導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)月注意事項(xiàng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2020年1月-2月需注意事項(xiàng)：

1. 防火：春節(jié)期間，燃放煙花爆竹較多，注意防火，多巡查。

2. 防盜：臨近春節(jié)，小偷較多，注意保管好醫(yī)院財(cái)務(wù)，多巡查、排查。

3. 禁止賭博：春節(jié)期間，走親訪(fǎng)友，禁止賭博，賭博易傷身。

4. 防爆炸：多檢查液化氣瓶，防止泄露爆炸。

5. 防積雪路滑：雨雪較多，天氣寒冷，易結(jié)冰，及時(shí)清理。

6. 防人員離職：春節(jié)過(guò)后，人員思緒較重，多溝通，多做工作。

7. 防水管、暖氣管凍裂：天氣寒冷，多檢查，做好防凍準(zhǔn)備。

8. 防止資源浪費(fèi)：無(wú)人科室及時(shí)斷水?dāng)嚯?/p>

2020年3月-4月需注意事項(xiàng)：

1.  3月安全生產(chǎn)落實(shí)月，防火，多進(jìn)行消防安全教育

2.  4月有清明節(jié)，天干物燥，小心火燭

3. 后勤人員年齡偏大，身體素質(zhì)較差一些，季節(jié)交替，易發(fā)生心腦血管疾病，注意安撫情緒，及時(shí)體檢。

4. 防鼠、防蟲(chóng)蛇叮咬

5. 防柳絮，及時(shí)關(guān)門(mén)窗

2020年5月-6月需注意事項(xiàng)：

1. 找專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行空調(diào)、電腦檢修排查，空調(diào)及時(shí)加氟

2. 建設(shè)平安醫(yī)院，預(yù)防醫(yī)患糾紛，門(mén)衛(wèi)及時(shí)跟臨床溝通

3. 防恐防爆，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急演練

4. 雨水增多，防滲雨、漏雨

5. 春季多風(fēng)，預(yù)防高空墜物，以免砸傷、

6. 防震減災(zāi)，多進(jìn)行應(yīng)急演練

2020年7月-8月需注意事項(xiàng)：

1. 防汛抗旱，防災(zāi)減災(zāi)，節(jié)約用水、節(jié)約用電

2. 預(yù)防臺(tái)風(fēng)，防高空墜物

3. 防火、防盜、防漏電

4. 防鼠、防蚊蟲(chóng)叮咬

5. 天氣悶熱，地面潮濕，做好防滑，避免摔倒。

6. 天氣炎熱，后廚做好防中暑準(zhǔn)備，熬點(diǎn)綠豆湯

7. 天氣悶熱，做好飯菜腐爛中毒、腹瀉預(yù)防工作

2020年9月-10月需注意事項(xiàng)：

1. 查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安、迎國(guó)慶

2. 掃黑除惡，防醫(yī)鬧，及時(shí)報(bào)警

3. 注意消防安全，組織培訓(xùn)

2020年11月-12月需注意事項(xiàng)：

1. 11月為消防安全月，注意進(jìn)行消防安全宣傳培訓(xùn)工作

2. 防一氧化碳中毒

3. 防液化氣泄露

4. 防積雪路滑

5. 防水管、暖氣管凍裂

篇2

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；高度重視；體系建設(shè)；安全培訓(xùn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）011(C)-0141-01

引言：近年來(lái)，煤礦、化工等企業(yè)屢屢發(fā)生重大安全事故，國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全遭受重大損失，因此，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，相繼出臺(tái)了多項(xiàng)法規(guī)、條例來(lái)保障生產(chǎn)安全。每逢節(jié)假日企業(yè)的各級(jí)主管部門(mén)也會(huì)下發(fā)文件，要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。作為企業(yè)的生產(chǎn)主管，深知安全生產(chǎn)的重要性，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，更是對(duì)安全生產(chǎn)高度重視?，F(xiàn)就多年工作體會(huì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理，安全就是效益。生產(chǎn)的安全，首先就會(huì)涉及人的生命，人的生命是無(wú)價(jià)的，生命的失去，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是公司，再多的效益也沒(méi)有意義了。其次，說(shuō)到管理，一般都會(huì)想到采取節(jié)約、挖潛等措施來(lái)提高利潤(rùn)，增加效益，也就是資金能省則省，操作上能節(jié)約物料就節(jié)約物料，這容易對(duì)安全上應(yīng)投入的資金減少了，影響安全的操作忽視了，最終導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故。對(duì)比安全事故的損失，從安全上節(jié)約的資金可能微乎其微，甚至一個(gè)企業(yè)可能就此消失。因此，安全就是效益的理念，應(yīng)深深地植入企業(yè)每位員工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的腦海當(dāng)中。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視。安全生產(chǎn)工作應(yīng)是公司各項(xiàng)工作的重中之重，公司上至企業(yè)負(fù)責(zé)人，下至企業(yè)安全負(fù)責(zé)人及各班子成員，均應(yīng)高度重視。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)各種會(huì)議上，逢會(huì)必講安全，要求員工堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想。尤其對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，更是加強(qiáng)教育，不斷灌輸“安全第一”的思想，強(qiáng)化生產(chǎn)安全不僅是防火防盜安全，還包括產(chǎn)品安全、人員安全及設(shè)備安全，提出：“機(jī)器開(kāi)動(dòng)，精力集中”的口號(hào)，同時(shí)在消防設(shè)施購(gòu)買(mǎi)與維護(hù)方面，舍得投入，在這方面必須花的錢(qián)堅(jiān)決不節(jié)約，保障設(shè)施有效使用。

