導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市政設(shè)施工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:市政工程; 管理; 施工質(zhì)量; 措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為了提高市政工程的管理水平，滿足城市快速增長的交通需求，一定要努力抓好施工質(zhì)量，始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理是非常有必要的。

市政工程的質(zhì)量和市政工程的管理是密切相關(guān)的，兩者之間有著相互相應(yīng)的作用，為了打造一批市政精品工程，一定要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，進(jìn)一步規(guī)范市政工程市場行為和建設(shè)行為。因此應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。從而促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過市政工程的建設(shè)完善了相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)制，提高了建設(shè)施工的質(zhì)量，從而為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高奠定了相應(yīng)的建設(shè)基礎(chǔ)，市政工程的管理水平提高影響了城市的相應(yīng)建筑設(shè)施的質(zhì)量提高，提高了城市人們的居住水平，提高了居住生活環(huán)境，最終提高了整個(gè)城市的建設(shè)和發(fā)展。

1、市政工程建設(shè)管理存在的問題

1.1市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識

市政項(xiàng)目工程的建設(shè)一般以招標(biāo)投標(biāo)的形式進(jìn)行施工方的招募，市政工程以短期工程為主，施工方的對市政工程的質(zhì)量控制不強(qiáng)。并且在相應(yīng)的市政工程的招標(biāo)投標(biāo)過程中可能存在轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，由高水平的施工團(tuán)隊(duì)招標(biāo)獲得市政工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，然而真正進(jìn)行工程建設(shè)的反而使水平較差的施工團(tuán)隊(duì)，市政工程的質(zhì)量難以保證。施工方為獲取相應(yīng)的利益偷工減料，并且沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行市政工程的建設(shè)，建筑施工的環(huán)境相對較差，建筑材料和相應(yīng)的人員關(guān)系都較為復(fù)雜，施工方難以對市政土程的項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量和相應(yīng)的資源和人員的管理進(jìn)行控制，從而使市政工程建設(shè)質(zhì)量難以保證。

1 .2市政工程管理對建筑市場管理中缺乏相應(yīng)的規(guī)范

市政工程的資金大部分來源與政府的撥款和相應(yīng)的專項(xiàng)資金，施工方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較小，在缺乏相應(yīng)的市場規(guī)范化管理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，施工方由于相應(yīng)的質(zhì)量控制和管理意識薄弱而導(dǎo)致在施工過程中一味追求市政工程項(xiàng)目的完成速度而不是工程建設(shè)的質(zhì)量。并且在招標(biāo)完成后至施工方進(jìn)行市政工程建設(shè)中，政府和相應(yīng)的施工方并未達(dá)成相應(yīng)的合同甚至相應(yīng)的協(xié)議，施工方的建設(shè)施工和相應(yīng)的質(zhì)量控制難以保證。市政工程的市場準(zhǔn)入和施工方的資格控制等方面未形成相應(yīng)的規(guī)范管理。

1 .3市政工程缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制

市政工程的施工方的質(zhì)量意識的缺乏和建筑市場的不規(guī)范管理在很大程度上可歸結(jié)于缺乏行之有效的工程監(jiān)管機(jī)制。市政工程管理水平的提高和市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高在很大程度上依靠于良好監(jiān)管機(jī)制的建立和有效運(yùn)行。市政工程的建設(shè)涉及的因素較多，因此在很大程度上對現(xiàn)場的施工管理和工程的質(zhì)量控制具有一定的難度。市場監(jiān)管的權(quán)利實(shí)在有限，對市政工程的質(zhì)量控制負(fù)有較大的責(zé)任，然而目前施工市場的監(jiān)管企業(yè)由于市場準(zhǔn)入的低標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管企業(yè)也良莠不齊，對市政工程的市場監(jiān)管的形式較為單一，難以起到切實(shí)的監(jiān)管效果。

2、加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

2.1加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方的質(zhì)量管理意識

市政工程的建設(shè)者直接關(guān)系到市政工程建設(shè)的質(zhì)量，影響一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善。市政工程的建設(shè)者應(yīng)負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，應(yīng)將建設(shè)城市的使命感和榮譽(yù)感融入到市政工程的建設(shè)過程中去，實(shí)現(xiàn)有意識的施工和有目標(biāo)的建設(shè)，從市政工程的施工過程中進(jìn)行工程的質(zhì)量控制。在施工方進(jìn)行工程建筑之時(shí)應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的具體說明，使施工方能在施工過程中樹立質(zhì)量管理和控制意識。施工方也應(yīng)在施工過程中積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷提高其工程建設(shè)的質(zhì)量，從而在市政工程的建設(shè)中注意相應(yīng)的建設(shè)問題從而趨利避害，科學(xué)地提高市政工程的建設(shè)效率和工程質(zhì)量，提高市政工程施工方的質(zhì)量責(zé)任意識實(shí)際在精神層面上建立起了工程質(zhì)量的管理體系。

2 .2加強(qiáng)市政工程管理的過程檢驗(yàn).規(guī)范市政建設(shè)市場管理

市政工程建設(shè)中，施工方所用的材料等是市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素，施工過程中的建筑材料抽檢、半成品檢驗(yàn)以及技術(shù)檢測等質(zhì)量控制措施的制定是保證市政工程質(zhì)量的重要形式。因此，對施工過程中原材料和半成品，應(yīng)嚴(yán)格要求施工方按項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行分批檢測，并且監(jiān)管的企業(yè)應(yīng)對施工的建筑材料進(jìn)行定期和不定期的抽查檢驗(yàn)，確保市政工程建筑材料符合市政施工的切實(shí)需要。相應(yīng)的監(jiān)管單位應(yīng)切實(shí)監(jiān)管，負(fù)擔(dān)起實(shí)際的監(jiān)管責(zé)任，并在施工監(jiān)管中不斷積累施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)建筑施工涉及因素多的監(jiān)管現(xiàn)狀。同時(shí)相應(yīng)的市政工程機(jī)構(gòu)應(yīng)對相應(yīng)的監(jiān)管的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而使選擇的監(jiān)管機(jī)構(gòu)能負(fù)擔(dān)起有效的監(jiān)管責(zé)任。市政工程管理應(yīng)在對監(jiān)管企業(yè)的準(zhǔn)人這一層面進(jìn)行實(shí)際控制和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)建筑市場的科學(xué)有序發(fā)展，從市場管理層面上提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。

2.3建立有效的工程監(jiān)管體制以及科學(xué)有效的市政工程管理體制

市政工程的質(zhì)量保障在很大程度上依靠于有效的施工監(jiān)管體制的建立。有效的施工項(xiàng)目的監(jiān)管有利于科學(xué)合理的管理體制的建立。市政工程的管理應(yīng)建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)管理機(jī)制，從而使相應(yīng)的工程項(xiàng)目能處于統(tǒng)一的管理模式和高度的責(zé)任意識的模式之下，同時(shí)科學(xué)合理的管理體制的建立相對于混亂的管理更有利于市政工程的質(zhì)量保障，更能提高市政工程管理的監(jiān)督和管理體系的建立和完善，使市政工程的開展建立在科學(xué)合理的管理平臺基礎(chǔ)之上。同時(shí)在建立相應(yīng)的市政工程管理體制之時(shí)還應(yīng)建立內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)模式，深人分析研究，明確各部門職責(zé)，以建立科學(xué)合理的市政工程管理體制。建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合市政工程質(zhì)量管理相應(yīng)要求，具體制訂各部門的相應(yīng)責(zé)任機(jī)制，從而形成職責(zé)明確的部門責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從實(shí)際的市政工程項(xiàng)目出發(fā)，最終形成有效的工程監(jiān)管的體制和科學(xué)的市政工程的管理體制。

2.4文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中，對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲，評比結(jié)果公布于眾。

2.5 要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專門負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？辈?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人頭上，出了質(zhì)量問題，要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3. 結(jié)束語

現(xiàn)在隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府、企業(yè)等其他社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 張忠心.市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及建議[J]科技風(fēng)2010

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關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè) 施工管理安全管理成本管理質(zhì)量管理

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

施工管理是市政工程建設(shè)非常重要的工作，加強(qiáng)市政工程建設(shè)施工管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它能夠保證市政工程質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高整個(gè)市政工程建設(shè)的效益。然而，現(xiàn)階段，由于受到多方面的影響，市政工程建設(shè)施工管理存在著一些問題與不足，為了保證市政工程質(zhì)量，提高市政工程建設(shè)效益，探討分析市政工程建設(shè)施工管理存在的問題與不足，并提出相應(yīng)的策略無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、市政工程建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀分析

施工管理對市政工程建設(shè)具有重要的作用，現(xiàn)階段，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員配置等方面的影響，市政工程建設(shè)施工管理存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、安全管理不到位。安全是市政工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果安全管理不到位，必然影響市政工程的建設(shè)。然而，很多的施工人員缺乏安全管理意識，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒有得到貫徹落實(shí)，相關(guān)的施工設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置。此外，市政工程施工現(xiàn)場管理工作不到位，對于存在的安全隱患沒有及時(shí)排查和改進(jìn)，往往導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。

2、質(zhì)量檢測沒有按照規(guī)定進(jìn)行。完善的質(zhì)檢制度能夠提高市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足市政工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了市政工程建設(shè)水平。例如，在市政工程建設(shè)施工管理過程中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對建材和成本的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測程序質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、材料管理被忽視。市政工程建設(shè)需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到市政工程建設(shè)當(dāng)中，給整個(gè)市政工程質(zhì)量留下隱患。

4、忽視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，市政工程建設(shè)的規(guī)模也越來越大，為了更好的進(jìn)行施工，加強(qiáng)管理工作，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效管理，對于提高施工人員素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作開展不足，既影響了市政工程建設(shè)，也影響了市政工程建設(shè)施工的管理。

