導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： Subgrade is the main body of highway， which runs through the highway across the board and connects with bridge， tunnel and culvert. Subgrade is the foundation of the road and supports the road. There is not good pavement without solid subgrade. So how to make high quality subgrade is the key of high quality highway. With China's rapid development， highway construction is rapidly changing， and the overall requirements highway is increasingly high. Controlling subgrade construction quality has become the top priority of the highway construction.

關(guān)鍵詞： 公路生產(chǎn)；安全；原則

Key words： highway production；safety；principle

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）02-0107-02

1 安全生產(chǎn)管理體制

我國(guó)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)管理體制主要體現(xiàn)在“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”等方面。這一制度體現(xiàn)了企業(yè)在安全工作中的主體地位，符合國(guó)家在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的要求。

1.1 企業(yè)責(zé)任

企業(yè)責(zé)任這條原則，最先是由國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出實(shí)行的，并通過(guò)國(guó)務(wù)院（1993）50號(hào)文件正式的。這條原則的確立，進(jìn)一步完善了管理體制。

自1985年，我國(guó)實(shí)行了“國(guó)家監(jiān)察，行政管理，群眾監(jiān)督”的管理體制，明確企業(yè)需要貫徹執(zhí)行的國(guó)家安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)進(jìn)行保護(hù)，明確規(guī)定安全生產(chǎn)的工作責(zé)任。從而改變以往由政府包辦的安全生產(chǎn)工作，實(shí)施新形勢(shì)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的安全生產(chǎn)管理體制。

1.2 行業(yè)管理

行政主管部門根據(jù)生產(chǎn)安全的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，針對(duì)本行業(yè)組織實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)方針，然后對(duì)本行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

1.3 國(guó)家監(jiān)察

安全生產(chǎn)行政主管部門要按照國(guó)家的要求進(jìn)行勞動(dòng)安全監(jiān)察。國(guó)家監(jiān)察主要是對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)于違反法規(guī)、政策的企業(yè)易于糾正。但是它不能干涉事業(yè)單位內(nèi)部操作的具體步驟、事務(wù)，也不能替代行業(yè)管理部門日常管理和安全檢查。

1.4 群眾監(jiān)督

保護(hù)員工的安全健康是工會(huì)的主要責(zé)任之一，工會(huì)對(duì)于危害職工安全健康的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行控告，這也是一種自下而上的群眾監(jiān)督權(quán)力。這種監(jiān)督與國(guó)家安全監(jiān)察是相輔相成的，需要密切配合，這樣才能共同完成安全生產(chǎn)工作。

1.5 勞動(dòng)者遵章守紀(jì)

許多事故的發(fā)生都與職工的違章行為有直接的關(guān)系。因此，勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中要自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，在安全技術(shù)操作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得違章操作。勞動(dòng)者遵章守紀(jì)也是減少事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

2 安全生產(chǎn)的原則

2.1 管生產(chǎn)必須管安全

“管生產(chǎn)必須管安全”的原則是指項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作，要抓好生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”，即是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作。

“管生產(chǎn)必須管安全”的原則是施工項(xiàng)目必須堅(jiān)持的基本原則。首先國(guó)家和企業(yè)有責(zé)任保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切努力在生產(chǎn)和其他活動(dòng)中避免一切的事故；其次，項(xiàng)目的最優(yōu)化目標(biāo)是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全，片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)的。傷亡事故的突然發(fā)生，不僅會(huì)給企業(yè)，還可能給環(huán)境、社會(huì)、乃至國(guó)際上造成惡劣影響，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

“管生產(chǎn)必須管安全”的原則體現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割，更不能對(duì)立起來(lái)，應(yīng)當(dāng)將安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實(shí)到每個(gè)員工的崗位責(zé)任制上去，從組織上、制度上固定下來(lái)，以保證這一原則的實(shí)施。

2.2 安全生產(chǎn)具有否決權(quán)

“安全生產(chǎn)具有否決權(quán)”的原則是安全工作時(shí)衡量項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)優(yōu)，但是必須是在安全的指標(biāo)下進(jìn)行完成的。安全指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，其他指標(biāo)順利完成，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。

2.3 職業(yè)、安全、衛(wèi)生“三同時(shí)”原則

“三同時(shí)”原則是指一切生產(chǎn)性的基本建設(shè)和技術(shù)改造工程項(xiàng)目，必須遵守國(guó)家的職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)的主體工程設(shè)計(jì)，也要同時(shí)進(jìn)行施工。為了確保項(xiàng)目投資后符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的藥企，就要嚴(yán)格保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。

編制或?qū)彾üこ添?xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，必須編制或?qū)彾▌趧?dòng)安全衛(wèi)生技術(shù)要求和采取相應(yīng)的措施方案?？⒐を?yàn)收時(shí)，必須由勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施完成情況及其質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，并經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門、衛(wèi)生部門和工會(huì)組織參加驗(yàn)收簽字后，方能投產(chǎn)使用。

2.4 事故處理的“四不放過(guò)”

國(guó)家法律法規(guī)要求，企業(yè)一旦發(fā)生事故，在處理時(shí)實(shí)施：“四不放過(guò)”的原則，”四不放過(guò)”原則是指在因工傷亡事故的調(diào)查處理中必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)，沒(méi)有整改預(yù)防措施不放過(guò)，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過(guò)。

