導(dǎo)語：如何才能寫好一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，必須要圍繞著企業(yè)的核心經(jīng)營活動，利用數(shù)字化工具、數(shù)字化觀念以及數(shù)字化人才等提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)整體的運營效率。根據(jù)目前的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀我們了解到我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果并不明顯，因此作為一家為現(xiàn)代企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的公司，欣思博將會從企業(yè)架構(gòu)、商業(yè)運營模式等方面幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，走向巔峰。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義--而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

在說數(shù)字化成效指數(shù)之前，首先要明確知道什么才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，CA Technologies大中華區(qū)總經(jīng)理David Aston給出的定義是：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段，變革業(yè)務(wù)的一個或多個關(guān)鍵層面的方法。這通常需要客戶的參與，但也涉及核心業(yè)務(wù)流程、員工，以及與供應(yīng)商及合作伙伴的交流方式的變革。數(shù)字化技術(shù)還可單純地用于優(yōu)化事務(wù)處理。

數(shù)字化成效指數(shù)是在此次調(diào)查中由CA Technologies與Freeform Dynamics合作開發(fā)的、用來衡量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度的一項指標。它將數(shù)字化舉措對企業(yè)市場競爭力及關(guān)鍵績效指標的影響程度數(shù)值化，并綜合兩項數(shù)值最終形成。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中受益

該調(diào)查根據(jù)參與者的指數(shù)得分將他們分為數(shù)字化顛覆者、數(shù)字化成功者和一般組織。調(diào)查結(jié)果顯示，盡管中國的數(shù)字化成效指數(shù)高居全球第二（6.9分），但是數(shù)字化顛覆者卻只占受訪企業(yè)總數(shù)的13%，排名世界第六。數(shù)字化成功者與一般組織的比例則分別為53%和34%。

David Aston在報告會上表示：“由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展和政府的大力支持，中國企業(yè)的數(shù)字化成效指數(shù)高居全球第二并不意外。這映射出中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好發(fā)展態(tài)勢。然而，我們?nèi)孕枳⒁獾街袊c其他國家在數(shù)字化顛覆者所占比例之間的差距。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流之下，CA Technologies將不斷致力于幫助中國企業(yè)順利推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

印度（7.1分）和中國（6.9分）的數(shù)字化成效指數(shù)全球排名分列第一和第二，這意味著它們已經(jīng)從數(shù)字化舉措中看到了巨大的利益和影響。調(diào)查顯示，中國的受訪企業(yè)中有46%和41%的受訪者表示他們分別在創(chuàng)造新的商業(yè)模式和快速響應(yīng)機會的能力這兩個方面受益。在對客戶參與和市場發(fā)展方面有貢獻的所有數(shù)字技術(shù)中，移動技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)被認為是最關(guān)鍵的兩項，分別有47%和46%的受訪者選擇。中國企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)的重視程度位列全球第一。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型宜早不宜遲

亞太及日本地區(qū)市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正以不同的速度開展，許多企業(yè)正朝著正確的方向前進，并且已經(jīng)在這個過程中獲得了利益。事實上，在受訪的亞太及日本地區(qū)的企業(yè)中，有超過三分之二（69%）的企業(yè)已經(jīng)意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵作用。這有力地表明，那些還沒有很快開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者已經(jīng)開始但數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度在整體市場中仍處于落后狀態(tài)的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)越來越難保持自己的競爭力甚至是企業(yè)的生命力。

在亞太及日本地區(qū)，數(shù)字化顛覆者有著一些共同的特點。

軟件驅(qū)動：數(shù)字化顛覆者相比一般組織有著4.3倍的可能性認可成為一個軟件驅(qū)動型公司的重要性（65%比15%）。

提倡敏捷性：數(shù)字化顛覆者相比一般組織更加充分利用了敏捷開發(fā)（70%比29%），并有2.4倍的可能性使開發(fā)運維（DevOps）基本實現(xiàn)（65%比27%）。

開放的API：研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化顛覆者相比一般組織有2倍的可能性利用API進行手機應(yīng)用開發(fā)（71%比31%），2.6倍的可能性使用API進行第三方應(yīng)用程序開發(fā)（63%比24%）。

從垂直行業(yè)來看，在全球范圍內(nèi)，電信業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的數(shù)字化成效指數(shù)最高，均為6.5，排名第三的是零售業(yè)（6.3）。而“數(shù)字化顛覆者”占比最高的前三個行業(yè)分別為電信業(yè)（23%），零售業(yè)（16%）和消費類電子產(chǎn)品行業(yè)（16%）。

給數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的建議

“對于不同公司來說可能意味著不同的事情。但是我覺得公司需要思考的是從哪兒轉(zhuǎn)型。一個是從有可能面臨最大機遇的方面，一個是從可能面臨最大威脅的地方開始進行轉(zhuǎn)型。我作為董事會的成員我一直思考兩個事情，一個是我們的機會是什么？一個是我們面臨的風險是什么？當然這個考慮內(nèi)部機會、外部機會，內(nèi)部風險、外部風險。” 在談到企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和在轉(zhuǎn)型中如何解決遇到的問題時，David Aston表示，“具體而言，如果我現(xiàn)在是中國的初創(chuàng)小企業(yè)，我思考的可能不是風險而是機會，因為我沒有什么風險，面臨的都是機會。那么對于我來說開始轉(zhuǎn)型，要思考的就是如何更快地抓住市場機會。那么API對于這些小企業(yè)來說就是一個很好的起點。如果我是一家比較大的公司，我需要思考的不是機會，而是我面臨的風險。因為現(xiàn)在可能有越來越多的競爭者在與我搶生意，所以我需要改變的就是如何把企業(yè)內(nèi)部流程整理得更好，如何把開發(fā)運營的事情做得更好。因為也許只有這樣才能夠和競爭者競爭，在這場競爭中能夠活下來?！?/p>

篇3

關(guān)鍵詞：雙升級；零售業(yè)；數(shù)智化轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)升級；消費升級

產(chǎn)業(yè)、消費雙升級與技術(shù)互動的內(nèi)在邏輯

數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不是憑空而來，而是在內(nèi)在邏輯上取決于消費升級、產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)支持三方互動的影響。基于市場需求變化的精準響應(yīng)、產(chǎn)業(yè)供給體系變化及數(shù)字技術(shù)支持的背景，推動零售業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型（見圖1）。表現(xiàn)為需求端消費升級的內(nèi)部拉力。我國社會消費體量巨大，本身就具有拉動產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展的原動力，而隨著居民收入水平的提高，新一輪消費升級正在展開，新的消費場景和內(nèi)容應(yīng)運而生。消費升級不僅帶來消費者需求個性化、品質(zhì)化、體驗化的變化，而且賦能企業(yè)創(chuàng)新，從引導(dǎo)企業(yè)加大在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等方面的投入，到倒逼企業(yè)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量，相應(yīng)的推動產(chǎn)業(yè)升級。對零售業(yè)的影響是在全面數(shù)字化服務(wù)方面早已超越零售的范疇，正是消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的日益?zhèn)€性化的預(yù)期以及崇尚快捷、便宜、貼身化服務(wù)的要求，催發(fā)數(shù)字化的商業(yè)模式變革，并在數(shù)字化基礎(chǔ)上實現(xiàn)更高的數(shù)智化訴求。這種訴求表現(xiàn)在為零售業(yè)創(chuàng)新迭代指明了方向，由重視產(chǎn)品、質(zhì)量和效率，到關(guān)注全流程的消費者體驗，成為提升零售業(yè)核心競爭力的核心要素。通過互動、連接、體驗來提高品牌粘性，創(chuàng)造新客群、新需求和新服務(wù)，未來企業(yè)競爭力在于數(shù)據(jù)賦能的消費者洞察和觸達能力，轉(zhuǎn)型的基本思路都是圍繞消費者需求，再到消費者供給的過程。為了實現(xiàn)成本、效率和收益的最優(yōu)平衡，零售業(yè)將通過場景化、實時化和互動化覆蓋盡可能多的渠道和目標客戶，而數(shù)智化轉(zhuǎn)型將作為行業(yè)觸達消費者的重要手段。在數(shù)智化背景下，零售業(yè)可以利用數(shù)據(jù)智慧化管理時時洞察消費者內(nèi)在需求，依托全渠道零售優(yōu)勢為自身發(fā)展服務(wù)。表現(xiàn)為供給端產(chǎn)業(yè)升級的外部推力。以消費引領(lǐng)帶來產(chǎn)業(yè)升級，同時產(chǎn)業(yè)升級作用于生產(chǎn)要素的改進、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也會助推消費升級。從商品供給看，產(chǎn)業(yè)升級表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)的能力將具有極強的柔性和智慧性，企業(yè)必須確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并將數(shù)字技術(shù)與需求相融合，利用數(shù)字技術(shù)進行新品設(shè)計，并制定線上線下融合的銷售策略以及智能化渠道終端運營，進而打造真正符合消費升級的場景化解決方案，為消費者創(chuàng)造價值，由此演進為消費升級與產(chǎn)業(yè)升級的“共振效應(yīng)”，數(shù)字技術(shù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滲透，釋放產(chǎn)業(yè)外部推力，促進消費升級，反過來又進一步促進產(chǎn)業(yè)升級。從當前三次產(chǎn)業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟滲透率也可以看出（見圖2），滲透率在三類產(chǎn)業(yè)的逐年上升，以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動的數(shù)字經(jīng)濟在新經(jīng)濟業(yè)態(tài)下創(chuàng)造更多產(chǎn)能。事實上，數(shù)字技術(shù)的作用在改造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上正逐步形成新的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，雖然在第一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)增加值效應(yīng)不明顯，但在第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方面作用明顯。數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素，在產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮的作用表現(xiàn)為智慧化供應(yīng)鏈打造，從計劃到產(chǎn)能管理、生產(chǎn)控制、訂單執(zhí)行，支撐整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)全方位融合。數(shù)據(jù)應(yīng)用也逐漸發(fā)展成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，由數(shù)據(jù)管理進化到使數(shù)據(jù)增值，在供給端的智慧化打造筑就現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進零售業(yè)新需求、新模式、新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型更是帶來新產(chǎn)品開發(fā)、新品牌吸引力和新物流效率，進而帶來零售業(yè)運營結(jié)構(gòu)的重新布局，推動新零售業(yè)轉(zhuǎn)型。表現(xiàn)為技術(shù)價值賦能的第三方助力。消費與產(chǎn)業(yè)雙升級的互動效應(yīng)，推動零售業(yè)模式變革，而數(shù)字化為其變革注入新能量，反過來帶動消費和產(chǎn)業(yè)的進一步升級。在由數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)智化進程中，傳統(tǒng)零售業(yè)演變?yōu)樾铝闶?，零售業(yè)面臨營銷、服務(wù)、組織管理、技術(shù)支撐的全方位改造。數(shù)字技術(shù)對市場需求的影響，不僅引領(lǐng)消費者行為，更是放大了消費者的購買力，進而促使整個消費市場結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變。數(shù)智化帶來的大鏈接實際上變成消費升級的直接催化劑，而消費升級同時反作用于零售業(yè)，促成需求的“質(zhì)變”，進而改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)，帶來生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的重大變革。從此意義上理解，數(shù)智化轉(zhuǎn)型既是消費和產(chǎn)業(yè)雙升級的結(jié)果，同時也不是被動承受，其技術(shù)創(chuàng)新的能量又形成對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)組織方式的深刻影響，進而改變傳統(tǒng)零售業(yè)模式。顯然，在推動零售業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型上，消費升級的內(nèi)部拉力和產(chǎn)業(yè)升級的外部推力發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，然而也不可忽視數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用賦能，技術(shù)架構(gòu)的背后是系統(tǒng)開發(fā)流程以及商業(yè)模式的重構(gòu)。從技術(shù)核心訴求看，由提升運營效率轉(zhuǎn)向支撐產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和管理的創(chuàng)新，一套基于云計算、數(shù)據(jù)和移動端的新特性解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商、商以及客戶的數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建起全局優(yōu)化的支持體系。零售數(shù)智化不再是單純的信息化升級或增加電商渠道，而是零售企業(yè)數(shù)字技術(shù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理的深度融合。以數(shù)據(jù)智能創(chuàng)造端到端商業(yè)價值，通過全域會員運營、全域獲客、全域洞察，促進企業(yè)品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及渠道管理。由此，技術(shù)價值將會被重新定義，通過數(shù)智化賦能，打通零售業(yè)人貨場新鏈接，以及提高內(nèi)外部生態(tài)組織協(xié)同能力，最優(yōu)化資源配置和創(chuàng)造最大化價值。