三、市政工程建設(shè)施工管理的策略

為了應(yīng)對當(dāng)前市政工程建設(shè)施工管理存在的問題，提高市政工程建設(shè)施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合市政工程施工的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為將來在實(shí)際工作中，可以采取以下相關(guān)策略。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)市政工程建設(shè)施工安全管理。在市政工程施工現(xiàn)場，安全管理工作主要包括防火、防雷、防電擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發(fā)生，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，并加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使他們在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證施工安全，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。

2、做好市政工程建設(shè)成本管理工作，提高工程建設(shè)綜合效益。市政工程建設(shè)效益如何，利潤率是其中一個(gè)相當(dāng)重要的指標(biāo)，而要提高市政工程建設(shè)的效益，就必須加強(qiáng)成本管理工作。事實(shí)上，成本管理也是施工管理的重要工作，具體來說，需要從以下幾個(gè)方面入手：堅(jiān)持成本最低化原則，施工單位應(yīng)該根據(jù)市場價(jià)格的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工定額，施工定額要求成本最低化，如果市場價(jià)格發(fā)生變化和浮動，定額也應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整。堅(jiān)持全面成本管理原則。即對成本實(shí)行全企業(yè)、全員、全過程的管理，在全員管理當(dāng)中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制，使成本管理能夠真正落實(shí)，收到實(shí)際效果。堅(jiān)持動態(tài)管理原則，從市政工程建設(shè)開展一直到施工結(jié)束，對于每一階段都要進(jìn)行成本管理，當(dāng)施工完成之后，應(yīng)該對成本管理進(jìn)行核算，使成本管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持目標(biāo)管理原則，制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，并采取有效的措施，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)市政工程建設(shè)進(jìn)度管理工作，保證市政工程建設(shè)順利進(jìn)行。進(jìn)度管理也是市政工程施工管理的重要內(nèi)容。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該對工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計(jì)劃，對施工進(jìn)行妥善的安排。同時(shí)，還應(yīng)該確定計(jì)劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和市政工程建設(shè)的具體情況，提供合理的計(jì)劃工期。最后，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)完成，保證施工的順利進(jìn)行。

4、注重市政工程建設(shè)質(zhì)量管理，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量是市政工程的根本，也是加強(qiáng)市政工程建設(shè)施工管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個(gè)市政工程建設(shè)的綜合效益。第一、完善質(zhì)量保證體系。在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，對竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第二、重視施工人員的管理和培訓(xùn)。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，使他們在實(shí)際工作中重視質(zhì)量管理。建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，對于質(zhì)量管理工作做得好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第三、做好安全生產(chǎn)工作。建立健全與完善的安全管理制度，嚴(yán)格把握好每個(gè)關(guān)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。在市政工程施工過程中，應(yīng)該派安全生產(chǎn)專員加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對于出現(xiàn)的違規(guī)違章操作及時(shí)糾正，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，為施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。第四、保證原材料的采購質(zhì)量。為了保證原材料的質(zhì)量，從材料采購計(jì)劃的編制、采購、進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理工作。采購的時(shí)候應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購，加強(qiáng)材料進(jìn)場檢測和現(xiàn)場驗(yàn)收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。第五、做好工程驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個(gè)工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對材料的審核，保證市政工程質(zhì)量符合要求。

5、做好市政工程建設(shè)成本核算工作，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用。施工管理應(yīng)該采用單獨(dú)核算的形式，促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化。只有嚴(yán)格成本核算，才能促進(jìn)市政工程建設(shè)綜合效益的最大化。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作，全面做好預(yù)算工作。在成本管理中，對于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

四、結(jié)束語

總而言之，在市政工程建設(shè)中，加強(qiáng)施工管理的重要作用是不言而喻的。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識現(xiàn)階段市政工程建設(shè)施工管理存在的問題與不足，并根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的策略，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，增強(qiáng)市政工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]梁震海.建筑項(xiàng)目施工管理中的問題及對策[J].企業(yè)家天地,2011(6)

[3]賀彥斌.淺談如何做好市政設(shè)施管理維護(hù)工作[J].城市建設(shè)理論研究,2012(11)

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關(guān)鍵詞：市政施工 工程管理 存在問題 完善措施

1 市政工程建設(shè)施工管理主要內(nèi)容

1.1 建設(shè)施工質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)，按照合同約定的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可適當(dāng)依據(jù)國家規(guī)范略微提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。根據(jù)原材料相應(yīng)的檢驗(yàn)制度對材料品種規(guī)格以及質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行采樣檢驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)加強(qiáng)材料采購以及內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。科學(xué)合理的施工工序?qū)τ诖_保施工質(zhì)量具有重要作用，對于工程建設(shè)工序質(zhì)量的控制，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析消除其制約因素，保證工程質(zhì)量控制在要求范圍內(nèi)。

1.2 建設(shè)施工造價(jià)管理

市政工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，就是在施工建設(shè)過程中對使用的各種人力物力資源進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以確保工程建設(shè)整體造價(jià)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。施工造價(jià)主要包括人工、材料以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。按照合同對造價(jià)控制的要求，合理控制人工費(fèi)用，加強(qiáng)材料的采購以及設(shè)備使用租賃的管理。科學(xué)合理組織制定施工方案，優(yōu)化選擇施工工序，積極采用降低造價(jià)和提高效率的的新工藝、新技術(shù)以及新材料，建設(shè)過程中抓好質(zhì)量控制工作，以減少返工造成的人工和材料的浪費(fèi)。

1.3 建設(shè)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制，即按照合同約定的進(jìn)度以及工期要求完成工程施工目標(biāo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要體現(xiàn)在整個(gè)建設(shè)過程中，包括施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工管理中應(yīng)充分考慮工期控制的要求，設(shè)立專門的進(jìn)度管理部門或人員。完善進(jìn)度控制體系，從而有效的完成工期的要求。在市政建設(shè)施工管理任務(wù)分工以及職能分工時(shí)，明確進(jìn)度控制各環(huán)節(jié)的主要責(zé)任，科學(xué)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程表。定期召開進(jìn)度控制會議，利用會議的組織協(xié)調(diào)保證工程進(jìn)度的完成。

1.4 建設(shè)施工安全管理

市政建設(shè)施工安全管理是指市政建設(shè)施工過程中，組織安全生產(chǎn)施工的活動，控制生產(chǎn)因素，消除生產(chǎn)因素不安全的行為或者狀態(tài)，避免事故的發(fā)生，從而使保證施工的正常進(jìn)行。使施工人員強(qiáng)化安全施工意識，明確安全施工管理責(zé)任，組織安全施工管理隊(duì)伍，使安全管理工作做到科學(xué)規(guī)范。落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，保證施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備處于穩(wěn)定的狀態(tài)。堅(jiān)持安全與施工同步，將安全理念融入與生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)的作用。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任制管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育，強(qiáng)化例行安全檢查。

2 市政工程建設(shè)施工管理存在的問題

2.1 施工組織管理編制不合理

市政工程建設(shè)一般由政府投資完成，為了盡可能減少工程建設(shè)對城市正常秩序的干擾，對施工進(jìn)度的要求十分嚴(yán)格。因此，施工單位往往根據(jù)工期要求安排進(jìn)度計(jì)劃，往缺少完善的施工組織設(shè)計(jì)。而且一些施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置圖，然而施工組織設(shè)計(jì)不僅要考慮技術(shù)或者工期的需要，還要考慮履行合同的要求，因此應(yīng)包涵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及相關(guān)合同文件，并作為工程結(jié)算和變更索賠的依據(jù)。

2.2 施工建設(shè)質(zhì)量管理體系不完善

在市政工程建設(shè)施工過程中，往往存在片面追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。一些市政工程項(xiàng)目的施工缺少質(zhì)量控制意識，沒有任何的質(zhì)量控制手段施工設(shè)備不按施工組織以及施工規(guī)范的要求投入，以及施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量存在問題。一些施工單位技術(shù)水平低，技術(shù)管理人員缺乏足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織不合理、市政建設(shè)的施工質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。

2.3 缺少可行的造價(jià)目標(biāo)保證措施

在市場經(jīng)濟(jì)體制下市政建設(shè)市場競爭日益激烈，一些市政工程投標(biāo)時(shí)為了提高中標(biāo)率而大幅降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，為了保證實(shí)現(xiàn)其原有利潤，偷工減料嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)市政建設(shè)招投標(biāo)管理，要求施工單位必須要在投標(biāo)階段制定出合理的造價(jià)目標(biāo)保證措施，并且確保在實(shí)際施工階段這些措施能夠發(fā)揮其作用。但一些施工單位仍不能全面制定控制措施，給市政建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制帶來難度。

2.4 缺少文明施工意識，施工過程缺乏監(jiān)管

由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目主要在市區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行，施工場地的工作面較小而且施工環(huán)境相對復(fù)雜，材料堆放以及工程車輛通行受周圍環(huán)境的制約較大，如果安排不合理容易造成施工現(xiàn)場的混亂，阻礙施工的進(jìn)行，甚至產(chǎn)生安全事故。

3 市政工程建設(shè)施工管理完善措施

3.1 增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識，提高從業(yè)人員素質(zhì)

首先，工程建設(shè)使用的原材料必須要合格，原材料的采購、加工以及運(yùn)輸手段需要符合規(guī)定要求，施工過程中加強(qiáng)對材料檢查驗(yàn)收的監(jiān)管，避免將不合格的原材料用于施工建設(shè)中。按照有關(guān)規(guī)定做好原材料的抽樣檢測試驗(yàn)，測試結(jié)果合格后方可使用。其次，機(jī)械設(shè)備的使用需要結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，施工的工藝方法以及施工組織管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素綜合考慮選擇做到合理配套、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，提高從業(yè)人員素質(zhì)水平，充分調(diào)動施工現(xiàn)場技術(shù)管理人的積極性。明確施工人員的崗位職責(zé)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在施工過程中統(tǒng)籌安排盡可能的滿足工期與質(zhì)量的雙重要求。

