導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程安全施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑 工程 安全 施工管理

安全工作是個系統(tǒng)工程，是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理，安全管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故的發(fā)生，減輕由于事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程順利的進(jìn)行，是當(dāng)前建筑工程施工的重中之重。

一、當(dāng)前工程安全施工管理存在的問題

（一）安全意識較弱

安全意識的淡薄，是造成施工安全監(jiān)理問題的主要原因。由于企業(yè)過度追求利益的最大化，往往不會拿出寶貴的施工時(shí)間來進(jìn)行員工的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，而農(nóng)民工自身缺乏自我保護(hù)意識，使得現(xiàn)場施工安全問題頻頻發(fā)生，監(jiān)理不到位，造成嚴(yán)重的社會影響。就目前我國工程施工建設(shè)企業(yè)建筑隊(duì)伍的組成，大多是以農(nóng)民工為主，他們對安全施工的認(rèn)識較為局限，而企業(yè)也沒有建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場安全的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，監(jiān)理宣傳不到位，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全監(jiān)理問題的重要原因。

（二）安全管理體系不健全

建筑施工企業(yè)安全管理體系從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備到人員素質(zhì)等方面都存在問題。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)對企業(yè)的訪談和實(shí)際觀察，總承包單位總部基本上按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定設(shè)置，但一般的專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理機(jī)構(gòu)的較少，普遍都是設(shè)置工程管理部，安全只是工程管理的一部分內(nèi)容，且主要側(cè)重于工程進(jìn)度與質(zhì)量的管理。即便是總承包單位，較大部分分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不能到位，不能配備齊全各類安全管理人員。企業(yè)基本都只由專職或兼職的安全人員負(fù)責(zé)安全工作，其他人員既不了解安全管理，也不參與安全管理工作。還有部分是以前的質(zhì)量檢查員等臨時(shí)轉(zhuǎn)行過來的，沒有從事安全管理的經(jīng)驗(yàn)，也沒有得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因此導(dǎo)致基層安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識、管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對施工現(xiàn)場缺乏應(yīng)有的安全監(jiān)管的作用。

二、完善工程施工管理的策略

（一）提高安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證他人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)J制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

（二）建立建筑施工安全管理系統(tǒng)

現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價(jià)，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（三）健全安全生產(chǎn)管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)同時(shí)要建立安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一一安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。并應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項(xiàng)目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格的專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全管理機(jī)構(gòu)和人員是實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)，沒有職責(zé)明確、權(quán)力對等、運(yùn)行順暢的安全管理機(jī)構(gòu)和符合法規(guī)要求及具備安全管理能力的安全管理人員就談不上安全管理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在任何建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量安全都是其重點(diǎn)，它不僅關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以在項(xiàng)目施工管理中，安全質(zhì)量管理是重中之重。隨著社會經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的不斷發(fā)展、完善，極大地促進(jìn)了國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，也使建筑工程質(zhì)量都得到了基本的有效保障，但客觀來說，建筑市場的規(guī)范性仍較為欠缺，所以在項(xiàng)目施工管理中依然存在著不少安全問題，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理較為松懈，安全管理也存在一定的缺陷?！鞍踩笔琼?xiàng)目施工管理的第一位，所以探討建筑工程項(xiàng)目施工中的安全質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程的安全施工管理存在的問題

1.1施工單位的安全認(rèn)識不足

在不少施工單位中，單位領(lǐng)導(dǎo)的法律意識、安全質(zhì)量意識都較為薄弱，對施工安全質(zhì)量管理不夠重視，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺失或不健全，基本完全依賴社會監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來把控施工中的安全質(zhì)量問題，而忽視了其自身安全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的設(shè)立與設(shè)置。不少建筑單位基本上沒有開展安全質(zhì)量管理，這就使得施工過程中出現(xiàn)了各種違規(guī)操作，進(jìn)而埋下了不少安全隱患。另外，還有少數(shù)建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)利益，以各種方法逃避政府監(jiān)管，違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)、報(bào)建，甚至在施工許可手續(xù)不全的情況下施工。加之沒有法律的約束，工程施工的規(guī)范性也較差，這就為項(xiàng)目施工、建筑本體埋下了安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致施工事故的頻繁發(fā)生。

1.2施工人員的素質(zhì)不高

目前，建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識、自我保護(hù)意識差，沒有較高的學(xué)歷知識，他們也沒有經(jīng)過專業(yè)安全和技術(shù)培訓(xùn)，在施工技術(shù)上存在著參差不齊的現(xiàn)象，其在施工過程中沒有注重安全，在施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

1.3安全生產(chǎn)機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度不健全，項(xiàng)目管理人員對自己的安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，導(dǎo)致施工安全管理未能真正體現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，一些工地沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職等現(xiàn)象嚴(yán)重。在現(xiàn)場施工中安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，必須要先向上級報(bào)告，至于能否落實(shí)到位還得靠施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，不能及時(shí)解決與調(diào)整。

二、建筑工程施工安全管理的措施

2.1構(gòu)建施工安全質(zhì)量保障體系

首先，要建立安全檢查制度。監(jiān)理部門要制定工程施工檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理每天都要進(jìn)行施工安全檢查，項(xiàng)目總監(jiān)要設(shè)定并組織安全負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場代表定期（每周/每月）開展安全生產(chǎn)檢查，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即確定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，及時(shí)解除安全隱患以保障施工安全。其次，要制定安全責(zé)任制。針對工程施工制定出安全評定制和安全責(zé)任制，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，明確責(zé)任。根據(jù)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容，對施工單位或各專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評比，根據(jù)評比結(jié)果給予獎勵表揚(yáng)或批評警告，嚴(yán)重違規(guī)者還要進(jìn)行必要的處罰。通過安全責(zé)任制的構(gòu)建與落實(shí)，可對施工單位的行為、施工操作進(jìn)行規(guī)范，從而保障工程施工安全、有序、規(guī)范地開展。最后，落實(shí)安全技術(shù)交底。監(jiān)理部門要對安全技術(shù)交底制度予以監(jiān)督，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。在施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，監(jiān)理部門要派遣人員參與其中，對單項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在確保單項(xiàng)工程合格、安全后，才準(zhǔn)許施工下一工程。

2.2明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系

施工單位在開工前必須針對本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案.對容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施，整個項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。

