導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

房屋建筑是建筑行業(yè)中主要的工程項(xiàng)目，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了房屋建筑的新浪潮。在房屋建筑數(shù)量的不斷增加伴隨著越來越多的建筑質(zhì)量問題，房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作是房屋質(zhì)量的重要保障，是杜絕施工不合格等不良現(xiàn)象的主要手段之一。本文主要分析了房屋建筑工程監(jiān)理管理中的弊端，并給出幾點(diǎn)創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑工程監(jiān)理管理；問題；創(chuàng)新

房屋建筑是人們居住、辦公的場(chǎng)所，房屋建筑的質(zhì)量直接影響著人們的日常生活，是人們?cè)絹碓街匾暤膯栴}。雖然我國(guó)建筑行業(yè)日趨成熟，房屋建筑數(shù)量急劇增長(zhǎng)，尤其是城市的建筑規(guī)模正在急速擴(kuò)大。工程監(jiān)理是控制房屋建筑質(zhì)量的有效辦法之一，政府也采取了強(qiáng)制監(jiān)理的措施來保證房屋建筑的質(zhì)量，以延長(zhǎng)建筑的使用壽命。但是目前國(guó)內(nèi)很多房屋建筑中的工程監(jiān)理中存在問題，嚴(yán)重阻礙了房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的區(qū)別和聯(lián)系

建筑工程監(jiān)理，就是相關(guān)監(jiān)理單位收到工程項(xiàng)目法人的委托，嚴(yán)格按照國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)文件，遵循建筑工程法規(guī)法律，按照工程合同和監(jiān)理合同，實(shí)施建筑工程的監(jiān)理管理。而項(xiàng)目管理指的是建設(shè)單位委托專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司，按照合同上約定，分階段或者是全程代替建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施的過程進(jìn)行服務(wù)或管理。二者之間的區(qū)別就在于項(xiàng)目管理具有更高更廣泛的職責(zé)和職能，而工程監(jiān)理只是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。建筑工程監(jiān)理的主要目的是對(duì)管理模式進(jìn)行改革，一方面項(xiàng)目法人不會(huì)將建設(shè)項(xiàng)目的合同、進(jìn)度以及投資等全權(quán)交給監(jiān)理人，另一方面國(guó)家政策又要求建設(shè)單位必須有監(jiān)理人，因此監(jiān)理單位就只是負(fù)責(zé)了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理。近年來，建筑的安全監(jiān)理工作也逐漸受到重視，要求監(jiān)理同時(shí)對(duì)安全有監(jiān)管作用，但是在實(shí)際工作中，仍然存在一定的問題和差距，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，建筑工程監(jiān)理會(huì)朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

2房屋建筑工程監(jiān)理的特性

房屋建筑的工程監(jiān)理具有多發(fā)性、嚴(yán)重性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)。房屋建筑工程監(jiān)理涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)性工作。其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)些許差錯(cuò)都可能影響整體工作效果。例如施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，涉及到了施工設(shè)備、員工、專業(yè)、材料等管理內(nèi)容，體現(xiàn)出了工程監(jiān)理的復(fù)雜性。在工程監(jiān)理中會(huì)遇到一系列的房屋建筑質(zhì)量方面的問題，并且相同的問題還可能在不同的項(xiàng)目階段發(fā)生。管道堵塞、裂縫漏水等都是房屋建筑中常見的多發(fā)問題，隨著投入使用時(shí)間的增加，問題的發(fā)生頻率還會(huì)上升，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的多發(fā)性。要想做到工程監(jiān)理中工程零質(zhì)量問題，幾乎是不可能的，但是一旦房屋建筑出現(xiàn)問題引發(fā)的后果比較嚴(yán)重，會(huì)使施工成本增加，工期延長(zhǎng)，造成不必要的安全隱患。房屋建筑質(zhì)量問題如不及早發(fā)現(xiàn)，在房屋正式投入使用后，將會(huì)給使用者和建筑單位都帶來嚴(yán)重的影響以及經(jīng)濟(jì)損失。

3房屋建筑工程監(jiān)理管理中的問題分析

3.1建筑單位行為不規(guī)范

建筑單位的行為是否規(guī)范，直接影響到房屋建筑工程項(xiàng)目的開展順利情況，以及建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成效果。很多建筑單位因?yàn)樽约菏浅鲑Y方，就對(duì)工程監(jiān)理工作干預(yù)過多，甚至是跳過監(jiān)理工程師和承包商進(jìn)行溝通，從而造成很多誤解和監(jiān)理糾紛。開啟有些大型項(xiàng)目時(shí)，有的建筑單位因?yàn)椴环判模瑫?huì)自行組織一批人員來監(jiān)管工程投資和進(jìn)度，久而久之，形成惡性循環(huán)，造成極度不良的影響。理論上講，建筑工程監(jiān)理的唯一負(fù)責(zé)人應(yīng)該是監(jiān)理工程師，建筑單位既然找了監(jiān)理單位或人員，就應(yīng)該讓監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)理，由監(jiān)理人員實(shí)施建筑單位的一些決策，建筑單位只需做好工程監(jiān)理的管理工作，而不是忽視監(jiān)理單位的作用，直接去參與工程監(jiān)理。這些問題看似容易處理，但是在實(shí)際工作中，很多建筑單位都存在行為不規(guī)范的現(xiàn)象，因此引發(fā)很多問題。

3.2監(jiān)理單位缺少專業(yè)人才

自房屋建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施以來，監(jiān)理單位的收費(fèi)也逐漸降低，尤其是低價(jià)競(jìng)標(biāo)引起的費(fèi)用降低。比如部分監(jiān)理單位的收費(fèi)方式不及標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的1/3。監(jiān)理費(fèi)用過低會(huì)造成工程監(jiān)理行業(yè)以及從業(yè)人員的工作心態(tài)和專業(yè)素質(zhì)造成一定的影響，很多高學(xué)歷、高水平的人員都不愿意加入監(jiān)理行業(yè)。有的監(jiān)理單位沒有足夠的資金聘請(qǐng)專業(yè)技能高的人員，有的甚至為了自身利益，大力縮減開支和成本，采用外聘的方式請(qǐng)監(jiān)理工程師，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)理的真實(shí)作用。一旦一個(gè)階段的項(xiàng)目結(jié)束，就解聘監(jiān)理工程師。

3.3以質(zhì)量監(jiān)理涵蓋工程監(jiān)理

監(jiān)理單位職責(zé)包括“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是在實(shí)際的工程監(jiān)理工作中，在體制以及其他原因的影響下，很多監(jiān)理單位的職責(zé)都被分散了，該做的事情沒有做，不在管理范圍的卻要承擔(dān)責(zé)任。工程監(jiān)理三控中的進(jìn)度、質(zhì)量管理、投資等職能已被弱化，僅剩工程的質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理工程師對(duì)工程中的勘察設(shè)計(jì)、前期咨詢、設(shè)備采購(gòu)等過程沒有予以應(yīng)有的重視。目前有的建筑單位對(duì)房屋建筑的工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不到位，因此不重視監(jiān)理工作。此外一些監(jiān)理單位和工作人員沒有責(zé)任意識(shí)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。工程監(jiān)理單位變成了簡(jiǎn)單的房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督人員，有的建筑單位只是單純?yōu)榱藵M足國(guó)家的強(qiáng)制要求，來聘請(qǐng)監(jiān)理人員，認(rèn)為此過程沒有任何必要，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。

