導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇社區(qū)會(huì)計(jì)工作職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)委派制;問(wèn)題;對(duì)策

一、珠三角地區(qū)實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制的基本情況

(一)總體情況

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段,珠三角地區(qū)農(nóng)村會(huì)計(jì)管理體制面臨新的情況和問(wèn)題:村級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范;會(huì)計(jì)人員的選用存在很多問(wèn)題;農(nóng)村會(huì)計(jì)制度不健全或流于形式;農(nóng)村會(huì)計(jì)管理缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理機(jī)制,管理松弛混亂。珠三角地區(qū)農(nóng)村會(huì)計(jì)管理體制存在的問(wèn)題在不少地方造成了相當(dāng)嚴(yán)重的后果。為了解決農(nóng)村會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題,從1999年起,珠三角大部分地區(qū)村委會(huì)、村民小組開始推行農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制,到2000年底基本完成,已取得了一定的成績(jī)。十年來(lái)的實(shí)踐證明,實(shí)施會(huì)計(jì)委派制,是改革農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方式,強(qiáng)化農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)反腐敗關(guān)口前移、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效舉措。做好農(nóng)村會(huì)計(jì)委派工作,對(duì)維護(hù)農(nóng)民切身利益、化解農(nóng)村社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題、改進(jìn)農(nóng)村基層干部的工作作風(fēng)具有重要意義。

(二)具體做法

珠三角地區(qū)實(shí)施的農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一向社會(huì)公開招聘會(huì)計(jì)人員,經(jīng)擇優(yōu)錄取、集中培訓(xùn)后委派到轄區(qū)內(nèi)村、組從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)管理體制。被委派的會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)上接受被委派單位領(lǐng)導(dǎo),按制度獨(dú)立處理村、組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,參與被委派村、組的內(nèi)部管理。在實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制時(shí)遵循:民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督“四個(gè)民主”不變的原則;資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、處理權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)“四權(quán)”不變的原則;大多數(shù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員自愿接受委派會(huì)計(jì)人員與統(tǒng)一服從執(zhí)行的原則;以村為基本核算單位不變的原則,業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)制和法律責(zé)任不變的原則;遵循法規(guī)、政策和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的原則以及因地制宜的原則;具體做法如下:

1.成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算中心和村組會(huì)計(jì)站。在明確各級(jí)集體資產(chǎn)管理部門在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中主導(dǎo)地位的前提下,由當(dāng)?shù)攸h委政府發(fā)動(dòng),集體資產(chǎn)管理部門牽頭,紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、民政等部門配合,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理站通過(guò)考試、考核、考察、培訓(xùn)等形式向社會(huì)公開招聘或錄用財(cái)會(huì)人員,成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算中心和村組會(huì)計(jì)站。

2.公開招聘、委派村組財(cái)會(huì)人員。會(huì)計(jì)核算中心遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則,面向社會(huì)招聘村組財(cái)會(huì)人員,并派駐各村組會(huì)計(jì)站。村組財(cái)會(huì)人員實(shí)行易地任職,受委派的村組財(cái)會(huì)人員人事關(guān)系隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算中心。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)受委派的村組財(cái)會(huì)人員有人事管理權(quán)和任免權(quán),并通過(guò)簽訂聘任合同的方式來(lái)明確雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系,合同中對(duì)受委派的村組財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)、行使權(quán)力、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰、福利待遇等作出明確的規(guī)定。

3.培訓(xùn)村組財(cái)會(huì)人員。公開招聘的村組財(cái)會(huì)人員應(yīng)具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí),必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。會(huì)計(jì)核算中心要定期對(duì)受委派的村組財(cái)會(huì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,組織委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;定期集中委派會(huì)計(jì)人員互相檢查財(cái)務(wù)收支、建賬、記賬、報(bào)表編制等情況,提高受委派的村組財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平。

4.對(duì)村組財(cái)會(huì)人員定期考核、適時(shí)輪崗。會(huì)計(jì)核算中心定期對(duì)村組財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)、履行工作職責(zé)的情況進(jìn)行考核,以決定其獎(jiǎng)懲,并根據(jù)工作需要,定期對(duì)村組財(cái)會(huì)人員進(jìn)行崗位輪換。在聘任期滿后,根據(jù)村組財(cái)會(huì)人員的工作表現(xiàn)決定繼續(xù)留用或解聘。

