導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防工程前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；工程建設(shè)；管理模式；房地產(chǎn)項目 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）15-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.101

1 概述

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學(xué)的房地產(chǎn)工程管理工作可以在很大程度上提升房地產(chǎn)項目的投資效益，保證房地產(chǎn)施工的質(zhì)量，并保障了人民的生命財產(chǎn)安全，也對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的推動作用，而房地產(chǎn)工程管理不力則會造成房地產(chǎn)工程項目投資規(guī)模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規(guī)等情況，不僅對房地產(chǎn)投資方的利益造成了嚴(yán)重?fù)p害，也不利于維護(hù)人民的利益，不利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的情況下，如何通過房地產(chǎn)工程管理工作，實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)的有效管理，成為了人們普遍關(guān)注的問題。

2 房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產(chǎn)工程管理包含以下四個方面的內(nèi)容，分別是工程建設(shè)方案設(shè)計、工程建設(shè)配合協(xié)作、工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督、工程竣工后檢查驗收。

工程建設(shè)設(shè)計方案是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中最重要的技術(shù)文件，對于整個工程項目的進(jìn)行起到了總體的規(guī)劃作用，并對很多工程項目的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)劃，工程建設(shè)方案的設(shè)計是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，也是房地產(chǎn)工程建設(shè)所依據(jù)的標(biāo)尺，其重要性不言而喻。工程建設(shè)配合協(xié)作是指在工程建設(shè)過程中，為了使工程建設(shè)工作有計劃地順利進(jìn)行而對多個部門進(jìn)行的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，因為在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產(chǎn)施工項目，花費(fèi)的時間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個部門之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，最大限度地發(fā)揮施工建設(shè)團(tuán)隊的人力資源、物力資源和財力資源，就必須對房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的各個部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使各個部門之間彼此協(xié)調(diào)，避免工作內(nèi)容的沖突。為了保證房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，必須在施工的整個過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的對象包括施工材料的質(zhì)量、施工操作方法是否得當(dāng)、施工是否符合設(shè)計方案等。在房地產(chǎn)工程施工完成后，要進(jìn)行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發(fā)出申請后，驗收單位著手進(jìn)行工程驗收，驗收檢查應(yīng)當(dāng)和前期報建相統(tǒng)一，確定工程項目是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否符合工程設(shè)計方案、是否達(dá)到了應(yīng)有的施工質(zhì)量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行竣工結(jié)算。

3 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

目前，我國房地產(chǎn)工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產(chǎn)項目開發(fā)之前準(zhǔn)備工作不足、對施工過程的監(jiān)管力度不夠、工程管理機(jī)制不夠科學(xué)、工程竣工后的驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程報建之初不統(tǒng)一等。這些問題的存在對于房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地產(chǎn)公司包括資金、信譽(yù)在內(nèi)的損失，另一方面也是對工程項目和使用居民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，對房地產(chǎn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和我國建筑業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產(chǎn)工程管理中存在的問題進(jìn)行研究分析，制定出一套針對性的改進(jìn)策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產(chǎn)開發(fā)商及相關(guān)部門實現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理實效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：

3.1 采用高效、先進(jìn)的房地產(chǎn)工程管理模式

先進(jìn)、有效的管理模式，是當(dāng)前實現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用高效、先進(jìn)的房地產(chǎn)工程管理模式應(yīng)當(dāng)做到以下三點：第一，采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，對管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分工，并確定管理者的具體權(quán)力，通過對管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員的能力得以充分發(fā)揮，充分利用工程管理方面的人力資源；第二，采用項目經(jīng)理制的管理模式，這種模式也是目前房地產(chǎn)工程管理中得到了廣泛認(rèn)可的管理模式，即企業(yè)在總經(jīng)理之下根據(jù)項目內(nèi)容設(shè)置項目經(jīng)理，通過項目經(jīng)理對項目的實施進(jìn)行直接管理，并由項目經(jīng)理承擔(dān)項目管理責(zé)任，這種管理模式在使管理分散化的同時，也增加了管理的細(xì)化程度，增加了管理的實際效果和范圍；第三，設(shè)立工程指揮部，尤其是對于大型的房地產(chǎn)工程項目來說，工程指揮部的設(shè)立具有很重要的意義，工程指揮部可以實現(xiàn)對整個工程項目的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)分工，工程指揮部可以由多個項目合資方同時參與，實現(xiàn)多個項目合資方對工程項目的共同管理，使工程項目的施工更加符合投資方的意愿。