4工程監(jiān)理管理的創(chuàng)新方案

4.1創(chuàng)新工程質(zhì)量的管理方法

①加大各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)控監(jiān)督力度，盡量減少隱蔽工程中的質(zhì)量問題。在工程啟動(dòng)前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，提出整體的施工質(zhì)控方案；在施工過程中以方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，各部門嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經(jīng)過審批方可執(zhí)行；工程竣工時(shí)建筑單位需自行進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，然后進(jìn)行驗(yàn)收操作。②加大工程質(zhì)量監(jiān)理的力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時(shí)，檢查完成后需指定相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。完善監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理人員制度的規(guī)定范圍中進(jìn)行管理。

4.2創(chuàng)新工程成本管理方法

主要是動(dòng)態(tài)管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創(chuàng)建和完善工程成本的組織管理機(jī)構(gòu)，選拔專業(yè)的管理人員，實(shí)施管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)成本核算、預(yù)算、結(jié)算的動(dòng)態(tài)控制。其次是提高管理的相關(guān)配套措施，包括材料、設(shè)備、勞務(wù)以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學(xué)化和合理化。責(zé)任成本作為財(cái)務(wù)成本的組成部分，是工程成本的基礎(chǔ)，合理界定責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)工程成本質(zhì)控的有效性。此外還要培養(yǎng)管理人才，充分掌握成本管理的相關(guān)知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)和投資的流程，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

5結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著使用者的人身和財(cái)產(chǎn)安全，而工程成本、施工進(jìn)度以及安全等也決定了施工方的經(jīng)濟(jì)利益。房屋建筑的工程監(jiān)理單位和工作人員認(rèn)真開展工作，積極采取相應(yīng)的措施來解決監(jiān)理工作中的難題，保證房屋建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇2

1智能建筑工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點(diǎn)

智能建筑工程監(jiān)理工作所涉及到的部門較多，主要包括業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、工程公司等各個(gè)單位，要想使得智能建筑工程監(jiān)理工作可以有效的開展，就需要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理，使得各個(gè)部門之間的關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)一致的狀態(tài)，同時(shí)將工程監(jiān)理工作的職能進(jìn)行明確的落實(shí)，只有這樣才能夠有效的保障智能建筑工程監(jiān)理工作的正常開展。而就智能建筑工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點(diǎn)來說，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1.1智能建筑工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系

一般來說，監(jiān)理工作的主要委托者就是業(yè)主，在業(yè)主授權(quán)的基礎(chǔ)上，智能建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)就可以代表業(yè)主來實(shí)施監(jiān)督的權(quán)利，其可以對(duì)建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及設(shè)備選用等進(jìn)行有效的咨詢，同時(shí)也可以對(duì)智能化的系統(tǒng)安裝進(jìn)行一定的干預(yù)，可以對(duì)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量以及建設(shè)的周期進(jìn)行有效的監(jiān)督。從這一點(diǎn)來看，智能建筑工程監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系是一種委托者和被委托者的關(guān)系，智能建筑工程監(jiān)理工作在開展的過程中，可以提供咨詢服務(wù)，在智能系統(tǒng)建設(shè)的過程中，這一工作貫穿始終，在相關(guān)合同中，服務(wù)的內(nèi)容會(huì)得到全面的體現(xiàn)。

1.2智能建筑工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系

在接受到業(yè)主的授權(quán)后，智能建筑工程監(jiān)理單位就可以實(shí)施監(jiān)理的職能。而為了保障監(jiān)理智能實(shí)施的有效性，就需要業(yè)主能夠?qū)⒁呀?jīng)委托的消息通知相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司以及系統(tǒng)承包商等，可以要求監(jiān)理單位以及相關(guān)的人員能夠按照業(yè)主的意愿有效的實(shí)施監(jiān)理工作，最大限度的發(fā)揮其監(jiān)理的職能，保障智能系統(tǒng)安裝的質(zhì)量。智能建筑工程監(jiān)理單位雖然是受委托方，但是其并不需要與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司以及系統(tǒng)承包商進(jìn)行合約的簽訂，而這些商家只需要與業(yè)主之間簽訂合同即可，智能建筑工程監(jiān)理單位只需要按照合同中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理工作的執(zhí)行即可。而就這些商家與智能建筑工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系來說，兩者之間的關(guān)系就是監(jiān)理者與被監(jiān)理者之間的關(guān)系。

1.3智能建筑工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間的關(guān)系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理及其分支機(jī)構(gòu)，又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常是對(duì)一項(xiàng)基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理。智能建筑工程監(jiān)理則僅對(duì)其中的建筑弱電系統(tǒng)調(diào)試及弱電管道、線槽預(yù)留預(yù)埋施工過程進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，智能建筑工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，可以彌補(bǔ)建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。

2建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作開展

2.1協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)投標(biāo)工作

招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)，招標(biāo)文件內(nèi)容要力求完整、詳盡.用詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)從技術(shù)方案上提出要求。主要包括：總體要求：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；系統(tǒng)包括的內(nèi)容和功能；設(shè)備清單：安裝調(diào)試與驗(yàn)收。通過公開、公平、公正的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，選擇一個(gè)合格的，最適合本工程的承包商，使業(yè)主得到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

2.2設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審

一個(gè)智能建筑工程可能包括很多子系統(tǒng)，即設(shè)備自控系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等等，即有很多套系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙，而集成商只有一家，有的甚至在設(shè)計(jì)子系統(tǒng)的時(shí)候集成商還沒有選定。監(jiān)理工程師要做的工作不但要仔細(xì)審查該工程本身的系統(tǒng)流程.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)、配線規(guī)格和布線要求等，還應(yīng)注意核對(duì)智能建筑系統(tǒng)從其他專業(yè)引出的信息點(diǎn)、變送器和傳感器等是否在其他圖紙上均一應(yīng)俱備，正確無誤。

2.3管線隱蔽預(yù)埋

智能建筑工程的預(yù)埋與電氣工程相比有以下幾個(gè)不同：

(1)圖紙多。每套圖紙單個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的理解上并沒有太大的困難，但預(yù)埋在樓層里合在一起時(shí)不認(rèn)真檢查就分辨不出各自所屬的系統(tǒng)，也難以找出不符合圖紙的地方；

(2)走放射線多。智能建筑為減少相互之間干擾，走放射線多，各系統(tǒng)之間以及與電氣之間交叉敷設(shè)普遍。使管子相互疊上后接近板厚而使混凝土失去保護(hù)層。因此，很多情況下，監(jiān)理工程師要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的走管路線進(jìn)行調(diào)整；

