導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項目管理項目詳細項目經(jīng)理成本管理

建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口,更是生產(chǎn)和管理的基點,經(jīng)濟效益的源泉。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項目管理有直接的關(guān)系。所以,建筑施工企業(yè)把工程項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。

施工項目:投標(biāo)—中標(biāo)—施工—竣工—保修期滿。

1選好項目經(jīng)理

⑴要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。

⑵要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度,健全項目經(jīng)理管理制度,明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險,遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⑶要堅持精干高效,結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則,做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,實行派遣與聘用相結(jié)合的機制,根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

2對項目詳細評估、簽好合同

實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。首先在整個施工過程中,工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施分析控制等一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。因此要切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ),自覺地搞好評估和測算。另外,要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo),要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,有專人負(fù)責(zé),有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同,上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差,確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

3對人力資源優(yōu)化配置

施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。特別是要根據(jù)項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當(dāng)補充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。不使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,避免一旦出了問題,責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān),造成項目虧損。

4深化責(zé)任成本管理

不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,要改變這種情況,需要:

⑴切實轉(zhuǎn)變觀念,強化成本意識。一是樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是樹立集約經(jīng)營,精耕細作和挖潛增效的觀念;三是樹立責(zé)任、成本、效益意識,營造企業(yè)整體重視,項目部全員參與,施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

⑵建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃,制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題;四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價,嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

⑶堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制,杜絕項目資金沉淀和挪用。

5激勵約束機制

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此,應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

⑴實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計,以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解

體審計,重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

⑵全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書,做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

篇2

隨著建筑行業(yè)的市場化,建筑工程管理逐步形成了業(yè)主 (即建設(shè)單位) 、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方為主的管理體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束,確保了工程施工的順利進行。切實發(fā)揮業(yè)主在建筑工程施工管理中的作用,對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。要有效對施工方進行管理，筆者根據(jù)多年在施工方和業(yè)主方工作的經(jīng)歷，認(rèn)為必須做好以下幾個方面工作。

關(guān)鍵詞：業(yè)主 基建項目施工方管理

1.明確雙方的關(guān)系

業(yè)主（建設(shè)單位）與施工單位一紙施工合同聯(lián)系在一起，從法律上講，地位是平等的，都是建設(shè)施工合同的平等雙方，都是合同主體。合同雙方在法律地位上是不存在一方比一方強勢的說法的。對雙方及施工過程中出現(xiàn)的問題是根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)的約定來互相約束的。對問題只能是依據(jù)合同追究違約方責(zé)任。可以依據(jù)合同限期整改、停止支付進度款、發(fā)出停工令、通過監(jiān)理索賠、解除合同等等。但處理一切問題都要以施工合同為依據(jù)。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，施工企業(yè)本身是弱勢群體，同時是業(yè)主合作伙伴。決不能把施工方當(dāng)成己方奴隸。法律也沒有賦予業(yè)主執(zhí)法權(quán)。工程最終是業(yè)主和施工方通過協(xié)調(diào)、合作、共同管理的結(jié)果，不是強勢態(tài)勢下高壓出來的。

遵循基建規(guī)律

基建項目和工程技術(shù)有自身的客觀規(guī)律，煤礦行業(yè)又表現(xiàn)得特別明顯，業(yè)主要嚴(yán)格地執(zhí)行基建程序，謹(jǐn)慎地按規(guī)章制度辦事，小心翼翼地帶頭遵章守制。國家的基建管理程序、專家的主流意見和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、煤礦項目施工的客觀流程，就是這些科學(xué)客觀規(guī)律的集中體現(xiàn)。業(yè)主對此要充滿敬畏和尊重之心，謙虛謹(jǐn)慎，小心檢點。在煤礦行業(yè)，有的業(yè)主即使是專業(yè)出身但也僅是指對生產(chǎn)而言，對基建可能完全是門外漢，況煤礦基建又不同于一般的基建工程。業(yè)主切忌以為大權(quán)在握，專業(yè)出身或久經(jīng)沙場，便自以為是地以專家自居，好像從設(shè)計到施工管理無所不通，拍腦袋四處表態(tài)，違反規(guī)律隨意解釋和變通，權(quán)大財粗自立規(guī)矩，再把自家的管理理念、管理制度強加于施工方，自家的管理理念、管理制度在自家可能是圭臬，但到了施工方，或許就行不通。但業(yè)主一旦“野”了，如此一來，項目各關(guān)系方依樣畫瓢，統(tǒng)統(tǒng)靈活變通起來，政出多門，不成方圓，直至局面無法收拾。太多的案例證明，客觀規(guī)律不會依任何人的意志和權(quán)大財粗而轉(zhuǎn)移，違反基建規(guī)律程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“山寨模式”可以逞一時之能，但是早晚一定要有代價的，繞一大圈走回來不說，投資、時間甚至質(zhì)量及其他隱性損失就無法估量了。

3.做該做的事

基建項目，一般業(yè)主都會設(shè)立管理機構(gòu)，業(yè)主機構(gòu)是基建項目管理架構(gòu)中不可或缺的最重要環(huán)節(jié)，責(zé)任重大，地位神圣。機構(gòu)負(fù)責(zé)人通常還要由相當(dāng)級別、能力強的上級領(lǐng)導(dǎo)掛帥坐鎮(zhèn)，總攬全局。機構(gòu)組成人員也都是精兵強將，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，無數(shù)工程項目才能雨后春筍優(yōu)質(zhì)高效地順利建成。

業(yè)主方與施工方是平等的關(guān)系，是就施工合同而言的，對項目而言，業(yè)主是項目的總的管理者、協(xié)調(diào)者和組織者，業(yè)主要時刻站在項目管理協(xié)調(diào)的最前面，清晰準(zhǔn)確地緊緊抓住大的主線脈絡(luò)和階段性的轉(zhuǎn)折節(jié)點，講究項目的預(yù)見性、控制度和節(jié)奏感。所謂預(yù)見性，就是超前計劃和超前管理，控制好下一個階段的轉(zhuǎn)折節(jié)點，永遠走在所有項目關(guān)系人的前面帶領(lǐng)項目前進，不能迷迷糊糊身不由己地扎堆兒圖熱鬧，被施工方牽著鼻子走。把握控制度，是要張弛有道，該抓緊的必須控制得很緊，可放松的則可以適度放松，不能事無巨細不分輕重統(tǒng)統(tǒng)一個抓法，要抓重點抓主要矛盾，對進度、質(zhì)量、成本這三項最重要的指標(biāo)，既不要拼命趕工，也不是一成不變地追求質(zhì)量第一或造價最低，不同問題，要有不同的策略，才能保證項目順利進行。講究節(jié)奏感，就是在把握基建程序主線的同時，審時度勢，通過對階段性“節(jié)點”或重大活動的組織管理，調(diào)整工作節(jié)奏，在恰當(dāng)?shù)碾A段做好恰當(dāng)?shù)氖虑?，緩急有序，按照基建項目的?nèi)在規(guī)律領(lǐng)導(dǎo)項目實施。如果業(yè)主沒有時刻清醒的頭腦和清晰的思路，此等手段不會因為業(yè)大財粗就具備的。

