導語：如何才能寫好一篇安裝工程管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電氣安裝；質量監(jiān)督；質量管理；通??；預防措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-02

一、引言

電氣安裝工程在工程項目中起著不可或缺的作用，是確保整個建筑安裝工程順利實施的核心硬件，并始終貫穿在整個安裝工程中。電氣安裝工程的質量直接關系到整個建筑物的運行情況、節(jié)能效果以及投入實際使用后各種功能的實現(xiàn)。無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，功能的實現(xiàn)都要依賴于其電氣系統(tǒng)的正常運行。要充分重視影響電氣安裝工程施工質量的各個影響因素，確保電氣安裝工程的質量，保證整個工程項目的安全，嚴格按照規(guī)定完成電氣安裝工程，保證項目工程的順利完成和財產安全。

二、電氣安裝工程質量監(jiān)管的目標及制度

在電氣安裝工程中，質量監(jiān)管的制度應該包括：設計圖紙的會審制度；質量自檢、互檢制度；不同工序工種間的交互驗收制度；專管人員的定期檢查制度；分階段對施工質量的評定制度；隱蔽工程現(xiàn)場的檢查簽證制度；工程完工后的質量評測制度；電氣裝置定期采購和驗收制度；施工記錄的隨填制度等等。在電氣安裝工程中一方面要完善各種制度，另一方面要嚴格遵循制定的各項規(guī)章制度，以保證施工質量和施工人員的安全。

三、影響電氣安裝工程施工質量的因素

（一）施工人員的水平和項目的組織情況。施工人員的技術素質是電氣安裝工程的核心制約因素，技術人員必須必備一定的業(yè)務水平，才能保證工程的質量。實際操作中，必須協(xié)調各項工種之間的配合，做好協(xié)同施工，同時配備專門的質量監(jiān)管人員，定期檢查監(jiān)督，確保整個工程的圓滿完工。

（二）施工工藝及機械設備。電氣安裝工程不僅需要科學的施工方法和精確的操作工藝，而且需要配套的設備和工具，正所謂工欲善其事必先利其器，才能保證電氣安裝工程的順利進行。

（三）施工環(huán)境和施工的氣候條件。一些特殊的電氣裝置很容易受到施工環(huán)境和氣候條件的影響，因此選擇合適的施工環(huán)境條件就顯得比較重要，能直接影響到工程的質量水平。

（四）工種間的合理配合。電氣安裝工程可能需要多個工種間的交叉作業(yè)、并且相互之間會產生影響，因此要采取科學合理的調控措施，協(xié)調各部門間的功能，確保電氣安裝工程的完成。

（五）電氣材料的質量。電氣原材料市場良莠不齊，應該在采購時把好關，選購質量合格的產品。運輸和保管的條件也可能會影響到電氣材料的質量，要提高材料的運輸和保管水平，盡量避免材料的人為損害，在安裝使用前要進行檢測，質量不合格的電氣設備不能使用，嚴格保證施工質量。

四、工程質量的監(jiān)控過程

（一）施工前的質量監(jiān)控。施工前還應當仔細分析影響電氣安裝工程質量的各個因素，制定出相應的管理措施，在施工過程中才能做到按章辦事，確保工程質量。針對具體的施工項目，要提前編制對應的施工方案，制定科學的施工工藝，選用配套的施工設備，保證電氣安裝工程高質量的完成。

電氣安裝工程系統(tǒng)設備先進，操作步驟多，在電氣安裝前期的每一個階段，應該仔細審閱設備的安裝須知。電氣安裝人員要結合實際工作，加深對電氣設備的理解，熟悉規(guī)范的操作條例，對安裝工藝與方法進行仔細的校對，確保電氣系統(tǒng)安全、正確和可靠的運行。

在材料設備的采購階段要做好質量監(jiān)督與管理，進行市場調研、做好材料供應商的信息匯總。材料的質量和性能對施工質量起著至關重要的作用，要把材料和設備的質量監(jiān)控貫穿在整個電氣安裝工程的過程當中，材料的質量水平是整個工程項目質量水平的前提與基礎。

（二）施工過程中的質量監(jiān)控。合理的施工方法是項目質量的保證。施工過程中，必須嚴格遵循設計圖紙和有關的施工規(guī)范和技術方案進行安裝，如果在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)不能按圖紙要求執(zhí)行，應及時告知設計單位和監(jiān)理單位更改圖紙設計。嚴格落實施工“三檢”制度，強化質量監(jiān)控制度，防止監(jiān)控職能流于表面形式。主體施工時，還應當嚴把電氣管材等材料的質量關，將不合格產品拒于工程之外。每次采購材料都應申報材料報審表，只有當監(jiān)理審查同意后，才能用于施工。在電氣安裝過程中，安全工作是至關重要的，也是保證工程質量的重要因素。要編制適用于具體工程的安全措施，組織施工人員進行安全技術培訓同時要設立專職安全員，預防安全事故的發(fā)生。

（三）施工后期的質量監(jiān)控。施工后期要做好已安裝電氣設備的測試工作，并做好記錄。將所有的電氣材料的質保書合格證和測試報告整理成本，交給建設單位進行存檔。后期的系統(tǒng)調試工作是確保工程質量的關鍵因素，電氣系統(tǒng)全部安裝完成后，要詳細調試整個系統(tǒng)，確保設備使用的穩(wěn)定性和安全性。嚴格依照質量標準對電氣安裝工程進行項目驗收，在符合有關規(guī)定的范圍內，電氣安裝工程的質量允許有細小的偏差，具體的項目質量允許的偏差及其檢查方法應當符合相關的規(guī)定。在竣工驗收和交付使用之后，要按照相關規(guī)定履行質保義務。并且在交付使用時施工單位還應做好設備的培訓工作以確保設備的正確使用。工程投入使用后要定期回訪，了解實際使用效果。對于出現(xiàn)的各種質量問題，施工方要及時分析原因妥善解決。

五、常見的施工質量通病及預防措施

質量控制貫穿于電氣安裝施工的整個過程之中。影響電氣工程質量的問題主要表現(xiàn)在安全性、可靠性以及可實施性的偏離。在質量控制的過程中，會出現(xiàn)一些常見的電氣安裝通病。

六、結束語

電氣技術的飛速發(fā)展對電氣工程的質量與管理的要求越來越高。電氣安裝工程是一項全面而且細致的工作，它貫穿于項目施工的全過程，因此在電氣安裝的過程中要善于抓住每一個環(huán)節(jié)，在可能出現(xiàn)問題的部位進行有效地控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高電氣安裝工程的質量。作為一名電氣工程管理者，必須具有嚴肅認真的工作態(tài)度，嫻熟高超的技術和豐富的經驗。從材料采購到工程驗收的全過程，建立良好的質量監(jiān)督體系，堅持安全第一，加強質量控制，防止出現(xiàn)電氣安裝工程中的通病，以提升電氣安裝工程的質量，使電氣安裝工程朝著一個經濟、實用、可行和方便的方向發(fā)展。并且不斷學習，與時俱進，將電氣工程施工好管理好，以合格的工程和優(yōu)良的社會效益經濟效益回報業(yè)主及本施工單位。

參考文獻：

[1]張云龍.進度和質量控制在施工中的作用與關系[J].黑龍江科技信息,2010,(01).

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[關鍵詞]建設工程質量；安全監(jiān)管；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：O213.1 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0148-01

社會在市場經濟的快速發(fā)展的帶動下，近年來也得到了充足的發(fā)展空間和長足的發(fā)展環(huán)境。由于社會的不斷進步發(fā)展，建筑業(yè)的廣泛興建便應運而生，發(fā)展的風生水起，變化的日新月異。國家也通過頒布相關法律條例來宏觀調控為了建筑業(yè)能夠有良好、健全和合理的發(fā)展空間，一方面針對建設工程質量安全監(jiān)管工作能夠有依據(jù)遵循并有效處理，另一方面也通過法律手段強制有關單位能夠做到建設工程質量可以保障日常生活需要。通過不斷加強建設工程質量的安全，不論對社會的發(fā)展還是對市場經濟的發(fā)展都有意義，也是對日常生活的基本保障。

1.我國建設工程質量安全存在的問題

1.1對建設工程質量安全的工作職責模糊

很長一段時間內，我國為了加快社會發(fā)展進程，促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展。而建設工程質量處理的并不是很清晰，很多工程存在安全隱患。一般來說，建設工程質量管理人員只對施工單位的工作負責，包括施工人員、施工材料、現(xiàn)場檢查以后驗收工作，而忽視了對安全的把控。普遍認為安全監(jiān)管應該由政府機構負責，或者由相關單位主動檢測，并不應該由施工單位或者承建單位來完成檢測。這樣造成的現(xiàn)象就是施工單位并不真正了解所負責的建設工程的質量存在哪些安全問題，一旦出現(xiàn)問題并沒有合理的處理方案和應急策略。這些都是因工作職責不明確造成的相互忽視安全問題的根本原因，而也是監(jiān)管部門要花大力氣解決的問題。

1.2相關處罰很難實現(xiàn)

