導語：如何才能寫好一篇建筑生產(chǎn)經(jīng)理履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為維護建筑市場秩序，加強建設施工企業(yè)項目經(jīng)理動態(tài)管理，保證工程質量、安全生產(chǎn)及文明施工，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》、《注冊建造師管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《關于嚴格規(guī)范國有投資工程建設項目招標投標活動的意見》等相關規(guī)定，結合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱建設施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）是指由企業(yè)法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內容履行管理職責，對工程項目實施全過程、全方位管理的項目管理者。

第三條在蕭山區(qū)范圍內，從事建筑市場活動和承擔工程項目管理的項目經(jīng)理的監(jiān)督管理，適用本辦法。

大中小型所有建設工程項目經(jīng)理，必須由取得工程建設類相應專業(yè)的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。

第四條市蕭山區(qū)建設局（以下簡稱區(qū)建設局）負責項目經(jīng)理的監(jiān)督管理。

市蕭山區(qū)招投標管理辦公室（以下簡稱區(qū)招管辦）、市蕭山區(qū)招投標交易中心（以下簡稱區(qū)交易中心）、市蕭山區(qū)建筑業(yè)管理處（以下簡稱區(qū)建管處）、市蕭山區(qū)建設工程質量監(jiān)督站（以下簡稱區(qū)質監(jiān)站）、市蕭山區(qū)建設工程安全監(jiān)督站（以下簡稱區(qū)安監(jiān)站）按照各自職責，具體負責項目經(jīng)理工作的檢查和監(jiān)管。

二、任職管理

第五條項目經(jīng)理必須由取得建造師資格證書并注冊在施工企業(yè)，且與該企業(yè)有合法的勞動合同、工資以及社會保險關系的在職建造師擔任。項目經(jīng)理必須按照《注冊建造師管理規(guī)定》進行注冊、執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育，并符合《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定的任職條件。

取得建造師資格證書但未經(jīng)注冊或注冊時未經(jīng)批準的項目經(jīng)理，不得從事項目管理。

第六條項目經(jīng)理不得同時擔任兩個及以上建設工程施工管理工作，同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的除外。

第七條施工企業(yè)與建設單位簽訂施工合同后，應與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，按照國家有關規(guī)定的要求明確項目經(jīng)理的職責和權限范圍，并由施工企業(yè)法人代表出具書面授權委托書，授權項目經(jīng)理負責項目部的工作。

第八條項目經(jīng)理個人不得承擔工程業(yè)務，不得轉借、出賣、涂改、復制建造師資格證書、建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。項目經(jīng)理不得同時在其他監(jiān)理、施工、設備制造、材料供應、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)和單位任職或兼職。

第九條項目經(jīng)理承擔管理的工程項目規(guī)模，應符合所在企業(yè)資質所核定的范圍，并與該項目經(jīng)理的注冊建造師執(zhí)業(yè)規(guī)模標準相適應；項目經(jīng)理不得承擔超越其注冊建造師執(zhí)業(yè)規(guī)模標準的工程項目的管理。

第十條施工企業(yè)與項目經(jīng)理中止（解除）勞動合同關系后，雙方必須及時完成相關工作交接；施工企業(yè)不得無故扣壓建造師資格證書、建造師注冊證書、建造師執(zhí)業(yè)印章和執(zhí)業(yè)卡，不得繼續(xù)使用該項目經(jīng)理的資格證書、注冊證書、執(zhí)業(yè)印章和執(zhí)業(yè)卡進行建筑市場活動。

三、市場行為管理

第十一條本區(qū)實行項目經(jīng)理一人一卡的執(zhí)業(yè)卡（以下簡稱IC卡）管理制度，項目經(jīng)理在從事施工管理活動時，應隨身攜帶IC卡，并在管理部門檢查時主動出示。

第十二條本地施工企業(yè)應及時將在職建造師的有關資料輸入蕭山建設信用網(wǎng)（以下簡稱信用網(wǎng)），持注冊證書、身份證原件和社會保險繳納證明，到區(qū)建管處核實無誤后，由區(qū)建設局發(fā)放IC卡。

外地施工企業(yè)在辦理企業(yè)進蕭備案時，應及時將派駐蕭山的項目經(jīng)理有關資料輸入信用網(wǎng)，建造師注冊證書等資料經(jīng)區(qū)建管處核實無誤后，由區(qū)建設局發(fā)放IC卡。建造師注冊證書原件由區(qū)建管處統(tǒng)一保管。

第十三條IC卡遺失申請補辦，由企業(yè)持補卡申請及在蕭山建設信用網(wǎng)上聲明作廢證明材料，到原發(fā)卡部門辦理。

第十四條項目經(jīng)理的工作單位名稱、職稱、學歷、注冊建造師級別、專業(yè)等信息發(fā)生變更，相關企業(yè)應在一個月內將變更情況輸入信用網(wǎng)，并持單位介紹信和證書原件到區(qū)建管處辦理相關信用信息變更。

第十五條項目經(jīng)理注冊證書逾期的，信用網(wǎng)將自動予以鎖定。施工企業(yè)必須將有效的信息輸入信用網(wǎng)，經(jīng)審核通過后自動解鎖。

第十六條根據(jù)施工現(xiàn)場和建筑市場聯(lián)動管理、信用信息管理的有關規(guī)定，限制項目經(jīng)理市場行為時，在信用網(wǎng)上同時予以鎖定。

第十七條施工企業(yè)參加投標時，應在投標文件中隨附本企業(yè)為項目經(jīng)理繳納的社會保險證明。屬于資格后審項目的，項目經(jīng)理的IC卡在開標時予以鎖定；屬于資格預審項目的，項目經(jīng)理的IC卡在入圍后予以鎖定。

四、現(xiàn)場活動管理

第十八條建設工程項目施工管理實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理全面履行受委托的施工合同，主持項目部的工作，對項目部其他管理人員的現(xiàn)場施工行為承擔管理責任。

第十九條項目經(jīng)理在項目實施期間應合理安排工程進度、控制工程施工成本、保證工程的質量與安全，同時接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督。

第二十條項目經(jīng)理是工程項目質量安全管理的第一責任人，在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產(chǎn)活動。項目經(jīng)理應全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第二十一條項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出期間的日常工作。

第二十二條政府投資項目的房屋建筑工程面積30000平方米及以上和市政工程造價人民幣3000萬元及以上的，必須執(zhí)行項目經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)控項探頭和指紋同步考勤。同步考勤設備的相關費用由建設單位承擔。

第二十三條建設單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)應定期對項目經(jīng)理到崗率和履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做好書面記錄，工程竣工時，出具項目經(jīng)理履職評價意見，納入驗收文件資料。

第二十四條區(qū)質監(jiān)站及區(qū)安監(jiān)站應加強對政府投資性項目的施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的管理，進行定期檢查和考核，并作好書面記錄。

第二十五條在項目實施期間，項目經(jīng)理不得索賄、受賄或者謀取合同約定費用外的其他利益、不得實施商業(yè)賄賂、不得簽署有虛假記載等情況的不合格文件。

第二十六條項目經(jīng)理存在下列行為之一的，視為未按要求履行崗位職責：

（一）每月現(xiàn)場出勤少于本月施工時間80%的；

（二）檢查時發(fā)現(xiàn)，因其他事務需離開施工現(xiàn)場未向建設單位報告3次（含）以上的；

（三）檢查時發(fā)現(xiàn)，未參加工程項目日常工作例會3次（含）以上的；

（四）檢查時發(fā)現(xiàn)，工程施工管理文件弄虛作假的；

（五）質量安全監(jiān)督交底，地基基礎結構驗收、主體結構驗收及竣工驗收中有一項未參與的；

（六）未參加危險性較大的分部分項工程專項驗收，或其他項目經(jīng)理必須參加的施工驗收的。

第二十七條從工程項目開工到竣工，施工企業(yè)不得隨意更換項目經(jīng)理。建設單位發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理在工程項目管理中不到崗或未認真履行崗位職責需要更換的，應及時報告區(qū)建設局，區(qū)建設局應責令施工企業(yè)于1個月內更換項目經(jīng)理。

當項目經(jīng)理年滿六十五周歲時，施工企業(yè)應當于3個月內更換項目經(jīng)理。

當發(fā)生以下情形之一的，經(jīng)建設單位同意，由施工企業(yè)報區(qū)建設局同意，于5個工作日內更換項目經(jīng)理：

（一）因身體原因（應有區(qū)級及以上醫(yī)院的醫(yī)院證明）不能勝任項目管理工作的；

（二）勞動合同到期不再續(xù)簽、勞動合同解除或中止的；

（三）在工程項目管理中不到崗或未認真履行崗位職責；

（四）管理的工程項目發(fā)生重大質量、安全責任事故。

第二十八條當發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)書面征得建設單位同意，區(qū)質監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)站提出意見，報區(qū)建管處審核，經(jīng)區(qū)建設局分管領導同意后，項目經(jīng)理可參加下一個工程項目的投標；若新項目中標的，則施工企業(yè)應于原項目開工（復工）前更換原項目經(jīng)理。

（一）工程中標通知書發(fā)出3個月后，工程仍未開工的；

（二）因非承包方原因致使工程項目停工超過120天（含）的。

第二十九條擬更換的項目經(jīng)理在更換前不能另有在建工程項目在實施管理，更換后的項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格專業(yè)須與原項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格專業(yè)相同，執(zhí)業(yè)資格等級不得低于原項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級。項目經(jīng)理更換完成后，施工企業(yè)應負責做好移交銜接工作，防止工程項目出現(xiàn)管理缺位狀況。

第三十條工程項目合同約定的相應工作任務完成后，由施工企業(yè)持IC卡、工程項目竣工驗收文件到區(qū)建管處辦理項目竣工銷號手續(xù)。

五、信用管理及罰則

第三十一條實行項目經(jīng)理信用記分管理制度。項目經(jīng)理良好信用信息、不良信用信息和提示信用信息記分按照市蕭山區(qū)建設局《建設市場主體信用記錄記分標準》（2011版）執(zhí)行。

第三十二條項目經(jīng)理簽署的履職承諾書弄虛作假以及項目經(jīng)理被責令更換的情形作為不良信用信息，對企業(yè)和項目經(jīng)理予以扣分，并將扣分情況錄入信用網(wǎng)。

第三十三條各監(jiān)管部門負責將項目經(jīng)理的不良、提示信用信息記分錄入信用網(wǎng)，同時對企業(yè)處以等值扣分，接受被扣分者對行為事實的投訴或申訴，組織調查取證等工作。

第三十四條記分以一個自然年為一個周期，即從每年1月1日起至12月31日止。每位項目經(jīng)理信用信息初始分值為零，一個記分周期結束，下一個周期初始分值重新為零。

第三十五條一個記分周期內，項目經(jīng)理累計扣分值達到18分時，由區(qū)建設局通知其所在施工企業(yè)，暫停其項目經(jīng)理職務，責令其參加建設工程法律法規(guī)及相關知識的培訓。項目經(jīng)理暫停職務期間，施工企業(yè)應按有關規(guī)定做好工程項目的各項管理工作。

第三十六條一個記分周期內，項目經(jīng)理累計扣分值達到25分時，暫停該項目經(jīng)理參與國有投資項目投標活動12個月，若該項目經(jīng)理有在建項目的，暫停期自具有承接下一個工程投標資格之日起計。外地施工企業(yè)的項目經(jīng)理，由區(qū)建設局將處理情況函告其企業(yè)注冊地的建設行政主管部門。

第三十七條項目經(jīng)理信用管理采用定期公告制，通報扣分累計值及獎罰名單。

第三十八條區(qū)建設局應組織有關部門加強對項目經(jīng)理市場行為和施工現(xiàn)場行為的監(jiān)督檢查。區(qū)質監(jiān)站及區(qū)安監(jiān)站具體負責項目經(jīng)理施工現(xiàn)場履職情況和工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查；區(qū)建管處具體負責項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督檢查；區(qū)招管辦、區(qū)交易中心具體負責項目經(jīng)理投標行為的監(jiān)督檢查。

第三十九條在項目實施期間，建設單位和監(jiān)理企業(yè)應充分運用內控管理機制，加強對施工企業(yè)和項目經(jīng)理的考核管理，并定期對項目經(jīng)理的到崗率及履職情況進行檢查，并按合同約定實施考核處罰。項目經(jīng)理不到崗或不履行崗位職責，建設單位和監(jiān)理企業(yè)應督促施工企業(yè)整改，拒不整改或未及時整改的應及時報告區(qū)建設局，由區(qū)建設局按有關規(guī)定作出處理。

