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關(guān)鍵詞：電氣安裝；質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量管理；通??；預(yù)防措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-02

一、引言

電氣安裝工程在工程項(xiàng)目中起著不可或缺的作用，是確保整個(gè)建筑安裝工程順利實(shí)施的核心硬件，并始終貫穿在整個(gè)安裝工程中。電氣安裝工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑物的運(yùn)行情況、節(jié)能效果以及投入實(shí)際使用后各種功能的實(shí)現(xiàn)。無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，功能的實(shí)現(xiàn)都要依賴于其電氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。要充分重視影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的各個(gè)影響因素，確保電氣安裝工程的質(zhì)量，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的安全，嚴(yán)格按照規(guī)定完成電氣安裝工程，保證項(xiàng)目工程的順利完成和財(cái)產(chǎn)安全。

二、電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)及制度

在電氣安裝工程中，質(zhì)量監(jiān)管的制度應(yīng)該包括：設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審制度；質(zhì)量自檢、互檢制度；不同工序工種間的交互驗(yàn)收制度；專管人員的定期檢查制度；分階段對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)定制度；隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查簽證制度；工程完工后的質(zhì)量評(píng)測(cè)制度；電氣裝置定期采購(gòu)和驗(yàn)收制度；施工記錄的隨填制度等等。在電氣安裝工程中一方面要完善各種制度，另一方面要嚴(yán)格遵循制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證施工質(zhì)量和施工人員的安全。

三、影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素

（一）施工人員的水平和項(xiàng)目的組織情況。施工人員的技術(shù)素質(zhì)是電氣安裝工程的核心制約因素，技術(shù)人員必須必備一定的業(yè)務(wù)水平，才能保證工程的質(zhì)量。實(shí)際操作中，必須協(xié)調(diào)各項(xiàng)工種之間的配合，做好協(xié)同施工，同時(shí)配備專門的質(zhì)量監(jiān)管人員，定期檢查監(jiān)督，確保整個(gè)工程的圓滿完工。

（二）施工工藝及機(jī)械設(shè)備。電氣安裝工程不僅需要科學(xué)的施工方法和精確的操作工藝，而且需要配套的設(shè)備和工具，正所謂工欲善其事必先利其器，才能保證電氣安裝工程的順利進(jìn)行。

（三）施工環(huán)境和施工的氣候條件。一些特殊的電氣裝置很容易受到施工環(huán)境和氣候條件的影響，因此選擇合適的施工環(huán)境條件就顯得比較重要，能直接影響到工程的質(zhì)量水平。

（四）工種間的合理配合。電氣安裝工程可能需要多個(gè)工種間的交叉作業(yè)、并且相互之間會(huì)產(chǎn)生影響，因此要采取科學(xué)合理的調(diào)控措施，協(xié)調(diào)各部門間的功能，確保電氣安裝工程的完成。

（五）電氣材料的質(zhì)量。電氣原材料市場(chǎng)良莠不齊，應(yīng)該在采購(gòu)時(shí)把好關(guān)，選購(gòu)質(zhì)量合格的產(chǎn)品。運(yùn)輸和保管的條件也可能會(huì)影響到電氣材料的質(zhì)量，要提高材料的運(yùn)輸和保管水平，盡量避免材料的人為損害，在安裝使用前要進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量不合格的電氣設(shè)備不能使用，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量的監(jiān)控過程

（一）施工前的質(zhì)量監(jiān)控。施工前還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析影響電氣安裝工程質(zhì)量的各個(gè)因素，制定出相應(yīng)的管理措施，在施工過程中才能做到按章辦事，確保工程質(zhì)量。針對(duì)具體的施工項(xiàng)目，要提前編制對(duì)應(yīng)的施工方案，制定科學(xué)的施工工藝，選用配套的施工設(shè)備，保證電氣安裝工程高質(zhì)量的完成。

電氣安裝工程系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)，操作步驟多，在電氣安裝前期的每一個(gè)階段，應(yīng)該仔細(xì)審閱設(shè)備的安裝須知。電氣安裝人員要結(jié)合實(shí)際工作，加深對(duì)電氣設(shè)備的理解，熟悉規(guī)范的操作條例，對(duì)安裝工藝與方法進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)，確保電氣系統(tǒng)安全、正確和可靠的運(yùn)行。

在材料設(shè)備的采購(gòu)階段要做好質(zhì)量監(jiān)督與管理，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、做好材料供應(yīng)商的信息匯總。材料的質(zhì)量和性能對(duì)施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，要把材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控貫穿在整個(gè)電氣安裝工程的過程當(dāng)中，材料的質(zhì)量水平是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的前提與基礎(chǔ)。

（二）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。合理的施工方法是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。施工過程中，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)方案進(jìn)行安裝，如果在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)不能按圖紙要求執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。嚴(yán)格落實(shí)施工“三檢”制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控制度，防止監(jiān)控職能流于表面形式。主體施工時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把電氣管材等材料的質(zhì)量關(guān)，將不合格產(chǎn)品拒于工程之外。每次采購(gòu)材料都應(yīng)申報(bào)材料報(bào)審表，只有當(dāng)監(jiān)理審查同意后，才能用于施工。在電氣安裝過程中，安全工作是至關(guān)重要的，也是保證工程質(zhì)量的重要因素。要編制適用于具體工程的安全措施，組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)要設(shè)立專職安全員，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

（三）施工后期的質(zhì)量監(jiān)控。施工后期要做好已安裝電氣設(shè)備的測(cè)試工作，并做好記錄。將所有的電氣材料的質(zhì)保書合格證和測(cè)試報(bào)告整理成本，交給建設(shè)單位進(jìn)行存檔。后期的系統(tǒng)調(diào)試工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，電氣系統(tǒng)全部安裝完成后，要詳細(xì)調(diào)試整個(gè)系統(tǒng)，確保設(shè)備使用的穩(wěn)定性和安全性。嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，在符合有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，電氣安裝工程的質(zhì)量允許有細(xì)小的偏差，具體的項(xiàng)目質(zhì)量允許的偏差及其檢查方法應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗(yàn)收和交付使用之后，要按照相關(guān)規(guī)定履行質(zhì)保義務(wù)。并且在交付使用時(shí)施工單位還應(yīng)做好設(shè)備的培訓(xùn)工作以確保設(shè)備的正確使用。工程投入使用后要定期回訪，了解實(shí)際使用效果。對(duì)于出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，施工方要及時(shí)分析原因妥善解決。

五、常見的施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施

質(zhì)量控制貫穿于電氣安裝施工的整個(gè)過程之中。影響電氣工程質(zhì)量的問題主要表現(xiàn)在安全性、可靠性以及可實(shí)施性的偏離。在質(zhì)量控制的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些常見的電氣安裝通病。

六、結(jié)束語

電氣技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)電氣工程的質(zhì)量與管理的要求越來越高。電氣安裝工程是一項(xiàng)全面而且細(xì)致的工作，它貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，因此在電氣安裝的過程中要善于抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，在可能出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行有效地控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高電氣安裝工程的質(zhì)量。作為一名電氣工程管理者，必須具有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，嫻熟高超的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。從材料采購(gòu)到工程驗(yàn)收的全過程，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，堅(jiān)持安全第一，加強(qiáng)質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)電氣安裝工程中的通病，以提升電氣安裝工程的質(zhì)量，使電氣安裝工程朝著一個(gè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可行和方便的方向發(fā)展。并且不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，將電氣工程施工好管理好，以合格的工程和優(yōu)良的社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)業(yè)主及本施工單位。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)讫?進(jìn)度和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系[J].黑龍江科技信息,2010,(01).

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[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程質(zhì)量；安全監(jiān)管；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）08-0148-01

社會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的帶動(dòng)下，近年來也得到了充足的發(fā)展空間和長(zhǎng)足的發(fā)展環(huán)境。由于社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，建筑業(yè)的廣泛興建便應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)展的風(fēng)生水起，變化的日新月異。國(guó)家也通過頒布相關(guān)法律條例來宏觀調(diào)控為了建筑業(yè)能夠有良好、健全和合理的發(fā)展空間，一方面針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作能夠有依據(jù)遵循并有效處理，另一方面也通過法律手段強(qiáng)制有關(guān)單位能夠做到建設(shè)工程質(zhì)量可以保障日常生活需要。通過不斷加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的安全，不論對(duì)社會(huì)的發(fā)展還是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有意義，也是對(duì)日常生活的基本保障。

1.我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全存在的問題

1.1對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全的工作職責(zé)模糊

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)為了加快社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展。而建設(shè)工程質(zhì)量處理的并不是很清晰，很多工程存在安全隱患。一般來說，建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只對(duì)施工單位的工作負(fù)責(zé)，包括施工人員、施工材料、現(xiàn)場(chǎng)檢查以后驗(yàn)收工作，而忽視了對(duì)安全的把控。普遍認(rèn)為安全監(jiān)管應(yīng)該由政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，或者由相關(guān)單位主動(dòng)檢測(cè)，并不應(yīng)該由施工單位或者承建單位來完成檢測(cè)。這樣造成的現(xiàn)象就是施工單位并不真正了解所負(fù)責(zé)的建設(shè)工程的質(zhì)量存在哪些安全問題，一旦出現(xiàn)問題并沒有合理的處理方案和應(yīng)急策略。這些都是因工作職責(zé)不明確造成的相互忽視安全問題的根本原因，而也是監(jiān)管部門要花大力氣解決的問題。

1.2相關(guān)處罰很難實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)行的我國(guó)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全問題的處罰意見中，對(duì)相應(yīng)存在問題的建設(shè)工程處罰過重，這樣造成了執(zhí)行起來很難，無法對(duì)單筆罰單做到有效的處理。同時(shí)也影響了社會(huì)力度，但處罰過輕，又起不到警告作用。很難找到一個(gè)有效的平衡措施，給實(shí)際執(zhí)法處理帶來很大麻煩。對(duì)處罰的有效證據(jù)也很難找到，也是建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管的又一個(gè)缺陷。

