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【關(guān)鍵詞】建筑施工 信息化 網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命性的變化，即信息技術(shù)革命，美國(guó)著名的未來學(xué)家阿爾文?托夫勒認(rèn)為，信息化是時(shí)展的潮流，是先進(jìn)生產(chǎn)力，“信息化將促進(jìn)人類社會(huì)發(fā)展”的概念得到了普遍的認(rèn)同。實(shí)際早在上世紀(jì)中葉，就有先驅(qū)者依照工業(yè)化發(fā)展的問題，提出了信息化管理概念。至90年代，世界各國(guó)便相繼開始了信息基礎(chǔ)建設(shè)。然而目前還沒有一個(gè)國(guó)家真正地進(jìn)入信息時(shí)代，世界正處于新舊交替之中，擁有信息和知識(shí)的國(guó)家將走在世界的前端。在中國(guó)，信息化早已定義為現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。2011年5月住建部《2011―2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，《綱要》提出全國(guó)的施工企業(yè)應(yīng)在 “十二五”期間基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用普及。2012年5月又了《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。說明國(guó)家層面已經(jīng)開始重視并引導(dǎo)這一發(fā)展趨勢(shì)并之做好了準(zhǔn)備。建設(shè)施工企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)變得越來越知識(shí)密集型，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈時(shí)，如何進(jìn)行信息化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占取成本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是必不可少的重要研究課題。下文就如何推動(dòng)信息化應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

一、建筑施工企業(yè)信息化的概念

信息化是信息技術(shù)的采用過程，建筑施工企業(yè)信息化是利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)為核心，企業(yè)內(nèi)部外部相結(jié)合，充分開發(fā)和利用信息資源，加速信息流通，及時(shí)把握機(jī)會(huì)事項(xiàng)信息共享，提高信息的利用率，以便做出科學(xué)合理的決策，對(duì)外界需求做出迅速反應(yīng)，從而到達(dá)提高企業(yè)生存能力、適應(yīng)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的目的。

二、建筑施工企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)

（一）快速信息傳遞，提高工作效率

企業(yè)的決策可通過信息化交流的平臺(tái)，高效的發(fā)送至各部門的基層單位，使決策者通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)有效的掌握一線的工程進(jìn)度和質(zhì)量等信息。在管理過程中靈活的組織管理技術(shù)文檔，對(duì)所有需要處理的信息進(jìn)行高效的傳遞和共享，降低辦公的時(shí)間成本，最大限度的滿足項(xiàng)目運(yùn)作的需求，增強(qiáng)企業(yè)管理自動(dòng)化。

（二）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，樹立品牌形象

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜臃腫，信息溝通困難，對(duì)外界變化需求的反應(yīng)緩慢。而信息化的建設(shè)及發(fā)展，根本地解決了這些弊端。決策者可在信息化構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，了解第一手的工程進(jìn)度資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、物、機(jī)械、資金的統(tǒng)一管理和試用，實(shí)現(xiàn)向網(wǎng)絡(luò)管理的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，推動(dòng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。成套合理的企業(yè)運(yùn)作，公開明朗的網(wǎng)絡(luò)流程，工程項(xiàng)目參與方共享共監(jiān)督，使企業(yè)充分發(fā)揮其品牌效益，獲得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先姿態(tài)。

三、建筑施工企業(yè)信息化的應(yīng)用

（一）信息化戰(zhàn)略應(yīng)用的基礎(chǔ)在于軟件建設(shè)，企業(yè)管理部門和個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)行穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接并建立向工總信息宣傳形象的企業(yè)網(wǎng)站。并由領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)推行，保證各部門步調(diào)一致的理解信息化，利用信息化。

（二）在制定企業(yè)信息化平臺(tái)的計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析。各部門針對(duì)管理內(nèi)容和相關(guān)制度，總結(jié)出可操作并貼近企業(yè)管理的需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容，在進(jìn)行具體的精細(xì)化處理，盡量考慮充分，避免日后對(duì)流程系統(tǒng)的修改。以文字、圖像等多維表現(xiàn)方式進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，建立完善全面的系統(tǒng)，以便在工作中即使準(zhǔn)確的尋找到所需信息。其中應(yīng)包括物資、設(shè)備、人員技術(shù)檔案等各種靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略

（一）建筑施工企業(yè)信息化面臨的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工信息化水平較低、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)偏差較大，從基礎(chǔ)知識(shí)的意識(shí)上沒有跟上社會(huì)的發(fā)展，并不了解信息系統(tǒng)的真正作用，簡(jiǎn)單認(rèn)為信息化就是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公、計(jì)算機(jī)輔助，將信息化當(dāng)成一種工具。

2.由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的誤讀，企業(yè)管理者往往會(huì)要求軟件開發(fā)人員在并不詳細(xì)了解管理方式和流程的基礎(chǔ)上，整理一個(gè)新的流程建立一個(gè)詳盡的設(shè)計(jì)。事實(shí)上，這樣開發(fā)出的程序很難有失效性，難以達(dá)到一套符合企業(yè)需求的構(gòu)架。

（二）針對(duì)建筑施工企業(yè)信息化各項(xiàng)問題的解決策略

1.首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的信息化意識(shí)。在觀念上讓使用者將信息化區(qū)別于傳統(tǒng)的模式，避免系統(tǒng)的閑置。深入培養(yǎng)管理體系理論、并掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型高級(jí)人才，普及項(xiàng)目級(jí)人員的信息化知識(shí)和技術(shù)，提高他們對(duì)信息化的認(rèn)知及操作技能。

2.選擇對(duì)建筑行業(yè)有過深入研究，對(duì)施工的管理和現(xiàn)狀了解深刻的軟件供應(yīng)商。要有專注的行業(yè)解決方案，以及提供成功的實(shí)施案例，并具備較強(qiáng)的研發(fā)及持續(xù)研發(fā)的實(shí)力。企業(yè)可選擇與之以項(xiàng)目合作的方式聯(lián)合開發(fā)，借鑒先進(jìn)的管理模式?；蜃孕惺崂砥髽I(yè)的各項(xiàng)流程，選擇成熟的商品化軟件，雇傭信息化復(fù)合型人才進(jìn)行后期的維護(hù)與研發(fā)。

五、結(jié)語(yǔ)

信息化是企業(yè)思想、管理技術(shù)、實(shí)際操作能多方面的集合，是各個(gè)部門共同肩負(fù)的還需要成熟化的體制。及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及成功案例，針對(duì)個(gè)體特征，從無到有，逐步完善，建立起信息化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架。以讓企業(yè)立足國(guó)內(nèi)、面向世界為目標(biāo)，不斷在信息化的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，結(jié)合實(shí)踐與探索，擔(dān)負(fù)起建立自身特色的建筑施工企業(yè)信息化的使命。

參考文獻(xiàn)：

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信息工業(yè)化的基本原則是：專業(yè)工業(yè)化、加工機(jī)械化、生產(chǎn)批量化、出廠標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。而建筑裝飾施工目前的狀態(tài)時(shí)：

（1）作業(yè)手段的原始性。雖然使用了一些小型電動(dòng)工具，但就整體操作空間而言，仍然是手工業(yè)性質(zhì)。

（2）生產(chǎn)過程的含糊性。構(gòu)配件加工和安裝不分開，混雜地由一組人自原材料開始制作至安裝到位最終完成；就現(xiàn)場(chǎng)操作空間而言，構(gòu)件加工與安裝過程混雜在“混合車間---裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)”，不可能按不同工作內(nèi)容不同技術(shù)難度和技術(shù)等級(jí)不同進(jìn)行專業(yè)分工。 （3）產(chǎn)品形成的非標(biāo)性。大多數(shù)仍然采用一張桌凳、幾件小型工具，按照現(xiàn)場(chǎng)已有條件，以“量身裁衣”作坊模式加工和安裝產(chǎn)品。由于現(xiàn)場(chǎng)手工作業(yè)缺少系列標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)能力，很難通過調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)動(dòng)原材料供應(yīng)商等手段，使具有個(gè)性的裝飾產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)批量化的工業(yè)化觀念。顯然，這種施工方式遏制了勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高的可能。在建筑裝飾工地，由于技術(shù)工人需要在構(gòu)配件加工和安裝之間不斷轉(zhuǎn)換，勢(shì)必在場(chǎng)所、工具、技能和空間上反復(fù)作適應(yīng)轉(zhuǎn)換，相應(yīng)制約了他們的效率和速度發(fā)揮。即便是最熟練的技術(shù)工人，與一般的工人在速度、功效上差別很少。更何況，作為一個(gè)社會(huì)的人，隨時(shí)受到環(huán)境、健康、情緒等因素影響，他的技能、效率、速度不能保證恒定發(fā)揮。裝飾工程質(zhì)量很講究精度，但在各個(gè)不同技術(shù)水平工人操作的影響下，其精度水平必定參差不齊。即便同一工人操作，其不同環(huán)境和不同時(shí)間的精度也是難于保持同一水準(zhǔn)，更別說手工制品的精度無法與專業(yè)機(jī)械加工制品的精度放在同一檔次評(píng)價(jià)。

