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篇1

關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目 成本控制管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1工程成本控制概述

1.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

在很多人眼中，成本控制屬于財(cái)務(wù)人員的工作，與工程的使用沒有直接性的聯(lián)系。在過去，企業(yè)在制定施工方案時(shí)，往往只重視工程建筑的質(zhì)量和建設(shè)的速度，花費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，造成了很多不必要的浪費(fèi)。

1.2施工階段成本控制體系不完善

在一般情況下，建筑工程項(xiàng)目都是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目建設(shè)之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工程的建設(shè)情況匯報(bào)給企業(yè)，其中蘊(yùn)含的權(quán)力關(guān)系、責(zé)任關(guān)系并沒有進(jìn)行明確地劃分。工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的質(zhì)量問題歸屬于施工單位負(fù)責(zé)，而工程項(xiàng)目成本控制所創(chuàng)造出的利益則是歸屬于企業(yè)，很多項(xiàng)目經(jīng)理都忽視工程項(xiàng)目成本控制的重要性，將成本方面的內(nèi)容都直接交由企業(yè)的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，缺乏一定的重視。

1.3缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)不僅僅要將項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確的規(guī)定，還應(yīng)該建立完善的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。將懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行明確的制定，這樣才能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，讓工作人員加大對(duì)成本控制的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)就能用最低的收入獲取最高的利潤(rùn)。企業(yè)在對(duì)員工考核時(shí)，缺失對(duì)成本控制的考核，導(dǎo)致工作人員忽視成本控制的重要性。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺陷不僅僅對(duì)員工的主動(dòng)性和積極性造成了影響，也阻礙了成本控制管理工作的順利開展。

1.4對(duì)施工過程缺乏有效的管理

在工程建設(shè)中，成本占有很重的比例，具有重要的意義。但是在施工過程中，因?yàn)槠髽I(yè)管理手段和管理方法的缺陷，不能對(duì)施工過程中所需的工料和材料進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，需要的材料與購買的材料出入過大，致使很多材料都處于儲(chǔ)存積壓的狀態(tài)，造成了很多不必要的浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

2成本控制的方法

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系

在施工項(xiàng)目管理水平中，施工項(xiàng)目的成本管理是一種綜合體現(xiàn)。第一，施工企業(yè)應(yīng)該將工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制的責(zé)任與懲罰予以明確的規(guī)定，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部門的工作積極性。第二，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常重要的人物，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本控制的措施進(jìn)行分析和制定。在必要的情況之下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目小組進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目小組員工的成本控制理念。另外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的成本核算建立科學(xué)合理的責(zé)任制崗位，并將小組成員在其中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的定位，在固定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)工程成本控制的情況進(jìn)行詳細(xì)具體的檢查，并將其中存在的問題進(jìn)行分析，將工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，將項(xiàng)目小組人員的工作情況和績(jī)效相結(jié)合，調(diào)動(dòng)工作人員的工作的主動(dòng)性和積極性。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，不能因?yàn)槌杀镜目s減降低工程的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中，需要對(duì)合同、材料、質(zhì)量以及費(fèi)用進(jìn)行控制。

2.2.1合同控制

施工項(xiàng)目中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要建立在合同的基礎(chǔ)之上，若在合同的制定中出現(xiàn)了一些不合理的條款，就會(huì)給一些工作人員創(chuàng)造一些鉆空子的機(jī)會(huì)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并廢除一些條款的有效性。在這樣的情況之下，我們就要加強(qiáng)對(duì)合同條款的制定和管理，在制定合同條款之前，應(yīng)該讓施工企業(yè)的工程部門、技術(shù)部門、合同部門、財(cái)務(wù)部門以及成本部門進(jìn)行合同條款的初次定制，將條款內(nèi)容的清晰性和完整性予以保證；在合同要求之下，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)、工程項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行明確的制定，根據(jù)制定的指標(biāo)進(jìn)行成本計(jì)劃、施工預(yù)算的編制，再將上述的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和校正，之后再與現(xiàn)在市場(chǎng)的人工價(jià)、材料價(jià)、機(jī)械價(jià)相結(jié)合，進(jìn)行工程總實(shí)際成本的測(cè)算。在測(cè)算之后，公司和項(xiàng)目部進(jìn)行承包合同的簽訂，在制定的承包合同中，對(duì)項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的成本降低率、項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的工期、項(xiàng)目的安全、項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行明確的規(guī)定。合同的簽訂能將公司總部和項(xiàng)目部的責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行合理的劃分，當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，按照合同的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展提供有效的保證。

2.2.2材料控制

2.2.2.1進(jìn)場(chǎng)建筑施工材料的控制

在建筑施工材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格后的建筑材料才能投入使用，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料絕不允許使用。在進(jìn)行建筑施工材料檢驗(yàn)的時(shí)候，首先應(yīng)該對(duì)建筑施工材料的外表予以檢驗(yàn)，主要是觀察建筑材料的外表是否存在顯著的裂縫、劃傷或者麻面等情況，然后對(duì)合格的建筑材料的內(nèi)部進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于有相關(guān)合格證的建筑材料可以選擇抽樣檢驗(yàn)的方式，而對(duì)于其中不合格的建筑材料要嚴(yán)格要求其返廠，或者對(duì)其進(jìn)行封存。

2.2.2.2建筑材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制

當(dāng)建筑材料經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)允許進(jìn)場(chǎng)后，還應(yīng)該將建筑材料與施工設(shè)計(jì)進(jìn)行比對(duì)，然后對(duì)其進(jìn)行審批，最后這些建筑材料才能夠進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。在實(shí)際施工階段，質(zhì)量控制人員應(yīng)該對(duì)建筑材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢的內(nèi)容為：建筑材料的規(guī)格、品種、型號(hào)以及編號(hào)，這樣做的主要目的就是看其是否與施工要求相一致，與此同時(shí)還要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)檢報(bào)告以及施工記錄進(jìn)行核對(duì)，這樣做的目的就是發(fā)現(xiàn)是否存在先使用后檢驗(yàn)的情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不同廠家、不同型號(hào)、不同種類以及不同品種的建筑材料，應(yīng)該進(jìn)行分別堆放，并且還要派專人對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)于其中出現(xiàn)問題的建筑材料，管理人員應(yīng)該及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，這樣能夠方便進(jìn)行工程質(zhì)量的追蹤。

2.3質(zhì)量控制

很多企業(yè)為了片面的控制成本，追求利潤(rùn)，將工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量予以降低，同時(shí)在建設(shè)過程中，為了達(dá)到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)進(jìn)行一些措施進(jìn)行補(bǔ)救，這樣不僅僅增加了企業(yè)的成本，還對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和形象造成重大的影響。有的項(xiàng)目經(jīng)理為了避免承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，就加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，減少對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。因此，在施工過程中不僅僅要重視工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)還要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，防止返工不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免人力物力財(cái)力的不必要浪費(fèi)。此外，在施工的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新材料的使用，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的降低。

2.4費(fèi)用控制

在施工的過程中，費(fèi)用控制人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際工作量進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)算，并將施工中支出的費(fèi)用與預(yù)算支出的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，將對(duì)比的結(jié)果進(jìn)行分析和記錄。對(duì)于一些作用性較弱的管理機(jī)構(gòu)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p少，降低費(fèi)用的支出，對(duì)于一些價(jià)值較低的必要消耗品應(yīng)該進(jìn)行明確的記錄，并按照制定的計(jì)劃進(jìn)行支出。在施工的過程中，盡可能的應(yīng)聘技術(shù)能力和技術(shù)水平較高的工作人員，合理的減少人工費(fèi)用。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，做好工程項(xiàng)目成

本控制，能夠積累資金、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這就要求我們對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理的主要方法認(rèn)真研究，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

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篇2

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；成本控制

近幾年來在全國范圍內(nèi)掀起的商品房購買熱潮推動(dòng)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā), 房地產(chǎn)開發(fā)商面對(duì)無限商機(jī), 對(duì)比房屋銷售價(jià)格相對(duì)的不可操控, 為爭(zhēng)取合理的最大額度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn), 勢(shì)必在主觀上可操控的工程成本控制上下功夫。因此如何有效地控制工程造價(jià), 提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利能力是擺在每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的重要課題。目前房地產(chǎn)開發(fā)商已不單純依靠自身的工程技術(shù)力量, 而是更多地委托工程建設(shè)項(xiàng)目管理顧問公司、監(jiān)理公司或工程造價(jià)咨詢公司等中介公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理, 始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 緊緊圍繞“成本控制”這一重點(diǎn)任務(wù), 努力做到建設(shè)產(chǎn)品性價(jià)比最優(yōu)和開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 工程前期的成本控制

