導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

在這個經(jīng)濟、科技等發(fā)展迅速的背景下，人們的生活水平都在一定程度上得到了提高，這導(dǎo)致了人們對各行各業(yè)的要求都在不斷地提高，建筑業(yè)也不例外。在當(dāng)前潮流下，專業(yè)化已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的一種趨勢，而建筑工程管理又是重中之重，所以建筑企業(yè)必須要重視其發(fā)展狀況。在提升自身的管理水平時候，要積極采用新技術(shù)、新模式，這樣才能讓工程質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。通過在管理工作上的提高，使企業(yè)在這個競爭激烈的環(huán)境下能夠立于不敗之地，朝著一個輝煌的方向發(fā)展。

1工程管理的意義

在建筑行業(yè)中，工程管理具有重要的意義，它保證了工程的順利進行和施工單位的效益目標的實現(xiàn)。建筑工程管理的好壞，直接影響到整個工程的質(zhì)量和安全問題，所以，必須要做好工程的管理工作。工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，安全方面，安全管理好了，就會減少一些不必要的安全隱患，安全事故也就不斷地減少，讓工程得到了最基本的保障；第二，工程質(zhì)量方面，在施工中，工程質(zhì)量管理到位的話，由于工程質(zhì)量而發(fā)生的不合格問題就會減少，工程質(zhì)量也將得到保證；第三，工作效率方面，在工程管理的意義中，工作效率是一個重要的體現(xiàn)，工作效率的提高，有利于工程目標的快速實現(xiàn)。

2建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1安全管理問題。

（1）安全意識薄弱。

在現(xiàn)場施工的管理過程中，安全問題僅僅是被放在某幾個部門的責(zé)任上，并沒有做到將安全目標細化到每一個工人的身上去，沒有將安全管理和員工之間透徹的聯(lián)系起來，使得員工的安全意識不夠，從而導(dǎo)致很多時候的員工盲目施工、違章施工等，將大大小小的安全隱患留在了施工現(xiàn)場。這不僅損害了員工的基本利益，而且還讓公司自身的利益得不到有效的保證。

（2）風(fēng)險防范機制不完善。

在大部分的建筑工程單位中，安全風(fēng)險防范機制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工過程中的安全防范和施工前的安全防范，也就是做不到時時刻刻的安全防范。這也就是建筑工程的管理不到位的體現(xiàn)，沒有將一些安全施工技術(shù)和安全防范措施進行很好地交底，從而導(dǎo)致了安全風(fēng)險的大量存在。

（3）安全管理追責(zé)難度大。

這種情況的發(fā)生主要就是因為分工不明確、責(zé)任范圍不清晰，這也是我國建筑行業(yè)一直以來的弊端。我國建筑工程一直以來采用的管理機制都是粗放型的，缺少那種科學(xué)化、精細化的管理機制，導(dǎo)致了責(zé)任的不明確。倘若發(fā)生安全問題，相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人就會互相推卸責(zé)任，鉆管理機制不嚴謹?shù)目债?dāng)，從而逃避責(zé)任的追究。而且在責(zé)任追究方面，追究力度也不夠，相關(guān)人員就存在僥幸心理，這也讓管理制度不足以發(fā)揮約束的作用。

2.2質(zhì)量管理問題。

質(zhì)量控制檢查體系不完善。這主要就是在材料買進來的時候，并沒有嚴格的按照“三檢制度”來檢查，在很多環(huán)節(jié)上都沒有嚴格進行，比如材料的出廠日期、質(zhì)量合格證等，都沒有做到仔細的檢查，簡單的就將材料放進施工場地。

2.3成本控制問題。

成本控制，這是一個企業(yè)必須要做好的一個方面，但是，在很多建筑工程企業(yè)，由于各方面問題，往往做不好這一點。這主要體現(xiàn)在員工的成本意識差，難以做到利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上存在經(jīng)濟損失；還有就是材料方面做不到以一個較低的價格進材料，成本在這個時候也會增加。

3加強建筑工程管理的控制措施

3.1加強安全管理的措施。

（1）建立健全安全管理的獎懲制度，樹立員工的安全管理意識。建立健全這個安全管理機制，必須要將安全管理細化到每一個員工身上，而不是集中在某幾個部門或者是某幾個人身上，將員工的利益和安全管理進行有效的捆綁，從而將安全管理機制的事項細化到每一個人身上。并且對于那些安全管理績效比較突出的管理人員進行一定的獎勵和表彰；對于那些安全管理績效不好的管理人員進行一定的處罰。（2）科學(xué)細化安全管理追責(zé)制度。要實現(xiàn)這個目標，必須要實現(xiàn)科學(xué)化的工程安全管理，讓責(zé)任明確到具體的人員身上，使得責(zé)任范圍清晰、明確。并且將安全責(zé)任細化，使責(zé)任具有一定的指向性，以確保責(zé)任的追究到位。

3.2加強工程質(zhì)量管理的措施。

（1）健全工程質(zhì)量管理機制。在工程質(zhì)量管理過程中，要提高質(zhì)量管理人員的積極性，這就要求企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的獎罰分明制度，提高員工在這一過程中的參與度。在質(zhì)量的約束方面，要鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；在懲罰方面，不要一味的只知道追究責(zé)任，而是要監(jiān)督、鼓勵其改正，避免那些不必要的抵觸心理產(chǎn)生，導(dǎo)致以后難以開展工作。（2）加強工序質(zhì)量的檢查驗收。工序質(zhì)量的驗收，要采取動態(tài)的質(zhì)量控制，也就是全程控制質(zhì)量。加強那些隱蔽的工程、關(guān)鍵的部位的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)了問題，及時解決，要嚴格的要求整改后才能進行下一步的工作，讓每一個工序都得到質(zhì)量的保證。

