自身業(yè)務技能，提高財務管理水平。

【參考文獻】

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篇7

從上文內容中，我們可以看到，法商管理實際上是一個有機的概念，不僅突出了時代的客觀要求，同時將企業(yè)發(fā)展經營的重要因素串聯(lián)起來，起到有效的傳感反應。企業(yè)財務管理改革是新經濟時代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在改革的過程中對法商管理基本內容進行借鑒和引用，不僅是新時期條件下企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障，同時也是革新企業(yè)財務管理理念，提高我國企業(yè)綜合競爭力的重要措施。

1.法商管理能對企業(yè)財務管理中的漏洞進行有效修補

受傳統(tǒng)管理學影響的企業(yè)財務管理，通常較為注重企業(yè)的最終收益和利潤，在財務管理工作過程中存在“急功近利”的現(xiàn)象，最終導致了許多管理漏洞的存在。從上文內容論述中，我們已經了解到，法商管理是一個運用法律手段對企業(yè)一切經營活動進行管理的系統(tǒng)的有機的管理模式和管理概念，其在企業(yè)財務管理改革中的應用，不僅能嚴肅整個財務管理開展的過程，同時還能營造良好的企業(yè)經營氛圍，使得企業(yè)散發(fā)出一種時性的魅力。

2.提高企業(yè)財務狀況的安全性及穩(wěn)定性

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，許多企業(yè)為了謀求有力的發(fā)展地位，而不惜取險招。財務管理工作是決定企業(yè)發(fā)展空間的重要因素，因此也成為企業(yè)使用盲目競爭手段的重點。鑒于此，法商管理概念在企業(yè)財務管理改革中的引入和應用，不僅能有效修補企業(yè)財務管理工作中的漏洞，同時還能提供企業(yè)財務的安全性和穩(wěn)定性，促進企業(yè)的健康良好發(fā)展。

二、基于法商管理概念企業(yè)財務管理變革的具體措施

法商管理概念在企業(yè)財務管理變革中的應用，不僅是時展和選擇的必然結果，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中提升自身管理水平及競爭力的必然措施和途徑。結合現(xiàn)階段企業(yè)財務管理變革的現(xiàn)狀來看，法商管理概念的融入建議可以從以下幾個方面入手：

1.法商管理意識的加強

財務管理工作的開展力度及深度與企業(yè)管理者的意識休戚相關。法商管理理念在企業(yè)財務管理改革中的有效應用，首先需要企業(yè)管理者樹立和加強法商管理的意識。只有管理者意識到這一理念重要性時，才會深入其應用，推動其發(fā)展，落實其在財務管理工作中的滲透。作為企業(yè)管理者來說，應對法商管理理念進行系統(tǒng)的學習和了解，并積極組織員工及財務人員進行法商概念的培訓，營造良好的改革氛圍，提高財務管理工作人員法商素質的同時，引導其他企業(yè)員工及部門進行良好的配合，打好財務管理改革這一仗。

2.人才投入力度的加大

法商管理概念在企業(yè)財務管理改革中的應用，客觀要求財務工作者不僅要具備基礎的財務管理能力，同時還要求財務管理工作人員應具備相應的法律知識基礎，熟悉相關經濟法規(guī)，具備管理相關技能。因此，除法商意識的強化外，企業(yè)財務管理工作的開展，還應依靠人才的力量。鑒于此，建議企業(yè)應加大在人才招聘及培養(yǎng)方面的力度，提高對人才的重視程度，意識到人才在新經濟時揮的重要作用。企業(yè)財務管理改革過程中，首先需要對人才設置進行改革的就是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)出于規(guī)模及發(fā)展條件的考慮，往往在人才設置方面“節(jié)衣縮食”，造成企業(yè)財務管理工作軟實力不足的狀況。

3.財務管理體系的完善

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一、企業(yè)財務精細化管理概述

（一）財務精細化管理的概念

企業(yè)財務精細化管理的關鍵在“細”，也是企業(yè)一切財務工作的必然要求與重要基礎。所謂財務精“細”化管理，就是對企業(yè)財務工作的每一個環(huán)節(jié)、每一項數(shù)據(jù)等進行“細化”，小到一個財務工作崗位，大到一套財務管理體系，都需要“細化”；通過對企業(yè)財務管理工作的“細化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進和提高。企業(yè)財務“精細化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實事求是態(tài)度及科學合理行為。

（二）財務精細化管理的意義

就企業(yè)財務精細化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財”；對企業(yè)財務進行精細管理的內涵與意義，就在于通過“科學理財”保證企業(yè)財務信息的真實、準確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對企業(yè)財務進行精細化管理的意義，還在于通過財務工作的精細化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經營發(fā)展所面臨的財務風險，從而切實保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來可持續(xù)健康發(fā)展基礎。

