導(dǎo)語：如何才能寫好一篇信用風(fēng)險管理分類，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:信用風(fēng)險;分類管理;差異化監(jiān)管

企業(yè)信用風(fēng)險分類管理是指市場監(jiān)管機關(guān)在依法歸集企業(yè)信用信息的基礎(chǔ)上，按照分類標(biāo)準(zhǔn)，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)等現(xiàn)代技術(shù)手段，自動對企業(yè)信用狀況進行分類，并根據(jù)信用分類結(jié)果實施差異化監(jiān)管。實施企業(yè)信用風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警和分類管理，能夠有效解決企業(yè)風(fēng)險高低不分、雙隨機監(jiān)管針對性不強等問題，更好地服務(wù)于“雙隨機、一公開”監(jiān)管，提高監(jiān)管的及時性、精準(zhǔn)性、有效性，降低社會治理的制度性成本。

一、以信息歸集共享為基礎(chǔ)，建立合理的指標(biāo)體系

(一)加強涉企信息歸集企業(yè)信用風(fēng)險分類使用的數(shù)據(jù)主要為國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、政務(wù)信息資源共享交換平臺和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)歸集的各類涉企信息，包括企業(yè)登記注冊信息、行政許可信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息、監(jiān)管行為信息、抽查檢查結(jié)果信息、投訴舉報信息、經(jīng)營異常名錄和“黑名單”信息、第三方平臺信息等。涉企信息歸集應(yīng)當(dāng)遵循合法、準(zhǔn)確、及時、全面的原則，健全長效機制，明確歸集部門范圍、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)歸盡歸，確保真正實現(xiàn)市場監(jiān)管部門產(chǎn)生的所有涉企信息記于企業(yè)名下。要強化協(xié)調(diào)聯(lián)系，暢通歸集渠道，對接銀行、行業(yè)協(xié)會、商會等，加強對社會輿情、關(guān)聯(lián)關(guān)系、經(jīng)營狀況、異常變動等信用信息的歸集利用，加大數(shù)據(jù)整合歸集共享力度。企業(yè)涉互聯(lián)網(wǎng)信息主要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從互聯(lián)網(wǎng)上依法獲取，可采取實時抓取、定期推送、部門提供、人工錄入等方式，通過甄別、篩選、核實后歸集到數(shù)據(jù)庫。

(二)構(gòu)建科學(xué)指標(biāo)體系指標(biāo)體系由指標(biāo)和指標(biāo)依據(jù)構(gòu)成。指標(biāo)應(yīng)大致包括本源指標(biāo)、行為指標(biāo)、檢測性指標(biāo)、公眾反應(yīng)性指標(biāo)、獎勵類指標(biāo)、懲戒類指標(biāo)等。指標(biāo)依據(jù)大致有登記注冊類、許可審批類、公示信息類、抽查結(jié)果類、投訴舉報類、履行法定義務(wù)類、獎勵榮譽類、違諾情形類、行政處罰類、異常名錄、黑名單、第三方信息類等。對指標(biāo)和指標(biāo)依據(jù)進行科學(xué)分類，從企業(yè)屬性、登記許可、年報公示、合規(guī)信息、輿情關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)、經(jīng)營能力等維度，細(xì)化指標(biāo)項，按照其性質(zhì)設(shè)定分值，建立指標(biāo)體系和評價體系，植入技術(shù)平臺，由系統(tǒng)自動學(xué)習(xí)、識別、評定，達(dá)到零人工介入。根據(jù)數(shù)據(jù)歸集、行業(yè)分布、監(jiān)管重點等實際情況，發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、規(guī)律性的風(fēng)險行為，構(gòu)建符合實際的企業(yè)信用風(fēng)險分類指標(biāo)體系，并持續(xù)優(yōu)化完善，使之與監(jiān)管實際相適應(yīng)。

二、以完善監(jiān)管機制為目標(biāo)，構(gòu)建專業(yè)的預(yù)警模型

(一)合理設(shè)置風(fēng)險類別企業(yè)信用風(fēng)險分類應(yīng)突出監(jiān)控風(fēng)險控制這一關(guān)鍵，通過加強對市場主體行為模型和運行規(guī)律的分析，收集、確認(rèn)其潛在和顯現(xiàn)的信用風(fēng)險隱患和缺陷，設(shè)置科學(xué)的、可供智能識別的評價規(guī)則，實施差異化精準(zhǔn)識別和分級分類。根據(jù)智能數(shù)據(jù)分析結(jié)果，將企業(yè)信用分為A、B、C、D、E五種類型?！癆”類型可理解為信用風(fēng)險等級零，企業(yè)信用表現(xiàn)良好，可不予關(guān)注;“B”類型可理解為信用風(fēng)險等級低，企業(yè)信用表現(xiàn)尚可，可做一般關(guān)注;“C”類型可理解為信用風(fēng)險等級中，企業(yè)信用表現(xiàn)一般，應(yīng)予以適當(dāng)關(guān)注;“D”類型可理解為信用風(fēng)險等級較高，企業(yè)信用表現(xiàn)較差，應(yīng)予以重點關(guān)注;“E”類型可理解為信用風(fēng)險等級高，企業(yè)信用表現(xiàn)差，應(yīng)予以特別關(guān)注。在分?jǐn)?shù)映射分類基礎(chǔ)上，再與定性分類判定規(guī)則相結(jié)合，確定企業(yè)信用風(fēng)險類別。

(二)細(xì)化信用風(fēng)險級別基于智能識別和評定考慮，信用風(fēng)險分類細(xì)則應(yīng)客觀、直接、簡單、便于計算。信用風(fēng)險級別評定由系統(tǒng)采取賦分制量化評價，將指標(biāo)分為正面、中性、負(fù)面三類評價。正面指標(biāo)，如守合同重信用企業(yè)、質(zhì)量管理獎稱號、政府表彰獎勵等，予以“+”分，以次數(shù)計分。負(fù)面指標(biāo)，如行政處罰、列入經(jīng)營異常名錄或嚴(yán)重違法企業(yè)名單、股權(quán)凍結(jié)、違反承諾制、其他行政司法部門懲戒名單等，予以“－”分，以次數(shù)計分。中性指標(biāo)，如企業(yè)類型、性質(zhì)、成立時間、行業(yè)性質(zhì)、用水用電用氣等，固定計分。對食品、藥品、醫(yī)療器械、特種設(shè)備等高風(fēng)險行業(yè)和高風(fēng)險行為，應(yīng)設(shè)置專門的動態(tài)監(jiān)測指標(biāo)，并確定相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)風(fēng)險的影響程度。依托數(shù)字監(jiān)管平臺，實現(xiàn)對企業(yè)信用風(fēng)險狀況自動分類，對企業(yè)主要風(fēng)險點精準(zhǔn)識別、及時預(yù)警。

三、以信息聯(lián)動應(yīng)用為拓展，探索差異化監(jiān)管模式

市場監(jiān)管部門對不同信用風(fēng)險等級的企業(yè)，按照激勵守信、懲治失信的原則，充分運用市場監(jiān)管職能和手段，結(jié)合基層的人員素質(zhì)、監(jiān)管執(zhí)法能力、力量資源配置等因素，進行科學(xué)匹配，實施差異化監(jiān)管。將“雙隨機、一公開”監(jiān)管與企業(yè)信用分類結(jié)果有機結(jié)合，合理采取相應(yīng)的檢查事項、檢查方式、檢查頻次和監(jiān)管措施，加強市場監(jiān)管風(fēng)險評估、預(yù)警和處置，努力做到監(jiān)管效能最大化、監(jiān)管成本最優(yōu)化、對市場主體干擾最小化。

(一)對“A”類企業(yè)監(jiān)管措施以企業(yè)全面自治為主，不主動實施行政檢查，做到無事不擾。大幅降低“雙隨機、一公開”抽查比例和頻次，被隨機抽中的，盡量采取書面檢查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測等非現(xiàn)場檢查措施。實施包容審慎監(jiān)管，對在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)未造成社會危害的輕微違法行為，加強行政指導(dǎo)，督促改正，實行首次不罰。

(二)對“B”類企業(yè)監(jiān)管措施實行適度寬松的監(jiān)管，簡化監(jiān)管方式和程序，適當(dāng)降低監(jiān)管頻率，不定期通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測實施監(jiān)管。按照最低比例實施“雙隨機、一公開”抽查，被隨機抽中的，可實行書面檢查。開展專項整治時一般不列為檢查對象，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)未造成社會危害的輕微違法行為，依法予以警告，督促企業(yè)改正。

(三)對“C”類企業(yè)監(jiān)管措施實行常規(guī)監(jiān)管，保持正常監(jiān)管頻次，定期開展大數(shù)據(jù)監(jiān)測。在“雙隨機、一公開”監(jiān)管中按正常比例抽取，被隨機抽中的，實行實地檢查。開展專項整治時列為一般檢查對象，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)未造成社會危害的輕微違法行為，依法予以警告，督促企業(yè)整改，責(zé)令作出信用承諾。在辦理登記注冊、行政許可、知識產(chǎn)權(quán)等工作中實施常規(guī)審查。

篇2

我國商業(yè)銀行長期以來一直缺乏一個全面、規(guī)范的信息披露制度規(guī)范，直到1995年才在頒布的《商業(yè)銀行法》第56條中規(guī)定：商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)于每一年度終了三個月內(nèi)，按照人民銀行的規(guī)定，公布其上一年度的經(jīng)營業(yè)績和審計報告，至于公布的格式及公布的對象、范圍、地點等均未作明確說明。為滿足上市銀行信息披露的需要，2000年11月證監(jiān)會陸續(xù)頒布了《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則（第2號）-商業(yè)銀行財務(wù)報表附注特別規(guī)定》、《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則（第1號）-招股說明書與格式特別規(guī)定》和《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則（第7號）-商業(yè)銀行年度報告內(nèi)容與格式特別規(guī)定》。《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》第1號、第2號和第7號要求上市銀行在招股說明書和年報中披露銀行可能存在的信貸風(fēng)險，并就不良貸款率、重組貸款和貸款風(fēng)險集中度等有關(guān)指標(biāo)予以明確。同時要求上市銀行對信用風(fēng)險因素能夠做出定量分析的，應(yīng)進行定量分析，不能做出定量分析的，應(yīng)進行定性描述。由于第1號、第2號和第7號披露規(guī)則均是在2000年年底前的，對各類風(fēng)險的分類和定義描述仍然停留在原有階段，與《巴塞爾新資本協(xié)議》中的最新要求不盡一致。

2002年5月，人民銀行了《商業(yè)銀行信息披露暫行辦法》，該辦法是在考慮了《巴塞爾新資本協(xié)議》的基礎(chǔ)上制定的。辦法針對銀行資產(chǎn)可能面臨的信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等其他風(fēng)險因素提出了比較系統(tǒng)和規(guī)范的披露標(biāo)準(zhǔn)，其中關(guān)于信用風(fēng)險披露明確規(guī)定：“商業(yè)銀行應(yīng)披露信用風(fēng)險管理、信用風(fēng)險暴露、信貸質(zhì)量和收益的情況，包括產(chǎn)生信用風(fēng)險的業(yè)務(wù)活動、信用風(fēng)險管理和控制政策、信用風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分、資產(chǎn)風(fēng)險分類的程序和、信用風(fēng)險分布情況、信用風(fēng)險集中程度、逾期貸款的賬齡分析、貸款重組、資產(chǎn)收益率等情況”。條款基本涵蓋了第1號、第2號和第7號披露規(guī)則中的有關(guān)要求。因此，本文將主要以《商業(yè)銀行信息披露暫行辦法》中關(guān)于信用風(fēng)險披露要求為標(biāo)準(zhǔn)，對四家上市銀行的信用風(fēng)險披露情況進行具體分析。

二、四家銀行信用風(fēng)險披露情況分析

隨著貸款五級分類法的推廣和運用，有關(guān)信用風(fēng)險的監(jiān)管要求和手段也日益具體和完善。從各上市銀行的年報來看，有關(guān)信用風(fēng)險的披露相比流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等其他類別風(fēng)險而言更為豐富和具體，在披露手段上也遵從了定性與定量分析相結(jié)合的方法。具體分析如下：

（一）信用風(fēng)險總體情況披露。從四家上市銀行的總體披露情況來看，各行對信用業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容界定、風(fēng)險管理和控制政策、風(fēng)險管理的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分等內(nèi)容做了較為詳細(xì)的披露，披露方式以定性披露為主。各行對信用業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容基本界定為各類貸款業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)、同業(yè)拆借、信用證、銀行承兌匯票、擔(dān)保函等貸款性質(zhì)的業(yè)務(wù)；各行對風(fēng)險管理的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分基本為信貸審批、信貸業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理三分的組織架構(gòu)；關(guān)于風(fēng)險管理和控制政策，各行也主要從建立審貸分離相互制衡的風(fēng)險控制體系、統(tǒng)一授信制度、加強對分支機構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量考核和風(fēng)險責(zé)任人制度、加強對不良資產(chǎn)的重點監(jiān)控與管理等方面明確了信用風(fēng)險防范措施。除了招商銀行披露正在積極建設(shè)信用風(fēng)險內(nèi)部評級體系之外，其他銀行沒有披露有關(guān)措施，這說明盡管各銀行的信用風(fēng)險管理不斷趨于系統(tǒng)全面，但與《巴塞爾新資本協(xié)議》建立“內(nèi)部評級體系”的要求還有較大差距。

