導語：如何才能寫好一篇小企業(yè)財務規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫“借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務支取。

2.凡借現(xiàn)金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準備。

3.勞務費發(fā)放時間定為每周五下午。各項目勞務費自發(fā)放之日起限三個月內(nèi)取走，超過三個月不取者視為自動放棄，數(shù)額歸公司所有。

4.各部門所收現(xiàn)金要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，于當天下班之前交財務出納統(tǒng)一管理，不準挪用。

二、支票管理制度

1.支票必須符合以下要求方能收取

①不能撕毀，破損或涂改。

②簽發(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫；簽發(fā)單位印簽完整清楚；支票右上部應有交換行號；加密的支票應提供密碼。

③支票有效期為十天，對于已填好的支票，必須檢查大小寫金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫是否正確。

2.使用支票需由經(jīng)手人填寫“支票借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務辦理支票領(lǐng)用手續(xù)。支票領(lǐng)出后十天內(nèi)持發(fā)票到財務報銷，如不及時報銷，出納有權(quán)拒發(fā)新的支票。

3.100元以上的費用支出，原則上以支票結(jié)算為主，領(lǐng)用支票后應妥善保管，不得丟失，如由于責任心不強丟失支票，損失由個人負責。

三、項目費用（帶項目號的）申請及報銷

1.凡項目費用需在項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批的“立項通知書”“項目預算表”送達財務后方可申請項目費用。

2.購買項目用品、支付項目費用需由部門指定人員根據(jù)項目預算計劃，填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理簽字，報財務審核并由財務負責報總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。

篇2

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務管理；問題與措施

問題的提出

伴隨著國家針對小微企業(yè)優(yōu)惠政策的實施和2013年1月起小企業(yè)會計準則的即將實施，小微企業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計我國目前小微企業(yè)已近5000萬家，為國家解決了眾多的就業(yè)人口和上繳了近三分之二的所得稅，在國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展中作用越來越大。然而，由于受到思想、制度、人才等方面的影響，小微企業(yè)財務管理水平普遍較低，仍然面臨財務管理不規(guī)范、規(guī)章制度不健全、人員素質(zhì)較差、信息技術(shù)落后等問題，嚴重影響并制約了小微企業(yè)發(fā)展。

1小微企業(yè)的財務管理概述

小微企業(yè)是家庭作坊式或個體工商戶式的小型企業(yè)和微型企業(yè)的統(tǒng)稱，最早由中國著名經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的。怎樣的企業(yè)是小微企業(yè)具體要根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，同時考慮行業(yè)特點才好確定?？尚∥⑵髽I(yè)又有自身的缺陷，需要加強管理，尤其是企業(yè)的財務管理。企業(yè)的財務管理一般是企業(yè)根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照相應的財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它在企業(yè)管理中扮演著重要的作用，對于小微企業(yè)的管理來說是至關(guān)重要的。

2小微企業(yè)財務管理存在的問題

2.1思想上，財務管理意識淡薄，對財務管理的地位認識不夠

小微企業(yè)的管理者往往只重視廠區(qū)的生產(chǎn)與產(chǎn)品的銷售，對公司的財務管理重視不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)財務會議老總不參加，或者很多重要的業(yè)務事先財務不知曉，以至于事后財務上發(fā)生問題不能解決；小微企業(yè)很多是民營企業(yè)，大多存在所有權(quán)和管理權(quán)集中的管理模式，認為自己企業(yè)的銷售額、利潤額不是很大，財務管理就是記賬、報賬、算賬之類的，自己充當主角，找個公司親密人員兼任；同時法制觀念比較差，完全按照領(lǐng)導的個人意愿行事，經(jīng)常通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入，財務賬目設置比較混亂，很多會計數(shù)據(jù)不夠真實，有時甚至是應付工商、稅務、銀行等的檢查，另外做賬。

2.2制度上，規(guī)章不健全，工作落不到實處，監(jiān)督檢查形式化

目前許多小微企業(yè)財務管理規(guī)章制度不健全導致財務管理工作無章可依，管理人員也缺乏相應的約束。主要表現(xiàn)在財務管理報表制度不完善，認為財務管理僅是現(xiàn)金流量的登記，有就登，沒有就算了，有空就做，沒空改天，沒有形成日、周、月、季、年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不可能系統(tǒng)地揭示一定時期的財務狀況、經(jīng)營成果；同時，管理人員制度也不完善，往往存在企業(yè)款項、財務支出、結(jié)算等工作是由一人擔任，出現(xiàn)“管錢又管賬”，以致很多財務管理工作落不到實處，此外會計控制制度不健全，有周臺賬沒有日記賬，有現(xiàn)金登記沒有實物登記，經(jīng)常出現(xiàn)會計控制不到位，導致會計人員對很多憑證審核不力，對財務收支監(jiān)督不嚴，出現(xiàn)虛開發(fā)票甚至開假發(fā)票等違規(guī)活動；同時財務部門和審計部門不是相互獨立的，財務部門的人兼做審計部門的事，使得檢查監(jiān)督職能形式化。

2.3業(yè)務上，現(xiàn)金管理比較混亂，應收賬款控制不夠，容易導致財務結(jié)構(gòu)失衡

業(yè)務上，小微企業(yè)對現(xiàn)金管理缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或者短缺的情況，在材料采購、產(chǎn)品銷售時常用現(xiàn)金交易，財務管理人員或主要領(lǐng)導現(xiàn)金的支取更是隨意性，收入和支出經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)賬滯后甚至不結(jié)賬，財務結(jié)構(gòu)失衡，嚴重降低了資金流動速度；隨著市場經(jīng)濟的建立，各種企業(yè)之間競爭日益激烈，很多小微企業(yè)為擴大市場份額，往往采取賒銷的方式銷售產(chǎn)品，這樣導致應收賬款猛增，壞賬風險隨之上升，以致財務風險十分突出。

3小微企業(yè)財務管理的應對措施

3.1強化財務管理的意識，樹立正確的財務管理理念

管理思想的變化是強化小微企業(yè)財務管理的前提。一是要在思想上充分認識市場經(jīng)濟條件下財務管理工作的重要性和必要性，更好地把握財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位；二是還要樹立正確的財務管理理念：首先是財務理念，要掌握自身的企業(yè)財務情況，加強資金投放、籌措、應用和分配等管理，提高資金運作效率；其次是效益理念，在認真考慮經(jīng)濟活動的可行性、合理性、有效性后，定期檢查、監(jiān)督并考核企業(yè)的所有經(jīng)濟活動成果。

3.2完善財務管理的各項制度，將各項工作落到實處

針對財務報表制度、人員管理制度以及控制制度等的不完善，企業(yè)一定要規(guī)范健全起來，因為規(guī)范健全規(guī)章制度是加強小微企業(yè)財務管理的依據(jù)，只有這樣才能做到有章可循和按章辦事；同時要將各項工作落到實處。為了財務制度的完善，要從以下幾方面著手：一是完善企業(yè)內(nèi)部牽制制度。即將財務收支、結(jié)算、企業(yè)款項等由多個人分擔，互相制約，這樣能有力地保證核算資料的真實、完整、合法等，有利于檢查監(jiān)督；二是財務與審計分開，完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度，防止作弊行為，有利于檢查監(jiān)督；三是形成財務審批權(quán)限與簽字制度，有利于檢查監(jiān)督。

3.3加強財務管理人員的培訓，學會現(xiàn)代財務管理的知識

小微企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金管理混亂、應收賬款控制不力等現(xiàn)象，究其原因主要是財務人員素質(zhì)比較低，財務管理知識缺乏且比較落后。

4結(jié)束語

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點和要點，小微企業(yè)管理者要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應該要提高對其重視的程度。小微企業(yè)的經(jīng)營者必須認真面對并認識自身存在的各種問題，勇敢地進行改革創(chuàng)新，面對自身的問題采取行之有效的應對措施，如此小微企業(yè)才能在激烈競爭的市場經(jīng)濟中生存下去并不斷壯大。（作者單位：南昌大學科學技術(shù)學院）

參考文獻：

[1]賈文清：淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題[J]，會計實務，2012（05）：68—69.