2.3建立安全教育制度，加強(qiáng)安全教育管理

不論何種表現(xiàn)的安全事故，背后隱藏著的總是麻痹大意，忽視安全的僥幸心理。從業(yè)人員進(jìn)行必須的安全宣傳、安全教育工作，全面提高從業(yè)者安全意識，是安全建設(shè)、安全生產(chǎn)的重中之重。安全教育的方式可采用不同的手段，可以通過班前會、安全專題培訓(xùn)、安全應(yīng)急專題演練、掛宣傳圖、展示牌、張貼安全標(biāo)語、警示牌等等得以實(shí)現(xiàn)。宣傳、教育、培訓(xùn)是安全教育的三個方向。宣傳使人信服，教育給人提供信息，培訓(xùn)力圖傳授技能。實(shí)際上它們之間無明顯的區(qū)別。結(jié)合使用就能收到一定的教育效果。

工地在明顯部位張貼宣傳標(biāo)語，要求各個施工組織例行班前會，定期開展施工安全大檢查已經(jīng)不定時(shí)的祖師召開安全講座、培訓(xùn)。此類都是常規(guī)的建筑工地維系安全的方式，各個建筑工地在保證此類安全措施之外應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些因地制宜的安全活動。在方式方法上追求突破，也能收到不一樣的成效。建筑工地是個特殊的流動性強(qiáng)的群體，對待安全培訓(xùn)的加強(qiáng)，開展流動式培訓(xùn)教育是十分必要的，安全教育是預(yù)防安全事故的核心。

2.4加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理

第一，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作：采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核 材料進(jìn)場時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說明書、合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書。起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置.消除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍

這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到，這就要求項(xiàng)目主管和部門加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識教育及安全知識培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工。例如卸料平臺、懸挑架等位置，還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

總之，建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，但極其重要的系統(tǒng)工程。做好施工現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)該依靠科學(xué)的安全管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，才能確保工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：安全施工組織 安全教育 專項(xiàng)培訓(xùn) 管理制度

1、安全施工組織

根據(jù)工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目標(biāo)，成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由現(xiàn)場經(jīng)理組織學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)安全施工，勞動保護(hù)的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級、各部門切實(shí)執(zhí)行安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。全體施工人員必須遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程，并有權(quán)對不安全的施工拒絕施工。

1.1安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主及總包方各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度并貫徹實(shí)施。

（2） 為所有工作人員提供專業(yè)培訓(xùn)。在進(jìn)場工作一周內(nèi)向業(yè)主遞交有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料，待業(yè)主審批。禁止沒有參加專業(yè)培訓(xùn)的人員上崗工作。

（3） 對所有的進(jìn)場設(shè)備、工具進(jìn)行檢查。所有進(jìn)場工具（尤其對于汽車吊、電焊機(jī)、塔吊、載人電梯等大型設(shè)備）必須在進(jìn)場前都要經(jīng)過公司指定的專業(yè)人員進(jìn)行全面檢查，并將有關(guān)的檢查報(bào)告連同國家有關(guān)部門的年檢報(bào)告、檢測報(bào)告原件遞交業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主檢查合格批準(zhǔn)后，張貼檢查合格證（標(biāo)簽，上標(biāo)有檢查日期，檢查人和下次檢查日期），無合格證的機(jī)具禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工承包商要在進(jìn)場一周內(nèi)向業(yè)主遞交設(shè)備、工具清單和檢查表，待業(yè)主審批。

（4） 每月一次向業(yè)主書面報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。編制施工方案和安全技術(shù)措施，并提交業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（5） 每周召開一次施工現(xiàn)場安全例會，研究施工現(xiàn)場存在的安全隱患并制訂落實(shí)改進(jìn)措施。每天早晨開工前召開一次班組級全體施工人員參加的安全交底會，由施工經(jīng)理組織并向施工人員講明當(dāng)天的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。

（6） 對工作區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨識，并采取控制措施，積極落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理公司和相關(guān)部門的提出隱患整改工作。

（7） 施工現(xiàn)場如發(fā)生意外/事故，公司應(yīng)組織搶救和排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場、對意外/事故進(jìn)行調(diào)查并12小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告業(yè)主。公司應(yīng)落實(shí)業(yè)主對事故的處理意見和改進(jìn)措施。

（8） 公司必須為其員工（包括供應(yīng)商和其合法的分包商）提供適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用。公司配備急救人員，確保受傷者得到及時(shí)地救治。

2、安全管理制度及保證措施

2.1安全教育制度

搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識和防護(hù)能力，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章操作。所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

2.1.1安全教育的程序及范圍

具體教育范圍：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員接受安全培訓(xùn)、考試合格后持有效證件方可組織施工。

（2）施工隊(duì)長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。

（3）工人入場一律接受三級安全教育，時(shí)間不少于40小時(shí)，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果人員需要變動，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。

（4）對從事特殊作業(yè)的電、氣焊工、架、起重、機(jī)械等都必須進(jìn)行專門安人技術(shù)培訓(xùn)，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證或直接取得正式操作證后持證上崗。

（5）工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí)，要進(jìn)行4小時(shí)轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育后才能上崗。

2.1.2.持證上崗制度

特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

2.2.專項(xiàng)培訓(xùn)程序及內(nèi)容

個人防護(hù)用品使用程序，任何時(shí)候都要使用基本的個人防護(hù)用品，在特殊條件下要使用特殊的個人防護(hù)用品。

電氣作業(yè)安全及電氣設(shè)備檢查程序。

腳手架安裝程序及腳手架、各類支架和梯子的檢查程序。

動力機(jī)器安全操作程序及吊車、索具和起重設(shè)施的檢查程序。

熱工作業(yè)程序。

焊接/切割和其它高溫作業(yè)程序。

密閉空間作業(yè)程序。

高空作業(yè)程序及預(yù)防高處墜落程序。

堆料場和臨時(shí)建筑設(shè)施的管理及清潔與整潔和環(huán)境衛(wèi)生管理程序。

水壓試驗(yàn)程序。

公司保證所有特殊工種施工人員在開始他們的具體工作之前都接受了相應(yīng)的培訓(xùn)。公司做的專項(xiàng)培訓(xùn)可以在施工人員們進(jìn)入現(xiàn)場之前或之后進(jìn)行。公司必須向業(yè)主提交有關(guān)的培訓(xùn)材料和培訓(xùn)記錄。如果該培訓(xùn)安排在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場之后進(jìn)行，業(yè)主 安全文明管理經(jīng)理將對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

在整個項(xiàng)目建設(shè)期間公司必須提供特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)和維持一個高標(biāo)準(zhǔn)的安全水平。業(yè)主的培訓(xùn)理念是“沒有受到標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和教育，不允許工作”。

2.3.安全技術(shù)交底制度

根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)紀(jì)律細(xì)則、勞動防護(hù)用品的正確使用、工地分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)、所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生細(xì)則、施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備情況等。

