導語：如何才能寫好一篇煤礦安全管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.煤礦企業(yè)必須建立健全安全管理機構。必須以文件形式明確煤礦法定代表人（主要負責人）和生產、技術、安全、機電等分管負責人及其安全生產責任，煤礦法定代表人及其管理人員必須經培訓合格取得安全資格證書，并定期復訓。

2.完善安全管理人員，煤礦企業(yè)是安全生產的責任主體。對安全生產全面負責。

3.煤礦法定代表人（主要負責人）負責全面貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和標準；組織制定落實安全生產各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；健全安全管理機構。落實管理人員入井跟班制度；保證安全生產投入的有效實施；落實職工培訓計劃；組織安全檢查，建立隱患排查治理長效機制，及時消除事故隱患；制定事故應急救援預案和組織事故搶救；主動接受并積極配合監(jiān)督監(jiān)察部門的安全生產執(zhí)法監(jiān)察，認真整改存在問題；努力提高企業(yè)的安全生產誠信。

4.礦井要設立專職的安全管理機構。配備專職安全檢查人員不少于5人，并確保每班都有專職安全檢查人員在井下監(jiān)督安全生產各項規(guī)章制度的落實。

5.煤礦法定代表人（主要負責人）每周五要主持召開1次安全生產辦公會議。形成紀要，下次會議檢查落實，并留有記錄。

二、加強安全生產技術管理

6.煤礦法定代表人（主要負責人）負責建立以技術負責人為首的技術管理機構。各司其職、各負其責，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。

7.礦井要加強技術基礎工作。及時填繪采掘工程平面圖，保證規(guī)范并與實際相符，對礦井地質情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況要及時對比分析，針對性的采取安全技術措施，嚴禁越界開采。

8.淘汰禁止使用的生產方式和生產工藝及設備?；夭晒ぷ髅娌捎谜?guī)壁式采煤方法，嚴禁巷道式采煤。

9.每個采掘工作面開工前必須編制采掘作業(yè)規(guī)程。經技術負責人審批后向現(xiàn)場作業(yè)人員貫徹后認真執(zhí)行，對貫通巷道、排放瓦斯、探放水等工作，技術負責人必須到現(xiàn)場指揮和管理。

10.必須加強礦井“一通三防”技術管理。確保通風系統(tǒng)合理，每旬一次對礦井全面測風，并合理分配風量，以風定產，嚴禁超通風能力生產。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)保持正常使用和運行，配備專職人員對其進行維護和維修。傳感器數(shù)量要足夠，安設位置要正確合適，采掘工作面要配備專職瓦斯檢查員，及時檢查瓦斯，杜絕瓦斯超限作業(yè)，高瓦斯礦井必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，并保證有效使用，礦井必須建立防塵、消防系統(tǒng)，落實綜合防塵措施。

11.根據(jù)《煤礦防治水方案》加強礦井水害防治的技術管理和現(xiàn)場管理。技術負責人負責對本礦井水文地質類型劃分報告的審批，建立探放水隊伍或機構，配齊探放水設備，對本礦井的水情定期調查分析，并制定水害防治的專項措施。

三、加強安全生產現(xiàn)場管理

12.井下爆破作業(yè)嚴格堅持“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。及時掌握和分析瓦斯涌出動態(tài)。

13.煤礦法定代表人（主要負責人）和管理人員必須執(zhí)行下井帶班制度。生產、安全、技術、機電負責人每月下井不少于15次，井下每班必須確保至少有1名礦井管理人員在現(xiàn)場帶班，做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生產重點環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場管理，確保安全生產。

14.煤礦要嚴格落實入井檢身和升入井登記制度。安全管理人員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產，從嚴查處“三違”現(xiàn)象。作業(yè)地點存在重大安全隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理，存在險情時必須立即將作業(yè)人員撤到安全地點，并及時上報。

15.礦井要建立設備定期查檢、檢測、維護、保養(yǎng)和維修制度。杜絕電氣設備失效，嚴禁使用國家明令淘汰的機電設備，嚴格按方案實行雙回路供電，定期檢修供電線路、設備、保證礦井安全用電。

16.井下空氣壓縮機必須設置在空氣流暢的地方。而且使用時必須有人負責看管，并定期進行檢修。

17.加強職業(yè)危害的防治。配備和配齊井下作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設備及裝置。切實改善井下作業(yè)環(huán)境，按標準為職工免費配備必要的勞動保護用品，定期對從業(yè)人員職業(yè)健康檢查。

18.推進質量標準化建設。建立礦井安全質量標準化管理制度。成立礦井質量標準化領導小組，確保采、掘、機、運、通等系統(tǒng)及地面設備設施的安全質量標準化。礦井每月組織一次質量標準化考核驗收，并將驗收結果保存，備查。

四、加強隱患排查的管理

19.建立安全生產投入長效機制。高瓦斯礦井噸煤不低于10元）提取的安全資金要設立專用賬戶。每年都要制定安全資金提取和使用計劃，對重大安全隱患治理要制定專門計劃，落實資金，明確專人負責。

20.加強隱患排查整改。明確日常排查，定期排查的任務和責任，由煤礦法定代表人（主要負責人）對礦井每旬組織一次全面的以隱患排查為主要內容的安全大檢查，安全管理人員和班組長負責隨時進行隱患排查，煤礦對查出的各類隱患要進行匯總登記，分級管理，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。整改結束后，由煤礦法定代表人或主管負責人組織驗收，每月向區(qū)安全生產監(jiān)督管理局上報隱患排查治理報告。

21.認真做好停產整頓、節(jié)日放假停產檢修和復產驗收工作。明確整改內容方法和安全技術措施，限期完成整改，節(jié)日停產放假和檢修的礦井必須制定和采取保障安全的措施，恢復生產前，制定具體的復產方案落實安全保障措施。停產整頓整改完畢后要向有關部門申請驗收，未經驗收或驗收不合格的煤礦不得恢復生產。

五、加強建設、技改、整合礦井的安全管理

22.資源整合。必須嚴格按照設計進行施工，并在設計的工期內完成設計項目。嚴禁資源整合期間突擊違法生產；嚴禁建井過程中邊建邊生產；嚴禁在改擴建區(qū)域進行生產，建設項目竣工后經驗收合格并取得安全生產許可證等相關證照后方可投入生產。

六、加強勞動組織和用工安全培訓管理

23.煤礦必須嚴格按煤炭生產許可證登記能力組織生產。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。

24.煤礦對招用的井下從業(yè)人員。依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，依法參加工傷保險，并為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險，嚴禁使用女工和未成年工從事井下作業(yè)。

25.落實全員安全培訓。井下從業(yè)人員、煤礦法定代表人（主要負責人）安全管理人員、特種作業(yè)人員必須經相關機構培訓合格取得相應資格證后方可上崗工作。

七、加強應急管理和事故處理

26.煤礦要制定事故應急預案。定期組織培訓和演練，對存在不足要及時修改，年初與市安監(jiān)局救護隊簽訂救護協(xié)議，保證事故發(fā)生后能得到及時救援。

27.發(fā)生安全生產事故后。不得遲報、謊報、瞞報，嚴禁發(fā)生后逃匿，支持事故調查工作，吸取事故教訓，制定切實可行的整改和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生，按方案及時存儲和補齊安全生產風險抵押金。

篇2

關鍵詞：煤礦地測；防治水；安全管理；探究

0引言

通過資源整合、技術創(chuàng)新，中國的煤炭行業(yè)經過10a的黃金發(fā)展期實現(xiàn)了技術水平、生產裝備、生產能力的進一步更新和發(fā)展，促進了煤炭行業(yè)技術的進步，發(fā)展的同時也產生了相應的隱患和矛盾。根據(jù)有關資料[1]，近年來，煤礦水害相關的重大事故發(fā)生率呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢，可見，構建高效、科學、安全的煤炭地測防治水系統(tǒng)迫在眉睫。

