導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1安全管理方面

1.1.1安全意識薄弱

目前，許多的施工企業(yè)不管是上級管理人員還是u施工人員施工安全意識都比較薄弱，不能嚴格按照有關(guān)建筑安全施工規(guī)定進行施工，如施工中未佩戴安全帽或者設(shè)置安全防護網(wǎng)。施工過程中，對于周邊環(huán)境潛在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工傷事故頻頻發(fā)生。

1.1.2安全措施不到位

有些施工單位為了追求更大的利潤價值空間，通常是只抓施工進度，壓縮施工周期，而對于有關(guān)施工中的安全防護措施不能落實到位。譬如，安全防護設(shè)施陳舊老化，維修及更換不及時，有的施工單位即使采取了一定的安全防護措施，也是流于形式，達不到有關(guān)安全施工規(guī)范要求。

1.2工程管理人員分配方面

建筑工程涉及的專業(yè)知識較多，工程管理項目復(fù)雜，為了能保證建筑工程施工的順利進行，必須要配備齊全的分項工程管理人員。層層把關(guān)，分層系統(tǒng)管理才能提高施工效率及質(zhì)量。但是目前的施工單位在管理人員配置方面沒有足夠的重視，往往是縮減建筑工程管理人員數(shù)量，建筑施工質(zhì)量得不到保障。

1.3工程管理人員協(xié)調(diào)管理能力差

建筑工程項目投入的人員，物資、設(shè)備較多，為了能協(xié)調(diào)好各部門，各單位工作的順利開展，工程項目管理人員必須要具備良好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。這是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但目前的部分建筑施工單位工程管理人員協(xié)調(diào)管理能力較差，不能有效協(xié)調(diào)施工各單位、部門的工作，常常會因為各部門的利益沖突處理不好影響施工進度和質(zhì)量，給施工單位造成較大的經(jīng)濟損失。

1.4監(jiān)督管理工作不到位

建筑工程施工工序較多，技術(shù)含量高，同時工程量大，工程施工地點比較分散，交叉作業(yè)較多。為了確保施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須要加強施工中的監(jiān)督管理工作。但是目前部分施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員責(zé)任心不強，不能對施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備、技術(shù)要求進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，致使施工中出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

2.1加強安全管理

建筑施工單位在平時的常務(wù)工作中應(yīng)積極組織管理人員及施工人員開展安全施工的教育培訓(xùn)活動。讓每一位人員都能認識到安全施工的重要性，提高安全施工施工意識。具體來講，應(yīng)將安全施工理論知識同實踐相結(jié)合，讓每一施工人員都熟悉安全設(shè)備的性能即操作規(guī)范，嚴格遵守安全程序作業(yè)。安全檢查人員應(yīng)嚴格檢驗施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；不定期地檢查施工現(xiàn)場的安全。一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，應(yīng)及時采取有效措施處理安全隱患；安全防護措施應(yīng)及時到位，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全措施未到位，可責(zé)令其停止施工，等安全防護措施到位并檢查合格后方可施工。

2.2提高管理人員整體素質(zhì)

積極組織開展有關(guān)工程施工管理知識培訓(xùn)是提高管理人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。建筑施工單位應(yīng)采取一切手段激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)工程施工管理知識的積極性，讓每一工程施工管理人員都能自覺地學(xué)習(xí)工程管理方面的知識及技能。此外還要培養(yǎng)管理人員的道德素質(zhì)，只有提高工程管理人員的道德素質(zhì)，才能盡職盡責(zé)，才能落實工作，為保證工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3樹立全局思想，做好協(xié)調(diào)管理工作

管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備等了如指掌，熟知整個工程的施工的重難點。需找突破口，創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展及管理。然后根據(jù)工程的特點，詳細制定施工方案，施工方案應(yīng)細化到每一個施工環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況靈活變更施工方案，從整體到局部，局部到整體反復(fù)試驗確認，形成宏觀管理到面，微觀到管理點的管理思想。

2.4明確施工目標(biāo)，高質(zhì)高效完成施工任務(wù)

不管是施工的任何階段都要明確施工目標(biāo)，諸如進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)都要明確，并將不同施工階段目標(biāo)傳遞到施工隊伍中，使其充分地認識目標(biāo)，實施目標(biāo)責(zé)任化，責(zé)任到人，提高施工隊伍的目標(biāo)意識，利于工程施工目標(biāo)實現(xiàn)。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；對策建議；原則

Abstract: In the whole construction process, how to ensure project quality to meet customer requirements and specifications, as far as possible to avoid engineering quality accidents, strengthen project quality management, improve the quality of the project is particularly important. Therefore, the author analyzes the architectural engineering construction quality management principles, focusing on the construction quality management of inquiry.

Keywords: construction engineering; construction quality; countermeasures; principle

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：文章編號:

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。

2、預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預(yù)防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

3、科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

二、加強建筑施工質(zhì)量管理

1、提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平。從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容;第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案;第三，在整個工程施工過程中，要加強質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。

2、人員管理上的優(yōu)化措施。在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識，要堅持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，并堅持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅持企業(yè)效益和社會效益相結(jié)合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。

3、材料進場上的控制優(yōu)化措施。首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質(zhì)量可靠性;其次在進場材料方面，要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結(jié)果，28天強度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補報。

4、努力克服不利的環(huán)境因素。首先，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。其次，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

三、提高建筑工程施工質(zhì)量的建議

1、提升工程質(zhì)量意識，完善管理制度

施工質(zhì)量控制與管理師建筑工程施工企業(yè)項目管理的一項重要內(nèi)容，要想切實抓好工程施工質(zhì)量，必須要從思想上提升質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量放在重要位置，不能為了追求經(jīng)濟利益而忽視施工質(zhì)量的重要性。此外，還要建立和完善各項管理制度，特備是要貫徹落實崗位責(zé)任制和獎懲制度。項目經(jīng)理作為醒目的直接負責(zé)人，必須要對各部門各項規(guī)章制度的落實情況進行嚴格審查，將質(zhì)量責(zé)任落實到每一個部門。每一個人，并通過與經(jīng)濟掛鉤的形式，切實調(diào)動全體人員的積極性，提升他們對施工質(zhì)量的重視程度。