（二）信貸資產(chǎn)質(zhì)量披露。在信貸資產(chǎn)分類程序和方法方面，各行均明確了1999年（含以前）使用的期限法（通常稱為“一逾兩呆”分類）和2000年后的“資產(chǎn)五級分類法”，但對五級分類的具體判定標(biāo)準(zhǔn)和程序卻缺乏詳細(xì)披露。從信貸資產(chǎn)質(zhì)量來看，從2000至2003年，浦發(fā)銀行的不良貸款率（按“五級分類”口徑）逐年下降，分別為10.3%、8.11%、5.53%和2.7%，民生銀行也從2000年的5.72%降至2003年的1.6%，招商銀行從2000年的16.59%降至2003年的4.18%.單從比率來看，可以說四家上市銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量非常樂觀。

如果對不良貸款率的具體構(gòu)成進行分析，結(jié)果不盡其然。無論是按照“一逾兩呆”還是“資產(chǎn)五級分類”，不良貸款率都是不良貸款額÷全部貸款所得的比率。首先，分析“分母因素”可以發(fā)現(xiàn)，深發(fā)展、浦發(fā)、民生和招商銀行的貸款業(yè)務(wù)始終保持較高的增長幅度，如深發(fā)展銀行2000—2003年的貸款額分別為145.7億元、534.65億元、841.15億元和1101.2億元，2001年比2000年增長267%，2002比2000年增長477%，比2001年增長57%，2003年比2001年增長106%，比2002年增長30.9%.即使如此，深發(fā)展貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展速度在四家銀行中仍處于末位，浦發(fā)、民生和招商三家銀行的業(yè)務(wù)均以超常規(guī)的速度迅速擴張，貸款規(guī)模的迅速擴張與不良貸款率下降可以說不無關(guān)系。其次，從“分子因素”-不良貸款額的絕對值來看，個別銀行較上年甚至大幅增長。如深發(fā)展2002年按“一逾兩呆”口徑計算的不良貸款余額合計93.85億元，比年初增長18.24%；按“五級分類”口徑計算的不良貸款合計97.64億元，增長了19.28%.事實說明，在貸款規(guī)模急劇增加的前提下，不良貸款率逐年下降，貸款的大規(guī)模增長是導(dǎo)致不良貸款率降低的主要原因，而不良貸款的絕對額卻在不斷增加，上市銀行的資產(chǎn)質(zhì)量并不樂觀。各行依靠擴大貸款規(guī)模來“稀釋”不良貸款率似乎很有效，但并不能掩蓋實際蘊涵的巨大風(fēng)險，而這種風(fēng)險隨著時間的推移會越來越大，需引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注。

關(guān)于逾期貸款，除了深發(fā)展之外，其他三家銀行都對逾期貸款進行了程度不同的賬齡分析，其中浦發(fā)銀行對呆滯和呆賬貸款均按細(xì)化的分類標(biāo)準(zhǔn)予以披露，民生銀行和招商銀行劃分的標(biāo)準(zhǔn)較粗，且只對呆滯貸款進行了詳細(xì)披露，對呆賬貸款沒有披露。對貸款重組以及重組后的逾期貸款，四家銀行均進行了相關(guān)披露。

（三）貸款風(fēng)險集中程度披露。關(guān)于貸款風(fēng)險集中程度本文共統(tǒng)計對比了三項指標(biāo)：單一最大客戶貸款比例、最大十家客戶貸款比例和最大十家客戶貸款占貸款總額比例。

從最大十家客戶貸款占貸款總額比例來看，各上市銀行的指標(biāo)值逐步降低，從2000年的平均值8%左右降為2003年的3%左右，貸款分布行業(yè)主要集中在石化、電力、電信、房地產(chǎn)、公路、運輸?shù)确矫?。隨著2004年國家宏觀調(diào)控和各商業(yè)銀行信貸政策的進一步調(diào)整，各行的貸款分布將進一步趨向煤電、高行業(yè)。從單一最大客戶貸款比例和最大十家客戶貸款比例來看，各上市銀行的這兩項比例指標(biāo)逐步降低，基本符合≤10%和≤50%的要求，但是民生、浦發(fā)和招商銀行在2000至2003年期間都呈現(xiàn)出較大的波動性，其中浦發(fā)和招商銀行尤為明顯。說明，各上市銀行單一客戶和最大十家客戶貸款的集中風(fēng)險正逐步分散，但依然呈現(xiàn)出不平衡和波動形態(tài)，還需引起監(jiān)管部門的重視。

三、相關(guān)政策建議

綜上分析，當(dāng)前我國上市銀行無論是信用風(fēng)險制度還是現(xiàn)實披露狀況都存在一定的缺陷和。一方面，上市銀行有關(guān)風(fēng)險方面的披露規(guī)范有待更新完善，如《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》第1號、第2號和第7號頒布時間較早，對信用風(fēng)險的披露要求較為粗線條，還未充分吸收《巴塞爾新資本協(xié)議》中的相關(guān)風(fēng)險的最新概念和監(jiān)管要求?！渡虡I(yè)銀行信息披露暫行辦法》盡管與《巴塞爾新資本協(xié)議》中的信用風(fēng)險概念和披露保持一致，對信用風(fēng)險的披露要求也更為具體，但總體來看，披露要求仍停留在基本階段，缺乏更為體系化的信用風(fēng)險披露規(guī)定，對信用風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)和信用風(fēng)險的因素缺乏系統(tǒng)的定量分析要求和標(biāo)準(zhǔn)；另一方面是當(dāng)前上市銀行風(fēng)險管理水平有限，《巴塞爾新資本協(xié)議》要求國際活躍銀行和全球符合標(biāo)準(zhǔn)的大銀行加快實施“內(nèi)部評級法”，在當(dāng)前全球一體化和金融領(lǐng)域逐步放開的背景下，這對我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理理念、管理和管理手段均提出了挑戰(zhàn)。

有鑒于此，監(jiān)管部門首先要建立健全信用風(fēng)險管理體系，將信用風(fēng)險考核指標(biāo)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，在考核不良貸款率的基礎(chǔ)上，加大不良貸款絕對額的考核和獎懲力度，對不良貸款率下降而不良貸款額上升的銀行應(yīng)認(rèn)真檢查分析原因，防止銀行利用新增貸款降低不良率的行為；其次監(jiān)管部門應(yīng)積極推進商業(yè)銀行使用“內(nèi)部評級法”，提高商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理手段和管理水平，盡快與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，增強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力。

「

1.毛曉威、巴曙松，《巴塞爾委員會資本協(xié)議的演變與國際銀行業(yè)風(fēng)險管理的新進展》，《國際金融》，2001年4月。

2.湯云為、胡奕明，《商業(yè)銀行信息披露：巴塞爾原則及對我國的指導(dǎo)意義》，《研究》，2002年3月。

3.《巴塞爾核心原則聯(lián)絡(luò)小組成員國貸款分類和準(zhǔn)備計提的現(xiàn)行作法的調(diào)查報告》，銀監(jiān)會網(wǎng)站。

4.項有志、郭榮麗，《銀行監(jiān)管與商業(yè)銀行信息披露制度的改進》，《會計研究》，2002年11月。

5.中國人民銀行《商業(yè)銀行信息披露暫行辦法》，2002年5月21日下發(fā)。

6.中國證監(jiān)會《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則第1號-商業(yè)銀行招股說明書內(nèi)容與格式特別規(guī)定》；《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則第2號—商業(yè)銀行財務(wù)報表附注特別規(guī)定》；《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則第7號-商業(yè)銀行年度報告內(nèi)容與格式特別規(guī)定》。

7.中國人民銀行《股份制銀行風(fēng)險評級指引》，2004年1月下發(fā)。

篇3

一、國有商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的必要性

信用風(fēng)險是源于信用活動和交易對手遭受損失的不確定性?；蚴怯捎趥鶆?wù)人沒有能力，或是由于債務(wù)人不愿意履行已簽的合約而給銀行造成的損失。更為一般地說，信用風(fēng)險還包括由于債務(wù)人的信用評級的變動和履行合約能力的變化，導(dǎo)致其債務(wù)的市場價值變動而引起的損失的可能性。而在金融全球化，市場波動性增強的趨勢下、銀行業(yè)面臨的風(fēng)險環(huán)境瞬息萬變，所以加強信用風(fēng)險管理已成為國有商業(yè)銀行所面臨的當(dāng)務(wù)之急。

（一）信用風(fēng)險是國有商業(yè)銀行所面臨的最重要的風(fēng)險

麥肯錫公司通過研究表明，以銀行實際的風(fēng)險資本配置為參考，信用風(fēng)險占銀行總體風(fēng)險暴露的60%，而市場風(fēng)險和操作風(fēng)險則僅各占20%。我國自1999年以來，經(jīng)過連續(xù)數(shù)年的大幅度剝離、核銷、再剝離等優(yōu)惠政策，國有銀行消化減除的不良貸款至少在2萬億元以上。信用風(fēng)險的過度集中嚴(yán)重威脅著我國國有商業(yè)銀行的生存、發(fā)展以及整個社會金融系統(tǒng)的安全。

（二）《新巴塞爾協(xié)議》對國有商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理提出了更高的要求

《新巴塞爾協(xié)議》對信用風(fēng)險的衡量提出了標(biāo)準(zhǔn)法和內(nèi)部評級法兩種方法。標(biāo)準(zhǔn)法需要借助于外部評級機構(gòu)確定資產(chǎn)風(fēng)險的權(quán)重，計算最低的資本要求；內(nèi)部評級法采用銀行內(nèi)部評級，確定資本要求，監(jiān)管當(dāng)局對銀行內(nèi)部評級體系作出評估和認(rèn)定，委員會同時建議實力較強的銀行使用內(nèi)部評級法。勿庸置疑，《新巴塞爾協(xié)議》對調(diào)動銀行的積極性，增強銀行的穩(wěn)健經(jīng)營，促使銀行間的公平競爭具有重大而又深遠(yuǎn)的意義，但是對我國商業(yè)銀行而言則是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何提高我國銀行業(yè)信用風(fēng)險管理水平，已成為我國銀行業(yè)面臨的最為緊迫的課題。

二、國有商業(yè)銀行現(xiàn)階段信用風(fēng)險管理存在的主要問題

自上個世紀(jì)90年代開始，國有商業(yè)銀行就陸續(xù)開始嘗試著建立“統(tǒng)一授信，審貸分離，分級審批，責(zé)任明確”的授信管理體制，后來又逐步引進了客戶信用評級體系和貸款風(fēng)險分類制度，在信用風(fēng)險管理上取得了一定的成績，但從當(dāng)前的實際情況來看，國有商業(yè)銀行在信用風(fēng)險管理的理念、技術(shù)、體制等方面與國際先進銀行相比都存在著不足之處。具體表現(xiàn)在：

（一）尚未形成正確的信用風(fēng)險管理理念

信用風(fēng)險管理的理念決定了商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中信用風(fēng)險管理的行為模式，它滲透到銀行業(yè)務(wù)的各個環(huán)境，普及到銀行內(nèi)的各個員工，在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中占有十分重要的地位。但是，目前國有商業(yè)銀行部分員工依法、合規(guī)經(jīng)營意識薄弱，對信用風(fēng)險管理的認(rèn)識不夠充分，信用風(fēng)險管理理念陳舊，已不能適應(yīng)新時期業(yè)務(wù)的高速發(fā)展、風(fēng)險環(huán)境復(fù)雜的需要。突出地表現(xiàn)為：第一，對銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與信用風(fēng)險管理的關(guān)系認(rèn)識不夠充分。在有的分支機構(gòu)中，存在著過分地、片面地追求銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，而不注重資產(chǎn)的質(zhì)量與盈利水平，忽視信用風(fēng)險管理的現(xiàn)象。第二，對銀行發(fā)展的眼前利益與長遠(yuǎn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)認(rèn)識不夠充分。在國際上，通常把銀行市值的穩(wěn)定作為銀行的長期經(jīng)營目標(biāo)。而且市值的穩(wěn)定增長才是衡量一家銀行經(jīng)營成敗的根本標(biāo)準(zhǔn)，但是我國國有商業(yè)銀行部分機構(gòu)漠視風(fēng)險片面地追求眼前業(yè)績的擴大。有的行片面地擴大貸款規(guī)模，通過擴大“分母”來稀釋不良資產(chǎn)率，這種疏于信用風(fēng)險管理的貸款規(guī)模擴大可能會增加商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的包袱。第三，信用風(fēng)險管理意識在銀行職員中和銀行經(jīng)營管理的全過程中貫徹得還不夠充分，有的員工仍然片面地認(rèn)為信用風(fēng)險管理只是風(fēng)險管理部門的職責(zé)。

（二）尚未建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理體系

商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理體系還不夠健全，信用風(fēng)險管理的基礎(chǔ)還不夠堅實。第一是國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)還不完善。公司治理結(jié)構(gòu)是對商業(yè)銀行所有者與經(jīng)營者之間關(guān)系的一整套制度的安排，是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配體系的具體體現(xiàn)形式。而國有商業(yè)銀行控制權(quán)的壟斷很難避免“所有者缺位”和“內(nèi)部人控制”，商業(yè)銀行治理架構(gòu)不健全，決策執(zhí)行體系構(gòu)造不合理，監(jiān)督機構(gòu)有效性不足，從而使得商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理基礎(chǔ)薄弱。第二，國有商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理體制還不完善?，F(xiàn)代商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理體制的最大特征是縱向式的。而目前我國國有商業(yè)銀行是以分行為經(jīng)營單位的體制，它致使我國國有商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理體制也都是橫向的。這種橫向的管理體制造成了金融低效率。第三，國有商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵約束機制還不完善。第四，信用風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系還不完善。風(fēng)險管理及內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和計劃性。第五，國有商業(yè)銀行還缺乏一批復(fù)合型、專家型的金融風(fēng)險管理的人才隊伍。

（三）尚未建立完善的商業(yè)銀行信息系統(tǒng)