在現(xiàn)行的我國對建設工程質量安全問題的處罰意見中，對相應存在問題的建設工程處罰過重，這樣造成了執(zhí)行起來很難，無法對單筆罰單做到有效的處理。同時也影響了社會力度，但處罰過輕，又起不到警告作用。很難找到一個有效的平衡措施，給實際執(zhí)法處理帶來很大麻煩。對處罰的有效證據(jù)也很難找到，也是建設工程質量安全監(jiān)管的又一個缺陷。

1.3建設工程質量缺少安全標準化管理工具

很大程度上，沒有一個良好的、有針對性的管理制度，是建設工程質量安全的一個重大弊端。即使存在管理工具，也不是統(tǒng)一標準，沒有合理的科學性和與實際緊密結合的經驗性。標準化管理的大力推廣，對建設工程質量的安全性很多有必要也很有意義，很切合實際。

1.4建設工程質量缺乏過程監(jiān)督

建設工程的驗收往往以建設的結果為標準，忽視了建設過程中會產生的問題，比如偷工減料、以次充好等，這都是不容易被發(fā)現(xiàn)的安全隱患，但在驗收結果中并不能被驗收人員所察覺。這樣就完全靠建設工程的施工單位自我管控，目前來看，很少有施工單位有標準的施工過程處理方案，也達不到自我約束的標準要求。

1.5建設工程管理團隊違規(guī)

建設工程質量的監(jiān)管離不開人的參與，而人的主觀意識在管理過程中起到重要作用，并不能客觀的進行管理工作，出現(xiàn)了大量違規(guī)、違法現(xiàn)象。不能按照相關法律程序工作，不能按照有效管理原則工作，同時，主觀的將建設工程工期縮短、投入經費減少以及自我標準降低等現(xiàn)象。

2.建設工程質量監(jiān)管應對解決方案

建設工程在實際運作過程中，工作程序十分復雜，涉及的領域很全面也很繁瑣，質量作為建設工程的生命。其監(jiān)管應該得到足夠重視。我們在建設工程實施中，理論結合實際，以實際出發(fā)，建立科學合理的體系，站在改革發(fā)展的角度上，做到更嚴謹、更科學、更有效、更合理的監(jiān)管體系。

2.1建設工程需要大力度改革

建設工程質量的把控需要更大范圍。建設工程的質量不能僅僅單一的關注現(xiàn)場的質量安全，還要對建設工程參與方的自身安全意識以及安全行為所重視。并加強施工個人的安全意識，調動個人的主觀意識，只有從根本上解決安全意識問題，整個建設工程無論在施工過程還是結果上都會提高安全系數(shù)。

增加施工信譽保障。建設工程應該完善詳細建設記錄，作為安全考核的依據(jù)，嚴格記錄不健全的施工單位，提高信譽危機意識。把安全記錄作為質量體系管理水平的重要根本，才能在日后工作中將安全放在首要位置。

2.2做好建設工程質量的風險控制

處理好建設工程質量安全監(jiān)管所存在的風險，實現(xiàn)對建設工程質量安全管理的風險具有科學性的評估，降低風險發(fā)生的幾率，規(guī)避不必要的風險發(fā)生。建設工程在建設過程中會出現(xiàn)很多風險，要對其安全管理上做好規(guī)避工作。首先是其施工方自身存在的風險，其次是客觀存在的風險，包括建設工程周圍環(huán)境、施工人員組成以及選取建材等方面，最后是借鑒以后工程安全質量管理經驗，對比可能存在的風險。增強建設工程質量安全管理風險意識，不僅可以保證施工過程可以順利進行，也為社會和諧發(fā)展做出貢獻，保障人員和財產安全同時，也保證了建筑業(yè)安全環(huán)境的建設。同時，合理有效通過科學方法來進行評估，可以對建設工程質量安全管理中的風險起到管控作用，對質量驗收有很大幫助?？傮w來說，質量的安全關系到社會正常發(fā)展，也關系到我國市場經濟深化改革。

2.3建立建設工程質量安全管理科學機制

建設工程質量的安全管理離不開科學有效的管理機制。隨著網絡信息時代的帶來，建設工程應該建立網絡管理平臺，將建設安全放在首要位置，通過聯(lián)網排查做到施工單位信息透明化，不會存在資質淺、暗箱操作等現(xiàn)象。同時，也可以對施工現(xiàn)場進行安全管理抽查。因為網絡信息流通的快速，可以建立建設工程質量動態(tài)的管理模式，主要針對當?shù)亟ㄔO單位以及人員踐行資質審查、建設環(huán)境合理化管理、相關證件審核等。對一些混亂現(xiàn)象要加大處理深度，合理安排上報程序，從嚴從重處理違法違規(guī)現(xiàn)象，這關乎到安全的大問題。

還要完善誠信制度的改革，加強監(jiān)管部門直屬單位之間的溝通交流，通過網絡信息及時將建設工程質量信息共享，對存在安全問題的施工單位企業(yè)進行信譽審核，嚴厲打擊不良行為，協(xié)調各方進行配合監(jiān)管，做到建設工程質量的無死角。

3.結語

總之，建設工程質量的安全監(jiān)管比建設工程本身的質量更為重要，關乎著社會和諧發(fā)展和市場經濟發(fā)展的穩(wěn)定，關系著人身財產安全，必須提高建設工程質量安全監(jiān)管意識。落實到實際，通過有效科學的管理機制，積極配合的管理態(tài)度，建立完善的安全監(jiān)管體系，針對建設工程質量進行全方面的安全測評。只有堅持原則、

把握方向、嚴格要求才能建立良好的安全管理規(guī)范，這樣我們能夠有適合自己發(fā)展的質量安全管理目標和體系。

參考文獻

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[2]董繼紅.建設工程質量安全監(jiān)督信息化管理研究與探討[J].經營管理者，2014（2）.

[3]李超超.建設工程安全監(jiān)督管理體系研究[D].山東師范大學，2013（6）.

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關鍵詞：建筑安裝工程；合同管理；合同風險

Abstract: as the enterprise contract with all the economic transactions occur legal documents, and the enterprise the management activities closely related. Practice has proved, contract management is the key of enterprise make the economic benefits, to strengthen the contract management, has become the enterprise standard economic operation order, block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day. This paper construction and installation contract management each, discusses the for your reference.

Keywords: construction and installation; Contract management; Contract risk

中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設市場風險不斷加大，建筑市場管理體制逐步完善，市場監(jiān)管力度進一步增強，建筑安裝工程風險意識也普遍的加強，在這一新的形勢下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經成為實現(xiàn)建筑安裝工程科學管理的重要內容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑安裝工程風險，保障合同雙方的權益，確保建筑安裝工程的順利進行。

1 建筑安裝工程前期合同管理要點

1.1 招標階段合同管理

對建筑安裝工程的合同管理在招標階段，有以下幾方面的管理要點：

首先要確定工程承包形式。必須按具體工程的限制條件而確定最佳的承發(fā)包組合，采用總承包、聯(lián)合體承包或者分包，要根據(jù)工程特點在法規(guī)框架內合理設計。標段的劃分要在工作分解的基礎上實施，各項擬發(fā)包的工作分界必須清晰，要實現(xiàn)便于協(xié)調、利于管理。工程承包形式確定要滿足總工期和持續(xù)施工的需要、要滿足工程質量的需要、要滿足統(tǒng)一物料采購以形成品質統(tǒng)一的需要。

其次要做好資格預審。通過資格預審，保證參與投標的單位在資質業(yè)績和履約能力方面能夠滿足工程建設的要求，同時擇優(yōu)選出最符合的投標單位，為評標和定標做好準備工作。資格預審分為強制性要件審查和一般性要件審查，強制性要件審查需要審查投標單位的法人資格、資質、近期類似工程經歷等，一般性要件審查包括： 擬派項目管理人員資格、建筑安裝機械設備、財務狀況等。

第三要做好招標文件編制。建筑安裝工程招標文件編制中合同框架必須要明確發(fā)包承包雙方責任、工程價格和款項支付、質量目標、工期要求等，便于各投標單位能夠按統(tǒng)一的合同條件執(zhí)行投標，使工程標的、價款、合同責任、風險及索賠相結合，且在關鍵合同不宜留有多項不確定事宜待定標后再具體洽談的合同條件。盡量避免合同定標后因雙方就具體條款意見不一的爭議，影響到合同的簽訂。

1.2 建筑安裝工程合同洽談階段的管理

第一，建筑安裝工程中，合同文本的形式上，應該盡量采用國家規(guī)定的合同示范文本。工程實際中，由于使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不少見。因此，應該盡量使用城鄉(xiāng)住房與建設部規(guī)定的合同樣本，避免因使用自行擬設的合同文本格式，出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款，也有利于建設管理部門對建筑安裝工程合同實施監(jiān)管，有助于仲裁機構裁定和法院判決，最大限度地維護發(fā)包、承包方的合法利益。

第二，在建筑安裝工程合同擬定時，合同管理人員必須對建筑安裝工程實地踏勘，了解初步情況，對擬定合同具有預見性，并對合同條款進行認真細致地分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定建筑安裝合同文本要把握以下要點：

1) 明確合同訂立時間及合同組成文件的解釋優(yōu)先順序；

2) 明確合同價款，核定工程量清單、價款和支付的時間期限；

3) 明確違約和索賠條款；

4) 明確合同工期、質量目標；

5) 對所擬定的合同初稿進行合法性及完備性分析。

2建筑安裝工程實施階段合同管理要點

建筑安裝工程實施階段要通過規(guī)范和嚴格執(zhí)行管理制度，在簽訂、下達交底、責任分解、履行跟蹤、變更簽證、索賠、終止等全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