1.3建設(shè)工程質(zhì)量缺少安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工具

很大程度上，沒有一個(gè)良好的、有針對(duì)性的管理制度，是建設(shè)工程質(zhì)量安全的一個(gè)重大弊端。即使存在管理工具，也不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的科學(xué)性和與實(shí)際緊密結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)性。標(biāo)準(zhǔn)化管理的大力推廣，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的安全性很多有必要也很有意義，很切合實(shí)際。

1.4建設(shè)工程質(zhì)量缺乏過程監(jiān)督

建設(shè)工程的驗(yàn)收往往以建設(shè)的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，忽視了建設(shè)過程中會(huì)產(chǎn)生的問題，比如偷工減料、以次充好等，這都是不容易被發(fā)現(xiàn)的安全隱患，但在驗(yàn)收結(jié)果中并不能被驗(yàn)收人員所察覺。這樣就完全靠建設(shè)工程的施工單位自我管控，目前來看，很少有施工單位有標(biāo)準(zhǔn)的施工過程處理方案，也達(dá)不到自我約束的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)違規(guī)

建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管離不開人的參與，而人的主觀意識(shí)在管理過程中起到重要作用，并不能客觀的進(jìn)行管理工作，出現(xiàn)了大量違規(guī)、違法現(xiàn)象。不能按照相關(guān)法律程序工作，不能按照有效管理原則工作，同時(shí)，主觀的將建設(shè)工程工期縮短、投入經(jīng)費(fèi)減少以及自我標(biāo)準(zhǔn)降低等現(xiàn)象。

2.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)對(duì)解決方案

建設(shè)工程在實(shí)際運(yùn)作過程中，工作程序十分復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域很全面也很繁瑣，質(zhì)量作為建設(shè)工程的生命。其監(jiān)管應(yīng)該得到足夠重視。我們?cè)诮ㄔO(shè)工程實(shí)施中，理論結(jié)合實(shí)際，以實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)合理的體系，站在改革發(fā)展的角度上，做到更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)、更有效、更合理的監(jiān)管體系。

2.1建設(shè)工程需要大力度改革

建設(shè)工程質(zhì)量的把控需要更大范圍。建設(shè)工程的質(zhì)量不能僅僅單一的關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全，還要對(duì)建設(shè)工程參與方的自身安全意識(shí)以及安全行為所重視。并加強(qiáng)施工個(gè)人的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀意識(shí)，只有從根本上解決安全意識(shí)問題，整個(gè)建設(shè)工程無論在施工過程還是結(jié)果上都會(huì)提高安全系數(shù)。

增加施工信譽(yù)保障。建設(shè)工程應(yīng)該完善詳細(xì)建設(shè)記錄，作為安全考核的依據(jù)，嚴(yán)格記錄不健全的施工單位，提高信譽(yù)危機(jī)意識(shí)。把安全記錄作為質(zhì)量體系管理水平的重要根本，才能在日后工作中將安全放在首要位置。

2.2做好建設(shè)工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制

處理好建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管所存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的風(fēng)險(xiǎn)具有科學(xué)性的評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。建設(shè)工程在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其安全管理上做好規(guī)避工作。首先是其施工方自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，其次是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括建設(shè)工程周圍環(huán)境、施工人員組成以及選取建材等方面，最后是借鑒以后工程安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅可以保證施工過程可以順利進(jìn)行，也為社會(huì)和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全同時(shí)，也保證了建筑業(yè)安全環(huán)境的建設(shè)。同時(shí)，合理有效通過科學(xué)方法來進(jìn)行評(píng)估，可以對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)起到管控作用，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收有很大幫助?？傮w來說，質(zhì)量的安全關(guān)系到社會(huì)正常發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革。

2.3建立建設(shè)工程質(zhì)量安全管理科學(xué)機(jī)制

建設(shè)工程質(zhì)量的安全管理離不開科學(xué)有效的管理機(jī)制。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的帶來，建設(shè)工程應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將建設(shè)安全放在首要位置，通過聯(lián)網(wǎng)排查做到施工單位信息透明化，不會(huì)存在資質(zhì)淺、暗箱操作等現(xiàn)象。同時(shí)，也可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理抽查。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息流通的快速，可以建立建設(shè)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的管理模式，主要針對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位以及人員踐行資質(zhì)審查、建設(shè)環(huán)境合理化管理、相關(guān)證件審核等。對(duì)一些混亂現(xiàn)象要加大處理深度，合理安排上報(bào)程序，從嚴(yán)從重處理違法違規(guī)現(xiàn)象，這關(guān)乎到安全的大問題。

還要完善誠(chéng)信制度的改革，加強(qiáng)監(jiān)管部門直屬單位之間的溝通交流，通過網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)將建設(shè)工程質(zhì)量信息共享，對(duì)存在安全問題的施工單位企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)審核，嚴(yán)厲打擊不良行為，協(xié)調(diào)各方進(jìn)行配合監(jiān)管，做到建設(shè)工程質(zhì)量的無死角。

3.結(jié)語

總之，建設(shè)工程質(zhì)量的安全監(jiān)管比建設(shè)工程本身的質(zhì)量更為重要，關(guān)乎著社會(huì)和諧發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，關(guān)系著人身財(cái)產(chǎn)安全，必須提高建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管意識(shí)。落實(shí)到實(shí)際，通過有效科學(xué)的管理機(jī)制，積極配合的管理態(tài)度，建立完善的安全監(jiān)管體系，針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的安全測(cè)評(píng)。只有堅(jiān)持原則、

把握方向、嚴(yán)格要求才能建立良好的安全管理規(guī)范，這樣我們能夠有適合自己發(fā)展的質(zhì)量安全管理目標(biāo)和體系。

參考文獻(xiàn)

[1]管平，吳紀(jì)寧.村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].建筑，2011（4）.

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關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；合同管理；合同風(fēng)險(xiǎn)

Abstract: as the enterprise contract with all the economic transactions occur legal documents, and the enterprise the management activities closely related. Practice has proved, contract management is the key of enterprise make the economic benefits, to strengthen the contract management, has become the enterprise standard economic operation order, block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day. This paper construction and installation contract management each, discusses the for your reference.

Keywords: construction and installation; Contract management; Contract risk

中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，建筑市場(chǎng)管理體制逐步完善，市場(chǎng)監(jiān)管力度進(jìn)一步增強(qiáng)，建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也普遍的加強(qiáng)，在這一新的形勢(shì)下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程科學(xué)管理的重要內(nèi)容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)，保障合同雙方的權(quán)益，確保建筑安裝工程的順利進(jìn)行。

1 建筑安裝工程前期合同管理要點(diǎn)

1.1 招標(biāo)階段合同管理

對(duì)建筑安裝工程的合同管理在招標(biāo)階段，有以下幾方面的管理要點(diǎn)：

首先要確定工程承包形式。必須按具體工程的限制條件而確定最佳的承發(fā)包組合，采用總承包、聯(lián)合體承包或者分包，要根據(jù)工程特點(diǎn)在法規(guī)框架內(nèi)合理設(shè)計(jì)。標(biāo)段的劃分要在工作分解的基礎(chǔ)上實(shí)施，各項(xiàng)擬發(fā)包的工作分界必須清晰，要實(shí)現(xiàn)便于協(xié)調(diào)、利于管理。工程承包形式確定要滿足總工期和持續(xù)施工的需要、要滿足工程質(zhì)量的需要、要滿足統(tǒng)一物料采購(gòu)以形成品質(zhì)統(tǒng)一的需要。

其次要做好資格預(yù)審。通過資格預(yù)審，保證參與投標(biāo)的單位在資質(zhì)業(yè)績(jī)和履約能力方面能夠滿足工程建設(shè)的要求，同時(shí)擇優(yōu)選出最符合的投標(biāo)單位，為評(píng)標(biāo)和定標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。資格預(yù)審分為強(qiáng)制性要件審查和一般性要件審查，強(qiáng)制性要件審查需要審查投標(biāo)單位的法人資格、資質(zhì)、近期類似工程經(jīng)歷等，一般性要件審查包括： 擬派項(xiàng)目管理人員資格、建筑安裝機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)狀況等。

第三要做好招標(biāo)文件編制。建筑安裝工程招標(biāo)文件編制中合同框架必須要明確發(fā)包承包雙方責(zé)任、工程價(jià)格和款項(xiàng)支付、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求等，便于各投標(biāo)單位能夠按統(tǒng)一的合同條件執(zhí)行投標(biāo)，使工程標(biāo)的、價(jià)款、合同責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)及索賠相結(jié)合，且在關(guān)鍵合同不宜留有多項(xiàng)不確定事宜待定標(biāo)后再具體洽談的合同條件。盡量避免合同定標(biāo)后因雙方就具體條款意見不一的爭(zhēng)議，影響到合同的簽訂。

1.2 建筑安裝工程合同洽談階段的管理

第一，建筑安裝工程中，合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用國(guó)家規(guī)定的合同示范文本。工程實(shí)際中，由于使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不少見。因此，應(yīng)該盡量使用城鄉(xiāng)住房與建設(shè)部規(guī)定的合同樣本，避免因使用自行擬設(shè)的合同文本格式，出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款，也有利于建設(shè)管理部門對(duì)建筑安裝工程合同實(shí)施監(jiān)管，有助于仲裁機(jī)構(gòu)裁定和法院判決，最大限度地維護(hù)發(fā)包、承包方的合法利益。

第二，在建筑安裝工程合同擬定時(shí)，合同管理人員必須對(duì)建筑安裝工程實(shí)地踏勘，了解初步情況，對(duì)擬定合同具有預(yù)見性，并對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定建筑安裝合同文本要把握以下要點(diǎn)：

1) 明確合同訂立時(shí)間及合同組成文件的解釋優(yōu)先順序；

2) 明確合同價(jià)款，核定工程量清單、價(jià)款和支付的時(shí)間期限；

3) 明確違約和索賠條款；

4) 明確合同工期、質(zhì)量目標(biāo)；

5) 對(duì)所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性及完備性分析。

2建筑安裝工程實(shí)施階段合同管理要點(diǎn)