管理必須要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和合同，要講究分寸，為人做事要有所畏懼，業(yè)主在基建管理上要放低位置、有空杯心態(tài)，這是做業(yè)主的基本態(tài)度。但由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟體制，業(yè)主對工程項目管理習(xí)慣于“一言堂”，法律觀念淡薄，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)客觀規(guī)律、規(guī)范的要求，也不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，做為賣方想將投資風(fēng)險全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，施工方步入兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)進度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。

基建項目是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要很多單位的合作與配合，業(yè)主還要在黨紀(jì)國法和社會大眾的監(jiān)督之下，游歷于矛盾交織的眾多法規(guī)與規(guī)章之間，穿梭于時空交錯的各種審批程序之中，糾纏在事事交關(guān)的工程技術(shù)決策之內(nèi)，稍有不慎則滿盤皆輸，決不可掉以輕心。所以，業(yè)主要集中精力，有所作為，引導(dǎo)一切可以利用的資源為項目順利建設(shè)形成合力。如果好吃懶做、心不在焉或另有企圖，或者只會把“控制投資、安全第一、確保質(zhì)量，加強管理、加快進度”幾句套話掛在嘴邊，東啃幾嘴西拱幾下，雖然不能像飽食終日的豬，但最多算個撞鐘的和尚，是念不好業(yè)主的這本真經(jīng)的。

業(yè)主還要加強項目各關(guān)系方得聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。定期組織召開協(xié)調(diào)會，解決工程各種問題。加強各方聯(lián)絡(luò),信息溝通是業(yè)主方的一項重要工作，對于確保項目管理有重要的作用。在這里,聯(lián)絡(luò)包括三個方面的內(nèi)容：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決；外部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)；這個只有甲方代表審時度勢,具有預(yù)見性、前瞻性、提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在事萌之前，既可減少損失，又能保證工程順利進行。上、下級聯(lián)絡(luò)，甲方代表作為業(yè)主派駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，要及時準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，也要將業(yè)主的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位、監(jiān)理單位及其他項目相關(guān)方。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。

4.規(guī)范己方行為

業(yè)主處在項目管理的中心，還要自重自尊，形象品位要與業(yè)主的地位和責(zé)任相稱，行為和作風(fēng)要干凈漂亮，瓜田李下，必須把握分寸和有所節(jié)制。迎來送往的禮尚往來，彼此彼此，但揮金如土的鋪張擺闊，甚或借管理之名吃拿卡要，則要堅決遠之，稍不注意就會量變到質(zhì)變。更不能像豬一樣同流合污，太過雜食，誰給的飯都吃，飽食終日，見地方就睡，骯臟惡臭，更不能存些許貪婪之心，巧取豪奪。君不見，基建行業(yè)曾有多少英雄豪杰，呼風(fēng)喚雨叱咤行業(yè)，最終卻為自己貪婪無度和野蠻不羈的作風(fēng)付出沉重代價，慘為階下囚徒，身為基建項目的業(yè)主，身處浪尖，榮辱系于一身，全靠自己心性好好把握。

5.尊重善待施工方

業(yè)主要尊重和善待施工方，業(yè)主施工方一紙合同聯(lián)系在一起，從法律上講，地位是平等的，必須要擺正相互位置，做施工方的朋友，做文明的業(yè)主，要與施工方多溝通多協(xié)調(diào)，多服務(wù)多支持。少一點強勢多一點理解，學(xué)會換位思考。要相互尊重，相互協(xié)調(diào)，不管是業(yè)主方還是代表業(yè)主的監(jiān)理方，工作都必須擺正心態(tài)，端正態(tài)度，換位思考站在對方立場開展工作，應(yīng)該本著友好的態(tài)度，而不是強勢壓人。有的施工單位可能會因有些原因而霸道，不聽業(yè)主指揮，作為業(yè)主方或是監(jiān)理方要以合同為依據(jù)，通過指令、計量甚至經(jīng)濟手段來控制管理，切不可強勢壓人。

無論是氣勢磅礴、高聳云天的工程，還是業(yè)主的恢弘業(yè)績，都是設(shè)計院、施工方和監(jiān)理方這些項目關(guān)系人一點一滴干出來的，進度、質(zhì)量、造價和安全的每一項指標(biāo)都依靠他們的管理、技術(shù)水平和盡心盡力的辛勤勞動來實現(xiàn)。沒有他們的資源投入，何來業(yè)主的管理空間？沒有他們高水平發(fā)揮，哪里有高質(zhì)量的工程？那些拿著身段，裝腔作勢，頤氣指使，動輒就用罰款解決問題，把施工方當(dāng)成奴隸一樣地喝來叱去百般刁難的“野蠻業(yè)主”，實在很難得到施工方的欽服和尊重，更是侮辱了業(yè)主自己的人格和尊嚴(yán)。此外，業(yè)主還要尊重和善待相關(guān)部門，尊重和善待媒體輿論，尊重和善待百姓意見，尊重和善待自然環(huán)境。因為建成后的項目是為社會和大眾提供服務(wù)或產(chǎn)品的，既然是服務(wù)和產(chǎn)品，野蠻待客肯定是行不通的。

6.發(fā)揮監(jiān)理作用

煤礦基建項目一般投資金額大、工期長，涉及各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，工程系統(tǒng)龐而雜，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成，況國家也規(guī)定必須實行監(jiān)理制度。因此，業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的部分管理職責(zé)和任務(wù)、專業(yè)性強的業(yè)務(wù)委托專業(yè)監(jiān)理公司進行。充分放權(quán)，加強管理，但前提是必須要選擇資質(zhì)強、市場聲譽高、業(yè)績好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，再審核項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃后充分放權(quán)切實把監(jiān)理方作為己方的代表，授權(quán)監(jiān)理方對工程項目進行“控、管、協(xié)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理方的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為項目服務(wù)，管理施工單位，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；自己則主抓大局進行總體協(xié)調(diào)和控制，為工程項目提供便利條件，按程序及時支付工程款，以保障項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。

7.結(jié)束語

在工程項目管理中，業(yè)主要把主要精力放在主抓大局進行總體協(xié)調(diào)和控制方面，放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和良好外部環(huán)境工作上，依據(jù)工程項目管理各類合同的規(guī)定，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和基建程序，督促工程施工方和參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等目標(biāo)進行管理，確保基建項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻

1、《工程建設(shè)項目管理》（2002年8月第1版），武漢理工大學(xué)出版社李世蓉鄧鐵軍主編。

2、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目網(wǎng)《施工階段業(yè)主如何進行工程項目管理》2011年1月13日。

3、項目管理者聯(lián)盟《建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工單位有罰款權(quán)嗎》朱行軍2008年9月3日。

篇3

關(guān)鍵詞：小型房地產(chǎn)企業(yè)采購建筑管理

中圖分類號： F293 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

改革開放以來，房地產(chǎn)開發(fā)是市場經(jīng)濟最活躍的元素。隨著改革的進一步深入，人民生活品質(zhì)的提升，國家各種政策和管理的逐步完善，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。