2.1 抓好合同交底和責任分解是合同管理的基礎

合同簽訂后，合同管理人員應該在對合同充分認識掌握后，對公司各部門、項目管理人員和有關人員進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，使合同履行的每一個參與者都掌握到合同的實質。公司合同管理部門還應將合同賦予的各項責任分解落實到各部門和責任人，明確各自工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協(xié)調各方面積極配合共同實施合同。

2.2 做好建筑安裝工程合同的動態(tài)管理是關鍵

工程實際施工中，往往會出現(xiàn)各種形式的合同變更，而合同變更經常會導致索賠糾紛，對建筑安裝工程合同進行動態(tài)管理，重點把握以下兩點：

1) 嚴格按照設計圖紙施工，嚴格履行合同，嚴格執(zhí)行工程量清單和定額。重視現(xiàn)場簽證，簽證必須依據(jù)相關合同條款衡量，及時處理停工損失，按雙方合同約定的形式、程序和期限簽認停工的相關具體內容。

2) 及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件( 如圖紙、計劃、技術說明、規(guī)范、變更指令等) ，對合同變更部分進行審核與分析。合同變更應該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

2.3 進度款審查批準制度是合同管理的有力保證

建立進度款審查批準制度有利于建筑安裝工程合同管理部門從合同角度對進度款進行審核，有利于公司和項目對合同管理效果考核評價。熟練運用建筑安裝企業(yè)所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

3 建筑安裝工程竣工階段合同履行情況評價

建筑安裝工程合同管理貫穿建設的全過程，認真開展建筑安裝工程合同履行情況評價，能夠總結和歸納在建設過程中的經驗和教訓。在合同履行結束之后，應該做好建筑安裝工程合同資料的收集整理、登記編號、分類裝訂、歸檔備案等工作，實現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對建筑安裝工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用于指導今后的合同管理工作，實現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標。

4 建筑安裝工程承包合同風險及防范措施

建筑安裝工程一般具有投資大、工期長的特點。工程實施過程中，發(fā)包方和承包方最初僅僅依靠圖紙，從圖紙到建筑安裝產品的實現(xiàn)，不僅有賴于建設相關各單位的工作質量，還與建材、設備的質量、選用的工藝、建筑安裝工人的技術水平的優(yōu)劣有直接關系。建筑安裝工程全過程面臨諸多風險： 前期難以預料的風險，不可抗力造成的風險，政策或漲價造成的經濟風險，合同條款風險，管理、技術造成的風險等。如何防范和控制風險損失，是建筑安裝工程合同規(guī)定中的一個重要內容。控制風險損失主要是在工程實施階段注意風險因素，分析風險概率，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施。首先要加強合同實施中的成本控制，經常統(tǒng)計和考核建筑安裝直接費和間接費的使用，隨時注意風險的發(fā)生和發(fā)展的征兆，提出風險損失預測； 其次要密切注意政治經濟形式的變化及業(yè)主的支付能力和信譽，熟悉合同條款和保險條例，利用索賠控制損失； 第三要適當考慮留有一定比例的風險費用來減輕風險； 第四要分散合同風險，一種形式是通過聯(lián)合體承包或分包來分散風險，另一種是通過投保將一部分風險轉移給保險公司。在建筑安裝工程合同的實施中，業(yè)主和承包商要共同努力，規(guī)范合同風險的分擔，降低合同風險，重視風險問題，防患于未然，并在合同管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)上實施有效的風險控制，有利于增強各方主體責任和防風險意識，確保建筑安裝工程的順利實施。

5 結語

我國推行建設工程合同管理制度之后，建筑業(yè)不斷朝著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展，隨著我國加入WTO 并逐步按照國際規(guī)則進行工程建設，建筑安裝工程合同管理也必須要與國際模式接軌。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責任、義務以及違約責任，同時也明確了工程的價格、工程質量目標和工期。在市場經濟和法制社會條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進行建筑安裝工程的實施，合同承包方會努力改進技術方案，提高勞動生產效率，降低成本，保證工程質量，確保施工進度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進建設各方在建設過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵手段同時積極促進了建筑業(yè)努力創(chuàng)新、積極進取、健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對其進行監(jiān)管，降低了工程有關風險發(fā)生的可能性。

參考文獻：

［1］ 劉軍．工程建設項目合同前期管理要點［J］．建筑工人，2006(5) ： 29-32．

［2］張耀元，劉德勛．建筑安裝工程施工合同的規(guī)范管理與發(fā)展［J］．城市建設，2011(3) ： 57．

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關鍵詞 建筑 安裝工程 造價管理 問題

在項目建設中需要對工程造價進行管理，管理的水平也會對工程的質量、工期等因素造成影響。因此，需要重視工程造價管理在項目建設中的重要作用。而在工程造價管理中，安裝工程占據(jù)重要的比例。因此，可以結合經濟、法律的相關原理對造價活動進行管理，特別是針對安裝工程的造價管理，可以首先對安裝工程造價的特點進行研究，針對這些特點結合實際的管理情況，總結出管理過程中出現(xiàn)的問題。

一、建筑安裝工程造價的特點

（一）安裝工程造價涉及內容廣泛

安裝工程造價涉及許多方面的內容，這是由于安裝工程本身就包括多個環(huán)節(jié)，如暖通工程、排水工程以及照明工程等內容。而每個環(huán)節(jié)中都涉及許多細節(jié)，以暖通工程為例，暖通工程中的部件暖氣型材就有許多種類，不同種類使用的材料不同，價格也各不相同。即便是同一種類的材料，也有不同的管制形式，對最終的價格也會造成嚴重的影響。正是因為安裝工程本身具有范圍廣、設計內容多的特點，才導致安裝工程造價管理中需要充分參考各種影響造價的因素，并對其進行估計。這就大大增加了安裝工程造價的難度。

（二）材料、方法的不斷創(chuàng)新

對于安裝工程來說，無論是使用到的材料還是安裝的技術，都處在不斷更新?lián)Q代的過程中。這一方面是由于隨著人們對建筑的需求不斷增多，要求有更加物美價廉的安裝材料以及效率更高的安裝技術；另一方面，安裝工程的設計、工藝本身也處在不斷發(fā)展前進的過程中，與其相關的材料和技術也會隨之更新?lián)Q代。但是這些不斷變化的材料與方法，會對安裝工程造價造成影響。因此，在對建筑進行安裝工程造價管理的過程中，一定要充分考慮到工程中使用的材料和方法的創(chuàng)新，既要符合經濟性、實用性的原則，也需要滿足工期的要求。

（三）安裝工程設計存在變更

對于建筑安裝工程來說，即便設計完成后也會有一定的修改。這是因為在設計圖紙的過程中，不能預見到實際的情況是否與圖紙相符合。如果出現(xiàn)實際的施工條件不能滿足施工圖紙的要求，就可能對施工圖紙進行修改。這些修改與工程的實際需求和工期要求相適應，有的更改是不可避免的。這些更改不僅體現(xiàn)在材料的選用上，還體現(xiàn)在工藝的選擇上。一旦涉及材料的更換、工藝的改變就會對安裝工程的造價造成一定的影響。

（四）具有較多的隱蔽工程

建筑安裝工程涉及了項目中安裝的各個方面。隨著人們經濟水平的不斷提升，對于建筑舒適度的要求也在提升。原有的建筑安裝工程可能不能滿足項目的要求，因此在施工中有可能還會增添安裝工程的內容，這些變更往往具有較大的隨意性，其體現(xiàn)在工程造價管理層面也比較混亂，加大了工程造價管理工作的工作量，也為工程造價管理帶來了困難。

二、目前建筑安裝工程造價管理存在的問題

由于安裝工程造價對整個項目造價的影響較大，因此需要對其進行管理。但是鑒于管理過程中可能會出現(xiàn)一些問題，需要有針對性地進行研究，以備不測。

（一）缺少相應法律、法規(guī)

目前針對建筑市場，國家頒布了一些文件，如《招投標法》《建筑法》等，但是這些法律難以涵蓋安裝工程造價管理各個方面的內容。首先，這些法律著眼于建筑的宏觀層面，或是涉及了建筑的其他環(huán)節(jié)，專門針對安裝工程造價管理的法律幾乎沒有，只有幾個條例涉及安裝工程造價管理。法律、法規(guī)的缺少會導致管理無法可依，無例可循，嚴重影響安裝工程的管理。其次，這些法律的執(zhí)行效力相對來說較弱，對于違法行為的震懾效力也比較少，許多建筑公司為了獲取不正當?shù)慕洕妫幌тb而走險，違背這些法律法規(guī)，忽視對安裝工程的造價管理，或是在造價中做手腳，危害工程的安全進行。

（二）設計缺少規(guī)范性

安裝工程造價會受到設計的影響，因此對安裝工程造價進行管理，也會與設計的內容有關。而且部分項目的設計本身就不夠規(guī)范，或是在施工過程中對設計進行更改，導致難以憑借設計圖對工程造價進行估算，為管理造成了障礙。

（三）施工管理缺乏科學性

當下許多項目沒有專門的部門負責施工管理，或是許多部門共同參與對施工的管理。這就影響了安裝工程造價的估算，在施工過程中，由于部門之前關系比較混亂，安裝工程造價管理也難以順利實現(xiàn)。

