導語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)企業(yè)經營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑企業(yè)；經營管理；分析

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

經營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產發(fā)展的始終，在一定條件下促進了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產經營過程中卻受人、工程技術經濟及質量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應該從人、工程技術經濟和質量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經營管理進行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

1 建筑企業(yè)經營風險

隨著科學技術不斷的發(fā)展，我國經濟已經取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其就經營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業(yè)經營管理中出現的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。

1.1 巨額拖欠款引發(fā)的財務風險

近些年，經濟的不穩(wěn)定性，在建設領域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴重。國家統計局的相關統計結果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因為巨額的工程拖欠款往往導致利息的負擔過于沉重，出現資金周轉上的困難，增大了壞賬的風險，嚴重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.2 低價中標引發(fā)的利潤風險

環(huán)顧當下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標的模式，雖然中標但是施工企業(yè)的經濟效益也隨之下降。在最近幾年的工程實踐中，一類工程三類取費已是司空見慣的現象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導致的窘境，因此而潛在的利潤風險是相當大的。

1.3 施工合同不平等引發(fā)的履約風險

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項目，甲方則利用這一點，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉嫁經營風險、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。

1.4 項目管理上的缺失引起的效益風險

大量的工程實踐經驗表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。事實表明，現場管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風險是極大的。

2 對建筑企業(yè)經營管理人因素進行分析

隨著經濟全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、關注人才、合理利用人才。實際生產經營過程中就應該保證職工權利和義務。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應該對企業(yè)負責，同時建筑企業(yè)也應該將保護職工權利作為一項任務來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權利和義務得意保證。畢竟職工權利和義務得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應該關注員工的生活、學習及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實際經營管理過程中，還應該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關系自己利益的同時，也能關注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應該進行科學管理，在實際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質和科學素質，使員工能在較短的時間內掌握先進的設備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。

3 對建筑企業(yè)經營管理技術經濟因素進行分析

技術經營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關技術活動和技術工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業(yè)在實際經營活動中，必須對技術進行檢查、核定、技術交底及會審。同時也要對技術進行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進建筑企業(yè)發(fā)展。而技術經濟管理活動作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時也能保證安全生產和保證工程質量，對提高企業(yè)技術水平和經濟效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術經濟管理活動中，必須對技術管理任務進行確定，并認真貫徹執(zhí)行國家各項技術政策，組織不同科學技術活動，以不斷的提高企業(yè)技術水平，提高企業(yè)經濟效益，使技術和經濟真正得到統一。為了使建筑企業(yè)技術經營管理工作更好，還應該建立相應技術規(guī)章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據。

4 對建筑企業(yè)施工管理質量因素進行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產品質量，強化企業(yè)員工質量意識。為了使企業(yè)員工質量意識得到進一步強化，就應該加強對其進行培訓和考核，也應該對其進行相應教育以激發(fā)職工質量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質量。在此次基礎上還應該建立質量保證體系，制定明確施工質量目標并以國際標準為依據建立一套貫穿建筑生產全過程保證體系，以此為指導進行相應操作和施工。施工過程中應該建立質量檢查機構，以便從不同方面對建筑企業(yè)經營管理進行監(jiān)督，以保證建筑施質量。也應該建立健全的制度并按照制度內容嚴格執(zhí)行。工作技術人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應該將工程質量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經濟效益。此外，還應該保證施工現場質量。在實際施工過程中，必須以國際質量標準為依據，按照相應程序進行管理，操作過程中，嚴把質量關。重要工作人員上崗前必須經過上崗培訓，如果相關技術措施或原料不到位，就不能開工。也應該加大技術管理力度，對現場技術資料進行管理，以相關材料書為依據對新工藝進行試驗和相應工程項目進行監(jiān)控。還應該對不同原材料進行管理，管理過程中應該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現相應問題，就應該及時解決。為了更好的適應現代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應反饋信息出入數據庫，在實現資料共享的同時，也能保證施工質量，提高企業(yè)效益。

5 對建筑企業(yè)經營管理安全因素進行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業(yè)聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產方針、規(guī)章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設備進行管理。要將安全文明技術和相應組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質量和安全，使建筑企業(yè)經營管理工作有序進行。

6 結束語

建筑企業(yè)經營管理作為企業(yè)內部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產發(fā)展有重要作用。其不僅能與內部經營環(huán)境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產服務，更好的實現建筑企業(yè)經濟利益和社會效益。但是建筑企業(yè)在生產經營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經營管理問題進行相應分析，已經成為相關部門值得思索的事情。

參考文獻：

[1] 鄧均亮.建筑工程技術管理模式研究[J].中國對外貿. 2011，(04).

[2] 李銀生.淺談建筑企業(yè)工程項目管理重要性及管理方法[J]. 安徽建筑.2008，(16).

[3] 廖衛(wèi)中.淺談建筑企業(yè)經營管理中問題及措施.[J]. 廖衛(wèi)中.2009，(12).

篇2

關鍵詞：經營管理；風險；投標；策略；核心競爭力

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工企業(yè)的經營管理是個復雜的程序化綜合管理，其管理素質決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業(yè)只有不斷地改進和提高經營管理的科學管理水平，才能實現經濟效益最大化。本文從經營風險、投標策略與技巧、企業(yè)管理核心競爭力等三個方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經營管理上的一些經驗，以保證企業(yè)項目經營目標的實現。

一、組織機制是增強企業(yè)發(fā)展的動力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務行業(yè),根據十六大和中央經濟工作會議精神,積極推行以“國退民進”優(yōu)化產權為核心的國企第二輪改革,將公有資產逐步從建筑企業(yè)中退出,引入民營資產或其他優(yōu)良資產,實行投資主體多元化,盤活存量資本,擴大增量資本,是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

創(chuàng)新經營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結合,放開經營與強化管理相結合的原則,界定責權利關系,實行利益與風險對等,權力與義務并存的經營權租賃承包,在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金,并對其加強監(jiān)管的前提下,明確承包基數和承包時間,實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業(yè)內部全面推行工作和經濟責任制。按照“全面責任制,徹底市場化”的要求,將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場,不能按市場化運作的部門強化經濟責任制,并把職責目標細化,總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》,以提高工作責任和工作效率。不斷調整產業(yè)結構。通過出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求,對現有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革,理順其產權關系,明晰市場主體,整合企業(yè)資源,組建“專、精、尖、特”,適應性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產業(yè)布局及發(fā)展全局的,如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經濟塊進行控股,組建成為獨立的法人實體和市場主體,增強其獨立運作和自我發(fā)展能力,從而在突出工程建筑這一傳統主業(yè)的同時,加快這些領域的發(fā)展,以提高企業(yè)抵御風險能力,全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大,且體塊較小的,實行優(yōu)惠扶持政策,鼓勵經營者和技術業(yè)務骨干持大股放開搞活,減人增效。

強化主業(yè),分流副業(yè)。主動適應市場,積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會自主經營、自食其力,同時將企業(yè)有關職能與社會化管理對接。

二、用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為

我們的建筑施工企業(yè)在當前這樣的市場經濟環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去,發(fā)展起來,就必須特別注重自己的經營活動。從思想上重視,從人力配置上重視,從經營方法上重視,從人才培養(yǎng)上重視。企業(yè)要在改造內部管理體制的基礎上,對現有的規(guī)章制度進行一次清理,及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度,參照國內先進企業(yè)管理經驗,花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設,理順內部管理關系;要建立健全企業(yè)內部標準體系,修訂和完善各類定額,用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為,使企業(yè)管理真正做到有章可循。

三、建立健全企業(yè)成本核算分析制度

成本管理要制度化、細化、量化,施工成本統計要及時準確上報項目部,通過分析人力、機械、材料、采購、保管、二次運輸、職工差旅生活、辦公以及業(yè)務交際等項成本,查找成本管理漏洞,控制成本虛高部分,減少不合理的成本開支。

四、企業(yè)經營管理手段的現代化

這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現代化的技術手段。

1、信息傳輸、收集手段的現代化

為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集,而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。

2、信息處理手段的現代化

主要是電子計算機或系統的應用。企業(yè)經營管理現代化的四個方面是一個整體,它們是互相聯系、互相依存的,應該協調發(fā)展。其中,經營管理思想現代化是核心;經營管理組織現代化是保證;經營管理方法現代化是措施;經營管理手段現代化是工具。經營管理現代化和科學技術現代化,是實現四化,建設高度物質文明不可缺少的兩個方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。