①“四不放過(guò)”原則要求在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，首先要把事故、原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，不能敷衍了事，不能尚未找到事故主要原因就輕易下結(jié)論，也不能把次要原因當(dāng)成主要原因，搞清楚各因素的因果關(guān)系才算達(dá)到分析的目的。

②“四不放過(guò)”原則要求在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，不能認(rèn)為原因分析清楚了，有關(guān)責(zé)任人員也處理了就算完成了任務(wù)，還必須使事故責(zé)任者和企業(yè)員工了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害并時(shí)刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，大家從事故中吸取教訓(xùn)，在今后工作中更加重視安全工作。

③“四不放過(guò)”原則要求在對(duì)工傷事故進(jìn)行調(diào)查事故處理時(shí)，必須針對(duì)事故發(fā)生的原因制定防止類似事故重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位組織實(shí)施，只有這樣，才算達(dá)到事故調(diào)查和處理的最終目的。

④“四不放過(guò)”原則在對(duì)工傷事故進(jìn)行處理時(shí)對(duì)于事故責(zé)任者要依據(jù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定和事故原因的分析進(jìn)行處理，承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和刑事責(zé)任，達(dá)到懲前毖后，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止事故再發(fā)生的目的。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，在我們工作之中，只有領(lǐng)導(dǎo)重視加大安全生產(chǎn)的投入，將預(yù)防工作做好，然后避免潛在隱患的出現(xiàn)，這樣才能夠有效杜絕各種安全問(wèn)題的發(fā)生，能夠在一定程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，避免再做事后分析和善后處理。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【案情】

2008年9月20日，李社、李希停和薛平欣三人為了摘取胡蜂的蜂蛹賣錢，上到位于委圈家地頭的楊樹上，用藥物將該樹樹梢的野胡蜂窩上的胡蜂趕走后，將該蜂窩連同該窩所在的樹枝鋸掉，放在了委圈家的地頭。然后，他們將該胡蜂窩中的蜂蛹取走，沒(méi)有將胡蜂窩和胡蜂消滅干凈，便離開。此后，該窩內(nèi)的胡蜂大量回巢，并盤踞在該窩中。2008年9月24日，委圈的母親康欒及外甥女王亞瓊到地里干活時(shí)，被該胡蜂窩內(nèi)的大量胡蜂蜇傷住院，因治療無(wú)望，康欒于2008年10月6日凌晨1時(shí)出院回家，同日凌晨4時(shí)死亡。事后，因雙方就賠償事宜未能達(dá)成一致意見，委圈等人將李社、李希停、薛平欣告到河南省宜陽(yáng)縣人民法院，要求他們?nèi)速r償各項(xiàng)費(fèi)用78800元，并互負(fù)連帶責(zé)任。

【裁判】

河南省宜陽(yáng)縣人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，李社等三被告在采摘胡蜂幼蟲時(shí)應(yīng)當(dāng)充分預(yù)見毒蜂的危害性，應(yīng)當(dāng)在處理蜂窩時(shí)做到干凈徹底，防止剩余胡蜂對(duì)人攻擊。但三被告從樹上摘下蜂窩取走蜂蛹后，未將蜂窩消滅或把胡蜂消滅干凈，而是將蜂窩置于田間地邊，致使胡蜂大量回巢，給事故的發(fā)生設(shè)下了嚴(yán)重的隱患，與王亞瓊及康欒經(jīng)過(guò)此處時(shí)被胡蜂蜇傷的損害事實(shí)之間具有直接因果關(guān)系，且具有明顯過(guò)錯(cuò)，三被告應(yīng)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)賠償責(zé)任。三被告的行為屬于共同危險(xiǎn)行為，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。受害人康欒及王亞瓊長(zhǎng)期在該地區(qū)生活，知道地頭有野生胡蜂，在野外勞動(dòng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，避免遭受胡蜂攻擊。兩人未盡充分注意義務(wù)，應(yīng)減輕三被告的民事責(zé)任。法院認(rèn)為雙方的責(zé)任比例以被告、受害人6∶4為宜。該院于2009年4月9日作出一審判決：李社、李希停、薛平欣三人共同賠償受害人38947.77元，并互負(fù)連帶賠償責(zé)任。

一審判決后，雙方當(dāng)事人均不服，都向洛陽(yáng)市中級(jí)人民法院提起了上訴。李社、李希停、薛平欣三人上訴稱一審認(rèn)定康欒的死亡是胡蜂蜇傷所致證據(jù)不足，并認(rèn)為自己采摘胡蜂窩沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。原告委圈等人上訴，要求死亡賠償金和喪葬費(fèi)適用2008年度河南省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

