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關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；工程建設；管理模式；房地產(chǎn)項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）15-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.101

1 概述

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學的房地產(chǎn)工程管理工作可以在很大程度上提升房地產(chǎn)項目的投資效益，保證房地產(chǎn)施工的質(zhì)量，并保障了人民的生命財產(chǎn)安全，也對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的推動作用，而房地產(chǎn)工程管理不力則會造成房地產(chǎn)工程項目投資規(guī)模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規(guī)等情況，不僅對房地產(chǎn)投資方的利益造成了嚴重損害，也不利于維護人民的利益，不利于國家經(jīng)濟建設。在這樣的情況下，如何通過房地產(chǎn)工程管理工作，實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)和建設的有效管理，成為了人們普遍關注的問題。

2 房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產(chǎn)工程管理包含以下四個方面的內(nèi)容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協(xié)作、工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督、工程竣工后檢查驗收。

工程建設設計方案是房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中最重要的技術文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規(guī)劃作用，并對很多工程項目的細節(jié)內(nèi)容進行了規(guī)劃，工程建設方案的設計是房地產(chǎn)工程項目建設的準備工作，也是房地產(chǎn)工程建設所依據(jù)的標尺，其重要性不言而喻。工程建設配合協(xié)作是指在工程建設過程中，為了使工程建設工作有計劃地順利進行而對多個部門進行的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，因為在房地產(chǎn)開發(fā)建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產(chǎn)施工項目，花費的時間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個部門之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，最大限度地發(fā)揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，就必須對房地產(chǎn)工程項目建設的各個部門進行統(tǒng)籌管理，使各個部門之間彼此協(xié)調(diào)，避免工作內(nèi)容的沖突。為了保證房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，必須在施工的整個過程中對施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的對象包括施工材料的質(zhì)量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產(chǎn)工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發(fā)出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統(tǒng)一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質(zhì)量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠?qū)κ┕挝贿M行竣工結算。

3 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

目前，我國房地產(chǎn)工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產(chǎn)項目開發(fā)之前準備工作不足、對施工過程的監(jiān)管力度不夠、工程管理機制不夠科學、工程竣工后的驗收標準和工程報建之初不統(tǒng)一等。這些問題的存在對于房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地產(chǎn)公司包括資金、信譽在內(nèi)的損失，另一方面也是對工程項目和使用居民不負責任的表現(xiàn)，對房地產(chǎn)公司的長遠發(fā)展和我國建筑業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產(chǎn)工程管理中存在的問題進行研究分析，制定出一套針對性的改進策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產(chǎn)開發(fā)商及相關部門實現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理實效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：

3.1 采用高效、先進的房地產(chǎn)工程管理模式

先進、有效的管理模式，是當前實現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用高效、先進的房地產(chǎn)工程管理模式應當做到以下三點：第一，采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業(yè)能力的基礎上，對管理人員的管理職責進行細化分工，并確定管理者的具體權力，通過對管理人員進行精細化管理，使管理人員的能力得以充分發(fā)揮，充分利用工程管理方面的人力資源；第二，采用項目經(jīng)理制的管理模式，這種模式也是目前房地產(chǎn)工程管理中得到了廣泛認可的管理模式，即企業(yè)在總經(jīng)理之下根據(jù)項目內(nèi)容設置項目經(jīng)理，通過項目經(jīng)理對項目的實施進行直接管理，并由項目經(jīng)理承擔項目管理責任，這種管理模式在使管理分散化的同時，也增加了管理的細化程度，增加了管理的實際效果和范圍；第三，設立工程指揮部，尤其是對于大型的房地產(chǎn)工程項目來說，工程指揮部的設立具有很重要的意義，工程指揮部可以實現(xiàn)對整個工程項目的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)分工，工程指揮部可以由多個項目合資方同時參與，實現(xiàn)多個項目合資方對工程項目的共同管理，使工程項目的施工更加符合投資方的意愿。

3.2 選擇專業(yè)能力強、認真負責的管理者

再大的房地產(chǎn)工程項目，其管理工作最終也是由人來完成的，因此，房地產(chǎn)工程管理者的素質(zhì)和能力高低對管理的實際效果產(chǎn)生著最直接、最顯著的影響。在這樣的情況下，為了提升房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量，就必須選擇具有足夠的工程管理能力和管理經(jīng)驗，并能夠認真負責、承擔責任、有良好的執(zhí)行力、重視管理細節(jié)的管理者，尤其是項目經(jīng)理。在這方面，房地產(chǎn)開發(fā)商必須有深刻的認識，大量的事實論據(jù)已經(jīng)表明，房地產(chǎn)工程項目經(jīng)理的良好的管理能力和管理態(tài)度是提升房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量的重要保障。此外，對于施工企業(yè)也應當慎重選擇，一方面，要衡量施工企業(yè)的施工能力是否能夠勝任房地產(chǎn)工程項目；另一方面，要對施工企業(yè)以往的施工信譽度、施工質(zhì)量進行考察，確保施工企業(yè)的施工能力和施工資質(zhì)能夠按照標準完成工程項目。

