導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇個(gè)人技術(shù)業(yè)績(jī)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)（二號(hào)黑體居中）

（空一行）

單位 姓名（四號(hào)宋體，居中）

（空一行）

一、基本情況（四號(hào)楷體加粗）

包括：畢業(yè)于何學(xué)校、何專業(yè)、參加工作時(shí)間、工作簡(jiǎn)歷、專業(yè)工作時(shí)間（四號(hào)宋體，行間距固定值22磅）

二、專業(yè)理論水平（四號(hào)楷體加粗）

包括：概述、參加理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)、其它進(jìn)修培訓(xùn)情況、掌握專業(yè)理論知識(shí)情況、掌握技能情況（四號(hào)宋體，行間距固定值22磅）

三、工作表現(xiàn)（四號(hào)楷體加粗）

包括：獲獎(jiǎng)情況、特別是在各種技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)、獲技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵情況（四號(hào)宋體，行間距固定值22磅）10

四、工作業(yè)績(jī)（四號(hào)楷體加粗）

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中解決的技術(shù)難題、技術(shù)攻關(guān)和革新成果（四號(hào)宋體，行間距固定值22磅）

五、授徒傳藝情況（四號(hào)楷體加粗）

（四號(hào)宋體，行間距固定值22磅）

篇2

xxx，男，漢族。2004年5月通過(guò)幾個(gè)月學(xué)習(xí)取得了A2駕駛證，通過(guò)單位招聘來(lái)到xxxxxx工作。2009年3月-2009年7月在xxxx開(kāi)小車，我參加了單位組織去昌吉特種設(shè)備培訓(xùn)取得了吊車操作證，2009年7月到xx隊(duì)開(kāi)吊車，2014年6月-2017年12月任xxx技術(shù)員， 2018年1月至今任xxx隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，工作至今我一直在前線工作從事技術(shù)與管理工作。下面對(duì)我這10年來(lái)的工作做一次全面總：

一、專業(yè)技術(shù)和崗位技能的學(xué)習(xí)。

本人于2009年3月參加工作，在培訓(xùn)時(shí)只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，前線工作是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到野外后發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)學(xué)的理論知識(shí)太膚淺，實(shí)踐起來(lái)非常困難，在前線我就向師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問(wèn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐，增加了自己的操作水平，提高了自己的實(shí)踐能力，把理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來(lái)。2012年在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下慢慢開(kāi)始學(xué)習(xí)了測(cè)井專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作，努力提高自己的技能，經(jīng)過(guò)兩年的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2014年6月被聘任為xxxx技術(shù)員。

在技術(shù)員崗位期間，我積極的學(xué)習(xí)油水井的各種測(cè)井知識(shí)，對(duì)產(chǎn)液剖面、定位、等測(cè)井技術(shù)有了熟練的掌握，對(duì)測(cè)井原理和儀器的工作原理及井下結(jié)構(gòu)也有了深入的了解。

本人愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，勇于奉獻(xiàn)，謙虛好學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)。工作以后，在師傅耐心的教導(dǎo)和我對(duì)專業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)有了很大的提高。在任職技術(shù)員期間，我還積極的像老師傅學(xué)習(xí)偏心井解卡技術(shù)，偏心井測(cè)試很容易卡井，工作以來(lái)成功處理過(guò)6次比較嚴(yán)重的偏心井儀器卡井事故。

2018年我被聘任為xxxxxx數(shù)控一隊(duì)，我深知自己工作的重要性，由于數(shù)控隊(duì)是流動(dòng)作業(yè)的隊(duì)伍，而且工作也有季節(jié)性，所以我動(dòng)員我的隊(duì)員，我們要做一支“能打硬仗，敢打硬仗”的隊(duì)伍。

在做好原有的測(cè)井工作的同時(shí)，我還積極地學(xué)習(xí)新的測(cè)井技術(shù)。2018年7月，單位引進(jìn)了比較先進(jìn)水平井測(cè)井技術(shù)——產(chǎn)液剖面，xxxx，一有時(shí)間我就跟著儀器廠家的人員學(xué)習(xí)，2019.9月份開(kāi)始獨(dú)立的進(jìn)行xxxx的測(cè)試，至當(dāng)年12月底測(cè)試在陸xx和xxx作業(yè)區(qū)共測(cè)試20余井次，熟練的掌握了xxxxx測(cè)井的測(cè)井技術(shù)和儀器的工作原理。

10年來(lái)，我抱著樂(lè)觀向上的工作態(tài)度和踏實(shí)勤勉的工作精神，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心幫助下，勤學(xué)苦練，努力工作。不論何時(shí)何地，我始終懷著對(duì)本職工作的無(wú)限熱愛(ài)，不斷地虛心請(qǐng)教，潛心學(xué)習(xí)，并及時(shí)把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得了一些工作業(yè)績(jī)。

二、政治思想方面

在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，能夠擺正位置，把事業(yè)和群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率，注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同工作實(shí)際相結(jié)合，積極為公司發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在公司發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)基層管理者應(yīng)有的表率作用。

三、管理能力方面

在實(shí)際工作中，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和決策水平。作為一名基層管理者，能做好職工的思想政治工作，為生產(chǎn)測(cè)試工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信、放手基層隊(duì)員，又注意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用，積極地配合公司各項(xiàng)檢查和審核工作，使測(cè)井工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

四、存在的問(wèn)題

我在工作方面的開(kāi)拓創(chuàng)新還不夠，管理的決策能力和水平有待提高，。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，為xxxx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。 

篇3

一、 積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

Xx年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、 合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

篇4

一、全年生產(chǎn)情況分析匯總：

1、試開(kāi)車階段（XX年1月18日---2月6日）

一次打通系統(tǒng)流程：

生產(chǎn)：合成氨1.05萬(wàn)噸、尿素1.45萬(wàn)噸、天然氣77.36萬(wàn)標(biāo)方

從2014年12月24日03:40分6#氣化爐投料至XX年1月18日7:28分產(chǎn)出合格尿素，歷時(shí)26天順利打通系統(tǒng)產(chǎn)出合格產(chǎn)品；