3.2 加強(qiáng)造價(jià)管理，平衡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在施工過程中，詳細(xì)制定經(jīng)濟(jì)管理措施，針對工程實(shí)際情況、合同要求以及施工周期，編制施工組織管理設(shè)計(jì)，優(yōu)化配置各種施工所需資源，對各種非生產(chǎn)性開支費(fèi)用嚴(yán)格控制管理，盡可能實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化。根據(jù)圖紙以及合同編制工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，合理制定利潤指標(biāo)。完善市政工程建設(shè)項(xiàng)目成本分析核算，構(gòu)建成本控制責(zé)任體系，可以通過制定成本承包責(zé)任合同確保造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化

加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項(xiàng)施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機(jī)械操作以及樁基礎(chǔ)施作為重點(diǎn)控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對施工過程中的質(zhì)量和安全通病即是合理的制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實(shí)用的目標(biāo)。

4 結(jié)語

市政工程建設(shè)施工管理直接關(guān)系到工工程質(zhì)量以及安全和項(xiàng)目投資效益。因此，統(tǒng)籌管理市政建設(shè)施工過程、推動技術(shù)以及管理制度的創(chuàng)新，以工程建設(shè)施工管理為中心，提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，對于施工企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林文劍.市政工程施工項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程項(xiàng)目；建設(shè)管理；施工造價(jià)；施工進(jìn)度；工程設(shè)計(jì)

在城市化建設(shè)進(jìn)程中，市政工程項(xiàng)目受到了社會各界的普遍關(guān)注，促使市政類工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量、建造體量均有了明顯提升。市政項(xiàng)目屬于城市基本設(shè)施建設(shè)體系中不可缺少的構(gòu)成內(nèi)容，不但能提升工程項(xiàng)目的資金收益、市場形象、社會效益，還可以加快城市化建設(shè)工作的開展，對優(yōu)化城市環(huán)境方面起到了推進(jìn)作用。對于市政工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目開展期間，加大施工場地的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，隨時(shí)糾正場地工人的工作行為，以保障工程品質(zhì)、施工安全達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1 市政工程建設(shè)管理的特征

（1 ）工程項(xiàng)目的施工技術(shù)手段較多，受限于工程場地四周環(huán)境的影響，致使工程建設(shè)管理工作量、工作難度有了明顯提升。因此，工程管理崗位的工作人員，應(yīng)參照工程場地的實(shí)際狀況，選用實(shí)效性強(qiáng)的管理方式方法，強(qiáng)化管理效果。（2 ）大多數(shù)市政工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境下開展的，易遭受外界環(huán)境的影響。例如，惡劣天氣的出現(xiàn)會打亂施工節(jié)奏，妨礙工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的有效落實(shí)。

2 市政工程建設(shè)管理的意義

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中，市政工劉巡南京市溧水區(qū)和鳳鎮(zhèn)鎮(zhèn)村建設(shè)管理服務(wù)中心助理工程師程項(xiàng)目是其中不可缺少的關(guān)鍵組成內(nèi)容，是與民眾的日常生活和工作有著直接關(guān)聯(lián)。因此，在前期設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員應(yīng)參照市民的實(shí)際需求，結(jié)合工程場地的實(shí)際狀況有效落實(shí)設(shè)計(jì)工作。在此期間，要想提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)同步做好建設(shè)管理工作，以規(guī)范工程設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)結(jié)果的實(shí)效性。在市政工程項(xiàng)目進(jìn)場施工階段，建設(shè)管理工作的落實(shí)可以規(guī)范施工行為，盡量避免夜晚施工，從源頭降低噪聲污染程度。在工程項(xiàng)目建設(shè)完成交工使用階段，通常需要對建設(shè)物做好維保工作，確保其在使用階段不會產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。此外，在市政工程項(xiàng)目開展期間落實(shí)建設(shè)管理工作時(shí)，經(jīng)常會受限于多方因素的影響，難以確保建設(shè)管理質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。所以，應(yīng)加大建設(shè)管理力度，隨時(shí)察覺施工問題，及時(shí)采取有效的技術(shù)手段處理相應(yīng)的問題，助力工程項(xiàng)目順利開工[1]。

3 市政工程建設(shè)管理實(shí)踐中常見的問題

要想切實(shí)做好市政建設(shè)管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)從施工造價(jià)管控、施工進(jìn)度管理、施工品質(zhì)管控、施工安全監(jiān)管等方面著手，借助實(shí)效性強(qiáng)的管理措施手段，增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)管理效果。但是，基于市政建設(shè)管理工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜，容易受限于多方因素的共同影響，致使建設(shè)管理實(shí)踐中經(jīng)常突遇質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)問題，如果沒有在極短的時(shí)間內(nèi)做出相對有效的應(yīng)對方式，就會誘發(fā)不可修復(fù)的質(zhì)量安全事故，最終使建筑企業(yè)的資金收益遭受到損失。因此，市政工程項(xiàng)目的建設(shè)管理人員務(wù)必要整合建設(shè)管理實(shí)踐中常見的問題，在此基礎(chǔ)上做出有效的應(yīng)對，以此確保建設(shè)管理水平得到顯著提升，繼而保障工程項(xiàng)目的整體建設(shè)效果達(dá)到預(yù)期。

3.1 施工造價(jià)方面

從市政工程項(xiàng)目的造價(jià)管控情況來看，大部分造價(jià)管控人員在執(zhí)行動態(tài)化造價(jià)管控工作時(shí)，會出現(xiàn)責(zé)任意識差、管控力度不夠等問題，難以確保造價(jià)管控質(zhì)量。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒有認(rèn)識到動態(tài)化造價(jià)管控工作的關(guān)鍵性，沒有切實(shí)做好相應(yīng)的工作，使最終匯總核實(shí)工程量時(shí)產(chǎn)生了超預(yù)算的情況，致使企業(yè)的資金收益遭受損失。

3.2 施工進(jìn)度方面

在市政項(xiàng)目建設(shè)管控中，一些企業(yè)過度地將管控的精力投放在成本把控、品質(zhì)監(jiān)管等其他部分，而忽略了進(jìn)度方面的管控，致使進(jìn)度延誤的狀況經(jīng)常發(fā)生，使得市政施工無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。另外，部分企業(yè)過度加快進(jìn)度，以期望縮減成本，這同樣也是進(jìn)度管控中常見的問題。

3.3 施工品質(zhì)方面

對于市政項(xiàng)目的施工作業(yè)來講，需要使用的建材數(shù)量及品類繁多，并且需要運(yùn)用各種機(jī)械作業(yè)設(shè)施，如果使用不當(dāng)，則會對市政項(xiàng)目的品質(zhì)造成不利影響。但是，部分企業(yè)在對市政項(xiàng)目予以管理控制期間，對建材與設(shè)施的管控力度不夠，便會增加品質(zhì)隱患的出現(xiàn)概率。

3.4 施工安全方面

市政項(xiàng)目施工作業(yè)的工地現(xiàn)場往往比較繁雜，其中安全相關(guān)的隱患眾多。與此同時(shí)，作業(yè)工人大多并非科班出身，所以需要加強(qiáng)安全防控。但是，一些企業(yè)在開展施工安全管控的過程中，過于注重形式，很多內(nèi)容無法落到實(shí)處，部分安全問題無法得到有效防控。

3.5 市場規(guī)范化管理方面

由于市政項(xiàng)目通常屬于城鎮(zhèn)基礎(chǔ)項(xiàng)目，并且多數(shù)是由政府相關(guān)部門來主導(dǎo)的，所以建設(shè)期間經(jīng)常出現(xiàn)違反市場化規(guī)程的問題。例如，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制等，或者出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊建造的狀況，這些都會對市政項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

3.6 場地勘查調(diào)研方面

通常，大多數(shù)市政項(xiàng)目的規(guī)模較大，并且范圍十分寬泛，可能橫跨很長的距離。為此，做好工地現(xiàn)場的勘察工作成為建設(shè)管控工作的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，當(dāng)前一些建設(shè)企業(yè)在實(shí)行此項(xiàng)工作時(shí)，只是對部分地段的地質(zhì)進(jìn)行調(diào)研，從而影響市政項(xiàng)目的后續(xù)施工。

3.7 工程設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)是施工作業(yè)的依據(jù)，同時(shí)是前置條件，這對于市政項(xiàng)目的建造來說也不例外，會對建設(shè)形成比較多的干擾，因此需要加強(qiáng)市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控工作?，F(xiàn)如今，一些設(shè)計(jì)由于品質(zhì)不佳，致使在之后的施工作業(yè)中經(jīng)常做出變更，使得市政項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)降低。

4 強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理效果的策略

4.1 著眼工程實(shí)際，規(guī)范施工造價(jià)管控行為

對于市政項(xiàng)目造價(jià)管控中存在的問題，需要相關(guān)的工作人員提升自身技能素養(yǎng)，并且從項(xiàng)目的真實(shí)狀況出發(fā)，借助動態(tài)化、精細(xì)化手段來保證造價(jià)管控的規(guī)范度，以此來縮減資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以借助一些信息化手段，如BIM技術(shù)，通過提前創(chuàng)建模型，探究市政項(xiàng)目全貌，來輔助造價(jià)工作，以保證造價(jià)管控水平[2]。

4.2 嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，保障施工進(jìn)度精準(zhǔn)無誤

要想保證施工作業(yè)擁有較高的規(guī)范化程度，需要市政項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)又切實(shí)的管控條例，并且創(chuàng)建責(zé)任人機(jī)制，以防范管控精力投放不足、責(zé)任意識不強(qiáng)等問題，從而提升進(jìn)度把控效果以及設(shè)計(jì)管理成效。

4.3 加大施工場地管理力度，嚴(yán)格管控施工品質(zhì)