3.3加強成本控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

加強成本的控制，并不是一朝一夕就能解決的，也不是單從某個方面就能改善的，而是要從各個方面進行改善，持久的控制，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保證。首先要制定一個合理的評估方案，以項目的利潤為根本，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的效益，以此來評估一個項目的成功與否。然后在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)，嚴格對實際工作中的費用進行控制，而且要加強項目中的施工監(jiān)督工作，將管理中的不規(guī)范行為杜絕在發(fā)生之前。

結(jié)語

無論如何，說到底就是要在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展、各行各業(yè)競爭都激烈的時代，要讓一個建筑工程有立足之地。在建筑工程的發(fā)展迎來新的機遇、新的挑戰(zhàn)的時刻，必須要加強建筑工程的管理工作，提高企業(yè)的效益。所以，加強建筑工程管理的研究是很有必要的。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動了經(jīng)濟的增長，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運行。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達到效益目標，實現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進度、成本和質(zhì)量，來保障企業(yè)的效益。我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制的嚴重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國際上的現(xiàn)有標準存在著一定的差距。為了推動建筑行業(yè)的發(fā)展，與國際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進行更為詳細的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識

我國還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來促進經(jīng)濟的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒有運行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗和建筑相關(guān)的專業(yè)知識，還有相應(yīng)的法律知識并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國際化的進程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國際相應(yīng)項目管理模式和標準的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國建筑業(yè)與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業(yè)的發(fā)展速度。

1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國現(xiàn)有的針對建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標準規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有對我國建筑工程管理實施的相關(guān)準則做出明確的規(guī)定，與世界先進水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無法與國際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國際的管理規(guī)則進行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準化最佳的標準，ISO9000和ISO14000標準都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規(guī)相比，我國雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來對安全管理進行監(jiān)管，但是中國安全生產(chǎn)的基本大法《勞動保護條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國際相差甚遠。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實現(xiàn)管理的標準化。這已經(jīng)成為制約我國建筑業(yè)發(fā)展的一個障礙。因此，對法律法規(guī)的完善迫在眉睫。

2解決問題的對應(yīng)措施

2.1加強人才的培養(yǎng)

要想解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，就要加強工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊伍，進行強化培訓(xùn)，強化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識、法規(guī)知識和個人素養(yǎng)。還要增強管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強思想的先進性。并加強從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國外的先進管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國建筑工程管理現(xiàn)狀的先進的管理模式。還要加強對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現(xiàn)進行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機制來激發(fā)管理人員的干勁，增強管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，為了更好的進行工程管理，我國的很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設(shè)計，對我國建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進行定向培養(yǎng)，來培養(yǎng)管理、技術(shù)知識、法律知識都有所涉獵的專業(yè)化復(fù)合型人才。

2.2信息化技術(shù)的使用

21世紀是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實現(xiàn)信息化。用計算機來輔助企業(yè)建筑工程管理，對建筑項目的進程實施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)進行控制和監(jiān)管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現(xiàn)建筑資料的共享，通過云平臺實現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強我國建筑工程管理的建設(shè)，推動建筑工程管理的現(xiàn)代化和國際化。

2.3完善法律法規(guī)

還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護市場較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無法達到國際標準，不利于我國建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國建筑業(yè)的國際化進程。因此，要加強對我國建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國對建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國際的接軌。始終把握“引進來，走出去”的原則，引進國際上先進的管理辦法和國際的標準規(guī)范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內(nèi)標準和國際標準，取其精華來補不足，完善我國監(jiān)管的法律法規(guī)，實現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國際化。來減少我國建筑業(yè)走出國門的障礙。同時，要加對建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對國際法進行學(xué)習(xí)，加強他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來對市場和管理進行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來確保我國的建筑項目從招標、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴和違法必究。

3總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代化的不斷推進和發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，并促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。為了解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，加強管理的質(zhì)量，就要對問題采取相應(yīng)的解決措施。同時，為了我國建筑業(yè)與國際進行接軌，應(yīng)引進先進的理論和方法，對建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進我國建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理方式；創(chuàng)新

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 從管理形式上看

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

1.2 從技術(shù)內(nèi)容上看

建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。

2 推行和提高項目管理水平

2.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

2.2 推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

2.3 進行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等

3 結(jié)語

都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，如何在建筑工程項目管理中做好管理工作，相信這樣的本文能夠給讀者一些啟發(fā)。

參考文獻

[1]丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進

近些年來，隨著我國GDP的持續(xù)高速上升，其建筑工程行業(yè)作為其中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，得到了迅速的擴大和發(fā)展，其未來的前景發(fā)廣闊。建筑工程行業(yè)的興衰與否，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活質(zhì)量水平的提高有著不可替代的重要作用和意義。然而，在實際的建設(shè)發(fā)展過程中，建筑工程在其管理工作方面仍然存在許多的問題和不足，給整個行業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響和制約。因此，必須予以重視和解決。本文就我國目前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進行簡單的分析和總結(jié)，并就其改進和優(yōu)化提出相應(yīng)的措施，從而進一步的推進我國建筑行業(yè)更好的建設(shè)發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程在施工管理工作過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現(xiàn)在：

1、缺乏健全的管理體系

由于我國在很長一段時間都是出于計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式下，因此，其建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程管理體系也大都受原有的計劃經(jīng)濟體制的影響較為嚴重：

1）由于有些政府部分在市場準入管理方面的松懈，造成市場的準入機制方面存在漏洞，使得施工企業(yè)常常會出現(xiàn)高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力等市場混亂現(xiàn)象。

2）建筑市場大量存在施工單位無證或者超范圍進行建筑工程的承包，私下交易、借證賣照等問題嚴重，給建筑工程的質(zhì)量安全造成了很大的影響。

3）監(jiān)督體系由于受到封閉式管理的影響無法有效的發(fā)揮其正常的監(jiān)督管理作用，因而無法對建筑工程的質(zhì)量安全進行有效的管理和控制。