五、強化市場開發(fā)，運用投標策略致勝

施工單位的經營管理中，投標是經營工作的首當其沖。目前，我國建筑市場屬于“僧多粥少”的買方市場，施工任務以合理低價中標是市場經濟的必然規(guī)律。建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業(yè)中標率的高低，同時，也決定著承包價格的高低。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要應以市場的變化為導向，全面搜集信息，及時把握機遇，學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法，高速更新投標策略與技巧，提高工程中標率，以達到多占市場份額的目的。投標報價的管理好壞直接關系著施工企業(yè)經濟效益和發(fā)展，應重點做好以下幾項工作：

1、選聘組建強有力的投標班子。其成員有要有企業(yè)領導層的加入，同時應由經營計劃、施工技術、商務財經、工程造價、材料供應等專業(yè)人員組成。投標機構人員應具備一定的法律知識和實際工作經驗，以及較強的預測能力和應變能力。及時掌握施工中和多種新技術、新工藝、新設備，新材料的應用，系統地綜合概括分析當前存在的問題，作出準確的判斷和決策。

2、加強投標的可行性分析和評估。投標報價以競爭為手段，以開拓市場、低盈利為目標，在精確計算成本的基礎上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。分析影響投標報價的因素，合理利用好企業(yè)的有限資源，對有較大型基礎或影響力較大的重點工程進行全面的分析評估。認真細致地研究招標文件，報考招標圖紙、工程量清單、評標方法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報價。此外，編制高質量的投標文件，封面、封底、內容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業(yè)主的關心、負責，妥善化解預測矛盾的方法，以及對監(jiān)管部門檢測時的可操作性等，也是投標報價的一項技術性工作。

3、優(yōu)先方案，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。對施工企業(yè)來講，資格預審申請是取得投標資格的關鍵。針對某些重點項目和志在中標的項目，在條件允許的基礎上，根據招標文件和施工圖紙的要求，仔細地勘察現場，確立合理的施工方案，就能在投標中搶占先機，有效地提高中標的概率。同時，要通過多種渠道了解競爭對手的企業(yè)規(guī)模、施工能力、社會信譽、技術經濟實力以及投標目的、投標決心和對建設單位的影響，分析競標形勢，掌握可能參加投標單位的優(yōu)勢和弱點，客觀分析其真正實力和過往投標的表現、報價手法和水平，進行投標環(huán)境的評估，就能做到揚長避短，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，獲得投標決策的主動權。

4、把握報價的技巧和策略。首先，工程成本是投標報價的依據和底線。通過對預測成本的慎密分析及其效益與風險的評估，投標報價就變得胸有成竹。其次，利用不平衡報價以獲得較好的標價。此外，編制有針對性的施工組織設計方案是中標的有力保證。投標的施工組織設計應針對工程的特點制定有先進性、科學性和可操作性強的具體措施，做到目標明確。

結束語

建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，必須牢牢把握經營管理機制中的關鍵環(huán)節(jié)，審時度勢，精心謀劃，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，在探索中積累經驗，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷占有并擴大市場，創(chuàng)造經濟效益最大化，推動企業(yè)向更高的水平發(fā)展。

參考文獻

篇3

關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)在市場經濟中占主導作用，建筑施工企業(yè)隨著經濟全球化進程的不斷加快和我國堅持改革開放的發(fā)展時代，面對這種強烈的市場環(huán)境變化。建筑施工企業(yè)必須加強對施工管理模式的探討，必須根據自身的特點以及現狀分析其中的問題。建筑施工企業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時，建筑工程項目的需求控管難度大，流動離散，項目多等現狀。本文深入研究建筑施工企業(yè)管理模式，對中國企業(yè)的管理模式的內容方面做出分析，從而更好的對我國建筑企業(yè)的發(fā)展的困境提出一些措施，期望推動我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國企業(yè)管理模式的內容

(一)企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術

隨著全球化經濟時代的到來，在引進國外先進的管理模式經驗中，中國企業(yè)的管理體制和管理技術得到了進一步的提高，管理體制更具有規(guī)范性和先進性，管理技術也更具有科學性。但是，由于受傳統的計劃經濟時代的管理模式的影響，并且中國企業(yè)管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導致了企業(yè)在管理體制和管理技術上受到一定的限制。

(二)中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

企業(yè)文化與管理理念相結合，才能使企業(yè)的管理模式更科學合理，因此，企業(yè)管理具有科學性、藝術性、文化性等特點。對于中國的企業(yè)文化，其主要表現在以文化背景為基礎，即根據當地的實情為基礎，實現企業(yè)的管理方案，良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的經濟效益，也能提升企業(yè)的管理水平，同時也能激勵企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應融入積極的企業(yè)文化和先進的管理理念，使企業(yè)管理模式走向國際化。

(三)中國企業(yè)的領導機制

實行領導機制，使企業(yè)在經營和管理活動中有更好的決策者。領導機制主要針對企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運行過程中的管理，從而實現規(guī)范化的運行機制。在管理模式上，領導機制主要體現在以下幾個方而:確定企業(yè)的發(fā)展目標、落實與實現企業(yè)管理目標、決策控制企業(yè)經營生產要素和管理方法，所以，領導機制是企業(yè)管理模式的核心。

二、當前建筑企業(yè)經營模式管理困境

（一）成本控制風險

成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善，容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據且事后無法追溯。臺班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，或者發(fā)生臺班沒有達到應有的臺班效益，給項目造成直接的經濟損失。

（二）沒有堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

可謂是現在企業(yè)發(fā)展中必須堅持的理念，如果一個企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個企業(yè)必定是沒有好的發(fā)展，終究只能是曇花一現。而我國現在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這一點主要體現在施工中只注意項目的經濟效益，不注意企業(yè)形象，顯然這是不可取也是不可行的。

（三）基礎工作不扎實

我國建筑施工企業(yè)現在普遍存在的另一個比較嚴重的問題就是基礎工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升，利潤就只能有減無增了。

三、建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新管理的建議

（一）創(chuàng)建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善

施工單位要在企業(yè)內部建立計算機網絡系統，創(chuàng)建網絡化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務企業(yè)的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環(huán)節(jié)、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業(yè)務流程并對其負責。各個環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質量監(jiān)督、工程竣工、工程驗收、結算和后期維護等等都要清晰地知道誰是經辦人，那個人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時間內保質保量地完成。

（二）加強管理機制的構建

堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路，建筑施工企業(yè)在現階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐，堅持科學發(fā)展觀，進行管理機制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的新情況，出現一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構建規(guī)范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。

（三）加強人力資源的開發(fā)與利用

隨著市場經濟的發(fā)展，市場的競爭力也相對激烈，為了適應市場環(huán)境的變化，加大人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)高素質的管理人才，從而應變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進的企業(yè)管理模式需要先進的管理技術和手段，想要提高企業(yè)的管理技術手段，必須引進和培養(yǎng)高技術的人才，因此，人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理模式發(fā)展中占有重要作用。根據市場環(huán)境的變化，建立現代化的管理系統，該管理系統需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業(yè)在良好的信息系統中發(fā)展。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，應結合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標，加強管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現知識的平臺，使企業(yè)與人才實現互動的功能。

（四）加強資金管理

資金是企業(yè)進行生產、經營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產生現金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現資金集中統一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。

（五）建立投標風險評估機制

隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。

篇4

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)經營；管理模式；問題；創(chuàng)新

1目前建筑施工企業(yè)經營管理模式的困境之處

1.1準入門檻低，導致市場競爭環(huán)境惡劣

為積極響應國家的經濟發(fā)展政策，許多地方政府毫無保留，完全性的開放地方建筑市場。在引入了域外大型企業(yè)的同時，也引進了一批擾亂市場秩序、善于鉆營本區(qū)域對外地企業(yè)監(jiān)管漏洞，且市場經營模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導致地方上積極相應各項管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護。相對大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來與其競爭。相對魚龍混雜的其他企業(yè)，市場經營手段單一保守，自身逐步陷入市場競爭困境。市場占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導致其很難提供優(yōu)厚條件來引進先進管理人才、開拓經營管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。

1.2創(chuàng)新的意識不強，企業(yè)核心競爭力低

通過引進新的思想，經濟得到了快速地增長，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統經營管理觀念，對改革創(chuàng)新的意識不強，對建筑施工企業(yè)自身在市場中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進了先進的設備和技術，但是因為對打造核心競爭力的意識不強，沒有從業(yè)務承接模式、質量技術創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導致多數的施工企業(yè)在實際經營中抵抗宏觀市場波動風險的能力不足。

1.3經營管理者市場理念更新滯后

國內基礎建設領域市場日新月異、快速發(fā)展的今天。市場規(guī)模持續(xù)放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經營管理者都是以應對眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場空間提升的大勢，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場發(fā)生下滑時，不同經營理念的企業(yè)，其經營效益差異會隨著市場的變化逐步擴大。

