導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)的職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)安全管理 大唐北一電廠

《安全生產(chǎn)法》總則第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。其含義有三個意義：一是守法是前提；二是生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人抓生產(chǎn)必須抓安全，必須建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的有效投入，加強對從業(yè)人員的安全教育工作；三是保證安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、場所、環(huán)境等方面的條件符合安全生產(chǎn)的必要條件。

落實各級人員“安全生產(chǎn)責(zé)任制”是防止事故的重要措施，根據(jù)國務(wù)院、國家安全總局、大唐集團公司等有關(guān)規(guī)定，對制定“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的基本原則、內(nèi)容，落實安全生產(chǎn)的具體方法及落實過程中應(yīng)解決的問題也作了詳盡的說明。大唐集團公司為了實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對電力所有崗位員工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任還制定了“安全責(zé)任制”。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)級級有責(zé)

國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)管理體制重申了16個字令：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。這16個字明確了企業(yè)、行業(yè)、國家三級的安全生產(chǎn)責(zé)任。首先安全生產(chǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對其生產(chǎn)全過程的安全負(fù)責(zé)。同時還實行行業(yè)管理和國家監(jiān)察以及各級工會組織、職工代表對生產(chǎn)過程中的人身安全和健康進行監(jiān)督。

為此，大唐集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對企業(yè)各級機構(gòu)（部門）和領(lǐng)導(dǎo)都規(guī)定了相應(yīng)的安全責(zé)任。我公司也在《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中對總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人都清楚地規(guī)定了各自在施工建設(shè)中的安全責(zé)任；《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》明確了“公司系統(tǒng)實行以各級行政正職為安全第一負(fù)責(zé)人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用”?？偟呢?zé)任書強調(diào)了“公司各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要充分發(fā)揮作用”；總的責(zé)任書還強調(diào)了“公司各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的有效運作實行責(zé)任分擔(dān)”，以“保證公司各部門安全責(zé)任制的落實?！边@些基本制度規(guī)定不難看出：公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門直到車間、班組和個人，都清楚地規(guī)定了：一旦未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項要求，發(fā)生了生產(chǎn)事故，應(yīng)當(dāng)受到處罰。這不是株連，而是因為安全生產(chǎn)級級負(fù)責(zé)。比如大唐云岡熱電公司“1.25”汽車卸煤溝清理蓬煤人身死亡事故和大唐吉林熱電公司“2.25”人身傷亡事故，造成的后果就是按照各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進行處罰的。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)人人有責(zé)

《安全生產(chǎn)法》總則第6條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。這就是安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，也就是安全生產(chǎn)保障體系的內(nèi)涵。還明確了一個企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的組成是全體員工，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員就要做到層層把關(guān)，每個崗位的作業(yè)人員要做到分兵把守，這樣才能構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的壁壘。

三、通過“三級控制”來體現(xiàn)各崗位安全責(zé)任制的重要性

大唐集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第13條規(guī)定了系統(tǒng)內(nèi)“實行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制”，對公司、車間、班組、個人每一級的控制責(zé)任和本級的安全目標(biāo)作出了詳細(xì)的規(guī)定，這是每一級員工必須遵守的行為規(guī)則。實踐證明，公司目前制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，是通過“四級控制”中的每一級控制工作才能落實，把各項預(yù)防事故的控制工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實，才能落到實處。反之，安全職責(zé)就只能是表明文章，安全工作就會有漏洞、有死角，就容易發(fā)生事故，而且相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)還要受到事故責(zé)任的追究和處罰。

四、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的每一級安全目標(biāo)和控制責(zé)任

層層逐級簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標(biāo)和控制責(zé)任。比如對施工單位的班M而言，安全目標(biāo)是：“不發(fā)生障礙和輕傷”，控制責(zé)任是：“控制異常和未遂”，這是按事故發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律制定的，完全符合班組一級人員的知識和能力水平。因此，班組的安全職責(zé)要圍繞落實責(zé)任和實現(xiàn)本級目標(biāo)來制訂的條款，指導(dǎo)各崗位做好具體的安全控制工作，即事故預(yù)防工作。車間安全目標(biāo)是：“不發(fā)生重傷和事故”，控制責(zé)任是：“控制輕傷和障礙”；廠級安全目標(biāo)是：“不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞事故和一般電網(wǎng)事故”，控制責(zé)任是：“控制重傷和事故”。因此，在制訂車間、廠級安全目標(biāo)的時候，作為公司安監(jiān)部門要總攬全局，站在一定的高度，認(rèn)真務(wù)實的下達(dá)公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，來確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（一）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求

層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”時，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標(biāo)和控制責(zé)任。

（二）把各項安全工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實

在明確企業(yè)安全目標(biāo)和控制責(zé)任后，落實安全職責(zé)的最重要的工作就是做好控制工作。這就要求把保證安全生產(chǎn)的每一項具體措施要做嚴(yán)、做細(xì)、做實。做嚴(yán)，就是嚴(yán)格按規(guī)章制度要求去實施；做細(xì)，就是制定的保標(biāo)措施沒有遺漏、作業(yè)程序沒有錯誤或顛倒；做實，就是所做的該項安全工作扎實、有效，不能馬虎，實事求是，經(jīng)得起時間考驗。目前，我公司安全監(jiān)管工作缺乏上述要求，存在工作隨意性、經(jīng)驗主義等不良現(xiàn)象。

五、落實安全責(zé)任制要做到“三個意識”

