導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)月注意事項，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2020年1月-2月需注意事項：

1. 防火：春節(jié)期間，燃放煙花爆竹較多，注意防火，多巡查。

2. 防盜：臨近春節(jié)，小偷較多，注意保管好醫(yī)院財務(wù)，多巡查、排查。

3. 禁止賭博：春節(jié)期間，走親訪友，禁止賭博，賭博易傷身。

4. 防爆炸：多檢查液化氣瓶，防止泄露爆炸。

5. 防積雪路滑：雨雪較多，天氣寒冷，易結(jié)冰，及時清理。

6. 防人員離職：春節(jié)過后，人員思緒較重，多溝通，多做工作。

7. 防水管、暖氣管凍裂：天氣寒冷，多檢查，做好防凍準備。

8. 防止資源浪費：無人科室及時斷水斷電

2020年3月-4月需注意事項：

1.  3月安全生產(chǎn)落實月，防火，多進行消防安全教育

2.  4月有清明節(jié)，天干物燥，小心火燭

3. 后勤人員年齡偏大，身體素質(zhì)較差一些，季節(jié)交替，易發(fā)生心腦血管疾病，注意安撫情緒，及時體檢。

4. 防鼠、防蟲蛇叮咬

5. 防柳絮，及時關(guān)門窗

2020年5月-6月需注意事項：

1. 找專業(yè)人員進行空調(diào)、電腦檢修排查，空調(diào)及時加氟

2. 建設(shè)平安醫(yī)院，預(yù)防醫(yī)患糾紛，門衛(wèi)及時跟臨床溝通

3. 防恐防爆，及時進行應(yīng)急演練

4. 雨水增多，防滲雨、漏雨

5. 春季多風(fēng)，預(yù)防高空墜物，以免砸傷、

6. 防震減災(zāi)，多進行應(yīng)急演練

2020年7月-8月需注意事項：

1. 防汛抗旱，防災(zāi)減災(zāi)，節(jié)約用水、節(jié)約用電

2. 預(yù)防臺風(fēng)，防高空墜物

3. 防火、防盜、防漏電

4. 防鼠、防蚊蟲叮咬

5. 天氣悶熱，地面潮濕，做好防滑，避免摔倒。

6. 天氣炎熱，后廚做好防中暑準備，熬點綠豆湯

7. 天氣悶熱，做好飯菜腐爛中毒、腹瀉預(yù)防工作

2020年9月-10月需注意事項：

1. 查風(fēng)險、除隱患、保平安、迎國慶

2. 掃黑除惡，防醫(yī)鬧，及時報警

3. 注意消防安全，組織培訓(xùn)

2020年11月-12月需注意事項：

1. 11月為消防安全月，注意進行消防安全宣傳培訓(xùn)工作

2. 防一氧化碳中毒

3. 防液化氣泄露

4. 防積雪路滑

5. 防水管、暖氣管凍裂

篇2

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；高度重視；體系建設(shè)；安全培訓(xùn)

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）011(C)-0141-01

引言：近年來，煤礦、化工等企業(yè)屢屢發(fā)生重大安全事故，國家財產(chǎn)和人民生命安全遭受重大損失，因此，國家對安全生產(chǎn)越來越重視，相繼出臺了多項法規(guī)、條例來保障生產(chǎn)安全。每逢節(jié)假日企業(yè)的各級主管部門也會下發(fā)文件，要求加強安全生產(chǎn)檢查。作為企業(yè)的生產(chǎn)主管，深知安全生產(chǎn)的重要性，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，更是對安全生產(chǎn)高度重視。現(xiàn)就多年工作體會總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理，安全就是效益。生產(chǎn)的安全，首先就會涉及人的生命，人的生命是無價的，生命的失去，無論對個人還是公司，再多的效益也沒有意義了。其次，說到管理，一般都會想到采取節(jié)約、挖潛等措施來提高利潤，增加效益，也就是資金能省則省，操作上能節(jié)約物料就節(jié)約物料，這容易對安全上應(yīng)投入的資金減少了，影響安全的操作忽視了，最終導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故。對比安全事故的損失，從安全上節(jié)約的資金可能微乎其微，甚至一個企業(yè)可能就此消失。因此，安全就是效益的理念，應(yīng)深深地植入企業(yè)每位員工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的腦海當中。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視。安全生產(chǎn)工作應(yīng)是公司各項工作的重中之重，公司上至企業(yè)負責(zé)人，下至企業(yè)安全負責(zé)人及各班子成員，均應(yīng)高度重視。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)各種會議上，逢會必講安全，要求員工堅決杜絕麻痹大意思想。尤其對生產(chǎn)一線員工，更是加強教育，不斷灌輸“安全第一”的思想，強化生產(chǎn)安全不僅是防火防盜安全，還包括產(chǎn)品安全、人員安全及設(shè)備安全，提出：“機器開動，精力集中”的口號，同時在消防設(shè)施購買與維護方面，舍得投入，在這方面必須花的錢堅決不節(jié)約，保障設(shè)施有效使用。