1.4不完善的經營管理制度

在以往的市場環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應市場能力較差，首先是自己承接項目難。自己承接到項目，由于管理制度滯后，項目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質，由外部資源帶入項目聯營合作，收取固定收益的管理費用，作為經營的首選模式。這種模式看似解決了當時一些企業(yè)的生存問題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。

2現階段建筑施工企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新對策

2.1提高企業(yè)核心競爭力

2.1.1完善創(chuàng)新企業(yè)經營管理機制一個完善的經營管理機制是為企業(yè)內部實現合理發(fā)展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業(yè)應該先對企業(yè)自身的條件有一個清楚的界定，然后根據企業(yè)自身的現有條件和特點，對企業(yè)的內部經營管理制度進行大膽的創(chuàng)新，實現對自身參與市場領域的一種調控，制訂相應發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據不同時期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場經營部門進行重點市場任務的布署以及各類職權界定。企業(yè)要根據市場的發(fā)展趨勢和經濟發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應的經營策略。及時根據市場的變化趨勢，完善和改進經營策略的不足之地，實現建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。2.1.2加強企業(yè)財務效能充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產、經營、發(fā)展中的主心骨，關系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業(yè)內部的財務管理是十分必要的。2.1.3經營理念不斷創(chuàng)新，加強項目承接模式研發(fā)，狠抓產品質量為保證建筑施工企業(yè)在市場中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內部經營理念就要不斷趕超市場發(fā)展的腳步。要對企業(yè)的長遠發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經營管理理念，引進綜合素質較高的專業(yè)人才，充實內部經營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經營方向，加強對市場風向的感知力，積極研發(fā)既適應市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴控產品質量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強企業(yè)自身應對市場變化的能力。

2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應對市場變化

2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，實現長久的發(fā)展和風險的應對。一方面積極鼓勵引進和使用人才，對企業(yè)所有的各項資源進行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結合市場、企業(yè)發(fā)展現狀對人才進行培訓，合理調整改進。通過優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的經營管理水平，提高企業(yè)的經營效益，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。2.2.2要有強烈的合作意識，實現共贏在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復雜的關系網絡，在競爭激烈建筑行業(yè)市場，多數的企業(yè)會成為競爭對手；，企業(yè)應該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀念進行調整，又可以對自己技術、管理、施工的不足之處加以改進。同時，可以與合作之方優(yōu)勢互補，彌補自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實現共贏，獲取新知識、新技術新的理念一舉兩得，這在實現建筑施工企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新中是一個重要的途徑。

3總結

就我國現在的經濟發(fā)展速度，建筑施工在這很長的一段發(fā)展時間當中出現了諸多的問題，建筑施工企業(yè)現有的經營管理模式已經不能滿足市場發(fā)展的要求了，必須要加強對經營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內部建設，提升組織內部的人員建設、制度建設，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進而對外加強合作，充分利用自身的優(yōu)勢，汲取資源、取長補短，實現共贏，經營管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競爭力，促進建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、快速發(fā)展。

參考文獻

[1]蔡發(fā)遠.建筑企業(yè)經營管理模式風險及創(chuàng)新研究[J].財經界（學術版），2016，08：50.

篇5

關鍵詞：建筑企業(yè)；管理；要點分析

工程項目的建設離不開施工企業(yè)，施工過程是一個漫長又復雜的階段，這之中存在著許許多多的問題。項目施工的進行也會受很多因素共同作用的影響，某一方面疏于管理都可能對項目產生很大的負面影響，以至于對整個工程帶來不必要的損失。所以，建筑企業(yè)的項目管理工作需要加強重視，必須要做好管理工作，并不斷的修正和進步。

一、項目管理的意義

如今項目管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它的應用越來越廣泛，并在各種企業(yè)的經營活動中起重要作用。它使項目的質量得到有效的提升，并逐漸成為企業(yè)管理中的主要力量，同時也為企業(yè)帶來了一定的經濟效益。綜合來講，企業(yè)的項目管理是有兩個層次的，分別為企業(yè)層面和項目層面，分別是企業(yè)對項目進行管理和項目部直接對項目進行管理，它們之間有著一定的聯系，并有著各自的原則和體系。

二、對項目經營管理的要點解析

（一）建立合理的管理模式

如今項目管理中存在著很多管理的模式與結構，它們有著各自的優(yōu)點與缺點。我們應該根據它們自身的性質，結合實際情況建立合理的管理方式。在選擇管理方式的過程中，要遵循以下幾個原則：

1.要使項目的管理模式對提高企業(yè)各個部門工作的積極性有幫助。

2.項目管理的流程是復雜的，所以我們所建立的管理模式要盡量精簡、條理清晰，這樣可以對縮短管理路徑產生有利影響。

3.項目管理模式要使資源能夠合理進行配置，并且能有效的對資源進行使用。

4.企業(yè)的部門在一段時間內都會進行相關的考核，所以項目管理的模式要有利于這些考核的進行。

5.管理模式要清晰自然，以便總部能夠很好的掌握管理情況。

（二）項目經理要有一定的能力

1.要想一件事情取得成功，那么一定要有一個好的領導者，充分發(fā)揮他的才干引領著大家走上正確的道路。所以一個項目的成功與失敗，和項目經理的能力以及素質都有著及其重要的關系。企業(yè)應該結合項目的各方面狀況選擇合適的項目經理。項目經理不僅要了解相關的專業(yè)知識，還要對項目有一定的責任心、工作能力強、組織能力強、溝通能力強等，這些都是項目經理所應具備的基本條件。

2.項目經理只有具有了一定的權利才能從各方面對項目進行有效的管理，但是也要把握好授權的這個“度”，不能授予他太多的權力，以防項目經理。項目經理要遵循企業(yè)制定的各項制度，做各項決定或使用權力時也要在權力范圍內。在企業(yè)項目的管理過程中，授權體系的建立也對項目管理有著重要的影響，注意一定要根據項目的實際情況制定授權范圍、建立合理的授權體系。

（三）資源的合理化配置與管理

項目部擁有著各項資源的使用權，但它沒有分配資源的權力，企業(yè)需要盡可能的使資源有效的發(fā)揮作用，所以必須要根據各個項目的具體特點，結合企業(yè)各種資源的情況進行資源的配置。主要注意的有以下幾點：

1.首先建立企業(yè)的資源庫是最重要的，對企業(yè)的資源管理需要不斷的完善。各項資源的共同作用成為了企業(yè)項目管理的條件，企業(yè)項目管理的基礎就是建立資源庫。

2.要想企業(yè)項目能夠穩(wěn)定運作、得到較高的經濟收益，需要各類資源得到合理的配置。所以建立一個保證資源能夠優(yōu)化配置的體系是必不可少的。隨著項目的不斷進行，項目的情況也就跟著發(fā)生變化，所以各類資源的配置體系應該合理化，并且需要不斷的探索與優(yōu)化。這個優(yōu)化資源配置機制的建立可以很好的解決企業(yè)資源所產生的各種問題，比如資源過剩時應該減少不必要的支出，資源的不足或積壓狀況也會得到很好的調整，從而使企業(yè)資源的利用率得到了有效的提升，使各項資源能夠有效的發(fā)揮其重要作用。

3.對各部門的資源配置要根據各部門的具體情況，采用不同的辦法進行，使各部門穩(wěn)定運作，協調發(fā)展。

4.企業(yè)要對資源的使用狀況進行合理的評價，就要建立一個資源評價系統。這樣才能對各項目部的資源使用進行有效的制約，也可以促進各項目部對資源的合理使用。

（四）遵循并完善規(guī)章制度

1.企業(yè)項目要想穩(wěn)定的進行，建立科學、合理的規(guī)章制度是必不可少的。所以企業(yè)應該根據項目管理的特點，結合具體項目的情況建立規(guī)章制度，讓大家心中明確各項工作的規(guī)范流程，這樣才能提高大家的謹慎性，使大家都遵循這個制度，從而促進項目的穩(wěn)定進行。

2.建立企業(yè)規(guī)章制度的時候也要注意一些問題。制度應該是條理清晰，結合實際的，它們之間要互相協調、共同作用，來控制系統內部體系的平衡。同時，企業(yè)還要根據實際的運作狀態(tài)，不斷探索創(chuàng)新之路，對各項制度進行完善，建立更全面、更有效的規(guī)章制度，這樣對大家工作效率的提高也有很大的幫助。

（五）控制項目的管理狀態(tài)

