導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本會(huì)計(jì)核算要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。

1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，失去市場占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

3結(jié)束語

篇2

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算有著極其密切的關(guān)系，成本會(huì)計(jì)利用收集、整理的會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的決策信息。做好成本會(huì)計(jì)的核算是工業(yè)企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)利潤的重要途徑之一。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；重要性；完善

工業(yè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會(huì)計(jì)核算工作問題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問題的完善方法來闡述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)的地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的服務(wù)對象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得更多的剩余價(jià)值，就要利用好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用

重要性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量過程中對交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價(jià)值的基礎(chǔ)來采用不通的核算程序，例如對直接人工、直接材料、制造費(fèi)用的核算中就要通過制造費(fèi)用專用賬戶進(jìn)行費(fèi)用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。會(huì)計(jì)的重要性原則之所以很重要，是因?yàn)橹匾栽瓌t在很大程度上考慮會(huì)計(jì)信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表是詳細(xì)羅列出來，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因?yàn)橹匾栽瓌t能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，減少工作量。

三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問題

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算也會(huì)有相應(yīng)的變化，而在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作存在著以下幾點(diǎn)不足。

（一）成本控制觀念落后

由于我國的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本核算的重要性沒有太過于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來過于強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來的結(jié)果?，F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場了，買方對企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來的產(chǎn)品差異率，就會(huì)在激烈的競爭市場上失去根基，失去競爭機(jī)會(huì)，這會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展造成了非常不利影響。

（二）成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄

企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,會(huì)計(jì)核算的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大，但是在實(shí)例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算范圍并沒有擴(kuò)大，這會(huì)導(dǎo)致在期末財(cái)務(wù)報(bào)表的成本效益出現(xiàn)差錯(cuò)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

（三）成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

成本核算是成本會(huì)計(jì)重要的組成。因?yàn)橐?guī)范的成本會(huì)計(jì)核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費(fèi)用和非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，費(fèi)用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會(huì)致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。

（四）成本會(huì)計(jì)核算方法落后

有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)核算制度的改革來完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。而以往的會(huì)計(jì)成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競爭優(yōu)勢。

（五）成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

成本會(huì)計(jì)監(jiān)督有效的落實(shí)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒健全的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的體系，這會(huì)使成本會(huì)計(jì)監(jiān)督無法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而有些成本會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作的優(yōu)勢性謀取私利，致使成本會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。由此可見，成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。

四、針對成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題的完善建議

工業(yè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作存在的不足提出的建議。

（一）提高成本會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和職業(yè)道德

成本會(huì)計(jì)的工作水平主要取決成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，從而約束他們在工作中的規(guī)范。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，讓他們給企業(yè)帶來“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵(lì)政策，一次提高會(huì)計(jì)工作人員對工作的積極性。

（二）提高成本會(huì)計(jì)效益重要性的認(rèn)識(shí)觀念

在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計(jì)劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會(huì)計(jì)核算觀念，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作觀念。在全新的成本會(huì)計(jì)制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。

（三）擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的工作范圍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來調(diào)整相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算范圍，這樣可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（四）規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家最新出臺(tái)的關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。在成本會(huì)計(jì)科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告水平。企業(yè)在逐步加強(qiáng)規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，逐步建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與有效性。

（五）完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)

工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)來完善成本會(huì)計(jì)工作。這就需要企業(yè)建立專用的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。

（六）建立健全的成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體系

對工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對工作流程的控制，包括成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤率及工作效率。通過企業(yè)建立一個(gè)有效的核算機(jī)制能夠不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作。

五、結(jié)語

現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)核算工作。成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運(yùn)用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競爭力。但事實(shí)上，我國的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作所給企業(yè)帶來的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對成本會(huì)計(jì)工作的重要性和存在的問題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見，希望能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)核算在出現(xiàn)的問題有所幫助。

作者：譚振華 單位：武漢文景鈣業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇3

    一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的定義目標(biāo)

    1.成本會(huì)計(jì)定義。成本是生產(chǎn)一種產(chǎn)品或經(jīng)營活動(dòng)所需的全部費(fèi)用,是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟(jì)的范疇,它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容在經(jīng)營活動(dòng)中一般服從企業(yè)管理的需要。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)會(huì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定長期性有效的經(jīng)營決策,并在企業(yè)內(nèi)部建立有力措施和手段控制成本的方法、有效降低企業(yè)能耗成本與改良產(chǎn)品品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過程,它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理提供科學(xué)的決策信息。企業(yè)的成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推動(dòng)工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要途徑和有效手段。

    2.成本會(huì)計(jì)目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指在工業(yè)企業(yè)成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的成本核算,并且將目標(biāo)重點(diǎn)指向基本原理,其最終落腳點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物, 在特定環(huán)境下,集中反映企業(yè)實(shí)際情況為成本核算的具體要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是要制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況,科學(xué)可行的、先進(jìn)的目標(biāo),目標(biāo)的實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)其最佳功能。企業(yè)的成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面的過程,是以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面服務(wù),并以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最高目標(biāo)。

    二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本原則

    1.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中的重要性原則 。重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)要遵循的主要原則之一,它體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)具體工作細(xì)節(jié)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

    ①直接分配。直接分配主要是指各個(gè)輔助生產(chǎn)部門支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),其中包括輔助部門給其他工作單位的費(fèi)用,以及輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),其中重要的一項(xiàng)就是工作人員的薪金。直接分配的計(jì)算方法簡單方便, 把繁瑣的生產(chǎn)費(fèi)用分配工作簡單化,是重要性原則的主要體現(xiàn)。

    ②計(jì)劃成本分配。計(jì)劃成本分配法就是以輔助生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本為主要根據(jù),來計(jì)算各種生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會(huì)計(jì)會(huì)對生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測,提供可靠的依據(jù)。

    ③順序分配。按照順序分配法就是按照一定的順序來進(jìn)行合理的分配,也就是是按照受益的多少,先將受益少的費(fèi)用支配出去,以此類推,最后分配出去的費(fèi)用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則,其實(shí)質(zhì)就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提品或勞務(wù)影響大小來計(jì)算,受益小對成本來說相對的影響就要小,而受益大,對生產(chǎn)成本的影響就會(huì)稍大,只計(jì)算對其影響大的,忽略對其影響小的。這種順序分配方法簡化了成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)成本的程序,許多影響對于生產(chǎn)成本來說可以忽略不計(jì)。在實(shí)際工作中由于各個(gè)企業(yè)之間的實(shí)際情況不同, 企業(yè)應(yīng)該有所選擇的使用。

