導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市政通信工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，現(xiàn)6個月試用期將至，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。 作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與同事共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在實習(xí)期間，我一直在it管理部工作，主要負(fù)責(zé)的是計算機(jī)的維護(hù)和網(wǎng)站的開發(fā)以及用友的維護(hù)。在工作中所接觸的東西，和我所學(xué)的專業(yè)理論知識有點反差，在實踐中可以更好的體會理論，通過理論的再學(xué)習(xí)更好的在工作中實踐。還有部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，熟悉了公司的整個業(yè)務(wù)流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨立完成任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這六個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的網(wǎng)絡(luò)故障和計算機(jī)硬件故障，調(diào)試、維護(hù)用友軟件。當(dāng)出現(xiàn)問題時能很快找到問題的根源，及時做出解決的辦法和方案。

篇2

關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理；競爭力；提升措施

1現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理企業(yè)的不足

1.1監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平偏低

咨詢的需要及對監(jiān)理全過程的適應(yīng)，使得高質(zhì)量的技能水準(zhǔn)、專業(yè)素質(zhì)成為了監(jiān)理工作對本職人員的基本要求。但是自目前的情況來看，目前的監(jiān)理人員缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，并且一些監(jiān)理人員并不具備豐富的理論知識，這樣就導(dǎo)致了監(jiān)理人員參差不齊的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致在監(jiān)理的過程中出現(xiàn)一些措施。

1.2工程監(jiān)理單位的資質(zhì)問題

監(jiān)理公司資質(zhì)問題主要表現(xiàn)在一下三個方面：部分監(jiān)理公司在無工作的情況下公司呈現(xiàn)出空殼狀態(tài)，只有接到監(jiān)理工作后才會臨時性的招人工作；一些監(jiān)理公司開辦的時間較短，相關(guān)經(jīng)驗并不豐富，即便是真正的投入到監(jiān)理工作中，其自身經(jīng)驗和實力問題也會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)錯誤；監(jiān)理公司在工程建設(shè)中，派遣了專業(yè)技術(shù)不足和知識水平不高的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)重要工作，這樣就非常不利于監(jiān)理工作的良好進(jìn)行。

1.3缺乏科學(xué)系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機(jī)制

在通信工程的監(jiān)理工作中，將系統(tǒng)科學(xué)化得工程監(jiān)理管理機(jī)制加以健全是非常重要的，但是目前許多通信企業(yè)對于系統(tǒng)科學(xué)化的工程監(jiān)理管理不能有效的實行，部分通信工程建設(shè)中還存在著抵觸監(jiān)理監(jiān)管的現(xiàn)象。并且在通信工程的施工建設(shè)中，并沒用對建設(shè)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的指導(dǎo)，這樣就影響了工程的建設(shè)的安全和質(zhì)量，阻礙了進(jìn)度，進(jìn)而造成通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。并且在通信工程的施工現(xiàn)場，企業(yè)忽略了和監(jiān)理人員的溝通和交流，在出現(xiàn)問題后不能及時解決，進(jìn)而造成安全質(zhì)量問題。

2提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力的措施

2.1努力提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競爭其核心的因素是人員的定位和布局。監(jiān)理行業(yè)要想平穩(wěn)、健康的發(fā)展，就要在加大力度和資金投入在監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)中。第一，在企業(yè)的內(nèi)部要加大對于人員的培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)內(nèi)容深度加以拓展。日常中督促人員鉆研技術(shù)、認(rèn)識合同、學(xué)習(xí)規(guī)范。并且為了監(jiān)理人員可以熟練的掌握管理技術(shù)，就要將人員的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，持續(xù)的提升其工作績效、技術(shù)水平及顧客的滿意程度[1]。第二，監(jiān)理企業(yè)要積極的組織專題研討會及培訓(xùn)，以期使監(jiān)理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，豐富其自身的理論知識和業(yè)務(wù)水平，在項目監(jiān)理中提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。此外，監(jiān)理企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)力度，而人才培養(yǎng)和使用的前提是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，這也是提高監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)工程監(jiān)理資質(zhì)的管理

