導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)的理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 新的意識(shí) 健全的管理體系 具體的實(shí)施方案。

在電站運(yùn)行管理工作中安全生產(chǎn)管理是最為突出的一項(xiàng)工作。新時(shí)期，應(yīng)創(chuàng)新管理理念，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，抓好電站的安全生產(chǎn)。運(yùn)用新的管理指導(dǎo)思想，旨在提高全體員工的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)理論水平，同時(shí)提高安全意識(shí)。采取各種方式，進(jìn)行常態(tài)性的各項(xiàng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在全體員工的思想上共同樹起一道“安全第一”的屏障。管理“以人為本”，推行健全的安全管理體系，才能更好促使抓好安全生產(chǎn)管理工作；人性化的管理方式，才能更好推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施。

一 安全生產(chǎn)中，對(duì)安全的新認(rèn)識(shí)

提高意識(shí)，首先以人為本，樹立運(yùn)行人員安全新觀念。搞清安全的涵義和特性。安全的涵義有三點(diǎn)：沒有危險(xiǎn)，不受威脅，不出事故。前兩者是條件，后者是結(jié)果。有危險(xiǎn)，不等于有事故，但有危險(xiǎn)，就意味著可能出事故。同樣有威脅，不等于出事故，但有威脅就可能出事故，事故來自威脅。不出事故，是安全工作的目的，是保障安全工作的重要尺度和標(biāo)準(zhǔn)。安全的特性是什么？它本身不是一項(xiàng)具體工作，不存在獨(dú)立行為，而是抽象行為，看不見，摸不著，但客觀確實(shí)存在。它貫穿各項(xiàng)工作中，具體講：安全沒有時(shí)間概念，每天24小時(shí)都有不安全因素發(fā)生；安全沒有工作性質(zhì)概念，各項(xiàng)工作、每一個(gè)具體行為都存在著不安全因素；安全沒有氣候概念；無論春夏秋冬，一年四季，氣候變化，都有不安全因素存在。因此，電站運(yùn)行人員必須時(shí)刻提醒自己，處處注意安全，處處抓好安全。只有深刻理解安全的含義，認(rèn)識(shí)安全的特性，才能形成安全生產(chǎn)新意識(shí)。

提高意識(shí)的根本是提高電站運(yùn)行人員素質(zhì)。(1)通過學(xué)習(xí)同行業(yè)內(nèi)近幾年來發(fā)生的具體實(shí)事例，進(jìn)行剖析、研究，真正從安全事故的實(shí)例中認(rèn)識(shí)到提高安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的重要性。使之從“要我學(xué)習(xí)安規(guī)”的意識(shí)轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)習(xí)安規(guī)”的新意識(shí)。(2)結(jié)合電站的運(yùn)行實(shí)際狀況,開展技能實(shí)踐訓(xùn)練，提高運(yùn)行人員實(shí)際操作能力及應(yīng)急處理故障能力。同時(shí)根據(jù)運(yùn)行人員的具體崗位的實(shí)況，培養(yǎng)運(yùn)行人員對(duì)事故預(yù)想能力和緊急事故處理能力。(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程,積極配合各站點(diǎn)，組織宣傳、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，利用各種形式進(jìn)行常態(tài)的學(xué)習(xí)，以確保安全生產(chǎn)的意識(shí)進(jìn)一步提高。只有在思想上共同樹立起一道安全的屏障，才能更好抓好安全，對(duì)安全才有新的認(rèn)識(shí)。

二 安全生產(chǎn)中，管理要有新的指導(dǎo)思想

夯實(shí)技術(shù)技能的基礎(chǔ)，是奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。而生產(chǎn)中管理的指導(dǎo)思想核心是：安全第一。最根本的是運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全工作的實(shí)施，要求做到票證執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、故障現(xiàn)場(chǎng)處理分析、預(yù)析應(yīng)急處理故障措施。在安全生產(chǎn)中不斷推進(jìn)新的管理指導(dǎo)思想。

新的指導(dǎo)思想勢(shì)在通過素質(zhì)教育，從而不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)各站點(diǎn)的實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合電站的多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，杜絕違章現(xiàn)象和排除各種安全隱患，虛擬事故，試處理，分析其危害及嚴(yán)重后果。把事故防線前移，牢記“安全第一”把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)。(1)生產(chǎn)前后各站點(diǎn)，應(yīng)設(shè)“安全生產(chǎn)”例會(huì)，徹底詳細(xì)交代機(jī)組、設(shè)備、器具等老化所致的不安全因素是存在的。警惕職工時(shí)刻消除事故隱患。(2)通過模擬故障的現(xiàn)場(chǎng)演練，來提高運(yùn)行人員的實(shí)際技能和故障處理能力。(3)進(jìn)行排除故障理論分析，技術(shù)主管班子應(yīng)當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，以便更及時(shí)有效提高運(yùn)行人員的技術(shù)理論水平。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位的需要認(rèn)真填寫相關(guān)的工作票。只有從思想的根本出發(fā)，去規(guī)范自我，強(qiáng)化全體員工“自督互督”的意識(shí)，使全體員工從思想上、行為上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而推進(jìn)了新的管理指導(dǎo)思想。

三 在電站建立新的“安全管理體系”

建立新的“安全管理體系”是讓全體員工認(rèn)到安全生產(chǎn)的重要性。在站內(nèi)形成一種嚴(yán)格的安全工作保障組織措施的氛圍，才有利建立新的安全管理體系。

1.各年度電站都應(yīng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核的內(nèi)容：技術(shù)理論、技術(shù)技能。且選派部分考核優(yōu)等人員參加技術(shù)等級(jí)評(píng)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.電站組織經(jīng)常性、常態(tài)地學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)的宣傳。新老運(yùn)行人員聯(lián)手，利用各種方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全常識(shí)，專業(yè)理論知識(shí)，不斷從實(shí)踐中成熟技術(shù)技能的操作能力。

3.按照電站《安全規(guī)程》《生產(chǎn)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，積極有力上下各股站點(diǎn)配合齊管，對(duì)違章行為者，應(yīng)有章可循，及時(shí)報(bào)告并做出處理或移交上級(jí)部門，以確保安全管理體系的規(guī)范化、常態(tài)化、人性化。

4.嚴(yán)格實(shí)施“票證”規(guī)范化工作態(tài)度。

(1)填寫工作票、操作票、保證健全措施用于安全管理工作之中。

（2）規(guī)范站內(nèi)的管理制度和操作流程，把操作工種的工作票如何填寫，什么人可以填寫操作票，什么人可以填工作票，如何填寫其具體內(nèi)容，應(yīng)落實(shí)到本崗本人，起到責(zé)令各負(fù)的作用。