在市政項(xiàng)目的建設(shè)管控工作中，場地管理是其中不可忽略的內(nèi)容。一方面，在建材被運(yùn)送到工地時(shí)，建設(shè)管控人員需要對其品類、數(shù)量以及合格證件、抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)內(nèi)容予以全面檢驗(yàn)，確認(rèn)沒有問題后才可接收[3]。同時(shí)，根據(jù)要求進(jìn)行存儲，防范外部環(huán)境侵蝕建材品質(zhì)。另一方面，施工場地的各類機(jī)械設(shè)施要得到實(shí)時(shí)維保，將各類故障隱患消除在萌芽中。

4.4 加強(qiáng)施工安全管控，防止或減少安全風(fēng)險(xiǎn)

安全作業(yè)是每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都必須注重的內(nèi)容，市政項(xiàng)目建設(shè)也是如此，所以需要加強(qiáng)對安全隱患的防范，實(shí)時(shí)清除各類安全問題。與此同時(shí)，需要制訂安全應(yīng)急方案，才可以在出現(xiàn)安全事件后第一時(shí)間完成防控，規(guī)避問題擴(kuò)大[4]。

4.5 遵循市政項(xiàng)目市場化管理要求

對市政項(xiàng)目的建設(shè)管理，政府相關(guān)部門要遵循市場要求，確保各項(xiàng)管控工作的規(guī)范化程度。例如，執(zhí)行項(xiàng)目法人制，保證招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)性，按規(guī)程實(shí)行合同管控工作等，確保市政項(xiàng)目的管控水平[5]。

5 結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度愈來愈快，而市政項(xiàng)目作為其中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，保證其施工建造的品質(zhì)，成為務(wù)必完成的工作，并且是必須要做好的一項(xiàng)工作?；诂F(xiàn)實(shí)情況來看，在開展此項(xiàng)管控的過程中，由于受到各類因素的干擾，仍舊事與愿違地出現(xiàn)了一些問題。因此，建設(shè)單位需要引以為重，明晰此項(xiàng)工作的特征與意義，并對常現(xiàn)問題做出探究，繼而在未來的市政項(xiàng)目管控中確保造價(jià)的規(guī)范度，提升施工作業(yè)品質(zhì)，注重建造進(jìn)度的把控，并防范相關(guān)的安全隱患。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉濤.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法研究[J].建材與裝飾，2019 （23 ）：185-186.

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)施工；管理

市政工程的建設(shè)是為了使人們的生活個(gè)工作更加地方便、快捷，并且是市政工程是競爭力非常強(qiáng)的工程項(xiàng)目。市政工程的建設(shè)施工單位需要形成正確的施工觀念，使工程的施工更加地安全化、規(guī)范化、科學(xué)化，工程的建設(shè)質(zhì)量更加地高。

一、在市政工程建設(shè)管理中的新理念

在市政工程的建設(shè)施工與管理工作的進(jìn)行中，不但需要進(jìn)行認(rèn)真地組織，縮短工程施工的工期，還需要把工程的施工質(zhì)量和效益的管理作為工程建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，對資源進(jìn)行最佳地調(diào)整，在最大的程度上符合工程的建設(shè)需求，并且讓工程的施工建設(shè)更加的市場化，管理更加地科學(xué)化。

（一）在市政工程的建設(shè)施工中重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

在市政工程的組織的過程中，就需要工程的施工建設(shè)企業(yè)改革傳統(tǒng)的人工鋪設(shè)變?yōu)楝F(xiàn)在的設(shè)備攤鋪，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來提高工程項(xiàng)目的建設(shè)施工的工作效率，根據(jù)市政工程的設(shè)計(jì)圖紙所指定的型號進(jìn)行施工。在進(jìn)行中，以前的施工的路面的縫隙一般是由施工企業(yè)用瀝青來處理的，這樣會導(dǎo)致一些小塊的石頭和細(xì)沙會進(jìn)入到縫隙，使混凝土的版塊不可以進(jìn)行伸縮。這樣的質(zhì)量問題，可以聘請專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的路面縫隙處理的施工隊(duì)，對路面出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行解決。通過專業(yè)的技術(shù)的運(yùn)用，市政的道路工程的建設(shè)施工的質(zhì)量有了很明顯的改善。

（二）在市政工程的建設(shè)施工中重視工程的質(zhì)量建設(shè)

首先就是那些市政工程的施工中最不好去監(jiān)督控制的關(guān)鍵部分的管理，就是要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的公開性和平等性的優(yōu)先的上崗制度，其次就是對市政工程建設(shè)施工的材料的采購方面的質(zhì)量，一定是所有的工程的參與建設(shè)施工管理者來進(jìn)行監(jiān)督和審核的。這樣能夠讓采購的材料的過程更加地規(guī)范、嚴(yán)格，合理地控制了材料的采購價(jià)格與質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)對合同的重視，避免工程建設(shè)施工企業(yè)的單方面的管理得不到監(jiān)督和控制管理的情況。

二、市政工程的建設(shè)質(zhì)量的管理中出現(xiàn)的問題

（一）市政工程的施工企業(yè)對質(zhì)量管理的問題

1、目前的市政工程項(xiàng)目的承包單位通常都會將建設(shè)施工的質(zhì)量忽視，目光短淺，只注重經(jīng)濟(jì)上的效益。就算投入的資金再高，也還是要在施工的建設(shè)中偷工減料，如果投入的資金少，就更加會想盡一切的辦法來降低工程建設(shè)的成本費(fèi)用，從中得到最大的利益。能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的建設(shè)施工的質(zhì)量作為施工的中心的建設(shè)企業(yè)少之又少。

2、市政工程的建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平與管理能力普遍都很低。大多數(shù)的施工的工程部門通常情況下都是沒有基本的專業(yè)技術(shù)與管理能力的。工程的管理者和工程師通常都是不在施工現(xiàn)場的，有的時(shí)候就只是個(gè)擺設(shè)。工程的建設(shè)施工企業(yè)的實(shí)際上的施工質(zhì)量的控制和管理的能力都很差，缺少切實(shí)合理的施工的高質(zhì)量的保障系統(tǒng)。

（二）市政工程建設(shè)施工中的建立企業(yè)的質(zhì)量管理的問題

1、市政工程的建設(shè)施工的工作人員的文化素質(zhì)大多數(shù)都比較低。目前的市政的工程的監(jiān)理企業(yè)有很多，并且監(jiān)理的工作者的整體素質(zhì)都參差不齊，專業(yè)素質(zhì)能力高的人是非常少的。有許多的工程的監(jiān)理工作者都不是為了工程的質(zhì)量而考慮，而是想要從中賺取利益，腐敗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。使得監(jiān)理工作的難度和責(zé)任都大大地提高了。

2、監(jiān)理企業(yè)的管理上毫無條理，工作態(tài)度不正確?，F(xiàn)在工程施工的監(jiān)理行業(yè)并不是十分專業(yè)的，只要有一些監(jiān)理證書就可以進(jìn)行公司注冊，雖然，現(xiàn)在的工程監(jiān)理的企業(yè)有很多，競爭力很強(qiáng)烈，但是真正在管理的能力上和專業(yè)水平上都靠譜的企業(yè)沒有多少。

三、市政工程的建設(shè)質(zhì)量的管理對策

（一）健全市政的工程建設(shè)的質(zhì)量的管理系統(tǒng)

1、構(gòu)建并且健全市政工程項(xiàng)目的管理體制，　使市政工程的建設(shè)施工從開始一直到竣工的各個(gè)部分和各個(gè)部門的管理工作的指導(dǎo)和工作更加地規(guī)范化、科學(xué)化。

2、改善市政工程建設(shè)的招標(biāo)和投標(biāo)的管理方式，要不斷地開放市場，阻止工程施工建設(shè)的招標(biāo)和投標(biāo)的個(gè)人壟斷。

3、構(gòu)建并且健全市政工程的建設(shè)施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)等工作監(jiān)督和審核的制度，實(shí)行評價(jià)和擇優(yōu)選擇的制度。

4、使得市政工程的質(zhì)量的管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的制度更加完善。

5、健全對市政工程項(xiàng)目的建設(shè)的管理企業(yè)和個(gè)人的工作態(tài)度的考核和懲罰的管理制度。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督站在市政工程建設(shè)質(zhì)量的運(yùn)用

質(zhì)量監(jiān)督站需要徹底地實(shí)行市政工程的建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督的指導(dǎo)的責(zé)任，并且能夠形成市政工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理的體系。根據(jù)市政工程的特征、地方特征來進(jìn)行計(jì)劃的制定，還要通過分類來編制監(jiān)督的方案，宣傳并且進(jìn)行優(yōu)秀的工程建設(shè)質(zhì)量的活動。實(shí)施施工材料的供應(yīng)企業(yè)的信息的記錄和使用的記錄的制度，工程的建設(shè)和監(jiān)理的企業(yè)工作者的登記、工程的建設(shè)信息的公布制度，高質(zhì)量的市政工程的建設(shè)制度，工程的建設(shè)的監(jiān)督的控制制度等一些有效的措施。加強(qiáng)各個(gè)部門在工程的建設(shè)施工中的質(zhì)量方面的責(zé)任和工作狀況的監(jiān)督和控制管理，加強(qiáng)工程施工中所運(yùn)用的新技術(shù)和新工藝的宣傳力度。對一些出現(xiàn)的違反規(guī)定和法律的狀況要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，這樣能夠提升市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理水平。

（三）在市政工程中的建設(shè)中還需要關(guān)注勘察的設(shè)計(jì)工作

市政工程建設(shè)中的勘察工作的認(rèn)真和細(xì)致對建設(shè)施工的質(zhì)量的提高也是非常重要的因素之一，勘察設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量也會直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計(jì)在市政工程的施工中的最主要的影響就是在兩個(gè)階段，一個(gè)是在工程的建設(shè)施工之前，主要的工作是關(guān)于交通量的調(diào)查和預(yù)計(jì)、設(shè)計(jì)的方案的調(diào)整等。比如，在工程的施工中應(yīng)用一下新的建設(shè)材料、新型工藝以及新型的技術(shù)來進(jìn)行一些道路、管道沉陷等一些工程建設(shè)施工中的問題的解決，而第二個(gè)階段就是工程的施工的過程的階段，通常是比較細(xì)致的設(shè)計(jì)的討論、建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)、質(zhì)量問題的解決等一些服務(wù)性的工作。

