導語：如何才能寫好一篇安全總監(jiān)履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條 為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)風險四級責任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;

第二條 實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責任人的領(lǐng)導下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責任人負責。

第三條 公司機關(guān)本級設(shè)置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級別待遇執(zhí)行(其相應管理辦法按集團公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核);項目部設(shè)置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實際情況確定)，為項目副職領(lǐng)導，項目班子成員。

第二章 職責與權(quán)力

第四條 安全總監(jiān)的工作職責。項目安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導下、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責。

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神;

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負責本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、負責審定項目安全生產(chǎn)投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;

4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，簽字認可。

5、負責主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的安全監(jiān)管;應急管理體系的建立、運行和應急預案演練;員工安全教育、培訓;信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作;監(jiān)督和督促進場所有施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關(guān)部門建立設(shè)備檔案，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設(shè)備，臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項目部安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導和上級安全管理部門的領(lǐng)導下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。

1、全面監(jiān)督項目正確履行安全生產(chǎn)職責，參加項目領(lǐng)導班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè);對項目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項、對不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權(quán)力、越級上報的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊的驗工計價有否決權(quán)。

3、對預算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權(quán)。

4、從安全生產(chǎn)的角度，對其所管理的項目部有關(guān)部門和人員(安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調(diào)整;對安全違規(guī)違章事件或人員進行處理;對安全事故相關(guān)責任單位和個人進行處理和責任追究等事項具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領(lǐng)導或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。

第三章 安全總監(jiān)任職條件

第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應當具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認真負責，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;

2、具有五年以上的工作經(jīng)驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān))的工作，業(yè)績突出;

3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應的專業(yè)知識;

4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產(chǎn)考核合格并取得三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

第四章 項目安全總監(jiān)的管理

第七條 項目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應條款。

第八條 實行項目安全總監(jiān)制度，是為了進一步監(jiān)督項目全面履行安全生產(chǎn)職責所采取的重要舉措，不替代項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人的安全責任。

第九條 項目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領(lǐng)導班子一同對待。

第十條 項目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時，直接對上級主管領(lǐng)導和上級安全管理部門負責，并在其領(lǐng)導下，行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責。

第十一條 項目部安全總監(jiān)應定期向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項應做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監(jiān)進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調(diào)整;對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任。

第十三條 安全總監(jiān)應當固定設(shè)置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務影響安全總監(jiān)履行本崗位職責。

第五章 附 則

篇2

第一,關(guān)于著力抓好安全生產(chǎn)問題。

大家知道,科學發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本,最重要的就是珍視生命,關(guān)愛生命,生命至上,安全第一。如果人的生命沒有了,還怎么體現(xiàn)以人為本。我們無論什么時候都必須把關(guān)系職工生命安全、身體健康的安全生產(chǎn)工作放在第一位,擺在高于一切的位置上。

2004年以來,我省建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢總體上實現(xiàn)了連續(xù)5年持續(xù)好轉(zhuǎn),2003年,在我們安全形勢最黑暗的一年,死亡了100余人,2004年以后,大幅下降,到2007年我們降至了50多個人。2008年在我們上下共同努力下,更是取得了歷史性的進步,安全事故死亡人數(shù)由2003年的100人以上,2007年的50人,下降到24人,百億元產(chǎn)值死亡率由超過國家平均水平三倍多,到接近了平均水平。這個成果得來不易。但是,我們?nèi)f萬不可沾沾自喜、盲目樂觀,更不能有松勁情緒,麻痹大意,掉以輕心。因為同全國的先進水平相比,我們還存在較大差距;黨和國家、省政府和廳黨組提出了更高的要求。今年是國家安全生產(chǎn)年,廳黨組要求我們要杜絕重大安全事故的發(fā)生,安全生產(chǎn)死亡事故率比去年下降30%,爭取達到全國先進水平;所以我們面臨的壓力很大,我省建筑施工安全總體上這些年取得了很大的進步,但是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱,隊伍素質(zhì)差、管理水平低的問題沒有根本性的改變,安全監(jiān)管體制和效能與安全生產(chǎn)要求不適應的問題十分突出;迅速擴大的建筑施工生產(chǎn)規(guī)模和一些安全風險大的工程的建設(shè),使發(fā)生安全事故的幾率明顯增加。這也是我們安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。對此,我們必須有清醒認識,把頭腦里安全生產(chǎn)這根弦繃的更緊一些。因為抓好安全生產(chǎn)是我們共同的政治責任,我們共同的責任不但是包括建筑業(yè)的各級主管部門也包括建筑業(yè)的各個施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計單位和建設(shè)單位。我們必須牢固樹立科學發(fā)展、安全第一的理念,特別是在工程建設(shè)量大,形勢復雜的情況下,更要把安全生產(chǎn)放到更突出的位置,下更大的決心,投放更大的精力,實施更有效的辦法,堅決克服一切松懈、僥幸心理和畏難厭戰(zhàn)情緒,把確保安全生產(chǎn)的各項工作切實抓緊、抓實、抓深、抓細、抓好。我們一方面對形勢不能掉以輕心,但另一方面我們也要有信心,只要我們工作到位,安全生產(chǎn)事故不是不可避免的?？偨Y(jié)以往發(fā)生的各種安全事故,概括起來,其原因無外乎忽視安全生產(chǎn),責任不落實、措施不到位、違法違規(guī)作業(yè)、員工缺少自我防范意識和知識,監(jiān)管不力等等。只要我們針對這些原因,切實抓好安全生產(chǎn)工作,就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

