導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素

就目前來說，國內(nèi)的大型、中型以及小型電力企業(yè)都處在高速上升的階段，而且其發(fā)展前景是十分令人看好的，具有無窮的市場潛力，畢竟無論是人民的日常生活，還是工業(yè)企業(yè)的發(fā)展都對電力有著強(qiáng)烈的需求，雖然電力企業(yè)的發(fā)展面臨著良好的機(jī)遇，但是眾所周知，機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往是并存的，其中電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是電力企業(yè)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在直接阻礙了企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營，當(dāng)前影響電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下幾個(gè)方面：第一，主觀因素。意識(shí)是行動(dòng)的必要前提和重要基礎(chǔ)，而電力企業(yè)的相關(guān)工作人員缺乏足夠高的安全意識(shí)和觀念，在工作的時(shí)候由于對安全知識(shí)不了解經(jīng)常主觀臆斷，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生與出現(xiàn)；電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忽略了對于工作人員的安全培訓(xùn)和教育，領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)的目光，認(rèn)為安全培訓(xùn)起不到實(shí)際的作用，導(dǎo)致員工的安全技能得不到提升；電力企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)交叉，未能形成良好的協(xié)作。第二，客觀因素。隨著我國人口的持續(xù)增長以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，社會(huì)以及個(gè)人對電力的需求呈現(xiàn)上升的趨勢，所以電力企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以抓住電力工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)，造成電源不足現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且管理結(jié)構(gòu)存在諸多漏洞和缺陷；由于電網(wǎng)建設(shè)范圍之大導(dǎo)致對電力建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)行安全、維修維護(hù)方面的忽視，使得安全隱患大量存在。第三，電力體制不夠健全和完善。不同于一般的企業(yè)，電力企業(yè)的特殊性是很強(qiáng)的，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系著國計(jì)民生，加之電力市場時(shí)刻在變化，所以對于市場規(guī)律的把握相對較難市場的變動(dòng)較大使得管理人員不能制定一個(gè)有效安全管理策略。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在存有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或企業(yè)中將風(fēng)險(xiǎn)值降至最低的管理過程，包括對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估和應(yīng)變策略。如何將風(fēng)險(xiǎn)管理做到盡如人意？簡單來說就是分清風(fēng)險(xiǎn)管理的主次，先對造成損失較大、關(guān)系利益較廣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，再處理那些影響相對較小的風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理開展過程是較為復(fù)雜的，達(dá)到理想的風(fēng)險(xiǎn)管理效果和目的是很難的，畢竟風(fēng)險(xiǎn)與事故的嚴(yán)重程度沒有一個(gè)固定的規(guī)律和關(guān)系可循，所以在處理風(fēng)險(xiǎn)之前需要仔細(xì)的衡量風(fēng)險(xiǎn)與損失之間的關(guān)系，以期盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率和由于風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。做好風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)和精準(zhǔn)的識(shí)別。對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失予以量化；第二，完善風(fēng)險(xiǎn)管控控制舉措。對于危險(xiǎn)性較高的電力企業(yè)來講，遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的工作原則是很有必要的，相關(guān)人員要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并做好有針對性的解決對策，以期降低損失。第三，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在一定程度上來說也是有規(guī)律的，而我們就可以根據(jù)規(guī)律進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避，從根本上徹底的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、電力安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)部門職責(zé)。當(dāng)前，部分電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，一定程度上影響著電力安全管理工作的順利開展與進(jìn)行，并且實(shí)際數(shù)據(jù)表明，電力企業(yè)每年發(fā)生的安全事故有絕大部分都是因?yàn)楣芾聿划?dāng)、部門不作為而造成的，因此，電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是建立健全相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，對于每一個(gè)部門、每一個(gè)機(jī)構(gòu)甚至是每一位工作人員進(jìn)行職責(zé)的明確，遵循目標(biāo)責(zé)任制，做到誰出問題誰負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一方面會(huì)對工作人員形成一種有效的約束，使他們在其位謀其政，另一方面也可以降低安全事故的發(fā)生幾率，此外，還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，提高安全管理人員的工作積極性。

3.2電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理。本項(xiàng)管理是指對于電網(wǎng)以及設(shè)備的整個(gè)使用周期內(nèi)每個(gè)時(shí)期引發(fā)事故的所有風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行預(yù)先識(shí)別工作，對于事故在未產(chǎn)生之時(shí)就通過特定手段，對于風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行控制與消除，最大化杜絕產(chǎn)生事故。

3.3對于設(shè)備而言，開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作的方式。（1）SFD半定量評價(jià)法。此法基于風(fēng)險(xiǎn)的SFD三項(xiàng)指標(biāo)值來做乘積，從而對于電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行評價(jià)。其中S表示已有或隱含風(fēng)險(xiǎn)因子誘發(fā)事故其嚴(yán)重度；F表示已有或隱含風(fēng)險(xiǎn)因子誘發(fā)特定后果的可能性；D表示事故的被探測率。（2）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。這種方法具有較廣的適用范圍，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)也取得了優(yōu)良的效果，而且普及度是很高的。此法通過兩項(xiàng)已知因子來推算第三項(xiàng)，先計(jì)算得到二維風(fēng)險(xiǎn)矩陣，每個(gè)因子值確定過程是給予函數(shù)遞增和參考實(shí)際問題兩種方式的結(jié)合，接著在矩陣內(nèi)部對于兩項(xiàng)因子進(jìn)行判斷，最終選取其中的行列交叉值。