三、加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)。（一）理順和完善各項(xiàng)安全制度。應(yīng)根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第21號(hào)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的有關(guān)精神，將企業(yè)有關(guān)安全的制度重新整理完善。完善的過(guò)程中應(yīng)注意細(xì)節(jié)決定成敗，如對(duì)涉及安全的每個(gè)操作動(dòng)作一一審核，對(duì)重點(diǎn)注意事項(xiàng)單獨(dú)提出。企業(yè)重新完善安全制度后還開(kāi)全體員工大會(huì)集體討論。特別要重點(diǎn)對(duì)《事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行反復(fù)論證，使之更加具有可操作性。（二）實(shí)施分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。在我們企業(yè)，實(shí)施安全生產(chǎn)五級(jí)管理：一級(jí)管理：機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)管理。二級(jí)管理：質(zhì)檢員、機(jī)修人員負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)車(chē)間的所有工序的自己所負(fù)責(zé)的相關(guān)安全事項(xiàng)的管理。三級(jí)管理：專(zhuān)職安全生產(chǎn)監(jiān)督員監(jiān)督機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、機(jī)修人員對(duì)安全工作的落實(shí)及執(zhí)行情況，按規(guī)定做好巡檢，查找隱患。四級(jí)管理：生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的安全負(fù)責(zé)管理。五級(jí)管理、公司對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督管理。各崗位確定了相應(yīng)的安全責(zé)任人，做到各級(jí)管理各負(fù)其責(zé)，管理到位。（三）設(shè)立專(zhuān)職安全監(jiān)督員。負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，參與制訂及修改有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好車(chē)間員工的安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督員工安全違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，督促檢查各班組的執(zhí)行情況。（四）建立安全培訓(xùn)體系。1、新員工入職教育培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)分為兩個(gè)階段。第一階段為理論培訓(xùn)。新聘員工上崗前要對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度、本工序操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)以及工傷案例等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且要通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部的安全生產(chǎn)知識(shí)理論考核合格后方可上崗。第二階段為實(shí)際操作觀察階段。通過(guò)理論考核合格的新員工上崗前三個(gè)班次，不允許本人動(dòng)手操作，只允許結(jié)合理論學(xué)習(xí)的知識(shí)觀察老員工的實(shí)際操作過(guò)程，并根據(jù)機(jī)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。2、在職員工培訓(xùn)。每年都應(yīng)組織在職員工集中進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)后進(jìn)行筆試考核，不合格者，須重新培訓(xùn)，考核合格后方可繼續(xù)上崗。組織安全培訓(xùn)后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排除，并做好新操作規(guī)定，補(bǔ)充到安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)中。3、特殊崗位的規(guī)范性培訓(xùn)。要求認(rèn)真接受專(zhuān)業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)。（五）建立實(shí)戰(zhàn)演習(xí)制度。我們企業(yè)連續(xù)幾年，我們都利用過(guò)期的消防器材進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)操作，又模仿實(shí)戰(zhàn)舉行了事故緊急預(yù)案演練，效果良好。

四、利用各種形式保證宣傳到位。（一）會(huì)議上的宣傳。（二）利用板報(bào)宣傳。（三）在設(shè)備上加貼安全須知和注意口號(hào)。（四）專(zhuān)題培訓(xùn)。（五）每月開(kāi)機(jī)前，要求機(jī)長(zhǎng)組織本班組集中學(xué)習(xí)。（六）通過(guò)考試，鞏固安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)。

五、加強(qiáng)重點(diǎn)物品的擺放，標(biāo)識(shí)及監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行《易燃易爆物品的管理制度》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)保管員的安全意識(shí)。

六、定期自查，并積極進(jìn)行整改。我公司每年都會(huì)組織相關(guān)人員，按照我公司自行訂的《生產(chǎn)安全隱患排查和治理安全檢查制度》的內(nèi)容進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