目前，我國(guó)建筑裝飾業(yè)已經(jīng)是一個(gè)從業(yè)人數(shù)達(dá)850萬左右、年總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元的龐大行業(yè)。以2000年我國(guó)GDP89404億元計(jì)算，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右；行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)各行業(yè)處于中上水平，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)速度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出顯著貢獻(xiàn)。

建筑裝飾施工需要信息工業(yè)化。應(yīng)該讓計(jì)算機(jī)控制的專用機(jī)器設(shè)備來完成大量的、重復(fù)的、高精度的加工，讓人來設(shè)計(jì)和指揮生產(chǎn)及安裝。

汽車、電腦這些高度工業(yè)化的產(chǎn)品有一個(gè)共同的特征可供借鑒---集成總裝（或總成）。把集成總裝（或總成）的概念應(yīng)用在建筑裝飾施工上就形成了所謂總成裝備裝飾施工方式，它是指：裝飾工程將零部件加工和構(gòu)配件安裝按照體系加以劃分開來，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個(gè)總成或若干個(gè)總成，施工現(xiàn)場(chǎng)只把總成安裝在墻、地、頂面上。而且，加工體系不僅僅局限在本裝飾等幾個(gè)裝修內(nèi)容上，而是遍及、覆蓋所有裝修施工內(nèi)容。用一個(gè)形象的比喻，總成裝配式施工方式的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)名副其實(shí)的裝配車間或總裝流水線。凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的裝飾材料不再是素材，而是經(jīng)過預(yù)先加工的總成體系，是已經(jīng)適合現(xiàn)場(chǎng)特定部位安裝的組件。在施工現(xiàn)場(chǎng)不再見到“切”“割”“鋸“焊”“鉆”“刨”“磨”“雕”“敲”“粘”“塑”“粉”“刷”“抹”“噴”十六道技藝為主的初加工過程和影響環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象。而僅僅是將各種總成件進(jìn)行搭配安裝的過程。

總成裝配式施工技術(shù)管理，已不再是將施工工藝、施工方法進(jìn)行特定組合的方案編制管理過程，不再是按工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的技術(shù)管理，總成裝配式裝飾技術(shù)管理的主要內(nèi)容是施工深化設(shè)計(jì)。技術(shù)人員從事更多的工作內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)3D精密測(cè)量、相關(guān)機(jī)電配合數(shù)據(jù)收集、委托加工的fe分項(xiàng)總成設(shè)計(jì)、安裝順序設(shè)計(jì)、安裝過程調(diào)節(jié)余量設(shè)計(jì)、以及設(shè)計(jì)結(jié)果的外加工清單編制、現(xiàn)場(chǎng)施工程序編制。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)容、方式與傳統(tǒng)管理方式完全不同。首先我們分析吊頂工程，吊頂工程中最常用的是礦棉板、紙面石膏板、以及金屬飾面。

從目前情況看，礦棉板、金屬飾面吊頂施工大部分工作是骨架安裝和飾面板安裝，骨架片安裝已有專業(yè)供應(yīng)商成套供應(yīng)，只有邊端飾面板常常需要現(xiàn)場(chǎng)加工。如果增加現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、深化吊頂排版圖、將收邊處理設(shè)計(jì)成總成工序，邊端收頭板加工完全不必在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

紙面石膏板吊頂似乎困難大些，其實(shí)并不盡然。紙面石膏板吊平頂，需要現(xiàn)場(chǎng)加工的內(nèi)容也僅僅局限在邊端石膏板，同樣，如果我們?cè)黾蝇F(xiàn)場(chǎng)精確測(cè)量、制作排版圖、進(jìn)行邊端收頭設(shè)計(jì)完全有可能進(jìn)行預(yù)制裝配施工。

造型跌級(jí)、雙曲線吊頂預(yù)制裝配施工困難大些。但是，通過技術(shù)創(chuàng)新，有的企業(yè)已經(jīng)成功完成一些跌級(jí)吊頂和雙曲線吊頂預(yù)制裝配施工。最早采用的是增強(qiáng)纖維石膏板預(yù)制造型部件。經(jīng)過進(jìn)一步開發(fā)，目前已有廠家可以提供造型紙面石膏板預(yù)制部件，其中包括非標(biāo)吊頂龍骨配套。一些專業(yè)廠商開發(fā)非標(biāo)形式預(yù)制部件，為紙面石膏板吊頂進(jìn)入全面預(yù)制總成裝配拓展了廣闊道路。而且，如果在設(shè)計(jì)上進(jìn)一步接納國(guó)外通常采用的紙面石膏板離縫做法、無批嵌涂裝，則更容易些。

再說墻體飾面。墻體飾面中最常用的是石材飾面、玻璃、玻璃鏡、軟包飾面以及金屬飾面、面磚飾面等。

石材飾面。從技術(shù)上看，矩形板材預(yù)制已經(jīng)不成問題，一般認(rèn)為弧形板材實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配比較困難。隨著CAD制圖排版精確率的提高，電腦控制水刀切割技術(shù)成熟和趨于普及，以及預(yù)先膠粘、統(tǒng)一研磨技術(shù)的應(yīng)用，弧形石材預(yù)制裝配式施工已經(jīng)成功。從目前情況看，我們不僅解決了弧形石材的預(yù)制裝配式施工難題，而且解決了金屬嵌條與弧形石材鑲拼的預(yù)制裝配式施工難題，使復(fù)雜的弧形鑲嵌金屬條石材施工，通過預(yù)制裝配總成施工達(dá)到更高精度的施工質(zhì)量。因此，石材飾面徹底預(yù)制裝配施工的難度已經(jīng)不在技術(shù)上，而在水刀切割價(jià)格的下調(diào)，在加工廠與項(xiàng)目部施工管理配合方面。一句話，在于管理思路的開拓和理順。

玻璃、玻璃鏡、軟包飾面。目前，這些飾面施工已基本采用預(yù)制裝配式，不足之處在于某些局部未采取現(xiàn)場(chǎng)精確測(cè)量、排版設(shè)計(jì)，造成少量部件需要在現(xiàn)場(chǎng)加工。一旦總成裝配管理思路確定，問題完全可以解決。

金屬飾面。金屬飾面總體上采用預(yù)制裝配式施工。在一些超薄金屬飾面中，較多采用現(xiàn)場(chǎng)局部調(diào)整、剪裁、粘貼施工方式。從技術(shù)上分析，金屬飾面采用預(yù)制復(fù)合技術(shù)，通過干掛、槽接完全能實(shí)現(xiàn)徹底的預(yù)制裝配式施工。而且通過技術(shù)開發(fā)，降低成本的空間還相當(dāng)大。因此，只要確立總成裝配式施工模式，技術(shù)上沒有太多難題，只是做的更好的問題。

面磚飾面。傳統(tǒng)面磚飾面施工方法總體上是現(xiàn)場(chǎng)切割、粘貼施工，未能達(dá)到徹底預(yù)制裝配式。在于某些洞口及飾面邊端收頭部位還要現(xiàn)場(chǎng)需要大量裁割，主要原因在于未能預(yù)知現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，未能在排版圖中精確標(biāo)定每一塊飾面的幾何尺寸。要實(shí)現(xiàn)面磚鋪貼徹底預(yù)知裝配式施工，關(guān)鍵仍然在于精確的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和有效的排版設(shè)計(jì)以及施工程序設(shè)計(jì)。做到測(cè)量精確、排版合理有效、施工程序設(shè)計(jì)得法，面磚飾面完全有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配式施工。

然后分析地面飾面部分。地面飾面中最常見的是實(shí)木地板、復(fù)合地板、塑膠地板、抗靜電地板、地毯、石材飾面、面磚飾面、涂料飾面等。復(fù)合地板、抗靜電地板、地毯由于材料特性，本身采用成品裝配，只要加強(qiáng)事先現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和排版，是完全能夠做到徹底預(yù)制裝配式施工。石材飾面、地磚飾面的情況如墻體部分相同，經(jīng)過努力也是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)制裝配的。實(shí)木地板飾面。過去“龍骨”骨架需要在現(xiàn)場(chǎng)加工。目前，隨著擊芯式膨脹螺栓固定“地龍骨”技術(shù)的出現(xiàn)，通過對(duì)“地龍骨”工廠預(yù)制，基本上能實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配式施工。況且，最近有許多不同形式的無膨脹螺栓固定“預(yù)制拼裝龍骨”出現(xiàn)，以及大量漆板面板面世，為實(shí)木地板預(yù)制裝配式施工創(chuàng)造了良好條件。徹底實(shí)現(xiàn)木地板預(yù)制裝配式施工，只要對(duì)各種現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行篩選、整合而舉手可得。