（四）缺乏明確部門分工

伴隨著建筑安裝工程的發(fā)展，涌現(xiàn)出許多造價咨詢機構。但是這些機構缺少完善合理的管理制度，對于風險、責任的承擔能力較弱，涉及經濟賠償制度以及回避制度也難以承擔起應有的責任。工程管理部門缺少合同管理制度，也使得造價管理難上加難。

三、提升建筑安裝工程造價水平的對策

（一）建立健全與工程造價管理有關的法律制度

鑒于當下工程造價管理在法律層面處于空白，許多法律關注了造價管理，但是卻沒有針對安裝工程。所以就需要我國加強與安裝工程造價管理有關的立法活動，從而能為造價管理提供法律支持。在進行管理的過程中，如果出現(xiàn)違背法律、法規(guī)的行為，管理部門也可以按照條例對相應部門進行處罰。同時還應當結合施工過程中實際可能出現(xiàn)的問題，對法律法規(guī)進行補充，頒布相應的條例、意見，對實際的工作進行指導。

（二）加強對管理人員的審查

要想提升建筑安裝工程的造價水平，需要專業(yè)的管理人員完成。因此，工程項目應當設置專門的管理部門，并聘請具有專業(yè)背景和實踐經驗的管理人員參與。在管理人員的工作過程中，還應當有專人負責審查，一旦發(fā)現(xiàn)管理人員存在、消極怠工的行為，就應當采取一定的處罰措施，以保障安裝工程造價管理的嚴格性。

（三）完善工程造價管理體系

工程造價管理體系應當涉及多方面的內容。首先需要將各個部門的分工進行明確，才能在順利地估算工程造價。其次，還應當結合施工的具體情況，制定出與實際情況相適應的管理辦法，并在管理過程中嚴格按照管理辦法的內容進行，實現(xiàn)規(guī)范化的管理。同時還需要積極協(xié)調各方的沖突，不斷完善工程造價管理制度。

四、結束語

對于建筑安裝工程來說，造價管理具有重要的意義。安裝工程的造價管理不僅會對總的造價造成影響，還關系到工程的質量，因此應當引起廣泛的關注。在了解安裝工程造價特點的基礎上，結合實際情況，總結出經常出現(xiàn)的問題和與之對應的解決策略很有必要。

參考文獻

[1] 陳智華.建設工程全過程造價控制的探討[J].建材技術與應用，2010（06）.

篇5

關鍵詞：建筑；安裝工程；施工；現(xiàn)場管理

安裝工程是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，安裝質量的好壞直接決定建筑的實用性能。安裝是一項系統(tǒng)的工程，具有專業(yè)化、多樣化、復雜化等特點，部分工程還具有隱蔽性，因此要加強施工現(xiàn)場管理，通過科學合理的管控，提高建筑安裝施工質量，確保建筑工程整體的實用性和經濟性得以實現(xiàn)。

1現(xiàn)場管理概述

1.1現(xiàn)場管理內容

建筑安裝施工現(xiàn)場管理是對安裝工程的整個過程進行管理。由于安裝工程涉及的要素較多，因此其管理內容具有多樣化特點。現(xiàn)場管理按照管理對象可分為人員管理、設備材料管理、施工工藝管理；若以管理目的來分，可包括質量管理、進度管理、安全管理和成本管理。

1.2現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是整個工程管理的核心部分，對工程質量的影響是直接的，一定程度還會對工程進度和工程成本造成影響。現(xiàn)場管理的主要目的是通過科學合理的管理措施，在保障工程質量的基礎上，為設備安裝提供良好的環(huán)境，以達到安全、高效的作業(yè)目的，從而節(jié)約施工周期，降低施工成本，為企業(yè)贏取更多的效益。

2建筑安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及改進措施

2.1建筑安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理已經得到了廣泛的應用，目前已經形成了一系列較為成熟且先進的管理體系，對我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到了巨大的推動作用?，F(xiàn)場管理是工程管理中的重要內容，對工程的質量、進度和成本管控具有直接影響，因此得到了施工方的高度關注?，F(xiàn)場管理雖然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影響了工程的施工質量。以安裝工程為例，現(xiàn)場管理缺乏專業(yè)性，沒有形成有效的管理機制，導致多數(shù)管理制度形同虛設；現(xiàn)場管理人員整體素質有待于提高，由于現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性較差，無法及時發(fā)現(xiàn)安裝工程中的隱患；缺乏專業(yè)的現(xiàn)場管理人員，安裝工程涉及的設備種類多，因此需要管理人員具備一定的專業(yè)知識和安裝技能，否則難以提出合理化建議；另外，現(xiàn)場管理人員還應具有較高的管理水平和應對能力，能在復雜的工序中發(fā)現(xiàn)問題，并能迅速做出反應，保障安裝工程按進度進行，同時符合相關的行業(yè)技術標準。

2.2建筑安裝工程現(xiàn)場管理改進措施

為改善現(xiàn)場管理效率，本文以安裝工程施工順序為劃分標準，將現(xiàn)場管理內容進行如下改進：2.2.1施工前的準備工作施工人員在接到安裝任務后，應對安裝設計圖紙進行學習，充分了解安裝工程的特點、設備型號、注意事項、技術要求、施工工藝等內容，并按照以上要求制定施工進度計劃，對各人員的工作內容和工作責任進行明確劃分。安裝技術方案編制內容盡量詳實準確，為現(xiàn)場負責人和作業(yè)人員的工作提供可靠依據(jù)。2.2.2施工過程中的現(xiàn)場管理2.2.2.1設備管理方面?，F(xiàn)場設備材料管理好壞，對施工進度、質量的影響極大。建筑安裝工程需要使用大量的設備和配套材料，這就需要對設備的存放位置、數(shù)量、規(guī)格、性能、型號等內容進行統(tǒng)一規(guī)劃。材料存放位置要安全，做好各項防潮、防曬、防淋、防外力損害等保護措施；整齊堆放，為設備的取用提供便利；設備存放位置要便于安裝，盡可能減少設備材料的搬運，降低其受損的概率；特殊設備要做好密封工作，防止設備受到污染或者腐蝕，影響其性能；設備安裝前，要做好性能檢測工作，保障工程質量。安裝后要做好調試工作，確保安裝工程的專業(yè)性和安全性。2.2.2.2施工工藝方面，按照既定的施工工藝安裝各類設備器材，安裝完畢后要進行試驗，查看已安裝設備的安裝水平是否滿足實際需求；施工過程中，可能會面臨技術變更問題，給工程管理帶來難度。現(xiàn)場管理人員遇到該類問題時，應聯(lián)系工程設計方、施工方、技術監(jiān)督方對變更方案進行審核，確保新的施工方案滿足工程指標標準和建筑行業(yè)標準。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)與技術要求不符的，應立即停止安裝，檢查問題根源，徹底解決后才可進一步施工。2.2.2.3加強人員的管理?，F(xiàn)場管理的主要管理對象是對人的管理，在對安裝人員進行管理時要從多個角度進行管理，構建立體的、多層次的管理體系。首先，要檢查安裝人員的資質，尤其是對于特殊設備安裝人員，更要看是否具備相關的資質；其次，檢查安裝人員是否具備責任意識、質量意識和安全意識，是否將以上意識融入到日常工作當中，作業(yè)操作是否規(guī)范，安裝工藝是否合理等。人是建筑管理中的重點部分，也是難點部分，做好人的管理，整個安裝工程項目的管理水平也就得到了有效提升。2.2.2.4管理資料歸檔。施工現(xiàn)場管理的同時，管理人員要做好工作記錄，并將所做的工程管理記錄進行整理歸檔。工程資料歸檔是工程管理中的一項重要內容，應采取如下措施進行記錄和管理：①安裝工程開始前制定資料歸檔管理辦法，將工程資料歸檔管理工作作為施工部門的職責，并委派專業(yè)的技術人員對施工現(xiàn)場的資料進行收集和整理；②現(xiàn)場管理人員應加強與技術人員的溝通，對各道安裝工程進行有效監(jiān)督和管理，并將工安裝過程記錄在案；③將資料記錄工作貫穿于安裝工程的全過程，且要確保資料的真實性、準確性和完整性。工程歸檔資料的現(xiàn)場收集要與安裝施工工序同步進行，切實起到監(jiān)督作用，并為后期的工程檢驗提供依據(jù)。施工現(xiàn)場管理是建筑安裝工程順利實施的基礎保障和有效途徑，施工現(xiàn)場人員多、設備復雜而且工序專業(yè)化，給現(xiàn)場管理帶來了很大挑戰(zhàn)。施工方應充分認識到現(xiàn)場管理的重要性，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高現(xiàn)場管理的有效性，保障安裝工程的順利進行。

參考文獻：

[1]陳雪爾.A公司建筑工程施工現(xiàn)場5S管理研究[D].北京交通大學，2015.

[2]張劍鋒.建筑工程機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理措施[J].江西建材，2014（11）.

[3]王晨光.建筑安裝施工企業(yè)項目管理的研究[D].東北大學，2009.