洛陽(yáng)市中級(jí)人民法院經(jīng)審理后認(rèn)為：一、康欒于2008年9月24日被胡蜂蜇傷入住河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院治療，2008年10月6日凌晨1時(shí)出院，同日凌晨死亡。該院診斷證明顯示，康欒因患胡蜂蜇傷急性腎功能衰竭、肝損傷（多臟器功能衰竭），病情危重，故可確定康欒之死與被胡蜂蜇傷有直接因果關(guān)系，原審被告上訴認(rèn)為康欒死因不明的上訴理由，不予采信。二、原審被告李社、李希停、薛平欣三人從樹上摘下蜂窩取走幼蟲后，未將蜂窩消滅，而是將蜂窩置于田間地邊，致使胡蜂大量回巢，給事故的發(fā)生埋下隱患，與受害人康欒及王亞瓊從此處經(jīng)過(guò)時(shí)被胡蜂蜇傷的損害事實(shí)之間具有直接因果關(guān)系，且具有明顯過(guò)錯(cuò)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三、關(guān)于康欒的死亡賠償金及喪葬費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，因一審法庭辯論終結(jié)是在2009年，故其死亡賠償金和喪葬費(fèi)應(yīng)當(dāng)適用2008年度河南省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算。四、受害人康欒及王亞瓊長(zhǎng)期在該地區(qū)生活，知道本地段生活有野生胡蜂，并且李社、李希停、薛平欣三人在摘除胡蜂窩時(shí)委圈的妻子就在現(xiàn)場(chǎng)，二受害人應(yīng)當(dāng)知道該蜂窩已被摘除并且該處仍然殘留有部分蜂窩，但未盡到充分注意義務(wù)，對(duì)事故的發(fā)生也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。綜合考慮雙方的過(guò)錯(cuò)程度，李社、李希停、薛平欣三人和受害人各承擔(dān)50%的責(zé)任較為妥當(dāng)。

洛陽(yáng)中院判決李社、李希停、薛平欣三人共同賠償委圈等人42940.65元，并互負(fù)連帶賠償責(zé)任。

【評(píng)析】

本案中，三名被告一再聲稱胡蜂是野生的，本來(lái)就有蜇人的習(xí)性，并聲稱康欒是在自己采摘胡蜂窩四天后才被蜇住，不是在采摘胡蜂窩的當(dāng)時(shí)被蜇住，所以其不應(yīng)擔(dān)責(zé)。

篇3

2、安全管理工作原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與。

3、安全管理目標(biāo)：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)調(diào)了“人的安全第一”的安全生產(chǎn)理念，《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展的理念。

基本原則：

1、以人為本的原則：要求在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，

2、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則：安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

篇4

我是縣鎮(zhèn)，今天非常榮幸能夠參加縣里組織召開的安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，下面就安全生產(chǎn)如何履行屬地管理職責(zé)，淺談我個(gè)人的幾點(diǎn)感悟，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正：

一、認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，今年我國(guó)在第二季度，多處相繼發(fā)生了重特大事故，如：“7.23”動(dòng)車事故，敲響了我們安全生產(chǎn)的警鐘，面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們縣鎮(zhèn)的全體干部于*月*日，召開專題鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣里關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)精神要求，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感，要求全鎮(zhèn)干部，各鄉(xiāng)村安全（兼）員要主動(dòng)利用各種渠道、形式學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和屬地管理原則，在實(shí)踐工作，將安全生產(chǎn)管理做到實(shí)處，不流于形式，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、營(yíng)造氛圍、重在落實(shí)

安全生產(chǎn)管理不是一朝一夕之事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們鎮(zhèn)積極貫徹縣里2014年度關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)文件精神，積極落實(shí)屬地管理原則，對(duì)全鎮(zhèn)政府單位、鎮(zhèn)各生產(chǎn)企業(yè)、易引發(fā)各類安全事故的重點(diǎn)排查區(qū)域、進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的安全隱患排查，具體落實(shí)了三方面工作：一是：高度重視、層層落實(shí)，鎮(zhèn)、村兩級(jí)相繼認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)和要求；二是：注重宣傳，形成氛圍；鎮(zhèn)、村兩級(jí)利用各種渠道，如：宣傳櫥窗、條幅等形式，宣傳安全生產(chǎn)的知識(shí)，努力形成人人重安全、處處講安全的氛圍；三是：責(zé)任到人，重在落實(shí)，鎮(zhèn)、村兩級(jí)確定了專職（兼）安全員，全面負(fù)責(zé)貫徹督察安全生產(chǎn)管理工作，層層負(fù)責(zé)，使得安全生產(chǎn)工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

三、形成機(jī)制、常抓不懈

篇5

──縣農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局夏金明

二OO六年十二月八日

2006年，農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部職工以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，全局安全生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)秩序明顯改善，安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定?；仡櫧衲陙?lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)無(wú)小事不動(dòng)搖

今年以來(lái)，局黨委一班人十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺到了重要的議事日程。堅(jiān)持安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山的觀念不動(dòng)搖。一是成立了專門班子。局黨委成立了由局長(zhǎng)羅先華為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)夏金明、吳佳木為副組長(zhǎng)，張友龍、彭濤為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，張友龍同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的檢查、督促、協(xié)調(diào)等工作。二是按時(shí)召開會(huì)議，研究安全生產(chǎn)。局黨委每季度召開了一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)上季安全形勢(shì)，安排下季安全生產(chǎn)工作。做到了月月講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦。三是進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

二、加強(qiáng)責(zé)任，堅(jiān)持安全生產(chǎn)隱患的排查不松勁一是堅(jiān)持了一月一排查的制度，對(duì)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)期，不管有沒(méi)有隱患，都進(jìn)行了全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，按照“三定”的原則進(jìn)行處理。二是加強(qiáng)源頭管理，筑牢農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的三道防線，即培訓(xùn)、考核發(fā)證和及時(shí)糾正違章。三是規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

三、加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全教育不放松

安全生產(chǎn)的宣傳、教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。今年以來(lái)，監(jiān)理所每逢單月的11號(hào)，結(jié)合駕證的考試對(duì)駕駛員進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)與考試，增強(qiáng)了人們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。特別是在全國(guó)第五個(gè)“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)中，局黨委十分重視，利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩虹門、專題講座等形式，大力開展了安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)，在全系統(tǒng)上下形成了人人講安全，時(shí)時(shí)抓安全的濃厚氛圍。