2、加大人員培訓(xùn)力度，提升整體素質(zhì)

（1）要加大對工程管理人員培訓(xùn)教育，提升他們的質(zhì)量意識，通過講座等形式多樣的培訓(xùn)教育，提升管理人員的工程施工常識、工程管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)知識等，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，促使其不斷推進工程管理辦法的創(chuàng)新，更好地完成工程管理工作。

（2）還應(yīng)對施工人員進行嚴格的培訓(xùn)?？偟膩砜?，民用建筑施工人員流動性較大，且綜合素質(zhì)水平較低，缺乏足夠的質(zhì)量意識，在實際工程職工中，往往不會嚴格按照規(guī)范及工藝流程施工，責(zé)任感不強，這些都對工程施工至來年個構(gòu)成了威脅。因而，必須要加大力度對其進行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。在正式上崗之前，要對每一位施工人員進行嚴格的崗前培訓(xùn)，使其掌握基本的業(yè)務(wù)技能，提升他們的安全意識和質(zhì)量意識，并要對其進行嚴格的考核，堅持持證上崗。并且還要在“優(yōu)勝劣汰”的原則的指導(dǎo)下，淘汰安全意識差、業(yè)務(wù)水平低、不服從管理的施工人員。此外，在正式上崗之前，必須要對其進行安全技術(shù)交底。

3、加強施工工序質(zhì)量控制

加強施工工序質(zhì)量控制應(yīng)做好以西四個方面的工作：

（1）要嚴格遵守施工工藝流程進行施工作業(yè)，為提升工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的前提條件。

（2）要嚴格控制好施工人員、材料設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等工序活動條件的質(zhì)量，確保其時刻處于受控狀態(tài)，進而切實保障工序質(zhì)量。

（3）嚴格檢查驗收工序質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采取有效措施進行處理，確保其質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）根據(jù)工程的重要程度合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對工程施工的重點和關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)進行有效地控制與管理，這是對工程質(zhì)量進行預(yù)控的有力措施。

4、加強工程施工質(zhì)量的檢查

對民用建筑工程的施工質(zhì)量檢驗應(yīng)采取有效地手段與方法，及時監(jiān)測和驗收完成的產(chǎn)品質(zhì)量，通過將檢測結(jié)果與工序的操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的比較，審核工程質(zhì)量問題，作為建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃的重要依據(jù)。

通常情況下，對建筑工程施工質(zhì)量的檢驗要落實自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接驗收相結(jié)合和的方法，通過日常檢查、專項檢查、綜合檢查、跟蹤檢查及監(jiān)督檢查等方式，切實對施工依據(jù)、施工結(jié)果及整改落實等進行嚴格的審查驗收。此外，還可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行施工質(zhì)量檢測試驗。

除此之外，施工單位還要不斷提高施工技術(shù)水平，積極采用先進的施工技術(shù)、施工工藝和方法，為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的前提條件。

篇3

（一）建筑工程施工原材料管理、機械設(shè)備管理不到位

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設(shè)備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時期大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機械設(shè)備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質(zhì)量意識

新時期在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強化相關(guān)質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平。建立嚴密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項目各個相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應(yīng)商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負責(zé)人員等相關(guān)負責(zé)人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應(yīng)通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設(shè)備管理

新時期建筑工程項目施工中，機械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設(shè)備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機械設(shè)備達到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機械設(shè)備，而輔助機械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責(zé)范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負責(zé)人應(yīng)嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑施工 工程質(zhì)量 管理方式

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0171-01

建筑施工涉及到眾多方面的內(nèi)容，施工技術(shù)復(fù)雜是建筑施工的特點。質(zhì)量的好壞關(guān)系到建筑工程的投入使用，也受到建筑設(shè)計、施工材料、專業(yè)設(shè)備、地質(zhì)地貌等諸多方面的影響。所以，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，社會不斷呈現(xiàn)新的變化。如何滿足人們?nèi)找嬖鲩L的建筑需求，提升建筑施工效益保障建筑施工質(zhì)量，已經(jīng)成為新時期賦予建筑行業(yè)發(fā)展的全新問題。

1 建筑施工過程中出現(xiàn)的問題

（1）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工的質(zhì)量也在不斷的提升，但是由于施工企業(yè)存在的一些自身無法克制的原因，使建筑工程施工過程出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，施工人員的技術(shù)素質(zhì)較低。不能很好的規(guī)范施工技術(shù)，施工表業(yè)也不能很好的貫徹。以至出現(xiàn)一些無法避免的質(zhì)量問題嚴重的影響到施工的質(zhì)量。

（2）工程建設(shè)記錄不明確缺乏相關(guān)的管理

在建筑施工過程中對施工記錄沒有進行明確的工作記錄，在出現(xiàn)施工中問題的時候不能有效的對施工進行指導(dǎo)。在施工現(xiàn)場對設(shè)備、添加劑記錄不明確，對一些建筑材料沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行留置。沒有起到控制的作用?，F(xiàn)場實際使用量與記錄不符，一些建筑材料沒有經(jīng)過認真的審查及相關(guān)的手續(xù)。

（3）注重屋面工程，確保建筑施工工程質(zhì)量的提升

屋外的排水孔與地面連接所形成的角度形成不了鈍角或是弧形。屋外的泛水檐建筑高度不夠封蓋不嚴。更是不按要求鋪設(shè)附加層。在水口周圍形成滲漏現(xiàn)象，在水泥含水量較大的時候，所鋪設(shè)的覆蓋物沒有壓實，厚度沒有達到要求。在頂棚處會出現(xiàn)露水。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理措施

