導語：如何才能寫好一篇安全調研工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、當前檢察調研工作存在的主要不足

2、許多同志認識不到位，不能正確處理好檢察調研和其它檢察業(yè)務工作的關系。 以我院為例，雖然每年也布置開展檢察調研工作，但許多同志由于認識不到位，認為搞調研工作是研究室部門的事，與已無關，我們其他業(yè)務部門的同志，只要把自己的業(yè)務工作做好了也就完成了任務，這種錯誤認識存在的原因，是由于把調研工作同業(yè)務工作分割開來，是為了調研而調研的錯誤思想而導致的結果。

3、有些同志不能正確認識檢察調研的重要性，存在著作風不扎實、方法不得當、效果不明顯等問題。沒有認識到檢察調研是檢察工作中的重要組成部分，是一項基礎性、理論性、專業(yè)性很強的工作，檢察調研過程是發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、解決問題的過程，是對檢察實踐進行反思或總結、或提高升華、或探討探索的過程，搞好調查研究不僅是我們正確理解法律、公正實施法律的重要理論基礎，同時也是提高檢察干警理論水平和執(zhí)法水平的重要途徑。因此，我們一定要克服調查研究是秀才們的事，與本職工作無關、與已無關、辦案是硬任務、調研是軟任務等不正確的認識;糾正東拼西湊、應付交差、走馬觀花、作風漂浮的做法，盡量用自己的語言表達自己的思想，形成勤于思考，獨立思考，勤于筆耕，獨立動手的良好局面。

二、提高檢察調研工作質量的措施

1、加強領導，搞好組織發(fā)動

領導重視是搞好調研工作的重要前提。一是多匯報、多請示，積極主動地爭取領導的關心、重視與支持，爭取把檢察調研工作列入院黨組會或院務會或檢察長辦公會的議事日程，把檢察調研工作提高到重要位置，力爭一年內(nèi)召開幾次檢察調研工作專題會，認真研究并著力解決調研工作中存在的問題。就我院目前的情況看，院黨組一班人是高度重視此項工作的，每年初，我們均按照上級院研究室的部署，專門召開院務會、檢察長辦公會專題研究和部署全年調研工作，將此項工作納入了院領導的議事日程，為推動我院調研工作的開展起到了積極作用。

2、完善工作制度，嚴格落實責任

首先，要將調研工作納入院目標管理，制定目標、分解任務，將調研任務落實到每個科室局，落實到每個干警。就我院的作法也是切實可行的。年初由研究室制定檢察調研任務工作計劃和考核辦法，并提供參考選題，然后各個科室定人員、定課題、定時間，并向研究室備案。二是將調研任務納入到全年的目標考核之中進行量化、細化、落實獎懲，將調研工作與目標考核、評優(yōu)等掛鉤，使調研工作從軟任務變成了硬指標，一改過去僅靠研究室單兵作戰(zhàn)的局面，形成了各部門共同參與、全院干警積極參與的良好勢頭。三是建立完備合理的獎懲機制，并嚴格落實。為強化干警的調研意識， 實行一票否決制， 沒有完成調研任務的科室和個人，取消一切評選優(yōu)秀的資格。對出色完成任務的， 要按照一定標準給予物質和精神獎勵。

3、圍繞中心、確定調研工作方向

選擇調研課題是決定調研質量的關鍵。一是要圍繞檢察工作重點，確定年內(nèi)檢察調研工作的攻關重點。圍繞上級檢察機關的工作部署，并結合當?shù)貙嶋H情況，明確本院的檢察工作重點。這些重點，也就是我們檢察調研的重點。檢察調研應當為檢察工作服務。例如，堅持嚴打方針，維護社會政治穩(wěn)定和經(jīng)濟安全;加大查辦和預防職務犯罪工作力度，促進廉政勤政建設;強化訴訟監(jiān)督，維護司法公正和社會正義;深化檢察體制改革，推動檢察工作與時俱進;堅持從嚴治檢，加強檢察隊伍建設和基層建設。這些就是我們今后一個時期的調研重點。

篇2

2017年醫(yī)院信息科個人工作計劃范文1

為了提高我院院信息化管理水平，為全面提升醫(yī)療質量提供一個好的平臺，20XX年信息科工作計劃：

1、加強思想教育，認真執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，端正工作作風，樹立服務一線的思想，及時解決計算機、打印機硬件故障，確保科室工作順利進行。

2、認真學習較好的上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院總結的醫(yī)院信息化建設的先進經(jīng)驗。

3、繼續(xù)加強對我院專業(yè)技術人員進行計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫(yī)務人員的電腦操作指導，同時醫(yī)院定期考核。

4、在臨床路徑方面的工作重點：①擴大病種數(shù)量。②繼續(xù)優(yōu)化路徑。③加大監(jiān)管力度,提高納入率。④保證醫(yī)療質量,提高服務效率，控制醫(yī)療費用。⑤提高信息化水平及優(yōu)化統(tǒng)計方式。

5、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，為領導科學決策提供可靠依據(jù)。

6、緊密配合綜合支付制度改革，及時統(tǒng)計所需數(shù)據(jù)。

7、認真執(zhí)行國家價格政策，及時調整醫(yī)療收費價格信息。

8、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護工作，確保系統(tǒng)正常、安全運行，保證臨床各科業(yè)務的正常開展。

9、考察遠程會診系統(tǒng)，力爭20XX年底實現(xiàn)遠程會診。

2017年醫(yī)院信息科個人工作計劃范文2

一、軟件系統(tǒng)

HIS與PACS和RIS的接口、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門診醫(yī)生站、HIS與LIS的后條碼等系統(tǒng)建設。由于我院HIS系統(tǒng)采用的技術是一體化解決方案，比市內(nèi)其他醫(yī)院(中醫(yī)院、四院)采取復雜架接的方式在實現(xiàn)的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續(xù)努力，將保持市內(nèi)醫(yī)院信息化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區(qū)試點PDA生理體癥藍牙網(wǎng)絡采集技術。建立醫(yī)院《醫(yī)學知識管理平臺》、《醫(yī)學考試系統(tǒng)》，通過建立各學科的知識庫，為臨床醫(yī)生提供學習的渠道，也為醫(yī)師培訓和繼續(xù)教育提供一種良好的手段。

二、硬件平臺

我院上醫(yī)生工作站，特別是門診醫(yī)生工作站后，聯(lián)網(wǎng)的工作站數(shù)量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫(yī)院的數(shù)據(jù)量大為增加。在這樣的情況下，醫(yī)院的主機系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都要作相應的調整。因此：1.服務器、存儲設備、交換設備、通信介質、工作站、打印機、中心機房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要達到要求;3.開展新技術和項目如：無線查房、電生理信息、診療卡等系統(tǒng)建設。

我院現(xiàn)有大部分服務器的千兆網(wǎng)卡連接在交換機的百兆接口上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨著醫(yī)院網(wǎng)絡負載逐年增加，服務器上百兆的數(shù)據(jù)傳輸速度無法滿足應用系統(tǒng)的使用要求，因此為了提升業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速度，需要在現(xiàn)有華為8512交換機的基礎上，增加千兆接口模塊來實現(xiàn)與服務器的千兆連接速度，達到千兆的數(shù)據(jù)傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。

三、PACS系統(tǒng)改造

隨著PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的快速增長，目前每天的數(shù)據(jù)量已經(jīng)由原來的10GB增長到15GB，現(xiàn)在使用的存儲設備原來可以存放1個月的在線數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在已經(jīng)降低到只能存放20天的在線數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)量增長過快，預計現(xiàn)有的存儲空間將不能夠滿足PACS系統(tǒng)對在線數(shù)據(jù)的使用要求。因此，需要更新現(xiàn)有PACS系統(tǒng)的存儲系統(tǒng)，選擇DELL CX3-20的存儲設備，存儲容量配置達到4.5TB，以滿足系統(tǒng)的使用要求。同時考慮PACS系統(tǒng)今后的擴充能力，使數(shù)據(jù)存儲空間能夠隨著PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的增長而不斷的動態(tài)擴容，因此需要采用VERITAS軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統(tǒng)2TB存儲空間的上限，達到支持無限存儲空間的能力，并可利用動態(tài)卷管理能力達到存儲容量不斷的動態(tài)擴充。另一方面，為了保障PACS系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的容災能力。