1.1 營(yíng)運(yùn)方案的編制、決策和執(zhí)行

房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)做好定位、營(yíng)運(yùn)方案, 并向各有關(guān)職能部門及所委托的工程管理公司就營(yíng)運(yùn)方案進(jìn)行技術(shù)交底, 給出明確的各項(xiàng)成本控制指標(biāo), 對(duì)成本控制、開發(fā)意圖有一個(gè)統(tǒng)一的意識(shí)。工程管理公司再將各項(xiàng)控制指標(biāo)細(xì)分到工程管理的各專業(yè)、各環(huán)節(jié), 以指導(dǎo)下一步的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)發(fā)包、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作。

1.2 做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭, 是工程建設(shè)的靈魂,是控制投資規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性環(huán)節(jié)。規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮, 要圍繞商品住宅銷售的市場(chǎng)和利潤(rùn)的大小來研究, 如高層、多層的搭配比例要合理, 容積率指數(shù), 設(shè)計(jì)平面組合適應(yīng)市場(chǎng)的同步需要, 將會(huì)有利于產(chǎn)品銷售, 同時(shí)也會(huì)提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證, 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 它決定整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與否, 直接影響著工程總造價(jià), 影響著工程建設(shè)的綜合效益。統(tǒng)計(jì)資料顯示, 在設(shè)計(jì)階段, 設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于工程全部費(fèi)用的1% 左右, 但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的影響程度達(dá)70% 以上?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵是項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段, 要想使工程成本控制在預(yù)期的目標(biāo)之內(nèi), 最常用的方法就是限額設(shè)計(jì)。這里所說的限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資, 而是在保證使用功能和預(yù)期外觀效果等前提下盡量節(jié)約成本, 它包含了尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、保證設(shè)計(jì)預(yù)期效果的實(shí)際內(nèi)容。

實(shí)行限額設(shè)計(jì)的房地產(chǎn)開發(fā)商方面的具體監(jiān)控方法: 1) 房地產(chǎn)開發(fā)商制定營(yíng)運(yùn)方案, 確定造價(jià)限額指標(biāo),與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同, 明確設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰辦法; 2) 委托中介工程管理公司, 利用累積的各項(xiàng)工程造價(jià)數(shù)據(jù), 配合房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審、成本分析對(duì)比, 從而達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制指標(biāo)。

1.2.2 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作, 提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量, 盡量減少設(shè)計(jì)變更

加強(qiáng)出圖前的審核工作進(jìn)行事前控制, 將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在保證預(yù)期的設(shè)計(jì)成果的前提下, 克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷, 力求所花費(fèi)的代價(jià)最小。在設(shè)計(jì)出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙依據(jù)文件、標(biāo)準(zhǔn)等的審核管理工作, 力求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量, 避免過分設(shè)計(jì)、超過設(shè)計(jì), 以減少不必要的工程投入。

1.2.3 細(xì)化及明確設(shè)計(jì)范圍, 安排好各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及必要時(shí)的設(shè)計(jì)變更的提供時(shí)間在與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí), 應(yīng)明確具體設(shè)計(jì)范圍, 特別是各種鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等小配件的設(shè)計(jì)均應(yīng)包括在總體設(shè)計(jì)合同內(nèi), 避免再由別的專業(yè)公司另行設(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)費(fèi)用增加, 及各工程配合不當(dāng)引起的預(yù)埋件后埋、裝飾圖紙立面設(shè)計(jì)與土建圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不吻合而造成施工打鑿等的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外, 水電圖紙不能及時(shí)提供, 特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗(yàn)收前二、三個(gè)月才提供, 會(huì)造成電梯調(diào)試、驗(yàn)收要另外拉接臨時(shí)電纜,從而增加工程成本。上述現(xiàn)象在許多樓盤開發(fā)中都時(shí)有發(fā)生, 應(yīng)力求避免。

2 工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段的成本控制

2.1 做好工程預(yù)算工作, 進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制

作為房地產(chǎn)開發(fā)商所委托的工程中介管理公司, 對(duì)成本控制應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 及時(shí)了解、掌握工程成本的變化, 為工程招投標(biāo)、簽定工程合同及撥付工程進(jìn)度款提供依據(jù), 為工程總造價(jià)的控制提供保障。但目前還存在工程開工前一些出圖不及時(shí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)不確定、修改變動(dòng)大的現(xiàn)象, 這不利于成本控制, 也容易出現(xiàn)索賠、扯皮現(xiàn)象, 容易讓施工單位鉆空子, 影響工程進(jìn)度。另外, 對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分, 中介管理公司要加以詳細(xì)分析, 找出原因, 并及時(shí)知會(huì)房地產(chǎn)開發(fā)商, 以調(diào)整或修正控制目標(biāo), 對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

2.2 以合同管理為手段, 加強(qiáng)成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的投資支出存在于開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié), 大部分都是以各種各樣的合同、協(xié)議為依據(jù)支付的。讓這些費(fèi)用支出得到有效控制的一個(gè)重要途徑就是合同管理。

2.2.1 合同條款的洽商擬定

工程施工范本要嚴(yán)格按照各省建設(shè)廳的最新合同范本; 而專項(xiàng)工程施工合同也應(yīng)通過多年經(jīng)驗(yàn)的積累整理, 尋求一套各房地產(chǎn)開發(fā)商最適合自身情況的自有的標(biāo)準(zhǔn)格式, 但仍要針對(duì)具體的工程作出具體可行的約定, 并應(yīng)根據(jù)工程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)得失作出不斷的修訂。同時(shí)根據(jù)施工管理過程中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題, 不斷在合同條款中補(bǔ)充施工管理中遇到的管理依據(jù)空白, 使合同切實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)施工管理依據(jù)的作用。

2.2.2 關(guān)于合同簽定手續(xù)及合同資料的管理

開發(fā)企業(yè)的各個(gè)部門按職責(zé)都有簽訂合同或協(xié)議的權(quán)利, 如拆遷安置的合同由拆遷部門辦理, 工程施工階段的合同、協(xié)議由工程管理公司協(xié)助開發(fā)商辦理簽訂等等,這都必須按照嚴(yán)格規(guī)范的合同簽定流程, 不得越軌操作。因此, 作為投資企業(yè)要制定必要的合同審查、會(huì)簽批準(zhǔn)制度, 把所有經(jīng)濟(jì)行為納入合同管理, 保證合同或協(xié)議簽訂的質(zhì)量, 維護(hù)企業(yè)的利益。另外, 所有的合同協(xié)議要按內(nèi)容統(tǒng)一編號(hào), 分類歸檔, 便于管理和查閱, 在撥款時(shí)按照合同內(nèi)容進(jìn)行支付。

2.3 利用技術(shù)措施, 嚴(yán)格控制建安成本

在目前的施工過程中, 質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制機(jī)制已經(jīng)比較完善, 但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由于成本控制管理工作做得不夠到位, 意識(shí)不強(qiáng), 工程雖能按期保質(zhì)完成, 但一算賬就可能不盈利或盈利較低, 未能達(dá)到預(yù)期的收益。因此可以利用以下技術(shù)措施,使建安成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。

2.3.1 繼續(xù)貫徹工程招投標(biāo)制度, 控制新開工工程的造價(jià)

通過招投標(biāo)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工隊(duì)伍。招標(biāo)部門發(fā)出的招標(biāo)文件是個(gè)關(guān)鍵, 合同中的關(guān)鍵條款要予以明確, 即根據(jù)建筑市場(chǎng)行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范, 就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價(jià)、延誤工期的因素進(jìn)行明確, 并明確罰款機(jī)制、付款條件等先決條件, 避免合同簽訂階段的扯皮, 加快合同簽訂的進(jìn)程。這樣可避免事先已選定隊(duì)伍, 預(yù)算審價(jià)時(shí)高抬報(bào)價(jià)進(jìn)而延誤工期、增加建設(shè)成本的現(xiàn)象, 并且為房地產(chǎn)開發(fā)商選擇長(zhǎng)期合作伙伴作出有益的探索。