3.3 竣工后驗收和前期報建相統(tǒng)一

工程竣工后的驗收工作，其驗收標準不僅需要按照國家相關的行業(yè)標準確立，也需要和工程報建之初的內(nèi)容相統(tǒng)一，否則會造成工程驗收工作無法檢查出和工程報建方案相悖的工程內(nèi)容，使驗收工作名存實亡。為了實現(xiàn)竣工后的驗收標準和前期報建相統(tǒng)一必須做到：首先，驗收標準要體現(xiàn)報建時對工程建設的要求，尤其是一些關鍵環(huán)節(jié)和基礎性內(nèi)容，確保工程建設是按照既定的方案進行的；其次，驗收要重點檢查前期報建所規(guī)定的工程質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)沒有達到前期報建要求的質(zhì)量的工程內(nèi)容，對這部分內(nèi)容進行科學處理，保障房地產(chǎn)工程項目的綜合質(zhì)量和細節(jié)質(zhì)量，對工程負責，對住戶負責。

4 結語

房地產(chǎn)工程項目的高質(zhì)量管理，只有通過科學、有效的途徑才能實現(xiàn)。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項目的整個流程中，都應當對房地產(chǎn)工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業(yè)的、負責的管理人才，采用先進的、高效的管理模式，結合市場現(xiàn)狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產(chǎn)工程管理工作做好、做到位。高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程管理工作，不僅可以提升房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量，對于我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展、房地產(chǎn)公司的發(fā)展以及我國經(jīng)濟的增長也有著重要的推動作用。

參考文獻

[1] 戈立剛.房地產(chǎn)工程管理的有效途徑[J].中國高新技術企業(yè)，2014，（15）.

[2] 孫曉飛.探討房地產(chǎn)工程管理的有效途徑[J].門窗，2014，（5）.

篇2

一、企業(yè)青年員工發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)青年員工以80后和90后為主，思想狀態(tài)、價值觀念、文化需求出現(xiàn)了新的變化，企業(yè)青年員工的培養(yǎng)工作第一步是對當今青年員工身心特點的準確把握與深刻理解，在此基礎上，對企業(yè)青年員工的成長成才加以引導。調(diào)查研究結果顯示，新時期青年員工價值觀念更加復雜、多元化，行為方式也十分務實，主流意識比較積極，但是個體間差異比較大，青年員工個性強烈，對社會主流價值觀念有著一定的認同，有一定的主流意識，但是同時也有著較強的自我意識，對任何事物都要形成自我的分析判斷，不希望被脅迫和拘束。與此同時，新時期的企業(yè)青年員工對企業(yè)的發(fā)展也更加關注，強調(diào)首先自我價值，對個人和企業(yè)的關系看待比較務實，希望為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧與貢獻，但是也希望企業(yè)通過提供發(fā)展空間與勞動報酬等方式肯定自己的努力。企業(yè)青年員工也有著比較強烈的自我成長意愿，個體承受著較大的內(nèi)外部壓力，工作上形成了強烈的危機感，希望在工作崗位上得到鍛煉、晉升以及發(fā)揮自身才華的機會，同時也面臨著較大的生活壓力如房貸、婚姻、子女、父母等等，生活質(zhì)量不高，對工作與生活狀況普遍不滿意，并且隨著國家教育事業(yè)，尤其是高等教育的飛速發(fā)展，企業(yè)青年員工一般有著較高的文化知識水平，思想更加活躍，文化需求也比較復雜，身處信息化社會，網(wǎng)絡資源速度快，信息量大，多種文化觀念相互沖擊，也影響了青年員工的思想。美國心理學家阿爾伯特?班杜拉社會學習理論指出：“需求產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為?！碑敶嗄昝媾R著比較復雜的社會環(huán)境，生存壓力很大，因此普遍有著強烈的成長與成才愿望，有著自身的職業(yè)夢想和事業(yè)追求，致力于找尋適合自己釋放青春才華，達成職業(yè)理想的平臺，并成為促進企業(yè)發(fā)展的最活躍力量?！督M織行為與員工激勵》課程指出，“達成目標手段多種多樣，但是最為合適的方式一定是人本方式?！逼髽I(yè)也要深刻認識到這一點，結合現(xiàn)階段企業(yè)青年員工的實際特點，遵循以人為本的根本原則，了解青年員工成長成才的自我需求，為青年員工搭建成長的平臺，提供有效的成長與成才途徑。