第二,關(guān)于切實保證工程質(zhì)量問題。

總理在剛剛閉幕的人大會議上所作的政府報告中說:“我們的每一分錢都來自人民,必須對人民負責。所有工程建設(shè)都要堅持百年大計、質(zhì)量第一,給子孫后代留下寶貴財富?！贝_保工程質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題。工程項目投資巨大,使用周期長,關(guān)系投資效益、公共安全和人民群眾的切身利益。實現(xiàn)工程建設(shè)又好又快的發(fā)展,是落實科學發(fā)展觀的必然要求。在工程量迅速增加,建設(shè)規(guī)模明顯擴大的情況下,更要堅持“好字優(yōu)先”的方針,實現(xiàn)兩個基本目標。

首先,必須確保所有工程的質(zhì)量安全,杜絕一切重大質(zhì)量事故,實現(xiàn)工程的全生命周期的安全。這就必須確保工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、主體的安全,嚴格執(zhí)行各項強制性標準和檢測、檢驗。重點是加強重點工程重大項目和公共工程的質(zhì)量監(jiān)督,杜絕“豆腐渣”工程。

其次,努力完善工程的使用功能質(zhì)量,提高工程的內(nèi)在品質(zhì)和觀感質(zhì)量,消滅質(zhì)量缺陷。通過推廣黑河市綜合整治,嚴格把關(guān),消除質(zhì)量通病的經(jīng)驗和全面推行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度,大幅度降低通病發(fā)生率,提高工程精品率,為人民群眾提供更多的放心房、滿意房。

要實現(xiàn)這兩個基本目標,就要切實提高三個水平。

一要切實提高工程質(zhì)量的監(jiān)管水平。各級工程質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管人員必須認真履行職責,嚴格執(zhí)行省《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理條例》和國家與省的有關(guān)規(guī)定,改進監(jiān)管機制、規(guī)范監(jiān)管程序,推進監(jiān)管工作的規(guī)范化、標準化、積極推動全過程、全方位、差別化的質(zhì)量監(jiān)管,完善監(jiān)管手段,改進監(jiān)管模式,實行依法監(jiān)管、廉潔監(jiān)管、服務式監(jiān)管,提高監(jiān)管效能。強化監(jiān)督巡查和層級監(jiān)督提高監(jiān)管效能。

二要切實提高工程的建造水平。好的工程是干出來的,因此各級各類施工企業(yè)都要牢固樹立質(zhì)量意識,建立嚴格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系,加強全員、全過程的質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行施工工藝和各項檢測標準,絕不允許偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。質(zhì)量監(jiān)管部門要發(fā)揮好指導、幫助和督促作用。

三要切實提高工程監(jiān)理的水平。依法必須實行監(jiān)理的建設(shè)項目,建設(shè)單位必須委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理,并按規(guī)定支付監(jiān)理費用。監(jiān)理單位則要落實項目總監(jiān)負責制,嚴格按照法律、法規(guī)、合同以及技術(shù)標準、設(shè)計文件實施監(jiān)理,按照規(guī)定監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,保證工程項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位,確保監(jiān)理工作質(zhì)量,既要監(jiān)理質(zhì)量,也要監(jiān)理安全,認真履職盡責。