2.3.2 嚴(yán)格審核施工方案, 合理安排施工順序, 減少臨時(shí)費(fèi)用

在組織工程施工、安排開工計(jì)劃時(shí), 要考慮到附屬配套及大、小市政工程能否與主工程同步進(jìn)行, 盡量不發(fā)生臨時(shí)供水、供電的費(fèi)用, 并減少二次施工造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。如在建設(shè)小區(qū)道路前, 即可進(jìn)行各類管道的鋪設(shè), 減少二次開挖, 避免施工企業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)施工的原因向開發(fā)商索賠, 從而降低成本。并且對(duì)于開發(fā)商指定的專業(yè)分包隊(duì)伍要及時(shí)安排其進(jìn)場(chǎng), 配合管道預(yù)埋, 減少總包單位的索賠及額外增加打鑿費(fèi)用等等。對(duì)基坑支護(hù)方案的技術(shù)可行性及造價(jià)經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)作認(rèn)真的評(píng)審, 特別要把工期縮短的經(jīng)濟(jì)效益與工程支出成本綜合考慮。

2.3.3 建立合理的工程簽證制度

工程簽證是編制預(yù)結(jié)算的依據(jù)之一, 是施工企業(yè)在中標(biāo)后提高造價(jià)、增加收入的主要手段。加強(qiáng)工程簽證的管理屬事中控制手段, 對(duì)于防止不正當(dāng)?shù)乃髻r, 建立規(guī)范的簽證制度是非常必要的。簽證管理制度的內(nèi)容要確定工程、監(jiān)理、預(yù)算合同等有關(guān)部門在簽辦工程簽證時(shí)的責(zé)任, 分工必須明確, 權(quán)力不宜過分集中。

2.3.4 合理控制材料、設(shè)備價(jià)格

對(duì)于材料、設(shè)備, 應(yīng)作好市場(chǎng)調(diào)查工作, 掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì), 特別是大宗材料設(shè)備訂貨, 應(yīng)貨比三家, 在滿足施工的前提下, 把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備, 由于產(chǎn)地、檔次不同, 價(jià)格相差很遠(yuǎn), 就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級(jí)別不同, 價(jià)格也有差別。要樹立成本意識(shí), 形成控制成本機(jī)制。材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中約占70% , 有的工程還會(huì)更高, 因此材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是建安成本控制的重點(diǎn)。凡施工企業(yè)自行采購的材料, 重點(diǎn)是對(duì)指導(dǎo)價(jià)的材料控制, 可以采取限價(jià)的手段進(jìn)行控制。材料限價(jià)的原則, 一是明確加工訂貨的責(zé)任者是施工單位, 開發(fā)商與中介管理公司代表或監(jiān)理工程師適當(dāng)參與, 參與的目的是控制材料的采購價(jià)格, 但不能包辦代替; 二是可以指定材料的檔次水平但不指定廠家; 三是監(jiān)督材料的質(zhì)量; 四是在保證質(zhì)量的前提下合理限價(jià)。這種材料限價(jià)的做法, 體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則, 適應(yīng)當(dāng)今建材市場(chǎng)的狀況。開發(fā)商應(yīng)有意識(shí)地選擇信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量好、單價(jià)低的公司作為合作伙伴, 大宗材料統(tǒng)一采購。

2.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核, 努力降低工程成本

首先, 對(duì)于結(jié)算具體審核人員, 應(yīng)注意凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)算, 如有未完成的項(xiàng)目應(yīng)在驗(yàn)收單中注明, 結(jié)算時(shí)予以扣除。同時(shí), 應(yīng)做好工程簽證及預(yù)算增減工程量的清理, 重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工工程結(jié)算項(xiàng)目的審定工作, 審核時(shí)應(yīng)與原合同文件對(duì)照, 固定總價(jià)合同工程預(yù)算( 標(biāo)底) 內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定, 合理確定技術(shù)措施費(fèi)、提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用。其次, 認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審會(huì)簽制度, 確保結(jié)算質(zhì)量。建議造價(jià)咨詢中介公司內(nèi)部實(shí)行編制者、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、主管技術(shù)經(jīng)理三級(jí)會(huì)簽審核, 開發(fā)商及開發(fā)商委托的工程管理公司再進(jìn)行三級(jí)審核制度, 對(duì)相關(guān)結(jié)算之間進(jìn)行綜合統(tǒng)籌橫向聯(lián)系審核, 避免同一內(nèi)容在不同合同工程中的重復(fù)結(jié)算, 或在甲結(jié)算中已增加、但未在乙結(jié)算中相應(yīng)扣除的漏扣沒有閉口現(xiàn)象。

3 工程竣工后的成本分析

在項(xiàng)目實(shí)施中, 要及時(shí)對(duì)控制成本所采取的措施、效果及其動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析。在分析時(shí), 可將實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比, 以確定項(xiàng)目總成本是節(jié)約還是超支。在工程竣工后, 應(yīng)組織對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行一次后評(píng)審, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上, 找出工程結(jié)算價(jià)款超估算的原因, 探索減少投入、節(jié)約資金的途徑, 梳理提煉好的做法, 為新開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本測(cè)算及可行性研究提供參考數(shù)據(jù), 也為后繼的工程項(xiàng)目管理做好成本控制的備忘、指引。

4 組織措施

組織措施是工程成本控制的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié); 自身培養(yǎng)或委托一支德才兼?zhèn)涞墓こ添?xiàng)目管理中介隊(duì)伍, 是做好工程項(xiàng)目管理、控制好工程成本的重要保證。房地產(chǎn)建設(shè)市場(chǎng)已日趨成熟, 開發(fā)商越來越多地把工程項(xiàng)目管理委托給工程管理中介公司, 憑借其專業(yè)知識(shí)積累、專業(yè)技術(shù)人才集中、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),可以給開發(fā)商提供高效中肯的專業(yè)意見及建議, 使開發(fā)商能把更多的精力放在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售上去, 以達(dá)到建設(shè)產(chǎn)品性價(jià)比的最優(yōu)狀態(tài)。當(dāng)然在不斷提高人員管理技術(shù)水平的同時(shí), 也應(yīng)注意提高人員的道德素質(zhì)修養(yǎng), 以保證其有本事、有耐心、更要細(xì)心公正地把工程管理工作或服務(wù)做好。

參考文獻(xiàn)

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篇3

摘要：對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本進(jìn)行控制，可以使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的總體成本支出有所減少，從而使利潤(rùn)更高，因而對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理中的成本控制的內(nèi)涵作了簡(jiǎn)單介紹，然后分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中成本控制的優(yōu)點(diǎn)，最后針對(duì)如何提高對(duì)該項(xiàng)成本的控制提出了一些建議和方法。

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)管理 成本控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理中的成本控制的內(nèi)涵

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常管理的過程中由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的代價(jià)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理的過程中需要一些必要的開支，這些開支就是管理中的成本[1]。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展不斷在進(jìn)步，管理中的成本也逐漸受到了重視，對(duì)這一部分成本進(jìn)行控制成了很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中產(chǎn)生的成本主要可以分為以下幾個(gè)部分：構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的成本、組織運(yùn)作的成本、監(jiān)督和激勵(lì)成本、其他與管理活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)比如企業(yè)的文化建設(shè)等所產(chǎn)生的成本以及和外部市場(chǎng)主體的協(xié)調(diào)等相關(guān)活動(dòng)的成本。

其中，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的成本指的是在企業(yè)的構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)過程中所產(chǎn)生的支出，比如對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、企業(yè)間的交流聯(lián)絡(luò)、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的制定等。組織運(yùn)作成本指的是在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建之后進(jìn)行的一系列上傳下達(dá)工作所產(chǎn)生的支出，比如將企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行傳達(dá)、貫徹，將各部門的工作進(jìn)行匯報(bào)等。監(jiān)督和激勵(lì)成本指的是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源的組織過程中產(chǎn)生的支出，不包括工資和獎(jiǎng)金，其目的是對(duì)內(nèi)部人員的工作產(chǎn)生監(jiān)督和激勵(lì)的作用。其他的諸如企業(yè)文化建設(shè)的成本，主要包括企業(yè)文化的制定、文化氛圍的營(yíng)造、文化活動(dòng)的舉辦等等所產(chǎn)生的支出，企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