2、建筑工程的管理水平偏低

目前，在我國的建筑工程項目管理中，其專業(yè)的技術(shù)、管理人才嚴重匱乏，特別是各種會經(jīng)營、懂技術(shù)、懂外語、懂法律的專業(yè)的復(fù)合型高素質(zhì)人才更是大力的缺乏。企業(yè)管理、技術(shù)人才的缺乏，直接導(dǎo)致建筑工程在設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的整體工作水平偏低，缺乏強有力的競爭能力，從而無法在當(dāng)前建筑領(lǐng)域全球化發(fā)展的新形勢下占據(jù)有利地位。同時，由于建筑施工隊伍中施工人員的水平能力參差不齊，其整體的專業(yè)化程度偏低，導(dǎo)致企業(yè)花費大量的物力、人力、財力來進行勞務(wù)方面的管理，從而降低了企業(yè)在管理上的投入。

3、存在嚴重的“三超”現(xiàn)象

目前，隨著投資膨脹問題在建筑工程管理中越來越普遍，導(dǎo)致工程造價的成本也越來越高。工程造價的預(yù)算編制缺乏依據(jù)，常常只是憑借決策者以及專家的經(jīng)驗或者是根據(jù)已完工的建筑工程進行成本造價的預(yù)測和估算，再加上其他一些相關(guān)問題和因素的影響，導(dǎo)致在當(dāng)前的工程管理中“三超”（決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）現(xiàn)象越來越嚴重。

4、存在許多安全隱患

在建筑工程尤其是高層建筑工程的施工作業(yè)中，常常會存在許多露天的高空作業(yè)項目，這些項目的危險性較大，極易造成重大的安全事故。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年因建筑工程事故而造成的人員傷亡人數(shù)僅次于煤炭開采業(yè)，列居全國各行業(yè)的第二位。目前，建筑工程的安全事故主要包括：高空墜落、物體打擊、觸電以及機械傷害等等，其中有90%以上事故時由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

二、建筑工程管理的改進措施

針對我國當(dāng)前建筑工程管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，在今后的建設(shè)發(fā)展過程中，建設(shè)施工單位可以根據(jù)自身發(fā)展的具體情況，采取以下幾個方面的措施，來提高企業(yè)在工程管理方面的質(zhì)量和水平，從而更好的推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

1、創(chuàng)新工程管理的理念

建筑單位要充分重視管理新理念的創(chuàng)新，提高管理工作創(chuàng)新的緊迫感，樹立創(chuàng)新觀念，改變思維模式，并加大創(chuàng)新經(jīng)費的投入和管理人才的教育培養(yǎng)。同時，企業(yè)還要從自身戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，創(chuàng)新方案，確保工程管理的全面、到位，從而使工程管理的理念模式能夠適應(yīng)當(dāng)前高速變化發(fā)展的建筑行業(yè)新形勢。

2、建立健全工程管理制度體系

建筑企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢以及我國頒布的相關(guān)法律法規(guī)政策，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的基本情況，建立健全建筑工程管理的制度體系，使其能夠滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

1）要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)要求，制定相應(yīng)的配套落實措施，從而確保工程管理工作能夠有法可依、有章可循。

2）建立和完善工程管理的相關(guān)制度政策，構(gòu)建一套全面的、系統(tǒng)的、高效的工程管理機制。

3）積極的吸收和引進當(dāng)前先進的工程管理思想和方法，結(jié)合實際的企業(yè)情況對管理規(guī)劃和操作進行重新的調(diào)整，從而使企業(yè)對工程的管理更加的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化。

3、注重成本的管理

企業(yè)要加強對工程成本的管理和控制，創(chuàng)新成本核算管理的方法和手段。一般工程成本的管理包括：通過對勞動力的有效使用來提高勞動的效率；通過加強材料差價的控制來降低材料成本；通過對機械使用周期的縮短來降低生產(chǎn)成本；通過加強對施工現(xiàn)場的管理來降低管理成本等等。

4、加強對質(zhì)量的管理和控制

建筑企業(yè)要建立健全更加科學(xué)、規(guī)范的工程質(zhì)量保障管理體制，通過將質(zhì)量管理同職能開展進行有機的結(jié)合，逐步的將工程管理工作構(gòu)建成為一個有職有權(quán)、有法可依、從線到面的全方位相扣的整體。同時，還要不斷的加強企業(yè)管理各方的質(zhì)量意識，真正將質(zhì)量管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程當(dāng)中去，落實和完善質(zhì)量責(zé)任制，并將其質(zhì)量問題落實到具體的個人。

5、加強人力資源的優(yōu)化配置

建筑行業(yè)要加強對人力資源的優(yōu)化配置，積極的提高工程管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠全面的了解和掌握工程設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等方面的相關(guān)知識和內(nèi)容，從而促進企業(yè)構(gòu)建一支懂管理、懂設(shè)計、懂合同、懂經(jīng)濟的高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊伍。同時，企業(yè)還要保持工程項目之間的人員動態(tài)的平衡，通過對各個項目所需勞動力的實際需求的考察，對各個工程項目的人力資源進行統(tǒng)籌和優(yōu)化，積極的發(fā)掘潛在的勞動力，并對其進行合理的調(diào)配，從而使施工人員的積極性和創(chuàng)造性能夠得到充分的調(diào)動，達到勞動力資源利用的最大化。

6、完善安全管理

建設(shè)施工企業(yè)要積極的做好建筑工程日常的安全管理和檢查工作，并定期對工程建設(shè)安全進行抽檢和全面檢查。并及時的對檢查中出現(xiàn)的問題加以解決，嚴格追究其責(zé)任，并將其落實到具體的個人，從而達到消除安全隱患的目的。此外，還要在工程施工現(xiàn)場的醒目地段設(shè)置宣傳欄，用于張貼各種安全標語和措施方法，加強對安全意識和管理工作的教育和宣傳，從而確保建筑工程施工建設(shè)的安全性和可靠性。

結(jié)語：

目前，我國的建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的社會新形勢下，建筑企業(yè)要想做好建筑工程的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須要建立和完善相關(guān)的管理制度體系，不斷提高企業(yè)在工程造價和質(zhì)量技術(shù)方面的管理水平和效率，積極的運用當(dāng)前先進的、科學(xué)的管理理念和模式，加強專業(yè)高素質(zhì)人才隊伍的發(fā)掘和培養(yǎng)，從而使企業(yè)不斷的向著更好、更好的現(xiàn)代化方向邁進。