（一）要樹立“為一線服務(wù)”意識

從制訂企業(yè)“安全目標(biāo)責(zé)任書”到落實各部門責(zé)任目標(biāo)的實施情況，需要有很多工作要做，不僅僅是制定在紙上，更注重是落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行各崗位安全職責(zé)，黨政工團齊抓共管，以及“兩個體系”的有效運作很重要。所有這些都是為一線施工員工服務(wù)的，為實現(xiàn)安全、高效、穩(wěn)定、可控基建工程服務(wù)的。只有每個部門的第一安全責(zé)任人及管理人員，尤其是工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部的管理人員在抓生產(chǎn)的同時，一定要親自過問、親自主抓安全管理；在本職工作中一定要想到一線施工人員的需要；一定要想到基建安全的需要；一定要善于發(fā)現(xiàn)一線施工人員存在的問題和弊端；一定要科學(xué)的解決一線施工人員提出的難題（即五個“一定”）。我們的管理人員缺乏知識可以彌補，缺乏技術(shù)可以提高，缺乏能力可以鍛煉，但是，不能缺乏責(zé)任心，不能缺乏安全職責(zé)。

（二）要樹立“過問效果”意識

抓安全工作必須嚴(yán)格落實效果，對安全工作決策和布置任務(wù)后，緊跟著必須抓檢查、重落實，實行動態(tài)安全工作管理和整改閉環(huán)管理，做到有安排、有布置、有落實、有整改。嚴(yán)禁“呼聲高，檢查低；光看結(jié)果，不注重過程。”部門安全第一責(zé)任人對安全工作必須做到心中有數(shù)，樹立“過問效果”意識才能把工作落實的實處。

（三）樹立“正確處理階段性和連續(xù)性安全工作關(guān)系”的意識

要處理好階段性安全工作和連續(xù)性安全工作的相互關(guān)系。階段性的安全工作包括每周（月）安全定期檢查、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價自查、優(yōu)化設(shè)計中的安全技術(shù)改造、季節(jié)性安全檢查、重大節(jié)日節(jié)前安全檢查等各項安全工作，這些階段性的安全工作要集中一定的人力、花費一段時間去做，并且必須認(rèn)真、保質(zhì)保量的按照“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定”做好，注重閉環(huán)管理，收到應(yīng)有的效果；但連續(xù)性的安全監(jiān)督工作，要求我們安監(jiān)人員每時每刻都要做好“四級控制”工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須足夠重視。如果不能充分發(fā)揮“四級控制”的作用，不履行各級的控制責(zé)任，隱患就不能及時發(fā)現(xiàn)和消除，習(xí)慣性違章、異常事件就會隨時變成事故，甚至是重復(fù)發(fā)生。從某種意義上講，認(rèn)真抓好貫穿于階段性安全工作中的聯(lián)續(xù)性的“四級控制”工作，每時每刻落實好“四級控制”中的每一級控制責(zé)任，才是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

六、今后安全工作的思考

目前，我公司冬季施工計劃及冬季工程進度責(zé)任狀已經(jīng)實施，今年冬季沒有冬歇期這么一說，按照工程進度計劃落實冬季施工進度，作為安監(jiān)部要充分利用冬季施工存在的各類危險因素要持續(xù)不斷的進行安全教育培訓(xùn)和安全檔案資料的收集、規(guī)整，要利用工作之余修訂完善已經(jīng)執(zhí)行一年的《安全管理制度匯編》中51個制度；對各標(biāo)段施工項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安監(jiān)人員進行精品工程策劃方案再培訓(xùn)、工程管理制度再學(xué)習(xí)；對我公司工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、計劃部等部門領(lǐng)導(dǎo)員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，是我們安監(jiān)部目前工作的重點。首先，積極響應(yīng)公司冬季施工總體計劃，著力開展安全技術(shù)理論授課，對工程安全管理、設(shè)備安裝監(jiān)管、重大危險目施工進行系統(tǒng)的指導(dǎo)，對主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管給予理論+實踐的幫助；二是認(rèn)真開展冬季專項檢查活動，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早消除；三是編寫2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及保標(biāo)措施，為工程建設(shè)安全可控再控保駕護航；三是潛心學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)，同時正確處理好安全與幾大因素之間的關(guān)系：

（一）安全與基建施工的關(guān)系。安全與基建工程相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進。安全應(yīng)服務(wù)于工程建設(shè)，這是一個基建目的的問題。

（二）辯證看待安全生產(chǎn)形勢。安全生產(chǎn)形勢不能好一陣差一陣。這種狀態(tài)說明公司安全形勢不穩(wěn)定，原因何在？主要是管理指導(dǎo)思想上和管理措施上的問題。當(dāng)安全形勢好時，安全就可有可無了，因而放松管理，導(dǎo)致安全形勢惡化；反之，當(dāng)安全形勢差時，上下重視，有抓好安全的氛圍了，檢查、整頓、嚴(yán)格管理、堵漏洞，安全形勢馬上又好轉(zhuǎn)了。我們的希望是安全生產(chǎn)狀況能平衡地在直軸上運行。

（三）安全與事故分析的關(guān)系。事故分析是最生動的安全教材。有的管理人員打不開情面，不召開分析會，或開分析會輕描淡寫，這對當(dāng)事人和安全生產(chǎn)沒有絲毫益處。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，事故一旦發(fā)生，抓好事故分析是最大的忘羊補牢；同時也是抓安全管理，提高職工安全意識，反事故能力的最佳時機。

（四）安全與反違章的關(guān)系。實質(zhì)上，有些人認(rèn)為違章是不會造成事故的。比如安規(guī)規(guī)定在高2米以上作業(yè)必須系安全帶，但有些人說為啥我一直就沒系安全帶也沒發(fā)生事故呢？這實際上代表了一種觀念，這種觀念不糾正，反違章的安全文化氛圍就難以形成。

（五）黨政工團齊抓共管與安全的關(guān)系。從某種意義講，企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)每個員工安全意識和安全素質(zhì)的高低直接相關(guān)，即與企業(yè)安全文化建設(shè)息息相關(guān)。而企業(yè)黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，職工就能形成更強烈的安全生產(chǎn)觀念。這也是我們國有企業(yè)安全管理的一大特色。

參考文獻：

篇2

安全生產(chǎn)，實踐證明。凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和國家的安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會減少。