(3)管徑大。智能建筑的配線多以線的數(shù)量來體現(xiàn)。故越接近布線的始端，線的數(shù)量越多，結(jié)果造成這一塊混凝土呈現(xiàn)空洞。因此，由于上述三個(gè)不同，智能建筑工程的管線隱蔽預(yù)埋使監(jiān)理工程師花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

2.4模塊線路連接

智能建筑工程在實(shí)施的過程中，主要是采用控制器進(jìn)行控制，而控制器的結(jié)構(gòu)主要是采用的模塊化結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)系統(tǒng)會(huì)依據(jù)監(jiān)控點(diǎn)的類型和數(shù)量來進(jìn)行具體的模塊設(shè)置，使得模塊保持合理的數(shù)量。而就目前智能建筑工程中所采用到的模塊來說，主要的類型包括數(shù)字輸入模塊以及數(shù)字輸出模塊等，這些模塊的應(yīng)用功能都需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙要求來進(jìn)行安置，智能建筑工程監(jiān)理人員要注意對(duì)水暖空調(diào)設(shè)備等進(jìn)行合理的檢驗(yàn)，保障其安裝位置的準(zhǔn)確性，能夠有效的接受到所反饋的信號(hào)，從而更好的配合控制中心的調(diào)動(dòng)，控制中心可以將接受到的信息再傳送會(huì)到各個(gè)控制點(diǎn)上，使得執(zhí)行結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒆陨淼臓顟B(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)。

3結(jié)論

篇3

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工作方法；意義；探討

1、引言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)在建筑工程監(jiān)理方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。我國(guó)的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理”到“機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實(shí)外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時(shí)，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2、建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號(hào)）。

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3、建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果（如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施過程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過程中對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。

在建設(shè)工程實(shí)施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時(shí)加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機(jī)制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對(duì)規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實(shí)際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4、結(jié)語(yǔ)

通過本篇文章的相信介紹，相信我們對(duì)于建筑工程監(jiān)理的工作方法及意義都有了一定的了解了。建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的雙贏，而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，同時(shí)隨著施工技術(shù)的不斷提高，建筑工程監(jiān)理也會(huì)相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。這對(duì)于我們剛踏入社會(huì)的新人來說，是前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所謂的時(shí)勢(shì)造英雄，相信在我們不懈的努力與堅(jiān)持下，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)更快、更穩(wěn)的向前邁進(jìn)一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理；工作方法；意義

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 引言

為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 我國(guó)的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理”到“機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實(shí)外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時(shí)，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2 建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①編制工程監(jiān)理規(guī)劃；②按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；③按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；④參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑤建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號(hào)）。

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3 建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果(如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告)進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施過程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過程中對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。

在建設(shè)工程實(shí)施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時(shí)加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機(jī)制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對(duì)規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實(shí)際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的雙贏,而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中,監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,同時(shí)隨著施工技術(shù)的不斷提高,建筑工程監(jiān)理也會(huì)相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。這對(duì)于我們剛踏入社會(huì)的新人來說，是前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所謂的時(shí)勢(shì)造英雄，相信在我們不懈的努力與堅(jiān)持下，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)更快、更穩(wěn)的向前邁進(jìn)一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理現(xiàn)狀；解決辦法

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑工程監(jiān)理的必要性

我國(guó)建筑工程業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重很大，它的發(fā)展關(guān)乎我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的國(guó)策是否能夠順利進(jìn)行；同時(shí)，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國(guó)家城市化建設(shè)的進(jìn)程。因此，對(duì)如何做好建筑工程監(jiān)理具有重大的意義。在建筑工程業(yè)快速發(fā)展的今天，確保該行業(yè)的順利發(fā)展就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程的監(jiān)管，建筑工程監(jiān)理的意義主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1建筑工程監(jiān)理有利于規(guī)范工程建設(shè)單位的行為。

在建設(shè)工程實(shí)施過程中，工程監(jiān)理單位可依據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)施工單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，工程監(jiān)理采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各施工單位的建設(shè)行為，最大限度地避免了不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。但是，就算出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時(shí)地進(jìn)行有效的制止，最大限度地減少不規(guī)范行為導(dǎo)致的不良后果。另一方面，建設(shè)單位可能因?yàn)椴涣私饨ㄔO(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、管理程序、市場(chǎng)行為準(zhǔn)則等，出現(xiàn)違規(guī)的建設(shè)行為。這個(gè)時(shí)候工程監(jiān)理單位可以及時(shí)地向建設(shè)單位提出適當(dāng)解決方案，從而避免發(fā)生不當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)行為，這對(duì)規(guī)范施工單位的建設(shè)行為也可起到關(guān)鍵作用。

1.2建筑工程監(jiān)理有利于保障工程質(zhì)量。

建筑工程監(jiān)理相關(guān)單位對(duì)施工單位的監(jiān)管是至關(guān)重要的。工程監(jiān)理單位中的監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，包括發(fā)現(xiàn)工程中的材料、設(shè)備以及階段性產(chǎn)品存在的問題，這樣就很大程度上避免了工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度之后，在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理單位介入到建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理中，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著至關(guān)重要的作用。

2、建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題

2.1、部分監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)不夠高

有的監(jiān)理單位沒有一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定并落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員應(yīng)該在進(jìn)行檢查時(shí)不檢查、在該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，嚴(yán)重的甚至在質(zhì)量把關(guān)上對(duì)業(yè)主和施工單位進(jìn)行隱瞞性欺騙，不問工程是否合格就直接簽字。

2.2、監(jiān)理單位的體制問題

目前，我國(guó)監(jiān)理單位的性質(zhì)，大多都是股份制的民營(yíng)企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師能相對(duì)穩(wěn)定在一個(gè)單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，有的工程一個(gè)施工周期，會(huì)調(diào)換多個(gè)監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，但實(shí)際上崗、運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸?。另外還有“某某監(jiān)理公司分公司”等掛靠的實(shí)際不具備監(jiān)理素質(zhì)的人員，一套班子多個(gè)牌子的情況較多。

2.3、對(duì)監(jiān)理的重視程度低

首先許多建筑監(jiān)理公司對(duì)自己不夠重視，采取項(xiàng)目聘任制，對(duì)外地的工程項(xiàng)目實(shí)行工程所在地招聘，在工程結(jié)束后未必繼續(xù)進(jìn)行建筑監(jiān)理工作，造成監(jiān)理人員不穩(wěn)定，專業(yè)人才流失。其次部分監(jiān)理公司通過降低監(jiān)理費(fèi)用來維持自己在監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員收入過低，工作積極性不高。

2.4、業(yè)主素質(zhì)不高，行為無規(guī)范

業(yè)主的行為素質(zhì)是影響監(jiān)理工作開展的關(guān)鍵因素，有些業(yè)主為了顯示自己的主體地位無理干預(yù)監(jiān)理工作，認(rèn)為業(yè)主和監(jiān)理單位是上下級(jí)的關(guān)系，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法正常開展，且容易產(chǎn)生糾紛。

