導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫(xiě)“借款申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)支取。

2.凡借現(xiàn)金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準(zhǔn)備。

3.勞務(wù)費(fèi)發(fā)放時(shí)間定為每周五下午。各項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)自發(fā)放之日起限三個(gè)月內(nèi)取走，超過(guò)三個(gè)月不取者視為自動(dòng)放棄，數(shù)額歸公司所有。

4.各部門(mén)所收現(xiàn)金要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，于當(dāng)天下班之前交財(cái)務(wù)出納統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)挪用。

二、支票管理制度

1.支票必須符合以下要求方能收取

①不能撕毀，破損或涂改。

②簽發(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫(xiě)；簽發(fā)單位印簽完整清楚；支票右上部應(yīng)有交換行號(hào)；加密的支票應(yīng)提供密碼。

③支票有效期為十天，對(duì)于已填好的支票，必須檢查大小寫(xiě)金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫(xiě)是否正確。

2.使用支票需由經(jīng)手人填寫(xiě)“支票借款申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)辦理支票領(lǐng)用手續(xù)。支票領(lǐng)出后十天內(nèi)持發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，如不及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，出納有權(quán)拒發(fā)新的支票。

3.100元以上的費(fèi)用支出，原則上以支票結(jié)算為主，領(lǐng)用支票后應(yīng)妥善保管，不得丟失，如由于責(zé)任心不強(qiáng)丟失支票，損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

三、項(xiàng)目費(fèi)用（帶項(xiàng)目號(hào)的）申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)

1.凡項(xiàng)目費(fèi)用需在項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批的“立項(xiàng)通知書(shū)”“項(xiàng)目預(yù)算表”送達(dá)財(cái)務(wù)后方可申請(qǐng)項(xiàng)目費(fèi)用。

2.購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目用品、支付項(xiàng)目費(fèi)用需由部門(mén)指定人員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。

篇2

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與措施

問(wèn)題的提出

伴隨著國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)優(yōu)惠政策的實(shí)施和2013年1月起小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的即將實(shí)施，小微企業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)目前小微企業(yè)已近5000萬(wàn)家，為國(guó)家解決了眾多的就業(yè)人口和上繳了近三分之二的所得稅，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中作用越來(lái)越大。然而，由于受到思想、制度、人才等方面的影響，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，仍然面臨財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、規(guī)章制度不健全、人員素質(zhì)較差、信息技術(shù)落后等問(wèn)題，嚴(yán)重影響并制約了小微企業(yè)發(fā)展。

1小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述

小微企業(yè)是家庭作坊式或個(gè)體工商戶(hù)式的小型企業(yè)和微型企業(yè)的統(tǒng)稱(chēng)，最早由中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。怎樣的企業(yè)是小微企業(yè)具體要根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，同時(shí)考慮行業(yè)特點(diǎn)才好確定?？尚∥⑵髽I(yè)又有自身的缺陷，需要加強(qiáng)管理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般是企業(yè)根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它在企業(yè)管理中扮演著重要的作用，對(duì)于小微企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

2小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1思想上，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位認(rèn)識(shí)不夠

小微企業(yè)的管理者往往只重視廠區(qū)的生產(chǎn)與產(chǎn)品的銷(xiāo)售，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理重視不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)議老總不參加，或者很多重要的業(yè)務(wù)事先財(cái)務(wù)不知曉，以至于事后財(cái)務(wù)上發(fā)生問(wèn)題不能解決；小微企業(yè)很多是民營(yíng)企業(yè)，大多存在所有權(quán)和管理權(quán)集中的管理模式，認(rèn)為自己企業(yè)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額不是很大，財(cái)務(wù)管理就是記賬、報(bào)賬、算賬之類(lèi)的，自己充當(dāng)主角，找個(gè)公司親密人員兼任；同時(shí)法制觀念比較差，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿行事，經(jīng)常通過(guò)隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來(lái)增加收入，財(cái)務(wù)賬目設(shè)置比較混亂，很多會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，有時(shí)甚至是應(yīng)付工商、稅務(wù)、銀行等的檢查，另外做賬。

2.2制度上，規(guī)章不健全，工作落不到實(shí)處，監(jiān)督檢查形式化

目前許多小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)章可依，管理人員也缺乏相應(yīng)的約束。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理報(bào)表制度不完善，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是現(xiàn)金流量的登記，有就登，沒(méi)有就算了，有空就做，沒(méi)空改天，沒(méi)有形成日、周、月、季、年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不可能系統(tǒng)地揭示一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)，管理人員制度也不完善，往往存在企業(yè)款項(xiàng)、財(cái)務(wù)支出、結(jié)算等工作是由一人擔(dān)任，出現(xiàn)“管錢(qián)又管賬”，以致很多財(cái)務(wù)管理工作落不到實(shí)處，此外會(huì)計(jì)控制制度不健全，有周臺(tái)賬沒(méi)有日記賬，有現(xiàn)金登記沒(méi)有實(shí)物登記，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)很多憑證審核不力，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不嚴(yán)，出現(xiàn)虛開(kāi)發(fā)票甚至開(kāi)假發(fā)票等違規(guī)活動(dòng)；同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)不是相互獨(dú)立的，財(cái)務(wù)部門(mén)的人兼做審計(jì)部門(mén)的事，使得檢查監(jiān)督職能形式化。

2.3業(yè)務(wù)上，現(xiàn)金管理比較混亂，應(yīng)收賬款控制不夠，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

業(yè)務(wù)上，小微企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或者短缺的情況，在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)常用現(xiàn)金交易，財(cái)務(wù)管理人員或主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)金的支取更是隨意性，收入和支出經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)賬滯后甚至不結(jié)賬，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，嚴(yán)重降低了資金流動(dòng)速度；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，各種企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多小微企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往采取賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，這樣導(dǎo)致應(yīng)收賬款猛增，壞賬風(fēng)險(xiǎn)隨之上升，以致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分突出。