20多年來，隨著企業(yè)改制和經(jīng)營責(zé)任的轉(zhuǎn)變，大量小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由于受到開發(fā)環(huán)境、人力資源和資金成本等因素的制約，為更好地生存和發(fā)展，應(yīng)從公司自身管理出發(fā)，尋找符合社會進步和事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從思路上轉(zhuǎn)變和制度上規(guī)范，從粗獷式經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)化為精細化的制度型管理。

1小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目的采購內(nèi)涵

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購也屬于采購范疇，但是又區(qū)別于一般意義上的采購。絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在實際運作過程中，一直都將屬于采購范疇的工作內(nèi)容分散于諸如前期、計劃、工程、材料等部門。從某種意義上來說，一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所謂的采購是取用了采購含意中的部分內(nèi)容。從管理和實際操作的過程來講，會帶來工作職能不清，工作范圍重疊，工作過程推諉，工作效率降低等不利因素。

1.1采購的定義。

采購是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

采購的目標(biāo)是“為企業(yè)經(jīng)營獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源”；采購的手段是“通過在合適的時間、地點、價格進行交換”。本文研究的采購管理，將針對“采購的手段”進行探討。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)采購的現(xiàn)狀。（崗位和職能）

由于我國社會發(fā)展的特殊性，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)脫胎于國有企業(yè)或事業(yè)單位。崗位的職能設(shè)置往往對應(yīng)于政府管理部門。

在工作職能上，僅對實物的購買作為采購工作的主要目標(biāo)；或局限于物料的獲取，即建筑材料的購置。對于服務(wù)性資料和商品的獲取，很多企業(yè)都未納入采購管理，而將其功能分置于前期、計劃等部門，完成諸如土地獲取，工程設(shè)計、施工隊伍的選擇等。

這種采購方式是在我國改革開放初期，以計劃經(jīng)濟為主的情況下，適應(yīng)當(dāng)時的供需渠道和工作方式頁而產(chǎn)生的。

1.3小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購的范疇。

實物物料的購買和服務(wù)的獲取都是采購行為，都應(yīng)納入采購管理的范疇。

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，政府工作思路的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)的改制、上市和重組等變化，原先很多政府計劃經(jīng)濟的工作方式，也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟行為。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動，也要適應(yīng)市場經(jīng)濟，符合市場運作的客觀規(guī)律，只有這樣才能在市場大潮中更好地生存和發(fā)展。

首先，實物物料和服務(wù)都是商品，都具備商品的價值和交換價值，體現(xiàn)了商品的勞動二重性。其次，它們的有償獲取，都計劃能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利潤。它們具備相同的價值屬性。第三，它們可以通過相同或近似的方式獲得，諸如拍賣、招投標(biāo)等，這也都屬于商品購買的形式。第四，它們的采購過程，其實也是經(jīng)濟合約的成立和履行過程。經(jīng)過購買前的詢價，成立合約，履行合約和支付報酬，完成合約等步驟來進行。第五，它們都可以通過統(tǒng)一的管理制度和工作流程來規(guī)范和完成。第六，它們都需要經(jīng)過相同的評估、審核階段，都可以建立相同性質(zhì)的全過程的管理檔案。

由于土地資源對房地產(chǎn)企業(yè)有著非常特殊的重要性，它的獲取會由企業(yè)的決策部門直接制定方案和落實，一般不將其列入房地產(chǎn)企業(yè)采購管理范疇。

1.4小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購的本質(zhì)。

就是對在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中，所有涉及到的設(shè)計、施工和建筑材料供應(yīng)單位，進行質(zhì)量、價格和履約時間的比較，以達到最優(yōu)化過程這一目標(biāo)。

能向房地產(chǎn)企業(yè)提供滿足其需求的建設(shè)服務(wù)和建材供應(yīng)；

通過合適的方法采購，使每一筆資金都獲得最大化的價值；

進行精確地計劃安排，使每一次提供的建設(shè)服務(wù)和建筑材料都能準(zhǔn)時到位；

與相關(guān)部門密切合作，保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)體系的順利運作；

在組織、人員、制度和流程方面提供管理上的保障，為采購服務(wù)。

1.5房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(biāo)。

最終目標(biāo)就是，用最優(yōu)惠的成本，保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目及時、保質(zhì)地完成計劃進度，并順利實現(xiàn)銷售。

這一最終目標(biāo)，是由完成一系列各項分列的采購任務(wù)來實現(xiàn)的。如各種施工隊伍的選定，各類材料的購買，以及保障它們的質(zhì)量符合設(shè)計要求，保證他們能準(zhǔn)時進入施工現(xiàn)場等。

2小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購管理

房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理就是企業(yè)的管理者有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，并通過決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制等職能，協(xié)調(diào)團隊的活動，達到獲取高質(zhì)、價優(yōu)和準(zhǔn)時的建筑施工服務(wù)或建筑材料供應(yīng)的管理過程。

2.1制度、流程管理

制定完善的管理制度、精細的管理流程和嚴(yán)格的監(jiān)督審核機制是保證工程項目按時完成的前提條件。

2.1.1健全的組織機構(gòu)

小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，采購資金在開發(fā)成本中所占比例較高，且由于人力資源匱乏，采購工作應(yīng)使用直線制的組織形式，明確歸屬最高管理者直接管轄。并做好崗位和權(quán)限的設(shè)置，制訂詳細的部門職責(zé)、崗位說明書與權(quán)責(zé)劃分表，建立嚴(yán)格的監(jiān)督、審核審批機制和有效的績效考核措施。

2.1.2明確的管理制度

制訂、執(zhí)行管理制度，是完成任務(wù)的重要保障。明確的管理制度是企業(yè)采購運作的行為準(zhǔn)則。

2.1.3精細的管理流程

業(yè)務(wù)流程就是把一件工作的作業(yè)項目或工作環(huán)節(jié)清晰地表述出來的程序，重點是做好WBS（工作任務(wù)解構(gòu)）。

2.1.4嚴(yán)格的監(jiān)督、審核審批機制

企業(yè)的采購，根本上體現(xiàn)為人與人之間的交涉行為。實施嚴(yán)格的監(jiān)督、審核審批機制，才能盡量減少營私舞弊等惡劣事件的發(fā)生。

2.1.5科學(xué)的績效考核

科學(xué)有效的績效考核，是發(fā)揮員工主觀能動性的強大武器，是采購行為充滿活力的有力保證，是采購業(yè)績獲得提高的關(guān)鍵因素。

2.2計劃管理

2.2.1了解政策、掌握規(guī)范。

房地產(chǎn)采購管理方面必須嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策法規(guī)。供貨商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。各種建材必須要實行質(zhì)量備案，進場也必須由相關(guān)單位確認(rèn)。

2.2.2制定采購規(guī)則和模式。

制定采購規(guī)則和內(nèi)容；確定采購模式。

2.2.3掌握進度、編制和申報采購計劃

熟悉工程的進度要求，掌握現(xiàn)場的施工進度，提前編制和申報采購計劃，展開相應(yīng)的采購工作。

2.3價格、成本、合約管理

2.3.1看懂預(yù)算、了解產(chǎn)品

需要初步具備預(yù)算員的能力，了解各種預(yù)算和報價清單。能否參照定額，參照那種定額，獨立費的確定等都會直接影響到價格和成本。

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關(guān)鍵詞：項目部 職責(zé) 管理

中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A

一、項目部的職責(zé)：根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件{2009版}規(guī)定，將承包人和發(fā)包人的義務(wù)進行了合理劃分，承包人除合同約定外還必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定承擔(dān)法定的義務(wù)和責(zé)任：1.遵守法律，2.依法納稅，3.完成各項承包工作，4.對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)，5.保證工程施工和人員的安全，6.負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作，7.避免施工對公眾與他人的利益造成損害，8.為他人提供方便，9.工程的維護與照管，10.專用合同條款約定的其他義務(wù)與責(zé)任。