三、加強安全管理體系建設(shè)。（一）理順和完善各項安全制度。應(yīng)根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第21號《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的有關(guān)精神，將企業(yè)有關(guān)安全的制度重新整理完善。完善的過程中應(yīng)注意細節(jié)決定成敗，如對涉及安全的每個操作動作一一審核，對重點注意事項單獨提出。企業(yè)重新完善安全制度后還開全體員工大會集體討論。特別要重點對《事故應(yīng)急預(yù)案》進行反復(fù)論證，使之更加具有可操作性。（二）實施分級管理、層層負責(zé)的管理機制。在我們企業(yè)，實施安全生產(chǎn)五級管理：一級管理：機長負責(zé)本班組安全生產(chǎn)管理。二級管理：質(zhì)檢員、機修人員負責(zé)當班期間生產(chǎn)車間的所有工序的自己所負責(zé)的相關(guān)安全事項的管理。三級管理：專職安全生產(chǎn)監(jiān)督員監(jiān)督機長、質(zhì)檢員、機修人員對安全工作的落實及執(zhí)行情況，按規(guī)定做好巡檢，查找隱患。四級管理：生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部的安全負責(zé)管理。五級管理、公司對生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督管理。各崗位確定了相應(yīng)的安全責(zé)任人，做到各級管理各負其責(zé)，管理到位。（三）設(shè)立專職安全監(jiān)督員。負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，參與制訂及修改有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好車間員工的安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督員工安全違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，督促檢查各班組的執(zhí)行情況。（四）建立安全培訓(xùn)體系。1、新員工入職教育培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)分為兩個階段。第一階段為理論培訓(xùn)。新聘員工上崗前要對安全生產(chǎn)的相關(guān)制度、本工序操作規(guī)程、安全注意事項以及工傷案例等進行學(xué)習(xí)，并且要通過生產(chǎn)技術(shù)部的安全生產(chǎn)知識理論考核合格后方可上崗。第二階段為實際操作觀察階段。通過理論考核合格的新員工上崗前三個班次，不允許本人動手操作，只允許結(jié)合理論學(xué)習(xí)的知識觀察老員工的實際操作過程，并根據(jù)機長的現(xiàn)場培訓(xùn)，進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。2、在職員工培訓(xùn)。每年都應(yīng)組織在職員工集中進行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)后進行筆試考核，不合格者，須重新培訓(xùn)，考核合格后方可繼續(xù)上崗。組織安全培訓(xùn)后，要及時進行總結(jié)，對新發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時排除，并做好新操作規(guī)定，補充到安全生產(chǎn)注意事項中。3、特殊崗位的規(guī)范性培訓(xùn)。要求認真接受專業(yè)部門的培訓(xùn)。（五）建立實戰(zhàn)演習(xí)制度。我們企業(yè)連續(xù)幾年，我們都利用過期的消防器材進行實戰(zhàn)演習(xí)操作，又模仿實戰(zhàn)舉行了事故緊急預(yù)案演練，效果良好。

四、利用各種形式保證宣傳到位。（一）會議上的宣傳。（二）利用板報宣傳。（三）在設(shè)備上加貼安全須知和注意口號。（四）專題培訓(xùn)。（五）每月開機前，要求機長組織本班組集中學(xué)習(xí)。（六）通過考試，鞏固安全知識，加強安全意識。

五、加強重點物品的擺放，標識及監(jiān)管。嚴格執(zhí)行《易燃易爆物品的管理制度》的相關(guān)規(guī)定，加強保管員的安全意識。

六、定期自查，并積極進行整改。我公司每年都會組織相關(guān)人員，按照我公司自行訂的《生產(chǎn)安全隱患排查和治理安全檢查制度》的內(nèi)容進行自查。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

七、對優(yōu)秀員工有利于提高工作效率和提高安全性的操作方法進行總結(jié)并加以推廣

八、落實制度，“嚴”字當頭。安全制度制定的再好、再全，不去嚴格執(zhí)行只會成為一紙空文。作為管理者，往往會碰到怕員工執(zhí)行制度麻煩、或不忍心處罰違規(guī)員工的情況。這時一定要堅持“嚴是愛、松是害”的思想。對違規(guī)事情，輕描淡寫，會使員工形成不良安全習(xí)慣，發(fā)生事故，悔之晚矣。因此，一定要把講道理和嚴肅紀律相結(jié)合，讓員工注重安全，養(yǎng)成自學(xué)行為，那時，我們企業(yè)的安全才有保障。