意義：實行安全生產(chǎn)責(zé)任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)職工的責(zé)任感和調(diào)動他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)由各個行政部門、采區(qū)、車間、班組（工段）和個人組成，各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。而安全不是離開生產(chǎn)而獨立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個過程之中體現(xiàn)出來的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)

要做好煤礦安全監(jiān)督工作，首先要提高自己的綜合素質(zhì)。因此，我要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國煤炭法》等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系列文件精神。通過學(xué)習(xí)，使自己熟悉和掌握有關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)的文件精神，提高自己綜合素質(zhì)，增強履行安全監(jiān)督工作的能力，切實做好煤礦安全監(jiān)督工作。

二、履行職責(zé)，加強煤礦安全生產(chǎn)工作

我要充分履行駐礦安全監(jiān)督員的工作職責(zé)，依照《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，對煤礦安全實施全面監(jiān)督檢查。要監(jiān)督煤礦貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，監(jiān)督煤礦執(zhí)行落實上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、決定和規(guī)定，監(jiān)督煤礦依法進行安全生產(chǎn)和建設(shè)。要監(jiān)督煤礦建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督煤礦嚴(yán)格執(zhí)行采掘計劃和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；監(jiān)督和指導(dǎo)煤礦按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定做好安全基礎(chǔ)工作和安全技術(shù)工作。與此同時，我要深入煤礦井下作業(yè)場所進行檢查，保證每月入井天數(shù)不少于天，查看煤礦安全生產(chǎn)狀況，掌握煤礦安全生產(chǎn)的第一手資料，定期向上級匯報，發(fā)現(xiàn)重大情況立即報告，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，維護煤礦財產(chǎn)與職工生命的安全。

三、依法行政，制止一切不安全行為

篇4

全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，進一步提高作業(yè)人員安全意識，對危險源較大部位，采取針對性的安全技術(shù)交底等措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)月工作自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定1根據(jù)___市建設(shè)局關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動的安排，經(jīng)局黨委研究決定，在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并于20__年5月24日下發(fā)了《___建設(shè)局關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長___為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的。我們主要做了以下工作：

一、深入開展安全宣傳活動。

5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。

活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。

二、開展安全生產(chǎn)大檢查。

安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，禮貌施工__條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。經(jīng)過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題：

1、安全管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理;

安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實際編制相應(yīng)的方案;部分特種作業(yè)人員無證上崗。

2、建設(shè)單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。

這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

3、建筑起重機械：《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于20__年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。

我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機械拆裝、安裝資質(zhì)。

4、監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的職責(zé)和義務(wù)，可是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。

并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

三、下一步工作要求。

1、健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。

推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場禮貌化的綜合管理體系，樹立樣板，構(gòu)成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、加大對建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的職責(zé)意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管本事，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。

3、加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。

“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，到達(dá)了預(yù)期的效果，可是安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產(chǎn)管理，落實各項職責(zé)制度，加強施工現(xiàn)場禮貌施工和安全監(jiān)管，確?！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實處。

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定2(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí)次，召開車間安全會議次，組織參觀學(xué)習(xí)次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。

(二)建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，資料有安全生產(chǎn)檢查整改情景，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情景，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情景，安全生產(chǎn)職責(zé)書及緊急避險預(yù)案，安全工作鑒定及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情景登記表。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作。

(三)完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全職責(zé)為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將職責(zé)書的資料逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)職責(zé)制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有職責(zé)心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全職責(zé)、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每一天的班前班后會都必講安全資料，并嚴(yán)格安全獎懲制度。

(四)加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小3時巡檢一次，遇到特殊情景加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情景進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。經(jīng)過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。

(五)強化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉(zhuǎn)崗職工及時進行三級教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)次，對老職工培訓(xùn)次。經(jīng)過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進作用。

(六)安全生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“安全職責(zé)、重在落實”的主題，進取配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動，經(jīng)過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語，并根據(jù)實際情景，組織了一次異常的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。

(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn)，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個人在突景下的主角定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情景，及時增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情景，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進行和人身設(shè)備的安全。

二、存在問題與不足

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。

(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，職責(zé)追究不明確。

(三)安全知識培訓(xùn)有待進一步加強。

(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效控制。

(六)安全意識宣傳力度不夠。

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定3為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作十分重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)職責(zé)制層層落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，職責(zé)到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全職責(zé)制，僅有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一職責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)職責(zé)制，將安全職責(zé)制目標(biāo)層層分解，落實到班組、個人，把安全職責(zé)與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

二、強化安全培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;進取開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，到達(dá)了預(yù)期效果和目的。經(jīng)過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認(rèn)識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。

三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情景，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改善行過程中嚴(yán)格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、鑒定、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合安全評價工作，對主設(shè)備進行認(rèn)真檢查，對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進行整改，對現(xiàn)場的違章行為進行處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足提高。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，一向是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要資料，經(jīng)過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴(yán)格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時進取組織車間、班組開展安全活動。經(jīng)過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自我受傷害，所以能夠進行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情景下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?？傊?，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結(jié)一致，排除萬難，鑒定經(jīng)驗教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定4今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。所以，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提提議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。所以，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經(jīng)過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。所以，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情景，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修，應(yīng)對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情景下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了必須的提高，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一齊重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識本事，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。

安全生產(chǎn)月工作自我鑒定5為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，今年的活動主題是“安全職責(zé)重于泰山。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個一”要求進行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，所以，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一齊事故的發(fā)生。

本人一向負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。雖然6月份我輪休，可是逢班組召開安全會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都進取參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一齊成功地演練了有關(guān)預(yù)案。

篇5

一、作為車間安全第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對本車間人員安全和健康負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真落實車間安全檢查制度，組織好每周安全專項檢查、完善安全檢查、隱患整改臺賬。

三、經(jīng)常對車間人員進行安全教育，提高職工安全意識，制止違章作業(yè)。

四、組織開好班組“三會”：班前布置會、班后總結(jié)會、安全活動會。

五、在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)，并及時制止不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。