二、項目部管理中存在的問題：項目部畢竟是建設(shè)項目施工落實的主體，在工程建設(shè)中承擔(dān)大量的具體工作，盡管不具備訴訟主體資格，但卻擁有明確的法律主體資格，一般都有一定的人員、臨時辦公機構(gòu)、自己的印章，往往以項目部的名義參與對外活動，它代表著施工單位，不管它有沒有施工單位的授權(quán)，它的行為都應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。因而在現(xiàn)實施工行業(yè)中存在下列問題。

1.掛靠：不具備資質(zhì)的施工隊伍，借用有資質(zhì)的施工單位的名義成立項目部，以施工單位的名義承攬工程，具體施工行為有項目部來完成，施工單位收取一定的管理費用。

2.轉(zhuǎn)包：施工單位未在現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)以及派駐相應(yīng)管理人員，也未對該工程的施工活動{工程質(zhì)量、進度、安全、財務(wù)等}進行組織管理；將其承包的全部工程發(fā)包給其他人或組織，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人。

3.違法分包：施工單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人；將主要建筑物主體結(jié)構(gòu)工程分包；施工合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位書面認(rèn)可，將工程分包給其他人；分包人再次將工程分包。

由于以上問題的存在，加上我國建筑業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，形成現(xiàn)在所謂的“項目部”，使得施工行業(yè)發(fā)生大量社會問題：大量農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓(xùn)就進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量和安全帶來隱患；非法用工現(xiàn)象嚴(yán)重，損害了農(nóng)民工的合法權(quán)益，特別是一些違法合同無效的規(guī)定，造成拖欠農(nóng)民工工資，擾亂了市場正常秩序；偷工減料、依次充好，工程質(zhì)量不合格，工期拖延，不能按期交付使用，有的帶病運行；不規(guī)范招標(biāo)、暗箱操作，腐敗叢生；訴訟不斷，施工單位焦頭亂額，損失慘重；不斷發(fā)生，給黨和國家造成巨大損失。

三、加強項目部管理問題的幾點建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行政策和法律、法規(guī)。禁止掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等違反建筑法的行為，發(fā)現(xiàn)有問題的嚴(yán)厲追究責(zé)任。營造一個尊法守法的環(huán)境，公平競爭的大市場。（1）有關(guān)部門嚴(yán)格市場準(zhǔn)入機制，禁止無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程以及以他企業(yè)或他企業(yè)以本企業(yè)名義承攬工程。（2）建立施工單位不良行為檔案，設(shè)立暴光臺。對違法的企業(yè)進行暴光、限期整改，整改期間不允許參與市場投標(biāo)。

2.明確建筑勞務(wù)分包制度的法律地位，建立預(yù)防和懲戒的長效機制。按照建筑法的規(guī)定，完善分包制度和勞務(wù)分包，勞務(wù)分包企業(yè)依法與農(nóng)民工簽定勞動合同，使農(nóng)村富余勞力向建筑市場有序、有效的轉(zhuǎn)化。

3.有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，克服以包代管的現(xiàn)象。對項目部組成人員要查驗其工資關(guān)系、勞動合同、社會保險是否真實，項目經(jīng)理是否到位，是否與投標(biāo)文件一致，防止假冒、造假。如果發(fā)現(xiàn)有假冒、造假，應(yīng)驅(qū)逐出現(xiàn)場并對施工單位和建設(shè)單位嚴(yán)厲處罰，廢除合同重新招標(biāo)。

4.施工單位要加強對項目部的管理。（1）明確項目部的權(quán)限，配備高素質(zhì)的人員。（2）工程用原材料實行公開招標(biāo)。（3）安排專人管理項目部印章，對項目部公章實行登記制度。（4）按企業(yè)財務(wù)制度處理帳務(wù)，企業(yè)要定期檢查帳務(wù)、現(xiàn)金、銀行存款情況。（5）及時把工程資料（合同、圖紙、內(nèi)外業(yè)資料）歸檔。

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關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;對策;

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)作為建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動我國城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力

量。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競爭力。建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質(zhì)量。

二、項目管理現(xiàn)狀以及存在問題

建筑行業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量決定了我國城市化發(fā)展的速度和質(zhì)量，建筑項目管理工作是建筑行業(yè)施工建設(shè)的基礎(chǔ)工作也是關(guān)鍵性工作，因為只有良好的管理體系才能有良好的工作團隊和建筑成品。目前我國建筑項目管理主要存在的問題體現(xiàn)在，體系方面、意識層面和管理水平三個方面。

1、工程項目管理體系不健全

快速發(fā)展的經(jīng)濟水平對城市化水平要求快速，建筑行業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷加速發(fā)展，整體處于不斷更新?lián)Q代中，國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，但是每一階段的發(fā)展往往是淺入而不深究，這就造成了管理體系的發(fā)展速度跟不上行業(yè)的發(fā)展需要，相應(yīng)的項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，沒有形成完善的體系。主要表現(xiàn)為相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)不健全和建筑行業(yè)自身管理體系發(fā)展的滯后。

一方面，我國關(guān)于工程項目管理的法律法規(guī)不健全。

我國建筑工程項目的管理作出管控，從2002起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是行業(yè)的快速擴大和發(fā)展導(dǎo)致許多新衍生出來的問題一時之間無法得到良好的解決措施。與發(fā)達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)的建立不夠細化和全面無法做到有據(jù)可依的處理和規(guī)范問題，行業(yè)問題不斷出現(xiàn)，法制建設(shè)步伐跟不上，管理層面做不到相應(yīng)的有法律強制力和約束力的管理效果。我國的工程管理要想達到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度任重而道遠。而且在現(xiàn)有法律的管理規(guī)范上，執(zhí)行層面往往受到諸多因素的影響，存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。

另一方面，我國工程項目管理工作體系不完善。

管理的問題歸根到底就是人的問題，管理要靠人來做要管理的對象也與人息息相關(guān)，因此項目工程管理體系的建立就是管理人員隊伍的培養(yǎng)。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，管理人才的培養(yǎng)不能夠滿足市場需求。而工程項目的管理，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用都比較落后，不夠全面和具體。

2、工程項目管理理念和意識落后

不斷發(fā)展的物質(zhì)建設(shè)，要求精神層面也要同步發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理?？墒窃陧椖抗こ坦芾砩先藗兺蛔⒅嘏c經(jīng)濟效益有關(guān)的物質(zhì)建設(shè)而對于精神層面意識層面的管理更新不夠重視，這就是導(dǎo)致管理脫節(jié)的重要因素。

