導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對企業(yè)的合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心 激勵模式 價值觀集合

一、企業(yè)文化定義

企業(yè)文化的熱潮已經(jīng)在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了深刻的影響。但企業(yè)文化的概念卻眾說紛紜，時至今日，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界還沒有形成完全一致的看法。幾十年來，國內(nèi)外學(xué)者陸續(xù)對企業(yè)文化的涵義提出了許多新的見解，對于企業(yè)文化定義的觀點也有許多種。

用簡單的語言來表述企業(yè)文化這個概念，即是指“企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的，并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體”1

二. 基于波特―勞勒綜合激勵模式的研究與建議

企業(yè)文化的功能以激勵為核心，所以，可以選擇激勵作為為企業(yè)文化建設(shè)的立足點和出發(fā)點。但是具體的從哪一個點進(jìn)行入手，以及選擇的某一文化建設(shè)入手點的理論依據(jù)何在？都是需要回答的問題。為此，我們可以通過一種激勵模式的進(jìn)行企業(yè)文化的對應(yīng)發(fā)掘和總結(jié)，建造一個以激勵為核心的企業(yè)文化的可選價值觀集合，再結(jié)合自身企業(yè)特點，選擇性抽出其中的價值觀進(jìn)行拓展、擴(kuò)充，直至形成比較完善的企業(yè)文化體系。

（一）波特―勞勒的綜合激勵模式的研究

綜合型激勵理論是對激勵內(nèi)容理論、激勵過程理論及激勵強化理論的綜合，克服了單個理論的片面性，主要包括波特―勞勒的綜合激勵模式理論、豪斯―迪爾的綜合激勵公式模式等。其中最有影響的是波特―勞勒的綜合激勵模式理論。

波特―勞勒激勵過程模式是在弗隆的期望理論的基礎(chǔ)上提出的，綜合考慮了努力、績效、獎酬、滿足、能力、環(huán)境和認(rèn)知等變量和他們之間的關(guān)系(如上圖)2。

（二）基于波特―勞勒模式企業(yè)文化理念層的建設(shè)建議

根據(jù)價值觀念層在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)決定地位，所以，此處對應(yīng)波特―勞勒激勵模式的企業(yè)文化建設(shè)建議的提出，也只是針對于價值觀念層的建設(shè)進(jìn)行。一方面，肯定了理念層企業(yè)文化建立的先行和基礎(chǔ)意義，另一方面，高屋建瓴的概括性價值觀的總結(jié)，對志在激發(fā)企業(yè)員工積極性、戰(zhàn)斗力和提高企業(yè)激勵水平的企業(yè)的文化建設(shè)，更加具有普遍性和一般性的指導(dǎo)意義。

總體來講，只要能夠促進(jìn)波特―勞勒激勵模式中主要變量良性增長的價值觀集合都是我們可以參考的。具體的：

1、努力程度

綜合取決于個人對某項獎酬價值的主觀看法和個人努力導(dǎo)致這一獎酬的可能性的主觀估計。即弗隆認(rèn)為的M=V×E,所激發(fā)的力量就等同于努力程度。

為了促進(jìn)激勵員工的努力程度水平提高，從獎酬價值（V）看，因為不同的人需求會有所不同，“投其所好”的獎勵最需要的東西就能發(fā)揮最大的激勵效用。對于這些措施的采取需要一些價值觀念的支撐。在此處認(rèn)為最為合適的價值觀可能是：“彈性”。彈性就是適應(yīng)力，讓組織具有可以變化的空間。

從期望值（E）看，個人精神風(fēng)貌可以較為直接的影響?yīng)劤昶谕档墓烙?。一個自信心不高的人肯定對于自己導(dǎo)致某一獎酬的可能性估計不高。所以，“信心”可以作為企業(yè)文化的基本信念進(jìn)行建設(shè)培育。

2、工作績效

工作績效不僅取決于個人所作的努力程度，而且有賴于個人的能力和素質(zhì)，對自己承擔(dān)角色的理解認(rèn)知程度以及環(huán)境的限制。

3、獎酬

獎酬包括外在獎酬和內(nèi)在獎酬。內(nèi)在激勵對應(yīng)內(nèi)在獎酬，源于工作本身和工作任務(wù)之完成所帶來的直接滿足感。相比外在獎酬，內(nèi)在獎酬更能帶來真正的滿足感，激勵作用更為持久、穩(wěn)定，并與工作績效相關(guān)。