總成裝配式施工還與預(yù)制裝配式施工有所區(qū)別，預(yù)制裝配只是具體的一個(gè)方法，是一個(gè)構(gòu)件的行為，實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配只要局部的突破?？偝裳b配式施工是一個(gè)覆蓋裝飾工程系統(tǒng)的新概念，它屬于裝飾施工模式范疇，是把相關(guān)構(gòu)件經(jīng)深化設(shè)計(jì)后組合而成的新產(chǎn)品，因而實(shí)現(xiàn)總成裝配施工需要系統(tǒng)的配套措施。

配套之一，企業(yè)必須確立總成裝配施工發(fā)展目標(biāo)，并堅(jiān)定不移地步步推進(jìn)。目標(biāo)和實(shí)踐制約著總成化所需要的其他一切條件。有了目標(biāo)就有導(dǎo)向，技術(shù)人員的引進(jìn)也好、轉(zhuǎn)型也好都會(huì)圍繞這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)人員的能力也會(huì)隨著導(dǎo)向朝此方向發(fā)展。

配套之二，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員基本技能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)施工方式要求技術(shù)人員熟悉現(xiàn)有施工方法和施工工藝，以監(jiān)督為主。總成裝配施工方式要求技術(shù)人員不僅熟悉以前的預(yù)制裝配式方法，更要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同的具體情況，以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集數(shù)據(jù)、根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)為主，熟悉和了解相關(guān)機(jī)電專業(yè)的知識(shí)，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工工廠標(biāo)準(zhǔn)。通過他們對(duì)總成預(yù)留、機(jī)電洞口預(yù)留、安裝偏差調(diào)節(jié)等設(shè)計(jì)，將構(gòu)配件加工尺寸相對(duì)統(tǒng)一，便于各種總成批量加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝。配套之三，項(xiàng)目管理重心轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目技術(shù)管理將由現(xiàn)在重點(diǎn)管操作工人轉(zhuǎn)向重點(diǎn)管施工深化設(shè)計(jì)和供應(yīng)商配套。在總成化施工方式中，施工深化設(shè)計(jì)成為項(xiàng)目技術(shù)管理中的核心問題。它的成功與否決定著施工方法、加工方法、安裝方法的簡(jiǎn)易程度，決定著施工成本的高低。配套之四，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)劃、開拓力量。在發(fā)展總成化施工過程中，公司層面總的技術(shù)規(guī)劃相當(dāng)重要。主要體現(xiàn)在：

宏觀規(guī)劃，確定各個(gè)針對(duì)性課題，組織攻關(guān)，逐個(gè)解決。

專人大力開發(fā)、收集、消化能直接或間接用于總成施工之中的材料、技術(shù)和方法?？偝苫┕し绞叫枰罅啃赂拍?、新技術(shù)、新材料、新方法、新信息作為技術(shù)支撐，缺少信息往往阻礙某些問題的解決。技術(shù)信息量和消化能力是推進(jìn)總裝式發(fā)展及其重要的環(huán)節(jié)。

施工深化總成模塊的定型和普及推廣。裝飾總成化發(fā)展進(jìn)程中，各個(gè)項(xiàng)目部會(huì)創(chuàng)造許多新的施工設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和方法，不斷為預(yù)制總成裝配施工提供新的元素。及時(shí)匯總各類有效設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行匯編，形成比較規(guī)范、成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊和做法，及時(shí)普及推廣開來，是加速推進(jìn)預(yù)制裝配式施工的有效方法。

通過技術(shù)部門的宏觀規(guī)劃、信息收集與消化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊加以普及與推廣，按照計(jì)劃、有步驟加速推進(jìn)總裝式發(fā)展進(jìn)程，有助于總裝式更早實(shí)現(xiàn)。

配套之五，設(shè)備配置轉(zhuǎn)化。由于總成裝配施工方式強(qiáng)調(diào)零部件工廠集成生產(chǎn)，因此必然導(dǎo)致設(shè)備配置上的大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)施工中，大量采用的小型電動(dòng)機(jī)械將退出現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備配套重點(diǎn)是工廠內(nèi)大型數(shù)控加工機(jī)械的質(zhì)量和數(shù)量，而現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)發(fā)展設(shè)備為新型、簡(jiǎn)便、快速、精確的3D空間測(cè)量?jī)x器、簡(jiǎn)便的設(shè)計(jì)計(jì)算軟件、筆記本電腦以及網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備。通過提高技術(shù)人員設(shè)計(jì)配套能力和控制廠方的加工設(shè)備，提高總成裝配化施工的速度和質(zhì)量。

可見，實(shí)現(xiàn)總成裝配施工方式還不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，它需要社會(huì)化的協(xié)作和改革。盡管建筑裝飾施工的信息工業(yè)化過程可能有重重困難，然而，我們相信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手會(huì)悄悄的、執(zhí)著的把它拉來。因?yàn)樾屎唾|(zhì)量就是企業(yè)永葆青春的營(yíng)養(yǎng)劑，而效率和質(zhì)量只能來自于信息工業(yè)化。在美國(guó)，超市中買到的裝飾材料和衛(wèi)生設(shè)備都有很清楚的施工方法，非常簡(jiǎn)單，家裝公司的大卡車把已經(jīng)完成的材料拉到客戶家里就只需要安裝一兩個(gè)小時(shí)就全部干完了，可是我們的家裝一般裝修要花一個(gè)多月才能裝修做完。在日本，沒有裝修只有裝配。他們的經(jīng)驗(yàn)是借助互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)，dui 裝飾項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、信息化的管理。日本有一家業(yè)主要建120家門市的全國(guó)連鎖餐飲網(wǎng)點(diǎn)，工期要求10天完成，真是不敢想象?？墒侨毡镜囊患移髽I(yè)就做到了，這家企業(yè)叫做淺田建設(shè)，他們是怎么做到的呢？第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是有一個(gè)協(xié)同作業(yè)的平臺(tái)；第二，淺田建設(shè)本身做了一個(gè)設(shè)計(jì)樣板；第三，就是有一批誠(chéng)信的分包商；第四，有一個(gè)指定的文件夾，這個(gè)文件夾就是一個(gè)控制室，也就是說淺田建設(shè)和業(yè)主、監(jiān)理在同一個(gè)時(shí)間可以處理120個(gè)點(diǎn)，控制分包的整個(gè)工程中發(fā)生的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、材料、進(jìn)度的變化。

篇3

關(guān)鍵詞信息化成熟度；AF-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；建筑施工企業(yè)

引言

信息化建設(shè)已成為建筑施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，其建設(shè)水平直接關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。由于信息化等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)的缺失，導(dǎo)致施工企業(yè)一方面無法準(zhǔn)確評(píng)估其信息化水平，另一方面片面追求高新技術(shù)，信息化效果不理想。建設(shè)部已將“如何科學(xué)合理地評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)信息化水平，有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)”設(shè)為重要研究課題之一。

1建筑施工企業(yè)信息化成熟度模型的構(gòu)建

1.1評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

參考已有研究成果[1]，建立以4個(gè)一級(jí)共17個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖1所示。設(shè)各二級(jí)指標(biāo)滿分均為100，其評(píng)價(jià)要點(diǎn)及評(píng)分細(xì)則見《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2成熟度模型的等級(jí)劃分

采用階梯式結(jié)構(gòu)，將成熟度劃分為初始、基本、成長(zhǎng)、成熟、優(yōu)化5個(gè)等級(jí)，分為企業(yè)信息化的雛形、形成、發(fā)展、迅速增長(zhǎng)、自我完善階段[2]。

1.3成熟度模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

將指標(biāo)體系中的一級(jí)指標(biāo)作為各關(guān)鍵過程類，二級(jí)指標(biāo)作為各關(guān)鍵過程域，二級(jí)指標(biāo)各評(píng)價(jià)要點(diǎn)作為各關(guān)鍵實(shí)踐[3]。

1.4成熟度評(píng)價(jià)方法的選擇

將5個(gè)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別劃分為[30,50)、[50,65)、[65,80)、[80,90)、[90,100]。以人工魚群算法優(yōu)化BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，求取成熟度總分作為定量評(píng)價(jià)結(jié)果。但其只能作為成熟度等級(jí)判定的必要不充分條件，企業(yè)還需依據(jù)各等級(jí)關(guān)鍵實(shí)踐進(jìn)行定性檢驗(yàn)，若某等級(jí)所有關(guān)鍵實(shí)踐均達(dá)標(biāo)才能確定企業(yè)信息化成熟度處于該等級(jí)[4]。