（3）以班級(jí)為單位，以班長(zhǎng)責(zé)任人納入考核的首選對(duì)象，并與經(jīng)濟(jì)效益直掛鉤。

（4）積極參與督察，對(duì)不規(guī)范操作的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，及時(shí)糾正，對(duì)不執(zhí)行的進(jìn)行處理，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直掛鉤。

（5）從“票證”規(guī)范化認(rèn)識(shí)入手，讓全體員工認(rèn)識(shí)以票證的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和應(yīng)急事故預(yù)析都是安全客觀工作的重要部分。在站內(nèi)形成一種嚴(yán)格“票證”執(zhí)行安全工作管理氛圍，從而更有利全面推進(jìn)新的安全管理體系。

四電站實(shí)際運(yùn)行中的管理要有所創(chuàng)新

電站實(shí)際運(yùn)行中，一些運(yùn)行人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)人為簡(jiǎn)化手續(xù)。習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，規(guī)范化、常態(tài)化、人性化的管理體系難以推進(jìn)。為了新的安全生產(chǎn)管理體系能落實(shí)到電站的實(shí)際運(yùn)行中，其管理制度要有所創(chuàng)新。

1.牢固樹立“安全第一”思想，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。首先要員工的安全意識(shí)有所提高，加大技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐力度，執(zhí)行嚴(yán)格的安全制度，使職工牢固樹立“安全第一”思想，把安全工作作為重中之重，使安全工作在電站生產(chǎn)過程中置于首位。針對(duì)存在的安全管理水平?jīng)]有跟上的站點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作的過程中，還是行之有效遵循規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上，不斷健全規(guī)章制度，建立健全符合各站點(diǎn)實(shí)際的，確實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度。

2.健全新的安全生產(chǎn)管理工作，是以制度約束人，激勵(lì)人的新管理。各站點(diǎn)應(yīng)分解安全目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，積極推行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的實(shí)施，使職工都明確本站、本崗位應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任且應(yīng)認(rèn)真履行，使職工身負(fù)擔(dān)子，有責(zé)任感，促使職工加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程中的巡視力度，自覺地抓好安全生產(chǎn)工作。

篇2

思念水餃?zhǔn)悄睦锷a(chǎn)的 思念水餃在鄭州、四川、湖州、廣州等地建有生產(chǎn)基地，擁有幾十條現(xiàn)代化的速凍及常溫生產(chǎn)線，幾萬噸低溫冷庫(kù)和遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。思念食品有限公司是國(guó)內(nèi)大型專業(yè)速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在20%以上。公司湯圓類產(chǎn)品被農(nóng)業(yè)部綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品，思念牌的湯圓、餃子獲得中國(guó)名牌稱號(hào)。2006年8月18日，思念公司在新加坡交易所主板成功掛牌上市。2008年成為北京奧運(yùn)會(huì)速凍包餡食品獨(dú)家供應(yīng)商。2020年1月7日，入選2019年全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)名單，綜合排名第85。

思念水餃肉餡安全嗎 速凍的食物在冷鏈運(yùn)輸、裝卸、包裝、售賣過程中，肯定會(huì)出現(xiàn)反復(fù)冷凍的現(xiàn)象，這肯定會(huì)影響口味的。速凍餃子的保質(zhì)期一般都在一年左右，那么為了保證餃子在這么長(zhǎng)時(shí)間不變質(zhì)，餃子的餡料里肯定要添加一些防腐類的食材。工業(yè)化生產(chǎn)的餃子，為了利潤(rùn)和生產(chǎn)方便。調(diào)味里肯定要加一些合成的香料，這個(gè)添加劑肯定是在合法的使用范圍內(nèi)，至于健不健康那就另想了!而且為了核算成本和利潤(rùn)，餃子里面到底有多少真材實(shí)料，這個(gè)大家可以自己想。結(jié)語:我覺得既然買了速凍餃子，就是為了圖省事買的，對(duì)健康的標(biāo)準(zhǔn)肯定認(rèn)識(shí)的不一樣。如果追求健康、營(yíng)養(yǎng)、新鮮、美味，那么自然是自己包的餃子好吃！速凍餃子是給沒時(shí)間包、不會(huì)包、又想吃的那部分人準(zhǔn)備的，所以就不要問健不健康了!

思念水餃500g一包是多少個(gè) 一袋30個(gè)?？耸且环N計(jì)量單位，1千克對(duì)應(yīng)我們口語中說的2斤。相應(yīng)的，500克就是1斤。速凍水餃?zhǔn)菍玫娘溩咏?jīng)過速凍以達(dá)到冷藏，可以隨時(shí)食用的一種食物。餃子是受中國(guó)漢族人民喜愛的傳統(tǒng)特色食品，是每年春節(jié)必吃的年節(jié)食品。相傳是中國(guó)東漢河南南陽醫(yī)圣張仲景首先發(fā)明的，在中國(guó)許多省市也有冬至吃餃子的習(xí)慣。盡管速凍食品營(yíng)養(yǎng)問題不少，可在生活快節(jié)奏的今天，誰能抵擋得住速凍食品帶來的誘惑？日常生活中，在選購(gòu)、貯存、烹飪等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，適量吃些速凍食品未嘗不可?？傮w來說，大品牌在質(zhì)量方面更有保證。選購(gòu)時(shí)，看清楚包裝袋，產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)企業(yè)地址、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等信息一個(gè)都不能少。雖然速凍食品的保質(zhì)期長(zhǎng)，可是在挑選時(shí)還是要挑那些離生產(chǎn)日期近的。

篇3

關(guān)鍵詞：思想政治工作；安全生產(chǎn)；以人為本；安全觀念

0前言

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地的企業(yè)安全生產(chǎn)事故不斷出現(xiàn)，引起了各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各企業(yè)也越來越重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。而安全生產(chǎn)工作的靈魂在于安全意識(shí)和安全理念的樹立。因而，企業(yè)只有充分發(fā)揮思想政治工作對(duì)安全生產(chǎn)的保障作用，才能有效地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。本文主要從加強(qiáng)思想政治建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)理念、政工為企業(yè)安全生產(chǎn)管理做好服務(wù)工作、建設(shè)新型的安全觀念等三個(gè)方面來介紹了政工在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用。