七、對(duì)優(yōu)秀員工有利于提高工作效率和提高安全性的操作方法進(jìn)行總結(jié)并加以推廣

八、落實(shí)制度，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。安全制度制定的再好、再全，不去嚴(yán)格執(zhí)行只會(huì)成為一紙空文。作為管理者，往往會(huì)碰到怕員工執(zhí)行制度麻煩、或不忍心處罰違規(guī)員工的情況。這時(shí)一定要堅(jiān)持“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的思想。對(duì)違規(guī)事情，輕描淡寫(xiě)，會(huì)使員工形成不良安全習(xí)慣，發(fā)生事故，悔之晚矣。因此，一定要把講道理和嚴(yán)肅紀(jì)律相結(jié)合，讓員工注重安全，養(yǎng)成自學(xué)行為，那時(shí)，我們企業(yè)的安全才有保障。

篇3

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;注意事項(xiàng)

一、引言

（一）冶金企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景

為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木，這樣是不會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強(qiáng)過(guò)程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進(jìn)步，特別是PLC在冶煉工序上的應(yīng)用，工業(yè)自動(dòng)化程度顯著提高。所以，再沿用過(guò)去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的需要，已不能適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)落后狀態(tài)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

第一，目標(biāo)規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃，是管理層在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)、階段重點(diǎn)、方針策略、主要措施、實(shí)施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個(gè)完整的目標(biāo)規(guī)劃包括以下幾個(gè)方面：內(nèi)外部形勢(shì)判斷；組織目標(biāo)的確定；實(shí)現(xiàn)的方針策略；實(shí)施的重點(diǎn)步驟；組織技術(shù)等保障。第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能領(lǐng)域，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體目標(biāo)。第三，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序。就是從兩個(gè)變量來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)值。風(fēng)險(xiǎn)值與以下因素有關(guān)：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險(xiǎn)值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值高=高風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)值低=低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)估算的注意點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的價(jià)值是在比較中得到實(shí)證的；用經(jīng)過(guò)等級(jí)估算選出的具體對(duì)象，與隨機(jī)的，沒(méi)有針對(duì)性的，任意的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來(lái)體現(xiàn)等級(jí)排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們能做什么？不是所有風(fēng)險(xiǎn)都需要應(yīng)對(duì)的，可采取的正確的做法是：我們通常可以改變制度避免它，目前容忍接受它，積極應(yīng)對(duì)減少它（減少可能性或結(jié)果）。第五，風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：需要關(guān)注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應(yīng)與數(shù)量衡量相配合。評(píng)估方法要考慮結(jié)果評(píng)估與過(guò)程評(píng)估相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)的途徑是單項(xiàng)評(píng)估與多樣化評(píng)估、綜合評(píng)估相結(jié)合。

二、當(dāng)前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題

近年來(lái)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理日益為各國(guó)政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織所重視。在發(fā)達(dá)國(guó)家，不僅風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，越來(lái)越多地將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用發(fā)展相對(duì)滯后，2006年10月國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央企建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于被動(dòng)狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、資金不足等問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作相對(duì)比較薄弱，具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際不匹配

企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)未進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，甚至在目標(biāo)制定時(shí)急于求成，希望以最快的方式獲得回報(bào)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)了過(guò)多自身難以承受的風(fēng)險(xiǎn)，加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，在重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無(wú)從應(yīng)對(duì)，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（二）重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。

（三）多為事后控制，缺乏主動(dòng)性

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時(shí)的評(píng)估，缺少積極的、主動(dòng)的、靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根本上防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持

企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，尚未形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從而影響決策的效率和效果。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清

大部份企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的人力資源，風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)分散在不同的部門(mén)和崗位，缺乏明確的、針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職能描述和職責(zé)要求。

三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)之于冶金企業(yè)，是與生俱來(lái)的。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控更是重中之重。如何強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對(duì)的問(wèn)題。為此，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)該著力做好五個(gè)方面的注意事項(xiàng)。

（一）嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的方針

對(duì)事故的預(yù)測(cè)不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)程度，制定對(duì)應(yīng)級(jí)別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)?？梢哉f(shuō)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。

（二）重視提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力

將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過(guò)程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書(shū)或者其他專(zhuān)項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線(xiàn)員工的溝通與交流，傾聽(tīng)他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見(jiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類(lèi)型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的持續(xù)性

將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展，因此冶金企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制：

1.冶金企業(yè)應(yīng)該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對(duì)冶金企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2.冶金企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)冶金安全生產(chǎn)狀況展開(kāi)綜合評(píng)估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識(shí)不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類(lèi)的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類(lèi)的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過(guò)宏觀的安全生產(chǎn)管理來(lái)解決全社會(huì)共性的問(wèn)題，是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過(guò)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)?？傊?，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

作者:鄭赟 單位:浙江中平粉末冶金有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]方曉嶺.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系研究[J].世界有色金屬,2016（13）:137~139

篇4

一、道路運(yùn)輸安全管理復(fù)審培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對(duì)象：縣轄區(qū)內(nèi)已取得《安全資格證書(shū)》、應(yīng)于2013年復(fù)審的交通運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員。

（二）報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)：2013年10月9日下午15:30—18:00在縣安監(jiān)局（鎮(zhèn)建設(shè)路）報(bào)名。