參考文獻：

[1]于湫，王昊. 建筑工程質(zhì)量通病的防治方法[J].山西建筑，2012（01）

[2]張麗梅.論工程項目的施工質(zhì)量控制及技術(shù)管理[J].科技促進發(fā)展（應(yīng)用版），2011（02）

[3]夏偉. 淺談房屋建筑工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施[J].山西建筑，2010（03）

篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

雖然，隨著建筑市場環(huán)境的變化，建筑企業(yè)逐漸開始意識到工程管理的重要性，并也采取了相應(yīng)的管理手段。但是，就目前來講，現(xiàn)有的管理體制和方法仍然比較滯后。［1］與實際標準相比存在一定的差距。首先，管理體制的不健全，導(dǎo)致管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的政策導(dǎo)向和理論依據(jù)，所呈現(xiàn)的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理內(nèi)容以及覆蓋面不夠全面，包括造價、進度、現(xiàn)場環(huán)境等方面，管理力度不夠而導(dǎo)致了施工風(fēng)險的增加。同時，人員隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提升，否則將導(dǎo)致施工工序不夠規(guī)范，徒然增加施工現(xiàn)場的風(fēng)險隱患。因此，在今后的建筑施工期間，企業(yè)需要高度重視工程管理，打造安全、高質(zhì)的工程體系。

二、建筑工程控制措施分析

(一)健全管理法規(guī)體制

為規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，相關(guān)部門之間必須要做好協(xié)同干預(yù)，健全管理體制，制定先關(guān)的法規(guī)和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關(guān)的體制，從而保證各項管理要素落實的更加規(guī)范、合理，避免趨于形式化的不良方向發(fā)展。首先，政府需要加強政策干預(yù)，就工程管理完善相關(guān)的法律、法規(guī)，根據(jù)工程管理細化工作標準，以便建筑企業(yè)可以在此前提下，科學(xué)、有序的開展管理工作。其次，建筑企業(yè)需要健全管理體制，就工程項目的具體施工要求，細化管理標準、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理工作流程。以便管理人員可以在具體章程的支撐下，就工程施工作業(yè)進行管理。同時，企業(yè)需要完善監(jiān)督體制，加強管理工作的內(nèi)部控制與審計。針對管理人員的工作表現(xiàn)，以及具體的管理效果進行審核。

(二)加強施工進度管理

在針對建筑工程進行施工管理的過程中，建筑企業(yè)需要高度重視進度管理。為推動施工進度順利進行，施工單位需要從施工前、施工中進行有效的管理，保證各項施工工序順利完成，避免工程變更等風(fēng)險的發(fā)生，而限制工程進度的進一步推進。首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工標準以及施工環(huán)境情況，就工程周期進行明確。之后，做好全面的施工準備工作，包括現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研，以及圖紙的規(guī)范化設(shè)計、審核，以及圖紙信息的對接。在施工期間規(guī)范各項作業(yè)工序，就施工工藝以及設(shè)備的操作流程進行明確。

(三)加強現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在建筑施工期間，現(xiàn)場環(huán)境是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。［2］同時，因為工程規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)場環(huán)境逐漸復(fù)雜化，所包含的風(fēng)險因素也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)需要做的便是要，做好現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范性管理。首先，專門成立管理部門，合理安排高素質(zhì)的管理人員，組成現(xiàn)場管理專業(yè)隊伍。之后，明確具體的管理職責(zé)，就現(xiàn)場環(huán)境管理工作要務(wù)和職能范圍進行合理劃分，提高管理人員的職責(zé)意識。在此基礎(chǔ)上，管理人員有序的參與現(xiàn)場環(huán)境管理工作，包括物料、人員、工序以及風(fēng)險的管理。在具體實施管理工作的過程中，管理人員可以參考合同細則，以及相關(guān)的預(yù)算方案等，從而保證管理工作的合理性。同時，建筑企業(yè)為提高現(xiàn)場管理整體工作效能，需啊就管理技術(shù)手段進行積極創(chuàng)新。合理引進信息技術(shù)構(gòu)建遠程監(jiān)控體系，以便管理人員對現(xiàn)場環(huán)境進行統(tǒng)籌監(jiān)控和管理，避免施工期間出現(xiàn)風(fēng)險隱患而增加成本，影響工程質(zhì)量。

(四)重視工程造價管理

在建筑施工領(lǐng)域，造價管理是重點的管理要素，也是實現(xiàn)成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟利益的重要手段。因此，建筑企業(yè)需要在思想上高度重視此項工作，并樹立全新的管理理念。積極貫徹全過程管理理念，針對建筑施工的各項環(huán)節(jié)，進行造價管理。首先，根據(jù)工程項目的規(guī)模，以及具體的施工要求，合理的設(shè)定成本控制方案，明確預(yù)算標準。其次，進一步優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，針對采購方案進行規(guī)范性設(shè)計。在采購之前做好市場環(huán)境調(diào)查，從而保證所采購的物料在性價比指標上更加合理，有效的控制采購成本。同時，建筑企業(yè)需要做好施工風(fēng)險的預(yù)防，比如說變更風(fēng)險，有效避免因為施工風(fēng)險而造成的成本增加等不良問題。

(五)加強人員隊伍素質(zhì)培訓(xùn)