（1）建筑工程質(zhì)量的提升要注重對施工管理人員的控制。施工管理人員素質(zhì)的高低決定著建筑施工工程的質(zhì)量。所以我們要嚴格的控制建筑施工工程的質(zhì)量問題，提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，注重對技術(shù)操作者技能的提升。嚴格要求相關(guān)專業(yè)人員的資格，對管理人員采取積極有效的措施進行專業(yè)工作的培訓(xùn)，努力的提升自身的素質(zhì)，打造一支具有現(xiàn)代管理思想的專業(yè)化綜合素質(zhì)人才隊伍。

（2）在建筑施工工程管理過程中要注重施工工藝與質(zhì)量之間的關(guān)系。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，施工建設(shè)單位應(yīng)該采取更加先進的施工工藝，完善施工質(zhì)量管理體系，最終提升工程的質(zhì)量水平。設(shè)備、信息、以及檢測方面的問題都影響著施工工程建設(shè)的質(zhì)量。施工建設(shè)單位要樹立專業(yè)品牌意識，重視發(fā)展產(chǎn)品的質(zhì)量，進行功能的改進措施，推動產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)工藝的不斷發(fā)展。在施工的過程中要根據(jù)不同的發(fā)展要求制定質(zhì)量的特點。通過對不同產(chǎn)品質(zhì)量的對比，努力發(fā)展技術(shù)工藝是工程的質(zhì)量符合相關(guān)的發(fā)展要求。施工單位還要根據(jù)自身的特點，重視新工藝新技術(shù)的先進性，完善符合建筑流程的新工藝，規(guī)范操作技能，嚴格按照考核制度不斷對工藝技能進行改進與創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量的提升。

（3）在對建筑材料采購的過程中負責(zé)人要保證建筑材料的質(zhì)量，并且遵照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。對建筑材料進行綜合性的評定，以及確保建筑材料的交貨時間。對供貨商進行嚴格的判定，明確供貨商在貨物交付后的配套服務(wù)設(shè)施的內(nèi)容。供貨商所建立的質(zhì)量安全管理體系能否承擔(dān)相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量保證。加強建筑材料的管理工作，對材料采集的時間、加工、運輸?shù)冗^程要進行嚴格的監(jiān)控，最大限度的減少材料的損失程度。相關(guān)負責(zé)人要積極做好材料的驗收工作，進行嚴格的檢驗。在建筑過程中使用的建筑材料要有明確的生產(chǎn)日期，質(zhì)量檢驗報告，對于沒有經(jīng)過檢驗的建筑材料不得在建筑過程中投入使用。對建筑材料進行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量管理體系建設(shè)

建立嚴格的安全管理保障體系，完善質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)是建筑施工工程的重要方面。要明確多方面的重要責(zé)任，這就要求建筑企業(yè)在施工的過程中要嚴格控制施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。對施工過程進行全面的管理。根據(jù)施工建設(shè)的具體情況以及施工工程的特點，建立明確的施工工程的質(zhì)量目標(biāo)。對施工組織設(shè)計進行明確的記錄，使質(zhì)量目標(biāo)更加清晰可見。制定周密詳細的質(zhì)量管理保證計劃，采取相關(guān)的措施明確施工建設(shè)內(nèi)容。在計劃實行過程中要采取嚴格的措施指導(dǎo)質(zhì)量安全檢查工作，遵照施工建設(shè)質(zhì)量安全檢驗制度對施工質(zhì)量進行綜合性的評價。認真執(zhí)行審查工作制定明確的組織設(shè)計施工方案。嚴格控制施工設(shè)備的質(zhì)量問題，最大限度的提升施工建設(shè)質(zhì)量。

（5）完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，在建筑施工工程管理中要明確建立質(zhì)量管理體系，使工程的質(zhì)量得到有效的管理控制外，還要落實目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)。在工程施工之前，建筑施工單位要明確施工建設(shè)的管理工作，完善相關(guān)責(zé)任人的權(quán)限。使施工建設(shè)過程中的施工技術(shù)人員得到質(zhì)量的保證。確保在施工建設(shè)過程中的任何部分都有明確的專職人員進行管理，在施工過程中出現(xiàn)的問題要明確兩道責(zé)任依法對其進行企業(yè)管理。同時還應(yīng)該按照目標(biāo)責(zé)任制的原則對施工過程中的各個方面進行逐步的檢查工程質(zhì)量。

（6）加強農(nóng)民工的素質(zhì)建設(shè)，提升專業(yè)技能

在建筑施工中主要的施工人員都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。在這種情況下，只有認真抓好農(nóng)民工施工技術(shù)培訓(xùn)，提升農(nóng)民工施工技術(shù)的素質(zhì)，才能保證建筑施工工程的質(zhì)量。在適當(dāng)?shù)臅r間舉辦一些崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，在施工過程中開展技能比賽，組織施工人員認真學(xué)習(xí)專業(yè)的施工規(guī)范與技術(shù)操作流程。提升農(nóng)民工在危險發(fā)生時施工技術(shù)水平與處理危險的能力。施工單位應(yīng)該圍繞施工建設(shè)、生產(chǎn)、管理等方面出現(xiàn)的問題進行集中式的解決，組織農(nóng)民工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推出研究創(chuàng)新成果，促進施工技能與管理水平的提升。不但提升農(nóng)民工綜合素質(zhì)保證工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

企業(yè)管理組織要成為真正管理施工現(xiàn)場的決策者。將責(zé)任權(quán)限義務(wù)有機的統(tǒng)一在一起。加強質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升管理工作人員的安全質(zhì)量意識。建立健全質(zhì)量安全管理體系，注重工程實物質(zhì)量，認真做好職工的工作質(zhì)量，充分的運行質(zhì)量體系。培養(yǎng)一支具有專業(yè)化管理知識的年輕隊伍，將這些復(fù)合型的人才充實到施工建設(shè)各個項目中進行實際管理工作。長期以往，高素質(zhì)的施工管理優(yōu)秀人才不斷被培養(yǎng)發(fā)掘出來，這也是建筑施工工程管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵所在。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞:房建工程;施工過程;質(zhì)量控制;管理

Abstract: based on the engineering project management experience in recent years and the related data of access, from the project construction preparation and construction stage and completion acceptance of the project construction quality management fittest discussed. To ensure the construction quality fittest, to increase economic benefits do project engineering construction quality management puts forward personal opinions, and to provide theoretical reference for the related workers.