第四十條因本辦法第二十七條第一款被責令更換的項目經(jīng)理、第三款第（三）條被更換的項目經(jīng)理，自具有承接下一個工程投標資格起6個月內不得參加建筑市場活動和工程項目管理，承接業(yè)務前應參加建設工程法律法規(guī)及相關知識的培訓；第三款第（一）項情形被更換的項目經(jīng)理，自建設局批準同意更換之日起2個月內不能參加建筑市場活動。

第四十一條政府投資項目更換項目經(jīng)理的，被更換的項目經(jīng)理在原項目完工之前，不得擔任下一個工程項目的項目經(jīng)理。

第四十二條項目經(jīng)理在任職期間違反本辦法第五條、第八條、第二十五條規(guī)定的，由區(qū)建設局按照有關規(guī)定給予行政處罰。

六、附則

第四十三條本辦法由市蕭山區(qū)建設局負責解釋。

篇2

【關鍵詞】安全監(jiān)督；轉型；創(chuàng)新；監(jiān)督方法

一、轉變觀念，創(chuàng)薪思維方式

1.由“巡游式監(jiān)督”向“常態(tài)化監(jiān)督”轉變

以廣州市為例，由于工程項目多、監(jiān)督執(zhí)法人員不足、監(jiān)督方式單一、監(jiān)督技術手段落后等原因，據(jù)初步統(tǒng)計，工程項目監(jiān)督頻率目前平均在“每兩個月檢查一次”的水平，甚至有的項目監(jiān)督頻率為“超過6個月檢查一次”。對工程項目而言，這種監(jiān)督方式就像“巡游”，巡游過后必然形成很長一段“監(jiān)管空白期”，監(jiān)督效率必然低下。因此，必須轉變觀念、創(chuàng)新思維、改進監(jiān)督方式，縮小“監(jiān)管空白期”，實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)督。

2.由“單向執(zhí)法型”向“雙向互動型”轉變

目前，各地的監(jiān)督檢查都是“單向執(zhí)法型”，即由監(jiān)督執(zhí)法人員到施工現(xiàn)場抽查、排查隱患，實施處罰；而企業(yè)方面完全處于“被動應付檢查”狀態(tài)，監(jiān)督工作效率極低。

因此，監(jiān)督檢查必須向“雙向互動型”轉變，即在現(xiàn)有“單向執(zhí)法”的基礎上，增強指導服務和交流溝通。通過加強監(jiān)督執(zhí)法人員與施工企業(yè)安全管理人員的日常聯(lián)系和互動交流，幫助施工企業(yè)提高業(yè)務水平、提高工作質量和效率；通過加強監(jiān)督執(zhí)法人員與監(jiān)理人員的日常聯(lián)系和互動交流，落實“監(jiān)理報告制度”，總監(jiān)向監(jiān)督員及時報告項目上的安全動態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管優(yōu)勢和“協(xié)防”作用。

3.強化對企業(yè)安全行為的監(jiān)督執(zhí)法，讓企業(yè)的安全管理人員平時能夠有所作為

安全生產(chǎn)責任主體是企業(yè)，監(jiān)督執(zhí)法人員不是企業(yè)的安全員。因此，在施工安全監(jiān)督工作中，我們一方面要認真開展施工現(xiàn)場安全實體隱患排查（抽查）工作，同時，更應注重對企業(yè)安全生產(chǎn)管理行為的監(jiān)督執(zhí)法，督促并指導企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員認真到崗履職，改變當前這種“監(jiān)管部門著急、企業(yè)無動于衷，監(jiān)督執(zhí)法人員現(xiàn)場排查隱患，項目安全員、監(jiān)理人員平時無所事事”的局面。

4.強化“事前預防與過程控制”

主要是督促企業(yè)強化對重大危險源動態(tài)管理，加強安全隱患排查，注重事前預防和對隱患的過程動態(tài)控制。

二、改進監(jiān)督方式，現(xiàn)場執(zhí)法檢查與遠程監(jiān)控相結合

1.除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式外，還應充分利用現(xiàn)代科技手段，如微信、視頻監(jiān)控、云技術等實現(xiàn)遠程監(jiān)控，一方面提高監(jiān)督工作質量與效率，另一方面加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，震懾企業(yè)，促進企業(yè)全面提高施工安全生產(chǎn)管理水平，有效減少事故發(fā)生。

2.遠程監(jiān)控方式可采用集中監(jiān)控（由專人通過“監(jiān)控中心”實現(xiàn)）與分散互動監(jiān)控（由監(jiān)督員通過個人電腦或專用手持設備與工地“互動”方式，實現(xiàn)對各自分片監(jiān)管項目的遠程實時監(jiān)控）。

3.遠程監(jiān)控對象、內容

（1）集中監(jiān)控：項目部“三類人員”到崗履職情況（點名）；三級教育、平安卡培訓（考試）活動情況；大門口值班情況；泥頭車出入登記、沖洗、裝載情況；塔吊、電梯等重點部位安全監(jiān)控等。

（2）分散互動監(jiān)控：安全實體抽查及隱患整改情況跟蹤；塔吊安拆、頂升加節(jié)，電梯設備安拆，防護棚搭設等危險作業(yè)時的現(xiàn)場安全技術交底、監(jiān)理旁站實時監(jiān)控；特種作業(yè)人員持證情況抽查（點名）；“三類人員”到崗履職情況（點名）等。

三、改進監(jiān)督模式。完善和落實內部監(jiān)督機制

兩手抓：對外，抓施工安全責任主體（施工企業(yè)、建設、監(jiān)理），強化和落實主體責任，加大安全生產(chǎn)投入，全面提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平；對內，抓安監(jiān)機構監(jiān)管責任落實，強化安全監(jiān)督機構和監(jiān)督執(zhí)法人員的監(jiān)管責任意識，規(guī)范監(jiān)督行為，提高日常監(jiān)督工作的質量和效率，杜絕不作為、亂作為。

1.日常監(jiān)督實行組長負責下的專業(yè)分工與主監(jiān)員責任包干模式。按照“事事有人管”原則，落實監(jiān)督組內部崗位分工，明確細化工作任務、簽訂責任書、強化監(jiān)督責任，制定和完善《監(jiān)督工作規(guī)范》，推行監(jiān)督工作標準化管理，優(yōu)化業(yè)務流程，全面提高監(jiān)督工作質量和效率。

2.層級監(jiān)督實行“行政主管部門督查”與“安監(jiān)機構巡查”相結合模式，形成“管理鏈”，環(huán)環(huán)相扣，促進各級安監(jiān)機構加強內部監(jiān)管，進一步強化監(jiān)管責任，減少監(jiān)管漏洞。

3.檢查方式采取“飛行檢查”，在不預先告知企業(yè)的情況下，不定期地組織開展檢查、巡查和督查，建立長效機制，實現(xiàn)監(jiān)管常態(tài)化。

4.探索建立安全報告制度，形成“互動長效機制”。

（1）監(jiān)督員與施工現(xiàn)場的監(jiān)理、安全員之間建立“互動機制”，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)理和企業(yè)安全員的作用。

①建立施工安全管理人員信息庫。平時，要加強對現(xiàn)場安全監(jiān)理和安全員的監(jiān)督檢查，嚴格查處“一個安全員同時兼多個項目”的現(xiàn)象，強化責任意識。②監(jiān)督員與現(xiàn)場安全監(jiān)理和企業(yè)安全員“結對子”或建立微信群，加強平時的聯(lián)系溝通和業(yè)務指導，把監(jiān)督員打造成執(zhí)法者、指導員、聯(lián)絡員、工地安全管理的“上級領導”，監(jiān)督員要學會給項目部的安全管理人員派活、下達指令，搞好指導和服務，充分發(fā)揮安全員和監(jiān)理的現(xiàn)場管理優(yōu)勢，把監(jiān)理和安全員打造成為監(jiān)督員的情報員、助理，把他們的工作當成監(jiān)督員工作的延續(xù)，改變以往那種現(xiàn)場檢查時監(jiān)督員給企業(yè)當安全員，幾個月才去工地檢查一次，然后長時間不管的狀態(tài)。

（2）建立安全報告制度。

①安全員、總監(jiān)每周向對口監(jiān)督員定期報告工作情況，重點將安全教育、平安卡、工人招聘動態(tài)、特種作業(yè)人員動態(tài)信息、勞務公司安全管理狀況、危險作業(yè)施工等動態(tài)信息納入報告內容，以利于監(jiān)督員隨時掌握施工現(xiàn)場的安全狀況，加強比對、核查，大幅提高監(jiān)督執(zhí)法效率。②安監(jiān)機構定期向上級主管部門報告監(jiān)管項目的安全狀況和監(jiān)督執(zhí)法情況，為上級部門實施內部巡查、督查和績效考核提供依據(jù)。

5.工程項目實行“分類差別化”管理。

制定監(jiān)督計劃時，要根據(jù)項目類別、難易程度、不同施工階段、企業(yè)管理水平等，實行“分類差別化”監(jiān)管。

6.加大監(jiān)督執(zhí)法力度，突出監(jiān)督重點。

（1）加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法有效性。一方面，對重大問題和隱患，特別是“屢教不改者”（即指出隱患和問題后不積極整改、不認真履職），要嚴格執(zhí)法，絕不手軟，例如：檢查安全教育、交底時，發(fā)現(xiàn)問題要執(zhí)法“零容忍”；另一方面，執(zhí)法要務實，嚴格執(zhí)法，但不等于見到隱患就開罰單，不能把執(zhí)法權作為要挾企業(yè)的手段，施工都是動態(tài)的，任何工地有安全隱患或問題屬于正?，F(xiàn)象（特殊隱患除外），只要是及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改就好。應該給企業(yè)一次整改的機會，監(jiān)督員應該及時跟進，督促企業(yè)落實整改，杜絕執(zhí)法文書要么不發(fā)，要么亂發(fā)的現(xiàn)象。

（2）抓重點環(huán)節(jié)：腳手架、模板工程、起重機械、基坑等危險性較大的分部分項工程，以及文明施工、泥頭車管理、消防安全等。

（3）抓重點對象：重點項目，要抓軌道交通等重大投資項目和危險性較大工程，杜絕群死群傷事故發(fā)生；重點人員，要抓一線工人（特別是勞務分包隊伍的安全教育和安全技術交底）、特種作業(yè)人員（持證上崗）、安全員、項目經(jīng)理、安全監(jiān)理（配備、到崗、履職）等。

（4）抓重點時節(jié)：重大節(jié)假日、臺風多雨季節(jié)、重大活動期等。

7.認真落實《監(jiān)督工作質量定期考評與內部責任追查制度》，開展事故工地內部責任倒查，強化監(jiān)督責任，促進廉潔執(zhí)法。

四、效果預測

監(jiān)督員和項目部人員都有了新的任務和壓力，大部分人會去主動多做點事情，去認真履職，才能做到有事情相互溝通匯報，使監(jiān)督工作的效率得到大幅度提高。

篇3

目前,政府建設行政主管部門及各方參建責任主體,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關規(guī)范,制定了一系列加強安全生產(chǎn)工作的措施和辦法,落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,有效地消除了施工生產(chǎn)事故隱患,遏制了事故的發(fā)生。但我們應清醒地認識到,目前仍然與構建和諧社會、體現(xiàn)以人為本的安全發(fā)展目標存在較大差距,亟待我們認真反思存在的問題,提出相應的對策,提升建筑安全監(jiān)督管理水平。當前存在以下主要問題:

(一)安全監(jiān)督管理制度方式方法不力,監(jiān)管責任不能有效落實

國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》頒布實施后,安全監(jiān)督工作由過去實物安全監(jiān)督為主向以參建責任主體行為監(jiān)督為主轉變,作為監(jiān)管部門就應對建設、監(jiān)理、施工等責任主體履職情況進行監(jiān)督檢查,維護好確保安全生產(chǎn)的條件和秩序,讓參建責任主體真正負起責來。而目前的安全監(jiān)督工作仍然是對施工現(xiàn)場施工用電、防護措施、施工機械安裝情況進行監(jiān)督,扮演的是像“保姆”一樣代替企業(yè)做本應由“企業(yè)負責”的工作,形成錯位。加之安全監(jiān)督機構屬于授權執(zhí)法,多數(shù)掛靠于質量監(jiān)督機構,使安監(jiān)機構變成附屬機構,工作經(jīng)費得不到地方財政保障,沒有財力購置先進的安全監(jiān)測設備,人員得不到及時培訓,素質不能適應發(fā)展需要,仍然停留在眼看、手摸、鼻聞的最原始感官估量階段,缺乏科學有效的監(jiān)管手段,無法起到有效的監(jiān)管作用。