3、建立健全的管理制度

3.1建立健全施工計(jì)劃與總平面管理制度

認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實(shí)做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進(jìn)行考核。

3.2.建立健全質(zhì)量安全管理制度

建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可使用。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核。

3.3.建立健全現(xiàn)場材料管理制度

嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐，防火物品應(yīng)及時(shí)入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時(shí)回收拼裝余料，做好工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔。

現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。

3.4.建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度

進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》。

認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。

設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。

4、結(jié)語

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃要求，安全生產(chǎn)、文明施工，確保無重傷及死亡事故，并確?，F(xiàn)場達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。完全遵守業(yè)主及總包單位關(guān)于“遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境條款約定”等現(xiàn)場管理制度，創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場，做到“硬化、凈化、美化、綠化、亮化”。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，同時(shí)施工傷亡事故也在逐漸增多。從近幾年建筑施工傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，整體成上升趨勢。安全施工一直是建筑施工單位強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，給社會造成不良的影響，更對受害者及其家庭造成不可彌補(bǔ)的傷害。因此，建筑施工安全管理顯得十分重要。

一、建筑工程加強(qiáng)施工安全管理的重要性

建筑施工安全管理一直是國家社會共同關(guān)注的重要問題，其有效的安全管理，是推動現(xiàn)代化建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。我國政府在《安全生產(chǎn)法》中著重強(qiáng)調(diào)安全管理，時(shí)刻把安全放在第一位置。其中第三條指出：加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。我國對建筑施工安全管理頒布了一系列法律法規(guī)，主要是為了在建筑施工中，為安全生產(chǎn)提供保障，提高施工企業(yè)的安全責(zé)任意識，提高安全管理水平。通過制定法律法規(guī)來督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)，最大限度的降低安全事故發(fā)生，保證施工人員的人身安全，為建筑工程質(zhì)量提供有效保障。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，在建筑施工過程中，加強(qiáng)安全管理對施工安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用，其不僅能夠降低安全事故發(fā)生率，減少人員傷亡，還能避免因安全管理不當(dāng)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)安全管理，提高安全意識，能夠讓施工人員認(rèn)識到安全施工的重要性，讓施工人員感受到自身安全得到了重視。這樣，施工人員就會以更加飽滿的精神和激情投身社會主義建設(shè)過程中，對實(shí)現(xiàn)和諧社會和推動社會主義建設(shè)不斷發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前我國建筑工程施工安全管理中存在的問題

1、對施工安全管理重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。

2、施工人員的素質(zhì)有待提高

我國建筑業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都由農(nóng)民工組成，而且普遍缺乏安全意識，技術(shù)培訓(xùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國已經(jīng)在人員培訓(xùn)工作上加大了力度，但是在實(shí)際操作中，人員培訓(xùn)的方式、力度和考核體制等方面都還有一定的困難。另外，建筑業(yè)的施工技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)更重視施工人員對安全技術(shù)交底的能力培養(yǎng)?？傮w來講，施工企業(yè)應(yīng)從從安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)這兩個方面著手，進(jìn)一步提高施工人員的安全防護(hù)能力。

3、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)，未能從施工企業(yè)――項(xiàng)目部――班組――施工人員逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。

4、安全監(jiān)管機(jī)制不健全

在建筑施工過程中，都要安排專門的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場全體人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是，我國建筑行業(yè)施工安全監(jiān)管大多依靠政府執(zhí)行，施工單位沒有形成一個健全的安全監(jiān)管機(jī)制，使得施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，人員混雜，安全技術(shù)水平較低，違規(guī)違章現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給施工安全管理帶來不利影響。在當(dāng)前形勢下，建筑項(xiàng)目不斷增多，如果沒有一個健全的安全監(jiān)管機(jī)制，就無法保證各項(xiàng)建筑施工質(zhì)量，給現(xiàn)代化建設(shè)帶來阻礙，也不適應(yīng)社會主義建設(shè)發(fā)展的需要。

三、強(qiáng)化建筑施工的安全管理的相關(guān)措施

1、提高施工單位對安全生產(chǎn)的認(rèn)識能力

施工單位對安全生產(chǎn)認(rèn)識能力高低決定施工安全管理工作效率及質(zhì)量。因此，要做好建筑施工安全管理工作，就需要提高施工單位對安全生產(chǎn)的認(rèn)識能力，高度重視施工安全管理，要積極有效的落實(shí)各項(xiàng)安全管理內(nèi)容，避免安全管理流于形式，而沒有實(shí)質(zhì)性的作用及效果。提高安全生產(chǎn)認(rèn)識能力需要施工單位切實(shí)以身作則，深入施工現(xiàn)場，詳查安全管理工作是否落實(shí)到位，為施工人員和管理人員做好帶頭作用。只有這樣，施工人員和管理人員才能增強(qiáng)安全意識，提高對安全生產(chǎn)的重視程度，才能將安全第一放在首要位置，通過這樣有組織、有目的、有層次的將安全管理工作落實(shí)到位，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)管理體系，確保建筑施工安全有效進(jìn)行。

2、健全安全生產(chǎn)管理制度

井然有序的安全管理工作，需要科學(xué)、合理、完善的安全生產(chǎn)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)重要的安全保障。健全安全生產(chǎn)管理制度是為了規(guī)范施工作業(yè)行為，提高施工人員安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作，確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)安全有序完工。安全生產(chǎn)管理制度需要推動安全責(zé)任制，將各項(xiàng)安全工作細(xì)化到每個人，設(shè)置獎懲機(jī)制，對違反安全生產(chǎn)制度的人員予以一定懲罰；對表現(xiàn)良好，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員，給予一定物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。使施工人員在提高安全生產(chǎn)意識的同時(shí)，規(guī)范自身安全操作方式，充分調(diào)動施工人員積極性，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作做好，只有這樣，才能減少安全事故發(fā)生率，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在現(xiàn)代管理模式中，人們著重強(qiáng)調(diào)“以人為本”管理觀念，將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在建筑施工過程中同樣如此，施工單位要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，切實(shí)將人的安全放在第一位。由于建筑施工人員多為農(nóng)民工，他們整體素質(zhì)不高，文化程度低，自我安全防范意識薄弱，施工單位在組織施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并持證上崗，增強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化、制度化、合理化程度。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)管力度

建筑施工過程中，監(jiān)管人員要對施工階段每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和管理，監(jiān)管人員要履行職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行監(jiān)督、檢查工作，避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。相關(guān)部門要定期對監(jiān)管人員進(jìn)行考核評估，加強(qiáng)監(jiān)管人員的安全責(zé)任意識，使安全管理意識扎根于每個人心中。