2、試調(diào)整階段（XX年3月24日---6月25日）

基本實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)：

生產(chǎn)：合成氨6.39萬(wàn)噸、尿素10.49萬(wàn)噸、天然氣1488.26萬(wàn)標(biāo)方

XX年5月31日、6月1日、2日，創(chuàng)下日產(chǎn)合成氨975噸，尿素1423噸連續(xù)72小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行成績(jī)；

XX年6月21日、22日、23日，創(chuàng)下日產(chǎn)合成氨1016噸，尿素1815噸連續(xù)72小時(shí)高負(fù)荷運(yùn)行的驕人成績(jī)；

3、試生產(chǎn)階段：（XX年6月26日---12月31日）

生產(chǎn)：合成氨15.14萬(wàn)噸、尿素25.43萬(wàn)噸、天然氣3788.96萬(wàn)標(biāo)方

項(xiàng)  目

合成氨

尿  素

天然氣

7-12月

15.14萬(wàn)噸

25.43萬(wàn)噸

3788.96萬(wàn)標(biāo)方

月平均

2.523萬(wàn)噸

4.238萬(wàn)噸

631.49萬(wàn)標(biāo)方

日均（189天）

801.05噸

1345.50噸

20.05萬(wàn)標(biāo)方

日均（169天）

895.86噸

1504.73噸

22.42萬(wàn)標(biāo)方

至XX年12月14日提前17天完成了公司20.32.5的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；

全年完成超產(chǎn)：

項(xiàng)  目

年度計(jì)劃

實(shí)際完成

年完成率

完成時(shí)間

合成氨

20萬(wàn)噸

22.58萬(wàn)噸

112.9%

11月27日

20:00完成

尿  素

32萬(wàn)噸

37.37萬(wàn)噸

116.8%

11月19日

20:00完成

天然氣

5000萬(wàn)標(biāo)方

5354萬(wàn)標(biāo)方

107.08%

12月14日

08:00完成

同時(shí)完成：

生產(chǎn)硫磺2194.9噸、硫銨6920.6噸、液氧、液氮、液氬共計(jì)11631.08噸、發(fā)電3442萬(wàn)Kwh，均超額完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

其中合成氨、尿素和天然氣分別在8月15日，6月23日， 9月20日創(chuàng)造了日產(chǎn)1066噸，1844噸，293404Nm3日產(chǎn)最高歷史記錄。

XX年還完成了陸續(xù)完成以下試車工作：

1、3月16日B套鍋爐煙氣氨法脫硫投運(yùn)；

2、4月16日A套鍋爐煙氣氨法脫硫投運(yùn)；

3、4月9日克勞斯硫回收系統(tǒng)開(kāi)車，26日產(chǎn)出硫磺產(chǎn)品；

4、5月7日背壓發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電；

5、8月26日硫回收C套氨法脫硫開(kāi)車，29日投料。

截止目前II期技改試車工作正在緊張進(jìn)行當(dāng)中，確保2016年1月18日前具備深冷液化開(kāi)車條件。

二、全年消耗情況分析匯總:（4月份-12月份）

1、全年共計(jì)生產(chǎn)（4月份-12月份）：

合成氨：21.53萬(wàn)噸；    

尿  素：35.92萬(wàn)噸；

天然氣：5277.22萬(wàn)標(biāo)方；

發(fā)  電：3442萬(wàn)Kwh;

2、全年共計(jì)消耗（4月份-12月份）：

原料煤：33.26萬(wàn)噸；

燃料煤29.11萬(wàn)噸；

用電：21183.62萬(wàn)千瓦時(shí)；

3、全年平均消耗：

A、總  氨：=21.53+（5277.22/750）=28.566萬(wàn)噸

噸氨煤耗：=33.26/28.566=1.164噸/噸氨

氨電量=21183.62-5530.14-5773.12=9880.36萬(wàn)千瓦時(shí)；

噸氨電耗：=（9880.36+3442）/28.566=466.37Kwh/噸氨

氨蒸汽：=243.565-33.06-17.21=193.295萬(wàn)噸

噸氨蒸汽耗=193.295/28.566=6.77噸/噸氨

B、尿  素：=35.92萬(wàn)噸

氨  耗：20.88/35.92=0.581噸/噸氨

（尿素用氨=21.53-外售0.33萬(wàn)噸-內(nèi)耗0.32萬(wàn)噸=20.88）

尿素全年電量：5530.14萬(wàn)Kwh

噸尿素耗電：=5530.14/35.92=154Kwh/噸尿素

噸尿素蒸汽耗：=33.06/35.92=0.92噸/噸尿素

C、蒸  汽：=2435654噸

燃料煤耗：=29.11/243.565=120kg/噸蒸汽

蒸汽全年電量5773.12Kwh

噸蒸汽耗電：=5773.12/243.565=23.70Kwh/噸蒸汽

年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)見(jiàn)附表1:《XX年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一覽表》

具體每月消耗數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：  

消耗指標(biāo)

噸氨耗煤

噸氨耗電

噸氨耗蒸汽

噸尿耗氨

噸尿耗電

噸尿耗蒸汽

噸蒸汽耗煤

噸蒸汽耗電

4月實(shí)際

1.470

746.4

8.27

572

161

0.94

154.5

25.1

5月實(shí)際

1.250

529

6.86

587

164

0.99

133.3

28.2

6月實(shí)際

1.330

489

6.58

598

163

0.88

123.0

26.5

7月實(shí)際

1.210

449

6.31

578

154

0.81

120.0

23

8月實(shí)際

1.127

441

6.15

572

148

0.83

120.0

23

9月實(shí)際

1.050

397

5.35

571

147

0.83

119.0

22

10月實(shí)際

1.346

657

7.95

573

159

0.87

113.0

22

11月實(shí)際

1.163

456

7.42

561

151

0.87

119.0

22.5

12月實(shí)際

1.179

423

6.44

572

148

0.88

120.1

22.4

全年平均

1.164

466.37

6.77

0.581

154

0.92

120

23.70

從上表可以看出各項(xiàng)消耗6-9月份為處于一個(gè)良性下降階段，達(dá)到9月最好歷時(shí)水平，但在9月30日大風(fēng)停車后系統(tǒng)消耗在10月份達(dá)到最高，現(xiàn)處于逐步下降階段，但系統(tǒng)未達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，仍然不能達(dá)到9月最佳水平，但各項(xiàng)指標(biāo)在75%系統(tǒng)負(fù)荷趨于穩(wěn)定。