2基于AF-BP的建筑施工企業(yè)信息化成熟度評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建

2.1訓(xùn)練樣本的獲取

經(jīng)專家測(cè)評(píng)得出各二級(jí)指標(biāo)評(píng)分和期望總分構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)輸入對(duì)，調(diào)研30家施工企業(yè)的原始數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練樣本。

2.2網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及參數(shù)的設(shè)置

以二級(jí)指標(biāo)評(píng)分為輸入，成熟度總分為實(shí)際輸出，期望總分為期望輸出；經(jīng)試驗(yàn)建立17-20-1的三層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；BP最大訓(xùn)練次數(shù)、學(xué)習(xí)率、誤差要求、動(dòng)量因子分設(shè)為2000、0.05、10-4、0.9；AF人工魚數(shù)目、可視域、擁擠度因子、步長(zhǎng)、迭代次數(shù)分設(shè)為10、0.5、0.618、0.1、50；分別在BP和AF-BP中訓(xùn)練做對(duì)比。

2.3運(yùn)用MATLAB對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練

對(duì)原始數(shù)據(jù)歸一化處理，選前25組為訓(xùn)練樣本，后5組為測(cè)試樣本，在MATLAB中訓(xùn)練。BP和AF-BP訓(xùn)練平均次數(shù)分為17758、671，可看出AF-BP性能遠(yuǎn)優(yōu)于BP。AF-BP測(cè)試誤差表明其與專家評(píng)價(jià)的擬合性更高[5]。將上述訓(xùn)練出的AF-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)保存，待評(píng)企業(yè)只需將各二級(jí)指標(biāo)評(píng)分輸入網(wǎng)絡(luò)，即可得出總分先作定量劃分，再以各等級(jí)關(guān)鍵實(shí)踐定性檢驗(yàn)，即可得出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

3案例分析

因保密需要，將該公司命名為A。A公司各指標(biāo)得分為X=（96,96,92,90,85,90,100,85,100,80,50,70,100，80,90,95,90），將X輸入MATLAB中保存好的模型中，輸出值為0.8650，則A公司信息化成熟度總分為86.50，定量評(píng)價(jià)結(jié)果為成熟級(jí)。依據(jù)成熟級(jí)各關(guān)鍵實(shí)踐進(jìn)行定性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)A公司存在不足之處，給予如下改進(jìn)建議：建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng)；在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)；與軟件供應(yīng)商合作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；加強(qiáng)員工信息化培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)的制度化和經(jīng)?；?；完善信息化組織，在各項(xiàng)目部設(shè)立信息管理責(zé)任人；設(shè)立BIM中心。

參考文獻(xiàn):

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篇4

論文摘要:隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項(xiàng)目的增多、工程量的增大，對(duì)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代信息化管理手段的實(shí)施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。

■一、前言

國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿?，確立了建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的綜合收益，也是適應(yīng)市場(chǎng)信息化需求的發(fā)展方向。

■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況

目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，也有助于整個(gè)行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對(duì)成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和招投標(biāo)過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺(tái)來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，這也是造成國(guó)內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。

■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用

3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進(jìn)一步目標(biāo)是在設(shè)計(jì)管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項(xiàng)目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。

3.2實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享

信息化管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺(tái)，借此來創(chuàng)建一個(gè)信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，通過對(duì)預(yù)算管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進(jìn)合作企業(yè)間的信任度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項(xiàng)目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理

建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲(chǔ)是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲(chǔ)和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計(jì)與分析工具，通過智能化分析工具對(duì)項(xiàng)目投資、工程成本、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。

■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

工程項(xiàng)目的概況包括項(xiàng)目的基本資料，例如，項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、投資單位、投資金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時(shí)、有效和準(zhǔn)確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

招標(biāo)規(guī)劃信息化管理，是通過對(duì)招標(biāo)工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準(zhǔn)確的反映招標(biāo)過程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)相關(guān)因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)化管理，在滿足項(xiàng)目要求的同時(shí)，將以上因素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價(jià)、實(shí)際造價(jià)支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達(dá)到最大化。

■五、 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施信息資源整合，從而達(dá)到信息化的高度統(tǒng)一。項(xiàng)目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機(jī)，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻(xiàn)

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[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京:電子工業(yè)出版社，2009

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；信息化；策略

1 我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實(shí)的建立了項(xiàng)目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，建筑工程預(yù)算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠(yuǎn)。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，并且隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重中占著越來越重的比例。因而，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國(guó)外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目百分之九十都是以信息化軟件進(jìn)行管理的，但是我國(guó)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化程度還不到百分之十。同時(shí)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)大概有六萬多家，但是，每一家企業(yè)在項(xiàng)目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不到進(jìn)步，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢(shì)。信息化管理對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會(huì)經(jīng)濟(jì)不到的全球化和國(guó)際化的需要。因?yàn)?，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交往越來越密切，建筑業(yè)的市場(chǎng)也越來越程序全球化和國(guó)際化，為了提高我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎(chǔ)條件之一。我國(guó)住房建設(shè)部頒布了《特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，這項(xiàng)辦法對(duì)與建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部需求?？茖W(xué)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和總綜合實(shí)力，必須切實(shí)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團(tuán)，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財(cái)務(wù)管理核算，人力資源管理等方面也比較復(fù)雜，信息化管理就能夠通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，從而切實(shí)的提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學(xué)的信息化管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)信息化，首先必須切實(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)集合財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、核算結(jié)算管理、合同管理等項(xiàng)目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和規(guī)劃的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進(jìn)。總體上說，項(xiàng)目信息化管理目標(biāo)主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，切實(shí)的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化和辦公自動(dòng)化等。

3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立科學(xué)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)和平臺(tái)

信息化管理離不開科學(xué)的高效的信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)和系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等各方面納入到一個(gè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全方面的辦公自動(dòng)化。在財(cái)務(wù)管理方面，要構(gòu)建一個(gè)信息共享的信息化平臺(tái)，建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高財(cái)務(wù)管理的公開化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員可以對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以便及時(shí)的做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。從財(cái)務(wù)信息化管理開始不斷的向其他方面擴(kuò)散，以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預(yù)算管理等方面輻射，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，保證項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，建立健全項(xiàng)目信息化管理的體系，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的有效保證。在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)之后，要加強(qiáng)制度的建設(shè)。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視項(xiàng)目信息化管理，切實(shí)構(gòu)建有效的管理制度。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各方在項(xiàng)目信息化管理中的職責(zé)，權(quán)責(zé)到人。明確制定項(xiàng)目信息化管理的流程，在項(xiàng)目管理信息化過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和流程。此外，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建設(shè)一支擁有信息化技術(shù)和建建筑項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實(shí)的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的制度，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的維護(hù)?？茖W(xué)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團(tuán)隊(duì)下才能夠切實(shí)是得到執(zhí)行和維護(hù)，從而最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)全方位的一體化和信息化。

4 結(jié)論

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實(shí)可行的信息化項(xiàng)目管理目標(biāo)，以目標(biāo)來指導(dǎo)具體的項(xiàng)目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)建筑管理的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)。通過信息化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李飛；毛強(qiáng)碩. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理探析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì).2011.06.

[2]馮水根. 淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)問題及策略[J]. 城市建設(shè)理論研究 .2011.08.

