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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；信息化技術(shù)；管理

0.前言

建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來都是我國(guó)非常重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也日益突出。隨著信息時(shí)代的到來，信息化技術(shù)逐漸在各個(gè)領(lǐng)域中得以運(yùn)用，在建筑行業(yè)中，信息化管理也正在逐步取代傳統(tǒng)的管理模式，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑行業(yè)的信息化管理仍處于初級(jí)階段，還存在很多問題，因此，對(duì)其進(jìn)行完善是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部需要面對(duì)的主要任務(wù)，有必要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析。

1.建筑工程信息化管理的概述

在建筑工程項(xiàng)目中，信息化管理是以先進(jìn)信息化技術(shù)為依托，以優(yōu)化管理為目的的管理模式，企業(yè)運(yùn)用信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)資源科學(xué)合理的配置與科學(xué)利用，在建筑項(xiàng)目的開發(fā)過程中也有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體包含項(xiàng)目決策管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目使用管理等[1]。其特點(diǎn)主要有以下四個(gè)方面：第一，信息冗雜，來源較廣，其中涉及到各個(gè)部門之間合作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；第二，信息具有一定的規(guī)范性，且使用頻率較高；第三，這種管理模式能夠用較低的投入獲得較高的效益；第四，企業(yè)運(yùn)用信息化管理模式能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，在建筑企業(yè)中運(yùn)用信息化管理模式是勢(shì)在必行的。

2.建筑工程現(xiàn)階段進(jìn)行信息化管理的情況

對(duì)于建筑行業(yè)來說，我國(guó)的信息化管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)信息化管理的應(yīng)用越來越多，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展也處于上升趨勢(shì)，但在管理方式上還比較滯后，沒有給予信息化管理充分的重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管與控制也不夠嚴(yán)格。對(duì)于建筑企業(yè)來說，信息化水平低是現(xiàn)階段最主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)仍然運(yùn)用的是傳統(tǒng)的管理模式，施工現(xiàn)場(chǎng)的行為比較混亂，決策沒有計(jì)劃，管理無序現(xiàn)象比較嚴(yán)重。具體來講，現(xiàn)階段建筑企業(yè)中信息化管理的情況主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，沒有對(duì)信息化管理的概念充分理解，雖然知道信息化管理有很多優(yōu)勢(shì)，但卻也擔(dān)心工作量會(huì)因此上升[2]。第二，一部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，選擇了信息化管理，并構(gòu)建起了局域網(wǎng)絡(luò)，取得了非常良好的應(yīng)用效果。第三，不同的地域存在一定程度的不平衡性，如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的信息化程度便有所差異。第四，軟件引進(jìn)方面存在困難，國(guó)外的軟件雖然比較成熟，但無法完全適用國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，且不便于維護(hù)，而國(guó)內(nèi)軟件的價(jià)格過高，許多企業(yè)無法承擔(dān)。

3.當(dāng)前存在的主要問題

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域在運(yùn)用信息化管理模式的過程中，主要有以下幾方面問題：

3.1存在應(yīng)用方面的局限性

現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)的過程中還存在一定的局限性，如局限在一部分企業(yè)中，或局限于施工系統(tǒng)中某個(gè)環(huán)節(jié)，沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)全面信息化，環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系不充分，也無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析與集成。另外，行業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系不強(qiáng)，所謂的信息化只停留在信息查詢或資料打印等方面。

3.2存在信息方面的孤立性

這一問題主要體現(xiàn)在當(dāng)前建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)了“信息孤島”，很多企業(yè)在運(yùn)用信息化管理模式的過程中，雖然構(gòu)建起了通信網(wǎng)絡(luò)，也運(yùn)用了相應(yīng)的管理軟件與管理系統(tǒng)，但卻忽視了企業(yè)發(fā)展過程中的信息集成[4]。這就導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員無法進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都無法進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，抑制了企業(yè)發(fā)展。

3.3存在認(rèn)識(shí)方面的片面性

當(dāng)前有很對(duì)企業(yè)將信息化管理定義成為網(wǎng)絡(luò)通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)，雖然信息化管理中包含這些方面，但這種認(rèn)識(shí)過于以偏概全。發(fā)展到現(xiàn)在，還有很多建筑工程在施工過程中運(yùn)用紙質(zhì)媒介進(jìn)行信息交換，信息化程度不夠。從某種程度上講，現(xiàn)階段的信息化管理是停留在信息化工具層面上，而沒有真正推行信息化管理模式。

3.4存在標(biāo)準(zhǔn)方面的欠缺性

現(xiàn)階段一部分中小城市尚未形成完善的建筑行業(yè)市場(chǎng)形態(tài)，無論交易方面，還是管理方面，都存在一些混亂情況，相互之間的信息交流平臺(tái)也沒有真正建立起來，導(dǎo)致建筑行業(yè)的各個(gè)利益方無法進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象也因此形成，從而造成建筑施工過程中出現(xiàn)很多問題[3]。這不僅增加了建筑施工難度，還為行為的產(chǎn)生提供了條件。

3.5存在軟件方面的消極性

我國(guó)建筑工程管理軟件的開發(fā)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在很大差距。我國(guó)自主研發(fā)的軟件絕大多數(shù)只針對(duì)單向業(yè)務(wù)，且供應(yīng)商規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。另外，我國(guó)自主研發(fā)的軟件主要是依托于國(guó)外已有軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的，雖然在一定程度上結(jié)合了我國(guó)行業(yè)具體情況，但缺乏創(chuàng)新性。

4.主要的完善方式

想要進(jìn)一步完善當(dāng)前建筑行業(yè)的信息化管理，就需要運(yùn)用以下幾方面方法：

4.1構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)

建筑工程在施工過程中所涉及到的信息部門非常多，需要每個(gè)部門之間的相互配合，這一過程會(huì)有很多的數(shù)據(jù)與信息產(chǎn)生。所以，建筑行業(yè)在運(yùn)用信息化管理的過程中，需要將管理目標(biāo)設(shè)定為全體部門，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)單元化與模塊化，項(xiàng)目中任何一個(gè)部門都能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入與修改，再通過更新實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這個(gè)過程中，還要注意將關(guān)系比較密切的相關(guān)部門信息進(jìn)行綜合性的分類與整合，從而構(gòu)建起有針對(duì)性的管理平臺(tái)。

4.2建立交流平臺(tái)