在建筑企業(yè)，要想項目能夠順利的實施，建立完整、合理的規(guī)章制度是基礎，對項目的監(jiān)控也是至關重要的。在項目的實施過程中，要時刻掌握項目的運作狀況，對項目出現的問題進行解決。如果項目在有些方面與要求不符或者產生偏差，要及時進行調整。下面對偏差出現的原因進行分析：

1.項目的成功與否和項目經理的個人素質以及綜合能力都有著很大的關系。所以對項目經理的個人水平、工作能力、品德素質方面都要有嚴格要求。

2.產生偏差的原因還可能是項目的監(jiān)控力度不夠、管理模式不夠清晰、資源的配置不夠合理、協調力度不夠強等原因，所以要對這些方面加以重視。

3.其它各方面的因素也有可能對項目的偏差有影響，比如一些外來的干擾、材料的問題、環(huán)境因素等，出現這種狀況就要根據實際情況盡最大能力進行協調。

（六）明確項目目標

項目經理對項目的目標有正確的理解，和對項目的負責態(tài)度都是影響項目成功的重要因素。因此在項目的實施之前，應該給項目經理一份相關的責任書，使項目經理認清自己的責任，并明確這次項目的目標是什么。同時應對項目經理制定一套相應的標準加以約束。企業(yè)要時常對項目的進行狀況進行檢查，必要時要進行一定的調整。

（七）加強溝通

溝通是解決問題的最好辦法，所以在企業(yè)項目管理中的重要組成部分之一就是溝通。與外部的交流可以有效的增加各企業(yè)的了解，從而增加更多的合作機會。內部的交流溝通也很重要，可以互相了解各項目的狀態(tài)，也可互相進行評價，總結更多經驗，才能對項目的管理系統加以完善。同時可以增進員工之間的感情，建立一個和諧美好的工作氛圍。缺乏溝通和交流很可能使項目管理系統不能全面發(fā)展，也可能成為項目管理失敗的一個重要原因。

（八）培養(yǎng)團隊精神

因為施工項目都是比較艱苦的，項目的團隊的狀況可能不太穩(wěn)定，所以凝聚團隊精神也是至關重要的。員工的個人素質會對項目的進行產生一定的影響，所以要全面提高員工的整體素質。員工除了要具有一定的專業(yè)技能之外，還要有一定的責任心和較高的素養(yǎng)，只有這樣大家才能一起團結合作，共同使項目順利的進行。企業(yè)文化也對團隊建設有著重要的影響，只有在和諧穩(wěn)定的氛圍內，才會激發(fā)員工的熱情，使員工更有積極性，這樣才有利于團隊的建設。

三、結束語

如今隨著時代的不斷發(fā)展，建筑施工業(yè)也在不斷的進步中。所以建筑施工企業(yè)的項目經營管理是非常重要的，它對項目的成功與否有起著很大的決定性作用。而且企業(yè)的項目經營管理是從多方面來對項目進行的，所以要加強對各部門的管理，時刻掌握各項目的運行狀態(tài)，這樣才能對各項目有一定的了解，及時調整出現偏差的地方，以便有效的進行項目的管理。同時需要建立一個合理的管理制度，建立后還需要不斷去豐富它、完善它。

篇6

關鍵詞：建筑企業(yè)；經營管理；創(chuàng)新；措施

一、建筑企業(yè)經營管理創(chuàng)新的特點及重要性

（一）特點

時效性和新穎性是當前建筑企業(yè)經營管理方式的兩大特點。時效性指經營管理方式符合時代變化和時代要求，與時展方向同步；新穎性指經營管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行經營管理方式的創(chuàng)新改革，經營管理方式應該具備企業(yè)自身的發(fā)展特點。每個企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展起點都會有所差別，各企業(yè)之間的職員和管理人員的思想認識也有所差別，他們對企業(yè)經營發(fā)展的觀點也是各有不同，。所以，結合自身實際情況去創(chuàng)新改革經營管理方式比照搬照抄他人經營管理方式更加實用。

（二）重要性

隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現在建筑企業(yè)的技術力量上，更是體現在企業(yè)的經營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學理論及時運用于企業(yè)的經營管理中，提升經營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要。

二、建筑企業(yè)經營管理創(chuàng)新的內容及措施

（一）工程項目管理創(chuàng)新

在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質工程，打造企業(yè)良好形象。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌

建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，認真研究國際、國內建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

（三）改變觀念，提高經營管理能力

時代的變化必然會促使建筑企業(yè)經營管理方式的變化，建筑企業(yè)若是固守傳統，那只能被時代所淘汰。一個工程項目就是一個復雜的系統，這個系統的構建和完成沒有固定的模式，其構建和完成方式是隨著時代變化而不斷改變的。傳統的建筑企業(yè)管理形式已不適用于當前信息時代，建筑企業(yè)對經營管理方式的變革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。建筑企業(yè)經營管理方式的創(chuàng)新改革不是說說而已，相應的創(chuàng)新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當前機遇與危機并存的建筑市場中，能夠勇于創(chuàng)新改革的建筑企業(yè)必然能把握住發(fā)展機遇。創(chuàng)新改革后的經營管理方式必然更加適用于建筑企業(yè)當前的發(fā)展階段，能夠為建筑企業(yè)的業(yè)務能力提供保障。經營管理方式的高效和先進與否直接決定著該企業(yè)的經營管理能力和業(yè)務能力，高效的經營管理方式也只一直當前建筑企業(yè)所追求的。

（四）建立現代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)管理制度不適用，那極有可能導致建筑企業(yè)經營的失敗。所以，建筑企業(yè)必須注重內部管理質量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學的管理手段來時建筑企業(yè)內部更加緊湊、更加團結，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項目投標報價的合理性，要做好相應的信息調查和事前準備；其次，要根據企業(yè)需求和人員個人能力合理安排企業(yè)各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經理和管理員；其次，重視員工業(yè)績考評制度的落實和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行；其次，合理分配工程項目的各項職責，落實工程責任制，對相關違反規(guī)定的員工給予處罰；最后，要根據企業(yè)實際發(fā)展情況來確定是否擴展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴大生產規(guī)模。

（五）做好技術創(chuàng)新

對任何企業(yè)而言，現代化的生產技術和強大的生產能力都是該企業(yè)謀求長久發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的關鍵所在，建筑企業(yè)作為涉及領域較廣、技術要求較高的企業(yè)行業(yè)，若是想實現企業(yè)的長久發(fā)展，更需要現代化的技術作為支撐。傳統建筑行業(yè)的專業(yè)化技術含量較低，工作人員也大多缺乏相應的專業(yè)素質，技術創(chuàng)新似乎與建筑行業(yè)根本不沾邊。但是，隨著工程機械化水平的提高和新型建材、新興技術的研發(fā)，建筑行業(yè)對技術含量的要求和對人員技術水平的要求越來越高。做好技術創(chuàng)新已成為當前建筑企業(yè)未來發(fā)展的關鍵性因素。在技術創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)可以引用外國較為成熟和先進的技術或者機械設備，用以借鑒和二次開發(fā)，還可以建立研發(fā)中心進行自主創(chuàng)新研發(fā)，在選擇研發(fā)項目和研發(fā)方向時，要保證該方向和項目的經濟性和潛力值，避免研發(fā)結果無利可圖的狀況發(fā)生。隨著市場經濟制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價，占據市場”的方式所帶來的經濟效益已越來越小，而且這種方式也無法支撐企業(yè)的長久發(fā)展。只有真正掌握技術、擁有過人實力的建筑企業(yè)才能實現長久發(fā)展。因為，技術創(chuàng)新是當前建筑市場競爭的核心所在。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)不僅僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以，必須對企業(yè)員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業(yè)在經營過程中所忽視的。因此，要注重對企業(yè)文化的建設和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當前社會的負面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業(yè)文化建設創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)也要重視員工個人發(fā)展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關聯的。建筑企業(yè)自身經營能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個提高和創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)要注重對管理制度的創(chuàng)新以及將管理制度落實于實踐中，要注重技術和管理理念的創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設。只有建筑企業(yè)認識到經營管理方式創(chuàng)新的意義并采取相應的創(chuàng)新措施，那么建筑企業(yè)經營和管理水平的提高才能實現。

作者:蔡發(fā)遠 單位:浙江中邦建設工程有限公司

參考文獻：

[1]張寶娟,王立新.企業(yè)文化是民營企業(yè)競爭成敗的關鍵[J].經濟師,2014(01).

[2]陳麗萍.企業(yè)創(chuàng)新管理簡論[J].泰山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工大學學報,2015(03).

[3]徐立蓉.培育企業(yè)核心競爭力[J].太原城市職業(yè)技術學院學報,2014(05).