產(chǎn)業(yè)與消費“雙升級”下零售業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向

顧客全生命周期管理打造：持續(xù)交互成為服務(wù)常態(tài)。從價值分析，隨著消費升級和數(shù)智化進程，消費者并不限于對商品本身的重視，而是更關(guān)心商品中附加的文化、情感價值；從關(guān)系分析，消費者將更加注重與品牌之間的關(guān)系，產(chǎn)品越能貼近消費者，越能擴大市場影響度。因此，企業(yè)應(yīng)從維護消費者關(guān)系出發(fā)，積極適應(yīng)消費升級的要求，借助數(shù)智化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)涵蓋戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)運營的新型能力體系。以戰(zhàn)略布局看待這種能力，需要企業(yè)對顧客進行全生命周期管理，交付產(chǎn)品只是服務(wù)的開始，持續(xù)交互才是服務(wù)的常態(tài)，如何通過產(chǎn)品、體驗、服務(wù)延伸場景需求，是企業(yè)增加消費粘性的關(guān)鍵。構(gòu)建以用戶運營為核心的能力體系，數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是在培養(yǎng)企業(yè)能力上對每個階段的有效性需求進行追蹤和優(yōu)化，提高轉(zhuǎn)化率，在顧客的全生命周期管理中幫助企業(yè)找到產(chǎn)品、服務(wù)、體驗與末端需求的契合點。確立轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略是建立這種能力體系的基本前提，而精準響應(yīng)用戶需求的新品開發(fā)是實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的第一步。在新消費時代，以顧客全生命周期管理為主導(dǎo)，對消費場景數(shù)據(jù)進行分析，零售業(yè)數(shù)智化被賦予更多企業(yè)能力，“人”的因素獲得更多重視，用戶數(shù)據(jù)化價值將反哺到生產(chǎn)、渠道、銷售、運營全場景，更有利于企業(yè)抓住用戶全生命周期價值，形成產(chǎn)品與顧客持續(xù)交互、顧客全生命周期對品牌的忠誠，并且對消費和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生影響。智慧化供應(yīng)鏈打造：人貨場價值被重新定義。一個服務(wù)于現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈形態(tài)至關(guān)重要，而隨著新一代信息技術(shù)應(yīng)用以及與制造業(yè)的深度融合，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)正趨向扁平化發(fā)展，基于響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量、成本效率的供應(yīng)鏈重構(gòu)應(yīng)能為客戶、行業(yè)、社會提供一體化解決方案。特別是隨著數(shù)字化技術(shù)的成熟和應(yīng)用，為打造現(xiàn)代智能供應(yīng)鏈創(chuàng)造了條件，更加符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)智化供應(yīng)鏈體系，能高效打通國內(nèi)大循環(huán)中生產(chǎn)、分配、流通、消費的各個環(huán)節(jié)，在更大范圍內(nèi)把生產(chǎn)和消費聯(lián)系起來，優(yōu)化成本、效率和體驗，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同樣的，對零售業(yè)的影響不僅僅是在銷售這一環(huán)節(jié)，而表現(xiàn)為對整個零售業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)與資源整合，從預(yù)測、采購、生產(chǎn)、物流、交付的全鏈條優(yōu)化，零售業(yè)也需要打造現(xiàn)代智能供應(yīng)鏈體系作為支撐。人貨場價值將會被重新定義，基于強化的數(shù)據(jù)分析驅(qū)動，實現(xiàn)人貨場價值各要素的高效組合，在智能配補貨、生產(chǎn)采購協(xié)同、智慧物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)直接進行鏈接，構(gòu)建靈活且具有彈性的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。智慧化營銷渠道打造：有效“觸達”用戶。通過全面、客觀的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)更容易把握好消費者需求的變化，并能夠精準觸達目標人群，而營銷渠道越來越被賦能智慧化。消費升級帶來消費的個性化、多元化，特別是線上線下的結(jié)合，使得消費者有了更多的渠道選擇，數(shù)字化賦能營銷渠道智慧化，便利各渠道貫通，逐漸形成了全渠道營銷。而互聯(lián)網(wǎng)重塑了消費鏈，改變消費習(xí)慣，數(shù)字化場景的廣泛應(yīng)用，為新消費搭建了高效的體驗場景，數(shù)字體驗普及，前端需更強觸達力和感知力。營銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型構(gòu)建了一個全觸點、全內(nèi)容、全營銷的體系，從營銷渠道上不再是以現(xiàn)實賣貨為目的的促銷，而是以提高品牌知名度、精準獲客、爆款試推和互動活躍率等功能為主導(dǎo)，企業(yè)將圍繞著消費觸點和內(nèi)容而展開一系列營銷活動。而線上線下融合及新社交媒體為了解消費者提供了更廣泛、更豐富的數(shù)字觸點，全方位采集數(shù)據(jù)，就能夠精準顧客畫像，有效“觸達”用戶，更智能化的滿足消費者購物體驗。智慧化組織打造：可動態(tài)響應(yīng)的開放組織至關(guān)重要。數(shù)智化零售業(yè)的重要特征，強調(diào)的不僅僅是增加企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的數(shù)字化觸點，而是數(shù)據(jù)賦能于價值鏈各端，進行實時的智能化運營，并最終固化成企業(yè)價值增長的數(shù)字模型和數(shù)智化能力。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅僅需要技術(shù)，更需要組織管理來保障。從消費升級看，基于突出以用戶為中心的戰(zhàn)略要求，零售業(yè)的工作流程和目標設(shè)施，應(yīng)能靈活應(yīng)用和積極響應(yīng)于消費者需求的變化，零售企業(yè)部門職責范圍要隨之調(diào)整，核心職能將由管理向賦能轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)組織變革、流程重組不同，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織優(yōu)化在于將人的作用回歸到主觀性、創(chuàng)造性與決策性判斷上，并建立組織的自我驅(qū)動和自我優(yōu)化能力。而傳統(tǒng)零售業(yè)組織功能無法匹配智能時代需要，只有依靠數(shù)智化轉(zhuǎn)型將企業(yè)塑造成一個無邊界的組織，才可打造無限拓展的商業(yè)模式。但在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，如何實現(xiàn)組織敏捷性工作機制，企業(yè)需要建立全新型組織方式和新型生產(chǎn)關(guān)系，一種數(shù)智化組織將成為未來爭奪的焦點。數(shù)智化組織將使人力資源管理水平提升獲得加強，包括員工數(shù)智化素養(yǎng)以及組織運行方式的數(shù)智化程度，使組織更具有開放性和可動態(tài)響應(yīng)性。

產(chǎn)業(yè)與消費“雙升級”下零售業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思路

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)與消費雙輪驅(qū)動的動力推進機制。一是從供給端強調(diào)產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動力，構(gòu)建更加敏捷的業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)；二是強調(diào)消費端的數(shù)智化，建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新模式，特別需要創(chuàng)新數(shù)字化渠道和營銷方式。基于人和貨的精準匹配，持續(xù)優(yōu)化新的消費場景，拓展消費空間，在消費端利用數(shù)據(jù)技術(shù)的力量運營消費者，在供給端通過數(shù)據(jù)技術(shù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，為消費者提供相關(guān)有價值的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗，全方位、立體化感知消費者需求，構(gòu)建更加完善的數(shù)智化零售機制。基于產(chǎn)業(yè)升級的數(shù)智化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。消費升級依托的是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈能力建設(shè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)智化，基礎(chǔ)能力的升級改造非常重要，云化和建設(shè)是支撐數(shù)智化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)?；谠苹图夹g(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施投入，其目的是強化數(shù)據(jù)功能，建立起端到端營銷密切聯(lián)動、集成狀的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。為此，企業(yè)需要一個全局優(yōu)化解決方案，首先從規(guī)劃上要圍繞顧客導(dǎo)向進行技術(shù)架構(gòu)，建立技術(shù)與業(yè)務(wù)雙向驅(qū)動的完全融合的數(shù)智化架構(gòu)。其次以服務(wù)化、藕合、共享化方式建設(shè)零售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，使前臺系統(tǒng)和觸點更加貼合內(nèi)部使用和外部顧客的需求，支持顧客、商品、營銷、物流、庫存、支付等運營一體化和能力聚集，構(gòu)建人貨場全要素運營體系。加強數(shù)智化組織建設(shè)，持續(xù)提高運營效率。當前，組織模式正在快速演進與迭代中，打造未來組織的方向就在于從管理型組織演進為賦能型組織。組織轉(zhuǎn)型是從根本上解決零售業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)性問題，而這種轉(zhuǎn)型的價值，對于原有管理和業(yè)務(wù)效率的優(yōu)化與提升是顯而易見的。領(lǐng)導(dǎo)者是推動數(shù)智化組織建設(shè)的主要影響力量，需要具備數(shù)據(jù)化、全渠道的思維。另外，培養(yǎng)新數(shù)據(jù)的技術(shù)人才刻不容緩，包括每一個員工都應(yīng)該掌握適當?shù)臄?shù)字技能，通過加強數(shù)智化組織建設(shè)，持續(xù)提高運營效率。

參考文獻：

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4.張景先.流通創(chuàng)新與消費升級的互動機制與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2019（9）

篇4

OT與ICT融合進程加速，來自于網(wǎng)絡(luò)邊緣側(cè)的挑戰(zhàn)也隨之而來。長久以來，兩個彼此封閉的系統(tǒng)如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中攜手共進，需要涉及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、數(shù)據(jù)聚合、芯片、傳感、行業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈多方聯(lián)合發(fā)力。

正是看到了邊緣計算的潛力與價值，華為、中科院沈陽自動化研究所、中國信息通信研究院、英特爾、ARM及軟通動力站到了一起，共同發(fā)起、成立邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（Edge Computing Consortium，縮寫為ECC），旨在搭建邊緣計算產(chǎn)業(yè)合作平臺，推動OT與ICT產(chǎn)業(yè)的開放協(xié)作。

拉瓦爾噴管的“管喉”

在首屆邊緣計算產(chǎn)業(yè)峰會現(xiàn)場，邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長。華為網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部總裁劉少偉用拉瓦爾噴管的“管喉”這個關(guān)鍵部位比喻邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的“窄喉”作用。他指出，聯(lián)盟的成立適逢其時，一是OT與ICT正加速融合的時代背景，二是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在邊緣計算領(lǐng)域的現(xiàn)存瓶頸，三是邊緣計算橫跨OT、IT、CT多個領(lǐng)域，需構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)合力。

劉少偉表示，邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟希望成為推進智能社會的賦能者，在敏捷聯(lián)接（Connection）基礎(chǔ)上，實現(xiàn)實時業(yè)務(wù)（Real-time）、數(shù)據(jù)優(yōu)化（Data Optimization）、應(yīng)用智能（Smart）、安全與隱私保護（Security），為用戶在網(wǎng)絡(luò)邊緣側(cè)帶來更多行業(yè)創(chuàng)新和價值再造機會。