[2]竇靜：中小企業(yè)財務管理問題研究[J]，企業(yè)研究，2011（20）：97—98.

篇3

關(guān)鍵詞：財務內(nèi)部控制 中小企業(yè) 體系建設

0 引言

建立完善的財務內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)進行財務管理工作的核心部分，財務內(nèi)部控制是為了提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法和程序。它不僅包括狹義的財務控制，也包括了資產(chǎn)控制和為保全企業(yè)財產(chǎn)的安全而實施的內(nèi)部牽制。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是由企業(yè)董事會、管理階層和公司員工實施的，為營運的效率及效果、財務報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。企業(yè)內(nèi)部控制中主要包含了內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動、風險評估以及內(nèi)部監(jiān)督五個方面的因素，是企業(yè)在內(nèi)控管理工作中需要加以重視的方面。就目前發(fā)展趨勢來看，盡管我國中小企業(yè)眾多，也不乏發(fā)展較快的企業(yè)，但在其發(fā)展的過程中，由于企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素的制約，使中小企業(yè)在財務管理方面尤其是財務內(nèi)部控制這方面存在著許多與企業(yè)發(fā)展速度不相適應的狀況，使企業(yè)在內(nèi)部控制中出現(xiàn)很多問題以至于限制了企業(yè)的發(fā)展，因此中小企業(yè)加強財務內(nèi)部控制管理體系的完善就十分必要了。

1 中小企業(yè)財務內(nèi)部控制管理中存在的問題

1.1 對財務內(nèi)部控制管理不夠重視，內(nèi)部控制理念不足 在中小企業(yè)快速發(fā)展的時期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標大多是以生產(chǎn)銷售為主要目標，卻忽略了對企業(yè)的財務內(nèi)部控制的重視，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)管理者對財務控制的不重視。由于很多企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的財務內(nèi)部控制不夠重視，就容易使得內(nèi)部控制制度無法貫徹執(zhí)行，這樣內(nèi)部控制的設計只是流于形式，對公司事務沒有起到約束的作用，這樣就會導致企業(yè)的內(nèi)部控制嚴重失控。這些問題體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導層對財務內(nèi)部控制沒有給出應有的政策以及措施的支持，沒能夠為內(nèi)部控制奠定堅實的外部環(huán)境，給內(nèi)部控制管理的實施帶來很多的困難。第二，表現(xiàn)在企業(yè)財務人員的不重視。由于高層管理者的不重視，就直接導致了企業(yè)的財務人員多數(shù)對于財務內(nèi)部控制缺乏一定的重要性認識，也導致財務內(nèi)部控制的理念沒有能夠在企業(yè)的各項工作中得到廣泛的傳播，使內(nèi)部控制的作用流于形式，而不能真正發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)的意義。這種意識上的缺陷必然會導致行為上的疏漏，也使企業(yè)的財務內(nèi)部控制的效果大大減弱。

1.2 企業(yè)的審計監(jiān)督體系不健全 目前還有大多數(shù)的中小企業(yè)的監(jiān)督評審主要還是依靠企業(yè)的內(nèi)部審計部門來實現(xiàn)，但有些企業(yè)的內(nèi)部審計部門隸屬于財務部門，這就使得內(nèi)部審計在形式上就缺乏其相對獨立性；另一方面，在其職能上，企業(yè)的內(nèi)部審計工作一般只是簡單的審核會計賬目，但是在評價企業(yè)內(nèi)部控制的制度是否完善以及企業(yè)內(nèi)部的各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等許多方面上，并沒有能充分的發(fā)揮應有的作用。在崗位的設置上也存在很大的問題，企業(yè)為節(jié)約人力成本實行一人兼多崗或者一崗并多職，沒有很好地形成內(nèi)部牽制；在實物監(jiān)控投資、貨幣資金管理與資產(chǎn)處置等方面，沒有制定完善的內(nèi)部控制制度。例如，中小企業(yè)在固定資產(chǎn)實物管理方面就存在一些問題，公司固定資產(chǎn)編號未記錄在資產(chǎn)管理員維護的固定資產(chǎn)臺賬中，有些固定資產(chǎn)標簽沒有及時貼上或已從資產(chǎn)上脫落丟失，就會影響到固定資產(chǎn)管理的有效性。

1.3 中小企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系的建立不夠完善 由于我國的中小企業(yè)大多是家族式的企業(yè)，企業(yè)的權(quán)限高度集中。因此即使有些企業(yè)建立了財務內(nèi)部控制體系，在執(zhí)行過程中還是會有很多的問題，使得建立起來的規(guī)章制度形同虛設，致使企業(yè)會計基礎工作的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：有的中小企業(yè)在財務操作過程中存在很大的問題，根本不設賬，以票代賬，即使設賬也會出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象；更有一部分中小企業(yè)在會計記賬中設立兩套賬或多套賬，在會計核算時人為的操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬；有些中小企業(yè)在進貨票據(jù)方面為減少進貨成本，不向供貨方索取進貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進行抵沖。這些財務管理制度上的混亂和財務操作上的不規(guī)范，使得企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度失去了應有的意義。

2 完善中小企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的建設措施

2.1 強化中小企業(yè)財務內(nèi)部控制管理意識 要想強化中小企業(yè)財務的內(nèi)部控制，必須首先從觀念上進行變革，只有轉(zhuǎn)變了觀念才能夠進行一系列的有效措施。

首先，要改變企業(yè)領(lǐng)導的內(nèi)部控制的觀念，使領(lǐng)導認識到內(nèi)部控制的重要性和必要性，這是進行內(nèi)部控制的成功的前提。其次，要在企業(yè)員工中樹立起企業(yè)內(nèi)部控制的理念，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制的觀念，并提高自身的自覺性，企業(yè)員工的觀念對于內(nèi)部控制的開展具有巨大的意義。企業(yè)中良好的內(nèi)部控制理念的養(yǎng)成，對于企業(yè)中的每名員工都會有著很重要的影響，這對于企業(yè)內(nèi)部控制的全面實施也有積極的促進作用，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 加強內(nèi)部審計監(jiān)督體系的建立 中小企業(yè)雖然產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素的制約，但在審計監(jiān)督體系的建立中必須有足夠的重視。

2.2.1 建立監(jiān)督機制。企業(yè)要在會計部門常規(guī)性業(yè)務核算的基礎上，對各項業(yè)務以及各個崗位都要進行日常性和周期性的核查。有條件的企業(yè)可以專門設立監(jiān)督室，沒條件的企業(yè)也可以設立專門的監(jiān)督崗位，聘用責任心和專業(yè)素質(zhì)較高的人員負責，并納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，進行程序化、規(guī)范化的管理，直接對公司總裁負責，并將監(jiān)督中遇到的問題及時反饋給相關(guān)責任人。

2.2.2 強化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的各個內(nèi)部監(jiān)督部門要相互配合，并加強相互之間的溝通以形成有效的監(jiān)督機制。要對有關(guān)業(yè)務和會計部門，建立相應的監(jiān)督防線；企業(yè)應結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和現(xiàn)有規(guī)模等因素，建立相應的內(nèi)部審計機構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督體系，通過指定專門機構(gòu)及人員從事審計工作，并給予其充分的權(quán)力對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行監(jiān)督，以保證內(nèi)部控制制度的更加完善。