在監(jiān)理單位的注冊控制中，國家的法律法規(guī)對其進(jìn)行了一定的約束，但是并每天在根本上解決問題，要想加大對工程監(jiān)理資質(zhì)的管理需要從以下幾個方面開展工作：監(jiān)理企業(yè)要不斷的完善自身的制度建設(shè)，提升監(jiān)理人員的技能，提升自身的綜合競爭力；通信工程委托監(jiān)理單位時，要驗證其資質(zhì)，并進(jìn)行現(xiàn)場考察，不可隨意委托任何一家監(jiān)理企業(yè)，這樣會阻礙通信工程的建設(shè)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。國家部門的監(jiān)管單位，要不斷的提高工程監(jiān)理企業(yè)的門檻，在其符合相關(guān)資質(zhì)和材料健全的情況下才可認(rèn)定其成為合法的監(jiān)理企業(yè)，對于不符合條件的企業(yè)，要嚴(yán)肅的處理，對于情況較嚴(yán)重的企業(yè)，要剝奪其終身成為監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量，吊銷其監(jiān)理資質(zhì)證書。

2.3建立科學(xué)系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機(jī)制

系統(tǒng)科學(xué)化得工程監(jiān)理管理機(jī)制需要從以下幾個方面進(jìn)行把握：第一，在通信工程的施工階段，監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶κ┕と藛T進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督管理，在確保工程的造價、進(jìn)度、質(zhì)量及合同履行的基礎(chǔ)上，確保施工人員的生命安全和設(shè)備使用安全；第二，監(jiān)理人員必須對工程監(jiān)理的重要意義銘記于心，在工程監(jiān)理的工作中，將科學(xué)規(guī)范的技術(shù)運(yùn)用到工程監(jiān)理中；對于監(jiān)理人員實行績效考核制度，制定統(tǒng)一的獎懲措施，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性。第三，加強(qiáng)通信工程各主管部門和監(jiān)理企業(yè)之間的溝通交流，使通信行業(yè)可以獲得較為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

2.4通信工程監(jiān)理企業(yè)要創(chuàng)造良好的品牌

通信監(jiān)理企業(yè)要想提升市場占有率，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，必須樹立起自身的品牌形象，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和系統(tǒng)的管理創(chuàng)造企業(yè)的，名牌。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的所有人員都要將企業(yè)的效益和信譽(yù)放置在施工建設(shè)的首要位置，在對待工作中要認(rèn)真做好所有工作，用優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)異的工作實力來打動業(yè)主，通信監(jiān)理企業(yè)可以為此建立起一套與之相符的體系，加大對此的重視程度和投入力度。

3結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化；市政施工；項目管理信息系統(tǒng)

中圖分類號：C931.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）26-0054-01

目前，工程項目管理的信息化已經(jīng)在全面實行，施工管理信息化的優(yōu)勢在各種大中型項目中已經(jīng)彰顯出來。但是市政施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作基礎(chǔ)相對比較薄弱，起步較晚，沒有成熟的信息化管理模式。

1 項目管理信息系統(tǒng)概述

項目管理信息系統(tǒng)（PMIS，Project Management Infor-mation System）是指在項目管理過程中，對項目信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲、處理、傳播、共享的一個集合體，這種集合體作為一個獨立的個體存在。為了促使市政工程項目管理信息化、規(guī)范化，為此，在今年的工程中試點，我公司逐步推行項目管理信息系統(tǒng)，公司項目管理信息系統(tǒng)圖，如圖1所示。

此系統(tǒng)是為了提高企業(yè)綜合管理水平和項目管理能力，實現(xiàn)項目的收入、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)與分包、合同、風(fēng)險、竣工及綜合管理的信息化水平，通過認(rèn)真分析和調(diào)研，建模、數(shù)據(jù)庫建立、聯(lián)網(wǎng)測試等工作，逐步建立了項目管理信息系統(tǒng)，以項目管理信息化來規(guī)范項目工程管理。

2 項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

2.1 數(shù)字化信息生成報表

實行項目管理信息系統(tǒng)后，只需將工程項目所需的人工、材料、機(jī)械、能源等消耗指標(biāo)與工程進(jìn)度結(jié)合起來，形成數(shù)字化信息，以報表的形式出現(xiàn)，使所有參與施工和管理的人員都能夠清楚知道施工進(jìn)度和不同時期的資源消耗情況，從而實現(xiàn)工程成本、進(jìn)度、收入的信息化控制。

運(yùn)用該系統(tǒng)，對項目部的報表生成、成本統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)分析有很大的幫助，也對工程量虛報、結(jié)算費用虛假有很大的杜絕。該系統(tǒng)根據(jù)項目工程單獨建模，每一個管理人員都有自己的賬戶和密碼，可以輸入數(shù)據(jù)，自動生成報表并上報到上級管理層，項目經(jīng)理可以通過自己的賬戶登陸，查看下級每一個管理人員的報表，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺審核、回復(fù)或上報到公司管理層。

