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篇1

關鍵詞：初級職稱；園林工程師；論文范文；園林綠化；施工管理

Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.

Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號

園林工程的施工是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性技術性藝術性等有機地結合起來，建造出既經(jīng)濟又實用且美觀的園林作品。

1. 施工組織

1.1施工組織的人員安排

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.1.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領導,接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督;負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度,如召開生產(chǎn)會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協(xié)調(diào)與建設方、監(jiān)理及其他施工事務。

1.1.2施工、技術人員

負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。

1.1.3質檢、安全人員

其職責是貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī),對原材料、成品、半成品按相關規(guī)定控制,定期參加分項工程的質安檢查,對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)并及時上報,做好項目的安保工作。

1.1.4采購人員

認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關,對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質,嚴把苗木關,對規(guī)格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。

1.1.5材料保管員

認真貫徹公司的財務制度,結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權拒絕入庫。

1.1.6各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責;技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施;深入現(xiàn)場指導施工;貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。

1.2施工前的準備

1.2.1圖紙會審、技術交底

工程開工前，在項目部技術負責人的組織下，集中項目部有關人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總甲方、設計人員及時解決。

嚴格按有關技術交底歸程，組織技術交底。在工程開工前，將向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃、和技術交底及開展有關培訓。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。

1.2.2材料及物資準備

工程材料及物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、給排水材料準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸，使其滿足連續(xù)施工的要求。

1)園林建筑、給排水及電氣材料的準備。

園林建筑、給排水及電氣材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。

2)植物材料的準備

按種植設計所需要的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從公司苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植。

3)生活設施的準備

根據(jù)現(xiàn)場的需要，搭建生活設施，如指揮部、材料庫、辦公室及購置必要的生活用品及設施。

4)施工力量的配置

人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。

進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級審核批準后，由綜合辦實施，人員由總公司派出。

各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原則在施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調(diào)、使用。

2. 施工現(xiàn)場管理

2.1施工現(xiàn)場管理的主要工作

2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。

2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。

2.1.3竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.2現(xiàn)場施工項目部

2.2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。

2.2.2 施工項目部組建形式。

一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。

二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。

3. 施工安全管理

園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

3.1施工安全目標

應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現(xiàn)。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。

參考文獻

[1]路銀山,朱麗娟,白蘭.如何對綠化工程進行質量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技，2007(2).

篇2

關鍵詞：園林；綠化工程；管理

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

1.園林綠化工程施工組織

1.1 項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；負責對項目工程中有關工程質量、施工期限、安全成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如召開生產(chǎn)會議；抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設方、監(jiān)理及其他施工事務[2]。

1.2 施工、技術人員

負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。

1.3 質檢、安全人員

其職責是貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關規(guī)定控制，定期參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)并及時上報，做好項目的安保工作。

1.4 采購人員

認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴把苗木關，對規(guī)格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。

1.5 材料保管員

認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權拒絕入庫。

1.6 各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責；技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施；深入現(xiàn)場指導施工；貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。

2.施工現(xiàn)場管理

2.1 施工準備

其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預算、材料供應和現(xiàn)場準備。

（a） 開工前了解工程的有關資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

（b）施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。

（c） 施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據(jù)。

（d）工程開工前制定施工方案包括：工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件)；確定施工方法(采用人工還是機械施工，勞動力的來源)；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施；現(xiàn)場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置圖)；施工方案應附有計劃表格(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)?。

（e） 根據(jù)設計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算

（f） 重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。

（g） 做好現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房，事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續(xù)。

3 園林綠化工程的施工管理

3.1 施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎。施工現(xiàn)場管理水平的高低是園林綠化工程質量的直接影因素。施工現(xiàn)場管理主要包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護等幾個階段。

施工前的準備工作主要有了解工程資料，熟悉工程設計思想、意圖、圖紙等，施工人員配備到位，落實好水、電、交通、場地等各方面的施工條件，具體落實施工任務等。在正式施工過程中，要保證施工工作能順利開展，確保各項技術措施得到落實，檢查具體的施工情況等。竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的主要管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作，整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收，負責編寫施工技術與管理的總結資料，做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務等。在正式施工階段，要注意以下內(nèi)容：施工過程中出現(xiàn)的各種問題要進行及時有效的處理；做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

3.2 施工前，明確管理目標，確保責任的落實

明確的管理目標是做好園林綠化施工管理的前提。園林綠化工程內(nèi)容復雜多樣、規(guī)模較大，涉及面廣，園林綠化工程的施工具有施工工藝多樣，質量要求多樣等特點。為了能夠更好的滿足園林綠化工程對不同施工工藝和質量的要求，就要制定明確的管理目標，以便管理。