4、滿足

滿足取決于實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)后獲得的獎酬和對于獎酬的公平感。獎酬的性質(zhì)、多少能顯著影響滿足感，對于獎酬的公平感也能影響這種管理的目的狀態(tài)的獲得水平。所以，“公平、公正”的企業(yè)氛圍和組織風(fēng)氣顯得頗為重要。

5、其它

作為對波特―勞勒綜合模式的激勵不足的補充，還應(yīng)尋找能積極影響團(tuán)隊激勵效果的種種文化觀念。高績效的團(tuán)隊具有清晰的目標(biāo)、凝聚力和良好的溝通等重要的特征。“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的企業(yè)精神選擇，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助員工建立共同愿景，凝結(jié)成極大的群體合力，煥發(fā)起員工的能動精神；通過文化建設(shè)，依據(jù)人際關(guān)系的微秒性，營造和諧的團(tuán)隊氛圍，建造管理層與員工間親密的關(guān)系；通過協(xié)同合作，達(dá)成有效溝通，聯(lián)合分工，集中力量，實現(xiàn)團(tuán)隊績效的提高。

通過以上五個方面的分析，較為全面總結(jié)出一個以激勵為核心的企業(yè)文化理念層的可選價值觀集合，就是：信心、奮斗、挑戰(zhàn)、自主、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、彈性、公平、團(tuán)結(jié)協(xié)作。這八個詞語或詞組將可以作為，志在建立以激勵為核心的企業(yè)的價值觀選擇，并能尋找與之相對應(yīng)的理論依據(jù)。價值觀的選擇與形成，涉及思想的解放到變革的行為持續(xù)，再到新思想的內(nèi)化，整個過程不斷循環(huán)加強，直到新一輪的思想變革。這些只是企業(yè)文化理念層的文化信條。需要滲透到企業(yè)制度，企業(yè)行為和企業(yè)物質(zhì)等多個層面去，并通過不斷實踐活動反饋的這些價值觀上來，實現(xiàn)豐富、擴(kuò)充甚至修正。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003

[2]張德.企業(yè)文化建設(shè)（第二版）[M]..北京：清華大學(xué)出版社，2009

[3] 關(guān)培蘭.組織行為學(xué)（第二版）[M]..北京：中國人民大學(xué)出版社，2008

[4] 劉光明.企業(yè)文化[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2002

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國家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，樹立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成離集團(tuán)化運作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)?！笆濉遍_始，又提出繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，指定和實施了《國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國家電網(wǎng)公司強化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。

 

企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能

企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)主要包含了四個模塊：合理化建議、通知公告、創(chuàng)新報道，系統(tǒng)管理。

（一）合理化建議

合理化建議主要包括待辦事項、建議瀏覽、信息管理等三部分。

待辦事項：包括待辦和已辦；待辦：需要辦理和傳閱的合理化建議信息；已辦：已辦理過和傳閱過的合理化建議信息；建議瀏覽：包括我起草的建議、全部建議瀏覽、按部門瀏覽、按年度瀏覽、按專題活動瀏覽和優(yōu)秀建議瀏覽。實現(xiàn)了合理化建議的分類瀏覽，提供合理化建議的辦理、起草、發(fā)送、查閱、檢索、打印、刪除等功能；信息管理：包括專題活動信息、分類信息、職務(wù)職稱信息和獲獎類別信息；專題活動信息：對合理化建議活動專題信息的管理；分類信息：對合理化建議的分類信息管理；職務(wù)職稱信息：對合理化建議人的職務(wù)和職稱信息的管理；獲獎類別信息：對獲獎的合理化建議將別信息的管理。

 

（二）通知公告

通知公告包括待發(fā)通知公告、通知公告瀏覽、往日通知公告瀏覽。

實現(xiàn)通知公告的分類瀏覽，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發(fā)通知公告：已起草，但未的通知公告信息；通知公告瀏覽：已未超過保留期限通知公告信息；往日通知公告瀏覽：已超過保留期限通知公告信息。

a）創(chuàng)新報道

創(chuàng)新報道包括待發(fā)創(chuàng)新報道、創(chuàng)新報道瀏覽、分類信息。提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發(fā)創(chuàng)新報道： 已起草，但未的創(chuàng)新報道信息，只有起草人能查閱、修改；創(chuàng)新報道瀏覽： 已的創(chuàng)新報道信息，所有系統(tǒng)用戶均可查閱；分類信息：對創(chuàng)新報道分類信息維護(hù)管理。