該系統(tǒng)每個管理人員都有自己的權(quán)限設(shè)置。根據(jù)工程管理流程圖設(shè)定權(quán)限。項目經(jīng)理管理層有權(quán)限查看下屬每一個管理人員的基本數(shù)據(jù)輸入及報表生成情況，以便分析項目盈虧情況。同時總公司經(jīng)理有權(quán)限查看每一個項目的工程進(jìn)展及盈虧情況。但是對下級也進(jìn)行了權(quán)限設(shè)置，保證數(shù)據(jù)的保密性。

例如，材料員通過自己的賬戶和密碼可以直接進(jìn)入系統(tǒng)，統(tǒng)計當(dāng)日材料進(jìn)購數(shù)量、消耗數(shù)量、材料單價、計劃單價等信息要素，輸入數(shù)據(jù)后系統(tǒng)自動生成材料消耗臺賬或價差、量差分析表，材料庫存管理圖，如圖2所示。

項目經(jīng)理可以直接登陸隨時查看材料使用情況。施工員也可使用自己的登陸賬戶和密碼，隨時輸入當(dāng)日的機(jī)械臺班使用情況，并統(tǒng)計當(dāng)日的完成工程量，以便生成月進(jìn)度報表和人工費，機(jī)械費結(jié)算表。統(tǒng)計員是整個項目部管理信息系統(tǒng)的主要錄入人，按照工程施工段的劃分，統(tǒng)計員在該系統(tǒng)中輸入工程的進(jìn)度情況、對外進(jìn)度審批情況、簽證、洽商、變更、以及結(jié)算情況，系統(tǒng)自動根據(jù)材料員及施工員輸入的人、材、機(jī)費用結(jié)算情況，生成成本分析報表，供管理層決策。

同時系統(tǒng)外掛EXCEL文件，同步生成對外進(jìn)度報表及公司要求的各類報表。同時、質(zhì)檢資料也可根據(jù)系統(tǒng)自動組卷，保存電子檔案。各種影響資料也可統(tǒng)一存檔，以備隨時查閱。

2.2 文件處理

同時，對于上級下發(fā)的各類文件，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺直接下發(fā)給項目部，縮短文件傳遞時間，通過EPS辦公系統(tǒng)確認(rèn)各種文件的收發(fā)具體時間，區(qū)分各崗位責(zé)任，體現(xiàn)辦事效率。項目部也可根據(jù)文件要求，及時下發(fā)給相關(guān)人員。需要審核批準(zhǔn)的報表，可以直接通過該目管理信息系統(tǒng)直接發(fā)送到相關(guān)人員，通過網(wǎng)絡(luò)平臺快速辦公，機(jī)構(gòu)管理如圖3所示。

3 系統(tǒng)應(yīng)用成果

雖然市政工程項目管理信息系統(tǒng)目前推廣的階段屬于磨合階段，這個階段是最痛苦、最漫長的階段，存在各部門溝通不暢，和這樣那樣的問題和矛盾，但經(jīng)過我們近一年對西安××道路排水市政工程項目的試點運(yùn)行，并于2014年10月對上述項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，結(jié)果顯示，項目信息傳遞的及時率上升40%，準(zhǔn)確率提高15%，遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象減少30%，工程項目的人、材、機(jī)成本下降率為15%，為項目部核算和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了最為及時有力的依據(jù)。

實施項目信息管理系統(tǒng)后，公司、分公司各職能部門以及項目部各管理部門按照工作流程責(zé)任明確，工作更加順暢，管理效益明顯提高。實施項目管理信息系統(tǒng)，項目部的各項工作井井有條，職工通過網(wǎng)絡(luò)平臺辦公，提高辦事效率，項目施工管理水平不斷提升，年終結(jié)算利潤可觀。