隨著信息時代的到來，信息科學(xué)在銀行業(yè)的應(yīng)用取得了長足的進展。目前各國有商業(yè)銀行開發(fā)了信貸管理信息系統(tǒng)、個貸系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)等多種信用產(chǎn)品管理系統(tǒng)，但是由于系統(tǒng)與系統(tǒng)之間銜接不夠，信息之間存在冗余、矛盾的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)之間的一致性較差。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一和準(zhǔn)確性不足一定程度上阻滯了商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理水平的提高。這使得即便是簡單的分析工具也由于數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題，導(dǎo)致分析的結(jié)果缺乏可信度，從而無法建立各種信用風(fēng)險管理模型，無法把先進的信用風(fēng)險管理技術(shù)運用到銀行實際的信用風(fēng)險管理當(dāng)中去。

（四）信用風(fēng)險度量與管理的先進技術(shù)有待于進一步健全完善

近二十年來，由于國際上商業(yè)銀行貸款利潤持續(xù)下降和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險不斷加大，促使國際銀行業(yè)采用更經(jīng)濟的方法度量和管理信用風(fēng)險。同時現(xiàn)代金融理論的發(fā)展和新的信用工具的創(chuàng)新，給開發(fā)新的信用風(fēng)險計量模型提供了可能。與過去的信用管理相對滯后和難以適應(yīng)市場變化的特點相比，新一代金融工程專家將建模技術(shù)和分析方法應(yīng)用到這一領(lǐng)域，在傳統(tǒng)信用評級的基礎(chǔ)上提出了一批信用風(fēng)險管理模型。目前國際流行的現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模型主要包括Credit Metrics、麥肯錫模型、CSFP信用風(fēng)險附加計量模型和KMV模型等四類。而我國國有商業(yè)銀行在信用風(fēng)險管理的模型應(yīng)用和管理技術(shù)上還亟待進一步的發(fā)展。

（五）健康的社會信用體系尚未真正建立

由于社會上普遍缺乏信用意識以及信用道德規(guī)范，使得國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理的外部環(huán)境還很不完善，它直接給國有商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理帶來了巨大的困難。目前，我國雖然建立了人行信貸征信系統(tǒng)、大客戶零售業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，但信息不對稱現(xiàn)象依然嚴(yán)重。

三、完善國有商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的對策

由于信用風(fēng)險管理廣泛應(yīng)用在貸款決策、資產(chǎn)質(zhì)量管理、風(fēng)險準(zhǔn)備金管理、金融產(chǎn)品組合、貸款定價、授權(quán)管理以及成本利潤核算等方面，因此對信用風(fēng)險的準(zhǔn)確度量和有效管理十分重要。在充分借鑒國際銀行業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我國可以從以下幾個方面建立健全我國國有商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理模式。

(一)培育健康的信用風(fēng)險管理文化

信用風(fēng)險管理要是能夠有效地被執(zhí)行，除了制定適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理的政策與適時監(jiān)督銀行整體的風(fēng)險外，更為積極的一種方法就是促使信用風(fēng)險管理的理念深植于商業(yè)銀行的組織文化中亦即是讓銀行這個組織中充滿著重視風(fēng)險管理的文化。所謂信用風(fēng)險管理的文化是透過行動或文字的呈現(xiàn)，使全行職員隨時察覺到風(fēng)險的存在。它是一種融合了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營思想、信用風(fēng)險管理理念、信用風(fēng)險管理行為、信用風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)與信用風(fēng)險管理環(huán)境等要素于一體的文化力。培育信用風(fēng)險管理文化，就是倡導(dǎo)和強化信用風(fēng)險意識，樹立起涉及到各部門，各項業(yè)務(wù)的全方位的信用風(fēng)險管理理念，從而推展信用風(fēng)險管理文化。

（二）建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理體系

首先要建立起全面風(fēng)險管理的模式。國有商業(yè)銀行應(yīng)將信用風(fēng)險和其它風(fēng)險以及各種金融資產(chǎn)與金融資產(chǎn)組合中包涵的這些風(fēng)險都納入到風(fēng)險管理體系中，依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行核算并根據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性進行控制和管理。其次要構(gòu)建完整獨立的、縱向式的信用風(fēng)險管理體系。應(yīng)逐步建立董事會管理下的風(fēng)險管理縱向的架構(gòu)，改變以往的“塊塊”管理模式，按照“條條”來進行風(fēng)險管理，根據(jù)不同業(yè)務(wù)品種、不同行業(yè)、不同金融工具來設(shè)定風(fēng)險控制與監(jiān)督崗位人員。此外，這種管理組織架構(gòu)還要求風(fēng)險管理部門定期對各業(yè)務(wù)部門制定的具體風(fēng)險管理對策和目標(biāo)進行檢查和監(jiān)督，健全內(nèi)部的制約機制。

（三）完善信息系統(tǒng)建設(shè)，確保管理的信息對稱

建立和完善信息系統(tǒng)及有效的交流渠道，要不斷加大國有商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)的投入，而且要使信息系統(tǒng)的開發(fā)具有前瞻性和連續(xù)性，使信息系統(tǒng)能夠涵蓋銀行所有的業(yè)務(wù)活動，并具有準(zhǔn)確性和一致性，充分滿足銀行風(fēng)險管理的需求。另外建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，完善的工作制度和通暢的交流渠道，保證信息的充分流動。

（四）提高信用風(fēng)險度量和管理技術(shù)，逐步建立以資本約束為基礎(chǔ)的自我調(diào)控和約束機制

第一，對新巴塞爾協(xié)議的風(fēng)險資產(chǎn)計量方法進行系統(tǒng)研究，按新巴塞爾協(xié)議中資產(chǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險等級級數(shù)的要求，分別制定適合公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、金融機構(gòu)業(yè)務(wù)、項目融資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)特點的信用風(fēng)險評級辦法，根據(jù)各類業(yè)務(wù)的特點采用模型評價與專家判斷相結(jié)合的方式評定信用風(fēng)險等級，建立基本符合新資本協(xié)議要求的信用風(fēng)險內(nèi)部評級體系和風(fēng)險資產(chǎn)計量模型。第二，深入研究國外商業(yè)銀行資本分配方法，盡快提出符合國有商業(yè)銀行實際的現(xiàn)階段的資本分配方法，并在內(nèi)部評級工程完成后，采用統(tǒng)一的風(fēng)險資產(chǎn)計量模型，提高資本分配的科學(xué)性。第三，從以存貸比約束信貸規(guī)模向以資本約束風(fēng)險資產(chǎn)余額的方式轉(zhuǎn)變，迫使分支機構(gòu)要么調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、減少高風(fēng)險資產(chǎn)，要么通過增加收益轉(zhuǎn)增“虛擬”資本。第四，考慮信用資產(chǎn)在其壽命期間信用質(zhì)量會發(fā)生變化這一事實，通過分析客戶信用等級及其在還款期限內(nèi)的轉(zhuǎn)移概率，計算預(yù)期損失及非預(yù)期損失，計算還款期限內(nèi)的收益，統(tǒng)一風(fēng)險與收益的衡量標(biāo)準(zhǔn)。第五，重新梳理有關(guān)績效考核辦法，逐步建立以風(fēng)險調(diào)整收益和風(fēng)險調(diào)整收益率為主要內(nèi)容的考核體系，重點建立對各級分支機構(gòu)的績效考核辦法，激勵各級分支機構(gòu)自覺追求風(fēng)險可接受情況下盈利最大化的目標(biāo)，追求長期穩(wěn)定的收益，而不是短期的高收益。

（五）切實完善信用風(fēng)險緩釋技術(shù)和不良資產(chǎn)化解機制

風(fēng)險緩釋技術(shù)是指銀行采取抵押、擔(dān)保、風(fēng)險凈值、信用衍生工具等風(fēng)險緩釋技術(shù)或者采用保險等手段所實施的風(fēng)險分散技術(shù)。我國國有商業(yè)銀行應(yīng)對現(xiàn)有的各種信用風(fēng)險緩釋技術(shù)進行全面的評估，對抵押物范圍的拓展進行研究，同時考慮抵押物價值波動、潛在敞口波動等因素，通過風(fēng)險緩釋技術(shù)，從總體上降低信用風(fēng)險。爭取擴大風(fēng)險權(quán)重為零的信貸業(yè)務(wù)。要切實推行不良貸款實際撥備制度，按照信貸資產(chǎn)的分類，動態(tài)提取壞賬準(zhǔn)備金，為不良貸款提供擔(dān)保。化解銀行不良資產(chǎn)的關(guān)鍵不是不良資產(chǎn)的剝離和轉(zhuǎn)移，而是不良資產(chǎn)的出售和變現(xiàn)。我國國有商業(yè)銀行應(yīng)通過多種渠道清收和處理不良資產(chǎn)，要以公開拍賣或采取招標(biāo)形式出售不良資產(chǎn)；要將不良資產(chǎn)證券化，通過資本市場一攬子處置不良資產(chǎn)。

（六）建立規(guī)范社會信用管理體系，推動社會信用文化建設(shè)

為了實現(xiàn)商業(yè)銀行運用現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模型計量、跟蹤信用風(fēng)險，建立規(guī)范社會信用管理體系是當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)我國的具體實際，為建立規(guī)范社會信用管理體系，推動社會信用文化建設(shè)，銀監(jiān)會、人民銀行、政府主管部門應(yīng)積極建立健全有關(guān)社會信用的法律體系、建立以商業(yè)銀行為主體、各類征信公司和評級公司為輔助的征信和評級架構(gòu)。其次政府主管部門應(yīng)加強對征信和信用評級行業(yè)的監(jiān)管，發(fā)揮征信和信用評級行業(yè)協(xié)會的自律和協(xié)調(diào)作用，為社會信用管理體系的發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。

篇4

關(guān)鍵詞： 信用風(fēng)險管理；客戶信用評級法；貸款風(fēng)險分類法

中圖分類號： F832

風(fēng)險是決定金融業(yè)發(fā)展及其行為的基本要素。金融系統(tǒng)的制度安排、結(jié)構(gòu)設(shè)計、運作流程很大程度上都是為了實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理和配置。作為金融體系的重要構(gòu)成部分，商業(yè)銀行在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著籌集融通資金、引導(dǎo)資產(chǎn)流向、提高資金運用效率和調(diào)節(jié)社會總需求的作用，是整個國民經(jīng)濟“總樞紐”和“調(diào)節(jié)器”。而在本質(zhì)上，銀行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，銀行負(fù)債經(jīng)營的獨特性質(zhì)決定了銀行經(jīng)營與風(fēng)險相伴而生。能否有效地對其面臨的主要風(fēng)險進行科學(xué)有效的管理直接關(guān)系到其生存和發(fā)展，在國內(nèi)這樣一個以銀行體系為絕對核心的金融系統(tǒng)當(dāng)中更是如此。

一、我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

長期以來，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理手段都是以定性分析、經(jīng)驗分析為主，定量分析和各種財務(wù)工具的運用被放在次要的位置。目前，這種局面已經(jīng)有很大的改進，我國商業(yè)銀行基本建立起由客戶評價體系――客戶信用評級法和債項評價體系――貸款風(fēng)險分類法所構(gòu)成的兩維評級體系。

（一）客戶信用評級法的現(xiàn)狀

從2001年起，我國各商業(yè)銀行先后改革了信用等級分類方法，全面引入國際先進的綜合分析法，引入了量化評級手段，建立起信用等級評定的評級系統(tǒng)，使信用等級分類上了一個新的臺階。

1.定性分析法

商業(yè)銀行的傳統(tǒng)定性評價方法中，包括財務(wù)報表、行業(yè)特征、財務(wù)信息質(zhì)量、債務(wù)人管理水平等方面評價。其中，財務(wù)報表分析是最常用、最重要的方法。在對商業(yè)銀行的財務(wù)分析中，財務(wù)報表是其中的重要資料。財務(wù)報表是商業(yè)銀行經(jīng)營與管理的概括與反映，它以規(guī)范的歸類方法向股東、客戶和監(jiān)管部門反映商業(yè)銀行的經(jīng)營成果，向銀行內(nèi)部管理人員提供分析、衡量經(jīng)營業(yè)績和控制經(jīng)營行為的依據(jù)。

此外，專家分析法也是目前我國商業(yè)銀行主要的信用風(fēng)險定性分析方法之一。它由一些富有經(jīng)驗的專家憑借自己的專業(yè)技能和主觀判斷，對貸款企業(yè)的一些關(guān)鍵因素進行權(quán)衡以后，評估其信用風(fēng)險，并做出相應(yīng)的信貸決策。在此方法下，信貸決策是由專家做出的。對信貸決策起決定性作用的是專業(yè)技能以及對某些關(guān)鍵因素的把握和權(quán)衡。

根據(jù)專家分析的內(nèi)容和要素的不同，又分為“5C”法、“LAPP”法、“5P”法、“5W”法等，其中“5C”法有一定的代表性。

“5C”法是通過分析借款人的5項因素作出信貸決策，具體內(nèi)容包括：品格（Character）、資本（Capital）、償付能力（Capacity）、抵押品（Collateral）、周期形勢（Cycle Condition）。在這一制度下，不同的專家在對同一借款人的信用進行分析時可以運用完全不同的標(biāo)準(zhǔn)，這些人在選擇客戶時有著強烈的偏好，這樣就加劇了銀行貸款的集中程度，無法實現(xiàn)收益和風(fēng)險的合理分布。

2.定量分析法

（1）傳統(tǒng)定量評價方法――財務(wù)比率分析

在財務(wù)報表基礎(chǔ)上，需要進一步進行財務(wù)分析，方法很多，包括：比率分析法、因素分析法、指數(shù)分析法、邊際分析法、趨勢分析法、比較分析法等，其中財務(wù)比率分析是最重要的分析方法。