（三）培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：2013年10月10日8:30—18:00在大酒店底樓培訓(xùn)廳學(xué)習(xí)、考試，共1天。

（四）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等270元/人，由市職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)統(tǒng)一收取。

（五）注意事項(xiàng)：

1.報(bào)名時(shí)請(qǐng)交回《安全資格證書(shū)》原件。

2.資料不齊不能報(bào)名，未按課程表要求參加學(xué)習(xí)不許考試。

3.培訓(xùn)期間學(xué)員交通、食宿等費(fèi)用自理。

4.請(qǐng)縣運(yùn)管所負(fù)責(zé)通知縣內(nèi)各交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)參訓(xùn)人員按時(shí)報(bào)到參訓(xùn)。

二、道路運(yùn)輸安全管理?yè)Q證新訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對(duì)象：縣轄區(qū)內(nèi)已取得《安全資格證書(shū)》、應(yīng)于2013年換證的交通運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員（參考名單見(jiàn)附件2），不包括新辦證人員。

（二）報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)：

換證新訓(xùn)一期：2013年10月15日下午14:30—18:00；

換證新訓(xùn)二期：2013年10月24日下午14:30—18:00；

地點(diǎn)：市職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)培訓(xùn)部b區(qū)一樓。

（三）培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

換證新訓(xùn)一期：2013年10月16日—10月22日培訓(xùn)、考試，共7天（其中：16日—17日機(jī)考題、能力測(cè)試題講解；18日-21日機(jī)考練習(xí)；22日理論機(jī)考、能力測(cè)試）。

換證新訓(xùn)二期：2013年10月22日—10月28日培訓(xùn)、考試，共7天（其中：22日—23日機(jī)考題、能力測(cè)試題講解；24日-27日機(jī)考練習(xí)；28日理論機(jī)考、能力測(cè)試）。

地點(diǎn)

（四）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等600元/人，由市職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)統(tǒng)一收取。

（五）注意事項(xiàng)：

1.換證新訓(xùn)人員報(bào)名時(shí)攜帶《安全資格證書(shū)》原件，近期免冠同底藍(lán)色背景彩色照片1寸4張，第二代身份證復(fù)印件1張。

2.個(gè)人歸檔資料不齊的學(xué)員，不允許參加考試，并不退任何費(fèi)用。

篇5

關(guān)鍵詞:煤礦班組 安全建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)08(a)-0159-01

煤礦安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移、抓基層、打基礎(chǔ),強(qiáng)基固本,把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組,對(duì)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作,從而筑牢本質(zhì)安全的防線(xiàn)。冀中股份顯德汪礦是一座生產(chǎn)近30年的老礦,也是典型的三軟煤層,地質(zhì)條件復(fù)雜,這使得安全管理的難度隨之增大。近年來(lái),該礦不斷加大班組建設(shè),把安全管理的中心放在基層班組,取得了很大的成效,目前該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1700多天。我認(rèn)為其在班組建設(shè)中的幾點(diǎn)做法值得煤礦企業(yè)同行學(xué)習(xí)借鑒。

一是打造學(xué)習(xí)型班組,建設(shè)安全放心集體。在煤礦安全生產(chǎn)中,知識(shí)顯得愈發(fā)重要,作為提高員工素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,只有把建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,讓一線(xiàn)職工具備豐富的理論知識(shí)和嫻熟的操作技能,才能時(shí)刻清楚在工作中如何操作是正確的,如何是違章的,才能預(yù)防事故的發(fā)生。班組充分利用周三、周五學(xué)習(xí)日,對(duì)職工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn);利用技術(shù)比武、技術(shù)練兵等活動(dòng),增強(qiáng)操作能力,熟悉業(yè)務(wù)流程;利用“一日一題,一月一考”,提高職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的全面掌握,建立學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。這些有效的助推劑讓班組人員端正學(xué)習(xí)態(tài)度,講究學(xué)習(xí)方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識(shí),不斷提高自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì),從而打造成學(xué)習(xí)型班組,才能成為真正的安全放心集體。

二是團(tuán)結(jié)互助,加強(qiáng)對(duì)班組中農(nóng)協(xié)工的教育培養(yǎng)。農(nóng)協(xié)工教育程度低、流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊,而往往又在井下一線(xiàn)從事采掘工作,成為班組中安全不放心因素。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)協(xié)工入礦三級(jí)安全教育、提高福利待遇、選拔優(yōu)秀農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)正等一系列政策,使得農(nóng)協(xié)工享有和正式工一樣的待遇,這讓農(nóng)協(xié)工在農(nóng)忙時(shí)能夠安心返家,在班組中能夠互助互愛(ài),在生產(chǎn)中也能成為勞動(dòng)模范。此外,班組職工能夠經(jīng)常坐下來(lái)說(shuō)看法、談感受,找出本班組安全工作中的不足和隱患,從而完善班組的各項(xiàng)安全制度,使得一切不放心因素隨之消去。