1煤礦地測防治水在煤炭生產中的作用和意義

礦井地測防治水問題一直是中國政府十分重視的問題之一，政府相關部門就該問題相繼出臺了多部規(guī)章制度以確保礦井地測防治水工作的順利進行，例如，2013年，中國煤礦安全監(jiān)察局出臺的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）的通知》和《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》，從地測防治水的地址狀況、測量問題、技術問題、防治水、防治沖擊地壓5個環(huán)節(jié)進行了詳細說明，國家的高度重視直接說明了地測防治水在煤炭生產中的重要地位。煤炭生產的安全性與地測防治水的安全性具有密切關系，如果煤礦地測防治水工作質量無法保障，會直接損害礦井的使用周期，且對礦井使用過程中的各種問題造成影響，地測防治水的作用和意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：a)煤礦地測工作的最終目的是以低成本、科學、合理的方法將儲存于地下的煤炭資源釋放出來，從而實現(xiàn)礦產資源的利用價值，如果煤炭礦井可采面積能盡可能地擴大，那么礦井的發(fā)展?jié)摿徒洕б娑紩兴嵘?，關鍵在于對煤礦地表巖移等參數(shù)進行詳細充分的掌握，在此基礎上進行合理設計，從這個角度進行分析，煤炭地測防治水與煤炭總體效能、煤炭生產安全性等方面均具有十分密切的關系；b)盡管地測工作主要于煤炭礦井開采之前進行，但對于整個煤炭企業(yè)的發(fā)展具有關鍵作用，這是因為，完善的地測工作能為煤礦的預期理想發(fā)展奠定良好基礎，只有合理解決地測防治水安全問題，煤炭企業(yè)的經濟價值和能源價值及安全價值才能充分體現(xiàn)出來?？梢?，地測工作是煤炭企業(yè)重要的工作基礎，需要覆蓋整個煤炭企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括煤礦規(guī)劃設計、礦井開采、井下操作、煤質管理、煤質測算等[2]。

2煤礦地測防治水技術管理構成要素

企業(yè)技術管理的構成要素主要包括組織結構、方法、過程和資源（見圖1）[3]。這4個要素共同構成了該項技術的全面管理，煤炭地測防治水的技術管理體系是多個要素相互聯(lián)系的復合體，為了完善煤礦地測防治水安全管理系統(tǒng)就必須從各個要素入手。

2.1組織要素

煤礦地測防治水安全管理的組織機構是確保管理體系有效運行的保障，組織要素主要包括組織結構和制度等。

2.2方法要素

方法是實現(xiàn)管理的有效手段，通過評價、比較、持續(xù)改進等活動從而推進煤礦地測防治水安全管理發(fā)展和改進。方法要素能為管理體系運作的方向和目的提供指導。

2.3過程要素

過程要素即煤礦地測防治水安全管理的管理流程，煤礦地測防治水安全管理的基礎在于管理過程，這體現(xiàn)在整個安全管理的每一個過程中，對安全管理活動的有效控制同樣是通過每一個環(huán)節(jié)的安全管理來實現(xiàn)的。

2.4資源要素

資源要素包括資金、人力資源、設備、信息等方面，是煤礦地測防治水安全管理的實現(xiàn)前體。

3當前煤礦地測防治水存在的問題分析

地測防治水安全問題主要包括以下四方面：a)隨著礦業(yè)事業(yè)的不斷發(fā)展，礦井的開采面積呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢，在為煤炭企業(yè)帶來經濟效益的同時，也使得老空水等現(xiàn)象發(fā)生率逐漸上升；b)煤礦技術人員的專業(yè)知識和技術能力不足，導致工作人員在應對一些技術性較強的問題時常常會力不從心，使得煤礦地測防治水工作進度和質量受到影響；c)近年來，建筑物下壓煤范圍逐漸增長，使得煤炭資源的有效分布空間受到限制，有效分布空間與建筑物下壓煤范圍之間的矛盾關系隨著社會的進展仍存在激化的趨勢；d)煤炭企業(yè)在進行上組煤開采時，由于技術方面存在較多問題，例如，常常會出現(xiàn)鉆孔封閉不良等問題，使得工作受到較大影響。

4煤礦地測防治水安全管理策略分析

4.1總體構架

煤炭地測防治水管理體系一般包括決策層、管理層、執(zhí)行層，即實行三級管理系統(tǒng)。4.2策略

4.2.1建立健全煤炭地測防治水安全管理體系

煤炭企業(yè)的領導層需加大對煤炭地測防治水工作的重視程度，通過構建完善合理的防治水安全管理體系，將責任落實到個人，將礦長作為總體的責任人，以工程師為技術標桿，定期進行煤炭水害的隱患排查工作，并定期召開研討會就可能出現(xiàn)的問題和應對措施進行分析和總結，從根源上杜絕安全隱患的發(fā)生，做到防患于未然。

4.2.2完善管理制度

管理制度是整個煤炭地測防治水安全管理體系的運行基礎，需包含地測防治水技術管理的所有層面，在明確管理制度的基礎上，需將每一項工作的責任進行詳細劃分，管理制度的設計需兼顧系統(tǒng)的考量和經驗總結，同時需考慮到制度的剛性和柔性，最后，還需要兼顧流程的知識性及技術性，并將管理制度切實地做到責任到人。

4.2.3借鑒國內外先進的管理經驗

煤炭安全管理和地測防治水安全管理工作中，需重視吸取國內外先進管理經驗和技術，且將學到的知識充分應用于煤炭地測防治水安全管理中來，做好防治水工作中遇到的各種問題的分析和解決工作，從而為礦井的工作面回采安全性奠定良好基礎。

4.2.4采用先進的科學技術

中國計算機和互聯(lián)網技術的進一步發(fā)展為煤炭地測防治水安全管理工作提供了良好的技術支持，在這個信息時代，煤炭企業(yè)如果想要做好地測防治水安全管理工作，只有充分利用計算機和網絡技術，才能使得地測防治水工作取得進展。在實際施工過程中，如果遇到存在水害威脅的可疑采掘工作面，應嚴格執(zhí)行超前探放水工作，開展采掘工作面探水之前，先編制出可行的探放水設計方案，在1∶2000及1∶500的采掘工作平面圖上，將可疑的積水體外緣作為圓心，半徑值取大于等于30m，畫出相關的探放水警戒線。并要在做好各方面準備工作，獲得礦井總工程師的同意之后再開展探放水工作。另外，需對水文自動監(jiān)測系統(tǒng)和地測信息系統(tǒng)進行自動化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)地測防治水工作的網絡化和自動化，從而在提高管理水平和效果的基礎上，實現(xiàn)人力、物理的節(jié)省。

4.2.5做好相關工作人員的培訓工作

針對各個部門和層面的工作人員進行具有針對性的理論知識和技術操作培訓，要求各個工作人員必須經過培訓且取得相關證書再安排上崗，且建立合理的獎懲激勵制度，從而鼓勵員工的積極性。為了保證探放水效果，需組建專業(yè)的探放水隊伍。

5結語

隨著礦井的開采面積逐漸增大，煤炭礦井的服務年限逐漸上升，在提高煤炭企業(yè)的經濟效益基礎上，為各礦井的地測防治水安全管理工作帶來了困難，煤炭企業(yè)必須給予地測防治水安全管理工作高度的重視，從根源上防治水害，做到防患于未然，并做好技術更新和人才培訓工作，從而確保地測防治水安全管理的工作質量，進一步為提高煤炭的安全管理水平，降低重大傷亡事故的發(fā)生率奠定良好基礎。

參考文獻：

［1］宋文健，李輝.關于構建煤礦地測防治水技術管理體系的研究［J］.中國安全生產科學技術，2014，10(S1)：248-253.

［2］楊偉才.簡析地測防治水與煤礦安全管理策略［J］.科技與創(chuàng)新，2015(14)：58.