財務(wù)比率一般是通過將同一會計期間財務(wù)報表上的相關(guān)項目的數(shù)據(jù)進行相除求得。一般將商業(yè)銀行的財務(wù)比率分為：收益比率、風(fēng)險比率和其他比率。

（2）信用評分模型

信用評分模型是將反映借款人經(jīng)濟狀況或影響借款人信用狀況的若干指標(biāo)(如借款企業(yè)的財務(wù)狀況、借款人的收入、年齡、職業(yè)、資產(chǎn)狀況等給予一定權(quán)重，通過某些特定方法得到能夠反映信用狀況的信用綜合得分或違約概率值，并將其與基準(zhǔn)值相比來決定是否給予貸款以及貸款定價，主要包括線性概率模型Logit模型、Probit模型和線性判別模型等，這種方法已被廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域。

（3）信用風(fēng)險度量模型（Credit Metrics）

該模型是一個以VaR方法為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理模型。由JP摩根公司和一些合作機構(gòu)（美國銀行、KMV、瑞士聯(lián)合銀行等）于1997年推出的信用度量術(shù)，旨在提供一個進行信用風(fēng)險估值的框架，用于諸如貸款和私募債券這樣非交易資產(chǎn)的估值和風(fēng)險計算。計算VaR有兩個關(guān)鍵因素：一是可以在市場上出售的金融工具的市場價值P，而大多數(shù)貸款不會在市場上公開交易；二是金融工具市場價值的波動性或者標(biāo)準(zhǔn)差δ。在險價值法提出了一個有創(chuàng)意的解決框架，利用可得到的借款人的信用評級、下一年評級發(fā)生變化的概率（評級轉(zhuǎn)移矩陣）、違約貸款的回收率、債券市場上的信用風(fēng)險價差和收益率，就可能為任何非交易性貸款計算出一組假想的P和δ，隨之算出一項貸款的信用VaR。

目前，信用風(fēng)險度量模型的研究和應(yīng)用缺乏一個多數(shù)人意見一致的模型或方法。各模型和方法都有各自的優(yōu)勢及不足之處，從風(fēng)險定義、風(fēng)險來源、信用事件、可回收率和求解方法五個方面進行對比分析。

（二）貸款風(fēng)險五級分類法的現(xiàn)狀

從2002年起，各商業(yè)銀行全面推行貸款風(fēng)險五級分類法，“一逾兩呆”的期限分類方法逐漸退出歷史舞臺。我國現(xiàn)行的貸款五級分類法以風(fēng)險為基礎(chǔ)，通過判斷借款人及時足額歸還貸款本息的可能性，把信貸資產(chǎn)分為正常、關(guān)注、次級、可疑和損失五類，后三類合稱為不良信貸資產(chǎn)。

貸款風(fēng)險分類法的核心是對還款可能性的分析，對還款可能性的把握主要是從財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、非財務(wù)情況和信用支持四個方面，綜合考慮借款人的還款能力，還款記錄、還款意愿、貸款的擔(dān)保、貸款償還的法律責(zé)任和銀行的信貸管理等因素的影響。對銀行客戶的信用評級不同于對貸款(債項)的評級，對客戶的信用評級是對客戶償還銀行貸款的歷史記錄、主觀意愿和客戶還款能力的綜合評價，對貸款(債項)的評級是在對客戶信用評級的基礎(chǔ)上，結(jié)合貸款方式和違約率大小進行風(fēng)險評級。在具體實施五級分類法的過程中，一些商業(yè)銀行設(shè)計了貸款風(fēng)險分類的七大量化因素作為分類標(biāo)準(zhǔn)，分別是：借款人經(jīng)營及資信情況，借款人財務(wù)狀況，項目進展情況及項目能力，宏觀經(jīng)濟、市場、行業(yè)情況，還款保證情況，銀行貸款管理情況，保證償還的法律責(zé)任及其他因素。

二、我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理中存在的問題

隨著客戶信用評級法和貸款風(fēng)險五級分類法的全面推行，我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的思路逐漸由定性為主向定量為主轉(zhuǎn)變，各商業(yè)銀行在風(fēng)險控制方面都取得了很大的成就，主要表現(xiàn)在各商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率的顯著下降。與此同時，必須清楚地看到，目前的信用風(fēng)險管理方法還存在一些問題，在一定程度上限制了其在揭示和控制風(fēng)險方面的作用。

（一）客戶信用評級法存在的問題

評級指標(biāo)體系的設(shè)置不盡合理。評級指標(biāo)的選取以及指標(biāo)權(quán)重的確定缺乏客觀依據(jù)。我國商業(yè)銀行通常根據(jù)經(jīng)驗或?qū)＜遗袛鄟磉x取評級指標(biāo)和確定指標(biāo)權(quán)重，評級標(biāo)準(zhǔn)具有很大的主觀性，評級指標(biāo)和權(quán)重一旦確定就很少更改，使評級結(jié)果難以反映企業(yè)真實的風(fēng)險狀況。不同類型企業(yè)的經(jīng)營狀況有所不同，使用同一模式的評級標(biāo)準(zhǔn)，顯然存在局限性；同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，同一因素對其信用狀況的影響可能不同，用固定的權(quán)重進行評級也是不合理的。

評級結(jié)果缺乏前瞻性。我國商業(yè)銀行一般以企業(yè)過去3年的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行評級。對于中長期的預(yù)測，過去的情況往往與未來趨勢的相關(guān)性不大，以過去的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)的評級結(jié)果不能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的償債能力。此外，現(xiàn)行的評級方法對企業(yè)發(fā)展前景重視不夠，給予的權(quán)重較低，也使評級結(jié)果更多的是反映企業(yè)過去或現(xiàn)在的信用狀況。

信用評級沒有與相應(yīng)的信用風(fēng)險度量相結(jié)合。企業(yè)資信狀況的不同和資信狀況的變化對信用風(fēng)險的影響是通過違約率的不同和變化而被量化的。信用等級發(fā)揮作用是通過不同的信用等級對應(yīng)不同的違約率水平以及信用等級改變會導(dǎo)致違約率變化來實現(xiàn)的，即AAA級的違約率應(yīng)該低于AA級，AA級的違約率要低于A級，依次類推。目前我國商業(yè)銀行沒有關(guān)于信用等級違約率的測量、統(tǒng)計，信用評級體系沒有與違約率掛鉤，信用評級僅應(yīng)用于客戶選擇、授信管理等少數(shù)領(lǐng)域。

（二）貸款風(fēng)險五級分類法存在的問題

貸款風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置不盡合理。貸款風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)的人為因素較大。我國商業(yè)銀行的貸款風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)很大程度上是信貸人員主觀判斷的結(jié)果，而信貸人員在知識、能力、業(yè)務(wù)水平等方面的差異可能導(dǎo)致同一貸款不同的分類結(jié)果。更為嚴(yán)重的是，信貸人員有時甚至根據(jù)有利于自己利益的原則進行評定，人為地操縱分類結(jié)果，例如在其收入與清收不良資產(chǎn)聯(lián)系的情況下，可疑類和損失類貸款的數(shù)量就可能人為地增加。

貸款風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)的順序沒有合理確定。一些商業(yè)銀行在執(zhí)行貸款風(fēng)險五級分類法時，雖然設(shè)定了一些量化因素作為分類標(biāo)準(zhǔn)，如前文所提到的七大量化指標(biāo)，但這些因素或被同等對待，或由信貸人員的喜惡來決定其先后順序，這顯然是不科學(xué)、不合理的。還款能力是決定按時足額償付最重要的因素，但在實際工作中，往往由于與客戶的關(guān)系或客戶提供擔(dān)保品等情況而沒有把借款人的還款能力置于最重要的地位。

貸款風(fēng)險分類沒有與特定的違約損失率相結(jié)合。貸款的風(fēng)險程度是通過貸款的違約損失率來衡量的，正常類的違約損失率應(yīng)低于關(guān)注類，關(guān)注類的違約損失率應(yīng)低于次級類，依次類推。由于我國商業(yè)銀行貸款風(fēng)險分類的結(jié)果沒有和特定的違約損失率相聯(lián)系，按貸款分類結(jié)果實行差別定價以及根據(jù)貸款風(fēng)險分類結(jié)果調(diào)整下一年度的授信額度等深層次的風(fēng)險管理無法開展。

三、改進我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理方法的對策

目前，我國商業(yè)銀行面臨著來自國外同行的激烈競爭，在信用風(fēng)險管理的理念、技術(shù)、方法等都與國外同行存在明顯差距。因此，完善客戶信用評級法和貸款風(fēng)險五級分類、盡快提高信用風(fēng)險管理水平是我國銀行界面臨的迫切任務(wù)。

（一）完善客戶信用評級法的對策

改進信用評級指標(biāo)體系?？茖W(xué)、合理的評級指標(biāo)和權(quán)重是評級體系發(fā)揮應(yīng)有作用的基本前提。筆者認(rèn)為可在以下幾個方面進行改進：第一，加強對現(xiàn)金流量的分析，因為充分的現(xiàn)金流量是企業(yè)償還到期債務(wù)的根本保證。我國企業(yè)從1998年起才開始編制現(xiàn)金流量表，商業(yè)銀行對現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測重視不夠，可在現(xiàn)有的財務(wù)指標(biāo)分析基礎(chǔ)上補充現(xiàn)金流量比率分析，以完善財務(wù)分析體系。第二，加大企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場預(yù)期狀況等評級指標(biāo)的權(quán)重，使評級結(jié)果更能反映企業(yè)未來的資信狀況。第三，定期對評級指標(biāo)和指標(biāo)的權(quán)重進行考察，根據(jù)影響企業(yè)信用狀況因素的變化作出相應(yīng)的調(diào)整和修正。

將違約率引入信用評級法中。違約率的取得有兩種方法：一是通過信用評級確定被評對象的違約概率，二是通過違約率模型直接測定違約率?？紤]到我國商業(yè)銀行的實際情況，筆者認(rèn)為前一種方法更可行。各商業(yè)銀行可以積累歷史數(shù)據(jù)，通過對以往評級結(jié)果的跟蹤，把違約數(shù)量或金額與這一等級的貸款總數(shù)量或總金額進行對比，得出這個等級的違約率，建立起違約數(shù)據(jù)庫，這樣就可以通過同一信用等級的違約率來預(yù)測目標(biāo)企業(yè)的違約概率。

改革信用評級法中過于簡單的量化方法。我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的信用評級法主要是進行簡單的財務(wù)比率分析，風(fēng)險揭示不足。然而，要運用Credit Metrics、Credit Risk等現(xiàn)代信用風(fēng)險量化度量模型，諸多條件還不具備?，F(xiàn)階段我國商業(yè)銀行可以運用一些比較簡單的模型，例如阿爾特曼的Z評分模型。Z評分模型選擇了一部分最能反映借款人財務(wù)狀況、對貸款質(zhì)量影響最大的比率，構(gòu)建了一個線性函數(shù)，Z值直接反映客戶違約可能性的大小。Z評分模型所選取的財務(wù)比率可以從客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)中得到，具有較強的可操作性；計算出來的Z值較為明確地反映客戶的信用狀況，運用這一模型對完善信用評級方法有一定借鑒作用。

（二）完善貸款風(fēng)險五級分類法的對策

改進貸款風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。加強貸款分類標(biāo)準(zhǔn)的量化。對貸款分類標(biāo)準(zhǔn)中可以量化的因素，如借款人的財務(wù)狀況評價，可以通過調(diào)查統(tǒng)計，得出同行業(yè)的平均值以及同行業(yè)上市公司的平均值，以此為基礎(chǔ)設(shè)定不同級別的標(biāo)準(zhǔn)值，使分類標(biāo)準(zhǔn)更具操作性。對于其他不能直接量化的標(biāo)準(zhǔn)，可以使用加權(quán)打分法，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)對還款可能性的影響確定合理的權(quán)重，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上設(shè)定每一級別的分?jǐn)?shù)。

合理確定貸款風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)的順序。不同因素對客戶償債的影響有所不同，必須根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)對還款可能性影響的大小來確定相應(yīng)的順序。取得借款人償債能力信息的最佳途徑是分析借款人的財務(wù)報表，可將借款人財務(wù)狀況評價放在第一位；借款人的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營收入是貸款的第一還款來源，貸款的抵押和擔(dān)保都是第二還款來源，可將借款人經(jīng)營及資信情況評價排在第二位，還款保證情況評價排在第三位；同理，根據(jù)其他標(biāo)準(zhǔn)對還款可能性影響的大小來確定其次序。

把貸款風(fēng)險分類結(jié)果與預(yù)期損失率掛鉤。貸款風(fēng)險分類信息要反映貸款的損失率和清償率，并以之作為銀行制定貸款損失準(zhǔn)備金和撥備政策及貸款定價決策的依據(jù)。我國商業(yè)銀行尚未把貸款分類結(jié)果與損失率相聯(lián)系，因此各商業(yè)銀行必須跟蹤過去的分類結(jié)果，對每一級別的貸款損失情況進行統(tǒng)計，把損失金額與這一級別的貸款總金額對比，得出這一級別的貸款損失率。由于貸款風(fēng)險分類法在2002年才開始全面推行，所以現(xiàn)階段要獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本，各商業(yè)銀行之間必須加強合作。

進一步建立較為合理的風(fēng)險指標(biāo)評價體系，對我國商業(yè)銀行的風(fēng)險度量和管理進行研究，對提高信用風(fēng)險管理水平，提高我國商業(yè)銀行的風(fēng)險控制和管理能力提供合理化建議，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

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篇5

關(guān)鍵詞：信用風(fēng)險管理；敞口；授信

1體系總體目標(biāo)