六、如發(fā)生職工人身傷害事故或重大險肇事故，立即組織緊急搶救或處理，同時立即上報。配合主管部門查明原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復(fù)發(fā)生。

七、指導(dǎo)車間人員正確使用機器設(shè)備，并保持安全防護裝置齊全、完整可靠，消除作業(yè)中的危險因素。

八、抓好車間安全競賽活動，管好車間安全記錄（記錄要清楚、工整、干凈）。

九、經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)，使崗位職工掌握應(yīng)有的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員要按要求持證上崗。

十、不違章指揮，不強令職工冒險作業(yè)，督促職工正確穿戴、使用勞保用品。

十一、定期組織班組級突發(fā)事故應(yīng)急演練，提高職工處置突發(fā)事故的能力。

十二、尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)、鼓勵職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵職工對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議，甚至批評、舉報，對提出批評和舉報的職工不打擊報復(fù)，不降低工資待遇。

十三、履行法律法規(guī)規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

若違反上述承諾或未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自愿接受對我的一切考核和處理。

篇6

安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全發(fā)展的重要論述，堅持“生命重于泰山”的重要價值指向，進一步壓實工作責(zé)任、務(wù)實工作作風(fēng)、扎實工作措施，確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全發(fā)展，努力為姜堰經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明大勢、知全局，深入學(xué)關(guān)于安全發(fā)展的重要論述，做到“知其然，知其所以然”。

要從講政治的高度，深入貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“生命重于泰山”的重要價值指向，深刻感受到抓安全的為民情懷，深刻體會到抓安全生產(chǎn)的堅定決心，深刻領(lǐng)會到抓安全的系統(tǒng)思維，進一步牢固樹立安全發(fā)展觀念，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展來強化安全生產(chǎn)，努力為全區(qū)改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明事理、知重點，一著不讓抓好當(dāng)前重點任務(wù)，做到“常常做，不怕千萬事”。

要高標(biāo)準(zhǔn)推進“保安全、迎華誕”安全生產(chǎn)百日攻堅行動，把抓好安全生產(chǎn)工作、保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，作為壓倒一切的政治任務(wù)和政治責(zé)任，聚焦“十大領(lǐng)域”迅速推進攻堅行動，落實“領(lǐng)導(dǎo)干部分片掛鉤負(fù)責(zé)制”和“高危行業(yè)重點企業(yè)駐點監(jiān)管制”等制度；要深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，把實施工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險報告制度、?；肥褂冒踩珜ｍ椫卫砗桶踩l(fā)展示范城市創(chuàng)建三項工作擺在突出位置，探索建立安全生產(chǎn)“大體檢”常態(tài)化制度；

要常態(tài)化推進安全隱患的整改落實，抓實抓緊安全風(fēng)險隱患整改工作，實行清單管理、掛號整改、對賬銷號，構(gòu)建隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防工作機制。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常會商研判，切實把“黨政同責(zé)、一崗2責(zé)”落到實處；各村居也要發(fā)揮村居網(wǎng)格“前哨”作用，確保第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間處置到位。

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明法紀(jì)、知職責(zé)，切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“有所為，有所不為”。

要把握好“法人”與“個人”的關(guān)系，明確安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，帶著責(zé)任和敬畏抓安全生產(chǎn)；

要把握好“眼前”與“長遠(yuǎn)”的關(guān)系，充分認(rèn)識到抓安全生產(chǎn)就是發(fā)展企業(yè)、保護企業(yè)，減輕企業(yè)未知、未來的負(fù)擔(dān)；

要把握好“抓?！迸c“應(yīng)變”的關(guān)系，將安全生產(chǎn)抓在平時，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保遇到事故能及時應(yīng)對；

篇7

關(guān)鍵詞：地方煤礦；安全生產(chǎn)；存在問題；對策Abstract: This paper is according to the local coal mine safety problems in production were investigated, and puts forward the corresponding countermeasures.

Keywords: local coal mine; safety production; problems; Countermeasures

中圖分類號：TD82文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

當(dāng)前地方煤礦安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心而進行的，通過各級部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)顯現(xiàn)出良好的局面，有效地減少了各類事故的發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，安全生產(chǎn)意識是保證地方煤礦的安全生產(chǎn)工作一個不可忽視的重要前提。但是，隨著安全生產(chǎn)工作的深入進行，一些深層次的安全生產(chǎn)意識問題也逐漸的顯現(xiàn)出來，所以在安全生產(chǎn)的實踐中還必須深入加強安全生產(chǎn)意識，處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系，并提出相應(yīng)的對策。

1煤礦安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題

1.1 “重生產(chǎn)輕安全的意識”仍然存在 有些地方煤礦經(jīng)營者在高額利潤的誘使下，重生產(chǎn)輕安全意識是非常強，口頭說要強化 “安全生產(chǎn)意識”而實際上在礦山生產(chǎn)時隨意增加開采工作面，提高本礦生產(chǎn)能力，這樣做的結(jié)果會造成煤礦安全生產(chǎn)管理措施不能及時到位，尤其對礦井瓦斯防治、頂板、機電、運輸方面存在的問題未認(rèn)真得到整改落實，特別是瓦斯防治和頂板現(xiàn)場安全管理較為混亂，防范措施不到位。

地方煤礦經(jīng)營者過分追求煤炭生產(chǎn)效益，沒有把礦山職工生命財產(chǎn)安全放在重要的位置上，認(rèn)為出事故后給錢了事，這種做法就是典型重生產(chǎn)輕安全意識結(jié)果。

1.2 “出事故純屬偶然說法”確有存在在安全生產(chǎn)中發(fā)生了死亡事故后，地方煤礦經(jīng)營者總是以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故，其目的以事出偶然說法來開脫在自已的。這種 “事故偶然” 現(xiàn)象說法不在少數(shù)，這也從另一個側(cè)面反映出平時煤礦開采過程中的違章指揮、平時馬虎和粗心大意、違章操作和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的存在。總之是安全意識差造成的，是發(fā)生事故隱患的潛在因素。也是發(fā)生事故的根源?？此婆既坏氖鹿?，其實都是有必然一面的存在。