4 結(jié) 語

通過項目管理信息化改革，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種探索和創(chuàng)新精神，攻克難關(guān)，創(chuàng)造輝煌。同時我們也會堅持不懈的完善管理制度，更有效的推廣和實施市政工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。每一位參與項目管理成員都有責(zé)任和義務(wù)去探索、去創(chuàng)新、去改進(jìn)施工中存在的問題和難點，為公司的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1）比較內(nèi)容：SDH、IP、ATM、ASON技術(shù)；2）協(xié)議：較復(fù)雜、簡單、復(fù)雜、較復(fù)雜；3）傳輸效率：較高、高、較高、高；4）連接方式：面向連接、面向連接、面向無連接、面向連接；5）網(wǎng)絡(luò)控制：全面、完善難實現(xiàn)一般全面、完善；6）COS：有保證、只能做到COS、有保證機(jī)制、有保證；7）承載業(yè)務(wù)：綜合業(yè)務(wù)（POS）主要滿足實時性業(yè)務(wù)的傳輸IP、實時性業(yè)務(wù)承載不成熟（VoIP）；8）綜合性：綜合業(yè)務(wù)、實時性業(yè)務(wù)實現(xiàn)成本高、效率低SDH業(yè)務(wù)、IP業(yè)務(wù)；9）網(wǎng)絡(luò)帶寬：寬POS-622M2.5G、10G寬（GE，TE）、一般寬POS-622M2.5G、10G；10）傳輸屬性：傳輸性成熟、逐漸完善、逐漸融合、變化成熟；11）成本：低、較高、高、高。優(yōu)點技術(shù)成熟，組網(wǎng)靈活；保護(hù)機(jī)制完備，網(wǎng)絡(luò)安全可靠；網(wǎng)管功能強(qiáng)大；接口標(biāo)準(zhǔn)化；帶寬獨占。對實時性業(yè)務(wù)能夠很好的傳輸方便，相互性良好，迅速整合協(xié)議簡單的網(wǎng)絡(luò)資源，性價比高技術(shù)先進(jìn)，支持多比特率、多業(yè)務(wù)光層交換技術(shù)，帶寬智能化配置，分布式控制，動態(tài)交換適應(yīng)IP業(yè)務(wù)本身不確定性和不可預(yù)見性。缺點采用SDH來傳輸寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)則不能做到統(tǒng)計復(fù)用，仍然是獨占一定的帶寬，故對帶寬的浪費較大純IP路由器網(wǎng)；接入與傳送服務(wù)質(zhì)量不高，實時性業(yè)務(wù)支持程度很差，優(yōu)先級少技術(shù)復(fù)雜，協(xié)議兼容性較差，實時業(yè)務(wù)時延時較大，管理復(fù)雜成本較高，改造難度大。

2綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)

綜合業(yè)務(wù)接人系統(tǒng)是高速公路沿線各站點語音、數(shù)據(jù)、圖像等多種信息的業(yè)務(wù)接人平臺，它主要由環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組成，通信工程的中繼段長度應(yīng)根據(jù)具體工程路段距離來確定。程控交換系統(tǒng)其主要功能為：用戶線接入，中繼接續(xù)，計費，設(shè)備管理等。

2.1程控交換系統(tǒng)的特點

1）只要用戶接入，就可以完成內(nèi)部電話局域網(wǎng)。2）接入市政通信，就可以進(jìn)行遠(yuǎn)程呼叫。3）管理，可以通過軟件控制哪些電話可以打市話和長途，哪些只可以打內(nèi)部電話。4）監(jiān)控計費，比如在酒店入住的客人打多長時間電話，結(jié)算時要收費的，就是通過程控實現(xiàn)的。

2.2程控交換系統(tǒng)的優(yōu)點

交換設(shè)備方面。體積小，采用電子器件大大減小了交換機(jī)的體積，占用機(jī)房的面積??；耗電省，采用電子器件代替機(jī)械部件，大幅減低了能量消耗；成本低，隨著集成電路價格的減低，可以大大減低交換機(jī)成本。線路設(shè)備方面。采用通過遠(yuǎn)端用戶模塊方式節(jié)省用戶線，降低線路設(shè)備費用維護(hù)。生產(chǎn)方面。由于檢測和診斷故障的自動化，減少了不少維護(hù)工作量，節(jié)省了維護(hù)人員。由于制造工藝簡單了，生產(chǎn)效率也提高了。

3管道工程

管道工程作為高速公路的主要傳輸通道，主要有主線和輔線縱橫交錯組成。因此，對于高速公路通信的信號受直接影響，那么對于管道工程的規(guī)劃，必須做到科學(xué)、合理，一定要精心設(shè)計，實現(xiàn)高速公路通信工程通道的主要作用和意義。每一個通信通道都是相同的，為了實現(xiàn)通信工程，盡量的減少對路面的開挖，應(yīng)盡可能的選擇附近的有利條件（天橋、立交、橋梁）。一方面是通信管道的作用，一方面是管道工程的安全可靠，采用混凝土結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，可以避免以上的缺陷。管道材料的選擇一定要保證施工質(zhì)量，必須減少開挖工作量以及人井?dāng)?shù)量，對于電纜的抽取也比較方便，并對電纜本身也沒有損耗和影響。我們通常的管道工程采用鍍鋅鋼管，這事通過實踐證明的。