篇6

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全管理；電力企業(yè)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的影響，因此需要通過(guò)有效的途徑增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，而風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用則可以對(duì)電力安全生產(chǎn)起到極大的促進(jìn)作用，將其納入到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，具有重要的意義。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是政府部門、企業(yè)或個(gè)人等管理主體采取一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和處置，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)的形成與人類社會(huì)的生產(chǎn)和生活密相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)帶有一定的偶然性，存在風(fēng)險(xiǎn)就意味著風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性，如果可以通過(guò)有效的途徑對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)防，則可以減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。相反，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，就會(huì)造成一種不安全狀態(tài)的持續(xù)存在，由于受到某些隱性因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的增加，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要和必須的。當(dāng)前，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分類已經(jīng)形成了相對(duì)較為統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn)，主要可以分為以下三類：一是根據(jù)管理主體的不同可以分為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理以及政府部門風(fēng)險(xiǎn)管理；二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故的成因可以分為事故風(fēng)險(xiǎn)、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、地震風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失內(nèi)容分為人身風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理和利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等內(nèi)容，通過(guò)安全管理教育培訓(xùn)可以增強(qiáng)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并且找到風(fēng)險(xiǎn)事故的原因，從而提出有效的預(yù)防措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容有防范事故的種類和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。

2.3風(fēng)險(xiǎn)衡量。

風(fēng)險(xiǎn)衡量是對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類別以及由于事故造成的損失程度和范圍進(jìn)行的衡量與評(píng)估工作，通常需要借助風(fēng)險(xiǎn)管理人員的判斷能力以及科學(xué)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)衡量。

2.險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量之后，選擇科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，包括前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、作業(yè)指導(dǎo)書編寫、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)等。

2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果的評(píng)估等內(nèi)容，通常采用的評(píng)估方法有設(shè)備評(píng)估、安全性評(píng)價(jià)和三標(biāo)一體認(rèn)證等。

2.6風(fēng)險(xiǎn)處理。

風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的反饋和相應(yīng)反饋兩個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的有效處理，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果反饋，為后續(xù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

3.1全員性原則

全員性原則是電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本原則，強(qiáng)調(diào)的是全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到電力企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)員工，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能保證安全生產(chǎn)管理共工作的有效開展，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率的提升。

3.2全過(guò)程原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理不是針對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)部門，而是針對(duì)電力生產(chǎn)的全過(guò)程管理，以電力安全生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.3持續(xù)性原則。

電力改革的不斷推進(jìn)使得電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，電力設(shè)備不斷完善，電力營(yíng)銷環(huán)境也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響而日益復(fù)雜，因此電力企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)開展持續(xù)有效的管理，只有這樣才能增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

4在電力安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

4.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用，無(wú)論是管理者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將其滲透到電力安全生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保其得到有效執(zhí)行，確保電力生產(chǎn)的安全性。同時(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的項(xiàng)目應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，根據(jù)電力生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)，做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更加符合電力安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以提高電力生產(chǎn)的有效性。

4.2構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程的管理工作，因此需要構(gòu)建全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將其有效的運(yùn)用到電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的目的。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要做到全員參與、全過(guò)程管理，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作滲透到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而且不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，避免受到個(gè)人因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果發(fā)生偏差。建立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程有效監(jiān)督，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的流程順利實(shí)施。

4.3密切結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且找到相應(yīng)的管理方案，保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)的有效結(jié)合，應(yīng)當(dāng)與一線生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行有效溝通，充分了解電力安全生產(chǎn)的全過(guò)程，并且根據(jù)電力生產(chǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)作業(yè)有效結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

4.4明確組織管理責(zé)任

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中涉及到多個(gè)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此需要對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的組織與設(shè)計(jì)，而且在風(fēng)險(xiǎn)管理方面強(qiáng)調(diào)的全員參與，但并不是要所有人都掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從全局的角度對(duì)電力安全生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織與管理，同時(shí)明確生產(chǎn)部門與管理部門承擔(dān)的管理責(zé)任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時(shí)，電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要從安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析兩個(gè)角度同時(shí)開展，在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源進(jìn)行拓展與整合，制定明確的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工作，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)用可以促進(jìn)電力安全管理水平的提升，因此需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建原則，遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，對(duì)電力安全生產(chǎn)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證電力企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

水利工程施工安全生產(chǎn)是水利施工企業(yè)的生命，是維持建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)。水利建設(shè)施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，避免和減少安全事故的發(fā)生。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)～思想，始終樹立“施工安全無(wú)小事”的理念，把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要的工作來(lái)抓。

二、施工生產(chǎn)安全分析

1、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平較低部分水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的要求不適應(yīng)，職責(zé)不明、責(zé)任不清、粗放經(jīng)營(yíng)、管理低效一些企業(yè)沒(méi)有形成…整套的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)的管理往往采用事后處理方式，對(duì)安全生產(chǎn)不能采取預(yù)控措施。雖然安全生產(chǎn)投入是生產(chǎn)的必要成本．但是由于不能為企業(yè)或者承包者帶來(lái)立竿見影的經(jīng)濟(jì)利益，致使探索與交流水利工程施工安全淺析部分施工企業(yè)忽視安全生產(chǎn)的投入。另一方面由于安全事故帶有偶然性，因此，一些企業(yè)對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加大投入積極性不高，甚至存在僥幸心理。

