導語：如何才能寫好一篇建筑工程項目信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑工程項目；信息化技術；管理

0.前言

建筑行業(yè)長期以來都是我國非常重要的經濟支柱，其在國民經濟中的地位也日益突出。隨著信息時代的到來，信息化技術逐漸在各個領域中得以運用，在建筑行業(yè)中，信息化管理也正在逐步取代傳統(tǒng)的管理模式，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與發(fā)達國家相比，我國建筑行業(yè)的信息化管理仍處于初級階段，還存在很多問題，因此，對其進行完善是當前行業(yè)內部需要面對的主要任務，有必要對其進行系統(tǒng)研究與分析。

1.建筑工程信息化管理的概述

在建筑工程項目中，信息化管理是以先進信息化技術為依托，以優(yōu)化管理為目的的管理模式，企業(yè)運用信息化管理，能夠實現(xiàn)對企業(yè)相關資源科學合理的配置與科學利用，在建筑項目的開發(fā)過程中也有非常重要的現(xiàn)實意義，具體包含項目決策管理、項目施工管理、項目使用管理等[1]。其特點主要有以下四個方面：第一，信息冗雜，來源較廣，其中涉及到各個部門之間合作過程中的每一個環(huán)節(jié)；第二，信息具有一定的規(guī)范性，且使用頻率較高；第三，這種管理模式能夠用較低的投入獲得較高的效益；第四，企業(yè)運用信息化管理模式能夠在很大程度上提升企業(yè)的經營管理水平。因此，在建筑企業(yè)中運用信息化管理模式是勢在必行的。

2.建筑工程現(xiàn)階段進行信息化管理的情況

對于建筑行業(yè)來說，我國的信息化管理與發(fā)達國家相比還存在很大差距，雖然當前國內對信息化管理的應用越來越多，相關技術的發(fā)展也處于上升趨勢，但在管理方式上還比較滯后，沒有給予信息化管理充分的重視，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管與控制也不夠嚴格。對于建筑企業(yè)來說，信息化水平低是現(xiàn)階段最主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)仍然運用的是傳統(tǒng)的管理模式，施工現(xiàn)場的行為比較混亂，決策沒有計劃，管理無序現(xiàn)象比較嚴重。具體來講，現(xiàn)階段建筑企業(yè)中信息化管理的情況主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，沒有對信息化管理的概念充分理解，雖然知道信息化管理有很多優(yōu)勢，但卻也擔心工作量會因此上升[2]。第二，一部分企業(yè)在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，選擇了信息化管理，并構建起了局域網(wǎng)絡，取得了非常良好的應用效果。第三，不同的地域存在一定程度的不平衡性，如經濟發(fā)達地區(qū)與經濟落后地區(qū)的信息化程度便有所差異。第四，軟件引進方面存在困難，國外的軟件雖然比較成熟，但無法完全適用國內企業(yè)的運營，且不便于維護，而國內軟件的價格過高，許多企業(yè)無法承擔。

3.當前存在的主要問題

當前，我國建筑領域在運用信息化管理模式的過程中，主要有以下幾方面問題：

3.1存在應用方面的局限性

現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在運用信息化技術的過程中還存在一定的局限性，如局限在一部分企業(yè)中，或局限于施工系統(tǒng)中某個環(huán)節(jié)，沒有真正意義上實現(xiàn)全面信息化，環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系不充分，也無法對數(shù)據(jù)進行全面的分析與集成。另外，行業(yè)之間的動態(tài)聯(lián)系不強，所謂的信息化只停留在信息查詢或資料打印等方面。

3.2存在信息方面的孤立性

這一問題主要體現(xiàn)在當前建筑領域中出現(xiàn)了“信息孤島”，很多企業(yè)在運用信息化管理模式的過程中，雖然構建起了通信網(wǎng)絡，也運用了相應的管理軟件與管理系統(tǒng)，但卻忽視了企業(yè)發(fā)展過程中的信息集成[4]。這就導致企業(yè)高層管理人員無法進行科學系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，每一個部門、每一個環(huán)節(jié)之間都無法進行及時有效的信息溝通，抑制了企業(yè)發(fā)展。

3.3存在認識方面的片面性

當前有很對企業(yè)將信息化管理定義成為網(wǎng)絡通信與計算機技術，雖然信息化管理中包含這些方面，但這種認識過于以偏概全。發(fā)展到現(xiàn)在，還有很多建筑工程在施工過程中運用紙質媒介進行信息交換，信息化程度不夠。從某種程度上講，現(xiàn)階段的信息化管理是停留在信息化工具層面上，而沒有真正推行信息化管理模式。

3.4存在標準方面的欠缺性

現(xiàn)階段一部分中小城市尚未形成完善的建筑行業(yè)市場形態(tài)，無論交易方面，還是管理方面，都存在一些混亂情況，相互之間的信息交流平臺也沒有真正建立起來，導致建筑行業(yè)的各個利益方無法進行及時有效的信息溝通，“信息不對稱”現(xiàn)象也因此形成，從而造成建筑施工過程中出現(xiàn)很多問題[3]。這不僅增加了建筑施工難度，還為行為的產生提供了條件。

3.5存在軟件方面的消極性

我國建筑工程管理軟件的開發(fā)與發(fā)達國家相比，還存在很大差距。我國自主研發(fā)的軟件絕大多數(shù)只針對單向業(yè)務，且供應商規(guī)模小，市場競爭力較弱。另外，我國自主研發(fā)的軟件主要是依托于國外已有軟件進行設計的，雖然在一定程度上結合了我國行業(yè)具體情況，但缺乏創(chuàng)新性。