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關鍵詞：煤礦通風；存在的問題；安全管理；通風事故；防范措施

1 煤礦通風存在的問題

一直以來，做好煤礦通風安全是保證煤礦安全順利生產的關鍵性工作，也可以說是礦井安全的根本因素。它不僅能夠有效的預防煤礦生產中的不安全隱患，降低工作人員的作業(yè)風險，還能夠保障員工的生命財產安全。同時也是排出礦井中瓦斯和粉塵最有效的辦法，能給礦工創(chuàng)造一個良好的勞動環(huán)境。當工人在井下作業(yè)時，還能不斷地將地面上的新鮮空氣傳送到井下，保證工人的正常呼吸，而且能夠化解礦井下的各種有毒氣體和粉塵，從而為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以確保工人的身體健康和人身安全。

煤炭在我國的一次性能源結構中占70%以上，是我國的第一大能源。但是，由于開采條件的復雜性，使一些由礦山瓦斯、煤塵、水、火、頂?shù)装鍖е碌氖鹿式洺０l(fā)生。在發(fā)生的這么多重大事故中，由瓦斯煤塵爆炸導致的占了絕大多數(shù)。在這些事故中，大部分都是因為通風不良造成局部瓦斯積聚，又遇上不同原因引起的火花，從而引起瓦斯或瓦斯煤塵爆炸。

但近年來，由于一些長期從事煤礦的人員，缺乏安全意識，思想松懈，在工作中不注意自己和他人的安全問題，加之領導也沒有把煤礦通風放在首要位置，沒有做到真正重視煤礦通風安全問題，沒有做好工作中的一些防范措施，煤礦企業(yè)也沒有對礦工進行一些安全教育的培訓，使礦工沒有完全掌握與安全通風相關的基礎知識和基本技能，從而導致一重大事故發(fā)生，威脅到人們的生命健康。

我國的煤礦開采歷史悠久，最開始的時候煤礦開采的技術和設備只能滿足當時的需求，但隨著經濟的發(fā)展，煤礦產業(yè)市場需求標準的提高，煤礦的開采難度越來越大，相應的就需要更高的技術，更有效的通風系統(tǒng)，可是，我國長久以來煤礦安全意識就比較薄弱，一般的通風系統(tǒng)設計都明顯出現(xiàn)不足之處，通風設施器材選用也不合理，加之，技術改造難度增大，資金匱乏，根本無法在短時間內得到改善。

2 防范措施

（1）我國的煤礦企業(yè)領導者要高度重視煤礦的安全管理問題，把他放到首要位置，關注礦工的安全和健康，定時為礦工進行體檢，實行輪休制度，保證礦工有充分的休息時間，定期組織礦工進行安全教育和技能培訓，提高礦工的安全意識，應變能力，技術技能，組織協(xié)調能力等，通過建立考核制度，選拔一些通風安全專用人才，努力造就一支復合型人才隊伍，用于專門負責安全管理工作和負責通風系統(tǒng)的實施。使這支隊伍可以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以現(xiàn)場即刻解決問題，確保煤礦通風系統(tǒng)安全運轉。健全規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造一個好的工作氛圍。

（2）礦井開采布置一定要事先就設計好，并且要設計合理，加強礦井的通風安全管理，要確保煤礦通風系統(tǒng)穩(wěn)定良好，風量符合規(guī)定，通風系統(tǒng)如果不合理或風量達不到要求要立即停產整頓。通風設施必須交給指定的專業(yè)人員管理，禁止隨便停開局扇和安裝、維護不合格的風筒。要設立嚴格的礦井瓦斯管理和檢查制度，一旦瓦斯檢查出現(xiàn)問題。要即刻安排處理。

（3）事故發(fā)生的多半原因都是由一些潛在的安全隱患造成的，這就要求我們要對安全隱患進行必要的預防，不但要建立安全監(jiān)測系統(tǒng)。還必須建立培養(yǎng)專門的技術人才，和檢測隊伍，負責從事礦井日常儀器的檢查和維修工作。進而排查和治理潛藏的安全隱患，危險的大氣狀態(tài)也是導致通風事故發(fā)生的直接原因之一，因此，還要加強對大氣狀態(tài)的觀察，有效的避免事故發(fā)生。

（4）要加強對礦井的防火和電氣設備的檢查，堅決切斷容易引爆的火源。杜絕火災發(fā)生，增強煤礦企業(yè)通風技術的信息管理系統(tǒng)，由此提高通風安全管理水平。

（5）要認真制定和實施綜合防塵措施和瓦斯抽放系統(tǒng)。加強對瓦斯和煤塵的控制，消除煤塵堆積，避免瓦斯、煤塵爆炸的發(fā)生，并充分利用技術手段，加強對煤礦周圍環(huán)境的檢測。

（6）建立一套完整的突況應急處理制度，用于在生產過程中發(fā)生的一些突況的處理，還要根據(jù)具體工作，具體環(huán)境的不同，設定一些具有針對性的應急處理方案，這樣有利于避免災害擴大，避免事故發(fā)生時出現(xiàn)慌亂，便于更速度有效的處理情況。

（7）煤礦企業(yè)者要注意對員工進行延伸教育，通過多種形式努力提高員工的思想素質和職業(yè)道德水平，加強對他們的思想素質教育和職業(yè)道德教育，提高員工的職業(yè)責任感和嚴謹負責的工作態(tài)度。

（8）注重日常的通風管理工作，日常通風管理是煤礦安全管理的重要組成部分。由于通風的服務對象為礦工，所以對任何通風工作都必須嚴格要求，都要準時按量的完成，不能心存僥幸，要嚴格觀察重點區(qū)域的異?，F(xiàn)象，管理人員要充分發(fā)揮管理職能，通過制定一系列的責任制度和賞罰制度，促進管理人員積極深入到現(xiàn)場指導工作，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，確保隱患快速消除。

3 結束語

煤礦企業(yè)的安全和生產效益的關系是密不可分的，安全是生產的前提，生產是效益的保障，只有安全生產才能取得更大的效益，如果安全工作不做好，發(fā)生事故，企業(yè)和員工都將受到嚴重損失，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，因此，切實有效的做好煤礦通風安全工作是很有必要的，這樣能夠有效減少和預防事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經濟損失，保障礦工的人身安全，我們只有不停的總結經驗，吸取教訓，不斷地學習認識，才能使煤礦通風充分發(fā)揮出更好、更扎實的有效作用，才能使煤礦產業(yè)健康，快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]張飛，范文勝.礦井通風安全現(xiàn)代化管理[J].煤炭工程，2011（05）.

篇4

1勝利露天煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

1)安全生產規(guī)章制度落實不到位。在實際工作中，各類安全管理制度雖然逐步在完善，但是很多制度只是落在紙上、掛在嘴上，并能真正落實和嚴格執(zhí)行。

2)“三違”現(xiàn)象不斷，安全隱患依然存在。雖然“三違”數(shù)量逐年在減少，但“三違”現(xiàn)象并未得到徹底根除，員工安全意識有待進一步提高。隱患不能有效杜絕，由于對隱患產生的原因分析與責任追究執(zhí)行力度不夠，未能汲取教訓，導致隱患重復出現(xiàn)。

3)基層、基礎安全工作水平參差不齊。基層班組建設管理水平存在著極大的差距，安全基礎工作不平衡直接導致安全工作不穩(wěn)定。4)員工素質低，專業(yè)培訓不充分。隨著大型采礦設備的投用，專業(yè)培訓、人員技能不能滿足需要。

5)安全監(jiān)督檢查力度不夠。監(jiān)管人員的專業(yè)水平不能滿足監(jiān)察需求，監(jiān)管能力存在差距。6)外委單位的安全管理仍很薄弱。外委單位人員復雜，素質低，安全意識薄弱，人員流動性大。北方地區(qū)作業(yè)受氣候條件影響，作業(yè)期限較短，一般為8個月，較難形成系統(tǒng)性、規(guī)范化、標準化管理，安全基礎建設管理薄弱。作業(yè)時現(xiàn)場設備多，密度大，運輸?shù)缆飞宪嚵髁看?，現(xiàn)場隱患多。