 

b）統(tǒng)計信息

統(tǒng)計信息包括按單位統(tǒng)計信息、按年度統(tǒng)計信息、按部門統(tǒng)計信息、按類型統(tǒng)計信息、按活動統(tǒng)計信息。提供了對合理化建議信息進(jìn)行分類統(tǒng)計和查詢功能。

c）系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理包括人員管理、角色管理、群組管理。提供了對企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)用戶基本信息的維護(hù)管理。

人員管理：系統(tǒng)用戶基本信息的維護(hù)管理‘角色管理：系統(tǒng)角色信息的維護(hù)管理；群組管理：系統(tǒng)群組信息的維護(hù)管理。

技術(shù)創(chuàng)新點

通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺讓合理化建議工作的開展實現(xiàn)“四化”，常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化；公司管理創(chuàng)新工作與合理化建議的有效結(jié)合。優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果或生產(chǎn)成果，創(chuàng)新成果引導(dǎo)和提升員工合理化建議熱情；實現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，統(tǒng)一部署兩級管理運行方式：充分保證了各地市的系統(tǒng)運行速度，同時滿足省公司合理化統(tǒng)一工作流程和管理；對合理化建議的分類統(tǒng)計。

 

可以對合理化建議收集、整理、歸類作出靈活統(tǒng)計分類：如單位統(tǒng)計、年度統(tǒng)計、部門統(tǒng)計、類型統(tǒng)計、活動統(tǒng)計等。根據(jù)不同的統(tǒng)計類別，統(tǒng)計出建議個數(shù)、人均數(shù)、被采納數(shù)、獲獎建議以及獲獎率等等?？梢郧逦焖俚恼沓鰜砗侠砘ㄗh的數(shù)據(jù)信息。

 

篇3

2、宣傳發(fā)動到位。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、會議等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。

3、廣開言路，暢通渠道。

4、建立激勵機制。

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在國務(wù)院國資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動，精心選取國資委在活動不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點評，以供讀者借鑒。

在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團(tuán)主動尋找短板，通過開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題，今年前四個月，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長30.6％，時序進(jìn)度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來，主營業(yè)務(wù)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)一直保持在年均增長20％以上，并且連續(xù)7年獲A級中央企業(yè)。但是，這些成績并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營規(guī)模保持同步跟進(jìn)，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點。

金融危機以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競爭將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場的基本力量。

兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。

成本競爭力——消除一切不必要的浪費

企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅持“總體規(guī)劃、分步實施，企業(yè)主導(dǎo)、試點先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”，確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動了兩批共16個子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點，并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運用，特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100％，現(xiàn)場5S管理達(dá)標(biāo)率和項目改善完成率達(dá)到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。

全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過推進(jìn)精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點型號研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計成本。2011年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中，凌云集團(tuán)通過開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團(tuán)通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團(tuán)通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團(tuán)通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。

管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個性化、精細(xì)化的管理變革

兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評價各個子集團(tuán)也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。

兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個性化、精細(xì)化為重點的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個性”，實施個性化管理、個性化考核評價。

兵器工業(yè)對44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個單位一套力法”的個性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運行效率等指標(biāo)，北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開發(fā)、新市場開拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計院則重點考核在市場中的地位以及對集團(tuán)公司重大項目的支撐能力等指標(biāo)。

與此同時，突出了激勵和鞭策相結(jié)合，強調(diào)協(xié)商溝通，通過設(shè)定不同檔次的績效目標(biāo)，鼓勵各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，把不同的績效目標(biāo)與薪酬激勵掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團(tuán)805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神

管理提升的生命力在于全員參與，建立即時獎勵的機制，激勵和保障員工參與合理化建議活動的積極性，對員工的改善和創(chuàng)新活動隨時隨地給予獎勵，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗。

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企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設(shè)，需要千萬個技術(shù)狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現(xiàn)自身價值，具體材料請詳見：

同志們：

正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)2005年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

2005年是**實施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進(jìn)操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。

對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設(shè)，需要千萬個技術(shù)狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現(xiàn)自身價值

篇6

正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開20__年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的20__年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

20__年是__實施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是__建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了《（集團(tuán)）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，20__年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為__戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出20__年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加20__年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“20__年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為__第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化

建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進(jìn)操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為__人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是__人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動。活動以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新__的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。