建筑工程的施工還會(huì)涉及到很多政府管理部門，如城市規(guī)劃部門、國(guó)土資源部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等；很多直接的參與建設(shè)單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位；很多間接的參與建設(shè)單位，如建設(shè)材料、設(shè)備生產(chǎn)、建筑裝飾、后勤供應(yīng)等單位。上述單位會(huì)都不同程度的參與建筑工程建設(shè)，每一個(gè)單位之間都會(huì)產(chǎn)生信息與數(shù)據(jù)的相互交流，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體進(jìn)行傳遞，很難實(shí)現(xiàn)資源的充分共享，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，建立起各單位之間的外部交流平臺(tái)是非常有必要的，平臺(tái)中要包含所有的建筑有關(guān)單位，以實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的高效共享。

4.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新

建筑工程一般比較復(fù)雜，從一個(gè)角度講，工程涉及的單位較多，因此很難在施工過程中全面兼顧；從另一個(gè)角度講，很多外界因素會(huì)對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生影響，如政策、天氣、市場(chǎng)、環(huán)境等。這些因素使得建筑工程需要在施工過程中不斷變化，很多數(shù)據(jù)也由此產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)需要及時(shí)的進(jìn)行更新，以便于其他部門能夠及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行合理調(diào)整。所以說，建筑工程想要真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化管理，就一定要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，以工程情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，從而提升管理平臺(tái)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。

4.4突出管理重點(diǎn)

運(yùn)用信息化管理模式的目的是為建筑工程服務(wù)，對(duì)于建筑工程來說最根本的是要確保工程質(zhì)量安全，其次是要盡可能的降低建筑成本，最后是要縮短工程的施工周期。質(zhì)量是任何一個(gè)建筑工程的建設(shè)基礎(chǔ)；降低成本是建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，成本的降低會(huì)提升利潤(rùn)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的；縮短工期是建筑工程的建設(shè)目的。所以，在建立交流平臺(tái)的過程中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量安全、成本控制以及工期管理這三個(gè)方面，將其設(shè)置為主要模塊，而項(xiàng)目其他內(nèi)容則設(shè)置為輔助模塊，要在確保內(nèi)容全面的前提下，突出重點(diǎn)。5.結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，建筑行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行信息化改革，管理作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，更需要以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息化。本文從建筑工程信息化管理的概述與完善意義入手，分析了當(dāng)前現(xiàn)狀，并研究了在發(fā)展過程中遇到的應(yīng)用局限、信息孤立、認(rèn)識(shí)片面、標(biāo)準(zhǔn)欠缺、開發(fā)消極等問題，提出了構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、建立交流平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新以及突出管理重點(diǎn)等完善方式，以期能夠提升建筑企業(yè)在管理方面的水平，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］溫曉軍.關(guān)于利用信息化技術(shù)提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的探討[J].中國(guó)建設(shè)信息，2010，04：30－33.

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；信息化構(gòu)建；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程項(xiàng)目管理信息化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就地達(dá)成目標(biāo)，在實(shí)際操作過程中，我們應(yīng)努力去摸索嘗試，加大對(duì)項(xiàng)目管理信息化的構(gòu)建，只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問題的根源，掌握構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的信息化的有效措施，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

一、建筑工程項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建的要求及內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化指的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢(shì)是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)的開發(fā)和應(yīng)用，圖1為信息化的主要內(nèi)容。

1.1信息溝通的信息化

工程項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通和管理是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的?，F(xiàn)在比較流行的就是建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，通過網(wǎng)上進(jìn)行材料和設(shè)備的買賣和采購(gòu)，降低管理成本和采購(gòu)成本。

1.2數(shù)據(jù)和文檔管理的信息化

實(shí)現(xiàn)全部信息的無紙化，是目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這是以工程項(xiàng)目的生命周期為對(duì)象的。用電子設(shè)備儲(chǔ)存所有的工程信息，方便項(xiàng)目的各個(gè)參與方對(duì)數(shù)據(jù)的利用和共享。同時(shí)，知識(shí)庫(kù)和專家?guī)斓慕?，也便于工程參與方對(duì)與工程相關(guān)的知識(shí)的了解和利用。

1.3過程控制的信息化

要實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使過程控制的信息化成為現(xiàn)實(shí)。在管理工程的過程中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，建立的科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，再經(jīng)過一系列的推算，那么工程上下一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題則能被預(yù)測(cè)出來，這就使得工程項(xiàng)目的管理方有時(shí)間去調(diào)整相應(yīng)的管理和實(shí)施計(jì)劃，避免不必要的損失。

二、建筑工程項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建的作用

工程項(xiàng)目管理信息化的構(gòu)建對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理及協(xié)作發(fā)揮了巨大的作用，其主要從以下三個(gè)層面體現(xiàn)：

2. 1 企業(yè)管理與發(fā)展

1）通過信息化技術(shù)可建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，通過平臺(tái)可有效控制項(xiàng)目的投資 進(jìn)度和質(zhì)量，提升項(xiàng)目管理 協(xié)調(diào)和控制的效率。2）通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程信息的自動(dòng)化采集和積累，減少知識(shí)資源的流失。3）通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析 統(tǒng)計(jì)，提高項(xiàng)目集成式管理的效率，滿足單項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組合管理等不同層次的需要。

2. 2 項(xiàng)目管理與決策

1）通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息跨地域管理，通過數(shù)據(jù)交換及統(tǒng)計(jì)，使得決策層可隨時(shí)了解各項(xiàng)目的總體計(jì)劃及執(zhí)行情況。

2)通過信息化技術(shù)可建立基于工程項(xiàng)目的信息資源，提高工程項(xiàng)目管理效率，使決策層可及時(shí)定位和把控項(xiàng)目重要信息。

3 )通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移動(dòng)辦公，使得決策層隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策審批，提高辦公管理的便捷性。

2. 3 項(xiàng)目執(zhí)行

1）通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中模板及知識(shí)的管理，方便項(xiàng)目的快速?gòu)?fù)制，提高執(zhí)行效率。2）通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度、成本等信息的自動(dòng)推送及信息的實(shí)時(shí)預(yù)警，使得項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確化。3）通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)智能化工作分解，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的自動(dòng)分工及職責(zé)分配，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平。4）通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與部門及時(shí)高效的溝通和協(xié)作。5）通過信息化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工具與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的融合，方便項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行。

三、建筑工程信息化管理建設(shè)中存在的問題

在建筑工程中，大部分施工單位沒有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，雖然有的大型施工單位有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但管理狀況依然落后。項(xiàng)目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進(jìn)的管理模式是工程項(xiàng)目信息化的關(guān)鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術(shù)的支持是先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項(xiàng)目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)人才，信息操作人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應(yīng)的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不足，是很多施工單位和建立公司都存在的一個(gè)普遍問題，甚至包括一些項(xiàng)目管理公司。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的有效措施