5、確定安全管理重點(diǎn),增加安全管理投入

在安全管理過程中,首先要做好建設(shè)資金方面的管理,確保建設(shè)資金得到充分的投入,對現(xiàn)場中需要的各種設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用具等予以完全配備;其次,查找施工危險(xiǎn)源,找到對應(yīng)的安全控制節(jié)點(diǎn)。隨著人們安全管理意識的不斷提高,各個施工單位通過各種安全管理體系來對企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃。在對應(yīng)的管理體系建立之后,其可以對施工現(xiàn)場中存在的各種危險(xiǎn)源予以識別,把握好安全施工工作的重點(diǎn)。對重大危險(xiǎn)源采用列出清單的方式,制定針對性的控制措施,盡量避免施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越好，但是與之相對應(yīng)的施工安全事故成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題，必須采取有效的措施和手段，加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，提高安全管理水平，確保建筑行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)中國特色社會主義事業(yè)最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]潘炎棠.關(guān)于建筑施工安全管理的幾個問題[J].建筑安全，2011.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械設(shè)備；安全管理

引言：只有狠抓大型機(jī)械設(shè)的施工安全管理，才能從根本上提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，從而為施工單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有助于在激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)一席之地。作為企業(yè)決策者必須高度重視機(jī)械管理制度，將機(jī)械設(shè)備管理作為機(jī)械設(shè)備使用的前提，這樣才能在保證工程做得好、做得快、事故少。

1建筑工程機(jī)械設(shè)備安全施工管理的特點(diǎn)

一般情況下，所謂的大型設(shè)備包括挖掘機(jī)、壓路機(jī)、履帶機(jī)等重量大、體積大、工作能力大的機(jī)械設(shè)備，其在施工管理和安全管理方面與一般的機(jī)械設(shè)備差異較大，主要包括三個特點(diǎn)：第一，對管理人員專業(yè)技術(shù)要求高。大型機(jī)械設(shè)備具有購買費(fèi)用高、使用經(jīng)費(fèi)投入多、維護(hù)保養(yǎng)投資大等特性，所以對大型施工機(jī)械設(shè)備的管理，一定要與常見的施工機(jī)械區(qū)別開，安排專機(jī)專人負(fù)責(zé)，并且大型機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人員必須具備一定程度的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備管理到位，為工程施工進(jìn)度與質(zhì)量提供可靠的條件。第二，施工過程管理具周期性。由于大型機(jī)械設(shè)備管理復(fù)雜、難度大，為保證各環(huán)節(jié)都能管理到位，應(yīng)對其施工管理過程進(jìn)行安全周期管理，在施工管理過程中必須安排專人對設(shè)備實(shí)施管理，對各項(xiàng)設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，并定期復(fù)查問題，將所有管理記錄整理后保存。第三，施工管理難控制。大型機(jī)械設(shè)備在施工過程中需要協(xié)調(diào)操作的環(huán)節(jié)眾多，經(jīng)常會出現(xiàn)人多手雜的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理不盡人意，這也是大型機(jī)械設(shè)備使用過程中出現(xiàn)事故的主要原因。

2 建筑工程機(jī)械設(shè)備安全施工管理存在的弊病

2.1機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全。

我國機(jī)械設(shè)備施工與安全管理機(jī)制不健全，管理制度亟待完善，在設(shè)備上沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致設(shè)備使用不合理，時(shí)而閑置，時(shí)而不足，多個地區(qū)設(shè)備配備不能達(dá)到最佳狀態(tài)，在安全管理上來說，缺乏有效的安全管理體系以及相應(yīng)的規(guī)章制度，施工過程中，項(xiàng)目點(diǎn)多線長，人員管理調(diào)動頻繁，管理能力低，盲目的精簡機(jī)械設(shè)備，缺乏嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理體系，導(dǎo)致管理工作無章可循。

2.2資金不足，先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)遲緩。

隨著生產(chǎn)工作量的不斷增加，機(jī)械設(shè)備的施工時(shí)間持續(xù)增加，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)滯后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命越來越多，大量的陳舊落后設(shè)備仍在生產(chǎn)中使用，主要原因就是企業(yè)管理機(jī)械設(shè)備資金投入不足，造成先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備引進(jìn)遲緩，在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，并且埋藏了安全隱患。某些施工單位在機(jī)械設(shè)備配備不足的情況下，還要趕超生產(chǎn)任務(wù)完成，導(dǎo)致很多的機(jī)械設(shè)備施工管理與安全管理混亂，容易出現(xiàn)事故。

2.3機(jī)械設(shè)備維修不及時(shí)。

施工企業(yè)為了工程按期完成，經(jīng)常使用多臺設(shè)備同時(shí)工作，但是忽略了設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工企業(yè)注重事后修理，忽視事前預(yù)防，重視經(jīng)濟(jì)效益輕視企業(yè)管理，只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意維修機(jī)械設(shè)備，不管機(jī)械出現(xiàn)什么問題，只要能按時(shí)完成工程進(jìn)度即可，直到項(xiàng)目完成，再加上施工環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備的使用越來越頻繁，造成更大的安全隱患。

2.4操作人員綜合素質(zhì)低。

企業(yè)管理人員流動性較大，機(jī)械設(shè)備維修管理人員專業(yè)水平不到位，對設(shè)備管理整體認(rèn)識較為膚淺，技術(shù)管理水平良莠不齊，不能規(guī)范的展開工作，即便企業(yè)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但企業(yè)相應(yīng)的管理不能跟上，人員素質(zhì)低下，崗前培訓(xùn)流于形式，無證操作人員逐漸增多，不能適應(yīng)新時(shí)期機(jī)械自動化的需要。

3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備施工管理與安全管理的策略

3.1建立健全安全管理制度。

目前，我國許多的建筑施工企業(yè)開始重視設(shè)備維護(hù)，但仍舊忽視安全管理制度，因此，應(yīng)建立健全安全管理制度，責(zé)任到人，提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測手段，降低機(jī)械設(shè)備故障的可能性，提升設(shè)備使用率，發(fā)展現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備故障診斷測試技術(shù)，對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)提供方數(shù)據(jù)技術(shù)支持，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