3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

管理思想的變化是強(qiáng)化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提。一是要在思想上充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，更好地把握財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位；二是還要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念：首先是財(cái)務(wù)理念，要掌握自身的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)資金投放、籌措、應(yīng)用和分配等管理，提高資金運(yùn)作效率；其次是效益理念，在認(rèn)真考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性、合理性、有效性后，定期檢查、監(jiān)督并考核企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果。

3.2完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處

針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制度、人員管理制度以及控制制度等的不完善，企業(yè)一定要規(guī)范健全起來(lái)，因?yàn)橐?guī)范健全規(guī)章制度是加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，只有這樣才能做到有章可循和按章辦事；同時(shí)要將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。為了財(cái)務(wù)制度的完善，要從以下幾方面著手：一是完善企業(yè)內(nèi)部牽制制度。即將財(cái)務(wù)收支、結(jié)算、企業(yè)款項(xiàng)等由多個(gè)人分擔(dān)，互相制約，這樣能有力地保證核算資料的真實(shí)、完整、合法等，有利于檢查監(jiān)督；二是財(cái)務(wù)與審計(jì)分開(kāi)，完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，防止作弊行為，有利于檢查監(jiān)督；三是形成財(cái)務(wù)審批權(quán)限與簽字制度，有利于檢查監(jiān)督。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的知識(shí)

小微企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金管理混亂、應(yīng)收賬款控制不力等現(xiàn)象，究其原因主要是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低，財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏且比較落后。

4結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，小微企業(yè)管理者要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該要提高對(duì)其重視的程度。小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真面對(duì)并認(rèn)識(shí)自身存在的各種問(wèn)題，勇敢地進(jìn)行改革創(chuàng)新，面對(duì)自身的問(wèn)題采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，如此小微企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下去并不斷壯大。（作者單位：南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]賈文清：淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題[J]，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，2012（05）：68—69.

[2]竇靜：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J]，企業(yè)研究，2011（20）：97—98.

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 中小企業(yè) 體系建設(shè)

0 引言

建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法和程序。它不僅包括狹義的財(cái)務(wù)控制，也包括了資產(chǎn)控制和為保全企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全而實(shí)施的內(nèi)部牽制。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是由企業(yè)董事會(huì)、管理階層和公司員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率及效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部控制中主要包含了內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面的因素，是企業(yè)在內(nèi)控管理工作中需要加以重視的方面。就目前發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，盡管我國(guó)中小企業(yè)眾多，也不乏發(fā)展較快的企業(yè)，但在其發(fā)展的過(guò)程中，由于企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素的制約，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制這方面存在著許多與企業(yè)發(fā)展速度不相適應(yīng)的狀況，使企業(yè)在內(nèi)部控制中出現(xiàn)很多問(wèn)題以至于限制了企業(yè)的發(fā)展，因此中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的完善就十分必要了。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不夠重視，內(nèi)部控制理念不足 在中小企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)大多是以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主要目標(biāo)，卻忽略了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)控制的不重視。由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠重視，就容易使得內(nèi)部控制制度無(wú)法貫徹執(zhí)行，這樣內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)只是流于形式，對(duì)公司事務(wù)沒(méi)有起到約束的作用，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制嚴(yán)重失控。這些問(wèn)題體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒(méi)有給出應(yīng)有的政策以及措施的支持，沒(méi)能夠?yàn)閮?nèi)部控制奠定堅(jiān)實(shí)的外部環(huán)境，給內(nèi)部控制管理的實(shí)施帶來(lái)很多的困難。第二，表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不重視。由于高層管理者的不重視，就直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多數(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏一定的重要性認(rèn)識(shí)，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理念沒(méi)有能夠在企業(yè)的各項(xiàng)工作中得到廣泛的傳播，使內(nèi)部控制的作用流于形式，而不能真正發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)的意義。這種意識(shí)上的缺陷必然會(huì)導(dǎo)致行為上的疏漏，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果大大減弱。

1.2 企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督體系不健全 目前還有大多數(shù)的中小企業(yè)的監(jiān)督評(píng)審主要還是依靠企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，這就使得內(nèi)部審計(jì)在形式上就缺乏其相對(duì)獨(dú)立性；另一方面，在其職能上，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只是簡(jiǎn)單的審核會(huì)計(jì)賬目，但是在評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的制度是否完善以及企業(yè)內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等許多方面上，并沒(méi)有能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。在崗位的設(shè)置上也存在很大的問(wèn)題，企業(yè)為節(jié)約人力成本實(shí)行一人兼多崗或者一崗并多職，沒(méi)有很好地形成內(nèi)部牽制；在實(shí)物監(jiān)控投資、貨幣資金管理與資產(chǎn)處置等方面，沒(méi)有制定完善的內(nèi)部控制制度。例如，中小企業(yè)在固定資產(chǎn)實(shí)物管理方面就存在一些問(wèn)題，公司固定資產(chǎn)編號(hào)未記錄在資產(chǎn)管理員維護(hù)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬中，有些固定資產(chǎn)標(biāo)簽沒(méi)有及時(shí)貼上或已從資產(chǎn)上脫落丟失，就會(huì)影響到固定資產(chǎn)管理的有效性。

1.3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立不夠完善 由于我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族式的企業(yè)，企業(yè)的權(quán)限高度集中。因此即使有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，在執(zhí)行過(guò)程中還是會(huì)有很多的問(wèn)題，使得建立起來(lái)的規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：有的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)操作過(guò)程中存在很大的問(wèn)題，根本不設(shè)賬，以票代賬，即使設(shè)賬也會(huì)出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象；更有一部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)記賬中設(shè)立兩套賬或多套賬，在會(huì)計(jì)核算時(shí)人為的操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬；有些中小企業(yè)在進(jìn)貨票據(jù)方面為減少進(jìn)貨成本，不向供貨方索取進(jìn)貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進(jìn)行抵沖。這些財(cái)務(wù)管理制度上的混亂和財(cái)務(wù)操作上的不規(guī)范，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的意義。

2 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)措施

2.1 強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí) 要想強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，必須首先從觀念上進(jìn)行變革，只有轉(zhuǎn)變了觀念才能夠進(jìn)行一系列的有效措施。