4.1建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織職能分解和項(xiàng)目管理信息流程。過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，是無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)確保標(biāo)準(zhǔn)化，在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其是在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的信息溝通平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的活動(dòng)主體是用戶，是構(gòu)成了一個(gè)虛擬的項(xiàng)目管理組織的用戶群體，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心是建設(shè)項(xiàng)目的信息管理，包括了項(xiàng)目信息的創(chuàng)建、集中管理和共享等幾個(gè)方面（如圖 2所示），從而為建設(shè)項(xiàng)目參與各方營(yíng)造一個(gè)高效、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理工作環(huán)境。

4.2建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化

隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，相應(yīng)的管理模式已經(jīng)無法與我國(guó)的傳統(tǒng)文化相適應(yīng)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國(guó)的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，而人們?cè)谶@方面還沒有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化工作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識(shí)，提高項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)。企業(yè)管理層要有意識(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的宣傳教育，讓相關(guān)的工作人員意識(shí)到信息化的優(yōu)勢(shì)，信息化不但可以提高工程項(xiàng)目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3加大信息化管理

投入資金、技術(shù)和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是工程項(xiàng)目信息化管理的基礎(chǔ)，只有政府和企業(yè)同時(shí)提高這方面的投入，才能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)要重視專業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過各種渠道來提高專業(yè)信息技術(shù)人才的計(jì)算機(jī)水平，具體包括舉辦培訓(xùn)班、建設(shè)培訓(xùn)基地、知識(shí)普及和網(wǎng)上培訓(xùn)等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎(chǔ)。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研究，這是提高項(xiàng)目管理信息技術(shù)水平的中心。政府要運(yùn)用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對(duì)于破壞良好的信息化環(huán)境的個(gè)人和組織，進(jìn)行懲罰，這也是建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的一個(gè)重要措施。

五、結(jié)束語

近年來，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，有必要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的高效能。

參考文獻(xiàn)

[1]丁 力.淺析工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)[J].中國(guó)科技信息，2011.

篇3

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；建筑工程；項(xiàng)目管理；廣泛應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

緒言

一般意義上的建筑工程項(xiàng)目投資期都非常長(zhǎng)，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項(xiàng)目，投資額度大，動(dòng)輒過億甚至是上百個(gè)億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中必須要及時(shí)解決的一個(gè)問題。

建筑工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂的項(xiàng)目管理信息化，具體就是指對(duì)建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實(shí)施階段和使用階段的應(yīng)用管理。

當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化在我國(guó)的發(fā)展處于起步階段，很多工程項(xiàng)目管理部門并未認(rèn)識(shí)到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實(shí)際

建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對(duì)這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項(xiàng)目各個(gè)單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項(xiàng)目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國(guó)外的管理模式，由于國(guó)情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實(shí)際，最終浪費(fèi)了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質(zhì)不高

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)和項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項(xiàng)目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.3 對(duì)信息化管理的思想認(rèn)識(shí)不到位

雖然信息化時(shí)代早已來臨，但是在工程項(xiàng)目管理的過程中，很多管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理過程中的信息化認(rèn)識(shí)不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項(xiàng)目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]

3.信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)

如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國(guó)依然缺乏工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價(jià)值。從這個(gè)角度來看，國(guó)家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。

3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率

雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計(jì)其數(shù)，但是在工程項(xiàng)目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項(xiàng)目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。除此之外，還需要對(duì)部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。

3.3 在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)

有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個(gè)執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，如果僅僅只有依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項(xiàng)目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理的整個(gè)活動(dòng)中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；?。[2]

3.4 明確信息化管理的目標(biāo)

要順利有序的開展建筑工程項(xiàng)目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點(diǎn)才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運(yùn)用信息技術(shù)來提升項(xiàng)目管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。

3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程

建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項(xiàng)人力資源，同時(shí)借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項(xiàng)成本的條件下，認(rèn)真的對(duì)實(shí)際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項(xiàng)目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]

結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國(guó)的項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項(xiàng)目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任非.對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

篇4

【關(guān)鍵詞】智慧工地；大數(shù)據(jù)；智能化

1工程概況

某大型建筑工程項(xiàng)目總建筑面積約為40萬m2。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和綠色施工管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成果，如此重要的項(xiàng)目，如何進(jìn)行好項(xiàng)目的安全質(zhì)量和進(jìn)度管理尤為重要。作為地區(qū)首批智慧工地示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目將運(yùn)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工地的員工管理、物料管理、進(jìn)度管理、生態(tài)管理和安全管理。

2安全管理

2.1工人安全教育管理

1）實(shí)名制人員教育交底智慧工地管理平臺(tái)擁有員工實(shí)名制認(rèn)證功能，可以實(shí)現(xiàn)工人實(shí)名制簽到。在工人接受現(xiàn)場(chǎng)安全教育和安全交底時(shí)，通過掃描員工人臉，可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)簽到并生成安全交底簽名手續(xù)。2）安全體驗(yàn)館教育培訓(xùn)安全教育體驗(yàn)館可以現(xiàn)場(chǎng)模擬爬梯、安全帶應(yīng)用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場(chǎng)景，使員工的教育培訓(xùn)更加身臨其境，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)[1]。

2.2工人違章作業(yè)管理

1）遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫(kù)房、施工重點(diǎn)區(qū)域等重點(diǎn)場(chǎng)所，確保視頻監(jiān)控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)通過網(wǎng)端傳輸至智慧工地平臺(tái)，管理人員可以通過智慧工地后臺(tái)或登錄手機(jī)端實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場(chǎng)違章情況，提高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報(bào)警在工地的出入口和施工現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控，設(shè)置安全帽抓拍告警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未正確佩戴安全帽等違章行為，對(duì)于違章情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報(bào)警在施工現(xiàn)場(chǎng)的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區(qū)設(shè)置聲光警報(bào)系統(tǒng)，當(dāng)人員靠近邊界時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)感應(yīng)并發(fā)出聲光警報(bào)，后臺(tái)給管理人員發(fā)送相關(guān)信息進(jìn)行提醒，有效降低現(xiàn)場(chǎng)高空墜落風(fēng)險(xiǎn)[2-5]。

2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理

通過智慧工地平臺(tái)，監(jiān)理人員可以將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患和問題拍照上傳至后臺(tái)，相關(guān)責(zé)任人收到后進(jìn)行問題整改。管理人員對(duì)問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結(jié)果、安全日志等，實(shí)現(xiàn)問題缺陷閉環(huán)管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機(jī)、升降機(jī)、卸料平臺(tái)、高大支模、爬梯等高危設(shè)備附近覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)高危設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控記錄、異常告警，切實(shí)提高高危區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2.4風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控管理