四、電子病歷

市內(nèi)其他醫(yī)院采用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，涂改現(xiàn)象突出，隨意書寫病史，計算機打印病歷不適當復制造成張冠李戴現(xiàn)象，缺某項病歷記錄內(nèi)容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實施的電子病歷系統(tǒng)屬XML全結構化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。

我們將至少在兩個病區(qū)試點無線查房技術，唯有這樣才能突破中醫(yī)院的信息技術高度，超過南京中大醫(yī)院，成為省內(nèi)領先的電子病歷系統(tǒng)。建議向無錫市科技局申報課題。

五、工作打算

隨著信息技術的不斷發(fā)展和人們對醫(yī)療保健水平的要求不斷提高，醫(yī)院信息化建設已經(jīng)迫在眉睫。美國一家著名醫(yī)院的首席信息官就曾經(jīng)說過：除非在數(shù)字信息系統(tǒng)上投資，否則醫(yī)院簡直不能在今天的世界里生存下去。要么數(shù)字化，要么就干脆停業(yè)。(來源：中國計算機用戶)。我院的信息系統(tǒng)軟件平臺已經(jīng)建立。因此，我院的門診診療卡、醫(yī)生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統(tǒng)的建設在我們天健系統(tǒng)正式運行一年后的今天，正處于厚積薄發(fā)的狀態(tài)。

我院信息科的現(xiàn)狀是：信息化對醫(yī)院管理的貢獻正被重新評估，信息科在醫(yī)院的地位有所上升。院長直接參與信息化建設的程度提高。管理者對信息化建設興趣增加，甚至恢復了信心。當前的重點是要完成系列軟件產(chǎn)品的人員認證培訓工作。組織力量，開展門診醫(yī)生站的培訓，門診醫(yī)生站模擬環(huán)境的構建，病區(qū)醫(yī)生站、護士站的優(yōu)化工作，定期下科室回訪，責任到人，滿意臨床等工作。在目前已經(jīng)完成的院長查詢基礎上，進一步完善功能，充分挖掘歷史數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)、為管理打下基礎。

要落實衛(wèi)生部信息化領導小組辦公室高燕婕主任的講話精神：信息中心要較好的服務協(xié)調能力，要有一定的技術能力，要有較強的集成能力，這一點是目前衡量評價醫(yī)院信息化建設的重要標志。明年將加大對科室的工程技術人員進行ORACLE9i參數(shù)調整、VERITAS的Storage Foundation、EMC的PowerPath和Zone等的具體操作培訓，保證我院信息系統(tǒng)遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置;使信息科的總體技術實力能夠在無錫市內(nèi)醫(yī)院保持領先地位。

2017年醫(yī)院信息科個人工作計劃范文3

信息科工作計劃

今年，信息科工作的總體思路是：按照上級黨委對信息調研工作的要求，緊緊圍繞旗委和辦公室工作主線，樹立信息服務新觀念，創(chuàng)新信息服務方式，著力抓好五項工作，力爭做到五個實現(xiàn)。

一、抓好常規(guī)信息報送工作，實現(xiàn)排名位次高和服務水平高

在服務上級黨委方面，信息科將重點反映20XX年旗委的工作思路、工作部署、工作措施和工作創(chuàng)新，并圍繞推進工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化和區(qū)域扶貧以及改善民生等方面采取的新舉措、總結的新經(jīng)驗、取得的新成果，每周向盟委辦公廳信息處及自治區(qū)黨委辦公廳信息處報送信息不少于10條，年終力爭保持全盟第一的位次，并爭取在自治區(qū)101個旗縣市中信息工作排名前移，實現(xiàn)信息工作在全區(qū)排名中超過盟內(nèi)其他旗縣。在服務旗委方面，信息科將重點反映我旗各地、各部門貫徹落實旗委決策、部署情況和在推動各項工作過程中采取的新舉措、總結的新經(jīng)驗、取得的新成果，以及旗委領導關心、關注的重大項目進展情況、社會動態(tài)信息等，并通過《扎賚特動態(tài)》等刊物及時、快速地反饋給旗委領導，實現(xiàn)信息工作服務水平高。

二、抓好重大緊急信息報送工作，實現(xiàn)零漏報、零遲報

今年，信息科將加大重大緊急信息監(jiān)測、督導力度，建立重大緊急信息第一線聯(lián)系制度，要求各地、各部門必須確定一名重大緊急信息第一聯(lián)系人，在發(fā)生各類災情、疫情、重大事故以及后，必須在2小時內(nèi)上報初步情況，并在4小時內(nèi)上報詳細情況，經(jīng)信息科工作人員核實無誤后形成要情快報及時反饋給旗委領導，并經(jīng)旗委領導批示后向上級黨委報送。同時，加強信息工作值班，保證重大緊急信息隨時發(fā)生、隨時處理和及時報送。

三、抓好調研工作，實現(xiàn)有廣度有深度

信息科將緊緊圍繞旗委中心工作，從推動我旗經(jīng)濟快速發(fā)展、維護全旗社會穩(wěn)定大局兩處著眼，從總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、為旗委領導提供參考資源和決策依據(jù)等方面著手，重點在突破制約地區(qū)發(fā)展瓶頸、|||培育扶植富民產(chǎn)業(yè)、加強基層組織建設和涉穩(wěn)工作等幾個方面開展調查研究;并著力建立聯(lián)合調研機制，在對一些專業(yè)性強、理論性深的課題開展調研時，積極主動與相關部門取得聯(lián)系，開展聯(lián)合調研，力爭把情況反映得最清、把層次挖掘得最深、把問題分析得最透、把建議提出得最實，切實做到為領導決策提供參考思路和基礎依據(jù)。同時，今年信息科在盟委辦公廳信息處刊物上刊登調研文章至少在4篇以上。

四、抓好刊物編發(fā)工作，實現(xiàn)載體創(chuàng)新

本著服務領導、服務基層的原則，以《扎賚特動態(tài)》為載體，及時探尋、匯總各地、各部門在工作中值得借鑒的好做法、好經(jīng)驗以及出現(xiàn)的新典型、新亮點，為各級領導掌握情況提供有效服務，為各地、各部門學習借鑒、溝通交流搭建平臺;抓好《信息通報》刊發(fā)工作，對各地、各部門信息報送數(shù)量、采用文稿數(shù)量和題目及時給予分類、分期通報，激發(fā)各地、各部門信息調研工作積極性，增強信息報送情況透明度。今年《扎賚特動態(tài)》要出刊至少12期，《信息通報》刊發(fā)不少于12期。

五、抓好日常工作，實現(xiàn)全方位服務

篇3

一、抓動員部署

一是建立組織機構，成立了*縣畜牧獸醫(yī)局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組和領導小組辦公室。結合畜牧獸醫(yī)行業(yè)實際制定了《*縣畜牧獸醫(yī)局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，明確了開展學習實踐活動的指導思想、基本原則、主要目標、方法步驟；二是廣泛動員，4月2日下午，我局專門組織召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，對學習實踐活動進行了全面部署。全局機關黨員、二級單位干部職工共30多人參加了動員大會；三是確立活動主體，以“深入學習科學發(fā)展觀，促進畜牧事業(yè)大發(fā)展”為活動主體，力爭思想上有大解放、管理上體制上有新突破、能力上有大提高。