2露天煤礦安全管理方法探索

2．1安全目標管理

1)制定安全目標。按照露天礦歷年的安全狀況以及上級要求達到的安全目標，同時參照同地區(qū)、同行業(yè)，尤其是先進企業(yè)的安全目標值，制定自己的安全目標。具體地說，就是按照上級要求，層層制定和落實部門和個人安全目標，并建立相應的任務和保障措施，形成了全方位、多層次的安全目標管理。目標值要體現(xiàn)出先進性、可行性與科學性。不宜定的過高或過低，低了，不用努力就能達到，起不到激勵作用，失去了目標管理的意義;反之，達不到，像空中樓閣，怎么努力也無法達到，使人喪失信心，降低員工積極性。勝利露天煤礦的安全目標:杜絕輕傷及以上人身傷害責任事故和一般非傷亡經濟損失20萬元及以上責任事故，強化風險預控，實現(xiàn)體系全面落地。

2)分解安全目標。目標明確后，進行分解，將目標自上而下層層分解落實，從部門、區(qū)隊到班組和個人，橫向可到邊，縱向要到底，使每個組織部門，每個員工都能夠明確自己的目標和責任，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的層層保障目標體系。目標分解要緊密結合安全生產責任制，并分級簽訂安全生產責任狀，把目標內容納入其中，確保目標責任的落實。

3)落實安全目標。為了落實安全目標，我們要采取相應措施，在年度安全工作會上討論通過。為此，制定的措施是強化安全責任落實，提升風險預控管理能力;強化現(xiàn)場隱患整治，提升反“三違”力度;加強安全教育培訓，提升全員安全技能;深化基礎建設，提升安全保障能力;強化委外安全監(jiān)管，提升綜合管理水平。

2．2安全管理模式創(chuàng)新

把安全管理工作上升到講政治的高度，安全生產與科學發(fā)展觀緊密相連，始終堅持“以人為本、安全第一”的安全理念，只有實現(xiàn)“安全夢”，員工才能成為幸福員工。管理人員必須擺正安全與生產、效益、穩(wěn)定及各項工作的關系，同時，轉變觀念，提高思想認識，創(chuàng)新形式，使安全工作有可靠的思想保障。管理模式有效引用競爭機制、分工機制、激勵機制、協(xié)調機制，并貫穿于安全管理始終。通過評優(yōu)爭先，樹立標桿形成比學趕幫超的氛圍，通過組織之間、也有管理人員之間、員工之間在安全目標管理上的各種競爭，人員管理上優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組織機構，提升管理水平。按照責任制和職能對安全管理目標和任務進行職能劃分，落實責任，人人身上有指標，人人身上有重擔，有分工有合作共同完成安全管理工作。有效的激勵，可以調動員工的工作積極性，使員工才能得到最充分的發(fā)揮，員工價值的實現(xiàn)使得工作的態(tài)度更加積極，增強員工的主人翁責任感，增強參與安全管理的主動性和積極性，增強企業(yè)的競爭力。協(xié)調對競爭起互補效應，不會因競爭而失去生產、組織平衡。當企業(yè)出現(xiàn)困難、有問題時，通過協(xié)調，避免產生負面情緒，進而帶情緒上崗造成事故，員工能夠與企業(yè)共擔風險。

2．3風險預控管理

安全風險預控管理，能夠集中解決管控重點不夠突出、管控措施不到位、落實責任不到位、操作程序不明確、排查隱患不徹底等安全管理中所存在的突出和矛盾問題，是一個閉環(huán)管理的過程，并且呈現(xiàn)出螺旋上升的管理方式，是目前卓有成效的安全管理方法，可以有效地建立一種長期有效的安全生產機制。

1)明確體系管理方針和目標。安全風險預控管理體系為保證全體員工及相關人員的安全，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，持續(xù)改進，努力控制生產過程中的安全風險，規(guī)范煤礦的安全生產活動，逐步提高煤礦的安全管理水平，為員工和其他利益相關方創(chuàng)造一個安全、和諧的工作和生活環(huán)境，將嚴格遵守以下準則:建設安全、高效、節(jié)能、環(huán)保露天煤礦。全面開展危險源辨識、風險評價及風險控制，嚴格執(zhí)行崗位標準化作業(yè)流程等。

2)做好危險源辨識和風險評估，提升風險預控管理水平。首先列出露天礦的所有工作任務，其次列出本單位所有的工作場所、設備、工器具、工種和崗位，按照人、機、環(huán)、管4種風險類型對工作任務存在或潛在危險源進行識別分析，制定措施和標準，將風險控制在可承受范圍。采用風險矩陣分析法對危險源進行評估，風險等級由高到低依次為特別重大、重大、中等、一般、低風險。對已辨識出的生產場所危險源實時監(jiān)測，按定期、動態(tài)進行，按照5個預警等級進行預警。按照監(jiān)測結果分析危險源，并再次評估，根據(jù)評估結果增減危險源，并對危險源風險等級進行升降，做到危險源動態(tài)管理。

3)創(chuàng)建勝利露天煤礦特色的安全文化。通過安全文化建設，真正落實安全生產方針，變“要我安全”為“我要安全”，營造安全文化的良好氛圍。勝利露天煤礦的安全理念:露天礦可以實現(xiàn)零事故，“三違”就是事故。安全戰(zhàn)略目標:深化“1165”安全管控模式，建一流現(xiàn)代化能源企業(yè)，“1165”安全文化管理模式。

2．4“雙基”管理

1)強化班組建設管理。安全為天思想牢固的班組長，必然會帶出安全生產、效益顯著的好班組。首先，做好班組長的選拔、任用、考核，加強班組安全文化建設，努力構建和諧型班組，如家屬協(xié)管、親情寄語、面向全家福宣誓;完善班組安全管理制度，以推動、促進班組建設;其次，提高班組現(xiàn)場管理水平，精心組織班前會，開展班組作業(yè)前、崗中危險源辨識和風險評估，堅持每班1案例和每日1題，開展“歷史上的今天”案例教育，對于重大歷史事故組織各班組員工進行學習，不忘教訓。班長要把當班作業(yè)任務、主要風險及防范措施進行交底，消除事故隱患和設備缺陷，把風險預控落實到班組，落實到每名員工。努力創(chuàng)建技能型、安全型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組，班組建設做到精細化;第三，實行礦對隊、隊對班組、班組對個人的三級安全結構工資考核制度，促進安全績效管理由結果考核向過程管理、超前預控管理轉變，實現(xiàn)安全生產。

2)加強安全教育培訓。深化安全培訓，提高員工安全技術素質。對員工進行分級培訓，具有針對性和側重點，按照培訓需求開展培訓，注重培訓效果。將事故案例視頻教育片作為班前會、班后學習的主要內容，從事故經過、原因分析、處理情況、防范措施等方面讓員工進行剖析，對事故責任者及嚴重“三違”人員在本隊每班的班前會上進行反思，檢討，當事人和其它員工未受到警示教育堅決不放過。結合事故案例教育、崗位技能培訓等，有針對性地全面加強安全培訓。在每1個工種中有計劃性、有針對性地培養(yǎng)1～2名優(yōu)秀操作人員，樹立示范崗，員工通過觀摩，通過優(yōu)秀操作人員典型領路，操作示范等方法，有效地提升操作技能和規(guī)范化操作水平。

2．5強化安全監(jiān)督檢查

1)為抓好重點部位的管理，加大隱患和“三違”的查處力度。扎實開展隱患排查治理工作，落實隱患整改“五定”原則，嚴格過程控制。把隱患治理的關口前移，堅持隱患倒查機制，將重心放在預防和控制隱患產生根源，嚴格實施隱患問責制。不僅要加強隱患產生并重復出現(xiàn)的原因分析，更要加大隱患整改責任追究力度。對于反復出現(xiàn)、新出現(xiàn)的、整治不力的隱患，按照“四不放過”的原則進行隱患管理，防患于未然。建立“三違”人員檔案管理或記分管理制度，對高風險和高頻率的不安全行為采取有針對性的管控措施，最大限度減少“三違”現(xiàn)象。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的高風險“三違”和嚴重違章行為，除對當事人嚴肅處理外，還要逐級追究管理人員和相關人員的連帶責任，對管理人員進行問責，凡是領導干部違章指揮或帶頭違章的一律免職，做到“三違”就是警戒線，人人喊打。