智慧工地平臺(tái)可以自動(dòng)記錄已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，并且支持打印，可張貼在工地現(xiàn)場(chǎng)。通過掃描智慧平臺(tái)二維碼，查看風(fēng)險(xiǎn)源具體信息，監(jiān)管人員可以隨時(shí)查看風(fēng)險(xiǎn)源管控執(zhí)行情況，并直接將數(shù)據(jù)形成清單，按照要求上報(bào)給政府監(jiān)管部門。

3人員管理

3.1人員實(shí)名制管理和考勤管理

在智慧工地平臺(tái)上，將所有參建員工信息錄入員工實(shí)名制管理模塊，建立員工實(shí)名認(rèn)證的管理系統(tǒng)。實(shí)名制系統(tǒng)可以應(yīng)用于員工的日?？记诠芾砗腿粘？己斯芾?，對(duì)在作業(yè)過程中違反相關(guān)規(guī)章制度的員工進(jìn)行處理，切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，加強(qiáng)員工安全管控。員工實(shí)名制管理系統(tǒng)還可以應(yīng)用于員工的日常履職考勤管理。員工日?？记谛畔⒖梢圆捎瞄T禁系統(tǒng)、移動(dòng)平臺(tái)考勤等方式。門禁系統(tǒng)考勤是在項(xiàng)目門口設(shè)置人臉、指紋、身份證識(shí)別考勤機(jī)，員工進(jìn)入工地施工區(qū)域時(shí)，門禁系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成考勤記錄。同時(shí)，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺(tái)移動(dòng)端，進(jìn)行人臉識(shí)別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺(tái)，通過后臺(tái)查看員工考勤記錄，系統(tǒng)可以自動(dòng)分析員工出勤數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工出勤率、單日出勤數(shù)等，并設(shè)置考勤預(yù)警條件，對(duì)崗位出勤不滿的情況進(jìn)行預(yù)警。

3.2從業(yè)資格管理和教育交底管理

智慧工地平臺(tái)可以錄入員工信息，并對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格證書登記、備案等，對(duì)證書數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)資格證書數(shù)量和有效期進(jìn)行提前預(yù)警。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全班組會(huì)或者安全技術(shù)交底時(shí)，使用智慧管理平臺(tái)終端進(jìn)行人臉識(shí)別，生成教育培訓(xùn)和安全交底簽名記錄。

3.3工人誠(chéng)信管理和工資管理

智慧工地平臺(tái)具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業(yè)技能、工作效率等多維度對(duì)員工進(jìn)行考核。管理人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行權(quán)重、打分等，并將考核結(jié)果生成人員檔案信息庫(kù)。同時(shí)，系統(tǒng)中設(shè)置黑名單功能，將失信員工或者嚴(yán)重違章員工計(jì)入黑名單系統(tǒng)，將其與授權(quán)的企業(yè)共享，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。智慧工地平臺(tái)的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關(guān)系到員工的利益，影響到企業(yè)用工穩(wěn)定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行自動(dòng)核賬，對(duì)工資與考勤不符、實(shí)發(fā)工資與應(yīng)發(fā)工資不符、賬戶資金不足等情況及時(shí)發(fā)出告警。通過工資管理模塊可以對(duì)工資發(fā)放問題及時(shí)預(yù)警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。

4質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量隱患巡查管理和實(shí)測(cè)實(shí)量管理

質(zhì)量管理模塊是智慧工地系統(tǒng)的又一功能。系統(tǒng)將采集的質(zhì)量和缺陷問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，按照分包單位、責(zé)任人、問題類型及趨勢(shì)等進(jìn)行分析，自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)關(guān)鍵缺陷進(jìn)行預(yù)警。管理人員可以通過后臺(tái)查詢和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題并及時(shí)督促整改，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4.2質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告管理

管理人員可以將各種試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及驗(yàn)收材料上傳至智慧工地平臺(tái)，數(shù)據(jù)資料可以與授權(quán)部門共享，相比傳統(tǒng)紙質(zhì)方式，大大提高了工作效率。同時(shí)，智慧管理平臺(tái)與政府部門平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)時(shí)檢索查閱相關(guān)信息。

5進(jìn)度管理和生態(tài)環(huán)境管理

智慧工地進(jìn)度管理系統(tǒng)采用斑馬雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)Project進(jìn)度管理，可以展示出勞動(dòng)力資源的使用情況，管理者可以據(jù)此預(yù)判勞動(dòng)力資源使用效率并進(jìn)行人力資源調(diào)配。通過對(duì)比前鋒線數(shù)據(jù)，自動(dòng)顯示實(shí)際工期和計(jì)劃工期差別，工程進(jìn)度展示更加直觀。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝傳感器，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢水、廢氣、揚(yáng)塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)提醒管理人員采取相關(guān)措施，改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

5.1揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有環(huán)境監(jiān)測(cè)儀，對(duì)周圍環(huán)境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，并通過端口將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)，當(dāng)環(huán)境超標(biāo)時(shí)進(jìn)行告警，提醒管理人員并自動(dòng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)噴淋系統(tǒng)，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關(guān)措施進(jìn)行環(huán)境干預(yù)，降噪除塵使環(huán)境指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。

5.2廢水監(jiān)測(cè)

工地廢水達(dá)標(biāo)后排入市政管道，在排水口設(shè)置污水感應(yīng)傳感器，并將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)，后臺(tái)設(shè)置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到事先整定值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，平臺(tái)發(fā)送預(yù)警信息至責(zé)任人和政府監(jiān)管部門，相關(guān)人員則采取措施確保工地廢水達(dá)標(biāo)。

5.3廢棄物監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區(qū)域存放，在存放密閉空間內(nèi)安裝監(jiān)測(cè)儀器，數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳至智慧工地平臺(tái)。當(dāng)垃圾數(shù)值達(dá)到設(shè)置的數(shù)值后，會(huì)產(chǎn)生預(yù)警，并將預(yù)警信息發(fā)送至管理人員和責(zé)任人，責(zé)任人采取措施進(jìn)行垃圾處理。

5.4廢氣監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢氣傳感儀器，主要監(jiān)測(cè)環(huán)境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標(biāo)，并將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超過整定值時(shí)，系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，并發(fā)送信息至責(zé)任人，提醒責(zé)任人采取措施改善現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量。

5.5能耗監(jiān)測(cè)