對于華為在邊緣計算產(chǎn)業(yè)中的定位，劉少華表示：“華為將聚焦邊緣計算的智能聯(lián)接，提供以SDN技術(shù)為代表的富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和解決方案，與合作伙伴一起在電力、交通、智慧城市等行業(yè)繼續(xù)實踐，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。同時，華為也將在網(wǎng)絡(luò)域、設(shè)備域基于邊緣計算管理開放平臺，為合作伙伴和客戶提供開放的容器，推動在工業(yè)領(lǐng)域更多的深層次應(yīng)用。”

劉少偉強調(diào)，華為也希望為邊緣計算產(chǎn)業(yè)作出自己的貢獻，分享SDN、安全等核心智能接技術(shù)的積累經(jīng)驗，發(fā)揮華為全球化部署的OpenLab平臺資源，支持行業(yè)方案創(chuàng)新及測試床的驗證測試，基于Testbed構(gòu)建產(chǎn)業(yè)和商業(yè)示范，并積極推動聯(lián)盟與國內(nèi)外標準及產(chǎn)業(yè)組織的廣泛合作與對接，加速聯(lián)盟發(fā)展與標準產(chǎn)出。

智能制造的機遇

峰會現(xiàn)場，中國科學(xué)院沈陽自動化研究所所長于海斌指出，“十三五”規(guī)劃中提出的兩化融合、《中國制造2025》等國家戰(zhàn)略，對ICT與OT融合提出了迫切需求，而邊緣計算是ICT與OT融合的支撐與使能技術(shù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進入重要機遇期。

他表示，工業(yè)自動化技術(shù)體系將從分層架構(gòu)向物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)支撐的扁平架構(gòu)演進，邊緣計算將是實現(xiàn)分布式自治控制工業(yè)自動化架構(gòu)的重要支撐。邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將重點關(guān)注體系架構(gòu)的制定與技術(shù)路線的選擇，并通過推動標準化來帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時，將充分關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。

據(jù)介紹，沈陽自動化所在工業(yè)CPS領(lǐng)域已進行了工業(yè)無線與網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)信息智能處理及知識自動化領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的研究；在工業(yè)無線方面，已突破了面向流程行業(yè)的低功耗無線接入和面向離散行業(yè)的高實時高可靠無線接入技術(shù)；在工業(yè)網(wǎng)絡(luò)方面，提出了軟件定義的工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了IT網(wǎng)絡(luò)與OT網(wǎng)絡(luò)融合之后的統(tǒng)一管理和調(diào)度；在工業(yè)信息智能處理及知識自動化方面，提出了基于語義的工業(yè)信息模型、基于推理的服務(wù)組合技術(shù)，研發(fā)了工業(yè)服務(wù)適配器，實現(xiàn)了全局系統(tǒng)的快速開發(fā)、集成與部署。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)數(shù)字化發(fā)展

1時代背景

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字化已成為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。從國家政策層面上看，我國已經(jīng)有多個文件涉及企業(yè)數(shù)字化的進程。而在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，早已提出了加快數(shù)字化進程的相關(guān)計劃。領(lǐng)先一步的企業(yè)，在數(shù)字化問題上已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化企業(yè)的先鋒。企業(yè)應(yīng)該從四個方面重點推進數(shù)字化進程：①自上而下推行企業(yè)數(shù)字文化；②分階段向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；③創(chuàng)新基于企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的商業(yè)模式；④構(gòu)建以客戶為中心的敏捷數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。

2我國制造型企業(yè)現(xiàn)狀

我國制造型企業(yè)采用傳統(tǒng)研發(fā)模式，普遍存在以下問題：（1）設(shè)計和工藝部門沒有統(tǒng)一的三維設(shè)計工具，導(dǎo)致設(shè)計數(shù)據(jù)類型繁多，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互非常困難；（2）缺乏統(tǒng)一的三維設(shè)計規(guī)范與標準，不利于數(shù)據(jù)的管理和交流，工作效率較低；（3）沒有規(guī)范的產(chǎn)品生命周期管理，缺乏有效的知識和信息管理平臺，產(chǎn)品開發(fā)流程不完善，數(shù)據(jù)安全得不到有效保證，缺乏有效的設(shè)計任務(wù)規(guī)劃、分配和評審環(huán)節(jié)；（4）沒有工藝仿真驗證，工藝的合理性及優(yōu)化裝配路線等只有在實物加工時或加工后才能得到驗證；（5）沒有虛擬仿真環(huán)節(jié)，物理驗證消耗成本大，很多質(zhì)量問題無法提前預(yù)見，嚴重的甚至?xí)?dǎo)致批量召回。

3西門子數(shù)字化企業(yè)集成解決方案

所謂數(shù)字化企業(yè)，是指那些由于使用數(shù)字技術(shù)，改變并極大拓寬自身戰(zhàn)略選擇的企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)具有自身的戰(zhàn)略特點，建立了一種企業(yè)模式，能夠以新的方式創(chuàng)造并捕捉利潤，建立新的、強大的客戶和員工價值理念。更重要的是，數(shù)字化企業(yè)應(yīng)當具有獨特性。我國工業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然趨勢,借鑒西門子數(shù)字化企業(yè)集成解決方案，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了技術(shù)上的先決條件。在離散工業(yè)和過程工業(yè)的各個領(lǐng)域，西門子正攜手客戶推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。無論企業(yè)何種規(guī)模，何種行業(yè)，落地工業(yè)4.0的時機已經(jīng)成熟。西門子是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，170年來不斷致力于卓越的工程技術(shù)、創(chuàng)新、品質(zhì)、可靠和國際化發(fā)展。西門子業(yè)務(wù)遍及全球，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域。作為世界最大的高效能源和資源節(jié)約型技術(shù)供應(yīng)商之一，西門子在高效發(fā)電和輸電解決方案、基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，以及工業(yè)自動化、驅(qū)動和軟件解決方案等領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。西門子還是影像診斷設(shè)備，如計算機斷層掃描和磁共振成像系統(tǒng)，以及實驗室診斷和臨床信息技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先的供應(yīng)商。西門子作為全球數(shù)字化頂級供應(yīng)商，其數(shù)字創(chuàng)新平臺能為數(shù)字化企業(yè)在軟件方面奠定基礎(chǔ)。這一平臺可以在產(chǎn)品性能、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運營等方面培養(yǎng)持續(xù)的創(chuàng)造力。西門子數(shù)字化企業(yè)集成解決方案支持企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施直至服務(wù)的各個環(huán)節(jié)打造一致、無縫的數(shù)據(jù)平臺，形成基于模型的虛擬企業(yè)和基于自動化技術(shù)的現(xiàn)實企業(yè)鏡像。西門子形象地稱之為數(shù)字化雙胞胎，完整真實地再現(xiàn)整個企業(yè)，從而幫助企業(yè)在實際投入生產(chǎn)之前即能在虛擬環(huán)境中優(yōu)化、仿真和測試，在生產(chǎn)過程中也可以同步優(yōu)化整個流程，最終實現(xiàn)高效的柔性生產(chǎn)，并快速創(chuàng)新上市，鍛造企業(yè)的持久競爭力。西門子持續(xù)將新組織和新技術(shù)高效地融入其行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)軟件套件中，幫助企業(yè)為產(chǎn)品和生產(chǎn)線創(chuàng)造全面、精確的數(shù)字化雙胞胎，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢。

4數(shù)字化企業(yè)發(fā)展路徑

總結(jié)我國制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時的經(jīng)驗，一般會經(jīng)歷設(shè)計數(shù)字化、裝配數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、管理數(shù)字化幾個階段，最終實現(xiàn)數(shù)字化智能工廠。鑒于我國制造業(yè)現(xiàn)狀，推薦按以下路徑進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：（1）逐步引入西門子數(shù)字化企業(yè)軟件套件，應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)的各個階段，并制定應(yīng)用標準和規(guī)范；（2）將產(chǎn)品三維模型打造為傳遞下游生產(chǎn)活動所需詳細信息的恰當載體，企業(yè)所有部門和團隊都使用三維模型作為信息傳遞途徑；（3）將所有流程數(shù)據(jù)通過生產(chǎn)生命周期管理軟件進行管理，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，將虛擬仿真過程提前；（4）在數(shù)字化制造技術(shù)的幫助下，設(shè)計和工藝人員在生產(chǎn)生命周期管理統(tǒng)一的虛擬平臺上進行產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、仿真與模擬驗證；（5）引入本地化技術(shù)支持，貼合企業(yè)實際需求，進行知識庫定制、模板制作、工藝流程定制及二次開發(fā)等。西門子數(shù)字化產(chǎn)品套件支持制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)全過程，但是企業(yè)的需求遠不止于此，如何更好地將數(shù)字化軟件與企業(yè)當前的需求結(jié)合起來，進行流程化、標準化、信息化的協(xié)同開發(fā)，這才是重點。針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的難題和痛點，進行深入剖析，提出立足企業(yè)現(xiàn)狀、基于西門子工業(yè)軟件產(chǎn)品的效率倍增數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。效率倍增指基于西門子軟件平臺的深度數(shù)字化應(yīng)用服務(wù)，結(jié)合用戶企業(yè)產(chǎn)品的特點和需求，幫助用戶實現(xiàn)真正基于三維的研發(fā)，建立真正的虛擬數(shù)字研發(fā)流程體系和數(shù)據(jù)包規(guī)范。效率倍增的核心是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品特點，基于MBD（ModelBasedDefinition）規(guī)范，構(gòu)建企業(yè)級模型產(chǎn)品知識體系，對市場和客戶需求、生產(chǎn)過程中的信息進行數(shù)據(jù)化處理，成為可統(tǒng)計、可計算、可分析的數(shù)據(jù)。同時對制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)化，與信息數(shù)據(jù)對稱，逐步取代人在制造過程中的重復(fù)性工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)敏捷、精準的設(shè)計制造。最終建立以數(shù)字化模型為基礎(chǔ)、以數(shù)字化流程為效率、以物料清單為核心、以上下游協(xié)同為關(guān)鍵的制造全過程。按企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，具體分為以下版塊：基于MBD的快速研發(fā)設(shè)計、基于MBD知識工程的工程設(shè)計、基于MBD的仿真行業(yè)應(yīng)用、基于MBD的工裝仿真設(shè)計、基于MBD的模具快速設(shè)計、基于MBD的結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計、基于MBD的工藝仿真優(yōu)化、基于MBD的制造規(guī)劃設(shè)計、基于MBD的質(zhì)量規(guī)劃工程、面向企業(yè)的增材制造應(yīng)用、面向企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)。

5基于MBD的設(shè)計工藝一體化解決方案

MBD指用集成的三維實體模型來完整表達產(chǎn)品定義信息，詳細規(guī)定三維實體模型中產(chǎn)品尺寸、公差的標注規(guī)則和工藝信息的表達方法。MBD使三維實體模型成為生產(chǎn)制造過程中的唯一依據(jù)，改變了傳統(tǒng)以二維工程圖紙為主、以三維實體模型為輔的制造方法，使集成化的三維數(shù)字化實體模型成為生產(chǎn)過程中的主要依據(jù)，對數(shù)據(jù)管理及設(shè)計下游的活動，包括工藝規(guī)劃、車間生產(chǎn)等產(chǎn)生重大影響。應(yīng)用基于MBD的設(shè)計工藝一體化解決方案，企業(yè)逐漸實現(xiàn)三維數(shù)字化產(chǎn)品定義、三維數(shù)字化工藝開發(fā)和三維數(shù)字化數(shù)據(jù)應(yīng)用，形成一個完整且基于MBD的三維數(shù)字化設(shè)計、工藝、制造技術(shù)應(yīng)用體系。