首先，要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制的觀念，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性和必要性，這是進(jìn)行內(nèi)部控制的成功的前提。其次，要在企業(yè)員工中樹(shù)立起企業(yè)內(nèi)部控制的理念，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制的觀念，并提高自身的自覺(jué)性，企業(yè)員工的觀念對(duì)于內(nèi)部控制的開(kāi)展具有巨大的意義。企業(yè)中良好的內(nèi)部控制理念的養(yǎng)成，對(duì)于企業(yè)中的每名員工都會(huì)有著很重要的影響，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的全面實(shí)施也有積極的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的建立 中小企業(yè)雖然產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素的制約，但在審計(jì)監(jiān)督體系的建立中必須有足夠的重視。

2.2.1 建立監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)性業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及各個(gè)崗位都要進(jìn)行日常性和周期性的核查。有條件的企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)設(shè)立監(jiān)督室，沒(méi)條件的企業(yè)也可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督崗位，聘用責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)，并納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，進(jìn)行程序化、規(guī)范化的管理，直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)，并將監(jiān)督中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人。

2.2.2 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的各個(gè)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)要相互配合，并加強(qiáng)相互之間的溝通以形成有效的監(jiān)督機(jī)制。要對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)，建立相應(yīng)的監(jiān)督防線；企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)有規(guī)模等因素，建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督體系，通過(guò)指定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)及人員從事審計(jì)工作，并給予其充分的權(quán)力對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行監(jiān)督，以保證內(nèi)部控制制度的更加完善。

2.2.3 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，要建立相互依托、相互制約制度，并形成以防為主的監(jiān)控體系。首先，必須明確劃分相關(guān)人員的業(yè)務(wù)處理權(quán)限以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般會(huì)直接接觸客戶(hù)的業(yè)務(wù)，均要按照有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)核；其次，對(duì)比較重要的業(yè)務(wù)應(yīng)明確處理程序，避免由一個(gè)人處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，使業(yè)務(wù)能夠得到有效地監(jiān)督；最后，在采購(gòu)環(huán)節(jié)可以采取公開(kāi)招標(biāo)的形式，做到?jīng)Q策透明和信息公開(kāi)，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的前提基礎(chǔ)，必須切實(shí)的貫徹執(zhí)行：首先，做好不相容制度要相分離，例如，會(huì)計(jì)信息在收集和歸類(lèi)過(guò)程中，除了填制單據(jù)外，必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管審批，另外在現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管等業(yè)務(wù)均應(yīng)分工管理，互相牽制；其次，要管理好關(guān)鍵物件，如企業(yè)的重要發(fā)票、銀行票據(jù)和印鑒等，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印鑒，而且還要嚴(yán)格企業(yè)的實(shí)物驗(yàn)收制度；最后，要嚴(yán)格選擇財(cái)務(wù)人員，要設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，必須選擇有一定專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的員工擔(dān)任出納及會(huì)計(jì)崗位，定期要求財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3 結(jié)論

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠以及促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建中還面臨著很多的挑戰(zhàn)，這就需要各中小企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷提出完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建和解決問(wèn)題的思路，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系不斷進(jìn)步，才可以保證中小企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；行為規(guī)范

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支活躍力量，無(wú)論是對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，都有著極其重要的作用和地位。但是由于受社會(huì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)等諸多因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上存在著眾多與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不相適應(yīng)的情況，并且這些問(wèn)題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至影響到了中小企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為評(píng)價(jià)分析

國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，均忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，財(cái)務(wù)管理思想僵化和落后，導(dǎo)致中小企業(yè)的管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理格局，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督核算的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

總的來(lái)說(shuō)，目前中小企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理行為上存在不規(guī)范的行為，從而導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清楚、財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營(yíng)私舞弊、違法亂紀(jì)的行為時(shí)有發(fā)生。從國(guó)家角度來(lái)看，中小企業(yè)多設(shè)置賬外賬、弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，使國(guó)家損失了大量的稅源；從企業(yè)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理混亂造成中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面反映有盈利，但是在財(cái)務(wù)上卻反映為虧損，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為問(wèn)題剖析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范行為已經(jīng)存在已久，但是這并未引起社會(huì)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)自身的重視，因此導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越混亂，已經(jīng)嚴(yán)重影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常穩(wěn)定發(fā)展。從實(shí)踐中可以看出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范行為主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想根深蒂固

受中小企業(yè)出身的影響，我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)是典型的私營(yíng)企業(yè)，因此其財(cái)務(wù)管理模式也多為私營(yíng)式管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度集中在具有血緣關(guān)系的幾個(gè)人手中。尤其是在一些具有“民營(yíng)”和“私營(yíng)”性質(zhì)的中小企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集各種權(quán)力于一身，企業(yè)雇傭的財(cái)務(wù)管理人員不能有效地參與到?jīng)Q策中來(lái)，只能成為決策的被動(dòng)執(zhí)行者。在這種私營(yíng)式財(cái)務(wù)管理思想的指引下，企業(yè)的管理者在自身知識(shí)不足、思想僵化和管理理念落后的情形下，就不能夠有效地吸收其他思想的優(yōu)點(diǎn)，這樣直接會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多負(fù)面影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)控失靈，最終會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）對(duì)現(xiàn)金管理不到位， 成本費(fèi)用管理水平低

多數(shù)中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理具有很大的隨意性，最直觀的表現(xiàn)就是不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，這種情形下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的微小變化，就會(huì)對(duì)企業(yè)日常資金的運(yùn)用產(chǎn)生較大的影響。還有一部分中小企業(yè)，對(duì)資金的使用沒(méi)有計(jì)劃性，一味地購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)來(lái)擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這樣一來(lái)，就容易使企業(yè)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，使自身陷入財(cái)務(wù)困境。同時(shí)，受制于自身環(huán)境的影響，中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，有相當(dāng)一部分的企業(yè)在成本費(fèi)用的控制上，仍然處于被動(dòng)落后的境地，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，由此導(dǎo)致諸多的中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核實(shí)不嚴(yán)、控制缺位、控制體系缺乏等問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合管理能力不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失