通過現(xiàn)場(chǎng)水、電端口設(shè)置的智能水表、電表，將使用數(shù)據(jù)傳至智慧工地平臺(tái)。通過平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，并設(shè)置能源使用指標(biāo)預(yù)警值，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣等使用數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警值時(shí)進(jìn)行預(yù)警，并將預(yù)警信息發(fā)送至管理人員。責(zé)任人排查能源消耗異常情況，查明能源消耗異常原因，達(dá)到提高能源使用效率的目的。

篇5

【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 項(xiàng)目管理信息化

1 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的意義

房地產(chǎn)行業(yè)的大力發(fā)展帶來的就是相關(guān)的建筑智能行業(yè)的飛速發(fā)展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進(jìn)行智能化建筑工程項(xiàng)目管理中的各種不足，像當(dāng)承包商所接的項(xiàng)目在各大城市分布較廣時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致管理任務(wù)日益繁重，項(xiàng)目龐大的信息量導(dǎo)致在進(jìn)行工程管理審批時(shí)難度加大，再加上原有的管理技術(shù)手段又相對(duì)來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導(dǎo)致項(xiàng)目無法高效實(shí)施。所以進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化的研究變的必不可少。

而建筑智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將從建筑智能化工程承包商的單個(gè)智能化項(xiàng)目的綜合管理方面入手，加強(qiáng)與整合全面智能化工程管理的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)智能化工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范與處理的及時(shí)性。

2 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的表現(xiàn)方面

所謂的建筑智能化工程項(xiàng)目管理的信息化其實(shí)是指網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用軟件開發(fā)、信息終端提供、信息內(nèi)容整合等在工程項(xiàng)目管理中的集成運(yùn)用。下面簡(jiǎn)單介紹下信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，其是進(jìn)行全面的智能化日常管理、運(yùn)營(yíng)分析、查詢統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)和決策等幫助。目前我國(guó)主流的建筑智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑工程項(xiàng)目管理中較為重要的一條就是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)信息的管理工作：及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行對(duì)比分析，從而在規(guī)范報(bào)價(jià)方式的基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最后還能對(duì)整個(gè)報(bào)價(jià)過程進(jìn)行審批控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：采用這種方法不僅可以有效的對(duì)整個(gè)公司所持有的流動(dòng)資金進(jìn)行有效控制，還能有效的規(guī)范公司還款、報(bào)銷與財(cái)務(wù)輸出情況的有效管理。（3）工程項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)：簡(jiǎn)單說就是將項(xiàng)目建設(shè)全過程中簽訂各類合同按照設(shè)置的條件進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的集中管理方式進(jìn)行管理，還可以通過建立相應(yīng)的物資清單為基礎(chǔ)管理辦法。通過清單的具體情況對(duì)合同進(jìn)行管理；還可以通過對(duì)合同的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)合同中的履行過程的變更、收款/支付、結(jié)算進(jìn)行自動(dòng)化處理等，這些都是對(duì)合同實(shí)行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項(xiàng)目實(shí)施管理：其不僅可以從項(xiàng)目細(xì)化方案編制，經(jīng)過多次的調(diào)整后再進(jìn)行評(píng)審，然后進(jìn)行方案交底，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更、簽證的跟蹤和管理；及時(shí)的管理竣工資料的歸檔，對(duì)項(xiàng)目最后的工程結(jié)算和售后服務(wù)等整個(gè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

3 項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

3.1 管理層次的劃分

有的施工企業(yè)總部的管理層使用網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行分頭管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)各工程之間人、材、機(jī)械進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，達(dá)到充分利用資源的目的。

3.2 項(xiàng)目部管理層

我們可以將其理解為現(xiàn)場(chǎng)的管理層。主要是對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃作出具體的實(shí)施與實(shí)際的進(jìn)度控制、安全、工作聯(lián)系、質(zhì)量、資源加載等進(jìn)行信息收集，然后由相應(yīng)的管理人員定期向總公司上報(bào)工程施工進(jìn)度、資源與費(fèi)用的情況。方便公司進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。

3.3 施工方的管理層

當(dāng)由該層提供的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃通過合理的安排施工任務(wù)，然后進(jìn)行施工。再由工程的項(xiàng)目管理人員同過收集的具體的資源與費(fèi)用情況、工程的進(jìn)度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內(nèi)部管理軟件上，以保證企業(yè)內(nèi)能保持工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。

4 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化未來的額發(fā)展趨勢(shì)

我們知道，隨著科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目也開始逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項(xiàng)目管理工作中的效率與相應(yīng)的質(zhì)量成本，甚至決定著項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今的信息化管理水平主要是采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)工程信息進(jìn)行收取、儲(chǔ)存，然后進(jìn)行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展將會(huì)在此基礎(chǔ)上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國(guó)的項(xiàng)目管理信息化還存在著責(zé)權(quán)不明、信息化績(jī)效評(píng)價(jià)缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)有以下方面：（1）過程管理。按企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進(jìn)行業(yè)務(wù)過程優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化、調(diào)整、適當(dāng)歸并業(yè)務(wù)過程中的操作單元（或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)），確定各業(yè)務(wù)過程的聯(lián)結(jié)方式；對(duì)每一業(yè)務(wù)過程進(jìn)行定義和描述，確定業(yè)務(wù)過程的功能目標(biāo)、投入和產(chǎn)出，確定作為管理重點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程；在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)業(yè)務(wù)過程模型。（2）可視化管理?？梢暬芾硎侵咐肐T系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。（3）自動(dòng)化信息項(xiàng)目管理。自動(dòng)化工程作為高新技術(shù)的范疇。與傳統(tǒng)的工程施工相比，不僅具有技術(shù)復(fù)雜，科技含量高等特點(diǎn)。但其因?yàn)榘踩耘c高效性必將成為以后工程發(fā)展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎(chǔ)工作。建筑工程作為一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，實(shí)行建筑智能工程項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)還是需要由專業(yè)人員進(jìn)行信息收集，

5 結(jié)語

建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展不僅可以協(xié)助企業(yè)對(duì)相應(yīng)的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還能促進(jìn)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的提高?？傊湔掀髽I(yè)與智能化工程相關(guān)的各類業(yè)務(wù)，這樣才能全面監(jiān)督各類組織機(jī)構(gòu)。才能幫助企業(yè)建立智能化工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀積累，從而做到推進(jìn)建筑智能化工程承包商向技術(shù)型、管理密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為我國(guó)的建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝文勇.項(xiàng)目管理在智能化建筑建設(shè)中的應(yīng)用研究[D].南京郵電大學(xué)，2011年.