二、企業(yè)青年員工成長成才的引導方法途徑

（一）思想凝聚

思想決定行動，集體力量來自思想共識，企業(yè)需要圍繞社會主義核心價值觀，對企業(yè)青年員工進行理想信念教育工作，鼓勵青年員工建立積極向上的人生觀與價值觀，引導青年員工保持努力奮斗的生活態(tài)度與拼搏精神，做好企業(yè)青年員工的思想引導工作，提高企業(yè)青年員工思想道德品質(zhì)。與此同時，企業(yè)還要加強青年員工的企業(yè)文化教育工作，通過教育培訓，深化青年員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略的理解，開展一系列企業(yè)發(fā)展主題活動，加深青年員工對企業(yè)發(fā)展與個人成長成才必需的創(chuàng)新意識、風險意識、競爭意識以及效率意識的理解，使青年員工能夠抓住企業(yè)為青年員工提供的寶貴的成長成才機遇，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下統(tǒng)一思想行動，加強青年員工自身價值觀念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的契合程度，提升青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

（二）青年員工文化吸引

根據(jù)企業(yè)文化建設工作現(xiàn)狀與青年員工成長發(fā)展情況實際，滿足青年員工的文化需求和特殊興趣需求，推動企業(yè)文化活動載體創(chuàng)新，提升企?I文化活動對青年員工的吸引力，組織開展企業(yè)核心價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范的專家解讀和案例剖析，通過多種形式的企業(yè)文化教育活動，吸引更多的企業(yè)青年員工踐行企業(yè)文化，用員工行為規(guī)范約束自己，提升自身自制能力。與此同時，企業(yè)還要充分利用情感、興趣等因素，選擇青年企業(yè)員工更加易于接受的溝通交流與聯(lián)絡方式，借助新媒體、文化藝術、時尚等多種渠道，迎合企業(yè)青年員工興趣廣泛思想活躍的特點，開展興趣協(xié)會、青年聯(lián)誼會等多種特色文化活動，營造關愛青年的良好企業(yè)風氣和文化氛圍。

（三）學習培訓

企業(yè)青年員工能力以自身掌握的科學知識、專業(yè)技能為主，青年員工對充實、提升與完善自身有著強烈的意愿，希望發(fā)揮自身潛能，磨煉自己，對自我發(fā)展有著強烈的訴求，如果企業(yè)滿足了青年員工自我發(fā)展的需求，將會激發(fā)青年員工長久的工作積極性，因此企業(yè)要抓住青年員工最佳成長期，尊重并盡量滿足青年員工培訓與學習的愿望，將使青年員工保持高度的學習興趣與熱情，從而獲得更好的學習培訓效果，不斷提升自身職業(yè)能力，獲得崗位成功。企業(yè)需要為青年員工建立明確的職業(yè)生涯規(guī)范方案，加強企業(yè)青年員工個人發(fā)展目標和企業(yè)組織發(fā)展目標之間的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求為青年員工提供成長機會，開展合適的業(yè)務技能培訓與導師帶徒活動，為青年員工提供一個磨煉并提升自身職業(yè)技能的廣闊平臺，爭取更多的學習機會與資源，持續(xù)提升青年員工職業(yè)技能水平與綜合素養(yǎng)。

（四）優(yōu)秀青年員工發(fā)掘機制建設

企業(yè)要為優(yōu)秀的青年員工提供一個可以脫穎而出的發(fā)揮平臺，滿足青年員工崗位競爭的需求，組織開展青年崗位PK賽、技能比武、崗位練兵，發(fā)掘優(yōu)秀的，掌握特殊技能的青年員工，開展論壇與辯論賽，給青年員工施展才華提供發(fā)揮空間，企業(yè)還要積極建立優(yōu)秀青年員工的發(fā)掘機制，建立青年人才數(shù)據(jù)庫，擇優(yōu)上崗，完善企業(yè)晉升機制，為優(yōu)秀的青年企業(yè)員工提供公平的崗位競爭與晉升空間。另外，企業(yè)還要積極建設企業(yè)青年員工的帶頭帶動平臺，組織開展崗位能手、十佳青年等優(yōu)秀青年選拔活動，借助網(wǎng)站、微博、報紙雜志等多種載體，全方位報道企業(yè)優(yōu)秀青年員工先進事跡，發(fā)揮個別優(yōu)秀青年企業(yè)員工的帶頭榜樣作用，積極涌現(xiàn)各種企業(yè)優(yōu)秀青年典型，發(fā)揮模范帶頭作用，全面培養(yǎng)青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能，提升企業(yè)青年員工的綜合素養(yǎng)。企業(yè)還要為青年員工建立良好的溝通交流平臺，各級領導都要重視與青年員工的溝通工作，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助企業(yè)青年員工解決實際困難，認真傾聽青年員工的呼聲，了解青年員工的真實想法。企業(yè)要積極建立領導和青年企業(yè)員工之間的溝通機制，組織開展領導與青年員工之間的面對面活動，給予青年員工更多的人文關懷，并從住房、人際關系、心理疏導等多方面給予幫助和指導，消除青年員工生活與工作上的顧慮，從而使其全身心的投入工作中。

三、結語