篇6

一、建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向

（一）建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，市場(chǎng)承發(fā)包行為不規(guī)范，大多企業(yè)誠(chéng)信度較低，虛假的招投標(biāo)、聯(lián)合圍標(biāo)、強(qiáng)制墊資、非法轉(zhuǎn)包、非法掛靠等現(xiàn)象造成建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前除去處于壟斷關(guān)系的機(jī)場(chǎng)、港口、礦山、鐵路、隧道等等有操作難度且利潤(rùn)相對(duì)豐厚的項(xiàng)目，一般的建筑企業(yè)對(duì)超高層、外觀復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多變的大型公共建筑又沒有實(shí)實(shí)在在的技術(shù)支持，所以技術(shù)要求門檻較低的普通房屋工程、安裝、裝飾工程就成了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、相互壓價(jià)、惡性讓利、甚至違規(guī)操作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在如此不健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大部分建筑施工企業(yè)在不斷壓縮自己利潤(rùn)空間的同時(shí)，也不斷在壓縮中標(biāo)項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力等方面的投入。越是如此，管理越是跟不上，以往粗糙的管理模式并沒有得到改變，最后造成盈利目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，于是一些小企業(yè)或是非法掛靠的企業(yè)開始想盡辦法節(jié)約成本，于是就從材料質(zhì)量、安全文明措施、大型機(jī)械設(shè)備等這些投入較大的分項(xiàng)工程中下手去壓縮，最終造成安全、質(zhì)量、信譽(yù)、官司等問題不斷發(fā)生。

（二）建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的方向

所有企業(yè)需要長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，幾乎沒有什么捷徑可以走，唯一辦法就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的核心價(jià)值。目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)還大多都只是停留在單一的施工總承包業(yè)務(wù)模式，也就是說經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)只是在建筑施工階段范圍內(nèi)，這樣一來，企業(yè)的獲利能力就比較單一，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就比較單一，所以企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦管理跟不上就會(huì)拖累到企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，唯一辦法就是提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向努力，也就是目前大多施工企業(yè)都在倡導(dǎo)的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，做具有完整建筑產(chǎn)業(yè)鏈的工程總承包和擁有綠色建筑技術(shù)的大型企業(yè)集團(tuán)。把企業(yè)的業(yè)務(wù)能力擴(kuò)大，讓企業(yè)的價(jià)值鏈延伸到工程總承包（EPC模式）、項(xiàng)目管理總承包（PMC模式）、設(shè)計(jì)施工一體化管理（DB模式）、建造運(yùn)營(yíng)交付一體化（BOT模式）等業(yè)務(wù)上去。

目前，大多施工企業(yè)主要項(xiàng)目的獲取主要以投資為主，項(xiàng)目大多是普通住宅，施工要求和技術(shù)含量低，在市場(chǎng)上屬于低端項(xiàng)目，利潤(rùn)微薄?，F(xiàn)行的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上很難形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常疲于奔命，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將失去造血機(jī)能，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來環(huán)境問題日益惡化，環(huán)保越來越被重視，未來的建筑施工綠色化將成為必然，節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和減少施工對(duì)環(huán)境的影響會(huì)逐步成為共識(shí)。此外，過去的這些年，我們看到各類城市“越長(zhǎng)越高”，超高層施工技術(shù)將逐步成為建筑業(yè)企業(yè)的基本本領(lǐng)；未來，中國(guó)的發(fā)展還會(huì)向地下要空間，因此掌握深基坑技術(shù)和軌道交通技術(shù)對(duì)于企業(yè)的生存將越來越重要；以混凝土預(yù)制構(gòu)件工廠化和裝飾工程工廠化等工廠化生產(chǎn)為特點(diǎn)的住宅工業(yè)化也將是未來的發(fā)展方向。

建筑企業(yè)要想在高端市場(chǎng)上分到自己的份額，那就必須在確定好自己的發(fā)展方向后做好管理策略，要把過去的簡(jiǎn)單粗放的管理模式向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)型。通過內(nèi)部的縱向發(fā)展來提升管理品質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)涵，這樣才能拓展發(fā)展空間；另外高端市場(chǎng)的發(fā)展需要企業(yè)有一定的前沿技術(shù)和高端人才，企業(yè)需要有專業(yè)化人才的儲(chǔ)備能力，這對(duì)提升企業(yè)的品牌、項(xiàng)目管理、成本競(jìng)爭(zhēng)、融資與財(cái)務(wù)、資源的整合、科技創(chuàng)新的能力等等創(chuàng)造了多元化的必備條件。使企業(yè)各板塊間形成強(qiáng)有力的無縫連接，創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值最大化；

要實(shí)現(xiàn)以上種種，就得摒棄以前企業(yè)的多種管理模式并存殘局，避開重包輕管的現(xiàn)象，更不能讓以包代管的模式把企業(yè)置身于無盡的風(fēng)險(xiǎn)之中。把所有這此內(nèi)部矛盾都解決以后，需要解決的大的問題就是生產(chǎn)要素的問題了；生產(chǎn)要素的問題其實(shí)就是解決高素質(zhì)人員配備的結(jié)構(gòu)合理性、科技設(shè)備投入匹配、創(chuàng)新能力加強(qiáng)、上下鏈條上信息對(duì)稱、崗位間人員協(xié)同力增強(qiáng)等。信息化管理的推行可以讓所有要素間變得透明，利于跟蹤、督促、監(jiān)控。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化管理的必要性

（一）從現(xiàn)場(chǎng)施工的角度分析信息化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是所有管理的發(fā)源地，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中非常重要的組成部分。當(dāng)一個(gè)工程中標(biāo)投產(chǎn)施工后，跟隨著的管理程序就起動(dòng)了，在這里它基本要完成著企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)80%的份額。然而一個(gè)工程涉及的管理方面較廣，而且錯(cuò)綜復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，例如采購(gòu)與成本的關(guān)系、成本與工期的關(guān)系、工期與安全的關(guān)系、成本與安全的關(guān)系等等。要讓這些方方面面在管理可控的范圍內(nèi)良行交融，相互兼容，那建立有效而流暢的疏通渠道就變得相當(dāng)?shù)闹匾?。但是這么多工作僅靠人工去計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析來完成，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，出結(jié)果的速度較慢，而且有不容易被發(fā)現(xiàn)或是糾正的死角，不利于快速反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)。

隨著辦公先進(jìn)化的發(fā)展，以前那種隨時(shí)紙質(zhì)化、筆記化的管理模式已經(jīng)被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋棄，隨之所代替的是計(jì)算機(jī)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析，只有這些才能匹配現(xiàn)代化的辦公節(jié)奏，也只有這樣才能系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，而且問題能及時(shí)被解決。

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有關(guān)系都變得透明了，監(jiān)督和跟蹤就變成了可能。當(dāng)責(zé)任化得到了很好的落實(shí)后，所有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系間出現(xiàn)的問題和矛盾就會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那解決這些問題和矛盾就有了切入點(diǎn)，就可以選擇一個(gè)最佳的方式方法來處理。

（二）從企業(yè)成本及利潤(rùn)的角度分析信息化管理

隨著居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)的不斷增長(zhǎng)，各種生產(chǎn)原材料價(jià)格及勞動(dòng)力價(jià)格快速甚至成倍增長(zhǎng)，然而施工企業(yè)與開發(fā)業(yè)主簽定的交易價(jià)格并沒有跟上這種物價(jià)及勞動(dòng)力上漲的節(jié)奏，竟?fàn)幖ち业捻?xiàng)目最終的中標(biāo)價(jià)格甚至還停留在5年前的水平。這進(jìn)一步蠶食了建筑施工企業(yè)本已可憐的利潤(rùn)空間，企業(yè)只有靠降低成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，然后如何降低成本是擺在建筑施工企業(yè)面前的一道急需解決的難題。怎么樣在保證工期、保證安全、保證質(zhì)量的前提下，減少不必要的浪費(fèi)和耗費(fèi)，這就是目前多數(shù)施工企業(yè)所倡導(dǎo)的二次經(jīng)營(yíng)。二次經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是在組織施工能力、統(tǒng)籌管理能力、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力等等達(dá)到高效、合理，也就是說企業(yè)只有將項(xiàng)目管理集約化、精細(xì)化、透明化，這樣才能在管理成本上去掉繁瑣，提倡簡(jiǎn)約有效；在采購(gòu)成本上去掉層層及分包，直接進(jìn)入供應(yīng)商底端；在施工指導(dǎo)上去掉無效指令，提高個(gè)體責(zé)任意識(shí)；在施工現(xiàn)場(chǎng)布局上提高工作面接合程序，提高材料去庫(kù)存化，現(xiàn)場(chǎng)工人窩工化、專業(yè)無縫配合化等等，這樣方能合理降低運(yùn)營(yíng)成本。

（三）從業(yè)主的需求角度分析信息化管理

隨著施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平的提高，業(yè)主們關(guān)心的不僅僅是建筑產(chǎn)品本身的價(jià)格，他們更關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。高技術(shù)高質(zhì)量正在取代價(jià)廉物美成為業(yè)主衡量一個(gè)建筑施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。甚至在一些較為發(fā)達(dá)的城市，業(yè)主們已經(jīng)爭(zhēng)相設(shè)計(jì)標(biāo)新立異的建筑產(chǎn)品，來成為一個(gè)地區(qū)或是一個(gè)城市的標(biāo)的物、地標(biāo)建筑，以此來為他們自己的企業(yè)創(chuàng)造名片效應(yīng)，這些復(fù)雜形式的建筑涌現(xiàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)的設(shè)計(jì)施工能力、質(zhì)量控制能力、成本控制能力、組織協(xié)調(diào)能力提出了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在不僅是政府形式的業(yè)主，就是一些大型的地產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)紛紛要求用BMI技術(shù)，3D打印等數(shù)據(jù)建模技術(shù)等等，它可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)算量計(jì)件、碰撞檢查、4D模擬施工，這樣可以把設(shè)計(jì)問題、施工問題、甚至是質(zhì)量安全等問題統(tǒng)統(tǒng)扼殺在事件發(fā)生以前。

