導語：如何才能寫好一篇建筑工程項目質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:流程化視角；建筑工程；項目質量；管理

近幾年，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，我國建筑工程行業(yè)無論是規(guī)模還是其技術也在突飛猛進的發(fā)展中。相應的，其在發(fā)展的同時對質量提出了更高的要求，這也是現(xiàn)階段我國建筑業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)?；诖耍疚?，筆者就對管理的重要意義進行分析，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國常用的管理方法，并對于存在的問題提出一些建設性意見。

1建筑工程項目質量管理的重要性

建筑工程項目質量管理的重要意義具體體現(xiàn)在兩個方面:一方面是指企業(yè)自身的發(fā)展，眾所周知，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要以工程質量為基礎。另一方面，人們的財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)是服務于人們的，一旦人們的生命財產(chǎn)安全遭到威脅，建筑企業(yè)也就沒有生存的意義，另外，要想保證建筑工程項目的質量，還要對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，例如像施工技術，施工工藝、水文環(huán)境等。只有將其中的每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，才能保證建筑工程項目的質量，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長久可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地。

2流程化質量管理的方法

流程化質量管理的方法有很多，其中最為主要的包括三個方面:作業(yè)性工作流程質量管理，驗證型作業(yè)流程質量管理以及過程性工作流程質量管理，下面筆者結合多年的工作質量以及參閱相關的文獻資料對其三個方法進行簡單的分析。

2．1作業(yè)性工作流程質量管理

眾所周知，對于整個施工項目而言，有施工工藝較為簡單的部分，但是同時也存在施工工藝較為復雜的工作流程，對于施工工藝較為復雜的施工工藝而言，由于涉及的工藝較多且較為繁雜，其也成為工程項目質量的重難點，為使工程在保證質量的前提下按時完工，因而在施工之前應對工作程序進行規(guī)范化設計。其具體做法可分為三個步驟:在施工前應對做好準備工作———建立動態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟的建立可以更好地進行質量管理溝通、協(xié)調。之外，有關領導還可以通過動態(tài)聯(lián)盟對于各個工作單位進行全面、詳細的了解，其次，在動態(tài)聯(lián)盟建立的基礎上建立健全管理體系和作業(yè)性流程責任管理。它的建立對于施工單位而言是一種鞭策:強化了監(jiān)督力度，確保了施工質量;最后，就是企業(yè)自身要建立健全考核工作的管理，有人認為施工工藝的完成就等于工程結束，其是則不然，在施工工藝完結之后，還有對工程做更更具一步的評估，檢察是否存在不合格的地方，尋找原因，并設計合理的解決方案。

2．2驗證性工作流程質量管理

和作業(yè)性質量流程質量管理相比較，驗證性作業(yè)流程質量管理的施工工藝的側重點較為提出，它僅僅針對工程質量的驗收和檢查。和施工過程相比較，項目的驗收和檢查顯得不那么重要了，但是，事實卻恰恰相反，也為是施工過程的重要環(huán)節(jié)之一。有關工作人員應對其加以重視。在對工程的驗收和檢查中首先要對工作流程關鍵工作節(jié)點有充分的了解，只有在此基礎上盡可能的將工作路程進行可合理化構建，并以構建圖為指導思想對工作的流程作出快速有效的指導方針。之外，和工程質量相比較，驗證性流程質量管理方法具有一個顯著的特點:具有動態(tài)循環(huán)的特點，基于此，在對其方法進行優(yōu)化時，可以借助管理來實現(xiàn)。最后，僅僅依賴驗證性管理是遠遠不夠的，而要此為中心，聯(lián)合政府有關部門加強監(jiān)督指導工作，最后各個部門共同努力，將其管理方法的成效發(fā)揮到最大程度。

2．3過程性工作流程質量管理

過程性工作流程質量管理是更深層次的質量管理方法。它是一種文化、制度相互融合的結晶:在實施各過程中，會包含特有的文化內涵和特有的制度。其所具有的特征可大致概括為幾個方面:因為在實施的過程中可體現(xiàn)出特有的制度特征，因而質量管理應有一定的綱領為指導。在綱領的指導下，突出各個重要的工作節(jié)點。聯(lián)盟監(jiān)督和自我評價兩者雙管齊下的對管理性流程的薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，進而更加準確的保障工程質量。對于管理中存在問題，該管理方法采用了動態(tài)調整的方法，可以使其存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。工程從設計到建立再到順利完工，是各個方面共同努力的結果，其中任意一方一旦出現(xiàn)問題，整個工程就無法順利進行，為避免問題的出現(xiàn)，建立有效的質量管理工作流程是十分有必要的，因為只有這樣才能確保整個工程的建設不受外界的干擾。

3建立流程化管理的建議

流程化管理進行優(yōu)化的環(huán)節(jié)有很多:既可以在施工前，也可以在施工中，亦可在施工后，在此，筆者著重從質量管理流程加強、運行結果加強控制以及構建信息化質量管理平臺等三個方面進行分析。

3．1對質量管理流程加強分析

建筑質量管理流程的發(fā)展和優(yōu)化是在不斷發(fā)展中實現(xiàn)的，即是一個發(fā)展過程，因而工作人員可以植入流程化思想，進而對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測和優(yōu)化，再者，對于具體的工作任務而言，可以利用WBS技術將其具體分配，分配到人，分配到組等。在整個質量管理流程中，由于分為不同的步驟，各個步驟之間的工程保養(yǎng)也不盡相同，因而根據(jù)實際流程制定相應的保障制度。終上所述，要對質量管理流程加強分析，進而確保管理的協(xié)同和一致。

3．2對運行結果加強控制

建立流程化管理的目的就是控制并提升項目質量，要想讓質量更為準確，筆者認為，應對運用結果進行加強控制，在上文筆者也有提及要想使項目質量管理水平得以提升，就要優(yōu)化流程化項目質量管理?；谶@方面的原因，有關工作人員應對小組的評價加以重視，并對小組討論時探討的關鍵性問題進行分析，之外，在必要時，也可以借助一定的分析工具對結果進行控制，綜上所述，就是要對運行結果加強控制。

3．3構建信息化質量管理平臺

這一管理模式是針對于大型項目。眾所周知，由于大型項目管理較為復雜，進而涉及到的流程以及單位更為復雜，管理起來較、為復雜，為了使整個質量管理工作各位準確，必不可少的建立信息化質量管理平臺。如此一來，企業(yè)之間借助管理平臺既可以進行資源的共享和傳遞，又極大的提升了管理的效率。

4結語

上所述，流程化視角的建筑工程項目質量管理以它自身的先進性和新穎性對建筑行業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。例如可以消除溝通過程中存在的壁壘，進而促進各個單位之間的關系，再者，在上文我們也有提及功罪流程化管理具有循環(huán)性這一特性，特性對于管理工作的優(yōu)化和改進是極為有利的。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制

1.建筑施工質量管理概述

1.1建筑工程施工質量管理的基本概念

建筑工程質量包括兩方面的含義：一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。我們通常所說的質量管理就是要通過對質量形成過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設任務，滿足人們對建筑的使用要求。

1.2建筑工程施工質量管理的重要性

對建筑工程施工進行質量管理是十分重要的。質量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益，甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行工程質量的精細化管理。為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。

2.建筑工程施工質量管理的問題分析

建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。也就是說在質量形成過程中由于質量意識不強，管理制度不健全，監(jiān)管措施不到位，或者人為的偷工減料、以次充好造成的。建筑施工項目質量管理問題的特點可以歸結為以下幾點：

2.1影響因素眾多

建筑物具有很強的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質量、施工進度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設計、施工工藝、材料質地、操作方法，材料配比、水文及地質條件、管理措施、資金實力及建設周期等都對建筑工程具有較大的影響。

2.2質量浮動大

與生產(chǎn)流水線的批量生產(chǎn)不同，建筑施工的產(chǎn)品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規(guī)則，但不同建筑項目的投資環(huán)境以及所處的地理環(huán)境都存在很大的差異。建筑工程項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性等特點。而建筑產(chǎn)品比較固定、結構類型不一、材料的品種多樣、露天作業(yè)比較多、現(xiàn)場配合較為復雜以及技術標準不統(tǒng)一等，在工程項目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質量問題，質量的浮動比較大。