二、對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本進(jìn)行控制的好處

首先，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本進(jìn)行控制可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的總體成本。并且可以在一定程度上提高房地產(chǎn)企業(yè)的盈利，維護(hù)各個(gè)股東的利益，并且對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資收益也能提供一定的保障。企業(yè)成本的支出對(duì)企業(yè)盈利能力有反作用力，當(dāng)成本降低時(shí)，企業(yè)的盈利能力才會(huì)提高。另外，通過對(duì)企業(yè)管理中的成本進(jìn)行有效控制，將節(jié)省出來的費(fèi)用可以投入到企業(yè)的其他方面，從而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展可以產(chǎn)生推動(dòng)作用，提高企業(yè)的整體利潤(rùn)。

其次，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本進(jìn)行控制可以保證企業(yè)內(nèi)部的一切管理活動(dòng)更好地開展。因此，對(duì)管理中的成本進(jìn)行有效的控制，要做到確保每一次的投入都合理，并且要有效地利用，爭(zhēng)取每一分都能獲得最大利潤(rùn)。將成本付出所獲得的收益進(jìn)行一定的分析，判斷是否產(chǎn)生了較為明顯的效果，然后根據(jù)分析的結(jié)果來決定下一次的投入，這樣可以確保企業(yè)管理的有效開展，是一個(gè)良性循環(huán)。

最后，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本進(jìn)行控制，能夠使企業(yè)獲得良好的收入效果[2]。管理中的成本支出對(duì)于企業(yè)的收益具有長(zhǎng)久的有益影響。因此，對(duì)管理中的成本進(jìn)行控制并非指最大限度地對(duì)支出的費(fèi)用進(jìn)行縮減，而是要采用科學(xué)的方法，綜合考慮各種因素，合理地進(jìn)行控制，從而使成本的支出帶來的收入效果最佳。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本控制的方法

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本控制，可以分為兩個(gè)部分進(jìn)行，分別是對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制和財(cái)物費(fèi)用的控制。

1、對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用的控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，其主要功能是將房地產(chǎn)開發(fā)中的相關(guān)資源進(jìn)行整合與運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理主要涉及的方面有：與土地使用權(quán)有關(guān)的管理費(fèi)用、開發(fā)許可和預(yù)售許可的相關(guān)管理費(fèi)用、勘察與設(shè)計(jì)的管理費(fèi)用以及銷售環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用[3]。

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用進(jìn)行控制，可以綜合運(yùn)用總額控制法和歸口管理的方法。首先是總額控制，企業(yè)的開發(fā)能力要和其管理水平相協(xié)調(diào)，控制管理費(fèi)用的支出，不能一味地只是追求開發(fā)，要綜合考慮成本與收效之間的關(guān)系。其次是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用的歸口管理。歸口管理指的是將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理所涉及到的環(huán)節(jié)要具有針對(duì)性，支出成本和要進(jìn)行的事宜要彼此協(xié)調(diào)，要滿足一定的配比性，要能很好地體現(xiàn)出財(cái)物職權(quán)與事物職權(quán)之間的統(tǒng)一關(guān)系。但是，并非要求支出與收入之間每一時(shí)都能彼此相當(dāng)或者前者必須永遠(yuǎn)保持比后者小，應(yīng)該將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能夠給企業(yè)帶來一定的收益即可，要能夠?qū)⒓s束性管理和彈性管理結(jié)合使用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用進(jìn)行控制，可以采取全面預(yù)算管理的方式進(jìn)行，具體來說，可以分為三個(gè)步驟，分別是事前預(yù)算、事中預(yù)算和事后預(yù)算[3]。

事前預(yù)算的思想主要是根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來將確定年度管理費(fèi)用支出總額的預(yù)算和各項(xiàng)支出的預(yù)算。在預(yù)算的時(shí)候，要綜合考慮各方面的因素，并且對(duì)于某些不能明確的因素要多加探討和研究。對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)所涉及到的征地、征款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等方面預(yù)期的管理支持費(fèi)用要詳細(xì)進(jìn)行規(guī)劃，以免在總額的預(yù)算過程中留下缺口。對(duì)于各項(xiàng)支出的預(yù)算，指的是將總額的費(fèi)用支出具體化，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合目前的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)的費(fèi)用支出進(jìn)行一定的調(diào)整，從而可以對(duì)實(shí)際支出有所控制。

事中費(fèi)用控制指的是在實(shí)際的運(yùn)作中，如果實(shí)際支出的費(fèi)用與相對(duì)應(yīng)的預(yù)算產(chǎn)生了較大的偏離，則需要利用事中費(fèi)用控制手段縮小其間的差距。主要方式有：（1）采用企業(yè)參與的方式，綜合考慮實(shí)際情況對(duì)之前的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，盡量不影響實(shí)際業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。（2）將事中費(fèi)用控制方法和財(cái)物管理系統(tǒng)相互聯(lián)系，盡量保持事中費(fèi)用預(yù)算和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的活動(dòng)保持協(xié)調(diào)，彼此之間互相支持和制約，從而對(duì)管理中的成本進(jìn)行控制。（3）對(duì)管理成本的支出預(yù)算往往有很大的彈性，因此會(huì)產(chǎn)生一定的預(yù)算余額，在報(bào)賬時(shí)要將預(yù)算余額進(jìn)行明確，通過預(yù)算余額來對(duì)管理成本的支出進(jìn)行控制。

事后分析預(yù)算主要指一整個(gè)管理活動(dòng)結(jié)束以后，要及時(shí)對(duì)活動(dòng)結(jié)束后所發(fā)生的管理成本的支出進(jìn)行核算，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)生比較明顯的偏離，則采取有效方法進(jìn)行控制，為以后做好預(yù)防工作。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用往往發(fā)生在企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行所籌集的資金，主要包括利息、匯兌損失和一些相關(guān)的手續(xù)費(fèi)[4]。這一部分的支出受各方面的情況影響很大，不是很容易控制。在對(duì)其進(jìn)行控制的過程中可以借助一些財(cái)務(wù)手段或者選擇對(duì)自己有利的籌資方式，盡可能地減少該部分的支出。另外，對(duì)于資金的調(diào)度也要采用合適的方法，可以利用一些投資理財(cái)項(xiàng)目來使資金升值。要定期對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出支出規(guī)律和特點(diǎn)，并針對(duì)此采取有效的控制手段。

四、結(jié)語

如今，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的差距在不斷縮小，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這種局面下應(yīng)該不斷提高自身的管理能力，并且要提高對(duì)管理中的成本的控制能力，這有這樣，才能不斷提高利潤(rùn)空間，才能保持企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本越來越高，對(duì)這方面的成本支出進(jìn)行控制顯得越來越重要，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對(duì)此引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

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[2]馮偉. 論房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理與控制[J]. 四川建筑， 2005， 5.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理與控制；方法

Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候，對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行有效的管理能夠提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這是所有企業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理屬于一次，它是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的管理，項(xiàng)目工程的竣工就代表任務(wù)已經(jīng)完成，而且在整個(gè)項(xiàng)目工程工作里面，一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)就是對(duì)進(jìn)行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候，有效、合理的控制成本能夠讓整個(gè)工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態(tài)，同時(shí)還能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節(jié)流

在工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)需要金額比較大的成本開支情況時(shí)，需要細(xì)致的查詢與開支對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入情況，明確工程項(xiàng)目中成本的收入以及支出情況，對(duì)于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個(gè)部分，一個(gè)是月度成本核算，一個(gè)是工程成本核算，然后再把兩個(gè)核算情況進(jìn)行對(duì)比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節(jié)省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項(xiàng)目水平的同時(shí)提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中的一個(gè)主要特點(diǎn)就是一次性，因此加強(qiáng)工程施工的中間控制是一個(gè)非常重要的工作。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，成本目標(biāo)需要按照上級(jí)的具體規(guī)定并且根據(jù)施工組織中的具體內(nèi)容進(jìn)行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會(huì)大致定格，所以無法對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對(duì)結(jié)構(gòu)層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項(xiàng)目成本的管理和控制屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，項(xiàng)目中所有參與工作的部門、單位等的工作業(yè)績(jī)情況都會(huì)跟項(xiàng)目成本緊密聯(lián)系，與此同時(shí)，還會(huì)直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項(xiàng)目工程中一定要對(duì)成本的管理和控制給予密切的關(guān)注，能夠通過集體的努力去控制項(xiàng)目工程所花費(fèi)的成本。而且一旦建筑工程項(xiàng)目確立，不管是施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴(yán)格的進(jìn)行成本的管理和控制，因此，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中需要進(jìn)行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對(duì)成本管理和控制所做的前期準(zhǔn)備工作