    2.在賬戶設(shè)置中的重要性原則 。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,成本中每一筆的經(jīng)費(fèi)支出和使用成本會(huì)計(jì)都必須做明確的實(shí)事求是的記錄。企業(yè)產(chǎn)品的制造加工費(fèi)用同樣如此,它主要是在基層工作部門支出,但是在實(shí)際支出使用之前必須經(jīng)過一套完整嚴(yán)格的程序,如是基本生產(chǎn)部門,則首先必須通過專門的賬戶對費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致精確的成本核算之后,按照企業(yè)成本會(huì)計(jì)制定的分配標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)部門的一些活動(dòng), 可以直接進(jìn)入到工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本賬戶中。

    三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問題及對策建議

篇4

一、成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)及各種管理方法的不斷創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)著成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展變革，從整體上來看，我國成本會(huì)計(jì)正向著信息化、統(tǒng)一化及國際化的方向發(fā)展。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，打破了各業(yè)務(wù)單元之間的界限，各部門之間能夠更好地進(jìn)行溝通交流，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮橹苯拥姆?wù)，企業(yè)的整體效益得以提高；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過程中，能夠進(jìn)一步簡化經(jīng)營過程，能夠不斷降低采購成本，減小庫存壓力，能夠縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還能夠更好的了解市場，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這種形勢下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，這就促使了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是將企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)理論，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法上進(jìn)行了創(chuàng)新，能夠更好的反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化。其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，越來越多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)得以成立，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)正在凸顯，這對成本會(huì)計(jì)的核算技術(shù)及管理方法提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)的成本會(huì)計(jì)要全面統(tǒng)一地對企業(yè)每一個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，應(yīng)盡可能的減少采購、生產(chǎn)及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的摩擦，并對各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，不斷降低企業(yè)成本，要采用與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)及規(guī)模相適應(yīng)的核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。另外，借鑒國際先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)成本核算的要求，促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)與國際接軌，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。

二、促進(jìn)我國成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對策

（一）深化和完善成本會(huì)計(jì)的改革

深化并完善成本會(huì)計(jì)的改革對促進(jìn)我國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要意義。成本會(huì)計(jì)的改革需要在政府主導(dǎo)下進(jìn)行，各級(jí)主管單位應(yīng)積極配合，不斷推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革的前提是要不斷培養(yǎng)并選拔優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，成本會(huì)計(jì)人員不僅要具有系統(tǒng)的理論知識(shí)，還應(yīng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不僅要懂財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)治理，還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)成本會(huì)計(jì)人員還應(yīng)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。成本會(huì)計(jì)人員在工作過程中應(yīng)依據(jù)成本最優(yōu)化理論及方法，將生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論及核算方法，結(jié)合我國實(shí)際情況，不斷推動(dòng)我國成本會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展。

（二）采用行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，采用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法并不意味著要完全采用國際成本會(huì)計(jì)方法，或是對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行全面否定，也并非是將成本會(huì)計(jì)復(fù)雜化、高數(shù)化。我國應(yīng)根據(jù)實(shí)際國情來選擇最為合適的成本會(huì)計(jì)方法，只要能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足我國經(jīng)濟(jì)體制改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，都具有利用價(jià)值。我國企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中總結(jié)的一些成本會(huì)計(jì)方法如成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理的經(jīng)濟(jì)核算制等都是具有實(shí)用價(jià)值的有效的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。

（三）實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算電算化

現(xiàn)代企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是成本會(huì)計(jì)的一種必然選擇。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算不僅能夠加快信息反饋的速度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，還能對生產(chǎn)成本及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估與核算，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行成本考核與分析提供最有力的支撐。實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算的電算化是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段，我國企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過程中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)核算電算化仍然停留在對手工核算的模擬階段，難以充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)行決策、預(yù)測和事中控制的職能，只能在后期階段進(jìn)行信息反饋，而且在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理信息系統(tǒng)并不完善，通常是采購、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)及營銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互分隔，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不能充分反映出企業(yè)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)的實(shí)際需求信息，所以企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算電算化應(yīng)向管理型的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)充分融合到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中去，然后通過利用電算化的技術(shù)手段，為成本會(huì)計(jì)提供最有力的技術(shù)支撐。

（四）提高成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要需要完善的成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行支撐，因此，建立并完善成本會(huì)計(jì)管理體系，制定成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，進(jìn)行全方位、全過程的成本管理對企業(yè)控制成本具有重要作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員不僅要有完善的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，具有良好的實(shí)踐操作能力及管理能力，同時(shí)還具有良好的學(xué)結(jié)能力，只有不斷提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用。

三、結(jié)論

篇5

目前的醫(yī)院已經(jīng)逐步的發(fā)展成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)體，在面對市場經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的問題，醫(yī)院成本的會(huì)計(jì)核算、管理、概念在其經(jīng)濟(jì)的理論、醫(yī)院管理等不同的范疇內(nèi)也不同。就對從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，醫(yī)院成本屬于價(jià)值這一塊，主要指的是在提供醫(yī)療相關(guān)服務(wù)的過程當(dāng)中，其物化勞動(dòng)以及活勞動(dòng)的貨幣的表現(xiàn)。就會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)來說，醫(yī)院成本指的是在其經(jīng)營服務(wù)當(dāng)中需要耗費(fèi)的資金的總量以及在管理中使用的成本，再依據(jù)決策的需求以及不同的目的，從而采取相應(yīng)的成本的信息、類型，是一個(gè)內(nèi)涵即為豐富，并且具有多種多樣形式的概念，盡管在使用當(dāng)中的概念、名稱等不盡相同，但是從不同的角度出發(fā)，構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)核算這一基礎(chǔ)。

二、成本會(huì)計(jì)核算的原則

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制的進(jìn)一步完善是最為有效的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的手段之一。堅(jiān)持醫(yī)院成本控制原則也是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本原則。而成本控制原則貫穿了整個(gè)成本會(huì)計(jì)核算過程，而經(jīng)濟(jì)靈活性原則則是要求各個(gè)醫(yī)院部門都要講究經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，能夠做到隨時(shí)都能夠適應(yīng)其變化萬千的服務(wù)市場，靈活性的原則也要求其成本控制系統(tǒng)必須具有一定的個(gè)性，不能一刀切，而需要從各個(gè)特定的科室以及項(xiàng)目的具體情況，考慮不同的崗位、職務(wù)，不同的特點(diǎn)來建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。而成本控制則是醫(yī)院所有員工共同的責(zé)任。只有全體員工的共同努力，才是成本控制能夠順利完成的首要條件。醫(yī)院全體員工對成本會(huì)計(jì)核算的高度重視，全力的支持成本會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算意識(shí)，才能夠做到開源節(jié)流、堵漏降耗。