(二)參建各方主體責任落實不力,項目安全管理不到位

建設工程安全生產(chǎn),主要工作要體現(xiàn)在建設、施工、監(jiān)理、設計、勘察等各方主體責任履行方面,從筆者日常監(jiān)督管理角度看,參建主體單位履職不力,著重體現(xiàn)在以下幾方面:

1.建設單位在工程施工過程中,對建設項目施工安全工作起著極為重要的作用,但目前存在著:工程發(fā)包過程中,將工程發(fā)包給不具備資質條件的施工隊伍;或不按規(guī)定支付安全費用,導致施工企業(yè)無安全經(jīng)費;或壓縮合理工期,使工人長期加班造成疲勞作業(yè)引發(fā)事故。在各地同時還存在對建設單位的監(jiān)督管理缺乏有效手段,約束力不足,建設單位往往利用其優(yōu)勢地位,把其應履行的安全生產(chǎn)責任轉嫁到施工企業(yè)頭上,規(guī)避或減少了監(jiān)管部門對建設單位的監(jiān)督力度。

2.施工企業(yè)存在市場行為不規(guī)范,大部分項目經(jīng)理存在掛靠現(xiàn)象,導致真實項目經(jīng)理不在現(xiàn)場,實際項目負責人又不懂安全規(guī)范標準;對應該配備的專職安全員不配備,即使配備了也是身兼多職;施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度流于形式,責任制未落到實處,安全法規(guī)和標準意識差,違法、違規(guī)、違章行為時有發(fā)生;施工現(xiàn)場管理混亂,安全經(jīng)費、安全設施和安全防護不到位,有的項目雖采取了防護,但不符合規(guī)范標準要求,起不到應有的防護作用。加之隨著我國經(jīng)濟發(fā)展城鎮(zhèn)化進程加快,農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉移,農(nóng)民工大量涌入市場“門檻”低的建筑業(yè),不少農(nóng)民工未經(jīng)企業(yè)組織培訓教育就上崗作業(yè),有的雖進行了培訓,但培訓流入形式,難以滿足施工安全的需要。農(nóng)民工素質不高是一個不爭的事實,再加上其流動性大,且缺乏合格的上崗培訓教育,在安全生產(chǎn)條件差,安全設施不到位的情況下,大量事故的發(fā)生成為不可避免的不爭事實。

3.監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理中,未對企業(yè)的施工方案進行認真審批,不認真履行安全監(jiān)理職責,部分監(jiān)理人員缺乏安全管理知識,對有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術規(guī)范不清楚、不熟悉,未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,或發(fā)現(xiàn)了隱患不責令整改,對于施工企業(yè)不按期組織整改或整改不力情況,不及時向建設單位和行業(yè)監(jiān)督部門報告,致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。未能真正落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任。

(三)對存在重大安全隱患和發(fā)生事故企業(yè)和責任人的調查與責任追究不力

對發(fā)生事故的責任單位和責任人未能及時按照“四不放過”和“懲防并舉”的原則進行追究?？陀^上,對企業(yè)的安全管理工作帶來“人為”的死角;同時,也給不正確履行安全生產(chǎn)管理責任而發(fā)生事故的相關責任人,尤其是負有領導責任和直接責任人以僥幸心理,認為麻痹大意、違章指揮、違章施工和監(jiān)控不力不會得到追究和受到嚴肅處罰,從而使存在重大隱患和事故的單位及責任人未能認真吸取教訓。

二、加強安全生產(chǎn)工作的對策

(一)轉變監(jiān)督工作模式,落實監(jiān)管責任

作為政府建筑工程安全監(jiān)督機構,要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī),按《建筑施工安全監(jiān)督導則》要求,切實執(zhí)行層級監(jiān)督、重點監(jiān)管、重點監(jiān)控等制度,提高安全監(jiān)督管理的超前性、有效性和及時性;加大建設工程施工安全的執(zhí)法監(jiān)督力度,轉變傳統(tǒng)監(jiān)督模式,通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉變,從工程報監(jiān)時嚴格準入制度著手,對“三無”(無建筑安全生產(chǎn)許可證、無相應施工資質、無施工安全措施)的企業(yè),予以清除;采取“程序控制”、“行為控制”、“跟蹤控制”方式,按照狠抓開工前資料審查、作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)費用的落實,安全保證組織體系的建立,施工現(xiàn)場階段性安全防護設施、安全評價審核等工作,對工程項目易發(fā)生重大事故的分部分項工程實施專項檢查;全面開展“一保三防”(保證安全投入,防止坍塌、高處墜落、起重傷害事故)專項治理,建立施工監(jiān)理等參建責任單位“不良記錄”檔案,利用新聞媒體和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術定期向社會公示。遏制建筑生產(chǎn)違法、違章行為的產(chǎn)生。積極主動抓好拆除工程、工業(yè)園開發(fā)區(qū)建設工程、村鎮(zhèn)私房建設工程、市政工程等薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,有針對性地制定安全監(jiān)督方案,認真履行安全監(jiān)督職責,確保薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作到位,切實扭轉其事故高發(fā)的狀況。

(二)強化對參建責任主體單位安全行為監(jiān)督

1.對建設單位安全行為的監(jiān)督:重點是根據(jù)合同按時足額支付給施工企業(yè)安全措施經(jīng)費情況;檢查其是否存在明示和暗示施工企業(yè)購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用品、機械設備等行為;檢查建設單位是否設立安全生產(chǎn)管理機構,是否有壓縮合理工期的行為等。

2.對監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督:重點監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)定審查施工組織設計中的安全措施、專項施工方案情況;實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患,下達整改通知、停工令及整改結果情況;施工單位拒不整改或整改不力,監(jiān)理單位及時向有關主管部門報告情況。

3.對施工單位安全行為的監(jiān)督:重點監(jiān)督檢查其安全保證體系建立;責任制的建立及考核;項目安全管理人員的到位;根據(jù)工程特點制定可行的安全技術措施;安全生產(chǎn)應急預案制定并演練;施工現(xiàn)場安全防護;安全措施經(jīng)費的使用和安全生產(chǎn)條件的改善;專項檢查驗收記錄、檔案;特殊工種持證上崗;安全技術交底和安全隱患整改、安全教育等活動的實施狀況。

(三)加大違法、違章、違規(guī)行為和事故的查處力度

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關鍵詞 建筑工程 質量監(jiān)督 監(jiān)督管理 管理工作

一、當前影響建筑工程質量管理的因素

1.政府質量監(jiān)管力量、監(jiān)管力度有待加強。有些建筑工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些分包工程，其分包單位的企業(yè)資質和分包合同審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，材料使用方面以次充好、偷梁換柱，采取不正當?shù)氖侄谓档统杀?，給建筑工程留下很多質量和安全隱患。

2.建筑市場行為不規(guī)范。我國市場經(jīng)濟起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。市場行為不規(guī)范造成了建筑市場混亂，突出表現(xiàn)在：無證或越級設計與承建；施工單位將承建的工程層層轉包或以包代管；建設單位在招標中肆意壓價，或將工程肢解后分包給多個企業(yè)施工，管理混亂、各自為政，嚴重的影響工程質量。

3.各方質量責任主體，尤其是施工單位質量控制措施得不到落實。（1）施工單位在工程項目施工過程中，管理人員對施工質量重視不足，對質量的管理過分依賴于政府質量監(jiān)督機構和社會監(jiān)理單位，從而忽視了自身質量管理體系的構建和人員安排，企業(yè)內部質量管理隊伍不斷萎縮、大量流失，導致施工企業(yè)內部質量自我檢查、自我監(jiān)督、自我控制、自我驗收、自我保證、自我管理出現(xiàn)大幅度滑坡，從而致使工程質量無法保障。（2）建設單位的質量控制責任制落實不到位。突出表現(xiàn)在忽視施工規(guī)律、盲目趕進度搶時間、壓縮工期、壓價墊資等。導致施工單位為保證企業(yè)利潤暗地里偷工減料，從而產(chǎn)生質量隱患。（3）監(jiān)理單位的質量安全生產(chǎn)責任制落實不到位。監(jiān)理單位未建立健全安全監(jiān)理責任制，對施工單位編制的施工組織設計及各項方案審查把關不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)質量安全隱患和對隱患建立整改機制，沒有發(fā)揮監(jiān)理單位應有的作用。

二、如何做好建筑工程質量監(jiān)督管理工作

1.凡是建筑工程、建設項目的實施，都必須嚴格審查參建單位的企業(yè)資質，查明該企業(yè)有無不良記錄，是否在建設部門辦理了注冊登記手續(xù)。徹底禁止有不良記錄的企業(yè)參與工程建設項目的活動。建議在簽訂施工合同的同時，參建單位簽訂廉政責任書。在工程竣工時一并檢查驗收，確保工程建設項目在安全、穩(wěn)定、廉潔的環(huán)境下順利進行。

2.建設單位處于整個建設過程中的重要地位，對項目施工質量起著重要的作用。作為質量監(jiān)督機構要認真按《建設工程質量管理條例》規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工圖設計審查制度。在建設單位辦理監(jiān)督手續(xù)時，無施工圖設計審查批準書不予辦理；在施工過程中，涉及結構安全、使用功能以及建筑節(jié)能的重大設計修改變更和技術處理方案，必須重新報審。未經(jīng)審查和審查不合格的，不得用于施工。通過嚴格執(zhí)行施工圖審查制度，可使勘察、設計質量有保證，確保結構安全和重要使用功能，從源頭上有效地控制工程質量。

為保證建筑工程施工質量，施工單位應重視施工質量安全管理，建立完善的建筑工程施工質量保證體系，為每項工程施工現(xiàn)場配備固定的項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員及資料員，落實責任制嚴格考核，提高施工單位的質量責任意識。作為質量監(jiān)督機構，應按項目類型和規(guī)模，明確規(guī)定施工企業(yè)平配備上述管理人員的數(shù)量和資質，提高對企業(yè)質量管理人員的素質要求。加大巡查力度，重點檢查工程實體質量是否符合國家質量驗收規(guī)范標準及強制性標準，進場原材料是否先試后用，實體檢測報告的內容是否符合國家規(guī)范及設計標準，施工資料是否真實、完整；對逃避質量管理工作，未嚴格按照質量施工規(guī)范施工等違法行為，要加大查處力度，并計入企業(yè)不良行為記錄。對造成嚴重后果的，依法追究有關機構和個人的責任。

對于監(jiān)理單位，同樣要求其按項目類型和規(guī)模，配備相應的總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理及監(jiān)理員。監(jiān)理單位要對施工單位的施工方案、分包單位人員和資質進行審批，并對施工單位進場的原材料及構配件進行嚴格的報驗審批。對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)的質量安全隱患要責令施工企業(yè)進行整改，并對整改過程及整改結果進行跟蹤。對施工單位資料進行審查，并完善自身的監(jiān)理資料。作為質量監(jiān)督機構在檢查中要重點檢查監(jiān)理資料及監(jiān)理人員是否履職到位，對監(jiān)理資料缺失、沒有履職到位的監(jiān)理單位應進行嚴肅處理，從而提高監(jiān)理單位的質量責任意識。

對于設計單位及勘察單位，首先應審查單位資質有無超范圍經(jīng)營。其次，要求其對每項工程項目配備固定的設計人員及勘察人員，避免因人員流動性過大，而造成驗收簽字流于形式。

對于檢測單位，除對其資質及經(jīng)營范圍審查外，還要檢查其檢測報告是否真實準確，如發(fā)現(xiàn)檢測報告作假的情況，應對其嚴肅查處。

3.對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。為保證試樣真實可靠，材料質量能夠得到有效控制，在建設工程質量監(jiān)督工作中應嚴格檢查見證取樣檢測的有關資料。不定期抽查見證取樣檢測的執(zhí)行情況，核查見證記錄是否及時、真實、準確，對違反見證取樣檢測有關規(guī)定的要下發(fā)問題處理通知書并督促整改。