總結(jié)

市政工程的建設(shè)對城市的基礎(chǔ)建設(shè)來說是非常關(guān)鍵的工程建設(shè)，對人們的生活有著非常直接的影響。所以，市政工程的建設(shè)質(zhì)量是尤其重要的。市政工程的建設(shè)施工企業(yè)一定要在建設(shè)施工的過程中重視質(zhì)量的管理工作，不能夠?yàn)榱双@取個(gè)人利益而將集體的利益拋棄，針對一些工程建設(shè)施工中常常出現(xiàn)的一些質(zhì)量管理問題，來進(jìn)行技術(shù)和工藝上的創(chuàng)新，通過新的技術(shù)和管理方式來解決市政工程建設(shè)施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量管理問題，從而在一定的程度上提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]　徐華穎.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J].中國西部科技，2009（08）

篇6

1市政工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1部分市政工程建設(shè)管理工作人員專業(yè)水平較低

市政工程建設(shè)的項(xiàng)目是比較復(fù)雜的，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期長且投資大，因此市政工程建設(shè)管理工作也是相當(dāng)繁瑣的。為了滿足市政工程建設(shè)管理的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人員的不穩(wěn)定性，很難實(shí)現(xiàn)對管理工作人員的統(tǒng)一管理。并且一些管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，對市政工程建設(shè)中的一些質(zhì)量問題沒有得到有效管理，一些市政項(xiàng)目竣工后甚至相繼出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，比如，地面出現(xiàn)裂痕等等，嚴(yán)重的影響到了人們的出行安全問題。

1.2市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理成本過高，施工現(xiàn)場問題頻發(fā)

市政工程建設(shè)項(xiàng)目由于缺乏健全的管理制度作為依據(jù)，導(dǎo)致市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理成本過高。由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目的是一個(gè)長期的過程，因此，在此期間不可避免的會發(fā)生一些不穩(wěn)定因素，加大了施工成本。并且施工計(jì)劃還會隨著施工單位的變化而進(jìn)行變動，也在一定程度上加大了施工成本。在市政工程建設(shè)管理中存在最常見的施工問題就是地面破損或者出現(xiàn)裂縫。是因?yàn)樵谑┕み^程中操作不規(guī)范或者措施不到位，因此造成這種現(xiàn)象比較普遍。出現(xiàn)這種問題，一方面對人們的出行造成了很大程度上的不方便，影響行車的速度；另一方面長期以往容易造成地面下陷，不僅嚴(yán)重的影響到了市容，并且還會造成地基的損壞。

2市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)分析

2.1要使市政工程管理認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性

保證施工質(zhì)量在市政工程建設(shè)的重要依據(jù)，是市政工程建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容。為了加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，需要使施工人員從思想上認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。對此，可以加強(qiáng)對施工人員以及管理人員的教育培訓(xùn)，使工作人員對施工質(zhì)量引起充分重視。一方面，可以對工作人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，使工作人員可以意識到施工質(zhì)量與城市的發(fā)展息息相關(guān)，并且與人們的出行安全有著密不可分的聯(lián)系；另一方面，要加強(qiáng)對施工人員以及管理工作人員的知識培訓(xùn)，提高工作人員的施工質(zhì)量知識水平，在遇到相應(yīng)的施工問題時(shí)，可以及時(shí)的進(jìn)行處理，避免施工問題進(jìn)一步的發(fā)生惡化，影響社會的和諧安定。

2.2對施工責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)

為了使市政工程建設(shè)管理可以更加有效的落實(shí)，需要對施工責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)。對此要使市政工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工責(zé)任的滲透，包括從施工工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)計(jì)劃、施工細(xì)節(jié)施工設(shè)備等等，都要明確到具體工作人員。要對工作人員進(jìn)行科學(xué)分配，能夠各司其職。使施工項(xiàng)目不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，都可以快速的責(zé)任到人，并且能夠針對問題可以提出有效的解決辦法，保證施工的順利進(jìn)行以及質(zhì)量能夠得到有效保障。

3市政工程建設(shè)管理體系的完善措施

3.1建立完善的市政工程建設(shè)管理體系

建立完善的市政工程建設(shè)管理體系，是市政工程管理的基礎(chǔ)。市政工程建設(shè)項(xiàng)目是長期進(jìn)行的項(xiàng)目，其項(xiàng)目的進(jìn)行不是一蹴而就的，因此要根據(jù)工程的進(jìn)程制定科學(xué)的工程建設(shè)管理體系。并且市政工程項(xiàng)目不僅僅是一種工程項(xiàng)目，管理體系的建立要立足于市政工程建設(shè)的實(shí)際情況，不同的市政項(xiàng)目要建立不同類型的市政工程建設(shè)管理體系。從工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程出發(fā)，建立與項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的市政工程建設(shè)管理體系?？傊?，出發(fā)，建立與項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的市政工程建設(shè)管理體系?？傊?，市政工程建設(shè)管理體系的建立要與施工項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)，在不斷的摸索和實(shí)踐中逐步完善，不斷的完善市政工程建設(shè)管理體系。

3.2市政工程建設(shè)管理相關(guān)部門要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

為了使市政工程建設(shè)管理體系更加完善并且可以發(fā)揮有效作用，相關(guān)部門需要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一方面要使相關(guān)工作人員根據(jù)監(jiān)督制度來對市政施工項(xiàng)目中的一些不規(guī)范行為進(jìn)行約束，并且可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行批評教育，以此來保證施工項(xiàng)目的有序、高效進(jìn)行；另一方面可以在發(fā)現(xiàn)市政施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些問題時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的維修處理，比如，要著重加強(qiáng)對人行道以及混凝土地面等的檢查，在這些方面出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的反饋并采取有效措施進(jìn)行保養(yǎng)。尤其是要加強(qiáng)對電器的檢查，如果長時(shí)間運(yùn)作或者運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，很容易出現(xiàn)火災(zāi)并且可能會對施工進(jìn)程造成很大的影響。總之，要對市政施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，對制度進(jìn)行落實(shí)，并對出現(xiàn)問題進(jìn)行有效落解決，保證施工的安全進(jìn)行以及效率和質(zhì)量上的提高。

3.3要提升市政管理建設(shè)相關(guān)工作人員的管理水平

市政工程建設(shè)管理體系的完善是離不開工作人員的作用的，因此，要提高市政管理工作人員的管理水平。對此，要加強(qiáng)對管理工作人員的培訓(xùn)，要使管理人員認(rèn)識到自身工作的重要性，明確管理工作的社會價(jià)值，提高工作積極性，并且要提升管理人員的管理水平。可以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高工作人員的積極性，對管理工作積極向上的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于管理工作懈怠的工作人員適當(dāng)進(jìn)行批評，對其他管理工作人員起到一定警示作用，使管理人員可以在工作中具有壓迫感，促進(jìn)管理工作的高效進(jìn)行。

篇7

【關(guān)鍵詞】市政建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；重要性

引言

我國城市的各類建設(shè)工程中，市政工程是其中最為基礎(chǔ)的部分，城市的基礎(chǔ)建設(shè)水平和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全都與市政建設(shè)工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，可以說，市政工程建設(shè)的好壞決定著一個(gè)城市現(xiàn)代化發(fā)展程度的高低。因此，市政施工的重點(diǎn)應(yīng)該是加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，這也是目前的熱點(diǎn)研究問題。

一、市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

市政工程在城市的基礎(chǔ)建設(shè)中具有舉足輕重的作用，市政工程牽涉的人力，物力和專業(yè)非常多，所需的投資也異常浩大。市政工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的原動力，不僅關(guān)系到人民居住水平的提高，而且關(guān)系到城市本身的發(fā)展。因此，我們必須想方設(shè)法加強(qiáng)市政建設(shè)工程的質(zhì)量，對市政建設(shè)工程進(jìn)行強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把握各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，由此才能有效地控制市政建設(shè)工程的質(zhì)量水平。雖然市政建設(shè)工程隨著質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不斷健全和完善，其質(zhì)量較之過去來講已經(jīng)有了本質(zhì)上的飛躍，但受我國處于社會主義初級階段的基本國情影響，在取得可喜成績的過程中也逐漸暴露出許多問題。市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在的問題如下所示：

首先，部分城市缺乏完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。目前，我國城市大部分城市都屬于中小型城市范疇，所要面臨的問題來自各個(gè)方面。人手不足的問題在許多中小型城市的市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中普遍存在，甚至還不能配備最基本的專業(yè)監(jiān)理人才。在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，部分建設(shè)工程使用的監(jiān)理人員往往都是一些工民建相關(guān)人員或者建筑工程監(jiān)理師，這樣一來監(jiān)理水平很難得到保障，進(jìn)而就很難把握市政建設(shè)中的質(zhì)量要求，導(dǎo)致市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理力度達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量由此受到嚴(yán)重影響。

其次，監(jiān)督處罰力度不夠。當(dāng)前，我國市政建設(shè)工程中一個(gè)普遍存在的問題是監(jiān)督處罰力度的問題，監(jiān)督處罰力度過大與過小同時(shí)存在，主要是監(jiān)督處罰力度過小。因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目絕大多數(shù)屬于政府工程，是由政府直接管理，各地區(qū)政府參與下開展的，這直接導(dǎo)致了當(dāng)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，往往是處罰的少，整改的多，整個(gè)市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量由此受到嚴(yán)重影響。