篇6

【關鍵詞】機電安裝，變更控制，實施簡析

前言

目前機電安裝的過程中會受到很多不良因素的影響，造成機電安裝的變更。對此相應的技術人員應該提高對此的重視程度，對于安裝的各個環(huán)節(jié)都要嚴格按照相應的技術規(guī)范進行，對于可能出現(xiàn)的安裝問題加大研究的力度，只有這樣才能保證機電安裝變更不會造成不良的影響。下面就針對機電安裝工程的變更產生的原因進行詳細的分析。

一、機電安裝工程的變更與成因

1、機電安裝工程變更

機電安裝工程變更可以說在工程項目實際進行的過程中，在簽訂的安裝合同的制約下，對原有的安裝工程計劃進行部門或是全部的更改。變更的內容不僅僅局限于機電安裝的設計圖紙，對于機電安裝所使用的設備材料，采用的安裝的施工技術等多方面多會進行相應的改動。機電安裝工程需要消耗一定的時間，而且在安裝過程中不可控制的因素太多，也就代表著機電安裝工程是一個動態(tài)的施工過程，對于安裝工程的控制管理不能局限于一點，或者一部分，需要對整個機電安裝過程進行全程監(jiān)控，其中包含前期的設計規(guī)劃，工程合同的簽訂，以及最后的施工。在保證質量不會受到影響的前提下，做到對于資源的節(jié)約，加強對于成本的控制意識。當機電安裝工程發(fā)生變更時，安裝工程的所有技術人員都要對變更正確的了解和掌握。建立健全的機電工程建設管理部門，減少變更發(fā)生的可能性，保證機電安裝工程的經濟效益。

2、機電安裝工程變更的原因

導致機電安裝工程發(fā)生變更的因素有很多，有主觀因素的影響，也有客觀因素的影響。不利因素主要可以分為幾下幾點。第一點機電安裝工程的管理制度不夠完善，當人為因素導致機電工程發(fā)生變更時不能直接找到相應的人負責，相應的建設單位對于機電安裝的技術人力資源嚴重的缺少，很多的施工人員并沒有具備一定的專業(yè)技能，導致機電安裝工程實際進行中安裝存在很多不合理的地方，工程安裝的科學性也大大降低，這些都會導致機電安裝工程發(fā)生變更。第二點就是相應的機電設計部門工作任務量多，所擁有的設計時間很少，有的設計單位甚至拿出原有的設計應用于現(xiàn)在的機電安裝工程，導致與實際工程需求相不符合，導致機電安裝工程失控，造成不良的影響，最終導致機電安裝工程發(fā)生變更。設計是重要的環(huán)節(jié)，如果在設計時沒有參照相應的工程預算，導致實際花費資金超出既定的標準，就會使得機電安裝工程發(fā)生改變，從而滿足原有的預算標準。

二、機電安裝工程變更控制策略與實施

1、機電安裝工程建設單位要科學制定變更控制策略

機電安裝工程的施工單位應該加強制度的完善，使整個團隊的管理更加的系統(tǒng)化。對于施工團隊組成人員的專業(yè)技能要求定期的進行考核，并有規(guī)劃的對相應的技術人員做定期的培訓。團隊的優(yōu)越性在于能為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，在對機電安裝工程做整體的掌控下，有效的的對在安裝過程中受到的不利影響使得安裝工程發(fā)生變更的情況不僅僅要有一定的預計估判，同時還要找尋相應的解決措施，以免在情況發(fā)生時素手無策，或是為解決該問題花費大量的時間，嚴重的影響了工程的進度。對于管理制度要求盡可能完善和加強，使其覺有相應的適應性、合理性、科學性。不管是高層的管理人員還是基層的技術工作人員都需要要求具備一定的自我約束能力，只有這樣制度才能有效的落實，所有的人員才能依照制度規(guī)范自身的行為，上下級之間不能具備太多的溝通障礙，交流是關鍵，只有這樣才能保證工程的變更不會造成太大的損失。

2、機電安裝工程的設計單位加強應對變更的能力

在機電安裝工程決策與設計的過程中，會因為建設單位的要求等而出現(xiàn)一些計劃變更問題。因此，為了減少工程設計方面的問題堆積，需要在工程前期決策與設計環(huán)節(jié)就做好對臨時變更的應對工作，以此來保證突發(fā)事件出現(xiàn)時能夠很好的應對。同時，由于機電安裝工程施工關系到多學科與多專業(yè)，在新材料、新工藝使用的過程中，機電安裝工程的整體要求在不斷的提升。不管是機電安裝工程的前期勘察還是施工期間因為新技術的變更，都需要專業(yè)的技術作保障。而且隨著我們國家工程安全監(jiān)測工作水平的不斷提升，機電安裝工程的技術標準也在不斷的提升。因此，加大對機電安裝工程各環(huán)節(jié)專業(yè)能力的提升，對于更好的應對機電安裝工程變更有著不可替代的作用。

3、全面做好機電安裝工程變更的簽證

機電安裝工程變更作為經常出現(xiàn)的問題，加大對機電安裝工程變更的控制與管理有著重要的意義。所以造價工程師需要按照機電安裝工程變更的內容，對機電安裝工程量清單、機電安裝工程變更價格等進行全面的核查，并科學的做出技術經濟分析比較，對機電安裝工程每個子項的單價、子項的數(shù)量、工程金額等進行變化情況的全面通緝與分析。根據(jù)機電安裝承包合同里面的相關變更價格等條款依據(jù)，就變更投資等問題進行全面控制.

4 強化勘察設計工作的規(guī)范化、專業(yè)化管理

（ 1） 公開招標選擇高素質、高效率的勘察設計企業(yè)加入到擬建工程前期工作中，建設方應加強與勘察、設計人員經常性的信息溝通，并保證溝通渠道暢通。盡可能地向勘察方提供擬建場地詳細的歷史資料，以便勘察人員在實施勘察作業(yè)時既能做到全面性，又能重點突出。

（ 2） 對于大型工程項目應組織專門的地勘資料論證和設計方案評估。對地勘原始資料的真實性和可靠性進行全面審查監(jiān)督，對設計任務書的全面性，含相應建筑物功能的全面準確描述和設計文件的功能性、經濟性、技術性進行科學評審，專題論證，不斷優(yōu)化和完備設計方案。

5 強化變更審批的程序性及時效性

嚴堵變更的隨意性，推行工程變更的價值工程管理模式。

（ 1） 嚴格制定并完善變更申請、變更審批、變更執(zhí)行等機制，把變更的隨意性降至最低，及時及早地調整造價控制指標，做到心中有數(shù)。

（ 2） 為提高建設資金投入的效益，最大限度減少損失，針對某些重大變更（ 即涉及金額較大的如百萬元以上甚至千萬元以上的） ，可能導致原項目功能、性質發(fā)生重大改變的變更，變更申請方必須同時提交兩個以上的變更方案； 建設方應成立工程變更專家評審小組，對提出的變更方案進行評估論證。專家組針對幾個待選方案依據(jù)業(yè)已制定的評價指標體系，如經濟指標、技術指標、功能指標、工期指標等，并給與各項指標進行科學定義、賦予權重值，然后利用價值工程原理，對方案進行評分，得分高者為優(yōu)選方案； 專家組也可以對已選用的方案提出相應的修改意見，力求使方案達到成本最低、功能最強的實施效果。

結語

工程變更是難以避免的，工程變更管理貫穿在整個項目實施的全過程中，它是一項復雜的、系統(tǒng)性的管理工作。不斷積累經驗，深入分析與統(tǒng)計歸類變更的根源，采用科學、專業(yè)、法制化的管理方法和手段有效控制工程變更的發(fā)生，最大限度地控制工程造價的變化，是工程管理者的職責； 借鑒事前構筑的變更管理機制，并借助信息技術手段，可以高效地預控與杜絕“可預見”的工程變更，真正實現(xiàn)投資控制目標，是工程變更管理工作一個新的發(fā)展方向。

參考文獻

[1]黃琳芳.建筑工程變更管理探析[J]. 決策與信息，2011（ 2） ：154 - 155.