3.2 選擇專業(yè)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理者

再大的房地產(chǎn)工程項目，其管理工作最終也是由人來完成的，因此，房地產(chǎn)工程管理者的素質(zhì)和能力高低對管理的實際效果產(chǎn)生著最直接、最顯著的影響。在這樣的情況下，為了提升房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量，就必須選擇具有足夠的工程管理能力和管理經(jīng)驗，并能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任、有良好的執(zhí)行力、重視管理細(xì)節(jié)的管理者，尤其是項目經(jīng)理。在這方面，房地產(chǎn)開發(fā)商必須有深刻的認(rèn)識，大量的事實論據(jù)已經(jīng)表明，房地產(chǎn)工程項目經(jīng)理的良好的管理能力和管理態(tài)度是提升房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量的重要保障。此外，對于施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)慎重選擇，一方面，要衡量施工企業(yè)的施工能力是否能夠勝任房地產(chǎn)工程項目；另一方面，要對施工企業(yè)以往的施工信譽(yù)度、施工質(zhì)量進(jìn)行考察，確保施工企業(yè)的施工能力和施工資質(zhì)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目。

3.3 竣工后驗收和前期報建相統(tǒng)一

工程竣工后的驗收工作，其驗收標(biāo)準(zhǔn)不僅需要按照國家相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確立，也需要和工程報建之初的內(nèi)容相統(tǒng)一，否則會造成工程驗收工作無法檢查出和工程報建方案相悖的工程內(nèi)容，使驗收工作名存實亡。為了實現(xiàn)竣工后的驗收標(biāo)準(zhǔn)和前期報建相統(tǒng)一必須做到：首先，驗收標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)報建時對工程建設(shè)的要求，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性內(nèi)容，確保工程建設(shè)是按照既定的方案進(jìn)行的；其次，驗收要重點檢查前期報建所規(guī)定的工程質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到前期報建要求的質(zhì)量的工程內(nèi)容，對這部分內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)處理，保障房地產(chǎn)工程項目的綜合質(zhì)量和細(xì)節(jié)質(zhì)量，對工程負(fù)責(zé)，對住戶負(fù)責(zé)。

4 結(jié)語

房地產(chǎn)工程項目的高質(zhì)量管理，只有通過科學(xué)、有效的途徑才能實現(xiàn)。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項目的整個流程中，都應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業(yè)的、負(fù)責(zé)的管理人才，采用先進(jìn)的、高效的管理模式，結(jié)合市場現(xiàn)狀、國家標(biāo)準(zhǔn)、群眾需求，真正將房地產(chǎn)工程管理工作做好、做到位。高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程管理工作，不僅可以提升房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量，對于我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展、房地產(chǎn)公司的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的增長也有著重要的推動作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 戈立剛.房地產(chǎn)工程管理的有效途徑[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（15）.

[2] 孫曉飛.探討房地產(chǎn)工程管理的有效途徑[J].門窗，2014，（5）.