三是選好“領(lǐng)頭羊”,提高班組整體素質(zhì)。 班組長(zhǎng)既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,是安全生產(chǎn)的最后一個(gè)關(guān)卡,班組長(zhǎng)工作是否過(guò)硬對(duì)安全、生產(chǎn)以及隊(duì)伍建設(shè)影響很大,選好班組長(zhǎng)十分重要。因此,在班組長(zhǎng)選拔任用上要把好幾個(gè)關(guān)口:一是組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠帶領(lǐng)一班人把區(qū)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二是安全意識(shí)要強(qiáng),不僅能保證自己的安全,也能保證班組其他人的安全;三是講團(tuán)結(jié),講民主,能包容別人的缺點(diǎn),也能聽(tīng)取不同的意見(jiàn);四是善于創(chuàng)新,敢于負(fù)責(zé),能夠?qū)W習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真履行自己的職責(zé)。只有具備以上素質(zhì),才是一名合格的“領(lǐng)頭羊”,才能在班組管理中起到率先垂范的作用,才能不斷提高班組整體素質(zhì)。

四是執(zhí)行好班組“兩會(huì)”雙簽字,以“雙述”為手段,創(chuàng)建“雙零”班組。班前的布置會(huì)、班后的評(píng)估會(huì),對(duì)組織生產(chǎn),保證安全至關(guān)重要。上班之前要在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班前會(huì),由正班長(zhǎng)主持,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),不僅要查清人數(shù),布置工作,還要進(jìn)行安全宣誓,明確本班安全重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。會(huì)上,本班所有職工要承諾不違章,堅(jiān)決做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,并進(jìn)行承諾簽字;收工前,召開(kāi)安全評(píng)估會(huì),由正班長(zhǎng)評(píng)估本班安全工作、員工違章守紀(jì)情況,員工對(duì)本班“屢諾”情況進(jìn)行簽字確認(rèn),此外還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)存在的安全隱患要給下班交代清楚。通過(guò)不折不扣的執(zhí)行好“兩會(huì)”雙簽字,推動(dòng)了安全管理再上新水平。并以此為契機(jī),創(chuàng)新安全管理模式,以“雙述”為手段,積極創(chuàng)建“雙零”班組,就是通過(guò)開(kāi)展崗位“手指口述”和“崗位描述”,不斷規(guī)范職工操作行為,提升職工綜合素質(zhì),從而促進(jìn) “零三違、零事故”班組的建設(shè)。在“雙零”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,井下各區(qū)隊(duì)班組都結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際,采取安全技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化“雙述”落實(shí)、開(kāi)展親情教育、讓違章者進(jìn)“三違幫教小課堂”等多種形式,減少了職工違章操作行為,提高了班組職工的操作技能和安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。這種以“雙述”促“雙零”,以小目標(biāo)保大目標(biāo)的有效方式促進(jìn)了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,夯實(shí)了安全發(fā)展的根基。

五是大力開(kāi)展“班前三個(gè)五分鐘”工作法,就是在班前會(huì)上,第一個(gè)五分鐘由群監(jiān)員當(dāng)班,結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際和職工思想情緒,分析班組安全生產(chǎn)形勢(shì),通報(bào)生產(chǎn)安全事故,講安全環(huán)境評(píng)估,操作中注意事項(xiàng)等問(wèn)題,帶著感情,注重實(shí)際,讓每一名員工從內(nèi)心感到群監(jiān)員是真心實(shí)意地關(guān)心工友,把安全提示變?yōu)榘踩P(guān)愛(ài),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)的安全行為。第二個(gè)五分鐘由群監(jiān)員與當(dāng)班班組長(zhǎng)一起,提問(wèn)班組職工有關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、安全指令、工作流程、操作程序以及其他安全方面的知識(shí)內(nèi)容。這樣做促進(jìn)了群監(jiān)員、班組長(zhǎng)和職工共同提高安全生產(chǎn)知識(shí)與操作技能,增強(qiáng)了班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安意識(shí)。第三個(gè)五分鐘由當(dāng)班班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)要求,安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù),并具體布置各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作,包括工作標(biāo)準(zhǔn)、措施落實(shí)、量化要求,并確定零散工種作業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督。通過(guò)“班前三個(gè)五分鐘”實(shí)施,提高了群監(jiān)員在安全監(jiān)督工作中的威信和地位,增強(qiáng)自信心。群監(jiān)員與班組長(zhǎng)一起向工友講安全盡職盡責(zé),工作中做到班前、班中、班后三巡查,鍛煉了自己的工作能力,發(fā)現(xiàn)隱患,整改隱患的能力也隨之提高,使之真正成為了安全生產(chǎn)中最前沿安全哨兵和職工生命的保護(hù)神,這使得整個(gè)班組的安全又多了一層保障。

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20xx年安全生產(chǎn)考核方法1 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類(lèi)安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員.

3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批.

3.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲.