篇7

【關鍵詞】機電安裝工程；安裝變更；控制與管理；改善措施

一、對機電安裝工程變更的認識

所謂的機電安裝工程的變更，就是在實際的機電安裝工程的施工過程中，由于不可抗拒的因素的影響，根據(jù)相關的合同條款，進行機電材料、安裝順序、安裝工藝以及安裝大小的變化。機電安裝作為一個系統(tǒng)的變化著的過程，它的變更伴隨著整個機電安裝的過程，并且變更牽扯到機電安裝工程的設計、施工圖的改變以及安裝工程的決策。由于施工條件的限制，就需要機電安裝工程的施工人員要對機電安裝工程的變更進行相關的控制與管理，只有這樣，才能保證機電安裝的質量與進度。同時，對相應施工人員的專業(yè)素質提出了更高的要求。另外，相關的設計與施工人員要有嚴謹?shù)氖┕B(tài)度，盡量避免機電安裝工程變更的發(fā)生。

二、機電安裝工程變更產生的原因及產生的影響

在機電安裝工程實際的施工過程中，由于多種原因的限制，經常會導致變更問題的發(fā)生，這種問題的出現(xiàn)，將會對機電安裝工程產生嚴重的影響，以下內容結合自身經驗，談談現(xiàn)階段機電安裝工程中導致工程變更的原因：

第一，機電安裝工程的施工單位對機電安裝工程的變更沒有一個完善的管理與控制制度。一方面，對機電安裝工程中變更的控制沒有做好。由于機電安裝工程的施工人員大多不具備一定的安裝方面的專業(yè)知識，并且在進行相關的安裝工作中沒有一定的責任心，這就導致了安裝過程中經常會出現(xiàn)工程的變更。另一方面，在實際的安裝過程中，一旦出現(xiàn)變更問題，沒有相應的處罰機制，這就會導致相關設計與施工人員態(tài)度散漫，進而導致機電安裝工程變更問題的發(fā)生。

第二，機電安裝工程的設計工作中存在著問題。一方面，由于安裝工程的設計部門在拿到設計任務后，經常會面臨著設計任務復雜多樣，并且設計時間緊張等問題，這就不免會導致設計工作缺乏一定的嚴謹性與合理性，進而導致施工過程中安裝工程不能按照設計要求進行相應的安裝工作，這就導致了變更問題的產生。另一方面，設計問題還表現(xiàn)在設計人員對現(xiàn)場的勘查工作不到位，沒有對要施工的地點進行全面細致的勘察，這也會導致設計上出現(xiàn)問題。

第三，不可抗拒因素的影響。由于機電安裝工程的安裝周期較長，因此在安裝過程中經常會受到一些不可抗拒因素的影響導致機電安裝工程變更問題的發(fā)生。比如在機電安裝過程中出現(xiàn)持續(xù)陰雨、地震等不可抗拒的自然條件的影響，就會導致機電安裝工程出現(xiàn)變更。

第四，機電安裝過程之中，由于施工企業(yè)的管理不到位，也會導致機電安裝工程變更問題的發(fā)生。一方面，由于施工企業(yè)沒有對機電安裝工程的安裝順序、安裝技術以及整體的安裝計劃進行細致的管理，因此，難免會在施工過程中出現(xiàn)變更問題。另一方面，如果施工單位對安裝過程管理不善，就會出現(xiàn)質量問題，這也是機電安裝工程出現(xiàn)變更的一個重要原因。

由于以上原因的影響，經常會導致機電安裝工程中變更問題的出現(xiàn)。一旦機電安裝工程出現(xiàn)變更問題，就會對整個的機電安裝工程產生不良的影響。一方面，變更問題會導致安裝工程的施工周期變長。由于機電安裝工程是一個動態(tài)的、各個施工步驟聯(lián)系較密切的工程，因此，一旦在施工過程中出現(xiàn)工程的變更，就會對整個施工周期帶來影響。另一方面，變更問題會增加機電安裝工程的造價，甚至會影響工程的質量。由于變更問題的出現(xiàn)，不免會使施工的順序以及施工所需要的設備進行變換，這一過程中不免增加工程的造價。另外，由于變更問題，原計劃的設計就不能按照以前的進行，難免會在質量上對機電工程帶來影響。

三、機電安裝工程變更的控制與管理

第一，機電安裝工程的施工單位要制定完善的工程變更的控制制度。一方面，要不斷提高施工人員的專業(yè)知識水平，保證機電安裝工程的質量。另一方面，要對整個機電安裝過程中可能出現(xiàn)的變更問題進行及時的預測與控制，并在最初的施工方案的制定上充分考慮變更問題。此外，還要加強施工過程的管理。完善相應的安裝工程管理制度，將管理制度落實到實處。提高管理人員的工作水平，保證管理工作順利進行。

第二，提高施工人員與設計部門的應變能力。以上文章提到由于種種原因，經常會導致施工過程出現(xiàn)工程的變更，要想保證施工質量以及施工的周期，就要提高相應人員的應變能力。一方面，要提高設計部門的應變能力。在工程設計時，就應該重視變更工作的考慮，進行相關變更方案的設計，以防在施工過程中出現(xiàn)變更問題。在進行設計工作時，要充分考慮不確定因素對于工程的影響，還要考慮新材料、新技術的應用對于安裝工程的影響。另一方面，還要提高施工人員的應變能力。這就要求在實際施工過程中注意相關經驗的總結，在保證施工質量的前提下，盡量使用最簡便、最有效的方法進行機電安裝工程的施工。

第三，提高機電安裝工程變更問題的管理力度。在實際的機電安裝工程中，出現(xiàn)變更問題是經常性的，一旦出現(xiàn)變更問題，就要保證變更的管理。首先要加大對隱蔽工程的檢查力度，其次要組織機電安裝工程中的設計部門、施工部門、建設部門以及相應的監(jiān)管部門進行機電安裝工程施工前的圖紙討論。最后，施工部門要根據(jù)實際的變更方案，進行工程造價的控制與施工周期的控制。

第四，變更工作一旦確定，要及時的對相關要求進行下發(fā)。并且要在實際的施工過程中，提高檢查的力度，保證施工質量。另外，還要做好各部門之間的協(xié)調，保證變更問題順利解決。這就要求各單位之間秉承著客觀公正的態(tài)度，對變更工作進行全面的考慮。對于造價以及索賠上的問題，各個部門要認真處理。在溝通方面，各個部門之間要本著公平有效的原則，避免糾紛的出現(xiàn)。如果這一過程中出現(xiàn)造價問題雙方難以達成約定，要尋求當?shù)卦靸r管理單位的幫助。這樣可以使問題得到較公平的解決，有利于雙方工作的進行。

四、結語

綜上所述，近幾年來，伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，機電安裝工程的技術要求也越來越高，然而，由于多種因素的影響，經常會導致機電安裝工程中變更問題的出現(xiàn)。這就要求相關的施工部門要進行合理的安裝工程變更的控制與管理，在保證機電安裝工程質量的前提下，保證安裝工作的順利進行。

參考文獻：

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[2]潘建泰. 機電安裝工程實施過程中的控制與管理[J]. 中華民居，2011，08：169-170.

[3]曹云柏. 淺議機電安裝工程的施工技術及質量控制[J]. 民營科技，2012，01：197.

篇8

關鍵詞：安全管理、安裝工程、質量管理

1.引言

隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，作為工程項目重要組成部分的電氣安裝工程也越來越重要，整個工程的工期、質量、投資成本和是否達到預期效果都與電氣安裝工程有直接關系。機電安裝工程具有較強的綜合性，主要包括機械設備、電氣、暖通、消防、建筑智能化等一系列工程?，F(xiàn)在就結合參加的實際工作經驗，對如何加強建筑電氣工程的施工管理的幾個方面進行了探討。

2.電氣安裝施工的安全管理

電氣安裝工程安全性的涉及范圍較廣，包括電氣設備是否安全、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等。

2.1電氣施工人員的安全管理

在電氣安裝工程中，電氣作業(yè)人員不僅決定著電氣安裝工程質量的好壞，也是電氣安裝施工過程安全管理內容中最重要的方面。因此必須在施工時注意做好施工人員的管理工作。

首先，要加強施工人員的安全意識，這是電氣安裝工程安全管理的首要任務。因為電氣事故統(tǒng)計的各種原因看來，大多數(shù)事故的發(fā)生，不是由于施工人員技術能力水平不足導致的，而是施工人員的安全意識不強，不能意識危險的發(fā)生。

再者，嚴格執(zhí)行電氣安裝工程作業(yè)人員的相關規(guī)定是保證安全生產的重要手段，即必須做到持證上崗，崗前培訓，崗后總結。崗前培訓和崗后總結可以加強對危險源的辨識及采取的控制措施，從而保證工程的安全竣工。

2.2電氣施工安全管理措施

電氣安裝工程施工安全管理措施是安全施工的重要保證。

首先，要制定相應的安全管理條例，工程施工的管理人員，要保證各項工作都是在以貫徹落實安全管理制度為前提的條件下開展的，在施工過程中做好安全管理工作并對員工定期的進行安全教育，以提高員工的安全防范意識。

其次，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，對施工人員進行安全技術交底，做好安全設施的設置，并不間斷的進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，要即時糾正，避免安全事故的發(fā)生。

3.電氣安裝工程施工前準備工作管理

電氣安裝工程貫穿在整個建筑工程過程中，具有工期短、與其他工程交叉施工的特點，對整個工期有重要影響。為了更好的完成電氣安裝工程就必須要求施工管理者對前期準備工作進行合理布置。在前期準備中，審圖是關鍵，圖紙的設計是整個施工唯一的參考標準和指導要求。設計圖審圖時，既要要求保證設計圖紙數(shù)量和內容的完整性，還要能充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。圖紙要能系統(tǒng)對施工各個方面組成及聯(lián)系的關系進行詮釋。同時要求各工程圖紙之間能相互說明和解釋，即協(xié)調性。同時還要確定是在設計單位資格證書允許范圍內進行的設計，即有效性。

4. 機電安裝工程施工過程的項目管理

機電安裝工程其它工程相比具有以下幾點獨特性：

第一，機電安裝工程與其它各個工程的接口較多，需要通過各項工程相互協(xié)調的工作方式才能保證工程質量和進度。

第二，施工具有較強隱蔽性。即在結構主體內的管、線等設備，若出現(xiàn)質量問題不易察覺，而且出現(xiàn)問題時返工難度較大。

第三，施工時子系統(tǒng)和工序較多，工程的周期較長，需要從工程整體上對質量和工程進度進行控制。

4.1工程材料管理

工程材料管理主要指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的管理等。在施工過程中應該嚴把材料質量關，保證每種材料有完整的管理檔案，包括出廠合格證、檢測報告、復測報告等。同時必須經過建設單位、監(jiān)理單位簽字認可后才能進場運用到工程中。