2.2.3 企業(yè)在經(jīng)營全過程中，要建立相互依托、相互制約制度，并形成以防為主的監(jiān)控體系。首先，必須明確劃分相關(guān)人員的業(yè)務處理權(quán)限以及應當承擔的責任，對一般會直接接觸客戶的業(yè)務，均要按照有關(guān)內(nèi)部審計的相關(guān)規(guī)定進行復核；其次，對比較重要的業(yè)務應明確處理程序，避免由一個人處理業(yè)務的全過程，使業(yè)務能夠得到有效地監(jiān)督；最后，在采購環(huán)節(jié)可以采取公開招標的形式，做到?jīng)Q策透明和信息公開，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 建立完善的財務內(nèi)部控制制度 中小企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行財務控制的前提基礎，必須切實的貫徹執(zhí)行：首先，做好不相容制度要相分離，例如，會計信息在收集和歸類過程中，除了填制單據(jù)外，必須有復核并由財會主管審批，另外在現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)業(yè)務中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管等業(yè)務均應分工管理，互相牽制；其次，要管理好關(guān)鍵物件，如企業(yè)的重要發(fā)票、銀行票據(jù)和印鑒等，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印鑒，而且還要嚴格企業(yè)的實物驗收制度；最后，要嚴格選擇財務人員，要設立財務管理機構(gòu)，必須選擇有一定專業(yè)財務會計知識的員工擔任出納及會計崗位，定期要求財務人員參加后續(xù)教育和崗位培訓，熟悉現(xiàn)行的財務管理制度和規(guī)章，以保證各項財務管理工作的順利開展。

3 結(jié)論

企業(yè)實行財務內(nèi)部控制是為了使企業(yè)財務活動的合法合規(guī)、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財務信息的準確可靠以及促進各項業(yè)務活動的順利開展。在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，我國中小企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建中還面臨著很多的挑戰(zhàn)，這就需要各中小企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，不斷提出完善財務內(nèi)控管理體系構(gòu)建和解決問題的思路，使企業(yè)的財務內(nèi)部控制管理體系不斷進步，才可以保證中小企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]李靜萍.論中小企業(yè)內(nèi)部財務控制與監(jiān)督體系的構(gòu)建.財會審計，2010（12）.

[2]王紅云.論建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度.財會月刊，2008（07）.

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；行為規(guī)范

中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中的一支活躍力量，無論是對發(fā)達國家還是發(fā)展中國家來說，都有著極其重要的作用和地位。但是由于受社會外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理特點等諸多因素的影響，我國中小企業(yè)在財務管理規(guī)范上存在著眾多與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境等不相適應的情況，并且這些問題的存在已經(jīng)嚴重影響了中小企業(yè)的財務狀況，甚至影響到了中小企業(yè)未來的生存和發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理行為評價分析

國內(nèi)部分中小企業(yè)財務管理制度形同虛設，均忽視了財務管理在企業(yè)中的核心地位，財務管理思想僵化和落后，導致中小企業(yè)的管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務管理格局，企業(yè)財務管理監(jiān)督核算的作用沒有得到充分發(fā)揮。

總的來說，目前中小企業(yè)由于在財務管理行為上存在不規(guī)范的行為，從而導致中小企業(yè)會計賬目不清楚、財務信息失真、財務管理混亂、營私舞弊、違法亂紀的行為時有發(fā)生。從國家角度來看，中小企業(yè)多設置賬外賬、弄虛作假現(xiàn)象嚴重，使國家損失了大量的稅源；從企業(yè)的角度來看，財務管理混亂造成中小企業(yè)經(jīng)營層面反映有盈利，但是在財務上卻反映為虧損，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。

二、中小企業(yè)財務管理行為問題剖析

中小企業(yè)財務管理不規(guī)范行為已經(jīng)存在已久，但是這并未引起社會有關(guān)部門和企業(yè)自身的重視，因此導致中小企業(yè)財務管理越來越混亂，已經(jīng)嚴重影響到社會經(jīng)濟的正常穩(wěn)定發(fā)展。從實踐中可以看出，中小企業(yè)財務管理不規(guī)范行為主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）私營企業(yè)財務管理思想根深蒂固

受中小企業(yè)出身的影響，我國中小企業(yè)多數(shù)是典型的私營企業(yè)，因此其財務管理模式也多為私營式管理，企業(yè)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度集中在具有血緣關(guān)系的幾個人手中。尤其是在一些具有“民營”和“私營”性質(zhì)的中小企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導者集各種權(quán)力于一身，企業(yè)雇傭的財務管理人員不能有效地參與到?jīng)Q策中來，只能成為決策的被動執(zhí)行者。在這種私營式財務管理思想的指引下，企業(yè)的管理者在自身知識不足、思想僵化和管理理念落后的情形下，就不能夠有效地吸收其他思想的優(yōu)點，這樣直接會給企業(yè)的財務管理帶來諸多負面影響，造成企業(yè)財務管理混亂、監(jiān)控失靈，最終會影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）對現(xiàn)金管理不到位， 成本費用管理水平低

多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理具有很大的隨意性，最直觀的表現(xiàn)就是不編制現(xiàn)金收支計劃，這種情形下，市場經(jīng)濟環(huán)境的微小變化，就會對企業(yè)日常資金的運用產(chǎn)生較大的影響。還有一部分中小企業(yè)，對資金的使用沒有計劃性，一味地購置不動產(chǎn)來擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這樣一來，就容易使企業(yè)無法應付經(jīng)營急需的資金，使自身陷入財務困境。同時，受制于自身環(huán)境的影響，中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系，有相當一部分的企業(yè)在成本費用的控制上，仍然處于被動落后的境地，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，由此導致諸多的中小企業(yè)成本費用管理中存在核實不嚴、控制缺位、控制體系缺乏等問題。

（三）財務人員綜合管理能力不高，財務管理職能缺失

受中小企業(yè)自身家族性質(zhì)的影響，中小企業(yè)用人的特點往往是超負荷勞動，對財務人員重使用輕培養(yǎng)，財務人員的主要職責就是被動地處理日常事務，不能夠參與到企業(yè)財務管理問題的決策和研究中來。對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。從而導致在企業(yè)的日常核算中，出現(xiàn)重核算輕管理、重資金運作和會計結(jié)構(gòu)輕會計資料的收集和加工處理等現(xiàn)象。這些行為直接淡化了財務管理在中小企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。還有一個重要的問題就是，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)財務管理人員，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員素質(zhì)的提高重視不夠，財務管理職能未能得以充分發(fā)揮。

（四）財務制度執(zhí)行力度不夠，相關(guān)制度的缺失

在現(xiàn)實的中小企業(yè)中，企業(yè)的管理者具有較強的法制觀念，能夠在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行活動，但是由于自身專業(yè)知識和意識等原因的限制，存在忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，往往建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。受上述現(xiàn)象的影響，多數(shù)中小企業(yè)較少設置完善的、切合實際的管理規(guī)章制度，即使企業(yè)有了規(guī)章制度，但由于財務人員不愿得罪同事而不予履行，管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性，對一些問題浮于表面而不去深追究，對一些問題睜一只眼閉一只眼，而且，很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴重，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設。