1.3 “煤礦安全生產(chǎn)意識”缺少持久性

煤礦安全工作平常不注意鞏固，一陣風(fēng)，走過場行為多。不持之以恒，不扎實細(xì)致的工作。為應(yīng)付安全檢查只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的。另外也沒有樹立“持久戰(zhàn)”的思想，在制度、紀(jì)律、時間、形式、教育等方面未建立一套考核機制。在安全生產(chǎn)上，沒有處理好突擊與持久的關(guān)系，片面突擊為主，持久為輔。實際上持久性根本沒有落實在煤礦安全生產(chǎn)活動中。

1.4 安全生產(chǎn)的硬件與軟件均不到位 硬件建設(shè)不到位。隨著井下采拙機械化水平要求的不斷提高，地方煤礦硬件建設(shè)急需到位，但是由于資金短缺有的地方煤礦根本買不起，有的買了部分綜采綜掘機械也不配套，起不了應(yīng)有的作用。設(shè)備不到位煤礦安全生產(chǎn)無法保證。

軟件建設(shè)也不到位。沒有及時進行煤礦安全生產(chǎn)管理，職工安全培訓(xùn)不到位，職工隊伍安全素質(zhì)不能提高。據(jù)有關(guān)資料在同樣的裝備條件上，在同一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因職工隊伍安全素質(zhì)存在差異造成的?？傊?，煤礦的硬件與軟件均存在不同程度的不到位問題。

1.5煤礦管理者袒護意識明顯 在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護的認(rèn)識有偏差，往往錯把袒護當(dāng)愛護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在煤礦安全生產(chǎn)中，個別領(lǐng)導(dǎo)沒有履行自已使命和職責(zé)，無原則愛護下屬，對下屬平時工作不嚴(yán)格要求、不嚴(yán)格檢查、監(jiān)督、管理。出現(xiàn)安全的小問題不嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故姑息、遷就，該教育不教育，該追查不追查，該處罰不處罰，該撤職不撤職。一味地討好、遷就下屬，結(jié)果造成大禍。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)袒護，表面看來是關(guān)心愛護，實際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰以情治礦，使自己陷入被動的處境。一味強調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾，無法搞好安全管理及安全生產(chǎn)，這些都是個別煤礦管理者袒護意識造成的后果。

1.6輕視“日常工作現(xiàn)象”時有發(fā)生 煤礦生產(chǎn)主要包括了礦井開拓、采礦、通風(fēng)、運輸?shù)榷喾N作業(yè)工序。日常安全工作中的小事的貫穿于每種作業(yè)工序中。但是許多煤礦只重視采礦生產(chǎn)正規(guī)環(huán)節(jié)，而忽略了一些輔助環(huán)節(jié)。通風(fēng)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)更得不到重視，如通風(fēng)設(shè)備保養(yǎng)和維修重點放在年終檢修，平時不檢修；一些工程和設(shè)備的防護措施有些已經(jīng)損壞，只不影響生產(chǎn)一般不更換。運輸用的車輛一些易損件能用就湊合著用。

以上這一些“微不足道”的小事，平常沒有當(dāng)成一回事，究其原因就是缺少時刻繃緊煤礦安全生產(chǎn)這根弦；沒有意識到只有排除了日常小隱患才能防止大隱患；不解決日常小問題就可能變成大問題；不處理日常小事故就可能變成大事故。在日常煤礦安全生產(chǎn)小事現(xiàn)象時有發(fā)生，應(yīng)引起我們的注意。

1.7煤礦綜合管理工作相對不足 煤礦綜合管理工作的意識的障礙。如多數(shù)煤礦認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是煤礦安監(jiān)部門的事，與其他部門關(guān)系不大。煤礦各個部門也沒有進行合作配合意識，只完成自已專業(yè)內(nèi)部事，至于安全生產(chǎn)，那只是安監(jiān)部門的事，而不是我們部門的事，只是安監(jiān)員的職責(zé)，而不是我們的職責(zé)。

機構(gòu)設(shè)置不全。如有煤礦只設(shè)置生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等機構(gòu)，黨、政、工、團、婦方面機構(gòu)，沒有設(shè)置或形同虛設(shè)。

綜合性管理工作未進行。安監(jiān)部門沒有在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，沒有將安全工作的注意事項分解細(xì)化融入其他專業(yè)當(dāng)中去，煤礦綜合管理工作相對不足。

2搞好地方煤礦安全生產(chǎn)工作的對策

在特定的歷史條件促進了地方煤礦的誕生和發(fā)展，而市場需求又決定了地方煤礦的歷史地位；因此，短期內(nèi)全部取締鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦并不現(xiàn)實，這就要求我們必須理清思路，實事求是地制定政策和措施，促進地方煤礦的健康發(fā)展。我們應(yīng)切實從強化煤礦安全管理入手，一切以安全為標(biāo)準(zhǔn)，提高并長期保持煤礦安全生產(chǎn)意識，增強煤礦安全生產(chǎn)的硬件與軟件、煤礦管理者法律意識、認(rèn)真對待日常工作的每一個細(xì)節(jié)，全面提升煤礦綜合管理工作

2.1加強煤礦安全生產(chǎn)意識

強化 “安全生產(chǎn)意識”在法定范圍內(nèi)控制本礦生產(chǎn)能力，確定合理礦井瓦斯防治、頂板、機電、運輸方面措施，特別是認(rèn)真確定瓦斯防治和頂板現(xiàn)場安全管理防范措施到位。