5.1汽輪機公司

某汽輪機公司作為機械工業(yè)100強和全國三大汽輪機制造基地之一，現(xiàn)有總資產(chǎn)逾120億元和7000余名員工，專業(yè)技術(shù)人員2500余名，中高級人員占48%，主要生產(chǎn)設(shè)備2500余臺，其中大、精、稀設(shè)備和數(shù)控機床500余臺。經(jīng)過40年的建設(shè)發(fā)展，該公司現(xiàn)已具備了各等級火電汽輪機、核電汽輪機開發(fā)研制和批量生產(chǎn)的綜合實力。自建立以來，公司已累計生產(chǎn)各種類型機組660余臺，國內(nèi)市場占有率超過25%，產(chǎn)品遍及全國各地，并出口馬來西亞、印度尼西亞、伊朗、孟加拉國、巴基斯坦等國，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和使用性能均受到國內(nèi)外用戶的普遍好評。該公司在數(shù)字化制造方面起步較早，已經(jīng)在部分車間成功實現(xiàn)了數(shù)控機床聯(lián)網(wǎng)的工作。盡管如此，在數(shù)字化制造方面還存在很多問題，目前比較突出的問題表現(xiàn)如下：（1）設(shè)計平臺不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)交換困難，很難實現(xiàn)協(xié)同辦公，重復(fù)工作量大；（2）技術(shù)準備流程較長，工作流程幾乎為單線條模式，設(shè)計數(shù)據(jù)傳遞到工藝、采購、生產(chǎn)等部門的流程長；（3）零件三維模型重用性差，同一個零件，設(shè)計部門要建模，工藝部門要建模，重復(fù)勞動量較大。針對該公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的比較突出的問題，對葉片譜系歸納總結(jié)，梳理葉片工程設(shè)計業(yè)務(wù)流程，建立葉片參數(shù)化要素庫，實現(xiàn)模塊化驅(qū)動，為葉片智能快速設(shè)計做好準備。開發(fā)葉片知識設(shè)計平臺，實現(xiàn)葉片的自動創(chuàng)建、智能編輯等設(shè)計工作，極大地提高了葉片設(shè)計的工作效率。具體實施效果如下：（1）統(tǒng)一了軟件平臺，使數(shù)據(jù)溝通沒有障礙；（2）建立完整的葉片三維設(shè)計規(guī)范，規(guī)范了葉片的設(shè)計流程；（3）開發(fā)基于知識工程的葉片設(shè)計、工藝一體化平臺，實現(xiàn)葉片全三維設(shè)計和工藝設(shè)計，完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)重用；（4）利用葉片結(jié)構(gòu)化知識模板技術(shù)，實現(xiàn)葉片三維模型自動創(chuàng)建；（5）基于產(chǎn)品知識體系，實現(xiàn)葉片尺寸自動標注；（6）自動生成葉片三維結(jié)構(gòu)化工藝；（7）幫助企業(yè)建立了基于葉片三維模型的設(shè)計、工藝知識體系。通過效率倍增數(shù)字化技術(shù)服務(wù)，該公司葉片分廠建立了快速設(shè)計、快速工藝一體化平臺，葉片設(shè)計、工藝編制效率提升了80%，交貨期縮短了20%。該公司研發(fā)了統(tǒng)一平臺，協(xié)助梳理葉片需求數(shù)據(jù)化，建立基于葉片三維模型的結(jié)構(gòu)化知識體系，從而實現(xiàn)基于MBD的葉片敏捷精準化制造。由此，該汽輪機公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了堅實的一步。

5.2儀器儀表公司

某儀器儀表公司成立于1999年，其前身是1965年從上海、江蘇、遼寧等地內(nèi)遷的熱工儀表總廠，是20世紀60年代國家重點布局的三大儀器儀表制造基地之一，主要生產(chǎn)和經(jīng)營工業(yè)自動化儀表及控制裝置。工業(yè)自動控制裝置制造業(yè)跨裝備制造和電子信息兩大領(lǐng)域，其整體發(fā)展水平不僅體現(xiàn)國家的綜合科技實力，而且維系著國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟安全，是高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推進新型工業(yè)化、實施智能制造、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，以及促進節(jié)能減排、環(huán)境保護、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐，是21世紀大國競爭的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。該公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上十分坎坷，目前比較突出的問題表現(xiàn)如下：（1）缺少三維產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品可靠性低；（2）手工搭建物料清單，與模型、圖紙沒有關(guān)聯(lián)，錯誤率及返工率高；（3）訂單選配參數(shù)不統(tǒng)一，產(chǎn)品系列多，導(dǎo)致設(shè)計冗余度高，產(chǎn)品零部件通用性低；（4）二維工藝編制較粗糙，且僅有零件通用工藝，無法指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。采用基于MBD的設(shè)計工藝一體化解決方案，幫助該公司解決了上述問題，具體表現(xiàn)在對球閥閥體部件類別歸納總結(jié)，梳理球閥選型設(shè)計業(yè)務(wù)流程，建立閥體部件及各個零部件的參數(shù)化模板，實現(xiàn)產(chǎn)品級模塊化驅(qū)動，為閥體部件智能裝配做好準備。開發(fā)知識設(shè)計平臺，根據(jù)工程物料清單實現(xiàn)閥體部件和管道附件的智能裝配、智能工程圖等設(shè)計工作，極大地提高了搭建物料清單和球閥設(shè)計的工作效率，降低返工率。開發(fā)工藝平臺，根據(jù)產(chǎn)品模型實現(xiàn)快速搭建和重用產(chǎn)品零件工藝。具體實施效果如下：（1）采用規(guī)范標準和統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)了知識驅(qū)動、經(jīng)驗積累，以及沒有障礙的數(shù)據(jù)溝通；（2）建立完整的球閥三維設(shè)計規(guī)范、二維制圖規(guī)范、檢查規(guī)范，規(guī)范了產(chǎn)品的設(shè)計流程；（3）開發(fā)基于球閥產(chǎn)品的工程設(shè)計、工藝一體化平臺，實現(xiàn)球閥全三維設(shè)計和快速工藝，完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)重用；（4）基于客戶訂單及產(chǎn)品參數(shù)信息進行判斷，快速搭建產(chǎn)品物料清單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，利用產(chǎn)品工程物料清單及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化知識模板技術(shù)，實現(xiàn)閥體部件和管道附件的三維模型智能裝配；（5）快速生成球閥零件的三維結(jié)構(gòu)化工藝；（6）幫助該公司建立了基于球閥三維模型的工程設(shè)計、工藝知識體系。通過效率倍增數(shù)字化技術(shù)服務(wù)，該公司建立了球閥自動搭建物料清單、快速設(shè)計和快速工藝一體化平臺，球閥物料清單搭建、設(shè)計，以及工藝編制效率提升了80%，交貨期縮短了20%。該公司建立了協(xié)同設(shè)計平臺，梳理客戶標準產(chǎn)品參數(shù)信息，快速搭建產(chǎn)品物料清單，并實現(xiàn)基于球閥產(chǎn)品級的三維模型庫快速設(shè)計，建立三維結(jié)構(gòu)化工藝，進而實現(xiàn)基于MBD的球閥敏捷精準化制造。由此，公司走上了更可靠、更高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

6基于MBD的仿真行業(yè)應(yīng)用

6.1電機

電機設(shè)計是一個復(fù)雜的多物理場問題，涉及的領(lǐng)域包括電磁、結(jié)構(gòu)、控制、流體和溫度等。隨著新材料、新工藝及各種電機新技術(shù)的發(fā)展，電機設(shè)計的要求越來越苛刻，同時精度要求越來越高，傳統(tǒng)的設(shè)計方法和手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代電機設(shè)計的要求，必須借助于現(xiàn)代仿真技術(shù)才能解決設(shè)計中的各種問題。通過數(shù)字化仿真軟件，可以分析電機組件的靜態(tài)剛度和強度、沖擊剛度和強度，以仿真來驗證客戶設(shè)計方案的合理性。

6.2汽車零部件

從智能電子、信息娛樂、電信到高級軟件等領(lǐng)域，車輛制造商正在為今天的消費者不斷推出突破性的創(chuàng)新科技。同時，面對日益增長的燃料費用和嚴峻的環(huán)境問題，汽車制造商需要重新設(shè)計汽車系統(tǒng)，包括空氣動力學(xué)、發(fā)動機、傳動裝置、車身、乘客舒適性及電氣電子系統(tǒng)等。數(shù)字化仿真軟件針對汽車零部件進行靜態(tài)剛度和強度分析、動態(tài)剛度和強度分析、模態(tài)分析、多體動力學(xué)分析及疲勞分析，通過仿真驗證客戶設(shè)計方案，確認零部件失效的原因，并驗證改進方案。

7基于MBD的模具快速設(shè)計

注塑模具企業(yè)目前大多采用三維數(shù)據(jù)設(shè)計，部門之間流通的數(shù)據(jù)格式根據(jù)企業(yè)信息化水平的不同，部分基于三維數(shù)據(jù)，但更多的是基于二維數(shù)據(jù)，即工程圖傳遞。如質(zhì)檢部門基于工程圖進行檢測，加工和裝配部門也基本全部基于二維圖紙。這與企業(yè)硬件設(shè)備的配置有直接關(guān)系，可見二維工程圖在模具企業(yè)中依然具有比較重要的作用，對模具企業(yè)的設(shè)計和制造周期有較大影響。某企業(yè)是中國最大的汽車線束生產(chǎn)企業(yè)之一，為國內(nèi)各大整車制造商供貨。該企業(yè)承接各種線束接插件的模具設(shè)計、制造、生產(chǎn)業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶廣泛認可。該企業(yè)是外商在中國的全資子公司，在10年前就已經(jīng)開始采用三維設(shè)計軟件進行模具設(shè)計，軟件應(yīng)用水平在當時處于行業(yè)領(lǐng)先水平。但是隨著我國模具企業(yè)的飛速發(fā)展，國家對企業(yè)信息化建設(shè)的重視，越來越多的模具企業(yè)通過對軟件的定制開發(fā)實現(xiàn)軟件深層次的應(yīng)用，并取得了顯著的成效，使設(shè)計效率和質(zhì)量都有了很大提高，競爭力大大加強。而該企業(yè)仍然延續(xù)著十幾年前的軟件應(yīng)用方式，水平還一直停留在原始狀態(tài)，相對而言競爭力明顯減弱，導(dǎo)致在利潤方面也越來越?jīng)]有優(yōu)勢。針對該企業(yè)的現(xiàn)狀，定制了系統(tǒng)化的專用制圖環(huán)境，以及可靈活使用的工程圖工具，具體包含模具屬性快速填寫工具、零部件屬性快速填寫工具、工程圖批量創(chuàng)建工具、視圖自動擺放工具、外形尺寸自動標注工具、標題欄自動填寫工具、尺寸格式工具、尺寸序號工具、尺寸上色工具、尺寸加粗工具、尺寸版本號標注工具、技術(shù)要求快速填寫工具、自動物料清單表輸出工具、批量打印工具等。通過效率倍增數(shù)字化技術(shù)服務(wù)，該企業(yè)的設(shè)計制圖效率提升了80%，人力成本大大降低。

篇6

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的味道

SingularityU預(yù)計，在未來10年內(nèi)，40%的財富500強公司將不復(fù)存在。這并不是聳人聽聞，你可不要低估數(shù)字化變革的顛覆力量。