Keywords: fittest engineering; Construction process; Quality control; management

中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國房建工程建設(shè)的發(fā)展，施工質(zhì)量管理體制也越加規(guī)范化。由于市場競爭的激烈，施工質(zhì)量管理在整個建設(shè)工程中顯得尤為重要。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，優(yōu)質(zhì)的建筑工程是保證人民的生命財產(chǎn)的安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的基礎(chǔ)，所以必須抓好工程施工質(zhì)量管理。如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，是施工企業(yè)及建設(shè)管理者應(yīng)該認真探索的問題，以下結(jié)合自身的房屋建筑工程建設(shè)管理實踐，淺談幾點看法，以供參考。

1.質(zhì)量管理制度建設(shè)

項目中標(biāo)后，應(yīng)立即組織恰當(dāng)?shù)娜藛T組成以項目經(jīng)理為中心的項目部管理機構(gòu)。項目部各管理部門應(yīng)配備素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、齊備的人員以滿足工程技術(shù)管理的需要。各部門應(yīng)該根據(jù)該項目的具體情況、特點等編制《質(zhì)量管理手冊》，建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理獎懲條例、質(zhì)量檢查制度等等，并在項目建設(shè)過程中嚴格按照制定好的各項制度執(zhí)行。將各項制度落到實處，保證項目管理的高效有序。

2.提高全員質(zhì)量意識

建筑工程質(zhì)量管理的好壞與建設(shè)管理者的質(zhì)量意識息息相關(guān)，尤其是項目經(jīng)理的質(zhì)量意識，以為他是整個項目管理的中心，他的思想直接左右了項目的建設(shè)思路， 因此建筑企業(yè)必須要加強項目經(jīng)理的質(zhì)量意識的強化。 其次就是要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識，因為他們是直接參與工程施工的質(zhì)量控制。再次就是要提高勞務(wù)人員的質(zhì)量意識，因為他們是工程施工的直接實施者。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)，進一步強化施工人員的質(zhì)量意識。 只有強化了所有人員的質(zhì)量意識，始終將“質(zhì)量”放在第一位，嚴格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進行施工，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程

3.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，項目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后， 應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、 協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

4.施工階段的質(zhì)量控制

4.1技術(shù)交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中,項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

4.2工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責(zé)人復(fù)核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認,確保測量質(zhì)量。

4.3材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件,也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審,并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式,選擇材料供應(yīng)商,并建立材料供應(yīng)檔案;企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、加工過程、安裝交付后的分部和場所;企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

4.4機械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。

4.5計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。

4.6施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量,因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點,是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。

4.7施工中進度控制方面。工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。監(jiān)理工程師實施進度控制應(yīng)采取以下措施對進度實施全面的控制:①明確進度控制的目標(biāo)；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。

4.8設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知,方可組織實施。

4.9成品保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

5.施工過程中的安全管理

5.1全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此，施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)掛鉤考核，要按照職責(zé)進行分工，并建立明確的獎懲制度，規(guī)范施工安全行為。

5.2加強安全培訓(xùn)，增強企業(yè)員工安全意識。在建筑行業(yè)中，認真學(xué)習(xí)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，要通過進場教育 班組教育和崗位教育。

5.3堅持定期檢查。事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的，安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。管理部門應(yīng)積極通過安全檢查把事故隱患暴露出來,盡早采取應(yīng)對措施。

6.結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理過程復(fù)雜,要求專業(yè)性強,點多面廣。在管理過程中應(yīng)根據(jù)工程的實際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量。在激烈的建筑市場競爭中，施工現(xiàn)場容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應(yīng)對措施,才能為建筑工程項目施工企業(yè)帶來良好的效益和社會效益。因此,工程建筑企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍以及高素質(zhì),高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規(guī)則的同時建造出高質(zhì)量的建筑工程項目。從而促進建設(shè)企業(yè)的發(fā)展壯大,提高社會效益。

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼： A

伴隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，城市化進程進一步加快，房地產(chǎn)事業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢，帶動了我國建筑業(yè)的發(fā)展，隨之而來的建筑施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對于建筑工程來說，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到千家萬戶的利益和安全，關(guān)系到建筑業(yè)的長期發(fā)展，提高建筑工程質(zhì)量是保證施工單位核心競爭力的關(guān)鍵性因素。因此，建筑施工單位想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強建筑工程的質(zhì)量管理，糾正施工管理過程中存在的相關(guān)問題，為建筑施工建設(shè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

一、建筑施工管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，建筑業(yè)取得了飛速發(fā)展，也進一步促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動

了城市化進程的進一步加快。然而與此同時，建筑施工過程中的問題也越來越多，主要表現(xiàn)在施工管理過程中。

（一）缺乏健全的施工管理模式

健全的施工管理模式有利于優(yōu)化建筑施工管理，從而提高建筑工程施工質(zhì)量，最大程度的實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。然而現(xiàn)階段，在我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，其內(nèi)部管理模式受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的管理模式的影響，不能與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，制約了建筑工程的發(fā)展。其中，傳統(tǒng)的管理模式主要表現(xiàn)為：在工作過程中以較為強硬的行政手段來取代建筑施工管理過程中的科學(xué)管理方法，在工程建設(shè)中沒有抓住重點違背了建筑工程行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，現(xiàn)場施工生產(chǎn)要素的配置嚴重混亂等。綜上所述，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式較為粗放，直接導(dǎo)致建筑施工單位成本的不合理增加，對于建筑工程的健康發(fā)展帶來嚴重的限制性影響。