2.3管理難度較大

建筑工程的施工范圍較廣，技術種類及專業(yè)較多，是一個非常復雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結構存在較大的差異性、質量要求不一、受到環(huán)境影響大且建設周期較長等，建筑項目的質量管理相比于普通的工業(yè)產(chǎn)品的質量管理具有更大的難度。

3.加強建筑施工項目的質量控制

3.1完善施工準備階段的質量控制

（1）熟讀圖紙，加強圖紙會審工作，消除設計隱患

對不便施工和難以保證施工質量的設計方案及時提出，加以修改，以防止由于設計原因導致可能出現(xiàn)的工程質量問題。把好圖紙設計會審關是搞好工程施工質量的第一步。

（2）提高《施工組織設計》的編制水平

施工組織設計是指導工程施工的總體性、綱領性技術文件，是保證施工質量的關鍵工作，如何提高、優(yōu)化施工組織設計是保證建筑工程質量的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性、科學性問題，即要針對本工程建筑設計的技術特點、難點，地質勘探資料及現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境等因素，結合項目工程實際施工的可操作性統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先采用科學先進的施工工藝、新技術、新材料。制定質量保證體系和嚴格的質量過程控制程序及質量要求，全面、綜合編制施工組織設計，層層分解，合理計劃，有條不紊的進行程序化、精細化管理。

（3）嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。

材料采購人員要隨時掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進行實際抽樣檢驗、觀察、評價，在此基礎上進行對比分析，擇優(yōu)選擇。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設計要求和是否符合工程建設要求標準，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格做到事前把關，過程控制，結果滿意。

3.2完善施工階段的質量控制

施工階段是質量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢查，對工程質量進行仔細分析，采取預防措施進行事前、事中和過程控制，這是施工階段質量管理的核心內容。

（1）在施工前盡可能的做好施工技術實物交底工作

嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，在技術質量文字交底的基礎上，要推行實物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術交底為依據(jù)，然后實物交底，做好樣板。對結構復雜的關鍵分部分項工程，按設計圖紙做實物模型，對裝飾裝修階段的質量控制要借助計算機技術進行二次設計和現(xiàn)場排版，幫助質量員、技術員、施工員理解圖紙，協(xié)同施工作業(yè)人員現(xiàn)場做好樣板。保證工程質量達到質量計劃目標。

（2）在施工中建立嚴格的交接班制度

根據(jù)“下道工序就是用戶”的原則，交接時進行簽字，如果不符合質量規(guī)范要求的工序可以拒簽，并向項目經(jīng)理或質量員反映。質量員應嚴格按照國家現(xiàn)行質量驗收標準或企業(yè)標準對檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢查驗收。班組要實行自檢、互檢、交接檢制度，嚴格按照施工質量標準和操作規(guī)程施工，上道工序不合格不得進入下道工序，質量不合格的地方及時修整到合格。對一些關鍵工序、復雜工序要提前把好質量交底和檢驗關，把質量缺陷、通病消除在萌芽狀態(tài)下。

（3）加強工序質量管理

嚴格施工程序，避免返工作業(yè)。要總結工程施工要領，改進施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強質量管理責任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產(chǎn)品要及時整改到位。同時要加強工程抗風險能力，做好現(xiàn)場材料、施工機械管理風險預測，材料應按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質量管理作到驗質量、驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量；對施工機械要定人、定機、定指揮、定保養(yǎng)，建立機械管理檔案，認真作好使用維護工作，確保施工作業(yè)順利進行。

3.3完善竣工階段的質量管理

工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個全面過程，也是公司質量管理的歸宿點。因此施工企業(yè)的質量管理應從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限內的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的真實調查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向和目標；另一方面通過對用戶進行回訪和技術服務，能促使企業(yè)提高信譽度進而占領市場。

4.結語

在科學技術、社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，對于建筑工程施工質量的要求標準將會更高、更嚴格。質量不符合規(guī)定的建筑項目使用壽命必然縮短，使用戶和國家遭受經(jīng)濟損失，與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相去甚遠。另外，豆腐渣工程會造成資源的浪費甚至影響人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以提高建筑工程項目質量管理水平與控制手段，是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程 質量安全 全面質量管理

要研究建筑工程項目中如何使用全面質量管理，就必須要了解什么叫做全面質量管理。全面質量管理這一概念最早出現(xiàn)在1961年美國通用電氣公司質量經(jīng)理菲根堡姆（A.v.Feigenbaum）發(fā)表的《全面質量管理》一書，在這本書中，菲根堡姆指出：“全面質量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客需求的條件下進行市場研究、設計、生產(chǎn)和服務，把企業(yè)各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成一體的有效體系?！狈聘つ肥状翁岢隽速|量體系問題，并且提出質量管理的主要任務是建立質量管理體系，這在管理學上是一種全新的認識，并且具有劃時代的意義。在全面質量管理理論提出之后，在西方各國得到了廣泛的傳播，并且在美國、日本等國都進行大規(guī)模的運用、實踐中得到充實。

一、建筑工程項目中的全面質量管理觀

如上文所述，在上個世紀60年代，全面質量管理作為一種新的科學管理方法興起，其大大推動了檢驗質量管理和統(tǒng)計質量管理的發(fā)展，其作為一項新的管理途徑，能夠有效的進行科學管理。本文所講的建筑工程項目全面質量管理的含義為，建筑工程需要以建筑安全為核心，以全員參與為基礎，其目的在于使顧客滿意并且然后組織全體成員受益，從而實現(xiàn)科學管理。全面質量管理的本質在于提高建筑工程的質量安全，這是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益和擴大市場競爭力的主要要求，全面質量管理的特點表現(xiàn)在以下3個方面：

（1）全面質量管理是一種新型的管理方式，其不能被簡單的理解為管理方法和管理名詞，也不是一種管理模式或者框架。

（2）全面質量管理的核心在于通過全體的努力來提高建筑質量安全，其他任何管理職能都不能代替質量管理的核心地位。

（3）全面質量管理的基礎為全體組織成員參與，其要求組織內的全體成員都要積極的參與到項目工程當中去，上到領導部門，下到員工個體，都需要對項目建設有一種熱情的工作情感，而且全面質量管理要求組織的管理者具有強有力的管理、獲得成員信賴的能力，并且能夠項目實施的實際情況來決定是否進行一定調整，通過成本管理、質量控制等方式從而以此來促進項目工程的進一步發(fā)展，確保項目工程的質量安全。在實施全面質量管理的組織內部，其組織的凝聚力較高，并且組織之間具有高水平的信程度，成員與成員之間具有向心力。

二、我國建筑工程項目應用全面質量管理存在的問題

在上個世紀80年代，我國經(jīng)濟貿(mào)易委員會正式出臺了《工業(yè)企業(yè)全面質量管理暫行辦法》，使得在全面范圍內推廣全面質量管理具有法律規(guī)范的要求，并且在此之后，我國建筑工程項目的全面質量管理進入了新的階段。在經(jīng)過近40年的改革、深化、發(fā)展，我國已經(jīng)建立了相對完善的建設工程質量管理體系，其中包括了工程質量的領導責任制、工程竣工驗收備案制度、質量監(jiān)督監(jiān)理制度等一系列法規(guī)制度。但是我國的建筑工程質量管理體系發(fā)展時間相對較短，經(jīng)驗不豐富，和發(fā)達國家相距較大，我國現(xiàn)有的建設工程質量體系仍然處于摸索發(fā)展階段。全面質量管理在建筑工程管理中的使用曾經(jīng)大幅度的提高我國工程建設管理工作，但是隨著我國建筑市場的飛速發(fā)展，很多建筑企業(yè)并沒有建立起完善的全面質量管理體系，我國建筑工程項目運用全面質量管理仍然存在以下幾個方面的問題：