（1）施工準(zhǔn)備階段的成本管理和控制工作。該階段需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工過程中需要應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)資料，研究并分析施工措施、施工次序、組織作業(yè)的形式、選擇機(jī)械設(shè)的類型、技術(shù)組織方法等相關(guān)方面，同時(shí)，通過價(jià)值工程原理，做出一個(gè)現(xiàn)代的、合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。企業(yè)規(guī)定成本目標(biāo)之后，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)工程實(shí)物以及其工程量，參照勞動(dòng)量、材料消耗額度以及技術(shù)組織手段的節(jié)約方案，有完善之后的施工方案率領(lǐng)，制定出一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目工程目標(biāo)方案，部門、班組以及施工隊(duì)明確分工后，對(duì)各自的方案進(jìn)行分別的研究和分析，對(duì)每個(gè)部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確的分配和落實(shí)，為建筑工程項(xiàng)目的開工做好準(zhǔn)備工作。（2）工程施工階段的成本管理和控制工作。按照工程大致情況、招標(biāo)文件及其答疑，通過對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解的情況，預(yù)測(cè)工程成本并給與投標(biāo)決策建議。中標(biāo)之后，按照項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、組建以及相應(yīng)的經(jīng)理部門，并且遵循中標(biāo)書里所規(guī)定的定額將工程所需要的成本以及費(fèi)用等最終確定下來，及時(shí)的通知工程項(xiàng)目的經(jīng)歷部門。（3）在間接費(fèi)用的編制以及預(yù)算階段進(jìn)行的成本管理和控制工作。在這一階段中，需要將工程項(xiàng)目的工期、相關(guān)管理工作人員各自的定額情況以及其他費(fèi)用的花費(fèi)情況等進(jìn)行綜合考慮，編制預(yù)算間接費(fèi)用，并且對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，將任務(wù)最終落實(shí)到每個(gè)部門中，為成本績(jī)效的考評(píng)工作奠定基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目管理 成本控制

一、房地產(chǎn)相關(guān)理論

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指按照《城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定，是以盈利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。因此，房地產(chǎn)開發(fā)的前提是取得國有土地使用權(quán)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)，也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā)。

這個(gè)定義是從對(duì)象角度出發(fā)的，而房地產(chǎn)開發(fā)也可以看作從工程勘察、設(shè)計(jì)規(guī)劃、征地拆遷、土地開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、完工交房的一個(gè)過程。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性

1.成本控制是提高投資效益的重要前提

利潤(rùn)是銷售收入扣除成本費(fèi)用的余額。這一個(gè)簡(jiǎn)單的公式讓我們明白，在其他條件保持不變時(shí)，降低成本是提升利潤(rùn)的最有效方法。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)也毫不例外。因此，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為其目標(biāo)，而成本控制就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

2.有效的成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2010年5月31日公布的《國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委關(guān)于2010年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作意見的通知》中,“逐步推進(jìn)房產(chǎn)稅改革”這一表態(tài)，被認(rèn)為是最高決策層對(duì)于樓市調(diào)控具體稅收手段的明示之一。與近期出臺(tái)的房貸政策一起分析，可以合理地推斷出房地產(chǎn)價(jià)格一路走高的趨勢(shì)可能性是比較低的。因而，成本控制就成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的砝碼。從該角度出發(fā)，成本已從影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素發(fā)展到影響企業(yè)生存與發(fā)展，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略問題。

3.成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)重中之重

項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是由成本、質(zhì)量與進(jìn)度控制三個(gè)組成部分構(gòu)成的。當(dāng)然不同性質(zhì)的項(xiàng)目，對(duì)三大目標(biāo)是有不同側(cè)重的。譬如說，對(duì)于如搶險(xiǎn)抗洪、救災(zāi)工程等有特殊意義的工程，進(jìn)度往往是項(xiàng)目最重要的目標(biāo)。但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，將成本控制在既定的范圍內(nèi)是項(xiàng)目管理最重要的目標(biāo)。

三、成本控制中存在的問題

總的來說，龐大的成本支出、較低的收益是眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的問題，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

1.成本控制沒有進(jìn)行規(guī)劃

如同在其他行業(yè)中忽略成本的事前規(guī)劃一樣，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中也或多或少存在這種輕規(guī)劃的現(xiàn)象，為了趕工期，不進(jìn)行成本規(guī)劃，這對(duì)于成本控制是十分不利的。

在進(jìn)行了決策分析后，進(jìn)行成本的事前規(guī)劃，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)，可以有效地減低開發(fā)成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。

2.注重施工階段發(fā)生的成本，忽略前期工程階段的成本

前面提到過，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本包括很多方面，每一方面的成本都直接影響開發(fā)項(xiàng)目的成本。但是在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往忽視其他階段的成本控制，而只關(guān)注于施工階段的成本控制，原因主要在于施工階段發(fā)生的成本是顯性成本，即毫無疑問地被計(jì)入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本，企業(yè)以為只要降低了這方面的成本就是節(jié)約了成本，提高了利潤(rùn)；而其他階段的成本控制作為隱性成本，往往被質(zhì)疑是否能夠計(jì)入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。

3.完工階段未做好反饋工作

許多企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完工之后就不再過問了，項(xiàng)目的組織管理不到位，不能及時(shí)反饋在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，喪失了改進(jìn)以后工作的依據(jù)。許多特殊的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在完工之后還擔(dān)負(fù)著將環(huán)境恢復(fù)原貌的任務(wù)，但如果企業(yè)在完工之后沒有進(jìn)行恢復(fù)工作，會(huì)面臨著巨額罰款，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

四、針對(duì)問題提出的對(duì)策

1.成本控制全程進(jìn)行

對(duì)前面提到幾個(gè)方面的成本，要從頭到尾進(jìn)行成本控制，即全面控制，但是如果所有成本都進(jìn)行詳細(xì)的控制，不僅耗費(fèi)巨大的精力，而且也不符合成本效益原則，因此在這里提出全面控制與重點(diǎn)控制的觀點(diǎn)。重點(diǎn)控制就是根據(jù)不同階段對(duì)成本的影響程度（包括金額和性質(zhì)兩個(gè)方面），對(duì)重點(diǎn)階段進(jìn)行重點(diǎn)成本控制。不少研究表明企業(yè)決策成本對(duì)開發(fā)項(xiàng)目成本影響最大，也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)階段。

2.進(jìn)行成本控制規(guī)劃

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很少進(jìn)行成本控制的規(guī)劃，如果能在這一方面進(jìn)行改進(jìn)，那么對(duì)提高開發(fā)項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量、優(yōu)化資源配置有很大的好處。

進(jìn)行成本控制規(guī)劃一般有兩種方法：因素測(cè)算法和直接計(jì)算法。因素測(cè)算法是根據(jù)實(shí)際情況和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，找出影響成本的主要因素，提出降低成本的主要措施，并驗(yàn)證于最近完工的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行修改，最后提出規(guī)劃。

3.建立能運(yùn)用先進(jìn)管理方法的成本控制團(tuán)隊(duì)

我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有先進(jìn)的成本控制方法，但是卻沒有應(yīng)用到開發(fā)項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中，其中一個(gè)重要的原因是沒有能夠熟練運(yùn)用這些方法的高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。首先，要定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素質(zhì)。其次，每一個(gè)或一組房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都要建立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，組織內(nèi)各個(gè)部門要明確的分工，責(zé)任清晰。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 首先，在建設(shè)工程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)成本控制以及項(xiàng)目的整體情況來控制，即掌握重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，且確定好之間對(duì)應(yīng)控制內(nèi)容以及方法，明確參與控制的責(zé)任者，然后，在此基礎(chǔ)上逐步建立起相應(yīng)的操作規(guī)范，形成整體的財(cái)務(wù)管理建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目 成本管理 財(cái)務(wù)管理 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控 成本管理量化

一、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制項(xiàng)目成本

1．近年來招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開始讓利。國家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2．財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《財(cái)務(wù)工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月進(jìn)行結(jié)算對(duì)比分析會(huì)一次，并把每月結(jié)算對(duì)比分析表張貼上墻，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求。