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關(guān)鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國(guó)建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識(shí)逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更是如此。當(dāng)前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項(xiàng)目中利用信息化來武裝自身的建筑項(xiàng)目，有的建筑企業(yè)就在公司內(nèi)建立了專門的局域網(wǎng)，通過企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)本公司內(nèi)部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關(guān)項(xiàng)目軟件也成為當(dāng)前建筑公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

1.2當(dāng)前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國(guó)建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國(guó)相比較晚，建筑工程項(xiàng)目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進(jìn)西方先進(jìn)大國(guó)的相關(guān)建筑工程軟件項(xiàng)目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項(xiàng)目的管理與我國(guó)的建筑管理工程項(xiàng)目存在一定的差距，因此，從這個(gè)意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。而且，這些外來的建筑工程項(xiàng)目管理軟件在維護(hù)上也存在一定的難度，并且價(jià)格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國(guó)地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國(guó)區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項(xiàng)目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進(jìn)來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場(chǎng)中去，而向西部這些偏遠(yuǎn)地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工建設(shè)中。

2我國(guó)建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項(xiàng)目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項(xiàng)目從某種意義上來說具有較強(qiáng)的固定性，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后就不會(huì)隨意移動(dòng)，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項(xiàng)目完成之前長(zhǎng)期在一個(gè)地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項(xiàng)目的資產(chǎn)設(shè)備以及人員是固定不動(dòng)的，現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程設(shè)計(jì)師、施工人員持續(xù)不斷的流動(dòng)，而要想能夠更好的對(duì)他們進(jìn)行管理，就需要將一線的相關(guān)信息資料及時(shí)傳回建筑工程項(xiàng)目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡(jiǎn)化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項(xiàng)目往往都是耗時(shí)巨大，即使是最普通的建筑管理工程項(xiàng)目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項(xiàng)目需要十年以上的建筑生產(chǎn)周期，而在這漫長(zhǎng)的生產(chǎn)周期中常常需要精力一個(gè)季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對(duì)建筑工程項(xiàng)目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計(jì)算機(jī)信息化來重新構(gòu)建、組織相關(guān)的建筑工程管理項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施，縮短建筑工程管理項(xiàng)目時(shí)間，提高效率，用最短的時(shí)間完成相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建

企業(yè)的建筑工程管理項(xiàng)目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對(duì)外涉及的管理項(xiàng)目而言主要有建筑管理工程項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方以及相關(guān)的政府部門等，就對(duì)內(nèi)而言，建筑管理工程項(xiàng)目主要涉及內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及財(cái)務(wù)給管理、材料設(shè)備等。在考慮率各方需求的基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠充分反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑管理項(xiàng)目的更好實(shí)施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項(xiàng)目在開設(shè)之前常常會(huì)涉及到一系列招標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐雜，只有借助計(jì)算機(jī)信息化才能夠更好、更快的對(duì)其進(jìn)行處理；此外，建筑工程管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中又會(huì)涉及到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及資金周轉(zhuǎn)、施工以及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項(xiàng)目的施工收尾階段還會(huì)涉及相關(guān)款項(xiàng)發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項(xiàng)目的始終，缺一不可，因此，在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的信息化實(shí)施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部將其有機(jī)的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了能夠使項(xiàng)目的進(jìn)度加快，項(xiàng)目信息傳遞的過程中信息質(zhì)量有所提高，建筑工程管理人員就要學(xué)會(huì)利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復(fù)利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過建筑工程管理項(xiàng)目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動(dòng)的流行下一環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

篇7

由于建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的密度大，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理的過程中，部分作業(yè)時(shí)間短、任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備的管理、使用、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修人員少，加之建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的惡劣的工作環(huán)境，使得機(jī)械設(shè)備管理人員的積極性不高等問題經(jīng)常產(chǎn)生，尤其是中高級(jí)的機(jī)械技師的缺乏，使得建筑工程項(xiàng)目機(jī)械管理的過程中，經(jīng)常產(chǎn)生人才不足的問題，影響了建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的效率。在建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作中，落后的保養(yǎng)與維修技術(shù)，與現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理要求所不相符，限制了現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備在建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)中的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工在，作為機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，在建筑工程項(xiàng)目這種惡劣的使用環(huán)境中，良好的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修技術(shù)，是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)工作。

2提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化的策略

2.1加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備信息化管理

建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備信息化管理的目標(biāo)：提升建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用效率和安全使用狀況，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、檢查、維護(hù)等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的信息化水平隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷的發(fā)展，信息化對(duì)建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求，設(shè)備信息化管理能夠提升建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、使用效果，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理效率，有著重要的作用。

2.2優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備故障事先預(yù)防體系

建筑工程項(xiàng)目固定機(jī)械的事先預(yù)防管理模式，對(duì)保證建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的低故障，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，有著重要的意義。預(yù)防維修是在建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)空閑時(shí)段，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的維修，預(yù)防維修能夠有效降低機(jī)械設(shè)備的在線故障率。流動(dòng)機(jī)械設(shè)備的維修模式，為了有效降低維修的成本，建筑工程項(xiàng)目流動(dòng)機(jī)械維修模式，使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、主動(dòng)養(yǎng)護(hù)等方式，主動(dòng)維護(hù)能夠及時(shí)查找導(dǎo)致故障的成因，提升預(yù)防的效果。

2.3構(gòu)建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度

制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，是保證建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理效果的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)工作時(shí)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，按照機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用的情況和存在的問題，通過相應(yīng)的措施，保證建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)?，建筑工程?xiàng)目機(jī)械設(shè)備大部分都是露天作業(yè)的，這種惡劣環(huán)境下的作業(yè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程項(xiàng)目作業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的制度，提升機(jī)械設(shè)備操作人員的責(zé)任意識(shí)，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)制度的落實(shí)，提升建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用效率。

2.4提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化水平

加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平，需要做好設(shè)備維修的信息化管理，在建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的過程中，傳統(tǒng)做法是按照一定的修理周期，對(duì)建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備制定修理計(jì)劃，通過系統(tǒng)對(duì)機(jī)械設(shè)備可靠性的分析，計(jì)算機(jī)械設(shè)備無故障的間隔周期，為建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的維修提供了參考依據(jù)。另外，因?yàn)槭褂昧诵畔⒒芾?，能夠有效的提升故障的控制力度，改變傳統(tǒng)的故障處理方法，提升機(jī)械設(shè)備故障的維修效率，降低維修成本。