4.2工程主體施工管理

4.2.1工程質量管理

由于機電安裝工程施工的特點，為了保證施工質量，做到不返工就必須嚴格按照設計方案進行施工，同時要嚴格遵循質量標準和質量管理制度的規(guī)定。在施工中使用的機械、儀器和工具都要進行定期校驗，防止造成電氣施工的質量問題。

4.2.2工程進度管理

工程進度與建筑成本有著直接的關系，工程進度快，雖然會降低成本，提高效益但可能會對工程質量產生不利影響，所以作為工程施工的管理者，要對質量、進度與成本這幾方面進行整體權衡。

影響工程進度的因素有很多，主要包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等。影響工程進度的主要原因包括：對工程項目認識不清，對實現(xiàn)條件了解不充分。過低估計項目的技術困難，對工程施工過程中可能遇到的問題如考慮的不夠充分。對施工條件（交通、供水、供電）等情況事先了解不夠透側。在工程施工過程中，對施工人員安排不恰當?shù)取?/p>

電氣安裝工程的動態(tài)性，長期性、復雜性，和與相關其他工程的相互交錯性，使對電氣安裝工程進度的管理也必須是一個變化的動態(tài)過程。所以要實時了解項目的進程與變化，針對工程進度進行實時調整，保證項目施工能夠順利、按時的完成。

4.2.3電氣安裝工程調試階段

電氣安裝工程調試就是對電氣安裝工程進行試運行，是對前述大量工作進行的一次徹底檢查。設備調試過程是對本項工程進行最后檢驗的關鍵性工作。該階段不僅可以對設備的安裝質量和設備的內在質量進行監(jiān)督檢查，同時可以通過調試為竣工后的管理和使用打下良好基礎。

5.機電安裝工程的竣工驗收管理

竣工驗收工作就是檢驗工程效果和質量安全等一系列的問題。若出現(xiàn)質量問題時，要即時指出并做好修補工作。同時要總結在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，找出各類問題的不足之處，總結經驗教訓，在以后的工作中要注意避免同類問題的發(fā)生。

竣工驗收必須由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收。檢驗機電設備是否能夠達到建筑使用要求，在檢查驗收合格后，方可通過驗收，辦理移交手續(xù)。

竣工驗收的依據(jù)一般有：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；技術設備說明書；國家現(xiàn)行的標準規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定。

驗收的工程項目必須符合合同規(guī)定和相關技術文件的要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯(lián)動負荷合格并達到使用功能并且驗收的工程項目的交工資料齊全達到歸檔要求時，才能達到合格標準。

6.結束語

隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，作為建筑施工項目中重要組成部分的機電安裝工程有著涉及專業(yè)廣，領域多，技術更新快等特點，在建筑工程中的地位也越來越重要。重視機電安裝工程的管理需要我們不斷的學習、改進和總結，使施工管理更加科學化、合理化。

參考文獻

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[2] 蘇尚坤.電氣系統(tǒng)安裝質量的技術措施[J].科技資訊，2009，4.

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關鍵詞：燃氣公司 安裝業(yè)務 風險 控制 工程質量

中圖分類號：F299.24 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）012-138-02

1引言

燃氣行業(yè)從某種程度上來說，是城市基礎設施行業(yè)，在城市能源供應上發(fā)揮重要的作用，我國天然氣企業(yè)大致經歷了有小到大、由弱到強的發(fā)展過程，作為燃氣中重要的組成部分的城市管道燃氣包括管道天然氣與管道煤氣，燃氣行業(yè)具有建設周期長、投資規(guī)模大、價格管控嚴及基礎性等特點。目前，我國燃氣公司利潤主要包括工程安裝及燃氣銷售，特別是安裝業(yè)務是燃氣企業(yè)發(fā)展中最為關鍵的利潤來源，燃氣管網基礎設施投資的逐漸增加，從一定方面上客觀要求燃氣企業(yè)提高燃氣安裝業(yè)務過程中的管理水平。然而，燃氣企業(yè)在依靠燃氣壟斷地位的環(huán)境下，安裝業(yè)務風險通常被管理者忽視，從而影響企業(yè)長遠發(fā)展。本研究正是基于此，探討安裝業(yè)務過程中如何有效識別風險，預防措施加以控制，因而具有一定的理論與實踐價值。

2燃氣公司安裝業(yè)務過程中風險識別與控制

2.1現(xiàn)場簽證風險與安裝業(yè)務專用材料風險識別及控制

2.1.1現(xiàn)場簽證風險及控制

燃氣工程具有施工作業(yè)點多、外來干擾頻繁及工程質量要求較高的特征，這些特征使設計文件難以完整無缺描述工程內容，因此，借助現(xiàn)場簽證就顯得尤為必要，做好現(xiàn)場簽證可以提高燃氣工程建設透明度，控制工程投資于進度。然而，目前我國燃氣公司安裝業(yè)務中現(xiàn)場簽證存在一些突出的問題，這些問題增加了安裝業(yè)務過程中的風險，具體來說，這些問題表現(xiàn)在：未建立現(xiàn)場簽證管理制度、現(xiàn)場簽證內容和實際不一致、重復簽證普遍、簽證不及時、簽證內容缺乏量化的指標，很多內容未將以明晰化。其中現(xiàn)場簽證內容和實際不一致，主要表現(xiàn)在：很多工地代表缺乏現(xiàn)場簽證價款意識，施工單位利用燃氣工程的隱蔽性，多計工程量，利用補償性質簽證影響企業(yè)的經濟損失。例如：在戶外燃氣管道安裝過程中，利用便利，拆除相關安裝設施所支出的費用。

對于現(xiàn)場簽證中存在的風險，一方面需要構建完善的燃氣工程現(xiàn)場簽證管理制度，推行分級控制，限額簽證，明確各級人員的控制權限；另一方面要實施年度綜合單價，采取固定單價合同，避免重復簽證的現(xiàn)象。譬如：在合同中約定風險計算方法與綜合單價調整辦法。此外，提高公司施工人員的業(yè)務素質與職業(yè)素養(yǎng)也非常有必要，施工人員的掌握簽證方面的知識與程序有利于其做到簽證及時與準確。

2.1.2燃氣公司安裝業(yè)務專用材料風險識別及控制

在燃氣公司安裝業(yè)務中需要用到很多譬如調壓器、燃氣表等專用設備與材料，專用材料管理的水平直接影響到燃氣建設投資。然而目前，我國燃氣公司在專用材料收發(fā)存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：購進專用材料未辦理出入庫手續(xù)就直接核銷，例如購進燃氣管，沒有辦理入庫與出庫手續(xù)，就入賬核銷；未對專用材料出庫與入庫環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，譬如在入庫時，只登記金額，未登記數(shù)量；專用材料入庫手續(xù)不及時或者不全。例如：施工單位已辦相關領用手續(xù)，而專用材料未被領走；倉庫盤點未被重視，工作流于形式。因此，需要完善倉庫管理制度，構建倉庫一體化信息核算平臺，實行專用材料出入庫嚴格的管理制度及定期盤點制度。

2.2安裝費回款與工程核算風險識別及控制

2.2.1安裝費回款風險識別及控制

安裝費收入是燃氣公司重要的利潤來源，沒有完善的制度將很難確保安裝收入及時回收。目前，我國燃氣公司在安裝費方面存在合同款項回收不清、安裝費回收不及時、應收款項管理不夠等風險。因此，首先要強化財務監(jiān)督管理。譬如：定期核對業(yè)務部門財務信息，統(tǒng)計應收款項，制定回款統(tǒng)計表；其次，完善收款程序。例如：對于已經點火的項目要全額收回欠款；最后，要強化財務管理職能，建立核對機制。例如：制定催收計劃，結合公司情況，強化與稅務部門的合作。

2.2.2燃氣工程核算風險識別及控制

通常情況下，燃氣公司安裝業(yè)務過程中采用的是預收工程款的方式，燃氣公司確認安裝費收入對當期損益影響較大，因此，工程利潤的核算方法直接影響燃氣公司經營盈虧的真實性。目前，燃氣公司在工程核算方面存在的問題表現(xiàn)在：成本核算不配比，工程利潤不真實。例如：對已經完工的工程項目，按照合同收入確定為工程收入；工程財務核算結轉不及時，影響到財務信息報表分類表達；工程核算沒有明確的標準，造成成本結轉混亂。因此，針對工程核算方面的風險，需要完善工程管理工作。例如：完成工程合同、工程收款及工程預算，構建工程項目臺賬，依據(jù)配比原則確認按照工程成本，確保工程利潤核算的合理性與準確性。