一.樹立安全生產(chǎn)理念

1.樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念

安全生產(chǎn)中的思想政治工作主要是圍繞“以人為本”這個(gè)中心來展開的。其目的是要內(nèi)化員工的思想，不斷提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和形成完備的安全生產(chǎn)理念；外化員工的行為，使安全生產(chǎn)的意識(shí)和理念落到實(shí)際的工作中。同時(shí)，安全生產(chǎn)建設(shè)中的思想政治工作是強(qiáng)化員工主體意識(shí)的一種重要途徑，使員工從自身的立場(chǎng)和角度認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性。思想政治工作是一種教育啟發(fā)性的工作，它的工作主體是人，即企業(yè)員工。其工作具體體現(xiàn)在一切從員工的需求出發(fā)，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)、鼓勵(lì)、幫助、啟發(fā)和凝聚等作用。此外，企業(yè)的思想政治工作還把愛護(hù)員工、理解員工及尊重員工等作為其開展工作的基本原則和落腳點(diǎn)。

2.強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

政工隊(duì)伍要不斷引導(dǎo)企業(yè)員工形成安全生產(chǎn)的觀念。在思想政治工作中要不斷的宣傳“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)觀念。安全兩個(gè)字要放在其他一切工作的前面，“先安全生產(chǎn)，后經(jīng)濟(jì)效益”“先安全生產(chǎn)，后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！薄跋劝踩a(chǎn)，后拓展市場(chǎng) ”。同時(shí)，還要把安全生產(chǎn)和注重生產(chǎn)質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管理等觀念結(jié)合起來，形成一種“大安全”觀念。政工隊(duì)伍在進(jìn)行安全文化宣傳時(shí)，要廣泛的動(dòng)員全體員工，為形成良好的企業(yè)文化發(fā)揮出巨大的作用。

企業(yè)的政工隊(duì)伍利用報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念，提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，改變員工的工作方式和態(tài)度，使安全生產(chǎn)有效進(jìn)行，從而達(dá)到保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的雙重目的。此外，企業(yè)的政工隊(duì)伍還開展各種如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)演講等各種形式的活動(dòng)來廣泛深入地進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳，強(qiáng)化企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)也提高了員工的參與性和工作的積極性。

二.政工隊(duì)伍為安全生產(chǎn)管理做好服務(wù)工作

安全生產(chǎn)作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，其難度是十分大的，它涉及到方方面面的內(nèi)容，是一個(gè)巨大的鏈條。而要讓安全生產(chǎn)這串鏈條運(yùn)行順暢的首要條件就是要讓思想政治建設(shè)充分發(fā)揮其作用，特別是要為安全生產(chǎn)管理搞好服務(wù)工作，這是重中之重。圍繞安全生產(chǎn)展開的思想政治工作從各個(gè)方面來引導(dǎo)員工形成“預(yù)防事故，安全生產(chǎn)”的理念。同時(shí)，要針對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)展開工作。大到項(xiàng)目的構(gòu)架、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)，小到配件的數(shù)量、天氣的好壞、職工的情緒等，政工部門都要一一做好關(guān)于安全防范的思想教育工作。

1.心系前線工作人員

企業(yè)的政工隊(duì)伍還必須落實(shí)對(duì)相關(guān)的安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的思想教育宣傳工作，要認(rèn)真貫徹“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)安全責(zé)任制。把生產(chǎn)工作與思想工作結(jié)合起來，心系前線的工作人員，定期或不定期對(duì)生產(chǎn)前線的工作人員進(jìn)行慰問，與員工進(jìn)行深入的交談，了解員工的思想變化，聽取員工的意見和建議，了解員工的困難，幫助員工解決自身遇到的問題或?qū)ζ涮岢鰬┣械慕ㄗh和意見。在前線職工辛苦工作的同時(shí)，政工干部去職工家里進(jìn)行慰問，送去企業(yè)和組織的溫暖，有效提高前線工作人員的積極性，使其工作更為安心和愉快。

2.建立員工訴求渠道

企業(yè)的政工隊(duì)伍通過建立通暢的建議訴求渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地收集員工的建議和意見，與員工進(jìn)行多種形式的溝通，準(zhǔn)確了解企業(yè)員工的困難和問題，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)建設(shè)等的建議和意見。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，深入細(xì)致地幫助員工了解企業(yè)的發(fā)展方向、困難困境及外部環(huán)境等，堅(jiān)定員工為企業(yè)服務(wù)的信念。同時(shí)，持續(xù)開展企業(yè)內(nèi)部的作風(fēng)整頓活動(dòng)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的良好風(fēng)尚，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)的發(fā)展。

3.糾正不良的思想傾向

在為安全生產(chǎn)服務(wù)的工作中，政治思想教育工作的另一個(gè)目標(biāo)是密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工在思想上出現(xiàn)的變化，如一些員工出現(xiàn)急功近利、麻痹大意、工作粗心等情況時(shí)，企業(yè)的政工隊(duì)伍要及時(shí)跟蹤相關(guān)人員的情況，對(duì)其進(jìn)行安全宣傳教育，強(qiáng)化其安全意識(shí)，幫其重新樹立安全生產(chǎn)的觀念。但是安全生產(chǎn)的宣傳工作并不是一朝一夕的事情，俗話說“冰凍三尺非一日之寒”，所以企業(yè)的政工隊(duì)伍必須時(shí)刻保持警覺，對(duì)安全宣傳工作要持之以恒，不能產(chǎn)生懈怠的情緒，努力為企業(yè)的安全生產(chǎn)消除不必要的隱患和錯(cuò)誤。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的干部職工

企業(yè)的關(guān)鍵在安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的核心是人。政工隊(duì)伍建設(shè)的另一項(xiàng)工作就是為企業(yè)的安全生產(chǎn)培養(yǎng)合格的干部職工。加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行相關(guān)的理論及職業(yè)技能的培訓(xùn)，提高職工的理論素養(yǎng)、職業(yè)技能、思想水平、管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，并且充分調(diào)動(dòng)基層工作人員的積極性，在職工的心目中形成一種感召力，激發(fā)出干部職工自愿追隨的動(dòng)力和熱情，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的干部人才。

三.建立企業(yè)安全生產(chǎn)文化

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要形成良好的企業(yè)文化。而安全生產(chǎn)是企業(yè)文化形成的一個(gè)重要條件，安全文化建設(shè)也就理所當(dāng)然的成為企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，它需要總結(jié)勞動(dòng)生產(chǎn)和思想文化宣傳教育的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷積累中逐步建立起來。這就決定了企業(yè)政治思想文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性。