3.2機(jī)械設(shè)備的施工管理。

對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)包括設(shè)備的采購，設(shè)備的使用和維修，設(shè)備采購階段，首先要確保設(shè)備的質(zhì)量，不能選擇劣質(zhì)產(chǎn)品，必須符合設(shè)備在工程施工中的使用，其次還要考慮設(shè)備的工作效率以及負(fù)荷量，確保購買的設(shè)備滿足工程施工的需要，設(shè)備維修使用階段，維修人員需要定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行維修檢查，確定設(shè)備檢修計(jì)劃，明確維修的范圍及等級，確定設(shè)備如何進(jìn)行定期保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，盡量不影響工程施工，施工結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備生命周期，確保設(shè)備工作正常，設(shè)備使用結(jié)束之后，管理人員申請報(bào)廢的同時(shí)，盡可能地利用一切可以使用的機(jī)械零件，節(jié)約資金成本。

3.3操作人員實(shí)行安全責(zé)任制。

企業(yè)要對設(shè)備管理人員、操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，對于企業(yè)需要租賃設(shè)備時(shí)，要選擇正規(guī)的租賃公司，對于設(shè)備工作人員，進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)，想辦法提高維修工人的設(shè)備維修技術(shù)，通過實(shí)踐來提高工作人員的專業(yè)水平，持證上崗，認(rèn)真對待本職工作，不只是單純的更換設(shè)備零件，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法，減少管理維修人員的工作時(shí)間，提高設(shè)備的使用率，延長設(shè)備的使用周期，在人員安排上，務(wù)必做到定人定崗定責(zé)，節(jié)約企業(yè)資金，減少社會資源的浪費(fèi)。

3.4建立機(jī)械設(shè)備檔案。

建立機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案，包括機(jī)械的操作情況、檢驗(yàn)記錄、維修管理情況、機(jī)械運(yùn)行狀況、交接情況等等，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備信息化，為將來設(shè)備的維修提供依據(jù)，通過對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程的狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，得出系統(tǒng)規(guī)范化的信息，得出決策，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，對于容易出現(xiàn)設(shè)備故障的地方，提前進(jìn)行設(shè)備配置，避免延長工期，此外還可以運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)代替人工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化。

3.5根據(jù)建筑工程實(shí)際選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備

每一種施工專用的機(jī)械設(shè)備在使用的過程中都會發(fā)揮出不同的作用和性能，在實(shí)際的施工過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工要求與需要選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備開展使用，恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠充分的減少機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，較大程度減小機(jī)械的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，降低工程的維修成本，因此在安排建筑工程使用的機(jī)械設(shè)備的時(shí)候應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的施工環(huán)境以及作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前建筑工程的施工設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，提前掌握工程需求，避免出現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)不足或者是閑置浪費(fèi)的狀況。

4結(jié)束語

總而言之，隨著未來建筑工程的施工量越來越大，大型機(jī)械設(shè)備的使用率會越來越高。機(jī)械設(shè)備在施工過程中難免會受多種外界因素影響，而產(chǎn)生這樣或那樣的問題。如果能提前排除或控制機(jī)械設(shè)備施工過程中可能存在的危險(xiǎn)因素，那么機(jī)械設(shè)備使用事故發(fā)生概率將會明顯的降低。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的施工管理和安全管理，針對機(jī)械設(shè)備施工使用中常見的問題提出合理的解決措施，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的使用價(jià)值，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]卿琪. 建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理[J]. 建筑安全，2012（ 05） .

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1現(xiàn)代施工管理

1.1施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。

1.2安全管理

如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進(jìn)行探討。

1.3重視安全

安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在:責(zé)任，把安全問題納入議事日程:意識，要具有高度的安全敏感;落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全;引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1.4做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法:①事前抓，一步一個腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;②事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

1.5安全管理水平低下，安全管理手段落后安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒有管理和責(zé)任落實(shí)可言。

2抓好施工管理的對策和建議

2.1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任

在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)資任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.3各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)

①健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級地方政府要按照按全生產(chǎn)澎的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員;②加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);③特別加強(qiáng)對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作:①嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;②嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;③加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.5加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3建筑施工管理的幾個問題

3.1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作:

(l)從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

3.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。

4結(jié)束語：

建筑工程中的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，而其中提到的以人為本，提高人們的安全素質(zhì)是該項(xiàng)工作的重要核心。只有提升各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和重視，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人們遵章守紀(jì)的安全意識，才能保障安全生產(chǎn)。達(dá)到人人重視安全、人人懂得安全，安全管理才能起到立竿見影的效果。也只有提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，才能達(dá)到社會政治穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，安全管理和控制是極為重要的一個方面，也是當(dāng)前任何一個建筑施工團(tuán)隊(duì)都必須要加強(qiáng)關(guān)注的一個重要問題，本文就重點(diǎn)針對這種建筑工程安全管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了簡要的分析和探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程 安全管理 措施

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開安全管理，確保安全管理的有效性是維系建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行流暢性的一個重要前提，因此，這也就需要相關(guān)的管理人員必須要在今后的管理工作中，切實(shí)履行好自身的管理職責(zé)，保障建筑工程安全管理工作的順利實(shí)施。

1建筑工程安全管理的必要性

針對當(dāng)前我國的建筑工程施工過程來說，加強(qiáng)安全管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施角度來看，建筑工程安全管理工作的有效執(zhí)行能夠在較大程度上提升其施工的順暢性，尤其是避免因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的中斷，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的順利完工，也就是說，建筑工程安全管理是任何一個建筑工程項(xiàng)目必不可少的關(guān)鍵點(diǎn);

(2)從建筑工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)方面來講，做好安全管理的意義和必要性也是極為明顯的，尤其是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得而言，安全管理在避免安全事故發(fā)生的同時(shí)，必然就會減少或杜絕該方面的額外支出，進(jìn)而有效地控制了工程的造價(jià)，對于最終建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出了巨大的貢獻(xiàn)，另外，這種安全管理工作的貫徹落實(shí)還能夠有效保障建筑企業(yè)社會效益的獲得，為企業(yè)贏得更好的社會聲譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來更好更快的發(fā)展;

(3)從整個和諧社會的發(fā)展來看，安全管理工作的必要性也是極為凸顯的，尤其是對于構(gòu)建和諧社會而言，其更是必不可少的一個組成部分。建筑行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前可以說是極為重要的一個方面，在建筑項(xiàng)目施工中一旦發(fā)生了安全事故，必然就有可能導(dǎo)致人員的傷亡，而這種人員傷亡問題一旦出現(xiàn)的話，必然也就會給受害者本人和家庭造成重大損害，進(jìn)而就會對于整個社會的和諧發(fā)展造成一定的不良影響，不利于社會的和諧進(jìn)程。