建筑安裝工程實(shí)施階段要通過規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在簽訂、下達(dá)交底、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更簽證、索賠、終止等全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

2.1 抓好合同交底和責(zé)任分解是合同管理的基礎(chǔ)

合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該在對(duì)合同充分認(rèn)識(shí)掌握后，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使合同履行的每一個(gè)參與者都掌握到合同的實(shí)質(zhì)。公司合同管理部門還應(yīng)將合同賦予的各項(xiàng)責(zé)任分解落實(shí)到各部門和責(zé)任人，明確各自工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。

2.2 做好建筑安裝工程合同的動(dòng)態(tài)管理是關(guān)鍵

工程實(shí)際施工中，往往會(huì)出現(xiàn)各種形式的合同變更，而合同變更經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，對(duì)建筑安裝工程合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握以下兩點(diǎn)：

1) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單和定額。重視現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，及時(shí)處理停工損失，按雙方合同約定的形式、程序和期限簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

2) 及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件( 如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等) ，對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

2.3 進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是合同管理的有力保證

建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于建筑安裝工程合同管理部門從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核，有利于公司和項(xiàng)目對(duì)合同管理效果考核評(píng)價(jià)。熟練運(yùn)用建筑安裝企業(yè)所設(shè)立的各項(xiàng)合同管理制度，要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將其作為實(shí)現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

3 建筑安裝工程竣工階段合同履行情況評(píng)價(jià)

建筑安裝工程合同管理貫穿建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑安裝工程合同履行情況評(píng)價(jià)，能夠總結(jié)和歸納在建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在合同履行結(jié)束之后，應(yīng)該做好建筑安裝工程合同資料的收集整理、登記編號(hào)、分類裝訂、歸檔備案等工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)建筑安裝工程合同履行情況與具體的工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析比較，對(duì)合同履行情況做出客觀評(píng)價(jià)，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。

4 建筑安裝工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

建筑安裝工程一般具有投資大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。工程實(shí)施過程中，發(fā)包方和承包方最初僅僅依靠圖紙，從圖紙到建筑安裝產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，不僅有賴于建設(shè)相關(guān)各單位的工作質(zhì)量，還與建材、設(shè)備的質(zhì)量、選用的工藝、建筑安裝工人的技術(shù)水平的優(yōu)劣有直接關(guān)系。建筑安裝工程全過程面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)： 前期難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力造成的風(fēng)險(xiǎn)，政策或漲價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合同條款風(fēng)險(xiǎn)，管理、技術(shù)造成的風(fēng)險(xiǎn)等。如何防范和控制風(fēng)險(xiǎn)損失，是建筑安裝工程合同規(guī)定中的一個(gè)重要內(nèi)容。控制風(fēng)險(xiǎn)損失主要是在工程實(shí)施階段注意風(fēng)險(xiǎn)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)概率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施。首先要加強(qiáng)合同實(shí)施中的成本控制，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)和考核建筑安裝直接費(fèi)和間接費(fèi)的使用，隨時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測(cè)； 其次要密切注意政治經(jīng)濟(jì)形式的變化及業(yè)主的支付能力和信譽(yù)，熟悉合同條款和保險(xiǎn)條例，利用索賠控制損失； 第三要適當(dāng)考慮留有一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用來減輕風(fēng)險(xiǎn)； 第四要分散合同風(fēng)險(xiǎn)，一種形式是通過聯(lián)合體承包或分包來分散風(fēng)險(xiǎn)，另一種是通過投保將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。在建筑安裝工程合同的實(shí)施中，業(yè)主和承包商要共同努力，規(guī)范合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，并在合同管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于增強(qiáng)各方主體責(zé)任和防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保建筑安裝工程的順利實(shí)施。

5 結(jié)語

我國(guó)推行建設(shè)工程合同管理制度之后，建筑業(yè)不斷朝著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展，隨著我國(guó)加入WTO 并逐步按照國(guó)際規(guī)則進(jìn)行工程建設(shè)，建筑安裝工程合同管理也必須要與國(guó)際模式接軌。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責(zé)任、義務(wù)以及違約責(zé)任，同時(shí)也明確了工程的價(jià)格、工程質(zhì)量目標(biāo)和工期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制社會(huì)條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進(jìn)行建筑安裝工程的實(shí)施，合同承包方會(huì)努力改進(jìn)技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，避免違約損失，獲得更多的利潤(rùn)。合同管理中的約束條件促進(jìn)建設(shè)各方在建設(shè)過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵(lì)手段同時(shí)積極促進(jìn)了建筑業(yè)努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取、健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，降低了工程有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 建筑 安裝工程 造價(jià)管理 問題

在項(xiàng)目建設(shè)中需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，管理的水平也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、工期等因素造成影響。因此，需要重視工程造價(jià)管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用。而在工程造價(jià)管理中，安裝工程占據(jù)重要的比例。因此，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)、法律的相關(guān)原理對(duì)造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行管理，特別是針對(duì)安裝工程的造價(jià)管理，可以首先對(duì)安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)進(jìn)行研究，針對(duì)這些特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際的管理情況，總結(jié)出管理過程中出現(xiàn)的問題。

一、建筑安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)

（一）安裝工程造價(jià)涉及內(nèi)容廣泛

安裝工程造價(jià)涉及許多方面的內(nèi)容，這是由于安裝工程本身就包括多個(gè)環(huán)節(jié)，如暖通工程、排水工程以及照明工程等內(nèi)容。而每個(gè)環(huán)節(jié)中都涉及許多細(xì)節(jié)，以暖通工程為例，暖通工程中的部件暖氣型材就有許多種類，不同種類使用的材料不同，價(jià)格也各不相同。即便是同一種類的材料，也有不同的管制形式，對(duì)最終的價(jià)格也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。正是因?yàn)榘惭b工程本身具有范圍廣、設(shè)計(jì)內(nèi)容多的特點(diǎn)，才導(dǎo)致安裝工程造價(jià)管理中需要充分參考各種影響造價(jià)的因素，并對(duì)其進(jìn)行估計(jì)。這就大大增加了安裝工程造價(jià)的難度。

（二）材料、方法的不斷創(chuàng)新

對(duì)于安裝工程來說，無論是使用到的材料還是安裝的技術(shù)，都處在不斷更新?lián)Q代的過程中。這一方面是由于隨著人們對(duì)建筑的需求不斷增多，要求有更加物美價(jià)廉的安裝材料以及效率更高的安裝技術(shù)；另一方面，安裝工程的設(shè)計(jì)、工藝本身也處在不斷發(fā)展前進(jìn)的過程中，與其相關(guān)的材料和技術(shù)也會(huì)隨之更新?lián)Q代。但是這些不斷變化的材料與方法，會(huì)對(duì)安裝工程造價(jià)造成影響。因此，在對(duì)建筑進(jìn)行安裝工程造價(jià)管理的過程中，一定要充分考慮到工程中使用的材料和方法的創(chuàng)新，既要符合經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性的原則，也需要滿足工期的要求。

（三）安裝工程設(shè)計(jì)存在變更

對(duì)于建筑安裝工程來說，即便設(shè)計(jì)完成后也會(huì)有一定的修改。這是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)圖紙的過程中，不能預(yù)見到實(shí)際的情況是否與圖紙相符合。如果出現(xiàn)實(shí)際的施工條件不能滿足施工圖紙的要求，就可能對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改。這些修改與工程的實(shí)際需求和工期要求相適應(yīng)，有的更改是不可避免的。這些更改不僅體現(xiàn)在材料的選用上，還體現(xiàn)在工藝的選擇上。一旦涉及材料的更換、工藝的改變就會(huì)對(duì)安裝工程的造價(jià)造成一定的影響。

（四）具有較多的隱蔽工程

建筑安裝工程涉及了項(xiàng)目中安裝的各個(gè)方面。隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，對(duì)于建筑舒適度的要求也在提升。原有的建筑安裝工程可能不能滿足項(xiàng)目的要求，因此在施工中有可能還會(huì)增添安裝工程的內(nèi)容，這些變更往往具有較大的隨意性，其體現(xiàn)在工程造價(jià)管理層面也比較混亂，加大了工程造價(jià)管理工作的工作量，也為工程造價(jià)管理帶來了困難。

二、目前建筑安裝工程造價(jià)管理存在的問題

由于安裝工程造價(jià)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響較大，因此需要對(duì)其進(jìn)行管理。但是鑒于管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，需要有針對(duì)性地進(jìn)行研究，以備不測(cè)。

（一）缺少相應(yīng)法律、法規(guī)

目前針對(duì)建筑市場(chǎng)，國(guó)家頒布了一些文件，如《招投標(biāo)法》《建筑法》等，但是這些法律難以涵蓋安裝工程造價(jià)管理各個(gè)方面的內(nèi)容。首先，這些法律著眼于建筑的宏觀層面，或是涉及了建筑的其他環(huán)節(jié)，專門針對(duì)安裝工程造價(jià)管理的法律幾乎沒有，只有幾個(gè)條例涉及安裝工程造價(jià)管理。法律、法規(guī)的缺少會(huì)導(dǎo)致管理無法可依，無例可循，嚴(yán)重影響安裝工程的管理。其次，這些法律的執(zhí)行效力相對(duì)來說較弱，對(duì)于違法行為的震懾效力也比較少，許多建筑公司為了獲取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，不惜鋌而走險(xiǎn)，違背這些法律法規(guī)，忽視對(duì)安裝工程的造價(jià)管理，或是在造價(jià)中做手腳，危害工程的安全進(jìn)行。

（二）設(shè)計(jì)缺少規(guī)范性

安裝工程造價(jià)會(huì)受到設(shè)計(jì)的影響，因此對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行管理，也會(huì)與設(shè)計(jì)的內(nèi)容有關(guān)。而且部分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)本身就不夠規(guī)范，或是在施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，導(dǎo)致難以憑借設(shè)計(jì)圖對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行估算，為管理造成了障礙。