5.聯(lián)組會(huì)計(jì)委派。對(duì)于村民小組,采取對(duì)幾個(gè)村民小組合并委派一名會(huì)計(jì)人員的方式,即聯(lián)組會(huì)計(jì)委派。聯(lián)組會(huì)計(jì)委派是根據(jù)村民小組的經(jīng)濟(jì)規(guī)模情況,采取“一組一人或多組一人”的方式,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)少的村民小組,不獨(dú)立招聘會(huì)計(jì),由村會(huì)計(jì)站的會(huì)計(jì)兼任。

二、珠三角地區(qū)實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題

珠三角地區(qū)實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制取得了較好的效果,通過(guò)實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制,提高了村組財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì),規(guī)范了村組財(cái)會(huì)核算及管理工作,強(qiáng)化了村組財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè),密切了黨群干群關(guān)系,但是在實(shí)施過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。

(一)會(huì)計(jì)核算中心方面的問(wèn)題

1.存在委派會(huì)計(jì)同工不同酬的現(xiàn)象,直接影響到會(huì)計(jì)人員的工作積極性。村級(jí)委派會(huì)計(jì)與組級(jí)委派會(huì)計(jì)之間工資存在較大差距,村級(jí)的要較組級(jí)的高;另外,已入編的委派會(huì)計(jì)與合同制的委派會(huì)計(jì)之間的工資差距更是以倍數(shù)計(jì)算。在工作性質(zhì)一致,能力相當(dāng),而且有部分合同制的會(huì)計(jì)在綜合素質(zhì)及學(xué)歷上還高于已入編的會(huì)計(jì)的情況下,兩者待遇上的巨大差距,導(dǎo)致合同制的委派會(huì)計(jì)心理上的不平衡。同工不同酬,違反《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),也違背了公平原則,不利于村組會(huì)計(jì)工作的正常開展,不利于農(nóng)村會(huì)計(jì)核算中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.考核制度流于形式。對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的考核一般分為已入編人員(即職工)的考核和未入編人員(即合同工)的考核兩種。在進(jìn)行考核時(shí),有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)兩種不同性質(zhì)的人員是分開考核的。在同一性質(zhì)的員工考核中,先是員工之間相互打分,所得平均分一般占個(gè)人考核總分的60%,再由各員工所直屬的部門領(lǐng)導(dǎo)打分,所得平均分一般占個(gè)人考核總分的40%,員工互評(píng)分加上領(lǐng)導(dǎo)打分,就得出此員工當(dāng)年的考核總分。這種考核評(píng)分制度的最大弊端是欠缺公平。由于委派會(huì)計(jì)人員與上級(jí)及其他部門人員接觸較少,相互之間缺乏了解,加上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不具體、不夠細(xì),導(dǎo)致評(píng)分欠缺客觀性及公正性。另外,對(duì)村組委派會(huì)計(jì)的考核沒(méi)有考慮到村組領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議,使考核欠缺全面性。

(二)村組方面存在的問(wèn)題

1.個(gè)別村組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)委派會(huì)計(jì)不夠重視,架空了會(huì)計(jì)職能。如有個(gè)別地方村組領(lǐng)導(dǎo)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同或在實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),根本沒(méi)有與委派會(huì)計(jì)商量溝通,待經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目需找委派會(huì)計(jì)支付款項(xiàng)時(shí),委派會(huì)計(jì)才得知有此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的發(fā)生,這種情況嚴(yán)重違反了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定。目前并無(wú)相關(guān)的懲罰措施來(lái)監(jiān)管、規(guī)范村組領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)行為,致使委派會(huì)計(jì)所處地位極為尷尬。

2.農(nóng)村委派會(huì)計(jì)兼職太多,少則二三職,多則四五職,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了會(huì)計(jì)的范疇。不少委派會(huì)計(jì)人員在所被派駐的社區(qū)既擔(dān)任會(huì)計(jì),又擔(dān)任統(tǒng)計(jì)、文秘、總務(wù)等,工作任務(wù)繁重,工作壓力大,影響會(huì)計(jì)工作的正常開展。