4.監(jiān)督檢查中，要根據(jù)結構部位的重要程度及施工現(xiàn)場質量情況對工程結構實體質量進行隨機抽樣，科學定量分析其內在質量，及時發(fā)現(xiàn)和消除質量隱患，確保工程結構安全。配置鋼筋掃描儀，回彈儀、混凝土快速測定儀、激光測距儀等結構質量檢測設備。特點是快速、準確、智能、便攜，非常適合建設工程質量監(jiān)督工作。用科學數(shù)據(jù)對結構實體質量進行判定，實現(xiàn)由人工定性判斷向儀器定量檢測的轉化，維護監(jiān)督工作的科學性、公正性和權威性。通過加強監(jiān)督檢測，強化工程質量監(jiān)督的過程控制。

5.值得一提的是，嚴格竣工驗收監(jiān)督，把好備案關和交付使用關。首先，嚴格審查竣工驗收條件。審閱設計文件，設計變更和施工合同，掌握工程是否完成設計文件和合同約定的各項內容。審查施工單位的工程竣工報告、勘察、設計單位的工程質量檢查報告、監(jiān)理單位的工程質量評估報告，審查質量控制資料、建設單位制定的工程驗收方案，審查日常監(jiān)督抽樣中所發(fā)現(xiàn)質量問題的處理整改報告；其次，嚴格對建設單位組織的竣工驗收進行監(jiān)督，重點監(jiān)督：是否按所提交的工程驗收方案進行驗收，驗收參加人員是否到位，人員資質是否符合要求。審查工程質量，查驗的工程部位要有代表性和一定的數(shù)量，通過嚴格竣工驗收監(jiān)督，可確保工程質量。建筑工程經(jīng)竣工驗收合格后，方可交付使用；再次，工程竣工驗收合格之日起15個工作日內，建設單位應及時提出竣工驗收報告，向工程所在建設行政主管部門（及備案機關）備案。

三、結束語

綜上所述，在蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑工程的質量越來越受到大家的關注。因此，保證并不斷提高建筑的質量水平是每一位工程項目管理者應不斷努力探究的課題。

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關鍵詞：建筑工程；質量安全；管理

Abstract: this paper mainly analyses the architecture engineering construction quality safety problems, and put forward to strengthen the construction quality and safety management measures.

Keywords: building engineering; Quality security; management

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號

工程項目質量安全管理是建筑施工管理的關健與核心。特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)領域不斷拓展，安全生產(chǎn)任務更重、質量要求更高，管理難度不斷加大，為了人民的生命安全和家庭幸福，為了企業(yè)的生存和信譽，建筑工程項目施工質量安全管理顯得尤為重要。本文筆者結合自己的工作實踐，就加強建筑工程施工質量安全管理進行探討。

1 建筑工程施工質量安全管理存在的問題

1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責任不落實

當前，在建筑工程項目施工過程中，有層層轉包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工企業(yè)特別是項目部管理制度不健全，項目管理人員履職不到位、責任落實不到位及質量、安全管量人員質量安全意識薄弱，沒有加強對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的培訓等，導致施工企業(yè)內部質量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗收、保證、管理做不到位，從而致使工程質量安全無法保障，誘發(fā)質量安全事故。

如2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號公寓大樓發(fā)生特別重大火災事故，造成58人死亡，71人受傷，直接經(jīng)濟損失1.58億元。國務院事故調查組查明，該起特別重大火災事故是一起因企業(yè)違規(guī)造成的責任事故。事故的直接原因：在施工過程中，施工人員違規(guī)在10層電梯前室北窗外進行電焊作業(yè)，電焊濺落的金屬熔融物引燃下方9層位置腳手架防護平臺上堆積的聚氨酯保溫材料碎塊、碎屑引發(fā)火災。事故的間接原因：一是建設單位、投標企業(yè)、招標機構相互串通、虛假招標和轉包、違法分包。二是工程項目施工組織管理混亂。三是設計企業(yè)、監(jiān)理機構工作失職。四是市、區(qū)兩級建設主管部門對工程項目監(jiān)督管理缺失。五是靜安區(qū)公安消防機構對工程項目監(jiān)督檢查不到位。六是靜安區(qū)政府對工程項目組織實施工作領導不力。從事故的原因分析可以看出，是市場失范、監(jiān)管缺位、安全管理制度上的缺失和施工作業(yè)現(xiàn)場的管理混亂造成了這次特別重大火災事故。

1.2 建筑材料不符合規(guī)格，安全資金投入不夠

1.2.1建筑工程材料是構成工程實體的最基本單元，是工程質量的基礎，其質量是否符合設計及材料標準的要求，將直接影響到整個建筑物的質量等級、結構安全。建筑材料常出現(xiàn)的問題有：檢查抽取的建筑材料達不到標準要求；對工程項目使用的主要建筑材料質量把關不嚴；對進入施工現(xiàn)場的材料未檢查其出廠合格證等，導致部分不合格的產(chǎn)品或一些過期建筑材料使用于建筑施工中等均會嚴重影響工程質量。如瘦身鋼筋、過期水泥、不達標混凝土。

1.2.2 一些企業(yè)領導、項目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當作是上級的指示和命令，是被動、消極的。對安全防護裝置的投資、安全維護費用、個體防護費用、安全教育培訓費是能省就省，為了節(jié)省費用購買使用不符合國家安全標準的安全防護裝置和個體防護，臨邊、洞口防護設施不全等等，都是安全事故隱患。我們從高發(fā)的高處墜落導致死亡事故中可以看出，操作者高處作業(yè)（2米以上）不戴安全帶發(fā)生高處墜落事故與操作者安全意思不強、安全教育不夠、沒有戴安全帶有直接關系。一條安全帶的價格是一百多元，但對死者家庭來說死者的價值是無限的，對企業(yè)來說是幾十萬元的賠償和企業(yè)聲譽的負面影響。

2 加強建筑工程施工質量安全管理的措施

2.1嚴格企業(yè)質量安全管理，建立并保持安全生產(chǎn)標準化，不斷完善各項管理制度，建立完善建筑工程施工質量管理體系和安全監(jiān)管體系并落實到位；加強監(jiān)控工程項目控制質量的各個環(huán)節(jié)。

2.1.1進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。①不得將工程違法分包和轉包。②加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，安全生產(chǎn)抓落實，發(fā)揮安全生產(chǎn)責任主體地位，健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，強化生產(chǎn)過程管理的領導責任。項目經(jīng)理是一個施工項目的最高責任者和組織者，要深入到施工現(xiàn)場組織、協(xié)調施工。③建立建筑工程施工質量安全監(jiān)管體系，單獨設立質量安全檢查管理機構，明確規(guī)定專職質檢員、安全員管理人員數(shù)量、職責。項目部管理人員應一專多能，以責授權，盡職盡責，尤其是質檢員應有一定的專業(yè)知識和實際操作技能、熟悉工程項目的質量控制點。安全員有高度的責任心，能發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時采取措施消除隱患。4規(guī)范班組管理，細化班組長的職責和權力，明確班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。開展“三講一落實”班前會，班長和班組成員講工作任務的同時，講作業(yè)過程的安全風險、工期和質量風險，講安全風險的控制措施，并將安全風險管理控制措施在現(xiàn)場落實。我公司下屬分公司華潤上思余熱發(fā)電項目在各班組開展“三講一落實”活動，此項工程在施工全過程中未發(fā)生質量安全事故，并獲得2011年廣西優(yōu)質工程。

2.1.2加強項目施工現(xiàn)場管理，做好事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制

施工現(xiàn)場的質量控制過程中，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控。實行初檢、互檢、專檢的“質量三檢制”。堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制。堅持對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)事前質量控制；堅持對人員、材料以及機械的使用管理，對關鍵工序及質量控制點的監(jiān)控事中質量控制；堅持對隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題采取切實有效的措施解決進行事后質量控制。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理、建設單位認可，不得進行下道工序施工，并做好相關技術資料的收集、整理。

2.1.3企業(yè)要經(jīng)常性開展安全隱患排查，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。對施工過程中的“三違”違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律要堅決制止，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，職責部門要采取“回頭看”的方法，檢查安全隱患是否整改到位。

2.2 加強對原材料、半成品的質量管理，加大安全資金投入

2.2.1首選收集信息，優(yōu)選信譽可靠、質量過硬供貨廠家，確定材料品牌。①工程項目部須把好采購關，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，對無出廠合格證、無試驗報告證明的工程材料，堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場；②從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制，并做好進貨檢驗記錄，對進場材料、設備、構配件須符合設計文件要求和產(chǎn)品質量標準；凡不符合要求的設備和材料決不得使用，破損材料不用，超期失效材料不用，超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用；要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。3對進場待裝設備，根據(jù)設備裝箱單逐箱及時進行數(shù)量清點，對設備外觀逐一進行檢查并做好書面記錄，辦好交接手續(xù)；清點過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零部件按安裝位置和次序作好標記；要加強小型零部件的保管，領料要有管理人員簽發(fā)的領料單才能領取，以保證設備安裝達到設計要求的本質安全及符合國家規(guī)范要求。

2.3強化職工崗位技能培訓和安全培訓

企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員一律嚴格考核，按國家有關規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗。教育培訓每位施工者熟悉符合技術要求的工藝流程、質量標準和操作規(guī)程，要嚴格按照施工順序，操作規(guī)程施，確保工程質量。對每一位新工人入場（或轉換工種）要求做好三級安全教育、安全技術交底和相應工種操作規(guī)程培訓工作，做到先培訓合格后上崗。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。施工過程中要進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育培訓，培訓內容包括不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素、不同工種交叉作業(yè)的安全隱患、季節(jié)或氣溫變化而產(chǎn)生的新的不安全因素，提高作業(yè)人員的自我保護意識和安全防范意識，降低人的不安全因素而發(fā)生的質量安全事故。

3 結束語

篇6

一、工作目標

做好新舊資質過渡銜接；進一步規(guī)范建筑市場行為和招投標管理；依法推行保函、工程擔保、保證金制度；全面推行施工過程結算；落實建設單位工程質量首要責任；鼓勵裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展；支持建筑業(yè)企業(yè)走出去發(fā)展；鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質工程；支持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展九個方面工作，實行政策引導、精準幫扶，助推我市建筑和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大。

二、工作重點及措施

實現(xiàn)資質改革平穩(wěn)過渡。貫徹落實省住建廳關于資質改革的工作精神，組織我市建筑業(yè)企業(yè)做好新舊資質政策過渡銜接等相關宣貫工作，在設置1年的新舊資質過渡期，實行簡單換證，即按照新舊資質對應關系直接換發(fā)新的資質證書，確保我市資質改革工作穩(wěn)步進行，建筑業(yè)企業(yè)平穩(wěn)就位。落實資質審批告知承諾制，全面實行全程網(wǎng)上申報和審批。

（二）規(guī)范建筑市場行為和招投標管理。加大整頓建筑市場秩序，規(guī)范各方主體的市場行為，營造公平競爭的建筑市場良好營商環(huán)境，落實招標人主體責任，不限定投標人所有制形式，不設置超出項目實際需要的業(yè)績作為資格條件，不排斥和限制潛在投標人。嚴厲打擊圍標串標、轉包、違法分包、違法發(fā)包、掛靠、未取得施工許可擅自施工，項目管理人員不履職等違法違規(guī)行為，運用全過程電子招標投標、電子監(jiān)察、市場行為評價、信用評價、聯(lián)合執(zhí)法等手段，加強事中事后監(jiān)管，改進監(jiān)管方式，確保違法違規(guī)行為查處懲戒到位。

（三）轉變保證全繳納方式。全面依法推行銀行保函、工程擔保、保證保險制度，加大支持和宣傳力度，鼓勵企業(yè)提供符合條件的銀行保函或工程擔保機構擔保保函等，減輕企業(yè)資金壓力，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。

（四）推行施工過程結算。加強工程施工合同履約和價款支付監(jiān)管，引導發(fā)承包雙方嚴格按照合同約定開展工程款支付和結算，全面推行施工過程價款結算和支付。施工過程結算周期可按施工形象進度節(jié)點劃分，做到與進度款支付節(jié)點相銜接。工程竣工結算文件經(jīng)發(fā)承包雙方簽字確認的，應當作為工程結算的依據(jù)，未經(jīng)對方同意，另一方不得就已生效的竣工結算文件委托工程造價咨詢企業(yè)重復審核。