（三）施工管理缺乏科學(xué)性

當(dāng)下許多項(xiàng)目沒有專門的部門負(fù)責(zé)施工管理，或是許多部門共同參與對(duì)施工的管理。這就影響了安裝工程造價(jià)的估算，在施工過程中，由于部門之前關(guān)系比較混亂，安裝工程造價(jià)管理也難以順利實(shí)現(xiàn)。

（四）缺乏明確部門分工

伴隨著建筑安裝工程的發(fā)展，涌現(xiàn)出許多造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。但是這些機(jī)構(gòu)缺少完善合理的管理制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任的承擔(dān)能力較弱，涉及經(jīng)濟(jì)賠償制度以及回避制度也難以承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。工程管理部門缺少合同管理制度，也使得造價(jià)管理難上加難。

三、提升建筑安裝工程造價(jià)水平的對(duì)策

（一）建立健全與工程造價(jià)管理有關(guān)的法律制度

鑒于當(dāng)下工程造價(jià)管理在法律層面處于空白，許多法律關(guān)注了造價(jià)管理，但是卻沒有針對(duì)安裝工程。所以就需要我國(guó)加強(qiáng)與安裝工程造價(jià)管理有關(guān)的立法活動(dòng)，從而能為造價(jià)管理提供法律支持。在進(jìn)行管理的過程中，如果出現(xiàn)違背法律、法規(guī)的行為，管理部門也可以按照條例對(duì)相應(yīng)部門進(jìn)行處罰。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工過程中實(shí)際可能出現(xiàn)的問題，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充，頒布相應(yīng)的條例、意見，對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理人員的審查

要想提升建筑安裝工程的造價(jià)水平，需要專業(yè)的管理人員完成。因此，工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理部門，并聘請(qǐng)具有專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員參與。在管理人員的工作過程中，還應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)審查，一旦發(fā)現(xiàn)管理人員存在、消極怠工的行為，就應(yīng)當(dāng)采取一定的處罰措施，以保障安裝工程造價(jià)管理的嚴(yán)格性。

（三）完善工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理體系應(yīng)當(dāng)涉及多方面的內(nèi)容。首先需要將各個(gè)部門的分工進(jìn)行明確，才能在順利地估算工程造價(jià)。其次，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的具體情況，制定出與實(shí)際情況相適應(yīng)的管理辦法，并在管理過程中嚴(yán)格按照管理辦法的內(nèi)容進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。同時(shí)還需要積極協(xié)調(diào)各方的沖突，不斷完善工程造價(jià)管理制度。

四、結(jié)束語

對(duì)于建筑安裝工程來說，造價(jià)管理具有重要的意義。安裝工程的造價(jià)管理不僅會(huì)對(duì)總的造價(jià)造成影響，還關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)引起廣泛的關(guān)注。在了解安裝工程造價(jià)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)出經(jīng)常出現(xiàn)的問題和與之對(duì)應(yīng)的解決策略很有必要。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳智華.建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的探討[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2010（06）.

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關(guān)鍵詞：建筑；安裝工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

安裝工程是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，安裝質(zhì)量的好壞直接決定建筑的實(shí)用性能。安裝是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具有專業(yè)化、多樣化、復(fù)雜化等特點(diǎn)，部分工程還具有隱蔽性，因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過科學(xué)合理的管控，提高建筑安裝施工質(zhì)量，確保建筑工程整體的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)。

1現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)安裝工程的整個(gè)過程進(jìn)行管理。由于安裝工程涉及的要素較多，因此其管理內(nèi)容具有多樣化特點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理按照管理對(duì)象可分為人員管理、設(shè)備材料管理、施工工藝管理；若以管理目的來分，可包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和成本管理。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程管理的核心部分，對(duì)工程質(zhì)量的影響是直接的，一定程度還會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和工程成本造成影響。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的是通過科學(xué)合理的管理措施，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為設(shè)備安裝提供良好的環(huán)境，以達(dá)到安全、高效的作業(yè)目的，從而節(jié)約施工周期，降低施工成本，為企業(yè)贏取更多的效益。

2建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

2.1建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，目前已經(jīng)形成了一系列較為成熟且先進(jìn)的管理體系，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本管控具有直接影響，因此得到了施工方的高度關(guān)注?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影響了工程的施工質(zhì)量。以安裝工程為例，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏專業(yè)性，沒有形成有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致多數(shù)管理制度形同虛設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)管理人員整體素質(zhì)有待于提高，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)性較差，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝工程中的隱患；缺乏專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，安裝工程涉及的設(shè)備種類多，因此需要管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和安裝技能，否則難以提出合理化建議；另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)具有較高的管理水平和應(yīng)對(duì)能力，能在復(fù)雜的工序中發(fā)現(xiàn)問題，并能迅速做出反應(yīng)，保障安裝工程按進(jìn)度進(jìn)行，同時(shí)符合相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施

為改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率，本文以安裝工程施工順序?yàn)閯澐謽?biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容進(jìn)行如下改進(jìn)：2.2.1施工前的準(zhǔn)備工作施工人員在接到安裝任務(wù)后，應(yīng)對(duì)安裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解安裝工程的特點(diǎn)、設(shè)備型號(hào)、注意事項(xiàng)、技術(shù)要求、施工工藝等內(nèi)容，并按照以上要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各人員的工作內(nèi)容和工作責(zé)任進(jìn)行明確劃分。安裝技術(shù)方案編制內(nèi)容盡量詳實(shí)準(zhǔn)確，為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的工作提供可靠依據(jù)。2.2.2施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理2.2.2.1設(shè)備管理方面?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理好壞，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的影響極大。建筑安裝工程需要使用大量的設(shè)備和配套材料，這就需要對(duì)設(shè)備的存放位置、數(shù)量、規(guī)格、性能、型號(hào)等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。材料存放位置要安全，做好各項(xiàng)防潮、防曬、防淋、防外力損害等保護(hù)措施；整齊堆放，為設(shè)備的取用提供便利；設(shè)備存放位置要便于安裝，盡可能減少設(shè)備材料的搬運(yùn)，降低其受損的概率；特殊設(shè)備要做好密封工作，防止設(shè)備受到污染或者腐蝕，影響其性能；設(shè)備安裝前，要做好性能檢測(cè)工作，保障工程質(zhì)量。安裝后要做好調(diào)試工作，確保安裝工程的專業(yè)性和安全性。2.2.2.2施工工藝方面，按照既定的施工工藝安裝各類設(shè)備器材，安裝完畢后要進(jìn)行試驗(yàn)，查看已安裝設(shè)備的安裝水平是否滿足實(shí)際需求；施工過程中，可能會(huì)面臨技術(shù)變更問題，給工程管理帶來難度。現(xiàn)場(chǎng)管理人員遇到該類問題時(shí)，應(yīng)聯(lián)系工程設(shè)計(jì)方、施工方、技術(shù)監(jiān)督方對(duì)變更方案進(jìn)行審核，確保新的施工方案滿足工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)與技術(shù)要求不符的，應(yīng)立即停止安裝，檢查問題根源，徹底解決后才可進(jìn)一步施工。2.2.2.3加強(qiáng)人員的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要管理對(duì)象是對(duì)人的管理，在對(duì)安裝人員進(jìn)行管理時(shí)要從多個(gè)角度進(jìn)行管理，構(gòu)建立體的、多層次的管理體系。首先，要檢查安裝人員的資質(zhì)，尤其是對(duì)于特殊設(shè)備安裝人員，更要看是否具備相關(guān)的資質(zhì)；其次，檢查安裝人員是否具備責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，是否將以上意識(shí)融入到日常工作當(dāng)中，作業(yè)操作是否規(guī)范，安裝工藝是否合理等。人是建筑管理中的重點(diǎn)部分，也是難點(diǎn)部分，做好人的管理，整個(gè)安裝工程項(xiàng)目的管理水平也就得到了有效提升。2.2.2.4管理資料歸檔。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，管理人員要做好工作記錄，并將所做的工程管理記錄進(jìn)行整理歸檔。工程資料歸檔是工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)采取如下措施進(jìn)行記錄和管理：①安裝工程開始前制定資料歸檔管理辦法，將工程資料歸檔管理工作作為施工部門的職責(zé)，并委派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資料進(jìn)行收集和整理；②現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)人員的溝通，對(duì)各道安裝工程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，并將工安裝過程記錄在案；③將資料記錄工作貫穿于安裝工程的全過程，且要確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。工程歸檔資料的現(xiàn)場(chǎng)收集要與安裝施工工序同步進(jìn)行，切實(shí)起到監(jiān)督作用，并為后期的工程檢驗(yàn)提供依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑安裝工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障和有效途徑，施工現(xiàn)場(chǎng)人員多、設(shè)備復(fù)雜而且工序?qū)I(yè)化，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了很大挑戰(zhàn)。施工方應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，保障安裝工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張劍鋒.建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施[J].江西建材，2014（11）.

[3]王晨光.建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目管理的研究[D].東北大學(xué)，2009.