4.主要的完善方式

想要進一步完善當前建筑行業(yè)的信息化管理，就需要運用以下幾方面方法：

4.1構建數(shù)據(jù)庫

建筑工程在施工過程中所涉及到的信息部門非常多，需要每個部門之間的相互配合，這一過程會有很多的數(shù)據(jù)與信息產生。所以，建筑行業(yè)在運用信息化管理的過程中，需要將管理目標設定為全體部門，并以此為基礎，構建信息數(shù)據(jù)庫，使數(shù)據(jù)實現(xiàn)單元化與模塊化，項目中任何一個部門都能夠在數(shù)據(jù)庫中進行數(shù)據(jù)的輸入與修改，再通過更新實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這個過程中，還要注意將關系比較密切的相關部門信息進行綜合性的分類與整合，從而構建起有針對性的管理平臺。

4.2建立交流平臺

建筑工程的施工還會涉及到很多政府管理部門，如城市規(guī)劃部門、國土資源部門、質量監(jiān)督部門等；很多直接的參與建設單位，如施工、設計、監(jiān)理等單位；很多間接的參與建設單位，如建設材料、設備生產、建筑裝飾、后勤供應等單位。上述單位會都不同程度的參與建筑工程建設，每一個單位之間都會產生信息與數(shù)據(jù)的相互交流，如果運用傳統(tǒng)的紙質載體進行傳遞，很難實現(xiàn)資源的充分共享，且費時費力。因此，建立起各單位之間的外部交流平臺是非常有必要的，平臺中要包含所有的建筑有關單位，以實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的高效共享。

4.3實現(xiàn)動態(tài)更新

建筑工程一般比較復雜，從一個角度講，工程涉及的單位較多，因此很難在施工過程中全面兼顧；從另一個角度講，很多外界因素會對建筑工程的施工產生影響，如政策、天氣、市場、環(huán)境等。這些因素使得建筑工程需要在施工過程中不斷變化，很多數(shù)據(jù)也由此產生，這些數(shù)據(jù)需要及時的進行更新，以便于其他部門能夠及時對施工方案進行合理調整。所以說，建筑工程想要真正意義上實現(xiàn)信息化管理，就一定要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)更新，以工程情況對相關數(shù)據(jù)進行有針對性的調整，從而提升管理平臺的實時性與準確性。

4.4突出管理重點

運用信息化管理模式的目的是為建筑工程服務，對于建筑工程來說最根本的是要確保工程質量安全，其次是要盡可能的降低建筑成本，最后是要縮短工程的施工周期。質量是任何一個建筑工程的建設基礎；降低成本是建筑工程的建設目標，成本的降低會提升利潤，這也是企業(yè)經營的根本目的；縮短工期是建筑工程的建設目的。所以，在建立交流平臺的過程中，要重點突出質量安全、成本控制以及工期管理這三個方面，將其設置為主要模塊，而項目其他內容則設置為輔助模塊，要在確保內容全面的前提下，突出重點。5.結論隨著經濟建設的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也有了長足進步，進入到二十一世紀以來，建筑行業(yè)也需要與時俱進的進行信息化改革，管理作為項目的重點工作，更需要以科學技術為基礎實現(xiàn)信息化。本文從建筑工程信息化管理的概述與完善意義入手，分析了當前現(xiàn)狀，并研究了在發(fā)展過程中遇到的應用局限、信息孤立、認識片面、標準欠缺、開發(fā)消極等問題，提出了構建數(shù)據(jù)庫、建立交流平臺、實現(xiàn)動態(tài)更新以及突出管理重點等完善方式，以期能夠提升建筑企業(yè)在管理方面的水平，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

【參考文獻】

［1］溫曉軍.關于利用信息化技術提高建筑工程項目造價管理水平的探討[J].中國建設信息，2010，04：30－33.

［2］張建平.基于IFC的建筑工程4D施工管理系統(tǒng)的研究和應用[J].中國建設信息，2010，04：52－57.

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關鍵詞：建筑工程項目管理；信息化構建；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑工程項目管理信息化的構建是一個系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就地達成目標，在實際操作過程中，我們應努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的構建，只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握構建工程項目管理的信息化的有效措施，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正地為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

一、建筑工程項目管理信息化構建的要求及內容

建設項目管理信息化屬于領域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。建設項目管理信息化指的是建設項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在建設項目管理中的開發(fā)和應用。信息技術在建設項目管理中的開發(fā)和應用，包括在建設項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術。目前總的發(fā)展趨勢是基于網(wǎng)絡的建設項目管理平臺的開發(fā)和應用，圖1為信息化的主要內容。

1.1信息溝通的信息化

工程項目參與方進行溝通和管理是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的?，F(xiàn)在比較流行的就是建設電子商務網(wǎng)站，通過網(wǎng)上進行材料和設備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。

1.2數(shù)據(jù)和文檔管理的信息化

實現(xiàn)全部信息的無紙化，是目前已經可以實現(xiàn)的目標，這是以工程項目的生命周期為對象的。用電子設備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數(shù)據(jù)的利用和共享。同時，知識庫和專家?guī)斓慕ⅲ脖阌诠こ虆⑴c方對與工程相關的知識的了解和利用。

1.3過程控制的信息化

要實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設，使過程控制的信息化成為現(xiàn)實。在管理工程的過程中，根據(jù)經驗和現(xiàn)狀，建立的科學的預控系統(tǒng)，再經過一系列的推算，那么工程上下一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題則能被預測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調整相應的管理和實施計劃，避免不必要的損失。

二、建筑工程項目管理信息化構建的作用

工程項目管理信息化的構建對建筑施工項目管理及協(xié)作發(fā)揮了巨大的作用，其主要從以下三個層面體現(xiàn)：

2. 1 企業(yè)管理與發(fā)展

1）通過信息化技術可建立企業(yè)級項目管理信息化平臺，通過平臺可有效控制項目的投資 進度和質量，提升項目管理 協(xié)調和控制的效率。2）通過信息化技術可實現(xiàn)項目管理全過程信息的自動化采集和積累，減少知識資源的流失。3）通過信息化技術可實現(xiàn)不同項目信息數(shù)據(jù)的自動分析 統(tǒng)計，提高項目集成式管理的效率，滿足單項目管理 多項目管理 項目組合管理等不同層次的需要。