把礦山職工生命財產(chǎn)安全放在重要的位置上，明確安全與生產(chǎn)的關(guān)系認(rèn)識，充分認(rèn)識安全與生產(chǎn)相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，所以在煤礦生產(chǎn)過程中必須保證工作安全，不安全就不能進行生產(chǎn)。

必須克服煤礦安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到煤礦井上井下的各個工種及生產(chǎn)的全過程。

2.2充分認(rèn)識煤礦安全事故偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。所以我們要搞好安全生產(chǎn)，必須從日常煤礦基礎(chǔ)工作入手，狠抓煤礦安全生產(chǎn)管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強化日常安全生產(chǎn)管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕偶然事故發(fā)生，而必然走向煤礦安全生產(chǎn)的正確軌道。

2.3認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)的持久性

要防止煤礦安全生產(chǎn)突擊性意識代替持久性意識。煤礦安全生產(chǎn)涉及到礦山井上井下的方方面面，雖然有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成。但是同時還要注意日常堅持鞏固，防止一陣風(fēng)走過場行為。

強化持之以恒，做扎實細(xì)致的工作。煤礦安全生產(chǎn)是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決煤礦安全生產(chǎn)問題的，注重把二者有機地結(jié)合起來，既要重視煤礦生產(chǎn)安全突擊性，又要重視煤礦生產(chǎn)安全的持久性。通過集中抓打開安全生產(chǎn)工作新局面，又要通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如配合每年5月份開展的國家安全生產(chǎn)周活動，要結(jié)合煤礦企業(yè)實際一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到提高煤礦安全生產(chǎn)的目的。

避免各地方煤礦忙于應(yīng)付上級文件要求，應(yīng)付完成了事。要樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從煤礦生產(chǎn)制度、管理制度、出勤時間、承包形式、安全教育等方面逐步建立一套考核機制。處理好突擊性與持久性的關(guān)系，用突擊性來鞏固持久性，以持久性來檢查突擊性，把突擊性與持久性恰當(dāng)?shù)剡\用到煤礦安全生產(chǎn)活動中去。

2.4大力提升煤礦安全生產(chǎn)硬件與軟件

需要提升安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。

提升煤礦安全生產(chǎn)先進的裝備硬件。煤礦企業(yè)要增強煤礦設(shè)備的投資意識，加大礦山設(shè)備投資水平。如購買新提設(shè)備、通風(fēng)機、采煤機等。使井下采掘機械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)滿足煤礦安全生產(chǎn)的要求，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在抓好硬件的同時，也要注重狠抓軟件建設(shè)。深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，相輔相成，互相促進。

但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個煤礦生產(chǎn)，有的班隊平安無事，有的班隊則發(fā)生事故。其主要原因在于兩個班隊在軟件上存在著差異。所以這就要求煤礦企業(yè)在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)。必須堅持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

2.5增強煤礦管理者法律安全意識在煤礦安全生產(chǎn)中，首先要增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識，要以法治礦，決不以情代法。履行自已在煤礦安全生產(chǎn)中的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。煤礦領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護當(dāng)愛護，他們把嚴(yán)格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關(guān)心愛護，實際上是害了下屬，往往導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)中，煤礦管理者要處理好情和法的關(guān)系。不要顧此失彼，走向極端。即要保持煤礦安全生產(chǎn)管理和法律嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對煤礦中層管理人員不要放任自流，使其工作作風(fēng)松松垮垮，辦事無章可循。還要和中層管理人員進行思想和感情的溝通。在處理情治與法治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進煤礦安全生產(chǎn)。

2.6保持日常工作安全意識

搞好煤礦安全工作重點要抓好日常安全意識工作。將煤礦安全生產(chǎn)措施落實到礦井開拓、采礦、通風(fēng)、運輸?shù)雀鞣N作業(yè)工序中。既要重視采礦生產(chǎn)正規(guī)環(huán)節(jié)，也要重視通風(fēng)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，不但加強通風(fēng)設(shè)備保養(yǎng)和維修重點放在年終檢修，還要進行平時通風(fēng)設(shè)備檢修；及時更換已經(jīng)損壞工程和設(shè)備的，只要有安全隱患工程設(shè)施都要及時更換。運輸用的車輛一些易損件有安全隱患的也要及時更換。要以增強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)意識為著眼點，除常規(guī)的日常宣傳教育、警示教育外，要學(xué)習(xí)國家各項法律和制度；加大煤礦經(jīng)濟處罰力度，將重特大事故的主要責(zé)任人交給國家處理，使安全意識真正溶入其煤礦企業(yè)的靈魂。同時，強化煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以班組為安全生產(chǎn)責(zé)任單元，建立礦長跟班制度、礦長交接班制度、班組專職安全監(jiān)督員制度；每班至少設(shè)一名專職安全檢查員，跟班巡回檢查存在的隱患并督促及時整改，做到解決隱患不出班。煤礦要一級抓一級，層層抓落實，引導(dǎo)各煤礦企業(yè)自我完善、自我提高，逐步形成 “我要安全”的氛圍。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，不讓煤礦安全隱患由小變大。

2.7努力完善煤礦綜合管理工作針對煤礦生產(chǎn)綜合管理管理系統(tǒng)不完善。要重點加強煤礦安監(jiān)部門管理職能，實行一票否決制。煤礦其它部門也要進行密切配合，樹立煤礦安全生產(chǎn)是頭等大事，在完成自已本專業(yè)同時及過程中，要及發(fā)現(xiàn)問題，煤礦安監(jiān)部門的事，就是我們的事，安監(jiān)員的職責(zé)，就是我們的職責(zé)。

全面設(shè)置生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等機構(gòu)，黨、政、工、團、婦等方面機構(gòu)，明確各科室的職責(zé)。

逐步實現(xiàn)綜合性管理工作。安監(jiān)部門在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著主要責(zé)任，并將安全工作相關(guān)措施分解細(xì)化融入其他專業(yè)當(dāng)中去。