篇3

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險管理;注意事項

一、引言

（一）冶金企業(yè)引入風(fēng)險管理的背景

為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水、無本之木，這樣是不會獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強過程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進步，特別是PLC在冶煉工序上的應(yīng)用，工業(yè)自動化程度顯著提高。所以，再沿用過去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢的需要，已不能適應(yīng)先進技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)落后狀態(tài)。

（二）風(fēng)險管理的主要流程

第一，目標規(guī)劃。風(fēng)險目標規(guī)劃，是管理層在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行認真分析研究的基礎(chǔ)上，對一定時期內(nèi)稅收風(fēng)險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個完整的目標規(guī)劃包括以下幾個方面：內(nèi)外部形勢判斷；組織目標的確定；實現(xiàn)的方針策略；實施的重點步驟；組織技術(shù)等保障。第二，風(fēng)險識別。技術(shù)層面的第一個環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生的可能領(lǐng)域，識別風(fēng)險發(fā)生的具體目標。第三，風(fēng)險等級排序。就是從兩個變量來確定風(fēng)險值。風(fēng)險值與以下因素有關(guān)：風(fēng)險事項發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險事項發(fā)生的負面后果。風(fēng)險值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值高=高風(fēng)險，數(shù)據(jù)值低=低風(fēng)險。風(fēng)險等級估算的注意點：風(fēng)險等級排序的價值是在比較中得到實證的；用經(jīng)過等級估算選出的具體對象，與隨機的，沒有針對性的，任意的開展安全生產(chǎn)檢查活動比較，來體現(xiàn)等級排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風(fēng)險應(yīng)對處理。針對風(fēng)險我們能做什么？不是所有風(fēng)險都需要應(yīng)對的，可采取的正確的做法是：我們通?？梢愿淖冎贫缺苊馑?，目前容忍接受它，積極應(yīng)對減少它（減少可能性或結(jié)果）。第五，風(fēng)險管理的評估。風(fēng)險評估的關(guān)鍵點有兩個：需要關(guān)注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應(yīng)與數(shù)量衡量相配合。評估方法要考慮結(jié)果評估與過程評估相結(jié)合。實現(xiàn)的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結(jié)合。

二、當前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理方面存在的問題

近年來，全面風(fēng)險管理已逐步成為國際經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點，企業(yè)風(fēng)險管理日益為各國政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟組織所重視。在發(fā)達國家，不僅風(fēng)險管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認識到風(fēng)險管理的重要性，越來越多地將全面風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國的風(fēng)險管理理論及應(yīng)用發(fā)展相對滯后，2006年10月國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險管理體系，切實加強企業(yè)風(fēng)險管理工作。在國內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央企建立健全了風(fēng)險管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險管理仍處于被動狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險管理意識不足，缺乏風(fēng)險管理策略，缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才，以及風(fēng)險管理技術(shù)、資金不足等問題?？偟膩碚f，國內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理工作相對比較薄弱，具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險管理實際不匹配

企業(yè)對自身戰(zhàn)略目標未進行有效的風(fēng)險評價，甚至在目標制定時急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導(dǎo)致在經(jīng)營發(fā)展過程中承擔(dān)了過多自身難以承受的風(fēng)險，加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施，在重大風(fēng)險事件發(fā)生之時無從應(yīng)對，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

（二）重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略

在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風(fēng)險管理的整體效率和效果。

（三）多為事后控制，缺乏主動性

企業(yè)的風(fēng)險管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時的評估，缺少積極的、主動的、靈活的風(fēng)險管理機制，不能從根本上防范重大風(fēng)險。

（四）缺乏強大的信息系統(tǒng)支持

企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險信息的認識不統(tǒng)一，尚未形成企業(yè)的風(fēng)險信息標準和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對于具體風(fēng)險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從而影響決策的效率和效果。

（五）風(fēng)險管理職責(zé)不清

大部份企業(yè)沒有專職的風(fēng)險管理機構(gòu)和相應(yīng)的人力資源，風(fēng)險管理職能、職責(zé)分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風(fēng)險管理職能描述和職責(zé)要求。

三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實施風(fēng)險管理的注意事項

風(fēng)險之于冶金企業(yè)，是與生俱來的。尤其是在當今經(jīng)濟日益全球化、競爭日益殘酷的復(fù)雜市場環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險，還面臨著市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等諸多風(fēng)險因素，尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防控更是重中之重。如何強化全面風(fēng)險管理，有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類風(fēng)險，是每一個冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對的問題。為此，結(jié)合風(fēng)險管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)該著力做好五個方面的注意事項。

（一）嚴格落實預(yù)防為主的方針

對事故的預(yù)測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點，運用現(xiàn)代風(fēng)險評估技術(shù)多角度、全方位進行風(fēng)險分析，找出危險源，評價它的風(fēng)險程度，制定對應(yīng)級別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標和手段更加科學(xué)?？梢哉f，引入風(fēng)險管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。