（五）落實建設單位工程質量首要責任。重點查處建設單位是否肢解發(fā)包工程，違規(guī)指定分包單位，是否與承包單位簽訂“陰陽合同”，建設單位應當保障合理的勘察設計時間和施工工期，保障合理費用、利潤。作為工程質量驗收依據(jù)的檢測報告必須由建設單位委托的檢測機構出具。住宅工程未組織分戶驗收或分戶驗收不合格，不組織竣工驗收和交付使用。商品房買賣合同中應當在明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)注銷情形下，由其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或具有承接能力的法人承接質量保修責任。住宅工程因發(fā)生違法違規(guī)行為、質量安全事故或重大質量安全問題被責令全面停工的。暫停項目預售或房屋交易合同網(wǎng)簽備案，待批準復工后恢復。

（六）鼓勵裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結合我市裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基礎薄，配套產(chǎn)業(yè)缺失的實際情況，在確定積極推進裝配式建筑發(fā)展的目標前提下，加大對裝配式建筑的宣傳力度，引導建材、施工企業(yè)向裝配式產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，逐步形成產(chǎn)業(yè)配套，具備相應的生產(chǎn)制造施工能力。并結合省市制定的鼓勵政策，在類似項目招標時應設置加分條件，鼓勵裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（七）支持建筑業(yè)企業(yè)走出去發(fā)展。積極與省住建廳、省建筑業(yè)協(xié)會等機構溝通聯(lián)系，借助省、市建筑業(yè)的資源，為我市建筑業(yè)企業(yè)與域外等級高、發(fā)展好的企業(yè)搭建平臺，為“走出去”鋪平道路。在企業(yè)宣傳推薦、信息咨詢、項目對接、手續(xù)辦理等方面積極提供幫助，在暢通人員、資金、物資流通渠道以及出具保函、人員培訓等方面為“走出去”企業(yè)提供優(yōu)質高效服務。建議市政府對在域外承攬項目的企業(yè)，回到域內納稅的部分給予適當獎勵。

（八）鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質工程。積極開展優(yōu)質工程創(chuàng)建工作，建筑業(yè)企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)獲得國家優(yōu)質工程、?。ㄊ校┘墭藴驶芾硎痉豆さ氐捻椖拷?jīng)理、總監(jiān)理工程師和勘察設計企業(yè)獲得國家、省級優(yōu)秀勘察設計的項目負責人，招標評標活動中應予以加分。

（九）支持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。商品房預售資金監(jiān)管比例實施差別化管理，結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用等級合理確定，對信用等級高的企業(yè)在商品房預售許可審批、預售資金監(jiān)管比例等方面給予支持。房地產(chǎn)行政許可機關在受理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政許可事項時，涉及專業(yè)管理人員的申請材料實行告知承諾制，強化企業(yè)履行告知承諾的事中事后監(jiān)管。

三、保障措施

（一）加強組織領導。成立領導小組，明晰工作目標，完善工作機制，落實工作責任，各小組成員協(xié)同配合，形成聯(lián)動機制，協(xié)調推進工作落實。

篇7

【關鍵詞】工程項目；施工資料；管理；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

【引言】

建設工程資料是參建各方在建設期間履職盡責的體現(xiàn)，是建設各方歷史的鑒證。它體現(xiàn)了各方的勞動成果與付出，也是各方責任追溯的重要依據(jù)。通過工程資料可以看出建設的管理水平，也可為以后質量合同爭議、各方的行為免責提供重要的證據(jù)。完整的工程資料，是工程建設者辛勤汗水和智慧的結晶 。通過對它的規(guī)范管理將有力的推進建設行業(yè)的健康發(fā)展，能有效的規(guī)范建設各方的建設行為，為城市的建設發(fā)展積累寶貴的財富。

1、工程項目施工資料歸類劃分

1.1、完整的工程資料存在的價值

建設行業(yè)的健康發(fā)展是離不開項目完整的建設過程的記錄，完整的工程資料為建設者提供了有利的參考和借鑒支持。它記錄了各方在建設中的痕跡，也記錄著相關技術質量人員的付出。施工企業(yè)項目管理如果沒有完整的工程資料，不能提供建設工程中相關原始記錄和質量驗收合格數(shù)據(jù)，

施工企業(yè)項目管理如果缺少施工過程中的原始記錄和各種有說服力的數(shù)據(jù)，缺少相應的文檔資料時。在發(fā)生問題時就不能及時、準確、有條理地提供分析資料和證據(jù)，從而不能查明原因、解決問題，導致各部門互相推諉、扯皮，爭執(zhí)得不到及時解決，責任難以追究。

1.2、資料劃分歸類的意義

目前我們在工程資料的抽查過程中發(fā)現(xiàn)，總體來講各個施工單位項目的資料都是按相關要求整理的，也有專門的人負責，但是個別單位工程資料的質量卻參差不齊。好多項目都是憑借著自己的理解劃分，要達到一個具備竣工使用功能的完整的單位工程卻有一些差距，很大一部分都只是為了做資料而做資料。尤其是分包單位，沒有統(tǒng)一的規(guī)范。

技術資料就是以施工企業(yè)建立的工程項目為核心的生產(chǎn)經(jīng)營的管理體制，確定項目衡量的標準和管理的目標，真正使責任制落實下去，要約束人們的行為必須要嚴格考核制度、完善監(jiān)督手段、公平獎罰措施。技術資料是這些制度的最根本的依據(jù)，是給項目打分、進行考核評比的第一數(shù)據(jù)，最具說服力。

1.3、資料管理相關建設方責任落實的鑒證

工程文檔資料可全面反映工程情況，如各分項工程的進度、質量檢查的驗收記錄、各種材料進場的檢驗情況以及試驗報告等，若對工程實施過程中的文檔資料不及時、準確的收集、整理、分析，則項目經(jīng)理、企業(yè)負責人無法全面了解工程的實際情況，難以判斷目標是否偏離程序，難以及時采取整改措施。

2、規(guī)范工程項目施工資料的管理措施

2.1、建立健全施工資料的管理部門

施工資料控制分三個等級： 項目經(jīng)理與分管的生產(chǎn)經(jīng)理簽訂責任制； 技術員與項目經(jīng)理簽訂定責任制； 資料員與技術員簽訂責任制。各相關人員也需要簽訂資料工作協(xié)調負責制。只要建設、施工管理人員責任到位， 以及各部門的工作人員積極配合， 真正認識到工程建設中工程資料的重要性， 就不難杜絕資料和進度不相符，資料滯后于進度等問題，方可確保資料的及時性與完整性。

2.2、認真貫徹執(zhí)行新標準新規(guī)范

新標準、新規(guī)范的頒布是跟隨我國基本建設發(fā)展的， 所以施工資料管理規(guī)程也作了較大的修改、補充。為增強建筑工程施工資料的規(guī)范化管理， 使其真實的反映工程實體質量與技術管理的水平，統(tǒng)一編制建筑工程施工資料的內容與要求，以及建立真實、準確、完整的工程資料， 需要各級管理部門為施工資料配備專門的工程技術人員， 經(jīng)過培訓考試合格后具備崗位資格證， 才能從事施工資料的收集、整理、編制與歸檔工作。

2.3、重視工程資料形成過程中的管理工作

應將資料工作融入在項目實施、工程建設的整個過程中。管理工程資料，除項目部開展自查外，集團公司職能部門應定期、不定期的結合工程質量、工程進度、文明工地考核、安全檢查、貫標等工作，對工程資料形成、管理的情況進行跟蹤檢查，對檢查出現(xiàn)的問題，要求限期整改。此外還應系統(tǒng)性、成套性的做好歸檔文件的資料整理工作，要求竣工文件的資料以項目幢號、工程標段為單位進行收集、整理、歸檔。為資料管理的高效性、時效性，需制定保證金制度，要求從工程竣工驗收之日起三個月內向有關資料管理部門移交一套完整的工程資料。工程資料移交完畢，再撥付施工單位的保證金。

2.4、及時做好工程資料收集與記錄

工程資料真實反映了建筑實物的質量情況， 應根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理各種資料。建筑工程所用的鋼材、鋁合金、水泥等一些重要的原材料與構配件的質量應檢查出廠合格證以及材料取樣試驗情況。為了防止施工人員沒有及時收集資料，等到工程竣工時才發(fā)現(xiàn)缺少了某種材料試的驗報告或合格證，在承建工程開工之時，管理工程資料應指定專人負責，對質保資料逐項跟蹤收集，及時做好分部分項質量評定等原始記錄，使整理資料和工程進度取得同步。

2.5、確保工程資料的有效性和真實性

為確保工程資料的真實性、準確性，在項目施工過程中，必須明確法律責任，為提高資料管理的嚴肅性和法律效力，規(guī)定由責任人本人簽字的絕不允許代簽，如果有特殊原因不能親筆簽字，責任人必須出具委托授權書，讓受托人代簽，授權委托書連同竣工文件應一并歸檔保存。工程資料形成的過程中，為保證資料的真實性和有效性，當失誤造成的文字表達不確切或數(shù)據(jù)錯誤，責任人應對其進行修改，且在修改處加蓋修改人印章。

2.6、切實加強資料的信息化建設

為改進目前資料管理中的問題和缺陷，關鍵是企業(yè)資料的信息化建設，沒有信息化建設，資料的集中統(tǒng)一管理、有效歸集和資料資源的共享等等就無法實現(xiàn)。為全面提升建筑類施工企業(yè)資料管理的信息化水平，應首先建立和統(tǒng)籌規(guī)劃集團公司與子分公司協(xié)作一致的資料信息網(wǎng)絡服務體系，暢通使用渠道和資料歸集；其次要拓展服務范圍，改進信息資料的服務方式，提高資料的網(wǎng)絡化服務能力和開發(fā)利用水平。分布式歸集是建立施工企業(yè)最有效的資料信息服務平臺，統(tǒng)一服務門戶的構架，通過服務集群的方式由機關各部門、各區(qū)域事業(yè)部、各子分公司、各項目指揮部負責收集、整理、編輯、和更新，集成到集團資料信息共享服務平臺，連接到企業(yè)的門戶網(wǎng)站，形成統(tǒng)一的資料服務出口，提供統(tǒng)一的資料信息網(wǎng)絡服務，包括公開資料信息瀏覽、資料目錄查詢服務、部分資料的下載服務、申請下載服務等，在各個不同區(qū)域滿足企業(yè)內部人員接收數(shù)字化資料服務的需求。

2.7、培訓提高加強資料人員的業(yè)務素質

我國目前正處于信息革命的新時期，資料管理工作會有新的內容和要求，提高資料人員的綜合素質是當務之急。為了提高企業(yè)資料人員的素質與應對新時期資料工作的要求。一是提高現(xiàn)有資料人員的業(yè)務水平，可分批分期的選送資料人員到高等院校的資料專業(yè)進修；也可通過請老師辦培訓班和本企業(yè)技術人員講授資料人員進行輪訓；還可不定期地結合實際到外觀摩學習，搞專題講座，交流經(jīng)驗等等。二是逐步引進資料的專業(yè)人才。重要的是要有具體目標，講求實效把資料業(yè)務培訓納入本企業(yè)的培訓計劃之中。

2.8、嚴格審核竣工資料(以下未改

各施工項目部根據(jù)集團公司工程資料收交內容和范圍，在工程項目竣工驗收后，將工程前期準備階段、施工過程以及竣工驗收的文件進行整理，送交集團公司有關職能部門進行審查。職能部門應根據(jù)內容和歸檔范圍認真的對照審核，重點審核以下內容：工程資料分類是否科學、系統(tǒng)，移交是否完整、齊全；工程資料反映工程實際狀況和工程建設活動是否準確，內容是否真實；工程資料的立卷是否符合現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》標準；竣工圖圖面是否整潔、蓋有竣工圖章，繪制方法、圖式及規(guī)格等是否符合專業(yè)技術要求；文件的形成、來源是否符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續(xù)是否完備；文件材質、幅面、用墨、書寫、托裱、繪圖等是否符合要求。發(fā)現(xiàn)漏、缺部分，應立即要求補缺補漏。

總之，企業(yè)資料管理人員必須要樹立市場主體觀念，全方位的服務意識和開發(fā)新思維，才能使企業(yè)資料管理真正有效的服務于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

參考文獻：

篇8

【關鍵詞】工程安全控制業(yè)主方

中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1 概述

鐵崗水庫入庫小流域河口治理工程第二標段分為為3個片區(qū)，分別為塘頭河片區(qū)、大官陂河片區(qū)、牛成河片區(qū)；總造價14321750.1元，主要建筑物包括新建一座二孔5.5 m*5.5 m鋼筋混凝土截污閘（內含53 m2啟閉機室）、新建兩座污水提升泵站（兩用一備；125 m2）、新建A段防洪堤38.2m、新建B段防洪堤68.32m等，目前上述建筑物主體結構都已完成。本文站在業(yè)主方項目負責人的角度，總結了深圳鐵崗水庫入庫小流域河口治理工程第二標段施工階段安全控制中的具體做法和經(jīng)驗體會，希望能對以后的水利工程建設中類似工程的管理工作提供一份借鑒資料。