在施工管理的目標確立后，要以該目標為整個工程的管理準則，并在此基礎上制定各項管理制度，保證管理制度能夠得到嚴格的執(zhí)行和落實。

3.3 施工過程中的成本管控

（1）認真審核設計圖紙，在保證設計風格、風景效果和質量標準的前提下，盡量使用低耗能的新工藝、新技術、新材料，節(jié)約能源消耗；（2）通過定產(chǎn)定量、承包責任制等方法加強現(xiàn)場施工單位的責任感，提高現(xiàn)場施工質量，避免現(xiàn)場返工成本、減少物資、材料的損耗；（3）在材料價格方面，可以引進市場競爭機制，多方對比，選用質優(yōu)價廉的材料。

4. 施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

4.1 施工安全目標

應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

4.2 安全保證計劃

安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

4.3 安全保障措施

應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。園林工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。

5 竣工驗收階段的質量管理

竣工驗收階段同樣存在許多牽扯質量安全的關鍵工序，常言道，行百里者半九十，掃尾工作必須以負責到底的態(tài)度來加強質量管控，防止出現(xiàn)因小失大的致命錯誤。一是工序間的竣工交付工作。由于工程龐大，許多分部負責各自的工序，而許多工序可能存在上道工序覆蓋下道工序或分部間的工序互相被覆蓋的重復現(xiàn)象，因此必須以整體下的局部視野來進行質量控制，防止問題工序漏過或某個工序未被檢測到的問題發(fā)生。二是交付使用階段的質量管控。要有計劃、有步驟、有重點地進行掃尾工作，針對需要補漏的項目及早進行修補，確保工程完整交付使用。施工管理和質量控制是工程建設永恒的話題。

參考文獻

[1] 楊林寶.園林工程中成本控制的探析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011(11)

篇3

建設單位：

設計單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質保量完成了施工任務，現(xiàn)將本項目的施工情況總結如下：

一、 工程概況

（一）、工程概況

*************************************

（二）、主要完成工程量

 拌合廠建設工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。 

工程結構及建筑面積：建筑工程為框架結構，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛(wèi)室建筑面積15.4m2；拌合區(qū)基礎建筑面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建筑層數(shù)：1層；基礎工程：主樓設備基礎：7個,面積為641.85m2；預制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區(qū)及停車區(qū)路面1794.5m2,其他非綠化區(qū)路面5266.32m2。完成主要工程數(shù)量見下表：

序號

項  目

單  位

數(shù)  量

備  注

1

總面積

m2

26000

2

總建筑面積

m2

3453.6

3

拌合站設備基礎

預制管樁

m

27902

4

筒倉

個

8

5

設備基礎

個

7

6

地磅

個

2

7

科研中心

m2

405.8

8

庫房一

m2

104.95

9

庫房二

m2

104.95

10

門衛(wèi)室

m2

15.4

11

室外工程

道路（路面1）

m2

4992.69

12

道路（路面2）

m2

1794.49

13

道路（路面4）

m2

5266.32

14

排水溝

m

377

15

鐵藝圍墻

m

196

16

路側石

m

542

二、項目機構組成情況

（一）項目部主要人員名單

工程項目名稱

******砼拌合廠建設工程

開工日期

2018年7月1日

施工單位全稱

*****工程有限公司

竣工日期

2019年1月20日

項目部

主要人員名單

姓  名

職  務

備注

項目經(jīng)理

技術負責人

生產(chǎn)負責人

質檢員

施工員

材料員

安全員

實驗員

（二）、項目部組織機構

按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，做到人盡其職、各負其責，共同負責對工程的組織和實施進行管理。

根據(jù)合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經(jīng)濟和技術等人員。

根據(jù)工程項目特點及工程量分布，項目部組織投入了專業(yè)性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎班組、路面班組等。各施工班組根據(jù)工程量情況各自配備了足夠、精干的作業(yè)人員。

三、項目質量管理情況

百年大計、質量為本。為此，項目部把工程施工的質量管理始終作為頭等大事來抓，經(jīng)項目部的積極努力，工程施工質量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質量指標均滿足設計及有關規(guī)范的要求。具體管理情況如下：

（一）、質量保證體系

1、建立健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，使每個項目、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有具體的質量負責人和具體的質量管理目標，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質量。

2、項目經(jīng)理為項目工程質量第一責任人，項目經(jīng)理部成立的質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職質檢員，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處，嚴格把好質量關。

3、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質量教育，強化質量意識。牢固樹立“質量第一”的觀念，體現(xiàn)良好信譽的道德風尚。

（二）、質量控制管理

1、技術交底制度

(1) 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。

(2) 工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向工班長進行技術交底。

(3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、施工測量復核制度

(1) 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部測量員負責接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況，并進行簽認。交接樁后對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。

(2) 施工過程中，項目部測量員負責施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。

(3) 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

(4) 認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

3、 試驗、檢驗和監(jiān)測制度

(1) 委托第三方有檢測資質的單位，按業(yè)主及監(jiān)理要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢測。