（二）重視提高員工的風(fēng)險管理意識和能力

將風(fēng)險管理應(yīng)用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力、安全業(yè)務(wù)知識等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進行，在風(fēng)險的處理方面，要加強對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對于關(guān)鍵風(fēng)險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強對反饋結(jié)果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。

（三）風(fēng)險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合

要發(fā)揮出風(fēng)險管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗教訓(xùn)與生產(chǎn)實踐進行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險管理與作業(yè)方式和事故類型進行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險管理的成效發(fā)揮至最大化。

（四）注重風(fēng)險管理工作開展的持續(xù)性

將風(fēng)險管理工作應(yīng)用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時，應(yīng)該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進度進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展。

（五）完善風(fēng)險管理的監(jiān)督評價機制

完善的監(jiān)督評價機制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的順利開展，因此冶金企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評價機制的基拙之上，進一步完善風(fēng)險管理監(jiān)督評價機制：

1.冶金企業(yè)應(yīng)該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標準的基礎(chǔ)之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理監(jiān)督體系，對冶金企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進行嚴格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2.冶金企業(yè)還應(yīng)該進一步完善風(fēng)險管理評價機制，制定科學(xué)合理的評價指標對冶金安全生產(chǎn)狀況展開綜合評估，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的效果。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實施以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題，是促進安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類的風(fēng)險代價。總之，只有不斷創(chuàng)新和進步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

作者:鄭赟 單位:浙江中平粉末冶金有限公司

參考文獻：

[1]方曉嶺.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系研究[J].世界有色金屬,2016（13）:137~139

篇4

一、道路運輸安全管理復(fù)審培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象：縣轄區(qū)內(nèi)已取得《安全資格證書》、應(yīng)于2013年復(fù)審的交通運輸企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員。

（二）報名時間及地點：2013年10月9日下午15:30—18:00在縣安監(jiān)局（鎮(zhèn)建設(shè)路）報名。

（三）培訓(xùn)時間及地點：2013年10月10日8:30—18:00在大酒店底樓培訓(xùn)廳學(xué)習(xí)、考試，共1天。

（四）收費標準：培訓(xùn)費、教材費等270元/人，由市職業(yè)安全健康協(xié)會統(tǒng)一收取。

（五）注意事項：

1.報名時請交回《安全資格證書》原件。

2.資料不齊不能報名，未按課程表要求參加學(xué)習(xí)不許考試。

3.培訓(xùn)期間學(xué)員交通、食宿等費用自理。

4.請縣運管所負責(zé)通知縣內(nèi)各交通運輸企業(yè)應(yīng)參訓(xùn)人員按時報到參訓(xùn)。

二、道路運輸安全管理換證新訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象：縣轄區(qū)內(nèi)已取得《安全資格證書》、應(yīng)于2013年換證的交通運輸企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員（參考名單見附件2），不包括新辦證人員。

（二）報名時間及地點：

換證新訓(xùn)一期：2013年10月15日下午14:30—18:00；

換證新訓(xùn)二期：2013年10月24日下午14:30—18:00；

地點：市職業(yè)安全健康協(xié)會培訓(xùn)部b區(qū)一樓。

（三）培訓(xùn)時間及地點：

換證新訓(xùn)一期：2013年10月16日—10月22日培訓(xùn)、考試，共7天（其中：16日—17日機考題、能力測試題講解；18日-21日機考練習(xí)；22日理論機考、能力測試）。

換證新訓(xùn)二期：2013年10月22日—10月28日培訓(xùn)、考試，共7天（其中：22日—23日機考題、能力測試題講解；24日-27日機考練習(xí)；28日理論機考、能力測試）。

地點

（四）收費標準：培訓(xùn)費、教材費等600元/人，由市職業(yè)安全健康協(xié)會統(tǒng)一收取。

（五）注意事項：

1.換證新訓(xùn)人員報名時攜帶《安全資格證書》原件，近期免冠同底藍色背景彩色照片1寸4張，第二代身份證復(fù)印件1張。

2.個人歸檔資料不齊的學(xué)員，不允許參加考試，并不退任何費用。

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關(guān)鍵詞:煤礦班組 安全建設(shè)

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0159-01

煤礦安全生產(chǎn)必須堅持關(guān)口前移、重心下移、抓基層、打基礎(chǔ),強基固本,把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組,對班組實行動態(tài)安全管理和現(xiàn)場規(guī)范操作,從而筑牢本質(zhì)安全的防線。冀中股份顯德汪礦是一座生產(chǎn)近30年的老礦,也是典型的三軟煤層,地質(zhì)條件復(fù)雜,這使得安全管理的難度隨之增大。近年來,該礦不斷加大班組建設(shè),把安全管理的中心放在基層班組,取得了很大的成效,目前該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1700多天。我認為其在班組建設(shè)中的幾點做法值得煤礦企業(yè)同行學(xué)習(xí)借鑒。