對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。

篇7

開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會組織服務(wù)于企業(yè)中心工作的有效途徑，是進(jìn)一步開發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能的有效舉措。在當(dāng)前加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢下，按照全總工會十六大提出的進(jìn)一步加強群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，應(yīng)是各級工會必須著力研究和解決的一個重要課題。本文結(jié)合實踐，談?wù)剬π滦蝿菹峦七M(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的認(rèn)識和思考。

一、擴(kuò)大創(chuàng)新活動的內(nèi)涵，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新更具生命力。

開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，有利于提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，也是企業(yè)保持穩(wěn)定向前發(fā)展的重要保證。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，以勞動競賽、技術(shù)革新、“五小”成果、合理化建議、金點子、技術(shù)攻關(guān)、職工素質(zhì)提升為切入點，著重圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、以及對工器具、工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)和革新。

二、開發(fā)職工創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工創(chuàng)造精神。

企業(yè)的生存與發(fā)展主要是靠自身的創(chuàng)新能力，也就是企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)創(chuàng)造力的源泉蘊藏在廣大職工中，廣大職工是創(chuàng)新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)開發(fā)職工的創(chuàng)造力，要重視一線職工的創(chuàng)新能力，教育職工立足工作崗位搞創(chuàng)新，及時選準(zhǔn)創(chuàng)新主題和重點，確立創(chuàng)新目標(biāo)和計劃，確定主攻方向，充分調(diào)動廣大職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制、設(shè)備調(diào)試等方面攻關(guān)克難的積極性，才能將更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

三、抓好“四個結(jié)合”，構(gòu)建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺。

1、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動要與職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來。把提高職工隊伍素質(zhì)、培養(yǎng)具有實際操作能力、適應(yīng)創(chuàng)新要求的職工隊伍，作為開展技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒活動，選樹各種技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、“金牌員工”、“優(yōu)秀班組長”等，運用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新這個有效載體，為職工搭建多層次學(xué)習(xí)、交流和創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。

2、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與技術(shù)革新、合理化建議活動緊密結(jié)合。在全體職工中廣泛開展學(xué)一門新知識，掌握一種新技能，創(chuàng)造一項最佳操作方法，提一項優(yōu)秀合理化建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀(jì)錄等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，特別要對QC活動、合理化建議、選題攻關(guān)等活動進(jìn)行安排部署，扎實做好技術(shù)創(chuàng)新項目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評審等基礎(chǔ)性工作。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與勞動競賽緊密結(jié)合。把勞動競賽活動作為職工技術(shù)創(chuàng)新活動的一個有效載體，拓展競賽的內(nèi)容，加強競賽的日常管理和過程管理，號召廣大職工在勞動競賽中“提出一項合理化建議”“形成一項技術(shù)創(chuàng)新成果”“總結(jié)出一套先進(jìn)操作法”“申請一項技術(shù)專利”，確保勞動競賽目標(biāo)全面完成。

4、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與加強標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動結(jié)合起來。深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動，開展優(yōu)秀班組、“金牌班長”、“優(yōu)秀員工”評選，對評選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎勵，通過班前會、政工例會等形式，組織開展班組學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗交流和班組優(yōu)秀創(chuàng)新成果等。

四、加強“五個機制”建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動深入開展。

1、建立引導(dǎo)機制。堅持每年召開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作大會，安排布置群眾性技術(shù)革新活動重點工作，確立技術(shù)攻關(guān)、科技研發(fā)課題，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過層層發(fā)動，利用文件、會議、簡報、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創(chuàng)新活動的重要意義，樹立人人都能創(chuàng)新，人人都會創(chuàng)新的理念。

2、建立管理機制。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類指導(dǎo)、專業(yè)評定”的工作機制，實行工會牽頭抓、專業(yè)部室配合抓、車間直接抓的工作機制，建立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理流程，健全相關(guān)工作制度，形成管理有系統(tǒng)，制度有保證、激勵有政策的運作局面。

3、建立培訓(xùn)機制。職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，工會要把以“創(chuàng)爭”活動為契機，堅持開展“每日一題”崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動，開辦各類培訓(xùn)班，設(shè)立崗位練兵臺、題板、題庫，定期對崗位練兵活動開展情況跟蹤檢查。

4、建立評價機制。完善職工技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，加大職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵力度，職工金點子、合理化建議由基層班組隨時征集登記，車間分會當(dāng)月進(jìn)行評審和獎勵，企業(yè)半年及年底統(tǒng)一評審表彰，對在創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績的職工在職位晉升、技師評聘等方面給予加分等等，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。