在建筑施工的過程中，參與人員發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用。［3］因此，建筑企業(yè)需要做好隊伍的素質(zhì)建設(shè)工作。首先，加強管理人員素質(zhì)建設(shè)，將先進的管理理念和手段，進行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執(zhí)行效率。同時，加強施工隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)。積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術(shù)培訓(xùn)。針對施工人員在現(xiàn)場操作中呈現(xiàn)的問題進行具體分析，并將先進的施工工藝，以及先進機械的操作要點合理的滲透給施工人員。以便施工人員可以更好的規(guī)范自身的操作表現(xiàn)，有效的杜絕經(jīng)驗式施工等各種不良問題發(fā)生。切實保障工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定性的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上，建筑工作為推動經(jīng)濟建設(shè)的重點項目，在新時期的經(jīng)濟背景下，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展面貌。隨著工程規(guī)模的擴大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要高度重視工程管理。就當(dāng)前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就法規(guī)、體制，施工進度、現(xiàn)場環(huán)境安全、造價、人員素質(zhì)等方面進行優(yōu)化管理。從而的保證管理工作更加全面、具體，提高工程整體質(zhì)量，推動建筑行業(yè)整體實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻:

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、建筑行業(yè)對工程管理的忽視

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。

2、建筑工程中對質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業(yè)想要在這個競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因為建筑工程施工中質(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達標，質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。不僅帶來了巨大的財產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。

3、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。

二、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

三、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

2、普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

3、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。

4、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。

綜上所述，作為一項面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)和國家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進的費用。它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

參考文獻：

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篇7

【關(guān)鍵字】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引文

建筑工程管理在整個建筑工程施工中所占的地位不可小看，這既關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量的好與差，又嚴重制約著整個建筑工程的造價。就當(dāng)展趨勢來看，建筑工程行業(yè)間競爭越來越激烈，人們也不斷關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作就不得不引起管理者的注意?，F(xiàn)在，很多建筑工程施工過程中都存在著這樣那樣的管理問題 ，出現(xiàn)了嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，這些問題不僅來自管理主體的自身素質(zhì)，而且還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，充分認識建筑工程管理的重要性，分析當(dāng)前建筑管理現(xiàn)狀，提出公職措施才可以不斷提高建筑工程管理水平，最終收獲良好的經(jīng)濟效益及社會效益。社會經(jīng)濟發(fā)展推動了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理業(yè)也取得了較大的進步，但與實際需求相比還需要不斷加強和完善。對此，我們很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

1、建筑工程的管理水平的現(xiàn)狀

建筑工程的施工階段存在著許多的施工程序，每一個施工的階段都需要進行相當(dāng)多的準備工序，對施工階段進行組織、計劃、協(xié)調(diào)以及控制，為了使得這些工作可以按照一定的順序進行，建筑工程施工中組織建立一套有效的管理體制，確保管理體制可以有效的進行，保障建筑工程可以實現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)。

但是目前的建筑工程的管理體制在建立的時候存在著很多的問題，建筑工程中存在的問題出現(xiàn)在建筑工程施工的任何一個階段，包括了建筑工程中的招標、規(guī)劃、設(shè)計以及施工的這些過程中，這些問題存在的主要原因是在建筑工程施工的過程中，對于期間存在的管理體制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科學(xué)，下文將詳細的分析建筑工程管理體制中存在的現(xiàn)狀。

1.1 建筑工程的管理體制并不健全

由于目前我國對于建筑工程的管理體制的要求很高，但是大多數(shù)的建筑工程的在管理體制的建設(shè)上沒有建設(shè)一個齊全的管理機構(gòu)和部門，在實際的分配工作的時候，沒有按照管理人員的實際才能以及掌握的工作經(jīng)驗進行任務(wù)的分配，殺跌管理人員在進行施工任務(wù)執(zhí)行的時候?qū)τ诠こ态F(xiàn)狀了解的并不多，不能有效的考慮到建筑工程的成本問題，才使得建筑工程的施工管理出現(xiàn)了并不樂觀的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職和完成施工任務(wù)的效率不高的現(xiàn)象。如圖1所示，下文所示的是一套較為完善的管理體制，但是在實際的管理體制中，以下的環(huán)節(jié)會出現(xiàn)疏漏的情況，導(dǎo)致管理體制在在實行的時候并不健全。

1.2 建筑工程的管理形式?jīng)]有采取科學(xué)的方法

目前我國的建筑行業(yè)內(nèi)所有的施工工作都是以建筑工程的施工企業(yè)為主導(dǎo)的，所有的施工環(huán)節(jié)都是由施工企業(yè)單位承包，這樣的組織管理形式并不科學(xué)，給建筑工程的施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，會造成施工企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)的工作都做不好，出現(xiàn)嚴重的過程失誤。由于現(xiàn)階段我國的科學(xué)技術(shù)力量發(fā)達，大多數(shù)的建筑工程的施工任務(wù)都是由先進的、大型的機器設(shè)備完成的，施工人員對于工程的操作已經(jīng)逐漸的減少，表面上看，機器設(shè)備的參與似乎是減少了工程施工中的管理體制建設(shè)的難度，其實不然，目前的施工人員的整體素質(zhì)水平還不是很高，專業(yè)素養(yǎng)還不是很高，再加上目前建筑工程內(nèi)使用的管理形式還不是十分的科學(xué)， 使得建筑工程管理中依舊是出現(xiàn)了大量的社會資源的浪費，建筑工程施工期間的管理水平自然也就不能得到提高。

1.3 建筑工程管理總體水平不高

在建筑工程的施工過程中，在管理體制方面缺少著具有高素質(zhì)的專業(yè)人才在建筑施工的過程中對建筑工程的管理工作進行有效的組織，也就是說，在具體的建筑工程的施工過程中， 項目的運行缺少著既對于施工技術(shù)有所了解，又對法律、經(jīng)營以及管理知識十分了解的復(fù)合人才，與國家制定的項目管理模式要求有著比較大的初入，這樣的情況總體展現(xiàn)下來，就是的建筑工程的整體管理水平不高，在建筑市場內(nèi)的競爭能力也相對下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的時間精力，也無法有效的提高建筑工程團隊內(nèi)的管理水準，建筑工程的管理進程也就會受到牽制。