第三,關(guān)于全面推進創(chuàng)建標準化工地活動問題。

我省的創(chuàng)建標準化工地活動2006年在哈爾濱松北區(qū)率先啟動,在總結(jié)經(jīng)驗,編制圖集,調(diào)整安全技術(shù)措施費的基礎(chǔ)上,2007年在全省更大的范圍開展試點,2008年這項活動在各地市普遍開展起來。經(jīng)過一年的實踐發(fā)展,取得了可喜成效,全省共有926個工地開展了創(chuàng)建標準化活動,經(jīng)驗收評比,共創(chuàng)出省級標準化工地141個,市級標準化工地282個。通過一年的實踐,也積累了許多好的經(jīng)驗,豐富和深化了我們對這項活動的認識。

實踐證明,創(chuàng)建標準化工地,是施工現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新和跨躍,其實質(zhì)和核心,是把現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的標準化理念和管理方法運用到建筑工地管理中,用科學的標準化管理體系和方法,代替以往粗放的、原始的作坊式的經(jīng)驗管理模式,讓整個管理流程清晰,讓每一個環(huán)節(jié)可控、可靠。通過安全生產(chǎn)管理標準化、相關(guān)人員行為標準化和設(shè)施設(shè)備標準化,實現(xiàn)管理系統(tǒng)程序化,把科學管理細化到施工過程的每個環(huán)節(jié),實現(xiàn)有序運行,從而在根本上改變傳統(tǒng)模式,全面提升管理水準。對于行業(yè)發(fā)展水平的提高具有深遠影響。

實踐證明,創(chuàng)建標準化工地活動可以為工程建設(shè)的質(zhì)量和安全提供根本性保障,從根本上改善一線建筑工人的生產(chǎn)生活條件,體現(xiàn)科學發(fā)展觀以人為本的核心理念,并能有效地促進人員素質(zhì)和積極性的提高,以及企業(yè)管理水平的提高,還徹底改變了工地臟亂差的形象,符合城市環(huán)境優(yōu)化、美化、凈化的要求,因而受到社會的贊譽和群眾的認可。

實踐證明,創(chuàng)建標準化工地主要是加強工地的集約化、精細化、規(guī)范化管理,只要不搞超標準的標準化,并不能增加工程建設(shè)的成本。實踐也證明創(chuàng)建標準化工地具有普遍性,大城市、大工程、大企業(yè)能搞標準化,小城市、小工程、小企業(yè)也能搞標準化。五常市經(jīng)驗證明縣一級不但能搞,而且也可以搞得很好。黑河棚改工程的標準化搞得非常好,是樣板工地。

實踐證明,創(chuàng)建標準化工地是建筑業(yè)落實科學發(fā)展觀的一項戰(zhàn)略性措施。為此,省廳決定,從今年起把創(chuàng)建標準化工地活動作為我省建筑業(yè)實踐科學發(fā)展觀的重要載體,在全省全面開展起來,實現(xiàn)“三個擴展”:一是從地級市擴展到縣和縣級市,二是從部分工程擴展到全部符合條件的工程,三是從部分企業(yè)擴展到所有三級以上施工企業(yè)。

第四,關(guān)于強化建筑市場監(jiān)管和搞好服務問題。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,省委省政府深刻分析我省經(jīng)濟社會發(fā)展滯后的突出問題,確定了我省經(jīng)濟社會必須實現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展的方針,做出了加快建設(shè)“經(jīng)濟區(qū)”和十大工程的重大決策。預計今年全省固定資產(chǎn)投資將達5 000億元以上,涉及民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等成千上萬個項目,僅“兩棚一草”改造就達3 400萬平方米以上,還有一大批“三供兩治”項目等等。都關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和我省振興發(fā)展的長遠大計。保證這些工程項目優(yōu)質(zhì)安全高效的建成,是各級建設(shè)行政主管部門的重要職責,也是落實科學發(fā)展觀,推動我省更好更快發(fā)展的必然要求。

建設(shè)部最近下發(fā)了“關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管與服務保障擴大內(nèi)需投資項目質(zhì)量和效益的通知”。提出了16條明確要求,我們要認真貫徹。這里我重點強調(diào)兩個問題。