2.5、關(guān)于監(jiān)理工作定位問題

作為工程建設(shè)市場(chǎng)的三大主體之一，監(jiān)理理應(yīng)發(fā)揮重要的作用。但工程建設(shè)中，重設(shè)計(jì)、重施工、輕監(jiān)理的觀念仍然普遍。有些業(yè)主及施工單位對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)沒有正確的認(rèn)識(shí)，令監(jiān)理工作正常開展受到一定困擾。 某工程，砼澆筑過程中施工人員操作不善漏振，砼出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象，業(yè)主公然在承包商面前指責(zé)監(jiān)理單位監(jiān)理力度不到位，而不追究施工單位；在某道路工程中，業(yè)主要求監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理合同時(shí)附加一條：若業(yè)主被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次，監(jiān)理單位罰款一萬元。把監(jiān)理單位當(dāng)作是業(yè)主的替罪羊；監(jiān)理工程師下發(fā)了停工令，施工單位對(duì)監(jiān)理工程師指令置若罔聞、拒不執(zhí)行。監(jiān)理應(yīng)該對(duì)什么承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該說建設(shè)部頒發(fā)的《工程監(jiān)理合同(范本)》、《建筑法》以及相關(guān)法規(guī)均有界定，出現(xiàn)上述情況只能說這些業(yè)主代表對(duì)合同文件了解不夠，但這種現(xiàn)象不扭轉(zhuǎn)，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)的工作十分不利。

3、解決建筑工程監(jiān)理問題的主要措施

3.1加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)可以從以下幾個(gè)方面入手，第一，杜絕監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象，這樣監(jiān)理工程師就可以充分地發(fā)揮作用，繼而保證了工程監(jiān)理的質(zhì)量；第二，在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理的相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，一定要把監(jiān)理工作落到實(shí)處；第三，健全工程監(jiān)理的組織，完善監(jiān)理制度，監(jiān)理人員的責(zé)任劃分也要明確；第四，建筑工程監(jiān)理企業(yè)的管理理念還不夠先進(jìn)，技術(shù)手段還比較落后，相關(guān)的工作人員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，所以要盡可能地引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)，同時(shí)還要提高監(jiān)理企業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度

加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理要從提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和端正監(jiān)理人員的工作態(tài)度入手，確保監(jiān)理人員抱著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，他們的態(tài)度很大程度上決定了工程的質(zhì)量。另外，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理人員選拔，而且要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保管理人員管理素質(zhì)過硬。盡可能的采取各種有效措施提高管理人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，比如說可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度來激勵(lì)管理人員；同時(shí)可以建立考核制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎(jiǎng)懲制度雙管齊下，一定可以鑄造出一些優(yōu)秀的管理人員。

3.3完善工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)

在建筑工程監(jiān)理過程中，法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運(yùn)行準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，完善相應(yīng)的法律規(guī)章制度是當(dāng)前任務(wù)的重中之重。國(guó)家和政府相關(guān)部門要根據(jù)工程監(jiān)理的特點(diǎn)和現(xiàn)階段工程監(jiān)理存在的問題制定出相關(guān)的法律法規(guī)，還要不斷地淘汰那些不合理的法規(guī)和制度，建立能夠規(guī)范現(xiàn)階段工程監(jiān)理操作的可行性法規(guī)，只有這樣才能更好地規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)，嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，進(jìn)一步的保證了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對(duì)監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]劉洪濤.淺談當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對(duì)策[J].黑龍江交通科技,2010(06)

篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理；進(jìn)度監(jiān)理；成本監(jiān)理

一、監(jiān)理及其實(shí)施原則

（一）工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是指為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對(duì)承包商的生產(chǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。具有以下性質(zhì)：

1、服務(wù)性

它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動(dòng)，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動(dòng)，它不向建設(shè)單位承包工程造價(jià)，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報(bào)酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動(dòng)是嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實(shí)施，是受法律約束和保護(hù)的。 2、科學(xué)性

監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識(shí)的服務(wù)。

3、公正性

成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。要維護(hù)建設(shè)單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益

4、獨(dú)立性

與承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立自主的原則開展監(jiān)理活動(dòng)。

（二）監(jiān)理工作的實(shí)施原則

1、監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；

2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；

3、應(yīng)“公正，獨(dú)立，自主”的開展，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；

4、建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行；

5、被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；

6、嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

二、建筑工程中土建監(jiān)理施工的應(yīng)用

（一）施工質(zhì)量監(jiān)理

在施工階段，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求等標(biāo)準(zhǔn)的要求施工，直接影響到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并要發(fā)揮作用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量合格的控制；對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案，在實(shí)施過程中進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善；對(duì)承包單位的測(cè)量放線成果進(jìn)行確認(rèn)，考核承包單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)和試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和測(cè)量設(shè)備要合格；檢查驗(yàn)收隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程，組織單位工程預(yù)驗(yàn)收。

（二）施工進(jìn)度監(jiān)理

實(shí)際完成工期與施工合同工期出入較大時(shí)會(huì)給業(yè)主造成一定的損失，因此監(jiān)理單位審查總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求進(jìn)度計(jì)劃劃內(nèi)容全面，符合施工合同工期、施工工序與順序合理、施工方法可行、質(zhì)量保證措施可靠，資源需要量及供應(yīng)量能保證均衡施工進(jìn)度等。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制施工監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃，將總進(jìn)度目標(biāo)分解，預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差，提出預(yù)控偏差的措施，作為階段性進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下控制施工進(jìn)度。在認(rèn)真監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行下一道工序安排；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位采取糾偏措施；必要時(shí)編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。為了有效的進(jìn)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作 內(nèi)容，發(fā)揮第一次工地例會(huì)和每周工地例會(huì)以及專題會(huì)議的作用是很重要的。例如：在每周工地例會(huì)上，逐項(xiàng)檢查上周完成情況，對(duì)完成的項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，才進(jìn)行下一道工序，對(duì)不能按時(shí)完成的工序，找出偏差、分析原因要求采取措施完成。監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度檢查情況要在工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告，特別是進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。

（三）施工安全監(jiān)理

當(dāng)前施工過程中存在安全監(jiān)督的力度不夠的問題。安全監(jiān)督人員不應(yīng)只看重一些安全表象，在實(shí)際的安全監(jiān)督過程中，安監(jiān)部門不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，還應(yīng)與安全管理的資料相對(duì)照，這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。而且，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中，應(yīng)重視隱患治理，決不能打感情分、關(guān)系分，否則就無法達(dá)到預(yù)先診斷、超前控制的目的。具體安全監(jiān)理工作如下：

1、腳手架安全問題。

腳手架和模架倒塌的主要原因是支撐失穩(wěn)，監(jiān)理在應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工企業(yè)在模板工程施工前進(jìn)行模架設(shè)計(jì)和剛度驗(yàn)算，使操作人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝和拆除支撐。此外，對(duì)于鋼管材料銹蝕、磨損嚴(yán)重、局部彎曲的堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用。

2、洞口、臨邊防護(hù)安全問題。

檢查由于洞口、臨邊未設(shè)置牢固蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護(hù)設(shè)施現(xiàn)象是否存在，防止施工人員墜落事件頻發(fā)。又