(2) 嚴格執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報項目部復檢。

(3) 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢員積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行質量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序施工。

(4) 嚴格執(zhí)行質檢員“一票否決權”制度。經(jīng)理部設專職質檢員，保證施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質檢員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)程、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。

(5) 認真執(zhí)行質量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內(nèi)外結合。

(6) 實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。

(7) 嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。

(8) 堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進行驗證。

(9) 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”。

①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。

②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。

③每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。

4、施工技術文件、資料管理制度

(1) 工程現(xiàn)場技術文件和資料，由項目部技術部門負責填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。

(2) 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應編寫完成。

（三）、工程質量問題處理情況

項目實施過程中，項目部收到了監(jiān)理部簽發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》、業(yè)主簽發(fā)的《整改通知單》，通知單主要針對施工環(huán)節(jié)的質量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單后，即在第一時間通知有關班組暫停相關項目的施工，并根據(jù)通知要求立即返工整改，整改結果經(jīng)項目部自檢合格并申報監(jiān)理、業(yè)主等有關部門檢驗符合設計圖紙及規(guī)范要求后方可進行下一步施工。

（四）、對完工項目質量的評價

經(jīng)各級有關部門的監(jiān)督指導和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質量較好，質量等級合格，滿足了設計、規(guī)范及合同約定的質量等級要求。

四、 施工進度控制情況

根據(jù)工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發(fā)生了多年不遇的大雨臺風天氣，影響正常施工作業(yè)，導致了工期延后。經(jīng)過各方共同努力，我們在2018年12月16日完成了主體結構施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：

（一）、保證工期的組織機構

成立保工期領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各有關人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現(xiàn)。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。

（二）、保證工期的人員、組織管理措施

1、組織富有經(jīng)驗、年富力強的技術、管理人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工班組，按照項目部的統(tǒng)一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成施工任務。

2、加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。

3、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。

4、 建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。

（三）、保證工期的技術措施

1、快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。

2、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。

3、精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。

4、實行工期目標管理責任制度，嚴格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。

5、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細資料，編制特殊季節(jié)(雨季及臺風季節(jié))施工的技術措施，確保工程進度及工程質量，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。

（四）、保證工期的資金、資源保證措施

1、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。

2、施工中提前做好勞動力調(diào)配計劃和機械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時增加專業(yè)工種和補充機械設備。

3、根據(jù)施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。

4、正確地調(diào)遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。

五、 施工安全與文明施工情況

（一）、施工安全情況

本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無交通事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。

    1、安全生產(chǎn)方針

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關施工規(guī)范和安全技術規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。

（2）建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；⒇灤┦┕と^程。

（3）制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。

（4）加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。

2、安全管理

安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關系，堅持六項基本原則。

（1）正確處理好四種關系

①安全與工程施工過程的統(tǒng)一，在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險狀態(tài)，則施工生產(chǎn)無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進行。

②安全與質量的包涵從廣義看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包含著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質量第一則是從關心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。安全為質量服務，質量需要安全保證。

③安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。

④安全與效益兼顧。安全技術措施的實施，會改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經(jīng)濟合理。

（2）堅持六項基本原則

①管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。

②堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對項目中人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。

③貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展擴大。將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。

④堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與工程施工的所有人員有關，涉及到施工生產(chǎn)的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產(chǎn)要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內(nèi)容，但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的直接相關。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點。

⑥堅持持續(xù)改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。

（3）組織保障措施

①建立健全安全保證體系，實行安全生產(chǎn)責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行注冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評，項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全負總責。

①加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規(guī)則及安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進行人、機安全預防和監(jiān)控，排除險情，掌握應急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準。

③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務部門有關人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

（4）現(xiàn)場安全防護施工措施

①各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；

②做好個人防護，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，當班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶。設安全專職員負責各種設備和施工過程中的安全隱患檢查工作。

③各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；

④現(xiàn)場照明設施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；

（5）現(xiàn)場安全用電施工措施

①所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、接地線和開關，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備；

②配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標明用途；

③現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導線，不成束架空敷設，并采取有效保護措施；

④所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規(guī)定設置可靠的接地保護；

⑤施工現(xiàn)場所有用電設備，按規(guī)定設置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設備。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；

⑥現(xiàn)場內(nèi)各用電設備，尤其是電焊、電熱設備、電動工具，其安裝使用符合規(guī)范要求，維修保管專人負責；

（6）機械安全保障措施

①各種機械設備嚴格按操作規(guī)程進行操作，嚴禁非定崗司機動用機械設備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

②各種機械有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發(fā)生；

③機械安裝時基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不準站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規(guī)定；

（二）、文明施工情況

在施工過程中，項目部能認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關要求。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及各有關部門的積極監(jiān)督、檢查指導和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關的規(guī)定要求。具體落實情況如下：