篇6

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝，變更控制，實(shí)施簡(jiǎn)析

前言

目前機(jī)電安裝的過程中會(huì)受到很多不良因素的影響，造成機(jī)電安裝的變更。對(duì)此相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該提高對(duì)此的重視程度，對(duì)于安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于可能出現(xiàn)的安裝問題加大研究的力度，只有這樣才能保證機(jī)電安裝變更不會(huì)造成不良的影響。下面就針對(duì)機(jī)電安裝工程的變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、機(jī)電安裝工程的變更與成因

1、機(jī)電安裝工程變更

機(jī)電安裝工程變更可以說在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行的過程中，在簽訂的安裝合同的制約下，對(duì)原有的安裝工程計(jì)劃進(jìn)行部門或是全部的更改。變更的內(nèi)容不僅僅局限于機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于機(jī)電安裝所使用的設(shè)備材料，采用的安裝的施工技術(shù)等多方面多會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)。機(jī)電安裝工程需要消耗一定的時(shí)間，而且在安裝過程中不可控制的因素太多，也就代表著機(jī)電安裝工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的施工過程，對(duì)于安裝工程的控制管理不能局限于一點(diǎn)，或者一部分，需要對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝過程進(jìn)行全程監(jiān)控，其中包含前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程合同的簽訂，以及最后的施工。在保證質(zhì)量不會(huì)受到影響的前提下，做到對(duì)于資源的節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)于成本的控制意識(shí)。當(dāng)機(jī)電安裝工程發(fā)生變更時(shí)，安裝工程的所有技術(shù)人員都要對(duì)變更正確的了解和掌握。建立健全的機(jī)電工程建設(shè)管理部門，減少變更發(fā)生的可能性，保證機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、機(jī)電安裝工程變更的原因

導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更的因素有很多，有主觀因素的影響，也有客觀因素的影響。不利因素主要可以分為幾下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)機(jī)電安裝工程的管理制度不夠完善，當(dāng)人為因素導(dǎo)致機(jī)電工程發(fā)生變更時(shí)不能直接找到相應(yīng)的人負(fù)責(zé)，相應(yīng)的建設(shè)單位對(duì)于機(jī)電安裝的技術(shù)人力資源嚴(yán)重的缺少，很多的施工人員并沒有具備一定的專業(yè)技能，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程實(shí)際進(jìn)行中安裝存在很多不合理的地方，工程安裝的科學(xué)性也大大降低，這些都會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更。第二點(diǎn)就是相應(yīng)的機(jī)電設(shè)計(jì)部門工作任務(wù)量多，所擁有的設(shè)計(jì)時(shí)間很少，有的設(shè)計(jì)單位甚至拿出原有的設(shè)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)在的機(jī)電安裝工程，導(dǎo)致與實(shí)際工程需求相不符合，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程失控，造成不良的影響，最終導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更。設(shè)計(jì)是重要的環(huán)節(jié)，如果在設(shè)計(jì)時(shí)沒有參照相應(yīng)的工程預(yù)算，導(dǎo)致實(shí)際花費(fèi)資金超出既定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)使得機(jī)電安裝工程發(fā)生改變，從而滿足原有的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

二、機(jī)電安裝工程變更控制策略與實(shí)施

1、機(jī)電安裝工程建設(shè)單位要科學(xué)制定變更控制策略

機(jī)電安裝工程的施工單位應(yīng)該加強(qiáng)制度的完善，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理更加的系統(tǒng)化。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)組成人員的專業(yè)技能要求定期的進(jìn)行考核，并有規(guī)劃的對(duì)相應(yīng)的技術(shù)人員做定期的培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)越性在于能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在對(duì)機(jī)電安裝工程做整體的掌控下，有效的的對(duì)在安裝過程中受到的不利影響使得安裝工程發(fā)生變更的情況不僅僅要有一定的預(yù)計(jì)估判，同時(shí)還要找尋相應(yīng)的解決措施，以免在情況發(fā)生時(shí)素手無策，或是為解決該問題花費(fèi)大量的時(shí)間，嚴(yán)重的影響了工程的進(jìn)度。對(duì)于管理制度要求盡可能完善和加強(qiáng)，使其覺有相應(yīng)的適應(yīng)性、合理性、科學(xué)性。不管是高層的管理人員還是基層的技術(shù)工作人員都需要要求具備一定的自我約束能力，只有這樣制度才能有效的落實(shí)，所有的人員才能依照制度規(guī)范自身的行為，上下級(jí)之間不能具備太多的溝通障礙，交流是關(guān)鍵，只有這樣才能保證工程的變更不會(huì)造成太大的損失。

2、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)應(yīng)對(duì)變更的能力

在機(jī)電安裝工程決策與設(shè)計(jì)的過程中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的要求等而出現(xiàn)一些計(jì)劃變更問題。因此，為了減少工程設(shè)計(jì)方面的問題堆積，需要在工程前期決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就做好對(duì)臨時(shí)變更的應(yīng)對(duì)工作，以此來保證突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)能夠很好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，由于機(jī)電安裝工程施工關(guān)系到多學(xué)科與多專業(yè)，在新材料、新工藝使用的過程中，機(jī)電安裝工程的整體要求在不斷的提升。不管是機(jī)電安裝工程的前期勘察還是施工期間因?yàn)樾录夹g(shù)的變更，都需要專業(yè)的技術(shù)作保障。而且隨著我們國(guó)家工程安全監(jiān)測(cè)工作水平的不斷提升，機(jī)電安裝工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提升。因此，加大對(duì)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)專業(yè)能力的提升，對(duì)于更好的應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程變更有著不可替代的作用。

3、全面做好機(jī)電安裝工程變更的簽證

機(jī)電安裝工程變更作為經(jīng)常出現(xiàn)的問題，加大對(duì)機(jī)電安裝工程變更的控制與管理有著重要的意義。所以造價(jià)工程師需要按照機(jī)電安裝工程變更的內(nèi)容，對(duì)機(jī)電安裝工程量清單、機(jī)電安裝工程變更價(jià)格等進(jìn)行全面的核查，并科學(xué)的做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，對(duì)機(jī)電安裝工程每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)、子項(xiàng)的數(shù)量、工程金額等進(jìn)行變化情況的全面通緝與分析。根據(jù)機(jī)電安裝承包合同里面的相關(guān)變更價(jià)格等條款依據(jù)，就變更投資等問題進(jìn)行全面控制.

4 強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化、專業(yè)化管理

（ 1） 公開招標(biāo)選擇高素質(zhì)、高效率的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加入到擬建工程前期工作中，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)與勘察、設(shè)計(jì)人員經(jīng)常性的信息溝通，并保證溝通渠道暢通。盡可能地向勘察方提供擬建場(chǎng)地詳細(xì)的歷史資料，以便勘察人員在實(shí)施勘察作業(yè)時(shí)既能做到全面性，又能重點(diǎn)突出。

（ 2） 對(duì)于大型工程項(xiàng)目應(yīng)組織專門的地勘資料論證和設(shè)計(jì)方案評(píng)估。對(duì)地勘原始資料的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行全面審查監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的全面性，含相應(yīng)建筑物功能的全面準(zhǔn)確描述和設(shè)計(jì)文件的功能性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性進(jìn)行科學(xué)評(píng)審，專題論證，不斷優(yōu)化和完備設(shè)計(jì)方案。

5 強(qiáng)化變更審批的程序性及時(shí)效性

嚴(yán)堵變更的隨意性，推行工程變更的價(jià)值工程管理模式。

（ 1） 嚴(yán)格制定并完善變更申請(qǐng)、變更審批、變更執(zhí)行等機(jī)制，把變更的隨意性降至最低，及時(shí)及早地調(diào)整造價(jià)控制指標(biāo)，做到心中有數(shù)。

（ 2） 為提高建設(shè)資金投入的效益，最大限度減少損失，針對(duì)某些重大變更（ 即涉及金額較大的如百萬元以上甚至千萬元以上的） ，可能導(dǎo)致原項(xiàng)目功能、性質(zhì)發(fā)生重大改變的變更，變更申請(qǐng)方必須同時(shí)提交兩個(gè)以上的變更方案； 建設(shè)方應(yīng)成立工程變更專家評(píng)審小組，對(duì)提出的變更方案進(jìn)行評(píng)估論證。專家組針對(duì)幾個(gè)待選方案依據(jù)業(yè)已制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、功能指標(biāo)、工期指標(biāo)等，并給與各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定義、賦予權(quán)重值，然后利用價(jià)值工程原理，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)分，得分高者為優(yōu)選方案； 專家組也可以對(duì)已選用的方案提出相應(yīng)的修改意見，力求使方案達(dá)到成本最低、功能最強(qiáng)的實(shí)施效果。

結(jié)語

工程變更是難以避免的，工程變更管理貫穿在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理工作。不斷積累經(jīng)驗(yàn)，深入分析與統(tǒng)計(jì)歸類變更的根源，采用科學(xué)、專業(yè)、法制化的管理方法和手段有效控制工程變更的發(fā)生，最大限度地控制工程造價(jià)的變化，是工程管理者的職責(zé)； 借鑒事前構(gòu)筑的變更管理機(jī)制，并借助信息技術(shù)手段，可以高效地預(yù)控與杜絕“可預(yù)見”的工程變更，真正實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，是工程變更管理工作一個(gè)新的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

[1]黃琳芳.建筑工程變更管理探析[J]. 決策與信息，2011（ 2） ：154 - 155.

篇7

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；安裝變更；控制與管理；改善措施

一、對(duì)機(jī)電安裝工程變更的認(rèn)識(shí)

所謂的機(jī)電安裝工程的變更，就是在實(shí)際的機(jī)電安裝工程的施工過程中，由于不可抗拒的因素的影響，根據(jù)相關(guān)的合同條款，進(jìn)行機(jī)電材料、安裝順序、安裝工藝以及安裝大小的變化。機(jī)電安裝作為一個(gè)系統(tǒng)的變化著的過程，它的變更伴隨著整個(gè)機(jī)電安裝的過程，并且變更牽扯到機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)、施工圖的改變以及安裝工程的決策。由于施工條件的限制，就需要機(jī)電安裝工程的施工人員要對(duì)機(jī)電安裝工程的變更進(jìn)行相關(guān)的控制與管理，只有這樣，才能保證機(jī)電安裝的質(zhì)量與進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)相應(yīng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。另外，相關(guān)的設(shè)計(jì)與施工人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度，盡量避免機(jī)電安裝工程變更的發(fā)生。

二、機(jī)電安裝工程變更產(chǎn)生的原因及產(chǎn)生的影響

在機(jī)電安裝工程實(shí)際的施工過程中，由于多種原因的限制，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致變更問題的發(fā)生，這種問題的出現(xiàn)，將會(huì)對(duì)機(jī)電安裝工程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，以下內(nèi)容結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劕F(xiàn)階段機(jī)電安裝工程中導(dǎo)致工程變更的原因：