一是打造學(xué)習(xí)型班組,建設(shè)安全放心集體。在煤礦安全生產(chǎn)中,知識顯得愈發(fā)重要,作為提高員工素質(zhì),強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,只有把建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作當做頭等大事來抓,讓一線職工具備豐富的理論知識和嫻熟的操作技能,才能時刻清楚在工作中如何操作是正確的,如何是違章的,才能預(yù)防事故的發(fā)生。班組充分利用周三、周五學(xué)習(xí)日,對職工進行安全教育、技能培訓(xùn);利用技術(shù)比武、技術(shù)練兵等活動,增強操作能力,熟悉業(yè)務(wù)流程;利用“一日一題,一月一考”,提高職工對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的全面掌握,建立學(xué)習(xí)的長效機制。這些有效的助推劑讓班組人員端正學(xué)習(xí)態(tài)度,講究學(xué)習(xí)方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識,不斷提高自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì),從而打造成學(xué)習(xí)型班組,才能成為真正的安全放心集體。

二是團結(jié)互助,加強對班組中農(nóng)協(xié)工的教育培養(yǎng)。農(nóng)協(xié)工教育程度低、流動性大、素質(zhì)參差不齊,而往往又在井下一線從事采掘工作,成為班組中安全不放心因素。通過加強農(nóng)協(xié)工入礦三級安全教育、提高福利待遇、選拔優(yōu)秀農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)正等一系列政策,使得農(nóng)協(xié)工享有和正式工一樣的待遇,這讓農(nóng)協(xié)工在農(nóng)忙時能夠安心返家,在班組中能夠互助互愛,在生產(chǎn)中也能成為勞動模范。此外,班組職工能夠經(jīng)常坐下來說看法、談感受,找出本班組安全工作中的不足和隱患,從而完善班組的各項安全制度,使得一切不放心因素隨之消去。

三是選好“領(lǐng)頭羊”,提高班組整體素質(zhì)。 班組長既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,是安全生產(chǎn)的最后一個關(guān)卡,班組長工作是否過硬對安全、生產(chǎn)以及隊伍建設(shè)影響很大,選好班組長十分重要。因此,在班組長選拔任用上要把好幾個關(guān)口:一是組織協(xié)調(diào)能力強,能夠帶領(lǐng)一班人把區(qū)隊下達的任務(wù)圓滿完成。二是安全意識要強,不僅能保證自己的安全,也能保證班組其他人的安全;三是講團結(jié),講民主,能包容別人的缺點,也能聽取不同的意見;四是善于創(chuàng)新,敢于負責(zé),能夠?qū)W習(xí)和借鑒先進管理經(jīng)驗,認真履行自己的職責(zé)。只有具備以上素質(zhì),才是一名合格的“領(lǐng)頭羊”,才能在班組管理中起到率先垂范的作用,才能不斷提高班組整體素質(zhì)。

四是執(zhí)行好班組“兩會”雙簽字,以“雙述”為手段,創(chuàng)建“雙零”班組。班前的布置會、班后的評估會,對組織生產(chǎn),保證安全至關(guān)重要。上班之前要在現(xiàn)場召開班前會,由正班長主持,重點強調(diào)安全注意事項,不僅要查清人數(shù),布置工作,還要進行安全宣誓,明確本班安全重點和安全注意事項。會上,本班所有職工要承諾不違章,堅決做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,并進行承諾簽字;收工前,召開安全評估會,由正班長評估本班安全工作、員工違章守紀情況,員工對本班“屢諾”情況進行簽字確認,此外還要對工程質(zhì)量進行驗收,對存在的安全隱患要給下班交代清楚。通過不折不扣的執(zhí)行好“兩會”雙簽字,推動了安全管理再上新水平。并以此為契機,創(chuàng)新安全管理模式,以“雙述”為手段,積極創(chuàng)建“雙零”班組,就是通過開展崗位“手指口述”和“崗位描述”,不斷規(guī)范職工操作行為,提升職工綜合素質(zhì),從而促進 “零三違、零事故”班組的建設(shè)。在“雙零”班組創(chuàng)建活動中,井下各區(qū)隊班組都結(jié)合生產(chǎn)工作實際,采取安全技術(shù)培訓(xùn)、強化“雙述”落實、開展親情教育、讓違章者進“三違幫教小課堂”等多種形式,減少了職工違章操作行為,提高了班組職工的操作技能和安全自保、互保、聯(lián)保意識。這種以“雙述”促“雙零”,以小目標保大目標的有效方式促進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定,夯實了安全發(fā)展的根基。