政工隊(duì)伍從價(jià)值觀上對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，從整體上來建立一種企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍和文化，讓廣大員工在這種氛圍里自覺不自覺的接受這種文化和思想的熏陶，從而建成企業(yè)安全文化建設(shè)的框架。而細(xì)致地建設(shè)企業(yè)安全文化的關(guān)鍵就在于將安全生產(chǎn)的觀念落到細(xì)節(jié)上。倡導(dǎo)全體員工樹立安全責(zé)任制的觀念，把安全責(zé)任落到具體工作和細(xì)節(jié)中。對(duì)于安全問題和安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)商討，及時(shí)予以解決，切忌瞞報(bào)、不報(bào)，或者包庇安全事故的責(zé)任人等。思想政治工作就是要及時(shí)去發(fā)現(xiàn)這些思想動(dòng)態(tài)的變化，積極去引導(dǎo)，勸解或者批評(píng)指正。

四. 結(jié)語

總之，在現(xiàn)有的發(fā)展條件下，企業(yè)要謀發(fā)展、創(chuàng)效益，就必須把安全生產(chǎn)工作放在重中之重。而安全生產(chǎn)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是必須做好企業(yè)的思想政治工作。思想政治工作的有效開展對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)起著非常重要的作用，它是安全生產(chǎn)的第一把鑰匙，沒有思想政治工作的引導(dǎo)和宣傳，安全生產(chǎn)建設(shè)只能是紙上談兵―“空喊口號(hào)”。

參考文獻(xiàn)

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[2]謝武奇.轉(zhuǎn)型期企業(yè)政工的新思路.[J]中國(guó)職工教育，2011（7）：56

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[4]羅云成.努力提升政工領(lǐng)導(dǎo)干部的和諧領(lǐng)導(dǎo)力[J].政工學(xué)刊，2010，（3）：10

篇4

關(guān)鍵詞：安全文化 企業(yè) 理念

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，必須把安全文化理念深深滲透并根植于員工思想靈魂之中，徹底消除其思想上的安全隱患，使其潛移默化地轉(zhuǎn)化為一種安全責(zé)任，員工們才能不負(fù)使命，在確保安全的前提下順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)安全文化理念是在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中積累驗(yàn)證而形成的，最終提煉升華為一種被企業(yè)員工認(rèn)可的文化理念。然而，這種理念的宣傳、灌輸乃至使其牢固植根于員工思想靈魂之中，并且逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，則需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的安全思想教育去完成。

日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效管理重在狠抓落實(shí)，重在狠抓人的行為規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)在導(dǎo)致事故主要因素，扮演著主導(dǎo)角色。因此，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對(duì)安全問題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，提高人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)。

第一，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)。安全教育和培訓(xùn)，能夠促進(jìn)員工的安全文化素質(zhì)不斷提高、安全風(fēng)氣不斷優(yōu)化、安全精神需求不斷發(fā)展。通過安全教育，能夠讓員工形成正確的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)觀念，改變員工對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的態(tài)度，是員工的行為更加符合企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范和要求。安全教育和培訓(xùn)，是安全文化發(fā)展的動(dòng)力。

第二，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀。安全文化的核心是“以人為本”，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值。任何企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中，人都起著主導(dǎo)的決定作用，員工思想觀念、道德準(zhǔn)則、文化素質(zhì)、生活信念等都會(huì)影響自己的工作態(tài)度、行為、習(xí)慣、責(zé)任。

1、加強(qiáng)物質(zhì)安全文化建設(shè)

首先提高機(jī)器設(shè)備本質(zhì)化安全程度。生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn)。本質(zhì)安全是指施工過程以及作業(yè)環(huán)境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是靠自身的安全設(shè)計(jì)進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，即使在產(chǎn)生故障或誤操作的情況下，設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全。尤其是那些特別危險(xiǎn)的崗位和人的能力難以適應(yīng)和控制的場(chǎng)所。因此，提高本質(zhì)安全是保障安全的根本途徑。

2、加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)

安全制度建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)可以說是相輔相成，相互作用的。健全的安全制度可以促使安全文化的形成和提升，同樣，安全文化又促使安全制度得到更好的維護(hù)和落實(shí)。

安全文化在人們生產(chǎn)活動(dòng)中的重要體現(xiàn)是安全行為文化，而安全制度和安全規(guī)范是人們的行為準(zhǔn)則。企業(yè)有了健全、完善、合理的安全制度和安全規(guī)范，員工生產(chǎn)行為就有了安全的活動(dòng)范圍，只要未超出這個(gè)安全范圍，員工的生命和健康以及生產(chǎn)設(shè)備就是安全的。

篇5

加強(qiáng)班組安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

班組不僅是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，有90%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組。雖然企業(yè)在安全管理上下了很大力量，但從總體情況看，事故仍然居高不下。

從企業(yè)班組管理的角度分析，造成安全事故的主要原因有以下兩方面：一是安全管理還沒有真正深入到班組這個(gè)基礎(chǔ)層次，煤礦所發(fā)生的事故中，無法抗拒的自然事故只占極少數(shù)，造成事故的主要原因還是班組管理不到位；二是安全管理仍然靠少數(shù)人抓，“我要安全”的主動(dòng)性安全理念還沒有深入人心。目前，雖然企業(yè)建立了多層次安全制約機(jī)制，但是這種機(jī)制只形成了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的制約和壓力，并沒有把壓力傳遞到班組和職工，班組核心作用不突出。因此，強(qiáng)化班組安全管理，在整體推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中尤為重要。

一、加強(qiáng)班組安全管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、人性化

黨的安全生產(chǎn)方針，礦山安全規(guī)程和制度最終都要通過班組去落實(shí)、去實(shí)施，班組安全管理貫穿于礦山安全生產(chǎn)的全過程。只有實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“安全發(fā)展”。

1、加強(qiáng)班組安全管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理靠機(jī)制、制度約束，靠先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)，更要靠提高員工的自律意識(shí)，在管理中突出“以人為本”的理念。先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管理發(fā)不發(fā)達(dá)最終需要人來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)“人”就是企業(yè)的每一名員工，而直接接觸管理“人”的組織就是班組，由此可見，加強(qiáng)班組安全管理是提高員工自律意識(shí)的根本途徑。抓班組安全管理首要的是抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，就目前職工隊(duì)伍素質(zhì)而言，在思想素質(zhì)上還遠(yuǎn)未達(dá)到自我約束、互相監(jiān)督的水平，在操作技能上也未達(dá)到精湛熟練、一絲不茍的程度。因此，提高員工的安全生產(chǎn)水平，貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，離不開全員的參與與關(guān)心，抓好班組安全建設(shè)是必由之路。