1.4 對建筑工程核算工作的重視程度不夠

建筑工程的核算工作的開展在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，也是一項急于解決的事情，但是許多的建筑工程的管理體制對于工程的核算工作的重視程度不是很夠，使得許多的建筑工程在開展工作的時候只注意加快施工的工期，而忽視了建筑工程內(nèi)的核算工作的開展，導(dǎo)致期間出現(xiàn)了很多的不足與問題，影響了建筑工程的質(zhì)量狀況，可見，建筑工程的核算工作的開展是否順利對于建筑工程的整體的管理水平的改善還是有著相當(dāng)大的影響。

1.5 在建筑工程的開展中只注重了工程完成的時間忽視了質(zhì)量

在建筑工程進行施工的階段，更多的建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，盡可能的縮短了建筑工程施工所花費的時間，只是一味的追求建筑工程完工的期限的縮短，而忽視了建筑工程的質(zhì)量是否符合標準，這些狀況的存在都是建筑工程管理體制存在的漏洞，對于建筑工程管理體制水平的進步來說也是一個不小的阻礙。

2、建筑工程管理體制實行有效的管理措施

由于建筑工程的管理體制的完善狀況與否，與建筑工程的質(zhì)量狀況有著分不開的關(guān)系， 因此要采取有效的措施改善建筑工程內(nèi)管理體制內(nèi)目前存在的問題，實現(xiàn)對建筑工程施工過程進行有效的監(jiān)管。

2.1 建立完善的法律體系加強對于管理的控制

建筑行業(yè)的發(fā)展是國家建設(shè)經(jīng)濟的一個重要的項目，在這一過程中，對于建筑工程的質(zhì)量有著嚴格的要求，為此，國家必須出臺相應(yīng)的法律條文加強對于建筑工程的管理的規(guī)范化。在建筑工程的管理方面建立相應(yīng)的法律法規(guī)，強制的推行建筑工程專業(yè)的項目管理，在法律層面上要求規(guī)范建筑工程的管理范圍，嚴格控制和加強對于工程項目的考核，對于施工人員的從業(yè)資格進行嚴格的審核，審核其是否按照法律規(guī)定開展工作，提高建筑工程的承建團隊的專業(yè)化與職業(yè)化，確保工程建設(shè)過程中，不會出現(xiàn)法律的漏洞，對建筑工程的質(zhì)量狀況產(chǎn)生較大的影響。

2.2 加強對施工人員的過工程管理意識的建設(shè)

目前世界的進步是聯(lián)系在一起的，現(xiàn)代化的管理思想也是連接在一起的，所以一些與時俱進的管理思想的產(chǎn)生是需要建筑承建單位時刻進行學(xué)習(xí)并將之應(yīng)用到實踐之中，例如對于投資效益管理的改善、對于工程質(zhì)量的保證的影響等等，這些都會在應(yīng)用的同時使得施工單位認識到建筑工程的管理體制建設(shè)對于工程的作用和價值。為此，施工單位要做好管理思想學(xué)習(xí)的宣傳工作，使得每一個施工人員都在心理接受這一管理工作的意義，在執(zhí)行是方面也就更加具有工作的積極性，這樣可以切實的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的開工的業(yè)務(wù)水平得到確實的進步。

2.3 優(yōu)化在建筑工程方面的人力資源方面的配置，加強人力資源管理的分配

建筑工程的管理工作也包含了在人力資源方面的管理，可見，建筑工程對于專業(yè)人才的渴求也是十分迫切的，不但在設(shè)計方面需要專業(yè)的設(shè)計師以及建筑師，同時還要加強培養(yǎng)既了解建筑工程方面的知識，又對經(jīng)濟知識、法律知識、合同管理以及管理知識有所涉及的復(fù)合型人才，只有在這樣的人才管理模式下，才可以實現(xiàn)建筑工程的動態(tài)管理，使得建筑工程具有統(tǒng)籌兼顧的效力，還兼?zhèn)淞朔e極調(diào)動施工人員的工作熱情和積極性，對于建筑工程的創(chuàng)新也有著莫大的幫助，對于改善勞動力資源在工程施工期間的活動也有著很大的幫助。對于做好人力資源方面的工作分配，在每一個方面都要細致的進行分配，在以下幾個程序內(nèi)進行人才的分配，見圖2。

3、結(jié)束語

建筑工程的安全運作與社會大眾的生命財產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系，因此提高建筑工程的管理體制的狀況，改善建筑工程管理體制中存在的問題，提高施工人員對于管理體制建設(shè)的認知，積極的配合管理工作，積極的采取管理措施爭取做到提高建筑工程的質(zhì)量狀況， 促進建筑市場的快速進步。

參考文獻：

［1］魯智勇.結(jié)合建筑工程特點淺談項目管理的創(chuàng)新與實踐.中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2010.

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篇8

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;方式;對策

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國在建筑工程管理方面，仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊伍水平存在較大差異，建筑工程項目管理人員水平總體不高，現(xiàn)場管理方式粗放式，企業(yè)組織設(shè)計能力不強，對信息化技術(shù)未能廣泛應(yīng)用。這些在一定程度上制約了建筑管理質(zhì)量。所以，建筑工程管理的運作應(yīng)該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.1管理形式及體制

目前我國建筑業(yè)項目管理體制主要以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)結(jié)構(gòu)型式。這種組織結(jié)構(gòu)型式過于理想化，并未體現(xiàn)出其效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。這種方式造成總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理水平無法提高但目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，對上述模式工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

1.2管理制度與技術(shù)內(nèi)容

在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。因此，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱，素質(zhì)偏低，在建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員未能監(jiān)督控制；過渡強調(diào)經(jīng)濟利益最大化，忽視技術(shù)標準和要求。

現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用相對落后，面對數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。

1.3施工階段的管理

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作?，F(xiàn)場施工是建筑工程管理工作的最關(guān)鍵的階段，管理的好壞，直接影響工程質(zhì)量好壞與人員安全。目前，機械和人員問題是我國的建筑工程管理在施工階段的兩個主要制約因素。一方面工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。另一方面施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。

1.4勞動人員管理

建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個比較好的人員調(diào)配機制，同時在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