2、企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn)有待提高目前由于用工制度的改革變化，建筑業(yè)從業(yè)人員80％左右為農(nóng)民工或臨時(shí)工。他們都是一些包工頭組織進(jìn)入施工企業(yè)，缺乏必要的施工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)對(duì)員工的教育需要一定的時(shí)間，從業(yè)人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)也需～定的時(shí)間，而水利工程建設(shè)一旦開工往往工期十分緊張，若超工期可能增加汛期施工難度，還面臨違約、索賠等情況，因此導(dǎo)致安全教育與生產(chǎn)在時(shí)間上相互抵觸。另一方面，農(nóng)民工流動(dòng)性大，企業(yè)不愿意投入過(guò)多的成本對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)。

3、技術(shù)措施存在問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施編制存在針對(duì)性差的問(wèn)題，缺乏工程具體概況、施工方法、場(chǎng)地環(huán)境和施工不利因素的針對(duì)性，在技術(shù)管理上未能采取行之有效的措施和方法來(lái)消除危險(xiǎn)，保證施工安全。

三、安全生產(chǎn)對(duì)策

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則

(1)“安全第一，預(yù)防為主”原則。不斷增強(qiáng)施工全過(guò)程、全方位、全員的安全意識(shí)。施工生產(chǎn)過(guò)程中，在保證安全與實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及其他各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系上，要始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位，絕不能冒生命危險(xiǎn)搶工期、搶進(jìn)度，絕不能靠減安全投入談效益、談成本。這是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心，具體說(shuō)，施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)、作業(yè)人員都要以高度的責(zé)任感對(duì)待安全，只有牢牢樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想觀念，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，規(guī)范安全管理和保證體系，不斷提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)，才能層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上保證安全施工。

(2)強(qiáng)制性原則。安全是生產(chǎn)的法定條件，安全生產(chǎn)不能隨意改變。項(xiàng)目的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全投入、防護(hù)設(shè)施用品等都必須采取強(qiáng)制性措施予以落實(shí)，否則，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(3)系統(tǒng)管理原則。樹立整體觀和全局觀，提高安全管理系統(tǒng)的整體功能。應(yīng)不斷優(yōu)化各項(xiàng)安全管理措施，從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，形成系統(tǒng)安全管理的格局，避免上緊下松，層層衰減。

2、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)

企業(yè)必須加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人和管理者素質(zhì)。將“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每個(gè)員工的心中，從而在根本上消除習(xí)慣性違章，發(fā)生安全事故的概率。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范．文件，提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)。同時(shí)必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。在對(duì)特種作業(yè)人員的管理上，不但要強(qiáng)調(diào)持證上崗，還應(yīng)該加強(qiáng)繼續(xù)教育，關(guān)鍵崗位更不能掉以輕心。只有人人重視安全，才能減少事故的發(fā)生。

篇8

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，也是其企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，安全生產(chǎn)可以說(shuō)是供電企業(yè)一切工作的前提和基礎(chǔ)。因此，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)的安全文化建設(shè)。在本文中，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際，從安全文化的概念和本企業(yè)安全文化開展情況入手，系統(tǒng)分析了我國(guó)供電企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè)；安全文化；文化建設(shè)

在供電企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)中，文化建設(shè)是非常重要的一環(huán)，而在文化建設(shè)當(dāng)中，安全文化建設(shè)是核心內(nèi)容。而這就要求供電企業(yè)重視企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理水平，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高安全管理整體水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 安全文化的概念和安全文化建設(shè)的意義

1.1 安全文化的概念

顧名思義，安全文化指的是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理活動(dòng)實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成的，或者是企業(yè)有意識(shí)塑造的，被全體企業(yè)員工所接受和遵守的，具有鮮明企業(yè)特色的安全意識(shí)、態(tài)度和作風(fēng)等。企業(yè)的安全文化主要包括企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、價(jià)值觀、安全理念、安全風(fēng)貌等；安全文化是企業(yè)安全物質(zhì)和精神因素的總和、

供電企業(yè)的安全文化作為一種企業(yè)文化現(xiàn)象，具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)，具有人文性、嚴(yán)肅性和融合性等特點(diǎn)。

1.2 安全文化建設(shè)的必要性和意義

1.2.1 安全文化建設(shè)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是人本原則，也就是首先解決企業(yè)員工的思想和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，從而為企業(yè)的其它管理創(chuàng)造必要的條件。而加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，可提高企業(yè)管理的技術(shù)含量，強(qiáng)化員工的安全思維模式。

安全文化建設(shè)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，其主要是為了改變企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱的局面，從而在安全生產(chǎn)方面形成共識(shí)，把企業(yè)的安全文化建設(shè)搞好，可更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1.2.2 安全文化建設(shè)是供電企業(yè)改革發(fā)展的需要

當(dāng)前，我國(guó)加大了電力體制改革的力度，因此不斷出現(xiàn)各種新情況和新問(wèn)題，進(jìn)而給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)各種新的挑戰(zhàn)。這要求供電企業(yè)重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，建設(shè)具有鮮明企業(yè)特色的安全文化，從而適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的需要。

因此，供電企業(yè)不僅要健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，而且要引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的企業(yè)環(huán)境，從而為企業(yè)的各項(xiàng)管理打下牢固的思想基礎(chǔ)。