三、XX年存在主要問(wèn)題

1、系統(tǒng)駕馭能力不足；主要表現(xiàn)在工藝操作和電儀維護(hù)及設(shè)備檢修上。我公司大多數(shù)干部、員工都是首次接觸連續(xù)加壓氣化大化肥工藝，面對(duì)新人員、新設(shè)備、新工藝的諸多不利，導(dǎo)致在試生產(chǎn)初期操作及異常情況分析及預(yù)判能力低、系統(tǒng)被迫停車次數(shù)多，在停車檢修過(guò)程中，因檢修技術(shù)水平較低，檢修效率低、效果差，開(kāi)車后二次故障頻發(fā)，甚至被迫二次停車處理。人員誤操作、儀表誤動(dòng)作事故頻發(fā)，給整個(gè)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成很大影響。

2、安全環(huán)保意識(shí)淡??；總體XX年，我公司裝置工藝及設(shè)備都處在試運(yùn)行階段，生產(chǎn)過(guò)程中部分車間單位開(kāi)停車檢查確認(rèn)不細(xì)，不按照確認(rèn)單逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，在確認(rèn)單上草率簽字；還有部分員工在檢修過(guò)程中，不按規(guī)定嚴(yán)格辦理各種票證，票證中安全措施制定不全、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)嚴(yán)重，給安全檢修帶來(lái)很大隱患；對(duì)待自然災(zāi)害的能力仍有待加強(qiáng)；加上化工人員固有思想嚴(yán)重習(xí)慣性違章及不達(dá)標(biāo)排放情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致全年共發(fā)生安全事故67起，其中全系統(tǒng)停車事故5起。在外單位領(lǐng)導(dǎo)參觀時(shí)，不時(shí)的會(huì)飄出“XX味道”，這充分說(shuō)明我們的安全環(huán)保意識(shí)仍不夠強(qiáng)，仍然需要全體XX人共同努力，徹底根除麻痹思想。XX年公司提出了不可逾越的“安全、環(huán)保”兩條底線，為全裝置乃至后期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱；開(kāi)車初期，工藝、設(shè)備及各項(xiàng)管理還未形成一套完整的體系，多數(shù)處于粗放型管理，管理制度和應(yīng)急預(yù)案不能適應(yīng)生產(chǎn)要求，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)據(jù)可依，靠經(jīng)驗(yàn)辦事，導(dǎo)致部分干部、員工在日常巡檢維護(hù)、操作檢修過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，不按工藝指標(biāo)和檢修規(guī)程執(zhí)行，違規(guī)操作的現(xiàn)象常常發(fā)生，造成工藝波動(dòng)及設(shè)備損壞嚴(yán)重，經(jīng)常處于應(yīng)急狀態(tài)，設(shè)備備用率低下，工藝調(diào)整非常被動(dòng)，被迫減量甚至停車頻發(fā)，以致全年5、6、10月份3個(gè)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

4、節(jié)能降耗不盡理想；各項(xiàng)消耗偏高；全裝置蒸汽回收率低，排放嚴(yán)重，氣化爐、鍋爐灰渣殘?zhí)拷?jīng)常超標(biāo)。造成噸氨耗汽、噸尿素耗電指標(biāo)與同行業(yè)相比，差距明顯。對(duì)節(jié)能降耗工作、生產(chǎn)成本等一系列指標(biāo)造成不利影響。

5、合成廢鍋帶病運(yùn)行；開(kāi)車初期，各種原因?qū)е孪到y(tǒng)波動(dòng)大，產(chǎn)量低消耗偏高。隨著不斷積累經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)量消耗不斷刷新紀(jì)錄再創(chuàng)佳績(jī)，正值系統(tǒng)最佳時(shí)期，10月份合成氨廢鍋發(fā)生泄露事故，導(dǎo)致全系統(tǒng)停車檢修，設(shè)備內(nèi)部列管封堵近30%，換熱面積同比減少，造成開(kāi)車后系統(tǒng)處于75%負(fù)荷同時(shí)，仍存在重大安全隱患，各項(xiàng)消耗指標(biāo)偏高，給系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量消耗指標(biāo)完成，產(chǎn)品成本造成重大影響。

6、全年停車切氣統(tǒng)計(jì)：

縱觀全年生產(chǎn)裝置停車共計(jì)發(fā)生：

A、全廠停車4次；

包括鍋爐、空分等公共系統(tǒng)停車的全生產(chǎn)裝置停車事故影響范圍最大，恢復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)：

鍋爐下渣管故障：（4月16日，3#爐下渣管堵緊急停爐）

主給水母管爆裂：（5月24日，鍋爐母管暖泵管線爆裂）

2#主變晃電：（9月30日，全廠斷電、廢鍋漏大停車）

空分增壓機(jī)跳車：（11月1日，進(jìn)氣側(cè)軸承溫度點(diǎn)聯(lián)鎖）

B、大面積停車10次；

    前系統(tǒng)未完全停車，原料氣連續(xù)供給，系統(tǒng)按時(shí)恢復(fù)：

    鍋爐爆管，鍋爐結(jié)焦，液氮洗冷箱堵，合壓機(jī)跳車、局部晃電等，影響較大；

C、局部切氣停車9次；

合成切氣、尿素封塔等影響較小，恢復(fù)時(shí)間短的事故。

見(jiàn)附表2：《XX年生產(chǎn)裝置開(kāi)停車、切氣統(tǒng)計(jì)一欄表（全年）》

四、2016年工作重點(diǎn)及優(yōu)化改進(jìn)措施

    主要有以下四個(gè)方面：

A、抓安全穩(wěn)定，促大修停車平穩(wěn)過(guò)渡；

首先要為生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)安全制度及公司安全環(huán)保兩條“紅線底線”進(jìn)行各類生產(chǎn)操作；加強(qiáng)各級(jí)安全教育，使安全理念深入人心，強(qiáng)化各類事故應(yīng)急預(yù)案管理，做到安全管理人人有責(zé)，堅(jiān)決制止各類違章作業(yè)，提高事故預(yù)判能力，減少各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。