2.3超資質施工與安裝工程質量風險識別及控制

2.3.1超資質施工風險識別及控制

燃氣安裝工程一般來說，是由建筑活動范圍內具有施工資質的施工單位來實施，只有資質核查合格后，才能從事資質等級允許范圍內的建筑活動。目前，我國燃氣工程安裝業(yè)務過程中存在的問題突出表現(xiàn)在，無資質或低資質施工單位實施現(xiàn)象普遍。譬如：很多低資質的施工單位掛靠高資質的施工單位，出現(xiàn)“一級中標，二級簽合同，三級施工”現(xiàn)象；項目經理或者總監(jiān)沒有對應的執(zhí)業(yè)資格，施工經驗與組織能力難以滿足安裝建設任務要求，影響安裝工程的質量及進度。因此，首先，要杜絕無資質或低資質施工單位承接燃氣安裝工程；其次，要做好承建商的資格預審與后審工作，建立定期綜合表現(xiàn)考核制度，確保工程質量。

2.3.2燃氣公司安裝工程質量風險識別及控制

燃氣安裝工程作為企業(yè)的品牌，如果工程質量好，將會占據(jù)有利市場，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益；相反，如果工程質量差，不僅影響企業(yè)的聲譽，更會危及人民的生命安全與健康。從這個層面來說，燃氣工程安裝工程質量管理是燃氣公司重要的管理內容。目前，我國燃氣公司在安裝工程質量管理中還存在諸多問題，這些問題表現(xiàn)在：安裝工程質量管理工程缺乏系統(tǒng)性、安裝工程質量管理缺乏有效的監(jiān)督、工程質量缺乏相應的獎懲考核制度。為了解決燃氣公司安裝工程質量存在的風險。首先，燃氣施工方要明確質量工作目標，制定質量計劃；其次，安裝工程竣工后，一定要經過驗收合格后才允許其點火供氣，嚴格經過吹掃、強度試驗及氣密性試驗等程序；最后，要強化質量工程過程管理，加強投資和進度管理，在工程過程中，設置必要的停止點。例如：安裝上道工序不合格，將阻止其進入下一環(huán)節(jié)。

3結束語

總之，我國天然氣企業(yè)大致經歷了有小到大、由弱到強的發(fā)展過程，作為燃氣中重要的組成部分的城市管道燃氣包括管道天然氣與管道煤氣，安裝業(yè)務是燃氣企業(yè)發(fā)展中最為關鍵的資金與利潤來源。在燃氣安裝業(yè)務過程中涉及到的風險包括現(xiàn)場簽證風險、安裝業(yè)務專用材料風險、安裝費回款風險、工程核算風險、超資質施工風險及安裝工程質量風險。因此，對這些環(huán)節(jié)進行控制對降低安裝業(yè)務過程風險顯得尤為關鍵，具體來說，風險的控制包括制度的完善、人員素質的提高、財務管理的規(guī)范、施工單位資質的嚴格審查及工程質量的嚴格把關等。

參考文獻：

[1] 孫建飛.燃氣公司安裝費風險控制探討——以CDRQ公司為例[D].西南財經大學，2009.

[2] 范強.淺析燃氣行業(yè)防范財務風險的問題[J].公用事業(yè)會計，2009（12）.

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關鍵詞：建筑工程；機電安裝；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑機電安裝工程施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，貫穿工程的整個階段。在社會的發(fā)展對建筑的要求不斷提高的今天，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的施工管理道路，實現(xiàn)機電安裝工程效應的最大化，是擺在建筑機電安裝工程施工管理人面前的迫切議題。

一、建筑工程機電安裝工程概述

隨著經濟和社會的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)進入了快速發(fā)展的階段。在建筑工程的機電安裝工程中科學、高效的施工管理是保證建筑項目工程質量的重要手段和措施。工程設備科學的安裝能夠保證開發(fā)商和用戶的生活、生產安全和舒適；在建筑工程項目的施工中機電設備的安裝會直接影響到工程的質量和施工進度，當前國家加大了對建筑工程中機電設備安裝質量的監(jiān)管和檢查，促使了本行業(yè)的健康發(fā)展，維護了消費者的合法權益。在建筑工程中的機電設備安裝施工主要包括民用、公用以及其他特殊用途的設備安裝，主要包括成套的配電柜安裝，建筑內部線槽敷設及電線、電纜和電線導管、照明配電箱的安裝、電纜導管和線槽敷線，防雷接地，開關插座，防腐與絕熱，通風與空調設備及風管安裝，智能建筑工程等。為了滿足建筑物的使用要求，在機電安裝的施工工程中其活動重點主要分為設備的采購以及安裝和調試、試運行，多數(shù)的機電安裝工程檔次較高、項目龐大、各種配套設施齊全，重點是以辦公、生產、倉儲等功能為一體。

二、建筑機電安裝工程管理中的問題

1、造價管理混亂

我國目前非常多的施工單位均普遍存在技術水平不高以及造價管理混亂的問題，甚至部分施工企業(yè)為了獲得更多的經濟利益還出現(xiàn)不按照規(guī)定簽訂合同的現(xiàn)象。項目開展決算的過程中，具有人為性地將定額工程量的評定結果擴大。材料購買過程中選擇購買那些價格昂貴可質量非常差的材料，該現(xiàn)象不僅造成工程造價大范圍上大于預算，并且還給工程質量留下非常多能對安全造成影響的危險因素。

2、缺乏相應的配套管理

首先，對于合同的管理不夠嚴格，管理人員的思想不是十分重視,因而簽訂合同的時候不嚴格，也不規(guī)范,而且，合同的管理人員對于專業(yè)也不是十分了解,這導致簽訂合同的時候對具體的一些條款擬定的不夠合理,使得企業(yè)經濟遭受損失,而且還會導致企業(yè)信譽度的損害。除此之外，信息化管理也比較落后。由于企業(yè)的經營理念相對傳統(tǒng),在機電安裝信息化管理這方面并沒有實現(xiàn)創(chuàng)新,導致了工程造價信息化管理的缺失,無法及時處理信息,信息的分類也不合理,導致企業(yè)不能夠適應現(xiàn)代化、信息化管理的節(jié)奏。

3、工程設計缺乏規(guī)范性和科學性

機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，由于機電設備的種類繁多，所以在設計時要嚴格標明設備材料的型號和規(guī)格參數(shù)，施工所用的材料和設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，設備材料的設計不規(guī)范，標注不清常常引起重新采購或者材料更換的情況，這給監(jiān)理單位和施工單位都帶來了很大的困難，造成資源的極大浪費，一些設計人員在利益驅使下，選用劣質的材料，給建筑機電安裝工程帶來許多安全隱患。

三、加強建筑機電安裝工程管理的有效措施

1、提高對施工質量的監(jiān)管

建筑工程離不開其施工質量提供的保證，施工質量可以對工程的安全情況造成影響。因此，開展安全管理的責任非常重大。施工質量在內容上主要指工序、分項工程與分部工程三個方面的質量，有關單位對建筑機電安裝工程施工進行管理時必須擬定一套能夠對質量開展有效管理的體系，確保質量監(jiān)控可以穿插到整個施工過程。而開展施工時比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要提高對其監(jiān)管的力度。另一方面，因為技術一直處于變化發(fā)展的狀態(tài)中，由此施工時對質量開展監(jiān)控的手段也不斷更新?lián)Q代。進行檢測時需要留意科學使用先進的監(jiān)控技術和監(jiān)控方法，有效地對隱蔽工程進行驗收。

2、施工材料管理

施工材料是工程項目的重要基礎條件，對施工材料進行科學、合理的管理是保證工程質量的前提。時代的發(fā)展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應的功能性指標，同時還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進行嚴格把關，要根據(jù)不同項目的具體要求，并綜合考慮經濟效益和社會效益，以保證選用優(yōu)質的材料。其次，根據(jù)國家有關施工技術規(guī)范實事求是地嚴格執(zhí)行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質量。再次，認真做好材料的現(xiàn)場管理并全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要嚴格對工程實踐中的進場材料的外觀和特征等進行甄別，嚴禁使用明顯不符合要求的材料。

3、施工進度管理

建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

4、質量管理

任何工程的質量管理都是施工管理的重中之重，而機電安裝工程的質量直接關系到建筑工程的質量，直接影響到建筑的功能使用，質量管理工作更顯得尤其重要。隨著機電行業(yè)的迅速發(fā)展，機電安裝工程技術含量日益提高，工藝水平日趨復雜，難免產生相應的問題，這些問題正是機電安裝工程施工過程中質量管理尤為重要的原因。在施工前存在對圖紙審核不夠嚴格的問題。圖紙是工程施工順利進行的前提，圖紙審核應該作為質量管理的第一關，應該由管理人員進行嚴格審核。質量管理過程中存在對質量檢查力度不夠的問題。機電的安裝工藝復雜，專業(yè)性較強，要求安裝人員在實際的安裝過程中嚴格按照規(guī)范操作，注意細節(jié)。質量檢查工作更應該全面細致，做到實時檢查。我國機電行業(yè)的現(xiàn)狀是管理制度不健全，管理方式跟不上時代步伐，一些機電安裝企業(yè)不夠正規(guī)，安裝人員不夠專業(yè)。因此更需要質量管理人員對其工作進行實時監(jiān)督，指派專業(yè)人員進行指導和檢測。

結束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關，對提高建筑的舒適性、安全性、高效性至關重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，也是一項全面而細致的工作，貫穿于工程施工的整個過程，需要涉及到的各個專業(yè)和單位通力合作，在整個過程中對涉及的每一步驟都需充分考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。

參考文獻

[1]白潔.關于建筑機電安裝工程管理的探討[J].中華民居.2012年

[2].對機電安裝工程施工管理的探討[J].世界家苑.2011年