1.2.3 安全文化建設(shè)的重要意義

從企業(yè)安全管理的角度出發(fā)，在企業(yè)的安全管理當(dāng)中，對(duì)人的因素應(yīng)當(dāng)具有更為深層的認(rèn)識(shí)。供電企業(yè)安全文化建設(shè)首先需要解決的便是企業(yè)員工的基本人文素養(yǎng)問(wèn)題，在必要的時(shí)候，需要給企業(yè)員工提出相應(yīng)的要求。

具體來(lái)講，供電企業(yè)的安全文化建設(shè)包括安全理念、安全教育和安全管理等，同時(shí)也包括安全技術(shù)和安全工程等。這也就是說(shuō)，企業(yè)在安全文化建設(shè)的手段和對(duì)策方面，具有一定的系統(tǒng)性。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工程，對(duì)于保障員工的生命安全，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理均具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

2 供電企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

2.1 以人為本的原則

在建設(shè)電力安全文化中必須將以人為本的理念貫穿始終。因?yàn)閷?shí)施安全生產(chǎn)的主體是人，保護(hù)的主體也是人，電力服務(wù)的主體還是人；安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想和行動(dòng)中體現(xiàn)以人為本，針對(duì)人的心里特點(diǎn)和規(guī)律，不斷改進(jìn)安全教育的方式、方法，運(yùn)用科學(xué)的管理理念，實(shí)行更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法，激發(fā)員工的安全意識(shí)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)與自身利益、個(gè)人發(fā)展、家庭幸福聯(lián)系起來(lái)，真正樹立“我要安全”的思想意識(shí)。

2.2 把握規(guī)律的原則

安全文化建設(shè)就是要能夠發(fā)覺(jué)事物發(fā)展的趨勢(shì)，善于從超前性、預(yù)見性、規(guī)律性的問(wèn)題抓起，把握安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，灌輸員工安全工作的重要性，從預(yù)防工作抓起。

2.3 與時(shí)俱進(jìn)的原則

安全文化建設(shè)要將現(xiàn)代科技、文化、觀念與現(xiàn)代安全管理融為一體，堅(jiān)持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新開拓并舉，不斷解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)富有時(shí)代特征，自覺(jué)遵循客觀事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，至始至終把尊重人、尊重科學(xué)放在第一位。

2.4 切合實(shí)際的原則

安全文化建設(shè)要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際，解決安全工作中的實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，不要空洞無(wú)內(nèi)容或僅是口號(hào)式的，把安全文化發(fā)展愿景、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念及行為規(guī)范等每一項(xiàng)內(nèi)容，都要按照時(shí)間進(jìn)度量化、細(xì)化、具體化，做到操作性強(qiáng)，從而不斷加大安全文化的滲透和建設(shè)力度。

3 供電企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

3.1 更新觀念，發(fā)揮安全文化先導(dǎo)作用

供電企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要前提是企業(yè)的“心態(tài)”安全，其也最能夠體現(xiàn)以人為本的思想。不管是企業(yè)的管理者，還是普通員工，只有在心態(tài)安全的條件下，才能有行為的安全；而只有行為上安全，才能確保企業(yè)的各項(xiàng)安全制度真正落到實(shí)處。

安全本是企業(yè)員工的內(nèi)在需要，是保證企業(yè)員工安全的需要，但是當(dāng)前卻成為員工必須完成的一項(xiàng)指標(biāo)，成為了一項(xiàng)被動(dòng)完成的硬性指標(biāo)，這就不可避免地導(dǎo)致員工觀念上出現(xiàn)偏差，不能正確樹立安全生產(chǎn)的觀念。

3.2 提煉總結(jié)安全文化理念

不同的地域具有不同的文化特色，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，提煉總結(jié)出適合本企業(yè)的安全愿景、安全理念、安全目標(biāo)等，以簡(jiǎn)練的文字高度概括，使員工易記、易理解，從而達(dá)到廣泛傳播，用安全文化熏陶人、陶冶人，從而促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.3 健全安全文化建設(shè)機(jī)制

健全和完善企業(yè)安全文化機(jī)制首先要推進(jìn)供電企業(yè)的安全文化制度建設(shè)，健全和完善企業(yè)的安全文化各項(xiàng)制度和規(guī)范。近年來(lái)，供電企業(yè)一直比較重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范，但是在員工的安全文化教育方面還有所欠缺。

因此，供電企業(yè)必須盡快制定企業(yè)安全文化建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)員工定期接受高規(guī)格的安全文化教育。其次，企業(yè)應(yīng)建立安全文化建設(shè)的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，比如設(shè)立安全文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于在安全文化建設(shè)方面有突出成績(jī)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)整體水平的提升。最后，供電企業(yè)要健全和完善相關(guān)的監(jiān)督和管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)輿論的作用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和媒體等，提高企業(yè)安全文化建設(shè)的透明度。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、責(zé)任到人的安全管理方式，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

班組是供電企業(yè)安全生產(chǎn)最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和決策的執(zhí)行層，因此，必須強(qiáng)化企業(yè)班組的安全文化建設(shè)，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是杜絕違規(guī)操作和重大傷亡事故的有效途徑之一。