在抓好安環(huán)工作的前提下，以（3月31日）合成新廢鍋到廠，全系統(tǒng)停車開(kāi)始檢修，I、II期項(xiàng)目開(kāi)始碰頭為前提，做好大修前的安全平穩(wěn)運(yùn)行工作及二期裝置的前期吹掃試車工作和I期系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，發(fā)揮當(dāng)前裝置最好產(chǎn)能及消耗指標(biāo)，隨著II期各工段施工進(jìn)度迅速推進(jìn)，不斷制定、更新試開(kāi)車方案，做到有章可循，停車之前做好前期管道吹掃，設(shè)備單試、三劑裝填工作，為II期碰頭，開(kāi)車投運(yùn)工作奠定基礎(chǔ)。

B、抓II期試車，促2016全年生產(chǎn)任務(wù)；

總結(jié)I期的開(kāi)車經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)車人員、開(kāi)車方案、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)車物料的準(zhǔn)備情況，隨時(shí)督促和跟進(jìn)施工進(jìn)度，認(rèn)真做好“三查四定”工作和各項(xiàng)開(kāi)車確認(rèn)工作，按規(guī)定辦理各種開(kāi)車票證，以公司“三度”的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做好系統(tǒng)停車后I、II期項(xiàng)目碰頭、合成廢鍋更換、煙囪技改的停開(kāi)車工作，努力縮短時(shí)間，為2016生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有利條件。

C、抓基礎(chǔ)管理，促示范企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)；

進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，學(xué)習(xí)推行現(xiàn)代化、規(guī)范化、和標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作方法，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、交接班，規(guī)范員工在崗期間的工作內(nèi)容等。根據(jù)目前生產(chǎn)狀況的不斷進(jìn)步，員工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新優(yōu)化制度，更好的為當(dāng)下的生產(chǎn)工作服務(wù)。通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)約束各級(jí)生產(chǎn)人員的行為及操作。使每個(gè)人在工作過(guò)程中做到有法可依、有章可循，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度辦事。以新穎的方式來(lái)抓好各類生產(chǎn)培訓(xùn)工作，針對(duì)我公司“新人、新設(shè)備、新工藝”的三新問(wèn)題，采取師帶徒、課件授課、外請(qǐng)專家等新的培訓(xùn)方式，繼續(xù)抓好全員培訓(xùn)工作，采取各種理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，逐步提高全員的理論和實(shí)操水平。

以科學(xué)的管理制度和規(guī)范化操作流程指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，為創(chuàng)建現(xiàn)代煤化工示范企業(yè)而努力奮斗；

D、抓節(jié)能降耗，促增收節(jié)支改進(jìn)持續(xù)；

篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、專家：

你們好！

我叫XXX，1989年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè)，同期分配到采油八隊(duì)任見(jiàn)習(xí)技術(shù)員；90年1月到采油一礦地質(zhì)組；94年3月任地質(zhì)組長(zhǎng)，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評(píng)為工程師；95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任；現(xiàn)任地質(zhì)所開(kāi)發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來(lái)，本人牢固樹(shù)立“科技興油”意識(shí)，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jī)。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41％左右。截止目前，共參與國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，局級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng)，廠級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)，合理化建議12項(xiàng)。并有3項(xiàng)榮獲治理局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)QC成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng)，7項(xiàng)現(xiàn)代化治理成果榮獲廠級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級(jí)1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)，在省級(jí)以上科技會(huì)議5篇，在局級(jí)以上科技會(huì)議2篇，在廠級(jí)以上科技會(huì)議2篇，編寫(xiě)了《化學(xué)驅(qū)礦場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評(píng)為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評(píng)為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。

一、立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)

1994年在采油一礦任地質(zhì)組長(zhǎng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí)，工作過(guò)程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對(duì)西區(qū)開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識(shí)的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成績(jī)。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)治理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、治理方面的理論知識(shí)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場(chǎng)施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。

二、立足于增加可采儲(chǔ)量和提高采收率，大力推廣應(yīng)用注聚驅(qū)三次采油技術(shù)，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)

1995年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù)，采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段，國(guó)內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)不多，試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開(kāi)發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻，工作難度非常大，注入治理、開(kāi)發(fā)規(guī)律的熟悉等等國(guó)內(nèi)外更無(wú)可借鑒資料，一切工作從零開(kāi)始，摸著石頭過(guò)河，這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國(guó)內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結(jié)合孤島油田注聚開(kāi)發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高熟悉，在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，使采油廠的注聚開(kāi)發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開(kāi)發(fā)工作的針對(duì)性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)Ng3-4油藏精細(xì)描述》工作，對(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時(shí)獲得治理局科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開(kāi)發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此，治理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開(kāi)一次三次例會(huì)，自己都針對(duì)注入動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)規(guī)律的熟悉及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)，并且在每季度一次的治理局三次例會(huì)上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過(guò)全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國(guó)內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)其他油田同行前來(lái)考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一具體匯報(bào)，這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次，而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn)，精雕細(xì)刻。通過(guò)一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié)，使自己對(duì)注聚開(kāi)發(fā)規(guī)律的熟悉不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力明顯增強(qiáng)，并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，采油廠的注聚開(kāi)發(fā)效果越來(lái)越顯著。非凡是20xx年的注聚效果達(dá)到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲，尤其是在SPE年會(huì)上宣讀論文，在全國(guó)石油學(xué)會(huì)組織的提高采收率會(huì)議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書(shū) ，在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”和“三次采油技術(shù)座談會(huì)”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。