2)提升安全監(jiān)察人員業(yè)務水平，規(guī)范監(jiān)察行為。一支好的監(jiān)察隊伍能夠體現(xiàn)出這個企業(yè)的安全管理水平，監(jiān)察人員應做到業(yè)務精湛，訓練有素，執(zhí)法嚴明，將對安全工作起到極大的推動作用，安監(jiān)人員的培養(yǎng)也是我們的重點工作之一，安監(jiān)人員的學歷也要求越來越高，改變了過去安監(jiān)部門是養(yǎng)老單位的就觀念。各級管理人員都要支持、配合安監(jiān)人員、安監(jiān)部門的工作。

3)安全檢查堅持“四不兩直”。堅持“四不兩直”的檢查方式，檢查不事先通知并采取不定期的突擊檢查方法。安全工作做到不是表面功夫，應該做到檢查前和檢查后保持一致。

2．6外委單位管理

外包運營管理模式為礦山提高效益發(fā)揮了積極作用。露天礦大量的土石方剝離工程通過公開招標委托給有資質的大型企業(yè)完成，甚至穿孔爆破也委外承擔。外委單位生產作業(yè)必須作為安全監(jiān)管的重點，杜絕“以包代管”，將外委單位作為一個區(qū)隊納入露天礦統(tǒng)一管理，并采取以下措施:

1)嚴把準入關。對資質不符合規(guī)定、手續(xù)不完備、安全措施不完善、不落實的堅決不允許進場、開工或施工作業(yè)。簽訂承包商安全生產責任狀和安全生產管理協(xié)議書，同時根據(jù)合同金額按比例繳納安全保證金。

2)強化制度落實，加強現(xiàn)場監(jiān)管。制定相關的露天煤礦外委單位安全監(jiān)督管理辦法，監(jiān)督、指導作業(yè)現(xiàn)場人員、設備的安全管理、工程質量的提高、領導帶班、班前會制度的落實等工作。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。

3)統(tǒng)一實行考核。將外委單位納入系統(tǒng)一考核，制定相應的考核管理辦法，月安全考核不達標單位，對項目部予以處罰。在項目部中開展文明生產，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對優(yōu)秀項目部予以獎勵，與項目部和諧共建，實現(xiàn)雙贏。

3結語

篇5

該系統(tǒng)以礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為基礎，運用先進的地理信息技術（WebGIS）、數(shù)據(jù)庫技術等構建，集礦井遠程實時監(jiān)測監(jiān)控、分析計算、督辦調度和辦公管理于一體，實現(xiàn)了對煤礦安全生產的多級監(jiān)控。監(jiān)督與自查并用

**化煤礦安全生產管理系統(tǒng)由政府端的“煤礦安全生產遠程監(jiān)控系統(tǒng)”和企業(yè)端的“煤礦企業(yè)安全生產管理系統(tǒng)”兩大系統(tǒng)組成。

“煤礦安全生產遠程監(jiān)控系統(tǒng)”由各級煤礦管理部門使用。通過這一系統(tǒng)，煤礦行政管理部門足不出戶，就可以通過監(jiān)控系統(tǒng)中各種實時傳輸上來的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控全局，了解各個煤礦的安全生產情況，有效提高監(jiān)管部門的工作效率;同時，通過實時監(jiān)管，還可以建立起從上到下、從部分到整體、從局部到全部的一套完整的安全體系，再結合實時的信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，從而架構起實時的安全預警平臺，把安全事故扼殺于搖籃中，防范于未然;此外，通過這套系統(tǒng)，煤礦行政管理部門還可以提高監(jiān)管力度，明確安全責任，開展明察、暗訪等方式的安全檢查，切實做到“責任到人”。

篇6

在煤礦安全管理中，最重要的組成部分是地測防治水工作，其也是煤礦企業(yè)的基礎工作內容。長期實踐經驗表明，對地測防治水工作予以高度重視，使其更快、更好地發(fā)展，能使礦井的可持續(xù)發(fā)展得到保障。此外，地測防治水工作的進程還對煤礦的安全管理工作有一定的影響。在煤礦的生產發(fā)展中，最重要的因素是地測工作，其對煤礦的發(fā)展起著直接的決定性作用；做好地測防治水工作，能有效提升煤炭企業(yè)的經濟效益，地測工作在煤礦生產中占據(jù)著重要地位，且影響著其生產全過程，重要性也越來越明顯；在煤礦安全生產中，地測防治水工作是較為重要的內容之一，煤礦開采中的安全事故對煤礦企業(yè)造成了較大的經濟損失，對工作人員的人身安全造成了一定威脅。隨著煤礦開采力度的加大，必然會引起較大的水患問題。對于水患的治理，需要耗費大量的人力、物力，因此，應對防治水安全問題予以重視，從而使員工的生命安全得到保障。

2地測防治水中存在的問題

地測防治水中存在的問題主要有以下4點：①近年來，礦井事業(yè)不斷發(fā)展，增大了礦井的開采面積，導致出現(xiàn)老空水現(xiàn)象；②隨著建筑物下壓煤范圍的增長，有效布面空間隨之受限，且二者的矛盾日趨激烈；③在開采上組煤時，在技術上存在較多問題，比如當鉆孔出現(xiàn)封閉不良時，會造成較大的困擾；④煤礦技術人員不具備專業(yè)知識，涉及到技術性較強的工作時會力不從心，這對地測防治水工作的正常進行造成了一定的困擾。

3水害防治的策略分析

3.1做好基礎工作

地測防治水工作需要較強的技術，且影響因素較多。要想做好防治工作，首先應做好基礎工作，使各部門的具體職責都得到明確，貫徹落實基本工作。

3.1.1建立健全管理組織體系

企業(yè)領導階層需要加大對地測防治水工作的重視程度，成立相應的防治水機構，將礦長作為責任人，在技術上以工程師為首，按期實施水害的預報并排查隱患，及時探討可能出現(xiàn)的水害問題，做好預防工作，杜絕隱患的發(fā)生。

3.1.2實施責任制度

對每一項工作的責任進行詳細劃分，并落實到個人身上。比如，水害的預測、預報工作和管理工作需要由地測部門負責，對于水害應“有掘必探、有采必探”。依照“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的總原則，應由專職的探水隊伍實施，監(jiān)督防治水的工作由安監(jiān)處完成，防治水安全問題由開采技術部門負責。避免發(fā)生“忙閑分割”的工作局面，充分利用每一個部門、每一名員工，使其能對地測防治水工作認真負責，同時，建立防治水專項資金，保證防治水責任的落實。

3.1.3提高管理隊伍的專業(yè)素質

在提高防治水工作的效果時，應組建好的管理隊伍。煤礦企業(yè)應做好相關人員的專業(yè)知識培訓和員工的進修實踐工作，使其掌握較為扎實的技術，最終使管理隊伍的協(xié)作能力得到提高。

3.2加大對科技創(chuàng)新的重視程度

科學技術是第一生產力。對于煤炭企業(yè)而言，生存和發(fā)展的根本動力是技術創(chuàng)新。因此，先進的科學技術是做好地測防治水工作的基礎。在實際工作中，煤礦企業(yè)應加大對科學技術創(chuàng)新工作的重視程度，不斷更新管理技術和管理手段，以適應國際化的發(fā)展要求。具體可以從以下2方面做起。

3.2.1借助計算機技術自動化管理地測信息

當今社會是信息主宰的時代，只有對計算機和網絡技術加以利用，才能使防治水工具取得突破性的進展。同時，還需對地測信息系統(tǒng)和水文自動監(jiān)測系統(tǒng)進行創(chuàng)新，使其實現(xiàn)自動化，并使地測防治水工作實現(xiàn)網絡化和自動化，避免耗費大量的人力、物力，最終不斷提高管理水平和效果。

3.2.2借鑒國內外先進的管理經驗

在地測防治水和煤礦安全管理中，需要不斷吸取國內外的先進技術和管理經驗，并將所學的知識應用于現(xiàn)實管理中，從而方便檢測工作面頂板巖層的富水性、分析防治水工作中出現(xiàn)的具體問題，使工作面的回采安全性得到一定的保障。