2建筑工程安全管理的新發(fā)展

對于建筑工程項(xiàng)目安全管理的發(fā)展來說，隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，其表現(xiàn)出來的新特點(diǎn)和新要求也越來越多，并且其安全管理的難度也正在不斷加大，安全管理跟不上就很有可能會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故，必須要進(jìn)一步地加強(qiáng)相應(yīng)的關(guān)注和控制，切實(shí)提升相應(yīng)的安全管理水平，具體來看，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目安全管理過程中表現(xiàn)出來的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中施工人員流動性的不斷加大，其具體項(xiàng)目中施工人員的不定性越來越強(qiáng)，這就必然會在較大程度上提升了建筑工程項(xiàng)目安全管理的難度，尤其是對于定崗人員管理來說，變得更為困難;

(2)因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目安全管理工作的難度和要求正在不斷提升，因此，相對應(yīng)的安全管理人員的素質(zhì)和要求就會表現(xiàn)出一定的問題和缺陷，影響最終安全管理的效果;

(3)從具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程來看，其中出現(xiàn)的危險(xiǎn)操作越來越多，不僅僅是露天作業(yè)越來越頻繁，高空作業(yè)也變得越來越多，甚至還會出現(xiàn)一些地下作業(yè)以及水下作業(yè)等，這些難度較大的施工操作，必然會帶來一定的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，也就會給相應(yīng)的安全管理工作造成較大的壓力，影響其最終的安全管理效果;

(4)從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的各方面單位和人員的角度來看，隨著建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的不斷提升，其涉及到的管理方面也越來越多，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來越必要，但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加，這也就更需要在今后的安全管理工作中，切實(shí)保障各個方面都能夠圍繞著安全管理工作來努力服務(wù)，最終切實(shí)保障安全管理工作的落實(shí)效果。

3強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施

3．1提升安全管理的重視程度

對于建筑工程項(xiàng)目安全管理工作來說，要想切實(shí)加強(qiáng)其安全管理的實(shí)效性，必須要首先從相應(yīng)的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)而才能夠?qū)τ谠擁?xiàng)工作的實(shí)際操作投入相應(yīng)的人力資源以及資金，促使其更好地落實(shí)，而為了提升其重視程度，必須要加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳教育，向具體的建筑工程項(xiàng)目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果，進(jìn)而促使安全管理工作能夠深入人心。

3．2完善安全管理制度

制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個重要條件，對于安全管理工作來說，其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個方面:

(1)做好安全管理工作需要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)體系，這是確保安全管理工作落實(shí)效果的一個核心要點(diǎn)內(nèi)容所在，只有這一安全標(biāo)準(zhǔn)體系得到了相應(yīng)的健全和完善，才能夠給后續(xù)的安全管理工作以明確的準(zhǔn)則，促使其按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制;

(2)加強(qiáng)對于安全管理責(zé)任制度的落實(shí)也是保障其相應(yīng)安全管理工作效果的一個重要條件，安全管理工作要想切實(shí)得到提升，就必須要重點(diǎn)針對相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，保障每一個建筑工程負(fù)責(zé)人都能夠切實(shí)肩負(fù)起屬于自身的安全責(zé)任，進(jìn)而才能夠確保其安全管理工作的履行效果，最終提升安全管理的水平;

(3)對于具體的安全管理工作來說，要重點(diǎn)從預(yù)防以及處理兩個方面進(jìn)行控制，也就是說不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)高效的處理，保障該項(xiàng)工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項(xiàng)目的不良影響。

3．3加強(qiáng)施工人員的管理

在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關(guān)系，施工人員在施工過程中因?yàn)樽陨淼牟僮髂芰途C合素質(zhì)不足就有可能會對相應(yīng)的操作產(chǎn)生一定的誤差，進(jìn)而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，現(xiàn)象比較嚴(yán)重，進(jìn)而就會導(dǎo)致其在具體的施工過程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對于整個施工過程的控制和掌握，進(jìn)而如果其在操作一些危險(xiǎn)程度較高的施工工序時(shí)發(fā)生該問題，必然會導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生;基于這些因?yàn)槭┕と藛T自身的原因而導(dǎo)致的施工安全問題來說，在今后的建筑工程項(xiàng)目安全管理過程中就應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的審查和控制，尤其是要加強(qiáng)對于施工人員選拔和管理的控制，避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術(shù)人員，并且還應(yīng)該在這些施工技術(shù)人員的應(yīng)用過程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應(yīng)該給予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)針對相應(yīng)的安全教育采取相應(yīng)的培訓(xùn)操作來提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強(qiáng)的安全意識，除了這種安全意識的培養(yǎng)之外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對其相應(yīng)的安全操作水平進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，結(jié)合其自身的施工操作技術(shù)進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其自身技術(shù)水平的提升，也就避免了在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工技術(shù)操作失誤，進(jìn)而規(guī)避了這一方面原因?qū)е碌氖┕ぐ踩珕栴}產(chǎn)生。

4案例分析

Xxx工程公司是國家一級房屋建筑資質(zhì)，在一次季度安全大檢查過程中，要求各分子公司及項(xiàng)目部按以下要求強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施:

(1)深刻反思，強(qiáng)化危機(jī)意識。各單位要深刻汲取事故等事故教訓(xùn)，深刻反思事故根源，增強(qiáng)危機(jī)意識，以本次安全大檢查為契機(jī)，消除麻痹思想，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(2)細(xì)致排查，加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對各在施工程存在的隱患、問題進(jìn)行細(xì)致的排查，不僅要查現(xiàn)場，而且要對相關(guān)配套資料進(jìn)行查閱，體現(xiàn)動靜結(jié)合的問題查找方式，不斷加大檢查力度，深挖安全隱患。

(3)查清隱患，及時(shí)消除事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前熟練掌握所查專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，清晰了解此次檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做到認(rèn)真檢查，不留死角，對存在重大隱患的，要跟蹤監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除各類隱患。

5結(jié)束語

綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目安全的管理和控制是整個建筑工程項(xiàng)目的一個核心要點(diǎn)所在，并且從當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其施工復(fù)雜性正在不斷提升，進(jìn)而也就導(dǎo)致了安全事故數(shù)量不斷增加，并且安全事故的發(fā)生所帶來的危害也越來越明顯，越來越惡劣，因此，安全管理工作的重要性越發(fā)突顯，也正因?yàn)檫@一發(fā)展趨勢，當(dāng)前要想切實(shí)做好該項(xiàng)工作卻并不容樂觀，需要切實(shí)加強(qiáng)對整個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各個可能會影響其安全性的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

參考文獻(xiàn)

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［5］李達(dá)，李前川．淺談建筑工程施工安全管理存在的問題和解決措施［J］．科技資訊，2012，12∶159．