隨著先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)的進(jìn)一步推進(jìn)，注聚開(kāi)發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠開(kāi)始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅(qū)技術(shù)。96－99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫(xiě)了《孤島油田中一區(qū)Ng4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田西區(qū)Ng4－6聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中一區(qū)Ng5-6及Ng3剩余聚合物驅(qū)方案》等。同時(shí)，積極開(kāi)展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫(xiě)了國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目《孤島油田西區(qū)復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》；98年編寫(xiě)了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》；99年與石油大學(xué)合作編寫(xiě)了《孤島油田中一區(qū)Ng3LPS深部調(diào)剖試驗(yàn)方案》，這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果，先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導(dǎo)作用。其中《孤島油田中一區(qū)Ng3注聚方案》已通過(guò)局級(jí)驗(yàn)收，被評(píng)為局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案一等獎(jiǎng)，《孤島油田復(fù)合驅(qū)試驗(yàn)方案研究和實(shí)施》已通過(guò)部級(jí)驗(yàn)收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時(shí)對(duì)注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調(diào)整。先后對(duì)中一區(qū)Ng3聚合物區(qū)實(shí)施注采調(diào)整5次。針對(duì)西區(qū)注聚后效果一直不明顯的現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對(duì)注聚效果影響較大，于98年編寫(xiě)了西區(qū)調(diào)整方案，對(duì)原注聚方案進(jìn)行了重大調(diào)整，使開(kāi)發(fā)效果明顯改善。先后對(duì)中一區(qū)Ng4注采調(diào)整3次，對(duì)中二南、中二中注聚區(qū)注采調(diào)整2次；與采油工藝研究院合作對(duì)不同注聚區(qū)先后6次編寫(xiě)了添加交聯(lián)劑方案；98年還編寫(xiě)了《中一區(qū)Ng4陰陽(yáng)離子堵水方案》；編寫(xiě)了《孤島油田西區(qū)、中一區(qū)Ng4化學(xué)示蹤劑室內(nèi)實(shí)驗(yàn)研究及現(xiàn)場(chǎng)注入方案》。所有這些方案對(duì)注聚驅(qū)增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41％左右。我本人在97年獲得治理局“油田堵水調(diào)剖技術(shù)”先進(jìn)個(gè)人。

三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)采油廠三次采油工作新成績(jī)

三次采油是一項(xiàng)多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規(guī)水驅(qū)分析的扎實(shí)功底，又需要最新物理、化學(xué)知識(shí)的把握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應(yīng)用能力，同時(shí)還需要較高的外語(yǔ)水平，以利于把握國(guó)內(nèi)外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開(kāi)始從事這項(xiàng)工作起自己就樹(shù)立了永遠(yuǎn)當(dāng)學(xué)生，把失敗當(dāng)成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過(guò)幾年的努力，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在治理局召開(kāi)的歷次三采會(huì)議上的發(fā)言無(wú)論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢(shì)，在參加的三次全國(guó)提高采收率會(huì)議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)和探索中提高，在實(shí)踐和應(yīng)用中再熟悉、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開(kāi)拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jī)，個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地熟悉到，為適應(yīng)油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開(kāi)發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！

文章出處：

【大

中

小】

【打印】

篇6

汕梅高速公路汕頭至揭陽(yáng)段建設(shè)長(zhǎng)度為55.446km，其中潮汕段為K0+000～K26+700，揭陽(yáng)段為K26+700～K54+446，由于客觀原因，施工招標(biāo)范圍為揭陽(yáng)段路基橋梁施工承包招標(biāo)(7～11標(biāo))，監(jiān)理招標(biāo)范圍為全線監(jiān)理招標(biāo)。招標(biāo)前后，全面參與工程量清單的編制、招標(biāo)控制價(jià)的編制、資格預(yù)審、評(píng)審工作，對(duì)招標(biāo)工作深有體會(huì)，對(duì)招投標(biāo)法有了更深的認(rèn)識(shí).

1.1招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全，招投標(biāo)法規(guī)定工程達(dá)到一定規(guī)模就必須進(jìn)行招標(biāo)，有效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和通過(guò)市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)了工程造價(jià)的可控性。施工隊(duì)伍選擇好了就可以促進(jìn)工程質(zhì)量。在招投標(biāo)過(guò)程中，一切都必須嚴(yán)格遵照法律規(guī)定的程序開(kāi)展，招標(biāo)必須公正、公平、公開(kāi)，公證部門(mén)參與開(kāi)標(biāo)工程等等都體現(xiàn)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性.

無(wú)論是招標(biāo)條款還是工程量清單，都必須認(rèn)真核對(duì)，慎重制定.

工程建設(shè)過(guò)程中，利用空閑時(shí)間，在國(guó)內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標(biāo)中的認(rèn)識(shí)”范文，總結(jié)了招投標(biāo)工作的體會(huì).

2征地拆遷 3.2進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，以上級(jí)主管部門(mén)提出的宏觀任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計(jì)劃，提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo)，結(jié)合工程任務(wù)的具體情況，制定階段性的工程控制計(jì)劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，往往需要對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整，計(jì)劃不能按時(shí)完成是要進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整計(jì)劃，或者要求施工單位圍繞計(jì)劃安排增加機(jī)械設(shè)備、人員等資源的投入，并及時(shí)跟蹤計(jì)劃的完成進(jìn)展，對(duì)影響工程進(jìn)度的要盡快解決，確保工程的正常進(jìn)行。另外，在審核施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計(jì)劃和施工投入要完全分開(kāi)，有可能雨季前后半年時(shí)間的進(jìn)度還不如旱季一個(gè)月干得快，所以要根據(jù)季節(jié)，實(shí)事求是的安排不同生產(chǎn)任務(wù)，否則，實(shí)現(xiàn)不了的計(jì)劃會(huì)失去其嚴(yán)肅性和可行性.