二、財務精細化管理發(fā)展及國有企業(yè)實施必要性

“精細化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學管理之父”，于1911年泰勒在其《科學管理原理》著作中提出了“科學分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細化管理”思想的理論基礎。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實現(xiàn)了大幅擴張，一系列先進管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產”思想的引入及推廣應用，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進入到二十一世紀，精細生產、精?化管理思想開始擴展到企業(yè)管理的各個層級和領域，財務管理也因此受到精細化管理思想的影響，企業(yè)財務管理工作面臨精細化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務精細化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術，其核心內容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細化”，使相關工作變得更加程序化、標準化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè)財務管理工作水平、效果有了大幅提高與改進，但是仍然存在著國有企業(yè)財務管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計劃經濟管理思想、方法的影響，部分國有企業(yè)財務管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業(yè)只注重生產，而不注重財務信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)先擇對財務工作進行精細化管理，國有企業(yè)財務工作也必將進入到精細化管理時代，更為重要的財務精細化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎與關鍵。

三、國有企業(yè)財務精細化管理實施措施與建議

目前，已有的關于精細化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標準化的業(yè)務流程再造、改進管理組織架構和提高管理協(xié)同能力三個方面，因此，國有企業(yè)財務精細化管理的實施也必須從上述三個方面入手。

（一）再造國有企業(yè)財務管理工作流程

所謂再造國有企業(yè)財務管理工作流程，就是對目前國有企業(yè)的財務管理流程進行根本性的思考、改進與再設計，進而使企業(yè)財務管理工作成本、水平、效果及速度等指標水平有一個顯著的改進、提升。財務管理工作流程再造，對消除傳統(tǒng)財務管理冗余環(huán)節(jié)，提高財務管理效能具有重要意義。

（二）改進國有企業(yè)財務管理組織架構

國有企業(yè)財務管理部門，是實施財務精細化管理的主體，其組織架構合理與否，直接影響到管理職能設置的合理性及科學發(fā)揮；因此，要想保證財務精細化管理的有效實施，改進目前的財務管理組織架構不可或缺。通過國有企業(yè)財務管理組織架構的優(yōu)化，進一步改進其財務管理職能，進而提高企業(yè)財務精細化管理效果。

篇9

隨著我國市場經濟體制的不斷改革和深化，企業(yè)內部管理也隨之發(fā)生著顯著的變化。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于企業(yè)所處的外部市場環(huán)境變了，所以企業(yè)內部管理制度也應該迎合外部環(huán)境，發(fā)生相應的改變。但實際情況卻是，企業(yè)在改變其內部財務管理模式時，因為沒有結合其自身情況，從而導致企業(yè)財務管理模式依然不適用，財務管理方法不恰當，甚至在管理中忽略了企業(yè)經營風險……這些問題的存在嚴重阻礙著我國企業(yè)財務管理工作的開展，給國內企業(yè)經濟造成了嚴重的負面影響。當前我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀為:首先，我國很多企業(yè)的財務管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當今企業(yè)財務管理模式的一大弊端。在資本市場日益開闊的當今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對于財務管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績效考核階段，其內容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應目前的市場需求。

這樣導致在管理過程中的隨意性較大，實際隱藏著嚴重的管理漏洞，成為影響我國企業(yè)進步的障礙，也很難構成我國大多數(shù)企業(yè)對于財務管理的主要方式。其次，在企業(yè)財務管理的過程中，機構設置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業(yè)設立的會計模式往往不能滿足財務管理的全部要求，對有形資產的管理模式忽略了人才知識教育方面。要知道，轉變管理模式首先要有財務人才的加入，而只建立在理論知識和技能層面上的財務模式在很多企業(yè)內部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時，很多企業(yè)財務內部都是連帶關系，這樣在會計工作時很難實現(xiàn)財務管理的真正作用。再次，很多企業(yè)的財務管理制度不完善，財務控制不嚴格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財務管理的過程中，不規(guī)范的財務制度導致財務控制的不嚴，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財務模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵懲罰機制，也是造成當今企業(yè)財務管理模式不足的一個因素，這樣，沒有管理的流動性和財務人員的能動性加入，使得企業(yè)財務管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運營和市場經濟的健康發(fā)展。

2相應的優(yōu)化和改進對策

針對以上對當前國內企業(yè)財務管理制度問題的分析，筆者結合自己的實際工作經驗，加上自己對企業(yè)財務管理制度的理解，針對目前企業(yè)財務管理制度中存在的問題，提出了以下幾點改進建議:

2.1轉變原有的財務管理思想，創(chuàng)新新模式

顯然，市場經濟環(huán)境的改變使得原有的企業(yè)財務管理思想已呈現(xiàn)出落后趨勢，優(yōu)化財務管理制度和管理模式的基本前提是轉變原有的管理思想，開拓財務管理模式的內容和實踐，重新確立企業(yè)目標和方向，調節(jié)好順應時代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進，把兩者有力地結合起來，共同作用于整個企業(yè)當中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進行精細分支，做到不重復、不虛席，增強企業(yè)在市場上的競爭力，設立相關的制約結構，增強企業(yè)財務管理人員的防風險意識和理財觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財務管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。企業(yè)在面向知識經濟全球化的模式下，無形資產將成為企業(yè)財務管理中的重點，知識資本在財務管理過程中占有不可估量的現(xiàn)實位置。企業(yè)的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產的改變，對此財務人才成為決定企業(yè)財務管理模式下的重點部分，應努力提高企業(yè)財務管理人員和作業(yè)人員的整體素質和技能水平，把無形的企業(yè)資產設立為當下決策的重中之重。

2.2完善財務管理體制，有效管理人才

篇10

關鍵詞：中小企業(yè) 精細化財務管理 問題 對策

一、前言

隨著市場化經濟的到來，企業(yè)之間競爭顯得愈發(fā)激烈，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，其中精細化財務管理就是其中重要的一項內容。近年來，國家越來越開始重視中小企業(yè)的發(fā)展，這也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了契機，中小企業(yè)應抓住機遇，重視企業(yè)財務管理，使企業(yè)能夠乘勢而上。

20世紀50年代，日本豐田提出首次提出精細化管理又被叫做“精益化管理”，精細化管理強調企業(yè)在加強服務與產品質量的同時，還要能使企業(yè)獲得利潤，該理論在企業(yè)管理中得到了廣泛的應用。它需要企業(yè)能夠一改往日的粗獷的經營形式，有針對性的制定企業(yè)目標，決策并計劃企業(yè)的任務、生產流程、產品標準等，使企業(yè)文化、業(yè)務、營銷等得到精細化管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，不乏有成功的精細化管理例子，如：我國海爾集團和美國福特公司等。

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重中之重，直接影響企業(yè)的競爭實力大小。因此，在精細化管理的基礎上，許多企業(yè)又提出了精細化財務管理，它是企業(yè)利用自身財務管理職能，優(yōu)化企業(yè)在財務方面的管理方式或方法，擴展企業(yè)管理領域，對企業(yè)每個崗位與每項業(yè)務都要進行詳細設計和規(guī)范工作流程，盡可能挖掘企業(yè)財務管理的潛在能力與內在價值，從而促進企業(yè)的財務利用率的提高，促進企業(yè)利潤最大化。通過精細化企業(yè)財務管理使財務管理更趨于專業(yè)化，拓寬財務管理和服務職能，提高企業(yè)財務管理水平，系統(tǒng)化企業(yè)財務管理流程。

二、精細化財務管理的意義

財務管理可以為企業(yè)管理者提供有效的、可靠的決策的依據(jù)，使企業(yè)管理者的決策更加準確，保證企業(yè)能夠正常運轉。而精細化財務管理更能明確反映企業(yè)的經營成效，使管理者對企業(yè)的財務情況、發(fā)展方向以及投資情況更加明確，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并能夠及時解決問題；精細化財務管理還能在傳統(tǒng)的財務管理的基礎上，提供更加詳細、準確的信息，使企業(yè)管理者能夠做出更加準確的決策，為公司找尋最佳發(fā)展方向；精細化管理能使財務工作者更加明確財務工作流程，使他們能夠更加明確自身職責，提高其工作效率和質量；精細化管理能夠反映出企業(yè)的一些細微的投資問題，使高層管理者能夠提前進行風險控制，減少企業(yè)損失；精細化財務管理需要一部分員工參與到企業(yè)的管理和決策中，使員工能夠對企業(yè)的運營有進一步的了解，帶動員工的工作積極性，提高其工作責任心，使企業(yè)上下團結一心，更好地促進企業(yè)的經營管理。

三、中小企業(yè)精細化財務管理存在的問題

目前許多企業(yè)在精細化財務管理方面還存在一系列的問題，有必要盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，找出解決對策，才能使中小企業(yè)在激烈的競爭浪潮中生存下來。

（一）精細化財務管理的意識不強

中小企業(yè)一般規(guī)模小，抗風險能力弱，就更有必要加強企業(yè)財務管理，并精細化財務管理，才有可能在競爭中占得一席之地。隨著市場的變化，中小企業(yè)的財務預算范圍與目標已經出現(xiàn)了許多不確定性，但目前多數(shù)中小企業(yè)的管理者未能及時發(fā)現(xiàn)這種變化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想階段，使企業(yè)財務管理逐漸偏離了市場的軌道，給企業(yè)帶來了危機。

（二）財務信息化水平低

隨著市場的變化，許多大型企業(yè)開始引進先進管理技術，利用高科技信息手段，使企業(yè)能夠跟隨市場發(fā)展的腳步。但中小企業(yè)由于缺乏資金，往往竭力進行成本控制，在財務管理方面還是使用最原始的手工帳等，財務管理效率低下，且不能及時了解市場信息，與市場接軌，進而影響了企業(yè)管理者決策的準確性。