三、提高中小企業(yè)財務管理規(guī)范的建議

（一）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念

管理觀念是指導企業(yè)管理實踐的價值觀，是思考企業(yè)管理問題的出發(fā)點，同樣企業(yè)的財務管理，也需要財務管理理念的指導。面對金融危機后的世界，中小企業(yè)如果不全面轉(zhuǎn)變自身的家族式財務管理思想，就很難在激烈的市場競爭中立足，也就很難抓住正在逐步復蘇的市場。因此，本文認為，中小企業(yè)應從以下幾個方面來全方位地轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念，從深層次扭轉(zhuǎn)中小企業(yè)財務管理不規(guī)范行為：首先，樹立人本化理財觀念，重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢；其次，樹立資本多元化理財觀念，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；最后，在財務管理中樹立風險觀念，對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，提高抵御風險的能力。

（二）加強資金管理，強化財務控制

從中小企業(yè)財務管理發(fā)展的現(xiàn)狀看，涉及到現(xiàn)金、應收應付、存貨等的營運資金管理是其關(guān)注的重點。要努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，就必須從以下幾方面著手規(guī)范資金管理，強化財務控制：首先，使資金的來源和運用得到有效配合；其次，準確預測資金收回和支付的時間；最后，合理地進行資金分配，使流動資金和固定資金的占用配比合理。

（三）正確處理選人、留人、育人的關(guān)系，努力提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

對于具有傳統(tǒng)家族式管理模式的中小企業(yè)，要獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在人才觀念上有所改變。一方面，在選用財務人員時，要考慮聘用人員的專業(yè)知識和勝任能力，不能任人唯親；同時還要建立健全財務人員培訓制度，分不同業(yè)務，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結(jié)構(gòu)，擴展其知識面，提升其技能，以適應市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。另一方面，還要考慮到中小企業(yè)自身規(guī)模和實力的限制，對于那些自身不具備獨立完成進入市場能力的企業(yè)，還需要得到如科研成果市場化、人才培訓、市場開拓、財務管理、信息咨詢等中介機構(gòu)的幫助。中介機構(gòu)在解決信息不對稱問題方面有自己特有的優(yōu)勢，因為它可以使生產(chǎn)信息的收益充分內(nèi)部化，使問題能得到有效解決；同時，專業(yè)化的中介機構(gòu)在信息的獲取與處理、專門人才的利用與培訓和專門技術(shù)的研究與開發(fā)等方面都可以取得明顯的規(guī)模經(jīng)濟，減少交易費用。

（四）優(yōu)化完善財務管理制度，強化執(zhí)行力度

要規(guī)范中小企業(yè)財務管理行為，除了在理念、人才等方面完成轉(zhuǎn)變，還需要建立健全涵蓋財務管理各個方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金的安全，從而持續(xù)保持中小企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的能力，提高競爭力，強化競爭優(yōu)勢。具體的財務管理制度主要包括不相容職務分離制度、授權(quán)批準控制制度、會計系統(tǒng)控制制度等。在完善各項財務管理制度的基礎上，還需要通過建立完善的財務管理方式，來強化各項制度的執(zhí)行力度，具體可以進行以下幾方面的工作：建立健全會計機構(gòu)，配備好財務人員，執(zhí)行好會計制度；做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡平臺建設；全面發(fā)揮財務會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現(xiàn)代財務會計管理方式。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務管理工作不規(guī)范問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當局不重視的責任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。本文對中小企業(yè)財務管理的建議也只是一些比較籠統(tǒng)的構(gòu)思和看法，中小企業(yè)還應根據(jù)自己的經(jīng)營特點，建立符合自身發(fā)展的財務管理制度，同時應根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而規(guī)范自身的財務管理行為。

參考文獻：

1.(英)菲利普?韋布等著;王倩芳譯.小企業(yè)基業(yè)長青[M].中信出版社,2005.

2.姜伯昊.卓有成效的成本管理體系[M].人民郵電出版社,2007.

3.徐良平.中小企業(yè)創(chuàng)新融資及創(chuàng)業(yè)版市場[M].上海交通大學出版社,2007.

篇5

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務;發(fā)展;策略

一、中小企業(yè)初創(chuàng)時期的財務狀況及財務策略

(一)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財務狀況

企業(yè)在創(chuàng)立初期需要大量的資金投入,但是外部融資極為有限;我國中小企業(yè)缺乏獨特的競爭優(yōu)勢,企業(yè)的創(chuàng)立者多模仿別人,沒有形成自身的核心競爭力;缺乏規(guī)章制度,尤其在財務制度上更是無章可循,導致權(quán)責不分、資金的不必要流失等問題;企業(yè)利潤有限,致使資金周轉(zhuǎn)更加困難,企業(yè)發(fā)展緩慢。

(二)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財務策略

企業(yè)應積極向市場上的風險資本傳達高收益投資項目的詳細信息,提高企業(yè)的融資能力。同時,通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負過高的債務而陷入財務危機。企業(yè)投資時就要盡量考慮有巨大市場潛力、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。努力培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者應制定出相應的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的財務行為,為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。企業(yè)一般不宜在創(chuàng)立期就實行利潤分配,而應將其作為企業(yè)的資金積累。

二、中小企業(yè)成長期的財務狀況及財務策略

(一)中小企業(yè)成長期的財務狀況

中小企業(yè)很難從銀行獲得所需資金,導致企業(yè)發(fā)展困難;企業(yè)陷入多元化導致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹;但是相應的制度匱乏,財務和經(jīng)營管理混亂;利潤的分配和留存往往都是隨意而行,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)中小企業(yè)成長期的財務策略

成長期的中小企業(yè)可以綜合考慮采用擴張型財務戰(zhàn)略,但要根據(jù)自身實際情況,制定出適合自身的財務策略。

中小企業(yè)應通過建立比較好的財務制度,提高自身的資信水平,從銀行等金融機構(gòu)獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來籌集所需資金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的部分閑置的資金,可以互相投資等。

企業(yè)要防止盲目擴張,要積蓄財力,抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,通過資本積累與規(guī)模擴大的多次交替成長來發(fā)展壯大。

要形成完善的財務會計核算,尤其要對流動性強的資產(chǎn)加強管理。財務管理工作的目標、工作內(nèi)容、工作的方法要合法化、科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,并將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道。

企業(yè)可以采用定期分配少量利潤的政策,保證企業(yè)未來成長所需資金的前提下,實現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實利益的增長。

三、中小企業(yè)成熟期的財務狀況及財務策略

(一)中小企業(yè)成熟期的財務狀況

再融資行為不規(guī)范,資本資源的浪費現(xiàn)象十分嚴重。經(jīng)營者在成熟期容易忽視對長遠發(fā)展有利的投資項目,短期化傾十分嚴重;財務制度弊端更加明顯。盡管現(xiàn)金流量比較充足,但是利潤會保持不變或變化很小,甚至會出現(xiàn)負值的態(tài)勢。

(二)中小企業(yè)成熟期的財務策略

中小企業(yè)在成熟階段采用多元化財務戰(zhàn)略時,要審時度勢,根據(jù)自身存在的財務問題建立相應的財務策略。

中小企業(yè)在對外籌資方面還是應從完善自身信用出發(fā),建立健全財務制度,加大企業(yè)通過銀行或是上市籌集資金的籌碼。

企業(yè)尤其要注意避免盲目投資,應盡量考慮投資那些技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),與此同時,要注重發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,保持企業(yè)從成長期步入成熟期的核心競爭力。

采用先進的財務會計管理方法,提高企業(yè)財務會計工作的規(guī)范化和程序化,提高企業(yè)財務管理工作的科學性和時效性;建立完善的財務管理責任制并嚴加實施。