受中小企業(yè)自身家族性質(zhì)的影響，中小企業(yè)用人的特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)就是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，不能夠參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的決策和研究中來(lái)。對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。從而導(dǎo)致在企業(yè)的日常核算中，出現(xiàn)重核算輕管理、重資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)輕會(huì)計(jì)資料的收集和加工處理等現(xiàn)象。這些行為直接淡化了財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。還有一個(gè)重要的問(wèn)題就是，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員素質(zhì)的提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，相關(guān)制度的缺失

在現(xiàn)實(shí)的中小企業(yè)中，企業(yè)的管理者具有較強(qiáng)的法制觀念，能夠在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)，但是由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和意識(shí)等原因的限制，存在忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，往往建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。受上述現(xiàn)象的影響，多數(shù)中小企業(yè)較少設(shè)置完善的、切合實(shí)際的管理規(guī)章制度，即使企業(yè)有了規(guī)章制度，但由于財(cái)務(wù)人員不愿得罪同事而不予履行，管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性，對(duì)一些問(wèn)題浮于表面而不去深追究，對(duì)一些問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，而且，很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的建議

（一）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

管理觀念是指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考企業(yè)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，同樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也需要財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)。面對(duì)金融危機(jī)后的世界，中小企業(yè)如果不全面轉(zhuǎn)變自身的家族式財(cái)務(wù)管理思想，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，也就很難抓住正在逐步復(fù)蘇的市場(chǎng)。因此，本文認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)全方位地轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，從深層次扭轉(zhuǎn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范行為：首先，樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)；其次，樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；最后，在財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀看，涉及到現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營(yíng)運(yùn)資金管理是其關(guān)注的重點(diǎn)。要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，就必須從以下幾方面著手規(guī)范資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制：首先，使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間；最后，合理地進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用配比合理。

（三）正確處理選人、留人、育人的關(guān)系，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于具有傳統(tǒng)家族式管理模式的中小企業(yè)，要獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在人才觀念上有所改變。一方面，在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)，要考慮聘用人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勝任能力，不能任人唯親；同時(shí)還要建立健全財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過(guò)多種形式，多種途徑，實(shí)行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展其知識(shí)面，提升其技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。另一方面，還要考慮到中小企業(yè)自身規(guī)模和實(shí)力的限制，對(duì)于那些自身不具備獨(dú)立完成進(jìn)入市場(chǎng)能力的企業(yè)，還需要得到如科研成果市場(chǎng)化、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、財(cái)務(wù)管理、信息咨詢(xún)等中介機(jī)構(gòu)的幫助。中介機(jī)構(gòu)在解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題方面有自己特有的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗梢允股a(chǎn)信息的收益充分內(nèi)部化，使問(wèn)題能得到有效解決；同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化的中介機(jī)構(gòu)在信息的獲取與處理、專(zhuān)門(mén)人才的利用與培訓(xùn)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)等方面都可以取得明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少交易費(fèi)用。

（四）優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度

要規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，除了在理念、人才等方面完成轉(zhuǎn)變，還需要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理的各項(xiàng)操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)資金的安全，從而持續(xù)保持中小企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體的財(cái)務(wù)管理制度主要包括不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等。在完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還需要通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理方式，來(lái)強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，具體可以進(jìn)行以下幾方面的工作：建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好財(cái)務(wù)人員，執(zhí)行好會(huì)計(jì)制度；做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的組織與報(bào)告工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)；全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，力爭(zhēng)建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本、講求實(shí)效、事半功倍、先進(jìn)高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議也只是一些比較籠統(tǒng)的構(gòu)思和看法，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而規(guī)范自身的財(cái)務(wù)管理行為。

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篇5

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù);發(fā)展;策略

一、中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在創(chuàng)立初期需要大量的資金投入,但是外部融資極為有限;我國(guó)中小企業(yè)缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的創(chuàng)立者多模仿別人,沒(méi)有形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;缺乏規(guī)章制度,尤其在財(cái)務(wù)制度上更是無(wú)章可循,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分、資金的不必要流失等問(wèn)題;企業(yè)利潤(rùn)有限,致使資金周轉(zhuǎn)更加困難,企業(yè)發(fā)展緩慢。

(二)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)策略

企業(yè)應(yīng)積極向市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)資本傳達(dá)高收益投資項(xiàng)目的詳細(xì)信息,提高企業(yè)的融資能力。同時(shí),通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負(fù)過(guò)高的債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)投資時(shí)就要盡量考慮有巨大市場(chǎng)潛力、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。努力培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。企業(yè)一般不宜在創(chuàng)立期就實(shí)行利潤(rùn)分配,而應(yīng)將其作為企業(yè)的資金積累。

二、中小企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況

中小企業(yè)很難從銀行獲得所需資金,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難;企業(yè)陷入多元化導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹;但是相應(yīng)的制度匱乏,財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理混亂;利潤(rùn)的分配和留存往往都是隨意而行,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略

成長(zhǎng)期的中小企業(yè)可以綜合考慮采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,但要根據(jù)自身實(shí)際情況,制定出適合自身的財(cái)務(wù)策略。

中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立比較好的財(cái)務(wù)制度,提高自身的資信水平,從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來(lái)籌集所需資金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的部分閑置的資金,可以互相投資等。

企業(yè)要防止盲目擴(kuò)張,要積蓄財(cái)力,抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,通過(guò)資本積累與規(guī)模擴(kuò)大的多次交替成長(zhǎng)來(lái)發(fā)展壯大。

要形成完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,尤其要對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作的方法要合法化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,并將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道。

企業(yè)可以采用定期分配少量利潤(rùn)的政策,保證企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)所需資金的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實(shí)利益的增長(zhǎng)。

三、中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)狀況

再融資行為不規(guī)范,資本資源的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)者在成熟期容易忽視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的投資項(xiàng)目,短期化傾十分嚴(yán)重;財(cái)務(wù)制度弊端更加明顯。盡管現(xiàn)金流量比較充足,但是利潤(rùn)會(huì)保持不變或變化很小,甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)值的態(tài)勢(shì)。