3.3專業(yè)知識(shí)的提升

篇7

本人？，2010年畢業(yè)于？，？專業(yè)。2010年7月進(jìn)廠，2011年認(rèn)定為助理工程師，先后工作于？公司，？公司，11年7月任職運(yùn)行部電氣值班員。在此期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在崗位培訓(xùn)中應(yīng)對(duì)各種考核方式，對(duì)電氣工作傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以前，先后在2010年12月#0低壓備變由熱備用改冷備用的切換工作及2011年4月？線由開(kāi)關(guān)線路檢修改冷備用操作中擔(dān)任編外監(jiān)護(hù)人員，并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行全程記錄，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度使我在這兩項(xiàng)操作中獲得了班組長(zhǎng)的肯定。11年5月完成？線由冷備用改開(kāi)關(guān)線路檢修操作，獨(dú)立完成操作票的編寫(xiě)，修改不合理的操作步驟并完成整個(gè)操作。 

在生產(chǎn)一線鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了技術(shù)能力。作為有朝氣的青工，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)培養(yǎng)新人管理一絲不茍，對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行從嚴(yán)要求。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了多項(xiàng)的認(rèn)證。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。

現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、找到不同專業(yè)相同點(diǎn)，對(duì)比學(xué)習(xí)

2013年12月，進(jìn)行電氣主值崗位培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)輔助崗位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)和廠用電系統(tǒng)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和事故處理工作以及機(jī)組、主變、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器和220kV母線的電氣操作及事故處理、電氣值班員操作的監(jiān)護(hù)工作。

自10年起先后經(jīng)歷兩個(gè)部門(mén)變遷，兩個(gè)崗位變換角色，重新接收新知識(shí)和學(xué)習(xí)新技能成為又一項(xiàng)工作重點(diǎn)。運(yùn)行和檢修存在很大不同，可以說(shuō)存在些許差異，著重的方向也不一樣。運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組設(shè)備有大局觀，心系設(shè)備所在系統(tǒng)的作用和運(yùn)行情況、關(guān)注發(fā)電機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，各專業(yè)輔助系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。而檢修工作終點(diǎn)在于全公司生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修、維護(hù)，保證設(shè)備處于健康、完好狀態(tài)，工作方向偏重于設(shè)備的維修管理工作。電氣工作萬(wàn)變不離其宗，本質(zhì)不變形式上再變化也跑不出原本的框架。自11年實(shí)習(xí)期滿之后，為應(yīng)對(duì)濱海項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電，留守錢(qián)清的我們這批保電人員開(kāi)始了夜以繼日的多崗位跨專業(yè)學(xué)習(xí)。錢(qián)清原電氣人員依照各自實(shí)際情況在專業(yè)上向鍋爐、汽機(jī)方面過(guò)渡。電氣圖與汽機(jī)、鍋爐圖紙多有出入，一開(kāi)始所有人都暈頭轉(zhuǎn)向看的懂電路回路，看不懂循環(huán)水走向明明都是一條線但代表的含義卻南燕北哲。為克服本身專業(yè)的思維定勢(shì)，不當(dāng)班的電氣人員白天都擠在不大的集控休息區(qū)，有操作任務(wù)的時(shí)候跟著去學(xué)習(xí)，沒(méi)有操作的時(shí)候就全心撲在系統(tǒng)圖里。找相同點(diǎn)，區(qū)分出不同點(diǎn)，聯(lián)系整體系統(tǒng)歸納總結(jié)，短短半年時(shí)間大多是電氣人員都考過(guò)來(lái)汽機(jī)或鍋爐的巡檢崗位。我也憑借自己的努力將汽機(jī)和鍋爐巡檢崗位全數(shù)考出。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

11年自從來(lái)到工作以來(lái)，崗位轉(zhuǎn)變并沒(méi)給我?guī)?lái)多大困擾，適應(yīng)各項(xiàng)工作也是游刃有余。13年7月專業(yè)重點(diǎn)改變之后，恰逢#2發(fā)電機(jī)啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我和電氣班人員自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于試驗(yàn)前期裝備、各專業(yè)調(diào)節(jié)配合以及試驗(yàn)步驟的安排，組織完成錢(qián)清#2發(fā)電機(jī)電氣啟動(dòng)整組試驗(yàn)運(yùn)行方面的整體配合工作，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，體現(xiàn)了一個(gè)青年黨員同志應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用。

2014年小休期間，全程參與了發(fā)電機(jī)試驗(yàn)。主要對(duì)發(fā)電機(jī)定子線圈，轉(zhuǎn)子膛外時(shí)、轉(zhuǎn)子膛內(nèi)垂直時(shí)進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)。通過(guò)參與發(fā)電機(jī)高壓試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)整個(gè)高壓設(shè)備試驗(yàn)的經(jīng)過(guò)、數(shù)據(jù)分析等有了清楚的認(rèn)識(shí)，并能處理試驗(yàn)過(guò)程中的異常情況。發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后在進(jìn)行發(fā)電機(jī)軸電壓常規(guī)試驗(yàn)中，偶遇軸電壓不符合規(guī)程的情況，考慮到軸電壓過(guò)高會(huì)擊穿軸與軸間的油膜發(fā)生放電，使冷卻油質(zhì)劣化，嚴(yán)重者會(huì)使軸瓦燒壞造成被迫停機(jī)。為避免這樣的事故發(fā)生，我們采取將汽機(jī)側(cè)接地對(duì)U3 進(jìn)行測(cè)量，得到的數(shù)據(jù)對(duì)比之前測(cè)量值發(fā)現(xiàn)誤差較大，排除認(rèn)為因素等分析出問(wèn)題可能是汽側(cè)軸承有污垢，從而影響了試驗(yàn)結(jié)果。在我們仔細(xì)清潔后得出的試驗(yàn)測(cè)量數(shù)值就恢復(fù)到正常范圍，絕緣符合《規(guī)程》規(guī)定。

日常工作中，我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，很快適應(yīng)了高壓試驗(yàn)的特殊性，從高壓儀器的維護(hù)、選擇到廠內(nèi)絕緣工器具的檢查和管理，各項(xiàng)設(shè)備預(yù)試操作流程基本精通并根據(jù)實(shí)際工作情況，重新編制了高壓試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不同高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和交接性試驗(yàn)都做好相應(yīng)模版及常出現(xiàn)的異常情況的解決措施。

隨著近幾年單位定期對(duì)發(fā)電機(jī)、6kV開(kāi)關(guān)等重要設(shè)備進(jìn)行高壓例行試驗(yàn)，我們電氣班試驗(yàn)人員一如既往地投入到試驗(yàn)流程制定、設(shè)備試驗(yàn)現(xiàn)在狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)、試驗(yàn)方案的制定等工作當(dāng)中，為班組在高壓試驗(yàn)這項(xiàng)工作中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