（四）從企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展的角度分析信息化管理

社會(huì)在不斷發(fā)展，中國(guó)政府已經(jīng)布局提倡從中國(guó)制造轉(zhuǎn)變成中國(guó)創(chuàng)造。此信息告訴我們：中國(guó)正在緊縮資源；中國(guó)正在控制環(huán)境污染；中國(guó)正在提升勞動(dòng)力高效價(jià)值，而作為能源消耗、環(huán)境污染、勞動(dòng)力密集型的典型大戶，建筑施工行業(yè)正在面臨著越來越大的社會(huì)壓力。充分利用信息化編排項(xiàng)目各階段的任務(wù)，有利于減少各環(huán)境人力資源浪費(fèi)；充分利用信息化手段輔助施工，企業(yè)可以最大限度地減少施工過程中的污染排放與資源消耗。充分利用信息化輔助建筑設(shè)計(jì)、能耗分析，可減少建筑在建成后運(yùn)營(yíng)維護(hù)過程中的消耗及排放。當(dāng)企業(yè)真真正正好掌握了節(jié)能、環(huán)保、高效的理念后，末來的施工領(lǐng)域才能持久占有份額。

三、建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施的方式方法

（一）企業(yè)信息化實(shí)施的規(guī)范原則

所有工具都是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)服務(wù)的，信息化管理也是如此，它只能算作是企業(yè)管理的升級(jí)，把企業(yè)從追求資源獲取能力轉(zhuǎn)化為提高資源配置能力。所以企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展要求來委托第三方軟件機(jī)構(gòu)完成信息化服務(wù)平臺(tái)的搭建，讓信息化平臺(tái)的個(gè)性化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)的宗旨而展開。具體來說，建筑施工企業(yè)信息化的重點(diǎn)就是把企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)跟項(xiàng)目精細(xì)化管理的框架拓展開來，把人員、資金、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)集中起來管理，讓利潤(rùn)可計(jì)劃、可控制、可實(shí)現(xiàn)；在實(shí)現(xiàn)客戶需求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三條關(guān)系的作用力，隨時(shí)關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)基本要素的變化規(guī)律，利用好合同、資金的平衡關(guān)系。

（二）企業(yè)信息化實(shí)施的軟硬件條件配備

具備高等級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)大多都成立在改革開放的中前期，企業(yè)的歷史越久，工作人員的平均年齡偏高，這使得信息化管理的推行就很為困難，人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化方面更應(yīng)該舍得投入成本，特別是管理鏈條上的上游層面人員不論是在思想、技術(shù)、信息接受方面的能力都不能再上演過去國(guó)企模式下的教條化、形式化、官僚化。另外所有層面的員工都應(yīng)該定期能接受到培訓(xùn)、繼續(xù)教育、團(tuán)體活動(dòng)，特殊崗位的人員還應(yīng)該給他們創(chuàng)造深造機(jī)會(huì)，如技術(shù)人員、造價(jià)人員、財(cái)務(wù)人員。人文結(jié)構(gòu)的軟件改革必須建立在硬件的合理配置之上，大多建筑施工企業(yè)較大的弊端就是硬件配備相對(duì)落后，大到辦公環(huán)境、小到辦公設(shè)備，更新?lián)Q代的速度都較慢，甚至部分員工的辦工設(shè)備基本不具備信息化辦公的條件，要實(shí)行信息化管理必須從根本上改變辦公操作工具。

（三）企業(yè)信息化管理的實(shí)施方法

規(guī)范了企業(yè)信息化的原則后，信息化的實(shí)施方法就圍繞著規(guī)范原則層層展開，從決策層到項(xiàng)目管理層，都按照這種規(guī)章原則執(zhí)行。首先決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行分解，按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；運(yùn)營(yíng)管理層在接到?jīng)Q策層指令后按照管理職能分工，從經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、人員、資金、數(shù)據(jù)等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程對(duì)口管控，這其間涉及到全員工基礎(chǔ)管理的信息交流、溝通協(xié)調(diào)的OA辦公，對(duì)市場(chǎng)商機(jī)、項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)過程、客戶關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)分析進(jìn)行綜合管理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)工程分包、勞務(wù)分包、材料及設(shè)備集中采購(gòu)管理的招標(biāo)采購(gòu)管理，對(duì)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算、月度資金計(jì)劃、結(jié)算控制、實(shí)際支付控制、成本核算一條龍的資金控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)的報(bào)表實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、靈活的財(cái)務(wù)管理，對(duì)人員的配置、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等做好統(tǒng)籌的人力資源管理，還有檔案、數(shù)據(jù)管理及其他基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理等。最后的層面就是項(xiàng)目管理層，是建筑施工企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)層，是以成本為核心、計(jì)劃為基準(zhǔn)，覆蓋作業(yè)全過程的項(xiàng)目全生命周期信息化管理。最后決策層通過商業(yè)需求抽取各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立戰(zhàn)略分析、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目分析、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析等等，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、建筑施工企業(yè)信息化管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

信息化是建筑施工行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，而當(dāng)前面臨著的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)了實(shí)施信息化的必要性與緊迫性。企業(yè)應(yīng)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在政策戰(zhàn)略發(fā)展的支持下，以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，改變落后的管理模式及技術(shù)施工手段，打造與提高企業(yè)的核工業(yè)心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的信息化平臺(tái)上，加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化為核心的信息化應(yīng)用，提升工作效率，充分發(fā)揮視頻會(huì)議系統(tǒng)在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的作用，依托信息化工具提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與降低運(yùn)營(yíng)成本。工程上加大BIM等數(shù)據(jù)建造模型技術(shù)的推廣與應(yīng)用，開發(fā)具有企業(yè)獨(dú)自項(xiàng)目管理特色的數(shù)字化管理系統(tǒng)。運(yùn)用個(gè)性化的信息化管理平臺(tái)拓展具有高利潤(rùn)率、具有良好社會(huì)形象的項(xiàng)目；逐步運(yùn)作綠色建筑等高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)；逐步形成中高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，著手打造住宅工業(yè)化基地；綠色建筑等高端產(chǎn)品逐步成熟運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益倍增；管控方面，逐步轉(zhuǎn)變管理模式，繼續(xù)調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部管理，在新領(lǐng)域下功夫，形成具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展模式，穩(wěn)固和發(fā)揮品牌效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；I(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；涵義；現(xiàn)狀；成就；問題；步驟

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是傳統(tǒng)的低附加值企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在信息化浪潮的沖擊下，施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，建筑施工企業(yè)能否迅速登上高速駛進(jìn)的時(shí)代快車，勢(shì)必將決定著建筑施工企業(yè)未來的命運(yùn)?？v觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)發(fā)展的歷史，我們認(rèn)為我國(guó)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地、有步驟地策劃、開展企業(yè)信息化建設(shè)工作，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。

1. 建筑施工企業(yè)信息化的涵義

建筑施工企業(yè)信息化就是應(yīng)用以計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，構(gòu)建建筑施工企業(yè)管理平臺(tái)。是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。從涉及的范圍看，建筑施工企業(yè)信息化有兩個(gè)層面上的含義。一是企業(yè)管理層面上的信息化，包括信息的采集、文檔的傳遞等基本工作流程，還包括經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、采購(gòu)、供應(yīng)、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、后勤、客戶關(guān)系等；二是工程項(xiàng)目管理層面上的信息化，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、施工平面圖、項(xiàng)目成本控制、機(jī)具設(shè)備管理、合同管理、材料管理、圖紙管理、安全管理等。具體說來包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）信息共享與運(yùn)用。包括：市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息、設(shè)備信息、招投標(biāo)信息等。

（2）辦公自動(dòng)化。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程等。

（3）工程項(xiàng)目管理數(shù)字化。包括：進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

（4）企業(yè)數(shù)字集成化管理。就是利用計(jì)算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價(jià)、成本、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 

2. 我國(guó)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)按照應(yīng)用程度可分為以下三個(gè)層次。第一，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；第二，MIS管理信息系統(tǒng)；第三，ERP/EAI/EC企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)/企業(yè)應(yīng)用集成/電子商務(wù)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還處在第一和第二個(gè)層次上，部分特級(jí)資質(zhì)企業(yè)已開始進(jìn)入第三個(gè)層次。

目前我國(guó)大型企業(yè)使用管理軟件的比例達(dá)80%。其中，財(cái)務(wù)軟件占60%；業(yè)務(wù)/商務(wù)軟件（如，招投標(biāo)、預(yù)算、合同管理等）占30%；ERP （Enterprise Resources Planning）占10% 左右。絕大部分中小企業(yè)使用管理軟件都是財(cái)務(wù)軟件。