篇7

關鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；經營管理；創(chuàng)新舉措

對于建筑安裝施工企業(yè)來說，其經營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個較為復雜的系統，從準備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領導，完善的組織機構，相關的組織管理制度等等，這是提升經營管理效率的主要因素。實踐中，經營管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統經營管理向授權經營管理的轉變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠利益的轉變，實現安裝施工企業(yè)利潤最大化的終極目的。

1建筑安裝施工企業(yè)經營管理存在的主要問題

（1）經營管理成本控制不好。主要表現是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務責任不夠清晰，各部門的相關人員對于自身職責范圍內的成本不夠關注，認為成本控制僅僅是財務部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統經濟發(fā)展模式的影響，缺乏科學的評估體系，對于成本控制的重要性認識不足，在其制度與機制建設上，也不夠健全和完善，現階段還停留在體系內容上，從具體實際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現了浪費現象，降低了企業(yè)的經濟效益；成本管理方式上，目前技術和方法還比較傳統，已經不能滿足當今施工企業(yè)經營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點：①所需材料不管從品種和數量來說，均日益增多；②對于材料質量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多；④施工現場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據以上特征，結合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題，現闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續(xù)還會導致一些質量不合格材料的進場，這些必將給企業(yè)帶來巨大損失；③材料運輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現象，導致反復運輸的現象，同時由于運輸人員責任心不強也會導致對于材料的把關不夠，增加了工程質量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數清楚，責任心不強導致物資的檢查和清點不到位，發(fā)生領取材料隨意，登記不認真不仔細的問題，導致浪費現象嚴重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進度而出現了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓設施不夠健全，風險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點關注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。（4）對于經營管理的意識不強?，F階段，對于建筑施工企業(yè)管理層而言，對于企業(yè)經營管理的認識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經營管理等同于其他一般企業(yè)的經營管理，看不到建筑施工企業(yè)在經營管理上的特殊性，不能做到針對企業(yè)實際情況做出形式上的改變；有的企業(yè)對于自身認識不夠，導致企業(yè)在從事經營管理工作中的偏差，有的認為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經營管理上，觀念不能出現局限性。（5）施工技術力量不足?，F階段建筑施工企業(yè)施工工人流動速度較快，所以關于其技術水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實踐證明，工齡在10年以上，歲數在40歲以上的施工技術人員才具備較強的技術實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業(yè)，這一情況將會導致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業(yè)之間不?！疤邸保@也加劇了建筑安裝行業(yè)技術人員的短缺和人才的流失。（6）關于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現象又有所抬頭和反復，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責任，只片面追求企業(yè)利潤的最大化，對于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業(yè)的社會責任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區(qū)實行了施工人員支付金預壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。

2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經營管理的舉措

筆者結合多年工作實踐，將經營管理區(qū)分細化為管理中設備的管理、體制的管理以及經濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業(yè)的成本經營管理經營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開，所以成本的管理也至關重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會導致企業(yè)經營成本的增加。為此，筆者認為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權利、責任和義務，最大限度調動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規(guī)定的工期內完成不了任務，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預算管理，認真制定和嚴格落實開支計劃，關于成本管理的主要內容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術舉措方面，要制定科學的施工方案，主要技術方案要認真論證，確保工程質量和工期，避免不必要的成本增加。經濟舉措方面，要嚴格不必要的支出，同時提升機械設備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領導層面，就是要做到責權利的統一，做到責任清晰，一崗一責，避免出現部門責權的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經營管理中的設備管理設備的管理不僅僅包含著設備的保養(yǎng)維護等方面，這里著重研究的是設備的統籌配置問題，這關乎著企業(yè)的經營管理，對于安裝企業(yè)來說，機械設備一般均落實集中統管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點是：人隨機走，設備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場上的隧道企業(yè)、基礎企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團隊，自身有著較好的設備管理體系，安裝項目工程可以和其采取完全的合同關系進行經營管理，單獨承擔工程施工任務。在設備使用方面，要注重加強操作人才的培訓，目前存在這個群體科文素質和技術素質較低的現狀，對于設備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養(yǎng)的問題還比較突出，這些無疑也會導致企業(yè)經營成本的增加。要實行設備成本控制責任制，對于機械設備每一臺均要做到細化量化成本指標，嚴格單機核算，促進個人利益與設備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業(yè)的經濟效益的管理（1）要對安裝施工企業(yè)的結構進行適時調整。企業(yè)的機構必須跟上時展的步伐，適應時展的需要，這方面每一個企業(yè)對于自身均要有一個準確的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現有設備、操作人員和管理人員的現狀，不管出現“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現象對于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學合理的。（2）要對安裝施工企業(yè)傳統技術加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認識到“科技是第一生產力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅決走出傳統的人力密集型向智力密集型的轉變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導向，不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質的服務。

3結束語

綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經營管理是一項較為復雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內容來講，包含的內容還有很多，比如人才管理的問題，經營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎加強針對性研究，必定會將建筑施工企業(yè)經營管理的水平層次推上一個新的臺階。

作者:陳醒剛 單位:十一冶建設集團有限責任公司

參考文獻

[1]楊建平.關于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經營管理的思考[J].河南科技，2013，11：222~223.

[2]尹穗.論建筑施工企業(yè)的經營管理[J].河南科技，2013，11：222~223.

篇8

【關鍵詞】建筑企業(yè)；風險表現；管理

引言

近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，給建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。但目前，很多企業(yè)為了在競爭中位于不敗之地，相互壓價，以期憑借較低的價格中標，簽訂一些不平等的合同，同時更應該看到，許多民營建筑企業(yè)為了謀取地方政府的優(yōu)惠政策，還未做強，就想著先做大，一味地追求大規(guī)模，導致在業(yè)務洽談時急于求成，最終釀成苦果。特別是在當前國家對房地產宏觀調控的環(huán)境下，民營建筑企業(yè)更要控制發(fā)展的步伐，加強企業(yè)的風險控制選擇一條安全穩(wěn)健的發(fā)展之道。

1 風險的主要表現

民營建筑企業(yè)因其自身的特殊性，其風險主要體現在以下幾個方面：

1.1 項目承接的風險

民營建筑企業(yè)承接項目，一般有兩種形式，一是公司直接洽談的項目，二是企業(yè)經理以公司名義直接承接。而企業(yè)經理在洽商項目時，往往急不可待地想要得到項目，缺乏應有的風險意識，對項目的合理性、合法性不做周密調查，一切都順應業(yè)主的要求，支付巨額保證金后，卻往往得知項目子虛烏有或問題重重。

民營企業(yè)相對國有企業(yè)不同，國有企業(yè)一般有著嚴格的審批程序，而民營建筑企業(yè)大小事一般由總經理自己決定，不需經過其他人的審查，這就大大增加了企業(yè)的風險。

1.2 項目經理監(jiān)督缺乏的風險

民營建筑企業(yè)普遍采用項目經理承包制，即給予項目經理很大的項目管理權，在經營上也主要依賴項目經理個人聯系工程。在留給項目經理足夠權利空間的背后，企業(yè)的監(jiān)督卻嚴重脫節(jié)，甚至完全放任項目經理進行自我管理。這種缺乏監(jiān)督或監(jiān)督不到位的放任自流，使得企業(yè)喪失主動權、信息不對稱，這一類因公司監(jiān)督管理不到位而產生的風險不計其數。

有的項目經理拒付、拖欠工地工人工資，造成工人到企業(yè)、政府集體上訪，給企業(yè)造成不良的社會影響，拖欠的工資最終還得企業(yè)設法解決；有的項目經理好逸惡勞，甚至沾染惡習，為此不惜以公司或項目部名義借下高利貸，最后無力償還導致公司被債主；還有的項目經理在外隨意打欠條，以企業(yè)名義募集資金騙取錢財，更有甚者以項目部名義打欠條或私刻公章，給企業(yè)造成很大的經濟損失。由此可見，項目經理的種種行為，已成為民營建筑企業(yè)的重要風險[1]。

1.3 合同簽訂的風險

施工合同是建筑企業(yè)在工程活動中需遵循的最高行為準則，建筑企業(yè)在施工中的一切活動都是為了履行合同責任。當前由于市場競爭激烈，一方面許多建筑企業(yè)為了中標，不惜競相壓低報價，以提高報價的競爭力；另一方面，業(yè)主也常常提出一些苛刻的合同條款和責權等不平等條款，使承包合同隱藏著許多難以預測的風險[1]。在簽訂合同時，甲方可能在合同中如工程量清單的失誤與調整、工程量與工程款、總價合同、高額工期違約金、退還保證金條件、竣工驗收與工程資料歸檔等內容上偷換概念，或設置陷阱，而民營建筑企業(yè)往往為了盡快進場施工，不去深入研究施工合同，在以后的實際操作中遇到問題也于事無補。