篇2

一、企業(yè)青年員工發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)青年員工以80后和90后為主，思想狀態(tài)、價值觀念、文化需求出現(xiàn)了新的變化，企業(yè)青年員工的培養(yǎng)工作第一步是對當(dāng)今青年員工身心特點的準(zhǔn)確把握與深刻理解，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)青年員工的成長成才加以引導(dǎo)。調(diào)查研究結(jié)果顯示，新時期青年員工價值觀念更加復(fù)雜、多元化，行為方式也十分務(wù)實，主流意識比較積極，但是個體間差異比較大，青年員工個性強(qiáng)烈，對社會主流價值觀念有著一定的認(rèn)同，有一定的主流意識，但是同時也有著較強(qiáng)的自我意識，對任何事物都要形成自我的分析判斷，不希望被脅迫和拘束。與此同時，新時期的企業(yè)青年員工對企業(yè)的發(fā)展也更加關(guān)注，強(qiáng)調(diào)首先自我價值，對個人和企業(yè)的關(guān)系看待比較務(wù)實，希望為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與貢獻(xiàn)，但是也希望企業(yè)通過提供發(fā)展空間與勞動報酬等方式肯定自己的努力。企業(yè)青年員工也有著比較強(qiáng)烈的自我成長意愿，個體承受著較大的內(nèi)外部壓力，工作上形成了強(qiáng)烈的危機(jī)感，希望在工作崗位上得到鍛煉、晉升以及發(fā)揮自身才華的機(jī)會，同時也面臨著較大的生活壓力如房貸、婚姻、子女、父母等等，生活質(zhì)量不高，對工作與生活狀況普遍不滿意，并且隨著國家教育事業(yè)，尤其是高等教育的飛速發(fā)展，企業(yè)青年員工一般有著較高的文化知識水平，思想更加活躍，文化需求也比較復(fù)雜，身處信息化社會，網(wǎng)絡(luò)資源速度快，信息量大，多種文化觀念相互沖擊，也影響了青年員工的思想。美國心理學(xué)家阿爾伯特?班杜拉社會學(xué)習(xí)理論指出：“需求產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為?！碑?dāng)代青年面臨著比較復(fù)雜的社會環(huán)境，生存壓力很大，因此普遍有著強(qiáng)烈的成長與成才愿望，有著自身的職業(yè)夢想和事業(yè)追求，致力于找尋適合自己釋放青春才華，達(dá)成職業(yè)理想的平臺，并成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最活躍力量。《組織行為與員工激勵》課程指出，“達(dá)成目標(biāo)手段多種多樣，但是最為合適的方式一定是人本方式?！逼髽I(yè)也要深刻認(rèn)識到這一點，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)青年員工的實際特點，遵循以人為本的根本原則，了解青年員工成長成才的自我需求，為青年員工搭建成長的平臺，提供有效的成長與成才途徑。

二、企業(yè)青年員工成長成才的引導(dǎo)方法途徑

（一）思想凝聚

思想決定行動，集體力量來自思想共識，企業(yè)需要圍繞社會主義核心價值觀，對企業(yè)青年員工進(jìn)行理想信念教育工作，鼓勵青年員工建立積極向上的人生觀與價值觀，引導(dǎo)青年員工保持努力奮斗的生活態(tài)度與拼搏精神，做好企業(yè)青年員工的思想引導(dǎo)工作，提高企業(yè)青年員工思想道德品質(zhì)。與此同時，企業(yè)還要加強(qiáng)青年員工的企業(yè)文化教育工作，通過教育培訓(xùn)，深化青年員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略的理解，開展一系列企業(yè)發(fā)展主題活動，加深青年員工對企業(yè)發(fā)展與個人成長成才必需的創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、競爭意識以及效率意識的理解，使青年員工能夠抓住企業(yè)為青年員工提供的寶貴的成長成才機(jī)遇，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下統(tǒng)一思想行動，加強(qiáng)青年員工自身價值觀念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的契合程度，提升青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）青年員工文化吸引