4結束語

篇7

[關鍵詞]煤礦；機電設備；安全事故；處理措施

中圖分類號：TD407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0180-01

前言：近年來，煤礦工業(yè)不斷發(fā)展，機電設備逐漸代替了手工操作，其在煤礦勘探、開采等工作中的重要性日漸突出。但是，受到使用時間過長、工作環(huán)境惡劣等因素的影響，煤礦機電設備在運行過程中，極易發(fā)生安全事故，在一定程度上阻礙了煤礦工作的穩(wěn)定運行。因此加強對該課題的研究具有現(xiàn)實意義。

一、 地方小煤礦機電設備安全管理存在的問題

現(xiàn)階段，機電設備運行中，或多或少存在諸多安全隱患，究其根本主要是由于日常管理工作不到位所致，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）設備過于陳舊，管理意識較為薄弱

煤礦生產過程中，投入的設備必須要具備完整性，且配套設施要齊全。而這對煤礦企業(yè)資金實力提出了要求。但是很多企業(yè)往往缺少足夠的資金，在購置設備時，資金投入力度不夠，促使煤礦生產中的機電設備更新速度過慢，設備過于老化，可是卻仍然在運行狀態(tài)中，危險性較高[1]。另外，機電設備安全管理工作并未受到足夠的重視，很多企業(yè)設備管理意識較為薄弱，在管理人員配置等方面存在不合理問題，無法實現(xiàn)對設備的維護及保養(yǎng)。

（二）設備管理職能不明確，增加了安全事故發(fā)生率

多數(shù)情況下，煤礦企業(yè)管理者認為設備只要能夠運行就可以投入生產，且在設備管理機構設置方面，也僅關注維修方面，而這種事后補救措施在一定程度上與企業(yè)發(fā)展水平相滯后[2]。就本質來看，針對機電設備的安全管理，更多的應該是事前防范，對于機構職責也應該強調防患于未然，提高設備運行有效性，最大限度避免安全事故。

（三）缺少完善的管理體系，管理水平并不高

誠然，煤礦企業(yè)現(xiàn)代化建設中，其內部管理機構日趨完善，但是針對機電設備的安全管理卻形同虛設，管理工作處于分散狀態(tài)。既無法保證機電設備在投入使用時的質量、也無法落實維護及保養(yǎng)工作。總之，對于機電設備的安全管理水平并不高。不但如此，管理人員整體素質參差不齊，直接影響設備安全管理工作的有效落實。

二、 加強對煤礦機電設備安全管理的有效措施

安全是煤礦企業(yè)自發(fā)展以來始終追求的目標，而機電設備作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，其與工作人身安全、企業(yè)經濟效益息息相關。因此對于機電設備安全管理及維護應從以下幾個方面入手：

（一）及時更新老舊設備，增強設備管理維護意識

一些老舊的設備超負荷運轉，無疑增加了設備安全事故發(fā)生幾率。因此企業(yè)管理者在關注經濟效益的同時，還應加強對設備的更新?lián)Q代。由于新設備在運行方面更具安全性、可靠性，不僅方便工人操作，提高工作效率，還能夠確保工人人身安全?？梢灾贫茖W的管理制度，定期、定量更新陳舊設備，為后續(xù)工作順利開展奠定堅實的基礎。

只有真正認識到機電設備管理及維護的重要性，才能夠在日常工作中加強對設備的關注。因此企業(yè)管理者應樹立設備管理意識，并加大對設備管理重要性的宣傳力度，特別是在煤礦工作現(xiàn)場張貼警示標語等，能夠引導工作人員樹立正確的觀念、時時刻刻注意設備運行狀態(tài)[3]。在完善相關管理制度過程中，要嚴格遵循國家相關制度規(guī)范，制定行之有效的制度。如設備更新制度、井下電氣設備防爆標準等，減少由于人為操作失誤引發(fā)的安全事故，落實安全管理工作。

（二）轉變管理機構職能，提高設備管理效率

管理機構作為企業(yè)的一部分，其職能發(fā)揮有效性直接決定設備管理工作的成效。因此應立足于當前企業(yè)發(fā)展具體情況，轉變管理機構的職能，促使設備管理工作由事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防，真正實現(xiàn)防患于未然的管理目標，推進設備安全管理工作逐漸朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展[4]。另外，在具體實踐中，管理人員要養(yǎng)成防微杜漸的工作習慣，定期對設備運行狀況等進行排查，全面掌握設備狀況，如若發(fā)現(xiàn)設備存在問題，要安排好生產工作，對設備進行檢修，進一步落實好日常保養(yǎng)工作，有效延長設備使用壽命，最大限度上確保工人生命安全。

（三）完善管理體系，確保機電運輸安全

對于小型煤礦企業(yè)而言，由于其規(guī)模等方面存在一定局限性，促使其內部管理體系也相對混亂。而要想實現(xiàn)對機電設備的安全管理，應積極構建并完善管理體系，具體來說，可以從兩個方面入手：一方面，在購買設備過程中，要注重設備的質量，對于新采購的設備，應對其進行性能測試，通過實驗后，才能夠正式投入使用。同時對于機電設備的運輸，要安排專業(yè)人員對設備進行運輸，減少運輸過程中對設備的碰撞，且在安裝時，要嚴格按照具體的說明書，提高設備安裝質量。

另一方面，還應構建信息化管理體系，充分利用信息技術，實現(xiàn)對設備設計、選型等全過程的管理，引進先進的監(jiān)控技術，提高對設備運行的監(jiān)督和控制有效性。并結合信息為所有機電設備構建安全管理及保養(yǎng)制度，不斷細化機電設備管理工作，從而為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（四）落實責任制，建立高素質管理隊伍

質量再好的機電設備，如果脫離了技術人員對其精心的保養(yǎng)，都將在長時間運行過程中出現(xiàn)磨損、老化等問題，進而引發(fā)安全事故，增加工人人身危險。因此煤礦企業(yè)務必要建立一支高素質管理隊伍，加強對相關技術人員的培養(yǎng)，聘請專業(yè)人員定期開展講座，講解先進的技術知識等，同時鼓勵企業(yè)技術人員要加強對技術的研究力度，努力攻克技術難題，不斷提高機電設備維修和保養(yǎng)水平[5]。不僅如此，煤礦企業(yè)需要積極落實責任制，明確各個崗位、人員的責任及分工，確保技術人員能夠嚴格遵守設備使用規(guī)范，保持設備清潔，營造良好的設備運行環(huán)境。針對那些重視對機電設備進行保養(yǎng)的員工，要給予一定的獎勵，促使工人們能夠在設備安全管理工作中發(fā)揮主觀能動性，最大程度上保障工作人身安全。對于機電設備的安全管理工作是一項系統(tǒng)性工程，只有加強對各個細節(jié)的關注，將各類安全隱患扼殺于搖籃之中，才能夠真正做到防微杜漸。

結論：近年來，地方小煤礦行業(yè)由于機電設備安全事故引發(fā)的死亡事件屢見不鮮，再次證實了煤礦行業(yè)的高危性。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，既要正視設備在日常工作中的重要性，也要認識到其會發(fā)揮故障。因此煤礦企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，加強對機電設備故障的研究，并完善設備安全管理機構、健全相關制度，不斷提高設備管理水平，從而促進我國煤礦行業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻

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[2] 唐陽.淺述強化煤礦機電設備安全管理的措施[J].技術與市場，2014，（10）：156+158.

[3] 王曉麗.當前國內煤礦機電設備管理與維護狀況研究[J].電子世界，2014，（16）：347-348.

[4] 袁存發(fā).淺議機電設備安全管理與維護在煤礦井下生產中的運用[J].科學之友，2012，（13）：47-48.

[5] 崔光建.關于煤礦安全供電和機電設備的管理與維護幾點思考[J].科技風，2012，（19）：149.