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中因銷售商品、提供工程建造服務(wù)、提供勞務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，向購買單位收取的款項，它是伴隨著企業(yè)賒銷行為而形成的一項債權(quán)。企業(yè)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險是指因客戶不能履行或不能全部履行支付款項責(zé)任而造成的風(fēng)險，本質(zhì)上是一種損失的可能性。具體體現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險和壞賬風(fēng)險。資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險是指由于客戶不能按時足額償付貨款或者拒絕付款，導(dǎo)致企業(yè)的資金不能按時回籠，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的風(fēng)險。壞賬風(fēng)險是指由于客戶拒絕付款或無力還款，而導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。逾期應(yīng)收賬款和壞賬對企業(yè)造成的實際損失大于其賬面金額，還會拖慢企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，增加融資成本，減少利潤，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動[1]。據(jù)資料顯示：我國小型企業(yè)應(yīng)收款平均回款期為90天左右，壞賬發(fā)生率平均是5%～10%，而作為西方商業(yè)信用發(fā)達(dá)的國家應(yīng)收賬款的回收期僅為7天，壞賬發(fā)生率僅為0.25%～0.5%。這充分說明了我國應(yīng)收款管理存在巨大問題，信用管理不完善[2]。為建立信用風(fēng)險管理體系，完善相關(guān)制度和流程，建立債權(quán)保障措施和預(yù)警機制，年底將應(yīng)收賬款控制在3000萬以內(nèi)。在某企業(yè)實施信用風(fēng)險管理體系構(gòu)建與實施工作。

2實施過程

2.1建立全面風(fēng)險管理組織機構(gòu)

為防范風(fēng)險、規(guī)范生產(chǎn)和銷售運營方式、有效監(jiān)管企業(yè)運行情況，結(jié)合目前實際經(jīng)營情況，2017年7月開始組織籌備，8月正式成立了風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險管理工作組，明確了組成成員、職責(zé)及風(fēng)險管理職能機構(gòu)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)風(fēng)險管理日常工作，明確風(fēng)險管理人員和職責(zé)。

2.2建立信用風(fēng)險管理體系

（1）建立信用風(fēng)險管理制度體系。公司的管理基礎(chǔ)薄弱，為抓住重點解決主要問題，按照集團公司的管理模式，在集團公司整體規(guī)劃、集中管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的實際情況，逐步建立健全信用風(fēng)險管理制度體系。制定了《信用風(fēng)險管理辦法》、《產(chǎn)成品發(fā)貨管理試行規(guī)定》、《應(yīng)收預(yù)付賬款管理暫行規(guī)定》、《客戶和供應(yīng)商債權(quán)保障管理暫行規(guī)定》，完善業(yè)務(wù)合同和非業(yè)務(wù)合同審批、發(fā)貨流程。（2）建立起多職能部門協(xié)同共管的信用風(fēng)險管理組織體系。風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為是公司信用風(fēng)險管理的議事和決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)把握公司信用風(fēng)險管理策略，確定信用風(fēng)險資產(chǎn)分配、組合，并審議各項信用風(fēng)險管理制度、評估模型、評級標(biāo)準(zhǔn)等重大事項。企業(yè)管理部作為信用風(fēng)險管理的職能部門，負(fù)責(zé)在集團公司信用風(fēng)險管理相關(guān)制度的指導(dǎo)下，制定本企業(yè)發(fā)展需求的信用風(fēng)險管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)客戶、供應(yīng)商的年度信用評估，對客戶、供應(yīng)商信用信息進行統(tǒng)一收集管理；對所有授信客戶、供應(yīng)商使用模型進行信用評估；根據(jù)業(yè)務(wù)部門提出的授信申請，復(fù)核客戶、供應(yīng)商信用評估結(jié)果和信用等級，依據(jù)額度測算規(guī)則，提出測算額度、建議額度與賬期天數(shù)；組織編制年度信用預(yù)算，建立和維護客戶、供應(yīng)商信用檔案；負(fù)責(zé)監(jiān)管公司發(fā)貨等工作，實現(xiàn)并完善“事前防范，事中監(jiān)控，事后處理”全流程的信用風(fēng)險管理職能。根據(jù)公司信用風(fēng)險管理制度要求，各職能部門負(fù)責(zé)各自管理職責(zé)和流程中涉及信用風(fēng)險部分的管理工作。（3）制定完善風(fēng)險管理制度和流程，建立中臺機制，加強信用風(fēng)險管理過程管控。公司的管理基礎(chǔ)薄弱，為抓住重點解決主要問題，根據(jù)公司的實際情況，制定了《信用風(fēng)險管理辦法》、《產(chǎn)成品發(fā)貨管理試行規(guī)定》、《應(yīng)收預(yù)付賬款管理暫行規(guī)定》、《債權(quán)保障管理暫行規(guī)定》，完善業(yè)務(wù)合同和非業(yè)務(wù)合同審批、發(fā)貨流程。由于公司產(chǎn)品品種規(guī)格型號多、客戶較多、生產(chǎn)周期長、交貨期長、發(fā)貨頻繁等特點，為確保業(yè)務(wù)不受影響，又能有效的防范風(fēng)險，建立業(yè)務(wù)中臺管理，通過業(yè)務(wù)合同和發(fā)貨審批對合同簽訂和發(fā)貨進行控制。發(fā)貨必須由財務(wù)審計部、企業(yè)管理部對客戶的合同簽訂、授信額度、應(yīng)收賬款及逾期情況等審核后，倉庫見審批后的發(fā)貨通知單發(fā)貨。嚴(yán)格以銷定產(chǎn)，按合同進行發(fā)貨，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司要求，禁止無授信發(fā)貨、超授信發(fā)貨、逾期發(fā)貨、無合同發(fā)貨、發(fā)貨量與合同不符等情況。（4）建立信用信息搜集與管理、信用評級與授信的事前防范管理流程。依據(jù)公司《信用風(fēng)險管理辦法》，明確了企業(yè)管理部、財務(wù)審計部、業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，對信用信息采集和管理、信用風(fēng)險預(yù)警、信用風(fēng)險評估、授信申請審批及應(yīng)收賬款/預(yù)付賬款等進行規(guī)定。通過內(nèi)部和外部信用信息逐步完善客戶供應(yīng)商信用信息，把信用信息分為定性信息、定量信息和交易信息三大類，加強客戶信用信息收集與管理。結(jié)合公司客戶類型，制定了國內(nèi)客戶信用評估模型，將客戶分為A、B、C、D四級。根據(jù)客戶往年的合作金額、回款情況、產(chǎn)品類型及公司未來的發(fā)展規(guī)劃對客戶進行分類，分為戰(zhàn)略性客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、潛力客戶和一般客戶。通過對客戶和供應(yīng)商進行分等級管理，將信用政策細(xì)化落實到每個客戶，逐步實現(xiàn)對客戶和供應(yīng)商的差異化、精細(xì)化管理。嚴(yán)控授信總額，將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。根據(jù)公司的實際情況，在集團公司的年度授信額度的基礎(chǔ)上，梳理出確實需要臨時授信額度，核減不需年度授信額度客戶的額度，在集團下發(fā)的額度內(nèi)進行調(diào)劑，并向集團公司備案。經(jīng)過梳理，核減了17家客戶的授信額度191萬；臨時授信客戶12戶，授信額度1027萬元；2017年公司共對58家客戶授信3112萬年度授信。9月后公司共審批五家客戶的17筆臨時授信，共計108.55萬元。共有39家授信客戶通過信用交易產(chǎn)生2394.02萬元應(yīng)收賬款，占總授信的80.63%。加大債權(quán)保障措施的宣傳和實施。通過業(yè)務(wù)員對客戶的解釋和介紹，對授信額度較大，注冊資本少的客戶，希望客戶盡量通過提供債務(wù)保障措施的方式取得授信額度，減小公司信用風(fēng)險。（5）建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強事中監(jiān)控。除了從賒銷交易中的資金和貨物流轉(zhuǎn)進行嚴(yán)格控制外，建立了風(fēng)險預(yù)警機制。根據(jù)集團公司風(fēng)險預(yù)警機制的要求，結(jié)合公司實際情況，把合同簽訂、發(fā)貨情況、客戶和供應(yīng)商信用敞口、應(yīng)收/預(yù)付賬款逾期敞口及期限列入預(yù)警指標(biāo)，將所有產(chǎn)生應(yīng)收款與預(yù)付款的客戶和供應(yīng)商都列為監(jiān)控對象，并特別關(guān)注通過特例信用額度審核流程交易的業(yè)務(wù)和曾經(jīng)發(fā)生過合同違約的客戶和供應(yīng)商，通過風(fēng)險預(yù)警對客戶和供應(yīng)商進行實時動態(tài)跟蹤，做到信用風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)，早處理”。（6）建立應(yīng)收賬款應(yīng)收/預(yù)付款例會機制，加強應(yīng)收賬款管理，積極進行事后處理。制定了《應(yīng)收預(yù)付賬款管理暫行規(guī)定》，明確了業(yè)務(wù)部門（銷售、采購、物資部門）、企業(yè)管理部、財務(wù)審計部、主管法律事務(wù)部的職責(zé)。建立了應(yīng)收賬款例會機制和報告體系。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人在每月月初定期召集應(yīng)收/預(yù)付賬款例會，對上月銷售、上月應(yīng)收款與預(yù)付款情況、逾期賬款與壞賬情況，新增逾期應(yīng)收賬款占比、客戶/供應(yīng)商結(jié)構(gòu)情況、客戶/供應(yīng)商信息收集、賬務(wù)處理規(guī)范性、對賬工作和企業(yè)管理部的配合等信用風(fēng)險管理基礎(chǔ)工作方面的總體評價等工作進行匯報。除按月召開應(yīng)收/預(yù)付賬款會議以外，還按每季度召開季度應(yīng)收/預(yù)付賬款工作例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作成果，及上報需由公司領(lǐng)導(dǎo)決策的疑難問題。根據(jù)每月的應(yīng)收預(yù)付賬款例會按月撰寫應(yīng)收預(yù)付賬款綜合分析報告，每季度撰寫季度分析報告。加強對賬、催收工作，確保債權(quán)清晰，加大力度催收逾期應(yīng)收賬款，對于超出合同回款期限的逾期貨款，嚴(yán)格按照“四定”、“四督辦”、“三不放過”的原則，落實責(zé)任，切實催收，催收應(yīng)收賬款落實到具體業(yè)務(wù)人員，制定回款計劃，明確責(zé)任，將應(yīng)收賬款的回款情況列入考核中。根據(jù)客戶往年的合作金額、回款情況、產(chǎn)品類型及公司未來的發(fā)展規(guī)劃對客戶進行分類，針對不同的客戶采取不同的應(yīng)收賬款催收措施。戰(zhàn)略客戶和優(yōu)質(zhì)客戶逐步收回應(yīng)收賬款，在9月底將應(yīng)收賬款敞口控制在授信額度內(nèi)；其他客戶在8月底收回應(yīng)收賬款。通過發(fā)出集團和公司催款函的方式對逾期客戶進行催收，發(fā)出逾期一年以上客戶77家，總金額838.53萬元。對逾期應(yīng)收賬款的客戶進行了梳理，目前根據(jù)客戶情況及可收回的可能性分析，已經(jīng)請律師對4家客戶進行催款。截止12月31日，公司的應(yīng)收賬款信用敞口2474.06萬元。

2.3整改銷售模式，通過中臺加強過程管控，實現(xiàn)“四流”合一

通過建立合同簽訂、發(fā)貨等中臺監(jiān)控體系，每月財務(wù)審計部、市場營銷部、企業(yè)管理部、倉庫進行四方對賬，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)貨物、現(xiàn)金、合同可追溯。嚴(yán)禁合同簽訂單位和開票單位不一致、發(fā)貨單位與開票單位不一致、貨款回籠與合同簽訂單位不一致等情況。梳理財務(wù)和銷售賬目，財務(wù)和市場營銷部門進行逐一對賬，將往年不清楚的賬目向客戶發(fā)送對賬函等進行對賬和處理，清理了帶拖斗客戶10家，清除拖斗109家。通過梳理客戶、規(guī)范合同簽訂和發(fā)貨流程，實現(xiàn)了現(xiàn)金流、貨物流、票據(jù)流、合同簽訂一致。

2.4建立和完善合同管理制度及審批流程，規(guī)范合同管理

根據(jù)集團公司合同管理規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對業(yè)務(wù)合同和非業(yè)務(wù)合同的審批流程進行了完善，設(shè)定了業(yè)務(wù)合同審批權(quán)限，即合同金額300萬以內(nèi)的總經(jīng)理審批、300萬以上的上總經(jīng)理辦公會、2000萬以上的報集團公司審批。業(yè)務(wù)合同對外簽訂之前必須經(jīng)過生產(chǎn)安環(huán)部、財務(wù)審計部、風(fēng)險管理部審核后提交法務(wù)副總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)（分管風(fēng)險管理）、分管銷售副總、總經(jīng)理審批。制定了銷售合同標(biāo)準(zhǔn)合同文本。根據(jù)業(yè)務(wù)形式、客戶回款、發(fā)貨方式的不同，共擬定了5個版本。