2 安全控制措施

2.1 構建以業(yè)主為核心的安全管理責任體系

首先，要確定本工程安全管理目標，本工程第一次工地例會時就明確提出安全控制目標為無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，文明施工管理符合合同及各級行政主管部門要求，爭創(chuàng)安全文明施工優(yōu)良工地。其次，一項政策的實施，有賴于一個恰當?shù)慕M織結構和系統(tǒng)，去貫徹落實。僅有一項政策，沒有相應的組織去貫徹、落實，政策僅是空文。一定的組織結構和系統(tǒng)，是確保安全政策、安全目標順利實施的前提。建設單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以建設單位為核心、以施工單位為主體、以監(jiān)理單位為重點的安全管理體系。最后，建立相應的安全生產(chǎn)責任制度和檢查制度。安全生產(chǎn)責任制的目標分解到并落實到施工單位、監(jiān)理、建設單位的每一個崗位和每一個人員。作為建設單位項目負責人，要站在統(tǒng)籌全局的高度，督導制定相關安全目標、制度及對相關人員、單位進行績效考核。本工程安全檢查的主要形式包括日常巡查、專項檢查、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設備設施安全驗收檢查等。

2.2 按程序辦事，強化事前、事中控制

聯(lián)合監(jiān)理部要求施工單位項目經(jīng)理、安全主任、專職安全生產(chǎn)管理人員到崗履職，專職安全生產(chǎn)管理人員配置要符合建設部【2004】213號文件規(guī)定，項目經(jīng)理、安全主任、專職安全生產(chǎn)管理人員須經(jīng)公司書面任命且持證上崗。要求特種作業(yè)人員必須持證上崗，其中電工、電焊工、起重司機等特種作業(yè)人員必須持建設行政主管部門頒發(fā)的證件上崗。要求做好新進場工人三級安全教育、平安卡辦理、安全技術交底情況，其中安全技術交底須經(jīng)監(jiān)理人員見證簽字。本工程深基坑最大深度和高支模最大高度，都達到了11米。屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，按照住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的《危險性較大的分部分項管理辦法（建質[2009]87號）》文件規(guī)定，要求施工單位編制了安全專項施工方案，督促施工單位組織召開了專家論證會，并根據(jù)論證報告修改完善了專項方案，經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，才組織實施。深基坑監(jiān)測由我方委托了有經(jīng)驗、有資質的第三方監(jiān)測單位進行，監(jiān)測單位編制的檢測方案，經(jīng)設計、監(jiān)理和建設單位等共同確認后予以實施。施工單位往往認為，建設單位委托了第三方監(jiān)測單位，施工單位懶得去做監(jiān)測工作，這種做法是錯誤的，第三方監(jiān)測單位的監(jiān)測工作不能取代施工單位的監(jiān)測工作。開挖要嚴格按照設計坡比、開挖方式、支護形式進行施工，棄料應存放到遠離邊線5.0 m以外的指定地點。施工場地在考慮排水系統(tǒng)的同時，應結合做好排除降水和防御洪水的措施。高支模從立桿布點進行監(jiān)控，對立桿間距、橫桿步距、扣件擰緊程度、剪刀撐及斜撐桿搭設、連接措施等，每個部位的高支模支撐搭設完成后，應聯(lián)合檢查并驗收。驗收合格的，方可進入下一道工序。施工階段加強安全生產(chǎn)措施費的落實，施工企業(yè)抱著僥幸心理，往往不愿在安全生產(chǎn)措施上投入，把安全生產(chǎn)措施費當作利潤的來源，這種做法是極其危險的。本工程在管理上大膽創(chuàng)新，提出了施工期加強安全措施落實的具體方案，如在施工企業(yè)申報進度款的時候，過去往往直接申報綜合單價，把安全生產(chǎn)措施費裹挾其中?，F(xiàn)在要求把安全措施費單獨申報，如買了多少頂安全帽、多少安全網(wǎng)、臨時防護措施投入等，要求施工方出示發(fā)票等憑證，由監(jiān)理審核簽證，這樣就保證了安全生產(chǎn)措施費的落實。加強對安全生產(chǎn)措施質量的監(jiān)督；如果僅憑監(jiān)理審核施工方的支出，施工企業(yè)完全可以采用虛開發(fā)票，以次充好來獲取不該得到的利潤，為此應加強質量監(jiān)督，如安全帽要審核生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、質量檢驗證書等，只有這樣才能最終保證安全生產(chǎn)措施的落實。

2.3 突出重點、點面兼顧，重視安全資料的整理和保存

本工程雖然總造價不高，但作業(yè)點多且比較分散；危險源比較多，除了重視上文提到的高支模、深基坑外，臨時用電和防汛度汛等，都要作為安全控制的重點，剛開始施工時，施工現(xiàn)場臨時用電不符合“三級配電、兩級保護”，“一機、一閘、一箱、一漏”的用電系統(tǒng)，當時我就要求監(jiān)理部和施工單位一個星期必須完成整改，并邀請相關專家給參建各方人員上安全教育課，通過實際案例的學習，達到了使參建各方人員時刻繃緊安全這根繩，起到了警鐘常鳴的效果，一個星期后，施工現(xiàn)場臨時用電整改完成，達到預期的效果。本工程目前已經(jīng)歷兩個汛期的考驗，汛期前，我建設單位項目部結合工程特點編制了防汛度汛方案和三防預案，施工單位根據(jù)此方案的要求，也制定了防汛度汛方案和三防預案，參建各方成立了以我為組長的防汛領導小組，提前做好相關防范措施，特別是防汛的重點部位。2011年3月底大官陂污水提升泵站基坑開挖，在我的推動下，及時完成了地基承載力檢測和相關驗槽記錄，在大雨來臨前，完成了墊層混凝土的澆筑，有效地避免了基坑被浸泡及塌方的危險。每月組織相關參建方按照《建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011》進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，限期必須整改到位，不留死角。每次檢查后召集施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師等座談，進行分析總結，避免類似問題的再次發(fā)生；同時參建各方必須認真做好安全資料，安全資料必須真實、齊全、準確。

3心得體會

1）創(chuàng)環(huán)境，增強團隊戰(zhàn)斗力。施工單位、監(jiān)理單位、設計單位都屬于我日常工作的外部環(huán)境因素。我從全局考慮，激勵項目團隊充分認識和利用環(huán)境，充分發(fā)揮主觀能動性，去影響、創(chuàng)造外環(huán)境，改善內環(huán)境，形成積極健康、互相團結、互相幫助、互相體諒和勇挑重擔的積極向上的工作氛圍。這樣安全控制就形成了參建各方全員參與、各司其職的局面，起到事半功倍的效果。

2）關注項目管理過程，而不是內容。在施工的不同階段，安全管理的內容不是一成不變的，而是動態(tài)變化著的。作為業(yè)主方項目負責人，不可能、也沒有必要事事躬親，日常的安全控制完全可以放手交給監(jiān)理部，自己只負責工程監(jiān)理的管理。

篇9

述職報告這種帶有藝術性的論說文，正如所有科學文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，下面就讓小編帶你去看看業(yè)務副總經(jīng)理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

業(yè)務副總經(jīng)理述職報告1在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的業(yè)務副經(jīng)理述職報告，歡迎大家分享。

20__年，在公司董事會及總經(jīng)理的正確領導下，主要做了以下工作：

1、加強訂單的操作，及時調度，分工負責，責任到人，確保訂單有序操作運作，保證了產(chǎn)品質量，交期的順利進行，1——7月份共完成15萬余件。

2、做好每個訂單的檢驗工作，及時巡檢、總檢，配合驗貨公司，確保了中期尾期的驗貨成功，保證了生產(chǎn)交期。

在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，及時跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證了產(chǎn)品的質量和進度。

3、積極與客戶溝通，規(guī)避各種風險，在樣品的制作、改進、工藝、訂料、發(fā)貨、資金回籠等方面積極主動，力避消極因素，爭取主動，早投產(chǎn)，早發(fā)貨。

4、在車輛的使用上，力求節(jié)儉、高效，做到不空車，不浪費資源，隨時捎帶輔料及生產(chǎn)急需用料。

5、協(xié)調生產(chǎn)部門做好訂單的`交期工作，及時督促，幫助生產(chǎn)部門后整、裝箱、裝運、發(fā)貨等工作。

6、協(xié)調倉庫做好收發(fā)料工作，及時提供碼單，核對面輔料收入情況，確保物料的足夠使用，避免不必要的浪費。

7、及時與技術、樣品溝通，提高樣品操作的時效性、正確性，為大貨投產(chǎn)提供良好的基礎。

8、網(wǎng)站的建設，初見成效，做好各個款式的成本核算工作，上傳圖片，回復詢盤，已經(jīng)基本有序進行。

9、積極完成領導交付的其它工作。

下半年以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中去。要做到以下幾點：

1、積極主動，鞏固老客戶，保證生產(chǎn)的正常進行，發(fā)展新的客戶，拓寬渠道。

2、積極主動發(fā)展阿里巴巴網(wǎng)站，促進正規(guī)化建設，引進人才，合理利用使之成為網(wǎng)絡操作及業(yè)務操作的能手。

3、努力提高業(yè)務人員素質，統(tǒng)一思想，樹立大局觀念，整體觀念。

4、建立責、權、利、分工明確的責任體系，使能者多勞，多勞多得的理念深入人心，提高工作效率和辦事效率。

5、加強與技術、工藝、生產(chǎn)、倉庫各部門的溝通與協(xié)調，力避矛盾，促進工作健康有序發(fā)展。

業(yè)務副總經(jīng)理述職報告2尊敬的各位領導、同志們：

共此機會，首先，感謝__董事長、__總經(jīng)理及領導班子成員一年來對我的關心指導，感謝各位領導及職工同志對我工作的支持幫助。

20__年，我擔任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務、立足本職、求真務實、恪盡職守，緊密團結各位領導及職工成員，團結一心、積極進取，深入開展調度班組建設，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場，抓質量、細管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。

在提高個人管理水平和業(yè)務技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成20__年的作業(yè)任務?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。

一、“安全為天，效益為本”，緊抓安全不動搖、嚴密組織，促進生產(chǎn)任務順利完成

20__年，是一個不平靜、不尋常的一年，特別是讓我們想起10101工作面瓦斯燃燒從開始到結束，造成礦井生產(chǎn)停滯的種種場景。是我從事煤礦職業(yè)數(shù)年來，聞所未見的。雖然事后我沒有承擔主要的事故責任，但我深知本次事故中反射我在安全生產(chǎn)現(xiàn)場、增加效益的過程中存在的不足。

痛定思痛，這件事后，讓我始終堅定安全是搞好其他各項作業(yè)的前提基礎，安全搞不好生產(chǎn)就無法順利完成。秉承統(tǒng)一科學管理理念，在隨后的工作中，從安排各連隊進行采掘作業(yè)，任務銜接交替，作業(yè)現(xiàn)場復雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴抓責任落實，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預防、早防治。以工程質量為切入點，積極開展安全生產(chǎn)質量標準化建設，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊在班前班后會加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍情緒，強化作業(yè)人員的培訓教育。

二、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場科學管理，提高生產(chǎn)效率

20__年，又是一個不平凡、奮力前進的一年。特別是生產(chǎn)效益方面，面對年初80萬噸生產(chǎn)任務壓力重、時間緊;面對井下采掘交替緊張的實際情況;面對____、___瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點頂板破碎嚴重、___6斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下，我與各職能部門、生產(chǎn)連隊成員團結一心，精心組織，精心施工。從7月13日，積極安排人員恢復礦井供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機電運輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時間內恢復運轉。

8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的無縫隙過渡。精心組織綜掘二隊對____工作面的貫通進度，調整上下組煤輔助運輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運輸?shù)轿?、安全生產(chǎn)作業(yè)做先前準備，安排的工程意義重，時間緊、任務量大，針對這等壓力，我一方面從精細化管理入手，更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念，做到分工明確、事前計劃，事中監(jiān)督，將工作由被動變?yōu)橹鲃?，另一方面，在遇到各種不利條件時，提前協(xié)同溝通，主動解決。在全體員工的努力下，工作安排進步不斷提高，效率不斷得升。