3.委派會(huì)計(jì)輪崗時(shí)移交工作走過(guò)場(chǎng),使原來(lái)存在的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題得不到及時(shí)解決。委派會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期輪崗制度,在一個(gè)村組工作滿3至5年的委派會(huì)計(jì)要實(shí)行崗位輪換。在會(huì)計(jì)移交時(shí),原任委派會(huì)計(jì)沒(méi)有向新任委派會(huì)計(jì)作詳細(xì)的交待說(shuō)明,所以當(dāng)翻舊賬時(shí),往往會(huì)造成新任委派會(huì)計(jì)不清楚具體情況,需要找回原任會(huì)計(jì)才能了解、說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況,不能及時(shí)處理相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

(三)委派會(huì)計(jì)人員自身方面的問(wèn)題

1.個(gè)別委派會(huì)計(jì)人員不敢堅(jiān)持原則,不敢大膽履行職責(zé)。能夠堅(jiān)持原則,按財(cái)經(jīng)法規(guī)辦事,頂?shù)米∵`法亂紀(jì)行為的委派會(huì)計(jì)人員,會(huì)被村組領(lǐng)導(dǎo)所排擠,造成人際關(guān)系緊張,無(wú)法正常開展工作,難以在村組站住腳。而要想站住腳的委派會(huì)計(jì)人員,為了不得罪村組領(lǐng)導(dǎo),又往往有辱會(huì)計(jì)使命,未能正確行使會(huì)計(jì)職責(zé)。

2.部分委派會(huì)計(jì)人員只能停留在代記賬的職能上,未能對(duì)村組的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效的監(jiān)管。由于有部分委派會(huì)計(jì)人員缺乏農(nóng)村財(cái)務(wù)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),把農(nóng)村委派會(huì)計(jì)的崗位誤認(rèn)為只是一個(gè)普通的代記賬員,參與村組集體經(jīng)濟(jì)事務(wù)的意識(shí)不強(qiáng),未能提出村組經(jīng)濟(jì)建設(shè)的合理化建議,未能有效履行財(cái)務(wù)管理職能。

三、完善農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制應(yīng)采取的措施和對(duì)策

(一)針對(duì)會(huì)計(jì)核算中心采取的對(duì)策

1.切實(shí)解決委派會(huì)計(jì)人員的工資待遇問(wèn)題。只有解決了關(guān)系委派會(huì)計(jì)人員切身利益的工資問(wèn)題,消除委派會(huì)計(jì)的后顧之憂,才能使委派會(huì)計(jì)人員積極努力地去工作。會(huì)計(jì)核算中心要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平情況,制訂與之相適應(yīng)的委派會(huì)計(jì)工資方案,盡量縮小委派會(huì)計(jì)人員之間的工資差距。委派會(huì)計(jì)人員的工資應(yīng)與稱職、學(xué)歷、工齡、考勤、考核評(píng)定等情況相掛鉤,制定不同的工資等級(jí),綜合素質(zhì)及能力強(qiáng)的、工作積極的,工資待遇就應(yīng)高些。這樣才能在體現(xiàn)公平合理的同時(shí),促使村組委派會(huì)計(jì)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng),促使他們不斷學(xué)習(xí)、努力工作。

2.完善委派會(huì)計(jì)人員的考核制度,使其真正成為評(píng)價(jià)其工作實(shí)績(jī)的有效方法?？己酥贫葢?yīng)將考核指標(biāo)細(xì)化到委派會(huì)計(jì)人員日常工作的完成情況中,根據(jù)其對(duì)工作規(guī)范的執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)合同管理情況、財(cái)務(wù)公開情況、對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)完成情況、對(duì)村組執(zhí)行集體資產(chǎn)管理制度的監(jiān)督情況、日常工作情況及會(huì)議制度執(zhí)行情況等方面來(lái)設(shè)定考核分?jǐn)?shù),由會(huì)計(jì)核算中心主管依據(jù)委派會(huì)計(jì)人員對(duì)以上考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分,得出其個(gè)人的考核分?jǐn)?shù)。考核制度有具體的考核指標(biāo)作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),就可避免單憑個(gè)人感覺或私人感情來(lái)打分的情況出現(xiàn),從而體現(xiàn)考核的真正目的及意義。