3、模板工程安全問題。

模板沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算、支撐強(qiáng)度不足、整體穩(wěn)定性差就會(huì)導(dǎo)致模板安裝不當(dāng)問題，監(jiān)理方一定要做好此方便工作的監(jiān)督與檢查。

4、施工用電安全問題。

加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制的監(jiān)督，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)線路與設(shè)備布置是否合理，用電設(shè)備與器具選型是否規(guī)范不規(guī)范等。

（四）施工技術(shù)監(jiān)理

現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下，對(duì)于施工技術(shù)的管理是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)和重要性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。具體工作如下

1、建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員及時(shí)熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實(shí)提高建筑工程的技術(shù)操作，進(jìn)而整體提升建筑工程的質(zhì)量。

2、建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進(jìn)方案整理成有參考價(jià)值的材料，及時(shí)發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。

3、建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo)，為施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)的要求有所差異，因此，監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督與管理，以促進(jìn)建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

（五）施工成本監(jiān)理

造價(jià)控制是施工監(jiān)理非常重要的環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段引入工程監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對(duì)有效地控制造價(jià)將起到一定的作用。

2、施工階段的監(jiān)理

從設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)監(jiān)理控制造價(jià)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行監(jiān)理。在基本建設(shè)項(xiàng)目中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右。它是工程直接費(fèi)的主要組成部分。材料、設(shè)備價(jià)格的高低，將直接影響到建設(shè)費(fèi)用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件。業(yè)主可以委托監(jiān)理通過公開招標(biāo)方式直接選定供應(yīng)商，這樣可避免承包商擅自壓價(jià)，拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)，從而引發(fā)供應(yīng)商以次充好、供貨不及時(shí)，進(jìn)而影響工程進(jìn)度等情況的發(fā)生。承包商在編制投標(biāo)價(jià)格時(shí)，其中主要材料和設(shè)備的價(jià)格按業(yè)主與供貨商簽定的價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)，由供應(yīng)商將主要材料和設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)監(jiān)理工程師和承包商共同簽收后，由業(yè)主將主要材料和設(shè)備的采購(gòu)款直接支付給供應(yīng)商。

3、竣工結(jié)算階段監(jiān)理

根據(jù)我國(guó)建設(shè)合同示范文本規(guī)定條款和實(shí)際合同簽定的條款規(guī)定：涉及到施工索賠和違約的問題，監(jiān)理工程師必須分清責(zé)任，盡量減少索賠，要減少索賠就應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)合同管理，完善合同條款；項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，避免施工工中因設(shè)計(jì)變更引起的索賠；加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗(yàn)或工程復(fù)查引起的索賠；提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)索賠問題及時(shí)處理。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)監(jiān)理工作在土建施工中發(fā)揮著巨大作用，能夠有效實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量、工期、安全、成本控制，當(dāng)然，目前的工程監(jiān)理工作還有進(jìn)一步規(guī)范和完善的空間。監(jiān)理工作人員要以高度的責(zé)任感和緊迫感，勇于開拓、不斷探索、真抓實(shí)干，為進(jìn)一步完善我國(guó)土建監(jiān)理工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、打造質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；要點(diǎn)

引言

建筑工程監(jiān)理制通過委托監(jiān)理合同和相關(guān)建筑工程合同對(duì)參與方的行為進(jìn)行監(jiān)督約束，規(guī)范建筑工程參與方的建設(shè)行為，最大限度地避免發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為，或最大限度地減少其不良后果。另外，監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出合理的建議，從而避免建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，起到一定的約束作用。但是監(jiān)理企業(yè)必須首先規(guī)范自身的行為，并接受政府的監(jiān)督管理。

一、建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理概述

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理是依據(jù)建設(shè)單位的委托，具有工程項(xiàng)目監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)對(duì)某部分項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)代表委托企業(yè)控制承建企業(yè)的建設(shè)施工行為的管理服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在獲得建設(shè)企業(yè)委托后進(jìn)行，并同該單位簽訂書面委托合同，明確監(jiān)理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利和內(nèi)容，然后在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行管理。因此，監(jiān)理企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容就是接受建設(shè)企業(yè)的委托，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量控制。與此同時(shí)，項(xiàng)目中的監(jiān)理工作貫穿于工程的前期準(zhǔn)備期、施工期、竣工期，而對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)是對(duì)施工期的質(zhì)量控制。

二、工程建筑施工過程中監(jiān)理工作的意義及作用

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會(huì)的急劇進(jìn)步直接為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀環(huán)境，而對(duì)于建筑領(lǐng)域來說，只有做好建筑工程監(jiān)理工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及利潤(rùn)才能從最大程度上得到保證。建筑工程監(jiān)理工作并不是一項(xiàng)階段性的工作，它存在于建筑工程項(xiàng)目的全過程，施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)得到鮮明的體現(xiàn)，為什么我們?nèi)绱说膹?qiáng)調(diào)建筑施工工程監(jiān)理工作呢？通常來說，建筑工程的施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目是否成功的主要指標(biāo)之一，而建筑工程的質(zhì)量依靠的就是建筑施工工程監(jiān)理工作，只有現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作做到位，工程質(zhì)量才能得到保證，才能增強(qiáng)建筑工程施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其謀求更大的市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、建筑工程中的監(jiān)理工作要點(diǎn)

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)理對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。所以，企業(yè)要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理體系。在質(zhì)量監(jiān)理的管理工作中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢驗(yàn)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放管理，來確保建筑工程施工材料符合工程施工要求。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)理

施工成本監(jiān)理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要結(jié)合施工成本的因素從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本進(jìn)行管理。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作，必須合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工材料的數(shù)量和時(shí)間，適當(dāng)?shù)販p少施工材料存放管理費(fèi)用，盡量避免存放不當(dāng)從而影響材料質(zhì)量、材料采購(gòu)進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度導(dǎo)致成本增加。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理，才能確保施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)理作為施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，對(duì)建筑工程施工的影響非常明顯。在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的重點(diǎn)來進(jìn)行管理，達(dá)到提高技術(shù)管理工作的效果，確保工程的順利發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須依據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的要求來進(jìn)行管理施工中的技術(shù)參數(shù)，監(jiān)督施工設(shè)備操作參數(shù)，才能保證施工技術(shù)是符合設(shè)計(jì)方案的要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量的需求。

4、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作的重要環(huán)節(jié)，這與施工人員的生命安全、施工設(shè)備的安全有著密切的聯(lián)系，一旦安全監(jiān)理管理工作不到位，企業(yè)的損失將會(huì)很慘重。施工企業(yè)要制定和健全安全管理制度來確保施工人員的安全，避免因設(shè)施設(shè)備不完善導(dǎo)致的安全事故，盡量減少因安全事故帶來的成本增加。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，完善設(shè)施設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)來減少安全事故的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨電管理、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員在工作中必須佩戴安全帽，才能確保施工人員的生命安全。在確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全的同時(shí)，提高人員施工安全性，避免施工安全事故的發(fā)生。

四、我國(guó)建筑工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)