一方面工程項目管理理念落后。

由于建筑行業(yè)的發(fā)展建立在快的基礎(chǔ)上，但是行業(yè)的發(fā)展局限在施工方面，管理理念還是傳統(tǒng)的落后的，無法與發(fā)達國家和國際先進管理理念接軌。落后的管理理念無法撐起完善的管理體系。很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。

另一方面工程項目管理意識還比較薄弱

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，建筑企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果收效甚少。工程項目管理意識還比較薄弱，使得還存在一些工程項目的負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。這種落后的意識也無法形成完善的管理體系。

3、工程項目管理總體水平低

理念和意識層面的落后使得工程項目管理總體水平落后。目前我國工程項目管理遠遠不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力較低。另一方面工程監(jiān)理單位的從業(yè)人員對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上，對于工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機制認(rèn)識不到位，素質(zhì)普遍不高，監(jiān)督不力。無法形成高效的管理和監(jiān)理，自然無法形成高水平的管理工作，這就嚴(yán)重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

三、工程項目管理問題解決對策

1、健全工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)

這是對于我國立法體系的要求，但是同樣需要行業(yè)的支持才能夠順利達成。相關(guān)從業(yè)人員，例如施工單位項目負(fù)責(zé)人、管理者要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的進行管理工作，因為只有細致入微的管理才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)性、全面性的問題，建立在解決問題的基礎(chǔ)上管理人員要注意認(rèn)真統(tǒng)計問題，致力于研究解決辦法，并通過相關(guān)渠道將新的問題向管理部門反應(yīng)到上級，才能使得問題能夠在法律法規(guī)中有所體現(xiàn)。才能為管理者在以后的管理工作中有法可依、有據(jù)可依。達到良好的工程項目管理效果。

更新理念加強工程項目管理意識

當(dāng)今世界，信息化越來越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營和管理話動中，要注意管理的信息化和系統(tǒng)化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原則。即“四大原則”，質(zhì)量原，則要把質(zhì)量作為追求的第一位， 預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，嚴(yán)格控制各個階段，消除隱患；預(yù)防原則，做到事前應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計從而科學(xué)管理，以保障緊急情況下的應(yīng)對；服務(wù)原則，要把服務(wù)的精神貫穿到整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶。只有這樣才能在不斷更新的理念中保持不斷的進步，擁有新而有效管理理念是管理的基本。

理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對項目管理的認(rèn)識水平，管理人員要不斷的深入學(xué)習(xí)，切實提高管理水平，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進建設(shè)上程管理水平的小斷提高。企業(yè)還必須做好對企業(yè)職上的宣傳和教育上作，通過對企業(yè)職上的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識，從而提高企業(yè)職工的管理意識在工作實踐中的具體應(yīng)用。

3、提高工程項目管理水平

一方面要加強技術(shù)創(chuàng)新在管理層面的應(yīng)用。

我國的建筑企業(yè)伴隨著競爭的加劇，核心競爭力的開發(fā)極為重要。創(chuàng)新是增強技術(shù)創(chuàng)新的根本意識，保持競爭活力的根本，競爭和創(chuàng)新是相輔相成的，促進企業(yè)健康發(fā)展我們要把技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，要順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)的首要位置。為了在激烈的市場競爭中贏得市場，要從根本上抓好企業(yè)的創(chuàng)新工作和工程管理，從而擴大市場的占有率。企業(yè)要做到加大創(chuàng)新研究的的投入力度，無論是資金還是人才技術(shù)都要大力支持，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，提高管理水平。

另一方面要加強工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量是工程建設(shè)的追求，也是目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟性得以實現(xiàn)的保證在保證安全的同時要注意質(zhì)量控制，達到高效高質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)才是建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，求我們必須從實際出發(fā)，探索出一條加強建筑上程質(zhì)量管理的新思路，通過加強質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。

參考文獻：

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一、我國建筑項目管理特點及現(xiàn)狀

建筑項目管理對于建筑項目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學(xué)施工提供一個重要的意見知道，也可以降低工程造價，在縮短工期的同時，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。雖然當(dāng)下我國的建筑項目管理在一個較為科學(xué)的大道路上行走，但其中仍然存在一些問題，值得我們注意。1.建筑項目管理法制不健全雖然近年來，伴隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項目管理也在不斷發(fā)展，但在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，其法制方面發(fā)展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來彌補，但是由于我國建筑行業(yè)是近幾年來才開始大規(guī)模的迅速發(fā)展。而法律并沒有得到完善，而且在建筑行業(yè)中，相應(yīng)的法規(guī)的不健全有時會阻礙建筑項目管理的正確科學(xué)實施。2.建筑項目管理者素質(zhì)不高在當(dāng)下我國的建筑項目管理當(dāng)中，存在的普遍問題就是建筑項目的管理者素質(zhì)普遍不高。他們大多數(shù)缺乏專業(yè)知識，大多數(shù)是由于建筑單位其他部門人員擔(dān)任，而且對于建筑項目的分析評定研究不夠深入。這樣就直接導(dǎo)致在項目管理層面上出現(xiàn)一些問題，管理者不能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對，從而使得建筑項目的管理者不能起到應(yīng)起的作用。3.建筑項目管理存在盲目性目前在我國建筑項目管理中，仍然存在競爭不合理的現(xiàn)象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達到中標(biāo)的目的，從而打開價格戰(zhàn)。而這個價格戰(zhàn)是盲目進行的，并沒有對于預(yù)算有一個科學(xué)合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒有辦法在一個科學(xué)合理的范圍內(nèi)對于建筑項目進行有效的評估，從而導(dǎo)致在建筑項目管理過程中，缺乏一個科學(xué)中肯的數(shù)據(jù)參考，這樣長久發(fā)展下去必然會講整個建筑行業(yè)的項目管理帶入一個死循環(huán)當(dāng)中，從而阻礙建筑項目管理的發(fā)展。

二、建筑項目管理發(fā)展的趨勢

1.建筑項目管理的信息化發(fā)展趨勢隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，西方發(fā)達國家已經(jīng)開始在建筑項目管理中開始運用先進的計算機和信息化技術(shù)，實現(xiàn)了建筑項目管理的網(wǎng)絡(luò)化。我國的建筑項目管理也可以通過對于西方技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過對建筑項目管理信息的集成，計算機輔助設(shè)計技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目管理的可視化4D管理模型。這樣不僅可以為建筑項目管理的方案提供了更科學(xué)的安排和控制，也可以使得設(shè)計和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質(zhì)量的同時，使得建筑項目管理實現(xiàn)項目費用、進地獄等綜合量化控制的最優(yōu)化，這樣不僅節(jié)省了時間，也為建筑項目管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。2.建筑項目管理的科學(xué)化發(fā)展趨勢隨著國際工程項目管理的知識體系和管理學(xué)科的發(fā)展和完善，建筑項目管理形成了層次化的專業(yè)學(xué)科教育體系，工程項目管理的認(rèn)證也在全球范圍內(nèi)不斷普及。我們在建筑項目管理發(fā)展過程中，要積極借鑒國外的科學(xué)發(fā)展成果，這樣才能保證我們的建筑項目管理與時俱進。與此同時，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展使得世界各國間的交流和學(xué)習(xí)更加便捷，這就使得建筑管理項目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學(xué)性。這樣不僅可以使得我國建筑行業(yè)在不斷和各國和交流中不斷完善我國建筑項目管理的發(fā)展，同時也在實踐中結(jié)合實際情況進行科學(xué)的理論創(chuàng)新。從而通過借鑒學(xué)習(xí)，不斷提升建筑項目管理的科學(xué)化水平。3.建筑管理項目管理者的素質(zhì)提高我國建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑項目管理人員的素質(zhì)有著較高的要求，因為建筑管理項目管理者素質(zhì)的高低直接決定著建筑管理項目管理水平的高低。因此，建筑項目企業(yè)應(yīng)該對建筑項目管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，只有具備了一定的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項目的發(fā)展能在科學(xué)的道路上發(fā)展，而且也有利于建筑項目安全性和科學(xué)性的發(fā)展。