（1）一些進行工程項目建設的企業(yè)和個人缺乏責任意識，項目質量責任落實不到位，沒有建立完善的責任負責制。

（2）建筑市場通過段時間內的膨脹發(fā)展后，市場缺乏一定的行業(yè)規(guī)范，存在信用缺失、無序競爭、低價中標、任意縮短建設周期的現(xiàn)象。

（3）相關建筑企業(yè)對重要的工程質量技術沒有形成一定的重視，在管理上采取了漠視的態(tài)度，這也間接的導致建筑項目的質量安全問題出現(xiàn)。

（4）隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展， 村鎮(zhèn)建設工程也開始蓬勃發(fā)展，但是我國缺乏對這方面的監(jiān)督管理體系，實際的建設管理中，沒有一定的監(jiān)管隊伍的支撐。

（5）建設的工程項目呈現(xiàn)出高、大、深、難的特點，但是建設項目的管理隊伍以及質量安全的監(jiān)管隊伍仍然落后于建筑項目的實際情況。

（6）在建筑工程項目中實行全面質量管理需要建筑企業(yè)全體合作，是自上而下和自下而上相結合的管理工作，企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工都需要對建筑質量安全提起重視，通過對實際情況的落實分析，進行符合自身企業(yè)發(fā)展的管理體制。建筑行業(yè)隨著近年的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種井噴狀態(tài)，面對市場競爭激勵的建筑企業(yè)，其要想進一步擴大市場份額，就必須要對企業(yè)進行科學、全面的管理。但是全面質量管理并不能產(chǎn)生立竿見影的效果，所以企業(yè)對推行、落實全面質量管理的積極性呈現(xiàn)下降趨勢。

三、在建筑工程項目如何深化全面質量管理

工程建設的核心問題在于確保項目的質量安全，這也是工程建設管理工作的重點。工程質量的安全與否，其和人民的生命財產(chǎn)安全具有直接意義，并且對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，其和投資效益、社會公眾利益相掛鉤。因此，工程質量問題不僅僅是建設公司本身的問題，這也是民生問題、經(jīng)濟問題以及政治問題。在建筑工程管理中運用全面質量管理就必須要結合我國的實際情況，做到實事求是，一切從實際出發(fā)，從而深化全面質量管理，本文就此方面，提出了以下5個建議：

（1）在建設管理中需要突出“全面”，在實際的管理中，需要做到全過程、全項目、全員的管理。第一，全項目管理。在進行建筑工程項目的管理中，需要在建筑工程項目單位領導的下，根據(jù)招標承包的合同規(guī)定，管理需要企業(yè)的各個部門參與，共同對工程項目的質量安全進行有效管理，從項目的始終都需要進行有效管理（包括勘察設計、工程施工和工程監(jiān)理）各方面的質量管理體系，實行全項目的管理。第二，全過程管理。在對建筑工程的質量安全進行管理，不僅僅停留在項目建筑時期的管理，應該從項目的勘察設計到維護這一全部過程進行有效管理。第三，全員管理，在進行建設項目管理時，需要動員組織的全體人員襲擊承包商的全體員工對項目工程進行管理，特別是動員操作班組參與到項目管理當中，將項目管理自上而下的進行布置，并且責任落實到個人。

（2）在建筑項目管理中深化全面質量安全需要建立完善的現(xiàn)場指揮機構，即項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理應該具備“精干、高效、權威”的特征能力，需要對實際的施工出現(xiàn)的潛在問題有一定的敏感，并且對質量安全做到趁早察覺、及時處理。

（3）進行項目工程管理跟蹤考核。進行項目管理跟蹤考核制度，就需要對事先行為進行掌控，爭取從源頭上處理潛在的質量問題?？偟脑僬f，有以下三個方面：第一，實行委派責任制，在實際的項目管理中，做到“誰委派，誰負責”，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二，對跟蹤考核時出現(xiàn)的問題進行及時處理，確保建筑項目有序進行，項目的各項指標能夠實時造成。第三，建立項目管理負責人定期報告的制度，從而提高相關負責人的職業(yè)道德，提高其自我約束能力，使得整個建筑項目處于全面受控的狀況。

（4）提高對現(xiàn)場施工人員的培訓力度。第一，需要讓現(xiàn)場施工人員樹立五大觀念：質量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益的觀念，以此來做到意識積極的反作用。第二，需要對一線施工員工的專業(yè)工作對其進行及時、對口的專業(yè)技術教學和操作技能的培訓，從而讓一線工作人員充分學習、掌握項目工程的質量要求，施工流程，以及崗位操作技能和檢查方法，從而以此來達到工程的技術要求。并且每個分項工程及工種（尤其是面積廣工作量大分項工程）都需要在開始大面積施工之前出示范樣板（例如樣板?、寻彘g、樣板件等），統(tǒng)一操作要求，用實物來表現(xiàn)標準。

（5）要進一步提高建筑企業(yè)的競爭力從而擴大其市場份額，就必須要進行項目管理人才戰(zhàn)略，以人才的補給來確保企業(yè)的活力，從而促進企業(yè)核心競爭力的提高。項目工程建設中的建設和管理工作本質為服務工作，其需要一定的專業(yè)知識體系的支撐，企業(yè)發(fā)展需要人才的支撐。所以，在建筑工程項目中的領導層都需要進一步提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，并且對建筑工程經(jīng)濟學、法律知識都要有一個全面的掌握。就我國工程項目的實際情況來看，一些項目管理人員的實際專業(yè)能力并不高，并沒有進行全面的管理學的學習，這些人員以及項目工程中的技術人員都無法滿足工程企業(yè)進步的要求。所以企業(yè)要想進一步占據(jù)市場份額，就需要納入專業(yè)性的人才，并且對在職的管理人員進行培育，從而提高企業(yè)人員的素質進一步提高，形成企業(yè)特有的人才體系。企業(yè)還需要建立健全的創(chuàng)新機制，給一些具有高素質、強能力的人員自主發(fā)揮作用的空間，激勵其發(fā)揮主觀能動性，從而建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。通過這種方式，使得企業(yè)留住人才，進行更好的組織決策，通過正確、科學的規(guī)劃、管理來確保項目工程質量安全，提高企業(yè)的競爭地位。

四、結束語

為工程建設中運用全面質量管理，通過科學、合理的管理方式，有利于促進工程項目的有效運行，在確保項目質量安全的前提下，有效控制工程項目的成本，以此來提高建筑企業(yè)的實際獲得利益以及市場競爭力。建筑企業(yè)在運用全面質量管理時，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，克服自身的弱點，發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，從而在全面質量管理的帶領下，發(fā)展工程項目的管理工作，提高工程項目的管理質量。

參考文獻：

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[3]黃健文.工程項目管理與工程監(jiān)理的比較研究[J].城市道橋與防洪，2012，（5）.

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【關鍵詞】建筑工程項目全面質量管理控制

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言

確保和提高建筑質量是建筑界永恒的主題。對質量的高度重視和普遍關注己是當今世界的一個顯著特點。建筑工程質量不僅關系到工程的適用性，而且關系到人民生命財產(chǎn)的安全和企業(yè)的生存發(fā)展。因此，研究如何運用先進的質量管理和控制方法來確保工程項目質量有著重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程項目全面質量管理的指導思想

全面質量管理，就是從質量的定義出發(fā)，對構成質量的各個要素、各個環(huán)節(jié)都必須重視，而不僅僅把質量看成單純的產(chǎn)品質量。這就要求企業(yè)必須把質量管理建立在“三全”的基礎上?！叭奔慈椖?、全過程、全員。

全項目的管理：工程質盤管理工作深入到整個建設項目實施的各方面、各部門。共同對工程產(chǎn)品質最做出保證，實施全項目的質量管理。

全過程的管理：對建設項目來講，一般指項目的規(guī)劃、立項、勘察、設計、施工、安裝、試車直到竣工、驗收、交付使用的整個過程；對于施工企業(yè)來講，是指從投標準備到投標、從施工準備到施工、竣工，直到交付使用和完成保修的全過程。