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 質(zhì)量管理 措施

由于我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程事業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)成果，也逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可取代的地位。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量、施工安全顯得更加重要。因此，解決當(dāng)前建筑工程施工存在的問題是首要任務(wù)。建筑企業(yè)要做好加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理工作，為促進(jìn)我國建筑事業(yè)積極、健康、全面的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

1、主要面臨的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部缺少監(jiān)控

長久以來，我國建筑行業(yè)在建設(shè)工程時(shí)，往往忽視施工質(zhì)量與安全管理，還沒有形成對這些質(zhì)量和安全管理職責(zé)足夠的重視，由于長期對政府部門和社會監(jiān)督力量的依賴，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能監(jiān)管起來，企業(yè)還沒有形成對自身質(zhì)量安全監(jiān)管的意識。另外，建筑企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本，企業(yè)減少施工投資成本，對工作人員的培訓(xùn)也不到位，施工企業(yè)在從事施工時(shí)，企業(yè)缺少一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和安全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)問題。

1.2 工程施工材料不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料是工程施工建設(shè)使用的最基本的材料，施工材料的好壞決定著建筑的質(zhì)量，它是建筑工程的基本保證。但我國施工單位在工程使用材料質(zhì)量上監(jiān)管比較松，致使一些劣質(zhì)材料被采購進(jìn)來，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)而沒有被檢測出來，這就為建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。

1.3 建筑工程施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低

目前我國的施工人員主要是農(nóng)民，在建造的過程中，施工企業(yè)無法及時(shí)的對施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，這就造成了他們的技術(shù)水平比較低，質(zhì)量安全意識淡薄，就會經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，長此以往，就會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

1.4 質(zhì)量管理部門管理混亂

政府機(jī)關(guān)經(jīng)過多次改革，新舊質(zhì)量與安全管理政策交替，致使政府部門管理職能交叉，使得建筑企業(yè)在同一問題上可能接受來自不同部門的監(jiān)管，影響了效率。

2、如何提高管理措施

2.1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場的安全隱患

為了給建筑工程施工現(xiàn)場的安全提供可靠保障，就需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查工作，選用定期檢查、重點(diǎn)檢查和專業(yè)檢查等多種檢查方法。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場比較負(fù)責(zé)，存在許多交叉作業(yè)等等，不免就存在安全管理漏洞。即使有相關(guān)的安全管理制度，也由于項(xiàng)目工程的施工周期過長，施工人員不免會出現(xiàn)紕漏。所以，建立有效的安全檢查制度，不僅能督促施工人員按照程序來操作，同時(shí)還可以提高工作人員的安全防范意識，進(jìn)而在相當(dāng)程度上降低了安全事故的發(fā)生率。此外，可以同步開展緊急事件的演練和施工現(xiàn)場的安全檢查工作，從而有助于多層次掌握安全的撤離和避難通道，先前做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，防止或者減少不必要的安全事故發(fā)生。

2.2 建立完整的建筑施工現(xiàn)場安全管理體制

在建筑施工方面，如果要想使得工程能夠順利開展工作，一套完整的科學(xué)的完善的安全管理體制是十分有必要的，這樣也可以為施工現(xiàn)場安全管理提供可靠保障。第一，要把建筑工程施工的安全目標(biāo)制定出來，為建筑工程施工明確方向。第二，將安全目標(biāo)分配到各個部門的相關(guān)崗位，進(jìn)而明確建筑作業(yè)人員的安全責(zé)任制定。第三，定期考察建筑施工人員，只有施工人員合格方可進(jìn)行具體的施工。需要注意的是，在制定安全目標(biāo)的時(shí)候，要考慮到目標(biāo)的可操作性。只有這樣才能真正的推行安全責(zé)任制，讓每個工作人員都能牢記安全責(zé)任。此外，還需要詳細(xì)規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作和施工中的每個操作環(huán)節(jié)。因此，建筑工程施工單位必須把施工現(xiàn)場管理體制和建筑施工生產(chǎn)的實(shí)際狀況結(jié)合起來。

2.3 建筑施工質(zhì)量管理措施

為了更好地把握工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。在施工時(shí)，建立起符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，制定嚴(yán)格的考察制度，不斷提高工人施工水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量

。

質(zhì)量管理在質(zhì)量控制中占有重要的地位。施工項(xiàng)目要有嚴(yán)謹(jǐn)全面的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，明晰每個工作人員的責(zé)任。還要嚴(yán)格掌握施工的每一步，保證各部門、各小組做好本職工作。一般情況下，對于現(xiàn)場施工管理，可從以下幾個方面進(jìn)行：

第一，從技術(shù)上做好管理工作。由于一個項(xiàng)目會由幾個部分組成，施工工藝比較復(fù)雜，施工工種也比較多，因而，做好技術(shù)管理工作是十分必要的。首先，要熟悉施工圖紙，優(yōu)化每一道工序，還要考慮企業(yè)自身?xiàng)l件，仔細(xì)、認(rèn)真地做好施工計(jì)劃。除了制定詳細(xì)的計(jì)劃外，還要在施工工藝上做好準(zhǔn)備，尤其是做好高新技術(shù)需求的施工工藝。保證施工時(shí)的每一道工序都在掌握的范圍內(nèi)，備份各種應(yīng)急方案，保證能按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

第二，做好材料管理工作。可以從材料供應(yīng)、購買、發(fā)放和使用等幾個方向進(jìn)行材料的管理工作。

第三，做好人員管理工作。工程的工作人員對工程的進(jìn)度和質(zhì)量起著決定性作用。施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員和施工工人是緊密相連的，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工人員的團(tuán)結(jié)精神。同時(shí)要明確工程人員的管理體制，各司其職，團(tuán)結(jié)合作，各崗位權(quán)利明確，做到從令如流。

第四，控制質(zhì)量成本，要著重抓好施工現(xiàn)場的控制。施工材料和人員的聚集地就是施工現(xiàn)場，它是花費(fèi)物資最多的地方，要精心安排使用施工設(shè)備，縮短設(shè)備閑置時(shí)間。

第五，一項(xiàng)工程是由許多相互作用的工序和流程構(gòu)成的，工序的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果其中一道工序出了問題，會牽扯后續(xù)的工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會存在安全隱患，最終影響工程的質(zhì)量。因此，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度檢查每一道工序。施工完成以后，交給專項(xiàng)人員進(jìn)行檢查，檢查合格后，再申請驗(yàn)收，然后監(jiān)理人員依照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，評定合格后才能進(jìn)行接下來的施工。若檢查出了質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人對項(xiàng)目修正或返工。處理完成后，在進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后繼續(xù)施工。