5、建立激勵機制。設(shè)立專項創(chuàng)新獎勵基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創(chuàng)新成果的職工按其創(chuàng)造的效益給予物質(zhì)、升職晉級獎勵。在精神獎勵方面，可采取大會表彰、頒發(fā)榮譽證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術(shù)創(chuàng)新成果，以促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的深入持續(xù)開展。

篇8

但東方鄰居的經(jīng)驗則可能是最適用的。

【正文】

韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快，產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢何在？重要優(yōu)勢是它的班組管理。

三星班組管理的基本要求

三星公司的班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動，都與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重點工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位，人人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項管理活動中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機和活力的感受。

班組管理重在目標(biāo)管理

班組的目標(biāo)管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后，班組及時的將所實現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點工作。企業(yè)的廠長（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

開展全員降低成本活動

韓國經(jīng)濟(jì)的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。

實行全局設(shè)備管理版權(quán)所有

在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實行重點管理。重點管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實行重點監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運行狀態(tài)。凡重點設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識，在班組內(nèi)你可以看到員工對設(shè)備提出的改進(jìn)意見、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時對全員設(shè)備管理成績突出的班組和個人進(jìn)行獎勵和表揚。

星級教師制的效果真好

在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，這個專職教師負(fù)責(zé)對所有員工在操作技能上的指導(dǎo)、幫助、學(xué)習(xí)、提高，他們的責(zé)任是培養(yǎng)出更多的“師資”水平的員工。他們開展的星級教師制分為“四星”，也就是說，凡班組員工取得4個星級時，那就證明你具有了專職教師的資格，可以對三星、二星、一星的員工進(jìn)行操作指導(dǎo)和幫助。他們這項活動的開展，極大地調(diào)動了全體員工的學(xué)習(xí)熱情和向4星級奮斗的目標(biāo)。

讓創(chuàng)新深入三星人心中

“創(chuàng)新”是三星極力提倡的工作精神，并作為廠訓(xùn)深深的扎根在三星人的心中。而班組合理化建議的開展，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造精神。班組合理化建議有個人提出的，也有組成“合理化建議小組”后提出的，他們將合理化建議貼在墻上，并將建議的內(nèi)容拍成照片，配上文字，并有改進(jìn)前后的可行性分析，非常生動。另外，凡是合理化建議被采納，就給予獎勵。在三星康寧每個員工一個月平均4次向上級提合理化建議，可見職工熱愛企業(yè)的程度。

組織公益活動和集體活動

班組在完成生產(chǎn)任務(wù)后，也利用空余時間參加社會公益活動，很近似我們國家的“學(xué)雷鋒”活動。其內(nèi)容有：植樹、值勤、到敬老院做好事及與社會有關(guān)的其它活動。從中增強對社會的責(zé)任感和展示員工的人性美和道德觀。三星人講：“我們?nèi)侵阅軌蜷_展豐富多彩的公益活動，正是因為企業(yè)把這種精神作為自身基礎(chǔ)的結(jié)果?！?/p>

班組集體活動有旅游、聚會、聯(lián)歡、體育比賽等內(nèi)容，而且將每次活動的內(nèi)容拍成照片，貼在“班組園地”里，讓大家共享那美好、難忘的集體生活。由于集體活動的豐富性，鍛煉了三星班組的團(tuán)隊精神，培養(yǎng)了人和人之間友善和諧的關(guān)系，創(chuàng)造了寬松、和諧的班組氛圍，就是這些集體活動培養(yǎng)了對集體的責(zé)任感。

篇9

1.繼續(xù)深入開展郵政服務(wù)“三農(nóng)”活動。

一是要貼近農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活，提供一條龍的服務(wù)。郵政將在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以科技服務(wù)為切入點，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)專家通過科普展覽、講座、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)及組建“郵政服務(wù)‘三農(nóng)’示范園”等形式，解決廣大農(nóng)民群眾生產(chǎn)中的實際問題，更好地服務(wù)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二是加快完善和規(guī)范三農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，采取連鎖加盟的形式在全市范圍內(nèi)組建村級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拉動農(nóng)民需求，擴(kuò)大內(nèi)需。以發(fā)揮“三農(nóng)服務(wù)站”作用作為服務(wù)“三農(nóng)”工作的核心，努力擴(kuò)充“三農(nóng)服務(wù)站”的便民載體作用，加載服務(wù)功能，為農(nóng)民提供更多的服務(wù)。