三、成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)分析

（一）成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目紛繁眾多，會(huì)計(jì)核算難度加大

考慮到醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目、病種的多樣性，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的更新、成本變化的加快，都是導(dǎo)致醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)核算繁瑣、復(fù)雜的原因。此外，部分公立醫(yī)院還存在不計(jì)成本的資金投入，但是不計(jì)效益，會(huì)產(chǎn)生不科學(xué)、缺乏管理系統(tǒng)的方式，這些所述的原因，會(huì)導(dǎo)致成本在會(huì)計(jì)核算的過程中，其手段、數(shù)據(jù)以及信息的使用等方面都會(huì)相對薄弱，也大大的提高了成本會(huì)計(jì)核算的難度。

（二）確定其對象與方法的不同性

醫(yī)院對象以及方法的不確定，不能考慮到各個(gè)科室專門技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)管理上的需要而對其加以選擇，一般分為醫(yī)院、科室、項(xiàng)目等等。通過筆者在醫(yī)院的實(shí)踐證明來看，醫(yī)院通常選擇的主要會(huì)計(jì)核算對象是總成本下的醫(yī)療服務(wù)科室成本，并視為降低可控成本的最優(yōu)途徑。

（三）醫(yī)院成本項(xiàng)目的多變和不可比性的特征

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)與一般的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，其確定性不明確。各種醫(yī)療服務(wù)的提供，會(huì)因?yàn)榫唧w情況有所出入，而出現(xiàn)服務(wù)成本差異。就算是對于同一種病癥，對于不同的患者，由于醫(yī)療方法的不同以及病癥程度的深淺，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療成本出現(xiàn)一定的變化。另外，其結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著技術(shù)的變革以及醫(yī)療方式的變化而產(chǎn)生變化。所以，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的成本不確定性導(dǎo)致了其成本多變，所以各個(gè)醫(yī)院之間也不存在可比性。

四、目前醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的問題

（一）各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)不足

由于各級(jí)管理人員的觀念相對滯后，其經(jīng)營、成本的意識(shí)不能夠適應(yīng)市場競爭的需求，存在著重醫(yī)療、輕理財(cái)、重投資、輕效益、重收入、輕支出等一系列的問題。醫(yī)院長久以來實(shí)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度，并且采用差額預(yù)算補(bǔ)助的方式，而醫(yī)院有關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)，就算是成本會(huì)計(jì)核算也會(huì)出現(xiàn)重視醫(yī)療科室成本會(huì)計(jì)核算的相應(yīng)管理，而輕視職能管理部門成本會(huì)計(jì)核算的管理模式；對于直接成本會(huì)計(jì)核算的管理重視，而輕視間接成本會(huì)計(jì)核算管理；重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（這主要是和財(cái)務(wù)管理人員的有關(guān)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平有關(guān)。），部分的財(cái)務(wù)管理人員為了個(gè)人的私利，擅自改變其運(yùn)行的環(huán)境，使得財(cái)務(wù)信息受到了不同程度的影響，從而阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）成本管理中存在的弊端

目前，多數(shù)醫(yī)院為了醫(yī)院的名氣、業(yè)績，忽略了醫(yī)院所具有的本質(zhì)以及患者的需求與能夠承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一味的向著大規(guī)模的醫(yī)院擴(kuò)展，完全沒有考慮醫(yī)院的成本量以及實(shí)際的負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)能力，這樣極容易導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)虧損。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的問題

目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都不夠明確，而其管理的內(nèi)容主要包括了物質(zhì)的籌集、投入資本的回收以及分配、日常資產(chǎn)以及現(xiàn)金成本與損失的管理等等。但是目前多數(shù)的醫(yī)院僅僅是對有形的資產(chǎn)進(jìn)行日常的監(jiān)督與管理，忽視無形資產(chǎn)（如科研成果、專利等），導(dǎo)致醫(yī)院在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，才會(huì)被動(dòng)的去考慮、去處理。

五、加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的有效措施

（一）開展全面預(yù)算管理

通過預(yù)算控制，控制日常運(yùn)營與財(cái)務(wù)運(yùn)作，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理控制在一個(gè)合理的水平和范圍之內(nèi)。

（二）嚴(yán)格招標(biāo)制度，降低采購成本

在設(shè)備購置、藥品采購過程中，要對招標(biāo)過程進(jìn)行合格的監(jiān)控，做到公平、公正、公開，切實(shí)保障患者和醫(yī)院的切身利益，為社會(huì)發(fā)展謀取更多的福利。

（三）控制經(jīng)常性開支

對于醫(yī)院的經(jīng)常性開支,要進(jìn)行嚴(yán)格控制,特別是對于一些規(guī)模較大的醫(yī)院而言,其經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支是非常大的,所以，做好經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支項(xiàng)目的控制，對于節(jié)約醫(yī)院成本，提高醫(yī)院效率，起著非常關(guān)鍵的作用。

（四）加強(qiáng)藥品管理，降低藥品使用成本

按期對醫(yī)生的單張?zhí)幏浇痤~按大小排列，對單張?zhí)幏浇痤~超過100元的進(jìn)行公布；加強(qiáng)合理用藥檢查力度，特別是抗生素使用檢查，杜絕藥品促銷行為，降低藥品成本。

六、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）要樹立醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指的是對醫(yī)院的成本、資產(chǎn)、收入等進(jìn)行有效管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，管理目標(biāo)主要是通過保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，合理的分配資源來達(dá)到最佳化的運(yùn)行。想要達(dá)到以上所說的目標(biāo)任務(wù)，需要醫(yī)院各級(jí)人員樹立出醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，在醫(yī)療服務(wù)的過程中不斷的對于管理職能進(jìn)行完善，把握好事前、事中以及事后的醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督以及管理。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算

醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”逐步轉(zhuǎn)化為“市場導(dǎo)向型”。只有通過建立完善的、健全的醫(yī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能將醫(yī)院的成本管理加以強(qiáng)化。通過有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提升醫(yī)院資金的實(shí)際使用率，為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定出有效的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算方法；其次，逐步建立健全的醫(yī)院成本相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系，成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對整體成本控制與管理。

（三）重視開發(fā)與利用

相對來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)容過于龐大、復(fù)雜，所以我們應(yīng)當(dāng)重視其財(cái)務(wù)管理的開發(fā)技術(shù)，提供對于財(cái)務(wù)信息的實(shí)際利用價(jià)值。

（四）完善電子信息技術(shù)