2.5建立經(jīng)銷商選聘和準(zhǔn)入機制，明確經(jīng)銷商權(quán)利和義務(wù)，做到有章可循

2017年8月至10月，對公司客戶資信、客戶分類、合同執(zhí)行情況、應(yīng)收預(yù)付賬款、帶拖客戶進行了全面梳理。將現(xiàn)有交易客戶分為戰(zhàn)略客戶、重點客戶、潛力客戶、一般客戶四大類，系統(tǒng)整理客戶情況，針對不同類別客戶制定不同的銷售策略，明確客戶的權(quán)利和義務(wù)，真正體現(xiàn)讓低風(fēng)險、優(yōu)質(zhì)客戶為公司創(chuàng)造更大利潤，嚴(yán)控高風(fēng)險、差信用客戶，提高公司風(fēng)險防范能力。12月，根據(jù)2017年的銷售情況，結(jié)合2018年公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)過反復(fù)測算，對2018年經(jīng)銷商獎勵機制進行了調(diào)整，一是明確獎勵范圍，即特定低附加值產(chǎn)品不納入獎勵范圍；二是調(diào)整獎勵方式：所有產(chǎn)品的銷售獎勵只設(shè)定一種獎勵方式，取消現(xiàn)金折扣獎勵和特定產(chǎn)品的綜合獎勵。產(chǎn)品銷售獎勵實行超額累進的階段獎勵形式。獎勵以銷售折扣的方式進行兌現(xiàn)。設(shè)立享受獎勵的基本條件，達(dá)到條件的經(jīng)銷商才享有銷售獎勵。三是降低銷售獎勵返點。四是通過調(diào)整經(jīng)銷商的獎勵方式，調(diào)整經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)。2.6全面梳理客戶和供應(yīng)商，保持科學(xué)合理的客戶比例，清理歷史遺留的睡眠客戶，保留優(yōu)質(zhì)客戶和供應(yīng)商。已完成客戶梳理工作，梳理客戶為戰(zhàn)略客戶、重點客戶、潛力客戶、一般客戶，資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。規(guī)范三流，總體開票客戶151家，已經(jīng)平賬客戶37家，待處理客戶114家,不再增加新開票單位，89家客戶逐月減少。

篇6

摘 要 從我國銀行業(yè)自身看，尚未從制度、機制上根本解決新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生問題，信用風(fēng)險依然很大。因此，提高我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理水平，是我國商業(yè)銀行要解決的重要課題。

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 信用 風(fēng)險

銀行的風(fēng)險分類為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。而世界銀行在關(guān)于全球銀行危機的研究中指出，銀行破產(chǎn)最經(jīng)常的原因就是信 用風(fēng)險。銀行的信用風(fēng)險不僅在計量、管理上比操作風(fēng)險、市場風(fēng)險更復(fù)雜，通常是銀行經(jīng)營風(fēng)險組合的最主要方面，同時也是金融體系系統(tǒng)風(fēng)險重要的直接來源之一。因此，如何防范和化解銀行的信用風(fēng)險，是理論和實踐都迫切需要解決的問題。加強信用風(fēng)險管理無論是現(xiàn)在還是將來仍是關(guān)系到銀行長期健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的存在的問題

首先，我國資本市場目前還處于初創(chuàng)階段，市場運行機制尚不規(guī)范，再加上多年制度缺陷的累積，致使我國商業(yè)銀行在信用風(fēng)險管理方面存在較大的缺陷，比如：國外對企業(yè)授信一般采用信用評分技術(shù)，這是一項運用現(xiàn)代數(shù)理統(tǒng)計模型和信息技術(shù)對客戶的信用記錄進行計量分析從而做出決策的新技術(shù)。這種信貸管理手段對緩解銀企間信息不對稱有很大的幫助，但是該項技術(shù)比較復(fù)雜，對操作人員的技術(shù)要求很高，且要求有較為完整和全面的數(shù)據(jù)，實施上較為困難。中國很多商業(yè)銀行的評級系統(tǒng)使用簡單的打分模型，這種簡單的打分模型雖然同時包括定性和定量指標(biāo)，但其在指標(biāo)的選擇和權(quán)重比例的分配上往往比較落后（比如模型中經(jīng)常忽略對關(guān)聯(lián)交易的考慮、缺乏對資產(chǎn)質(zhì)量變化趨勢的考慮）。此外信用評級人員未能充分理解評估模型的內(nèi)涵，只是機械地對客戶進行打分，并不能夠真正認(rèn)識到借款人的內(nèi)在信用風(fēng)險，這樣評定出的信用等級不但缺乏準(zhǔn)確性，而且銀行的監(jiān)察和稽核部門也難以對客戶的信用等級進行復(fù)審和跟蹤。

其次，導(dǎo)致銀行信用風(fēng)險的另一個原因便是銀行缺乏識別借款人的還款能力和還款意愿的技術(shù)水平，正如所提到的，國內(nèi)尚無統(tǒng)一的、有效可行的對企業(yè)的評級技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，因此，國內(nèi)銀行在發(fā)放貸款是主要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表，考察企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，不重視非財務(wù)因素分析，在實際中是存在很大的缺陷的：首先，傳統(tǒng)的財務(wù)報表上通常過去的靜態(tài)的信息，隨著時間的推移，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都會發(fā)生很大的變化，所以企業(yè)在某一時點的數(shù)據(jù)對于需要準(zhǔn)確評估企業(yè)風(fēng)險的商業(yè)銀行來說并沒有太大的現(xiàn)實意義。銀行應(yīng)該更加注重企業(yè)的長期信用品質(zhì)，這其中就包括管理策略、行業(yè)信息、環(huán)境風(fēng)險等非財務(wù)因素。因此，銀行在分析不同行業(yè)的企業(yè)的時候往往缺乏相應(yīng)的指標(biāo)值進行對比，導(dǎo)致銀行很難準(zhǔn)確把握企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展階段。同時，缺乏不同行業(yè)的數(shù)據(jù)進行橫截面比較，容易忽視企業(yè)特定的行業(yè)風(fēng)險。因此，單純的分析財務(wù)數(shù)據(jù)，缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

二、解決我國商業(yè)銀行信用管理問題的對策

針對我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理存在的問題，應(yīng)從多方面人手加以解決，在這里僅就加強信用風(fēng)險文化的建設(shè)這一途徑做一定探討，因良好的風(fēng)險管理文化是風(fēng)險管理的靈魂。在信用風(fēng)險管理體系中，信用文化居于核心地位，是信用風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。

一個金融機構(gòu)的信用管理常常失敗，其原因并不是它缺少信用管理系統(tǒng)、政策及程序，而是因為它現(xiàn)有的占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)文化不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正發(fā)揮作用。信用風(fēng)險管理是一項復(fù)雜但對銀行極其重要的工作。國外銀行一般比較重視塑造銀行自身的信用文化，使銀行的信貸人員能夠準(zhǔn)確地識別借款人的風(fēng)險和實力，在整個銀行范圍內(nèi)為客戶評定出統(tǒng)一的、準(zhǔn)確的信用等級。

銀行投入一定的費用到員工的培訓(xùn)中，從而提高整體員工的素質(zhì)和塑造銀行信用文化，把不良貸款損失降到最低，而為銀行帶來的巨大經(jīng)濟效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出培訓(xùn)的投資，達(dá)到經(jīng)濟杠桿的效應(yīng)。我國商業(yè)銀行也應(yīng)樹立起這種理念，在發(fā)展中要保證資產(chǎn)質(zhì)量，也要建立起風(fēng)險防范的文化，讓風(fēng)險防范不僅停留在制度和技術(shù)的層面，而且要深入到每一位員工的心，使風(fēng)險防范成為一種自覺的意識。要明確信用風(fēng)險管理意識不止是某個管理層或者某個管理部門的事，必須貫徹到銀行的全體成員中。每一名員工在工作過程中都應(yīng)當(dāng)合理的兼顧效益、風(fēng)險和成本，從風(fēng)險管理中尋找收益點，應(yīng)當(dāng)明確提高風(fēng)險管理水平是創(chuàng)造銀行核心價值的重要手段。

三、結(jié)束語：

總的來看，完善內(nèi)控制度、防范金融風(fēng)險是商業(yè)銀行一項復(fù)雜和漫長的工作。商業(yè)銀行應(yīng)該從現(xiàn)實的基礎(chǔ)條件出發(fā)，善于學(xué)習(xí)他行的先進經(jīng)驗，始終堅持“穩(wěn)健為本”的經(jīng)營原則，通過自身不懈努力，健全完善風(fēng)險和內(nèi)控體制機制， 形成具有自身特點的風(fēng)險管理與內(nèi)控文化，才能在市場競爭日趨激烈、金融風(fēng)險日益加大的環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]吳建.我國商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行操作風(fēng)險管理研究.浙江金融. 2011 （10）.

篇7

之所以稱之為信用衍生品，是因為它的價值是從其他資產(chǎn)，如債券、貸款或其他金融資產(chǎn)中衍生而出。信用衍生品是一種雙邊合同，目的在于轉(zhuǎn)移、重組和轉(zhuǎn)換信用風(fēng)險。合同的雙方利用信用衍生品來增加（或減少）對某一經(jīng)濟實體的信用風(fēng)險的承擔(dān)。在這一合同中，簽約的一方將經(jīng)濟實體的信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移到另一方。合同中，雙方同意互換商定的或是根據(jù)公式確定現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的確定依賴于預(yù)先設(shè)定的未來一段時間內(nèi)信用事件的發(fā)生。從實質(zhì)上來講，信用衍生品在保留基礎(chǔ)資產(chǎn)的前提下，將貸款或是債券的信用風(fēng)險從其他市場或操作風(fēng)險中剝離出來，在市場上被具體定價，并轉(zhuǎn)移給那些愿意承擔(dān)風(fēng)險的投資者，使信用風(fēng)險管理開始擁有了對沖手段，從根本上改變了信用風(fēng)險管理的傳統(tǒng)機制。

信用衍生品是一種重要而有效的信用風(fēng)險分擔(dān)工具，而我國金融市場在這一領(lǐng)域還處于空白。當(dāng)前應(yīng)逐步建立和完善金融市場的風(fēng)險分擔(dān)機制，以更好地滿足市場分散和轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險的需求。

一、分散商業(yè)銀行信用風(fēng)險

當(dāng)前我國社會融資結(jié)構(gòu)以銀行貸款這一間接融資方式為主。我國商業(yè)銀行貸款占社會融資比例較高，說明我國金融體系信用風(fēng)險的主要承擔(dān)人是銀行。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的實施，這種貸款融資發(fā)放的地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于集中的傾向越來越明顯，帶來了很大風(fēng)險。從風(fēng)險的預(yù)防和管理角度看，商業(yè)銀行迫切需要信用風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。近年來，我國商業(yè)銀行放貸、再融資、再放貸方式是其經(jīng)營的主要模式，長期來看不利于信用風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和緩釋資本。而信用產(chǎn)品可以實現(xiàn)有效的信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移，提高資金使用效率，為商業(yè)銀行提供主動動態(tài)的風(fēng)險管理工具。

能夠為提高商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理能力提供全新工具。長期以來，我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險的控制主要依靠信用等級分類、授信等預(yù)防性的靜態(tài)管理手段，若在放貸后或交易后發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)出現(xiàn)信用風(fēng)險損失苗頭，往往只能通過增加保證措施、要求客戶提前還款等方式避免可能的風(fēng)險損失。創(chuàng)新發(fā)展信用衍生品能夠使銀行在經(jīng)營環(huán)境多變及市場競爭加劇的情況下豐富信用風(fēng)險管理工具與產(chǎn)品，推動銀行從以往被動、靜態(tài)、事后的信用風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)向主動、動態(tài)和事中的信用風(fēng)險管理模式。

二、有助于商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，商業(yè)銀行正在加快從“信貸銀行”向“信用銀行”的轉(zhuǎn)變，即從信貸資產(chǎn)的持有人轉(zhuǎn)變?yōu)樾庞卯a(chǎn)品的發(fā)起人、交易商和做市商，改變目前貸款發(fā)放后一直持有到期、承擔(dān)全部風(fēng)險和收益的經(jīng)營模式，逐步將持有的信貸資產(chǎn)變?yōu)榭梢苑謱?、轉(zhuǎn)讓、交易和流通的資產(chǎn)。信用衍生品的特性恰好契合商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的需求，為盤活銀行信貸資產(chǎn)、增強資產(chǎn)流動性提供市場工具和手段。

隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，我國商業(yè)銀行近年來致力于向客戶提供更多層次的金融服務(wù)。在金融市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)商業(yè)銀行已初步建立起涵蓋利率、匯率和商品類的金融產(chǎn)品體系。隨著國內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展，未來國內(nèi)金融產(chǎn)品的需求將日益多元化，相對于成熟市場的先進同業(yè)而言，國內(nèi)銀行業(yè)信用類產(chǎn)品相對薄弱，迫切要求商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展信用衍生品，進一步完善金融產(chǎn)品體系提高市場競爭力。

三、促進直接融資市場發(fā)展

我國債券市場發(fā)展迅速，債券產(chǎn)品日益豐富，但是我國債券市場企業(yè)融資的發(fā)行人主要為高信用等級的企業(yè)，中小企業(yè)、民營企業(yè)發(fā)行規(guī)模偏小。而從我國經(jīng)濟發(fā)展來看，中小企業(yè)貢獻(xiàn)程度已經(jīng)超過了我國大型企業(yè)。由于大部分中小企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，以及缺乏信用評價，中小企業(yè)進入債券市場還很困難。因此，信用衍生品的引入可以合理匹配我國中小企業(yè)的發(fā)債需求。