3. 施工企業(yè)信息化的成就

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)及廣大施工企業(yè)信息化建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，概括起來如下幾個(gè)特征。

（1）建筑業(yè)網(wǎng)站建設(shè)從無到有。建設(shè)部設(shè)立了政府部門網(wǎng)站《中國(guó)工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)》；省市的建設(shè)行政主管部門設(shè)置了地方管理網(wǎng)站 ；全國(guó)還有不少專業(yè)的建筑網(wǎng)站，如《中國(guó)建筑資訊網(wǎng)》等；大型企業(yè)都設(shè)置了自己的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)站。

（2）廣泛應(yīng)用計(jì)算軟件和工具軟件，提高了工作效率。建筑施工領(lǐng)域，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)（包括工程量計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)等）、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)等）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理）等。

（3）在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、金茂大廈等高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等，都廣泛采用了自動(dòng)控制技術(shù)。

（4）各級(jí)建設(shè)行政主管部門積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化和行政管理信息化。利用網(wǎng)絡(luò)辦公與企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理和資質(zhì)審批，包括企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申請(qǐng)、審批、年審、動(dòng)態(tài)管理（資質(zhì)升級(jí)和降級(jí)）、變更、年審、備案、資質(zhì)證書管理和相關(guān)資質(zhì)申請(qǐng)審批工作處理情況查詢，并且上述功能都是通過啟動(dòng)系統(tǒng)設(shè)置的工作流完成，最大限度地避免了人為因素干擾，同時(shí)，該系統(tǒng)與建委內(nèi)部各職能部門數(shù)據(jù)交換可獲得企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)承包情況、在二級(jí)市場(chǎng)專業(yè)承包和勞務(wù)分包情況和企業(yè)施工過的工程質(zhì)量信息和施工安全方面情況等。

4. 施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)信息化的進(jìn)程，不難發(fā)現(xiàn)還存在以下幾個(gè)方面的問題。 

（1）主要以開發(fā)應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞。

（2）應(yīng)用面不廣。目前，真正使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法、實(shí)力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說，僅僅是這些單位的某些部門在用。相關(guān)的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件在施工企業(yè)的運(yùn)用遠(yuǎn)不及輔助設(shè)計(jì)軟件在建筑設(shè)計(jì)院中那樣普及。

（3）應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。

（4）應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動(dòng)性帶來的管理效應(yīng)。

篇9

關(guān)鍵詞：信息化；數(shù)據(jù)資源；

中圖分類號(hào)： C37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來，隨著信息化建設(shè)工作的全面展開和深化以及信息技術(shù)、通信技術(shù)的不斷發(fā)展，基于信息化技術(shù)以及信息系統(tǒng)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，系統(tǒng)之間交換的數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)量也在不斷增加，加強(qiáng)建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)成為當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)取信息化管理的一項(xiàng)重要課題，使其能夠成為權(quán)威統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，協(xié)調(diào)各類信息資源的兼容共享，具備整合實(shí)體信息資源的能力。歸納當(dāng)前數(shù)據(jù)資源建設(shè)“大集中”潮流的特點(diǎn)，總結(jié)出建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)應(yīng)關(guān)注的四個(gè)方面：

一、統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)有資源管理，提升資源內(nèi)涵價(jià)值。

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)建立了農(nóng)民工信息檔案，體現(xiàn)自身管理特色的人員資料庫(kù)，但農(nóng)民工在施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部之間交叉流動(dòng)，農(nóng)民工信息歸集到建設(shè)行政管理部門后，人員信息不可避免地存在數(shù)據(jù)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，從數(shù)據(jù)資源建設(shè)的宏觀角度上看，由于數(shù)據(jù)資源中心缺乏一個(gè)統(tǒng)一的整合管理及規(guī)范，各個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)資源不僅在結(jié)構(gòu)上互不兼容，在內(nèi)容上也存在冗余問題，這也就是說，既存在數(shù)據(jù)資源的異構(gòu)異質(zhì)問題又存在數(shù)據(jù)資源的重復(fù)建設(shè)問題。因此，數(shù)據(jù)資源中心的首要工作就是要利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息整合技術(shù)，從宏觀的角度構(gòu)建滿足當(dāng)前建筑業(yè)農(nóng)民工信息化建設(shè)需要的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將現(xiàn)有的各類資源進(jìn)行收集整理，并實(shí)現(xiàn)各類資源有機(jī)的地整合。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、非易失的、且隨時(shí)間變化的數(shù)據(jù)集合，集合中的數(shù)據(jù)不是對(duì)各單位的數(shù)據(jù)資源的簡(jiǎn)單堆砌，而是在對(duì)原有分散的數(shù)據(jù)資源抽取、清理、清洗的基礎(chǔ)上經(jīng)過系統(tǒng)加工、匯總和整理得到的，必須消除數(shù)據(jù)中的不一致性，以保證數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的信息是關(guān)于整個(gè)數(shù)據(jù)資源中心的一致的全局信息。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立，并由數(shù)據(jù)專家與協(xié)調(diào)人員共同組織和管理，為數(shù)據(jù)資源的進(jìn)一步挖掘使用提供了支撐平臺(tái)。特別是，系統(tǒng)功能從聯(lián)機(jī)事務(wù)處理向聯(lián)機(jī)事務(wù)分析的轉(zhuǎn)變將為數(shù)據(jù)資源內(nèi)涵的提升提供更為廣闊的空間。通過基于計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的智能化自動(dòng)工具來幫助挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的各類知識(shí)，使得在未來的信息化管理中提供高水平、高質(zhì)量的輔助決策、態(tài)勢(shì)判斷、效能評(píng)估成為可能。

二、建立開放數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)

建筑業(yè)農(nóng)民工信息資源區(qū)別于一般信息系統(tǒng)資源，其特點(diǎn)包括：時(shí)效性、多樣性、聯(lián)系性、復(fù)雜性、延續(xù)性、交互性等等，各個(gè)資源之間的數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，必然容易造成不同程度的混亂。作為在建設(shè)領(lǐng)域范圍內(nèi)具備統(tǒng)一、權(quán)威性的信息資源單位，數(shù)據(jù)資源中心的重要任務(wù)之一就是規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系與交互信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。雖然，隨著本體理論的廣泛應(yīng)用，“信息孤島”問題已經(jīng)得到了很好的解決，但為了各類管理部門更好利用資源，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系顯然還是非常必要的。如果沒有一個(gè)統(tǒng)一開放的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，各單位依然在信息系統(tǒng)建設(shè)中無序可循，那將給未來數(shù)據(jù)信息一體化建設(shè)造成極大的困擾。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)艱巨而龐雜的工作，主要有以下三個(gè)難點(diǎn)：其一，需求難以確定，數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)雖然是針對(duì)建筑領(lǐng)域的信息系統(tǒng)資源，并為一定的應(yīng)用服務(wù)，但它并不依賴于某個(gè)應(yīng)用，這就是使得建立標(biāo)準(zhǔn)的需求難以確定，也造成標(biāo)準(zhǔn)邊界的模糊以及建設(shè)規(guī)劃的無計(jì)劃性；其二，過程難以規(guī)范，建立數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)過程的本身與其他科研工作一樣都需要一套科學(xué)的方法論的指導(dǎo)。然而，現(xiàn)階段一般性的數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)都是依賴行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而非合適的科學(xué)方法建立，這就為當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)建立工作帶來一定的隱患；其三,標(biāo)準(zhǔn)難以評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)的建立不可能是一蹴而就的，最終還要經(jīng)過施工企業(yè)的使用并給出評(píng)價(jià)，但目前尚無可以反映真實(shí)情況的評(píng)價(jià)體系，難以獲得客觀并可兼顧方方面面的評(píng)價(jià)，這也就給數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)提供進(jìn)一步的改進(jìn)依據(jù)帶來困難。

三、整合協(xié)調(diào)信息資源，實(shí)現(xiàn)資源權(quán)威

數(shù)據(jù)資源中心的建立改變了建設(shè)領(lǐng)域信息資源多頭管理的局面，作為數(shù)據(jù)資源的管理單位同時(shí)也是數(shù)據(jù)用戶的服務(wù)單位，數(shù)據(jù)資源中心實(shí)現(xiàn)了真正意義上的集中化管理，由此，在數(shù)據(jù)資源的權(quán)威性、安全性以及方式上都產(chǎn)生了十分重要的影響。