1.4 項目實施的風險

項目實施過程是風險暴露的重要環(huán)節(jié)。由于許多民營企業(yè)實力不強，企業(yè)結構不完整，導致在項目實施過程中，可能出現以下問題：第一，管理混亂，對工程的質量、工期等控制不嚴格，導致驗收難以通過，返工、延遲交工現象常常發(fā)生；第二，對日常管理不重視，一旦發(fā)生安全事故，就得為此付出沉重的代價；第三，平時不注重收集施工資料，如變更簽證單、因甲方原因而導致停工的證據等，竣工結算時，無法拿出有力的證據去索賠而導致損失。

1.5 項目結束后的風險

項目結束后，常出現甲方尋找各種借口不進行竣工結算，或結算后一直不肯支付工程尾款的現象，而民營建筑企業(yè)法律意識淡薄，或者希望能夠繼續(xù)與對方合作，而沒有及時通過法律訴訟進行追索，從而錯失訴訟時效及《合同法》286條所規(guī)定的建設工程價款優(yōu)先受償權[2]。

2 風險管理

民營建筑企業(yè)在經營過程中常常遇到各種各樣的風險，為了能夠盡量減少并規(guī)避風險，需要建立風險管理體系，及時識別并且控制風險，確保企業(yè)的安全經營。在制訂風險控制計劃時，要針對項目中不同風險的特點，因事而異、因時而異地制定配套的風險處置方式，而且在實施中盡可能準確合理地采用制定的風險控制方式，減少項目由于風險事故所造成的損失。

2.1 提高法律意識

現今，建筑類的法律法規(guī)已經形成了一個完整的體系，而法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定依據，民營企業(yè)只有增強用法律保護自己利益的意識，熟悉和掌握相關法律法規(guī)，依據法律法規(guī)辦事才能有效控制工程風險。提高法律意識，建立項目全過程的法律風險控制體系，預先對項目的真實性、合法性和資金的來源進行嚴格的審查，風險便得到了一次關鍵的稀釋，規(guī)避風險損失也就有了重要保障。

2.2 慎重承接新業(yè)務

有些民營企業(yè)領導為了增加業(yè)務量而盲目承接新業(yè)務，忽略了利潤、業(yè)主方的資信等關鍵因素，最后陷入深潭而不可自拔。

因此，在承接項目時，應以謹慎的態(tài)度，對市場進行充分調查，大量收集工程信息，結合工程特點、性質、規(guī)模和自己的實力，選擇資信較好的業(yè)主。同時，對工程項目應慎言承接、量力而行。

2.3 正確面對合同洽談

篇9

【關鍵詞】質量管理；建筑裝飾企業(yè)；經營管理

質量管理是為經濟地向用戶提供滿意的產品或服務所進行的計劃、組織、協調、預防、控制、檢查、審核、監(jiān)督等活動的總稱。隨著科學技術的不斷發(fā)展，質量管理已逐漸成為一門新學科。

近年來，隨著經濟的發(fā)展，開放程度的提高，建筑裝飾正形成我國一個新的經濟增長點，建筑裝飾業(yè)已成為一個熱點行業(yè)，它已經從以前附屬于建筑施工業(yè)的一個階段越來越顯示出其的重要性。建筑裝飾，從字面上解釋即對建筑進行裝修；從內容看，當今的建筑裝飾只要分成兩大類，即公共建筑裝飾，另一類即民用建筑裝飾，而且后一類即民用建筑裝飾業(yè)正日益興旺。據統計，僅上海每年就有近百億元的工程量，因此裝飾施工質量的好壞直接影響到人們的日常生活，因而愈發(fā)引人注目。裝飾施工質量是由施工企業(yè)質量管理的水平決定的。

全過程管理是全面質量管理的基本觀點，因此在建筑裝飾企業(yè)的施工過程中始終出現質量管理的影子，如：按項目過程分類，裝飾公司完成一個工程項目主要分為三個階段，即設計階段、施工階段和竣工后服務階段。

1 設計階段的質量管理

建筑裝飾設計已經越來越普遍為人們所認可，作為公共建筑，特別是一些大型項目，在進行裝修以前，一般都委托專業(yè)設計單位進行專門設計。這類建筑裝飾的設計比較全面與規(guī)范，對裝飾施工企業(yè)來說就比較省力，只要按照施工，只須配備施工技術人員與甲方及設計單位進行溝通，完整體現設計意圖。而對于普通住宅裝修來說，現階段一般的業(yè)主不可能再另外委托設計，這就需要裝飾公司擁有一定的設計能力和水平，這是設計質量的好壞直接影響到工程業(yè)務的洽談與下一階段即施工階段的運行。裝飾設計的質量主要是兩方面，首先是設計理念與創(chuàng)意，這主要靠設計師的業(yè)務能力，一名好的設計師要熟悉各種材料的品種與性能，擁有良好的設計理念，更主要是必須熟悉施工工藝。住宅裝修設計中以前有一個通?。呵艘幻妫壹蚁嗨?，布局、色彩、材質相同，但現在矯枉過正，設計中又出現一味求新求異。由于以前建材市場上大眾化裝飾材料有些還不能達到設計師要求的品質，故而易引發(fā)一些質量問題，許多的工程質量并不是由于施工工人操作引起的，而是由于材料及工藝水平與設計無法配套，因此裝飾公司應安排設計人員定期熟悉建材市場與施工工藝，這樣才能保證設計作品既符合業(yè)主的需要，又符合施工工藝。其次設計質量體現在圖紙的質量。一份完整的設計圖紙包括平面圖、立面圖、節(jié)點詳圖、做法說明、施工工期進度安排。其中平面圖又分成電氣布置圖、天花吊頂平面圖及給排水布置圖，圖紙上應標明各部分的尺寸，需要用材料的規(guī)格、顏色及型號；做法說明應詳細列清各部分的用料及完成后所應達到的效果。在設計圖紙獲得甲方（業(yè)主）認可后，由其簽字才可進入下一個階段，在設計階段完成后就進入對裝飾企業(yè)來說最重要的環(huán)節(jié)――施工。

2 施工階段的質量管理

工程項目的施工是施工企業(yè)管理的中心和最活躍的活動內容，一些質量問題要在施工過程中才會暴露出來，而且這個階段牽涉的方面是最廣的，主要涉及幾個因素：

2.1 人員。任何的工程項目都要靠人去完成，要保證施工質量最主要的因素就是人。裝飾施工企業(yè)人員流動性大，管理難度相對較大。由于施工過程中手工操作多，操作者的技能水平及其發(fā)揮程度、精神狀態(tài)、身體狀態(tài)都直接對工程質量產生影響。平時應加強施工人員崗位技能培訓，在強化培訓的同時實行施工質量責任制，通俗地講即“誰做誰負責”，并同經濟利益掛鉤，做到自檢、互檢、工序交換檢查、隱蔽工程驗收檢查，但要真正做到這些并不容易。目前，大部分的裝飾公司（包括公共建筑裝飾及民用住宅裝修）采用轉分包方式，即層層轉包，公共建筑裝修工程量大，實行總承包制有其合理性和必要性，但住宅裝修如用此形式，則會造成質量失控，裝飾企業(yè)的負責人連工地現場管理人員都互不認識，更不用說一線工人。只有定期定崗對工人進行再培訓，同時加強施工現場管理，將工程質量與工人經濟利益掛鉤，才能最大限度調動人的積極性，防止質量事故的發(fā)生。

2.2 材料。建筑裝飾施工屬于“來料加工”性質，企業(yè)沒有多少選擇材料的余地，而裝飾材料也是影響到工程質量的一個重要因素。近幾年，由于裝飾業(yè)的發(fā)展，行業(yè)競爭空前，拿住宅裝飾市場來說，面對每年上百億元產值的巨大市場，新入行者蜂擁而至，據不完全統計，上海目前有裝飾公司兩萬多家，其中具有市建委頒發(fā)施工資質的兩千多家，激烈的競爭導致價格大戰(zhàn)，價格下降的同時，不可避免導致材料品質下降，最終受害的還是消費者（業(yè)主）。因此要保持企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，必須嚴把材料質量關，材料驗收、入庫、保管、現場管理及材料是否超過儲存期限都是材料管理的基本要求。舉例來說，裝修一套普通民用住宅，大小裝飾材料有一百三十種，只要其中的幾種材料質量出現問題，在施工過程中就會馬上反映出來，例如白膠，這是裝修材料中最普通常見的一種用于木工工序中粘貼材料，如果使用劣質產品，木工在施工過程中使粘貼的木板或木皮起鼓或起皺，而當時未能發(fā)現，到下一工序油漆時就會在作業(yè)表面反映出來，修補返工還有可能影響其他部位，造成質量事故，因此材料質量直接影響到施工質量。