1、向全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理發(fā)展

目前我國(guó)工程監(jiān)理主要是以施工階段監(jiān)理為主，表現(xiàn)為“三控二管一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理企業(yè)要從單一的施工階段監(jiān)理向全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理發(fā)展和從單一的質(zhì)量控制向投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為建設(shè)單位提供全方位、全過程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。

2、項(xiàng)目管理人才將成為監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心

在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于缺乏大量?jī)?yōu)秀的熟悉國(guó)際相關(guān)法律、操作規(guī)范以及國(guó)際通行慣例的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才，我國(guó)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)在海外業(yè)務(wù)拓展中遇到很大的障礙和困難。為迎接競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，培養(yǎng)復(fù)合型、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才已成為我國(guó)政府和企業(yè)刻不容緩的艱巨任務(wù)。新時(shí)期的工程監(jiān)理人員應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合型、高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。

3、建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈

監(jiān)理企業(yè)不僅要與來自不同行業(yè)的更多的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，而且要受到越來越多的國(guó)外工程咨詢公司進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)所帶來的挑戰(zhàn)。與國(guó)外知名工程咨詢公司相比，不管是在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，還是在管理理論、管理手段和管理方法等方面，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。國(guó)外工程咨詢公司將在建設(shè)市場(chǎng)與我們展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，在未來相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只有健全和完善監(jiān)理制度、做好管理工作，才能使建筑工程的施工順利實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理工作，不僅工程施工質(zhì)量有保障，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)得到保障?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作在技術(shù)上、質(zhì)量管理和人員素質(zhì)上進(jìn)一步提高，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，來提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理水平。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑工程監(jiān)理；施工順序；監(jiān)理要點(diǎn)

建筑業(yè)既是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，也是社會(huì)中具有支持性的行業(yè)，還是資金、人員、科技和物資高度密集的行業(yè)。建筑工程質(zhì)量的高低不但是建筑企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的保證，而且也決定著建筑行業(yè)日后的發(fā)展。做好建筑工程監(jiān)理工作既是國(guó)家既定的政策，也是建筑工程質(zhì)量的有效保證。建筑工程監(jiān)理工作者應(yīng)該對(duì)既往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分掌握建筑工程的實(shí)際情況，應(yīng)用成熟有效的建筑工程監(jiān)理方法和措施，確保建筑工程施工中監(jiān)理工作質(zhì)量的提高，保證建筑工程施工質(zhì)量在可監(jiān)控、可管理的狀態(tài)下進(jìn)行，使建筑施工滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程施工監(jiān)理工作的概況

1.1 對(duì)建筑工程施工單位的檢查工作

建筑工程施工監(jiān)理應(yīng)該檢查施工單位對(duì)工程投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

1.2 對(duì)建筑工程施工單位的復(fù)查工作

按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

1.3 對(duì)建筑工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

對(duì)施工工藝、過程、工序進(jìn)行檢查和記錄；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；對(duì)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)指出并做出報(bào)告進(jìn)而形成記錄；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

2 建筑工程施工中監(jiān)理工作的要點(diǎn)

建筑工程施工中監(jiān)理工作千頭萬緒，研究的方法也千差萬別，本文以建筑工程施工的順序，將如何做好建筑工程施工中監(jiān)理工作的要點(diǎn)分為如下三個(gè)方面

2.1 建筑工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)

首先，監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要參與對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，建筑工程施工質(zhì)量很大程度決定于建筑設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的質(zhì)量，寫出圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補(bǔ)圖紙上的不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。其次。監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要重點(diǎn)審查建筑施工單位的資質(zhì)，重點(diǎn)審核施工單位的質(zhì)量管理、技管理、質(zhì)量保證和人員管理體系。其三，監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)建筑工程測(cè)量資料和設(shè)備進(jìn)行審核，重點(diǎn)在于：測(cè)量?jī)x器設(shè)備、測(cè)量方式、人員配置、建筑物定位放線、建筑物沉降量觀測(cè)、建筑物層高和垂直度測(cè)量、軸線和標(biāo)高傳遞等放線情況。其四，監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)建筑施工單位的主要施工設(shè)備進(jìn)行審核，對(duì)建筑工程施工應(yīng)用的：腳手架、塔吊、攪拌機(jī)、施工電梯、電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上和性能上的審核，此外，對(duì)特殊工種的崗位進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)。最后，監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該對(duì)施工單位的開工報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)開工日期、開工前的準(zhǔn)備工作情況、開工資料、工程施工許可證和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，在各項(xiàng)準(zhǔn)備合格后簽發(fā)建筑工程開工報(bào)告。

2.2 建筑工程施工階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)

首先，監(jiān)理工作在建筑工程施工階段應(yīng)該做好對(duì)工序的審核，加強(qiáng)工序間的銜接；做好隱蔽工作的檢查和驗(yàn)收，建立牢固的工序質(zhì)量控制觀念。其次，監(jiān)理工作在建筑工程施工階段應(yīng)該做好關(guān)鍵工序、特殊工序的重點(diǎn)控制，充分地保證施工的質(zhì)量，有效的控制工程的施工在合理的監(jiān)管內(nèi)進(jìn)行。其三，監(jiān)理工作在建筑工程施工階段應(yīng)該做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，做到檢驗(yàn)批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定、記錄應(yīng)完整、檢測(cè)結(jié)果合格、觀感質(zhì)量符合要求。其四，監(jiān)理工作在建筑工程施工階段應(yīng)該做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時(shí)監(jiān)理就應(yīng)及時(shí)制止，并要求施工單位更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不稱職人員，不正確施工、操作工藝；當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)監(jiān)理通知書；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

2.3 建筑工程收尾階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)

首先，審核建筑工程竣工的相關(guān)資料，如：竣工資料、監(jiān)理檔案、建設(shè)前期檔案、勘察和設(shè)計(jì)單位的工程檔案，將相關(guān)資料系統(tǒng)整理為完整的檔案，以便日后的應(yīng)用和檢查。其次，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和一系列的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。最后，對(duì)建筑工程竣工資料進(jìn)行備案?？⒐を?yàn)收資料一式兩份，分別由建設(shè)單位保存和備案機(jī)關(guān)存檔。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、建筑業(yè)的提升，建筑工程監(jiān)理工作的作用變得越來越重要，做好建筑工程監(jiān)理工作不但是國(guó)家相關(guān)法律和規(guī)定強(qiáng)制的需要，而且也是建筑工程質(zhì)量的保證。目前社會(huì)和有關(guān)各界高度重視建筑工程監(jiān)理工作，本文為了適應(yīng)社會(huì)的潮流、促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升、進(jìn)一步提高工程監(jiān)理工作的水平，對(duì)如何做好建筑工程施工中監(jiān)理工作進(jìn)行了論述，通過對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作的描述，提出建筑工程施工中監(jiān)理工作提高的要點(diǎn)，希望可以強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)理工作，使工程監(jiān)理工作更快地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，更好地為建筑業(yè)振興服務(wù)。在文章的最后，還應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，通過建筑工程施工監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，加速建筑工程施工中監(jiān)理工作質(zhì)量的生化。

參考文獻(xiàn)

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［2］盛孝林. 建筑工程監(jiān)理工作的“五控制”［J］. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2011，（2）.