第一，機(jī)電安裝工程的施工單位對(duì)機(jī)電安裝工程的變更沒有一個(gè)完善的管理與控制制度。一方面，對(duì)機(jī)電安裝工程中變更的控制沒有做好。由于機(jī)電安裝工程的施工人員大多不具備一定的安裝方面的專業(yè)知識(shí)，并且在進(jìn)行相關(guān)的安裝工作中沒有一定的責(zé)任心，這就導(dǎo)致了安裝過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程的變更。另一方面，在實(shí)際的安裝過程中，一旦出現(xiàn)變更問題，沒有相應(yīng)的處罰機(jī)制，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計(jì)與施工人員態(tài)度散漫，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電安裝工程變更問題的發(fā)生。

第二，機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)工作中存在著問題。一方面，由于安裝工程的設(shè)計(jì)部門在拿到設(shè)計(jì)任務(wù)后，經(jīng)常會(huì)面臨著設(shè)計(jì)任務(wù)復(fù)雜多樣，并且設(shè)計(jì)時(shí)間緊張等問題，這就不免會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中安裝工程不能按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相應(yīng)的安裝工作，這就導(dǎo)致了變更問題的產(chǎn)生。另一方面，設(shè)計(jì)問題還表現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作不到位，沒有對(duì)要施工的地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的勘察，這也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題。

第三，不可抗拒因素的影響。由于機(jī)電安裝工程的安裝周期較長(zhǎng)，因此在安裝過程中經(jīng)常會(huì)受到一些不可抗拒因素的影響導(dǎo)致機(jī)電安裝工程變更問題的發(fā)生。比如在機(jī)電安裝過程中出現(xiàn)持續(xù)陰雨、地震等不可抗拒的自然條件的影響，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程出現(xiàn)變更。

第四，機(jī)電安裝過程之中，由于施工企業(yè)的管理不到位，也會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程變更問題的發(fā)生。一方面，由于施工企業(yè)沒有對(duì)機(jī)電安裝工程的安裝順序、安裝技術(shù)以及整體的安裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的管理，因此，難免會(huì)在施工過程中出現(xiàn)變更問題。另一方面，如果施工單位對(duì)安裝過程管理不善，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，這也是機(jī)電安裝工程出現(xiàn)變更的一個(gè)重要原因。

由于以上原因的影響，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程中變更問題的出現(xiàn)。一旦機(jī)電安裝工程出現(xiàn)變更問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)的機(jī)電安裝工程產(chǎn)生不良的影響。一方面，變更問題會(huì)導(dǎo)致安裝工程的施工周期變長(zhǎng)。由于機(jī)電安裝工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、各個(gè)施工步驟聯(lián)系較密切的工程，因此，一旦在施工過程中出現(xiàn)工程的變更，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工周期帶來影響。另一方面，變更問題會(huì)增加機(jī)電安裝工程的造價(jià)，甚至?xí)绊懝こ痰馁|(zhì)量。由于變更問題的出現(xiàn)，不免會(huì)使施工的順序以及施工所需要的設(shè)備進(jìn)行變換，這一過程中不免增加工程的造價(jià)。另外，由于變更問題，原計(jì)劃的設(shè)計(jì)就不能按照以前的進(jìn)行，難免會(huì)在質(zhì)量上對(duì)機(jī)電工程帶來影響。

三、機(jī)電安裝工程變更的控制與管理

第一，機(jī)電安裝工程的施工單位要制定完善的工程變更的控制制度。一方面，要不斷提高施工人員的專業(yè)知識(shí)水平，保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。另一方面，要對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝過程中可能出現(xiàn)的變更問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)與控制，并在最初的施工方案的制定上充分考慮變更問題。此外，還要加強(qiáng)施工過程的管理。完善相應(yīng)的安裝工程管理制度，將管理制度落實(shí)到實(shí)處。提高管理人員的工作水平，保證管理工作順利進(jìn)行。

第二，提高施工人員與設(shè)計(jì)部門的應(yīng)變能力。以上文章提到由于種種原因，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)工程的變更，要想保證施工質(zhì)量以及施工的周期，就要提高相應(yīng)人員的應(yīng)變能力。一方面，要提高設(shè)計(jì)部門的應(yīng)變能力。在工程設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)該重視變更工作的考慮，進(jìn)行相關(guān)變更方案的設(shè)計(jì)，以防在施工過程中出現(xiàn)變更問題。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，要充分考慮不確定因素對(duì)于工程的影響，還要考慮新材料、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于安裝工程的影響。另一方面，還要提高施工人員的應(yīng)變能力。這就要求在實(shí)際施工過程中注意相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量使用最簡(jiǎn)便、最有效的方法進(jìn)行機(jī)電安裝工程的施工。

第三，提高機(jī)電安裝工程變更問題的管理力度。在實(shí)際的機(jī)電安裝工程中，出現(xiàn)變更問題是經(jīng)常性的，一旦出現(xiàn)變更問題，就要保證變更的管理。首先要加大對(duì)隱蔽工程的檢查力度，其次要組織機(jī)電安裝工程中的設(shè)計(jì)部門、施工部門、建設(shè)部門以及相應(yīng)的監(jiān)管部門進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工前的圖紙討論。最后，施工部門要根據(jù)實(shí)際的變更方案，進(jìn)行工程造價(jià)的控制與施工周期的控制。

第四，變更工作一旦確定，要及時(shí)的對(duì)相關(guān)要求進(jìn)行下發(fā)。并且要在實(shí)際的施工過程中，提高檢查的力度，保證施工質(zhì)量。另外，還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)，保證變更問題順利解決。這就要求各單位之間秉承著客觀公正的態(tài)度，對(duì)變更工作進(jìn)行全面的考慮。對(duì)于造價(jià)以及索賠上的問題，各個(gè)部門要認(rèn)真處理。在溝通方面，各個(gè)部門之間要本著公平有效的原則，避免糾紛的出現(xiàn)。如果這一過程中出現(xiàn)造價(jià)問題雙方難以達(dá)成約定，要尋求當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理單位的幫助。這樣可以使問題得到較公平的解決，有利于雙方工作的進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，近幾年來，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電安裝工程的技術(shù)要求也越來越高，然而，由于多種因素的影響，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程中變更問題的出現(xiàn)。這就要求相關(guān)的施工部門要進(jìn)行合理的安裝工程變更的控制與管理，在保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量的前提下，保證安裝工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：安全管理、安裝工程、質(zhì)量管理

1.引言

隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，作為工程項(xiàng)目重要組成部分的電氣安裝工程也越來越重要，整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、投資成本和是否達(dá)到預(yù)期效果都與電氣安裝工程有直接關(guān)系。機(jī)電安裝工程具有較強(qiáng)的綜合性，主要包括機(jī)械設(shè)備、電氣、暖通、消防、建筑智能化等一系列工程?，F(xiàn)在就結(jié)合參加的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑電氣工程的施工管理的幾個(gè)方面進(jìn)行了探討。

2.電氣安裝施工的安全管理

電氣安裝工程安全性的涉及范圍較廣，包括電氣設(shè)備是否安全、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等。

2.1電氣施工人員的安全管理

在電氣安裝工程中，電氣作業(yè)人員不僅決定著電氣安裝工程質(zhì)量的好壞，也是電氣安裝施工過程安全管理內(nèi)容中最重要的方面。因此必須在施工時(shí)注意做好施工人員的管理工作。

首先，要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，這是電氣安裝工程安全管理的首要任務(wù)。因?yàn)殡姎馐鹿式y(tǒng)計(jì)的各種原因看來，大多數(shù)事故的發(fā)生，不是由于施工人員技術(shù)能力水平不足導(dǎo)致的，而是施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，不能意識(shí)危險(xiǎn)的發(fā)生。

再者，嚴(yán)格執(zhí)行電氣安裝工程作業(yè)人員的相關(guān)規(guī)定是保證安全生產(chǎn)的重要手段，即必須做到持證上崗，崗前培訓(xùn)，崗后總結(jié)。崗前培訓(xùn)和崗后總結(jié)可以加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及采取的控制措施，從而保證工程的安全竣工。

2.2電氣施工安全管理措施

電氣安裝工程施工安全管理措施是安全施工的重要保證。

首先，要制定相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例，工程施工的管理人員，要保證各項(xiàng)工作都是在以貫徹落實(shí)安全管理制度為前提的條件下開展的，在施工過程中做好安全管理工作并對(duì)員工定期的進(jìn)行安全教育，以提高員工的安全防范意識(shí)。

其次，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全設(shè)施的設(shè)置，并不間斷的進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，要即時(shí)糾正，避免安全事故的發(fā)生。

3.電氣安裝工程施工前準(zhǔn)備工作管理

電氣安裝工程貫穿在整個(gè)建筑工程過程中，具有工期短、與其他工程交叉施工的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工期有重要影響。為了更好的完成電氣安裝工程就必須要求施工管理者對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理布置。在前期準(zhǔn)備中，審圖是關(guān)鍵，圖紙的設(shè)計(jì)是整個(gè)施工唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)要求。設(shè)計(jì)圖審圖時(shí)，既要要求保證設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量和內(nèi)容的完整性，還要能充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。圖紙要能系統(tǒng)對(duì)施工各個(gè)方面組成及聯(lián)系的關(guān)系進(jìn)行詮釋。同時(shí)要求各工程圖紙之間能相互說明和解釋，即協(xié)調(diào)性。同時(shí)還要確定是在設(shè)計(jì)單位資格證書允許范圍內(nèi)進(jìn)行的設(shè)計(jì)，即有效性。

4. 機(jī)電安裝工程施工過程的項(xiàng)目管理

機(jī)電安裝工程其它工程相比具有以下幾點(diǎn)獨(dú)特性：

第一，機(jī)電安裝工程與其它各個(gè)工程的接口較多，需要通過各項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)的工作方式才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

第二，施工具有較強(qiáng)隱蔽性。即在結(jié)構(gòu)主體內(nèi)的管、線等設(shè)備，若出現(xiàn)質(zhì)量問題不易察覺，而且出現(xiàn)問題時(shí)返工難度較大。