(二)針對(duì)村組采取的對(duì)策

1.要加強(qiáng)村組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集體資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定及政策的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。若光靠委派會(huì)計(jì)一人的力量來(lái)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)事務(wù)執(zhí)行的合法性、合規(guī)性,就顯得單薄無(wú)力,只有村組領(lǐng)導(dǎo)真正理解相關(guān)的政策法規(guī),才能做到集體經(jīng)濟(jì)事務(wù)依法、依規(guī)執(zhí)行?？啥ㄆ诮M織村組領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)、法紀(jì)及財(cái)務(wù)制度,在使村組領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)的同時(shí),也有助于其理解委派會(huì)計(jì)的工作,從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利開展。另外,制定有效的管理措施,約束村組領(lǐng)導(dǎo)依法執(zhí)行集體資產(chǎn)管理制度。如制定村組領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行集體資產(chǎn)管理制度的情況與工資掛鉤的制度,不依法執(zhí)行的,則要扣減工資。

2.盡可能地減少委派會(huì)計(jì)人員的非專業(yè)性工作,要多給委派會(huì)計(jì)人員時(shí)間處理財(cái)會(huì)事務(wù),使其能全身心地投入到本職工作中去,這樣才有利于委派工作的開展。目前委派會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)兼職過(guò)多的情況,是由于委派會(huì)計(jì)人員的工資由村組上繳至?xí)?jì)核算中心,再由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)籌發(fā)放。這在一定程度上導(dǎo)致村組領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,委派會(huì)計(jì)既然是領(lǐng)取村組支付的工資,就應(yīng)服從村組領(lǐng)導(dǎo)的安排,從而導(dǎo)致委派會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)兼職過(guò)多的情況。因此,會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)與村組簽訂相關(guān)的用工協(xié)議,以協(xié)議的形式來(lái)約定委派會(huì)計(jì)人員的工作范圍,明確會(huì)計(jì)核算中心、村組、委派會(huì)計(jì)人員三者之間的關(guān)系及各自的權(quán)利義務(wù),避免村組領(lǐng)導(dǎo)安排過(guò)多的非專業(yè)性的工作給委派會(huì)計(jì)人員,確保委派會(huì)計(jì)人員專心致志地做好本職工作。

3.完善農(nóng)村委派會(huì)計(jì)人員移交工作的程序,及時(shí)解決存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。委派會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)或離職時(shí),必須由核算中心派人監(jiān)交,按規(guī)定辦理交接手續(xù),并編制交接清單。移交前,移交人要及時(shí)解決處理好存在的問(wèn)題,若確實(shí)存在無(wú)法及時(shí)解決處理的問(wèn)題,要在移交清單中作詳細(xì)的說(shuō)明。移交人、接交人、監(jiān)交人要在交接清單上簽字蓋章,報(bào)核算中心存檔,未辦妥交接手續(xù)前,或存在未解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題,財(cái)會(huì)人員不得離職。

(三)針對(duì)農(nóng)村委派會(huì)計(jì)人員采取的對(duì)策

1.準(zhǔn)確把握“角色”定位,妥善處理各方關(guān)系。首先,要處理好“上”與“下”的關(guān)系。作為委派會(huì)計(jì)人員,要切實(shí)做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不越軌、原則不退讓、服從不盲從、服務(wù)不偏向、定位不特權(quán);其次,要處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系,要寓監(jiān)督于服務(wù)之中,通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷完善管理,加強(qiáng)監(jiān)督;再次,要處理好原則性與求實(shí)性的關(guān)系,既不能“死搬硬套”,又不能“信馬由韁”,做到既堅(jiān)持原則,維護(hù)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性,又能實(shí)事求是地處理問(wèn)題;最后,要處理好個(gè)人與國(guó)家、集體的關(guān)系,樹立國(guó)家利益、集體利益高于個(gè)人利益的觀念。

2.不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面,提高業(yè)務(wù)技能。二要加強(qiáng)政策、法規(guī)法紀(jì)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守政策、法規(guī),準(zhǔn)確把握財(cái)經(jīng)尺度,正確處理工作中遇到的問(wèn)題。三要履行管理和監(jiān)督職責(zé),做到熱忱服務(wù)、堅(jiān)持原則、大膽管理,切實(shí)做到政治堅(jiān)定、思想敏銳、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、把關(guān)求嚴(yán)、是非分明。村組經(jīng)濟(jì)日新月異,會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象日漸紛繁復(fù)雜,委派會(huì)計(jì)人員還必須學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、股份制、合作制等相關(guān)知識(shí),緊跟時(shí)代步伐。只有業(yè)務(wù)精,知識(shí)廣,水平高,才能真正履行好監(jiān)督和管理的職能。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變監(jiān)督者擁護(hù)者