五是大力開展“班前三個五分鐘”工作法,就是在班前會上,第一個五分鐘由群監(jiān)員當班,結(jié)合單位安全生產(chǎn)實際和職工思想情緒,分析班組安全生產(chǎn)形勢,通報生產(chǎn)安全事故,講安全環(huán)境評估,操作中注意事項等問題,帶著感情,注重實際,讓每一名員工從內(nèi)心感到群監(jiān)員是真心實意地關(guān)心工友,把安全提示變?yōu)榘踩P(guān)愛,進而轉(zhuǎn)化為職工自覺的安全行為。第二個五分鐘由群監(jiān)員與當班班組長一起,提問班組職工有關(guān)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、安全指令、工作流程、操作程序以及其他安全方面的知識內(nèi)容。這樣做促進了群監(jiān)員、班組長和職工共同提高安全生產(chǎn)知識與操作技能,增強了班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安意識。第三個五分鐘由當班班組長根據(jù)區(qū)隊要求,安排當班的生產(chǎn)任務(wù),并具體布置各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作,包括工作標準、措施落實、量化要求,并確定零散工種作業(yè)的安全負責(zé)人,接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督。通過“班前三個五分鐘”實施,提高了群監(jiān)員在安全監(jiān)督工作中的威信和地位,增強自信心。群監(jiān)員與班組長一起向工友講安全盡職盡責(zé),工作中做到班前、班中、班后三巡查,鍛煉了自己的工作能力,發(fā)現(xiàn)隱患,整改隱患的能力也隨之提高,使之真正成為了安全生產(chǎn)中最前沿安全哨兵和職工生命的保護神,這使得整個班組的安全又多了一層保障。

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20xx年安全生產(chǎn)考核方法1 目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員.

3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批.

3.3 各部門負責(zé)本部門一般安全活動的考核獎懲.

3.4 各主管部門負責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項

6 程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè),國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù),對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施.

6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格.安全第一責(zé)任人,安全負責(zé)人,分管負責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行.

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任.

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內(nèi)容時,通報安全生產(chǎn)情況,強調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實情況.

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定. 6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.

6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號.

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險金.

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟處罰.

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核.

6.3 個人考核辦法

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1 目的

為了保證運行交接班過程正確、有效銜接，規(guī)范交接班程序，保障機組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本標準。

2 適用范圍

本標準適用于國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司運行部運行交接班管理。

3 規(guī)范性引用文件

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》國家能源局2011年8月

《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》中國國電集團公司安全生產(chǎn)部 2015年1月

《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊》中國國電集團公司2007年7月

4 定義和術(shù)語

交接班：是指實行輪班制的生產(chǎn)單位在上、下班之間進行過程交接明確雙方職責(zé)（設(shè)備運行和系統(tǒng)方式情況等），是保證安全生產(chǎn)正常生產(chǎn)秩序的一項管理標準。

5 職責(zé)

5.1標準負責(zé)人

運行部主任、總值長負責(zé)本標準的修訂、變更、補充完善工作，并保證標準的有效性。

5.2標準執(zhí)行人

運行部所有崗位運行人員應(yīng)遵照本標準執(zhí)行交接班管理規(guī)定，有合理化建議時應(yīng)及時反饋至部門，由部門負責(zé)本標準的修訂。

5.3 標準的檢查、考核

運行部主任、值長、班長負責(zé)本標準的執(zhí)行情況的檢查、落實、及考核。

6． 管理內(nèi)容與要求

6.1 交班管理

6.1.1交班人員應(yīng)在交班30分鐘前做好本崗位所轄設(shè)備的檢查、試驗、倒換、清潔衛(wèi)生等工作。

6.1.2交班日志、報表、記錄等整理有序，事件、原因記錄清楚。

6.1.3工器具、文件、報表、專用鎖匙等按定置管理標準擺放整齊，干凈、清潔。損壞或遺失時，應(yīng)匯報值長或班長，如實做好記錄。

6.1.4控制室內(nèi)的電腦、操作臺、辦公桌椅、飲水機等應(yīng)擺放整齊，干凈、清潔。

6.1.5交班值長、機組長、班長、應(yīng)向接班值長、機組長、班長詳細匯報本班的運行情況，及發(fā)生的各種異常及采取的措施及注意事項，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。

6.1.6正確履行交班手續(xù)。

6.2接班管理

6.2.1接班人員提前30分鐘到工作崗位，履行接班前檢查工作，了解機組、設(shè)備運行情況。

6.2.2發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報值長、機組長、班長，由值長、機組長、班長向交班值長、機組長、班長進行交涉。