建筑工程管理人員以及施工人員綜合素質(zhì)低下

一方面，從我國目前的建筑工程施工人員來看，其多數(shù)都是進程務(wù)工的農(nóng)民工，文化水平較低、安全意識淡薄、缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能，總體上綜合素質(zhì)偏低，直接影響了工程施工質(zhì)量，甚至是造成安全事故頻繁發(fā)生的重要因素之一。另一方面，我國建筑施工管理人員的總體素質(zhì)也不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低、缺乏基本的管理知識、不能合理有效的掌控全局等，這些必將會對建筑工程質(zhì)量的提高起到嚴重的抑制作用。

（三）缺乏創(chuàng)新型施工管理意識和觀念

受傳統(tǒng)施工管理意識和觀念的深遠影響，目前多數(shù)施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物、新方法，不能與時俱進、推陳出新，對于新工藝、新設(shè)備以及新技術(shù)的引進有著片面的認識，使得建筑施工管理無法適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的發(fā)展。此外，缺乏創(chuàng)新意識和觀念，在質(zhì)量檢測手段和方法上仍然采用傳統(tǒng)的、過時的方式來進行。由于施工管理水平和能力的欠缺導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無保障，這不僅會造成大量的人力、物力和財力資源的浪費，還會對人民的生命安全產(chǎn)生一定的威脅。

二、優(yōu)化建筑施工管理已提高建筑工程質(zhì)量的有效措施

就目前我國建筑施工管理過程中存在的問題來看，已嚴重影響了工程的質(zhì)

量。如何采取合理有效的措施，加強對建筑工程建設(shè)的控制和監(jiān)督，優(yōu)化施工管理是現(xiàn)階段建筑施工管理單位高度關(guān)注的議題。下面針對以上問題從三個方面淺析其解決措施。

（一）建立健全建筑工程施工管理模式

一個高質(zhì)量工程建設(shè)的施工單位內(nèi)部必定有一個健全的施工管理模式，可見，健全的施工管理模式是提高建筑工程質(zhì)量的有效途徑。建立健全施工管理模式，一方面要完善各項規(guī)章制度，合理安排相關(guān)負責(zé)人，落實工程管理責(zé)任制；另一方面需要完善建筑施工管理的方法，適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。只有不斷健全工程施工管理模式，才能有效提高工程質(zhì)量。

全面提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

施工人員以及管理人員是建筑工程建設(shè)的主角，他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能在一定程度上決定了工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。所以，提高工作人員的綜合素質(zhì)在工程建設(shè)中顯得尤為重要。一方面，加強對管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，使得在施工展開的過程中能夠?qū)κ┕び幸粋€相對全面的了解，對于任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都能及時掌握，管理好現(xiàn)場施工人員，進行必要的安全教育宣傳，為工作的展開提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。另一方面，強化現(xiàn)場施工人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)能力建設(shè)，要求工作人員持證上崗，為其提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，促進施工人員全面發(fā)展，提高其綜合素質(zhì)。

完善現(xiàn)代化建筑施工管理理念

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)要想長期的立足于激烈的市場競爭中，就必須緊跟時展的步伐，拋棄傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的管理理念，不斷更新現(xiàn)代化的施工管理理念，不斷與時俱進，推陳出新，制定出創(chuàng)新型管理模式。高度關(guān)注工程的施工質(zhì)量，結(jié)合時展的需求，迎合消費者的心理，優(yōu)化建筑施工管理，從而不斷提高建筑工程質(zhì)量。

結(jié)束語：綜合上文，建筑施工是一項復(fù)雜的綜合性項目工程，優(yōu)化建筑施工管理是一項艱巨的任務(wù)，要想提高建筑工程施工的質(zhì)量，就必須建立健全建筑工程施工管理模式、全面提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)、完善現(xiàn)代化建筑施工管理理念。相信在施工單位以及其他相關(guān)單位的共同努力下，我國建筑工程的施工管理方式將會不斷更新，建筑工程的質(zhì)量將會進一步提高。

參考文獻：

[1]張樹峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點[J].民營科技，2011，（06）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction industry has also made the leap results, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. Through analysis of construction project management the cause of problems in the construction project management of try of the control factors, and in the light of how to improve the construction project management, puts forward some related benefits Suggestions for improvement.

Keywords: building engineering; Engineering management; Problem; Control measures

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

1 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析

1.1技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。

1.2管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

2.1進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制,制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施。

2.2成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟指標(biāo)；（3）具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：

1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

4)重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

5)抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。

2.4安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負有重要責(zé)任，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：（1）要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；（2）要實行項目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；（3）加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。

3 提高建筑工程管理效益的措施

3.1建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

3.2完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭,按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo),避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價,以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理,依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

3.3加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時,應(yīng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力,降低消耗。應(yīng)加強項目管理,促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度,嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用,使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

3.4優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.5 強化建筑工程管理意識

當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進一步提高。

4 結(jié)語

建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責(zé)任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]李樹海.在項目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度、成本的關(guān)系[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2003,(03)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；策略

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

前言

建筑工程質(zhì)量的好壞影響著建筑物的壽命長短，由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復(fù)雜，影響工程項目質(zhì)量的因素也逐漸增多，所以，做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作極其重要。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理問題