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟的今天，一個(gè)具有審時(shí)度勢(shì)的決策者成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的必要條件。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為決策者“財(cái)務(wù)智囊團(tuán)“的帶頭者，通過(guò)其組織協(xié)調(diào)能力和對(duì)財(cái)務(wù)信息的敏捷判斷，從提高企業(yè)效益、降低耗費(fèi)和用好資金管理基本思想出發(fā)，對(duì)各種可行性方案進(jìn)行研究、分析和評(píng)價(jià)為最高決策者進(jìn)行決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)支持，保證方案的順利進(jìn)行，并對(duì)方案的實(shí)施做事后的評(píng)估。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中扮演事后評(píng)估者的角色已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)扮演一個(gè)什么樣的角色成為了必要。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的含義及其職責(zé)

雖然財(cái)務(wù)經(jīng)理這一職業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一段很長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程，但是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理并沒(méi)有做一個(gè)準(zhǔn)確的定義，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)經(jīng)理（Financial Manager）是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這也從定義上規(guī)定了財(cái)務(wù)經(jīng)理從公司治理層面和作為執(zhí)行層中一員所承擔(dān)的職責(zé)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督與報(bào)告

財(cái)務(wù)部是整個(gè)企業(yè)的資金的融通，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)的分配管理部門，管理企業(yè)的來(lái)往賬務(wù)信息，而財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部甚至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果信息的匯聚點(diǎn)，有責(zé)任代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，履行監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理只要對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題向上級(jí)及相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告。

(二)對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的主要目的是有限的資源在產(chǎn)、供、銷、研等方面的合理有效配置，以實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)資源的有效配置的基礎(chǔ)在于會(huì)計(jì)信息的及時(shí)有效的處理，這要求財(cái)務(wù)經(jīng)理要在公司治理和公司管理層面擁有一個(gè)較好的工作平臺(tái)，建設(shè)一套完整的制度來(lái)保證決策和執(zhí)行的效率成為財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的首要任務(wù)之一。

(三)保證企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)順利的溝通

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的順利溝通能夠順利處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，因此溝通職責(zé)是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度發(fā)展必然趨勢(shì)，為保證企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者能夠順利溝通，財(cái)務(wù)經(jīng)理成為所有者和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行溝通的中介，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的順利溝通；企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行不僅需要內(nèi)部進(jìn)行順利溝通，同時(shí)要求企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等部門進(jìn)行順利的溝通，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理同時(shí)也成為企業(yè)與這些方面的人順利溝通的中介。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位分析

由于財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)的特殊性，這要求財(cái)務(wù)經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)突破思維局限，充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的作用，正確的進(jìn)行自我定位。

(一)從實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的傳統(tǒng)定位

由于財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，因此產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控成為財(cái)務(wù)經(jīng)理管理的聚焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督的職責(zé)，據(jù)此財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色可以概括為“CPA、CMA、CPA”即財(cái)務(wù)經(jīng)理兼具有財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這三種角色。其工作也可以歸結(jié)為用價(jià)值管理的理念進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策、政策的制定以及效率和效益的評(píng)估，用價(jià)值工具對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配的價(jià)值管理；通過(guò)實(shí)施管理行為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)控制和監(jiān)督的行為管理。

(二)以企業(yè)各部門之間的系統(tǒng)聯(lián)系為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位

財(cái)務(wù)部門多是做事后報(bào)表的評(píng)估，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)無(wú)法做到事前和始終的診斷和分析，財(cái)務(wù)經(jīng)理在整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)知識(shí)單純的扮演者企業(yè)監(jiān)督者的角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)監(jiān)督者，這時(shí)的企業(yè)特點(diǎn)是：企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是分開進(jìn)行管理的； 財(cái)務(wù)部門的工作只是監(jiān)督單位的工作；財(cái)務(wù)工作只是按照公司的規(guī)定對(duì)企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和控制。企業(yè)以這種分散式的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，并且無(wú)法達(dá)到企業(yè)有限資源的充分合理的應(yīng)用，為扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒湢钸\(yùn)營(yíng)，形成以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)以顧客為導(dǎo)向的高績(jī)效企業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，由企業(yè)的監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的擁護(hù)者。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和企業(yè)部門由相互獨(dú)立轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ッ芮嘘P(guān)聯(lián)；財(cái)務(wù)工作由主要監(jiān)督性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的績(jī)效與控制與各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的目標(biāo)一致。