全員的管理：是指對企業(yè)全體人員的管理，企業(yè)的全體人員都必須關心質量，必須做好本職工作。對自已的產(chǎn)品或項目負責，總的質量才可確保。

二、建筑工程項目全面質量管理的特點

質量管理不是少數(shù)專職人員的事，而是企業(yè)各部門、各階層全體人員共同參與的活動。同時，為了發(fā)揮全面質里管理的最大效用，除了要加強企業(yè)內部各職能和業(yè)務部門之間的橫向合作，還要將這種合作參與延伸到企業(yè)外的用戶和供應商。全面質量管理是一個具有豐富內涵的理論。其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、全面質量管理是一種管理途徑，既不是某種狹隘的概念或簡單的方法，也不是某種棋式或框架。

2、全面質量管理強調是一個組織必須以質量為中心來開展活動，其他管理職能不可能取代質童管理的中心地位。

3、全面質量管理必須以全員參與為基礎。

三、建筑工程項目的質量管理與控制

1、全項目、全過程、全員的質量管理與控制

勘察、設計、施工、竣工、驗收、交付使用的整個過程，在質量管理方面，不能只限于重視其中某一方面的管理與控制，而必須從整個全過程進行管理與控制。

2、勘察、設計過程的質量管理與控制

(1)按照國家現(xiàn)行的有關規(guī)定、技術標準和合同進行勘察設計。結合我國國情和工程實際，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備；重大問題進行方案比較，采取有效的技術措施，正確掌握設計標準。

勘察設計文件符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、工程設計標準和合同的規(guī)定，真實反映工程的地質、地貌和水文等地質狀況，評價準確，數(shù)據(jù)可靠：方案合理、完整、精確；標準選用恰當，運行安全可靠?？辈煸O計單位參與圖紙會審。負責設計文件技術交底工作，履行監(jiān)督職責，解決施工中對設計提出的問題，負責設計變更，參加工程竣工驗收。

(2)編制勘察工作方案，體現(xiàn)規(guī)劃、設計意圖，如實反映場地的地形和地貌概況?，F(xiàn)場作業(yè)人員進行專業(yè)培訓，實施持證上崗制度：原始資料取得的方法、手段和使用的儀器、設備正確合理，儀器、設備有明確地管理程序，現(xiàn)場鉆探、取樣、機具通過計量認證。原始記錄表格應按要求琪寫清楚，有關作業(yè)人員檢查、簽字。項目負資人始終在現(xiàn)場進行指導、督促檢查，并對各項作業(yè)資料檢查驗收簽字。

(3)編制設計工作方案(總體設計方案和專業(yè)設計方案)，方案符合可行性研究報告的要求，采用最優(yōu)設計，達到質量目標的要求。各專業(yè)設計之間相互銜接、配合，及時消除隱思。設計符合標準、規(guī)范的要求，計算準確，圖紙清晰，文字說明清楚。

3、項目施工過程的質量管理與控制

(1)熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設計和施工技術方案，制定施工現(xiàn)場質量管理制度；檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求：做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患；上道工序出現(xiàn)問題及時進行處理解決，復驗合格后進行下道工序的施工。另外，監(jiān)理單位應對項目工程施工和工程質量進行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質量的工程項目。

(2)工地建立以項目經(jīng)理為主要負責人，專職質檢員。分部工程負責人組成的質保體系。明確崗位責任制，認真貫徹實施：班組，技術工長，質量檢查員三級檢查制度。工地成立質量管理小組，認真抓好質童管理工作，做好“三檢一評”以提高質量水平。本工程施工時，執(zhí)行企業(yè)“質量管理制度及工程獎罰規(guī)定”落實責任制，把質量目標分解到班組，對班組進行獎優(yōu)罰劣。

(3)加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質量抽樣檢驗方法，應符合有關標準和規(guī)定，對于工程使用的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同時要送具有資質的化驗室化驗檢查，合格后才能使用。分部分項工程施工前，技術員負貴認真做好技術交底，讓工人熟悉施工部位的操作規(guī)程和質量標準。

4、施工項目檢查與驗收的管理與控制

(1)施工前的檢查工作

①工程所用的經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、鋼尺等儀器都必須經(jīng)過有關部門檢測和校正。合格后發(fā)給檢定合格證標志，才能投入使用。工程控制點及軸線測放后，技術人員必須依照圖紙進行復測，并將復測記錄上報甲方及監(jiān)理審批、復核后進行下道工序施工。與工程有關的各種線寸、應及時準確地進行標識，并加以保護，以免線寸誤用現(xiàn)象。

②檢查鋼筋混凝土的模板尺寸、支撐牢度、預留孔和預埋件位置、鋼筋配置、綁扎與焊接質量、商品混凝土的配合比(含各種外加劑和摻合料)等：校對各種大型預制件、鋼結構加工件的尺寸：復查各種架空、埋設管道標高和坡度：注意機械設備安裝前的開箱檢查，清點主機、輔機、附屬儀表的完好情況，附件、備件的數(shù)量規(guī)格等。

(2)工程竣工質量驗收

工程項目的竣工驗收是施工全過程中的最后一道程序，也是項目管理的最后一工作。工程在驗收時應具備以下的條件：

①具有完整的技術檔案和施工管理數(shù)據(jù)。具備完整的監(jiān)理數(shù)據(jù)，包括竣工數(shù)據(jù)審核情況、工程各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況以及總監(jiān)理工程師簽署的工程質量報告等。

②具有主要建筑材料、建筑構配件和設備的使用合格證書和試驗報告。具有地基基礎、主體結構等工程重要部位的勘察、設計、施工、監(jiān)理、建設范位分別簽署的驗收合格文件。安裝工程竣工驗收時應具有符合標準的檢側報告。

③建筑工程設計和合同約定的各項內容己經(jīng)完成。具有工程保修書以及按有關規(guī)定必須提供的其它文件。

結束語

全面質量管理是一種科學的管理方法，是施工企業(yè)的自我要求，它強調的全員、全過程、全項目的管理，是通過培訓和繼續(xù)教育，提高員工素質，通過工作質量來保證工程質量的。全面質量管理重在全面提高企業(yè)的整體素質，其核心是以人為本，通過提高人的素質來提高工作質量，以取得預期的質量結果和經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]顧維慈工程監(jiān)理與質最控制中國建材出版社2001

[2]廖品槐建筑工程質量與安全管理中國建筑工業(yè)出版社 2005

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；影響因素

項目的質量管理包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理過程主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。從項目準備階段到施工階段以及完成階段影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的質量，況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線成套的生產(chǎn)設備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建設項目施工的質量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質量問題。例如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”。因此，建筑工程建設項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要了。

1建設項目施工質量的影響因素

1）人員的因素。人，是直接參與項目建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人的整個活動貫徹項目建設的始終。在工程實踐中，由于個別領導的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的，主要存在以下問題，項目經(jīng)理作為整個項目的最高領導者和責任人，往往學歷不高，管理方式粗放，缺少系統(tǒng)完整的培訓，工程管理經(jīng)驗少。工人隊伍整體素質不高，文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡薄;工種技術單一，很難做到一專多能。

2）材料的因素。建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，不符合辦公樓建設項目施工的要求。采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，從中收取回扣和好處費，材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致材料中含有不合格材料，用不合格材料進行施工。材料保管不當，材料發(fā)生損失或變質，沒有及時發(fā)現(xiàn)并剔除，導致辦公樓建筑材料性能不符合要求。材料使用不當，材料用量發(fā)生變更，沒有對材料用量及時變更，導致材料用量和配合比不對。

3）機械的因素。在大部分施工企業(yè)，由于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質量。機群配置不強，聯(lián)合運轉效率不高。很多情況下，單機作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。

4）方法的因素。施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。從目前的情況來看，出現(xiàn)質量通病的地方，往往不是技術復雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項日部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術等，通過各種途徑保證工程質量，但質量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

2建設項目的施工質量控制

2.1人員的質量控制

在對施工承包單位進行資質認證和優(yōu)選時，一定要考慮領導層領導者的素質。領導層素質好，必然決策力就強，組織機構健全，管理制度完善，經(jīng)營作風正派，技術措施得力，社會信譽高，實踐經(jīng)驗豐富，善于協(xié)作配合。這樣，既有利于工程合同的執(zhí)行，又有利于確保質量、投資、進度三大目標的實現(xiàn)。在施工過程中，要采取積極有效的技術、組織措施，預防人的錯誤行為的發(fā)生。人的理論、技術水平直接影響工程項目的質量水平，尤其是技術復雜、難度大、精度高、工藝新的建筑結構設計或建筑安裝的工序操作，應由熟悉工藝原理、操作熟練、經(jīng)驗豐富的技術工人完成，因此，應對施工人員的技術水平予以考慮，進行資質認證。