篇8

社會社會經(jīng)濟的發(fā)展，工商企業(yè)信用風(fēng)險管理變得尤為重要。信用風(fēng)險測定方式主要有信貸決策模型和信用評分模型兩種；評定借款人信用的標(biāo)準(zhǔn)主要有六種：一是工商企業(yè)法定代表人的基本品質(zhì)評定，這要求評定借款人先前的借貸情況、還款意識等；二是工商企業(yè)的還款能力評定，這要從工商企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境來測定，如工商企業(yè)的設(shè)備是否先進、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等是否符合國家要求等，而外部評定主要測定工商企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上是否存在供大于求的現(xiàn)象，經(jīng)營的產(chǎn)品是否有詳盡的市場調(diào)研情況如同行業(yè)競爭者的經(jīng)營狀況等；三是對工商企業(yè)抵押品的評定，如何核算抵押品的有效性等；四是評定工商企業(yè)生產(chǎn)線在經(jīng)營過程中的可持續(xù)發(fā)展性；五是評定工商企業(yè)產(chǎn)品與科技的融合程度，即產(chǎn)品的科技含量，以此評估其市場含金量；六是動態(tài)監(jiān)測工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不確定因素，實時掌握工商企業(yè)突發(fā)的意外情況，從而最大限度的防范風(fēng)險發(fā)生。這些測評方式，主要是對借款工商企業(yè)進行有效地管理，從而使風(fēng)險降低。

二、工商企業(yè)信用風(fēng)險的類型

工商企業(yè)信用風(fēng)險管理必須要弄清楚風(fēng)險的類型，根據(jù)風(fēng)險類型實行分類管理。一般來說，可以把工商企業(yè)信用風(fēng)險劃分為五種類型，分別是生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、借款人惡意風(fēng)險、抵押物貶值風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、擔(dān)保質(zhì)量風(fēng)險。

第一，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險是工商企業(yè)借款人借款后，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了經(jīng)營困難的問題，許多都是突發(fā)性的、不可預(yù)見的。如一些工商企業(yè)受到國內(nèi)外環(huán)境的影響，本來經(jīng)營狀況一直呈良好的發(fā)展趨勢，突然就會跌入歷史的最低點，及時采取國家與工商企業(yè)都采取有效措施，要讓企業(yè)從根本上走出困境需要一定的時間，這就會加大信用風(fēng)險。

第二，借款人惡意風(fēng)險。

借款人惡意風(fēng)險是指工商企業(yè)借款前，經(jīng)過風(fēng)險測評、考察均在正常范圍內(nèi)，工商企業(yè)借款后按照計劃將借款用到生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售中，帶來預(yù)期的收益。還款日期未到時，工商企業(yè)法定代表人看到了資金投入資本市場帶來的巨大利益如股票，就會忘記信用借款的限制，結(jié)果資金被套牢，到了還款日只能惡意拖延。

第三，抵押物貶值風(fēng)險。

工商企業(yè)信用風(fēng)險管理中，在評定信用時對抵押物的抵押貨款率定在50%左右，一般情況下是可行的，如果發(fā)生突發(fā)事情，是很難預(yù)料了，這是普遍存在的問題。比如有的名牌車銷售較好，但由于破產(chǎn)或者重組，勢必會造成消費者的不信賴，造成車價的大幅度貶值，從而凸顯出信用風(fēng)險。

第四，財務(wù)管理風(fēng)險。

工商企業(yè)借款前，信用管理會考察其財務(wù)體系，但很難預(yù)測企業(yè)使用借款資金后面臨的財務(wù)管理風(fēng)險，比如資金到位后，工商企業(yè)是否按照原計劃使用資產(chǎn)，很難確保財務(wù)管理人員因為巨大的經(jīng)濟利益而濫用借款，這種風(fēng)險時難以監(jiān)控的，造成的危害是非常大的。

三、工商企業(yè)信用風(fēng)險管理的措施

工商企業(yè)信用管理中常會面臨的種種突發(fā)性或不確定的風(fēng)險，因此非常有必要探討工商企業(yè)信用風(fēng)險管理的措施，制定完善的信用風(fēng)險管理體系，從而將信用風(fēng)險降低到最低。

第一，加強工商企業(yè)經(jīng)營管理。

工商企業(yè)信用資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常會面臨一些突發(fā)事件，因此必須對資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的使用情況進行實時、全面檢測，重點要抓好借款發(fā)放后的中后期監(jiān)測，并制定有效的措施對檢測人實施有效管理，確保檢測的效果，從而提高工商企業(yè)信用風(fēng)險管理水平。

第二，高度警惕惡意風(fēng)險。

工商企業(yè)惡意風(fēng)險管理是非常復(fù)雜的工作，因為它具有突發(fā)性的特點。因此，要高度警惕惡意風(fēng)險，時刻關(guān)注工商企業(yè)信用資金的使用情況。首先在信用資金使用周期結(jié)束前，可以采取相應(yīng)的措施，督促工商企業(yè)提前還款，如給予一定的優(yōu)惠，提前還款的可以提高信用等級，為再次借款打下良好的基礎(chǔ)；對提前還貸的工商企業(yè)可以給予再借款時降低浮動利率的優(yōu)惠，從而調(diào)動工商企業(yè)還貸的積極性。其次可以與人民法院聯(lián)合建立惡意欠款的民事應(yīng)急處理機制，從而有效制止惡意借款人的行為。如發(fā)現(xiàn)信用資金流入股市，就能通過檢測機制發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合人民法院制止其惡意行為，從而降低資金信用風(fēng)險。同時對工商企業(yè)法定代表人挪用資金的情況進行調(diào)查取證，做到依法嚴(yán)懲，確保資金安全。

第三，強化人才培養(yǎng)機制。

當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才的作用越來越大，工商企業(yè)要把信用管理及風(fēng)險管理等放在第一位。通過健全人才培養(yǎng)機制，提高工作人員的風(fēng)險意識，提高其化解風(fēng)險的能力；培養(yǎng)工作人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，對信用風(fēng)險進行有效地跟蹤調(diào)研，掌握最原始的資料，從而提高風(fēng)險預(yù)測能力；工商企業(yè)管理要加強人才管理，給他們提供走出去的機會，不斷地更新觀念，掌握先進的防范風(fēng)險的方法。

第四，加強工商企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。

工商企業(yè)財務(wù)管理對信用風(fēng)險防范發(fā)揮著重要作用，為了確保工商企業(yè)財務(wù)管理正常運行，可以指定一系列的實施細(xì)則，督促借款工商企業(yè)執(zhí)行，從而減少信用資金風(fēng)險，歐諾個時還要及時的與工商企業(yè)溝通，舉辦一些風(fēng)險管理的講座，提高工作人員的風(fēng)險管理意識。

篇9

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 計量 稽核

1.獨立審批人制度的建立

1997年亞洲金融危機之后，亞洲各國商業(yè)銀行開始高度重視銀行的風(fēng)險管理。各類商業(yè)銀行都設(shè)立三類風(fēng)險管理部門，分別派遣高級管理人員負(fù)責(zé)。風(fēng)險管理委員會會有很好的獨立性，直接對銀行的董事會負(fù)責(zé)。此外，他們?nèi)呦嗷ズ献?，共同監(jiān)控，為銀行提供了穩(wěn)健的、有效的風(fēng)險監(jiān)管體制。

目前國內(nèi)銀行正著手全面的風(fēng)險管理體系。信用風(fēng)險管理方面，實行授信集中審批，風(fēng)險分類集中審核，建立了專業(yè)獨立審批人制度，加強授信發(fā)放審核和貸后管理工作，加大對不良資產(chǎn)的清收和處置力度。

2.信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險日常管理的主要經(jīng)驗

信貸風(fēng)險管理關(guān)鍵是要有完善的內(nèi)部控制制度，業(yè)務(wù)人員只要嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就可以有效地防范信貸風(fēng)險。

2.1強化商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的日常管理

在信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方面，新加坡的商業(yè)銀行基本上形成共識，并形成了一個比較完善的管理程序，銀行對于每一筆貸款的發(fā)放，都遵循三個步驟，即“了解相應(yīng)政策——分析財務(wù)報表——貸款分類管理”。

2.2重視商業(yè)銀行不良貸款的消化和處理

在對問題貸款的處理上，新加坡實行貸款分類管理程序，具體操作中按照以下步驟進行：

首先，控制企業(yè)的資金往來，將給于企業(yè)的貸款存放在特殊賬戶，由銀行統(tǒng)一支配，綜合管理，并且建立抵押品賬戶，及時觀察抵押品的貶值與跌價。其次，信貸業(yè)務(wù)人員根據(jù)引發(fā)風(fēng)險的因素進行分析，找出風(fēng)險存在的主要原因，并通知主管負(fù)責(zé)人風(fēng)險的現(xiàn)實狀況，以及可能解決的措施。再次，凡是欠息在六個月以上，貸款逾期在三個月以上，如果抵押品的價值已經(jīng)不足以覆蓋本息，則應(yīng)立即停止借貸，并采取相應(yīng)的措施減少損失。在消化不良貸款的處理上，主要采用有五種形式；風(fēng)險遞延；破產(chǎn)清算；清償債權(quán)；債券互換；債務(wù)減免。最后，催收的過程中，信貸業(yè)務(wù)人員確認(rèn)借款的可能性，對于具有持續(xù)可能性的企業(yè)實行包括增加貸款、延長使用期限支持方案，從而促進企業(yè)發(fā)展，最終化解貸款信用風(fēng)險；若企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營下去，盡早制定收款計劃。

3.要重視方法制度的創(chuàng)新

3.1先進的風(fēng)險管理工具和監(jiān)控技術(shù)

信用風(fēng)險度量是整個風(fēng)險管理過程中的核心與基礎(chǔ)，西方商業(yè)銀行無不對此高度重視，紛紛投入巨大人力、物力開發(fā)相關(guān)度量方法與模型，并已將其廣泛應(yīng)用于行業(yè)信用風(fēng)險防控的具體實踐中。上世紀(jì)90年代以來，各類信用組合模型不斷涌現(xiàn)，其中尤以瑞士信貸集團開發(fā)的CreditRisk+模型[1]與摩根大通開發(fā)的CreditMetrics模型[2]最為著名。

這些組合模型的核心思路都是通過計量行業(yè)信用風(fēng)險耗用的經(jīng)濟資本，評估行業(yè)信用集中風(fēng)險。西方商業(yè)銀行一般將情景分析、壓力測試與組合模型相結(jié)合，計算得到不同情景及敏感事件影響下，經(jīng)濟資本等相關(guān)風(fēng)險參數(shù)水平及變化情況，更好地實現(xiàn)了風(fēng)險度量的動態(tài)性與前瞻性。

瑞士信貸集團利用以信用風(fēng)險價值（CreditValueatRisk，簡稱CreditVaR）方法為主要內(nèi)容的組合模型，計算預(yù)期損失與經(jīng)濟資本等風(fēng)險參數(shù)，度量行業(yè)信用集中風(fēng)險。同時，及時識別易使銀行遭受損失的壓力事件及情景，進行評估其潛在影響，度量行業(yè)對組合非預(yù)期損失的風(fēng)險貢獻(xiàn)，防范因行業(yè)信用敞口集中導(dǎo)致的總量損失。

3.2有效的內(nèi)部控制制度

西方商業(yè)銀行在長期的經(jīng)營實踐中，為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，防止商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)，形成了一套有效的內(nèi)部控制制度。主要辦法如下：

第一，相互制約的業(yè)務(wù)部門和謹(jǐn)慎的審批授權(quán)機制。西方銀行一般在業(yè)務(wù)部門的設(shè)置上采取制約與均衡措施。不同的業(yè)務(wù)人員具有不同的權(quán)限，他們彼此獨立，業(yè)務(wù)也不得越權(quán)。

第二，科學(xué)的銀行治理結(jié)構(gòu)。在商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)中設(shè)有監(jiān)事會，用以監(jiān)督銀行高級經(jīng)理人員以及銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。審計部門直接向董事會負(fù)責(zé)，從而使其具有較強的獨立性和權(quán)威性。

第三，將電子化管理手段引入內(nèi)部控制。電子化風(fēng)險控制系統(tǒng)的實施，有效地化解了客戶經(jīng)理級高級管理人員的道德風(fēng)險，并將銀行內(nèi)部控制制度引入了規(guī)范化的軌道。

第四，建立了有效的內(nèi)部稽核制度。防范風(fēng)險是西部商業(yè)銀行的內(nèi)部稽核的目標(biāo)，他們把風(fēng)險的防范和監(jiān)控作為工作的重點。銀行建立了完善、獨立的。稽核機構(gòu)通過靈活的工作方式，達(dá)到稽核工作的總目標(biāo)。

4.國外經(jīng)驗對國內(nèi)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的啟示

4.1強調(diào)個人責(zé)任

國外商業(yè)銀行均把信貸審批決策授權(quán)于個人，同時賦予其相應(yīng)的責(zé)任。這樣做有利于明確責(zé)任，達(dá)到權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，將“業(yè)務(wù)風(fēng)險”與“個人風(fēng)險”緊密地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)“風(fēng)險人格化”。

4.2實施授權(quán)分類管理

借鑒國外商業(yè)銀行分類授權(quán)管理方式，國內(nèi)商業(yè)銀行可根據(jù)各分支機構(gòu)所處的市場和經(jīng)濟環(huán)境、資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險管理能力，對各分支機構(gòu)進行授權(quán)權(quán)限的調(diào)整，體現(xiàn)“分類管理”的原則，并根據(jù)對分行績效考核和風(fēng)險監(jiān)測結(jié)果，進行授權(quán)權(quán)限的動態(tài)調(diào)整。

4.3確立明確的風(fēng)險管理目標(biāo)

商業(yè)銀行的風(fēng)險管理委員會要充分發(fā)揮風(fēng)險政策審議功能，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展。對于市場定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)緊密圍繞銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略各相關(guān)部門和分支機構(gòu)應(yīng)分解、細(xì)化、明確、落實，避免各自為政、目標(biāo)不清甚至是互相扯皮的事情發(fā)生。