篇8

關鍵詞:安全管理;人因事故;以人為本

一、人的行為概述

現(xiàn)代安全理論認為,保障安全生產要通過有效的事故預防來實現(xiàn)。在事故預防過程中,涉及兩個系統(tǒng)對象:

一是事故系統(tǒng),它包含四個要素,通常稱“4M”要素。即人――人的不安全行為是事故的最直接的因素;機――機的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素環(huán)境-生產環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用,因此也是構成事故的重要因素管理――管理的欠缺是事故發(fā)生的間接但又重要的因素,因為管理對人、機、境都會產生作用和影響。

二是安全系統(tǒng),它也包含四個要素,分別是:人――人的安全素質(心理與生理安全能力文化素質);物――設備與環(huán)境的安全可靠性設計安全性制造安全性使用安全性能量――生產過程中能的安全作用(能的有效控制);信息――充分可靠的安全信息流(管理效能的充分發(fā)揮)是安全的基礎保障。

無論是事故系統(tǒng)還是安全系統(tǒng),都強調了人的因素在其中的重要作用。

二、人的不安全行為及其產生的原因、分類

(一)人的不安全行為的定義

人的不安全行為是指生產經營單位從業(yè)人員在進行生產操作時違反設計和安全操作規(guī)程有可能直接導致事故的行為。人的不安全行為主要表現(xiàn)在在正常和非正常精神狀態(tài)下的感受和判斷失誤導致的錯誤操作。因知識和經驗缺乏而進行的不安全作業(yè)。

(二)人的不安全行為產生的原因

人的不安全行為產生的原因不外乎兩個方面內因和外因。內因包括人的生理、心理及其相關的文化素質、業(yè)務能力等外因主要是指外部環(huán)境的影響,其中最重要的一方面是管理。

(三)責任意識不強,工作缺乏責任心

少數(shù)煤礦從業(yè)人員由于受多種原因的影響,職業(yè)道德水準低,責任心不強,作業(yè)過程中示負責任,工作不認真,不按時巡回檢驗,脫崗、串崗、睡崗、上班干私活,嚴重違反規(guī)章制度,產生有分散注意力的不安全行為,與安全文明生產要求相差甚遠,極易發(fā)生不安全行為,導致事故發(fā)生。這一點,在地方煤礦表現(xiàn)更為突出。

(四)業(yè)務素質低,安全意識淡薄

1.不良生活習慣,在生活中每個人都可能有這樣那樣的不良生活習慣,如喝酒、抽煙、賭博、好斗等。

2.產生不安全行為的外在因素,管理方面原因:如個別領導重生產、輕安全,沒有真正把安全生產擺在第一位置,規(guī)章制度不健全,監(jiān)督檢查不力,安全檢查和責任追究制度形同虛設,技術操作規(guī)程不落實、不規(guī)范,各部門、上下級之間協(xié)調配合不當,信息傳遞不佳等。

3.安全教育培訓方面,實踐證明,安全教育培訓是提高煤礦企業(yè)安全管理水平的重要環(huán)節(jié)。但是在一些企業(yè)里,由于領導者對安全教育培訓的認識不夠,對從業(yè)人員安全知識、安全技能和安全態(tài)度培訓不力,安全教育及考試搞形式、走過場,致使部分從業(yè)人員安全素質低下,安全意識淡薄。

4.作業(yè)環(huán)境原因,人在高溫或噪音強度大環(huán)境下作業(yè)容易引起心緒不寧、自制力下降、反應遲緩,注意力很難集中,操作起來很容易發(fā)生錯誤環(huán)境照明不足時,易于疲勞,使思考力和判斷力受影響,操作的精確度不夠,錯誤的操作增多。

三、以人為本的安全管理方法

(一)以人為本的安全管理方法是地方煤礦的必然選擇

煤礦安全是我國煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)安全生產形勢嚴峻,而地方煤礦作為為制約我國煤礦安全生產的主要矛盾,也越來越引起全社會的高度重視。與國有煤礦相比,地方煤礦點多、面廣,規(guī)模小,生產方式落后,安全設施簡陋,抵御自然災害能力低,更重要的是從業(yè)人員素質低,許多人缺乏應有的安全常識,安全意識淡薄。受國家政策、社會認可程度、資金投入等諸方面的影響,在設備更新、技術研發(fā)這些方面地方煤礦短期內難有根本改善而管理,卻是地方煤礦大有文章可做的地方。管理中的核心要素就是“人”,“人”是一切管理活動的主體和主導因素,因此,只要地方煤礦立足于自身實際,不等不靠,轉變觀念,凡事“人”為先,生命大于天,牢固樹立“以人為本”觀念,強化員工意識,把每一名員工作為企業(yè)的寶貴財富,把調動員工積極性,提高員工的安全意識從而杜絕不安全行為的產生作為企業(yè)的重要工作,地方煤礦安全管理的現(xiàn)狀一定會得到改善。

(二)以人為本安全管理的涵義

“以人為本”是這幾年各行各業(yè)提的比較多的一句話,或者說是各行業(yè)、各部門對一種更高管理層次的追求。具體來講,以人為本的管理具有下列幾個特點:

1.以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心的指導思想;

2.以人為本的管理活動圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開;

3.以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。

在煤礦企業(yè)內部,要實現(xiàn)以人為本的管理,就要注意貫徹四項原則重視人的需要。尊重人、重視人,把人的需要作為政策制定和實施的出發(fā)點和落腳點,不能只把人看作能挖出煤的機器,只看到產量,看到經濟效益,看不到人。人們必須不斷地革新,使這種革新成為可能并從而顯示出具有持久價值的唯一的競爭優(yōu)勢,乃是有關人員的素質。一種建立在以人為本的動力基礎上的經濟秩序,較之用短期行為引導人的經濟秩序,更可能享有持久的繁榮。每一個企業(yè)都應把培育人、不斷提高員工的整體素質,作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代,技術生命周期不斷縮短,知識更新速度不斷加快,每個人、每個組織都必須不斷學習,以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質,也就是提高企業(yè)的生命力。組織設計以人為中心。信息時代的企業(yè)組織形式也要適應以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)、還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性,以及他們可能的發(fā)展方向。使人才資源能各盡其所、發(fā)揮特長,使各類人才都能在自己的選擇專業(yè)和道路上不斷實現(xiàn)自我價值,不斷取得他應有的經濟、社會和自我需求的滿足。

參考文獻:

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1煤礦安全管理中常見的組織錯誤及其危害

1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

煤礦的安全管理制度是指導煤礦各項工作正常實施的理論依據(jù)，細小的關鍵上存在問題，就會造成整個煤礦生產工作出現(xiàn)危險。當下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴重影響了煤礦工作的進一步實施操作，導致人員出現(xiàn)安全問題［1］。組織存在錯誤和缺失，就不能發(fā)現(xiàn)細微問題，也不能積極的展開對問題的防范和預測，導致細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)大問題而面臨全面的危機。組織的體系缺失會導致工作人員的操作性不一致，隨之出現(xiàn)不容易管理和預測危險的狀況出現(xiàn)，進而導致更大的安全問題發(fā)生。

1．2煤礦安全監(jiān)管制度不健全

因為監(jiān)管力度不足，監(jiān)管人員對于監(jiān)管工作的認識不夠專業(yè)，會導致整體上對于煤礦安全預警工作的缺失，預防能力不足，是產生安全問題的罪魁禍首［2］。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是依靠人工主觀觀察，沒有實現(xiàn)電子科技的檢驗和監(jiān)督標準，導致在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患，又不能得到及時的解決。實現(xiàn)現(xiàn)代監(jiān)管職能，要求針對煤礦安全管理的過程中實施準確的儀器排查，能夠準確到細微之處，才能保證防患于未然，不導致重大安全事故發(fā)生。

1．3對于安全管理組織人員的業(yè)務培訓不足以及工作范疇不明確

沒有實現(xiàn)對安全管理組織人員的業(yè)務培訓，導致相關人員在工作過程中出現(xiàn)問題又不知道如何解決，影響后續(xù)的生產進行，還可能在出現(xiàn)危險的緊要關頭，失去逃生的意識和知識方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確，導致許多環(huán)節(jié)缺失人員管理，最后造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。