［3］曹智. 關(guān)于完善建筑工程監(jiān)理體系的措施探析［J］. 民營(yíng)科技. 2011，（1）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程 監(jiān)理措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

自我國(guó)在改革開放以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了很大的進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際的建筑施工中，工程施工監(jiān)理在確保項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國(guó)家利益、業(yè)主合法權(quán)益方面是有很重要的作用的，必須要給予足夠的重視，目前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理方面雖然已經(jīng)得到了社會(huì)的認(rèn)可，但是在實(shí)際的工作過程中還是由于各種因素，存在諸多問題，因此，必須要及時(shí)的給予解決。

1建筑工程監(jiān)理的重要性

1.1建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量好壞與很多因素有關(guān)。監(jiān)理工程師的作用會(huì)直接或者間接地影響到建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵照相應(yīng)規(guī)章制度和章程，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)和施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這對(duì)促進(jìn)建筑質(zhì)量發(fā)揮重要作用。

1.2監(jiān)理工作影響到工程進(jìn)度

工程進(jìn)度不但是施工進(jìn)度的計(jì)劃安排，在施工過程中還要涉及到工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等個(gè)階段的綜合考慮。只有對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面考慮分析，各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確控制才能保證工程按照既定計(jì)劃進(jìn)行，縮短時(shí)間，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這整個(gè)階段，需要監(jiān)理的全程參與。在前期階段，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位制定項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目定義、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)等。在項(xiàng)目開工之時(shí)，監(jiān)理還要審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各階段的計(jì)劃做到合理掌控。

1.3監(jiān)理工作影響工程成本

在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，要盡可能實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的有效控制。通常情況下，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)超過計(jì)劃費(fèi)用。在整個(gè)工程的施工過程中，監(jiān)理所發(fā)揮的作用是重大的，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)的合同文件要求，認(rèn)真審核工程清單中的各項(xiàng)費(fèi)用，并且與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，保證了費(fèi)用的有效控制。

1.4建筑監(jiān)理對(duì)安全工作的影響

建筑工程施工，安全是關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)工程是以安全生產(chǎn)為保障的。在整個(gè)施工過程中，都要加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，對(duì)不同階段不同環(huán)境要根據(jù)不同特點(diǎn)有針對(duì)性地開展安全管理，最大程度降低安全事故的發(fā)生。

2.建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1建筑工程監(jiān)理水平整體偏低

這是當(dāng)前我國(guó)建筑工程普遍存在的問題，長(zhǎng)期以來已經(jīng)對(duì)監(jiān)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。其主要的表現(xiàn)為：沒有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理，或者監(jiān)理沒有落實(shí)到實(shí)處；監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，沒有做到相應(yīng)的監(jiān)督工作；監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組織不完善，職責(zé)不明確；監(jiān)理企業(yè)沒有先進(jìn)的管理理念和方法手段，管理水平低下；監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)淡薄，直接或者間接損害企業(yè)形象。

2.2法律法規(guī)不健全

當(dāng)前在我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)的管理還待提高，一部分沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位看到監(jiān)理的較大利潤(rùn)空間就混入監(jiān)理市場(chǎng)，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了較大經(jīng)濟(jì)損失，也給監(jiān)理市場(chǎng)帶來了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高

監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識(shí)是遠(yuǎn)不夠的，還要對(duì)法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)等有足夠了解。在實(shí)際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督不能嚴(yán)格區(qū)分，并不知道自己所從事這項(xiàng)工作的重要。他們只知道技術(shù)，對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。

3.提高建筑工程監(jiān)理水平的相關(guān)措施

3.1做好工程各階段的監(jiān)理工作

第一，施工準(zhǔn)備階段。自建筑合同簽訂之后，項(xiàng)目的組織部門就要建立健全質(zhì)量保證體系和相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，明確各方責(zé)任，并層層分解到每一個(gè)相關(guān)人員。共同承擔(dān)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

第二，施工階段。項(xiàng)目開始建設(shè)，組織監(jiān)理部嚴(yán)格審核施工方提供的各類技術(shù)安全實(shí)施方案，并將放線測(cè)量結(jié)果報(bào)批項(xiàng)目監(jiān)理部，驗(yàn)收通過之后才能開始施工。

第三，竣工驗(yàn)收階段。在項(xiàng)目工程竣工之后，要進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。監(jiān)理部門要對(duì)竣工材料、部件和設(shè)備的合格材料和資料、施工記錄等與質(zhì)量相關(guān)的資料進(jìn)行收集和整理，并建立檔案規(guī)范保存。

第四，工程環(huán)境監(jiān)理。結(jié)合各工程的特點(diǎn)和條件，對(duì)影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，要根據(jù)季節(jié)制定保障措施，保證工程質(zhì)量免受到凍害、沖刷等影響。

3.2落實(shí)建筑安全監(jiān)理責(zé)任制

組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各崗位的建立人員要明確責(zé)任，分工合作，做到安全監(jiān)理工程層層分解，事事有人管。把建立目標(biāo)與安全監(jiān)督工作互相結(jié)合，使之成為日常的重點(diǎn)工作，并滲透到施工的各環(huán)節(jié)。總監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)工作，與施工方和業(yè)主方充分溝通交流，正確處理好監(jiān)理和業(yè)主關(guān)系，維護(hù)公司形象，獲得業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的信任和支持。

3.3不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)提高技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。要廉潔自律、遵守職業(yè)道德，不與承包商共同造假欺騙消費(fèi)者。還要鼓勵(lì)監(jiān)理人員積累技術(shù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行了解并在實(shí)踐中進(jìn)行積累和深化，有效指導(dǎo)監(jiān)理工作。同時(shí)還要培養(yǎng)監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)，以及良好的溝通和交流的能力。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；制度；完善手段；施工管理

前言

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑事業(yè)也得到了比較大的發(fā)展。目前我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)各單位質(zhì)量參差不齊，監(jiān)理制度也存在著一定的問題。但是由于建設(shè)市場(chǎng)的要求，監(jiān)理工作要趨向市場(chǎng)化、全面化、全過程化，本文將對(duì)現(xiàn)在我國(guó)監(jiān)理制度存在不足之處進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)施工管理過程中監(jiān)理進(jìn)行介紹。

1、基本介紹

1.1 監(jiān)理

監(jiān)理是指為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對(duì)承包商的生產(chǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。

不妨拆開“監(jiān)理”這兩個(gè)字，進(jìn)行分析。“監(jiān)”是監(jiān)視、督察的意思?！氨O(jiān)”是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為，進(jìn)一步延伸的話，它有視察、檢查、評(píng)價(jià)、控制等，糾偏、督促實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?！袄怼笨蓮膸讉€(gè)方面進(jìn)行理解。首先，是一個(gè)哲學(xué)概念，通常指條理、準(zhǔn)則。其次，“理”通“吏”，是一個(gè)官員或執(zhí)行者。以此引申“監(jiān)理”的含義，可表述為：以某項(xiàng)條理或準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)一項(xiàng)行為進(jìn)行監(jiān)視、督察、控制和評(píng)價(jià)。當(dāng)然，這是由一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或是一執(zhí)行者來實(shí)施的行為，這個(gè)機(jī)構(gòu)或人也可以稱作“監(jiān)理”。而“疏理”側(cè)重于對(duì)計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等的從中疏理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意思。因此，綜合上述幾層意思，“監(jiān)理”的含義可以更全面地表述為：一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對(duì)某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和評(píng)價(jià)，守“理”者按程序辦事，違“理”者則必究；同時(shí)，這個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2 監(jiān)理性質(zhì)

1.2.1服務(wù)性

它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動(dòng)，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動(dòng)，它不向建設(shè)單位承包工程造價(jià)，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報(bào)酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動(dòng)是嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實(shí)施，是受法律約束和保護(hù)的。

1.2.2科學(xué)性

監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識(shí)的服務(wù)。

1.2.3公正性

成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。要維護(hù)建設(shè)單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益.