3．財(cái)務(wù)管理要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應(yīng)對(duì)工程預(yù)算實(shí)行成本倒推法，測(cè)算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤(rùn)還要將工程合同涉及到材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，納入合同管理管理工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制；要搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工降低成本。施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益

二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

1．建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與技術(shù)管理部門、經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估。建立《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度》，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2．目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本管理原則就是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)。在實(shí)施的過程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要層層落實(shí)，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，要條理清楚，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行檢查和考評(píng)。目標(biāo)成本既是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3．材料招標(biāo)采購制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50％以上。也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)下，充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。

4．工序單價(jià)承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對(duì)項(xiàng)目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

5．財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)采取計(jì)價(jià)撥款集體決策制。對(duì)項(xiàng)目層次而言，計(jì)價(jià)撥款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)原因就是多計(jì)超撥造成的。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由項(xiàng)目部主管牽頭、技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價(jià)，計(jì)算工程價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表、，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

6．成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

7．項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一個(gè)單項(xiàng)工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。

8．預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目，特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國家政策、規(guī)定，擅自加大成本支出，財(cái)務(wù)管理部門必須派遣預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

9．要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。

10．變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

11．管理費(fèi)的控制。通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理費(fèi)的控制。管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定的比例，主要是項(xiàng)目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產(chǎn)的活動(dòng)資金。項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的成本控制義務(wù)和權(quán)利．應(yīng)對(duì)其各自在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。此外，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)管理費(fèi)開支情況逐月檢查，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

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【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質(zhì)量管理

1 前言

隨著城市的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也逐漸提高，對(duì)建筑質(zhì)量的要求消防、可靠性、防噪聲等方面提出了更高的要求。因此，要求房地產(chǎn)開發(fā)工程管理以科學(xué)的方法工作，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)要以房地產(chǎn)需求、市場(chǎng)的把握現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，大量運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理系對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制及其管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工管理和控制工程造價(jià)的管理。房地產(chǎn)開發(fā)工[1]程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段和投資決策階段，施工質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量正常運(yùn)行，提高房地產(chǎn)開發(fā)工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量。符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受工程質(zhì)量，利用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行商業(yè)化、城市化的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步計(jì)算出現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理。

2 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目決策階段

我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快使得工程項(xiàng)目增多，人們都普遍注重施工階段的造價(jià)管理。因?yàn)閺谋硐笊峡矗こ淘靸r(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占用大量重的人力、物力、財(cái)力的投入也主要在施工階段。

2.1 根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)信息,以及同類建設(shè)所反映的成本情況,建立一套成本低和效益好的房地產(chǎn)企業(yè)工程最佳方案。而作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),所追求的是如何用最小的成本,獲得更大的利益和價(jià)值。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的決策是否正確方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響[2]到整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理。大量的事實(shí)證明，整體的房地產(chǎn)開發(fā)在施工過程中，前期投資項(xiàng)目估算的偏差，造成房地產(chǎn)工程在施工成本的的投資效益地下、三超現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更、投資超額留下活口。在建筑主體施工階段就已經(jīng)埋下了隱患。由此可見，工程項(xiàng)目成本控制及管理是決定項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵，投資決策的實(shí)質(zhì)是選擇最佳的投資方案。工程成本注意資料的積累，工程前期的設(shè)計(jì)、決策等各階段進(jìn)行造價(jià)控制，為決策層做好正確的投資和決策服務(wù)。

2.2 在主體結(jié)構(gòu)施工階段，工程成本控制和管理得不到建筑方的重視，甚至不配備職業(yè)的技術(shù)人員，在項(xiàng)目投資決策階段影響工程成本控制中，給建設(shè)工程帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)其質(zhì)量管理存在的問題是致力于滿足房地產(chǎn)開發(fā)工程成本質(zhì)量管理要求的一系列的問題。例如：材料的漲價(jià)給成本帶來風(fēng)險(xiǎn), 那么我們要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律采取相應(yīng)措施,從而降低該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，投資決策階段對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本設(shè)計(jì)影響整體工程的完全質(zhì)量，因此，各階成本管理設(shè)施建設(shè)工程采取切實(shí)有效的實(shí)施，合理投資有效的控制工程成本控制，合理利用工程成本控制和管理規(guī)劃。

3 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

在整體的房地產(chǎn)開發(fā)工程中，工程成本控制是在管理措施與控制設(shè)計(jì)階段的工程控制是一個(gè)關(guān)鍵和重點(diǎn)，因?yàn)楸M管設(shè)計(jì)費(fèi)在房地產(chǎn)開發(fā)工程全過程費(fèi)用中，在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。由于設(shè)計(jì)人員僅僅根據(jù)常規(guī)的做法，沒有對(duì)地質(zhì)進(jìn)行充分的計(jì)算和分析，就采用石粉回鎮(zhèn)造成大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。從實(shí)際工程實(shí)施情況看，設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，設(shè)計(jì)思想保守；對(duì)工程成本控制認(rèn)識(shí)不清，甚至有些工程控制和管理方面不配備專業(yè)的技術(shù)人員；工程控制和管理人員只管算數(shù)不管技術(shù)方面的問題；難以從根本上有效控制工程控制和管理。所以房地產(chǎn)開發(fā)工程控制質(zhì)量好壞影響到整[3]體工程的質(zhì)量，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更，保證工程順利和高質(zhì)量的完工，使房地產(chǎn)工程控制及管理得到有效控制和發(fā)展。

4 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理

隨著建筑工程施工的階段不同，房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制和成本管理重點(diǎn)也不相同，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)工程由于工程材料投資比例較大，不可預(yù)見因素較多。首先依據(jù)工程成本管理設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行材料分類，杜絕使用劣質(zhì)施工材料；其次加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行檢查和分析。監(jiān)理工程師要了解材料供應(yīng)商的生產(chǎn)和質(zhì)量；在材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員要認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不予驗(yàn)收，確保給排水工程施工的質(zhì)量。

5 結(jié)尾

要提高居民的生活質(zhì)量，必須確保房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控及管理系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠的安全。因此只要加強(qiáng)責(zé)任心,做好成本控制，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程辦事,密切注視工程重要部位以及質(zhì)量通病易發(fā)部位，利用市場(chǎng)資源進(jìn)行商業(yè)化、城市化的設(shè)計(jì)，提高房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理。

注釋：

1.李玲玲.房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制策略分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009(06) 69-78

2.阮艷超.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制分析[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2011(15)102 -110

3.陳詩操.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制[J]. 科技資訊. 2010(27)59-70

參考文獻(xiàn)

[1]李玲玲.房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制策略分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2009(06) 69-78

篇8

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理 成本分析 控制策略

自實(shí)行體制改革以來，物業(yè)管理行業(yè)有了快速、系統(tǒng)的發(fā)展。尤其是近幾年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的火熱，也促使物業(yè)管理行業(yè)全面發(fā)展。同時(shí)居民對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的要求也不斷的提高，并且隨著外資企業(yè)滲入到我國物業(yè)管理行業(yè)，促使物業(yè)管理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得日益激烈。如何在提高經(jīng)濟(jì)收益，有效控制物業(yè)管理成本顯得迫切和重要。

一、物業(yè)管理成本

物業(yè)管理企業(yè)的工作主要是根據(jù)與客戶簽訂的物業(yè)管理服務(wù)合同，對(duì)社區(qū)內(nèi)的房屋以及各項(xiàng)配套的公共設(shè)施、場(chǎng)地進(jìn)行日常管理和維護(hù)，確保社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)社區(qū)內(nèi)社會(huì)秩序等社區(qū)服務(wù)。物業(yè)管理成本是指物業(yè)管理公司提供物業(yè)管理服務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可劃分為不同類別。一般來說，主要包括：管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)；公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)；綠化管理費(fèi)；清潔衛(wèi)生

費(fèi)：保安費(fèi)；辦公費(fèi)；文體活動(dòng)成本；物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；法定稅費(fèi)等。根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的工作內(nèi)容可以看出。物業(yè)管理成本具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)。物業(yè)管理企業(yè)日常管理的事物繁多，包含社區(qū)的各個(gè)方面，即使是同一物業(yè)企業(yè)由于不同社區(qū)的物業(yè)類型不一樣、社區(qū)大小不一樣、新舊不一樣、客戶需求不一樣、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)成本監(jiān)管難度很大。很難實(shí)行統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的成本核算。