1．4制定的獎懲制度不合理

獎懲制度是維系一個組織運轉的重要手段，獎懲制度一旦存在著嚴重的不公平性，就會造成員工的不滿心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎懲制度評判指標不公平之外，還存在著其他情況，比如應該進行獎勵的員工沒有得到相應的獎勵，即便是得到了獎勵，獎勵的力度也遠遠低于其應得的獎勵。而對于那些在工作中出現(xiàn)問題的人，卻沒有對其進行應有的處罰，僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進行處理。此種行為，對于工作成績優(yōu)異的員工來說是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒有按規(guī)定處罰的員工則會產生僥幸心理，認為安全管理并不需要太過重視，很容易在日后的工作中出現(xiàn)安全事故，危害員工的人身安全。

1．5管理者的管理行為不恰當

在一個組織中，管理者的行為會起到表率作用，員工會下意識的按照管理者行為的引導進行工作。而現(xiàn)階段我國煤礦相關負責人的管理行為卻存在著許多問題，比如有些管理者對于經營出現(xiàn)問題的設備毫不關心，容易造成因設備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對組織內不同部門的員工采取同一種管理模式，沒有遵照員工工作的實際情況對其進行分類管理。管理者的不恰當行為，會影響組織內部其他員工的工作，對員工的工作態(tài)度和工作動力都產生很大的影響。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1構建安全管理組織體系

在構建安全管理組織體系的過程中，一定要進行科學化的考量，實現(xiàn)可靠的安全管理制度體系。首先，應該有專業(yè)的安全管理部門，能夠專門進行煤礦安全防范工作，檢查可能出現(xiàn)的煤礦安全危機，防患于未然。其次，還要實現(xiàn)制度的明確文獻，要求領導和工人都能夠嚴格遵守規(guī)定。還有就是需要對煤礦未來的發(fā)展進行規(guī)劃，在計劃的過程中添加對于未來的安全防范意識體系建立［5］。

2．2完善安全管理制度

在制度擬定的前期，要綜合所有專業(yè)人士的意見，還要切身實地的考察工人工作中可能存在的問題，保證安全工作的管理手段要實施在危險之前。防控管理的主要意義就在于，安全管理工作能夠在工程構建初期就實現(xiàn)完善的制度管理，進行預防比補救要實際得多，而且對于工人的人身安危更具有實際意義。

2．3對安全管理組織人員進行定期培訓并且嚴格劃分工作職能

對于煤礦的安全管理工作的開展，必不可少的環(huán)節(jié)就是對于人員自主防范意識的培養(yǎng)［6］。定期的進行工作人員的安全管理意識培訓，很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營救意識。在問題沒有發(fā)生的前提下，工人能夠認識到危險性，防范補救可能發(fā)生的危險。清晰的劃分人員職責，保證每個工作環(huán)節(jié)都能有人監(jiān)管，就能將危險制止于最小的程度上。

2．4重新確立獎懲標準以保障獎懲制度的科學性

為了解決現(xiàn)階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎懲制度不合理的問題，應該做到重新確立獎懲標準，確保獎懲制度的科學性和合理性［7］。對于工作能力突出且做出了巨大貢獻的員工應該進行物質或精神獎勵，促進員工積極性。而對于那些在工作中不遵守管理規(guī)定、投機取巧的工作人員，則應該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關規(guī)定進行懲罰，根據(jù)情節(jié)的嚴重情況進行相應的警告或辭退處理。獎懲制度的科學性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個組織有效運轉的重要手段。獎懲制度的科學性使得員工認識到認真工作的重要性，為實現(xiàn)安全管理奠定基礎。

2．5規(guī)范管理者的行為

管理者的行為在組織內部是其他員工的風向標，要想做好安全管理，就要實現(xiàn)對管理者行為的規(guī)范。比如在工作過程中，管理者看到工作人員或工作設備的操作或運行存在著問題，就應該及時地解決問題，避免問題擴大化帶來的損失。不僅如此，管理者還應該根據(jù)不同部門的工作特色采取不同的管理模式，應該做到具體問題具體分析，切實做好煤礦的安全管理工作。

3結論

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摘要：本文就如何加強煤礦設備管理強調，要認真落實煤礦機電運輸安全管理責任，要切實提升煤礦供電安全保障水平，要加強電氣設備安全性能管理，要完善提升運輸設施，要加強煤礦機電運輸設備檢驗檢修工作，要加強煤礦職工安全教育和培訓，要深入開展機電運輸安全質量標準化工作。確保礦山機電設備的安全運轉，實現(xiàn)礦山生產又好又快發(fā)展。

關鍵詞：煤礦；設備；安全管理

為保障煤礦安全生產，現(xiàn)就如何加強煤礦機電運輸安全管理工作談下自已的想法：

一、認真落實煤礦機電運輸安全管理責任

煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。

二、切實提升煤礦供電安全保障水平

煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設自動重合閘；供電設施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設可靠的防雷電裝置。所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護。

煤礦企業(yè)必須嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設備必須配備絕緣設施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關把手必須閉鎖，并懸掛警示牌；對帶有儲能元件的電氣設備，切斷電源后應經充分放電，達到規(guī)定的延遲時間后，方可開蓋檢修。

三、加強電氣設備安全性能管理

煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。煤礦用于提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車、防爆電氣等設備沒有礦用產品安全標志的，要立即停止使用或按要求更換。煤礦新購進、檢修或者大修的電氣設備入井前，應檢查其“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能；檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準入井。

四、完善提升運輸設施

煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統(tǒng)、液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠，必須裝設保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設施必須齊全、完善，提升時嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機必須使用阻燃輸送帶，各類保護裝置必須齊全、可靠；采用鋼絲繩牽引帶式輸送機或者鋼絲繩芯帶式輸送機運送人員時，嚴禁同時運送物料。電機車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。機車、無軌膠輪車警鈴或警笛必須齊全完好，前有照明，后有紅燈，并有防止碰頭、追尾事故的技術措施。同一水平使用3臺以上電機車時，應使用帶有電氣閉鎖的信號裝置；行駛機車臺數(shù)大于5臺時，必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。嚴禁提升運輸設備超負荷或帶病運轉，嚴禁超期服役，嚴禁非防爆機動車入井。

五、加強煤礦機電運輸設備檢驗檢修工作

煤礦企業(yè)必須嚴格按照有關規(guī)定對主提升、主通風、主排水、壓風設備，供電系統(tǒng)保護、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗；要按規(guī)定對安全儀器儀表進行周期鑒定和標校，嚴禁使用未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的產品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應進行一次性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每3年進行一次性能測定；對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進行一次脫鉤試驗，每半年進行一次不脫鉤試驗；提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用。新安裝的主要通風機投入使用前，必須進行一次通風機性能測定和試運轉工作。在用主要通風機、主排水設備至少每月檢查一次，按規(guī)定進行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設備和輸電線路，每年雨季前必須進行一次全面檢修，并進行一次聯(lián)合排水試驗。檢測檢驗工作必須由具備資質的安全生產檢測檢驗機構承擔，嚴格按照國家有關規(guī)定進行。有關部門要加強監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗機構的中介行為，保證檢測檢驗質量。

六、加強煤礦職工安全教育和培訓

煤礦企業(yè)要加強機電運輸從業(yè)人員的安全培訓工作，建立健全培訓檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機、輸送機司機、信號工、把鉤工、電機車司機、采掘機組司機等作業(yè)人員必須經過專門安全培訓并取得相應資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員安全意識和技術水平，規(guī)范操作行為。要教育職工，嚴禁超載提升運輸，嚴禁超員乘坐人車或罐籠，嚴禁刮板運輸機和非設計允許的膠帶輸送機乘運人員，嚴禁扒車、跳車和坐礦車。

七、深入開展機電運輸安全質量標準化工作

煤礦企業(yè)要把機電運輸安全質量標準化作為煤礦安全生產基礎管理的一項重點工作來抓，確保設備完好、質量達標。要加大投入，加快機電運輸設備的更新?lián)Q代，積極推廣使用新技術、新材料和新工藝，努力提高安全裝備水平。應建立煤礦安全生產綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對礦井供電、提升、運輸、排水、壓風、通風、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機電設備的遠程監(jiān)測監(jiān)控，提高設備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平。

參考文獻：