戴爾全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士對IT前后30年進行了一番對比：過去15年，企業(yè)以IT為中心，主要處理的是交易型數(shù)據(jù)和報表，仿佛互聯(lián)網(wǎng)就是一切；而未來的15年呢，企業(yè)將以業(yè)務(wù)為中心，主要處理的是數(shù)據(jù)分析流，應(yīng)用以云原生為主，是一個萬物互聯(lián)的新世界。處于數(shù)字化的十字路口，企業(yè)將何去何從？這又是一道選擇題，但答案似乎已經(jīng)是確定的――數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個話題，人們樂此不疲，但是又有多少人知道，數(shù)字化企業(yè)究竟是什么樣子？IDC給出了它理想的形象：數(shù)字化企業(yè)必須擁有數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化的客戶體驗、數(shù)字化的信息、數(shù)字化的運營和數(shù)字化的創(chuàng)新。按照IDC給出的評判指標，60%的公司收入將來自基于信息的產(chǎn)品和服務(wù)，20%的企業(yè)營運流程將實現(xiàn)自動優(yōu)化，75%的企業(yè)將通過其生態(tài)系統(tǒng)和變革管理支持創(chuàng)新。

在這場注定轟轟烈烈的數(shù)字化變革大潮中，CIO被賦予歷史重任。企業(yè)業(yè)務(wù)的快速更迭，將導(dǎo)致CIO角色的進一步細分，并且與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系。原來單純的首席“信息”官，今后可能身肩四職：首席“基礎(chǔ)架構(gòu)”官，核心任務(wù)是保持企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，并管理現(xiàn)有的系統(tǒng)；首席“集成”官，主要負責集成企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)；首席“智能”官，負責打造商業(yè)智能，把正確的數(shù)據(jù)提供給正確的人；首席“創(chuàng)新”官，時刻關(guān)注顛覆性技術(shù)，推動企業(yè)的創(chuàng)新。

針對中國企業(yè)而言，數(shù)字化變革的基本原則是，將國家的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從最底層IT的變革做起，構(gòu)建穩(wěn)健、敏捷的數(shù)據(jù)中心，因為穩(wěn)定的核心系統(tǒng)才是通過企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化提高研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、交易、服務(wù)等全鏈條效率的關(guān)鍵，最終目標是實現(xiàn)“全業(yè)務(wù)數(shù)字化”；接下來要實現(xiàn)“全渠道數(shù)字化”，積極實現(xiàn)向云的平滑演進，滿足云原生應(yīng)用的需求，通過移動互聯(lián)實現(xiàn)營銷管理能力的最大化，既而實現(xiàn)全球化發(fā)展；最后，數(shù)字化要從企業(yè)這個“小家”推廣到產(chǎn)業(yè)這個“大家”，即實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，加速培育新業(yè)態(tài)，提高基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加速產(chǎn)業(yè)升級。

提出了問題就要解決問題。作為IT端到端解決方案供應(yīng)商，戴爾如何幫助企業(yè)快速、平衡地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？戴爾全球副總裁、大中華區(qū)企業(yè)級解決方案總經(jīng)理曹志平用一句話做了概括：“以現(xiàn)代化IT推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

目前，戴爾可以提供從基礎(chǔ)設(shè)施層面到虛擬化、自動化、平臺，直至最終應(yīng)用的完整的現(xiàn)代化IT解決方案。戴爾描繪的現(xiàn)代化IT轉(zhuǎn)型之路要分成五步走，即“五化”：簡單化，簡化以降低總體擁有成本；標準化，開放以減少技術(shù)禁錮；自動化，實現(xiàn)敏捷IT；智能化，加速創(chuàng)新；業(yè)務(wù)現(xiàn)代化，最終實現(xiàn)“實時企業(yè)”的目標。

何為實時企業(yè)？簡單說，就是利用基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的全產(chǎn)業(yè)信息資源，實現(xiàn)實時決策分析，從而完成實時企業(yè)的數(shù)字化目標。

目前，戴爾可以提供數(shù)字化就緒的解決方案，主要包括五大方案：現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心、任意云解決方案、大數(shù)據(jù)與分析、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、終端。曹志平補充介紹說：“戴爾可以提供面向數(shù)字化變革的咨詢服務(wù)、流程服務(wù)和部署支持服務(wù)?！?/p>

云中鮮

從虛擬化到云，這是戴爾提出的“五化”中最基礎(chǔ)的一環(huán)――簡單化需要完成的主要任務(wù)。

如今，混合云已經(jīng)成為中國數(shù)字經(jīng)濟時代的“IT新常態(tài)”。戴爾與VMware合推出三大混合云解決方案，針對不同場景和規(guī)模的客戶，提供穩(wěn)定、易于快速部署及管理的混合云基礎(chǔ)架構(gòu)：

第一，具有SDDC功能的企業(yè)混合云解決方案，基于全面的軟件定義的數(shù)據(jù)中心體系結(jié)構(gòu)，提供應(yīng)用程序優(yōu)化的基礎(chǔ)架構(gòu)，可以實現(xiàn)IT流程自動化，簡化維護、修改和更新，以更快的服務(wù)交付速度為客戶帶來更高的業(yè)務(wù)敏捷性。

第二，支持FC SAN的企業(yè)混合云解決方案，使企業(yè)可以按自身步調(diào)部署靈活且未來就緒的混合云架構(gòu)。

第三，原生混合云解決方案致力于幫助企業(yè)開發(fā)者安全構(gòu)建、部署與管理原生云應(yīng)用，助力企業(yè)兼顧傳統(tǒng)與原生云應(yīng)用。

曹志平表示，戴爾在優(yōu)化傳統(tǒng)IT方案的同時，也十分注重企業(yè)向云的平滑演進，致力于讓客戶在一個統(tǒng)一的IT環(huán)境中實現(xiàn)跨云的運行、管理，并連接所有的應(yīng)用。

三大

戴爾中國4.0戰(zhàn)略剛宣布時，戴爾就公布了與中科院在人工智能方面進行深入合作的消息。2015年11月，戴爾與中科院自動化所聯(lián)合成立的“人工智能與先進計算聯(lián)合實驗室”應(yīng)運而生。在本次峰會上，雙方又推出了中國第一個企業(yè)級深度學(xué)習(xí)應(yīng)用及服務(wù)公有平臺――諸葛?深知。

“諸葛?深知”實現(xiàn)了從最初的平臺基礎(chǔ)設(shè)施搭建支持，到共創(chuàng)平臺的深度參與。目前，深度學(xué)習(xí)、認知功能模擬多基于數(shù)據(jù)海量處理，人工智能的研究與開發(fā)需依托強大的計算平臺，而戴爾的高性能計算（HPC）解決方案，恰恰可以滿足科研領(lǐng)域?qū)τ诟哓撦d與效能的要求。

“諸葛?深知”為企業(yè)提供了深度學(xué)習(xí)工具包的統(tǒng)一接口，眾多中科院成熟的算法模型能夠輕松被調(diào)用，幫助企業(yè)實現(xiàn)基于深度學(xué)習(xí)的大數(shù)據(jù)分析，從容步入人工智能時代。戴爾與中科院致力于將“諸葛?深知”打造為業(yè)界領(lǐng)先的由中國孕育的先進人工智能深度學(xué)習(xí)平臺，以“諸葛”為名彰顯了其中國睿智之能。

在戴爾提出的“五化”之中，還有一化是自動化，戴爾與眾合作伙伴聯(lián)手成立的未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟（Future Ready Enterprise Cloud Organization，F(xiàn).R.E.C.O）在本次峰會上也有大動作，推出了為中國用戶開發(fā)的三大“飛云”系統(tǒng)解決方案，助力中國企業(yè)平滑上云。一體化云解決方案“飛云系統(tǒng)”首批系列主要聚焦三大應(yīng)用場景：存儲云、災(zāi)備云和混合云。

未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟由戴爾主導(dǎo)，國內(nèi)外知名廠商，包括東軟、FIT2CLOUD、航天云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD優(yōu)特云等共同參與，致力于通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造領(lǐng)先的全棧式混合云解決方案。

未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟在會上還宣布，將與東軟云科技有限公司展開云服務(wù)深度合作，為客戶提供量身打造的云實施和云護航服務(wù)，完善聯(lián)盟的端到端云解決方案。未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟的使命是“建好云，管理云，用好云”。聯(lián)盟正通過產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)的本地優(yōu)化等多個維度，支持中國客戶快速向云邁進。

目前在中國，安防行業(yè)生產(chǎn)商規(guī)模參差不齊，存在著在產(chǎn)品質(zhì)量、市場宣傳、服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)鏈等多方面的問題。戴爾戰(zhàn)略攜手全球安防行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大華，希望在中國智慧安防領(lǐng)域有所作為。雙方在產(chǎn)品和解決方案端具有互補性：戴爾在后端基礎(chǔ)架構(gòu)，如服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)方面具有勢，可以提供從采集、傳輸、處理、存儲、分析到視頻云的完整的企業(yè)級視頻監(jiān)控解決方案；大華則在攝像頭、工業(yè)傳輸、定制化NVR、DVR、VMS軟件和大屏顯示等前端產(chǎn)品方面具有領(lǐng)先技術(shù)。雙方聯(lián)手可為中國客戶提供因地制宜的完備服務(wù)。

戴爾“合家歡”

黃陳宏博士在擔任戴爾大中華區(qū)總裁之初，便提出了“戴爾中國4.0”戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略得到了邁克爾?戴爾本人和戴爾高層的高度認可和支持。戴爾進入中國21年以來，中國已成為戴爾在全球的第二大市場。

2015年9月，邁克爾?戴爾來華親自宣布“在中國，為中國”的戴爾中國4.0戰(zhàn)略，表示將在未來5年內(nèi)向中國市場投入1250億美元。從創(chuàng)投基金到合作伙伴聯(lián)盟，從產(chǎn)品和解決方案的更新到與中國科研院所的合作，戴爾正一步步踐行“在中國，為中國”。

篇7

報業(yè)的困境,直接引發(fā)了2005年和2006年關(guān)于報紙“消亡論”和報業(yè)“報業(yè)寒冬論”的爭論。清華大學(xué)教授劉建明認為,“在30年后,報紙將無可救藥”。[1]《京華時報》總編輯吳海民認為2005年是中國傳統(tǒng)報業(yè)的“拐點”,報業(yè)將走向“寒冬”。[2]在國外,也有許多關(guān)于報紙消亡的言論。美國北卡萊羅納州立大學(xué)的教授菲利普•邁爾出版了專著《正在消失的報紙:在信息時代拯救記者》,該書的中譯本封面上,赫然印著他對報紙消亡的預(yù)測:“2043年春季的某一天,美國一位讀者把最后一張報紙扔進了垃圾桶,從此,報紙就消失了?！盵3]

報業(yè)究竟怎么了,是誰動了報業(yè)的“奶酪”,報紙真的會消亡嗎,報業(yè)應(yīng)當如何應(yīng)對寒冬的到來?