供電企業(yè)班組安全文化建設(shè)要以“三基”作為標(biāo)準(zhǔn)，也就是以基礎(chǔ)、基層和基本為根本，抓好班組的安全文化建設(shè)，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從而確立企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。眾所周知，企業(yè)安全生產(chǎn)的最終要落實(shí)在員工的身上，而企業(yè)安全生產(chǎn)的終極目標(biāo)也是保證企業(yè)員工的生命安全和健康保障。

此外，企業(yè)安全生產(chǎn)也需要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)當(dāng)中，而現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，需要班組成員進(jìn)行規(guī)范操作。企業(yè)應(yīng)制定“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、注重班組安全建設(shè)和保障生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的安全文化建設(shè)總體思路。

3.5 打造和諧關(guān)愛型的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

供電企業(yè)應(yīng)從以人為本，積極培養(yǎng)企業(yè)員工的愛心和安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的人為關(guān)懷氛圍，形成企業(yè)員工互相關(guān)愛的局面。第一，企業(yè)可制定《安全文化手冊(cè)》、安全文化的漫畫讀本，把安全警句和理念等等，生動(dòng)活潑地給詮釋出來(lái)，從而讓員工潛移默化地受到影響；第二是舉辦安全文藝晚會(huì)、演講和知識(shí)競(jìng)賽等形式，來(lái)宣傳企業(yè)的安全文化等；第三是在辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域等懸掛張貼安全宣傳的格言警句等，時(shí)刻提醒，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

通過(guò)上述形式，在企業(yè)員工之間形成互相尊重、互相信任和共同進(jìn)步的和諧關(guān)愛的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

3.6 健全和完善安全生產(chǎn)制度和體系

企業(yè)應(yīng)在落實(shí)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的前提下，健全和完善供電企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度以及安全生產(chǎn)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)企業(yè)安全文化管理有章可循。

與此同時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)按照各自部門的實(shí)際，整理出與本部門相關(guān)的安全文化管理?xiàng)l目，編制簡(jiǎn)潔的班組安全生產(chǎn)手冊(cè)，而剔除無(wú)關(guān)的條目。

而制度關(guān)鍵在于落實(shí)，這就要求企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，把各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，從而切實(shí)提高供電企業(yè)的安全管理水平，通過(guò)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)電力體制改革的深入推進(jìn)，以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，供電企業(yè)也將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，供電企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理。而在企業(yè)管理中，安全文化建設(shè)和管理是重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須重視安全文化建設(shè)。在本文中，筆者從安全文化建設(shè)的概念出發(fā)，提出了加強(qiáng)安全文化建設(shè)的原則和措施，主要有健全和完善安全文化管理制度等。

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篇9

1.1煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。我國(guó)煤礦生產(chǎn)的安全事故層出不窮，屢見不鮮，盡管自2008年以來(lái)，各地煤礦工作堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的基本要求，加強(qiáng)了煤礦安全生產(chǎn)的管理，也取得了一定的成效，但是煤礦的安全事故依然嚴(yán)重威脅著礦區(qū)的安全，近幾年來(lái)煤礦的安全事故中以瓦斯爆炸和煤礦透水居多。1.2建立煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。一是煤礦本身的客觀因素，我國(guó)煤礦生產(chǎn)的作業(yè)面以地下作業(yè)居多，我國(guó)的自然環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多樣，地下作業(yè)環(huán)境極為惡劣，煤礦本身就存在著一定的安全隱患問(wèn)題。二是煤炭企業(yè)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全的監(jiān)督力度不強(qiáng)，在煤礦安全的法律法規(guī)方面的執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致不少煤礦企業(yè)的技術(shù)措施、安全防范措施不夠。三是企業(yè)在安全方面的投入不夠，不少企業(yè)的安全措施投入不到位，生產(chǎn)設(shè)備不有及時(shí)檢修更新，煤礦機(jī)械設(shè)備的磨損和老化嚴(yán)重，科技水平不夠。四是企業(yè)及員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，盡管安全事故層出不窮。

二、煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立的重要性

我國(guó)目前正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革時(shí)期，煤炭資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中肩負(fù)著重要的任務(wù)。煤礦安全生產(chǎn)牽涉的范圍比較大，具有一定的影響。只有加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立與完善，才能保證煤礦生產(chǎn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高煤礦生產(chǎn)效率。

三、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的措施和對(duì)策

3.1加強(qiáng)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的法制化管理。煤礦事故是社會(huì)生產(chǎn)中事故高發(fā)的一項(xiàng)生產(chǎn)企業(yè)，我國(guó)政府對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的工作高度重視，目前已經(jīng)頒布了《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等各種法律法規(guī)[2]。要提高我國(guó)煤礦生產(chǎn)的安全，煤礦企業(yè)就要堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”為原則，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的法制化管理。3.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。在煤礦的生產(chǎn)中，加強(qiáng)煤礦安全的監(jiān)督管理，只有保證安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證提高生產(chǎn)效率。3.3實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制管理。在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中，要以“安全第一”為煤礦生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全責(zé)任的觀念意識(shí)，明確生產(chǎn)的安全指標(biāo)和目的，做好安全目標(biāo)責(zé)任工作。3.4優(yōu)化先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)設(shè)備方面，一方面要及時(shí)更新煤炭是生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的檢修和維護(hù)；另一方面，加大高科技機(jī)械設(shè)備的投入和使用，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段。3.5提高煤礦員工的素質(zhì)。煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)具有重要的影響。實(shí)行多層次的員工用人制度，堅(jiān)決貫徹和認(rèn)真執(zhí)行崗位培訓(xùn)、素質(zhì)教育的方針，提高員工的技術(shù)水平和操作能力。