2. 2 項目管理與決策

1）通過信息化技術可實現(xiàn)工程項目信息跨地域管理，通過數(shù)據(jù)交換及統(tǒng)計，使得決策層可隨時了解各項目的總體計劃及執(zhí)行情況。

2)通過信息化技術可建立基于工程項目的信息資源，提高工程項目管理效率，使決策層可及時定位和把控項目重要信息。

3 )通過信息化技術可實現(xiàn)工程項目的移動辦公，使得決策層隨時隨地查看項目信息，及時作出決策審批，提高辦公管理的便捷性。

2. 3 項目執(zhí)行

1）通過信息化技術可實現(xiàn)項目執(zhí)行過程中模板及知識的管理，方便項目的快速復制，提高執(zhí)行效率。2）通過信息化技術可實現(xiàn)項目管理過程中進度、成本等信息的自動推送及信息的實時預警，使得項目數(shù)據(jù)實時化、動態(tài)化、準確化。3）通過信息化技術可實現(xiàn)智能化工作分解，實現(xiàn)項目的自動分工及職責分配，提升項目管理團隊的專業(yè)化水平。4）通過信息化技術可實現(xiàn)電子商務信息平臺，實現(xiàn)項目參與部門及時高效的溝通和協(xié)作。5）通過信息化技術可實現(xiàn)標準的項目管理工具與項目管理系統(tǒng)的融合，方便項目的規(guī)劃和執(zhí)行。

三、建筑工程信息化管理建設中存在的問題

在建筑工程中，大部分施工單位沒有內部網(wǎng)絡系統(tǒng)，雖然有的大型施工單位有完備的內部網(wǎng)絡系統(tǒng)，但管理狀況依然落后。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進的管理模式是工程項目信息化的關鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術的支持是先進的管理模式的基礎，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應的信息化建設人才，信息操作人員的計算機專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎設施建設方面投入不足，是很多施工單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。

四、加強建筑工程項目信息化建設的有效措施

4.1建立建設項目管理信息化系統(tǒng)

加強對項目管理信息化系統(tǒng)的構建，包括項目管理模式的確定、項目管理組織職能分解和項目管理信息流程。過于追求計算機、網(wǎng)絡和項目管理應用軟件的先進性，是無法實現(xiàn)建設工程項目管理信息化的目標的。同時，建設項目管理應確保標準化，在發(fā)達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標準。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。因此，必須加強建設項目管理信息化系統(tǒng)的構建，建立項目管理的網(wǎng)絡平臺，其是在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上構建的信息溝通平臺，網(wǎng)絡平臺上的活動主體是用戶，是構成了一個虛擬的項目管理組織的用戶群體，而網(wǎng)絡平臺上項目管理活動的核心是建設項目的信息管理，包括了項目信息的創(chuàng)建、集中管理和共享等幾個方面（如圖 2所示），從而為建設項目參與各方營造一個高效、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡項目管理工作環(huán)境。

4.2建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化

隨著我國建設項目管理的發(fā)展，相應的管理模式已經無法與我國的傳統(tǒng)文化相適應?，F(xiàn)代項目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應的方面，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化工作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識，提高項目管理相關人員的信息化意識。企業(yè)管理層要有意識的進行相應的宣傳教育，讓相關的工作人員意識到信息化的優(yōu)勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3加大信息化管理

投入資金、技術和相應的基礎設施建設是工程項目信息化管理的基礎，只有政府和企業(yè)同時提高這方面的投入，才能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國際接軌，實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)要重視專業(yè)信息技術人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過各種渠道來提高專業(yè)信息技術人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓班、建設培訓基地、知識普及和網(wǎng)上培訓等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎。加強關鍵技術的研究，這是提高項目管理信息技術水平的中心。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對于破壞良好的信息化環(huán)境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發(fā)展項目管理信息化平臺的一個重要措施。

五、結束語

近年來，我國建設工程項目管理領域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。因此，有必要對建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保實現(xiàn)建設工程項目管理信息化的高效能。

參考文獻

[1]丁 力.淺析工程項目管理信息化建設[J].中國科技信息，2011.

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【關鍵詞】信息化建設；建筑工程；項目管理；廣泛應用

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

緒言

一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現(xiàn)建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。

建筑工程項目管理信息化的內涵與現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。

當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際

建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發(fā)展來進行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質不高

在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯(lián)，但就當下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。

2.3 對信息化管理的思想認識不到位

雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環(huán)節(jié)和財務管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]

3.信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略

3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺

如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。

3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率

雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發(fā)展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。

3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)

有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規(guī)模化。[2]

3.4 明確信息化管理的目標

要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。

3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進程

建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節(jié)約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]

結語

在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進行聯(lián)手，加快開發(fā)進程，定能實現(xiàn)信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。

【參考文獻】

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

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【關鍵詞】智慧工地；大數(shù)據(jù)；智能化

1工程概況

某大型建筑工程項目總建筑面積約為40萬m2。項目的質量、進度、安全和綠色施工管理直接關系到項目成果，如此重要的項目，如何進行好項目的安全質量和進度管理尤為重要。作為地區(qū)首批智慧工地示范項目，該項目將運用BIM技術、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實現(xiàn)項目工地的員工管理、物料管理、進度管理、生態(tài)管理和安全管理。

2安全管理

2.1工人安全教育管理

1）實名制人員教育交底智慧工地管理平臺擁有員工實名制認證功能，可以實現(xiàn)工人實名制簽到。在工人接受現(xiàn)場安全教育和安全交底時，通過掃描員工人臉，可以實現(xiàn)培訓簽到并生成安全交底簽名手續(xù)。2）安全體驗館教育培訓安全教育體驗館可以現(xiàn)場模擬爬梯、安全帶應用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場景，使員工的教育培訓更加身臨其境，切實提高員工的安全意識[1]。