第一,要以服務為前提、為主導,服務與監(jiān)管相結(jié)合,以服務促監(jiān)管。首先,要牢固樹立服務思想和理念。從根本上說,我們搞建筑市場監(jiān)管,就是為保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全效益服務,為建筑業(yè)的健康發(fā)展服務,為經(jīng)濟建設(shè)的大局服務,所以,我們的各級監(jiān)管部門、監(jiān)管人員都必須在思想上有一個自覺的強烈的服務意識,始終把服務放在第一位,作為工作的出發(fā)點和落腳點,以高度的責任心和真誠的態(tài)度,為工程建設(shè)的各方服好務。其次,要努力提高服務水平和效率,積極協(xié)調(diào),主動熱情,使服務和監(jiān)管工作到位、高效。比如提高行政審批效率,在我省施工期短的情況下,格外重要。我們要努力在保證工程質(zhì)量安全的前提下,通過我們的主動協(xié)調(diào),加快節(jié)奏,簡化手續(xù),縮短時間,使具備條件的工程項目盡早開工。再次,要切實改進管理方法和工作作風。管理也是服務,因此管理不應是生硬的、僵化的、冷漠的管理,簡單的停工罰款等,而應與服務緊密結(jié)合,體現(xiàn)服務的精神,寓管理于服務中,使管理更富有人性化,通過熱心指導和幫助協(xié)調(diào)解決建筑市場各方的實際問題,使被管理者感到關(guān)心和溫暖、便利,從而樂于接受服從監(jiān)管。

第二,以確保質(zhì)量安全效益為核心,切實有效地強化監(jiān)管。強調(diào)服務不是不要監(jiān)管,也不是弱化監(jiān)管,而是要處理好服務與監(jiān)管的關(guān)系,使二者相輔相成,相得益彰。如果不能有效地進行監(jiān)管,就無法保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全效益,保證建筑市場各方的合法權(quán)益,最終會損害國家和人民的利益。所以在積極主動搞好服務的前提下,還要理直氣壯地依法強化監(jiān)管,深化監(jiān)管,完善監(jiān)管。從我省建筑市場的實際出發(fā),要突出強化五項監(jiān)管。

第五,關(guān)于深化改革,推進建筑業(yè)又好又快發(fā)展問題。

進入“十一五”以來,我省建筑業(yè)保持了穩(wěn)步較快發(fā)展的良好勢頭。2006年,完成建筑業(yè)總產(chǎn)值超過700億元,實現(xiàn)增加值315.5億元,利稅28.4億元。2007年,完成建筑業(yè)總產(chǎn)值875.5億元,實現(xiàn)建筑業(yè)增加值367.5億元,利稅32.1億元。2008年,完成建筑業(yè)總產(chǎn)值邁上一個歷史性新臺階,達到1 056.7億元,實現(xiàn)增加值 438.3億元,利稅37.9億元。但是與建筑業(yè)大省強省相比,我省建筑業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段和低水平狀態(tài),無論是行業(yè)與企業(yè)的規(guī)模、建造能力和技術(shù)水平、競爭能力和市場活力以及吸納就業(yè)的能力都遠遠不能滿足我省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的需要。

當前,我們面臨前所未有的發(fā)展機遇,緊緊抓住這個機遇,在科學發(fā)展觀的指導下,乘勢而上,實現(xiàn)更好更快的發(fā)展,是我省各級建筑業(yè)主管部門和建筑業(yè)企業(yè)義不容辭的責任和光榮的歷史使命,也是省委省政府的厚望。剛才,我省30家優(yōu)秀企業(yè)向全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)出了加快改革與發(fā)展的倡議,展現(xiàn)了強烈的機遇意識、發(fā)展愿望、決心和應有的社會責任感。我希望全省的建筑業(yè)企業(yè)積極響應這個倡議,迅速行動起來,以開拓進取的姿態(tài),踴躍加入到搶抓機遇、加快發(fā)展,為國家、社會和人民建功立業(yè)的行列中來。企業(yè)是行業(yè)的基礎(chǔ),更是行業(yè)發(fā)展的主體,沒有一大批實力強大、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè),就沒有強大的行業(yè),沒有企業(yè)的跨躍式發(fā)展,就不會有行業(yè)的跨躍式發(fā)展。把企業(yè)做大做強、做專做精,使企業(yè)沿著健康的道路不斷發(fā)展、不斷進步是企業(yè)和企業(yè)家的永恒課題。企業(yè)怎樣才能又好又快發(fā)展,剖析省內(nèi)外、國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的成功范例,可以找出以下一些有益的經(jīng)驗和規(guī)律,供大家借鑒。