二、抓學習調研

堅持把學習放在首位，貫穿整個活動的始終。一是細化安排。制訂了《深入學習實踐科學發(fā)展觀學習培訓計劃》，發(fā)放各類學習資料，明確具體活動內(nèi)容，落實責任，將時間安排具體細化，推動活動的有序開展；二是組織個人自學和集中學習輔導。組織全局機關黨員、二級單位干部職工觀看中央黨校社會研究發(fā)展中心龐元正主任主講的《深入學習實踐科學發(fā)展觀》報告；三是注重調研工作的針對性，將專題調研工作作為開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，認真組織實施。結合畜牧獸醫(yī)工作特點及新時期新階段畜牧獸醫(yī)工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，研究確定了調研課題；四是增強調研的科學性和實用性。局黨委一班人分別帶隊到南化、白浪、柳陂、劉洞調查研究畜牧業(yè)發(fā)展情況。4月22日又陪同縣政協(xié)副主席張海全深入柳陂鎮(zhèn)參觀了解現(xiàn)代化養(yǎng)殖示范小區(qū)建設情況，根據(jù)調研情況指導我們的實際工作。

三、抓征求意見

由局領導牽頭負責，兵分三路到全縣30多個部門、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、40多個養(yǎng)殖大戶及服務對象進行征求意見，查找影響和制約畜牧業(yè)科學發(fā)展的突出問題作為活動的重要環(huán)節(jié)，采取多種形式，開門納諫。一是設立局長信箱；二是發(fā)放征求意見函120多份，征求廣大養(yǎng)殖戶的意見。召開職能部門負責人及相關人員座談會，聽取管理及制度建設上存在的問題；三是開展大討論。圍繞“深入學習科學發(fā)展觀，促進畜牧事業(yè)大發(fā)展”的主題，在全局黨員干部中展開了大討論，進一步解放思想，分析解決技術及管理工作中存在的實際問題。

四、抓實踐活動

突出實踐特色，邊學習，邊實踐，結合畜牧工作實際和當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，理清思路、規(guī)范管理，全力抓好自主創(chuàng)新提升工作能力及技術水平。一是抓緊畜牧產(chǎn)品質量監(jiān)督檢測，確保市場上無不符合標準的畜禽產(chǎn)品，讓老百姓放心；二是增強養(yǎng)殖小區(qū)的建設，積極扶植大中型養(yǎng)殖企業(yè)，多方吸引資金投入到畜牧生產(chǎn)中，重點推進養(yǎng)殖示范園的建設；三是要加快畜牧信息化建設。充分利用網(wǎng)絡系統(tǒng)設備等現(xiàn)代科技手段，提高在畜牧管理中的科技含量，促進畜牧管理的科學化和現(xiàn)代化。

五、抓初步對策和思路

針對調研和征求意見中所存在的問題，我局迅速采取了相應的措施。一是做好春末夏初的疫病防控工作，確保我縣不出現(xiàn)重大疫情，保證各項目安全健康的進行；二是搞好具有我縣特色的規(guī)模養(yǎng)殖，體現(xiàn)出地方特色，把握我縣的資源優(yōu)勢，將我縣由畜牧大縣發(fā)展成為一個畜牧強縣；三是重點抓好養(yǎng)殖小區(qū)的建設，要有人專門指導養(yǎng)殖小區(qū)的建設及發(fā)展，要有全面的技術支持，保證各項產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展；四是對具有地方特色的畜牧產(chǎn)業(yè)要重視，狠抓落實；五是要規(guī)范和整治畜牧發(fā)展秩序，依法打擊違法犯罪。切實整頓和規(guī)范畜牧秩序，為養(yǎng)殖戶營造一個在市場經(jīng)濟條件下公平公正競爭、健康發(fā)展的畜牧環(huán)境。

六、抓宣傳輿論

篇4

在局領導班子的帶領和科室同志們的共同努力下，我們旅游質量管理科圓滿完成了三月份工作任務。現(xiàn)將本月工作總結如下：

1、對迎賓大酒店、京河賓館兩家酒店的星級復核改造進度進行了跟蹤督查和業(yè)務指導。目前，因資金短缺，改造進度緩慢。

2、幫助大榆樹旅行社協(xié)調了工商部門、徐州市旅游局對其地址變遷變更相關手續(xù)，并已上報省旅游局。

3、完成了對沙溝湖游樂場及王杰紀念館的安全檢查工作。

4、檢查指導了全市平安景區(qū)參創(chuàng)單位臺帳建立工作。

5、調度了黃金海岸大酒店與徐州中國國際旅行社合作事項進展進度情況，目前，兩家正處洽談之中。

6、組織協(xié)調了艾山山體綠化置換相關事宜，目前，相關工作正在有序進行中。

7、根據(jù)邳州市放心消費創(chuàng)建活動領導小組辦公室文件精神，認真做好了全省放心消費創(chuàng)建惠民實事認定申報工作。

8、對李超時紀念館進行了一次旅游安全檢查。

9、圓滿完成了艾山九龍風景區(qū)創(chuàng)建自駕游基地的相關申報材料。

10、根據(jù)邳政辦發(fā)(20xx)16號《關于集中開展安全生產(chǎn)隱患排插治理行動的通知》的文件精神，依法檢查了各涉旅企業(yè)(酒店、景區(qū)、旅行社、車船隊)。

11、赴新沂馬陵山景區(qū)學習了自駕游創(chuàng)建工作經(jīng)驗。

x月份工作計劃

1、參加徐州市旅游局舉辦的20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》培訓。

2、迎接江蘇省旅游局來我市對艾山九龍風景區(qū)創(chuàng)建江蘇自駕游基地進行實地調研工作。

3、迎接江蘇省旅游局來我市對邳州迎賓大酒店進行四星級重新評定工作。

4、現(xiàn)場督查全市6家旅游飯店開工進展情況。

5、對全市旅游市場進行一次安全大檢查，以迎接五一黃金周的到來。

6、繼續(xù)開展平安景區(qū)創(chuàng)建活動。

篇5

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實上級關工委工作精神，努力提高團結、教育、引導、服務青少年的能力和水平，教育引導青少年健康成長，充分發(fā)揮“五老”同志優(yōu)勢，動員“五老”同志參與關心下一代的偉大事業(yè)，在我鄉(xiāng)營造青少年個個爭當“五好道德小公民”、人人爭做“四有”接班人的氛圍。

二、工作目標

1、開展豐富多彩的教育活動，打造關心下一代工作特色，充分發(fā)揮“五老”同志優(yōu)勢，調動“五老”積極性，動員他們參與關心下一代的偉大事業(yè)，讓他們?yōu)殛P工委工作繼續(xù)發(fā)揮余熱。

2、營造青少年是文明的小使者、傳播者氛圍，在新一輪文明城市創(chuàng)建中貢獻力量。

3、進一步提升我鄉(xiāng)青少年綜合素質，確保無違法違紀等不良行為，無未成年人犯罪記錄。

三、具體工作及措施

（一）健全組織，落實制度

要繼續(xù)建立健全鄉(xiāng)關工委組織，不斷拓展和擴大關心下一代工作的隊伍。在原有的組織網(wǎng)絡基礎上，健全離退休人員和鄉(xiāng)黨員擔任的報告員、輔導員、幫教員、科普員、宣傳員等隊伍，引導更多的人員做關心下一代工作的信息員、宣傳員。同時，落實我鄉(xiāng)關工委的各項制度，真正做到讓老同志為關心下一代事業(yè)獻上一份光和熱。

（二）強化基礎建設

一是要強化隊伍建設。召開“五老”志愿者坐談會，定期研究關工委工作；二是要強化禮儀建設。開展“小手牽大手”文明禮儀宣傳活動。三是要強化陣地建設。進一步加強青少年輔導站點的建設，完善青少年心理咨詢室。

（三）開展主題教育活動

1、引導青少年了解黨史、熱愛家鄉(xiāng)、奉獻社會。開展“老少共筑中國夢，重建美好新”主題教育活動，培養(yǎng)青少年對黨對祖國對家鄉(xiāng)的熱愛和奉獻之情。

2、繼續(xù)開展青少年系列活動。一是加強青少年的行為習慣養(yǎng)成教育，提升青少年隊伍的文明素養(yǎng)；二是開展“十個一”和“四個教育”活動，結對關愛青少年。