功夫不負有心人，在一系列的緊張準備工作下，4月21綜采支架根據(jù)制定的專項措施順利下放到位，安排準備隊負責安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢;4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調試，與9月14日組織綜采隊按規(guī)程作業(yè)，順利進行開采任務，并要求綜采隊通過更改生產(chǎn)工藝，提高開采循環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量;8月16日，由綜掘二隊負責的____回風巷道順利貫通，解決了南翼通風系統(tǒng)存在的安全隱患;9月15日，隨著____工作面機電運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲，第一時間組織協(xié)調____高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃對工作面產(chǎn)量進行逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。

與此同時，時刻讓自己保持憂患意識，堅持這種工作態(tài)度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下，安照上級領導的決議，調整了88885采掘進尺，并及時調動作業(yè)人員積極性、通過安全教育，穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下，于9月18日，實現(xiàn)該工作面順利貫通，并第一時間投入作業(yè)任務。面對諸多繁重工程任務及工作環(huán)節(jié)，時刻安排現(xiàn)場管理人員堅持工程質量不放松、克服困難、節(jié)能減耗，加快采掘進度，確保逐日及全年生產(chǎn)任務。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(9個月)，完成掘進總進尺7664.45米，完成總產(chǎn)量8888888.66噸(包含結余)，其中上組煤完成888886噸，占全年產(chǎn)量的19%，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%。

特別關切的是普采隊在經(jīng)過多次周轉工作地點，作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴重、條件負雜的情況下，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%;經(jīng)過綜采隊，綜掘二隊嚴密組織，調整生產(chǎn)工藝，精細現(xiàn)場管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%;綜掘一隊全年完成進尺2648米，比預定的1885.4米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過三大機運隊有力協(xié)調，精心安排運輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員、加班加點加快對運輸設備的維修力度，是不可能從井下運輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個生產(chǎn)連隊對我工作的支持。

三、控制生產(chǎn)成本，提高作業(yè)人員工效，間接直接的提高企業(yè)效益

工作安排時，要求各連隊在生產(chǎn)作業(yè)時，通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》，加強相關軟件和硬件投入力度。嚴格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領用、碼放、回收等一系列程序的科學管理方法，并由材料辦公室成員進行現(xiàn)場督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機修隊對回收、廢舊的材料進行二次加工，分別對錨桿整修量達7千余根、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數(shù)不勝舉。

粗略核算回收產(chǎn)生的價值，為公司共節(jié)約71萬余元;同時，在生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)，與機電部門諧調一致，調整了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時間差，利用用電低谷進行調節(jié)生產(chǎn)運輸，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻。與此這般，要求作業(yè)人員從實際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎金獎勵的辦法進行促進，安排管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎上，結合年實際產(chǎn)量，達到了3.2噸/工的工效。

四、大力配合安全專項檢查，加強安全質量標準化基礎建設

結合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊伍自身實際情況，狠抓安全生產(chǎn)質量標準化建設，不斷打造示范工程。積極配合安質部的每月安全質量標準化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質量標準化中的信息調度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進行專項管理，要求逐日更新相關臺賬，并通過自檢，進行總結，對不夠完善的地方，及時向其余煤業(yè)公司的信息調度質量標準化進行學習，填充自己的不足。

時間證明，通過平時的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質量標準化檢查中，分值都超過90分以上，全年平均得分達到93.75分，可列入省質量標準化一級標準，在得到上級領導的肯定和表揚的同時，虛心學習，更加努力。并通過調度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無線手機等現(xiàn)代化管理介質的有力結合下，真正將調度質量標準化建設作為安全生產(chǎn)基礎，切實深入到實際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務欠缺的重壓下，積極按照公司上級領導的調整方針，從生產(chǎn)任務到安全質量標準化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應得到提高。

業(yè)務副總經(jīng)理述職報告3緊張而忙碌的20__年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結如下，請指正：

一、20__工作回顧

公司的經(jīng)營工作，是關系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，積極探索新思路。20__年，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。20__年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業(yè)主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調;另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做、細做、準確做”的要求開展投標準備工作。經(jīng)過精心準備，嘉紹跨江大橋棧橋于20__年12月24日順利中標。

(二)精心準備、精細施工、建章立制，規(guī)范管理流程。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月)、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。并于20__年7月15日順利竣工。

為更好的理順項目內部的工作流程，規(guī)范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業(yè)主關系較為融洽，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20__年3月25日成功中標，中標額達1.32億元。

(四)20__年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江公路大橋引橋和上部結構的投標，并成功中標。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司20__年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占領江蘇及福建市場奠定了基礎。

(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二、工作中存在的不足

總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。

二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

(一)加強理論學習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業(yè)務，向領導學習，向同志們學習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。

(二)改進工作作風。堅持求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

(三)營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，尊重領導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

業(yè)務副總經(jīng)理述職報告4尊敬的各位領導、各位同事：

我于20__年_月?lián)误w育場事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時間了。一年來，在體育場和事業(yè)部的正確領導下，在同事們的支持幫助下，我認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己擔任副總經(jīng)理一年來的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、認真學習，提高政治思想覺悟

我認真學習體育場和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，在思想上、工作上、行動上與體育場和事業(yè)部保持一致，做到忠誠于體育場和事業(yè)部，把體育場和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時刻維護體育場和事業(yè)部的利益，促進體育場和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務

1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作

我協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作：

一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場主體建筑區(qū)域內已全部出租，出租面積__㎡，周邊出租場地__㎡，總租金收入為__萬元。我加強催繳租金的力度，租金收入情況良好，回收率達到__%。

二是全力開拓經(jīng)營渠道，增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊訂場業(yè)務，開展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型公司運動會、華強學校和實驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動提供賽事后勤保障服務，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。

三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉。我組織員工認真學習設備、場地、消防的管理、使用、操作流程等專業(yè)知識，堅持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度，落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場地和設備設施正常運轉，確保體育場各項賽事活動順利開展、租賃單位正常經(jīng)營。

2、統(tǒng)籌制定201_年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案。

我根據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場館惠民開放管理辦法》，統(tǒng)籌制定中心各場館201_年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案，中心各場館自201_年度起每年保證惠民開放70天，同時，我負責與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調溝通，爭取落實惠民開放服務的補貼費用。

3、規(guī)范戶外廣告管理，積極拓展廣告業(yè)務。

按照《廣東省戶外廣告管理規(guī)定》，我根據(jù)市場需求和前景評估，充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源，大力建設中心園區(qū)廣告設施，完善園區(qū)標識標牌，做好停車位的整體規(guī)劃，目前體育中心已經(jīng)樹立6塊廣告宣傳欄，并投入使用，預計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，這對拓展廣告業(yè)務，增加經(jīng)濟收入將起到積極作用。

4、加強團隊建設，培養(yǎng)公司后備人才。

我加強團隊建設，樹立“善于學習、勤于鉆研，勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍，使事業(yè)部全體員工刻苦學習，勤奮工作，完成全部工作任務，取得更加良好的成績，促進事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展。我加強公司后備人才培養(yǎng)，儲備好優(yōu)質人力資源，以滿足事業(yè)部發(fā)展的需要。

三、嚴以律己，確保自身清正廉潔

我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手中有一定的權力。我始終嚴以律己，把手中的權力當作責任，把用好權力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行《廉政準則》及體育場和事業(yè)部的有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部

四、存在的不足問題

我刻苦勤奮、認真刻苦工作，雖然完成了工作任務，取得較好的工作成績，但還是存在一定的不足問題。

一是自己學習有所欠缺，管理還不夠精細化，工作效率和工作質量有待進一步提高。

二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用，減少事業(yè)部經(jīng)濟利益的損失。

三是員工的整體業(yè)務水平還有待提高，業(yè)務渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強。

五、下一步工作計劃

1、勤奮學習，提高思想認識。

作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理，我要做到認真、勤奮學習，學好體育場和事業(yè)部的工作精神，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好事業(yè)部各項工作。

2、勤政勤業(yè)，認真刻苦工作。

我要勤政勤業(yè)、刻苦刻苦工作，探索工作新思路和新方法，正確領會和掌握體育場和事業(yè)部領導的工作精神，全面做好工作，進一步拓寬與開發(fā)業(yè)務渠道，提高經(jīng)濟效益，進一步提高員工整體業(yè)務水平，促進各項工作發(fā)展，爭取有更大的.工作業(yè)績。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。

我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場和事業(yè)部廉政精神，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，刻苦獲得體育場和事業(yè)部領導及員工群眾的滿意。

我的述職報告完了，謝謝大家!

業(yè)務副總經(jīng)理述職報告5尊敬的領導：

20__年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合__二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要：

1、樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角，作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。

做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。

三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊：

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平，按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。

在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

3、作為公司分管領導，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。

20__年4月我公司除了__酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，__藝展中心，蘇荷酒吧項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。

由于__藝展中心施工時間緊，任務重我配合__總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，__藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調各方關系，指揮前期工作。協(xié)助__總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、協(xié)助__總進一步理順企業(yè)內外關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助__總科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，三個月來，總結過去，在__二位總經(jīng)理的堅強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務，成績是可喜的。

篇10

一、工作目標

深入貫徹落實黨的和中央、國務院領導關于加強公共安全的系列重要指示批示精神，按照縣委、政府總體部署，充分發(fā)揮職能部門作用，廣泛動員社會各方力量，采取專項治理行動與加強消防基礎建設工作相結合的方式，全面落實各項火災防控措施，有效減少較大亡人火災，堅決遏制重特大特別是群死群傷火災事故，確保全縣火災防控形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、工作任務

（一）強化火災隱患整治。

針對人員密集、易燃易爆、“三合一”、群租房、老舊住宅、高層建筑、文物古建筑、城市綜合體、地下建筑等九類易發(fā)、頻發(fā)火災的場所單位，落實嚴防嚴管嚴控措施。

1.全面排查摸清底數(shù)。按照職責分工，逐個行業(yè)、逐個區(qū)域、逐個場所開展排查，分別摸清9類場所單位數(shù)量、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、建筑消防設施狀況及消防安全管理、監(jiān)管部門履職等情況，并逐個場所單位詳細登記，建立臺賬，全部錄入消防安全戶籍化管理系統(tǒng)。

2.逐級壓實監(jiān)管責任。對排查的九類場所單位，根據(jù)規(guī)模、行業(yè)、區(qū)域等特點，逐一明確和落實監(jiān)管責任。對依法符合消防安全重點單位標準的，按照管轄分工明確消防部門監(jiān)管職責；對有行業(yè)主管部門的，按照“管行業(yè)必須管安全”的要求，明確相關行業(yè)部門監(jiān)管責任；對小單位、小場所，縣公安局按照管轄范圍明確公安派出所監(jiān)管責任；對“三合一”、群租房、老舊住宅，由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府屬地網(wǎng)格化管理責任。

3.逐一落實人防物防技防措施。督促人員密集場所單位落實消防安全主體責任，落實專職經(jīng)理人制度，進一步明確消防安全責任人、管理人職責，加強日常巡查檢查，及時消除火災隱患。要結合 “智慧城市”建設，推行“智慧消防”管理模式，大力推動設有自動消防設施的人員密集場所和火災高危單位，接入物聯(lián)網(wǎng)消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)。積極推動老舊住宅、群租房、“三合一”場所設置應急廣播、獨立式煙火探測報警器、簡易噴淋設施，組織居民開展逃生自救演練。全國“兩會”前，督促各重點場所單位開展1次建筑消防設施維護保養(yǎng)、1次電氣線路檢測、1次油煙道清洗，保證設施設備完好有效。

4.深入推進消防綜合治理。繼續(xù)深入推進電氣火災綜合治理，在元旦、春節(jié)前開展聯(lián)合檢查，集中查處違法生產(chǎn)、銷售假冒偽劣電器產(chǎn)品行為，依法對因電氣原因引發(fā)的火災事故嚴肅問責；推動用戶安裝電氣火災監(jiān)測系統(tǒng)。落實重大火災隱患掛牌制度，開展集中曝光行動，推動火災隱患的整改。

5.全力做好重大活動重要節(jié)日消防安保工作。緊盯全國“兩會”和元旦、春節(jié)、元宵節(jié)，加強消防安全保衛(wèi)工作。重要節(jié)點期間，各有關部門要聯(lián)合開展檢查，發(fā)動基層組織和社會單位在煙花爆竹燃放區(qū)、老舊住宅區(qū)等重點區(qū)域場所實行實名制巡防看守。公安、消防部門在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間集中開展消防安全夜查，確保消防安全。