3.4 各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項(xiàng)

6 程序和要求

6.1 部門(mén)安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門(mén)應(yīng)確保本部門(mén)勞動(dòng)者行為,裝備,工作程 ,過(guò)程和工作環(huán)境安全無(wú)危害,保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè),國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù),對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實(shí)施.

6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決,任何部門(mén)在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含基數(shù),下同)以上的無(wú)傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門(mén)該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格.安全第一責(zé)任人,安全負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行.

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門(mén)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門(mén)各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任.

6.1.3.2 建立健全部門(mén)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會(huì)等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí),通報(bào)安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門(mén)要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況.

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門(mén)安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除,對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定. 6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類(lèi)安全事故在控制的范圍內(nèi),無(wú)重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標(biāo)要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.

6.2 部門(mén)考核辦法

6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能?chē)?yán)格執(zhí)行,各類(lèi)安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門(mén).

6.2.1.1 針對(duì)某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)特別突出的部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào).

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求,給予通報(bào)批評(píng),限期整改,同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門(mén)給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰.

6.2.3 公司根據(jù)部門(mén)的安全管理工作開(kāi)展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核.

6.3 個(gè)人考核辦法

篇7

1 目的

為了保證運(yùn)行交接班過(guò)程正確、有效銜接，規(guī)范交接班程序，保障機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電新疆紅雁池發(fā)電有限公司運(yùn)行部運(yùn)行交接班管理。

3 規(guī)范性引用文件

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家能源局2011年8月

《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部 2015年1月

《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊(cè)》中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司2007年7月

4 定義和術(shù)語(yǔ)

交接班：是指實(shí)行輪班制的生產(chǎn)單位在上、下班之間進(jìn)行過(guò)程交接明確雙方職責(zé)（設(shè)備運(yùn)行和系統(tǒng)方式情況等），是保證安全生產(chǎn)正常生產(chǎn)秩序的一項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

5 職責(zé)

5.1標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人

運(yùn)行部主任、總值長(zhǎng)負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂、變更、補(bǔ)充完善工作，并保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

5.2標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人

運(yùn)行部所有崗位運(yùn)行人員應(yīng)遵照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行交接班管理規(guī)定，有合理化建議時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋至部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)的檢查、考核

運(yùn)行部主任、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)、及考核。

6． 管理內(nèi)容與要求

6.1 交班管理

6.1.1交班人員應(yīng)在交班30分鐘前做好本崗位所轄設(shè)備的檢查、試驗(yàn)、倒換、清潔衛(wèi)生等工作。

6.1.2交班日志、報(bào)表、記錄等整理有序，事件、原因記錄清楚。

6.1.3工器具、文件、報(bào)表、專(zhuān)用鎖匙等按定置管理標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，干凈、清潔。損壞或遺失時(shí)，應(yīng)匯報(bào)值長(zhǎng)或班長(zhǎng)，如實(shí)做好記錄。

6.1.4控制室內(nèi)的電腦、操作臺(tái)、辦公桌椅、飲水機(jī)等應(yīng)擺放整齊，干凈、清潔。

6.1.5交班值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、應(yīng)向接班值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)本班的運(yùn)行情況，及發(fā)生的各種異常及采取的措施及注意事項(xiàng)，對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚。

6.1.6正確履行交班手續(xù)。

6.2接班管理

6.2.1接班人員提前30分鐘到工作崗位，履行接班前檢查工作，了解機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行情況。

6.2.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)，由值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)向交班值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行交涉。

6.2.3正確履行接班手續(xù)。

6.3交接班主要內(nèi)容

6.3.1運(yùn)行方式、運(yùn)行操作、定期試驗(yàn)、檢修試驗(yàn)情況。

6.3.2運(yùn)行異常、缺陷及采取的措施和注意事項(xiàng)。

6.3.3保護(hù)、自動(dòng)裝置運(yùn)行和變化情況。

6.3.4 DCS及盤(pán)面各類(lèi)聲光報(bào)警情況。

6.3.5設(shè)備檢修及采取的安全措施，設(shè)備變更情況及檢修交代事項(xiàng)。

6.3.6接地線(xiàn)、短路線(xiàn)、接地刀閘的位置及組數(shù)。

6.3.7技術(shù)圖紙、資料。

6.3.8各種記錄、報(bào)表及上級(jí)有關(guān)指示。

6.3.9工器具、鑰匙。

6.3.10交接班范圍內(nèi)的衛(wèi)生符合要求。

6.3.11預(yù)計(jì)下班進(jìn)行的操作和工作。

6.4工作要求

6.4.1 運(yùn)行班組按規(guī)定的輪值表和時(shí)間進(jìn)行交接班，未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意不得擅自調(diào)換。

6.4.2 交班人員必須在值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)交接完畢后，方可離開(kāi)工作崗位。

6.4.3接班人員必須在值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)交接完畢后，方可進(jìn)行系統(tǒng)切換、隔離、DCS操作等工作。