首先，通過數(shù)據(jù)資源中心的整合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)農(nóng)民工人員信息數(shù)據(jù)資源的有規(guī)劃建設(shè)，降低了施工企業(yè)使用數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)成本，隨著數(shù)據(jù)資源積累量的提升，這種成本降低的效果將得到更加顯著的顯現(xiàn)；其次，在數(shù)據(jù)資源的管理中，安全性問題是受到非常重視的問題，對(duì)于與建筑業(yè)農(nóng)民工相關(guān)的基礎(chǔ)信息、社保信息、金融信息等資源數(shù)據(jù)，若采用粗放型的管理方式，顯然存在極大的失泄密隱患，一旦被盜用，不僅會(huì)給農(nóng)民工個(gè)人造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是直接對(duì)整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生嚴(yán)重危害。通過數(shù)據(jù)資源中心建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)請(qǐng)用管理制度，無疑可以很好地提高實(shí)名制信息管理的安全性和可靠性。最后，一直以來，由于施工企業(yè)、建設(shè)行政管理部門、系統(tǒng)研發(fā)單位的溝通協(xié)調(diào)不夠，使得信息化系統(tǒng)的研發(fā)水平、質(zhì)量和使用成效很難發(fā)揮，因此必須直接面對(duì)施工企業(yè)，根據(jù)施工企業(yè)需求指導(dǎo)自身管理的工作，并最終滿足用戶需求，進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)資源中心服務(wù)水平的提高，同時(shí)也使數(shù)據(jù)資源更具針對(duì)性和時(shí)效性,更進(jìn)一步的將使服務(wù)的差異化、個(gè)性化得以體現(xiàn)和加強(qiáng)，施工企業(yè)將會(huì)擁有更多的選擇權(quán)。

四、重視用戶實(shí)踐評(píng)價(jià)，循序漸進(jìn)逐步完善

篇10

摘要：企業(yè)組織及管理的形式與三大趨勢(shì)：虛擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程再造；信息系統(tǒng)的完整性與主要表現(xiàn)

Abstract: the enterprise organization and management of the form and 3 big trends: virtual management system and business process reengineering; The integrity of the information system and the main performance

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)化轉(zhuǎn)向信息化，從工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)已成為勢(shì)不可擋的大趨勢(shì)，信息化已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和必由之路。企業(yè)信息化是一項(xiàng)巨大的、復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化必須以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)條件（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件的應(yīng)用），以信息為戰(zhàn)略資源，以獲取基礎(chǔ)信息和對(duì)信息進(jìn)行再加工為手段，以推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。以下筆者就信息化模式下的建筑施工企業(yè)管理問題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，與業(yè)界共探。

一、企業(yè)組織管理三大趨勢(shì)與管理形式：

以企業(yè)規(guī)范化管理為基礎(chǔ)進(jìn)行信息化建設(shè)，并以此推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理是信息化建設(shè)的基本要求。由于企業(yè)管理受到企業(yè)所處的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境及本身?xiàng)l件等多方面因素的影響，因此，每個(gè)企業(yè)的管理都是不完全一樣的。信息時(shí)代在經(jīng)濟(jì)知識(shí)更新化、網(wǎng)絡(luò)化、全求化的推動(dòng)下，企業(yè)組織及管理的形式與三大趨勢(shì)：

企業(yè)組織管理形式：1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非層級(jí)化主要表現(xiàn)在：金字塔組織中塔尖的塔底之間的地位差距和等級(jí)觀念弱化，組織成員之間的直接交流增加；同一層級(jí)從事不同職能工作的員工之間的橫向交流增多，員工向多面手發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分授權(quán)，個(gè)人或內(nèi)部組織的自主性、獨(dú)立性增強(qiáng)；不同層級(jí)之間建立的跨層級(jí)小組或團(tuán)隊(duì)增多，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)變能力；企業(yè)內(nèi)容組織之間的橫向和縱向協(xié)調(diào)增加，嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)界限被打破，一個(gè)員工可以接受來自上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三方面的指令；企業(yè)與企業(yè)之間分工和協(xié)作關(guān)系進(jìn)一步深化，以業(yè)務(wù)斷核心在企業(yè)與企業(yè)之間的不同層級(jí)之間直接實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的協(xié)作關(guān)系加強(qiáng)，自主性增加。

管理三大趨勢(shì)：1、圍繞提高企業(yè)應(yīng)變能力、價(jià)值增值能力、進(jìn)行企業(yè)流程再造、劃小核算單位，使組織制度非層級(jí)化，組織規(guī)模小型化；2、努力降低企業(yè)管理層次，加強(qiáng)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，建立虛擬企業(yè)和團(tuán)隊(duì)組織，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化；3、重新調(diào)整企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，調(diào)整企業(yè)供應(yīng)鏈，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。這具體可以歸結(jié)為企業(yè)組織制度的非層次化、企業(yè)組織流程不斷調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部組織團(tuán)隊(duì)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、企業(yè)組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)組織邊界的柔性化、企業(yè)組織形式的多樣化等趨勢(shì)。

二、虛擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化建設(shè)，必須以管理理論為指導(dǎo)、以工程項(xiàng)目為紐帶、以虛擬企業(yè)為模式、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從分析信息化管理基本趨勢(shì)入手，通過業(yè)務(wù)流程再造來實(shí)現(xiàn)。

1、構(gòu)建虛擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。施工企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是適應(yīng)多變的需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種動(dòng)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內(nèi)部機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和外部協(xié)作的強(qiáng)化為目標(biāo)，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、內(nèi)外部信息流程等建立在虛擬的企業(yè)形式下，以理想的模式進(jìn)行動(dòng)作，從而制定相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，待任務(wù)落實(shí)后，將理想計(jì)劃付諸實(shí)施的過程。

目前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程多為傳統(tǒng)方式，信息共享程度較低、傳遞速度較慢、對(duì)信息的再加工能力和處理的深度與企業(yè)的要求和計(jì)算機(jī)處理的能力差距較大。如果故意在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)不超越基于手工方式的業(yè)務(wù)，抽象出業(yè)務(wù)中的管理思想和規(guī)律性的東西，就很難使信息化建設(shè)符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求，因此，必須綜合各企業(yè)之共同點(diǎn)，建立虛擬經(jīng)營(yíng)模式。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)的系統(tǒng)工程，目的是為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)高效的流程體系，核心任務(wù)是將（信息）技術(shù)和人這兩個(gè)關(guān)鍵要素有效融入業(yè)務(wù)流程再造中，以適應(yīng)企業(yè)整體績(jī)效改進(jìn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

另外，企業(yè)總部（母公司）在實(shí)施項(xiàng)目法管理后，管理內(nèi)容發(fā)生了較大變化，與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（子公司）之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系，法律地位上的平等關(guān)系，業(yè)務(wù)上的主導(dǎo)與監(jiān)管、協(xié)調(diào)關(guān)系，財(cái)務(wù)上的一體化關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目部的管理主要是產(chǎn)權(quán)管理原則，參與決策原則，有效管理原則。其主要功能包括：依照法定程序和集團(tuán)章程，組織、制定和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購(gòu)并、資產(chǎn)重組等資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；決定集團(tuán)內(nèi)部的重大事項(xiàng)；推進(jìn)集團(tuán)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)集團(tuán)成員之間關(guān)系；編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)；建立集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)；以及有利于形成集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的其他功能，除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部擁有了較多的自。因而，信息化建設(shè)還需考慮企業(yè)管理功能上的變化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造或重組。

三、信息系統(tǒng)的完整性。目前的信息化建設(shè)，除了上述趨勢(shì)之外，還注重系統(tǒng)本身的完整性，主要表現(xiàn)在如下方面：

1、實(shí)用性與先進(jìn)性相結(jié)合。信息化建設(shè)既要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐,在一定程度上推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,同時(shí)應(yīng)該滿足當(dāng)前企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、核算需求。

2、考慮企業(yè)特點(diǎn)，更要講求規(guī)范。即以企業(yè)規(guī)范管理進(jìn)行信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。

3、信息有效管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，也是相關(guān)信息的產(chǎn)生過程。信息化建設(shè)要求處理好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)信息采集功能、業(yè)務(wù)控制功能、工作協(xié)調(diào)功能、支持決策和戰(zhàn)略功能，將工程施工信息從分散到集中、從無序到有序、從產(chǎn)生，傳播到利用的過程。同時(shí)對(duì)涉及施工生產(chǎn)信息活動(dòng)的各種要素，包括：人員、材料、機(jī)具等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。 信息的有效管理就是強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性、有效性、及時(shí)性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺損、失真和失效，要強(qiáng)化生產(chǎn)信息活動(dòng)過程的組織和控制，建立有效的管理機(jī)制。同時(shí)要加強(qiáng)交流，信息只有經(jīng)過傳遞交流才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，所以要有信息交流、共享機(jī)制，以利于形成信息積累和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。