3、深入開展家庭教育系列活動。繼續(xù)推動家庭教育系列活動向縱深發(fā)展，組織家庭教育專家、老教師擔任家長學校教師，舉辦家庭會，為青少年的健康成長營造良好的家庭教育環(huán)境。

（四）推進宣傳調研工作

1、積極開展調研活動，為我鄉(xiāng)科學決策提供依據(jù)。組織老同志針對影響青少年成長問題開展系列調研活動，切實掌握青少年的思想狀況和生活狀況，組織老同志撰寫發(fā)表理論文章，為關心下一代工作的開展提供理論支持。

2、加強宣傳力度，爭取社會各界對我鄉(xiāng)關工委工作的支持。做好關心下一代活動的宣傳報道工作，及時上傳工作信息，編印工作簡報，通過新聞媒體宣傳關心下一代活動，爭取社會各界對關心下一代工作的理解和支持，努力提高關工委的社會知名度和社會影響力，為關心下一代工作營造良好的輿論環(huán)境。

四、時間安排

1-3月：

1、制定鄉(xiāng)2015年關工委工作計劃；

2、配強關工委班子，組建有工作團隊，形成關心下一代工作的管理格局，進一步發(fā)揮“五老”的作用，主動扎實開展工作；

3、慰問我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的單親家庭和留守兒童，繼續(xù)做好關工委志愿者與春蕾女童、殘疾兒童等人員結對工作，使他們得到鄉(xiāng)黨委政府、社會的關愛；

4-6月：

1、開展文明宣傳月活動；

2、結合我鄉(xiāng)實際情況，開展“十個一”、“四個教育”以及“老少共筑中國夢，重建美好新”等主題教育活動；

3、端午節(jié)，組織慰問空巢老人和殘疾孩子；

4、開展慶“六一”活動。

7-9月：

1、組織觀看紅色經(jīng)典影片；

2、開展法律知識宣傳教育活動；

3、舉辦暑期安全教育講座；

4、評選表彰鄉(xiāng)五好少年。

10-12月：

1、舉辦防震減災、消防知識講座；

2、組織青少年參加科普活動，倡導學科學、愛科學；

篇6

認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國家安全監(jiān)管總局關于冶金有色建材機械輕工紡織煙草商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)貫徹落實國務院<通知>的指導意見》和《市人民政府關于印發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定的通知》要求，以企業(yè)主體責任落實為主線和最終目標，加強宣傳培訓和安全生產(chǎn)檢查頻度與力度，注重典型引導，提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作的社會責任意識。

二、扎實開展安全生產(chǎn)標準化工作。

按照國家、省和市局統(tǒng)一部署，深入企業(yè)搞好安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建服務工作，做好迎接上級對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建企業(yè)進行驗收復評工作。督促各鎮(zhèn)（區(qū)）標準化工作的全面推進，每個鎮(zhèn)（區(qū)）標準化重點示范的工商貿(mào)企業(yè)2011年不少于2戶。結合安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，建立一批安全生產(chǎn)典型示范企業(yè)。對國家或行業(yè)尚未制定標準的重點行業(yè)，按照“先規(guī)范化后標準化”的思路，加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，不斷提高安全生產(chǎn)條件。

三、繼續(xù)做好冶金、機械、建材、紡織等行業(yè)安全檢查規(guī)范化工作，提高檢查的針對性和可操作性。

加強安全生產(chǎn)制度化檢查，重點檢查企業(yè)在履行國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)責任，特別是企業(yè)主體合法、設備設施、安全投入、機構人員、規(guī)章制度、宣傳教育、安全管理等工作的落實情況。穩(wěn)步推進職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管與安全生產(chǎn)監(jiān)管的整合，加強工商貿(mào)企業(yè)安全檢查執(zhí)法交流學習，推動安全工作精細化、一體化、本質化。

四、全面推進“1＋3”安全監(jiān)控體系的建設。

督促企業(yè)重點是規(guī)模以上企業(yè)逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，形成自查自改的長效機制。力爭年內(nèi)規(guī)模以上工商貿(mào)企業(yè)“1+3”安全監(jiān)控體系全覆蓋，冶金、建材、紡織等重點行業(yè)中小企業(yè)覆蓋率每年遞增30%。每個鎮(zhèn)（區(qū)）要列出全年工作計劃，并于2011年4月25日前將具體推進企業(yè)名單報市安監(jiān)局企業(yè)科。

五、進一步強化建設項目安全源頭管理。

根據(jù)國家總局《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（國家安監(jiān)總局令第36號）、《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第26號）、《機械輕工紡織煙草商貿(mào)等行業(yè)建設項目安全設施“三同時”專項檢查工作方案》等要求，開展冶金、機械等行業(yè)建設項目安全設施“三同時”專項檢查，嚴厲打擊違法違規(guī)建設行為。建立建設項目安全設施“三同時”監(jiān)管檔案，督促、指導企業(yè)做好建設項目安全設施“三同時”工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題。

六、依托信息化手段，推進隱患排查治理規(guī)范化。

依托市安全生產(chǎn)信息化平臺建設，逐步推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法、教育培訓、統(tǒng)計分析、行政許可以及其它日常監(jiān)管工作的網(wǎng)上管理。督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)隱患排查治理定期通報和警示告誡制度，通過對隱患排查治理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，對存在嚴重生產(chǎn)安全隱患的區(qū)域、領域和企業(yè)，及時預警信息，指導和督促相關企業(yè)消除事故隱患。

篇7

2017三月工作總結范文【一】 第二分公司在完成公司下達的運行任務，三月份,以確保運營和優(yōu)質服務為前提，重點落實好績效考核方案及細則，并深入運營線路及各場站檢查指導，三月份總體運行正常。

以下就運營、服務情況、安全生產(chǎn)情況、車輛修理及保養(yǎng)情況等方面進行總結，并提出2015年4月份工作計劃和存在的問題，具體匯報如下：

一、運營、服務情況

(一)服務檢查情況

夏季車輛衛(wèi)生檢查，個別線路車尾部衛(wèi)生較差，對線路運營中發(fā)現(xiàn)的問題進行復檢，并對違反規(guī)定司乘進行處罰(著裝)，情節(jié)較為嚴重司乘進行待崗培訓學習，3月11日快一線、808路已進入大慶東站，司乘人員的言行及服務加大排查。

(二)運營情況

(1)文件傳達

本月共收到上級下發(fā)文件4份，已按其要求開會向所有員工傳達精神，并制定了相關落實方案。

(2)運營管理

1.二公司一月計劃完成運營13580車次，實際已全部完成，其中包含線路正常完成運營99.9%,機動完成運營0.01%;

2.本月運營正常，無投訴

(3)司乘人員管理

1.檢查司乘人員相關證件，保證人員證件滿足公司崗位要 求;

2.檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶情況，晚上檢 查是否有乘務員半路下車、私自串班情況;

3.檢查司乘文明用語及著裝情況。

(4)車輛管理

1.線路交接

(1)、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;

(2)、接收24路、808路

2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

3.重點檢查線路上運營車輛車速問題;

4.車輛的電子設備維修;

5.堅持日常場站和上線檢查，檢查項目包括車輛運行時間、司乘人員到崗情況、運行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對客服務狀態(tài)、是否有故意壓點情況、安全檢查等，每次檢查結果已記錄在冊，并已對責任人做出相應處理。

(5)車庫、場站管理

1.車庫管理

(1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊交接

(2)對庫內(nèi)安全措施進行安全檢查;

(3)禁止私家車進入車庫內(nèi)停放。

2.場站管理

(1)公司職工每天夜間安排值班巡視場站安全;

(2)安排機動司機場站全天候值班，并增加夜間巡視;

(3)按照場站衛(wèi)生責任劃分不定期對各場站值班和衛(wèi)生情況進行檢查。

二、安全生產(chǎn)情況

1.召開安全培訓會議2次、安全例會2次、職工會議4次;

2.本月共發(fā)生交通事故5起，2起無責,2起全責，1起對方責任;

3.全月安全檢查2次。

三、車輛修理及保養(yǎng)情況

1.安排車輛換機油;