三是認(rèn)真貫徹落實“全國推廣山東郵政發(fā)展農(nóng)村物流經(jīng)驗現(xiàn)場會”和張德江副總理講話精神，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展雙向物流，建立起“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向快車道，有效的帶動當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，增加農(nóng)民收入，活躍地方經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)民買到放心的農(nóng)資，讓農(nóng)產(chǎn)品方便快捷的走進(jìn)城市。

2.深入開展服務(wù)中小企業(yè)工作，幫助中小企業(yè)解決發(fā)展中的難題，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，助力平度經(jīng)濟(jì)騰飛。、

充分利用郵政商業(yè)信函的優(yōu)勢，幫助中小企業(yè)拓展市場，年發(fā)商函數(shù)量達(dá)到200萬件以上;利用郵政速遞網(wǎng)絡(luò)，為中小企業(yè)提供方便、快捷的服務(wù);利用郵政金融產(chǎn)品解決中小企業(yè)資金困難、理財不便等難題。

3.繼續(xù)開展書信征文比賽活動，通過活動的舉辦推進(jìn)青少年學(xué)生思想教育工作的開展。

4.利用郵政資源優(yōu)勢，加大城市品牌宣傳力度，制作城市形象宣傳年冊3000冊以上;

推動“郵政惠三農(nóng)，科普助發(fā)展”活動的開展，使科技報刊真正走進(jìn)三農(nóng)，為農(nóng)民帶去科技致富信息，完成報刊收訂流轉(zhuǎn)額1200萬元以上。

工會工作計劃范文二：

一、要加強工會組織的自身建設(shè)

1、要加強各級工會組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對全局郵政工會組織建設(shè)情況進(jìn)行普查，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔，XX年郵政工會工作計劃。根據(jù)情況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具。2、要加強對職工代表的培訓(xùn)，強化對工會工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的認(rèn)識，明確、規(guī)范工作程序和職責(zé)，保證工會工作有序、合法進(jìn)行，保證有效維護(hù)職工利益。

二、要繼續(xù)開展合理化建議征集活動，為郵政企業(yè)的長足高效發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

20xx年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、管理方式、服務(wù)手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進(jìn)行征集;二是抓好建議的落實，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;三是建立獎勵機制，對于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復(fù)、有落實、有效果。

三、要努力做好工會的維權(quán)工作。

一是依法維護(hù)職工的勞動權(quán)利，工作計劃繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查，維護(hù)職工的勞動權(quán)利。二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利。強化職代會制度，堅持民主評議干部的制度。三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級工會溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內(nèi)。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。

四、開展勞動競賽和企業(yè)文化建設(shè)

篇10

關(guān)鍵詞 建設(shè) 班組文化 增強 基層執(zhí)行力

班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)務(wù)實的、管用的班組文化，對搞好企業(yè)文化建設(shè)乃至于企業(yè)各項工作有著十分重要的意義。要建設(shè)班組文化，增強基層執(zhí)行力，應(yīng)重點抓好以下幾個方面：

一、建設(shè)務(wù)實管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強調(diào)思想文化建設(shè)，其實這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，抓好班組文化，將有力地增強向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

內(nèi)化以團(tuán)隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團(tuán)隊。班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊精神，而團(tuán)隊精神必須做到群體認(rèn)同。因此，要發(fā)動職工在征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊理念，并通過思想上互幫、技術(shù)上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團(tuán)隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化。當(dāng)然，班組團(tuán)隊精神不是抽象的，而是通過建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化顯示出來。一是文化環(huán)境學(xué)習(xí)化。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、讀書評書等活動，使班組職工工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工感受學(xué)習(xí)的快樂，在班組著力營造學(xué)習(xí)、進(jìn)取的文化環(huán)境；二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報欄等齊全的宣傳陣地，并堅持做到形式設(shè)計新穎，內(nèi)容常換常新；三是文化活動群體化。經(jīng)常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動；四是班組管理民主化。班組內(nèi)涉及職工關(guān)心關(guān)注的問題必須公平，獎懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。

二、建設(shè)務(wù)實管用的班組文化，要抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)

任何一個生產(chǎn)班組和服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問題。怎樣提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題如何組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。抓班組的技術(shù)文化，要注意開展好三項活動：

一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項工作，而且提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就看實施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項目，由單位統(tǒng)一組織實施。

二是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。每兩年，公司和分公司都要組織技術(shù)運動會，平時還經(jīng)常組織開展勞動競賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術(shù)比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。

三、建設(shè)務(wù)實管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設(shè)的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展。

首先是抓思想認(rèn)識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認(rèn)識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。