(二)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)策略

中小企業(yè)在成熟階段采用多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),要審時(shí)度勢(shì),根據(jù)自身存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。

中小企業(yè)在對(duì)外籌資方面還是應(yīng)從完善自身信用出發(fā),建立健全財(cái)務(wù)制度,加大企業(yè)通過(guò)銀行或是上市籌集資金的籌碼。

企業(yè)尤其要注意避免盲目投資,應(yīng)盡量考慮投資那些技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),與此同時(shí),要注重發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),保持企業(yè)從成長(zhǎng)期步入成熟期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和程序化,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和時(shí)效性;建立完善的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制并嚴(yán)加實(shí)施。

企業(yè)在成熟期應(yīng)采取適中的利潤(rùn)分配制度。

四、中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量和利潤(rùn)急劇下降,市場(chǎng)萎縮,銷(xiāo)售增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)數(shù);企業(yè)為尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),盲目進(jìn)行投資,導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂;企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化;中小企業(yè)管理者或擁有者往往會(huì)在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí),不是想辦法轉(zhuǎn)危為安,反而從企業(yè)內(nèi)部抽走大量現(xiàn)金或資產(chǎn),從而更加速企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)策略

處于衰退期的企業(yè),考慮實(shí)行防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御不是消極防守,全面退縮,而應(yīng)減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入,積累內(nèi)部力量來(lái)尋找新的機(jī)會(huì)。在環(huán)境有利的條件下,謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。

企業(yè)可采用高負(fù)債籌資政策。高負(fù)債籌資政策應(yīng)建立在企業(yè)進(jìn)行合理投資、謹(jǐn)慎地進(jìn)行資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上。剝離不盈利而又占用大量資金的業(yè)務(wù),增強(qiáng)新投資領(lǐng)域或項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;節(jié)約支出,盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn),集中一切資源,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

衰退期的中小企業(yè)應(yīng)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,可以通過(guò)如下程序進(jìn)行:預(yù)測(cè)分析-財(cái)務(wù)決策-財(cái)務(wù)預(yù)算-財(cái)務(wù)控制-財(cái)務(wù)監(jiān)督與監(jiān)察-財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)?？梢圆捎幂^高的現(xiàn)金股利分配政策。當(dāng)然,高現(xiàn)金股利分配應(yīng)以不損害企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需資金為限。

本文分析的中小企業(yè)4個(gè)生命周期階段是最普遍的現(xiàn)象,我國(guó)中小企業(yè)除了上述普遍類(lèi)型以外,還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺(tái)階型。中小企業(yè)應(yīng)從整體上把握自身所處的生命周期階段,在此基礎(chǔ)上制定相

應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略,全方位地考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

1、鞏亦平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2005(6).

篇6

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，因此發(fā)展較為緩慢，成長(zhǎng)環(huán)境復(fù)雜，成長(zhǎng)比較艱難，中小企業(yè)為了形成規(guī)?；l(fā)展動(dòng)力獲得經(jīng)濟(jì)收益，大多數(shù)都是只注重經(jīng)濟(jì)收益而忽視了組織架構(gòu)的科學(xué)性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了影響。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)組織各個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)實(shí)施能力較低，不能以企業(yè)自身的管理職能與資本運(yùn)營(yíng)為發(fā)展目標(biāo)，欠缺發(fā)展動(dòng)力，中小企業(yè)的組織形式，是將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理知識(shí)兩者進(jìn)行合并，沒(méi)有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)與管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別不是很了解。

第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)以家族式為主，所以經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的職位重疊現(xiàn)象，造成中小企業(yè)管理人員的發(fā)展失衡問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理崗位因?yàn)槠髽I(yè)管理機(jī)制不明確造成了財(cái)務(wù)崗位的混亂，使財(cái)務(wù)管理工作失去了在企業(yè)管理中的地位和作用，讓企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)欠缺有效的競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部的推動(dòng)力，生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度不相符合，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高生產(chǎn)數(shù)量和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理決策有效的發(fā)展方向，但是往往中小企業(yè)自身程序比較粗糙，發(fā)展不能形成有效的推動(dòng)力，導(dǎo)致了企業(yè)自身發(fā)展的失衡。

第四，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有科學(xué)的融資管理制度，對(duì)待企業(yè)融資發(fā)展方式和預(yù)算設(shè)計(jì)也不是非常清晰，對(duì)待工作發(fā)展的認(rèn)識(shí)存在不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往資本來(lái)源于勞動(dòng)積累、親友借貸、合伙集資等，降低了社會(huì)資金的靈活使用價(jià)值。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏明確的指導(dǎo)