2.對車輛進行檢修、保養(yǎng)，確保車輛的運行正常;

3.225路車因缺件停滯30天，使用機動帶班車運營。

四、20xx年4月份工作計劃

1.加大春季、雨后車輛運營、服務、安全、衛(wèi)生的檢查力度;

2.總結上月的安全事故原因，加強司乘人員的安全培訓及駕駛員駕駛技能培訓工作，提高技能及服務水平，嚴把司乘人員的上崗關;

3.組織管理人員進行安全、紀律的檢查工作;

4.運營車輛車速控制;

5.車輛出庫。

五、存在的問題

1.車輛出庫后，大慶東站與十二車隊需要增加值班人員4名;

2.大慶東站刷車用水問題;

3.經(jīng)開區(qū)場地翻漿，需要硬化。

備注后附：分公司值班表及場站值班表

2017三月工作總結范文【二】 1、 完善了稽核日報的內(nèi)容，并對收銀員及審核人員進行了業(yè)務指導及培訓。

2、 邀請金蝶軟件公司工作人員對財務部全體人員進行，為倉存管理的實施做好準備工作。

3、 設計完成營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細化管理轉變。

4、 對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。

5、 著手對酒店往來帳科目進行梳理，調整。本月以調整完畢。

6、 配合外請人員對酒店2月份收支情況進行審計，通過此審計，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。

7、 配合辦公室做好20xx年度酒店及云達商貿(mào)公司的工商年檢工作。

8、 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要求收銀領班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進行抽查，切實把好手入關。

9、 根據(jù)酒店領導要求，安排網(wǎng)管對酒店營業(yè)區(qū)域所有電腦進行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網(wǎng)管作為一個長期工作來做。

10、 根據(jù)酒店領導要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。

4月份工作計劃

1、 組織財務人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務素質，提升理財水平，給領導當好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務。

2、 對倉存管理的實施進行跟進管理，保證倉存管理的順利實施。.

3、 對成本日報表的編制報送進行跟進管理，保證成本日報及時、準確的報送。

4、 完善財務報表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質量的會計信息。

5、 不斷完善各項財務制度，使財務工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學化的管理。

6、 加強收銀員日常業(yè)務培訓，不斷提高服務質量及業(yè)務技能。

7、 配合完成酒店的安排的其他工作。

2017三月工作總結范文【三】 重點工作：

1、保障了校園網(wǎng)絡、網(wǎng)絡信息安全和各業(yè)務應用系統(tǒng)正常運行。

2、級學院廣播系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，增加了8個信息點。

3、建成了移動校園APP應用12個，完成了網(wǎng)絡信息員的培訓推廣工作。

常規(guī)工作：

4、完成了財務系統(tǒng)中校領導按角色查詢分管部門項目財務執(zhí)行情況的相關功能。

5、完成了臨港無線網(wǎng)絡二期、視頻會議系統(tǒng)、校園網(wǎng)網(wǎng)絡運維等項目的驗收工作。

6、完成了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能需求、技術指標的調研工作并形成了招標文件。

7、完成了圖書館期刊數(shù)據(jù)的存儲遷移工作。

8、完成了一卡通運行情況及圖書館借閱數(shù)據(jù)的分析報表制作工作。

9、實現(xiàn)了閔行校區(qū)無線網(wǎng)絡無感知認證上網(wǎng)工作。

10、完成了圖書館無線網(wǎng)絡對學生免費開放的試點調試工作。

11、做好了領導交辦的其它工作。

篇8

【關鍵詞】項目后評價 經(jīng)驗與教訓

一、開展項目后評價工作的背景

（一）企業(yè)科學發(fā)展的實際需要。

隨著冀中能源、張礦集團的不斷做大做強和不斷向前發(fā)展，我公司每年的固定資產(chǎn)投資幅度也不斷增加，呈現(xiàn)出幾何式增長趨勢，即從過去的不到一千萬元發(fā)展到現(xiàn)在的十幾億元。這樣，投資幅度的增加也給投資管理者提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

近年來，根據(jù)省國資委、冀中能源的規(guī)定，我公司已相繼出臺的一系列有關投資方面的管理制度和管理辦法，有力地規(guī)范了公司投資管理活動。但是，從這幾年的項目管理和制度建設方面來看，也的確存在著這樣或那樣的問題，其中也存在著急需改進和完善的地方。因此，必須通過開展項目后評價工作，從項目的前期調研到最后竣工決算進行認真系統(tǒng)分析，實事求是地總結項目建設成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，從而為我公司的項目管理工作探索出一條新的途徑，是項目后評價工作的當務之急。

二、項目后評價管理與運用

（一）項目后評價內(nèi)涵。

項目后評價是指對建設項目的立項、建設實施和移交生產(chǎn)整個過程進行總結評價，冀以總結成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，以此提高今后項目建設的投資決策水平、管理水平及投資效益，完善投資決策機制。

具體地是：對已經(jīng)完成（或正在實施）的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀分析。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗原因，總結經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到防范投資風險、提高投資效益的目的。

（二）項目后評價的運作模式。

1.成立項目后評價組織機構

根據(jù)省國資委、冀中能源有關工程項目后評價的管理規(guī)定，我公司也出臺了相應的管理辦法，并成立了集團公司項目后評價工作領導機構。領導小組以集團公司董事長為組長，以集團公司總經(jīng)理和主管基建的副總經(jīng)理為副組長，成員包括企劃發(fā)展部、財務部、基建部、生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、審計部等部門。領導小組下設后評價辦公室，后評價辦公室設在企劃發(fā)展部，負責組織開展項目后評價工作。

2.項目后評價工作流程

項目后評價辦公室年初編制集團公司建設項目后評價年度工作計劃及工作方案，集團公司批準后進行下達并組織開展項目后評價工作，并將重大投資項目后評價年度工作計劃及工作方案報送冀中能源。

（1）屬于張礦集團組織開展項目后評價的項目工作流程：

項目單位組織收集項目后評價所需資料并編制《項目自評價報告》報后評價辦公室組織相關部門及單位對資料進行預審到現(xiàn)場進行項目調研或預后評價正式進行項目后評價編制項目后評價報告報冀中能源或省國資委備案。

（2）屬于省國資委和冀中能源組織開展后評價的項目工作流程：

項目單位組織收集項目后評價所需資料并編制《項目自評價報告》報后評價辦公室組織相關部門及單位對資料進行預審到現(xiàn)場對項目進行調研或預自評價正式進行項目自評價編制項目自評價報告報冀中能源或省國資委組織項目后評價冀中能源或省國資委根據(jù)情況進行項目后評價。

3.項目建設工期超過2年，一般應安排中期評價。項目中期評價工作按如下展開：

（1）中期評估的主要內(nèi)容：項目進展情況，包括項目的組織管理、項目招投標、設備到位及安裝、項目監(jiān)理、存在問題等情況，以及階段成效、后期計劃安排等；項目資金到位以及使用情況。

（2）中期評估應根據(jù)調查了解的情況，提出中期評估書面報告，其中期評估結論作為項目后續(xù)建設、調整或撤銷的主要依據(jù)。

（3）經(jīng)中期評估核實，項目存在下列情形之一的，應暫停項目建設，待原決策機構研究處置：

無正當理由，項目批準后停滯或建設期嚴重滯后的；項目資金使用嚴重違規(guī)或管理混亂的；預期市場風險增大可能造成投資效益嚴重下降的；投資合作方發(fā)生變化對投資結構產(chǎn)生重大影響的；后評價辦公室建議停止繼續(xù)實施的其他原因。

（四）項目后評價在集團公司的運用。

公司評價辦公室根據(jù)年度工作計劃確定本年進行后評價的項目，并作為本年度一項重點工作來抓。

項目單位接到文件通知后，按照相關規(guī)定進行自查，同時后評價辦公室組織相關人員到項目單位進行指導和幫助，項目單位按照統(tǒng)一報告模式要求編制自評價報告，包括：項目全過程的回顧、績效和影響評價、目標實現(xiàn)程度和持續(xù)能力評價、經(jīng)驗教訓和對策建議等四個主要方面。