（二）強化消防基層基礎工作。

1.嚴格落實網(wǎng)格化管理?？h綜治辦將消防安全網(wǎng)格化管理納入基礎綜合服務等管理平臺，推動街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全完善消防安全組織，逐級明確消防安全責任人和專職消防管理人員。推動指導公安派出所加強轄區(qū)小場所、小單位監(jiān)督檢查，督促村（居）民委員會、物業(yè)管理單位落實消防管理職責，結合治安巡防、戶籍檢查、社區(qū)警務等工作，組織開展防火檢查和消防宣傳。

2.開展消防安全社區(qū)創(chuàng)建達標驗收。按照《關于創(chuàng)建消防安全社區(qū)活動的指導意見》（公消〔2017〕392號），縣消防大隊要同綜治、民政、住建等部門開展“消防安全社區(qū)”創(chuàng)建達標驗收。推動社區(qū)居民住宅樓院確定消防樓長制。冬春火災防控工作期間，組織社區(qū)居民集中開展1次火災警示教育和疏散逃生演練，提高自防自救能力。元旦、春節(jié)前，組織居民清樓道、清陽臺、清住宅周邊，提醒居民出門要關火、關電、關氣，防止發(fā)生火災。

3.全力推動消防規(guī)劃實施?？h住建局要聯(lián)合消防大隊依托“賀蘭縣空間規(guī)劃”做好縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防規(guī)劃（消防專篇）修編工作。同時縣住建局要安排好2018年市政消火栓建設規(guī)劃并函告消防大隊做好輔助驗收工作、縣水務局要做好市政消火栓臺帳資料并維護保養(yǎng)，確保全縣市政消火栓建設任務，市政消火栓完好率達到98%以上。縣財政局要做好消火栓維護費用保障工作。

4.全面提升“微型消防站”。各社會單位、社區(qū)、小區(qū)微型消防站要進一步規(guī)范管理、強化人員裝備配備和培訓。要按照“3分鐘到場”要求劃定最小滅火單元，建立相應的快速指揮調度體系，實現(xiàn)實體化、實戰(zhàn)化運作，加強初起火災應急處置準備工作。

5.加強農(nóng)村消防安全管理。針對農(nóng)村冬春季節(jié)火災多發(fā)、頻發(fā)的特點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、習崗街道辦、公安派出所和村（居）委會切實履行消防安全工作職責，指導建立居（村）民防火公約，幫助指導廣大農(nóng)民、社區(qū)居民安全用火、用電、用油、用氣，指導村（居）民及時改造危舊電器線路，規(guī)范柴草堆垛與村民住宅的堆放距離，積極消除火災隱患，努力減少火災事故。

6.強化滅火和應急救援準備?？h消防大隊要深入轄區(qū)“高層、地下、綜合體和石油化工”等重點單位以及火災易發(fā)場所區(qū)域開展實地熟悉、建立臺賬，完善滅火救援數(shù)字化預案；加強對轄區(qū)微型消防站、專職消防隊的指導，組織對微型消防站隊員開展個人防護、滅火器材等裝備操作應用訓練。建立網(wǎng)格化滅火救援作戰(zhàn)體系，健全住建、財政、水務、交通、安監(jiān)、衛(wèi)生、氣象、民政、電力、燃氣等行業(yè)部門與公安消防部門信息通報制度，不斷修訂完善各類應急救援預案，建立完善應急聯(lián)動響應機制，健全社會聯(lián)動保障機制。

（三）強化消防安全宣傳教育。

1.開展社會化宣傳培訓。部署開展消防宣傳進社區(qū)活動，督促指導網(wǎng)格長、樓長、社區(qū)消防宣傳大使開展社區(qū)消防宣傳活動。深化消防安全“三提示”和“一懂三會”教育，對黨政機關、行業(yè)部門、派出所消防民警和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)負責人，以及重點單位負責人、管理人全部培訓一遍。

2.廣泛開展消防知識宣傳。各行業(yè)部門、新聞媒體針對元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重要節(jié)點和冬春季節(jié)火災特點，重點宣傳安全用火用電和燃放煙花爆竹知識，普及消防安全知識和技能。消防部門要依托消防科普基地、消防站等固定陣地對外開放，邀請社會公眾參觀學習，開展消防技能體驗，并組織各類媒體進行宣傳報道和戶外視頻、樓宇電視等社會媒介宣傳普及消防安全常識和技能。社會單位要認真開展“四個能力”建設，落實“一懂三會”和“三提示”要求。

3.集中組織開展119消防宣傳月活動。以“關注消防，平安你我”為主題，持續(xù)推進“全民消防我代言”大型公益行動，在城市公交站臺、車站碼頭、街道社區(qū)及商場市場、學校、醫(yī)院、企業(yè)、景區(qū)等場所醒目位置投放公益海報，社區(qū)實現(xiàn)全部張貼到位。

三、實施步驟

（一）動員部署階段（2017年11月10日至2017年11月20日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各有關部門召開會議，制定方案，明確工作職責，細化工作措施，廣泛宣傳發(fā)動。

（二）組織實施階段（2017年11月21日至全國“兩會”結束）。按照工作方案，精心組織實施、定期研判調度，組織聯(lián)合督查、分析通報問題，從嚴從細從實抓好工作落實，確保元旦、春節(jié)、元宵節(jié)和全國“兩會”消防安全。

（三）總結考評階段（全國“兩會”結束后5日內）。組織檢查考評，總結固化經(jīng)驗做法，建立完善火災防控工作長效機制。

四、職責分工

各單位要認真貫徹落實《消防安全責任制實施辦法》，進一步明確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責及任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要加強今冬明春火災防控工作的組織領導，要將今冬明春火災防控納入安全生產(chǎn)目標考核、消防工作考評重要內容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和街道辦主要負責人是今冬明春火災防控工作的第一責任人，要安排并組織落實好今冬明春火災防控工作。

（二）各部門職責及任務

1.縣教育局負責組織開展教學場所、人員集中的培訓機構火災隱患的排查整治工作，組織學校師生開展消防應急疏散演練，把消防知識納入中小學教學內容。

2.縣民政局負責社會福利機構、社區(qū)等場所火災隱患的排查整治工作，并做好社區(qū)消防知識培訓教育工作

3.縣供銷社負責商場、倉儲物流和成品油銷售網(wǎng)點等商務系統(tǒng)單位及場所火災隱患的排查整治工作，開展行業(yè)系統(tǒng)消防安全教育培訓工作。

4.縣衛(wèi)計局負責醫(yī)療衛(wèi)生和計生系統(tǒng)內各單位場所火災隱患的排查整治工作，組織衛(wèi)生計生系統(tǒng)開展消防安全教育培訓工作。

5.縣宗教局負責組織開展各類宗教場所火災隱患的排查整治工作，組織教職人員開展消防應急疏散演練，做好宗教場所消防知識培訓教育工作。

6.縣文廣局負責娛樂場所和文物古建筑火災隱患的排查整治工作，加強對娛樂場所和文物古建筑場所人員的消防安全教育培訓；嚴格依法查處行業(yè)內消防違法行為。要積極引導主流媒體參與今冬明春火災防控工作，及時曝光企業(yè)存在的消防安全重大問題，營造濃厚氛圍，形成強大輿論壓力。做好賓館飯店和旅游景點火災隱患的排查整治工作，對于未取得合法消防行政許可手續(xù)的賓館飯店、景區(qū)不予進行星級評定和景區(qū)評定，對存在火災隱患、消防設施不達標的，應撤銷或降低等次。

7.縣安監(jiān)局要充分發(fā)揮安委會辦公室的作用，積極會同公安及消防等有關部門加大聯(lián)合執(zhí)法力度，督促負有安全監(jiān)管職責的部門和行業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。進一步做好易燃易爆危險品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營場所和其他列管單位火災隱患的排查整治工作。

8.縣住建局要加強建設工程設計、施工、監(jiān)理以及工程質量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場的火災隱患排查整治工作，明確和完善住宅小區(qū)（包括零散小區(qū)）物業(yè)管理辦法中有關消防方面的要求，并監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)認真組織實施。嚴格審批，對不符合消防安全條件的企業(yè)和場所，一律不予審批；要檢查縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制修訂消防規(guī)劃（消防專篇）情況。

9.縣交通局、運管所要切實加強公交汽車、長途客運汽車、出租車和危險品運輸?shù)然馂碾[患的排查整治工作。

10.縣發(fā)改局要將“智慧消防”納入智慧城市建設規(guī)劃和建設方案，并按年度組織實施。同時要加強勞動密集企業(yè)火災隱患的排查整治工作。

11.縣行政審批服務局要與公安消防、市場監(jiān)管、城市管理等部門建立信息交流溝通機制。對不符合消防安全條件的項目，堅決不予審批。對不符合消防安全條件的企業(yè)和場所，依據(jù)依法不予審批；對違章生產(chǎn)、違章搭建的，嚴格依法查處；并落實好行業(yè)消防安全監(jiān)管責任。

12.縣公安局要嚴格依法履行職責，用足用好執(zhí)法手段，集中整治火災隱患。公安派出所要加大對居民小區(qū)、“九小場所”、群租房和“三合一”等區(qū)域場所火災隱患的排查整治工作。要加強與有關監(jiān)管部門的溝通協(xié)作，強化技術服務，統(tǒng)籌推進火災防控工作。

（三）各有關單位職責及任務。各單位要切實履行消防安全主體責任，落實消防安全責任人、管理人、建筑消防設施維護保養(yǎng)和消防安全自我評估報告?zhèn)浒钢贫?，每周開展消防安全巡查，每月組織員工消防培訓或應急疏散逃生演練，不斷提高自身消防安全管理水平。要聘請有資質的檢測維保公司對本單位設施、設備進行一次全面檢測維保。對火災隱患要落實資金、明確人員、限定時間，及時整改。

五、工作要求

（一）加強組織領導。成立由政府副縣長牛東學任組長，縣消防安全委員會成員單位主要負責人為成員的今冬明春火災防控工作領導小組，負責各成員單位的組織、協(xié)調、指導、檢查、考核工作。辦公室設在縣消防大隊，消防大隊大隊長王磊任辦公室主任，具體負責全縣今冬明春火災防控工作的安排部署、督導考評、信息報送和情況通報等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、習崗街道辦、各有關部門要盡快成立相應的組織機構，召開專門會議，制定實施方案，明確職責任務，認真落實消防安全網(wǎng)格化管理，全力開展消防安全社區(qū)創(chuàng)建等工作。

（二）落實工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、習崗街道辦、各有關部門要認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的重要指示精神，逐項分解今冬明春火災防控工作任務，排出時間表，明確責任人，嚴密責任鏈條，織密責任網(wǎng)絡，穩(wěn)步推進任務落實。單位主要領導要親自帶隊檢查消防安全工作，推動解決城鄉(xiāng)消防規(guī)劃、公共消防設施、消防隊站、消防裝備、重大火災隱患等重大問題。同時要分行業(yè)、分領域約談企業(yè)負責人，逐一明確任務，逐家落實責任，逐項強化措施，確保冬春火災防控工作落地見效。

（三）形成執(zhí)法合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、習崗街道辦、各有關部門要認真履行行業(yè)消防監(jiān)管職責，分行業(yè)分系統(tǒng)組織開展火災隱患排查，全面摸清行業(yè)系統(tǒng)消防安全狀況，對存在的消防安全問題和火災隱患，要列出清單和時間表，逐一整治，力爭排查整治一個行業(yè)系統(tǒng)單位，放心一條“線”的消防安全。要推動制定本行業(yè)消防安全管理標準和工作制度，以標準化促進行業(yè)消防安全管理規(guī)范化。要落實部門聯(lián)合執(zhí)法工作機制，通力合作，密切配合，對檢查發(fā)現(xiàn)的消防違法違章行為，按照部門職責依法依規(guī)處理，切實形成整治火災隱患和消防違法行為的強大合力。

（四）營造強大聲勢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、習崗街道辦、各有關部門通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡等各類渠道，針對今冬明春火災特點，廣泛開展針對性強的宣傳。注重從正反兩方面進行宣傳報道，推廣典型經(jīng)驗，曝光重大隱患，營造濃厚氛圍。要掀起強大聲勢，宣傳縣委、政府依法整治火災隱患的決心和舉措，進一步提升群眾消防安全感和滿意度。