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關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)環(huán)境成本；會(huì)計(jì)核算

引言

在現(xiàn)代全球環(huán)境日益惡化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依靠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的宣傳管理等手段；而是要注意考慮將環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和低碳經(jīng)濟(jì)互相結(jié)合，在此基礎(chǔ)之上，提出新的環(huán)境成本發(fā)展方向。在完善企業(yè)本身傳統(tǒng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算理論當(dāng)中推動(dòng)企業(yè)更快、更強(qiáng)、更持續(xù)、更健康的發(fā)展。使得企業(yè)能夠在企業(yè)環(huán)境成本核算成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新形勢當(dāng)中，更加保障和促進(jìn)企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，在未來的市場環(huán)境中依舊保有自己的核心競爭力。

一、 企業(yè)環(huán)境成本和低碳經(jīng)濟(jì)的概念分析

企業(yè)的環(huán)境成本主要是指，在企業(yè)開展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程當(dāng)中，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營而對環(huán)境造成的影響并且因此而支出的費(fèi)用。通常意義上來講，這就是基本的企業(yè)環(huán)境成本。

而低碳經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在充分和高效的利用了能源資源之后，排放出的氣體污染量相對較少，發(fā)展出了清潔能源，實(shí)現(xiàn)了能源技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的轉(zhuǎn)變?？傮w來說，要想發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，就必須要注意到企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展和實(shí)施。

二、 低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)環(huán)境成本的影響分析

隨著全球氣候的不斷變化和低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行和經(jīng)營當(dāng)中更要注意低碳經(jīng)濟(jì)在本企業(yè)當(dāng)中的成長和發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中貫徹低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，以求能夠達(dá)到低碳發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際效果，達(dá)到節(jié)能減排的生產(chǎn)要求，實(shí)行可持續(xù)化的企業(yè)生存和發(fā)展。

企業(yè)從財(cái)務(wù)信息角度出發(fā)，研究在低碳經(jīng)濟(jì)下的環(huán)境成本核算工作，對企業(yè)內(nèi)部的碳排放量進(jìn)行全面的掌控，推動(dòng)企業(yè)走向更加低碳和健康發(fā)展的道路。這不僅是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算發(fā)展的新要求，也是為了更加順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展需要。

三、如何推動(dòng)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展

1、建立健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系

在現(xiàn)代企業(yè)中，為了保障企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展，需要在企業(yè)中建立健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系。制度是一種用于保護(hù)企業(yè)措施有效實(shí)行的外部保證體系，只有當(dāng)企業(yè)出整完善的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中對企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，規(guī)范行為和運(yùn)算準(zhǔn)則，保證在出現(xiàn)意外情況中能夠進(jìn)行及時(shí)的處理。

從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，政府部門需要重視企業(yè)環(huán)境成本核算和低碳經(jīng)濟(jì)相融合的工作，強(qiáng)化的運(yùn)行政府職能，從制定的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算制度方面來保證企業(yè)成本核算工作的順利進(jìn)行。達(dá)到滿足現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。政府在其中要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督監(jiān)管職能，對不滿足低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行措施，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰和處理。對企業(yè)的環(huán)境成本核算工作進(jìn)行指導(dǎo)和分析，從內(nèi)容和形式方面徹底貫徹制定好的相關(guān)法律法規(guī)。

2、 加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本核算與其他領(lǐng)域的合作

企業(yè)中要加強(qiáng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作與低碳經(jīng)濟(jì)的融合也需要從企業(yè)內(nèi)部尋求更多的幫助。企業(yè)內(nèi)部其他領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的環(huán)境成本核算工作也會(huì)造成一定的影響，因此，相關(guān)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算部門要搞好與企業(yè)內(nèi)部其他部門的關(guān)系，積極從企業(yè)內(nèi)部尋求幫助，綜合性的融入各方面素質(zhì)和要求的考量，更好的進(jìn)行企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作。

除此之外，與其他領(lǐng)域的合作還包括企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算部門從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等其他學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行研究和分析。在計(jì)算當(dāng)中融合多種算法和實(shí)際因素的影響，積極推行更加有效的企業(yè)環(huán)境成本核算工作。

3、 加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制和建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了上述方法之外，在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作還可以通過建立外部的監(jiān)督監(jiān)管部門，對其進(jìn)行檢查和分析，幫助企業(yè)內(nèi)部成本核算部門能夠更好的完成環(huán)境成本的核算工作。

不僅如此，政府還需要加強(qiáng)對上報(bào)不真實(shí)環(huán)境成本的企業(yè)進(jìn)行有力的懲罰，對于積極上報(bào)真實(shí)環(huán)境成本數(shù)據(jù)的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，從政策上對該類企業(yè)進(jìn)行支持和又會(huì)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)環(huán)境成本核算工作的真實(shí)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步完善和保證企業(yè)環(huán)境成本核算的內(nèi)容有效可靠。

4、 積極吸取和借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

我國企業(yè)環(huán)境成本的核算工作起步較晚，在發(fā)展的過程當(dāng)中呈現(xiàn)出極大的不足，在低碳經(jīng)濟(jì)的要求下發(fā)展企業(yè)環(huán)境成本核算工作需要積極吸取和借鑒國外優(yōu)秀且先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合不同企業(yè)的特點(diǎn)和情況。制定符合自身企業(yè)發(fā)展的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算方法，使得企業(yè)的環(huán)境成本核算更加具有針對性，更能夠在我國實(shí)地的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行環(huán)境成本核算工作。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的背景之下想要將環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算與低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行融合需要從四個(gè)方面著手，其一是要建立健全的企業(yè)環(huán)境法規(guī)體系，將企業(yè)環(huán)境法規(guī)的要求進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和總結(jié)；其二是要加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本核算和企業(yè)內(nèi)部多領(lǐng)域之間的合作關(guān)系，從內(nèi)部保障企業(yè)環(huán)境成本核算和低碳經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展；其三是要加強(qiáng)企業(yè)外部對企業(yè)環(huán)境成本核算的監(jiān)管力度，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。最后是要注意融合和吸收多方面西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，發(fā)展屬于自己的企業(yè)環(huán)境成本核算的具體策略，進(jìn)而達(dá)到保障現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)如今惡劣的全球環(huán)境中的生存和發(fā)展。（作者單位：南昌理工學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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    1 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的要求

    在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中,需要注意以下幾點(diǎn)要求,才能更好的確保會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。具體如下:

    1.1 核算與管理結(jié)合

    算管結(jié)合指的是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的過程中,要與企業(yè)的管理相結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。利用成本核算的結(jié)果與信息,為企業(yè)服務(wù),確定企業(yè)在進(jìn)行材料購買、產(chǎn)品的加工、質(zhì)量的保證等方面,滿足企業(yè)管理的經(jīng)營以及決策的需要。

    1.2 正確劃分費(fèi)用界限

    為了更加正確地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的核算,進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用,必須對費(fèi)用進(jìn)行劃定界限。其中總共包括五個(gè)方面的內(nèi)容。(一)、正確的進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用的劃定界限。(二)、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。(三)、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。(四)、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限應(yīng)正確劃分。(五)對完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用之間的界限正確地劃分。以上五個(gè)方面的費(fèi)用劃定方式,實(shí)際上是對生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用計(jì)算的歸集。在此過程中,應(yīng)以受益原則為主進(jìn)行貫徹,即受益者與負(fù)擔(dān)費(fèi)者分清,何時(shí)受益、何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用分清;負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度成正比。

    1.3 確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)

    企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法主要包括:固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法等。為了正確計(jì)算成本,對于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。各種方法一經(jīng)確定,應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不能隨意改變,以保證成本信息的可比性。

    1.4 做好準(zhǔn)備的工作

    準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)工作,做好基礎(chǔ)工作就是為以后各種的工作的開展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),具體工作分類如下:做好定額的制定和修訂工作;建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度;建立和健全原始記錄工作;做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。

    2 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的程序

    成本核算的一般程序是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用,按照成本核算的要求,逐步進(jìn)行歸集和分配,最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類,可將成本核算的一般程序歸納如下:

    2.1 審核和控制

    準(zhǔn)備工作之一是對企業(yè)的各項(xiàng)工作所需開支或者是費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制,按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,對費(fèi)用進(jìn)行分類,劃分到生產(chǎn)費(fèi)用或者是期間費(fèi)用之中,并且決定是否計(jì)入這些費(fèi)用之中。

    2.2 正確處理支出工作

    在企業(yè)已有的資金的基礎(chǔ)上,對各項(xiàng)費(fèi)用的支出以及具體花費(fèi),資金的跨期使用或者跨期預(yù)支進(jìn)行具體的劃分,總結(jié),歸納。避免以后資金的重復(fù)計(jì)算。

    2.3 費(fèi)用的歸集

    成本計(jì)算時(shí),應(yīng)該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。如果是的話,就應(yīng)將各種費(fèi)用按照成本的項(xiàng)目分類,進(jìn)行分配以及歸集,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和),在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

    3 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的選擇

    根據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的分類以及其各自的特點(diǎn),可以選擇不同的核算方法。

    雙軌制也就是獨(dú)立的物流成本核算模式,單獨(dú)設(shè)立物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系徹底分離,從而形成兩套各自獨(dú)立賬戶系統(tǒng),分別按不同計(jì)算體系進(jìn)行。這樣信息的全面性、準(zhǔn)確性可以得到更好的提高。

    單軌制是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的一種物流成本核算模式,是將物流成本核算、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本核算結(jié)合起來進(jìn)行,在現(xiàn)在成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。優(yōu)點(diǎn)是把物流賬戶與成本賬戶合一。

    歷史成本法,又稱為原始成本法,作為實(shí)際成本法,它是以企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)、使用全部過程中發(fā)生的實(shí)際支出為依據(jù)來計(jì)量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗(yàn)證。

    機(jī)會(huì)成本法計(jì)算的是機(jī)會(huì)成本,應(yīng)用在人力資源的替代過程中,是一種根據(jù)人力資源暫時(shí)或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失來計(jì)算人力資源成本的核算方法。機(jī)會(huì)成本法包括遣散前業(yè)績差別損失與遣散后空職損失。

    4 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系

    成本會(huì)計(jì)核算和管理問題與企業(yè)發(fā)展問題是相輔相成的關(guān)系。前一個(gè)問題處理的好,就有利于后一個(gè)問題的解決。同樣,后一個(gè)問題的解決,也將更有利于前一個(gè)問題的處理。

    工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù),使得各項(xiàng)的決策以及經(jīng)營更準(zhǔn)確的、符合實(shí)際的進(jìn)行。

    工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到實(shí)行,在實(shí)際的操作中,發(fā)現(xiàn)不足,改進(jìn)不足,使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。

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一、引言

隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，對企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本會(huì)計(jì)的核算與管理與利潤由息息相關(guān)，同時(shí)而利潤是每個(gè)企業(yè)關(guān)注與立足的核心，因此怎樣才能花費(fèi)最少的成本獲得最大的利益是每個(gè)企業(yè)不斷追求的核心。這就使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的效率及標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善和提高變得至關(guān)重要。如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理效率的提高，是很多人研究的課題，本文對此也進(jìn)行研究。

二、核算與管理的對象及關(guān)系

（一）核算與管理的對象

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對象大致可以分為五類：

1、行政部門，行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來作為分析企業(yè)經(jīng)營狀況的主要參考，另外還需要了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息來做出管理決策等。

2、生產(chǎn)管理部門，具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心，是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對象，因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。本文由收集整理

3、工段、班組等生產(chǎn)單位，這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。

4、員工，現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度，員工為保障自己的利益也會(huì)關(guān)注生產(chǎn)成本情況。

5、其他，對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。因此，成本會(huì)計(jì)需要為這些部門、單位、員工等以上對象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

（二）核算與管理的關(guān)系

核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系，這是因?yàn)橹挥谐杀緯?huì)計(jì)核算工作完成的好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的高效實(shí)施，而成本會(huì)計(jì)管理的高效有直接促進(jìn)力核算的進(jìn)行。工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為管理提供了一系列的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考，輔助了管理決策的制定，是管理可以更加切合實(shí)際。而對成本會(huì)計(jì)的管理能夠及時(shí)規(guī)范核算行為，發(fā)現(xiàn)不足不斷改善，使核算得以順利實(shí)行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作做得更加的起到好處。

三、針對工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問題的改善方案

（一）通過內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本

通過對成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過內(nèi)部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門，把市場作為主導(dǎo)，利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應(yīng)的核算依據(jù)，得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系，并根據(jù)內(nèi)部價(jià)格和成本推算出利潤然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說，對于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款（預(yù)售賬款），這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

（三）通過逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫存成本

逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制，企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)（例如對產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等）要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾€(gè)控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存，進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫存成本。