如果把煤礦安全生產(chǎn)作為一個系統(tǒng)工程，那么就有主要與次要之分了，要做好安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程，只有把主要與次要融為一體，才能有效完成這一目標(biāo)。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著主要作用。經(jīng)過與各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同完成煤礦安全生產(chǎn)任務(wù)。煤礦安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好煤礦安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是煤礦全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理好主要與次要的關(guān)系，調(diào)動煤礦廣大職工的積極性，齊心協(xié)力完成煤礦安全生產(chǎn)。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，是一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

篇8

關(guān)鍵詞：電力 安全生產(chǎn) 安全管理

近年來，隨著科技與經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)也步入了改革與發(fā)展的新時期，大量先進設(shè)備與先進理念的涌入，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活對電力的需求持續(xù)增長，以及國家對能源產(chǎn)業(yè)的大量投入，使得電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，進而迎來了發(fā)展的黃金期。

一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素

隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進，我國各大電力集團已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項標(biāo)準(zhǔn)與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來諸多現(xiàn)實問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實現(xiàn)便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

1.安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化

在各大電力企業(yè)中，對安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎懲相配套、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)。

2.電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，看似簡單，實則內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在動員大會、崗前培訓(xùn)、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產(chǎn)計劃的協(xié)同等等。

二、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題

基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。

1.市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導(dǎo)致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負(fù)荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導(dǎo)致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。

2.安全職責(zé)不明確

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對安全生產(chǎn)職責(zé)的落實卻不盡如人意，大多安全任務(wù)分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。

其次，安全管理人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責(zé)任、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

再次，一線人員對電力安全生產(chǎn)并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認(rèn)識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。

3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細(xì)小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然遵循計劃經(jīng)濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標(biāo)題的管理，既難以從生產(chǎn)實際出發(fā)，也不易于對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識水平以及責(zé)任心等多方面的限制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預(yù)測與判斷，不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險，在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。

5.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不健全，經(jīng)常習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。

三、促進電力安全生產(chǎn)管理的建議

1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運行已與國家、社會的進步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。

2.安全生產(chǎn)管理要以人為本

“以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務(wù)與社會事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達(dá)國家早已成為被管理學(xué)界廣泛接受的基礎(chǔ)定理。

3.實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)

首先，必須對安全生產(chǎn)進行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。

其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責(zé)與行政職責(zé)相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。

再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責(zé)任逐級逐層細(xì)化，落實到個人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級管理，層層約束。

最后，要做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，務(wù)必組織全體員工就各次事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實總結(jié)，以防止事故的重復(fù)發(fā)生。

4.加強監(jiān)督力度

監(jiān)督與獎懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學(xué)習(xí)，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應(yīng)的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調(diào)動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。

5.開展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作

篇9

   最新安全生產(chǎn)個人心得體會

  安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其好處更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)職責(zé)、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

  做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一職責(zé)人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。

  一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；

  二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓(xùn)；另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司理解過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；

  三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都明白“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)氊?zé)，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

  管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

  一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)務(wù)必以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

  提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識，增強職責(zé)感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的用心性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的資料外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變潛力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范潛力。

  二是增強干部的職責(zé)感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的職責(zé)機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，構(gòu)成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、資料、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、職責(zé)感，促進逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

  三是用心探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實；另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

  四是開展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。

  五是堅持安全生產(chǎn)、禮貌施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

  安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。

  最新安全生產(chǎn)個人心得體會

  在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終到達(dá)生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方應(yīng)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。

  如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？筆者工作在電力建設(shè)企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。

  第一、安全心理進行安全教育

  安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。透過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，能夠提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，到達(dá)抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理構(gòu)成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。

  第二、把握人的安全行為貫徹安全制度

  安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就就應(yīng)從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  第三、針對人的事項障礙展開安全活動

篇10

關(guān)鍵詞：木業(yè)單位；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；問題

加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以保證木業(yè)單位生產(chǎn)的規(guī)范性以及安全性，可以降低安全事故發(fā)生的概率，隨著木業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，木業(yè)單位的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，每天的生產(chǎn)量也在不斷增加，在保證生產(chǎn)效率的同時，企業(yè)的管理者也要做好安全生產(chǎn)管理工作，相關(guān)部門對木業(yè)單位提出了安全生產(chǎn)的要求，對于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，必須停產(chǎn)整頓。木制品加工企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必須重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一工作，在故障排查的過程中，有助于減少安全隱患。

1 基礎(chǔ)管理中存在的問題及整改建議

1.1 很多木業(yè)單位在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時，沒有對目標(biāo)進行分解，而且存在管理不足的問題，很多單位制定的是年度目標(biāo)，沒有制定短期的目標(biāo)，這不利于調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，管理人員也沒有做好考核與監(jiān)督工作。為了改善這一問題，在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，還要對年度目標(biāo)進行分解，要制定獎懲制度，還要制定監(jiān)督與管理制度對目標(biāo)執(zhí)行情況進行監(jiān)督。在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)后，要保證基層的落實，還要保證目標(biāo)的可行性，要制定短期目標(biāo)，還要做好考核工作，保證目標(biāo)順利完成。企業(yè)要增加資金的投入，要引進安全生產(chǎn)技術(shù)以及先進的設(shè)備。

1.2 有的木業(yè)單位在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制文本時，并沒有編制安全生產(chǎn)的職責(zé)，管理人員要根據(jù)崗位名稱及類型對工作人員做好崗位職責(zé)安排工作，要使工作人員明確安全生產(chǎn)的職責(zé)，在對責(zé)任制度進行核查時，一旦發(fā)現(xiàn)漏項要及時處理。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)需要做好標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理工作，要實現(xiàn)全面化管理，還要做好崗位分工工作，要明確責(zé)任，還要做好分工，不同崗位的員工有著不同的職責(zé)，只有做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制工作，才能落實安全生產(chǎn)政策。木業(yè)單位要將安全生產(chǎn)責(zé)任制度下發(fā)給工作人員，使工作人員履行安全生產(chǎn)的職責(zé)。