2.2工人違章作業(yè)管理

1）遠程視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫房、施工重點區(qū)域等重點場所，確保視頻監(jiān)控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)通過網(wǎng)端傳輸至智慧工地平臺，管理人員可以通過智慧工地后臺或登錄手機端實時查看現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場違章情況，提高作業(yè)安全風險管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報警在工地的出入口和施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控，設置安全帽抓拍告警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)未正確佩戴安全帽等違章行為，對于違章情況及時發(fā)現(xiàn)并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報警在施工現(xiàn)場的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區(qū)設置聲光警報系統(tǒng)，當人員靠近邊界時，系統(tǒng)自動感應并發(fā)出聲光警報，后臺給管理人員發(fā)送相關信息進行提醒，有效降低現(xiàn)場高空墜落風險[2-5]。

2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理

通過智慧工地平臺，監(jiān)理人員可以將現(xiàn)場質量隱患和問題拍照上傳至后臺，相關責任人收到后進行問題整改。管理人員對問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結果、安全日志等，實現(xiàn)問題缺陷閉環(huán)管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機、升降機、卸料平臺、高大支模、爬梯等高危設備附近覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測高危設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)全程監(jiān)控記錄、異常告警，切實提高高危區(qū)域的風險管控能力。

2.4風險源監(jiān)控管理

智慧工地平臺可以自動記錄已經識別的風險源，并且支持打印，可張貼在工地現(xiàn)場。通過掃描智慧平臺二維碼，查看風險源具體信息，監(jiān)管人員可以隨時查看風險源管控執(zhí)行情況，并直接將數(shù)據(jù)形成清單，按照要求上報給政府監(jiān)管部門。

3人員管理

3.1人員實名制管理和考勤管理

在智慧工地平臺上，將所有參建員工信息錄入員工實名制管理模塊，建立員工實名認證的管理系統(tǒng)。實名制系統(tǒng)可以應用于員工的日?？记诠芾砗腿粘？己斯芾?，對在作業(yè)過程中違反相關規(guī)章制度的員工進行處理，切實規(guī)范員工作業(yè)行為，加強員工安全管控。員工實名制管理系統(tǒng)還可以應用于員工的日常履職考勤管理。員工日常考勤信息可以采用門禁系統(tǒng)、移動平臺考勤等方式。門禁系統(tǒng)考勤是在項目門口設置人臉、指紋、身份證識別考勤機，員工進入工地施工區(qū)域時，門禁系統(tǒng)會自動生成考勤記錄。同時，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺移動端，進行人臉識別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺，通過后臺查看員工考勤記錄，系統(tǒng)可以自動分析員工出勤數(shù)據(jù)，計算出員工出勤率、單日出勤數(shù)等，并設置考勤預警條件，對崗位出勤不滿的情況進行預警。

3.2從業(yè)資格管理和教育交底管理

智慧工地平臺可以錄入員工信息，并對特殊工種人員進行資格證書登記、備案等，對證書數(shù)量進行動態(tài)管理，對資格證書數(shù)量和有效期進行提前預警。進行現(xiàn)場安全班組會或者安全技術交底時，使用智慧管理平臺終端進行人臉識別，生成教育培訓和安全交底簽名記錄。

3.3工人誠信管理和工資管理

智慧工地平臺具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業(yè)技能、工作效率等多維度對員工進行考核。管理人員根據(jù)考核標準對員工進行權重、打分等，并將考核結果生成人員檔案信息庫。同時，系統(tǒng)中設置黑名單功能，將失信員工或者嚴重違章員工計入黑名單系統(tǒng)，將其與授權的企業(yè)共享，降低企業(yè)用工風險。智慧工地平臺的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關系到員工的利益，影響到企業(yè)用工穩(wěn)定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎懲記錄進行自動核賬，對工資與考勤不符、實發(fā)工資與應發(fā)工資不符、賬戶資金不足等情況及時發(fā)出告警。通過工資管理模塊可以對工資發(fā)放問題及時預警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。

4質量管理

4.1質量隱患巡查管理和實測實量管理

質量管理模塊是智慧工地系統(tǒng)的又一功能。系統(tǒng)將采集的質量和缺陷問題進行分類統(tǒng)計，按照分包單位、責任人、問題類型及趨勢等進行分析，自動生成數(shù)據(jù)報表，對關鍵缺陷進行預警。管理人員可以通過后臺查詢和統(tǒng)計質量問題并及時督促整改，提高項目建設質量。

4.2質量檢測報告管理

管理人員可以將各種試驗檢測報告以及驗收材料上傳至智慧工地平臺，數(shù)據(jù)資料可以與授權部門共享，相比傳統(tǒng)紙質方式，大大提高了工作效率。同時，智慧管理平臺與政府部門平臺可以進行數(shù)據(jù)傳輸，實時檢索查閱相關信息。

5進度管理和生態(tài)環(huán)境管理

智慧工地進度管理系統(tǒng)采用斑馬雙代號網(wǎng)絡圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)Project進度管理，可以展示出勞動力資源的使用情況，管理者可以據(jù)此預判勞動力資源使用效率并進行人力資源調配。通過對比前鋒線數(shù)據(jù)，自動顯示實際工期和計劃工期差別，工程進度展示更加直觀。施工現(xiàn)場安裝傳感器，實現(xiàn)對廢水、廢氣、揚塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實時監(jiān)測和預警，及時提醒管理人員采取相關措施，改善現(xiàn)場施工環(huán)境。

5.1揚塵噪聲監(jiān)測

項目現(xiàn)場設置有環(huán)境監(jiān)測儀，對周圍環(huán)境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標進行實時檢測，并通過端口將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺，當環(huán)境超標時進行告警，提醒管理人員并自動啟動現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關措施進行環(huán)境干預，降噪除塵使環(huán)境指標在正常范圍內。

5.2廢水監(jiān)測

工地廢水達標后排入市政管道，在排水口設置污水感應傳感器，并將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺，后臺設置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到事先整定值時，系統(tǒng)自動預警，平臺發(fā)送預警信息至責任人和政府監(jiān)管部門，相關人員則采取措施確保工地廢水達標。