項目單位將編制好的自查報告后附相關資料報送評價辦公室，后評價辦公室將報告資料分發(fā)至企劃發(fā)展部、經(jīng)營管理部、基建管理部、審計部、財務部等相關部門進行審查，待各部門拿出具體意見后，再由后評價辦公室召集項目單位及各相關部門召開項目后評價會議，會上先由項目單位進行簡要匯報，各部門就項目自評價報告展開審查，對照項目立項和實施的整個全過程中的程序環(huán)節(jié)，找出責任目標風險點并加以論證和分析，提出存在的問題和解決的建議，然后項目單位按審查意見修改自評價報告，之后將最終的自評價報告報送評價辦公室，評價辦公室根據(jù)核實情況出具最終項目后評價報告，總結項目建設這個過程的經(jīng)驗與教訓，按照相關要求上報冀中能源進行備案，從而為今后的項目建設立項和項目實施提供寶貴經(jīng)驗資料。

三、項目后評價在企業(yè)實施的效果

目前我公司已成功的對洗煤廠浮選車間、康保的水處理項目進行了項目后評價工作，完全遵循上述工作程序進行，并編制出了正式的項目后評價報告。通過對這兩個項目的后評價，得出如下經(jīng)驗與教訓：

（一）洗煤廠浮選車間項目，該項目總體來說是個成功的項目，從項目前期調研，到項目招標、合同簽訂、施工管理、投資管理到最終竣工決算完全按照集團公司的相關規(guī)定進行運作，經(jīng)過實事求是地綜合評價，認為該項目已經(jīng)達到了預期目的，項目完成保質保量、運營效益顯著，且項目投資額沒有超過概算。

取得的經(jīng)驗：首先前期調研工作細致準確，集團公司多次召集相關部門對項目的設計方案進行開會討論，確保上項目的必要性，并要求項目管理者在項目調研前期必須對項目調研報告認真負責，確保項目資料數(shù)據(jù)的真實性，做到項目的事前控制，項目立項后按照集團公司的相關規(guī)定進行操作，進行項目施工圖會審，項目招投標工作，簽訂項目施工合同等工作，并在項目實施過程中對項目的過程管理明確專人負責，確保項目保質保量的實施，在施工過程中制定相應的基建管理制度，遇到需要對施工圖設計進行變更的時候，及時通過報告等形式進行設計變更，同時做好日常的施工日志等工作，做到項目的事中控制，最后工程完工后，通過一段時間的試運行后由基建管理部召集相關部門對項目進行驗收，驗收通過后由審計部門對該工程進行審計決算，做到項目的事后控制。借鑒洗煤廠浮選車間項目的經(jīng)驗，集團公司對康保礦今年上的選煤洗選項目分別與項目前期與項目過程的相關責任人簽訂了相關責任書，確保了項目前期立項及過程管理相關責任明確到專人和落實到位，達到有據(jù)可查的目的，目前該項目正在施工中。

（二）康保礦水處理項目，該項目通過綜合項目后評價，發(fā)現(xiàn)在項目實施過程中，為趕工期未按集團公司有關項目管理規(guī)定進行操作，如：沒有進行招標工作，且在建設工程中，項目實行邊勘測，邊設計，邊施工的“三邊”工程。“三邊”工程是違背工程建設基本程序的。施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工程質量和安全隱患較多，導致工期不能按計劃完成，費用沒有按預算控制好；同時在施工結束后，未進行竣工驗收，先進行了審計，這導致的最終后果就是出現(xiàn)了決算超出概算一倍以上的后果。事實證明，該項目的工期不僅沒有縮短反而延長，并且增加了施工難度，從造成了相當嚴重的后果和影響，可以說是付出了高昂的學費的。這樣的經(jīng)驗教訓是我們在今后項目建設中的應該認真汲取的和引以為戒的，必須堅決避免和杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

該項目取得教訓：項目在取得批復后，開工建設前要做好各項開工準備工作，不能一味的追求建設速度而無視制度，必須在施工圖設計和預算等前期工作準備齊全后，再組織相關部門進行審查并招標，同時明確專人對項目進行負責與管理，確保項目在施工過程中的健康發(fā)展，保質保量完成項目建設，使項目達到預期目的。

篇9

一、開展綠色通道行動，實行交通項目許可集中

以建立項目審批綠色通道，為企業(yè)提供綠色服務為目標，將市交通部門30項行政許可項目和9項非行政許可審批項目，應納入市行政服務中心的全部進入中心辦理，實行一個窗口、一站式、一條龍服務。項目進中心后，確保相關辦事人員進窗口，授權到位，實行首席代表制。加強與行政服務中心各部門之間的合作，整合和優(yōu)化流程，實現(xiàn)提速提效。加強對進中心許可項目的全程檢查、監(jiān)督、測評，嚴格督辦落實，隨時聽取服務對象反饋意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。責任領導：于傳利，責任單位：市運管處、市公路局、市海事局。

二、開展清費減負行動，落實企業(yè)優(yōu)惠政策

全面清理涉企業(yè)收費項目，嚴格落實國發(fā)〔2008〕37號《國務院關于實施成品油價格和稅費改革的通知》，對取消的公路養(yǎng)路費、航道養(yǎng)護費、公路運輸管理費、公路客貨運附加費、水路運輸管理費、水運客貨運附加費6項交通規(guī)費進行檢查。對市公路輸管理處代收代繳的駕培行業(yè)管理費，市地方海事局征收的貨物港務費、船舶港務費、船舶和船用品檢驗費、港務監(jiān)督管理費，加強源頭管理，落實收費公示制度，在收費場所醒目位置設立收費公示牌，明確收費項目、標準、范圍和收費依據(jù)，不公示不得收費，提高收費政策透明度。同時，認真做好交通部門涉企優(yōu)惠政策的落實，確保應發(fā)放的農(nóng)村客運班線、出租汽車財政補貼等資等及時足額發(fā)放到位。責任領導：張鼎昌，責任單位：局財務科，市運管處，市海事局。

三、開展保駕護航行動，履行交通部門職責為企業(yè)服務

（一）維護交通建設市場企業(yè)施工環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。堅持公正、公開、競爭、有序的原則，進一步規(guī)范交通工程建設市場秩序，大力整治交通建設領域商業(yè)賄賂，開展公路建設專項執(zhí)法監(jiān)察活動，嚴厲打擊違法轉包、分包行為，配合有關部門，嚴厲打擊企業(yè)施工建設過程中欺行霸市、強買強賣、強裝強卸等阻撓企業(yè)施工行為。做好工程招投標工作，及時規(guī)范地公開交通建設工程招標信息和評審結果，完善公平的市場準入機制和評審程序，加強評審專家管理，嚴格招投標程序“三控二管一協(xié)調”管理辦法，強化標后檢查，確保參建企業(yè)的合法利益。深入我市承擔交通基礎設施建設特別是重點工程項目施工的企業(yè)，幫助企業(yè)排憂解難，積極提供政策咨詢、技術服務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。責任領導：張鼎昌，責任單位：局監(jiān)察室、市公路局、市海事局、市縣鄉(xiāng)處、招投標辦，質監(jiān)站。

（二）進一步規(guī)范道路運輸市場秩序。開展道路運輸市場治理整頓，嚴厲打擊客運市場非法營運和違規(guī)經(jīng)營，堅決查處欺客、宰客等侵犯乘客利益的行為，解決企業(yè)和群眾關注的熱點難點問題，保護合法經(jīng)營企業(yè)和業(yè)戶利益；開展出租汽車行業(yè)非法營運專項治理活動，取締非法從事出租汽車客運的私家車和其他社會車輛，凈化出租汽車客運市場環(huán)境；規(guī)范汽車維修市場秩序，嚴格落實“三單一證一合同”制度和質量保證期制度；做好駕校質量信譽考核及培訓質量監(jiān)管，規(guī)范駕培市場經(jīng)營行為，為道路運輸企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。責任領導：孟祥善，責任單位：市運管處。