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中盲目追求利益的最大化，這就導(dǎo)致其在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，無(wú)法得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。從管理意識(shí)方面分析，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一、對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的投資目標(biāo)，以及資金狀況等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與使用，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不明確，而且一旦國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這是企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，甚至?xí)斐善飘a(chǎn)等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。第二、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身能力以及客觀狀況，盲目跟風(fēng)，追求當(dāng)下熱門(mén)行業(yè)，甚至還會(huì)無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路的影響，想做什么就做什么，這種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的思想最終會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)始終處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀況，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，短債長(zhǎng)投。即，如果國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以很多企業(yè)為了度過(guò)這一難關(guān)，就會(huì)擅自改變貸款用途，將短期貸款進(jìn)行長(zhǎng)期投入，這樣做雖然能夠暫時(shí)的決絕燃眉之急，但卻給企業(yè)帶來(lái)了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。第二，過(guò)度負(fù)債。企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，一般都會(huì)選擇從銀行貸款，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用?？墒牵行┢髽I(yè)卻沒(méi)有充分考慮自身的償還能力，只想著先把銀行的錢(qián)弄到自己手里，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得了大量利潤(rùn)，并沒(méi)有對(duì)這部分資金該如何使用進(jìn)行具體規(guī)劃，導(dǎo)致大量資金無(wú)法發(fā)揮作用，企業(yè)的生存需要靠銀行貸款才能維持，而一旦面臨貸款到期等問(wèn)題的時(shí)候，為了償還銀行貸款，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也面臨倒閉。第三，出現(xiàn)“東拆西補(bǔ)”的復(fù)雜債務(wù)鏈。各企業(yè)之間常出現(xiàn)相互擔(dān)保的狀況，一樣的資產(chǎn)進(jìn)行重復(fù)抵押，還有些企業(yè)會(huì)為了融資而進(jìn)行各種新項(xiàng)目的投資，銀行對(duì)這種財(cái)務(wù)狀況也很難做出正確的判斷，從而形成了不斷進(jìn)行“東拆西補(bǔ)”的惡性循環(huán)。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管難度加大，經(jīng)營(yíng)成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支龐大，整體的銀行負(fù)債不斷增加，這種混亂的債務(wù)鏈條一旦斷裂，必然會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，沒(méi)有對(duì)賒賬管理政策進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理，催款措施不夠強(qiáng)力、有效，這就導(dǎo)致了賬款回收困難，資金周轉(zhuǎn)困難。第二，沒(méi)有充分重視企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)的作用，對(duì)各種材料、設(shè)備等物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的管理不夠嚴(yán)格、職責(zé)不夠明確，出現(xiàn)一定的浪費(fèi)狀況。第三，對(duì)企業(yè)資金的管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)能做好詳細(xì)的使用規(guī)劃，導(dǎo)致資金閑置或者不足。第四、對(duì)存貨的控制意識(shí)不夠，出現(xiàn)資金呆滯，有些企業(yè)的月末存貨遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其本月的營(yíng)業(yè)額，這就造成大量資金呆滯，無(wú)法進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與管理水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人才成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵，目前，我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)人才重視還不夠，尤其是對(duì)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作不到位，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平較低，無(wú)法對(duì)資金的管理與運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。尤其是有些財(cái)務(wù)人員，由于對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其工作態(tài)度懶散，只是機(jī)械化的完成一些日常財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有進(jìn)行更高層次的財(cái)務(wù)管理工作的鉆研，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理等一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)明確職能，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。如報(bào)銷(xiāo)制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時(shí)要規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施。建議建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在以企業(yè)中起到了舉足輕重的作用，所以要對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)他們的理財(cái)意識(shí)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

（三）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

首先要建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次是要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

（四）優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境需要政府建立健全保障民營(yíng)中小企業(yè)健康成長(zhǎng)的法律法規(guī)，貫徹落實(shí)好已出臺(tái)的鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)民企的合法權(quán)益，要改善民營(yíng)中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機(jī)構(gòu)貸款決策程序，建立適應(yīng)中小企業(yè)的信貸審批制度，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔(dān)保體系，降低中小企業(yè)融資的時(shí)間成本和資金成本，構(gòu)建一個(gè)服務(wù)于民營(yíng)中小企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體，政策性、互擔(dān)保為補(bǔ)充的擔(dān)保機(jī)構(gòu)配套協(xié)作、運(yùn)作規(guī)范的信用擔(dān)保體系，切實(shí)為民營(yíng)中小企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉建南.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)水運(yùn)，2012 (2):20-22.

篇7

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)資金短缺,籌融資能力差

中小企業(yè)注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少,同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)通過(guò)銀行貸款渠道獲得的資金,占中小企業(yè)融資總量的90%以上,通過(guò)其它渠道獲得的資金不足10%。雖然,目前我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系,但是,由于種種原因,中小企業(yè)通過(guò)銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通,據(jù)2004.8.10《金融時(shí)報(bào)》消息報(bào)道,2004年,在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策實(shí)行緊縮之后,中小企業(yè)貸款難問(wèn)題更加凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2004年3月,全國(guó)金融機(jī)構(gòu)向民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)新增人民幣貸款79.9億元,4月份驟降為9.73億元[1]。

(二)資產(chǎn)疏于管理,財(cái)務(wù)控制薄弱

1.對(duì)現(xiàn)金管理不到位,導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足。

許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變,就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的使用缺少計(jì)劃安排,過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),造成浪費(fèi)。例如,企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好,明天可能收到的錢(qián)就認(rèn)為已經(jīng)是今天的錢(qián)了,于是花錢(qián)大手大腳,過(guò)量購(gòu)置設(shè)備,不考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)果一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會(huì)出現(xiàn)資金短缺,陷入財(cái)務(wù)困境。

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷(xiāo)售會(huì)越來(lái)越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)來(lái)組織落實(shí),造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè),為了急于推銷(xiāo)自家的產(chǎn)品,盲目賒銷(xiāo),受騙上當(dāng),貨款無(wú)法收回,給企業(yè)造成損失。

3.存貨控制薄弱。

許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理,無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對(duì)日常存貨的控制不到位,致使存貨周轉(zhuǎn)失靈,造成資金呆滯。

4.成本費(fèi)用管理水平低。

中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系,相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。

(三)管理理念落后,先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱,很多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前,社會(huì)上應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣,例如,量化的財(cái)務(wù)管理方法,包括定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外還有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等等,但以上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用[2]。

(四)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理職能缺失

大多數(shù)中小企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng),對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿(mǎn)負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。

(五)相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度,包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念雖然很強(qiáng),但由于種種原因,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,往往建賬不規(guī)范或不依法建賬,會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。即使企業(yè)有了規(guī)章制度,但由于財(cái)務(wù)人員不愿得罪同事而不予履行,管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性,對(duì)一些問(wèn)題浮于表面而不去深追究,對(duì)一些問(wèn)題睜一眼閉一眼,而且,很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重,致使制度執(zhí)行力度不夠,形同虛設(shè)。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的,因此為了更好地解決問(wèn)題,必須多措并舉,一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,努力改善外部環(huán)境;另一方面,企業(yè)本身要重視市場(chǎng)的研究,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,采取科學(xué)的管理方法,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