2建筑工程管理策略

2.1改進建筑工程的管理機制

完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

2.2推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

2.3提升工程管理效率

信息技術(shù)是實現(xiàn)、提高管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要技術(shù)和手段。工程從中標到交工驗收，不僅應(yīng)具備較高的施工技術(shù)水平，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。他對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。對管理技術(shù)人員通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。只有管理人員熟練的掌握和應(yīng)用先進的管理技術(shù)，才能有效的應(yīng)用在實踐管理工程中去，才能實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3 結(jié)束語

近些年我國的建筑市場有了健康的發(fā)展市場，我國的建筑工程取得了重大成績。建筑工程項目管理是一個工程項目從擬訂項目規(guī)劃、確定項目規(guī)模,到工程設(shè)計、工程施工一直到建成投產(chǎn)為止全過程的管理。建筑工程管理的目的是為實現(xiàn)工程項目投資，安全、質(zhì)量并保證工程的進度而進行周全的策劃。它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律。它不僅與工程的經(jīng)濟效益、成本、工期、質(zhì)量及組織管理等聯(lián)系密切，而且涉及到政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計部門、施工單位等多個部門與主體。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，科學(xué)、合理、高效的建筑工程管理是充分實現(xiàn)工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的必要保障。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

研究建筑工程管理的意義 有效降低建筑企業(yè)的成本 任何一個建筑單位都要經(jīng)歷工程的承包、報價投標和中標簽訂合同的過程，簽訂合同后將工程的性質(zhì)特點、工藝特征和規(guī)模的大小與建筑單位自身技術(shù)水平、施工的能力和工藝設(shè)備相互結(jié)合，完善施工組織設(shè)計，以選擇出最合理、最經(jīng)濟和最科學(xué)的方案，合理安排好每個施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個科學(xué)高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費，進而提高企業(yè)的競爭能力。 保證工程質(zhì)量和安全 在建筑工程施工中，一個好的建筑工程管理可以很好的起到監(jiān)督和檢查的作用，能夠及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時排除。運作好建筑工程管理，減少了事故的發(fā)生概率，也減少了不必要成本支出。同時，操作人員要嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象，盡量避免人力和物力的浪費。 建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要 隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)既有發(fā)展機遇也有發(fā)展問題。因此為了實現(xiàn)建筑行業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要加強建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理一定會出現(xiàn)新的問題，因此建筑企業(yè)要把眼光放在著眼于不斷發(fā)展和變化的復(fù)雜環(huán)境，積極采用科學(xué)的管理理念，時刻改進和完善建筑工程管理，保證建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1. 建筑工程管理體制不健全 當(dāng)前，在我國建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問題之一。對建筑工程進行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進行。 建立健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。我國的建筑施工企業(yè)在推行項目管理體制過程中，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。還有的施工企業(yè)為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。由于缺乏健全的管理體制，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。所以，法律法規(guī)的片面性是導(dǎo)致很多企業(yè)無法保質(zhì)保量的完成建筑工程管理的一個重要因素。

2. 缺少對工程管理的重視，缺乏專門的管理人才 受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，很多建筑工程管理人員，對建筑工程的管理還處于一種比較傳統(tǒng)的階段，缺乏系統(tǒng)工程理念和方法。建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。 他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算機等先進的設(shè)備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關(guān)緊要，使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。新模式下的建筑工程涉及了太多領(lǐng)域的事務(wù)，繁雜的管理工作如果只靠傳統(tǒng)的人事管理是不足以應(yīng)對的，這時候如果引進信息技術(shù)和系統(tǒng)工程管理理念及方法，不僅使建筑事務(wù)一目了然，可以少走很多彎路，最重要的是潛在的會節(jié)省很多工程成本，使工程建設(shè)處于有序建設(shè)狀態(tài)，還會為企業(yè)的長期發(fā)展做出很多貢獻。由于認識的不足，管理人員在起跑線上就已落后于國際水準。 另外，我國建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),一線的施工人員多是農(nóng)民工,他們沒有接受過相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn),施工素質(zhì)并不是很高,這也是質(zhì)量不高的部分原因。在實際工作中,為了節(jié)省勞動力,部分素質(zhì)不高的人員往往會違規(guī)作業(yè),違章操作,很難保證項目質(zhì)量安全。

3. 機械設(shè)備和操作水平明顯落后于國外發(fā)達國家水平 隨著科技水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也會運用很多高科技的器械進行作業(yè)，施工過程涉及的工作之間的相關(guān)性也越來越大，運轉(zhuǎn)機械作業(yè)的工人必須具備一定的專業(yè)技能，這就更需要引進一批有技術(shù)才能的工人。在建筑施工階段工程管理最重要的工作，機械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導(dǎo)致機械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。有技術(shù)的人才不愿意往基層去工作，沒有技術(shù)的工人又無法勝任高科技的器械操作，缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機械方面的創(chuàng)新。這個矛盾在慢慢調(diào)和的過程中，必然會影響建筑工程的高速發(fā)展，這是建筑工程管理一直不能得到突飛猛進發(fā)展的重要原因。 過度追求施工進度，忽視了對工程材料的控制以及對工程質(zhì)量的要求 建筑材料質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質(zhì)材料引起， 這與材料進場驗收松懈不無關(guān)系，很多企業(yè)不完全根據(jù)工程所需要的標準去采購材料，甚至有的隨意改動施工數(shù)據(jù)，這些都導(dǎo)致了建筑工程的安全隱患；還有部分企業(yè)在中標后，只強調(diào)工程進度對工程質(zhì)量控制不夠，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，留下安全隱患。 另外還有很多本該在監(jiān)管中輕易發(fā)現(xiàn)的不達標情況，卻蒙混過關(guān)，最后釀成大禍。這些事情的發(fā)生很多是因為監(jiān)管部門的工作人員不認真、不負責(zé)，也有一部分是監(jiān)管部門內(nèi)部的腐敗，導(dǎo)致魚龍混雜的工程管理人員肆意妄為，這都說明建筑工程管理方面的監(jiān)管工作是有很多漏洞的。 對建筑工程管理的控制措施