四、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的限制因素及對(duì)策分析

雖然財(cái)務(wù)經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換成為一種必然趨勢(shì)，但是任何一種事物的發(fā)展都有其進(jìn)程的曲折性。首先，雖然這種轉(zhuǎn)變思想已經(jīng)成熟，但是仍然處“紙上談兵”階段，大多數(shù)高階管理者害怕失去現(xiàn)有的權(quán)利，都是“光說(shuō)不練”。其次，作為監(jiān)督者的財(cái)務(wù)經(jīng)理具有其相對(duì)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變會(huì)使得其相對(duì)獨(dú)立性消失，財(cái)務(wù)經(jīng)理很有可能害怕失去其相對(duì)獨(dú)立性而拒絕這一角色的轉(zhuǎn)變。最后，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理由于其受教育的背景問(wèn)題，缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，再者由于每個(gè)企業(yè)人員的能力有限，使得財(cái)務(wù)經(jīng)理缺少資源去建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的企業(yè)擁護(hù)者。

為解決這一問(wèn)題，企業(yè)無(wú)論是從財(cái)務(wù)管理者還是企業(yè)方面都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

(一)以參與的業(yè)務(wù)的方式，轉(zhuǎn)變管理者的觀念

無(wú)論是高階主管還是財(cái)務(wù)經(jīng)理害怕角色轉(zhuǎn)變的主要主要原因是害怕自身利益受到傷害，對(duì)于不同的人員根據(jù)其性質(zhì)不同提供不同的方式。對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家，結(jié)合當(dāng)前的形式和歷史經(jīng)驗(yàn)，講解當(dāng)前發(fā)展的形式，使得職業(yè)經(jīng)理人具有良好的素質(zhì)，提高其決策的能力，改變其慣常的思維方式，系統(tǒng)團(tuán)體精神。對(duì)于各階主管讓其了解什么是真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，以及怎樣有效的利用這些財(cái)務(wù)資料進(jìn)行決策，各階主管也要向財(cái)務(wù)經(jīng)理講解各類作業(yè)活動(dòng)，使得相互了解對(duì)方的業(yè)務(wù)活動(dòng)，更快的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。

(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高此財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參加相關(guān)的針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)自身的自我修養(yǎng)，將理論聯(lián)系實(shí)際，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)要不斷加強(qiáng)心理素質(zhì)的鍛煉，樹立自信心，著重培養(yǎng)自己的五種能即：心理平衡能力、環(huán)境適應(yīng)力、挫折承受能力、自我激勵(lì)和自我發(fā)展能力、取舍和選擇能力，并在實(shí)踐中主動(dòng)進(jìn)行心理的鍛煉和意志的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正確的自我定位，并以平和的心態(tài)對(duì)待和適應(yīng)各種轉(zhuǎn)變。

(三)建立組織，分工和合作相結(jié)合

財(cái)務(wù)經(jīng)理在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把相關(guān)部門培養(yǎng)成一個(gè)為共同目標(biāo)而奮斗的具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，完成工作本團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)事務(wù)的設(shè)置和分配工作，并且了相關(guān)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)以及與本團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，正確處理本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，將本團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)公司的一部分進(jìn)行決策。

五、結(jié)束語(yǔ)

在未來(lái)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理將發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)者和重要影響者，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和重大事件的制定他不僅是參與人和領(lǐng)導(dǎo)者，更是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 ，因此對(duì)經(jīng)理的素質(zhì)要求也更加的全面，高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)敏銳的財(cái)務(wù)經(jīng)理將影響一個(gè)企業(yè)的生死存亡。本文從整體上對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色的演變趨勢(shì)和影響因素進(jìn)行了細(xì)致分析，并提供了相關(guān)的相關(guān)的解決措施，由于現(xiàn)在“擁護(hù)者”角色在企業(yè)中并不成熟，因此本文的還有所欠缺，希望后來(lái)者有所補(bǔ)充。

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