作者：于昌波 單位：北京搜狐新媒體信息技術(shù)有限公司

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關(guān)鍵詞：水工建筑；工程項目；施工管理

前言

經(jīng)濟發(fā)展的推進促使建筑行業(yè)帶動了整個國民經(jīng)濟水平飛速發(fā)展，除此之外還對其他行業(yè)有一定的帶動作用。水工建筑工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要地位，對于促進國家基礎(chǔ)設(shè)施的完善、提高水利工程的發(fā)展水平等都起著基礎(chǔ)性的作用，但是隨著人們生活水平的提高，對于水工建筑行業(yè)的要求也提高了。因此，水工建筑工程項目施工管理水平也需要不斷提高以促進建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

1現(xiàn)階段水工工程項目施工中存在的管理問題

1.1工程管理模式

現(xiàn)階段我國水工建筑工程最急需解決的問題就是工程管理模式不適合行業(yè)的發(fā)展需求。水工建筑行業(yè)在我國很早就得到了充分的發(fā)展，這在為現(xiàn)階段水工建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)之外，還給該行業(yè)的進一步發(fā)展造成了限制和制約，在舊有的管理模式限制下很難再有更進一步的創(chuàng)新及進步，這就使得水工建筑行業(yè)很難跟上時展的需求。站在另一個角度上來說，我國的水工建筑行業(yè)的發(fā)展模式更靠近由上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)指令，下級照做的模式，行政手段在此行業(yè)的發(fā)展中使用的十分頻繁，上級領(lǐng)導(dǎo)還會在工程項目竣工之后根據(jù)固有的指標(biāo)來評定一個工程的好與壞，這樣子的發(fā)展模式是很不科學(xué)的，嚴(yán)重制約了水工建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。除此之外，水工工程的項目管理還有很多小瑕疵的存在，問題雖小，但集中起來仍對管理模式的進一步完善造成很多影響，比如不能科學(xué)地制定工期，購置原材料不靈活，不能很好地根據(jù)實際需求改變采購清單等都會產(chǎn)生一定程度的影響。

1.2工程管理的經(jīng)濟收益

水工建筑工程中最為基本的就是做好施工計劃的策劃和管理，進行管理的最終目標(biāo)就是盡量節(jié)約資源、避免浪費，做到運用最少的資源達到最大的經(jīng)濟收益，并嚴(yán)格貫徹設(shè)計理念和要求，在保證高質(zhì)量的施工工程的前提下，盡早結(jié)束工程項目，以最大限度節(jié)約資本，發(fā)揮更大的效益。然而，促進水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要獲取最大的利潤就必須按照施工計劃的安排一步步完成施工，這就需要考驗工程項目管理的水平，高水平的工程管理人員可以直接影響到建筑工程的經(jīng)濟收益水平，現(xiàn)在的水工建筑行業(yè)的基本行情就是底價普遍不高，這就對工程管理人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，只有高素質(zhì)的管理人員才可以帶動整個工程經(jīng)濟收益的提高。

1.3施工體制保障

在現(xiàn)階段還有一個十分棘手的問題就是在水工建設(shè)項目中缺乏必要的制度來約束施工過程中出現(xiàn)的不良行為。缺乏必要的制度進行行為約束就會有很多意外狀況的發(fā)生，導(dǎo)致施工安全事故的頻發(fā)。施工工人在進行施工建設(shè)過程中做出的與工作無關(guān)的動作在現(xiàn)在都是得到允許的，然而這樣隨心所欲的寬松環(huán)境就會使得員工的安全意識淡薄，從而做出很多具有嚴(yán)重危險性的動作，在危及到自身安全的同時也許還會給其他人的人身安全帶來威脅。因此，要建立并完善好施工現(xiàn)場行為規(guī)范，有效約束員工的危險行為?？茖W(xué)嚴(yán)格的制度保障才會最大限度的保證員工的人身安全，從而降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生頻率，從而完成了保障施工進程的勻速推進的目的，也使得施工質(zhì)量得到保證。

2水工建筑工程項目施工管理的策略分析

2.1對水工建筑項目管理工作重視起來

項目施工管理想要發(fā)揮更大的作用來推動水工建筑項目的發(fā)展，企業(yè)管理層人員就必須對項目管理這一環(huán)節(jié)重視起來，并采取各種手段來加強項目管理在整個水工建筑工程中的影響力。在項目管理部門進行更大的投資，花費時間和精力招聘高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，并想方設(shè)法提高企業(yè)對人才的吸引力，盡量保留住專業(yè)管理人才，還要促進創(chuàng)新性思維的發(fā)散及培養(yǎng)，在企業(yè)管理中提倡創(chuàng)新型的管理方式，及時關(guān)注市場動態(tài)。迎合市場需求做出及時的管理方式調(diào)整，在全公司中營造一種重視項目管理的氛圍，并且將這一狀態(tài)持續(xù)下去，管理層還可以通過將項目管理的重要性納入發(fā)展策略中的方法來提高項目管理的戰(zhàn)略地位。

2.2創(chuàng)新水工建筑工程項目管理機制

當(dāng)傳統(tǒng)的水工建筑工程的管理制度不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的施工項目的時候，就必須做出相應(yīng)的創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場變化，來促進水工建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不是被市場所淘汰。機制的創(chuàng)新對于提高該行業(yè)的生命力起著非常重要的促進作用，只有項目管理機制發(fā)生改變才可以促進企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，牢牢地在市場中站住腳跟，不斷開拓新的市場。要對項目管理機制進行創(chuàng)新就必須在了解舊有機制的前提下進行修改，最重要的就是改善舊有的計劃型的分配方式，要尊重市場的調(diào)節(jié)作用，不應(yīng)該將水工建筑工程行業(yè)的發(fā)展局限在一個框中，只有這樣的市場環(huán)境才可以為行業(yè)留住更多的人才，除此之外，還需要建立并完善項目管理的決策機制，這將極大地調(diào)動起員工的積極性，使得決策過程透明公正，還可以避免一部分市場風(fēng)險。