5.3廢棄物監(jiān)測

項目工地現(xiàn)場對廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區(qū)域存放，在存放密閉空間內安裝監(jiān)測儀器，數(shù)據(jù)自動上傳至智慧工地平臺。當垃圾數(shù)值達到設置的數(shù)值后，會產生預警，并將預警信息發(fā)送至管理人員和責任人，責任人采取措施進行垃圾處理。

5.4廢氣監(jiān)測

項目工地現(xiàn)場設置廢氣傳感儀器，主要監(jiān)測環(huán)境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺。當現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)超過整定值時，系統(tǒng)進行預警，并發(fā)送信息至責任人，提醒責任人采取措施改善現(xiàn)場空氣質量。

5.5能耗監(jiān)測

通過現(xiàn)場水、電端口設置的智能水表、電表，將使用數(shù)據(jù)傳至智慧工地平臺。通過平臺進行數(shù)據(jù)監(jiān)測和統(tǒng)計，并設置能源使用指標預警值，當現(xiàn)場水、電、氣等使用數(shù)據(jù)達到預警值時進行預警，并將預警信息發(fā)送至管理人員。責任人排查能源消耗異常情況，查明能源消耗異常原因，達到提高能源使用效率的目的。

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【關鍵詞】 建筑 智能化 項目管理信息化

1 建筑智能化工程項目管理信息化的意義

房地產行業(yè)的大力發(fā)展帶來的就是相關的建筑智能行業(yè)的飛速發(fā)展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建筑工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術手段又相對來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。

而建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)將從建筑智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業(yè)務流程，并實現(xiàn)智能化工程項目管理的業(yè)務數(shù)據(jù)信息的規(guī)范與處理的及時性。

2 建筑智能化工程項目管理信息化的表現(xiàn)方面

所謂的建筑智能化工程項目管理的信息化其實是指網(wǎng)絡設施建設、應用軟件開發(fā)、信息終端提供、信息內容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統(tǒng)的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統(tǒng)計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規(guī)范報價方式的基礎上，對報價進行統(tǒng)一的管理，最后還能對整個報價過程進行審批控制和實時監(jiān)控。（2）工程項目財務管理系統(tǒng)：采用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規(guī)范公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統(tǒng)：簡單說就是將項目建設全過程中簽訂各類合同按照設置的條件進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整后再進行評審，然后進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結算和售后服務等整個過程的實時監(jiān)控和管理。

3 項目管理信息化的應用

3.1 管理層次的劃分

有的施工企業(yè)總部的管理層使用網(wǎng)絡版項目管理軟件，進行分頭管理，統(tǒng)一協(xié)調，對各工程之間人、材、機械進行協(xié)調調度，達到充分利用資源的目的。

3.2 項目部管理層

我們可以將其理解為現(xiàn)場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯(lián)系、質量、資源加載等進行信息收集，然后由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。

3.3 施工方的管理層

當由該層提供的現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然后進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內部管理軟件上，以保證企業(yè)內能保持工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。

4 建筑智能化工程項目管理信息化未來的額發(fā)展趨勢

我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質量成本，甚至決定著項目后期的運營能力與企業(yè)總體的競爭力?，F(xiàn)如今的信息化管理水平主要是采用現(xiàn)代化的信息技術對工程信息進行收取、儲存，然后進行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項目管理信息化的發(fā)展將會在此基礎上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發(fā)展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業(yè)經營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進行業(yè)務過程優(yōu)化設計，簡化、調整、適當歸并業(yè)務過程中的操作單元（或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)），確定各業(yè)務過程的聯(lián)結方式；對每一業(yè)務過程進行定義和描述，確定業(yè)務過程的功能目標、投入和產出，確定作為管理重點的關鍵業(yè)務過程；在此基礎上建立企業(yè)業(yè)務過程模型。（2）可視化管理?？梢暬芾硎侵咐肐T系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術的范疇。與傳統(tǒng)的工程施工相比，不僅具有技術復雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以后工程發(fā)展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎工作。建筑工程作為一個勞動密集的產業(yè)，實行建筑智能工程項目管理信息化的基礎還是需要由專業(yè)人員進行信息收集，

5 結語

建筑智能化工程項目管理信息化發(fā)展不僅可以協(xié)助企業(yè)對相應的工程業(yè)務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高。總之，其整合企業(yè)與智能化工程相關的各類業(yè)務，這樣才能全面監(jiān)督各類組織機構。才能幫助企業(yè)建立智能化工程業(yè)務數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)知識沉淀積累，從而做到推進建筑智能化工程承包商向技術型、管理密集型企業(yè)轉變。為我國的建筑智能化工程項目管理信息化的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]郝文勇.項目管理在智能化建筑建設中的應用研究[D].南京郵電大學，2011年.

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關鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1我國建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境中更是如此。當前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業(yè)就在公司內建立了專門的局域網(wǎng)，通過企業(yè)的內部局域網(wǎng)，實現(xiàn)本公司內部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關項目軟件也成為當前建筑公司關注的重點項目之一。

1.2當前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進西方先進大國的相關建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水準。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當前建筑工程管理領域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項目施工建設中。

2我國建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項目從某種意義上來說具有較強的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項目的資產設備以及人員是固定不動的，現(xiàn)場的建筑工程設計師、施工人員持續(xù)不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進行管理，就需要將一線的相關信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產周期，而在這漫長的生產周期中常常需要精力一個季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機信息化來重新構建、組織相關的建筑工程管理項目的后續(xù)實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關項目的建設。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺的構建

企業(yè)的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業(yè)主、設計方以及相關的政府部門等，就對內而言，建筑管理工程項目主要涉及內部的現(xiàn)場施工管理以及財務給管理、材料設備等。在考慮率各方需求的基礎上建立一個能夠充分反映現(xiàn)場施工進度、能夠對項目進行遠程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡化的信息平臺，在這個平臺上實現(xiàn)對建筑管理項目的更好實施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項目在開設之前常常會涉及到一系列招標數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內容龐雜，只有借助計算機信息化才能夠更好、更快的對其進行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進度以及資金周轉、施工以及現(xiàn)場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關款項發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項目內部將其有機的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進度加快，項目信息傳遞的過程中信息質量有所提高，建筑工程管理人員就要學會利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環(huán)節(jié)。