2.5加大建筑工程機(jī)械管理和維修人員的安排

由于建筑工程項(xiàng)目所使用的機(jī)械設(shè)備種類多，技術(shù)含量高，維修管理專業(yè)性強(qiáng)等特征。這就要求在建筑工程機(jī)械使用的過程中，要加大引入專業(yè)維修和管理人員。并加強(qiáng)對(duì)管理和維修人員的在職在崗培訓(xùn)工作，提升他們的專業(yè)維修和管理水平，為保障建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供人力支持。

3結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；問題

目前我國(guó)建筑行業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，在建筑工程的管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，必須及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的更新與完善。信息技術(shù)的應(yīng)用，將有利于解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展之間的矛盾。所以建筑企業(yè)就必須要不斷更新信息化管理的理念，將信息化管理技術(shù)融入到日常管理中去，從而促進(jìn)建筑工程的管理水平快速提高。

1 建筑工程信息化存在的問題

1.1 信息化機(jī)制不健全。科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機(jī)制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國(guó)家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機(jī)制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴(yán)重影響了建筑工程實(shí)際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實(shí)際施工和建設(shè)向分析，不但嚴(yán)重影響了建筑工程的進(jìn)度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。

1.2 信息共享程度不高。我國(guó)大部分的建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到在管理中應(yīng)用信息化的作用，在運(yùn)用信息化時(shí)沒有充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，從而使得建筑企業(yè)的管理難以進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴(kuò)展性很差，有關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時(shí)的得到傳播和共享。

1.3 信息化效率低。我國(guó)的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，人們對(duì)建筑物的要求也越來越高。有些建筑工程中即便是開展了信息化管理，也僅僅將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報(bào)表上。這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息結(jié)合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)，也運(yùn)用了工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目的內(nèi)部，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理與其它區(qū)域就無法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，宛如一座孤島，雖然島內(nèi)能夠達(dá)到自給自足，卻無法與島外進(jìn)行交換。

1.4 信息化人才缺乏。建筑工程信息化發(fā)展離不開專業(yè)人員的實(shí)踐操作，如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲(chǔ)備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不均衡上。工程項(xiàng)目管理工作需要管理者對(duì)于工程項(xiàng)目的流程有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，同時(shí)能夠通過豐富的經(jīng)驗(yàn)識(shí)別具體項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗(yàn)的管理者往往工齡較長(zhǎng)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

2 建筑工程信息化改進(jìn)措施

2.1 建立健全相應(yīng)體制。健全的信息化管理制度，對(duì)于提升建筑工程的管理效率，實(shí)現(xiàn)各部門資源的優(yōu)化配置都有重要的影響。嚴(yán)格要求企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴(yán)格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結(jié)合到新時(shí)期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式達(dá)到完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч?，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。此外，要想提升信息化管理效果，就必須要掌握先進(jìn)的管理手段，通過完善原有的建筑管理體制，將信息化管理理念加入具體的規(guī)章之中，從而增強(qiáng)建筑工程工作人員的重視程度，將信息化管理提升日常管理工作的日程。

2.2 構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)。因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇猩婕按罅康臄?shù)據(jù)、信息和資料，這些信息數(shù)據(jù)在各個(gè)工程項(xiàng)目中都具有一定的作用，并且在傳統(tǒng)的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對(duì)較慢，而且對(duì)很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質(zhì)量大打折扣。若采用信息化管理，構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)，不僅能直觀、清晰地對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱，還能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 完善信息化管理平臺(tái)。建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲(chǔ)備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對(duì)接有效性。通過構(gòu)建信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化管理水平的提高。由于建筑工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容極其復(fù)雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時(shí)，需要綜合建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺(tái)，并建立與建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容聯(lián)系較大的多維信息管理平臺(tái)，使各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，從立項(xiàng)到招投標(biāo)，由于建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及其他國(guó)家、其他地區(qū)、其他行業(yè)的定額，其引入的內(nèi)容、數(shù)據(jù)非常龐大，其工程量也相當(dāng)大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不僅要結(jié)合工程實(shí)際狀況，綜合各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行工程管理，還要規(guī)范建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，打破建筑單位單一、獨(dú)立的局限性，采用信息化技術(shù)，將建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與建筑工程信息化管理有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)信息一體化系統(tǒng)。

2.4 提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)信息化意識(shí)。首先，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息化技術(shù)的相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的科學(xué)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息化辦公形式的進(jìn)步；其次，在進(jìn)行員工聘用時(shí)嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員必須能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識(shí)，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的考核，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行科技教育，確保能夠及時(shí)將新時(shí)期信息化理念注入到員工內(nèi)部，真正做到企業(yè)全面信息化。

此外，提高領(lǐng)導(dǎo)基層和部門員工對(duì)信息化建設(shè)的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實(shí)際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)要清楚地認(rèn)識(shí)到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進(jìn)行對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改革，并提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點(diǎn)，在熟練運(yùn)用信息化技術(shù)的同時(shí)結(jié)合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時(shí)提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來更多機(jī)遇。

3 結(jié)語

信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目工程管理中具有重要的作用，我們應(yīng)該注重并加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，提高建筑工程管理工作的質(zhì)量及水平，提高項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，促進(jìn)企業(yè)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程管理信息化工作向高水平進(jìn)步，整體上推進(jìn)建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

1進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項(xiàng)目施工過程中的一些注意事項(xiàng)，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，減少建筑項(xiàng)目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進(jìn)一步研究，可以對(duì)建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用分析

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析，其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備，包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修訂、施工流程計(jì)劃擬定以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗(yàn)收技術(shù)等?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對(duì)建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對(duì)信息化管理在工程項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用展開具體分析。

2.1信息化管理在工程項(xiàng)目初期的應(yīng)用

在建筑施工項(xiàng)目開展的初期，必然要對(duì)施工項(xiàng)目展開詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計(jì)算。而如果在這個(gè)過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說明，在建筑項(xiàng)目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

2.2信息化管理在工程項(xiàng)目中期的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費(fèi)。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測(cè)和監(jiān)管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠(yuǎn)程操控的方式，對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂茫瑥亩涌茖W(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開展。

2.3信息化管理在工程項(xiàng)目后期的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗(yàn)收，還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗(yàn)收階段，要對(duì)建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這既包括對(duì)建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測(cè)，也需要對(duì)建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測(cè)評(píng)，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的分析和檢測(cè)，并對(duì)建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，保證建筑項(xiàng)目的合理運(yùn)行。例如，在最后的驗(yàn)收階段需要對(duì)建筑施工的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，如果采用人工測(cè)量就會(huì)造成人力的浪費(fèi)，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗(yàn)收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

3促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)