第三，施工時(shí)子系統(tǒng)和工序較多，工程的周期較長(zhǎng)，需要從工程整體上對(duì)質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.1工程材料管理

工程材料管理主要指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收及不合格材料的管理等。在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，保證每種材料有完整的管理檔案，包括出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告等。同時(shí)必須經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用到工程中。

4.2工程主體施工管理

4.2.1工程質(zhì)量管理

由于機(jī)電安裝工程施工的特點(diǎn)，為了保證施工質(zhì)量，做到不返工就必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，同時(shí)要嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的規(guī)定。在施工中使用的機(jī)械、儀器和工具都要進(jìn)行定期校驗(yàn)，防止造成電氣施工的質(zhì)量問題。

4.2.2工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度與建筑成本有著直接的關(guān)系，工程進(jìn)度快，雖然會(huì)降低成本，提高效益但可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，所以作為工程施工的管理者，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度與成本這幾方面進(jìn)行整體權(quán)衡。

影響工程進(jìn)度的因素有很多，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等。影響工程進(jìn)度的主要原因包括：對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清，對(duì)實(shí)現(xiàn)條件了解不充分。過低估計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)困難，對(duì)工程施工過程中可能遇到的問題如考慮的不夠充分。對(duì)施工條件（交通、供水、供電）等情況事先了解不夠透?jìng)?cè)。在工程施工過程中，對(duì)施工人員安排不恰當(dāng)?shù)取?/p>

電氣安裝工程的動(dòng)態(tài)性，長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，和與相關(guān)其他工程的相互交錯(cuò)性，使對(duì)電氣安裝工程進(jìn)度的管理也必須是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)過程。所以要實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)程與變化，針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目施工能夠順利、按時(shí)的完成。

4.2.3電氣安裝工程調(diào)試階段

電氣安裝工程調(diào)試就是對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行試運(yùn)行，是對(duì)前述大量工作進(jìn)行的一次徹底檢查。設(shè)備調(diào)試過程是對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行最后檢驗(yàn)的關(guān)鍵性工作。該階段不僅可以對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)可以通過調(diào)試為竣工后的管理和使用打下良好基礎(chǔ)。

5.機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收工作就是檢驗(yàn)工程效果和質(zhì)量安全等一系列的問題。若出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要即時(shí)指出并做好修補(bǔ)工作。同時(shí)要總結(jié)在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，找出各類問題的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中要注意避免同類問題的發(fā)生。

竣工驗(yàn)收必須由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備是否能夠達(dá)到建筑使用要求，在檢查驗(yàn)收合格后，方可通過驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)。

竣工驗(yàn)收的依據(jù)一般有：可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；技術(shù)設(shè)備說明書；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定。

驗(yàn)收的工程項(xiàng)目必須符合合同規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件的要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷合格并達(dá)到使用功能并且驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的交工資料齊全達(dá)到歸檔要求時(shí)，才能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

6.結(jié)束語

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，作為建筑施工項(xiàng)目中重要組成部分的機(jī)電安裝工程有著涉及專業(yè)廣，領(lǐng)域多，技術(shù)更新快等特點(diǎn)，在建筑工程中的地位也越來越重要。重視機(jī)電安裝工程的管理需要我們不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和總結(jié)，使施工管理更加科學(xué)化、合理化。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?安裝業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 控制 工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2012）012-138-02

1引言

燃?xì)庑袠I(yè)從某種程度上來說，是城市基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，在城市能源供應(yīng)上發(fā)揮重要的作用，我國(guó)天然氣企業(yè)大致經(jīng)歷了有小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，作為燃?xì)庵兄匾慕M成部分的城市管道燃?xì)獍ü艿捞烊粴馀c管道煤氣，燃?xì)庑袠I(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、價(jià)格管控嚴(yán)及基礎(chǔ)性等特點(diǎn)。目前，我國(guó)燃?xì)夤纠麧?rùn)主要包括工程安裝及燃?xì)怃N售，特別是安裝業(yè)務(wù)是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的利潤(rùn)來源，燃?xì)夤芫W(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資的逐漸增加，從一定方面上客觀要求燃?xì)馄髽I(yè)提高燃?xì)獍惭b業(yè)務(wù)過程中的管理水平。然而，燃?xì)馄髽I(yè)在依靠燃?xì)鈮艛嗟匚坏沫h(huán)境下，安裝業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被管理者忽視，從而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本研究正是基于此，探討安裝業(yè)務(wù)過程中如何有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防措施加以控制，因而具有一定的理論與實(shí)踐價(jià)值。

2燃?xì)夤景惭b業(yè)務(wù)過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

2.1現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)與安裝業(yè)務(wù)專用材料風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

2.1.1現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)及控制

燃?xì)夤こ叹哂惺┕ぷ鳂I(yè)點(diǎn)多、外來干擾頻繁及工程質(zhì)量要求較高的特征，這些特征使設(shè)計(jì)文件難以完整無缺描述工程內(nèi)容，因此，借助現(xiàn)場(chǎng)簽證就顯得尤為必要，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證可以提高燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)透明度，控制工程投資于進(jìn)度。然而，目前我國(guó)燃?xì)夤景惭b業(yè)務(wù)中現(xiàn)場(chǎng)簽證存在一些突出的問題，這些問題增加了安裝業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，具體來說，這些問題表現(xiàn)在：未建立現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容和實(shí)際不一致、重復(fù)簽證普遍、簽證不及時(shí)、簽證內(nèi)容缺乏量化的指標(biāo)，很多內(nèi)容未將以明晰化。其中現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容和實(shí)際不一致，主要表現(xiàn)在：很多工地代表缺乏現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款意識(shí)，施工單位利用燃?xì)夤こ痰碾[蔽性，多計(jì)工程量，利用補(bǔ)償性質(zhì)簽證影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。例如：在戶外燃?xì)夤艿腊惭b過程中，利用便利，拆除相關(guān)安裝設(shè)施所支出的費(fèi)用。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證中存在的風(fēng)險(xiǎn)，一方面需要構(gòu)建完善的燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，推行分級(jí)控制，限額簽證，明確各級(jí)人員的控制權(quán)限；另一方面要實(shí)施年度綜合單價(jià)，采取固定單價(jià)合同，避免重復(fù)簽證的現(xiàn)象。譬如：在合同中約定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法與綜合單價(jià)調(diào)整辦法。此外，提高公司施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)也非常有必要，施工人員的掌握簽證方面的知識(shí)與程序有利于其做到簽證及時(shí)與準(zhǔn)確。

2.1.2燃?xì)夤景惭b業(yè)務(wù)專用材料風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

在燃?xì)夤景惭b業(yè)務(wù)中需要用到很多譬如調(diào)壓器、燃?xì)獗淼葘Ｓ迷O(shè)備與材料，專用材料管理的水平直接影響到燃?xì)饨ㄔO(shè)投資。然而目前，我國(guó)燃?xì)夤驹趯Ｓ貌牧鲜瞻l(fā)存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：購(gòu)進(jìn)專用材料未辦理出入庫(kù)手續(xù)就直接核銷，例如購(gòu)進(jìn)燃?xì)夤?，沒有辦理入庫(kù)與出庫(kù)手續(xù)，就入賬核銷；未對(duì)專用材料出庫(kù)與入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，譬如在入庫(kù)時(shí)，只登記金額，未登記數(shù)量；專用材料入庫(kù)手續(xù)不及時(shí)或者不全。例如：施工單位已辦相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，而專用材料未被領(lǐng)走；倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)未被重視，工作流于形式。因此，需要完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)一體化信息核算平臺(tái)，實(shí)行專用材料出入庫(kù)嚴(yán)格的管理制度及定期盤點(diǎn)制度。

2.2安裝費(fèi)回款與工程核算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

2.2.1安裝費(fèi)回款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

安裝費(fèi)收入是燃?xì)夤局匾睦麧?rùn)來源，沒有完善的制度將很難確保安裝收入及時(shí)回收。目前，我國(guó)燃?xì)夤驹诎惭b費(fèi)方面存在合同款項(xiàng)回收不清、安裝費(fèi)回收不及時(shí)、應(yīng)收款項(xiàng)管理不夠等風(fēng)險(xiǎn)。因此，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。譬如：定期核對(duì)業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息，統(tǒng)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)，制定回款統(tǒng)計(jì)表；其次，完善收款程序。例如：對(duì)于已經(jīng)點(diǎn)火的項(xiàng)目要全額收回欠款；最后，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，建立核對(duì)機(jī)制。例如：制定催收計(jì)劃，結(jié)合公司情況，強(qiáng)化與稅務(wù)部門的合作。

2.2.2燃?xì)夤こ毯怂泔L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

通常情況下，燃?xì)夤景惭b業(yè)務(wù)過程中采用的是預(yù)收工程款的方式，燃?xì)夤敬_認(rèn)安裝費(fèi)收入對(duì)當(dāng)期損益影響較大，因此，工程利潤(rùn)的核算方法直接影響燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)盈虧的真實(shí)性。目前，燃?xì)夤驹诠こ毯怂惴矫娲嬖诘膯栴}表現(xiàn)在：成本核算不配比，工程利潤(rùn)不真實(shí)。例如：對(duì)已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目，按照合同收入確定為工程收入；工程財(cái)務(wù)核算結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)，影響到財(cái)務(wù)信息報(bào)表分類表達(dá)；工程核算沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，造成成本結(jié)轉(zhuǎn)混亂。因此，針對(duì)工程核算方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要完善工程管理工作。例如：完成工程合同、工程收款及工程預(yù)算，構(gòu)建工程項(xiàng)目臺(tái)賬，依據(jù)配比原則確認(rèn)按照工程成本，確保工程利潤(rùn)核算的合理性與準(zhǔn)確性。