一

誰動了報業(yè)的“奶酪”?一般的回答是,以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體動了報業(yè)的“奶酪”,報業(yè)的困境來自于數(shù)字化和新媒體的挑戰(zhàn)。

所謂數(shù)字化,是指利用計算機信息處理技術(shù)把聲、光、電、磁等信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號,或把語音、文字、圖像等任何業(yè)務(wù)信息都可以統(tǒng)一編碼,變成“0”、“1”信號進行計算機處理和網(wǎng)上傳輸。與非數(shù)字信號(信息)相比,數(shù)字信號傳輸速度快、容量大,抗干擾能力強,保密性好,便于計算機操作處理和網(wǎng)絡(luò)傳輸。

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展催生了新媒體的崛起。新媒體是基于數(shù)字技術(shù)的媒體,其核心是數(shù)字式信息符號傳播技術(shù)的實現(xiàn)。新媒體以網(wǎng)絡(luò)媒體和手機媒體為代表,相對于報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體,具有交互性與即時性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個性化與社群化、全天候與全覆蓋等特征,在技術(shù)、運營、產(chǎn)品、服務(wù)等商業(yè)模式上具有創(chuàng)新性。

數(shù)字技術(shù)和新媒體深刻地改變了傳媒的生態(tài)環(huán)境,報業(yè)受到了前所未有的沖擊,在發(fā)行量、廣告收入、讀者結(jié)構(gòu)、閱讀習(xí)慣等方面發(fā)生了不利的變化,出現(xiàn)了報紙“消亡論”和報業(yè)“寒冬論”。不過,也有很多人對報業(yè)的發(fā)展持樂觀的態(tài)度,最有代表性的是報業(yè)“春天論”,認為報業(yè)的困難時暫時的,報紙依然生機勃勃。

事實上,新技術(shù)的出現(xiàn)并不必然意味著舊技術(shù)的消亡,數(shù)字技術(shù)和新媒體在對傳統(tǒng)報業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時,也為報業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇,那就是在媒介融合中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

媒介融合概念的提出始于20世紀80年代的美國。顧名思義,媒介融合就是將原先屬于不同類型的媒介結(jié)合在一塊。美國馬薩諸塞州理工大學(xué)教授I•浦爾認為,媒介融合是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的發(fā)展趨勢,而美國新聞學(xué)會媒介研究中心主任Andrew Nachison將“融合媒介”定義為:“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”[4]他強調(diào)“融合媒介”最值得關(guān)注的并不是集中了各種媒介的操作平臺,而是媒介之間的合作模式。

媒介融合是數(shù)字技術(shù)、社會需求和產(chǎn)業(yè)政策共同作用的結(jié)果。數(shù)字技術(shù)使不同媒介可以在數(shù)字平臺上進行整合,是媒介融合的技術(shù)條件。數(shù)字技術(shù)打破了媒體間的界限,20世紀50年代以來各自獨立發(fā)展的媒體形態(tài),進入90年代以后逐漸走向融合。對于新聞和信息的大量需求以及不同媒介形態(tài)產(chǎn)品的互換互通,是媒介融合的社會條件。而以1996年美國頒布的《電信法》為代表的產(chǎn)業(yè)政策,允許不同媒介的兼并,成為媒介融合的政策條件。

美國教授戈登和戴默,將媒介融合分為所有權(quán)融合、策略性融合、結(jié)構(gòu)性融合、信息采集融合、新聞表達融合等。國內(nèi)學(xué)者彭蘭將媒介融合引起傳媒業(yè)的變革概括為:在業(yè)務(wù)形態(tài)上,多媒體日益興起;在市場融合上,產(chǎn)品相互嵌入多元組合;在載體融合上,發(fā)行渠道的“合”與接收終端的“分”;在機構(gòu)融合上,是更高層次的再分工。[5] 媒介融合產(chǎn)生的新傳播技術(shù)和新媒介的功能大于原先各部分之合。

媒介的發(fā)展是融合而不是取代,報紙和新媒體可以實現(xiàn)共生共榮。報紙與新媒體相比在內(nèi)容原創(chuàng)、權(quán)威性、品牌影響力等諸多方面具有優(yōu)勢,報紙的劣勢在一定情況下也可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。同時,傳統(tǒng)報業(yè)提升商業(yè)模式的時機并沒有失去。

媒介融合并不只是技術(shù)層面,而更為重要的是傳媒組織形式的變化以及由此產(chǎn)生的傳媒內(nèi)容和經(jīng)營模式的變化。

二

數(shù)字技術(shù)和媒介融合使報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能,實施數(shù)字報業(yè)戰(zhàn)略已成為傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展的必然選擇。

什么是“數(shù)字報業(yè)”?目前還沒有一個公認的定義。有人認為,數(shù)字報業(yè)是以信息技術(shù)、編碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、視像技術(shù)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用為標志的新興報業(yè);是對傳統(tǒng)報業(yè)進行技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)重組、模式創(chuàng)新的現(xiàn)代報業(yè);是建立在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、時空化平臺上的全媒報業(yè)?！靶屡d報業(yè)”、“現(xiàn)代報業(yè)”、“全媒報業(yè)”體現(xiàn)了數(shù)字報業(yè)的基本內(nèi)容、主要特征和本質(zhì)屬性。[6]還有人認為,數(shù)字報業(yè)指的是報紙采集的信息經(jīng)過數(shù)字化處理,從單一的報紙出版方式發(fā)展到多次多渠道出版和再利用,媒體業(yè)務(wù)模式從信息編輯加工走向綜合信息服務(wù)。[7]

“數(shù)字報業(yè)”概念由“數(shù)字”和“報業(yè)”兩個詞語構(gòu)成。這原本是兩個不同的概念,技術(shù)的發(fā)展使兩個概念緊密地結(jié)合到一起。數(shù)字技術(shù)可以對傳統(tǒng)報業(yè)強制浸透和原型改造,傳統(tǒng)報業(yè)也可以向數(shù)字領(lǐng)域積極融合和自我轉(zhuǎn)型。因此,對數(shù)字報業(yè)的把握不能將數(shù)字與報業(yè)隔離開來,也不能將數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)報業(yè)簡單疊加。我們可以從以下方面來把握數(shù)字報業(yè)的概念。

1、從技術(shù)形態(tài)上看,數(shù)字報業(yè)是用數(shù)字技術(shù)改造和裝備傳統(tǒng)報業(yè),實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)體制、

流程與形態(tài)的再造。

這些數(shù)字改造包括內(nèi)容數(shù)字化、形態(tài)數(shù)字化、流程數(shù)字化和手段數(shù)字化。內(nèi)容數(shù)字化是通過編碼技術(shù)和計算機技術(shù)將報業(yè)新聞信息轉(zhuǎn)換為用數(shù)字技術(shù)進行識別和處理的數(shù)字形式的內(nèi)容,是報業(yè)數(shù)字化的基本前提和重要基礎(chǔ);形態(tài)數(shù)字化是將報業(yè)數(shù)字內(nèi)容表現(xiàn)為與數(shù)字技術(shù)相對應(yīng)的數(shù)字文本、數(shù)字視頻、數(shù)字語音、數(shù)字圖片、數(shù)字動漫等存在形態(tài),是內(nèi)容數(shù)字化的載體和表現(xiàn)形式;流程數(shù)字化是用數(shù)字技術(shù)處理新聞信息的采集、編輯、排版、傳輸、發(fā)行、交互、閱讀、存儲、檢索等全過程,是數(shù)字報業(yè)的關(guān)鍵,是內(nèi)容數(shù)字化與形態(tài)數(shù)字化的技術(shù)要求和必然結(jié)果;手段數(shù)字化是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲技術(shù)、基礎(chǔ)平臺技術(shù)和移動終端技術(shù)等數(shù)字工具實現(xiàn)對報業(yè)信息的管理,是數(shù)字報業(yè)的技術(shù)標志,是內(nèi)容、形態(tài)、流程數(shù)字化的裝備支持。[8]報業(yè)的數(shù)字化改造不僅是利用數(shù)字技術(shù)改造本身傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,包括印前、印刷、發(fā)行、管理等各個環(huán)節(jié),更是利用數(shù)字技術(shù)重塑報紙出版業(yè)的行業(yè)邊界和業(yè)務(wù)形態(tài),推動多元傳播格局下報紙出版方式和報業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,即報紙內(nèi)容通過新的介質(zhì)(如光盤、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等)、新的終端(如計算機、手機、PDA、閱讀器、顯示屏等)進行傳播的傳播形態(tài)。

2、從發(fā)展模式上看,數(shù)字報業(yè)需要進行體制機制創(chuàng)新,建立起適應(yīng)新媒體挑戰(zhàn)和報業(yè)發(fā)

展的新制度,尋找到新的符合數(shù)字報業(yè)運作模式和規(guī)律的價值鏈與商業(yè)模式。

技術(shù)改造只是數(shù)字報業(yè)的表象,數(shù)字報業(yè)的本質(zhì)是建立起適應(yīng)數(shù)字化生存社會的報業(yè)發(fā)展新模式,對以往傳統(tǒng)的報業(yè)發(fā)展模式加以改造更新,建立新型的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。在生產(chǎn)方式和方式上,數(shù)字報業(yè)的生產(chǎn)不再是直線的采寫-編輯-印刷-發(fā)行-廣告的二次銷售模式,而是環(huán)型的多點互動形態(tài)。新聞采編可以通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)及時的多媒體傳輸,新聞信息的呈現(xiàn)終端也不再是單一的平面媒體,多媒體復(fù)合顯示手段或者說其他任何新型移動數(shù)字介質(zhì)都可能成為報業(yè)的終端。在經(jīng)營方式上,數(shù)字報業(yè)將改變長期以來報業(yè)經(jīng)營嚴重依靠廣告和發(fā)行的模式,轉(zhuǎn)變?yōu)槎帱c作戰(zhàn)立體經(jīng)營,如個性化信息服務(wù)、電子商務(wù)等,提高產(chǎn)品的附加值。在管理方式上,需要出臺報業(yè)向其他媒介形態(tài)拓展融合的宏觀政策,報業(yè)的管理部門應(yīng)當在數(shù)字報業(yè)宏觀戰(zhàn)略下調(diào)整管理政策,制定適合報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展政策,促進我國報業(yè)向數(shù)字報業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在報社內(nèi)部,需要搭建適應(yīng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)運營方式的新型生產(chǎn)關(guān)系也就是新的組織架構(gòu)。不僅僅圍繞采訪編輯發(fā)行廣告的生產(chǎn)線進行管理,而是在數(shù)字多媒體平臺上進行資源整合。

3、數(shù)字報業(yè)是對傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展,不能割斷與傳統(tǒng)報業(yè)的聯(lián)系另起爐灶,盲目發(fā)展。

數(shù)字報業(yè)是一項系統(tǒng)工程,而非僅僅尋求一種數(shù)字化的新介質(zhì)對新聞紙的替代,數(shù)字報業(yè)要扎根于傳統(tǒng)報業(yè)強大的內(nèi)容原創(chuàng)的沃土。報業(yè)的核心競爭力是新聞內(nèi)容產(chǎn)品的原創(chuàng)能力,數(shù)字報業(yè)要充分發(fā)揮傳統(tǒng)報業(yè)這一優(yōu)勢,并不放棄傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)和主營產(chǎn)品。報紙業(yè)務(wù)目前仍是報業(yè)的營收支柱,也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和條件,仍應(yīng)全力發(fā)展。但是,不放棄并不意味著不對紙質(zhì)產(chǎn)品和報業(yè)體制機制進行重大的創(chuàng)新。

4、數(shù)字報業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是構(gòu)建起一套有效的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)報業(yè)的商業(yè)模式具有一定的局限性:從體制上看,報社沒有成為真正意義上的市場競爭主體;從贏利模式上看,報業(yè)經(jīng)營方式粗放,集約化程度不高;從終端服務(wù)來看,報紙難以滿足受眾的個性化需求。[9]因此,必須對傳統(tǒng)報業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新,變單點贏利為多點贏利;變以讀者為中心為以消費者為中心;變粗放管理為精細管理。