2、加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。企業(yè)的安全目標(biāo)是班組目標(biāo)值的積分，積分越高，距離安全生產(chǎn)的目標(biāo)就越近。因此，班組安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全生產(chǎn)的根本保證。加強(qiáng)班組安全管理，有助于形成職工抓安全的局面。加強(qiáng)班組管理即加強(qiáng)了一線管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效地控制每位職工的操作行為，教育和引導(dǎo)職工提高自主保安、相互保安的自覺性，能把壓力傳遞到班組和職工，真正形成人保組、組保班、班保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦、礦保全局的上下聯(lián)動(dòng)的包保體系。因此，通過各個(gè)班組安全管理機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)，并使這一管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是確保安全生產(chǎn)的有效手段。

二、加強(qiáng)班組安全管理，要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，從企業(yè)軟環(huán)境入手，采取多渠道、多形式

現(xiàn)代企業(yè)職工有自己的價(jià)值取向和道德觀念，要形成群體成員認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為，可以從以下幾方面入手：

1、采用科學(xué)的管理方法，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。班組生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人，使每一名班組成員都參與到安全管理中，建立暢通的信息反饋渠道，不斷豐富班組安全管理的內(nèi)容。對(duì)于同行業(yè)同類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以在經(jīng)過論證后，與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成新做法。

2、激勵(lì)骨干，形成班組凝聚力。要搞好班組安全建設(shè)，關(guān)鍵在于培育骨干力量，他們的素質(zhì)高，班組活動(dòng)的質(zhì)量就高，班組就能形成凝聚力。把那些思想素質(zhì)高，技術(shù)業(yè)務(wù)精，管理能力強(qiáng)，民主作風(fēng)好的職工，選聘為班組長(zhǎng)，發(fā)揮他們的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)制度和工作目標(biāo)，定期交流工作體會(huì)，規(guī)范班組安全管理行為，就能牢牢把住安全生產(chǎn)的第一道防線。

3、樹立典型，以點(diǎn)帶面。對(duì)于在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)要及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，并推廣應(yīng)用，通過鼓勵(lì)先進(jìn)，廣泛帶動(dòng)各生產(chǎn)班組的鼓勵(lì)工作，在企業(yè)內(nèi)積極開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，形成“人人講安全，處處學(xué)模范”的安全生產(chǎn)局面。

4、要從提高全體職工的安全素質(zhì)入手，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化。在安全文化氛圍的影響下，群體共同進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力不斷壯大，在內(nèi)驅(qū)力的作用下，下級(jí)樂意接受上級(jí)的安全指導(dǎo)，上級(jí)樂意接受下級(jí)的安全監(jiān)督，并通過一系列群眾性的安全文化建設(shè)，形成職工“心里想安全，行為守安全”的文化氛圍。

三、強(qiáng)化班組安全管理工作應(yīng)著重解決的幾個(gè)問題

1、要弄清礦和區(qū)隊(duì)在抓班組安全管理上的責(zé)任關(guān)系，既要堅(jiān)持層次管理，又要做到齊抓共管各負(fù)其責(zé)。班組安全建設(shè)，需要礦和區(qū)隊(duì)及班組三個(gè)層次同時(shí)下力量，礦抓班組安全管理是間接的，主要負(fù)責(zé)配套機(jī)制的超前研究和總體設(shè)計(jì)，抓宏觀決策、共性指導(dǎo)和把握方向，方法主要是典型引路，以點(diǎn)帶面，并指導(dǎo)區(qū)隊(duì)分步實(shí)施，區(qū)隊(duì)主要針對(duì)本單位實(shí)際，按照礦總體設(shè)計(jì)，擬定并通過具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)配套機(jī)制在班組內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)考核、協(xié)調(diào)班組之間的爭(zhēng)議問題。

2、要注意班組安全骨干力量與后備軍的培養(yǎng)。無數(shù)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，“安全第一，預(yù)防為主”的方針是否能夠真正落實(shí)，很大程度上要靠一線的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們的安全觀念、技能素質(zhì)和責(zé)任心直接與該班組的事故頻率相關(guān)聯(lián)。要建立全方位的培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干，大力發(fā)展后備力量，建立班組管理者優(yōu)中選優(yōu)機(jī)制。

篇6

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；電力；管理

中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須保證其生產(chǎn)的安全性，以此保證經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。為了保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中電力企業(yè)必須將安全管理工作放在生產(chǎn)的首位，以安全作為獲得效益的前提，精益求精，安全穩(wěn)步的向前發(fā)展。通過科學(xué)合理的管理措施提高員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，樹立安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)同促進(jìn)發(fā)展之間的關(guān)系，防止安全事故的發(fā)生。

1 電力安全生產(chǎn)概述

1.1 安全生產(chǎn)內(nèi)容。所謂的安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中依照標(biāo)準(zhǔn)的秩序以及在符合安全條件下的操作，從而防止事故的發(fā)生，避免人員上網(wǎng)以及設(shè)備損壞，從而提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，保證職工的生命健康安全所采用的措施以及活動(dòng)。從而圍護(hù)電力系統(tǒng)發(fā)電、送電、變電、配電、用電的正常穩(wěn)定。

1.2 安全生產(chǎn)范圍。電力生產(chǎn)包含了發(fā)、送、變、配、用等環(huán)節(jié)，同時(shí)還包括了電網(wǎng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容；另外基本設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)安全以及電力生產(chǎn)過程中的各類活動(dòng)的生產(chǎn)安全都屬于電力安全生產(chǎn)管理的范圍，即火電、水電、送電、變電等的施工安全。

2 電力安全生產(chǎn)管理的措施

2.1 理念的創(chuàng)新。目前的電力安全管理工作已經(jīng)得到電力企業(yè)的廣泛關(guān)注，在新形式、新理念下，必須牢固安全理念，以關(guān)愛生命、關(guān)注安全作為基礎(chǔ)使命，一方面針對(duì)生產(chǎn)中的安全問題以及管理措施必須嚴(yán)格糾正、堅(jiān)決杜絕，以認(rèn)為本，將人的健康以及生命安全保障作為生產(chǎn)的前提，不斷提高電力企業(yè)自身的能力，更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)時(shí)間，并在更加復(fù)雜的局面中贏得發(fā)展空間。積極主動(dòng)的開展安全創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展中轉(zhuǎn)變?cè)械纳a(chǎn)管理理念以及方法。做到管理工作向著以人為本轉(zhuǎn)變，將員工的生命健康安全放到所有工作的首要位置；做到預(yù)防為主，對(duì)安全事故的處理由原先的被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)，將日常管理預(yù)防作為工作重點(diǎn)，將隱患和安全問題扼殺在搖籃里；做到管理工作從理論向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)變，落實(shí)隱患的治理以及預(yù)案工作；優(yōu)化管理制度，杜絕松嚴(yán)不一的管理作風(fēng)；做到管理的科學(xué)化，通過提高安全生產(chǎn)管理工作的技術(shù)含量以提高安全防范效果。