2.2材料、構配件質量的控制

a.工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗。b.工程所用的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證。預應力鋼筋混凝土構件，應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。C.少L或標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不同的一般材料，根據(jù)工程重要程度決定應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料和設備，以及重要工程或關鍵部位所使用的材料，則應進行全部檢驗。d.材料質量抽樣和檢驗的辦法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的整體質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，應酌情增加采樣數(shù)量。e.在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

2.3機械設備選用質量的控制

機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，提出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備，正確的進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。

2.4施工方法的質量控制

監(jiān)理工程師在參與控制和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。例如，在擬定混凝土澆注方案時，應保證混凝土能連續(xù)澆注;在澆注上層混凝土時，下面一層混凝土不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象，否則就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時，應采取技術措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進行二次振搗，的澆注方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝劑的摻量、或二次振搗的間隔時間和振動設備的數(shù)量，均應進行準確計算，并通過試驗調整、確定。

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【關鍵詞】建筑工程；項目；建筑質量；管理

建筑工程項目中建筑質量管理是一項十分復雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而建筑質量管理作為整體管理系統(tǒng)中最重要的一部分，其管理工作的質量將直接影響著整個建筑工程項目的質量，關系著該建筑的使用壽命與安全系數(shù)。因此，探討、分析建筑質量管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有管理人員認識到工作中存在的問題，才能積極找尋解決措施，解決管理工作量中存在的問題，提高工程項目的建筑質量與水平。

二、建筑工程項目中建筑質量管理存在的問題

（一）施工人員缺乏專業(yè)素質

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，直接影響著建筑質量。但目前我國建筑質量管理過程中卻忽略了這一項，施工人員大部分是外來打工的農(nóng)民工人們，由于其缺乏專業(yè)素質，施工技術也不高，施工前期單位并未對其進行專業(yè)培訓。在對施工質量進行檢測時，他們一直處于被動狀態(tài)。因此，他們對建筑質量、規(guī)范沒有足夠的意思。

（二）缺乏規(guī)范的管理技術

建筑工程施工時間較長，且外部環(huán)境較為復雜，但大部分建筑工程項目管理人員缺乏質量管理意識或工作態(tài)度不認真。我國多用粗放式管理方法對建筑質量進行管理，細節(jié)管理未引起足夠重視，如質量評定方法過時、未能及時對工程分項進行管理等。在建筑竣工后的驗收工作中，常出現(xiàn)重視外觀，忽視質量等情況，外墻出現(xiàn)問題時，施工方常會對墻面進行粉刷，驗收人員所看到的并不真實。

（三）質量管理力度不夠

為保障社會經(jīng)濟發(fā)展秩序，政府常會利用一系列措施對其進行保護，但并未建立健全的制度對建筑行業(yè)操作規(guī)范進行管理，導致建筑工程質量管理方面存在不少問題。政府未投入較多的人力、財力對建筑質量進行監(jiān)督管理，且建筑施工技術、時長都會對建筑質量監(jiān)管力度受到一定影響。監(jiān)管人員常常將工作重心放在建筑結果檢查上，對檢查出的問題進行整改，卻未對違章施工等情況進行查處，使得施工單位不重視施工技術質量等方面的監(jiān)控工作。

三、加強建筑施工質量管理的措施

（一）明確項目的基本狀況

首先，需了解建筑項目所在地的氣候、地理環(huán)境、道路交通、標高、管道網(wǎng)線等；其次，需對設計圖紙進行仔細核對，如建筑主要結構、構建形式、布局、節(jié)點組織、通信線路、暖通線路、照明線路以及給排水管道系統(tǒng)等；而后，對設計圖中的安全防護設施、工程進度、設備使用功能、工程造價、設備參數(shù)、安裝技術等問題分析研究，如發(fā)現(xiàn)與專業(yè)技術有所沖突或是其中某一項存在問題，需及時與設計單位呈遞書面建議和意見。

（二）加強對機械設備的控制

由于施工中所用機械設備的安全性、靈敏度、可靠性、功能、工作質量以及效果等都會影響到建筑質量，因此，需要對建筑施工中所有用到的機械設備進行質量監(jiān)控。機械設備的使用數(shù)量是決定工程施工進度與質量的一大因素，設備的安全與質量直接影響到工程建筑質量，因此，在設備進場前，需對其質量進行嚴格檢測，施工中需對設備進行日常維護，并定期對其進行全面檢修。由于機械設備較大，不便隨意移動，且施工環(huán)境較為復雜，機械在使用完畢后，需按照相關規(guī)定對其進行安置。

（三）提高施工人員專業(yè)素質

建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要確保所有建筑工程項目的質量，并建立完善的質量管理系統(tǒng)。其中，質量管理系統(tǒng)需符合現(xiàn)場施工狀況和企業(yè)內部施工人員專業(yè)水平。目前，我國施工單位的技術人員大多由農(nóng)民工擔任，他們?yōu)檫M行專業(yè)培訓，且文化素質較低。因此，開工前對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，并未為他們量身定制一套管理系統(tǒng)。

（四）監(jiān)督施工單位建立完善的質量保障系統(tǒng)

質量保障系統(tǒng)的完善程度決定著工程建筑施工質量管理工作水平與質量。監(jiān)理人員不但需要建筑界質量進行監(jiān)管，還需監(jiān)督施工單位建立完善的質量保障系統(tǒng)，并引起施工單位對建筑質量管理工作的重視，自覺按照相關規(guī)范規(guī)定操作，強化工作人員對建筑質量認知，提高建筑質量管理力度，確保工程質量與水平。

（五）加緊施工現(xiàn)場施工質量監(jiān)查

由于工程中的各個項目或多或少都會出現(xiàn)交叉作業(yè)，為了保證建筑質量，需要正確施工工序。施工過程中，質量管理人員需要對施工人員的操作過程進行監(jiān)查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為和缺乏安全性操作，需及時進行糾正；在進行工序交接時，需嚴格按照相關規(guī)定對上一道工序進行驗收，檢驗合格后，才可將進行下一道工序；對于隱蔽工程，由于裝修工序會對其進行遮掩，因此，需對改到工序進行嚴密檢測與驗收，避免建筑存在安全隱患；施工中，需加強對分項工程的復核、預檢工作；施工成品保護的質量管理，利用有效措施對已經(jīng)完工的部分進行妥善保護，防止其遭到損壞，導致整個建筑質量受到影響。

結束語

綜上所述，建筑質量管理中存在一些問題，如施工人員缺乏專業(yè)素質、缺乏規(guī)范的管理技術、質量管理力度不夠等。這些問題嚴重制約著建筑質量管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程項目質量。筆者提出，首先，相關工作人員應該明確項目的基本狀況；其次，需加強對機械設備的控制，提升工程質量水平與質量；而后，應提高施工人員專業(yè)素質，對其進行專業(yè)培訓，編制適合施工人員的一套管理系統(tǒng)；最后，監(jiān)督施工單位需建立完善的質量保障系統(tǒng)，加緊施工現(xiàn)場質量監(jiān)查工作，提高施工單位對建筑質量管理力度。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑工程質量管理工作做出重要的貢獻。

參考文獻

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篇7

質量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。當代建筑施工企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，其產(chǎn)品質量（即具體到每個建設項目的施工質量）是否過關就顯得尤為重要。基于影響施工質量管理的關鍵因素和重點環(huán)節(jié)等內容進行分析和探討。

關鍵詞：

質量管理；建筑工程；因素

中圖分類號：

TB

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）22017302

0引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技技術水平的進步，建筑工程項目的施工質量管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中越來越重要，通過該文章相關內容的分析和探討，希望可以為提高建筑業(yè)施工質量管理在企業(yè)發(fā)展中作用的發(fā)揮提供相關的信息。