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀與青年員工成長發(fā)展情況實際，滿足青年員工的文化需求和特殊興趣需求，推動企業(yè)文化活動載體創(chuàng)新，提升企?I文化活動對青年員工的吸引力，組織開展企業(yè)核心價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范的專家解讀和案例剖析，通過多種形式的企業(yè)文化教育活動，吸引更多的企業(yè)青年員工踐行企業(yè)文化，用員工行為規(guī)范約束自己，提升自身自制能力。與此同時，企業(yè)還要充分利用情感、興趣等因素，選擇青年企業(yè)員工更加易于接受的溝通交流與聯(lián)絡(luò)方式，借助新媒體、文化藝術(shù)、時尚等多種渠道，迎合企業(yè)青年員工興趣廣泛思想活躍的特點，開展興趣協(xié)會、青年聯(lián)誼會等多種特色文化活動，營造關(guān)愛青年的良好企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)青年員工能力以自身掌握的科學(xué)知識、專業(yè)技能為主，青年員工對充實、提升與完善自身有著強(qiáng)烈的意愿，希望發(fā)揮自身潛能，磨煉自己，對自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的訴求，如果企業(yè)滿足了青年員工自我發(fā)展的需求，將會激發(fā)青年員工長久的工作積極性，因此企業(yè)要抓住青年員工最佳成長期，尊重并盡量滿足青年員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的愿望，將使青年員工保持高度的學(xué)習(xí)興趣與熱情，從而獲得更好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，不斷提升自身職業(yè)能力，獲得崗位成功。企業(yè)需要為青年員工建立明確的職業(yè)生涯規(guī)范方案，加強(qiáng)企業(yè)青年員工個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求為青年員工提供成長機(jī)會，開展合適的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與導(dǎo)師帶徒活動，為青年員工提供一個磨煉并提升自身職業(yè)技能的廣闊平臺，爭取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會與資源，持續(xù)提升青年員工職業(yè)技能水平與綜合素養(yǎng)。

（四）優(yōu)秀青年員工發(fā)掘機(jī)制建設(shè)

企業(yè)要為優(yōu)秀的青年員工提供一個可以脫穎而出的發(fā)揮平臺，滿足青年員工崗位競爭的需求，組織開展青年崗位PK賽、技能比武、崗位練兵，發(fā)掘優(yōu)秀的，掌握特殊技能的青年員工，開展論壇與辯論賽，給青年員工施展才華提供發(fā)揮空間，企業(yè)還要積極建立優(yōu)秀青年員工的發(fā)掘機(jī)制，建立青年人才數(shù)據(jù)庫，擇優(yōu)上崗，完善企業(yè)晉升機(jī)制，為優(yōu)秀的青年企業(yè)員工提供公平的崗位競爭與晉升空間。另外，企業(yè)還要積極建設(shè)企業(yè)青年員工的帶頭帶動平臺，組織開展崗位能手、十佳青年等優(yōu)秀青年選拔活動，借助網(wǎng)站、微博、報紙雜志等多種載體，全方位報道企業(yè)優(yōu)秀青年員工先進(jìn)事跡，發(fā)揮個別優(yōu)秀青年企業(yè)員工的帶頭榜樣作用，積極涌現(xiàn)各種企業(yè)優(yōu)秀青年典型，發(fā)揮模范帶頭作用，全面培養(yǎng)青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能，提升企業(yè)青年員工的綜合素養(yǎng)。企業(yè)還要為青年員工建立良好的溝通交流平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視與青年員工的溝通工作，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助企業(yè)青年員工解決實際困難，認(rèn)真傾聽青年員工的呼聲，了解青年員工的真實想法。企業(yè)要積極建立領(lǐng)導(dǎo)和青年企業(yè)員工之間的溝通機(jī)制，組織開展領(lǐng)導(dǎo)與青年員工之間的面對面活動，給予青年員工更多的人文關(guān)懷，并從住房、人際關(guān)系、心理疏導(dǎo)等多方面給予幫助和指導(dǎo)，消除青年員工生活與工作上的顧慮，從而使其全身心的投入工作中。

三、結(jié)語