5、數(shù)字報業(yè)是一個發(fā)展的概念,發(fā)展方向是跨媒體跨地域的傳媒集團和娛樂產(chǎn)業(yè)集團。

數(shù)字報業(yè)這一概念在不同的時期有不同的內(nèi)涵,有人因此認為數(shù)字報業(yè)是一個過渡性概念。數(shù)字報業(yè)反映的是傳統(tǒng)報業(yè)在當前這個特定歷史時期的轉(zhuǎn)型目標,它最終的發(fā)展方向是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。報業(yè)應(yīng)當緊緊抓住數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)快速發(fā)展的機遇,由傳統(tǒng)報業(yè)集團,向跨媒體跨區(qū)域的傳媒集團和大型娛樂產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展。由“報紙業(yè)”向“報道業(yè)”升級,從提供報紙轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁?shù)字內(nèi)容和核心價值,以及娛樂產(chǎn)品等。數(shù)字報業(yè)不是一勞永逸的終極狀態(tài),而是永無止境的動態(tài)目標,這是由數(shù)字技術(shù)發(fā)展的持久性和報業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標性決定的。

三

《中國報業(yè)發(fā)展報告(2005)》第一次提出大力發(fā)展“數(shù)字報業(yè)”,《全國報紙出版業(yè)“十一五”發(fā)展綱要(2006-2010)》提出了數(shù)字報業(yè)戰(zhàn)略,并計劃實施“數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”,該計劃在2006年召開的第三屆報業(yè)競爭力年會上啟動。這一系列動作標志著傳統(tǒng)報業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已成為國家層面的指導(dǎo)性政策。

盡管數(shù)字報業(yè)這一概念是2005年前后才出現(xiàn)的,但報業(yè)的數(shù)字化改造卻可以追溯到20世紀80年代報刊出版采用計算機激光照排系統(tǒng),在印刷環(huán)節(jié)告別了“鉛與火”。20世紀90年代中期起報刊出版引入綜合新聞業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),在新聞采編環(huán)節(jié)告別了“紙與筆”。本世紀初,報刊的廣告、發(fā)行、內(nèi)部管理等全面進行數(shù)字化改造,在經(jīng)營管理上實現(xiàn)了數(shù)字化。

數(shù)字報業(yè)真正的起步是報紙“觸網(wǎng)”。1993年12月6日,《杭州日報•下午版》通過杭州市的聯(lián)機服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行傳輸,揭開了我國報紙網(wǎng)絡(luò)化的序幕。1995年1月,由國家教委主辦的《神州學(xué)人》通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行它的《神州學(xué)人周刊》電子版,成為我國第一家走上互聯(lián)網(wǎng)的媒體。從1995年至1999年下半年,是報紙的網(wǎng)絡(luò)版(或稱電子版)階段,這一時期是直接把報紙內(nèi)容按版面或是類別搬到網(wǎng)上,供網(wǎng)民瀏覽。2000年以后,報紙網(wǎng)絡(luò)版逐漸從WEB1.0向WEB2.0發(fā)展,出現(xiàn)了以新聞為主的綜合性網(wǎng)站,網(wǎng)站逐漸成為報業(yè)的數(shù)字化整合平臺。以網(wǎng)站為平臺的有聲報、多媒體互動數(shù)字報也開始出現(xiàn)。2006年2月20日,浙江日報在浙江在線上推出了不同于以往簡單的PDF版的全國首家數(shù)字報紙;8月1日,寧波日報報業(yè)集團推出了中國第一份多媒體互動數(shù)字報“播報2.省略緊密嵌入、彼此關(guān)聯(lián)。報紙訂戶同時獲得網(wǎng)絡(luò)版的登錄許可。報紙上除了重點報道,外加很多路標性質(zhì)的指向網(wǎng)絡(luò)上的鏈接內(nèi)容,指向相關(guān)的背景資料、全文報道、聲音或視頻的采訪錄音錄像等。該報對編輯方針進行調(diào)整的核心內(nèi)容是壓縮資訊放大有“附加值”的深度新聞。原來占印刷版50%的事件性新聞報道轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)版,免費對讀者開放;大量金融數(shù)據(jù)也被放到網(wǎng)站新推出的“市場數(shù)據(jù)中心”,同樣免費對讀者開放。改版之后網(wǎng)絡(luò)新聞的分量大大加重。同時,《華爾街日報》網(wǎng)站也在技術(shù)和內(nèi)容上進行升級,新增站內(nèi)搜索功能,博客覆蓋領(lǐng)域擴大,新增視頻和播客片斷,開設(shè)讀者論壇,開辦網(wǎng)站,使報紙的訂戶可以在這個網(wǎng)站申請主頁,定制新聞,享受個性化新聞服務(wù),等等。《華爾街日報》這次改版的目的,正如其發(fā)行人克洛維奇所說:“通過印刷版和網(wǎng)絡(luò)版的配合,讓讀者一整天都離不開《華爾街日報》。”[11]

自2002年以來,甘尼特報業(yè)集團先后投資Careerbuilder、Topix等8個數(shù)字化項目,試圖以此作為數(shù)字化騰飛的平臺,但由于沒有傳統(tǒng)報紙內(nèi)部資源的有力配合,其數(shù)字化項目規(guī)模和發(fā)展前景都受到制約。為此,甘尼特大力推行“信息中心”工作模式。什么是“信息中心”?甘尼特首席執(zhí)行官Craig•Dubow的解釋是:“信息中心”是以受眾需求及參與為核心,全天候、全媒體、全平臺采集并新聞和信息的模式。在“信息中心”工作模式下,采集受眾需要的極其本地化的新聞和信息,然后在受眾喜歡的時間、地點、終端。在操作中,“信息中心”具體化為7項改革:數(shù)據(jù)(Data)、公共服務(wù)(Public Service)、社區(qū)對話(Community Convers-ation)、本地(Local)、個性化內(nèi)容(Custom Content)、多媒體(Multimedia) 、數(shù)字(Digital)。[12]“信息中心”框架下的七項改革的核心是資源配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。改革打破報紙傳統(tǒng)資源配置方式,確立以網(wǎng)站等新媒體為主、紙介報紙為輔的數(shù)字化資源配置方式。報紙記者轉(zhuǎn)變?yōu)?4小時發(fā)稿,采訪設(shè)備由筆和紙轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w,生產(chǎn)內(nèi)容由單純的新聞轉(zhuǎn)變?yōu)椴┛?、?shù)據(jù)庫、網(wǎng)上社區(qū)等,配套措施是將人力資源、設(shè)備資源等轉(zhuǎn)向以數(shù)字化媒體為核心。

在國內(nèi),解放日報報業(yè)集團實施了“5i”戰(zhàn)略,《遼沈晚報》全面推進“ES”數(shù)字化服務(wù)。解放日報報業(yè)集團的“5i”發(fā)展戰(zhàn)略即手機報(i-news)、數(shù)碼雜志(i-mook)、電子報紙(i-paper)、公共視頻(i-street)和以前的網(wǎng)站(i-net)。前四項工程分別于2006年1月、3月、6月和9月正式推出?！?i”工程涵蓋了無線、寬頻、戶外、新介質(zhì)等四個主要領(lǐng)域,形成信息“無時不有、無所不在、無人不曉”的布局。

遼沈晚報的數(shù)字化服務(wù)是“ES工程”。“E”是“數(shù)字化”的代名詞,“S”是“Service”(服務(wù))的縮寫,其精髓是“在數(shù)字化時代為受眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。圍繞這一核心價值觀,遼沈晚報制定了“3E”法則,并以此來指導(dǎo)各類新媒體項目的開發(fā)與拓展?！?E”即Every Media(全媒體),指內(nèi)容采集與生成在技術(shù)形態(tài)上具有多元性,簡稱“E- Media”;Every Platform(全平臺),指內(nèi)容在實施手段上呈現(xiàn)多介質(zhì),簡稱“E- Platform”;Every Time(全天候),指內(nèi)容采集及在時間坐標中沒有斷點,簡稱“E- Time”。目前,遼沈晚報正在3E的基礎(chǔ)上探索論證具有接續(xù)延伸意義的“4E”和“5E”。4E是指Every Where(全覆蓋),其含義為提供的內(nèi)容在地理廣度和人群類別上完全告別死角區(qū)域,實現(xiàn)完全覆蓋,簡稱“E- Where”;5E是指Every Demand(全搜索),意為在售后環(huán)節(jié)中以數(shù)據(jù)庫的形態(tài)提供強大的、無所遺漏的回訪式內(nèi)容搜索功能,簡稱“E- Demand”。全覆蓋與全搜索是對3E的有力補充及拓展。

西方發(fā)達國家的報業(yè)集團基本上是跨媒體跨地域傳媒集團,而中國的報業(yè)集團基本上還是單一的報業(yè),這既與中國報業(yè)發(fā)展不成熟有關(guān),也與現(xiàn)行的行業(yè)壁壘、地域壁壘、資金壁壘等多種因素有關(guān)。盡管如此,跨媒體跨地域是報業(yè)集團發(fā)展的必然方向,國內(nèi)一些傳媒集團對此進行了嘗試,比如報業(yè)與廣電合并的成都傳媒集團、佛山傳媒集團和牡丹江新聞傳媒集團等。

2006年11月28日,成都日報報業(yè)集團和成都廣播電視臺正式合并,組建了成都傳媒集團,由此開啟了“跨媒體融合”之路,成為我國省會城市首家涵蓋報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形態(tài)的新型綜合傳媒集團。此前,佛山和牡丹江、紅河等地級市已經(jīng)將報紙和廣電合并組建了跨媒體傳媒集團。

成都傳媒集團成立一年多來,在構(gòu)建現(xiàn)代化跨媒體發(fā)展的傳媒集團方面進行了積極的探索。報紙和廣電兩大板塊初步實現(xiàn)了內(nèi)容融合、產(chǎn)業(yè)融合、人事融合、體制機制融合、品牌融合。在新聞宣傳方面,形成了“新聞宣傳統(tǒng)一指揮,不同媒體分類指導(dǎo)”的新聞宣傳管理制度。在探索建立新體制方面,針對目前媒體管理格局為新聞出版和廣播電視“分業(yè)管理”的現(xiàn)實,為促進媒介融合,主要采取了干部交流任職和崗位管理制度。在探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)方面,建立了集團結(jié)算和審計中心制度,建立健全對集團經(jīng)營單位和單元的經(jīng)營目標考核和激勵機制。[13]

注釋:

[1]劉建明:《關(guān)于報紙消亡的對話》,載《新聞界》,2006年第1期。

[2]吳海民:《中國傳媒打變局――報業(yè)的未來走勢和京華時報的戰(zhàn)略選擇》,載《今傳媒》,2005年第12期。

[3](美)菲利普•邁耶:《正在消失的報紙:在信息時代拯救記者》,張衛(wèi)平譯,新華出版社,2007年第一版。

[4]Andrew Nachison,Good business or good journalism? Lessons from the bleeding edge, A presentation to the World Editors’ Forum, Hong Kong, June 5,2001。

[5]彭蘭:《從新一代電子報刊看媒介融合的走向》,。

[6]劉景來:《數(shù)字報業(yè)的研讀與解析》,載《中國報業(yè)》,2007年第11期。

[7]黃小蓉:《創(chuàng)新黨報合作的思路與機制》,載《當代傳播》,2006年第1期。

[8]劉景來《數(shù)字報業(yè)的研讀與解析》,載《中國報業(yè)》,2007年第11期。

[9]石磊:《媒介融合,報業(yè)發(fā)展新支點――從報紙消亡論說起》,載《西南民族大學(xué)學(xué)報(人文社科版)》,2006年第7期。

[10]陳昌鳳:《紐約時報公司的經(jīng)營模式探析》,載《國際新聞界》2003年第6期。

[11]參見酈辛:《華爾街日報:緊密結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的新型報紙》,載《網(wǎng)絡(luò)傳播》,2006年第2期。