（三）加強安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。強化市場準入以及行政許可等事項中安全監(jiān)管工作，嚴格執(zhí)行日常安全管理“三把關一監(jiān)督”、“三不進站、五不出站”等制度。加強《公路法》等法律法規(guī)宣傳，依法對公路違章建筑進行查處，落實干線公路施工規(guī)范和安全措施，保障公路通行安全。加強水上運輸安全檢查，建立健全交通安全生產(chǎn)監(jiān)管責任追究體系。建立科級以上領導干部聯(lián)系重點企業(yè)安全督導制度，協(xié)助企業(yè)完善安全生產(chǎn)保障機制，完善安全隱患排查治理長效機制，調整充實安全管理隊伍，不斷提高行業(yè)安全管理人員的素質，為企業(yè)發(fā)展提供良好的安全保障。責任領導：沈獻杰，責任單位：局安交科，市運管處、市公路局、市海事局。

（四）為企業(yè)做好法律服務。堅持依法行政、依法經(jīng)營的原則，建立交通部門法律法規(guī)咨詢服務機構，通過設立法律顧問等途徑充實法律工作隊伍，提高為企業(yè)提供法律服務的水平。對相關企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營活動和法律訴訟活動過程中，開展法律咨詢，指導企業(yè)守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，提供法律幫助，節(jié)約訴訟時間和訴訟成本，保護企業(yè)的合法利益不受侵害。責任領導：于傳利，責任單位：人事法規(guī)科，市運管處。

（五）切實做好企業(yè)矛盾糾紛排查調處工作。針對交通行業(yè)的熱點難點問題，把可能引發(fā)問題的矛盾糾紛作為重點，主動深入企業(yè)了解情況，找出根源，全力化解，把問題消除在萌芽狀態(tài)。對交通企業(yè)生活困難職工調查摸底，為困難職工排憂。落實包保責任制，做到生活穩(wěn)定、工作穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。責任領導：沈獻杰，責任單位：局辦公室。

四、開展糾風治亂行動，加強交通政風行風建設

（一）加強公路、水路“三亂”案件查處。近期組織開展交通行政執(zhí)法綜合檢查、明查暗訪，重點檢查涉及公路、水路“三亂”行為，嚴肅查處侵害企業(yè)合法權益，干擾企業(yè)正常經(jīng)營、以及作風散漫效率低下影響企業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)象，對上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸、立即整改，同時對典型問題進行公開曝光。根據(jù)市領導小組安排，組織參加“百名科長千家評”活動。責任領導：張鼎昌，責任單位：局監(jiān)察室，局財務科，市運管處。

（二）認真落實支持企業(yè)發(fā)展的各項政策。對重點企業(yè)、招商引資企業(yè)實行“綠色通道”制度。對重點企業(yè)運輸原材料和產(chǎn)品的車輛，做到快檢查、快處理、快放行，輕微違章行為，只糾不罰；嚴重違章行為，先放行后低限處罰。切實加強依法行政工作，嚴格執(zhí)行《省交通行政執(zhí)法規(guī)范》和交通廳“十項禁令”，推廣執(zhí)法規(guī)范用語，深化基層站所標準化建設，對交通行政執(zhí)法自由裁量權進行規(guī)范，促進文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。責任領導：孟祥善，責任單位：市運管處。

（三）完善企業(yè)投訴受理工作制度。健全“96333”運政投訴咨詢服務熱線功能，開通網(wǎng)絡投訴，落實責任追究制，確保企業(yè)投訴渠道暢通，舉報投訴案件得到及時準確處理，企業(yè)反映的問題得到有效解決。完善辦理機制，嚴格落實開門接訪、領導包案等工作制度，提高涉企工作水平。責任領導：沈獻杰，責任單位：市運管處、局辦公室。

五、對照企業(yè)需要解決問題臺帳，認真解決問題

對第一階段調研工作建立的企業(yè)反映問題臺帳（附件1），認真落實解決問題臺帳（附件2）中明確的工作措施、工作目標、責任領導、責任單位，解決時限，具體制定工作計劃和措施，加強督查督辦，做出公開承諾，接受群眾監(jiān)督，認真解決問題。以“千名干部進千企”活動中梳理的問題，以及到交通相關企業(yè)調研梳理出的問題為重點，逐條研究工作計劃，落實各項措施，推進問題解決。對交通部門能夠解決的，盡快幫助企業(yè)解決；對一時難以解決的，進行梳理歸納，建立臺帳，及時上報；對交通部門職能范圍外不能解決的，協(xié)調相關部門，并向市政府匯報；對不符合相關政策，確實難以解決的，在弄清有關政策的基礎上，向企業(yè)做好解釋工作。問題解決的情況及時向企業(yè)溝通、反饋。責任領導:張鼎昌，責任單位：“四企”活動辦公室。

篇10

【關鍵詞】營配合一模式；農(nóng)村配網(wǎng)；安全管理探索

1 引言

2012年7月，為深入貫徹落實重慶市電力公司黨組戰(zhàn)略決策部署，我公司實施了“三集五大”體系建設，在新組織架構運行初期，公司在10千伏配網(wǎng)的管理中，出現(xiàn)了安全隱患。為及時解決問題，公司專題調研10千伏配網(wǎng)安全管理問題，并采取相關措施，使農(nóng)村配網(wǎng)的安全得到了保障。

2 問題診斷

2.1 “五大”體系改革前，公司配網(wǎng)安全管理情況

機構設置：公司設置市場營銷部和4個客戶服務中心（見圖1）。其中，三個農(nóng)村客戶服務中心下設7個供電營業(yè)所（班組）負責營銷業(yè)務和10千伏配網(wǎng)的運維檢修工作。

業(yè)務界面管理；公司營銷部對各客戶中心的營銷專業(yè)進行指導管理；公司生技部對各客戶中心的10千伏配網(wǎng)運維檢修進行專業(yè)指導管理；公司安監(jiān)部對各客戶中心的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查、指導管理；各客戶中心在行政上直接接受公司領導，負責對各供電營所的營銷業(yè)務和安全生產(chǎn)工作進行布置、督促、檢查、考核管理。公司10千伏配網(wǎng)運維檢修的安全管理按公司（安全監(jiān)察部）___車間（各客戶中心）___班組（各供電營業(yè)所）進行，管理層次清晰。

2.2 “五大”體系改革后，公司配網(wǎng)安全管理情況

機構設置：根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”的體系建設要求，我公司壓縮管理層級、優(yōu)化業(yè)務流程，提高用工水平。撤消了4個屬地化客戶中心，成立1個“大中心”（客戶服務中心），客戶服務中心與公司營銷部合署辦公的營銷組織架構。在農(nóng)村供區(qū)內(nèi)設置7個供電營業(yè)所（班組），采用營配合一的管理模式，其行政上受營銷部（客戶中心）直接管理。（見圖2）

圖1

業(yè)務界面管理：采用營配合一管理模式的農(nóng)村供電營業(yè)所，營銷部（客戶中心）對其營銷業(yè)務和日常安全工作進行管理，運檢部（檢修公司）對其10千伏配網(wǎng)的運行、維護、檢修等專業(yè)安全工作進行指導管理，安監(jiān)部負責監(jiān)督、檢查、指導營銷部（客戶中心）和運檢部（檢修公司）在各自專業(yè)內(nèi)對供電營業(yè)所安全生產(chǎn)工作的管理情況。在城區(qū)，由于是采用營配分開的管理模式，原客戶中心的業(yè)務和人員分別劃歸營銷部和運檢部進行管理，相應的營銷業(yè)務由營銷部（客戶中心）直接管理，10千伏配網(wǎng)及0.4千伏低壓線路的運行、維護、檢修等專業(yè)的安全生產(chǎn)工作由運檢部（檢修公司）輸配電專業(yè)的城區(qū)配電運維站和城區(qū)配網(wǎng)搶修班負責。公司10千伏配網(wǎng)運維檢修安全管理按公司（安全監(jiān)察部）――業(yè)務實施機構（客戶中心、檢修公司）――班組（各供電營業(yè)所）進行，安全管理層次清晰，但業(yè)務實施機構對供電營業(yè)所的安全管理存在交叉、工作職責和安全責任界面不明確。