6.2.3正確履行接班手續(xù)。

6.3交接班主要內(nèi)容

6.3.1運行方式、運行操作、定期試驗、檢修試驗情況。

6.3.2運行異常、缺陷及采取的措施和注意事項。

6.3.3保護、自動裝置運行和變化情況。

6.3.4 DCS及盤面各類聲光報警情況。

6.3.5設(shè)備檢修及采取的安全措施，設(shè)備變更情況及檢修交代事項。

6.3.6接地線、短路線、接地刀閘的位置及組數(shù)。

6.3.7技術(shù)圖紙、資料。

6.3.8各種記錄、報表及上級有關(guān)指示。

6.3.9工器具、鑰匙。

6.3.10交接班范圍內(nèi)的衛(wèi)生符合要求。

6.3.11預(yù)計下班進行的操作和工作。

6.4工作要求

6.4.1 運行班組按規(guī)定的輪值表和時間進行交接班，未經(jīng)部門負責(zé)人同意不得擅自調(diào)換。

6.4.2 交班人員必須在值長、機組長、班長交接完畢后，方可離開工作崗位。

6.4.3接班人員必須在值長、機組長、班長交接完畢后，方可進行系統(tǒng)切換、隔離、DCS操作等工作。

6.4. 4交接班過程中，值長、機組長、班長應(yīng)按照交班交方便，接班接困難的的原則，妥善處理交接班過程中的發(fā)生問題，有序的開展交接班工作。

6.4.5在遇有異常事件處理、重大操作或特殊試驗情況時，各崗位應(yīng)按照部門主任、總值長安排進行交接班。

6.4.6在事故處理或進行重要操作時不得進行交接班。交接班時，如發(fā)生事故、異常，在接班人未簽名前，由交班人員負責(zé)處理，接班人員在交班值長、機組長或主值的領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)助處理操作，待事故處理完畢或操作告一段落后才可簽名交接。當接班人已簽名接班，應(yīng)由接班人員為主進行處理，交班人員如尚未離開現(xiàn)場，應(yīng)在接班值長、機組長或主值領(lǐng)導(dǎo)下，主動配合處理和協(xié)助操作。

6.4.7交班前半小時，接班后15分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況例外。

6.4.8接班人員精神不正?；蛴衅渌惓Ｇ闆r則本崗位不應(yīng)交班，并應(yīng)將情況匯報機組長、值長。

6.4.9 設(shè)備如有重大缺陷或異常情況時，交接班雙方共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后，經(jīng)接班值長同意后，方可進行交接班。

6.4.10灰硫、化水、輸煤班長（主值）及循泵房值班員在接班后10分鐘內(nèi)把設(shè)備運行方式、設(shè)備狀態(tài)、主要設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷向值長匯報并聽取指示。

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一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實

年初時，老齡辦將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作作為年終目標考核的重要內(nèi)容，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，責(zé)任明確，各負其責(zé)，齊抓共管。

二、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動

積極組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)人數(shù)達10人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產(chǎn)知識和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，懸掛橫標、條幅1幅，張貼宣傳標語2條，使全體職工受安全教育的人數(shù)達100%，增強了廣大干部職工的安全意識。，黨委一班人非常重視安全生產(chǎn)工作，落實了安全生產(chǎn)經(jīng)費，配備了安全檢查車輛。今年，組織對各類人員的安全培訓(xùn)。

三、勤檢查，勤整改

按照“三結(jié)合，三為主”的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法(綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，以專業(yè)檢查為主;一般檢查與重點檢查相結(jié)合，以重點檢查為主;明查與暗訪相結(jié)合，以暗訪為主)。結(jié)合本單位實際情況，積極組織人員進行安全生產(chǎn)大檢查。一年來領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織相關(guān)科室人員，配合市政府檢查2次，詳細檢查各處有無安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和安全注意事項，有無領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位制，在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，及時糾正“三違”現(xiàn)象，并做有詳細記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時整改;若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。

四、加強責(zé)任，再接再厲

篇9

一、各部門都嚴格按照值班制度規(guī)定來執(zhí)行，做好值班人員的本職工作。值班人員電話都24小時開機，確保了通訊暢通。

二、節(jié)日期間，按時上報各加油站零管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，采集各加油站價格信息表，保證了加油站每日上報的各種報表數(shù)據(jù)準確無誤、上報實際庫存、進油計劃，并合理調(diào)配油品，保證了加油站在春節(jié)期間油品的正常供應(yīng)。

三、春節(jié)期間批發(fā)主要銷售90汽油為主，自從去年11月份開始，93汽油、0柴油資源十分緊張，西沱油庫93和0柴油資源庫存長期處于嚴重不足的狀態(tài)，93資源直到11年1月份才得以緩和，主要原因是國內(nèi)大面積的源緊和運力不足缺造成了我方資源供不應(yīng)求，由于資源到位情況比較差，西沱油庫在已經(jīng)在春節(jié)期間向我公司停發(fā)0柴油，但經(jīng)過省公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)，1月份對零售方面資源沒有受到大的影響。批發(fā)銷售方面，由于我方?jīng)]有0柴油可以銷售，93汽油也是在控制銷售，萬州公司在本月基本上控制了利川市場的0柴油和93汽油的銷售市場，中石化恩施公司的在本月批發(fā)市場也不容樂觀，極力保證加油站銷售，我們1月份在恩施的批發(fā)市場也不容樂觀。主要以銷售90汽油為主。