篇8

斯鉑涵：其實每一代消費者都有他們的特點，90后和95后的確正在改變我們的世界。他們是生于數(shù)字化的一代，數(shù)字化不僅是工具，更是一種生活方式。特別是對1996年至2000年出生的數(shù)字化原生代人群而言，他們有重塑世界的力量。他們是社會的活躍分子，目標明確，喜歡重新定義互動規(guī)則，喜歡獨立而充滿個性，設(shè)置定制化的服務(wù)和交流方式，這些將重塑未來我們與消費者的互動方式。

美妝和數(shù)字化是完美搭配的一對。歐萊雅要做的首先當然就是了解他們。我們希望通^全方位的觀察，去把握新生代的脈搏，知道他們的生活方式、行為模式，同時根據(jù)這些進行適應(yīng)和調(diào)整，最終和這些消費者產(chǎn)生共鳴。

《中國經(jīng)濟周刊》：歐萊雅中國的數(shù)十位高管多次拜訪百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司，主要目的是什么？

斯鉑涵：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的是連接人和人、人和服務(wù)、人和設(shè)備，而歐萊雅則致力于連接美。我們相信，通過把美與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，我們可以發(fā)掘出更加有效的方式去拉近美和消費者的距離，未來我們還將進一步加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《中國經(jīng)濟周刊》：中國的互聯(lián)網(wǎng)滲透率很高、電子商務(wù)也非常成熟，您如何看待在中國市場做數(shù)字化的機會和挑戰(zhàn)？

斯鉑涵：電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展讓我們能夠更快地將消費者所需所想的美妝產(chǎn)品帶到他們身邊，無論他們是在一二三線城市，抑或是城鄉(xiāng)市場。我們的目標是――消費者在哪里，就要把產(chǎn)品帶到哪里。通過電子商務(wù)平臺，我們希望可以變得更加無所不至，無處不在。

篇9

在不久的將來，以NFV體系架構(gòu)和技術(shù)引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)革命將成為電信運營商競爭能力和盈利能力的核心。

何為NFV

NFV是對于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的一種概念，利用虛擬化技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)節(jié)點階層的功能，分割成幾個功能區(qū)塊，分別以軟件方式操作，不再拘限于硬件架構(gòu)。

通過網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的虛擬化，可有效緩解傳統(tǒng)環(huán)境所面臨的眾多挑戰(zhàn)。NFV以虛擬機的形式在云端通用基礎(chǔ)架構(gòu)上實施網(wǎng)絡(luò)功能，而非作為專用物理硬件實施。利用單個基礎(chǔ)架構(gòu)處理所有VNF，用戶通過提高系統(tǒng)利用率和改善管理流程來顯著降低資本支出和運營費用。一個可全面擴展的云框架使用戶能夠靈活擴展基礎(chǔ)架構(gòu)以滿足各項業(yè)務(wù)需求，并增強其業(yè)務(wù)敏捷性。

開源技術(shù)對于正在為NFV實施制定規(guī)范標準的行業(yè)組織極為重要。因為這些技術(shù)有利于提高可互操作性和加速創(chuàng)新，以便通信公司能夠輕松、便捷地采用各類最新技術(shù)。開源社區(qū)提倡以創(chuàng)新的方式進行思考和應(yīng)對挑戰(zhàn)。

另外，使用開源技術(shù)構(gòu)建的基礎(chǔ)架構(gòu)，可讓用戶有效避免供應(yīng)商鎖定，同時保持高度靈活性。一項針對全球電信運營商高管的調(diào)查顯示，83%的電信運營商計劃或者正在其網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用開源系統(tǒng)，95%的電信運營商青睞開源NFV解決方案。

開源技術(shù)成就NFV

電信運營商迫切需要改革，強化基礎(chǔ)設(shè)施，以便處理日益增加的工作負載，利用新技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化。紅帽副總裁兼首席技術(shù)專家Chris Wright認為，電信行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型主要集中在三大領(lǐng)域：部署先進的軟件應(yīng)用程序，其次是建造支持新應(yīng)用所需的基礎(chǔ)架構(gòu)以及部署維持新架構(gòu)和新用所需要的流程。

紅帽采取的是“標準的商品硬件+開源的商品軟件”這一戰(zhàn)略幫助電信運營商降低成本，通過提供工具使運營商能夠快速適應(yīng)變化、改變現(xiàn)有服務(wù)并推出新服務(wù)，以便應(yīng)對電信業(yè)所面臨的機會和威脅?！斑@是今天電信運營商所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。也是我們看到的NFV所處的一個狀態(tài)，也就是網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化?！盋hris Wright表示，“我們把傳統(tǒng)物理上的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用通過虛擬化，使其在類似云的標準環(huán)境下運行。能夠幫助服務(wù)提供商降低成本，提高敏捷性，且改變他們與建造垂直堆棧的傳統(tǒng)廠商的關(guān)系?！?/p>

開源NFV為電信運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入全新驅(qū)動力，紅帽的開源技術(shù)涉及廣泛，為運營商提供技術(shù)支持的除了Linux操作系統(tǒng)這樣的企業(yè)級標準硬件外，還有OpenStack；SDN控制器OpenDaylight；向外擴展型的軟件定義存儲Ceph、Gluster；管理自動化工具Ansible；JAVA平臺、信息的中間件；數(shù)據(jù)虛擬化等產(chǎn)品。

理解開源 理解企業(yè)

篇10

1 云媒體時代和互聯(lián)網(wǎng)時代之間沒有明顯的界限，它具備以下的特征

利用節(jié)點式傳播信息，弱化傳統(tǒng)媒體的信息功能；互動性強，撼動傳統(tǒng)媒體時代塑造的“主流”觀點；對受眾分析和細分，帶來云服務(wù)。

傳統(tǒng)媒體的信息化歷程和變革之路在清華新聞與傳播學(xué)院的新媒體一次研討會上，備受爭議的議題是：報紙會不會消亡？觀點分為三派：報紙會消失；紙會消失，報會存在；報業(yè)會萎縮但不會消失。筆者傾向于第二種觀點，報紙因為報道的深度性會一直存在，但是是以非傳統(tǒng)模式存在。其實紙質(zhì)媒體一直有危機感，變革也從未間斷過，從經(jīng)歷鉛字時代、新聞生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)、全媒體采編系統(tǒng)和公共信息管理平臺等信息化過程，新聞載體由單純的紙質(zhì)媒體到新聞網(wǎng)站、報網(wǎng)互動、手機報、數(shù)字化平臺、全媒體戰(zhàn)略、數(shù)字化新模式探索等等，傳統(tǒng)媒體的新媒體化已經(jīng)加速度現(xiàn)實呈現(xiàn)[1]。

2 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐目前國內(nèi)比較成熟的媒體云計算平臺有很多

這里簡單介紹一下：天脈聚源的媒體云計算平臺天脈聚源推出的以碎片化傳輸技術(shù)、通用流構(gòu)造技術(shù)、虛擬播出技術(shù)和流切換軟矩陣支撐的流媒體播控平臺。采用H.264商用編碼技術(shù)，基于HTTP協(xié)議的碎片化流傳輸技術(shù)，能夠完全確保在公網(wǎng)環(huán)境下的穩(wěn)定無損化傳輸，大大優(yōu)于現(xiàn)有RTMP協(xié)議的不穩(wěn)定流推送模式。實現(xiàn)一次編碼多重交付，在一次編碼之后，采用通用流構(gòu)造復(fù)用技術(shù)，將音視頻數(shù)據(jù)復(fù)用成適配不同終端類型的播出流。并支持Apple HTTP livestreaming規(guī)范的TS流，滿足iPad、iPhone、Android等智能終端，實現(xiàn)從手機、平板電腦、PC到機頂盒的跨網(wǎng)絡(luò)、跨終端、全媒體業(yè)態(tài)的傳播形態(tài)[2]。

新奧特基于云計算的全媒體運營技術(shù)新架構(gòu)新奧特基于云計算理念與技術(shù)構(gòu)建的C-MAP技術(shù)新架構(gòu)采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，VCM視頻云計算矩陣、AUTO5.0內(nèi)容生產(chǎn)管理平臺、AUTOJMS智能內(nèi)容運營管理平臺以及iStream新媒體運營管理平臺。C-MAP平臺服務(wù)層可提供媒體數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)碼、渲染、合成、技術(shù)審核、水印、指紋、搜索、云因分析、圖像識別、工作流引擎等應(yīng)用服務(wù)，可實現(xiàn)資源利用更充分，媒體處理更高效。

索貝的網(wǎng)絡(luò)電視云服務(wù)解決方案索貝公司適時推出的eWebTV網(wǎng)絡(luò)電視臺云服務(wù)是基于三網(wǎng)融合的新應(yīng)用。上載工作站集成索貝非線性編輯系統(tǒng)對素材編輯的獨特優(yōu)勢，同時增加對多種新媒體格式的編輯、合成支持。支持EX/P2/XDCAM/VTR/DVD等類型介質(zhì)的素材上載和。在技術(shù)架構(gòu)方面，網(wǎng)絡(luò)媒資系統(tǒng)主要由四部分組成，包括：內(nèi)容服務(wù)平臺，主要負責海量內(nèi)容處理；運營服務(wù)的中心平臺，涉及到各種各樣業(yè)務(wù)，例如CMS和VMS的后臺站點管理，運營支撐、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的業(yè)務(wù)模塊等；傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，采用CDN + P2P的基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的分發(fā)系統(tǒng)；以及包括PC、iPad，是智能手機在內(nèi)的智能終端服務(wù)。此外，還有華為基于華為Single CLOUD云計算平臺技術(shù)、大洋基于云架構(gòu)的媒體管理系統(tǒng)、麥肯錫云媒體平臺等等，無論選擇基于哪一種云媒體平臺，都可以實現(xiàn)動態(tài)適應(yīng)業(yè)務(wù)量的大小變化，運用云技術(shù)按需分配計算資源，為運營商海量媒體資源的采集、編碼、轉(zhuǎn)碼等環(huán)節(jié)高效的計算處理能力及端到端的基礎(chǔ)平臺應(yīng)用，助推傳統(tǒng)媒體向云媒體轉(zhuǎn)型[3]。

3 云報紙的架構(gòu)和設(shè)想傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的三個步驟

第一步是媒體形態(tài)的轉(zhuǎn)變，即單元媒體向多元媒體的轉(zhuǎn)型；第二步是理念的轉(zhuǎn)變，就是我們要從描述新聞到解讀新聞；第三步是社會關(guān)系和服務(wù)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，即完成廣電、網(wǎng)絡(luò)的交叉?zhèn)鞑ズ头直姺?wù)。目前紙質(zhì)傳媒已經(jīng)完成兩個轉(zhuǎn)型，正在做關(guān)鍵性的第三步變革，社會輿論導(dǎo)向作用正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵贫恕Ｄ壳叭襟w采編系統(tǒng)的投稿和數(shù)據(jù)庫已經(jīng)搭建完成，對新聞數(shù)據(jù)庫（網(wǎng)絡(luò)媒資系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析是當前在做的重要課題，根據(jù)用戶習(xí)慣分析和內(nèi)容訪問熱度等規(guī)則，將數(shù)據(jù)向邊緣節(jié)點進行分發(fā)、緩存和替換，同時根據(jù)終端類型及網(wǎng)絡(luò)狀況實時進行格式適配和流化處理。媒體云的應(yīng)用和展望傳統(tǒng)媒體邁向“云媒體”時代的法則，是以“用戶為中心、內(nèi)容為主導(dǎo)、技術(shù)和商業(yè)為驅(qū)動力”為內(nèi)核，圍繞用戶實現(xiàn)線上線下互動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。