2.2 安全責(zé)任制的建立健全。責(zé)任建立安全生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，管理不是個(gè)人的事，也不是某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，需要全體的配合，需要人人負(fù)責(zé)。所以在企業(yè)內(nèi)部想要完善安全管理體系，就必須建立完善的生產(chǎn)責(zé)任制度，具體到人、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，堅(jiān)持治本原則，將應(yīng)對(duì)措施以及日常的預(yù)防工作落到實(shí)處，在思想上重視安全生產(chǎn)管理，對(duì)事故以及安全隱患以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度積極處理，提高電力系統(tǒng)整體的安全性能，以此保證生產(chǎn)安全水平的有效提高。

2.3 完善檢查制度。一些安全事故大多是高破壞性的突發(fā)事故，但是這種事故都會(huì)在日常的生產(chǎn)中有所預(yù)兆，因此生產(chǎn)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，只有保證檢查制度完善健全，并加強(qiáng)詳查力度，規(guī)范研究的進(jìn)行日常巡查，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，摒除安全隱患，就能夠有效提高生產(chǎn)的安全水平。

2.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)。人是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，才能夠切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。通過對(duì)管理人員責(zé)任心以及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，提升管理質(zhì)量，并定期進(jìn)行崗位的考核與監(jiān)察，確保運(yùn)行管理人員能夠依照安全法規(guī)、技能進(jìn)行操作。

2.5 相關(guān)法律法規(guī)體系的完善。電力事業(yè)不斷進(jìn)步，電力改革不斷深入使得現(xiàn)在的法律法規(guī)有些已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的電力發(fā)展形式以及體制，因此需要進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。并且在進(jìn)行電力相關(guān)法律的編制中，電監(jiān)會(huì)應(yīng)當(dāng)聽取電力企業(yè)意見，以實(shí)際為基礎(chǔ)提高安全生產(chǎn)以及日常監(jiān)管力度，將安全作為所有工作的首要內(nèi)容，保證安全生產(chǎn)有法可依，電力企業(yè)有法必依。

2.6 提高監(jiān)管水平。電力安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴。要認(rèn)真研究新形式下電力安全監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，當(dāng)前，要把維護(hù)好春節(jié)期間的電力安全生產(chǎn)只需作為安全監(jiān)管工作的重中之重。對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題要抓緊解決，努力提高電力安全監(jiān)管工作水平，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在電力供需緊缺的情況下，要有限保證重點(diǎn)區(qū)域、重要用戶和居民用電，確保電力的有序供應(yīng)。

2.7 強(qiáng)化安全教育。安全文化是安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)?！皹?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”是電力安全生產(chǎn)管理工作的宗旨。要在建立企業(yè)文化的大框架下，構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把安全生產(chǎn)的制度、規(guī)范和要求融入到各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作中去，打理營(yíng)造良好的氛圍，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求成為員工的自覺行為，使安全管理得到落實(shí)，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

2.8 增強(qiáng)監(jiān)督力度。細(xì)節(jié)是電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是必須被重點(diǎn)落實(shí)的關(guān)鍵。日常管理中必須從細(xì)節(jié)入手，抓緊每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)察工作，將每一項(xiàng)安全檢查任務(wù)落到實(shí)處。按照規(guī)范流程以及規(guī)范要求進(jìn)行每一步操作；針對(duì)常見的事故，預(yù)先做好應(yīng)急預(yù)案；將安全生產(chǎn)放到工作守衛(wèi)。保證安全投入能夠滿足要求，加大安全監(jiān)督力度，不斷改善基礎(chǔ)生產(chǎn)條件，以及生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況，確保各項(xiàng)活動(dòng)始終處于安全狀態(tài)。

結(jié)語

電力安全生產(chǎn)是實(shí)踐性問題，需要在實(shí)踐中總結(jié)探索，積累經(jīng)驗(yàn)。另外政府也需要從政策上予以配合，社會(huì)也要予以支持。隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)必須在安全監(jiān)督上予以加強(qiáng)，同時(shí)確立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)事故以及事故隱患，必須嚴(yán)懲不貸，通過科學(xué)有效的管理措施才能夠確保落實(shí)生產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)

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1.安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍缺乏安全意識(shí)，尤其是在近些年，各行業(yè)的用電需求量很大，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)較重，很容易忽視安全問題，不重視排除一些安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)階層雖然在工作的會(huì)議中數(shù)次強(qiáng)調(diào)電力的安全生產(chǎn)問題，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中卻沒有的實(shí)際的措施來保證電力的安全生產(chǎn)，也沒有對(duì)電力的生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，電力企業(yè)的員工對(duì)電力生產(chǎn)過程中存在的安全問題不了解，不重視。另外，電力企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)防護(hù)措施的投入不夠，投資較少，為了降低生產(chǎn)成本而忽略了安全，落后的管理方式以及有限的資金投入使得安全事故頻發(fā)。

2.協(xié)調(diào)難度較大

電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)過程中涉及的范圍極廣，參與的單位眾多，這就勢(shì)必會(huì)造成各單位之間協(xié)調(diào)起來相當(dāng)困難，一些基層的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于電力的安全生產(chǎn)問題存在著不正確的看法，忽視了安全管理工作，甚至使電力生產(chǎn)的安全管理成為了真空地帶。監(jiān)督不到位也是事故頻發(fā)的原因之一，一線監(jiān)督人員對(duì)于員工的操作睜一只眼閉一只眼的做法相當(dāng)普遍，放不下面子成為了不監(jiān)管的借口，此種問題使得安全問題由小變大，事故頻發(fā)。

二、電力安全生產(chǎn)的相關(guān)建議

上文提到，電力企業(yè)想要獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益就必須把好安全生產(chǎn)這道關(guān)，電力的安全生產(chǎn)才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，保證人們正常的生產(chǎn)和生活，從而使企業(yè)穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟(jì)效益，一次重大的安全事故可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)已久獲得的經(jīng)濟(jì)效益付之一炬，嚴(yán)重的事故更可能導(dǎo)致電力企業(yè)的停產(chǎn)或者破產(chǎn)。以下筆者就目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題給出幾點(diǎn)建議：

1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)

電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的安全理念，要重視電力的安全生產(chǎn)管理，要“安全第一，以防為主，防治結(jié)合”，嚴(yán)把電力安全生產(chǎn)關(guān)。在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要向員工灌輸安全第一的意識(shí)，把安全作為電力生產(chǎn)前提，在保證前提的基礎(chǔ)下，要以預(yù)防為主，防患于未然，對(duì)于頻發(fā)的安全事故進(jìn)行事先的防范，發(fā)現(xiàn)安全問題立即處理，不留半點(diǎn)安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)不但要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要制定相應(yīng)的措施，保證落實(shí)到位，監(jiān)督人員一定要做好監(jiān)督工作，對(duì)于違規(guī)的操作以及其他不符合規(guī)定的操作立即制止。企業(yè)要組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，把安全第一的意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中。