四、資金安全方面，財務(wù)人員2名輪流值班統(tǒng)計加油站的資金收支情況，根據(jù)站內(nèi)資金額度大小督促加油站及時送存銀行或放了保險柜。并對加油站核算員（或代班核算員）作了如下要求：一是實行值班制度，值班人員必須在崗在位，短時間離開向加油站站長和營銷中心財務(wù)值班人員請假，指定接替人員，并交辦注意事項和代辦事項。二是營業(yè)室的防盜門必須隨時反鎖。三是嚴格執(zhí)行投幣制度，保證加油員工身上除找零外沒有多余現(xiàn)金。四是檢查防盜設(shè)施的安全性，保證硬件的完好。五是通過營銷中心開心“三不忘”活動為契機，增加員工的安全意識。六是與附近公安機關(guān)聯(lián)系，出現(xiàn)事故及時報警。

通過檢查，雖然資金安全事故未發(fā)生，但資金安全隱患還存在一些問題。由于員工年齡普遍較小，核算員基本上是外地人，大多數(shù)人未婚，給工作帶來一定的不穩(wěn)定性。按照目前的工資待遇，加油站管理人員普通認為是打工，沒有主人翁意識，一但出現(xiàn)因管理不善或賒銷等造成銷售款無法收回，如果要求其賠償，將會自動離職，造成經(jīng)濟損失。部分加油站遠離城區(qū)，銷售量相對較少，加油員工較少，銀行提供上門收款有一定的難度，容易為盜竊者創(chuàng)造機會。加油員工安全意識有待進一步提高。

篇10

2017年11月1日，本人承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，擔(dān)任安全環(huán)保部主管一職，感到非常榮幸。在我加入安全環(huán)保部的這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到本部門的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。至今一個多月來，在安全部我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)。現(xiàn)將近期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

1、安全會議

安全部每周召開總結(jié)會議、或例會，會上對上周的安全工作總結(jié)，對本周的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全管理工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，對全公司全員開展一次消防安全知識培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進行針對本崗位的安全培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證，專職安全員進行崗位技能培訓(xùn)，掌握相應(yīng)的安全技能知識，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。

3、安全活動

安全環(huán)保部除了自主開展一系列的安全檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認真貫徹落實上級分管部門的各項文件精神,積極響應(yīng)分管部門號召，開展各項活動。如“關(guān)于落實今冬明春火災(zāi)防控工作方案”，我部門邀請長沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應(yīng)急演練活動，活動有消防知識安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練、消防應(yīng)急疏散共3部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認真的態(tài)度對待。通過演習(xí)主要目的讓大家遵守安全規(guī)章，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項，在突發(fā)事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人，使我們接受了一次生動的消防知識的教育，增強了我們的安全意識，提高了應(yīng)急防護、自救和逃生能力。

4、安全資料

建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓(xùn)》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統(tǒng)計》、《安全培訓(xùn)記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治計劃與實施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《勞動者個人健康監(jiān)護檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報告等相關(guān)資料，并要求安全員認真閱讀、理解，靈活運用到工作中去、如實做好相關(guān)記錄，實現(xiàn)有據(jù)可依，有檔可查。

5、安全標識

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標志的使用作出明確規(guī)定：第二十八條  生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的警示標志。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險化學(xué)品儲存管理更換和新增了各類告知卡、標示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等，安全部及時對存在危險因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機器設(shè)備、危險源等場所進行標識和警示，如廣告牌、橫幅、安全責(zé)任牌、危險因素標示等，時刻提醒作業(yè)人員加強安全意識，切勿違章、違規(guī)作業(yè)。

6、工作中存在的不足與今后的工作計劃

①加強自我學(xué)習(xí)，我們對安全管理相關(guān)知識不夠熟悉，要多學(xué)習(xí)、多向一些能者學(xué)習(xí)經(jīng)驗和相關(guān)的知識，只有充實自己才可以將更好的為公司做好安全工作。

②加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與宣傳，多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材，多安排一些學(xué)習(xí)課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識，特別在關(guān)于作業(yè)場所自我防護與安全操作方面要大下功夫。

③安全監(jiān)督落實不到位，要加強執(zhí)行力度，杜絕“三違”，保障安全（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。時刻要注意現(xiàn)場安全動態(tài)，及時制止不安全行為，排除安全隱患因素，發(fā)現(xiàn)問題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚，不調(diào)查清楚絕不放過。對違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴懲不待，違者必究!