二、影響物業(yè)管理成本的因素

（1）物業(yè)企業(yè)組織成本較高。組織成本是企業(yè)成本的重要組成部分。物業(yè)管理企業(yè)的組織成本主要包含靜態(tài)組織成本和動(dòng)態(tài)組織成本兩個(gè)方面。物業(yè)企業(yè)靜態(tài)組織成本是由企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)決定的。動(dòng)態(tài)組織成本是指組織在運(yùn)行中消耗的成本。靜態(tài)組織成本主要表現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，組織存在多頭領(lǐng)導(dǎo)、管理層次過多等。動(dòng)態(tài)組織成本主要體現(xiàn)在組織中的人員素質(zhì)參差不齊，組織決策難以有效貫徹實(shí)施等。隨著物業(yè)管理企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)組織也不斷壯大.組織成本有居高不下趨勢(shì)，增加物業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（2）物業(yè)企業(yè)管理方式簡(jiǎn)單。大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)提供的是一種簡(jiǎn)單的粗放式的服務(wù)。管理服務(wù)手段智能化水平低下，科技含量低。手工操作形式比較多，這必然需要大量的物力和人力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高速增長(zhǎng)，人民生活水平日益提高，不僅使勞動(dòng)力成本不斷上升。而且客戶對(duì)物業(yè)企業(yè)的要求也日益增高，造成物業(yè)管理企業(yè)成本不斷增多。

（3）社區(qū)配套設(shè)施不完備，管理難度大。部分社區(qū)在早期的規(guī)劃時(shí)。忽略了日后的物業(yè)管理。社區(qū)中的部分基礎(chǔ)設(shè)施不完善，難以滿足顧客需求的多樣化。例如，在早期建筑規(guī)劃中，存在機(jī)動(dòng)車位比較少，甚至沒有，綠化面積少等問題，造成對(duì)其進(jìn)行物業(yè)管理的難度增大，直接增加物業(yè)企業(yè)的管理服務(wù)成本。

（4）物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式單一。物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)范圍主要圍繞著社區(qū)內(nèi)部的設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生、保安等基本服務(wù)。由于顧客需求的多樣化趨勢(shì)加強(qiáng)，簡(jiǎn)單的社區(qū)服務(wù)已經(jīng)無法滿足顧客的需求，造成部分資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)成本。

三、控制物業(yè)管理成本對(duì)策

物業(yè)企業(yè)管理成本的高低對(duì)物業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)管理成本研究，降低物業(yè)管理成本，促使物業(yè)企業(yè)改革并以靈活的方式開展專業(yè)經(jīng)營(yíng)，積極參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，提高投資收益。

（1）改善物業(yè)企業(yè)組織，降低組織成本。完善組織結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)分析組織職能。調(diào)整職能管理部門，擴(kuò)大組織管理幅度，減少組織管理層次，促使物業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，減少組織內(nèi)的摩擦費(fèi)用。同時(shí)，擴(kuò)大管理幅度，有利于上級(jí)對(duì)下級(jí)的有效管理和監(jiān)督，保證組織決策能貫徹實(shí)施。減少管理層次有利于對(duì)企業(yè)管理成本的監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)。雖然物業(yè)管理行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力質(zhì)量的需求不是很高，但是物業(yè)管理企業(yè)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。

（2）營(yíng)造良好的組織文化。企業(yè)文化的營(yíng)造是物業(yè)企業(yè)發(fā)展之源和動(dòng)力之本，從本質(zhì)上講企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且被組織成員所普遍認(rèn)可和遵循的具有組織特色的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。組織文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀，具有自我調(diào)控功能，使組織的目標(biāo)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為個(gè)體成員的自覺行動(dòng)。

（3）促進(jìn)物業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。物業(yè)管理企業(yè)除了提供基本的社區(qū)服務(wù)外，可以利用自身有利條件，在社區(qū)內(nèi)開展多元化經(jīng)營(yíng)，這樣既能發(fā)現(xiàn)和培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，又能滿足不同客戶的個(gè)性化需求，同時(shí)達(dá)到降低服務(wù)成本，提高投資收益的效果。物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)過程中，既不會(huì)增加管理成本，也不會(huì)增加業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且還會(huì)給物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造收益，因此多元化的經(jīng)營(yíng)策略成為物業(yè)企業(yè)控制企業(yè)成本的有效途徑。

（4）實(shí)施績(jī)效管理，降低企業(yè)成本?？?jī)效管理是指為了達(dá)到組織目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的收益和產(chǎn)出，并推動(dòng)組織和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為?？梢?，企業(yè)員工的個(gè)人能力、忠誠度和滿意度對(duì)物業(yè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有極大的影響。同時(shí)，績(jī)效管理的應(yīng)用可以促使物業(yè)企業(yè)的不斷改革，促進(jìn)物業(yè)企業(yè)的發(fā)展物業(yè)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該堅(jiān)持人力成本最小化、效益最大化的原則。針對(duì)社區(qū)中的保潔、保安、綠化等工作嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)化的管理，或者聘請(qǐng)臨時(shí)員工負(fù)責(zé)，以達(dá)到降低人工費(fèi)和管理費(fèi)用的目的。此外，物業(yè)企業(yè)也有必要進(jìn)行合并和重組，優(yōu)化人力資源配置。充分利用高科技和現(xiàn)代化的手段提升服務(wù)水平，降低管理成本，提高管理收益。

（5）借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，降低管理成本。會(huì)計(jì)成本是一門發(fā)展比較迅速的學(xué)科。適合當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)等。物業(yè)企業(yè)依托電子科技的迅速發(fā)展，實(shí)施以IC卡技術(shù)為核心，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)手段的“一卡通”智能管理新方法?！耙豢ㄍā钡氖召M(fèi)管理方法，提高物業(yè)管理效能。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，成本控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目的施工、采購也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。建筑工程項(xiàng)目成本目標(biāo)控制也是一個(gè)復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，如何控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，達(dá)到業(yè)主方期望的目標(biāo)，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我在參加了昆石、曲勝、曲陸、昆曲、彌瀘、宜賓環(huán)城、昆明機(jī)場(chǎng)、大麗等幾條高速公路項(xiàng)目施工管理過程中，進(jìn)行了一些探索，現(xiàn)總結(jié)一下。

一、建筑工程施工準(zhǔn)備前和施工過程中的成本控制

我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行收集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理不應(yīng)當(dāng)僅僅進(jìn)行事后的成本核算，由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，施工成本的管理重心應(yīng)當(dāng)在于事前的預(yù)控和以及事中控制，當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到一定階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了預(yù)想目標(biāo)，造成了不必要的成本增加。

（1）、施工準(zhǔn)備前的成本控制主要表現(xiàn)在：進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、價(jià)格、堆放入庫管理的控制，因此加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制，材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重,節(jié)約材料費(fèi)用,對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起,嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大批材料和物資的采購，必須由材料員會(huì)同相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)人員共同采購，保證先審批同意購買，再多人共同選擇并共同參與價(jià)格談判，材料和物資入場(chǎng)后，有專人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量清點(diǎn)。并做到材料消耗臺(tái)帳、入出庫手續(xù)日清月結(jié)。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。

（2）、施工過程中的成本控制主要表現(xiàn)在：施工組織管理、施工質(zhì)量、施工工藝控制方面。在施工組織管理中，強(qiáng)烈增強(qiáng)“開創(chuàng)企業(yè)佳績(jī)，樹立樣板工程”使命感，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格施工工藝管理。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理甚至要親自率領(lǐng)質(zhì)檢人員，技術(shù)管理人員對(duì)該期計(jì)價(jià)的構(gòu)造物進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，必要時(shí)要進(jìn)行破壞性抽撿，嚴(yán)格重視工程工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，以免對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理成本控制意識(shí)

（1）推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本管理意識(shí)，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