2.3超資質(zhì)施工與安裝工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

2.3.1超資質(zhì)施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

燃?xì)獍惭b工程一般來說，是由建筑活動(dòng)范圍內(nèi)具有施工資質(zhì)的施工單位來實(shí)施，只有資質(zhì)核查合格后，才能從事資質(zhì)等級(jí)允許范圍內(nèi)的建筑活動(dòng)。目前，我國(guó)燃?xì)夤こ贪惭b業(yè)務(wù)過程中存在的問題突出表現(xiàn)在，無資質(zhì)或低資質(zhì)施工單位實(shí)施現(xiàn)象普遍。譬如：很多低資質(zhì)的施工單位掛靠高資質(zhì)的施工單位，出現(xiàn)“一級(jí)中標(biāo)，二級(jí)簽合同，三級(jí)施工”現(xiàn)象；項(xiàng)目經(jīng)理或者總監(jiān)沒有對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，施工經(jīng)驗(yàn)與組織能力難以滿足安裝建設(shè)任務(wù)要求，影響安裝工程的質(zhì)量及進(jìn)度。因此，首先，要杜絕無資質(zhì)或低資質(zhì)施工單位承接燃?xì)獍惭b工程；其次，要做好承建商的資格預(yù)審與后審工作，建立定期綜合表現(xiàn)考核制度，確保工程質(zhì)量。

2.3.2燃?xì)夤景惭b工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

燃?xì)獍惭b工程作為企業(yè)的品牌，如果工程質(zhì)量好，將會(huì)占據(jù)有利市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益；相反，如果工程質(zhì)量差，不僅影響企業(yè)的聲譽(yù)，更會(huì)危及人民的生命安全與健康。從這個(gè)層面來說，燃?xì)夤こ贪惭b工程質(zhì)量管理是燃?xì)夤局匾墓芾韮?nèi)容。目前，我國(guó)燃?xì)夤驹诎惭b工程質(zhì)量管理中還存在諸多問題，這些問題表現(xiàn)在：安裝工程質(zhì)量管理工程缺乏系統(tǒng)性、安裝工程質(zhì)量管理缺乏有效的監(jiān)督、工程質(zhì)量缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度。為了解決燃?xì)夤景惭b工程質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，燃?xì)馐┕し揭鞔_質(zhì)量工作目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃；其次，安裝工程竣工后，一定要經(jīng)過驗(yàn)收合格后才允許其點(diǎn)火供氣，嚴(yán)格經(jīng)過吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)及氣密性試驗(yàn)等程序；最后，要強(qiáng)化質(zhì)量工程過程管理，加強(qiáng)投資和進(jìn)度管理，在工程過程中，設(shè)置必要的停止點(diǎn)。例如：安裝上道工序不合格，將阻止其進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

3結(jié)束語

總之，我國(guó)天然氣企業(yè)大致經(jīng)歷了有小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，作為燃?xì)庵兄匾慕M成部分的城市管道燃?xì)獍ü艿捞烊粴馀c管道煤氣，安裝業(yè)務(wù)是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的資金與利潤(rùn)來源。在燃?xì)獍惭b業(yè)務(wù)過程中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)、安裝業(yè)務(wù)專用材料風(fēng)險(xiǎn)、安裝費(fèi)回款風(fēng)險(xiǎn)、工程核算風(fēng)險(xiǎn)、超資質(zhì)施工風(fēng)險(xiǎn)及安裝工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制對(duì)降低安裝業(yè)務(wù)過程風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為關(guān)鍵，具體來說，風(fēng)險(xiǎn)的控制包括制度的完善、人員素質(zhì)的提高、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、施工單位資質(zhì)的嚴(yán)格審查及工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)等。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑機(jī)電安裝工程施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，貫穿工程的整個(gè)階段。在社會(huì)的發(fā)展對(duì)建筑的要求不斷提高的今天，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的施工管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程效應(yīng)的最大化，是擺在建筑機(jī)電安裝工程施工管理人面前的迫切議題。

一、建筑工程機(jī)電安裝工程概述

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。在建筑工程的機(jī)電安裝工程中科學(xué)、高效的施工管理是保證建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要手段和措施。工程設(shè)備科學(xué)的安裝能夠保證開發(fā)商和用戶的生活、生產(chǎn)安全和舒適；在建筑工程項(xiàng)目的施工中機(jī)電設(shè)備的安裝會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，當(dāng)前國(guó)家加大了對(duì)建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的監(jiān)管和檢查，促使了本行業(yè)的健康發(fā)展，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。在建筑工程中的機(jī)電設(shè)備安裝施工主要包括民用、公用以及其他特殊用途的設(shè)備安裝，主要包括成套的配電柜安裝，建筑內(nèi)部線槽敷設(shè)及電線、電纜和電線導(dǎo)管、照明配電箱的安裝、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，防雷接地，開關(guān)插座，防腐與絕熱，通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝，智能建筑工程等。為了滿足建筑物的使用要求，在機(jī)電安裝的施工工程中其活動(dòng)重點(diǎn)主要分為設(shè)備的采購(gòu)以及安裝和調(diào)試、試運(yùn)行，多數(shù)的機(jī)電安裝工程檔次較高、項(xiàng)目龐大、各種配套設(shè)施齊全，重點(diǎn)是以辦公、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等功能為一體。

二、建筑機(jī)電安裝工程管理中的問題

1、造價(jià)管理混亂

我國(guó)目前非常多的施工單位均普遍存在技術(shù)水平不高以及造價(jià)管理混亂的問題，甚至部分施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益還出現(xiàn)不按照規(guī)定簽訂合同的現(xiàn)象。項(xiàng)目開展決算的過程中，具有人為性地將定額工程量的評(píng)定結(jié)果擴(kuò)大。材料購(gòu)買過程中選擇購(gòu)買那些價(jià)格昂貴可質(zhì)量非常差的材料，該現(xiàn)象不僅造成工程造價(jià)大范圍上大于預(yù)算，并且還給工程質(zhì)量留下非常多能對(duì)安全造成影響的危險(xiǎn)因素。

2、缺乏相應(yīng)的配套管理

首先，對(duì)于合同的管理不夠嚴(yán)格，管理人員的思想不是十分重視,因而簽訂合同的時(shí)候不嚴(yán)格，也不規(guī)范,而且，合同的管理人員對(duì)于專業(yè)也不是十分了解,這導(dǎo)致簽訂合同的時(shí)候?qū)唧w的一些條款擬定的不夠合理,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失,而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度的損害。除此之外，信息化管理也比較落后。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)傳統(tǒng),在機(jī)電安裝信息化管理這方面并沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,導(dǎo)致了工程造價(jià)信息化管理的缺失,無法及時(shí)處理信息,信息的分類也不合理,導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化管理的節(jié)奏。

3、工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性

機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，由于機(jī)電設(shè)備的種類繁多，所以在設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格標(biāo)明設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)，施工所用的材料和設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，設(shè)備材料的設(shè)計(jì)不規(guī)范，標(biāo)注不清常常引起重新采購(gòu)或者材料更換的情況，這給監(jiān)理單位和施工單位都帶來了很大的困難，造成資源的極大浪費(fèi)，一些設(shè)計(jì)人員在利益驅(qū)使下，選用劣質(zhì)的材料，給建筑機(jī)電安裝工程帶來許多安全隱患。

三、加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程管理的有效措施

1、提高對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程離不開其施工質(zhì)量提供的保證，施工質(zhì)量可以對(duì)工程的安全情況造成影響。因此，開展安全管理的責(zé)任非常重大。施工質(zhì)量在內(nèi)容上主要指工序、分項(xiàng)工程與分部工程三個(gè)方面的質(zhì)量，有關(guān)單位對(duì)建筑機(jī)電安裝工程施工進(jìn)行管理時(shí)必須擬定一套能夠?qū)|(zhì)量開展有效管理的體系，確保質(zhì)量監(jiān)控可以穿插到整個(gè)施工過程。而開展施工時(shí)比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要提高對(duì)其監(jiān)管的力度。另一方面，因?yàn)榧夹g(shù)一直處于變化發(fā)展的狀態(tài)中，由此施工時(shí)對(duì)質(zhì)量開展監(jiān)控的手段也不斷更新?lián)Q代。進(jìn)行檢測(cè)時(shí)需要留意科學(xué)使用先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)和監(jiān)控方法，有效地對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

2、施工材料管理

施工材料是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)，同時(shí)還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對(duì)施工材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實(shí)事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理并全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要嚴(yán)格對(duì)工程實(shí)踐中的進(jìn)場(chǎng)材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

3、施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

4、質(zhì)量管理

任何工程的質(zhì)量管理都是施工管理的重中之重，而機(jī)電安裝工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，直接影響到建筑的功能使用，質(zhì)量管理工作更顯得尤其重要。隨著機(jī)電行業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)電安裝工程技術(shù)含量日益提高，工藝水平日趨復(fù)雜，難免產(chǎn)生相應(yīng)的問題，這些問題正是機(jī)電安裝工程施工過程中質(zhì)量管理尤為重要的原因。在施工前存在對(duì)圖紙審核不夠嚴(yán)格的問題。圖紙是工程施工順利進(jìn)行的前提，圖紙審核應(yīng)該作為質(zhì)量管理的第一關(guān)，應(yīng)該由管理人員進(jìn)行嚴(yán)格審核。質(zhì)量管理過程中存在對(duì)質(zhì)量檢查力度不夠的問題。機(jī)電的安裝工藝復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，要求安裝人員在實(shí)際的安裝過程中嚴(yán)格按照規(guī)范操作，注意細(xì)節(jié)。質(zhì)量檢查工作更應(yīng)該全面細(xì)致，做到實(shí)時(shí)檢查。我國(guó)機(jī)電行業(yè)的現(xiàn)狀是管理制度不健全，管理方式跟不上時(shí)代步伐，一些機(jī)電安裝企業(yè)不夠正規(guī)，安裝人員不夠?qū)I(yè)。因此更需要質(zhì)量管理人員對(duì)其工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，指派專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和檢測(cè)。

結(jié)束語

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)提高建筑的舒適性、安全性、高效性至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，也是一項(xiàng)全面而細(xì)致的工作，貫穿于工程施工的整個(gè)過程，需要涉及到的各個(gè)專業(yè)和單位通力合作，在整個(gè)過程中對(duì)涉及的每一步驟都需充分考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。

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