6.4. 4交接班過(guò)程中，值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)按照交班交方便，接班接困難的的原則，妥善處理交接班過(guò)程中的發(fā)生問(wèn)題，有序的開(kāi)展交接班工作。

6.4.5在遇有異常事件處理、重大操作或特殊試驗(yàn)情況時(shí)，各崗位應(yīng)按照部門(mén)主任、總值長(zhǎng)安排進(jìn)行交接班。

6.4.6在事故處理或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班。交接班時(shí)，如發(fā)生事故、異常，在接班人未簽名前，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)或主值的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)協(xié)助處理操作，待事故處理完畢或操作告一段落后才可簽名交接。當(dāng)接班人已簽名接班，應(yīng)由接班人員為主進(jìn)行處理，交班人員如尚未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在接班值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)或主值領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)配合處理和協(xié)助操作。

6.4.7交班前半小時(shí)，接班后15分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況例外。

6.4.8接班人員精神不正?；蛴衅渌惓Ｇ闆r則本崗位不應(yīng)交班，并應(yīng)將情況匯報(bào)機(jī)組長(zhǎng)、值長(zhǎng)。

6.4.9 設(shè)備如有重大缺陷或異常情況時(shí)，交接班雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后，經(jīng)接班值長(zhǎng)同意后，方可進(jìn)行交接班。

6.4.10灰硫、化水、輸煤班長(zhǎng)（主值）及循泵房值班員在接班后10分鐘內(nèi)把設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)、主要設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷向值長(zhǎng)匯報(bào)并聽(tīng)取指示。

篇8

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)

年初時(shí)，老齡辦將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。

二、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

積極組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)10人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，懸掛橫標(biāo)、條幅1幅，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)2條，使全體職工受安全教育的人數(shù)達(dá)100%，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。，黨委一班人非常重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，配備了安全檢查車(chē)輛。今年，組織對(duì)各類(lèi)人員的安全培訓(xùn)。

三、勤檢查，勤整改

按照“三結(jié)合，三為主”的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法(綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合，以專(zhuān)業(yè)檢查為主;一般檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，以重點(diǎn)檢查為主;明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合，以暗訪(fǎng)為主)。結(jié)合本單位實(shí)際情況，積極組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織相關(guān)科室人員，配合市政府檢查2次，詳細(xì)檢查各處有無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位制，在每一次的檢查中我們都堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，并做有詳細(xì)記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時(shí)整改;若不能及時(shí)整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。

四、加強(qiáng)責(zé)任，再接再厲

篇9

一、各部門(mén)都嚴(yán)格按照值班制度規(guī)定來(lái)執(zhí)行，做好值班人員的本職工作。值班人員電話(huà)都24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保了通訊暢通。

二、節(jié)日期間，按時(shí)上報(bào)各加油站零管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，采集各加油站價(jià)格信息表，保證了加油站每日上報(bào)的各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、上報(bào)實(shí)際庫(kù)存、進(jìn)油計(jì)劃，并合理調(diào)配油品，保證了加油站在春節(jié)期間油品的正常供應(yīng)。

三、春節(jié)期間批發(fā)主要銷(xiāo)售90汽油為主，自從去年11月份開(kāi)始，93汽油、0柴油資源十分緊張，西沱油庫(kù)93和0柴油資源庫(kù)存長(zhǎng)期處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)，93資源直到11年1月份才得以緩和，主要原因是國(guó)內(nèi)大面積的源緊和運(yùn)力不足缺造成了我方資源供不應(yīng)求，由于資源到位情況比較差，西沱油庫(kù)在已經(jīng)在春節(jié)期間向我公司停發(fā)0柴油，但經(jīng)過(guò)省公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)，1月份對(duì)零售方面資源沒(méi)有受到大的影響。批發(fā)銷(xiāo)售方面，由于我方?jīng)]有0柴油可以銷(xiāo)售，93汽油也是在控制銷(xiāo)售，萬(wàn)州公司在本月基本上控制了利川市場(chǎng)的0柴油和93汽油的銷(xiāo)售市場(chǎng)，中石化恩施公司的在本月批發(fā)市場(chǎng)也不容樂(lè)觀，極力保證加油站銷(xiāo)售，我們1月份在恩施的批發(fā)市場(chǎng)也不容樂(lè)觀。主要以銷(xiāo)售90汽油為主。

四、資金安全方面，財(cái)務(wù)人員2名輪流值班統(tǒng)計(jì)加油站的資金收支情況，根據(jù)站內(nèi)資金額度大小督促加油站及時(shí)送存銀行或放了保險(xiǎn)柜。并對(duì)加油站核算員（或代班核算員）作了如下要求：一是實(shí)行值班制度，值班人員必須在崗在位，短時(shí)間離開(kāi)向加油站站長(zhǎng)和營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)值班人員請(qǐng)假，指定接替人員，并交辦注意事項(xiàng)和代辦事項(xiàng)。二是營(yíng)業(yè)室的防盜門(mén)必須隨時(shí)反鎖。三是嚴(yán)格執(zhí)行投幣制度，保證加油員工身上除找零外沒(méi)有多余現(xiàn)金。四是檢查防盜設(shè)施的安全性，保證硬件的完好。五是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)心“三不忘”活動(dòng)為契機(jī)，增加員工的安全意識(shí)。六是與附近公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，出現(xiàn)事故及時(shí)報(bào)警。