二、強(qiáng)化市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑

城市的現(xiàn)代化發(fā)展壯大離不開市政建設(shè)工程的不斷強(qiáng)化。大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)是當(dāng)前我國社會發(fā)展的客觀要求，我國的城市要發(fā)展，市政建設(shè)工程的發(fā)展是必不可少的。目前由于過多的大型建設(shè)工程得到實(shí)施，使得市政建設(shè)工程的項(xiàng)目數(shù)量過多，投入過大，市政工程中的新技術(shù)和新材料工藝應(yīng)用也日益得到廣泛提高，因此，市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)異常繁重。由此可見，當(dāng)前市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)在于要切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理政策方針，對質(zhì)量管理方法進(jìn)行積極主動的研究，對市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的隊(duì)伍建設(shè)要進(jìn)行全面規(guī)范。

首先，要對市政工程建設(shè)市場進(jìn)行全面規(guī)范。要實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)市場的規(guī)范，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：(1)實(shí)行公平公正的招標(biāo)和投標(biāo)原則，體現(xiàn)競爭性。監(jiān)理人員，施工單位和設(shè)計(jì)單位的審核都必須進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，對于在招標(biāo)和投標(biāo)過程中的行政干預(yù)應(yīng)該盡量減少，消除地方保護(hù)主義，體現(xiàn)公平原則，保證任何具備招投標(biāo)資格的單位都可以進(jìn)行投標(biāo)。在目前形勢下，雖然對于施工單位來說具備較為嚴(yán)格的投標(biāo)管理，但對于監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的管理來說其競爭性還不夠強(qiáng)，通常都是由甲方直接委任設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。因此，為了最大程度上強(qiáng)化市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，必須健全和規(guī)范市政工程建設(shè)市場，全面實(shí)施監(jiān)理單位，施工單位和設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)管理，使競爭性得到全面體現(xiàn)，這是市政建設(shè)工程質(zhì)量得到保障的重要前提。(2)全面完善市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范審核施工設(shè)計(jì)單位相關(guān)資格，在設(shè)計(jì)方面要強(qiáng)化前期的質(zhì)量把關(guān)；必須對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對于施工企業(yè)的信譽(yù)和各方面的實(shí)力要把握好，加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督力和質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)際上，施工質(zhì)量的管理向來就不是質(zhì)量管理的唯一側(cè)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理以及監(jiān)理的執(zhí)行力同樣是施工質(zhì)量管理的重要方面，設(shè)計(jì)單位不能在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行反復(fù)修改和越級設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目分包和轉(zhuǎn)包同樣是施工單位應(yīng)該極力避免的，尤其要重視的是，必須詳細(xì)審核施工單位的質(zhì)量保證和人員信譽(yù)。對于建立單位來說，其人員的專業(yè)水平高低直接決定了監(jiān)理單位的執(zhí)行力大小問題，因此在市政工程建設(shè)中應(yīng)該加強(qiáng)建立人員的素質(zhì)建設(shè)，以建筑工程監(jiān)理代替市政建設(shè)工程監(jiān)理是不被允許的。

其次，要全面加強(qiáng)監(jiān)理單位監(jiān)督。在加強(qiáng)建設(shè)單位行為監(jiān)督方面，應(yīng)該對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督力度進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，這其中要以監(jiān)督審查施工圖設(shè)計(jì)文件，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，辦理施工許可證和對竣工驗(yàn)收備案等四項(xiàng)程序?yàn)橹刂兄?。參建各方的質(zhì)量行為監(jiān)督重點(diǎn)是要加強(qiáng)工程建設(shè)程序的監(jiān)督，這也是工程質(zhì)量水平得到提高的基本保證。今后的工作重點(diǎn)應(yīng)該是采取進(jìn)一步措施，對以上四項(xiàng)程序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能使市政工程質(zhì)量水平的提高得到制度上的保證。對于監(jiān)理單位來說，其質(zhì)量行為監(jiān)督應(yīng)側(cè)重于對工序和材料把關(guān)是否嚴(yán)格，工作是否到位，人員是否持證上崗，監(jiān)理規(guī)范是否得到嚴(yán)格執(zhí)行的監(jiān)督。我國建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革是推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，目的在于提高工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化建設(shè)工程管理，使投資效益得到充分發(fā)揮。根據(jù)目前的實(shí)際情況看，在履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量義務(wù)和責(zé)任時(shí)監(jiān)理單位還存在許多問題，這些問題主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)格，工作不到位，行為不規(guī)范，人員素質(zhì)不夠高等方面。今后的工作重點(diǎn)應(yīng)該是提高監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，采取進(jìn)一步的措施，督促該整改的要整改到位，該處罰的要提出處罰建議?？偠灾?，只要監(jiān)理單位能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，整個(gè)工程的質(zhì)量水平才能得到顯著提高。

三、結(jié)論

市政建設(shè)工程師一項(xiàng)涉及到方方面面的系統(tǒng)工程建設(shè)。從監(jiān)理到質(zhì)檢，從招投標(biāo)到施工建設(shè)，從詳細(xì)設(shè)計(jì)到具體拆遷，從可行性研究到立項(xiàng)，從總體城市規(guī)劃到各專業(yè)管線規(guī)劃等等都要求每一個(gè)干部職工，每一個(gè)相關(guān)單位都能夠以對城市居民，對城市建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神去工作。各級主管單位要責(zé)權(quán)分明，及時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，形成科學(xué)的，持久的，有效的制度，才能建設(shè)好市政工程，進(jìn)而建設(shè)好我們的城市。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭建英,胡淑香.提高市政工程質(zhì)量的若干思考[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì), 2004[10].

篇8

第一條為加強(qiáng)市政工程設(shè)施管理，改善城市環(huán)境，保障城市生產(chǎn)和生活的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，根據(jù)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本條例。

第二條凡在本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)、管理或使用市政工程設(shè)施的單位和個(gè)人，均應(yīng)遵守本條例。

第三條本條例所稱市政工程設(shè)施包括：

（一）城市道路（含機(jī)動車道、非機(jī)動車道、人行道、路肩、停車場、廣場、街頭空地及其他附屬設(shè)施）；

（二）城市橋涵（含橋梁、涵洞、立體交叉橋、過街人行橋、隧道及其他附屬設(shè)施）；

（三）城市排水設(shè)施（含雨水管道、污水管道、雨水污水合流管道、明渠、暗渠、泵站、污水處理廠及其他附屬設(shè)施）；

（四）城市道路照明設(shè)施（含城市道路、橋梁、廣場、地下通道、不售票的公共綠地等處的照明設(shè)施）。

第四條市人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本條例。

市政工程設(shè)施管理部門具體負(fù)責(zé)市政工程設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)、維修，保證其設(shè)施處于完好狀態(tài)。

與市政工程設(shè)施相連接的專用道路、橋涵、排水管渠、路燈和各種窨井、檢查孔等設(shè)施由產(chǎn)權(quán)管理單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)、維修，并接受市政工程設(shè)施管理部門的管理和監(jiān)督。

第五條市政工程設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，配套建設(shè)，集中管理，分工負(fù)責(zé)。

市政工程設(shè)施有償使用的實(shí)施范圍和市轄區(qū)對市政工程設(shè)施管理的具體職責(zé)由市人民政府確定。

建設(shè)市政工程設(shè)施，必須保證質(zhì)量，實(shí)行保修制度。市建設(shè)行政主管部門應(yīng)建立健全市政工程設(shè)施技術(shù)檔案。

第六條市政工程設(shè)施的建設(shè)資金可采取政府投資、貸款、受益者出資或其他方式籌措。

用貸款修建的道路、橋梁、排水及其他大型市政工程設(shè)施，可以按國家有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用。

第七條各項(xiàng)收費(fèi)納入市財(cái)政專項(xiàng)管理，并接受審計(jì)部門監(jiān)督。貸款修建的工程設(shè)施收費(fèi)，只能用于還貸。其他有償使用收費(fèi)只能用于市政工程設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修，不得挪作他用。

第八條任何單位或個(gè)人都有依法使用、保護(hù)市政工程設(shè)施的權(quán)利和義務(wù)。對制止、檢舉損壞市政工程設(shè)施的和對維護(hù)市政工程設(shè)施做出顯著成績的，由市人民政府給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章城市道路、橋涵管理

第九條任何單位和個(gè)人不得擅自占用城市道路、橋涵。

確需臨時(shí)占用的，須經(jīng)市政工程設(shè)施管理部門和市公安交通管理部門批準(zhǔn)，并向市政工程設(shè)施管理部門繳納道路占用費(fèi)后，按批準(zhǔn)的地點(diǎn)、面積、期限和用途占用。

施工作業(yè)、搭建棚房、堆放物料和其他可能造成道路、橋涵損壞或堵塞排水管渠的，還須同時(shí)預(yù)交設(shè)施損壞賠償押金。

占用道路用作停車場或集貿(mào)市場的應(yīng)嚴(yán)格控制。確須占用的，須經(jīng)市政工程設(shè)施管理部門和公安交通管理部門審查，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)，并向市政工程設(shè)施管理部門繳納道路占用費(fèi)。

臨時(shí)占用期限一般不得超過一年。超過一年仍需占用的，應(yīng)重新辦理手續(xù)，并加收百分之五十道路占用費(fèi)。但最長不得超過兩年。

第十條城市道路、橋涵不得擅自挖掘。因工程建設(shè)需要確需挖掘的，應(yīng)持城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，到市政工程設(shè)施管理部門和市公安交通管理部門辦理挖掘手續(xù)，并向市政工程設(shè)施管理部門繳納道路占用費(fèi)和破路修復(fù)費(fèi)后，方可施工。

市人民政府命名的“文明大道”因工程建設(shè)需要，確需挖掘的，須經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，并按前款規(guī)定辦理手續(xù)。

自來水、煤氣、通訊等地下管線急需搶修的，可先行破道，但必須在二日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。

第十一條經(jīng)批準(zhǔn)挖掘、修復(fù)城市道路、橋涵的，不得影響交通安全，并應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）確需臨時(shí)封閉交通的，須經(jīng)市公安交通管理部門批準(zhǔn)，登報(bào)通告后方可施工；