2.加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升管理水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)正在逐步的引入新的管理理念和管理方法，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也是如此，也應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步逐步引入新的管理理念，創(chuàng)新管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。就目前而言，我國(guó)電力企業(yè)的安全管理水平還相當(dāng)?shù)穆浜?，因此，必須?duì)目前電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)的管理手段與現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。其次，要加強(qiáng)制度創(chuàng)新，創(chuàng)新制度的目的在于鼓勵(lì)員工重視安全生產(chǎn)，并且對(duì)電力的安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，形成科學(xué)規(guī)范化的制度，用制度保證電力生產(chǎn)的安全，用制度保證電力生產(chǎn)的安全。

3.加強(qiáng)設(shè)備的管理，嚴(yán)格監(jiān)督

在電力的生產(chǎn)過程中，由于電力生產(chǎn)設(shè)備的老化或者設(shè)備的突發(fā)問題引發(fā)的安全事故占比例很大，因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于電力設(shè)備的監(jiān)管，在設(shè)備的選用過程中切忌單方面將生產(chǎn)成本，不顧及產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中問題頻出；嚴(yán)格遵守設(shè)備的報(bào)廢制度，在我國(guó)的廣大地區(qū)尤其是在農(nóng)村地區(qū)，很多電力設(shè)備都存在使用年限過長(zhǎng)，還在服役的現(xiàn)象，設(shè)備的老化勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致問題頻發(fā)，對(duì)于到達(dá)使用年限的電力設(shè)備要根據(jù)制度進(jìn)行報(bào)廢處理，切忌繼續(xù)使用。要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期的巡查，巡查的目的在于檢查設(shè)備是否存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的小問題，放防患于未然，對(duì)于存在問題較為嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)的予以更換。

三、結(jié)語

篇8

煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,在新時(shí)期,煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距,煤炭企業(yè)要切實(shí)做好安全管理就需要對(duì)安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

1.1堅(jiān)持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對(duì)這些因素的不重視往往就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時(shí)刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實(shí)力,為下一步的行動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過程中要學(xué)會(huì)分析,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。

1.2堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個(gè)方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對(duì)具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長(zhǎng)期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法,堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)—單位培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)—個(gè)人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序,加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí),同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識(shí),能在生產(chǎn)過程中利用這些知識(shí)更好的解決安全問題。

1.3堅(jiān)持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對(duì)這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進(jìn)行,不能錯(cuò)亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對(duì)各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進(jìn)行,例如:對(duì)于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過程中要堅(jiān)持按照正規(guī)的程序進(jìn)行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對(duì)于各工作班組長(zhǎng),重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,最主要的是要學(xué)會(huì)對(duì)人和制度的管理,確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。

1.4堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念

“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級(jí)別的人員在安全管理中的責(zé)任,將安全管理責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行落實(shí),明確每個(gè)人自身的責(zé)任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人,班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一責(zé)任人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人,這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識(shí),在發(fā)生各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)上下級(jí)互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”,形成全面性的安全責(zé)任管理體系。

1.5堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念

在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識(shí)的提高。在“激勵(lì)管理”理念的指導(dǎo)下,首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,用績(jī)效考核的辦法起到激勵(lì)作用。其次,采用合理的鼓勵(lì)措施,煤礦企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵(lì)。再次,設(shè)置安全獎(jiǎng)金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎(jiǎng)金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。最后,做好崗位評(píng)優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制,評(píng)選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)。

2結(jié)論

篇9

煤礦企業(yè)安全文化安全生產(chǎn)

一、以人為本，構(gòu)建安全文化主體

1、抓住“訪、談、辦”的形式，使安全意識(shí)深入人心

“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上，堅(jiān)持深入宿舍、深入家庭、深入附近農(nóng)村，上門走訪談心、簽訂家庭安全聯(lián)保合同，真情幫教“三違”人員，用親情關(guān)愛職工，構(gòu)筑牢固的安全親情防線，使“一人安全、全家幸福”成為每個(gè)職工的共識(shí)；“談”就是對(duì)“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，對(duì)違章的職工和家屬進(jìn)行情感教育，促使“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化；“辦”就是為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性。

2、以理念灌注為先導(dǎo)，使安全理念入腦入心

安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。理念引領(lǐng)在企業(yè)安全工作中具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。為使這些理念滲透到各個(gè)安全生產(chǎn)、安全管理的全過程、全要素之中，與職工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，必須抓好理念引領(lǐng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動(dòng)、深刻、簡(jiǎn)潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于職工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用廣播、電視、牌板、燈箱、宣傳欄等各種媒介進(jìn)行理念傳播外，借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體，通過動(dòng)員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、手指口述、崗位描述等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念。三是強(qiáng)化行為約束。通過員工行為規(guī)范，不斷培育和形成員工按章作業(yè)、遵規(guī)守紀(jì)的安全素養(yǎng)。

3、規(guī)范和深化培訓(xùn)，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)

煤礦是個(gè)多種災(zāi)害并存的特殊行業(yè)，井下安全條件隨環(huán)境改變和時(shí)間推移而不斷發(fā)生變化。很多時(shí)候職工的安全技術(shù)素質(zhì)決定著安全實(shí)際效果，安全工作往往就是“細(xì)節(jié)決定成敗”。素質(zhì)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，既要靠管理更要靠培訓(xùn)，培訓(xùn)是塑造本質(zhì)安全人的主渠道。企業(yè)首先要抓好新工人的崗前培訓(xùn)，其次是抓好全員的安全培訓(xùn)，再次是要抓好特殊工種和班組長(zhǎng)以上管理干部的培訓(xùn)，四是抓好應(yīng)急救援培訓(xùn)。四個(gè)方面缺一不可。煤礦的安全培訓(xùn)不光是專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，還要注重實(shí)際操作動(dòng)手能力的提高，更要注重培養(yǎng)干部職工崗位責(zé)任意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)不能只講形式，更要注重效果。企業(yè)要將安全培訓(xùn)效果與政績(jī)考核、目標(biāo)管理、提職晉級(jí)和效益分配掛起鉤來，在企業(yè)上下形成一個(gè)濃郁的比知識(shí)、比技術(shù)、比能力學(xué)習(xí)氛圍，堅(jiān)持下去必有收獲。