1建筑工程項目施工質量管理的特點分析

建筑工程項目工作量大、涉及的知識面比較廣，是一個十分復雜、繁瑣、綜合的系統(tǒng)性工程，又由于建筑項目施工地點的固定化、生產(chǎn)流程的流動性以及建筑結構類型的多樣性等條件的影響，導致建筑工程項目質量管理比一般的工程產(chǎn)品的質量管理更加復雜和困難，具體來說，建筑工程項目的施工質量管理主要表現(xiàn)為以下幾方面的特點。其一就是影響質量管理的因素比較復雜。在建筑工程項目施工的過程中，工程項目的方案設計、材料選取、結構形式、地質構造、環(huán)境影響、作業(yè)流程、操作手段、施工技術、合同管理、投資金額、機械投入、人力管理、進度安排等因素都對工程施工質量的管理具有很重要的影響。其二就是項目質量管理的波動性比較大。建筑工程項目在施工的過程中并沒有固定的生產(chǎn)流水線以及規(guī)范化、固定化的操作工藝和健全的檢測項目手段，當然其操作生產(chǎn)的機械設備以及操作環(huán)境等因素也是相對變化的，再加上影響質量管理的因素比較復雜，導致項目施工質量管理水平的偶然性比較大，很容易出現(xiàn)質量變異的問題。如施工地點的地理環(huán)境或者氣象條件發(fā)生變化、施工操作失誤或者是施工材料的變異都會造成施工項目質量系統(tǒng)性的變化。其三就是項目施工質量具有隱蔽性。由于施工項目大多具有隱蔽工程，如果沒有對這些隱蔽工程進行實質性的檢查和驗收，很容易導致第二判斷性的錯誤，即也就是誤判了不合格的生產(chǎn)產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。而如果在檢查驗收的過程中，對檢測儀器的使用不夠規(guī)范和嚴格，使讀取的數(shù)據(jù)信息有誤，那么就會導致產(chǎn)品質量的第一判斷錯誤，即也就是會把合格的產(chǎn)品排除在外。其四就是質量終檢的片面性。建筑工程項目在完工之后對其進行質量管理上的檢查時，并不能夠像別的工藝產(chǎn)品一樣進行再拆卸或者是檢查內在結構的具體質量，這就導致不能夠對這些施工產(chǎn)品進行全面的檢測和判斷，即使在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)了相關的質量問題，也不可能像其他工藝品那樣進行三包服務管理，這種工程項目質量檢測的片面性造成了很大的質量隱蔽問題。

2建筑工程項目施工質量管理的重點分析

建筑工程項目是一項復雜、系統(tǒng)的工程，其質量管理在不同的階段都有其側重點，因此可以把建筑工程項目的質量控制劃分為事前控制、事中控制以及事后控制三個層面。首先對于事前質量管理的控制主要指的是做好施工前的準備工作，如建筑材料質量的把關、機械設備的檢修、施工團隊的安排、操作流程的規(guī)劃、質量保證體系和管理人員的審查、施工方案、計劃、方法以及檢驗方法的審查，工程技術環(huán)境監(jiān)督的檢查，現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查，質量控制系統(tǒng)組織的審查等都是屬于施工準備的質量控制工作上的內容。然后對于事中質量管理的控制主要包括對工序的控制、工序之間的交替檢查控制、隱蔽工程質量控制、中間產(chǎn)品質量控制、分部分項質量控制、設計變更與圖紙修改質量控制等方面的內容。在對這些工作進行質量控制的過程中，要采取全面控制施工過程、關鍵控制工序質量的管理策略。具體來說，對操作工序進行交替管理時要實行嚴格的檢查，對工程質量進行預測控制管理過程中需要采取高效的處理對策，對施工具體項目有明確的目標方案，對施工建筑材料有規(guī)范的試驗工作，對于隱蔽工程工作有完善的驗收標準，對于建筑施工技術有牢固的交底工作，從而保障建筑施工項目事中質量管理的有效性和高效性。最后對于建筑施工項目的事后質量控制主要包括對竣工質量檢驗中聯(lián)動試車、驗收文件審查、竣工驗收工作的控制，對工程質量評定的質量控制以及對工程質量文件審查與建檔的質量管理控制。在對這些工程內容進行質量管理的過程中，要妥善準備好竣工驗收資料的相關材料對工程進行自我檢測和初步的檢測工作，同時也要嚴格按照相關建筑施工工程的具體要求和標準對工程項目質量進行評定，對完成的分項分部工程按照質量評定的標準和辦法進行質量檢測和控制，最后實現(xiàn)對組織竣工的整體檢測，從而實現(xiàn)對建筑施工項目工程事后監(jiān)督質量的高效管理。

3建筑工程項目施工質量管理的影響因素分析

在影響建筑工程項目質量的因素中主要包括人、材料、機械、方法以及環(huán)境等五個方面，通過這五個關鍵因素進行嚴格的管理是提高施工工程質量的重要保障。對于人的管理，主要指的是參與到施工項目建設中來的施工人員、組織人員、管理人員和相關操作人員，在對這些人進行質量管理的過程中，要充分調動其積極性和主觀能動性，減少失誤操作的產(chǎn)生。通過對這些人員進行職業(yè)道德素質的培訓、施工崗位責任的落實以及勞動紀律教育方面的培訓，從而提高其在具體施工過程中的崗位意識和責任感。對于建筑施工材料的管理，主要是針對其原材料、成品、半成品以及構配件等質量的控制，通過對其進行嚴格檢查驗收、正確合理的使用的方式來提高各個環(huán)節(jié)技術管理的質量，降低不合格材料以及混料進行工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其中對于那些需求量比較大的材料，在進行大量庫存管理的過程中，按照先進先出的原則，增強倉儲設備的防水、防潮性能。對于施工機械的質量管理，則需要按照不同機械設備的工藝特點和技術規(guī)范，合理恰當?shù)倪x擇機械裝備，及時對這些機械裝備進行檢修等維護處理工作，因此需要完善人機規(guī)章制度的建設和相關的上崗制度，從而確保機械設備能夠產(chǎn)生最大的效益。對于施工方法的管理，主要是包括對施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等工作的控制，通過緊密聯(lián)合施工建設的實際情況從而運用具體可行的技術措施來保證施工的質量和降低生產(chǎn)成本。對于施工環(huán)境的管理，由于影響工程質量的因素比較復雜，所以需要針對不同的影響因素進行有針對性的控制管理，如環(huán)境因素中溫度、濕度、干燥、潮濕等對工程質量都會造成直接的影響，這就需要根據(jù)施工進度的具體情況來處理這些環(huán)境因素，運用有效的措施來嚴加控制施工的具體工作，特別是在施工現(xiàn)場，要規(guī)范和創(chuàng)建安全文明施工的生產(chǎn)環(huán)境，保障施工工序的有效進行。

4結束語

建筑施工項目質量管理的提高對于整個施工項目以及建筑業(yè)的發(fā)展具有重要作用，通過分析質量管理在施工項目中的特點、重要環(huán)節(jié)以及影響因素等方面的內容，為工程項目的質量管理的相關研究提供一些依據(jù)，但是要促進質量管理在施工項目中價值的進一步發(fā)揮還需要在實踐中進行探索。

篇8

關鍵詞:建筑工程施工質量管理

一、前言

作為建設工程產(chǎn)品的工程項目。投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品．以期在預定時間內能發(fā)揮作用。建筑施工項目質量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度．關系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命．使用戶遭受經(jīng)濟損失。此外．質量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理．確保質量水平。

二、影響建筑工程質量的因素

（一）人的因素

影響建筑質量管理的因素很多，但主要是“人、機、法、料、環(huán)等五項質量保障因素。任何形式的管理都離不開人的質量意識，而建筑工程質量更是以人為中心的生產(chǎn)活動而形成的，受到所有參加工程項目建設人員素質的影響，換句話說現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質量的最主要因素。因此，項目質量管理的關鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對人的重視，應將人才的弓I進、培養(yǎng)、考評和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進行定位，堅持以人為中心科學的管理，將人的工作切實落到實處，充分調動和激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，重視項目現(xiàn)場人員的思想素質和技術素質的提高，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，通過工程項目的實施過程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質量管理的中堅力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場的前沿陣地。