參考文獻

篇7

由于建筑工程項目機械設備的密度大，建筑工程項目經營成本管理的過程中，部分作業(yè)時間短、任務重，機械設備的管理、使用、設備保養(yǎng)、設備維修人員少，加之建筑工程項目機械設備的惡劣的工作環(huán)境，使得機械設備管理人員的積極性不高等問題經常產生，尤其是中高級的機械技師的缺乏，使得建筑工程項目機械管理的過程中，經常產生人才不足的問題，影響了建筑工程項目機械設備管理的效率。在建筑工程項目機械設備管理工作中，落后的保養(yǎng)與維修技術，與現(xiàn)代化的機械設備管理要求所不相符，限制了現(xiàn)代化機械設備在建筑工程項目生產中的應用。建筑工程項目機械設備的保養(yǎng)和維修工在，作為機械設備管理的主要環(huán)節(jié)，在建筑工程項目這種惡劣的使用環(huán)境中，良好的機械設備保養(yǎng)與維修技術，是延長機械設備使用壽命的基礎工作。

2提升建筑施工現(xiàn)場機械設備管理現(xiàn)代化的策略

2.1加大對建筑施工現(xiàn)場機械設備信息化管理

建筑工程項目機械設備信息化管理的目標：提升建筑工程項目機械設備的使用效率和安全使用狀況，通過先進的計算機技術、系統(tǒng)管理方法等，對建筑工程項目的機械設備進行定期的保養(yǎng)、檢查、維護等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項目機械設備的正常運轉。建筑工程項目機械設備管理的信息化水平隨著計算機技術的發(fā)展而不斷的發(fā)展，信息化對建筑工程項目機械設備的管理提出了更高的要求，設備信息化管理能夠提升建筑工程項目機械設備的運轉、使用效果，對提高建筑工程項目機械設備的管理效率，有著重要的作用。

2.2優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場機械設備故障事先預防體系

建筑工程項目固定機械的事先預防管理模式，對保證建筑工程項目機械設備的低故障，正常運轉的水平，有著重要的意義。預防維修是在建筑工程項目的生產空閑時段，對機械設備進行計劃性的維修，預防維修能夠有效降低機械設備的在線故障率。流動機械設備的維修模式，為了有效降低維修的成本，建筑工程項目流動機械維修模式，使用狀態(tài)監(jiān)測、主動養(yǎng)護等方式，主動維護能夠及時查找導致故障的成因，提升預防的效果。

2.3構建建筑施工現(xiàn)場機械設備管理的規(guī)章制度

制定完善的機械設備管理制度，是保證建筑工程項目機械設備管理效果的基礎。建筑工程項目機械設備管理的重點工作時機械設備的現(xiàn)場管理，按照機械設備現(xiàn)場使用的情況和存在的問題，通過相應的措施，保證建筑工程項目機械設備的高效運轉。因為，建筑工程項目機械設備大部分都是露天作業(yè)的，這種惡劣環(huán)境下的作業(yè)，對機械設備的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程項目作業(yè)的實際情況，進行現(xiàn)場機械設備管理的制度，提升機械設備操作人員的責任意識，保證安全生產、文明生產制度的落實，提升建筑工程項目機械設備的使用效率。

2.4提升建筑施工現(xiàn)場機械設備維修保養(yǎng)的信息化水平

加大對建筑工程項目機械設備的維修保養(yǎng)水平，需要做好設備維修的信息化管理，在建筑工程項目機械設備管理的過程中，傳統(tǒng)做法是按照一定的修理周期，對建筑工程項目機械設備制定修理計劃，通過系統(tǒng)對機械設備可靠性的分析，計算機械設備無故障的間隔周期，為建筑工程項目機械設備的維修提供了參考依據(jù)。另外，因為使用了信息化管理，能夠有效的提升故障的控制力度，改變傳統(tǒng)的故障處理方法，提升機械設備故障的維修效率，降低維修成本。

2.5加大建筑工程機械管理和維修人員的安排

由于建筑工程項目所使用的機械設備種類多，技術含量高，維修管理專業(yè)性強等特征。這就要求在建筑工程機械使用的過程中，要加大引入專業(yè)維修和管理人員。并加強對管理和維修人員的在職在崗培訓工作，提升他們的專業(yè)維修和管理水平，為保障建筑工程項目機械設備的安全和正常運轉，提供人力支持。

3結語

篇8

關鍵詞：建筑工程；信息化；問題

目前我國建筑行業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，在建筑工程的管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經難以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，必須及時進行有針對性的更新與完善。信息技術的應用，將有利于解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展之間的矛盾。所以建筑企業(yè)就必須要不斷更新信息化管理的理念，將信息化管理技術融入到日常管理中去，從而促進建筑工程的管理水平快速提高。

1 建筑工程信息化存在的問題

1.1 信息化機制不健全?？茖W的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質量帶來嚴重的隱患。

1.2 信息共享程度不高。我國大部分的建筑企業(yè)并沒有充分認識到在管理中應用信息化的作用，在運用信息化時沒有充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，從而使得建筑企業(yè)的管理難以進一步發(fā)展。建筑工程各相關單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關單位內部共享，相關單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴展性很差，有關于建筑工程項目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時的得到傳播和共享。

1.3 信息化效率低。我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭非常激烈，人們對建筑物的要求也越來越高。有些建筑工程中即便是開展了信息化管理，也僅僅將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報表上。這樣就不能有效地實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動態(tài)信息結合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應的局域網(wǎng)，也運用了工程項目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場與項目的內部，對于現(xiàn)場的管理與其它區(qū)域就無法實現(xiàn)互動，宛如一座孤島，雖然島內能夠達到自給自足，卻無法與島外進行交換。