另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

篇9

關(guān)鍵詞：成本管控；成本會(huì)計(jì)；存在問題；解決對策

隨著市場空間的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)型企業(yè)得到空前發(fā)展，但競爭也越發(fā)激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。只有做好成本會(huì)計(jì)工作，提升成本管控水平，才能提升企業(yè)效益，避免資源浪費(fèi)，減少不必要的投入，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。然而，當(dāng)前大部分生產(chǎn)型企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，重視生產(chǎn)，忽視成本會(huì)計(jì)管理，缺乏長效管理機(jī)制，管理效果不理想。因此，有必要針對現(xiàn)存問題，采取措施，改善管理現(xiàn)狀。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要性

成本會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)相關(guān)資料，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，根據(jù)會(huì)計(jì)基本原則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的核算及監(jiān)督的管理活動(dòng)[1]。主要管理目標(biāo)是通過：計(jì)劃、控制、預(yù)測、核算、考核等手段，為成本管控提供支點(diǎn)，促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少不必要成本投入，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[2]。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容具有多樣性、廣泛性特點(diǎn)，不論生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是管理環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生諸多費(fèi)用。這些費(fèi)用都會(huì)計(jì)入成本，在一定程度上會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此，有必要通過成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際支出情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用進(jìn)行成本核算，使其客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，為生產(chǎn)決策、資源配置提供依據(jù)，確保企業(yè)利益最大化。尤其對生產(chǎn)型企業(yè)來說，人力成本不斷攀升，利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，成本高低直接決定企業(yè)存亡[3]。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)管理工作的重要性，做好成本會(huì)計(jì)管理工作，積極優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，塑造企業(yè)核心優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的原則

成本會(huì)計(jì)運(yùn)用應(yīng)遵循一定基本原則，規(guī)范和指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)管理行為，才能確保成本信息可靠性，避免核算信息出現(xiàn)偏差。下面本文通過幾點(diǎn)來了解企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的原則。

（一）實(shí)際成本原則

成本會(huì)計(jì)核算目的之一是為了優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)以及經(jīng)營成果，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策提供依據(jù)。若想提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)核算信息，必須保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因此，成本會(huì)計(jì)核算需遵行實(shí)際成本原則，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源消耗作為核算依據(jù)，以歷史成本作為計(jì)量屬性，確保核算數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符，避免錯(cuò)誤數(shù)據(jù)信息對管理決策造成誤導(dǎo)。

（二）分期核算原則

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于持續(xù)行為，成本數(shù)據(jù)會(huì)連續(xù)不斷地產(chǎn)生。若不進(jìn)行分期核算，便難以對一定期間內(nèi)的成本進(jìn)行核算，合理確定成本結(jié)構(gòu)，從而調(diào)整管理策略。缺乏定期的成本信息資料作為決策參考，無疑會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)。因此，成本會(huì)計(jì)核算必須將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為若干階段，分期進(jìn)行成本核算，以便于科學(xué)確定一定時(shí)間內(nèi)存貨成本與銷貨成本間的關(guān)系。

（三）合法性原則

成本會(huì)計(jì)管理過程中計(jì)入成本的費(fèi)用必須符合相關(guān)法律規(guī)定和規(guī)章制度，不符合標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用不應(yīng)納入成本核算范圍。例如：目前相關(guān)法律規(guī)定明確指出，資本性支出，不計(jì)入成本。如企業(yè)購買無形資產(chǎn)、對外投資不能計(jì)入成本。另如，企業(yè)因外部因素造成的損失費(fèi)用也不可計(jì)入成本。例如：罰款、災(zāi)害性損失等等。在核算過程中必須合理確定核算范圍以及品項(xiàng)，避免亂計(jì)、少記費(fèi)用，造成成本核算信息失去真實(shí)性、合法性。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏全局意識(shí)

生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，會(huì)計(jì)信息量大，做好成本會(huì)計(jì)管理至關(guān)重要。就目前來看，國內(nèi)多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營管理過程多存在重生產(chǎn)、輕管理現(xiàn)象，對成本會(huì)計(jì)管理缺乏重視。在實(shí)際工作開展中缺乏全局意識(shí)，缺少對成本控制的考慮，成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，不遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，采取的管控措施不符合企業(yè)實(shí)際情況，很多時(shí)候搞形式主義，造成成本管控不精準(zhǔn)，缺乏針對性和有效性，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)管理作用沒有得到發(fā)揮，停留在成本會(huì)計(jì)管理的初級(jí)階段，不能夠?yàn)樯a(chǎn)決策提供有效依據(jù)，影響了管理者對生產(chǎn)成本的掌控。

（二）缺乏監(jiān)督機(jī)制

在成本會(huì)計(jì)管理中保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性至關(guān)重要，只有確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，才能做出正確的管理決策，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，減少不必要的成本投入[4]。因此，需要相關(guān)人員提供最新、最有價(jià)值的真實(shí)數(shù)據(jù)。然而，大部分生產(chǎn)型企業(yè)缺少內(nèi)部控制機(jī)制和制度，監(jiān)管權(quán)責(zé)劃分不明確，使得成本會(huì)計(jì)管理工作開展缺少相應(yīng)監(jiān)督，部分相關(guān)人員沒有在工作開展中保留數(shù)據(jù)記錄，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是在規(guī)定上交期限前統(tǒng)一趕制，缺乏有效分析，不具備參考價(jià)值，尤其出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假問題時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員難以在虛假數(shù)據(jù)中明確虧損和虛盈等重要問題，甚至?xí)芾頉Q策造成誤導(dǎo)，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息化程度低

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)量大，成本核算難度隨之提升，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算模式難以滿足管理需求，會(huì)計(jì)管理信息化已成為必然趨勢。然而，諸多企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理方面信息化程度較低，財(cái)務(wù)軟件之間無法實(shí)現(xiàn)兼容互通，沒有完善的數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制，各項(xiàng)數(shù)據(jù)無法無縫對接。例如，一些生產(chǎn)型企業(yè)在管理過程中，決策者需要了解倉庫材料狀態(tài)或需要獲取某一批次產(chǎn)品精確生產(chǎn)成本時(shí)，無法通過辦公室的管理系統(tǒng)第一時(shí)間獲取數(shù)據(jù)，很多時(shí)候需到一線辦公系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)或需要通過人工傳輸，并沒有建立信息共享系統(tǒng)，無法滿足成本會(huì)計(jì)管理需求。