二、緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

1、健全制度，創(chuàng)新思路，努力營(yíng)造安全文化氛圍

安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變。

一是充分運(yùn)用各種宣傳工具，大張旗鼓地宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，使廣大職工受到教育。二是發(fā)揮齊抓共管的作用，實(shí)施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，努力在實(shí)踐中形成濃厚的安全文化氛圍。

2、重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合

區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長(zhǎng)的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。在班組安全文化建設(shè)中，班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，善于總結(jié)，從職工的言談舉止中挖掘亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，充分利用安全日、技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、班前班后會(huì)等活動(dòng)，從小事做起，從點(diǎn)滴說起，不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，全面提高班組安全管理水平。

三、遵循環(huán)境效應(yīng)規(guī)律，優(yōu)化安全文化環(huán)境

篇10

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；生產(chǎn)主體；安全投入

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象聲譽(yù)，最講認(rèn)真、深入和細(xì)致。既要抓重點(diǎn)場(chǎng)所，要害部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時(shí)段，加大集中整治力度，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，又要注重把安全生產(chǎn)源頭治理貫徹到日常工作之中。簡(jiǎn)單事，重復(fù)做，反復(fù)抓，抓反復(fù)，切實(shí)為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，絲毫不得放松，否則就會(huì)給國(guó)家和人民帶來不可挽回的損失。

一、強(qiáng)化堅(jiān)守“紅線”意識(shí)

以人為本人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的“紅線”，這是安全生產(chǎn)的本質(zhì)。它為構(gòu)造安全理論體系提供了一把鑰匙和基石，為實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，是解決安全生產(chǎn)深層次矛盾的總開關(guān)、總樞紐，揭示了安全生產(chǎn)的本質(zhì)內(nèi)涵。堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”是我黨執(zhí)政為民理念的重要體現(xiàn)。觀念決定思路，思路決定出路。堅(jiān)守“紅線”是堅(jiān)持以人為本的“試金石”。民生問題，安全第一；安全問題，生命至上。堅(jiān)守“紅線”就是堅(jiān)持以人為本，生命至上，民生為先；堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，必須在學(xué)習(xí)實(shí)踐上繼續(xù)狠下功夫；堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，必須著力解決安全生產(chǎn)的“擺位”問題；堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，必須堅(jiān)決糾正發(fā)展觀上的偏差，樹立發(fā)展的科學(xué)理念和正確的政績(jī)觀。

二、強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任

落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任是安全生產(chǎn)責(zé)任制中最困難、最核心、最關(guān)鍵的問題。目前，一些企業(yè)不同程度存在著重表面、輕基礎(chǔ)，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重速度、輕質(zhì)量，重效益、輕安全，重產(chǎn)出、輕投入，重處置、輕預(yù)防等狀況，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)約束和激勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)安全管理。

政府監(jiān)管是外因，企業(yè)管理是根本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府的監(jiān)督管理不應(yīng)削弱，而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，并不斷改進(jìn)和完善。

為了落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，應(yīng)采取四個(gè)方面措施：①健全落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，而且要落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人。②要通過加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，包括加大安全投入，改善安全設(shè)施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)，健全完善企業(yè)的安全管理各項(xiàng)制度，用制度規(guī)范安全生產(chǎn)行為。③要落實(shí)企業(yè)員工在安全生產(chǎn)上的權(quán)利和義務(wù)，形成全員、全過程安全管理的格局。④要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)法。執(zhí)法工作重心要下移到企業(yè)，經(jīng)常對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查或者暗查暗訪，發(fā)現(xiàn)真實(shí)問題，落實(shí)情況，幫企業(yè)整改，消除各類隱患。同時(shí)為企業(yè)提供必要的安全技術(shù)服務(wù)，對(duì)存在的非法違法、違規(guī)違章行為嚴(yán)肅查處。

三、加大安全投入，創(chuàng)造本質(zhì)安全型企業(yè)

各施工企業(yè)要努力做到四個(gè)方面：即事關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)范一條也不能缺；事關(guān)安全生產(chǎn)資金投入一分也不能少；事關(guān)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)一個(gè)也不能漏；事關(guān)安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督一刻也不能松。

建設(shè)安全理念、安全制度、安全環(huán)境和安全行為“四位一體”的安全文化，把安全文化融人安全生產(chǎn)工作全過程，充分尊重企業(yè)職工主體地位，深化宣傳和持續(xù)灌輸，構(gòu)造典型引路以點(diǎn)帶面的工作體系，切實(shí)以安全文化凝聚安全力量。

四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查

安全生產(chǎn)檢查要做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。即檢查對(duì)象全覆蓋，開展行業(yè)重點(diǎn)檢查，應(yīng)當(dāng)覆蓋重點(diǎn)企業(yè)的所有生產(chǎn)場(chǎng)所，生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)人員等，尤其要對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面檢查，隱患問題零容忍。一是要對(duì)安全生產(chǎn)事故零容忍；二是要對(duì)安全隱患零容忍；三是要對(duì)非法違法生產(chǎn)零容忍；四是對(duì)責(zé)任缺乏零容忍；五是對(duì)制度不落實(shí)零容忍。嚴(yán)執(zhí)法，即查處追究嚴(yán)執(zhí)法，不講情面。二是要嚴(yán)格查處安全生產(chǎn)隱患；二是要嚴(yán)肅處理生產(chǎn)安全事故；三是要嚴(yán)格追究相關(guān)人員法律責(zé)任；四是要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法。重實(shí)效，就是安全檢實(shí)效，要改變過去“雷聲大、雨點(diǎn)稀”或“虎頭蛇尾”的做法。安全生產(chǎn)既是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，要樹立以人為本，安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提升監(jiān)管執(zhí)法和應(yīng)急處理能力；要堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，經(jīng)常性開展安全檢查，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制；要加大對(duì)事故隱患的排查工作，深化安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)源頭治理。

五、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”意識(shí)，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，積極推進(jìn)安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化和管理信息化。堅(jiān)持依法培訓(xùn)，按需施教。細(xì)化企業(yè)主體責(zé)任，政府及有關(guān)部門監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任，培訓(xùn)和考試機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證責(zé)任。落實(shí)五項(xiàng)法律制度即高危企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)人、“三項(xiàng)崗位”人員執(zhí)證上崗、企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗、師傅帶徒弟、監(jiān)管監(jiān)察人員持證上崗和繼續(xù)教育。

要進(jìn)一步宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，特別是要加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，提高全民的自我保護(hù)意識(shí)和防范能力，在實(shí)際作業(yè)中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“生命紅線”不可逾越、法律底線不能觸碰。