1.4 信息化人才缺乏。建筑工程信息化發(fā)展離不開專業(yè)人員的實踐操作，如果管理人員不能準確合理的操作相應系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結構和實際管理經驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前信息化建設發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。

2 建筑工程信息化改進措施

2.1 建立健全相應體制。健全的信息化管理制度，對于提升建筑工程的管理效率，實現(xiàn)各部門資源的優(yōu)化配置都有重要的影響。嚴格要求企業(yè)上下領導和員工要嚴格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結合到新時期信息化技術中去，使建筑企業(yè)內部管理模式達到完善、科學、嚴謹?shù)男Ч?，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。此外，要想提升信息化管理效果，就必須要掌握先進的管理手段，通過完善原有的建筑管理體制，將信息化管理理念加入具體的規(guī)章之中，從而增強建筑工程工作人員的重視程度，將信息化管理提升日常管理工作的日程。

2.2 構建信息化大數(shù)據(jù)。因為建筑工程管理中涉及大量的數(shù)據(jù)、信息和資料，這些信息數(shù)據(jù)在各個工程項目中都具有一定的作用，并且在傳統(tǒng)的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質量大打折扣。若采用信息化管理，構建信息化大數(shù)據(jù)，不僅能直觀、清晰地對工程數(shù)據(jù)進行查閱，還能及時有效地進行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 完善信息化管理平臺。建筑工程業(yè)主應根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過構建信息化管理平臺實現(xiàn)信息化管理水平的提高。由于建筑工程的項目內容極其復雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業(yè)主、建筑設計、工程監(jiān)理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時，需要綜合建筑單位業(yè)主、建筑設計、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項目內容聯(lián)系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項目是系統(tǒng)工程，從立項到招投標，由于建筑工程項目會涉及其他國家、其他地區(qū)、其他行業(yè)的定額，其引入的內容、數(shù)據(jù)非常龐大，其工程量也相當大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項目管理信息系統(tǒng)不僅要結合工程實際狀況，綜合各種項目內容進行工程管理，還要規(guī)范建筑工程相關標準，打破建筑單位單一、獨立的局限性，采用信息化技術，將建筑工程項目內容與建筑工程信息化管理有機結合，構建一個信息一體化系統(tǒng)。

2.4 提高人員素質，增強信息化意識。首先，對建筑企業(yè)內部員工進行信息化技術的相關知識技能培訓，加大對企業(yè)內部管理，提高全體員工的科學意識，推動企業(yè)信息化辦公形式的進步；其次，在進行員工聘用時嚴格要求應聘人員必須能夠熟練運用現(xiàn)代化信息技術，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對企業(yè)內部全體員工進行計算機技術方面的考核，調動企業(yè)員工學習信息技術的主動性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時代和社會發(fā)展及時對員工進行科技教育，確保能夠及時將新時期信息化理念注入到員工內部，真正做到企業(yè)全面信息化。

此外，提高領導基層和部門員工對信息化建設的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實際意義。首先，企業(yè)領導在建立信息化建設網(wǎng)絡時要清楚地認識到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進行對整個建筑企業(yè)的技術進行改革，并提高企業(yè)整體競爭力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術；其次，要加強對企業(yè)內部員工的信息化技術宣傳，使員工充分了解信息化技術的特點，在熟練運用信息化技術的同時結合科學技術與工作制度，在減少工作量的同時提高工作質量，加快企業(yè)全面信息化的轉變速度，為企業(yè)增加經濟效益的同時加大了市場競爭力，帶來更多機遇。

3 結語

信息技術在建筑項目工程管理中具有重要的作用，我們應該注重并加強工程項目管理的信息化建設，不斷完善各項管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，提高建筑工程管理工作的質量及水平，提高項目信息的準確性、全面性和及時性，促進企業(yè)從粗放型管理向集約型管理轉變。在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。

參考文獻

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1進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創(chuàng)新性發(fā)展，促進建筑行業(yè)進一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用分析

當前，業(yè)內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等?，F(xiàn)在業(yè)內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。

2.1信息化管理在工程項目初期的應用

在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

2.2信息化管理在工程項目中期的應用

建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現(xiàn)場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當?shù)陌才藕褪褂茫瑥亩涌茖W地促進工程施工的高效開展。

2.3信息化管理在工程項目后期的應用

在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)

為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監(jiān)管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的模式已經不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。

3.4加強工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護和升級

由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行相關的數(shù)據(jù)輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

4結語

對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)提供一定的指導。

作者:王智勇 單位:廣東省質量安全檢測和鑒定協(xié)會

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篇10

【關鍵詞】信息、技術、建筑工程、管理

一、前言

隨著計算機信息科技的快速發(fā)展，各行各業(yè)逐漸地被信息技術所滲透，而建筑施工管理領域也越來越多的運用到了信息技術。所以，能否在建筑工程管理中科學、合理地運用計算機信息技術，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，我們主要從建筑工程的項目管理、建筑工程的造價管理和建筑工程的施工管理三大方面來闡述計算機信息技術在建筑工程管理中的重要應用。

二、計算機信息技術在建筑工程項目管理中的應用

建筑工程項目的信息化管理經歷了幾十年的發(fā)展，獲得了一定的成績。但是，在市場經濟中，特別是競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，在建筑行業(yè)利于不敗之林，就要采取科學有效的項目管理模式，逐步實現(xiàn)項目管理的信息化建設，從而有效的保證建筑工程項目的質量。在工程部門管理部門中，計算機信息技術的應用對于提高工作效率、促進溝通等方面起著十分重要的作用。

1、計算機信息技術在建筑工程項目管理中的必要性

在市場經濟中，特別是在競爭日益積累的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要采取有效的項目管理模式。企業(yè)要有效的結合自身的實際情況構建內部管理局域網(wǎng)，或者音近先進的信息化管理系統(tǒng)，以更好的實現(xiàn)企業(yè)管理信息網(wǎng)絡化，逐步實現(xiàn)項目工程管理的信息化建設，保證建筑工程項目的質量。