2.3建立并完善施工安全保障機制

現(xiàn)階段我國水工建筑工程施工還沒有明確的安全保障機制來限制員工在施工現(xiàn)場的有可能威脅到他人安全的行為及動作，這對于水工建設(shè)工程的施工管理是十分不利的。因此，必須將完善施工安全保障機制的工作提到日程上來，施工管理部門也可以有參照的工作準(zhǔn)則，便于規(guī)范員工的日常行為，將可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在搖籃里，從而保證員工在施工現(xiàn)場的人身安全，使得施工進度照計劃有條不紊地進行，從而保證水工工程的經(jīng)濟收益。項目工程管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進行管理，不能因為個人私情就放寬條件，減輕懲罰力度，避免因為一個小小的行為而造成不可挽回的后果，時刻提醒員工注意安全，最大限度地提高施工安全系數(shù)，保證工程的如期竣工。

3結(jié)束語

我國作為水工建設(shè)工程行業(yè)經(jīng)驗豐富的國家，在施工管理上已經(jīng)有了充足的經(jīng)驗，并形成了具有一定實踐性的管理體系，但是也正是多年來的經(jīng)驗積累使得跟上時展的腳步有些吃力，因此，我國的水工建設(shè)仍具有很大的發(fā)展空間，這需要每一個專業(yè)人士的不斷努力和不斷實踐，在新的發(fā)展環(huán)境下開拓出一個新的市場，幫助水工建筑行業(yè)再次獲得發(fā)展騰飛的翅膀。重視施工管理就是很好的切入點，只要做好了施工管理工作就能夠使得水工建筑工程的經(jīng)濟收益大幅度提高，從而推動整個建筑行業(yè)的進步及發(fā)展。

參考文獻

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[2]張偉.淺析水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（20）.

[3]袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014（3）.

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【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。

一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）管理模式落后

隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）質(zhì)量監(jiān)管不力

加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中，工作責(zé)任心不強，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

（三）缺乏制度保障

就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設(shè)中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一；在工程進度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認(rèn)識。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理

（一）改變管理模式

加強管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關(guān)系著整個水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段；沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新，及時更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進和學(xué)習(xí)。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

（二）加強質(zhì)量監(jiān)管

水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實際工作中，加強管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進行工程監(jiān)管時，采用科學(xué)的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態(tài)的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學(xué)合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng)，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

（三）完善管理制度

水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結(jié)合實際工作情況，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。

三、總結(jié)

總而言之，我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高，為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】綠色建筑；建筑行業(yè)；實施模式

我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，在建筑施工建設(shè)要充分的重視節(jié)能環(huán)保這一概念，綠色建筑在建筑行業(yè)的實施過程中，很好的提高了建筑行業(yè)對于能源的利用率，加強了建筑行業(yè)中的對環(huán)境的保護。所以，綠色建筑的實施對建筑行業(yè)的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，但是綠色建筑在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，還存在著諸多的不足與缺陷，與綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī)還沒有得到有效的完善，綠色建筑在建筑行業(yè)的實施過程中，沒有一個建筑工程管理模式對其進行管理，在綠色建筑的建設(shè)中也缺乏環(huán)保的意識。綠色建筑在建筑行業(yè)的實施，要將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)中去。

一、政府要推動綠色建筑在建筑行業(yè)實施中的發(fā)展

1、對綠色建筑中相關(guān)的法律法規(guī)有效的進行完善

綠色建筑在建筑行業(yè)的實施過程中，相關(guān)的法律法規(guī)對綠色建筑在建筑行業(yè)的建設(shè)有著重要的作用，是綠色建筑在建筑行業(yè)中正常平穩(wěn)實施的保障。就我國目前綠色建筑的相關(guān)法律法規(guī)來看，我國還沒有在法律法規(guī)中設(shè)立綠色建筑法以及綠色建筑的管理法，我國法律法規(guī)中雖然有一部分內(nèi)容是關(guān)于綠色建筑的，但是大多數(shù)都是對綠色建筑在建筑行業(yè)實施的一些激勵的條款，這些條款沒有實際的具體細則，條款的內(nèi)容沒有一個強制性，對綠色建筑的發(fā)展沒有一個切實的有效價值。所在，我國的綠色建筑在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要政府對綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī)進行完善，這對綠色建筑的實施有著非常重要的作用。

2、構(gòu)建健全的綠色建筑評測體制

綠色建筑在建筑行業(yè)的實施過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建對綠色建筑進行評測的健全體制，綠色建筑中健全的評測體制是綠色建筑在管理中的重要評估，對綠色建筑在建筑行業(yè)的實施管理有著非常重要的作用。我國在構(gòu)建健全的綠色建筑評測體制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況以及綠色建筑在建筑行業(yè)中的實施情況進行構(gòu)建，深入的對建筑行業(yè)中的實際發(fā)展情況進行分析與研究，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與綠色建筑的實施狀況對綠色建筑的評測體制進行構(gòu)建。健全的綠色建筑評測體制的構(gòu)建，需要政府利用自己的職能加大對綠色建筑的扶持，在綠色建筑評測體制的構(gòu)建過程中，政府要通過對我國基本國情的基本概況對綠色建筑評測體制的構(gòu)建提供相關(guān)的理論依據(jù)。構(gòu)建健全的綠色建筑評測體系，有利于綠色建筑在建筑行業(yè)中的實施，推動了綠色建筑在建筑行業(yè)中的發(fā)展。

二、管理綠色建筑在建筑行業(yè)中實施的項目

1、綠色建筑中實施項目的管理模式

綠色建筑是建筑行業(yè)中的一種類型，對綠色建筑中實施項目的管理模式必須要以建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式作為基礎(chǔ)。建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的項目管理模式里沒有一個對綠色建筑進行專門分析與探究的部門，所以在綠色建筑中的實施項目管理模式中，要有針對性的設(shè)立對綠色建筑進行專門分析與探究的部門，專門負(fù)責(zé)綠色建筑在建筑行業(yè)中的相關(guān)事項。綠色建筑中實施項目的管理模式，在很大程度上提升了綠色建筑在建筑行業(yè)中的發(fā)展進度，它能夠有效的管理綠色建筑在建筑行業(yè)中實施項目的各個方面，推動著綠色建筑的建設(shè)。綠色建筑中實施項目管理模式的構(gòu)建，要根據(jù)綠色建筑在建筑行業(yè)中發(fā)展的實際情況來進行，根據(jù)綠色建筑實施項目中的相關(guān)事項來進行，不能盲目的對綠色建筑中實施項目管理模式進行構(gòu)建，綠色建筑的管理模式要符合綠色建筑的發(fā)展方向。

2、促進綠色建筑在實施項目中的施工

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑施工是建筑行業(yè)中最為重要的一部分。綠色建筑在建筑行業(yè)中施工的實施，對綠色建筑的發(fā)展有著非常重要的影響，綠色建筑在建筑行業(yè)中要重視對施工過程中的施工進行管理，要保證在建筑行業(yè)中實施的是綠色施工，這對于綠色建筑在建筑行業(yè)中實施項目的建設(shè)有著非常重要的意義。只有對綠色建筑中的施工過程進行有效的管理，才能促進綠色建筑的建設(shè)，促進綠色建筑在建筑行業(yè)中的發(fā)展。在綠色建筑的施工過程中，要提高施工的整體水平，提高施工人員自身的施工能力，采取綠色的施工方式與施工技術(shù)，這是綠色建筑在建筑行業(yè)中施工的重要環(huán)節(jié)。在綠色建筑的施工中，要加強綠色建筑中施工人員的環(huán)保意識，將環(huán)保意識貫穿于綠色建筑施工的整個過程之中，要加大對環(huán)保意識的宣傳力度，真正的落實對綠色建筑實施項目中的施工，從而促進綠色建筑在實施項目中的施工。