(一)建立良好的外部環(huán)境,完善我國(guó)中小企業(yè)融資體系

十六大提出“十一五”期間實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程,國(guó)務(wù)院2006年工作重點(diǎn)把實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程列入了其中一項(xiàng)重要工作。2006年4月,中小企業(yè)司司長(zhǎng)王遠(yuǎn)枝座客中國(guó)中小企業(yè)信息網(wǎng)就解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題時(shí)談到以下幾點(diǎn):第一是加大公共財(cái)政支持力度,幫助中小企業(yè)解決貸款、貼息的問(wèn)題。第二創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務(wù)。第三是構(gòu)建多層次的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系?，F(xiàn)在信用擔(dān)保體系已有2188家,累計(jì)擔(dān)保企業(yè)18萬(wàn)多戶(hù),擔(dān)?？傤~是320多億。第四是積極推進(jìn)中小企業(yè)的信用制度建設(shè)。可見(jiàn),這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分可喜的消息[3]。

(二)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理,建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系

1.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

2.逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次。

3.加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

5.正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究,我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題,是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素,這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任,但更重要的還在于中小企業(yè)自身。

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問(wèn)題主要為:缺乏政府支持,融資渠道少,信用低,后續(xù)資金不足;內(nèi)部問(wèn)題主要為:財(cái)務(wù)管理水平不高,先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不盡完善,對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性,控制薄弱,相關(guān)制度缺失或執(zhí)行不力[4]。

通過(guò)進(jìn)一步的深入分析,提出優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對(duì)策,作為政策的制定者,應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,推動(dòng)政策扶持,構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系,增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力,強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持,而應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理,建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系,全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次,加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,正確進(jìn)行投資決策,從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]湯谷良,王化成.企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué).北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2000.3-6

[2]財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室.財(cái)務(wù)成本管理.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2004.9-16

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)，問(wèn)題和措施

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低。從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低，不能有效掌控財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作失去應(yīng)有的作用，這種失效表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，中小企業(yè)的高級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠。管理者處于成本效益原則和經(jīng)濟(jì)利益獲取的限制，通常不會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，有的中小企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作或者會(huì)計(jì)工作是由其他工作人員兼職或者外聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，有的中小企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)記賬的人就可以了，而從根本上忽視了管理的重要作用;第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善。我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)制度缺乏的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有規(guī)章制度可遵循，工作流于形式，停留在表面，財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的實(shí)際管理需求之間嚴(yán)重脫鉤，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制制度匱乏;第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸確立的過(guò)程中，我國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)出一些具有現(xiàn)代管理意識(shí)的人才。但是就中小企業(yè)而言，高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視使其一方面不能培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的能力、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，另一方面難以吸納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入企業(yè)工作。

2.融資困難，資金嚴(yán)重不足。當(dāng)今時(shí)代是金融業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的融資渠道日益多樣化，但是中小企業(yè)的融資困難現(xiàn)狀卻依然難以解決，很多中小企業(yè)存在著資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。中小企業(yè)的融資問(wèn)題存在內(nèi)部因素的限制也存在外部因素的限制：首先，中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，這使得中小企業(yè)在貸款中的信用等級(jí)和屏風(fēng)都比較低，如果沒(méi)有國(guó)家和政府的政策扶持，那么中小企業(yè)也很難在證券市場(chǎng)上發(fā)行股票或者進(jìn)行直接的債權(quán)融資;其次，我國(guó)近年來(lái)財(cái)務(wù)緊縮的財(cái)政政策，銀行在信貸方面提高要求，中小企業(yè)管理不規(guī)范、規(guī)模比較小，往往在信貸的過(guò)程中不被金融機(jī)構(gòu)所待見(jiàn)。2012年我國(guó)商業(yè)銀行的不良貸款比例為2.5%，而中小企業(yè)的不良貸款比例高達(dá)6.5%，如此高的壞賬比例使得商業(yè)銀行在針對(duì)中小企業(yè)貸款時(shí)采取更為嚴(yán)格的審核條件，所以中小企業(yè)從銀行取得長(zhǎng)期貸款的可能性比較低。

3.缺乏外部審計(jì)監(jiān)管。中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境不協(xié)調(diào)、不到位。從整個(gè)社會(huì)環(huán)境來(lái)看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不只是單位自身的事情，更是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)發(fā)展的系統(tǒng)工程。目前，社會(huì)公眾并不能夠起到監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，財(cái)政部門(mén)和審計(jì)部門(mén)主要從稅收方便對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的流程和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性監(jiān)督比較弱，所以，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有力的外部監(jiān)管力量。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決措施

1.建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。中小企業(yè)面臨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的約束，因此企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該突破傳統(tǒng)的、陳舊的管理思想的束縛，積極接受和學(xué)習(xí)新的管理理念和事物，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，成立完整的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，建立適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)要重視全面培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，注重骨干力量的發(fā)揮。

2.健全財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。中小企業(yè)要對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)有所了解，根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套具有針對(duì)性的、符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：第一，企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，吸收優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者，對(duì)企業(yè)的融資工作、資金管理工作、工資核算工作、成本控制和預(yù)算編制工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé);第二，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行有效監(jiān)督，制定預(yù)算管理、資金管理、報(bào)銷(xiāo)管理、財(cái)產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、存貨管理、內(nèi)部牽制等財(cái)務(wù)制度，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠以制度化和規(guī)范化的形式確定下來(lái);第三，中小企業(yè)要制定合理的績(jī)效激勵(lì)政策，對(duì)每一個(gè)工作崗位的人員按照其職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使得員工的責(zé)任心得到提高，工作熱情得到激發(fā)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得以提升;第四，中小企業(yè)要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以完善的內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督，使得會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得以保證。

3.提高信用意識(shí)，培養(yǎng)良好信用記錄。企業(yè)融資主要依靠銀行貸款和股票發(fā)行，但是中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制難以從傳統(tǒng)的融資渠道獲得足夠的融資，而中小企業(yè)融資困難的根源在于其信用程度比較低、銀行對(duì)其的評(píng)估等級(jí)比較差，銀行出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮不愿意提供貸款，所以，中小企業(yè)要重視信用等級(jí)的提升，培養(yǎng)自身的信用意識(shí)，以良好的信用記錄獲得銀行的支持和信任。