（四）專業(yè)人員缺失

生產(chǎn)型企業(yè)成本管理具有一定專業(yè)性、復(fù)雜性，對相關(guān)從業(yè)人員的綜合能力以及職業(yè)素養(yǎng)都有較高要求，需要的是復(fù)合型人才，要求相關(guān)從業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況有一定了解，能根據(jù)實(shí)際情況展開工作。然而，目前大部分生產(chǎn)企業(yè)重視技術(shù)人才，疏忽管理人才積累，成本會(huì)計(jì)管理工作開展中缺乏專業(yè)人才，使得成本管理停留在表面階段。目前來看，相關(guān)從業(yè)人員綜合能力不強(qiáng)，工作效率偏低，缺乏大數(shù)據(jù)分析能力，不能對成本做出具有針對性的預(yù)測和計(jì)劃，使得成本信息無法準(zhǔn)確為管理決策提供支點(diǎn)。

（五）核算不規(guī)范

成本會(huì)計(jì)涉及到料、工、費(fèi)的核算，而管理與核算密不可分[5]。只有確保核算數(shù)據(jù)質(zhì)量才能提升管理水平，為成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理決策提供有價(jià)值的參考，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向，避免不必要的成本投入。然而，諸多生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，核算范圍小，缺乏對實(shí)際情況的考慮，不能正確開展成本核算，采用的核算方法不合理、不科學(xué)，對支出項(xiàng)目的核算不完整，沒有正確處理成本會(huì)計(jì)核算與成本管理間的關(guān)系，對核算內(nèi)容的把握缺乏針對性，造成核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本核算與成本管理脫節(jié)，非常不利于企業(yè)后續(xù)成本管控。

四、改善企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在問題的對策

（一）更新管理觀念

在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，合理降低成本十分迫切。尤其是對生產(chǎn)型企業(yè)來說，降低生產(chǎn)成本非常重要，降低成本才能提升利潤。因此，企業(yè)應(yīng)提高對成本會(huì)計(jì)管理的重視。樹立全局管控意識(shí)，重視每一環(huán)節(jié)的成本控制，提高各部門對成本控制的配合度，針對企業(yè)實(shí)際情況，以及成本管理需求、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定詳細(xì)成本管控計(jì)劃，為成本會(huì)計(jì)核算提供導(dǎo)向，為生產(chǎn)決策提供有價(jià)值的參考，提高成本管控針對性，對生產(chǎn)經(jīng)營中的資源浪費(fèi)進(jìn)行有效控制，避免不要的資源浪費(fèi)，塑造企業(yè)市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。例如：為提高基層對成本節(jié)約的重視，應(yīng)將成本節(jié)約融入企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳，提高基層員工的認(rèn)知與配合度，使基層員工有意識(shí)的節(jié)約企業(yè)資源，構(gòu)建良好的成本管控氛圍。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

無規(guī)矩不成方圓，缺乏有效監(jiān)督，管理的有效性和實(shí)效性很多時(shí)候便會(huì)難以得到保障。只有通過有效監(jiān)督，明確管理權(quán)責(zé)，才能確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)造假問題的發(fā)生。首先，企業(yè)要針對成本管理會(huì)計(jì)需要，制定明確的管理制度，建立相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制，對成本會(huì)計(jì)管理工作過程進(jìn)行控制，規(guī)范成本會(huì)計(jì)核算過程，明確工作開展細(xì)節(jié)，從而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)參考價(jià)值，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在制度制定中，還要充分考慮到制度的可行性、可操作性以及科學(xué)性，避免紙上談兵，搞經(jīng)驗(yàn)主義。最后，在制度制定后，要建立制度執(zhí)行機(jī)制，確保制定執(zhí)行力，通過制度約束管理行為。

（三）提升信息程度

龐大的數(shù)據(jù)量，傳統(tǒng)信息處理方式難以滿足需求，核算效率低，缺乏信息共享傳遞，影響管理者對信息的及時(shí)掌握，進(jìn)行信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息化程度已成為必然趨勢。因此，企業(yè)有必要更新會(huì)計(jì)軟件，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，基于云技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸與共享，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更好的利用，根據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)分析有利數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成深入到每一個(gè)部門的成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，為成本核算提供支持，構(gòu)建信息化的會(huì)計(jì)核算體系，提升成本管控速率和水平。

（四）提高會(huì)計(jì)人員能力

相關(guān)從業(yè)人員職業(yè)能力決定企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為保障會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)復(fù)合型人才，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力。具體來講，企業(yè)可組織具有針對性的拓展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外成本會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)，完善從業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系，使其掌握工作必備技能，滿足崗位需求，展開高質(zhì)量工作。在人才引進(jìn)方面，則應(yīng)該考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境，對相關(guān)從業(yè)人員提出新要求，聘用符合企業(yè)未來發(fā)展需要的復(fù)合型人才，奠定人力資源基礎(chǔ)。

（五）提升成本核算規(guī)范性

成本核算質(zhì)量關(guān)乎成本管理效果，影響成本會(huì)計(jì)管理工作的開展。企業(yè)應(yīng)遵循成本核算基本原則，合理確定核算范圍，明確核算品項(xiàng)，構(gòu)建完整成本核算體系。加強(qiáng)成本核算與成本管理間的聯(lián)系，完整的收集與核算成本計(jì)算對象發(fā)生的各種耗費(fèi)，正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額度，確保核算符合實(shí)際情況，從而為成本管理提供可靠的成本核算數(shù)據(jù)，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理功能的有效發(fā)揮。在核算方法選擇方面，要考慮到適用范圍，確保核算的科學(xué)性，一旦確定成本核算方法，不可隨意改變，避免影響核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

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煤炭企業(yè)的安全成本主要分為兩部分，一部分是預(yù)防安全成本，即在施工前期，為了保證工作人員的安全而事先采取的安全措施所花費(fèi)的金額總數(shù)，由預(yù)防、固定、變動(dòng)、特殊預(yù)防成本構(gòu)成；另一部分是事故成本，是在發(fā)生了意外安全事故之后所造成的損失和賠償費(fèi)用，由非保險(xiǎn)與保險(xiǎn)成本共同構(gòu)成。總的來說，也就是在煤炭生產(chǎn)過程中，將一切與安全有關(guān)的金額支出統(tǒng)稱為煤炭企業(yè)的安全成本。由此可以得出，煤炭企業(yè)為了日常設(shè)備維護(hù)費(fèi)用與維持日常煤炭生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，再加上為確保職工作業(yè)時(shí)的人身安全，減少與避免其從事該行業(yè)時(shí)受到的職業(yè)病危害，降低安全事故的發(fā)生率，從而對職工進(jìn)行管理與必要的安全培訓(xùn)所花費(fèi)的金額，以及出現(xiàn)安全事故后的損失和賠償支出費(fèi)用的總和統(tǒng)稱為煤炭企業(yè)的安全成本。另外，煤炭企業(yè)在安全成本的管理上，由于其性質(zhì)屬于隱形附加性成本，始終貫穿于煤炭生產(chǎn)經(jīng)營的所有流程，因此在其會(huì)計(jì)核算工作上，不能單純理解為生產(chǎn)過程中的某一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，一定要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算在其整體上的作用，進(jìn)而發(fā)揮出煤炭行業(yè)安全成本會(huì)計(jì)核算的有效性。