其一,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,必須有一個強烈的發(fā)展意識和不斷進取的精神,把辦好發(fā)展企業(yè)作為一項高尚的事業(yè),作為一種為社會、為民族、為國家、為人類作貢獻的執(zhí)著追求,因而具有一種不怕困難,堅韌不拔、永不言敗、永不退縮、永不停步的堅定信念。這就是創(chuàng)業(yè)者、墾荒者、奮斗者的境界和情懷,也就是我們常說的北大荒精神、王鐵人精神、時代精神。加快企業(yè)發(fā)展首先需要的就是要有這種精神。

其二,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,必須有一個正確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局謀劃,發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的發(fā)展方向和目標,實現(xiàn)目標的步驟、措施和策略,沒有一個好的戰(zhàn)略,企業(yè)只能盲目發(fā)展,在市場經(jīng)濟的大潮中迷失方向,隨波逐流,觸礁擱淺,在激烈的競爭中難以立足,生存,更談不上發(fā)展。因此,制訂一個好的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。要制訂好戰(zhàn)略,就要認真客觀準確地研究市場、研究行業(yè),找準需求和發(fā)展空間,把握規(guī)律,探尋順利發(fā)展的途徑。就市場而言,既存在量大面廣的低端市場,也存在技術(shù)水平高、施工和管理難度大的高端市場;既存在本地區(qū)、本省的市場,又存在廣闊的外地區(qū)、外省和海外的市場,不同的市場就有不同的特點和需求,不同的投入和回報;就行業(yè)而言,既需要實力強、水平高、規(guī)模大的起領(lǐng)軍作用的總承包企業(yè),也需要數(shù)量眾多的中小型企業(yè),不同層次的企業(yè),具有不同的特點、專長、模式和作用;就發(fā)展方向而言,有的企業(yè)適于做專做大做強,向高端企業(yè)、集團式企業(yè)、總承包企業(yè)邁進,而大量的企業(yè)適于走專業(yè)承包、勞務承包、做專做精的路子。從現(xiàn)狀上看 ,我省建筑企業(yè)大多是規(guī)模小實力弱、特色不突出的中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集中度過低,有限的行業(yè)資源未能優(yōu)化合理組合,能夠占據(jù)高端市場,具有強大市場開拓經(jīng)營能力的大而強企業(yè)過少,難以形成規(guī)模效益,并帶動行業(yè)的整體發(fā)展。因此,每個企業(yè)都要認真分析找準自己在市場和行業(yè)中的位置,認清自己的優(yōu)勢和短處,順應規(guī)律,揚長避短,定準自己的發(fā)展方向、奮斗目標和步驟措施,走出一條跨躍式發(fā)展之路。

其三,必須建立一套適應市場需要、符合行業(yè)特點,能充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的全部潛力、調(diào)動一切積極性、富有生機活力、靈活高效的經(jīng)營管理體制和運行機制,形成一套能推進企業(yè)不斷進步、不斷發(fā)展、不斷完善的管理模式和方法。就企業(yè)發(fā)展而言人的因素最重要,競爭說到底是人才的競爭,所以要特別注意吸引、凝聚、用好人才,形成一支想干事、能干事、會干事的核心團隊,建立相對穩(wěn)定的員工隊伍。

其四,必須具有高度的社會責任感,樹立良好的社會形象。一個優(yōu)秀企業(yè),必須是一個重品牌、講誠信的企業(yè),以一流的質(zhì)量、一流的安全、一流的管理、一流的服務贏得用戶贊譽、社會認可,形成具有競爭力的品牌、名氣。這就必須不斷加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,建立健全企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保障體系、安全保障體系、經(jīng)營管理體系、客戶服務體系等,學習運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法,實行科學化管理、規(guī)范化管理、精細化管理、人性化管理,形成企業(yè)精神、企業(yè)文化。