（二）材料因素

建筑材料同樣是主要構成整體工程質量的物質條件，材料質量是建筑產(chǎn)品質量的基礎，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質景管理條例)中明確要求用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準。建筑工程中材料使用約占總造價的70％，材料質量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動。機械設備的正常磨損，都會給工程實體質量造成不同程度的質量問題：因此，建筑施工企業(yè)應加強對建筑材料的質量控制，以提高工程質量作為重要保證，同時強化對材料采購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質、職業(yè)道德和對工作的適應性、材料進場的檢、試驗制度的建立健全，材料現(xiàn)場的保管、保護和使用等，在科學技術高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗方法是非?？茖W、便利和可行的，只要在實際施工中嚴格執(zhí)行有關標準要求，加強對材料采購保管人員的政治素質教育，是能保證建筑工程材料質量的。

（三）技術方法

建筑工程施工過程中技術方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質量管理的實現(xiàn)效果。如施工組織設計的全局性、施工方案的指導性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準確性等，往往很多工程項目由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，因此在制定和審核施工方案時，就必須依照技術、工藝、組織、經(jīng)濟，以及操作者等方面條件進行全盤綜合考慮，確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經(jīng)濟上合理和措施上得力。

三、施工質量管理

施工工序的質量控制最基本的內容是工序質量的控制．工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素．使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現(xiàn)場質量控制的核心內容。

（一）質量控制點的設置

質量控制點的涉及面較廣．根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊疅o論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。質量控制點設置的對象主要有以下幾個：關鍵的分部分項工程。如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等；薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質量問題的施工環(huán)節(jié)．或承包商施工質量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料．新技術的應用．由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗．必須作為重點加以控制；關鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對澆筑質量影響很大，又如CFG樁的鉆L，對確保其施工質量至關重要；關鍵工序的關鍵質量特性。如混凝土的強度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關鍵質量特性的關鍵因素。主要為人、材料、機械、環(huán)境和方法．如重型構件吊裝的關鍵因素是人和機械，砌筑砂漿強度的關鍵是材料。

（二）質量控制點的實施

質量控制點設置后．要對質量控制點進行管理、實施，這樣才能使質量控制點發(fā)揮其作用。在質量控制點的實施中應按如下要求進行：有計劃地組織進行過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質量．接口部門之間的銜接應其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正了解．并樹立以預防為主的思想，形成書面的質量控制的交底文件；質量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監(jiān)理；嚴格要求操作人員按作業(yè)指導書進行認真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質量；按規(guī)定做好檢查，認真記錄檢查結果，取得準確客觀的第一手數(shù)據(jù)，形成書面的質量控制文件。

（三）施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質量符合合同規(guī)定的質量要求，避免質量事故的發(fā)生。因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：

嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

篇9

關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；影響因素

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來我國的建筑工程項目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導致工程的質量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴格加強建筑工程項目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據(jù)有關調查顯示，建筑工程的質量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環(huán)節(jié)復雜，各個環(huán)節(jié)和分部門關系密切，只有每個部門都做好自己的工作才能使建筑工程項目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項目的哪一個步驟，建筑工程的項目管理都和人、原料、設施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質是決定性因素

人的素質是最能影響建筑工程項目質量管理的因素，人的素質包括人的思想道德、理論基礎、領導能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質直接決定了建筑工程項目的質量級別。

（二）原料的質量是關鍵因素

據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費用占總開支的一半以上，所以，原料的質量毫無疑問是影響建筑工程項目管理質量的最關鍵因素。質量保障體系的建立，采用的原料、質量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達到以下標準原料質量才能過關：

第一，采購者需要掌握扎實的理論基礎，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時隨地了解原價的變化情況，學會篩選值得合作即可信賴的商家進行合作。

第三，同供應商一樣，按照雙方達成的協(xié)議，及時供應原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標準，絕不使用不合格的原料。

（三）設施的正常是基礎因素

設施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項目的質量。建筑工程使用的設備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實力，同時體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進的施工設備的采用保障了建筑工程項目的施工質量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達到的技術指標和標準要求，為高質量的建筑工程鋪路。建筑工程項目的原料供應商和實施商都需要考慮到建筑工程的設計方法、施工環(huán)境、工程結構、經(jīng)濟成本等要素，這樣才能合理地選出設備型號和參數(shù)，再科學地使用這些設備。然而保障設施正常運行的是對這些硬件設施的愛護。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項目的原料供應商和施工方需要綜合考慮建筑工程項目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對建筑工程管理質量的影響具有錯綜復雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點放在采取什么樣的預防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質地、天氣、外聲、風向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項目的實施起決定性作用。建筑施工時，按照操作流程一步一步嚴格執(zhí)行。舉個例子，在工程里面澆筑混凝土的時候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護的條件。由此可見，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時，及時的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質量指標。

（五）安全要素為第一要素

無論是對施工現(xiàn)場的工人來說，還是對建設單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質量生產(chǎn)才是對建筑工程項目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關安全性生產(chǎn)供應制度的制度；施工方確保各項體系的制定和實施，將安全設施和檢察人員準備充分，文明做事；建設局和監(jiān)督商需要時不時的抽查以督促人員的認真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設工程項目實施過程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會導致工程延期無法在限定的時間內完成，同時也為建筑工程項目管理質量的安全性提供保障。

二、調控和管轄

針對對建筑工程項目產(chǎn)生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項目的質量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標準，抓緊了建筑工程質量的可行性的要素，同時又因為建筑工程項目的錯綜復雜，難免不了各種各樣的質量問題，由于這些問題的嚴重性和多發(fā)性導致我們深刻認識到提供質量的保障必須做到施工的每一步，每一個環(huán)節(jié)才行。建設局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴格實行，并且應該加強建筑工程項目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項目得到有效的調節(jié)和管理的基礎。

（一）建立健全建筑工程的責任制

建立健全建筑工程的責任制為實現(xiàn)建筑工程項目的調控和管理目標打下夯實的基礎。建筑工程項目錯綜復雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進關系，按照規(guī)定的準則，可以將大目標層層分解為各個小目標，分別對各個小目標進行研究它的技術指標和復雜級別，與相關人員的綜合素質進行配對，才能了解到建筑工程項目的質量管理的監(jiān)督重點部位。

（二）加強對職員的培訓

建筑工程的職員包括原料開發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應人員、實施人員等構成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類繁雜，各個級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個級別的職員的理論知識的傳授和實踐技能的培養(yǎng)和開發(fā)，其中，對于建筑工程原料和實施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅持下去才能夠提升建筑工程的質量管理水平和安全保障，也為原料供應商、生產(chǎn)商、施工方、設計局贏得了聲譽，提升其在行內業(yè)的形象。

三、總結

根據(jù)以上內容，在對于建筑工程項目的質量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責任制，加強對職員的培訓的詳細探究，提到了有關建立健全建筑工程項目管理質量制度的幾個需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對于以后建筑工程項目的質量管理上有一定的啟示意義。

篇10

關鍵詞：建筑工程；質量；管理

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進入了發(fā)展的黃金時期，無論是在投資金額、規(guī)模效應，還是在工藝流程、高科技材料應用方面，都取得了前所未有的發(fā)展，但同時我們還必須承認，建筑項目受影響的因素非常多，比如人員素質、地形、地貌、地質、周邊環(huán)境、施工工藝等方面，都會對建筑工程的質量產(chǎn)生深遠影響。再加上目前我國的建筑市場還不夠成熟，相關的監(jiān)管體系還不夠嚴謹，這些因素都會影響整個建筑工程的質量。因此，探討建筑工程項目的質量管理方法，對于我國現(xiàn)代化建設就有著非常重要的意義。

一、影響建筑工程質量管理的因素

（1）工程周期長、受影響的因素非常多。通常情況下，一項建筑工程的周期為一年，但也有數(shù)年，數(shù)十年的項目工程。整個工程受影響的因素非常多，比如施工現(xiàn)在的氣候因素、地質地貌、人文風俗、機械設備的運行情況、施工材料、投資限制、施工技術等等，而且部分工程因為周期過長，還會受國家宏觀政策的影響。