企業(yè)在成熟期應采取適中的利潤分配制度。

四、中小企業(yè)衰退期的財務狀況及財務策略

(一)中小企業(yè)衰退期的財務狀況

企業(yè)產(chǎn)品銷售量和利潤急劇下降,市場萎縮,銷售增長率出現(xiàn)負數(shù);企業(yè)為尋找新的利潤增長點,盲目進行投資,導致企業(yè)的資金鏈斷裂;企業(yè)財務狀況惡化;中小企業(yè)管理者或擁有者往往會在企業(yè)出現(xiàn)危機時,不是想辦法轉(zhuǎn)危為安,反而從企業(yè)內(nèi)部抽走大量現(xiàn)金或資產(chǎn),從而更加速企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)中小企業(yè)衰退期的財務策略

處于衰退期的企業(yè),考慮實行防御型的財務戰(zhàn)略。防御不是消極防守,全面退縮,而應減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入,積累內(nèi)部力量來尋找新的機會。在環(huán)境有利的條件下,謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。

企業(yè)可采用高負債籌資政策。高負債籌資政策應建立在企業(yè)進行合理投資、謹慎地進行資本運作的基礎上。剝離不盈利而又占用大量資金的業(yè)務,增強新投資領(lǐng)域或項目的市場競爭力;節(jié)約支出,盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),集中一切資源,用于企業(yè)的主導業(yè)務。

衰退期的中小企業(yè)應有效監(jiān)督財務制度的執(zhí)行情況,可以通過如下程序進行:預測分析-財務決策-財務預算-財務控制-財務監(jiān)督與監(jiān)察-財務分析與評價。可以采用較高的現(xiàn)金股利分配政策。當然,高現(xiàn)金股利分配應以不損害企業(yè)未來發(fā)展所需資金為限。

本文分析的中小企業(yè)4個生命周期階段是最普遍的現(xiàn)象,我國中小企業(yè)除了上述普遍類型以外,還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺階型。中小企業(yè)應從整體上把握自身所處的生命周期階段,在此基礎上制定相

應的企業(yè)戰(zhàn)略,全方位地考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢。

參考文獻:

1、鞏亦平.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財會研究,2005(6).

篇6

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

第一，我國中小企業(yè)發(fā)展過程中缺乏國際化經(jīng)驗，因此發(fā)展較為緩慢，成長環(huán)境復雜，成長比較艱難，中小企業(yè)為了形成規(guī)?；l(fā)展動力獲得經(jīng)濟收益，大多數(shù)都是只注重經(jīng)濟收益而忽視了組織架構(gòu)的科學性，為長遠發(fā)展帶來了影響。中小企業(yè)發(fā)展過程中財務組織各個管理機構(gòu)之間財務實施能力較低，不能以企業(yè)自身的管理職能與資本運營為發(fā)展目標，欠缺發(fā)展動力，中小企業(yè)的組織形式，是將財務管理與會計管理知識兩者進行合并，沒有財務與會計分開經(jīng)營與管理的認識，對財務與會計的區(qū)別不是很了解。

第二，中小企業(yè)財務結(jié)構(gòu)單一，因為很多中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以家族式為主，所以經(jīng)常出現(xiàn)財務管理中的職位重疊現(xiàn)象，造成中小企業(yè)管理人員的發(fā)展失衡問題，財務管理崗位因為企業(yè)管理機制不明確造成了財務崗位的混亂，使財務管理工作失去了在企業(yè)管理中的地位和作用，讓企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

第三，中小企業(yè)財務管理活動欠缺有效的競爭力，缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部的推動力，生產(chǎn)過程和銷售部門的財務預算制度不相符合，無法通過財務管理提高生產(chǎn)數(shù)量和企業(yè)的經(jīng)營效益。我國中小企業(yè)發(fā)展需要財務管理決策有效的發(fā)展方向，但是往往中小企業(yè)自身程序比較粗糙，發(fā)展不能形成有效的推動力，導致了企業(yè)自身發(fā)展的失衡。

第四，中小企業(yè)財務管理部門沒有科學的融資管理制度，對待企業(yè)融資發(fā)展方式和預算設計也不是非常清晰，對待工作發(fā)展的認識存在不足，導致企業(yè)經(jīng)營往往資本來源于勞動積累、親友借貸、合伙集資等，降低了社會資金的靈活使用價值。

二、中小企業(yè)財務管理當前存在的問題

（一）管理意識不強，缺乏明確的指導

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中盲目追求利益的最大化，這就導致其在發(fā)展的過程中出現(xiàn)一系列的問題，無法得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。從管理意識方面分析，主要表現(xiàn)在以下兩點：第一、對項目投資缺乏科學論證。沒有對投資項目進行詳細的調(diào)查、分析，沒有對相關(guān)的投資目標，以及資金狀況等進行科學的規(guī)劃與使用，導致企業(yè)未來發(fā)展方向不明確，而且一旦國家加強宏觀調(diào)控，資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，這是企業(yè)就會面臨嚴峻考驗，甚至會造成破產(chǎn)等嚴重經(jīng)濟損失。第二、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。沒有充分認識到自身能力以及客觀狀況，盲目跟風，追求當下熱門行業(yè)，甚至還會無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)未來發(fā)展道路的影響，想做什么就做什么，這種缺乏長遠規(guī)劃的思想最終會影響到企業(yè)的未來。

（二）財務風險意識淡薄

很多企業(yè)在進行財務管理的過程中，沒有加強自身風險認識，這就導致企業(yè)財務始終處于高風險的狀況，主要表現(xiàn)在以下三點：第一，短債長投。即，如果國家加強宏觀調(diào)控力度，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，所以很多企業(yè)為了度過這一難關(guān)，就會擅自改變貸款用途，將短期貸款進行長期投入，這樣做雖然能夠暫時的決絕燃眉之急，但卻給企業(yè)帶來了更大的潛在風險。第二，過度負債。企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，一般都會選擇從銀行貸款，進行負債經(jīng)營，充分發(fā)揮財務杠桿的作用?？墒?，有些企業(yè)卻沒有充分考慮自身的償還能力，只想著先把銀行的錢弄到自己手里，認為從銀行獲得貸款就是獲得了大量利潤，并沒有對這部分資金該如何使用進行具體規(guī)劃，導致大量資金無法發(fā)揮作用，企業(yè)的生存需要靠銀行貸款才能維持，而一旦面臨貸款到期等問題的時候，為了償還銀行貸款，就會出現(xiàn)嚴重的財務風險，企業(yè)也面臨倒閉。第三，出現(xiàn)“東拆西補”的復雜債務鏈。各企業(yè)之間常出現(xiàn)相互擔保的狀況，一樣的資產(chǎn)進行重復抵押，還有些企業(yè)會為了融資而進行各種新項目的投資，銀行對這種財務狀況也很難做出正確的判斷，從而形成了不斷進行“東拆西補”的惡性循環(huán)。導致企業(yè)財務部門的財務監(jiān)管難度加大，經(jīng)營成本以及財務費用開支龐大，整體的銀行負債不斷增加，這種混亂的債務鏈條一旦斷裂，必然會造成嚴重的財務風險。

（三）財務控制薄弱

企業(yè)在進行財務控制時，缺乏嚴格的規(guī)章制度，導致各種問題的出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下四點：第一，沒有對賒賬管理政策進行嚴格的監(jiān)督、管理，催款措施不夠強力、有效，這就導致了賬款回收困難，資金周轉(zhuǎn)困難。第二，沒有充分重視企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)的作用，對各種材料、設備等物質(zhì)財產(chǎn)的管理不夠嚴格、職責不夠明確，出現(xiàn)一定的浪費狀況。第三，對企業(yè)資金的管理不夠嚴格，沒能做好詳細的使用規(guī)劃，導致資金閑置或者不足。第四、對存貨的控制意識不夠，出現(xiàn)資金呆滯，有些企業(yè)的月末存貨遠遠超過了其本月的營業(yè)額，這就造成大量資金呆滯，無法進行周轉(zhuǎn)。