1、對施工質(zhì)量管理重視程度不夠，存有僥幸心理

首先從思想上就存在著一大批僥幸心理，某些企業(yè)在施工過程中，或為節(jié)省材料、資金，或因為難度太高，想方設(shè)法降低難度，省略必要的程序，或者因為某種傳統(tǒng)的建筑陋習(xí)而存有某種僥幸心理，在沒有實際勘探的條件下，想當(dāng)然的以為可以行使的下去。往往這種思想的存在，就會為建筑工程施工中存留下安全隱患，導(dǎo)致質(zhì)量問題。

2、建筑工程施工人員專業(yè)技能不足

施工人員是建筑工程建設(shè)項目的重要參與者，施工人員應(yīng)用專業(yè)的施工技術(shù)手段參與施工的全程，由此施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑工程施工人員專業(yè)技能有待提高，我國施工人員大多為未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，農(nóng)民工在上崗之前對施工操作規(guī)范缺乏認識和了解，由此極易形成違章和違規(guī)操作，導(dǎo)致工程建設(shè)事故的發(fā)生，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，降低了工程建設(shè)的效益水平。

3、建筑材料質(zhì)量問題

建筑材料的好壞直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用，同時也牽引著投資建材者的經(jīng)濟回報。因此在建筑施工中要選用合格的建筑材料。對于材料質(zhì)量的問題主要有以下兩個方面：（1）水泥由混凝土和砂漿混合而成，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要體現(xiàn)在強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。（2）建筑設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工中必不可少的設(shè)施，先進的設(shè)施可以提高工作效率和降低勞動成本，如果不及時檢修更新設(shè)備，會導(dǎo)致機械故障，最終引發(fā)工程質(zhì)量問題。

4、管理工作沒有深入

進行質(zhì)量管理工作一定要貫穿于施工的整個過程，但是在實際情況中卻不是這樣，很多的質(zhì)量管理人員，往往只對建筑工程的某一環(huán)節(jié)進行管理，對很多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理卻不到位。很多建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，都是由于施工管理不夠深入造成的。很多管理人員在進行質(zhì)量管理時，沒有嚴格按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來進行，很多不熟悉設(shè)計圖紙的管理人員進入到施工現(xiàn)場之后，只是盲目催促加快施工建設(shè)的進度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位。

5、對安全的監(jiān)管不力

進行現(xiàn)場管理時，負責(zé)人沒有把工程的安全管理放在第一位，對于建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任認識不充分。對員工的安全知識普及不到位，導(dǎo)致一些相關(guān)單位存在不良現(xiàn)象———只是追求生產(chǎn)效率和利益不顧安全。更有甚者對新招聘員工沒有專業(yè)的指導(dǎo)就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，從而引發(fā)更多事故發(fā)生。違背了以人為本、安全第一的原則。

二、提高工程施工質(zhì)量管理的策略

1、合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備

機械設(shè)備的控制分為施工機械設(shè)備和工程項目設(shè)備這兩項的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備指施工過程中用到的各類機具設(shè)備，如操作工具、計量器具、運輸設(shè)備、施工安全設(shè)施以及測量儀器等。工程項目實施的一個重要物質(zhì)基礎(chǔ)就是施工機械設(shè)備，合理地選擇和正確地使用施工機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量。工程項目設(shè)備指構(gòu)成實體配套的各類機具和工藝設(shè)備，比如電梯等，工程項目設(shè)備是工程項目重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞，會對工程使用功能的質(zhì)量有直接影響。所以，必須在對施工機械設(shè)備和工程項目設(shè)備進行購置、檢查和驗收、安裝質(zhì)量以及試車運轉(zhuǎn)時要加以控制，以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量

必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

3、提高管理人員的綜合素質(zhì)

人員的素質(zhì)高低對工程的質(zhì)量管理具有決定性的作用，所以施工企業(yè)一定要把管理人員的素質(zhì)提升放在第一位，并建立嚴格的獎懲機制，提高員工的工作積極性。施工企業(yè)一定要加強管理人員的技術(shù)管理理論學(xué)習(xí)，豐富他們的管理知識，并提高他們的管理技能。

4、加強施工隊質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)工作

應(yīng)結(jié)合建筑工期，定期或不定期對從業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識進行培訓(xùn)與教育，培養(yǎng)其對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)。培訓(xùn)結(jié)束后，要對所有人員進行相應(yīng)的考核。

5、完善建筑工程的施工工序

在建筑工程施工的過程中，質(zhì)量管理及控制措施應(yīng)將工序質(zhì)量控制作為核心，依此為基礎(chǔ)對施工工序進行必要的完善。建筑工程的施工活動通常由不同工序環(huán)節(jié)構(gòu)成，每一道施工工序都會對最終的施工質(zhì)量造成影響。而且每一道施工工序都涉及到人員、材料、設(shè)備、方案及環(huán)境等管理要素，質(zhì)量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點要素進行開展，因此只要把握好每一道工序的不同質(zhì)量控制點，在結(jié)合工程需求的基礎(chǔ)上才能為施工質(zhì)量的有效管理提供保障。

6、建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理機制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，加強工程質(zhì)量管理，有效滿足業(yè)主合同要求，滿足施工質(zhì)量規(guī)范和相關(guān)要求。建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)堅持分項保分部、分部保工程的原則，對建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)進行有效的分解，制定出分部、分項工程施工質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合具體施工要求、人員能力以及經(jīng)驗水平等，對建筑重點部分進行控制。分項工程施工前，先擬定一份比較詳細的施工技術(shù)方案，嚴格按照要求對負責(zé)人、技術(shù)人員以及管理人員進行交底，明確每個人的具體職責(zé)。正所謂無規(guī)矩不成方圓，實踐中還要制定相關(guān)管理機制，并將其落實到實處。