三、營(yíng)造互助學(xué)習(xí)氛圍，提高班組工作效益

在研究特種高壓試驗(yàn)技術(shù)的同時(shí)，還努力探索和研究無(wú)功電壓控制的問(wèn)題對(duì)于電網(wǎng)的安全性經(jīng)濟(jì)性具有重要意義，從優(yōu)化AVC子站無(wú)功分配的角度出發(fā)，對(duì)電廠AVC子站的運(yùn)行情況，安全約束控制策略的應(yīng)用，控制的安全性和可靠性以及異常處理原則等問(wèn)題進(jìn)行了研究，并結(jié)合本廠實(shí)際情況及歷年AVC系統(tǒng)缺陷問(wèn)題進(jìn)行了整理、歸納、總結(jié)。

2015年5月，根據(jù)部門(mén)計(jì)劃要求我組織完成了試驗(yàn)，并在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后對(duì)AVC調(diào)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行了試驗(yàn)，完成相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目。此次試驗(yàn)的工作經(jīng)歷讓我對(duì)AVC系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并針對(duì)專用AVC子站，NCS（ 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)），RTU（遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng)）這些系統(tǒng)配備的專門(mén)功能模塊，實(shí)時(shí)對(duì)高壓母線及電廠內(nèi)部的參數(shù)信息進(jìn)行監(jiān)視、分析。學(xué)習(xí)初期我還組建班組討論角，利用中午休息時(shí)間將大家對(duì)工作上碰到的疑難缺陷歸總，逐個(gè)分析討論并研究解決方案。在AVC運(yùn)行中碰到采集數(shù)據(jù)不同源、高廠變檔位不合適、限制定值不合理等問(wèn)題均討論出初步方案，提出增加發(fā)電廠廠用電電壓反調(diào)功能、增加發(fā)電廠機(jī)組無(wú)功反調(diào)功能或增加AVC通訊數(shù)據(jù)異常報(bào)警閉鎖功能等措施來(lái)優(yōu)化AVC控制。

早在15年初，我還對(duì)發(fā)電廠AVC系統(tǒng)在網(wǎng)源協(xié)調(diào)中的應(yīng)用做了相關(guān)研究并發(fā)表在相關(guān)專業(yè)性雜志上?！熬W(wǎng)源協(xié)調(diào)”是指發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)管理，通過(guò)對(duì)發(fā)電機(jī)組、升壓站等與電網(wǎng)密切相關(guān)的設(shè)備管理，保證發(fā)電機(jī)組和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。AVC通過(guò)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器(AVR)調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓/無(wú)功達(dá)到主站控制目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)最優(yōu)閉環(huán)控制，滿足全網(wǎng)安全電壓約束條件下的優(yōu)化無(wú)功潮流，從而使電網(wǎng)盡可能地保持在最優(yōu)無(wú)功運(yùn)行狀態(tài)或附近，以達(dá)到提高電壓合格率，降低電網(wǎng)能量損耗的目的。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)用電需求旺盛，越來(lái)越多的發(fā)電機(jī)組并入電網(wǎng)以滿足生產(chǎn)生活中的各類用電設(shè)備。在這種條件下，電網(wǎng)本身對(duì)其安全性、穩(wěn)定性，抗擾性也提出了更高的要求。面對(duì)這樣的要求，如果僅僅依靠人工調(diào)節(jié)，那么無(wú)論精度和速度都難以滿足電網(wǎng)的調(diào)節(jié)需要。若要電網(wǎng)運(yùn)行在安全穩(wěn)定的狀態(tài)，就要優(yōu)化電壓和無(wú)功的控制能力，以達(dá)到網(wǎng)源協(xié)調(diào)，AVC系統(tǒng)的介入正是解決此問(wèn)題的理想方式之一。AVC最早在20世紀(jì)80年代初開(kāi)始用于電網(wǎng)，稱為二次電壓調(diào)節(jié)網(wǎng)，目標(biāo)是在電網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率及電壓的區(qū)域性集中控制。隨著技術(shù)的提高，AVC控制系統(tǒng)也在功能上不斷完善，控制層次也更加細(xì)致。根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行及控制需求一般可分為一次、二次和三次調(diào)節(jié)。而網(wǎng)源協(xié)調(diào)正是基于三級(jí)電壓控制，下發(fā)給二級(jí)電壓控制目標(biāo)，由一級(jí)電壓控制實(shí)現(xiàn)指令閉環(huán)反饋控制。

在AVC定值的整定過(guò)程中，對(duì)各種安全條件的約束應(yīng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況區(qū)別對(duì)待，將保障機(jī)組安全穩(wěn)定的參數(shù)（極端電壓，無(wú)功，廠用電等）列為控制優(yōu)先等級(jí)，將提高機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量的參數(shù)（母線電壓，低頻振蕩，電網(wǎng)故障）列為一般等級(jí)。機(jī)組在運(yùn)行時(shí)應(yīng)提高AVC對(duì)優(yōu)先級(jí)別的響應(yīng)速度，使機(jī)組第一時(shí)間滿足優(yōu)先級(jí)別的約束條件。同時(shí)，要注意發(fā)電機(jī)在不同工況下的運(yùn)行要求，如AVC投入控制一臺(tái)機(jī)組、多臺(tái)機(jī)組，或發(fā)電機(jī)在進(jìn)相、滯相等運(yùn)行方式下，發(fā)電廠AVC應(yīng)區(qū)分控制策略，合理利用發(fā)電機(jī)的無(wú)功資源。

通過(guò)AVC來(lái)協(xié)調(diào)全網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的無(wú)功資源，不僅可以提高發(fā)電機(jī)對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求的響應(yīng)速度，減少運(yùn)行人員的主觀判斷和操作，還可以優(yōu)化同一系統(tǒng)母線下各發(fā)電機(jī)組間的無(wú)功分配。隨著控制技術(shù)的發(fā)展及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的增加，更多的變量將參與到相鄰機(jī)組間無(wú)功分配的策略中來(lái)，使AVC在運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，靈活性，合理性等方面更進(jìn)一步。

四、    適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)電氣技術(shù)、高壓試驗(yàn)設(shè)備更新?lián)Q代的需要，就會(huì)被社會(huì)淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)，在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專業(yè)培訓(xùn)十余次，獲取合成氨、特種高壓試驗(yàn)進(jìn)網(wǎng)資格證、電測(cè)儀表鑒定員等多個(gè)資格證。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