2.3 機械設備。古人云“工欲善其事，必先利其器”，可見先人就懂得良好的設備能起事半功倍的作用。隨著科技的進步，越來越多的機械設備投入到裝飾施工中來，各種各樣的設備不僅大大降低工人的勞動強度，增加了勞動安全感，更主要的是使工程質量得到改善，但要保證設備的良好狀況、加工精度是否滿足需要、使用性能的穩(wěn)定程度、操作使用難以程度都是值得認真對待的。

2.4 施工工藝。施工工藝制定得是否合理，是否符合實際情況，施工手段、機械設備的選用是否適當，這就需要現場管理人員與設計人員進行溝通，設計人員應主動去了解施工工藝。舉例來說，現在裝修流行鋪實木地板，按正常的地板鋪設工序為本地格柵間距250m/m ~ 350m/m，再鋪細木地板，最上層為實木企口地板。近來有一種新的施工方法即在鋪設木格柵后，在250 ~ 350間距間用水泥砂漿填實，但問題在于一般混凝土在完全干燥養(yǎng)護期為28天，而實際施工用期不可能等到混凝土完全干透再鋪地板，由此產生的后果是混凝土未干，地板已經鋪設，地板吸收混凝土中未揮發(fā)的水分后受潮膨脹，造成地板上翹開裂。

綜上所述，人員、材料、設備、工藝師影響施工質量或者說在施工階段管理中幾個重要因素，也稱系統性原因。系統性原因是那些認為可以避免的，憑借一定手段或經驗完全可以發(fā)現與消除的原因，如：材料不合格、施工工藝編制（設計）不合理、操作者（工人）不按技術操作規(guī)程或施工程方施工、作業(yè)環(huán)境部家、施工設備不符合要求等都是影響工程質量的原因，它對工程質量影響比較大，對工程質量的穩(wěn)定起著明顯作用。因此必須正確認識它、分析它、消除它，實施認為才，除此以外在工程施工中，盡管是同一批原材料、同樣的施工工藝、相同的施工設備，工程的質量特性并不完全一致，總會有或大或小的偏差，稱為影響質量的偶然性原因，如：材料盡管是取自同一合格批，但它的性質總有微小差別的，而又不易被發(fā)現和掌握。偶然性原因一般是不可避免的，是不易被識別和預防的（也可能采取一定技術措施加以預防，但在經濟上顯然不合理），所以一般都不考慮偶然性因素對工程產品質量的波動影響。施工過程只受偶然性原因影響，質量雖有波動，施工過程還是穩(wěn)定的，或者說工序處于控制狀態(tài)。偶然性原因和系統性原因的劃分并非絕對的，隨著科學技術的發(fā)展和技術水平的提高，一些很難發(fā)現或控制的因素有可能轉變?yōu)樯侔l(fā)現可控制的，即偶然性原因可以轉化為系統性原因，從而可以正確運用相應的數理統計方法和采取適當的對策加以克服和消除。

3 竣工后服務階段

工程項目完成后，質量管理并沒有結束，對已交工工程的質量問題采取保修手段和相應措施，服務質量其實就是施工質量的延續(xù)。由于材料、工藝等方面的原因，工程項目在完成后，一些質量問題會在以后的一段時間內慢慢出現（包括由于使用不當造成的損壞）。例如：吊頂的裂縫問題，目前的裝飾工程中，不論是商場、賓館、酒店等大型公共建筑，還是普通住宅裝修，吊頂較為普遍，用于遮擋隱蔽工程，改善空間分隔，主要用材是輕骨龍骨格柵或木格柵，外封紙面石膏板，板與板接縫用膩子批補、抹平，由于木格柵總木材的含水率不同，安裝完成后容易變形，輕骨剛龍骨格柵也含由于建筑沉降等原因而變形，結果就是導致石膏開裂，吊頂表面開裂，這其實并不是由于操作者水平及材料品質造成的，就需要在交工后的服務階段中進行修補。竣工后服務質量將影響到施工企業(yè)的信譽形象，它帶來的雖然不是直接的效益，但卻是無形資產。

4 工程質量管理實施應注意的幾個方面

工程質量對建筑裝飾企業(yè)來說是關鍵問題，在企業(yè)中實施工程質量的管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。建筑裝飾是建筑工程中一個重要組成部分，同時又具有它特殊的地方。質量管理實施主要從三個方面入手，即人、才、物。

4.1 人員方面

按照全面質量管理的觀點，企業(yè)要保證工程質量，必須實行全企業(yè)、全員、全過程的質量管理，質量保證工作的中心則是各負其責，并提出各自履行質量職能的憑據，各級人員都要實行質量責任制。

經理：（1）企業(yè)經理是質量保證的最高領導者和組織者，對本企業(yè)的工作質量付全面責任；（2）貫徹執(zhí)行國家質量政策，參與制定審核本企業(yè)具體實施的辦法細則；（3）幾十掌握全企業(yè)的工程質量動態(tài)，協調各部門、各施工隊的質量管理工作的關系，及時組織討論或決定重大質量對策；（4）堅持對職工進行質量教育，組織制定或批準必要質量獎懲政策，鼓勵取得顯著質量工作成績的人員，懲罰造成質量事故責任者。

項目經理：（1）執(zhí)行經理質量決策意志，對質量保證負責，具體組織指導工作：（2）對職工進行結合實際的質量教育：（3）是企業(yè)基層施工質量保證工作的全面領導者和組織者，對本人負責的項目全面負責；（4）正確處理工程質量與施工進度的關系，工程質量與成本的關系，主要工程和輔助工程的關系；（5）及時組織有關人員分析處理質量問題和糾正不良傾向，有權制止一切違章施工行為。

工程隊長：（1）對本工地的工程資料負有責任；（2）虛心接受檢驗人員的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理或整改：（3）負責組織質量自檢、互檢和工序交接的質量互檢活動：（4）認真處理好進度與質量的關系；（5）對違反操作規(guī)程而導致的質量問題，應制止其繼續(xù)施工或決定返工；（6）是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者；（7）發(fā)現投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用不合格材料，避免材料問題造成質量事故的發(fā)生。

操作者：（1）施工的操作者是直接將設計意圖付諸實現，在一定程度上對工程質量起決定作用的責任者，對工程質量負直接操作責任；（2）堅持按操作規(guī)程技術交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求造成質量事故的，均應負直接操作責任；（3）認真按規(guī)定做好質量自檢；（4）對本崗位、本工序操作負責，做到（三不），即不合格材料、配件不用，上道工序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交出：（5）虛心接受質檢人員的監(jiān)督，出現質量問題主動提供真實情況。

4.2 材料方面

4.2.1 設計人員：確定材料規(guī)格、品牌、型號、顏色，由甲方認可。

4.2.2 材料員：訂購、運輸、檢驗材料質量。

4.2.3 工地主管（工程隊長）：驗收、搬運，發(fā)現問題及時報告。

4.2.4 操作者：驗收、堆放，負責保管、施工，如發(fā)現問題，暫停施工及時報告。

4.3 機械設備方面

機械設備日常維護、保管由工程隊長及操作工人共同負責，保證機械設備的正常運轉。

另外，如甲方需要提供設計，還必須保證全套圖紙的質量，便于施工前組織與概預算內工作的完成。

任何企業(yè)經營中，經濟效益是中心工作和重要目標，建筑裝飾企業(yè)也不例外。企業(yè)的經濟效益同許多因素有關，但最重要的是工程質量和質量管理。很難想象一個企業(yè)的質量管理工作處于混沌狀態(tài)，還能保證工程質量，還能創(chuàng)造出好的經濟效益。“提高經濟效益的巨大潛力蘊藏在產品的質量之中”這句名言已經被世界許多企業(yè)成功的經驗所證實，只有減少與質量有關的損失，對效益才有貢獻。美國著名質量管理專家朱蘭（J•M•Juran）在他編的《質量控制手冊》一書中形象地說：“在次品上發(fā)生的成本等于一座金礦，可以對它進行有利的開采?！钡?，工程中的不良損失在整個項目的生命周期過程中，由于質量不滿足規(guī)定要求，對生產者（企業(yè)）、使用者（業(yè)主）和社會造成的全部損失之和，它存在于設計、施工、使用全過程中，涉及施工者、業(yè)主和整個社會的利益。施工企業(yè)的質量損失包括有形和無形的損失。有形損失包括廢品損失、返修損失。除此之外，另一部分無形損失，例如：由于工程質量不好影響企業(yè)信譽，是業(yè)務量減少，這種損失是巨大的，且難以直接計算，對企業(yè)的影響可能是致命的。另外還有一種無形損失，就是不合理地片面追求過高的質量，不顧用戶的實際需要，制定了過高的內控標準，通常稱之為“剩余質量”，這種剩余質量無疑會使施工者花費過多的成本。為減少這種損失，設計時應事先做好認真調查，制定合理的質量標準，使質量與價格匹配，以提高質量的經濟性。事實上，提高質量水平就可能要增加投入，這樣必然使成本增加，從而導致價格的提高，而價格的提高額可能會使企業(yè)在市場失去價格優(yōu)勢。一些裝飾企業(yè)為取得工程項目，盲目壓低價格，導致材料質量下降，直接影響工程質量，反過來又影響企業(yè)的信譽，再引起新一輪質量下跌，形成惡性循環(huán)。這些就是造成目前裝修（特別是住宅裝修）市場無序的主要原因。因此，企業(yè)實踐表明，要包成裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得良好的經濟效益，工程質量起決定性作用。