7、提高施工人員專業(yè)技能水平

針對施工人員專業(yè)技能低下的問題，要切實對施工人員做好技能培訓(xùn)，從而保證施工人員掌握施工的專業(yè)操作，防止違規(guī)違章操作對建筑工程質(zhì)量的影響。要對施工人員做好指導(dǎo)，使施工質(zhì)量的重要性深入人心。除此之外，要對施工人員進行安全教育，防止由于施工人員自我保護能力的缺失造成的安全事故，安全事故的發(fā)生不僅影響施工人員正常工作，同時會降低工程建設(shè)的效果，由此要最大限度的控制建筑的安全度。要建立獎懲機制，對違規(guī)的施工人員進行相應(yīng)處罰，從而保證施工人員能夠自覺做好施工操作，保證施工的質(zhì)量。

8、隱蔽工程的簽字驗收要嚴格

工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗設(shè)計的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。隱蔽工程在驗收中的必要步驟包括：①要求施工單位自檢合格；②由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，將驗收表單填寫完畢遞交監(jiān)理；③監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收；④現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料，保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全；⑤層層檢查并驗收各層的標(biāo)高、軸結(jié)。

結(jié)束語

在建筑市場競爭不斷加劇的今天，采取有效的措施來有效的管理施工的質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]金玲;建筑工程施工質(zhì)量管理[J];科技資訊;2011年21期

篇9

1 調(diào)研目的

了解建筑工程管理專業(yè)未來3-5年社會需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對建筑工程管理專業(yè)素質(zhì)與能力的要求；了解企業(yè)對該專業(yè)知識與能力結(jié)構(gòu)，課程體系與實踐性教學(xué)內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。

2 調(diào)研方式

通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進行。

3 調(diào)研內(nèi)容

主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對項目管理員（中小型項目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標(biāo)員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。

4 調(diào)查結(jié)果

4.1 青海省建設(shè)市場基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計年鑒》（2013年）統(tǒng)計：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務(wù)分包企業(yè)28家。在對其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。

建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項目管理，具備施工項目經(jīng)理的基本素質(zhì)，“懂技術(shù)、會管理”的復(fù)合型技術(shù)管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。

本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營企業(yè)（59%），21家民營企業(yè)（33%），5家國有企業(yè)（8%）。

4.2 青海省未來3-5年專業(yè)需求狀況 未來5年建筑企業(yè)對建筑工程技術(shù)類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業(yè)在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。

4.3 青海省未來3-5年本專業(yè)相關(guān)崗位需求狀況 調(diào)研結(jié)果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標(biāo)文件、完成工程預(yù)算、結(jié)算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質(zhì)量、進度、安全和技術(shù)管理工作；招（投）標(biāo)員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標(biāo)底，起草標(biāo)書，組織標(biāo)底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構(gòu)成，熟悉工程竣工驗收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。

5 結(jié)論及建議

5.1 對本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設(shè)“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學(xué)和青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學(xué)40人左右，青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術(shù)類專業(yè)的兼容性，認為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。

5.2 對本專業(yè)核心課程教學(xué)重點的建議 以上各崗位能力的培養(yǎng)通過招投標(biāo)與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質(zhì)量驗收與資料管理知識和能力領(lǐng)域的教學(xué)實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建議教學(xué)重點如表1所示。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；問題分析；措施分析

1. 前言

建筑本身不是目的，建筑的目的是獲得建筑所形成的“空間”，而在這一過程之中，質(zhì)量管理屬于一個非常重要的部分，施工質(zhì)量與整個施工信譽和施工安全有著直接的關(guān)系，對于質(zhì)量的管理和控制力度不斷加大，各種質(zhì)量管理理念的不斷引入，雖然如此，在質(zhì)量管理中，很多建筑單位也存在著各種各樣的問題。對我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，我們發(fā)現(xiàn)在進行質(zhì)量管理過程中，有很多原理和方法都應(yīng)該被進一步的研究以致更好的服務(wù)于建筑，從而才能夠保證建筑施工的質(zhì)量。因此，必須找到真正的問題，并針對具體的問題進行治理，從而才能使建筑施工的質(zhì)量得到有效的保證。

2. 問題分析

隨著日益推進的城市化，一方面，我國建筑施工隊伍正在迅速壯大，許多在城市周邊小的鎮(zhèn)上建工隊現(xiàn)在也已經(jīng)成為了大型的施工總承包企業(yè)，而另一方面，工程規(guī)模也呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化，大型的地下室、高層（超高層）建筑物隨處可見，新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷運用等，這在社會整體發(fā)展進程中，工程施工質(zhì)量安全問題尤其顯得日益凸出。長期以來，各種由施工質(zhì)量安全造成的問題一直阻礙著我國建筑企業(yè)的發(fā)展，同時對于人們的生活環(huán)境也形成了嚴重的安全隱患，施工問題就施工工程本身而言肯定是存在的。

第一，對于很多世界上成功質(zhì)量理念的運用，施工單位并沒有給予足夠的重視，不光是在建筑領(lǐng)域，在我國，這是一個非常嚴重的問題。對于工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵，沒有充分意識到施工質(zhì)量管理的重要性，施工人員并沒有一個深刻的理解，如休哈特、戴明、朱蘭、石川馨等質(zhì)量管理專家的質(zhì)量理念并未完全付諸實施，因此，施工過程中，并沒有妥善的管理與解決部分相關(guān)的問題，沒有嚴格遵守各種施工制度和執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范，從而難以保證工程質(zhì)量。第二，對于工程施工質(zhì)量，外部環(huán)境造成了嚴重的影響。工程地質(zhì)勘查不能提供準(zhǔn)確的資料以及地質(zhì)數(shù)據(jù)，工地的實際情況并不能得到如實、全面的反應(yīng)，這是對施工質(zhì)量造成影響的最直接的因素。第三，施工人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)。工地施工的人員大部分都是來自偏遠農(nóng)村，沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)，施工人員的素質(zhì)良莠不齊，對于細節(jié)技術(shù)并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，必須進一步提高工程員工的素質(zhì)，才能保證工程的施工質(zhì)量。而且，不能深刻的認識一些相關(guān)安全制度，防范安全意識較差，對于工程施工而言，這些都是工作的難點，也是工程的重點。分析當(dāng)前的情況，一些施工單位并不具備專業(yè)質(zhì)量管理人員，對于各種質(zhì)量相關(guān)法律條款很多企業(yè)認識的并不十分清晰，因此，施工質(zhì)量根本無法得到有效的保證。