（2）因此加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員施工成本管理的意識(shí)，項(xiàng)目施工管理中強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、增進(jìn)組織活力，組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為此，我們?cè)陧?xiàng)目部強(qiáng)力推行壓縮管理機(jī)構(gòu)和管理層面的改革，成功實(shí)行扁平式管理。精簡(jiǎn)強(qiáng)化編制，一改原來項(xiàng)目部 ——分公司——作業(yè)班組的管理制度，只設(shè)項(xiàng)目部各責(zé)任職能崗位和作業(yè)班組。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，將技術(shù)和管理人員由一室多人壓縮到項(xiàng)目各班組，精簡(jiǎn)到人人有事做負(fù)責(zé)任，工資從工作態(tài)度、工作量、成本控制責(zé)任、質(zhì)量、安全和工作效率等進(jìn)行綜合考評(píng)發(fā)放。

三、施工過程控制組織管理體系不健全

不加強(qiáng)管理體系制度建立，不注重用制度規(guī)范人的行為，保證從項(xiàng)目經(jīng)理到任何一位普通職工，都能得到有效的激勵(lì)和監(jiān)督。制度建立的一個(gè)重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制。以技術(shù)預(yù)控、成本預(yù)控為前提，成本支出早知道，變事后算帳為事前預(yù)控，實(shí)行全過程監(jiān)控。

建立項(xiàng)目成本責(zé)任控制體系，將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任職能崗位，收益都與責(zé)任預(yù)算掛鉤，凸顯了責(zé)任預(yù)算對(duì)成本的預(yù)控和對(duì)各級(jí)收益分配的核心作用，從而使責(zé)任成本在項(xiàng)目部得以有效開展。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。

其次是落實(shí)施工方案的優(yōu)化制度，誰優(yōu)化誰受益，體現(xiàn)了技術(shù)預(yù)控在成本管理中的核心作用。通過量化技術(shù)預(yù)控產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了廣大技術(shù)人員主動(dòng)控制成本的積極性，推動(dòng)了項(xiàng)目成本管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，抓住了項(xiàng)目成本控制的龍頭，通過技術(shù)方案控制手段，例如在路面瀝青砼配合比設(shè)計(jì)中，通過技術(shù)人員和試驗(yàn)人員的積極努力，每噸瀝青砼比指揮部提供的指導(dǎo)值節(jié)約瀝青13～21公斤，給項(xiàng)目部創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約，杜決亂堆亂放、鋪張浪費(fèi)。然后是落實(shí)工程數(shù)量控制機(jī)制，建立計(jì)量臺(tái)帳、財(cái)務(wù)材料帳和外包臺(tái)帳聯(lián)動(dòng)分析，加強(qiáng)“三同步”核算，防止了計(jì)量過程中的虧損。

四、 建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本核算制未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。項(xiàng)目核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓工程進(jìn)度施工成本核算管理，

五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃，控制延期成本

工程進(jìn)度直接影響項(xiàng)目成本效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理必須反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后工作次序，通過對(duì)關(guān)鍵線路的分析，施工計(jì)劃的審核，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期，才能避免成本的增加。

六、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理

篇10

關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 企業(yè)管理

1 成本管理的概述

所謂成本管理通常情況下是指，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。對(duì)于成本管理來說，其職能主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等。對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目作為“窗口”，是生產(chǎn)、管理的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。所以，中小建筑施工企業(yè)在日常管理過程中，需要以工程項(xiàng)目管理為中心，采取措施提高項(xiàng)目的質(zhì)量，這是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果受項(xiàng)目成本管理的影響和制約。為了使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)，承包人對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等一系列的管理工作，對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，這是進(jìn)行成本管理的核心內(nèi)容，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督。工程項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，往往從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直接貫穿于施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

2 中小建筑施工企業(yè)成本控制的含義

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過程中，成本控制作為其中的一部分，對(duì)成本進(jìn)行控制，是進(jìn)一步滿足工程項(xiàng)目成本管理的需要。中小建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)成本實(shí)施控制，實(shí)際上就是對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行管理和控制，通常情況下有廣義和狹義之分，前者是對(duì)成本管理的不同環(huán)節(jié)、不同方面進(jìn)行控制，主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃等；后者主要控制施工階段的成本，即采取一定的措施，在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，對(duì)施工過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行限制，然后對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而制定相應(yīng)的對(duì)策，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 控制工程項(xiàng)目成本的途徑

通過對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，幫助中小建筑施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是中小建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展的根本保證。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，通過成本控制進(jìn)一步滿足最低目標(biāo)成本的需要，對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，對(duì)成本進(jìn)行控制是管理成本的關(guān)鍵所在。在整個(gè)施工過程中，一直延續(xù)著成本控制工作，從成本控制的全過程來看，投標(biāo)階段是進(jìn)行成本控制的源頭，并且貫穿在施工準(zhǔn)備階段、施工階段，以及到工程項(xiàng)目竣工，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，上述環(huán)節(jié)是對(duì)成本進(jìn)行管理、控制的節(jié)流階段，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受全過程的影響和制約。

3.1 投標(biāo)階段工程成本控制

獲取工程項(xiàng)目施工權(quán)對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說是從投標(biāo)階段開始的，并且投標(biāo)階段也是中小施工企業(yè)管理控制成本的開始階段。在該階段，中小建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制，其主要工作就是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行編制，通過對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的成本期望值進(jìn)行確定，然后再對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行考慮，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定。按照工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)其進(jìn)行細(xì)化和分解，將其細(xì)化到相應(yīng)的施工工序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理的選擇，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定，施工企業(yè)的先進(jìn)水平透過投標(biāo)報(bào)價(jià)可以顯示。建筑施工企業(yè)通過盡可能低的預(yù)測(cè)事前目標(biāo)成本的期望值，進(jìn)而在一定程度上增加利潤(rùn)的彈性空間，強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，如果中標(biāo)，那么利潤(rùn)將會(huì)非常理想。

3.2 施工準(zhǔn)備階段工程成本控制

①編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工過程中，要發(fā)揮技術(shù)人員自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案，積極鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)論證，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等要求，對(duì)當(dāng)期的施工進(jìn)度，制定科學(xué)合理的施工方法，提高施工質(zhì)量，確保施工安全等，同時(shí)對(duì)資源進(jìn)行合理地配置，制定相應(yīng)的目標(biāo)與措施，節(jié)約、利用資源。通過對(duì)施工程序、施工順序等進(jìn)行合理地確定，進(jìn)一步增加施工過程的科學(xué)性。

②項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的確定

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，在開工建設(shè)之前，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，施工企業(yè)需要進(jìn)行確定；根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本，項(xiàng)目經(jīng)理部確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。

3.3 施工過程中的成本控制

①技術(shù)措施

在工程項(xiàng)目施工過程中，為了確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，在施工階段，通過采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員工作的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的聰明才智不斷降低施工成本。其中，通過技術(shù)措施對(duì)施工方案進(jìn)行確定。在施工過程中，受施工方案的影響和制約，施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工方法、技術(shù)等存在一定的差異，同時(shí)施工周期也會(huì)存在不同，進(jìn)而施工費(fèi)用也不同。面對(duì)這種情況，在制定施工方案的過程中，通常情況下需要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況等，進(jìn)而制定不同的施工方案。為了便于成本控制，然后對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案，在一定程度上降低施工成本。另外，在施工過程中，選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不斷降低材料消耗，以及人工消耗等。

②經(jīng)濟(jì)措施

中小建筑施工企業(yè)在施工過程中，通過全面貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)措施，同時(shí)推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，細(xì)化、分解目標(biāo)計(jì)劃成本，并且落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)班組之間，通過制定完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格的審批人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等，同時(shí)嚴(yán)格控制實(shí)際成本，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地研究分析工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，并且尋找成本變動(dòng)的原因，采取措施不斷縮小差異，進(jìn)而嚴(yán)格控制實(shí)際成本。

3.4 結(jié)算階段的成本控制

當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后，則成本工程項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算階段。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時(shí)，通常情況下要結(jié)合施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格等相關(guān)因素，由工程造價(jià)人員進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)將各分部分項(xiàng)工程產(chǎn)生的直接成本與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比分析，并且以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4 利用ERP控制成本

ERP作為一種物料需求管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中融合了企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源、計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源等。企業(yè)的內(nèi)部所有資源經(jīng)ERP整合在一起，進(jìn)而對(duì)采購、成本、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，確保利益最大化。

5 結(jié)論

對(duì)于施工企業(yè)來說，成本管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)制訂完善的成本管理體系，在施工管理過程中，將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。通過科學(xué)、合理的管理方法，全方位動(dòng)態(tài)地控制建筑工程施工成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

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