四、結(jié)語(yǔ)

篇10

項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它是一門涉及自然、社會(huì)、科技的新型邊緣學(xué)科，具有多學(xué)科的交叉性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目必須采取多種行之有效的管理辦法，實(shí)行綜合治理。

途徑一：法律途徑

我國(guó)于近期頒布并執(zhí)行的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)法規(guī)是我國(guó)法律的組成部分。它具有最高性、不可違背性。誰(shuí)若是違反了這些法律法規(guī)，就應(yīng)該受到法律的制裁。

建筑施工企業(yè)要教育廣大職工增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依。因忽視安全生產(chǎn)、違章違紀(jì)、以至造成傷亡事故的，對(duì)建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人應(yīng)給予相應(yīng)的行政處分以及經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。

途徑二：行政途徑

建筑施工企業(yè)要根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，擬定完善的、行之有效的規(guī)章制度和檢查考核辦法，落實(shí)到基層和生產(chǎn)第一線，并轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，要做到從職責(zé)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

建筑施工企業(yè)要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代化的科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，不斷研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論和科學(xué)的管理辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)的綜合治理，創(chuàng)造出一個(gè)良好的安全生產(chǎn)新環(huán)境和新秩序；形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、層層負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、群防群制、齊抓共管的安全管理新局面。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)的基層行政組織，是從事施工生產(chǎn)的基層單位，也是職工參與安全管理的主要場(chǎng)所。廣大職工和項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要履行各自的生產(chǎn)安全管理職責(zé)，在各工程項(xiàng)目的施工作業(yè)時(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻緊記自己的職責(zé)，牢記“安全第一”。要做到全員履行職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，變“要我安全”為“我要安全”。

途徑三：教育途徑

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)和操作技能。

首先，要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)工作。

“安全第一”是一切經(jīng)濟(jì)部門和企業(yè)單位的頭等大事，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)必須要符合安全，要把安全放在第一位。生產(chǎn)必須安全，不安全則不能生產(chǎn)?？倳浽?jīng)指出“堅(jiān)決樹立安全第一的思想，任何企業(yè)都要提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全第一的原則”。

目前，我國(guó)的建筑企業(yè)正逐步與國(guó)際接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，必須要保證生產(chǎn)的處處安全，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

第二，要加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)和教育工作以及對(duì)民工隊(duì)伍的教育和監(jiān)督檢查工作。

特殊工種是建筑施工企業(yè)從事較為危險(xiǎn)作業(yè)的工種，必須堅(jiān)持特殊工種持證上崗的原則，加強(qiáng)教育，使之能明確正確的操作方法，端正態(tài)度。對(duì)特殊工種要進(jìn)行特殊的管理。

建筑施工企業(yè)最基層最廣泛的職工是民工，對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，使之提高安全意識(shí)是至關(guān)重要的。如今，各行業(yè)均提倡“以人為本”這一句話，建筑施工企業(yè)更要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，以人為本”。要增強(qiáng)民工的安全意識(shí)、法律意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全知識(shí)技能水平，調(diào)動(dòng)民工搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。對(duì)職工嚴(yán)格要求：每個(gè)工人要積極參加企業(yè)和班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)；在生產(chǎn)活動(dòng)中要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；要積極學(xué)習(xí)本企業(yè)的安全技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力；要自覺(jué)地愛護(hù)和使用安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，維護(hù)作業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生條件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見，并積極參與技術(shù)改造的革新；要堅(jiān)持正確使用各種安全防護(hù)用具和勞動(dòng)保護(hù)用品；維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，及時(shí)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛的精神，互相關(guān)心、互相幫助，共同搞好安全生產(chǎn)。

在做好民工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還要發(fā)揮班組長(zhǎng)在管理上的關(guān)鍵作用。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，而班組長(zhǎng)是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”。從對(duì)民工的安全管理來(lái)看，大量的工作需要由班組長(zhǎng)來(lái)完成，需要班組長(zhǎng)來(lái)具體地實(shí)施。要抓好民工的安全管理工作必須從班組長(zhǎng)抓起，對(duì)做得好的予以表彰，對(duì)做得差的進(jìn)行批評(píng)教育，促使班組長(zhǎng)盡職盡責(zé)的抓好安全管理工作。

第三，建筑施工企業(yè)要依靠科學(xué)進(jìn)步來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)，積極推廣和運(yùn)用“系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化”理論，采用安全評(píng)價(jià)理論和方法，分析出施工現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)源”，科學(xué)預(yù)防，使安全處于受控狀態(tài)。

系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化包括了三個(gè)方面的內(nèi)容：①、以控制事故隱患為直接目的，達(dá)到安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，②、按人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化的要求，指定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)及安全工作標(biāo)準(zhǔn)③、組織人力、物力、財(cái)力協(xié)調(diào)系統(tǒng)中各方面的關(guān)系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)控制，保證目標(biāo)實(shí)施。建筑施工企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)管理思想和手段，采用對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行定量管理和優(yōu)化組合的技術(shù)，是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法。通過(guò)對(duì)人機(jī)環(huán)境的全方位控制，一方面消除事故的萌芽，另一方面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)。

途徑四：經(jīng)濟(jì)途徑

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立安全成本觀念，保證安全生產(chǎn)必須的成本投入?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中已經(jīng)明確。