（四）財務管理人員的素質(zhì)與管理水平不高

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人才成為促進社會發(fā)展與進步的關(guān)鍵，目前，我國的中小企業(yè)對人才重視還不夠，尤其是對現(xiàn)代化會計人員的培養(yǎng)工作不到位，這就導致財務管理人員整體素質(zhì)水平較低，無法對資金的管理與運用進行科學、有效的管理。尤其是有些財務人員，由于對自身工作重要性的認識不足，導致其工作態(tài)度懶散，只是機械化的完成一些日常財務工作，沒有進行更高層次的財務管理工作的鉆研，導致出現(xiàn)重核算輕管理等一系列財務問題的出現(xiàn)。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一）完善內(nèi)部財務管理制度

公司財務部門應明確職能，建立健全財務管理的各項規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構(gòu)建完善的財務會計制度。如報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財務行為，保證財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的實施。建議建立以經(jīng)濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位制度為關(guān)鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務內(nèi)部控制機制。

（二）加強領(lǐng)導者的理財意識

企業(yè)領(lǐng)導在以企業(yè)中起到了舉足輕重的作用，所以要對他們進行定期培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，從而加強他們的理財意識，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導者，不是一個合格領(lǐng)導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

（三）加強財產(chǎn)控制

首先要建立有效的財務監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。其次是要加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進行妥善的會計處理。

（四）優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，嚴格執(zhí)法，維護民企的合法權(quán)益，要改善民營中小企業(yè)的金融服務體系。進一步完善金融機構(gòu)貸款決策程序，建立適應中小企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔保體系，降低中小企業(yè)融資的時間成本和資金成本，構(gòu)建一個服務于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔保為主體，政策性、互擔保為補充的擔保機構(gòu)配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔保體系，切實為民營中小企業(yè)獲取信貸擔保支持。

參考文獻

[1] 劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.中國水運，2012 (2):20-22.

篇7

關(guān)鍵詞:財務管理;中小企業(yè);問題;對策

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

(一)資金短缺,籌融資能力差

中小企業(yè)注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計,中小企業(yè)通過銀行貸款渠道獲得的資金,占中小企業(yè)融資總量的90%以上,通過其它渠道獲得的資金不足10%。雖然,目前我國中小企業(yè)已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系,但是,由于種種原因,中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通,據(jù)2004.8.10《金融時報》消息報道,2004年,在我國宏觀經(jīng)濟政策實行緊縮之后,中小企業(yè)貸款難問題更加凸顯。據(jù)統(tǒng)計顯示,2004年3月,全國金融機構(gòu)向民營企業(yè)及個體工商戶新增人民幣貸款79.9億元,4月份驟降為9.73億元[1]。

(二)資產(chǎn)疏于管理,財務控制薄弱

1.對現(xiàn)金管理不到位,導致現(xiàn)金閑置或不足。

許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃,他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性一旦市場發(fā)生變化,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變,就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應付經(jīng)營急需的資金,陷入財務困有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),造成浪費。例如,企業(yè)認為自己經(jīng)濟效益好,明天可能收到的錢就認為已經(jīng)是今天的錢了,于是花錢大手大腳,過量購置設備,不考慮經(jīng)營風險,結(jié)果一旦遇到經(jīng)濟效益突然下跌就會出現(xiàn)資金短缺,陷入財務困境。

2.應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售會越來越普遍,在市場激烈競爭情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應的責任部門來組織落實,造成大量應收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風險。有的中小企業(yè),為了急于推銷自家的產(chǎn)品,盲目賒銷,受騙上當,貨款無法收回,給企業(yè)造成損失。

3.存貨控制薄弱。

許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,致使存貨周轉(zhuǎn)失靈,造成資金呆滯。

4.成本費用管理水平低。

中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

(三)管理理念落后,先進的財務管理技術(shù)和方法往往得不到應用

中小企業(yè)的財務管理基礎普遍較弱,很多中小企業(yè)沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前,社會上應用的財務管理方法靈活、先進、多樣,例如,量化的財務管理方法,包括定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外還有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務為背景的網(wǎng)絡財務等等,但以上先進的財務管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應用[2]。

(四)會計人員素質(zhì)不高,財務管理職能缺失

大多數(shù)中小企業(yè)用人特點往往是超負荷勞動,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務中,導致出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu),輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

高素質(zhì)財務管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,財務管理職能未能得以充分發(fā)揮。

(五)相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度,包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導的法制觀念雖然很強,但由于種種原因,忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性,往往建賬不規(guī)范或不依法建賬,會計核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。即使企業(yè)有了規(guī)章制度,但由于財務人員不愿得罪同事而不予履行,管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性,對一些問題浮于表面而不去深追究,對一些問題睜一眼閉一眼,而且,很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴重,致使制度執(zhí)行力度不夠,形同虛設。

二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

由于我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的,因此為了更好地解決問題,必須多措并舉,一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,努力改善外部環(huán)境;另一方面,企業(yè)本身要重視市場的研究,完善企業(yè)內(nèi)部財務管理運行機制,采取科學的管理方法,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

(一)建立良好的外部環(huán)境,完善我國中小企業(yè)融資體系

十六大提出“十一五”期間實施中小企業(yè)成長工程,國務院2006年工作重點把實施中小企業(yè)成長工程列入了其中一項重要工作。2006年4月,中小企業(yè)司司長王遠枝座客中國中小企業(yè)信息網(wǎng)就解決中小企業(yè)融資難問題時談到以下幾點:第一是加大公共財政支持力度,幫助中小企業(yè)解決貸款、貼息的問題。第二創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務。第三是構(gòu)建多層次的中小企業(yè)信用擔保體系。現(xiàn)在信用擔保體系已有2188家,累計擔保企業(yè)18萬多戶,擔?？傤~是320多億。第四是積極推進中小企業(yè)的信用制度建設。可見,這對于中小企業(yè)來說是一個十分可喜的消息[3]。

(二)切實做好企業(yè)自身內(nèi)部管理,建立有效的財務管理控制體系

1.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念。

2.逐步提升財務管理的境界層次。

3.加強資金管理,強化財務控制。

4.加強財務預算管理是企業(yè)財務管理的核心。

5.正確進行投資決策,努力降低投資風險。

三、結(jié)論

通過以上對中小企業(yè)財務管理的理論及實踐的研究,我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務管理工作存在的問題,是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素,這固然有管理當局不重視的責任,但更重要的還在于中小企業(yè)自身。

中小企業(yè)在財務管理上的外部問題主要為:缺乏政府支持,融資渠道少,信用低,后續(xù)資金不足;內(nèi)部問題主要為:財務管理水平不高,先進的財務管理技術(shù)和方法往往得不到應用,會計基礎工作不盡完善,對資產(chǎn)的管理缺乏科學性,控制薄弱,相關(guān)制度缺失或執(zhí)行不力[4]。

通過進一步的深入分析,提出優(yōu)化中小企業(yè)的財務管理工作,提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的建議和對策,作為政策的制定者,應努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境,推動政策扶持,構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務體系,增強企業(yè)外部融資能力,強化外部監(jiān)督職能。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應不能一味地強調(diào)政府的支持,而應切實做好企業(yè)自身內(nèi)部管理,建立有效的財務管理控制體系,全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念,逐步提升財務管理的境界層次,加強資金管理,強化財務控制,加強財務預算管理,正確進行投資決策,從而達到促進我國中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。

參考文獻:

[1]湯谷良,王化成.企業(yè)財務管理學.北京:經(jīng)濟科學出版社.2000.3-6

[2]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2004.9-16

篇8

【關(guān)鍵詞】財務管理，中小企業(yè)，問題和措施

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務控制薄弱，財務管理水平低。從中小企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理水平偏低，不能有效掌控財務管理的各個環(huán)節(jié)，使得中小企業(yè)的財務管理工作失去應有的作用，這種失效表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，中小企業(yè)的高級管理者對財務管理工作的重視程度不夠。管理者處于成本效益原則和經(jīng)濟利益獲取的限制，通常不會設置專門的財務部門，有的中小企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財務人員，企業(yè)的財務工作或者會計工作是由其他工作人員兼職或者外聘一些兼職的財務人員，有的中小企業(yè)甚至認為企業(yè)只需要一個會記賬的人就可以了，而從根本上忽視了管理的重要作用;第二，中小企業(yè)財務制度不完善。我國的中小企業(yè)普遍存在著財務制度缺乏的現(xiàn)象，財務管理工作沒有規(guī)章制度可遵循，工作流于形式，停留在表面，財務管理制度和企業(yè)的實際管理需求之間嚴重脫鉤，導致企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制制度匱乏;第三，中小企業(yè)財務管理人員素質(zhì)低下，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸確立的過程中，我國已經(jīng)培養(yǎng)出一些具有現(xiàn)代管理意識的人才。但是就中小企業(yè)而言，高層管理者對財務管理工作的不重視使其一方面不能培養(yǎng)財務管理人員的能力、調(diào)動員工的工作積極性，另一方面難以吸納優(yōu)秀的財務管理人員進入企業(yè)工作。

2.融資困難，資金嚴重不足。當今時代是金融業(yè)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)的融資渠道日益多樣化，但是中小企業(yè)的融資困難現(xiàn)狀卻依然難以解決，很多中小企業(yè)存在著資金周轉(zhuǎn)困難的問題。中小企業(yè)的融資問題存在內(nèi)部因素的限制也存在外部因素的限制：首先，中小企業(yè)自身的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，在復雜的市場環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境中，中小企業(yè)抵御風險和規(guī)避風險的能力非常低，中小企業(yè)的經(jīng)營風險很大，這使得中小企業(yè)在貸款中的信用等級和屏風都比較低，如果沒有國家和政府的政策扶持，那么中小企業(yè)也很難在證券市場上發(fā)行股票或者進行直接的債權(quán)融資;其次，我國近年來財務緊縮的財政政策，銀行在信貸方面提高要求，中小企業(yè)管理不規(guī)范、規(guī)模比較小，往往在信貸的過程中不被金融機構(gòu)所待見。2012年我國商業(yè)銀行的不良貸款比例為2.5%，而中小企業(yè)的不良貸款比例高達6.5%，如此高的壞賬比例使得商業(yè)銀行在針對中小企業(yè)貸款時采取更為嚴格的審核條件，所以中小企業(yè)從銀行取得長期貸款的可能性比較低。

3.缺乏外部審計監(jiān)管。中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境不協(xié)調(diào)、不到位。從整個社會環(huán)境來看，中小企業(yè)的財務管理工作不只是單位自身的事情，更是一項關(guān)系到社會發(fā)展的系統(tǒng)工程。目前，社會公眾并不能夠起到監(jiān)督企業(yè)財務管理工作的重要作用，財政部門和審計部門主要從稅收方便對企業(yè)進行財務監(jiān)管，對企業(yè)財務管理整體的流程和會計資料的真實性監(jiān)督比較弱，所以，中小企業(yè)的財務管理工作缺乏有力的外部監(jiān)管力量。

二、中小企業(yè)財務管理解決措施

1.建設財務管理隊伍。中小企業(yè)面臨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的約束，因此企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者應該突破傳統(tǒng)的、陳舊的管理思想的束縛，積極接受和學習新的管理理念和事物，提升對財務管理工作的重要性認識，意識到企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)管理工作的基礎，成立完整的財務管理部門，吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人才，建立適合企業(yè)發(fā)展狀況的財務管理制度。中小企業(yè)要重視全面培養(yǎng)財務管理人才，注重骨干力量的發(fā)揮。

2.健全財務制度，建立財務內(nèi)控體系。中小企業(yè)要對企業(yè)自身的特點有所了解，根據(jù)自身特點建立一套具有針對性的、符合企業(yè)發(fā)展狀況和實際的財務管理制度：第一，企業(yè)要成立專門的財務管理部門，吸收優(yōu)秀的財務管理工作者，對企業(yè)的融資工作、資金管理工作、工資核算工作、成本控制和預算編制工作進行全面負責;第二，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，對財務管理的流程進行有效監(jiān)督，制定預算管理、資金管理、報銷管理、財產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理、內(nèi)部牽制等財務制度，使得財務管理工作能夠以制度化和規(guī)范化的形式確定下來;第三，中小企業(yè)要制定合理的績效激勵政策，對每一個工作崗位的人員按照其職責進行績效考核，根據(jù)績效考核的結(jié)果進行獎懲，使得員工的責任心得到提高，工作熱情得到激發(fā)，使得企業(yè)的會計工作質(zhì)量得以提升;第四，中小企業(yè)要設置內(nèi)部審計機構(gòu)，以完善的內(nèi)部審計制度對企業(yè)的財務管理工作進行定期或者不定期的監(jiān)督，使得會計資料的真實性和準確性得以保證。

3.提高信用意識，培養(yǎng)良好信用記錄。企業(yè)融資主要依靠銀行貸款和股票發(fā)行，但是中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制難以從傳統(tǒng)的融資渠道獲得足夠的融資，而中小企業(yè)融資困難的根源在于其信用程度比較低、銀行對其的評估等級比較差，銀行出于規(guī)避風險的考慮不愿意提供貸款，所以，中小企業(yè)要重視信用等級的提升，培養(yǎng)自身的信用意識，以良好的信用記錄獲得銀行的支持和信任。

4.合理有效利用資金。中小企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)困難，缺乏資金支持，因此更要合理的安排資金的使用和周轉(zhuǎn)，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務情況，對資金的支付和預計的回收時間進行大致的預測，合理的進行流動資金和固定資金的比例分配，編制詳盡的資金預算，提高資金的使用效率，超出預算外的資金支出要及時調(diào)整，財務管理部門定期對財務指標進行科學的計算分析，為管理者決策提供依據(jù)，管理者要根據(jù)財務部門提供的財務指標分析企業(yè)自身的狀況，把握正確的決策和投資方向，進行企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.加強政府對中小企業(yè)政策扶持。在中小企業(yè)發(fā)展的過種中，離不開政府的扶持，政府對中小企業(yè)的扶持從兩方面切入，一方面是政策傾向，給予一些優(yōu)惠政策，由政府制定政策減化審批手續(xù)、減輕中小企業(yè)稅賦等等。另一方面是提供融資幫助，可以由政府牽線鼓勵信用擔保中介機構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款擔保服務、并嚴格控制擔保中介機構(gòu)收取服務費的標準，緩解資金壓力，解決中小企業(yè)資金缺口問題。

參考文獻：

[1]劉妍琳.中小企業(yè)財務管理機制研究[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2011

篇9

本文主要從我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，并找出 問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，完善財務管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務控制 模式 現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)的總體概況

中小企業(yè)在不同的國家有不同的界定，即使在同一國家里，不同歷史時期，不同產(chǎn)業(yè)部門也有不同的標準。對于中小企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設定的標準一般有三個因素：一是實收資本；二是企業(yè)職工人數(shù)；三是一定時期（通常為一年）的經(jīng)營額。以下是我國 2009 年頒布出臺的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中有關(guān)中小企業(yè)劃分標準的內(nèi)容。