二、強(qiáng)化煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算的辦法

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效結(jié)合。

目前，我國煤炭行業(yè)企業(yè)在安全成本核算會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用上，大部分企業(yè)已經(jīng)把握到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對安全生產(chǎn)成本的指導(dǎo)作用，在實(shí)際運(yùn)用上也有意識(shí)的做好二者的有效結(jié)合，但是在部分工作上，由于傳統(tǒng)觀念與新辦法的不成熟，相關(guān)問題的存在還較為明顯。例如，對于安全費(fèi)用的提取工作，部分煤炭企業(yè)還通過預(yù)提的辦法來實(shí)現(xiàn)，而預(yù)提的辦法由于存在較大的不確定性，在實(shí)現(xiàn)預(yù)提后，其安全成本的管理更加復(fù)雜化與嚴(yán)峻化，不利于安全成本的控制管理。而有效的與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合后，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在安全成本的投入、職業(yè)危害等方面是基于同步來實(shí)現(xiàn)工作的，由此也就減少的工作的流程與強(qiáng)化管理力度。在實(shí)際工作上，煤炭企業(yè)一定要從安全成本的核算體系出發(fā)，對其核算體系的明細(xì)進(jìn)行專業(yè)化設(shè)置，使安全成本的核算與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的核算辦法相結(jié)合。

2.對于安全成本要構(gòu)設(shè)專戶存儲(chǔ)，確保?？顚Ｓ谩?/p>

煤炭企業(yè)在安全成本會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建上，在符合企業(yè)實(shí)際情況與工作能力的前提下，對于安全費(fèi)用一定要構(gòu)設(shè)專戶存儲(chǔ)的辦法，從而強(qiáng)化核算工作的垂直性與縱深性，避免相關(guān)因素的影響。相對來說，在安全成本實(shí)現(xiàn)專戶存儲(chǔ)工作后，對于煤炭企業(yè)在一定時(shí)期上的費(fèi)用余額，主要可以從銀行賬戶余額上進(jìn)行反映，而在一定時(shí)期上，安全成本費(fèi)用由那一部分人員支取，支取理由、用途以及工作效果，都可以從專戶收支情況上進(jìn)行追溯，強(qiáng)化安全成本會(huì)計(jì)核算依據(jù)的同時(shí)，也讓每一筆安全成本運(yùn)用的責(zé)任具體到個(gè)人與部門身上，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算對于安全成本運(yùn)用的績效考核與后期監(jiān)督糾正的作用。另外，對于媒體企業(yè)來說，在安全成本的管理上，無論是提取工作，還是使用環(huán)節(jié)，如果沒有合規(guī)的賬務(wù)與使用依據(jù)，那么其必然會(huì)受到相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者其他管理部門的處罰，情節(jié)較為嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)面臨稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)，即我們常說到的逃稅漏稅。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)計(jì)量在安全成本會(huì)計(jì)核算體系上的運(yùn)用。

對于煤炭企業(yè)來說，其在安全成本會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)設(shè)上，對于費(fèi)用形成后的固定資產(chǎn)，如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)計(jì)量辦法的運(yùn)用對于整個(gè)安全成本管理工作來說都顯得非常的重要。在實(shí)際工作上，可以基于安全成本會(huì)計(jì)核算體系的前提下設(shè)置對于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的輔助臺(tái)賬，對于計(jì)提折舊要選用分期的辦法，也就說要實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)的儲(chǔ)備模式，只有固定資產(chǎn)到達(dá)預(yù)定的作用期后才能申請報(bào)廢。在實(shí)現(xiàn)這一辦法后，在固定資產(chǎn)的管理上將可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)與實(shí)時(shí)的跟蹤工作，強(qiáng)化管理的有效性，從根本上確保固定資產(chǎn)在管理工作上的賬、卡以及物等數(shù)量的一致性。另外，對于會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)用，還要強(qiáng)化相關(guān)信息的及時(shí)分析、披露以及上報(bào)，從而降低會(huì)計(jì)信息失真與遺漏等現(xiàn)象的出現(xiàn)，積極避免相關(guān)影響因素的出現(xiàn)。

4.提高安全成本的賬務(wù)管理與內(nèi)部控制。

煤炭企業(yè)安全成本在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，其質(zhì)量能否保證在一定程度上由企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)管理能力所決定。因此，企業(yè)在強(qiáng)化安全成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，一定要加強(qiáng)賬務(wù)管理制度及其條例的同步化，從而提高與安全成本管理工作的有效銜接，確保煤炭企業(yè)安全成本會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性與科學(xué)性，同時(shí)也為會(huì)計(jì)核算工作提高精確的數(shù)據(jù)參考與糾正。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)對于自身的內(nèi)部控制管理體系同樣不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化二者在管理工作上的有效結(jié)合，從而使安全成本在提取工作、使用環(huán)節(jié)、控制管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范等工作上的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)化煤炭企業(yè)對生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)上安全成本的控制力度，使安全成本用在實(shí)處，提高工作效率，最大限度地確保煤炭企業(yè)的持續(xù)性、穩(wěn)定性以及戰(zhàn)略性。

5.提高安全措施的有效運(yùn)用，降低安全成本。

煤炭行業(yè)實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算的根本目的在于強(qiáng)化安全成本的有效控制，而強(qiáng)化安全成本的有效控制，其主要可以通過強(qiáng)化相關(guān)安全措施來實(shí)現(xiàn)。因此也可以說，通過提高安全措施的有效運(yùn)用，降低安全成本有利于會(huì)計(jì)核算目的的實(shí)現(xiàn)。另外，相關(guān)安全措施在運(yùn)用與設(shè)計(jì)的過程中，很大部分的信息與數(shù)據(jù)都要參考到安全成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的行業(yè)特征，對安全成本及事故原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而得到安全成本的主要構(gòu)成因素。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將安全事故的預(yù)防作為成本控制的主要手段。也就是說，做好事前安全措施的強(qiáng)化管理，是控制安全成本的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該對全體員工進(jìn)行不間斷的安全意識(shí)、成本意識(shí)教育工作，進(jìn)一步激發(fā)員工的成本控制積極性，保證員工能夠參與到整個(gè)成本控制管理工作中，從而達(dá)到事半功倍的管理效果，從根本上提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

三、結(jié)語