3. 質(zhì)量控制的措施

3.1 對施工隊伍進行嚴格的選擇，使管理人員專業(yè)素質(zhì)得到加強

進行工程的建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，則必須進行專業(yè)施工質(zhì)量管理隊伍的組建。進行工程施工的過程中，施工人員必須承擔(dān)實施質(zhì)量任務(wù)的責(zé)任，屬于質(zhì)量管理最直接的人員。所以，使施工人員的專業(yè)水平得到全面的提高是非常必要的。對施工人員進行定期的培訓(xùn)，使其專業(yè)技術(shù)水平得到提高，使其質(zhì)量以及安全責(zé)任意識得到有效的加強。這樣，質(zhì)量隱患問題就能夠得到極大程度上的避免，同時還能使工程進度得到加快。但是，選擇施工隊伍必須充分考慮以下幾點：對施工隊伍的資金、技術(shù)力量以及設(shè)備等具體情況進行認真的對比分析；對施工隊伍已經(jīng)完工的項目或正在施工的項目進行實地考察，充分了解其施工質(zhì)量以及現(xiàn)場管理；對施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益進行充分的了解。要以公開、公正、公平作為招投標(biāo)的基本原則，嚴禁走后門以及的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 優(yōu)化施工質(zhì)量控制的過程

建筑施工的過程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，質(zhì)量問題在這個過程中出現(xiàn)后不能得到及時的修正，將會對整個建筑使用年限以及性能等造成直接的影響。因此，在這個過程中，工程實體的質(zhì)量就得到了基本的形成。質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織在這個過程中是非常重要的，必須進行統(tǒng)籌安排，可以粗略的將這個過程劃分成：整體質(zhì)量目標(biāo)的確定，網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)化控制，實施工程建設(shè)部，進行工程建設(shè)部安排的過程中，必須由項目監(jiān)理部以及監(jiān)理工程師進行監(jiān)督工作，在施工過程中，包括質(zhì)量等必要的信息應(yīng)該有監(jiān)理工程師進行反饋，并進行最后處理。質(zhì)量控制在施工過程中必須注意一下幾點：第一，工程圖紙關(guān)。工程建設(shè)的前提條件是施工圖設(shè)計，它對工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。必須嚴格選拔施工設(shè)計單位，選拔的宗旨是質(zhì)量設(shè)計，從而使施工設(shè)計中的問題得到有效的避免。第二，項目合同關(guān)。經(jīng)過選拔而確定施工隊伍之后，要馬上與其進行施工合同的簽訂，將雙方關(guān)系和義務(wù)權(quán)利利用法律條款進行規(guī)定。嚴密詳盡的制定合同的內(nèi)容，要做到手續(xù)完備、要求合理、查核有據(jù)、責(zé)任明確、獎罰分明。必須由上一級主管業(yè)務(wù)部門同意才可以進行合同的簽訂，同時，由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門鑒證才能生效。第三，質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。進行工程建設(shè)過程中，必須對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督控制，并進行工程質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，確定質(zhì)量監(jiān)督模式的可預(yù)見性以及服務(wù)性，進行質(zhì)量監(jiān)督制度的合理制定，監(jiān)督工作要做到透明化。工程質(zhì)量監(jiān)督檢查主要采用的方式為日常隨即檢查和監(jiān)督。不僅如此，使監(jiān)督隊伍的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平得到不斷的加強，從而使監(jiān)督的有效性以及權(quán)威性得到有效的保證。

3.3 優(yōu)化材料的選擇

收集比對各種產(chǎn)品的信息，要選擇那些有質(zhì)量保障和信譽的供貨廠家，有效建立對供應(yīng)商的選擇評價與業(yè)績評定。構(gòu)建一些半成品時，必須對廠家的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢測報告以及樣品實物等進行核查，根據(jù)合同要求進行檢測部門、供貨方、質(zhì)監(jiān)方、監(jiān)理方以及甲方二次檢驗的制定，從而使可靠的質(zhì)量得到保證；除此之外，對于進場的材料，必須具備出廠檢驗報告以及出廠質(zhì)量合格證。若有特殊情況，補報是允許的。具體執(zhí)行過程中必須保證：第一，要采用動態(tài)控制、分段控制的方法進行材料的控制。首先要保證施工總體進程不被影響，然后根據(jù)具體的情況進行材料供應(yīng)計劃的調(diào)整，從而使工程質(zhì)量得到有效的保證；第二，嚴格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范進行材料的選用，同時還應(yīng)該對設(shè)計要求進行充分的考慮。

3.4 工程竣工驗收

對工程整體設(shè)計進行總結(jié)可以通過工程竣工驗收來完成，同時這也是最后一道工程質(zhì)量檢查工序。進行驗收的過程中，可以采用實測與查看相結(jié)合的方式，進行逐步的驗收評定，同時還必須嚴格遵守國家關(guān)于工程驗收的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及政策，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，從而保證工程的質(zhì)量能夠達到預(yù)期目標(biāo)。

4. 結(jié)論

近年來，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注，這是由于建筑物是否能夠?qū)⒄５穆毮馨l(fā)揮出來必須要有建筑工程質(zhì)量的保證，同時，建筑工程質(zhì)量對國家和人民的利益也有著直接的影響。因此，在建筑工程施工過程中，必須加強質(zhì)量的控制，從而使建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證，并使其作用在規(guī)定的時間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。

參考文獻

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