我國商業(yè)銀行雖然也有類似的做法，但總的來說還存在一些明顯的不足。我們雖然也有客戶信用評級制度，但實際評級工作做得還不夠規(guī)范。另外，我國商業(yè)銀行雖然也開展了對部分行業(yè)的信貸政策研究和風(fēng)險分析工作，但分析力量較為分散，研究結(jié)果對制定信貸政策的影響力和對信貸投向的指導(dǎo)作用發(fā)揮得也不夠。因此，我們在建立和完善客戶經(jīng)理制等基礎(chǔ)設(shè)施的同時，也要盡快地把各項信貸業(yè)務(wù)的操作規(guī)程完善起來，使我們的風(fēng)險管理真正做到防范在先，對風(fēng)險有所承受而不使之蔓延擴大，不是僅僅停留在“亡羊補牢”式的事后控制和具體化解上。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜靜.國外商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗與啟示[J]中國商界.2013（4）

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部評級法　商業(yè)銀行　風(fēng)險管理　應(yīng)用

為提高國內(nèi)商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力，銀監(jiān)會不斷推進實施新巴塞爾(以下簡稱《新資本協(xié)議》)協(xié)議。2008年9月《商業(yè)銀行信用風(fēng)險內(nèi)部評級體系監(jiān)管指引》等5個監(jiān)管規(guī)章的，標(biāo)志著中國實施新資本協(xié)議規(guī)制工作取得了突破性進展，為確保新資本協(xié)議在2010年～2013年如期實施奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)部評級法(InternalRatings—BasedApproach，IRB)是新資本協(xié)議最重要的制度創(chuàng)新，是保證新資本協(xié)議按期成功實施的關(guān)鍵。內(nèi)部評級法的實施能夠提高監(jiān)管資本要求的風(fēng)險敏感度，從而有效促使商業(yè)銀行降低所持資產(chǎn)的風(fēng)險．增強整個銀行體系的安全性與穩(wěn)定性。

一、內(nèi)部評級法的基本思想

內(nèi)部評級法包括初級法和高級法，采用內(nèi)部評級法計算銀行最低資本要求時需要四個基本參數(shù)：違約概率(probabilityofdefault，PD)、違約損失率(1ossgivendefault，LGD)、違約風(fēng)險暴露(exposureatdefault，EAD)和有效期限(effectivematurity，M)。初級法僅要求銀行根據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)對不同類別的風(fēng)險暴露計算違約概率，其余的參數(shù)由監(jiān)管部門給定；而高級法要求銀行利用內(nèi)部數(shù)據(jù)和信用評級模型測算上述四個參數(shù)并代入給定的公式計算監(jiān)管資本。內(nèi)部評級方法對每一類風(fēng)險暴露都考慮了以下三個方面：

(一)風(fēng)險參數(shù)量化

風(fēng)險參數(shù)量化是指商業(yè)銀行估計內(nèi)部評級法風(fēng)險參數(shù)的過程，是內(nèi)部評級法的技術(shù)核心。對于非零售風(fēng)險暴露，實施初級法的商業(yè)銀行應(yīng)估計違約概率；實施高級法的商業(yè)銀行應(yīng)估計違約概率、違約損失率、違約風(fēng)險暴露和期限。

(二)風(fēng)險權(quán)重函數(shù)

內(nèi)部評級法根據(jù)風(fēng)險權(quán)重函數(shù)將風(fēng)險參數(shù)轉(zhuǎn)化成為商業(yè)銀行計算風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險權(quán)重。對每一類風(fēng)險暴露，風(fēng)險權(quán)重函數(shù)都是通過一個精確、連續(xù)的函數(shù)給出的，其含義是違約時單位風(fēng)險暴露的損失率，表明某項資產(chǎn)對總風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)，可以簡單表示為RW=F(PD，LGD，M)；計算資產(chǎn)組合層面的風(fēng)險權(quán)重時還要考慮資產(chǎn)問的相關(guān)系數(shù)R?？梢钥闯?，風(fēng)險權(quán)重RW與違約概率PD、違約損失率LGD等參數(shù)正相關(guān)，不同的風(fēng)險參數(shù)將產(chǎn)生不同的風(fēng)險權(quán)重。

(三)最低實施要求

為保證資本計提的充分性，新資本協(xié)議對實施內(nèi)部評級法提出了一系列最低要求，包括：建立以計量模型為基礎(chǔ)的風(fēng)險評級系統(tǒng)，具備一套完整的評級標(biāo)準(zhǔn)，并證明其使用的標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了所有與借款人風(fēng)險分析相關(guān)的因素；實現(xiàn)信用風(fēng)險的有效細(xì)分，對于每一等級客戶，都要單獨測算其PD等基本的信用風(fēng)險指標(biāo)；確保信用風(fēng)險評級的完整性；建立獨立的風(fēng)險評級或評審機制，通過完善的風(fēng)險評級流程和組織結(jié)構(gòu)來保證評級的獨立性；科學(xué)測算違約概率PD；收集數(shù)據(jù)和建立信息系統(tǒng)；使用內(nèi)部評級；內(nèi)部檢查；信息披露等。

二、內(nèi)部評級法在國內(nèi)銀行風(fēng)險管理中的應(yīng)用情況

目前，國內(nèi)銀行普遍加快了內(nèi)部評級法的研究，一些大型銀行已積極投入內(nèi)部評級體系的開發(fā)工作，但是開發(fā)建設(shè)內(nèi)部評級體系還面臨不少約束。

(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完備，相關(guān)數(shù)據(jù)積累不足

開發(fā)建設(shè)內(nèi)部評級體系需要從積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始，目前我國的銀行風(fēng)險管理最薄弱之處就在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏。根據(jù)新資本協(xié)議要求，使用IRB初級法的銀行必須具備5年以上的歷史數(shù)據(jù)來估計并驗證違約概率；對于使用IRB高級法的銀行，必須有7年以上的歷史數(shù)據(jù)來估計違約損失率。新協(xié)議同時要求銀行對評級的歷史數(shù)據(jù)必須加以保留，作為系統(tǒng)完善和檢驗的基礎(chǔ)和依據(jù)。目前我國商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)積累較少，缺乏連續(xù)性、真實性、完整性、一致性。

(二)風(fēng)險管理模型缺乏，僅處開發(fā)探索階段

風(fēng)險管理模型是內(nèi)部評級法的重要技術(shù)基礎(chǔ)，內(nèi)部評級法中違約概率等風(fēng)險參數(shù)輸入值要通過風(fēng)險管理模型才能得到。但目前國內(nèi)銀行還處于風(fēng)險管理模型的探索階段，尚未開發(fā)出實用性強的應(yīng)用模型。主要有以下原因：其一，風(fēng)險管理模型的開發(fā)研究屬于金融領(lǐng)域的前沿技術(shù)，需要結(jié)合統(tǒng)計分析、風(fēng)險計量、資產(chǎn)組合、期權(quán)定價以及保險精算等金融理論，對研發(fā)人員的素質(zhì)要求高，國內(nèi)銀行缺乏符合條件的人才隊伍；其二，相關(guān)數(shù)據(jù)積累不足，不能滿足統(tǒng)計分析方法對歷史數(shù)據(jù)的需要，無法建立不同解釋變量與歷史違約頻率之間的映射關(guān)系以測算未來違約概率，也就無法推導(dǎo)資產(chǎn)組合價值或損失的概率密度函數(shù)并對不同置信水平上的VaR值進行計量和管理。

(三)資產(chǎn)分類層級較少，無法細(xì)分信用風(fēng)險

對資產(chǎn)進行分類的目的是為了對信用風(fēng)險進行細(xì)分。巴塞爾委員會要求，采用內(nèi)部評級方法的銀行對任何一個風(fēng)險評級水平的授信不能超過其總授信的30％；與此相應(yīng)，推薦了最少8級的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，這8級資產(chǎn)分類架構(gòu)中有6級是正常資產(chǎn)，2級是不良資產(chǎn)。采用8級資產(chǎn)分類架構(gòu)的銀行可能會發(fā)現(xiàn)8級分類架構(gòu)下滿足30％的比率限制難度較大，這就需要銀行在內(nèi)部資產(chǎn)分類上采用更多層級、更細(xì)致的資產(chǎn)分類方法。但是，目前國內(nèi)銀行采用的風(fēng)險資產(chǎn)分類體系還存在相當(dāng)大的差異，一些銀行的分類標(biāo)準(zhǔn)與巴塞爾委員會最少8級分類的要求還存在較大差距。

(四)評級體系缺乏獨立性，風(fēng)險評級政出多頭目前國內(nèi)商業(yè)銀行在評級的客觀性和獨立性上都尚未達(dá)到新資本協(xié)議的要求。國內(nèi)商業(yè)銀行普遍沒有獨立完整的評級體系，一些商業(yè)銀行在評級中存在“不評級”而比照一定等級的做法，導(dǎo)致風(fēng)險評級存在政出多頭的現(xiàn)象。

三、應(yīng)用內(nèi)部評級法加強國內(nèi)銀行風(fēng)險管理的政策建議

目前國內(nèi)商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平與成熟市場經(jīng)濟國家先進銀行的風(fēng)險管理水平還相距甚遠(yuǎn)，加快內(nèi)部評級體系建設(shè)，促使國內(nèi)商業(yè)銀行盡快達(dá)到新資本協(xié)議關(guān)于使用內(nèi)部評級法的最低要求，從而在風(fēng)險管理與內(nèi)控機制上與國際接軌，需要重點做好以下幾方面工作：

(一)夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，改造完善信息系統(tǒng)

內(nèi)部評級法以精確的計量經(jīng)濟學(xué)模型為基礎(chǔ)，對數(shù)據(jù)的質(zhì)量、完整性和信息系統(tǒng)都提出了很高的要求。使用初級法的銀行必須有五年以上的歷史數(shù)據(jù)積累，使用高級法的銀行必須有七年以上的數(shù)據(jù)積累。因此，商業(yè)銀行應(yīng)首先加快數(shù)據(jù)清洗和補錄工作，建立并實行完整、嚴(yán)格、一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和全面性，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；同時，要改造完善信息管理系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高信息的通用性，客觀反映所有客戶(包括違約客戶)的基本面信息、財務(wù)報表、信貸記錄等，為建立和完善內(nèi)部評級體系奠定基礎(chǔ)。

(二)借鑒國外方法，開發(fā)內(nèi)部評級模型

作為對國際先進銀行風(fēng)險管理經(jīng)驗的總結(jié)，內(nèi)部評級法為國內(nèi)銀行加強風(fēng)險管理提供了思路。要堅持借鑒與創(chuàng)新并重的原則，開發(fā)適合中國國情的內(nèi)部評級模型。目前，國外有許多可資借鑒的定量分析模型，~IALTMAN、KMV、穆迪RISKCAL、標(biāo)普MEU等，在國際銀行業(yè)受到廣泛認(rèn)同。但這些模型大都偏重財務(wù)分析，有的大量引入利率、匯率、股價等市場價格變量，這對西方銀行可能比較適用，而國內(nèi)銀行在內(nèi)部評級時，既要借鑒國外模型的理論、方法和設(shè)計思路，又必須結(jié)合我國實際，充分考慮諸如利率市場化進程、企業(yè)財務(wù)欺詐現(xiàn)象、數(shù)據(jù)積累量不足、金融市場發(fā)展不充分、區(qū)域風(fēng)險差別顯著、道德風(fēng)險偏高等特性，研究開發(fā)自己的模型框架和參數(shù)體系，從而節(jié)約時間和資源，實現(xiàn)國內(nèi)銀行業(yè)跨越式的發(fā)展。

(三)增加評級數(shù)量，有效細(xì)分信用風(fēng)險

新資本協(xié)議要求銀行對正常類貸款的客戶至少要劃分為6—9個等級，對不良貸款客戶至少要劃分2個等級，但對于同時從事大、中、小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的銀行，由于所覆蓋的信貸風(fēng)險范圍較廣，至少應(yīng)將正常貸款客戶分為九個等級。對于每一等級客戶，都要有單獨測算其基本風(fēng)險的指標(biāo)。因此，國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)按照新資本協(xié)議的要求，適當(dāng)增加貸款的評級數(shù)量，避免信貸資產(chǎn)過度集中于一兩個級別，從而有效區(qū)分信用風(fēng)險的不同水平，嚴(yán)格區(qū)分信用等級標(biāo)準(zhǔn)，評估每一等級的違約概率。

(四)完善管理流程，構(gòu)建內(nèi)部評級體系

商業(yè)銀行要指定信用風(fēng)險主管部門負(fù)責(zé)內(nèi)部評級體系的設(shè)計、實施和監(jiān)測。信用風(fēng)險主管部門應(yīng)獨立于貸款發(fā)起及發(fā)放部門，負(fù)責(zé)人應(yīng)直接向高級管理層匯報，并具備向董事會報告的途徑。同時，要構(gòu)建對評級體系和過程有效監(jiān)督的機制，通過獨立于信用風(fēng)險主管部門的內(nèi)部審計部門對內(nèi)部評級體系及風(fēng)險參數(shù)估值進行審計，檢查信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)維護的完善程度，評估內(nèi)部評級體系的適用性和有效性，測試內(nèi)部評級結(jié)果的可靠性。

(五)制訂內(nèi)部政策，加強配套制度建設(shè)

構(gòu)建內(nèi)部評級體系一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及理念、體制、政策、方法、標(biāo)準(zhǔn)、手段的全面更新，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，組織協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，研究制定信貸政策、信貸審批、產(chǎn)品定價、限額管理、監(jiān)測預(yù)警、準(zhǔn)備金計提、組合管理、經(jīng)濟資本配置、RAROC績效考核、資本充足率測算、壓力測試等方面的管理制度，逐步建立與內(nèi)部評級法相配套的管理制度體系，使內(nèi)部評級方法和系統(tǒng)工具有效融入到業(yè)務(wù)流程中去，充分發(fā)揮決策支持作用。