篇8

91年開(kāi)始，自己已開(kāi)始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長(zhǎng)興火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。

工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩.其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng);同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用;其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。

94年開(kāi)始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)江口倉(cāng)儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8(在中天新生派人物中已具很大影響)，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉(cāng)儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。新晨

97~98年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，雙方的信函來(lái)往都對(duì)工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國(guó)的國(guó)際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰(shuí)也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國(guó)人看來(lái)是小小的問(wèn)題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

98年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè)花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù);其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項(xiàng)目部參與競(jìng)標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂(lè)意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為6600多萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。

篇9

1.積極推廣“四新“技術(shù)，營(yíng)造安全工作環(huán)境。

2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。

3.推行無(wú)紙辦公、優(yōu)化專業(yè)管理。

4.適應(yīng)時(shí)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。

我于2001年4月被認(rèn)定為工程師后，在XXXXXX任質(zhì)安科科長(zhǎng)，在此期間，我認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把“忠于職守、認(rèn)真工作”作為自己工作的準(zhǔn)則。

一、積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備

2000年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木、鉛絲為原材料。因?yàn)橹?、木材料易采?gòu)，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時(shí)設(shè)施工程攤銷成本低。隨著我國(guó)森林資源的潰泛，國(guó)家制定了保護(hù)森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護(hù)森林的法律法規(guī)，對(duì)山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補(bǔ)償，并鼓勵(lì)農(nóng)戶開(kāi)展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護(hù)環(huán)境、保護(hù)自然、保護(hù)森林資源而努力。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問(wèn)題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場(chǎng)，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司XXXXX第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進(jìn)行推廣使用，依據(jù)整個(gè)工程施工組織方案，深入實(shí)際，結(jié)合工期，進(jìn)度要求，編制了外腳手架和承重架專項(xiàng)施工方案，木模板工程專項(xiàng)施工方案。

在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料(鋼管、扣件)的檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)鋼管、扣件達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)請(qǐng)來(lái)了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀(jì)律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項(xiàng)方案施工，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對(duì)外腳手架、承重架，按規(guī)范檢查、驗(yàn)收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，要求使用中達(dá)到穩(wěn)固、可靠、安全，創(chuàng)造了一個(gè)安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，在二O O六年榮獲XXX省優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，為保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高了社會(huì)效益。

二、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我國(guó)第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實(shí)施，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)入法制軌道正常運(yùn)行，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開(kāi)展建筑行業(yè)專項(xiàng)的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過(guò)去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念。

人類的前進(jìn)，主要靠科學(xué)技術(shù)，掌握了技術(shù)知識(shí)能促進(jìn)人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬(wàn)萬(wàn)建筑企業(yè)前首要問(wèn)題，我身為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是事在必行。

經(jīng)過(guò)參加省建設(shè)廳，XX州建設(shè)局，行業(yè)管理部門(mén)舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí)，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認(rèn)識(shí)作為一個(gè)企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒(méi)有安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒(méi)有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)無(wú)言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)章運(yùn)動(dòng)，走向步步敗潰。

所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，經(jīng)本公司辦公會(huì)議決定，由我編寫(xiě)和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。

依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，《安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)》（即：公司、項(xiàng)目部，班組三級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險(xiǎn)源的識(shí)別》、《冬雨季施工預(yù)防措施》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件。工程中標(biāo)后，簽定施工合同同時(shí)，公司安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點(diǎn)、安全警鐘長(zhǎng)鳴，保一方平安，創(chuàng)一方幸福，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。

三、推行無(wú)紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理

目前我國(guó)的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，社會(huì)向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進(jìn)，在公司辦公和項(xiàng)目施工管理中，引進(jìn)先進(jìn)的智能化系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，推進(jìn)安全管理資料無(wú)紙化管理，應(yīng)用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，在引進(jìn)和使用塔機(jī)中，引進(jìn)了MT-105系列塔機(jī)防碰系統(tǒng)；MT-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓(xùn)中，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程，改變了傳統(tǒng)方式，達(dá)到圖文相聚，生動(dòng)實(shí)效的效果。

經(jīng)積極推廣和引進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達(dá)到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

四、適應(yīng)時(shí)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；思考

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是保障企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。為不斷提高企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地引進(jìn)、留住人才?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，就企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。

一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的能力水平還不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要

目前，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求量每年在逐步增加，企業(yè)現(xiàn)有的人才難以滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。一是大多企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才總量偏低，專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)老齡化，部分專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象等，逐步成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。二是企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的能力水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)人才的全面協(xié)調(diào)發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。

（二）企業(yè)技術(shù)人才緊缺，還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

一是企業(yè)緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度不夠、留不住新引進(jìn)人才；二是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人才隊(duì)伍政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)程度不夠；三是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理辦法措施的制定、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制度的建立等，還不能充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

二、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要對(duì)策及措施

（一）建立合理的用人體系

堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照“公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部選拔任用制度，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向。通過(guò)公開(kāi)招聘、考試考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

（二）建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系

要搭建平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還應(yīng)廣開(kāi)渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理和重大決策，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。在識(shí)才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效評(píng)優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)人才，避免人才評(píng)價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分{動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。注重加強(qiáng)人才管理制度的建立健全工作，進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展需要，加大人才引進(jìn)力度，通過(guò)從大專院校錄用以及從外單位引進(jìn)等方式，做好人才引進(jìn)工作。對(duì)于優(yōu)秀人才既要能吸引，還要用得好，留得住，并通過(guò)自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供保證。

（三）建立績(jī)效考評(píng)體系

要尊重員工的工作價(jià)值，以業(yè)績(jī)?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。同時(shí)要完善企業(yè)人才考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向?？茖W(xué)建立符合不同層次、不同類型技能人才的考核評(píng)價(jià)體系，不斷完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評(píng)價(jià)辦法，落實(shí)用人單位在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中的自。探索技能人才多元評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步完善企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)考核辦法，把評(píng)價(jià)人才與識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、實(shí)用人才結(jié)合起來(lái)。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥囊?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（四）建立規(guī)范有效的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度

要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。要建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，針對(duì)基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績(jī)效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績(jī)、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。