為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)。施工管理者要在國(guó)家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和追責(zé)機(jī)制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問題，必須要對(duì)施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對(duì)工程施工的指導(dǎo)意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項(xiàng)需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細(xì)致的施工信息化管理計(jì)劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機(jī)械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

我國(guó)的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)，但是這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨著我國(guó)人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計(jì)劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對(duì)建筑施工來說，一方面要在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員；另一方面要加強(qiáng)員工專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)

由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)。如果遇到工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，必須要對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，避免因?yàn)槿狈S護(hù)而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí)，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

4結(jié)語

對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對(duì)建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

作者:王智勇 單位:廣東省質(zhì)量安全檢測(cè)和鑒定協(xié)會(huì)

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篇10

【關(guān)鍵詞】信息、技術(shù)、建筑工程、管理

一、前言

隨著計(jì)算機(jī)信息科技的快速發(fā)展，各行各業(yè)逐漸地被信息技術(shù)所滲透，而建筑施工管理領(lǐng)域也越來越多的運(yùn)用到了信息技術(shù)。所以，能否在建筑工程管理中科學(xué)、合理地運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，我們主要從建筑工程的項(xiàng)目管理、建筑工程的造價(jià)管理和建筑工程的施工管理三大方面來闡述計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的重要應(yīng)用。

二、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的信息化管理經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，獲得了一定的成績(jī)。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，特別是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，在建筑行業(yè)利于不敗之林，就要采取科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，從而有效的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程部門管理部門中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提高工作效率、促進(jìn)溝通等方面起著十分重要的作用。

1、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益積累的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要采取有效的項(xiàng)目管理模式。企業(yè)要有效的結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建內(nèi)部管理局域網(wǎng)，或者音近先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的信息化建設(shè)，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（1）建筑成品固定，但建筑施工處于流動(dòng)的狀態(tài)

由于建筑施工環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，所以，施工項(xiàng)目在施工管理和組織上也會(huì)隨之發(fā)生順序和方法的變化，從而更好地適應(yīng)新環(huán)境的條件。如季節(jié)的交替變化，在很大程度上給露天施工帶來很大程度的影響。所以，想要在一定時(shí)期內(nèi)縮短施工時(shí)間，可組織和安排多層次的平行和立體的交叉作業(yè)。這樣就可以很大程度地達(dá)到縮短工期的目的。

（2）建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

由于工程項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，且越來越復(fù)雜，所以要求有效實(shí)行專業(yè)性的項(xiàng)目管理。這樣，才能達(dá)到施工管理工作中的協(xié)調(diào)性。由此可見，必須通過網(wǎng)絡(luò)本身具有的信息反饋對(duì)施工管理進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整、改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

2、優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的策略

（1）完善計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

由于工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)量大、涉及地區(qū)范圍較廣、信息龐雜等特點(diǎn)，所以應(yīng)把這些數(shù)據(jù)納入到信息化系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一歸類。信息管理系統(tǒng)應(yīng)突破一些局限性，將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，形成全方位管理系統(tǒng)。

（2）提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理水平

工程項(xiàng)目的信息管理作為建筑工程信息化的核心，只有提高信息技術(shù)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且以企業(yè)本身信息化管理為核心。只有這樣，才能提高建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理水平。

（3）推進(jìn)建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有效實(shí)施

企業(yè)需要根據(jù)信息化的特征，結(jié)合施工管理過程中的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的規(guī)劃，建立有效的信息管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效實(shí)施。

（4）搭建多層次的管理平臺(tái)

建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)外涉及業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)管理機(jī)關(guān)等，對(duì)外涉及合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、該預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)部門。因此，工程項(xiàng)目信息化需要建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成全方位的信息系統(tǒng)，最后，實(shí)現(xiàn)資源的信息化。

三、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程的造價(jià)管理中的應(yīng)用

隨著全球信息、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展所帶來的誘人前景。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用，為現(xiàn)代管理提供了良好的條件，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中也廣為應(yīng)用，工程造價(jià)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已勢(shì)在必行。建筑工程造價(jià)管理技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣，主要包括：投資估算、定額管理、預(yù)算編審、招投標(biāo)、合同簽訂等等。如果僅憑頭腦和雙手，工作難度可想而知，而且不能保證準(zhǔn)確性和有效性。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)領(lǐng)域的普及應(yīng)用，大大提高了工程造價(jià)管理人員的工作效率，意義深遠(yuǎn)。

1、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)

（1）精確度高，能有效避免手工計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。

（2）編制速度快，工作效率高。

（3）相對(duì)于傳統(tǒng)造價(jià)管理更加容易修改和調(diào)整。

（4）預(yù)算成果項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)齊全。

2、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的主要應(yīng)用包括以下幾個(gè)方面：其一，通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化的利用，進(jìn)行工程造價(jià)的信息管理；其二，通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理；其三，通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)切實(shí)降低建筑工程造價(jià)；其四，通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位的管理。

四、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

由于建筑行業(yè)屬傳統(tǒng)行業(yè)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展利用相對(duì)滯后。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷革新，建筑領(lǐng)域計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用近幾年有了比較全面的發(fā)展。 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑施工管理過程中有著十分重要位置，企業(yè)應(yīng)該懂得利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)去對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，以增強(qiáng)自己在行業(yè)的地位，擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。尤其是在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有助于提高企業(yè)自身的管理水平，大幅度提高管理效率。

1、提高管理水平的重要性

目前在國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，已進(jìn)入白熱化階段。以前，能接到建筑工程就有錢賺的概念在施工企業(yè)中根深蒂固，因此，承接建筑工程可以說是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。從而很多施工企業(yè)對(duì)承接工程項(xiàng)目作為重要研究對(duì)象，而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理不很重視。然而現(xiàn)在這種觀點(diǎn)已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大環(huán)境，管理的不好，項(xiàng)目虧損是很常見的。所以，越來越多的大中型企業(yè)越來越重視搞好管理，降低成本，提高營(yíng)利能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，大輻度提高建筑施工管理效率

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目參與各方的工作和信息交流還是處于傳統(tǒng)的方式和模式，速度和效率普遍非常低。其中最主要的原因就是懂項(xiàng)目管理、施工技術(shù)的工作人員不能同時(shí)熟練使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。主要的項(xiàng)目管理人員，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有全面的認(rèn)識(shí)，不能積極全面地進(jìn)行應(yīng)用和推廣。

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是社會(huì)的大勢(shì)所趨，不管你愿意與否，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)勢(shì)在必行。因?yàn)檫@樣不僅可以加強(qiáng)我們的施工項(xiàng)目管理，還可以大幅提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個(gè)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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