通過(guò)檢查，雖然資金安全事故未發(fā)生，但資金安全隱患還存在一些問(wèn)題。由于員工年齡普遍較小，核算員基本上是外地人，大多數(shù)人未婚，給工作帶來(lái)一定的不穩(wěn)定性。按照目前的工資待遇，加油站管理人員普通認(rèn)為是打工，沒(méi)有主人翁意識(shí)，一但出現(xiàn)因管理不善或賒銷(xiāo)等造成銷(xiāo)售款無(wú)法收回，如果要求其賠償，將會(huì)自動(dòng)離職，造成經(jīng)濟(jì)損失。部分加油站遠(yuǎn)離城區(qū)，銷(xiāo)售量相對(duì)較少，加油員工較少，銀行提供上門(mén)收款有一定的難度，容易為盜竊者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。加油員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

篇10

2017年11月1日，本人承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，擔(dān)任安全環(huán)保部主管一職，感到非常榮幸。在我加入安全環(huán)保部的這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到本部門(mén)的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至今一個(gè)多月來(lái)，在安全部我熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)將近期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

1、安全會(huì)議

安全部每周召開(kāi)總結(jié)會(huì)議、或例會(huì)，會(huì)上對(duì)上周的安全工作總結(jié)，對(duì)本周的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全管理工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，對(duì)全公司全員開(kāi)展一次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)本崗位的安全培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證，專(zhuān)職安全員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，掌握相應(yīng)的安全技能知識(shí)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識(shí)并掌握了一些基本的安全知識(shí)。

3、安全活動(dòng)

安全環(huán)保部除了自主開(kāi)展一系列的安全檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)分管部門(mén)的各項(xiàng)文件精神,積極響應(yīng)分管部門(mén)號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“關(guān)于落實(shí)今冬明春火災(zāi)防控工作方案”，我部門(mén)邀請(qǐng)長(zhǎng)沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開(kāi)展消防應(yīng)急演練活動(dòng)，活動(dòng)有消防知識(shí)安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練、消防應(yīng)急疏散共3部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待。通過(guò)演習(xí)主要目的讓大家遵守安全規(guī)章，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時(shí)候是如何選擇正確的方法在第一時(shí)間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項(xiàng)，在突發(fā)事件時(shí)又懂得如何逃生和保護(hù)自己與他人，使我們接受了一次生動(dòng)的消防知識(shí)的教育，增強(qiáng)了我們的安全意識(shí)，提高了應(yīng)急防護(hù)、自救和逃生能力。

4、安全資料

建立健全安全環(huán)保部各項(xiàng)管理制度如《一企一檔》、《安全事故報(bào)告》、《隱患整改通知與驗(yàn)收》、《新員工入職三級(jí)培訓(xùn)》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報(bào)告與統(tǒng)計(jì)》、《安全培訓(xùn)記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治計(jì)劃與實(shí)施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《勞動(dòng)者個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報(bào)告等相關(guān)資料，并要求安全員認(rèn)真閱讀、理解，靈活運(yùn)用到工作中去、如實(shí)做好相關(guān)記錄，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，有檔可查。

5、安全標(biāo)識(shí)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》對(duì)安全標(biāo)志的使用作出明確規(guī)定：第二十八條  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存管理更換和新增了各類(lèi)告知卡、標(biāo)示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等，安全部及時(shí)對(duì)存在危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機(jī)器設(shè)備、危險(xiǎn)源等場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)和警示，如廣告牌、橫幅、安全責(zé)任牌、危險(xiǎn)因素標(biāo)示等，時(shí)刻提醒作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)，切勿違章、違規(guī)作業(yè)。

6、工作中存在的不足與今后的工作計(jì)劃

①加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，我們對(duì)安全管理相關(guān)知識(shí)不夠熟悉，要多學(xué)習(xí)、多向一些能者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)，只有充實(shí)自己才可以將更好的為公司做好安全工作。

②加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與宣傳，多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材，多安排一些學(xué)習(xí)課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識(shí)，特別在關(guān)于作業(yè)場(chǎng)所自我防護(hù)與安全操作方面要大下功夫。

③安全監(jiān)督落實(shí)不到位，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，杜絕“三違”，保障安全（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。時(shí)刻要注意現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制止不安全行為，排除安全隱患因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要做到立即處理和匯報(bào)，所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚，不調(diào)查清楚絕不放過(guò)。對(duì)違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴(yán)懲不待，違者必究!