圖2

2.3 “五大”體系改革后，配網(wǎng)安全管理存在的問題

農(nóng)村供電營業(yè)所10千伏配網(wǎng)的運行、維護、檢修等工作的安全管理存在“真空”。營配合一模式下，行政、人員、費用方面受營銷部控制，而運檢部在配電運行、維護、檢修等方面檢查力度不夠，存在安全隱患；各供電營業(yè)所配網(wǎng)運維、檢修專業(yè)人員素質參差不齊，配置不能滿足安全生產(chǎn)要求。各供電營業(yè)所只設置安全監(jiān)督管理員1人，缺少具有相關專業(yè)技能水平的人員進行管理，使得相應的專業(yè)管理工作落實不到位；各供電營業(yè)所配網(wǎng)運維、檢修作業(yè)人員缺乏。公司改制以來，能從事10千伏配網(wǎng)運行、維護、檢修作業(yè)的技能人員逐年較少，采用的臨時聘用部份配網(wǎng)技能人員來開展事故搶修工作，給公司的安全生產(chǎn)帶來了較大影響；10千伏配網(wǎng)的運行、維護、檢修等作業(yè)現(xiàn)場安全管控不到位，反違章工作開展不力。運檢部及各供電所分別設置一名配網(wǎng)安全監(jiān)督員；但運檢部（檢修公司）配網(wǎng)安全監(jiān)督員的工作崗位在城區(qū)，主要對城區(qū)10千伏配網(wǎng)進行安全監(jiān)督管理，而沒有精力對各供電營業(yè)所10千伏配網(wǎng)運行、維護、檢修等工作進行監(jiān)督檢查。又由于各供電營業(yè)所未設置配網(wǎng)運維、檢修專業(yè)管理人員，造成安全員一崗多用，不能把有效時間安排在供電營業(yè)所的安全管理上，加上供電營業(yè)所的安全員受業(yè)務技能水平限制，不能對相關作業(yè)現(xiàn)場進行有效監(jiān)督把控，供電營業(yè)所10千伏配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場存在較大安全風險。

3 管理提升目標

為確保10千伏配網(wǎng)安全管理不脫節(jié)，保證公司安全生產(chǎn)，公司明確：運檢部要建立10千伏配網(wǎng)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，將專業(yè)安全管理工作落實到位；營銷部要落實安全管理主體責任，切實將以供電營業(yè)所為基礎的安全管理工作做起來；人資部要開展人力資源調研分析，制定辦法，加大班組專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度，有力充實一線班組作業(yè)人員。

4 主要做法

4.1 開展供電營業(yè)所安全管理調研工作。

由公司安保部牽頭，組織人資部、營銷部、運檢部等相關單位人員深入各供電營業(yè)所開展調研工作，全方面進行了調查分析，梳理供電營業(yè)所安全管理存在的問題，找到癥結：配網(wǎng)人員少、業(yè)務技能不滿足生產(chǎn)要求，供電營業(yè)所的配網(wǎng)生產(chǎn)與營銷工作職責界面不清等共性問題。

4.2 建立完善制度，明晰職責界面。

運檢部牽頭制定了《江津供電公司配電網(wǎng)故障搶修管理辦法》，明確了營配業(yè)務安全管理界面：一是農(nóng)村營配合一管理模式下的線路設備安全管理界面。以10千伏配變低壓側樁頭為分界點，之前的設備由運檢部負責運行、維護、檢修；之后的設備由營銷部負責運行、維護、檢修。這一做法，分清了低壓線路部份的運行、維護工作中安全管理界面不清問題，防止了相互推諉現(xiàn)象。二是運檢部實施專業(yè)管理模式。農(nóng)網(wǎng)營配合一的管理模式，實際安全運行由供電營業(yè)所下設的配網(wǎng)運維組負責。為解決 “管理真空”，公司對運檢部內(nèi)部管理模式進行了調整，實施了分專業(yè)管理模式，即運檢部輸配電專業(yè)直接對各供電營業(yè)所配網(wǎng)運維組進行專業(yè)管理，負責對10千伏及以上線路設備的運行、維護、檢修工作進行指導、檢查、考核。

人資部制定《新進大學畢業(yè)生培養(yǎng)鍛煉實施細則》，鼓勵新進大學生立足生產(chǎn)經(jīng)營一線建功立業(yè)。對新進大學生安排專人進行崗位指導，制定現(xiàn)場培訓方案，開展師徒結對活動并簽定《師徒協(xié)議書》，嚴格培養(yǎng)階段的考核，盡快提升崗位知識和技能業(yè)務水平，解決一線班組專業(yè)人才缺乏問題；制定《轉崗分流管理辦法》，對營銷抄表等輔助崗位人員通過離崗進行專業(yè)技能培訓，經(jīng)培訓合格后補充到10千伏配網(wǎng)運行、維護、檢修崗位，逐步解決一線配網(wǎng)作業(yè)技能人員短缺問題。

4.3 嚴控10千伏配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)安全風險

嚴格《三重現(xiàn)場上崗到位管理規(guī)定》，要求營銷部和運檢部的相關管理人員嚴格按要求上崗到位檢查指導安全工作。公司安全監(jiān)察部根據(jù)月度停電檢修計劃，對各單位上崗到位情況進行監(jiān)督檢查。同時要求各單位在每月底將管理人員對10千伏配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查情況及相片資料報安全監(jiān)察部核查，督促各單位管理人員自覺到崗督查，有效把控10千伏配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場的安全風險。

4.4 嚴格安全目標責任分解落實，嚴肅安全事故責任追究

按照“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負責”及“誰實施、誰負責”的原則，將農(nóng)村供電所的安全目標責任進行層層分解，將配網(wǎng)的安全管理責任分別落實到營銷部和運檢部各層級，切實做到安全與生產(chǎn)工作計劃、布置、檢查、總結、考核的“五同時”。強化安全生產(chǎn)“問責制”，嚴格執(zhí)行事故追溯和“一票否決”制。例如：在10千伏配變低壓側樁頭之前的配網(wǎng)設備運行維護及檢修工作中造成的不安全事件，將嚴格追究運檢部責任；在10千伏配變低壓側樁頭之后發(fā)生的有責任的農(nóng)村觸電、火災、盜竊等不安全事件，將嚴格追究營銷部的相關管理責任，強化配網(wǎng)安全管理責任的落實。

5 成效分析

在新模式運行初期，公司各供電營業(yè)所10千伏配網(wǎng)專業(yè)的日常安全管理工作出現(xiàn)管理“真空”現(xiàn)象。針對此現(xiàn)象，我公司于2012年9月6日召開安全生產(chǎn)委員會，研究明確：營銷部作為行政主管部門，負責供電營業(yè)所的日常安全管理工作（包括安全培訓、班組安全日活動、安全分析會議、安全基礎資料記錄、安全規(guī)程制度的配置、班組安全工器具管理等）；運檢部作為供電營業(yè)所的生產(chǎn)業(yè)務管理部門，負責對供電營業(yè)所的運行、維護、檢修進行專業(yè)指導管理，并對進行安全管理。經(jīng)一段時期的運行，針對運檢部責任不落實問題，調整為：運檢部輸配電專業(yè)負責各供電營業(yè)所的的運行、維護、檢修的專業(yè)安全管理。下一步，公司還將進一步健全完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務流程和人員配置等最終實現(xiàn)配網(wǎng)營銷、生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展。

6 結論

在營配合一模式下，須明確界面體系責任，健全完善供電營業(yè)所規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務流程和人員配置，全面調動各部門積極性，加強關鍵崗位和重點業(yè)務管控，建立長效機制，以提高農(nóng)村配網(wǎng)的農(nóng)電安全管理水平。

參考文獻：