3、完善綠色建筑實施模式的管理

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，綠色建筑的實施模式對綠色建筑的發(fā)展有著重要的影響，所以在綠色建筑的建設(shè)過程中，要加強對綠色建筑實施模式的管理。就我國目前來看，綠色建筑中的實施模式還存在著很多的不足與缺陷，在綠色建筑的建設(shè)中要針對實施模式存在的不足與缺陷運用科學(xué)合理的方式進行完善。綠色建筑在對項目的建設(shè)過程中，實施模式能夠很好的規(guī)劃綠色建筑在建設(shè)中的實施方案，能夠在綠色建筑中，對各個環(huán)節(jié)在進行實施建設(shè)之前進行一個系統(tǒng)的分析，促進綠色建筑在建設(shè)中的實施過程，完善綠色建筑實施模式的管理，對綠色建筑的建設(shè)起著非常重要的作用，推動著綠色建筑項目的建設(shè)進程。

三、結(jié)束語

我國經(jīng)濟的發(fā)展，在一定程度上促進這建筑行業(yè)的發(fā)展，對我國建筑行業(yè)也提出了新的要求。綠色建筑的建設(shè)時我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向，對于綠色建筑的建設(shè)要結(jié)合我國基本國情與建筑行業(yè)自身發(fā)展的狀況來進行，綠色建筑中的實施模式對綠色建筑的建設(shè)有著非常重要的作用，在綠色建筑中要對其實施模式進行有效的管理，要站在不同的視角對綠色建筑中的實施模式進行分析與探究，充分的發(fā)揮出實施模式在綠色建筑建設(shè)過程中的作用，實施模式的有效應(yīng)用不僅僅促進了綠色建筑的發(fā)展，還促進了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

引言：在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達到一定的經(jīng)濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因?qū)е鹿こ虩o法正常地進行，其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進行，提出相應(yīng)的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。

一、 建筑工程管理在行業(yè)中所占重要地位

我們處于網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)的管理者需要具有現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)管理的總體水平是否達標(biāo)、企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益是個復(fù)雜的問題。其中管理水平為關(guān)鍵的素之一，這一觀點不但在理論學(xué)術(shù)界取得共識，在社會各屆也得到廣泛的認(rèn)可。

1對建筑行業(yè)管理水平和效益所產(chǎn)生的影響力

建筑工程管理是企業(yè)管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進一步完善作為現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不但提升了企業(yè)的管理水平，更是有利于取得良好的經(jīng)濟效益。目前我國的建筑行業(yè)存在內(nèi)部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業(yè)不但會出現(xiàn)混亂的局面，甚至?xí)躺`反法紀(jì)的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴(yán)重的工程事故時有發(fā)生，在社會上引起很大的反響。所以必須加強建筑工程管理，提高企業(yè)的安全意識，同時也會使經(jīng)濟效益得到提高。

2對改善國內(nèi)建筑質(zhì)量起到重要作用

我國經(jīng)濟處于發(fā)展時期，各行業(yè)都取得明顯的進步并且獲得良好的發(fā)展機會，建筑行業(yè)最近幾年呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時發(fā)生，曝光的劣質(zhì)工程的所引發(fā)的人員傷亡經(jīng)濟上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關(guān)的法律法規(guī)相繼出臺，提高企業(yè)的管理水平成為核心任務(wù)。所以企業(yè)必須對工程管理工作重視起來，構(gòu)建出建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)并且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和政策，從源頭上杜絕建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二、建筑工程管理中存在的問題

1缺乏管理意識

工作人員的管理意識薄弱，有很多施工人員對施工過程不負(fù)責(zé)。我國激烈的建筑市場競爭會導(dǎo)致企業(yè)沒有了自主的管理權(quán)，不能有效的進行項目管理，在落實貫徹制定好的方針政策時沒有效果。由于現(xiàn)在缺乏對國外相關(guān)技術(shù)的引進，我國還保留著傳統(tǒng)的就得建筑工程管理體系的思想，在新型的建筑工程管理方面有著很大的阻礙。而且我國的建筑工程管理體系不能與國際化的管理接軌，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的不成熟。

2工程項目管理體系還不完善

建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對工程管理造成了更多的難點，工程質(zhì)量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當(dāng)前的發(fā)展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團隊整體素質(zhì)較低，對于工程管理組織的有效性和專業(yè)性還有待提高。

3建筑工程管理人才不足

歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質(zhì)較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)而從事建筑行業(yè)的民工，他們對建筑工程項目基本技術(shù)的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經(jīng)濟法律法規(guī)和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才非常缺乏，嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)科學(xué)化、高效化、國際化進程。

4工程項目管理方面水平低

在我國的工程項目管理中建筑工程從設(shè)計、承包、施工、監(jiān)管等多個方面來說都水平較低，對于國際化發(fā)展競爭越來越大的環(huán)境來說不能適應(yīng)，很多管理人員不夠?qū)I(yè)整體素質(zhì)較差，這就導(dǎo)致很多項目管理不當(dāng)造成的工期延誤或者工程質(zhì)量沒有保障等問題。

5建筑工程管理執(zhí)行不力

企業(yè)目標(biāo)的達成需要嚴(yán)格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業(yè)的實際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執(zhí)行中力度不足，主要表現(xiàn)在工程項目的投招標(biāo)工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進度和質(zhì)量，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟效益的下滑。

三加強建筑工程管理的措施

1提高建筑工程管理觀念意識

物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有發(fā)作用。要發(fā)揮工程管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系，加強對建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎(chǔ)。

2建立健全工程質(zhì)量管理體系

對工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，建立責(zé)任制度，各個項目都有其負(fù)責(zé)人，那個項目出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對施工現(xiàn)場進行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計圖紙，選擇最合適的設(shè)計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效保證工程的質(zhì)量。

3提高對人才的培養(yǎng)

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑行業(yè)的人才缺失，因此為了提高建筑工程管理人員的水平，我們應(yīng)該加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置，提高人力資源的管理能力。在進行建筑工程的管理中，管理者應(yīng)該對經(jīng)濟方面和法律和管理方面都有一定的理解。同時，建筑企業(yè)對建筑工程的管理中也要根據(jù)實際的工程情況和勞動力分配情況進行一定的分配管理，以此來提高工作效率，盡可能的將勞動資源利用率發(fā)揮到最大水平。

4強化施工質(zhì)量管理

實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強化施工過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實行質(zhì)量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點的質(zhì)量控制。

5加大建筑工程管理執(zhí)行力度

針對建筑工程管理在實際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。加強對投招標(biāo)工作的管理，制定嚴(yán)格的投招標(biāo)機制，嚴(yán)格審查標(biāo)價，實現(xiàn)投招標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化。加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實現(xiàn)對建筑合同的全程化管理。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關(guān)重要的作用，因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業(yè)具有核心競爭力，在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的建筑工程行業(yè)做出積極的貢獻。

參考文獻

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