（1）建筑成品固定，但建筑施工處于流動的狀態(tài)

由于建筑施工環(huán)境經常發(fā)生變化，所以，施工項目在施工管理和組織上也會隨之發(fā)生順序和方法的變化，從而更好地適應新環(huán)境的條件。如季節(jié)的交替變化，在很大程度上給露天施工帶來很大程度的影響。所以，想要在一定時期內縮短施工時間，可組織和安排多層次的平行和立體的交叉作業(yè)。這樣就可以很大程度地達到縮短工期的目的。

（2）建筑工程項目的復雜性

由于工程項目不斷發(fā)展壯大，且越來越復雜，所以要求有效實行專業(yè)性的項目管理。這樣，才能達到施工管理工作中的協(xié)調性。由此可見，必須通過網(wǎng)絡本身具有的信息反饋對施工管理進行及時有效的調整、改進，從而實現(xiàn)建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

2、優(yōu)化建筑工程管理中應用計算機信息技術的策略

（1）完善計算機信息技術的管理系統(tǒng)

由于工程項目的數(shù)據(jù)量大、涉及地區(qū)范圍較廣、信息龐雜等特點，所以應把這些數(shù)據(jù)納入到信息化系統(tǒng)，進行統(tǒng)一歸類。信息管理系統(tǒng)應突破一些局限性，將各個環(huán)節(jié)有機結合，形成全方位管理系統(tǒng)。

（2）提高計算機信息技術的管理水平

工程項目的信息管理作為建筑工程信息化的核心，只有提高信息技術的管理水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的信息化，將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并且以企業(yè)本身信息化管理為核心。只有這樣，才能提高建筑工程管理中計算機信息技術的管理水平。

（3）推進建筑工程管理中計算機信息技術的有效實施

企業(yè)需要根據(jù)信息化的特征，結合施工管理過程中的實際情況，制定科學、合理的規(guī)劃，建立有效的信息管理系統(tǒng)，從而促進計算機信息技術在建筑工程管理中的有效實施。

（4）搭建多層次的管理平臺

建筑項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、上級管理機關等，對外涉及合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務管理、該預算管理、材料設備管理等多個部門。因此，工程項目信息化需要建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡平臺，形成全方位的信息系統(tǒng)，最后，實現(xiàn)資源的信息化。

三、計算機信息技術在建筑工程的造價管理中的應用

隨著全球信息、電子等相關產業(yè)突飛猛進的發(fā)展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術高速發(fā)展所帶來的誘人前景。隨著計算機技術的普及應用，為現(xiàn)代管理提供了良好的條件，計算機信息技術在建筑工程管理中也廣為應用，工程造價中運用計算機信息技術已勢在必行。建筑工程造價管理技術性強、涉及面廣，主要包括：投資估算、定額管理、預算編審、招投標、合同簽訂等等。如果僅憑頭腦和雙手，工作難度可想而知，而且不能保證準確性和有效性。隨著計算機信息技術在建筑工程造價領域的普及應用，大大提高了工程造價管理人員的工作效率，意義深遠。

1、計算機信息技術進行造價管理的優(yōu)勢

（1）精確度高，能有效避免手工計算經常出現(xiàn)錯誤的可能性。

（2）編制速度快，工作效率高。

（3）相對于傳統(tǒng)造價管理更加容易修改和調整。

（4）預算成果項目完整，數(shù)據(jù)齊全。

2、計算機信息技術在造價管理中的應用

計算機信息技術在建筑工程造價管理中的主要應用包括以下幾個方面：其一，通過計算機信息技術網(wǎng)絡化的利用，進行工程造價的信息管理；其二，通過計算機信息技術對工程造價進行全過程動態(tài)管理；其三，通過計算機信息技術切實降低建筑工程造價；其四，通過計算機信息技術對工程造價進行全方位的管理。

四、計算機信息技術在建筑工程施工管理中的應用

由于建筑行業(yè)屬傳統(tǒng)行業(yè)，計算機信息技術的發(fā)展利用相對滯后。隨著計算機應用技術的不斷革新，建筑領域計算機技術的應用近幾年有了比較全面的發(fā)展。 現(xiàn)代計算機信息技術在建筑施工管理過程中有著十分重要位置，企業(yè)應該懂得利用計算機信息技術去對企業(yè)進行有效的管理，以增強自己在行業(yè)的地位，擴大企業(yè)在國內的市場。尤其是在國際上競爭，利用現(xiàn)代計算機信息技術有助于提高企業(yè)自身的管理水平，大幅度提高管理效率。

1、提高管理水平的重要性

目前在國內建筑施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，已進入白熱化階段。以前，能接到建筑工程就有錢賺的概念在施工企業(yè)中根深蒂固，因此，承接建筑工程可以說是國內施工企業(yè)經營的決定性因素。從而很多施工企業(yè)對承接工程項目作為重要研究對象，而對建筑工程項目的管理不很重視。然而現(xiàn)在這種觀點已經逐漸不能適應當前國內的大環(huán)境，管理的不好，項目虧損是很常見的。所以，越來越多的大中型企業(yè)越來越重視搞好管理，降低成本，提高營利能力，提高企業(yè)的競爭力。

2、利用計算機網(wǎng)絡信息技術，大輻度提高建筑施工管理效率

目前國內大多數(shù)項目參與各方的工作和信息交流還是處于傳統(tǒng)的方式和模式，速度和效率普遍非常低。其中最主要的原因就是懂項目管理、施工技術的工作人員不能同時熟練使用計算機信息技術。主要的項目管理人員，對計算機和網(wǎng)絡技術沒有全面的認識，不能積極全面地進行應用和推廣。

建筑工程項目管理信息化是社會的大勢所趨，不管你愿意與否，引進先進的科學技術勢在必行。因為這樣不僅可以加強我們的施工項目管理，還可以大幅提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

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