（2）質量難以控制。目前，雖然國家已經(jīng)出臺了關于建筑工程質量保證的相關政策，但是由于建筑生產(chǎn)沒有統(tǒng)一的場所，沒有固定的生產(chǎn)線，更缺乏穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，這就使得建筑工程的質量天然有一種難以控制的因素。比如原材料的性能、施工環(huán)境、違規(guī)操作、施工方法錯誤以及計算錯誤等等，都會引起質量問題，這些問題又會誘發(fā)整個工程的質量問題。

（3）質量問題帶有一定的隱蔽性。建筑工程的施工現(xiàn)場情況異常復雜，工序交接多，如果人員的一個疏忽，忘記告訴交接應該注意的問題，那么這些問題必然會被下一個工序所掩蓋，從而產(chǎn)生了隱蔽工程，如果工程的監(jiān)管沒有檢查出這些問題，那么從表面上是很難區(qū)分出不合格產(chǎn)品的，也必然會留下質量隱患。

（4）質量審核帶有特殊性。建筑工程項目竣工之后，其質量檢查工作顯然不能像那些工業(yè)產(chǎn)品一樣，采取分解、拆除的方式來檢查其內部質量。所以建筑產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題之后，后續(xù)處理起來就非常復雜，造成的損失也是巨大的。

（5）質量容易受工期、造價等因素的影響。我們知道，任何一個建筑工程項目都會受到工期與造價的影響。通常情況下，工期科學合理，造價高的建筑產(chǎn)品，其質量必然會高于那些造價低、工期縮短的工程。建筑工程在施工之前，就必須要做好方案設計、招投標、概預算等準備工作，在施工過程中，要處理好造價、工期與質量之間的關系，如此才能為社會提供出優(yōu)質的建筑產(chǎn)品。

（6）人員因素。這里所說的人員因素主要是指施工操作人員的質量意識、工藝水平以及技能，同時還包括管理人員的質量意識、經(jīng)驗與管理能力，這些都會對工程質量產(chǎn)生重要影響。

（7）材料因素。主要包括：原材料、半成品、成品、機器設備、各種儀表等等，這些因素都會對質量產(chǎn)生重要影響，它們是工程項目的物質基礎，也是建筑產(chǎn)品實體的重要組成部分。這方面需要監(jiān)理工程來嚴格把握，才能保證工程項目的質量。

（8）機器設備因素。俗話說“工欲善其事，必先利其器?！睓C器設備是否先進，是否符合項目的具體要求，這都會影響到工程的質量與進度。監(jiān)理工程師必須要結合工程項目本身，對機械設備的分布情況進行合理把控，監(jiān)督施工單位必須制定相關的操作流程，并且對落實情況進行嚴格監(jiān)督。

二、加強建筑工程項目質量的方法

（1）健全成本核算管理制度。建立健全項目經(jīng)理責任制度與成本核算管理制度是保證建筑工程項目質量的關鍵所在。其中成本核算管理制度是基礎，如果這項制度不夠完善，建立項目經(jīng)理責任制度將會是一句空話。而且成本核算還是整個工程成本管理的重要依據(jù)，缺乏成本核算，其他成本分析、成本控制、績效考核等制度將無從談起。企業(yè)的成本核算部門必須充分發(fā)揮其職能作用，為管理層提供必要的決策信息，在保證進度的前提下，將資金與精力放到質量管理方面上來。

（2）實現(xiàn)合同管理。施工企業(yè)在工程進行的過程中，必須按照國家的相關政策、規(guī)范標準以及合同要求嚴格執(zhí)行，這是控制建筑工程項目質量的制度保障。施工企業(yè)有義務按照合同的約定嚴格執(zhí)行，同時還要及時處理合同變更。一是將質量與安全分離進行考慮，并且根據(jù)技術難度，科學、合理的設計出最安全、質量最高的施工方案，即：樣板施工。二是樣板施工方案推出之后，需要結合施工合同中可能發(fā)生的故障，找出最優(yōu)的解決方案。尋找潛在的質量問題，是保證工程質量的一個前提。同時還要提高施工人員的質量意識，要求參與施工的每一位員工嚴格執(zhí)行合同內容。

（3）重視現(xiàn)場質量管理。建筑工程項目必須一次性達標，這是建筑產(chǎn)品與其它種類產(chǎn)品的一個重要區(qū)別，而施工現(xiàn)場作為工程質量的重要陣地，它對于工程質量的控制是不言而喻的。施工現(xiàn)場質量管理囊括了從原材料選購到項目竣工的全部過程?，F(xiàn)場質量管理的作用是抓好每一個工序的質量、工序檢驗以及質量改進。想要做到一次性達標，就必須提高施工人員的業(yè)務水平，保證機器設備的正常運轉，規(guī)范員工的操作流程，加強設備的檢測與器具的管理等等。在施工合同、質量體系文件之中，都有操作規(guī)范與控制程序，現(xiàn)場的施工活動，必須要按照這些條款嚴格執(zhí)行。對于一些現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)，還需要設置特殊的質量管理單位，在監(jiān)督與檢測環(huán)節(jié)嚴格把關，只有這樣才能夠使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)。

（4）加強人員素質建設。建筑工程項目的質量控制是由管理人員、監(jiān)理人員、技術人員以及施工人員來共同完成的，這些人的素質對整個工程的質量有著重要影響，想要提高建筑工程項目的質量，就必須從加強人員的素質建設入手。一是提高人員的質量意識，大力宣傳工程質量的重要性以及不合格建筑產(chǎn)品對質量的影響，樹立質量第一、防控為主的思想觀念。二是提高人員的技術素質，企業(yè)可以定期組織專門培訓，參與人員為管理層、技術人員以及生產(chǎn)人員，培訓的內容為目標管理、技術指導與質量檢查等內容，生產(chǎn)人員必須要具備精良的技術，嚴謹?shù)淖黠L。同時完善績效考核制度，將質量控制與工資掛鉤，以此來激勵員工加強質量控制意識不。

（5）嚴把采購環(huán)節(jié)。當前，我國的建筑市場還不夠成熟，物資的銷售的名目繁雜，部分物資被人帖上了“回扣”、“獎勵”等標簽，這些都會誤導采購人員。一旦采購人員出于個人利益的需要，而選擇了質量不合格的物資，那么后果是不堪設想的。針對采購環(huán)節(jié)，筆者認為企業(yè)應該從以下幾個方面入手，加強工程項目質量的管理。一是對采購人員仔細進行甄別，要選擇那些有道德高尚、有職業(yè)操守且專業(yè)素質較高的人員來擔任采購一職。二是項目負責人員主動收集物資信息，對材料的質量、價格、性能都要有一個大致的了解，同時還要督促采購人員選擇那些有信譽的供貨商。這樣就可以在保證材料質量的前提下，盡量降低成本費用。三是對建材、機器設備以及構配件購買的全過程進行質量監(jiān)控。工程的所有材料都必須有符合規(guī)范的質量保證書，對于進入現(xiàn)場的材料，要按照規(guī)定進行檢測。對于質量保證項目不全的材料，要對其進行分析與鑒定，對于那些不合格的材料，絕對不允許其進入施工現(xiàn)場，同時還要追究相關人員的責任。

三、總結

綜上所述，在當今這個高呼“質量就是生命”的時代，建筑產(chǎn)品的質量已經(jīng)被提高到了前所未有的高度。建筑工程項目質量出現(xiàn)問題，受影響的不僅僅是企業(yè)本身，同時它還關乎著人民群從生命財產(chǎn)的安危，目前建筑工程質量問題已經(jīng)成為全社會共同關注的一項重大課題。建筑工程參與各方想要加強質量管理，就必須從健全成本核算管理制度；實現(xiàn)合同管理；重視現(xiàn)場質量管理；加強人員素質建設；嚴把采購環(huán)節(jié)等方面入手，探索提高建筑工程項目質量的具體方法，最終實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益與質量的統(tǒng)一。

參考文獻：

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