1、推行了現(xiàn)代管理方法，科學地組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

2、施工總平面布置皆配齊各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。

3、現(xiàn)場設置了明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場主要管理人員的姓名聯(lián)系方式，工程開、竣工日期。

4、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用能符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照規(guī)范要求進行架設，嚴禁任意拉線接電。現(xiàn)場設有保證施工安全要求的夜間照明。

5、施工機械進場皆經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手已建立了機組責任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不任意侵占場內(nèi)其他位置。

6、做到生產(chǎn)、生活區(qū)的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等能符合衛(wèi)生要求。

7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。

8、做好文明施工基礎資料的記錄、保管、整理工作。

9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設置明顯的標志，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。

六、 環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環(huán)境保護措施，經(jīng)各級參建人員的貫徹落實，在環(huán)境保護與節(jié)約用地方面切實做到了滿足規(guī)范要求。

（一）、環(huán)境保護措施

1、進駐施工現(xiàn)場前三天，制定《環(huán)境衛(wèi)生制度》和《周圍及鄰近環(huán)境保護規(guī)則》工地環(huán)保規(guī)則，施工計劃中應有環(huán)保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環(huán)境保護法規(guī)教育和學習，增強環(huán)保意識，形成良好環(huán)保習慣，成立領導小組專人負責環(huán)境計劃的落實，使生態(tài)環(huán)境不受影響。

2、開工前組織對全體干部職工進行生態(tài)資源環(huán)境保護知識學習，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。

3、做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環(huán)保部門指定的位置。

4、施工現(xiàn)場能按有關規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現(xiàn)場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。

（二）、節(jié)約用地措施

1、項目駐地主要采用廠內(nèi)地面平整后使用，以減少占地。

2、砼采用商品砼，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一供應。

七、 對建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的評價

（一）、對建設單位的評價

****工程有限公司能夠積極履行自身職責，工程款保障及時足額兌付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現(xiàn)場解決，并能夠積極幫助施工單位協(xié)調(diào)好各有關部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節(jié)點目標的順利實現(xiàn)，對合同未有約定的內(nèi)容能與施工單位進行良好的溝通，并積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。

（二）、對設計單位的評價

**********設計院能積極幫助解答施工單位的技術疑問，及時參與項目四方聯(lián)席會議。對于預制管樁試樁施工，也委派了設計代表參加，更加有力確保工程質量。能夠根據(jù)工程實際情況，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的有關設計優(yōu)化和調(diào)整，有效保障了變更項目的順利施工，高效全面且專業(yè)技術能力強。

（三）、對監(jiān)理單位的評價

監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，在項目的具體實施過程中，**工程監(jiān)理有限公司能夠嚴格按照規(guī)范、設計和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責，進行監(jiān)理、監(jiān)督，對施工單位所申報的各工序報驗申請做到及時規(guī)范地批復，并協(xié)助施工單位完善質量控制，保障了各工序施工的有序開展。對于現(xiàn)場存在的質量安全隱患，監(jiān)理人員能及時提出具體的整改要求和措施。并對施工中發(fā)現(xiàn)的問題向業(yè)主和設計進行反應，有效地保障了工程質量、安全及進度等方面目標的實現(xiàn)，展現(xiàn)了監(jiān)理工作全面、質量安全意識強并且公平公正的優(yōu)良作風。

八、施工體會

根據(jù)本工程的施工特點，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質量、工程進度，又能取得良好的經(jīng)濟效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。

1、做好計劃工作是完成施工任務的前提。施工計劃是施工組織管理工作的起點，也是施工組織管理工作的中心環(huán)節(jié)，其他一切工作都要圍繞計劃來進行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計劃制定后，應及時確定關鍵線路，并根據(jù)關鍵線路的施工安排，做好相應的組織計劃。

2、在施工中，組織協(xié)調(diào)很關鍵。應加強各部門相互間溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生誤工，影響后續(xù)工作開展。

3、在施工中除了應做好施工計劃、組織協(xié)調(diào)外，在施工中還應注意各項風險的管控，就施工單位而言，在保證安全質量進度的前提下，成本效益是施工企業(yè)的控制核心和企業(yè)賴以生存的核心。做好成本控制是至關重要的，在成本控制中風險是最不易管控的，故在項目開始應注意對合同風險的分析識別和制定相應的對策，在施工中注意根據(jù)外部環(huán)境和社會環(huán)境變化制定相應的風險對策，力爭將風險控制在最小范圍，減小對成本的影響。

在業(yè)主的正確領導下及監(jiān)理的監(jiān)督、指導和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學組織、合理安排，堅持創(chuàng)新，不斷總結，努力創(chuàng)造新的施工管理經(jīng)驗。為企業(yè)進一步鞏固和拓展**市場打下了堅實的基礎。

                             

                             ****建設有限公司