4結(jié)語

篇5

根據(jù)《關(guān)于北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員2000年調(diào)整基本養(yǎng)老金的通知》（京勞社養(yǎng)發(fā)〔2000〕121號）文件精神，參加我市養(yǎng)老保險基金社會統(tǒng)籌企業(yè)和單位中，1999年12月31日前符合養(yǎng)老條件，經(jīng)批準(zhǔn)按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的離、退休（職、養(yǎng)）等人員，自2000年7月1日起調(diào)整基本養(yǎng)老金。為保證調(diào)整離退休金工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將調(diào)整基本養(yǎng)老金具體操作工作中的有關(guān)問題通知如下：

一、由于本次調(diào)增離、退休金時間正值我市實施養(yǎng)老保險基金全額繳撥的第一個月，為保證全額繳撥程序順利接軌，同時保證調(diào)增的離退休金按全額繳撥的要求，在當(dāng)月發(fā)到離、退休人員手中，凡實行全額繳撥的單位，7月調(diào)增的離退休金不進(jìn)入當(dāng)月統(tǒng)籌支付月報，由市社保中心根據(jù)各區(qū)（縣）和局總公司上報的2000年1月份統(tǒng)籌月報中離退休人數(shù)，按離休每人每月65元、退休（含退職、退養(yǎng)）每人每月30元預(yù)撥。預(yù)撥基金按政策規(guī)定調(diào)整后，經(jīng)各級社保機(jī)構(gòu)審核，按實際支付金額多退少補(bǔ)。從8月起，調(diào)增的離退休金由所屬經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)市社保中心編制下發(fā)的程序自動生成并按全額繳撥要求按月支付。

二、仍實行差額繳撥單位調(diào)增的離退休金，進(jìn)入7月統(tǒng)籌月報。調(diào)增金額填入月報第45欄“調(diào)整機(jī)制增加額”中，按差額繳撥月報程序企業(yè)于8月5日前、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和行業(yè)牽頭單位于8月10日前逐級上報，市社保中心于8月16日撥付。根據(jù)差額繳撥月報填報規(guī)定，本次調(diào)整增加的離退休金，自2000年12月起一并并入當(dāng)月月報第39、40、41、42欄中。

三、為保證調(diào)整的金額準(zhǔn)確匯總，市社保中心編制下發(fā)《2000年北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整審核明細(xì)表》和《2000年北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整審核匯總表》（以下簡稱《明細(xì)表》和《匯總表》，表樣附后）。實行全額繳撥的企業(yè)及匯總單位將7月調(diào)增的離退休金在《明細(xì)表》和《匯總表》中填列后，于8月1日前隨8月月報報區(qū)（縣）社保機(jī)構(gòu)和局總公司，區(qū)（縣）、局總公司審核匯總后，將《匯總表》一式二份于8月10日前報市社保中心。

實行差額繳撥的企業(yè)將7月調(diào)增的離退休金在《明細(xì)表》和《匯總表》中填列后，于8月5日前隨月報一并報經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和行業(yè)牽頭單位，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和行業(yè)牽頭單位審核后，填寫《匯總表》一式二份于8月10日前報市社保中心。《匯總表》中12欄金額合計數(shù)與月報表中45欄數(shù)對應(yīng)。

四、全額繳撥單位由于7月調(diào)增的離退休金已提前預(yù)撥，故《匯總表》中7月匯總數(shù)不再進(jìn)入月報中統(tǒng)計，只做為市社保中心與區(qū)（縣）社保機(jī)構(gòu)、局總公司結(jié)算預(yù)撥金額的依據(jù)，市社保中心將根據(jù)《匯總表》中預(yù)撥金額與實際金額的差額進(jìn)行多退少補(bǔ)的結(jié)算。

五、由于本次調(diào)整增加的離休金做為離休人員及建國前參加革命工作領(lǐng)取原標(biāo)準(zhǔn)工資100％退休金的老工人每年增發(fā)1～2個月生活補(bǔ)助費的基數(shù)，全額繳撥單位其增加金額部分填入《北京市基本養(yǎng)老金支付月報增減變動表》第9、13欄中一次性支付。差額繳撥單位其增加金額部分填入7月月報表第44欄“建國前工作補(bǔ)貼”中一次性支付。

六、根據(jù)京勞社養(yǎng)發(fā)〔2000〕第121號文第五條規(guī)定，在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦理退休的勞動合同制工人，從北京市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)整養(yǎng)老金的辦法下發(fā)之月起，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付或補(bǔ)支。全額繳撥單位補(bǔ)支金額填入《北京市養(yǎng)老保險金月報外支付匯總表》第2欄“退休金”中一次性支付。差額繳撥單位補(bǔ)支金額和當(dāng)月應(yīng)支付金額進(jìn)入月報第45欄一次性補(bǔ)支和支付。