1.2.4獨(dú)立性

與承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立自主的原則開展監(jiān)理活動(dòng)。

1.3 監(jiān)理原則

（1）監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；

（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；

（3）應(yīng)“公正，獨(dú)立，自主”的開展，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；

（4）建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行；

（5）被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；

（6）嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

2、完善工程監(jiān)理制度的手段

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)

監(jiān)理工作的開展，是一項(xiàng)非常重要且繁瑣的工作，這個(gè)過程中，全程都要由監(jiān)理人員親身參與，如果監(jiān)理人員基本素質(zhì)不合格，就難以做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工作對(duì)人員的要求很高，要求監(jiān)理工作人員具備比較強(qiáng)的交際能力、工程知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)理知識(shí)等。所以在監(jiān)理人員的選擇上，要注重以人員的知識(shí)水平和實(shí)際能力為準(zhǔn)。目前我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的引入和培訓(xùn)工作，對(duì)高素質(zhì)的人才進(jìn)行人才吸引的方式，而對(duì)公司既有的監(jiān)理人員，要進(jìn)行定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的工作，來有效加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)。另外，筆者認(rèn)為相關(guān)企業(yè)可以通過開展定期崗位測(cè)試的手段來從側(cè)面加強(qiáng)監(jiān)理人員的自學(xué)能力，這樣另一方面可以比較有效的增加監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.2 保證監(jiān)理工作順利有效的開展

上文講過監(jiān)理工作具有獨(dú)立性，但是獨(dú)立性也不代表監(jiān)理工作能夠置身于工程之外，在把握監(jiān)理工作的特性時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員要注意，監(jiān)理工作是立足于工程之上的，獨(dú)立性是代表其對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控不受施工企業(yè)的管轄。監(jiān)理工作在工程施工過程中，最為重要的一點(diǎn)就要從根本上來協(xié)作和協(xié)調(diào)施工各部門，讓其能夠在合理的條件下，最大化的保證施工質(zhì)量。

監(jiān)理工作在施工過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多施工問題，對(duì)于這類問題，并非單單只是屬于監(jiān)理部門應(yīng)該注意的問題，本質(zhì)上，這些問題應(yīng)該是多部門綜合來進(jìn)行探討解決。所以在施工過程中，對(duì)于工程質(zhì)量問題，監(jiān)理部門應(yīng)該召集工程其他部門進(jìn)行開會(huì)商討，分析原因解決問題。另外，保證工程監(jiān)理工作的順利開展還應(yīng)該做好監(jiān)理記錄。近年來我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范就是體現(xiàn)在監(jiān)理記錄存在著沒有深入工程一線、隨意篡改、冒名簽字等惡劣現(xiàn)象，這樣監(jiān)理記錄就會(huì)失去其真實(shí)性，建筑工程也就沒有了其系統(tǒng)性。所以在監(jiān)理工作進(jìn)行時(shí)，要嚴(yán)格、嚴(yán)肅的對(duì)待監(jiān)理工作記錄，保證工程的任何時(shí)間段都有準(zhǔn)確仔細(xì)的監(jiān)理記錄可以查詢。最為重要的一點(diǎn)就是監(jiān)理部門并非單單是為了檢查出質(zhì)量問題而存在的，最重要的事情應(yīng)該是監(jiān)理部門配合施工技術(shù)部門來對(duì)工程問題進(jìn)行解決，“只查不解”也是我國(guó)當(dāng)前監(jiān)理工作的一個(gè)問題現(xiàn)狀。

3、在工程監(jiān)理制度下對(duì)施工進(jìn)行管理

在我國(guó)現(xiàn)代工程監(jiān)理制度下，對(duì)工程的管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身工作的必要性和重要性，然后對(duì)工程監(jiān)理相關(guān)制度和工程實(shí)際情況進(jìn)行分析和了解，來進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的重點(diǎn)就是要保證施工過程中所有工藝、程序等都要在監(jiān)理控制之內(nèi)，事無巨細(xì)都要親自過問。但是我國(guó)當(dāng)前無論是監(jiān)理還是施工，都存在著人員水平差、技術(shù)水平差的現(xiàn)狀，但是這些問題通過上文手段可以進(jìn)行逐漸加強(qiáng)。在這個(gè)加強(qiáng)過程中，監(jiān)理人員要做到合理的監(jiān)督和管理工作，可以通過督促相關(guān)施工企業(yè)開展培訓(xùn)工作、督促技術(shù)部門進(jìn)行合理的技術(shù)交底等這樣就可以從知識(shí)和實(shí)際兩個(gè)方面對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高。

監(jiān)理工作是一項(xiàng)比較客觀、公正、專業(yè)的工作，所以在對(duì)建筑工程監(jiān)理過程中，相關(guān)人員要保證明確國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量要求，在施工那個(gè)過程中要嚴(yán)格把握質(zhì)量要求。同時(shí)在施工過程中對(duì)于施工部分難點(diǎn)可以給予技術(shù)指導(dǎo)。另外監(jiān)理工作應(yīng)該著重結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)工程存在的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析和思考，盡量準(zhǔn)備出一套比較有效的備用方案來幫助施工企業(yè)完成項(xiàng)目。另外，對(duì)設(shè)計(jì)方案和規(guī)劃方案，監(jiān)理工作人員也應(yīng)該具有一定的了解，對(duì)建筑物的建筑理念、技術(shù)方案等要做到心中有數(shù)，這樣可以在結(jié)構(gòu)施工過程中，對(duì)結(jié)構(gòu)重要點(diǎn)采取高標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)也可以對(duì)施工方案的不足之處提出改正意見。

4、總結(jié)

總之，監(jiān)理工作是一項(xiàng)在建筑工程中占有極大重要性的工作，同時(shí)，監(jiān)理工作也是依附于工程但是相對(duì)獨(dú)立的工作。監(jiān)理工作的質(zhì)量好壞從極大程度上能夠影響工程施工的順利進(jìn)行和質(zhì)量問題，所以當(dāng)前社會(huì)做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理問題和監(jiān)理施工管理是極為必要的。

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