3、結(jié)語

對于目前我國的工程項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量和安全問題，全方位的解決這些問題，就必須建立有效的法律法規(guī)，培訓(xùn)工作人員的技術(shù)和素質(zhì)，建立嚴(yán)密的制度。成功的對建筑工程施工質(zhì)量與安全進(jìn)行管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場前進(jìn)，是建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐宗兵.淺談建筑工程施工安全及防范措施[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（20）：12-13.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全管理；問題；對策

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理。對建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問題

1．1沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識

安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強(qiáng)烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護(hù)措施，沒有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識，遇到這類安全問題時(shí)，沒有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣

在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認(rèn)識程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。

2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策

2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護(hù)等問題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作

在對建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時(shí)解決。

3總結(jié)

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時(shí)采取有效對策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

作者:鄧劍平 單位:廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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［5］趙玉玲．建筑施工安全管理問題及對策探析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（2）：230．

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【關(guān)鍵詞】施工管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑市場得到了迅速的發(fā)展，所以對建筑企業(yè)的施工管理提出了更高的要求。施工管理中重點(diǎn)部分就是質(zhì)量和程安全，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展、生存，加強(qiáng)施工質(zhì)量建設(shè)才能長久處于市場的競爭潮流，引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)的健康發(fā)展；

近幾年，我國的建筑工程市場的競爭非常激烈，要想在競爭中處于不敗的位置，就要使施工企業(yè)提高對建筑施工安全與質(zhì)量的管理。施工安全管理與質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分，它們不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工人員的安全，還會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理與安全管理是施工企業(yè)非常關(guān)注的問題，關(guān)乎施工企業(yè)的發(fā)展與生存。

1施工質(zhì)量管理中存在的通病及解決措施

1.1質(zhì)量管理的通病

1）缺乏有效的施工管理體系

在建筑工程的施工階段，若無完善的質(zhì)量控制體系來加強(qiáng)制約，那么施工工序與工種之間就會出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時(shí)處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現(xiàn)場的半成品或成品管理不善，對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2）施工材料管理不到位

在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進(jìn)行全面控制。在材料進(jìn)工地時(shí)，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評判和控制，對于質(zhì)量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時(shí)的控制。另外，材料往往隨時(shí)進(jìn)場，這讓我們很難對材料進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)以及全面的控制。

3）參加工作的施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高

從業(yè)人員素質(zhì)不高也是建筑工程質(zhì)量管理的一個重要問題。其主要表現(xiàn)在兩個方面：從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患；從業(yè)人員專業(yè)水平不高，在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，不能科學(xué)合理地對各道工序進(jìn)行正確的施工，有時(shí)只管趕進(jìn)度，而忽視對質(zhì)量的要求。

2.2質(zhì)量管理的有效手段

1）建立完善的質(zhì)量控制體系

監(jiān)督人員一旦開始監(jiān)督工作，就應(yīng)對施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量問題有所了解。檢查技術(shù)指標(biāo)、管理體系、施工質(zhì)量監(jiān)測制度及綜合施工質(zhì)量水平等都在考評范圍內(nèi)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)到位。建筑工程的施工單位應(yīng)按照圖紙及合同的規(guī)定落實(shí)相關(guān)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定將建筑工程的內(nèi)外全部清理完畢，再竣工。除此之外，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集并整理建設(shè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)文件資料，建立并健全項(xiàng)目歸檔，在竣工報(bào)告后，建設(shè)單位應(yīng)參加到相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收工作中，并完成項(xiàng)目歸檔，建立備案手續(xù)，手續(xù)齊全有效后，工程項(xiàng)目方可投入使用。

2）加強(qiáng)施工材料管理

由于建筑工程施工過程中涉及到的材料品種復(fù)雜數(shù)量龐大，不同材料的檔次與質(zhì)量相差懸殊。在材料進(jìn)場前需要先報(bào)驗(yàn)，將經(jīng)過業(yè)主審批的材料一式兩份進(jìn)行封樣保存，一份留項(xiàng)目部，一份業(yè)主或監(jiān)理保存；在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，按照樣品和相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有通過報(bào)驗(yàn)的材料才能正式投入使用；還要嚴(yán)把材料關(guān)，對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

3)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員是實(shí)施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，使工人熟練掌握本工種相關(guān)崗位工作的操作技術(shù)，安全生產(chǎn)技術(shù)，才能有效控制施工質(zhì)量與進(jìn)度，有效保證工程質(zhì)量與施工安全，因此要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量、安全方面的意識。一方面，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理和主要施工人員，根據(jù)不同專業(yè)工藝、技術(shù)加強(qiáng)培養(yǎng)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者培訓(xùn)部合格的人員不能進(jìn)場施工；另一方面，施工隊(duì)伍應(yīng)建立責(zé)任制，將工程質(zhì)量保證體系貫徹到施工質(zhì)量的管理過程中，并監(jiān)督各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2施工安全管理中存在的缺陷和防護(hù)措施

2.1施工安全管理中存在的缺陷

（1）消防安全責(zé)任意識淡薄。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主對消防安全意識認(rèn)識不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設(shè)施。除此之外，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有根據(jù)建筑設(shè)計(jì)施工以及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。

（2）臨時(shí)搭建的建筑多，建筑材料耐火等級差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時(shí)建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級很差，極易引起施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場存放大量的木材、塑料制品、油氈油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時(shí)堆垛，這些材料是非常危險(xiǎn)的，表1為國家規(guī)定的建筑構(gòu)件的耐火等級。

表1建筑物的耐火等級

（3）施工人員對用電設(shè)備管理不善，無安全消防措施。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴(yán)重，電線亂拉，用電器亂接，電氣線路超負(fù)荷用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊(duì)伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。

2.2安全管理的防護(hù)措施

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施。除此之外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項(xiàng)目安全性做出定量評價(jià)。同時(shí)，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等方面，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項(xiàng)目經(jīng)理管理人員應(yīng)該首先到工地檢查施工安全，做到對安全工作的及時(shí)檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負(fù)責(zé)人只管施工不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)糾正獎懲分明，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的重要性。

結(jié) 語

綜上所述，建筑施工管理中的安全與質(zhì)量管理，是現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的兩大重點(diǎn)，對建筑施工企業(yè)有著重要的影響。建筑施工過程中安全事故影響施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞也直接影響安全事故發(fā)生。所以，在建筑工程施工過程中，一定要做好施工管理中的安全與質(zhì)量管理，從而使工程順利的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]賴卓.立建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2010，（07）：12-13.