（二）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，并懸掛挖掘許可證；

（三）破路原則上應(yīng)采取半幅施工，回填后再施工另半幅；

（四）主干道路面修復(fù)工程五日內(nèi)完成，其他路面修復(fù)工程七日內(nèi)完成；

（五）回填土必須分層夯實(shí)，保證質(zhì)量，不得混入垃圾及其他雜物；

（六）施工中挖掘到地下管線或文物時(shí)，應(yīng)立即停止施工，并報(bào)告有關(guān)部門處理；

（七）及時(shí)清運(yùn)物件和垃圾，保持市容整潔。

第十二條市政工程設(shè)施管理部門應(yīng)對城市橋涵經(jīng)常觀測，定期檢查，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修并設(shè)置限載標(biāo)志。

第十三條禁止下列行為：

（一）在城市道路、橋涵上建筑房屋、設(shè)置倉庫、放置廢棄物及從事生產(chǎn)、加工活動；

（二）裝載超長物件，拖刮路面；

（三）在城市主要道路、橋涵上焚燒物品、拌和砂漿；

（四）在城市道路上排放廢水、拋撒物品及其他污染物；

（五）在橋涵周圍保護(hù)范圍內(nèi)挖石取土、傾倒垃圾、堆放物料；

（六）損壞道路、橋涵設(shè)施。

第十四條鐵輪車、履帶車或其他對城市道路有損害的車輛不得在有水泥混凝土或?yàn)r青鋪裝的路面上行駛。

確需通行的，須經(jīng)市政工程設(shè)施管理部門和市公安交通管理部門批準(zhǔn)，并采取有效保護(hù)措施，按指定的時(shí)間、路線行駛。

第十五條凡納入年度計(jì)劃的新建、擴(kuò)建和大修的道路工程，市人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)及時(shí)公布，有關(guān)單位需埋設(shè)管線的，應(yīng)按照“先地下，后地上”的原則，與道路工程同步施工。

道路新建、擴(kuò)建工程竣工五年內(nèi)或大修工程竣工三年內(nèi)不得挖掘。因特殊情況確需挖掘的，由市工程設(shè)施管理部門和市公安交通管理部門審查，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。

第十六條在橋涵上下架設(shè)管線及修建其他設(shè)施，須經(jīng)市政工程設(shè)施管理部門同意，城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)。

第十七條超過橋涵限載的車輛需要經(jīng)過橋涵的，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)市政工程設(shè)施管理部門批準(zhǔn)，采取安全防范措施后，在指定的時(shí)間通過。

第十八條在城市道路、橋涵上設(shè)置的各種窨井、檢查孔及其他設(shè)施，必須符合道路、橋涵的設(shè)計(jì)要求，不得妨礙道路、橋涵的正常使用和交通安全。

設(shè)施丟失或損壞的，產(chǎn)權(quán)管理單位必須及時(shí)補(bǔ)充或維修。

第十九條在道路、橋梁上設(shè)置或跨路懸掛的各類廣告牌、宣傳牌，須經(jīng)市政工程設(shè)施管理部門批準(zhǔn)。

第三章城市排水設(shè)施管理

第二十條市政工程設(shè)施管理部門應(yīng)當(dāng)對排入管渠的水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，建立健全污水水質(zhì)檔案。

第二十一條城市排水設(shè)施發(fā)生故障或遇到險(xiǎn)情需要搶修時(shí)，市政工程設(shè)施管理部門應(yīng)立即組織疏通或搶修。

第二十二條排水用戶修建排水設(shè)施，與城市排水管網(wǎng)連接的，須經(jīng)城市規(guī)劃管理部門和市政工程設(shè)施管理部門批準(zhǔn)，并預(yù)交設(shè)施損壞賠償押金后，方可施工。

第二十三條向城市排水設(shè)施排放污水的用戶，必須按規(guī)定繳納排水設(shè)施使用費(fèi)。

第二十四條禁止下列行為：

（一）向入水井、窨井丟棄火種、傾倒垃圾及有毒有害、易燃易爆物品；

（二）掩埋、堵塞和壓占、移動排水設(shè)施及標(biāo)志；

（三）在城市排水設(shè)施及保護(hù)范圍內(nèi)種植、挖砂、取土、堆放物料、修建建筑物、構(gòu)筑物；

（四）損壞或穿通城市排水設(shè)施。

第二十五條排放城市排水設(shè)施的污水，應(yīng)符合國家的排放標(biāo)準(zhǔn)。含有固體、有毒有害、易燃易爆、易堵等物質(zhì)的污水，由排放單位采取措施處理，符合排放標(biāo)準(zhǔn)的方可排放。

第四章城市道路照明設(shè)施管理

第二十六條新建、擴(kuò)建、改建城市道路或橋涵，建設(shè)單位必須同步配套建設(shè)照明設(shè)施，并與主體工程同步交付使用。

第二十七條城市道路照明設(shè)施發(fā)生故障，市政工程設(shè)施管理部門應(yīng)立即排除，恢復(fù)照明。

因其他事故損壞照明設(shè)施的，責(zé)任人應(yīng)配合搶修，并承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十八條禁止下列行為：

（一）擅自接用城市道路照明電源；

（二）在路燈線桿上懸掛有礙照明設(shè)施安全的物品；

（三）擅自遷移城市道路照明設(shè)施；

（四）損壞城市道路照明設(shè)施。

第二十九條因工程建設(shè)需要遷移城市道路照明設(shè)施的，須經(jīng)市政工程設(shè)施管理部門批準(zhǔn)，并繳納遷移安裝費(fèi)。

第五章法律責(zé)任

第三十條在市政工程設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違反本條例進(jìn)行施工作業(yè)的，及其他正在進(jìn)行損害市政工程設(shè)施或嚴(yán)重影響市政工程設(shè)施正常使用的，市人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)責(zé)令其立即停止違法行為；拒不執(zhí)行的，可以扣押進(jìn)行違法活動的工具和器材，責(zé)令其糾正后予以返還。

第三十一條市政工程設(shè)施管理范圍內(nèi)的違法建筑物、構(gòu)筑物在限期內(nèi)不自行拆除，或者擅自堆放物資，影響市政工程設(shè)施的運(yùn)行和養(yǎng)護(hù)，在限期又不清運(yùn)的，市人民政府建設(shè)行政主管部門可以強(qiáng)行拆除或強(qiáng)行運(yùn)出。強(qiáng)行運(yùn)出的物資，由物主在三日內(nèi)領(lǐng)回并繳納運(yùn)輸保管費(fèi)。逾期不領(lǐng)的，按無主物資處理。

第三十二條違反本條例第十三條第三至第五項(xiàng)、第十九條、第二十四條第一項(xiàng)、第二十八條第一、第二項(xiàng)的，由市政工程設(shè)施管理部門責(zé)令其糾正或限期清除。

第三十三條違反本條例第十三條第一和第二項(xiàng)、第二十四條第二和第三項(xiàng)、第二十五條、第二十八條第三項(xiàng)的，由市政工程設(shè)施管理部門責(zé)令其限期拆除或恢復(fù)原狀，可并處一百元至五百元的罰款。

第三十四條違反本條例第十條、第十三條第六項(xiàng)、第十四條、第二十四條第四項(xiàng)、第二十八條第四項(xiàng)的，由市人民政府建設(shè)行政主管部門責(zé)令其賠償損失、限期修復(fù)，可并處修復(fù)費(fèi)一至三倍的罰款。

第三十五條有下列行為之一的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

（一）破壞、盜竊和非法收購市政工程設(shè)施的；

（二）非法占用城市道路，在橋涵上超載行駛，向窨井丟棄火種及擅自接用城市照明電源造成嚴(yán)重后果的；

（三）拒絕、阻礙市政工程設(shè)施管理人員依法執(zhí)行公務(wù)的。

第三十六條當(dāng)事人對行政處罰決定不服的，可在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)向作出處罰決定機(jī)關(guān)的上一級行政機(jī)關(guān)申請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，可在接到復(fù)議決定通知之日起十五日內(nèi)向人民法院。當(dāng)事人也可直接向人民法院。

當(dāng)事人逾期不申請復(fù)議、不、又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第三十七條產(chǎn)權(quán)管理單位或施工單位違反本條例的規(guī)定造成公民、法人或其它組織人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)依法賠償，或承擔(dān)其它民事責(zé)任。

第三十八條市人民政府建設(shè)行政主管部門和市政工程設(shè)施管理部門的工作人員、、或挪用?？畹?，由其所在單位或上級主管機(jī)關(guān)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章附則

第三十九條本條例中所列的道路占用費(fèi)、排水設(shè)施使用費(fèi)、償還市政工程設(shè)施建設(shè)貸款收費(fèi)的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，由市人民政府制定，并報(bào)市人大常委會備案。

第四十條鳳臺縣縣城可以參照本條例執(zhí)行。

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關(guān)鍵詞: 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工程序管理措施

Abstract: this paper mainly introduces the municipal infrastructure construction process management, including engineering bidding, construction preparation before, construction stage management, engineering of the completion acceptance and hand over, project summary and related issues.