（三）財務管理手段單調

市場經濟體制下，信息量極大豐富，信息傳遞方式也是多種多樣，傳統(tǒng)的財務分析方法不再滿足市場的需求。但現(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)沒有采取科學的財務管理方式，對企業(yè)進行全面預算和質量管理，使公司不能通過正確的財務管理合理進行成本控制，給企業(yè)帶來了沉重的壓力，許多中小企業(yè)甚至還因此倒閉。

四、優(yōu)化精細化財務管理對策分析

為解決中小企業(yè)在精細化財務管理方面存在的問題，促進中小企業(yè)財務管理的精細化，筆者提出了如下的意見和建議。

（一）提高企業(yè)精細化財務管理意識

中小企業(yè)應該跟隨市場發(fā)展腳步，轉變“會計即財務，財務即會計”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)財務工作不僅僅停留在靜態(tài)記賬的形式，而應積極應對市場的變化，精細化企業(yè)財務管理，使財務管理能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，對企業(yè)進行全視角、總過程的動態(tài)控制，根據(jù)企業(yè)實際情況，精化、分解、細化、再整合企業(yè)財務管理內容，提高企業(yè)管理水平，帶動和促進企業(yè)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)各部門間的合作

財務管理的精細化關系到企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)，是一種綜合性的管理手段，包括：成本管理、籌資管理、投資管理、權益分配管理等多個方面，因此要涉及到企業(yè)的多個部門，甚至是全部的部門，財務管理部門有必要和企業(yè)其他部門進行合作溝通，以便把成本控制和產品的開發(fā)、宣傳、營銷等進行結合，實現(xiàn)財務管理的全程參與，因此，精細化財務管理需要得到企業(yè)其他部門的鼎力支持，才能保證企業(yè)能夠真正做到財務管理的優(yōu)化，提高公司的管理能力和控制能力。

（三）加強企業(yè)財務控制

企業(yè)財務管理的精細化是一項復雜的工作。首先，企業(yè)要按照“分解到項、總量控制、重點突出”的原則細化財務預算，將各項費用和成本進行細化，杜絕企業(yè)人為浪費，對企業(yè)各項費用和成本進行有效控制；其次，要細化財務結構，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境和市場的變化，及時進行調整，以保證財務結構的動態(tài)優(yōu)化；再次，要細化成本核算，對企業(yè)生產經營全過程進行細化管理和監(jiān)督，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤；最后，要細化監(jiān)督考核。由企業(yè)預算審計、財務、勞資等部門合作成立企業(yè)管理監(jiān)督小組，制定財務監(jiān)督規(guī)則，嚴格獎懲制度，養(yǎng)成企業(yè)員工自我監(jiān)督的習慣，保證企業(yè)的正常運營。

（四）提高企業(yè)財務管理的信息化水平

要使企業(yè)財務管理得到精細化，就有必要加強企業(yè)財務管理的信息化水平，確保企業(yè)財務管理能夠根據(jù)市場變化得到有效的推進。利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理，對企業(yè)的生產經營過程進行全程動態(tài)監(jiān)控，通過先進的信息化促進企業(yè)財務管理的精細化、信息的網絡化、業(yè)務的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化，利用信息技術手段，高效、準確的收集財務或其他業(yè)務的資料，并及時進行匯總、監(jiān)控和分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，此外，提高企業(yè)財務管理的信息化水平還能實現(xiàn)企業(yè)集成化管理，降低信息傳遞中的成本和信息遺漏，提升了企業(yè)的信息收集速度，使企業(yè)能夠迅速地對市場的變化作出反應，使企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運營機制和精細的財務管理系統(tǒng)，進而提高企業(yè)財務管理水平。

（五）提升企業(yè)財務管理人員素質

企業(yè)財務管理的精細化離不開高素質的財務人才的推動。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)或引進高素質的財務人員，使企業(yè)財務管理的精細化達到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企業(yè)財務人員的職業(yè)道德，加強財務人員的責任心，使其能夠養(yǎng)成嚴謹、務實、勤懇的工作作風，明確自身的工作任務和工作目標；另一方面，通過培訓和激勵，使企業(yè)財務人員能夠掌握現(xiàn)代化的財務管理工具和管理方法，改進傳統(tǒng)的財務管理方式和方法上的不合理之處，為企業(yè)財務管理的精細化做好準備。

五、結語

企業(yè)的目標是獲取最大的經濟利益，精細化財務管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準確性的必然選擇。通過精細化財務管理使管理者能夠準確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)，能夠拓寬財務工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經營管理中的漏洞和死角，促進企業(yè)整體的經營管理水平的提高。

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