表1 2003年國家中小企業(yè)標準暫行標準

二、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）資產(chǎn)疏于管理，財務控制薄弱

1.對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足

許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。

2.應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風險。

（二）管理理念落后，先進的財務管理技術(shù)和方法得不到應用

中小企業(yè)的財務管理基礎普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務管理人員，財務管理職能由其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會上應用的財務管理方法靈活、先進、多樣，另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務為背景的網(wǎng)絡財務等等，但這些先進的財務管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應用。

（三）相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導的法制觀念雖然很強，但可能由于各種原因，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，往往建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。

三、完善中小企業(yè)資金管理的初步建議

（一）更新企業(yè)財務管理觀念

樹立財務管理是企業(yè)管理核心的觀念，把財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，充分認識到加強財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是中小企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的需要，是中小企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證，也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。中小企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理模式，先進模式的基本要求是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當分離，形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制，做到財務管理職責分明、監(jiān)督嚴明、信息透明。

（二）建立財務預警系統(tǒng)，嚴控財務風險

中小企業(yè)的抗風險能力較低，需要通過編制現(xiàn)金流量預算來實現(xiàn)對短期財務風險的預警。首先，使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產(chǎn)的比例，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在后”，以應對財務風險突發(fā)的情況。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理組合。在建立以現(xiàn)金流量預算為基礎的短期預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期預警系統(tǒng)以保證企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。盈利是企業(yè)經(jīng)營的根本目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜耸欠从称髽I(yè)財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業(yè)若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。

（三）建立健全內(nèi)部財務管理制度

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度體系由總則、內(nèi)部財務管理權(quán)限、內(nèi)部財務管理的基礎工作、內(nèi)部財務管理基本制度等各個方面構(gòu)成。其中，內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度是企業(yè)財務管理工作能夠順利進行的重要保證。

要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離，授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行全面的會計控制，達到加強會計核算，提高財務會計信息質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益的目的。

通過上述對中小企業(yè)財務管理的理論和實踐的研究，可以看出作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為政策的制定者，應當為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，加大政策的扶持力度，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務體系，增強企業(yè)外部融資能力，強化外部監(jiān)督職能。

參考文獻：

[1]湯谷良，王化成.企業(yè)財務管理學[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2000：3-6.

[2]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2004：9-16.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 改進措施

一、財務管理概述

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，ζ笠檔淖什投資、籌資、營運資金以及利潤分配進行科學合理的管理，也就是對企業(yè)資金流動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個關(guān)鍵部分，是一項有組織、有計劃的服務性企業(yè)財務活動，它能有效協(xié)調(diào)企業(yè)各個方面財務關(guān)系的管理活動，有效的控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值財富。

二、當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展與擴大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)以往的財務管理模式已經(jīng)不能應對越來越復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。據(jù)調(diào)查分析，當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題主要有以下幾方面。

（一）對財務管理工作的認識不夠深刻

據(jù)分析，當前許多企業(yè)管理者對財務管理工作的內(nèi)涵了解不夠深入，對財務管理的認識還僅僅停留在會計核算工作以及營運資金管理方面，對于企業(yè)籌資、投資等方面的資金分配活動往往只是憑經(jīng)驗行駛，決策程序也極為簡單粗糙。另外，還有部分企業(yè)對于專項資金的管理不夠規(guī)范科學，預算管理環(huán)節(jié)也過于隨意，沒有嚴格的按照制度開展工作，導致預算項目執(zhí)行與實施經(jīng)費支出不合理。

（二）財務管理制度不夠健全

財務管理是整個企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，科學合理的財務管理制度是企業(yè)有計劃、有組織對資金活動進行管理的基礎，也是保障企業(yè)財務活動有章可循、提升整體管理水平的可靠依據(jù)。而當前，在許多企業(yè)都存在的一個問題是財務管理權(quán)力過度集中，企業(yè)管理層對于財務管理部門的工作有一定的干擾與限制。并且部分企業(yè)財務活動僅限于財務收支控制，財務管理缺乏總體性、科學性、有序性，財務管理整體水平較低。

（三）財務預算環(huán)節(jié)不夠合理

企業(yè)全面預算包括決策預算、日常業(yè)務預算和財務預算三大內(nèi)容。預算管理是企業(yè)進行財務管理的一個重要手段，它通過計劃協(xié)調(diào)企業(yè)的人力和財力資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標。分析當前企業(yè)的預算管理環(huán)節(jié)開展的情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務管理整體水平不高，在預算管理方面存在觀念落后，沒有系統(tǒng)、規(guī)范的財務預算管理審批制度與程序。另外還有部分企業(yè)存在采用的財務預算編制方法較為單一、落后，忽視資金成本管理等問題。

三、企業(yè)財務管理工作的改進建議與措施

在當前市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想提升自己的競爭力與管理水平，其中一個重要的手段就是加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，保證企業(yè)能夠正確的進行經(jīng)營管理決策，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（一）明確財務管理在經(jīng)營管理中的重要性

一方面，企業(yè)要正確認識到財務管理對提升企業(yè)管理水平的重要作用，提高經(jīng)營者對加強企業(yè)財務管理重要性的認識。財務管理部門要嚴格按照相應的規(guī)章制度辦事，及時找出財務管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決存在的問題，并定期開展財務管理培訓交流活動提升自身的財務管理職業(yè)能力。

另一方面，企業(yè)要合理設置財務管理崗位，按照《會計法》、《公司法》、以及企業(yè)的《公司章程》等各項財政法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度以及管理程序等，進一步明確財務管理的各層次、部門、崗位的責任和權(quán)利，做到去權(quán)責分明、責任到人。

（二）健全企業(yè)財務管理制度及相關(guān)流程

一方面企業(yè)要健全財務管理制度，促進財務管理工作的體系化、規(guī)范化。建立完善的財務風險預警機制，落實對財務管理活動的監(jiān)督考核，為企業(yè)的經(jīng)營管理做好經(jīng)濟把關(guān)，控制好成本、風險，規(guī)范財務行為，以保障企業(yè)資金的完整性有效性，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

另一方面，企業(yè)要充分的了解掌握當前市場的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財務管理觀念與方法，加強現(xiàn)代化財務管理隊伍的建設，強調(diào)財務管理的靈活性，使之更好的適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。

（三）強化財務預算管理環(huán)節(jié)

財務預算管理作為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的重要手段和戰(zhàn)略機制，將預算編制、執(zhí)行、控制、考評等融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，以實現(xiàn)企業(yè)人、財、物的最優(yōu)配置。企業(yè)的預算不是一項孤立的工作，而是要結(jié)合企業(yè)上層次的目標和具體工作任務來制定、落實。

首先，企業(yè)要建立完善的預算管理機構(gòu)，在決策層建立和強化預算管理的意識，并在預算管理過程中，溝通協(xié)調(diào)各個部門和崗位之間的權(quán)利和義務，調(diào)動企業(yè)全體員工參與預算管理的積極性。其次，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況與總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定具體的預算目標。在預算執(zhí)行過程中，還要根據(jù)戰(zhàn)略、目標的變化來不斷的對預算進行調(diào)整，以此滿足實現(xiàn)年度總體戰(zhàn)略目標的需求。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務管理工作的主要執(zhí)行人是財務管理人員，因此，企業(yè)除了要明確財務管理重要性、健全相關(guān)制度及流程、強化財務管理環(huán)節(jié)等以外，還要重視提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，保證每一位財務管理人員和會計人員，都能熟練掌握運用財務管理相關(guān)法律、法規(guī)，并能夠依法履行職責。

參考文獻：

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月）.2012（03）