Keywords: municipal infrastructure construction program management measures

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言: 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃?xì)?、熱力、園林、環(huán)衛(wèi)、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道、設(shè)備安裝工程。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工難度較大。尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí)，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此有必要加強(qiáng)對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工管理。

1.市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工程序

1．1工程的招投標(biāo)管理

1.1.1市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡稱工程）的施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上，或者項(xiàng)目總投資在3000萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。工程施工專業(yè)分包、勞務(wù)分包采用招標(biāo)方式的，參照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

1.1.2工程施工招標(biāo)由招標(biāo)人依法組織實(shí)施。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。施工招標(biāo)的投標(biāo)人是響應(yīng)施工招標(biāo)、參與投標(biāo)競爭的施工企業(yè)。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的施工企業(yè)資質(zhì)，并在工程業(yè)績、技術(shù)能力、項(xiàng)目經(jīng)理資格條件、財(cái)務(wù)狀況等方面滿足招標(biāo)文件提出的要求招標(biāo)文件允許投標(biāo)人提供備選標(biāo)的，投標(biāo)人可以按照招標(biāo)文件的要求提交替代方案，并做出相應(yīng)報(bào)價(jià)作備選標(biāo)。

1.1.3施工招標(biāo)投標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)依法接受監(jiān)督。建設(shè)行政主管部門依法對施工招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督，查處施工招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。

1.2對監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作

1.2.1對已中標(biāo)的監(jiān)理單位的工作前審查包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序等。

1.2.2開工前的設(shè)計(jì)交底是業(yè)主主持的。由設(shè)計(jì)部門對工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)部門之間建立直接的聯(lián)系。

1.2.3為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

1.2.4施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報(bào)告。報(bào)告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報(bào)告前，應(yīng)組織人員對施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認(rèn)已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報(bào)告，允許開工。

1.3施工階段的管理

施工階段的管理是整個(gè)施工管理中的重中之重,最關(guān)鍵的管理階段,它包含了較多的管理內(nèi)容：

1.3.1造價(jià)管理

實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理,在這一階段,筆者認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

（1）規(guī)范招投標(biāo)活動,積極推行工程量清單招標(biāo)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序,是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段,因此非常重要。

（2）認(rèn)真、嚴(yán)格地對待現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)行的市政工程項(xiàng)目一般都實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制。作為進(jìn)駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時(shí),應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識,對由施工單位填寫的簽證,一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章,對不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不應(yīng)盲目簽證,對施工單位在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報(bào)多,蒙哄欺騙,遇到問題不及時(shí)辦理簽證,結(jié)算時(shí)搞突擊,互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查。設(shè)計(jì)變更是實(shí)施階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早則損失越小。

（4）把好結(jié)算審查關(guān)。目前我市工程項(xiàng)目結(jié)算大多仍采用定額計(jì)價(jià),因此在結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好工程量和定額套用的審查。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù),考慮變更工程量,特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。審查時(shí)要熟悉圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則,并對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識。定額的套用也是一個(gè)非常重要的工作。

1.3.2質(zhì)量管理

（1）由于工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的過程,但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。

（2）工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要時(shí)刻牢記以人為本,要以保障居民的人生財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)要求，要以提高全體工作人員的素質(zhì)極其質(zhì)量意識為前提緊抓工程質(zhì)量。必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作,在施工過程中,要明確質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)管理、規(guī)范化施工,同時(shí)實(shí)行競爭、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲并存、共同作用的有效機(jī)制,這樣達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

（4）工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實(shí)體的直接與間接因素,同時(shí)也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問題。

（5）工程施工工序的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素, 并消除, 使其控制在一定的范圍內(nèi),確保質(zhì)量。要把握好工序質(zhì)量, 就要對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。

1.3.3進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要指計(jì)劃管理。業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場。如遇問題，及時(shí)調(diào)整施工方案。定期進(jìn)度表，并督促施工單位。

1.3.4文明施工及安全管理

認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》，把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

1.3.5竣工驗(yàn)收及移交工作

（1）竣工驗(yàn)收及移交工作是十分重要的，竣工驗(yàn)收是對一項(xiàng)工程的系統(tǒng)檢驗(yàn)，是對工程質(zhì)量的綜合評定。驗(yàn)收主要是對工程的外觀、實(shí)測實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。市工程驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)做到公正、公平和科學(xué)。工程驗(yàn)收還包括對工程規(guī)模的驗(yàn)收，驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。

（2）市政道路工程的驗(yàn)收由參與工程建設(shè)活動的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收及評定，并由政府交通主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行監(jiān)督檢查，是對市政道路工程質(zhì)量進(jìn)行最后確認(rèn)，驗(yàn)證施工技術(shù)是否符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能否交付使用所把的最后一道關(guān)。工程總結(jié)報(bào)告工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。

以上是從工程的招投標(biāo)到工程的造價(jià)，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全管理，竣工驗(yàn)收及移交等程序進(jìn)行了探討和說明，是市政工程施工管理的主要內(nèi)容，在整個(gè)工程的施工管理中，我認(rèn)為還存在著一些帶有普遍性的問題。

2.管理中的問題和措施

2.1施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用

2.1.1監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理，還應(yīng)對工程的進(jìn)度計(jì)劃、人員設(shè)備配備情況、工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理，這是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。

2.1.2市政工程的質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識又有給排水專業(yè)知識還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程，因此監(jiān)理公司要對市政監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增加技術(shù)實(shí)力，還要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備。

2.1.3監(jiān)理公司要建立健全管理制度，制定嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，本著誠實(shí)、信用、公平、合理的原則，為建設(shè)單位把好質(zhì)量關(guān)，建立獎(jiǎng)懲制度，本著優(yōu)者上，劣者下的原則進(jìn)行運(yùn)作，并且監(jiān)理工程師要及時(shí)把建設(shè)單位建立完善的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

2.2解決問題要徹底，遺留問題處理要及時(shí)

市政工程往往是多個(gè)專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程不僅僅是修路，它還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及亮化等，要力爭各項(xiàng)工程的同步實(shí)施，盡量減少重復(fù)工作。

2.3建立健全施工許可證制度

建筑法規(guī)定，投資在30萬元以上或建筑面積在300平方米以上的工程，必須有施工許可證方能開工。

2.4重視工程移交工作

目前，很多城市都存在著竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致城市基礎(chǔ)設(shè)施管理上的遺漏。當(dāng)然，致使移交滯后的原因很多，例如資金結(jié)算問題、施工質(zhì)量問題等，都應(yīng)引起足夠的重視。

3.結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 安全管理 進(jìn)度控制

1、工程項(xiàng)目施工的安全管理

1.1 建立安全管理組織

工程安全管理上，實(shí)行三級管理。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理作為工程安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，其主要職責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理對全體職工不斷進(jìn)行安全教育，制定各崗位安全規(guī)章制度。進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底、日常的安全檢查考核、安全事故的處理以及建立進(jìn)場工人安全教育制度；項(xiàng)目部是日常安全管理主體，負(fù)責(zé)施工過程中的安全控制，負(fù)責(zé)日常的安全檢查督促；各施工段設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素，及時(shí)提出，并糾正不安全因素，處理上報(bào)安全事故。

1.2 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

1.3 市政工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施

堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)市政工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。管道工程施工，路基路面工程施工，必須建立符合自身的特點(diǎn)安全管理控制網(wǎng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。針對市政工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，車輛事故和設(shè)備事故一般較多，需重點(diǎn)防范。在加強(qiáng)全員安全教育，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識和防范意識的同時(shí)，應(yīng)采取以下措施：現(xiàn)場各出入口處設(shè)置安全標(biāo)志，并配備安全人員負(fù)責(zé)日常安全檢查；在溝槽開挖中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求放坡，個(gè)別土質(zhì)疏松地段應(yīng)加大放坡或增加支撐處理：在頂管坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，上方搭設(shè)防護(hù)棚，坑四壁采取密撐進(jìn)行支撐，防止塌方：大型施工機(jī)械作業(yè)時(shí)設(shè)觀察員臨時(shí)指揮；道路上作業(yè)的機(jī)械，要有專人指揮、監(jiān)看，防止事故發(fā)生；

2、工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

2.1 建章立制是搞好質(zhì)量管理工作的保障

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，施工企業(yè)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊及質(zhì)量方針，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系；使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可檢查性。另外，在質(zhì)量管理上，我們除了嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、部標(biāo)和省建設(shè)廳的有關(guān)規(guī)定外，還先后編制了《施工管理細(xì)則》、《施工組織設(shè)計(jì)編制辦法》、《竣工資料編制辦法》等規(guī)定。使項(xiàng)目的質(zhì)量管理有章可循。從而使質(zhì)量管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，對工程質(zhì)量的提高起到了保障作用。

2.2 從人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量

2.2.1 人員管理的問題

工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智， 調(diào)動積極性，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理比定起到意想不到的作用。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。

2.2.2 機(jī)械設(shè)備的控制

施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。機(jī)械設(shè)備的選用必須考慮施工現(xiàn)場的條件，工序施工的類型、機(jī)械設(shè)備的性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，己充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

2.2.3 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體

顯然在工程項(xiàng)目施工中，往往要使用大量的建筑材料，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理科學(xué)的組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，確保施工正常進(jìn)行，工程項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)有出廠合格證書和出廠檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)行見證取樣和送檢制度。

2.2.4 控制施工環(huán)境

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3、工程項(xiàng)目施工的工期控制

3.1 工程項(xiàng)目施工工期控制的組織措施

項(xiàng)目組中應(yīng)充分考慮工期控制的需要，設(shè)立進(jìn)度控制部門或進(jìn)度控制人員。該部門或人員應(yīng)與企業(yè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各職能部門保持緊密的溝通關(guān)系，形成進(jìn)度控制組織體系，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。在建立項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表時(shí)，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的各環(huán)節(jié)責(zé)任。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制流程。進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，目的是充分發(fā)揮會議的組織協(xié)調(diào)作用。

3.2 工程項(xiàng)目施工工期控制的管理措施

在理順組織的前提下，采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧?，包括：管理思想，管理方法，管理手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)臉管理?？朔韵逻M(jìn)度控制的觀念問題：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀點(diǎn)，使編制的計(jì)劃不能相互聯(lián)系；缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視編制，不重視及時(shí)的動態(tài)調(diào)整；缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念等。

4、結(jié)束語

市政工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)互相交叉的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程既合理又經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目施工組織是項(xiàng)目施工管理重要組成部分，他對統(tǒng)籌項(xiàng)目施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化項(xiàng)目施工管理起到核心作用。

參考文獻(xiàn)：