4.合理有效利用資金。中小企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)困難，缺乏資金支持，因此更要合理的安排資金的使用和周轉(zhuǎn)，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，對(duì)資金的支付和預(yù)計(jì)的回收時(shí)間進(jìn)行大致的預(yù)測(cè)，合理的進(jìn)行流動(dòng)資金和固定資金的比例分配，編制詳盡的資金預(yù)算，提高資金的使用效率，超出預(yù)算外的資金支出要及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)管理部門(mén)定期對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算分析，為管理者決策提供依據(jù)，管理者要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)自身的狀況，把握正確的決策和投資方向，進(jìn)行企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.加強(qiáng)政府對(duì)中小企業(yè)政策扶持。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)種中，離不開(kāi)政府的扶持，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持從兩方面切入，一方面是政策傾向，給予一些優(yōu)惠政策，由政府制定政策減化審批手續(xù)、減輕中小企業(yè)稅賦等等。另一方面是提供融資幫助，可以由政府牽線鼓勵(lì)信用擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保服務(wù)、并嚴(yán)格控制擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)收取服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，緩解資金壓力，解決中小企業(yè)資金缺口問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉妍琳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2011

篇9

本文主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并找出 問(wèn)題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 模式 現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)的總體概況

中小企業(yè)在不同的國(guó)家有不同的界定，即使在同一國(guó)家里，不同歷史時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于中小企業(yè)的界定，國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個(gè)因素：一是實(shí)收資本；二是企業(yè)職工人數(shù)；三是一定時(shí)期（通常為一年）的經(jīng)營(yíng)額。以下是我國(guó) 2009 年頒布出臺(tái)的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中有關(guān)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。

表1 2003年國(guó)家中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱

1.對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足

許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷(xiāo)售會(huì)越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)來(lái)組織落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理理念落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會(huì)上應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣，另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等等，但這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用。

（三）相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念雖然很強(qiáng)，但可能由于各種原因，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，往往建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。

三、完善中小企業(yè)資金管理的初步建議

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念，把財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，是中小企業(yè)自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的保證，也是資本市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的要求。中小企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式，先進(jìn)模式的基本要求是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，做到財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明、監(jiān)督嚴(yán)明、信息透明。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，需要通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。首先，使資金的來(lái)源和使用得到有效配合，降低用短期借款購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的比例，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金回收期，做到“預(yù)算在先，實(shí)施在后”，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的情況。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的比例應(yīng)做到合理組合。在建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為基礎(chǔ)的短期預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)以保證企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，盈利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的代表性指標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)若想遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須具備良好的盈利能力和一定的財(cái)務(wù)彈性。

（三）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系由總則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本制度等各個(gè)方面構(gòu)成。其中，內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行的重要保證。

要遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離，授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過(guò)上述對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐的研究，可以看出作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為政策的制定者，應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大政策的扶持力度，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

一、財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，ζ笠檔淖什投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配進(jìn)行科學(xué)合理的管理，也就是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵部分，是一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃的服務(wù)性企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，它能有效協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，有效的控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值財(cái)富。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題主要有以下幾方面。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻

據(jù)分析，當(dāng)前許多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵了解不夠深入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在會(huì)計(jì)核算工作以及營(yíng)運(yùn)資金管理方面，對(duì)于企業(yè)籌資、投資等方面的資金分配活動(dòng)往往只是憑經(jīng)驗(yàn)行駛，決策程序也極為簡(jiǎn)單粗糙。另外，還有部分企業(yè)對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金的管理不夠規(guī)范科學(xué)，預(yù)算管理環(huán)節(jié)也過(guò)于隨意，沒(méi)有嚴(yán)格的按照制度開(kāi)展工作，導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施經(jīng)費(fèi)支出不合理。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)有計(jì)劃、有組織對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、提升整體管理水平的可靠依據(jù)。而當(dāng)前，在許多企業(yè)都存在的一個(gè)問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)度集中，企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作有一定的干擾與限制。并且部分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)收支控制，財(cái)務(wù)管理缺乏總體性、科學(xué)性、有序性，財(cái)務(wù)管理整體水平較低。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)不夠合理

企業(yè)全面預(yù)算包括決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段，它通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)企業(yè)的人力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分析當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)開(kāi)展的情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，在預(yù)算管理方面存在觀念落后，沒(méi)有系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審批制度與程序。另外還有部分企業(yè)存在采用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法較為單一、落后，忽視資金成本管理等問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)建議與措施

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平，其中一個(gè)重要的手段就是加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（一）明確財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

一方面，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要作用，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題，并定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)交流活動(dòng)提升自身的財(cái)務(wù)管理職業(yè)能力。

另一方面，企業(yè)要合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，按照《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、以及企業(yè)的《公司章程》等各項(xiàng)財(cái)政法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度以及管理程序等，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的各層次、部門(mén)、崗位的責(zé)任和權(quán)利，做到去權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)流程

一方面企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的體系化、規(guī)范化。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督考核，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做好經(jīng)濟(jì)把關(guān)，控制好成本、風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，以保障企業(yè)資金的完整性有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

另一方面，企業(yè)要充分的了解掌握當(dāng)前市場(chǎng)的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念與方法，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的靈活性，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段和戰(zhàn)略機(jī)制，將預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)等融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物的最優(yōu)配置。企業(yè)的預(yù)算不是一項(xiàng)孤立的工作，而是要結(jié)合企業(yè)上層次的目標(biāo)和具體工作任務(wù)來(lái)制定、落實(shí)。

首先，企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在決策層建立和強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，并在預(yù)算管理過(guò)程中，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和崗位之間的權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與預(yù)算管理的積極性。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定具體的預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，還要根據(jù)戰(zhàn)略、目標(biāo)的變化來(lái)不斷的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以此滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行人是財(cái)務(wù)管理人員，因此，企業(yè)除了要明確財(cái)務(wù)管理重要性、健全相關(guān)制度及流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)等以外，還要重視提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，保證每一位財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員，都能熟練掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律、法規(guī)，并能夠依法履行職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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