1. 加強政府職能, 完善法律法規(guī) 首先，政府應(yīng)該提高自身職能,用宏觀調(diào)控的手段來加強工程管理監(jiān)控。政府應(yīng)該和國際接軌,完善法律法規(guī)體系,制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,保證工程項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標準性,使工程項目的整個過程能夠透明,符合社會規(guī)范,促進建筑工程管理各個環(huán)節(jié)的合法性。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強制對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進行考核，為工程的施工提供質(zhì)量上的保障。 其次，改革相關(guān)管理機制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進行保駕護航。

2. 不斷加強培訓(xùn), 提高業(yè)務(wù)水平 為了更好的實施工程項目,需要各部門的人員相互配合,恰當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ?。為了能夠高標準高要求高質(zhì)量的完成工作,需要配備高素質(zhì)的專業(yè)人才,保證各工作的有序進行。這就需要我們企業(yè)要不斷加強培訓(xùn),使在崗人員能夠了解企業(yè)的管理理念,并能從各個施工環(huán)節(jié)進行把握,控制好項目的進度、成本、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)等。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,可以有效鞏固管理人員的業(yè)務(wù)技巧,培養(yǎng)一線施工人員的安全操作意識,從而從各個方面提高項目的施工和管理能力，增強與建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識

3. 完善工程成本的管理 工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上通過貨比多家，選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優(yōu)質(zhì)意識 對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進行嚴格把關(guān)，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監(jiān)理要做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在施工過程中，一定要嚴格按照施工步驟做好已完工程量的核算工作，在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進行評定，以確保質(zhì)量達標。

三、結(jié)語 建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當(dāng)今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業(yè)始終掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)狀 對策

在市場競爭的加劇下，整個社會對于建筑企業(yè)服務(wù)水平與質(zhì)量的要求也越來越高，專業(yè)化已經(jīng)成為建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢之一，為此，建筑企業(yè)必須要意識到管理工作的重要作用，采取科學(xué)有效的方式提升自身的管理水平，積極的應(yīng)用新技術(shù)、新方案，提升對建筑工程施工項目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當(dāng)今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

1.我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的管理體制

建立健全的管理體制是確保工程管理有效實施的保證，同時要成立專門的部門來對工程項目進行管理，并以工程的實際情況來確定相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)。但是，現(xiàn)階段，我國大部分的施工單位都存有管理問題，很多的施工單位為了減少成本投入，只給管理部門配備兩三個人，更有甚者直接將管理部門取消掉，這就造成相應(yīng)的工作者一個人要承擔(dān)多人的工作，使得管理工作不能很好的落實，從而使管理部門形同虛設(shè)，這種現(xiàn)象不但會對工程質(zhì)量造成影響同時也會影響施工單位的聲譽及發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的施工單位的主要組成部分就是農(nóng)民，他們的知識水平比較低，而且沒有經(jīng)過專門的訓(xùn)練，通常都是在資歷較深的施工人員的帶領(lǐng)進行施工的，因此，在施工過程中免不了會有這樣或者那樣的問題出現(xiàn)。這種現(xiàn)象不但會影響到施工質(zhì)量，而且還會在一定程度上給工程管理造成更大的困難，甚至?xí)κ┕と藛T的人身安全造成損害。不但如此，很多施工單位本身的管理人員的專業(yè)水平以及自身素質(zhì)也往往不是很高，加之很多的施工單位都將注意力集中在工程質(zhì)量以及進度上，從而忽略了對管理工作的重視，這也在一定程度上給管理共組造成了相應(yīng)的困難，導(dǎo)致的后果就是不但不能確保工程的質(zhì)量以及施工進程，而且也在一定程度上使管理成本加大。

1.2管理模式不合理

近些年來我國的各個方面都有了極大的提升，尤其是經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)更是得到了迅猛的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的進步使得工程項目傳統(tǒng)的管理模式逐漸的不能滿足現(xiàn)代社會的需求?，F(xiàn)代社會的工程建設(shè)大部分都是通過施工人員對機械設(shè)備的使用進行的，而因為施工人員的技術(shù)水平較低這就使得在施工的過程中需要動用較多的財力、人力以及物力來對施工進行監(jiān)督和控制。資源的浪費在很大程度上阻礙了管理方式的改善以及管理水平的提升。經(jīng)濟的發(fā)展也在一定城都上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，建筑業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會的熱門行業(yè)，相關(guān)部門也逐漸的加強了對其的監(jiān)管工作的重視，而且還確定了相應(yīng)的管理制度。但是，事實上很多的施工單位在具體的管理過程中都把注意力集中在成本核算以及自身所得的利益上，沒有很好的對施工過程中的各個環(huán)節(jié)加以嚴格的管理，使的管理制度形同虛設(shè)并沒有得到有效的落實。

2.建筑工程管理對策分析

2.1增強建筑管理意識

為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認可工程管理的價值。

2.2完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟。對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學(xué)的管理，前移財務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進行嚴格把關(guān)，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進行評定，確實保證質(zhì)量達標。

3.結(jié)束語

隨著時代科技的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也正逐步朝著信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向快速前進，其中系統(tǒng)運營管理模式便是近年來在建筑工程行業(yè)中快速興起，并得到廣泛應(yīng)用的建筑管理模式。合同、投資、進度、人員、設(shè)備等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系統(tǒng)化當(dāng)中，可以簡單的說從工程項目的備案招標到最終的竣工運營，所涉及的部門、人員、工作、活動等都基于其中，因此系統(tǒng)化管理中的合理組織性便顯得尤為重要。但是，由于長期重視施工安全和建筑質(zhì)量，導(dǎo)致我國在建筑工程管理工作上還存在諸多的不足之處，與世界先進水平相比還存在著一定的差距，本文主要對目前我國建筑工程管理工作主要存在的問題進行總結(jié)與分析，并就此提出相關(guān)的改進控制措施意見，以為我國建筑工程管理工程的快速發(fā)展盡一份力量。

參考文獻：