參考文獻

[1]趙丕熙編著．建筑安裝企業(yè)質量管理[M]．科學技術文獻出版社．

[2]何建安主編．建設監(jiān)理[M]．中國環(huán)境科學出版社．

[3]劉廣第主編．質量管理學[M]．清華大學出版社．

[4]汪泓編著．現代企業(yè)管理[M]．世界圖書出版公司．

[5]【美】喬治∙吉爾德企業(yè)之魂[M]．上海譯文出版社．

篇10

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；經營管理

引言

新的歷史時期，建筑施工企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，需要企業(yè)不斷轉變觀念和思想，在對本企業(yè)經營管理現狀進行分析的基礎上，結合實際、借鑒經驗，強化自身的經營管理，從而使施工企業(yè)的各項經營管理活動得以順利進行，使自身的經濟效益得以大幅度提升，進而促使企業(yè)在加劇的競爭中取得勝利。

1、經營管理現狀

通過調查研究發(fā)現，我國建筑施工企業(yè)在進行經營管理活動時，主要存在以下問題：

(1)觀念落后，思想陳舊。很多企業(yè)在制定其生產經營決策時仍然按照傳統的觀念和思想，對創(chuàng)新意識和開拓意識的缺乏，使其難以面對和參與市場競爭。另一方面，其經營管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對競爭中瞬息萬變的機會及時把握。

(2)素質低下，能力稍差。一些企業(yè)的經營管理人員層次較低，素質較差，對現代企業(yè)經營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術難以及時引進。對現代競爭意識的缺乏使其難以根據社會需求準確定位，對人際關系協調和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個部門和員工的作用。

(3)機構臃腫，分工不明。對經營機構的陳舊、重疊設置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關系不明；各員工和部門難以清晰認知自身職責，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機構設置和不統一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時難以科學迅捷的制定和執(zhí)行各項決策。

(4)目標不明，動力不足。企業(yè)對科學有效目標和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強有力的戰(zhàn)斗力和團結精神，不嚴格的勞動紀律和不信任的工作氛圍，致使實際工作中推諉扯皮、消極怠工現象較為嚴重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關系難以形成。

2、應對現狀的有效對策

針對建筑施工企業(yè)在經營管理活動中出現的各種問題，特提出以下有效應對策略：

2.1　組織機制。增強動力

作為競爭激烈的服務行業(yè)，根據國家有關文件和精神指示，對建筑施工企業(yè)實行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經營管理活力。

(1)經營承包方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要將風險較大與激勵較大的思想相結合，遵循管理強化和經營放開的原則，通過對利、權、責三方關系進行明確界定，實現風險與利益對等的目標?？梢詫嵭薪洜I權租賃承包，使義務與權利并存，在各單位下屬承包班子將風險抵押金足額繳納的基礎上，在強化自身監(jiān)管職能的前提下，對工程的承包時間和承包基數進行明確。另一方面，還要積極推進獨立核算的實行，在虧損自負、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現對經營各方積極性的充分調動。同時，還要建立經濟責任追究制，對于因承包單位經營管理不善導致的虧損現象，要對其經濟責任或法律責任進行嚴肅追究。

(2)經濟工作責任制的實行。根據國家“徹底市場化、全面責任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經營管理部門的一切遵循市場化的原則向市場推進，而對于難以市場化運作的相關部門則要系統全面。

(3)產業(yè)結構的不斷調整。企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進，可以根據激活機制、減員增效及新的經濟增長點的培育等差異要求對傳統企業(yè)進行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對相互問的產權關系理順脈絡的同時，使市場主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機制靈活、適應性強、“專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過對與企業(yè)發(fā)展全局和產業(yè)布局相關的經濟主體，如：裝飾、市政、鋼構、安裝等專業(yè)公司進行控股，使獨立的市場主體和法人實體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨立運作能力得以增強。同時，企業(yè)還要在重視突出工程建筑的同時，還要努力推進相關產業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)對風險的抵御能力得以提高，使其綜合競爭實力得以全面提升。通過對體塊較小且較少影響的企業(yè)發(fā)展實施相應的扶持優(yōu)惠政策，在對業(yè)務技術骨干和經營者的鼓勵中，實現減人增效、放開搞活的目標。

(4)主業(yè)的強化與副業(yè)的分流。施工企業(yè)在經營管理的過程中，要重視與市場的主動適應，在對后勤生活系統剝離改革的積極慎重推進中，實現對原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會自食其力、自主經營中，使社會化管理與企業(yè)相關職能得以對接。

2.2　嚴格管理。規(guī)范行為

在市場經濟環(huán)境的新形勢下，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，就要對自身的經營活動予以特別的重視，要從經營方法角度重視，要從人力配置角度重視，更要從人才培養(yǎng)和經營思想的角度重視。一方面，企業(yè)在對內部管理體制積極進行改革的同時，還要及時全面的清理現有的規(guī)章制度。對于規(guī)章制度中難以適應的、過時的內容，要在對先進企業(yè)經驗借鑒的基礎上及時進行修訂和廢止，在狠抓落實規(guī)章制度建設的同時，要對企業(yè)內部的管理關系進行分析和理順；通過內部標準體系的建立和完善健全，使各類定額得以修訂和完善，在嚴格的管理標準和管理制度中使全體員工的各種行為得以規(guī)范，使企業(yè)的管理得以有章可循。

2.3　成本管理。提高效益

建筑施工企業(yè)良好信譽的形成和維護要靠高質量的工程項目，而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據主動權，就需要對代表性較強的名牌精品工程進行建造，在對成本、決策、方案、設計、預測、規(guī)模、質量等各項工作關系的正確處理中，通過最優(yōu)結合實現其最佳效益的成本管理。在對員工的創(chuàng)造性和積極性進行最大限度調動的同時，還要善于采用新材料、新技術、新工藝，在精打細算中實現成本與質量的有機統一。通過將對生產經營進行干預的開拓型管理理念代替由生產經營決定的管理理念，使企業(yè)的成本管理工作得以高效順利進行。另一方面，還要對成本的內部激勵機制進行健全和完善，實現員工獎金、工資與企業(yè)成本內容、工作目標和崗位責任掛鉤的制度，在上下浮動中確保員工努力實現自身目標的同時也使企業(yè)的各項利潤目標得以實現。同時，還要將市場競爭機制積極引入成本管理中，在全過程、全方位、全員的動態(tài)立體成本管理中，使企業(yè)的經濟效益得以提高。

2.4　現代管理。提高效率

為滿足現代企業(yè)進行經營管理工作時高效工作效率的要求，企業(yè)還要重視將現代化的信息和技術手段運用入經營管理過程。

(1)現代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業(yè)在進行經營管理時，為便于其語言、信號、圖表和文字等管理信息快速、準確、完整的收集和傳輸，企業(yè)可以將自動記錄裝置、自動收錄裝置、自動顯示裝置、工業(yè)電視、電腦控制系統及電傳設備等現代化技術和手段靈活合理的運用入經營管理過程。

(2)現代化的信息處理手段?，F代意義上的信息處理手段主要是指對電子計算機和互聯網的系統運用?，F代化的企業(yè)經營管理理念包括四個方面，即管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化和管理手段現代化，這四個方面相互依存、相互聯系，共同組成了一個整體。其中，手段現代化是經營管理的工具，方法現代化是其措施，組織現代化是其保證，而思想現代化則是其核心。同時，作為國家四化實現的基礎，現代化的科學技術和現代化的經營管理是我國高度物質文明建設中不可或缺的條件，兩者相互促進、密不可分。