1.3 有的木業(yè)單位建立的安全管理規(guī)章制度存在不健全的問題，制度的內(nèi)容不夠細(xì)致，而且與企業(yè)的實際運行有著較大的出入，有的調(diào)控比較寬泛，有的內(nèi)容缺乏實際意義。有的需要審批的事項只提供了表格，沒有落實審批執(zhí)行工作。為了解決這一問題，相關(guān)工作人員需要履行安全職責(zé)，還要做好管理制度的細(xì)化工作，要貫徹與落實安全管理制度，還要監(jiān)督各項制度的落實情況。在審批時，要保證程序與流程的規(guī)范性，不能出現(xiàn)代簽的情況。木業(yè)單位屬于防火重點單位，只有制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，才能降低火災(zāi)的發(fā)生。

2 設(shè)備設(shè)施及電氣系統(tǒng)的安全隱患以及整改建議

2.1 木業(yè)單位在生產(chǎn)時需要應(yīng)用多種設(shè)施與設(shè)備，在電氣系統(tǒng)運行的過程中，還要做好管理以及保護工作，要假裝防護罩，還要采用固定式防護裝置，有的設(shè)備部件具有外露的特點，在使用的過程中，很容易出現(xiàn)缺失問題，這很容易引發(fā)事故。因此必須將缺失或破損的防護罩進行補充或更換。防護罩尺寸以能完全覆蓋或遮擋住轉(zhuǎn)動部位為準(zhǔn)，若采用網(wǎng)眼或格柵式防護罩，應(yīng)確保防護罩的網(wǎng)眼或格柵尺寸滿足安全要求，具體要求如下：為防止上肢誤通過而造成傷害，其開口寬度、直徑及邊張或橢圓形孔的短軸尺寸應(yīng)小于47mm，安全距離應(yīng)不小于460mm（簡易判定方法：以單手指插不進去或進去后接觸不到轉(zhuǎn)動部位為準(zhǔn)）。此外防護罩的剛度和強度應(yīng)滿足安全要求，避免防護罩發(fā)生變形或移位。

2.2 企業(yè)除塵系統(tǒng)的整體防靜電導(dǎo)除裝置缺失，除塵管道各法蘭連接處沒有防靜電跨接，甚至個別企業(yè)的旋風(fēng)除塵器沒有與靜電接地裝置可靠連接，存在嚴(yán)重的木粉塵爆炸危險，不符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》對排風(fēng)系統(tǒng)的要求，應(yīng)設(shè)置導(dǎo)除靜電的接地裝置，且排風(fēng)設(shè)備不應(yīng)布置在地下、半地下建筑。粉塵在除塵管道中流動時，會因摩擦產(chǎn)生大量的靜電，若靜電不能有效導(dǎo)除，一旦產(chǎn)生靜電火花，粉塵在爆炸極限范圍內(nèi)將可能引發(fā)粉塵爆炸事故。因此，木制品加工企業(yè)應(yīng)高度重視除塵系統(tǒng)防靜電接地系統(tǒng)的配置，將除塵系統(tǒng)的管路進行有效跨接，跨接連接處的接地電阻值不大于0.03Ω，整體靜電接地的電阻值不大于100Ω，并應(yīng)定期進行防靜電接地電阻值測試。

3 車間作業(yè)環(huán)境存在的不足及整改建議

3.1 大多數(shù)木制品加工企業(yè)的生產(chǎn)車間普遍存在木工設(shè)備密集、人員相對集中、作業(yè)環(huán)境較差等情況。特別是木器加工區(qū)、打磨區(qū)等車間環(huán)境粉塵分散度較大，而大多數(shù)企業(yè)的除塵設(shè)施和車間通風(fēng)效果不良，導(dǎo)致人員長期處在粉塵危害的作業(yè)環(huán)境中，對從業(yè)者的身體健康危害較大。經(jīng)現(xiàn)場檢查，企業(yè)主要是沒有配備除塵設(shè)施或收塵端布局不合理、離產(chǎn)塵點較遠(yuǎn)，除塵器支管和個別主管存在漏風(fēng)現(xiàn)象，無法保證生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵的及時有效排除。因此建議：企業(yè)要加強對除塵器及其管道的維護，對車間產(chǎn)塵點進行合理布局，確保收塵端都能有效覆蓋，對于個別遠(yuǎn)離設(shè)備可以設(shè)置布袋式除塵器。

3.2 多數(shù)企業(yè)沒有對接觸粉塵、噪聲、毒物的從業(yè)人員進行職業(yè)病專項體檢，作業(yè)現(xiàn)場缺少必要的職業(yè)危害警示標(biāo)識和告知卡，從業(yè)人員個體保護用品缺失、發(fā)放不及時或沒有監(jiān)督佩戴。因此建議：企業(yè)應(yīng)定期對接觸職業(yè)危害因素人員進行識別，由具有職業(yè)病體檢資質(zhì)的醫(yī)院或體檢機構(gòu)對其進行上崗前、在崗期間和離崗的職業(yè)健康檢查，為其建立健康檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。企業(yè)應(yīng)在醒目位置設(shè)置公告欄、職業(yè)危害警示標(biāo)識和告知卡等，同時應(yīng)按照職業(yè)危害因素的特點定期配發(fā)合格的個體防護用品，并加強現(xiàn)場佩戴情況的監(jiān)督。

結(jié)束語

綜上所述，木業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在較多的問題，本文從基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、電氣系統(tǒng)以及車間作業(yè)環(huán)境方面對幾種常見的問題進行了介紹，還提出了整改的意見，希望對管理人員提供一定保證，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的健全與完善工作，要消除木業(yè)單位安全生產(chǎn)的隱患，還要控制生產(chǎn)加工的精確性。相關(guān)工作人員需要做好事故的排查工作，還要采取有效的措施對安全事故進行防治，這樣才能提高管理的水平。

參考文獻

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