3.險(xiǎn)控制。3.4.1總要求。風(fēng)險(xiǎn)控制要求針對現(xiàn)場作業(yè)以及設(shè)備兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)展開分析與評價(jià)，對于所得結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分，作為各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)開展的依據(jù)和參考，此外每個(gè)部門應(yīng)形成各自的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，標(biāo)明所有潛在的危險(xiǎn)位置，能夠保證員工及時(shí)了解，提高生產(chǎn)的可靠性與安全性。3.4.2風(fēng)險(xiǎn)政策。SPE法是評價(jià)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。而SFD法則是用來評價(jià)設(shè)備類的風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)需要以風(fēng)險(xiǎn)等級為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并遵循以下幾點(diǎn)原則：最小一級風(fēng)險(xiǎn)會(huì)保持現(xiàn)有手段不變；一般二級時(shí)則在1級基礎(chǔ)上對于重點(diǎn)部位加強(qiáng)控制作用；較高三級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在二級基礎(chǔ)上有必要時(shí)重新設(shè)計(jì)控制措施；四級及以上的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須降低風(fēng)險(xiǎn)等級。3.4.3現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。以下是做好對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要舉措：第一，提升改善技術(shù)安全等級，從根本上消除設(shè)備的潛在危險(xiǎn)。第二，健全和完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化對于安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，為電力企業(yè)工作人員創(chuàng)造一個(gè)絕對安全與可靠的工作環(huán)境。第三，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，讓工作人員意識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性和重要性。

4、總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;電力;安全管理

一、前言

風(fēng)險(xiǎn)管理是電力安全管理中一項(xiàng)重要的管理手段，在管理的過程中我們要根據(jù)管理的需要采取必要的措施，提升管理的水平。

二、電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制，是指在電力生產(chǎn)過程中對其實(shí)施安全管理的措施，是對一系列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測，控制不安全因素，消除風(fēng)險(xiǎn)的過程。

電力生產(chǎn)管理，是在電力生產(chǎn)過程對整體的設(shè)備、全體工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時(shí)處理，將安全隱患遏制在搖籃中。電力生產(chǎn)管理特別強(qiáng)調(diào)事前的預(yù)防工作，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制方法，使電力行業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中得到高效的發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制在電力生產(chǎn)管理中的重要作用

風(fēng)險(xiǎn)控制在運(yùn)行過程中具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，對電力生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行整合和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故并進(jìn)行修復(fù)處理，對電力生產(chǎn)活動(dòng)起到良好的調(diào)節(jié)作用。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，對整個(gè)電力生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全保護(hù)，降低了生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)控制在電力生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控，對事故的狀況進(jìn)行分析和評估，能夠及時(shí)的對突發(fā)事故進(jìn)行有效的預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)著電力生產(chǎn)的整個(gè)流程，同時(shí)能夠更好的滿足電力生產(chǎn)部門的需要，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，電力部門制定詳細(xì)的計(jì)劃列表，并委派總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人可以委任下級部署，經(jīng)過層層的安全管理與控制，提高了電力生產(chǎn)的效率。電力部門在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，也可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制的平臺(tái)，這樣電力生產(chǎn)的可靠性可以大大的改善，也保障了電力生產(chǎn)的安全性。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及特點(diǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評估。

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是針對企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險(xiǎn)因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識(shí)和防范現(xiàn)場作業(yè)過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展過程中，結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，針對施工作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、布置、準(zhǔn)備、實(shí)施的全過程，辨識(shí)作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地落實(shí)預(yù)防措施，保障作業(yè)的安全實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)評估是以防止人身傷害和人為責(zé)任事故為主線，評估企業(yè)安全管理和安全控制狀況，評判企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評估作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，一方面注重對物、環(huán)境和安全管理工作的評估，反映企事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理基本狀況;另一方面重視作業(yè)過程和具體作業(yè)行為的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，反映企業(yè)安全生產(chǎn)過程的受控程度。

風(fēng)險(xiǎn)評估堅(jiān)持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，在人員素質(zhì)評估方面，不但強(qiáng)調(diào)了作業(yè)和管理人員安全知識(shí)和技能，還提出了生理、心理等安全適應(yīng)性問題;在作業(yè)行為評估方面，強(qiáng)調(diào)人的不安全行為，以及在事故當(dāng)中表現(xiàn)出的人為因素。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理在供電企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

早在2008年，國家電網(wǎng)公司就在借鑒和吸收國際先進(jìn)安全管理理念和方法的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，組織編制了《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊》。其基本內(nèi)容和特點(diǎn)為：

1.編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施計(jì)劃

認(rèn)真總結(jié)和借鑒企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，研究確定開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要內(nèi)容及專業(yè)范圍，組織制定推進(jìn)計(jì)劃和工作方案，參照制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊，為推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建立基礎(chǔ)。

2.開展風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)

以作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊為重點(diǎn)，認(rèn)真開展基層員工安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。結(jié)合崗位實(shí)際，利用班組安全活動(dòng)、集中授課、事故案例學(xué)習(xí)、作業(yè)實(shí)訓(xùn)等多種形式，使員工全面掌握作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容和方法，提高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范能力。

3.開展靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

參照企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查、專項(xiàng)巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識(shí)別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條制定針對性防范措施，建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，并做好日常完善與維護(hù)工作。

4.實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制

各實(shí)施班組（工區(qū)）作業(yè)前，應(yīng)依據(jù)靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)庫，并參照作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊，確定作業(yè)靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對本次作業(yè)的特殊危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、工作量、進(jìn)度要求、人員組成等進(jìn)行分析，查找出本次作業(yè)特有的危險(xiǎn)因素，評估風(fēng)險(xiǎn)等級，制定控制措施，通過填寫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡或與作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合的方式，使其在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)，保障作業(yè)全過程的安全。

5.改進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

結(jié)合靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制推進(jìn)情況，以及作業(yè)實(shí)施中暴露的危險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充完善本單位安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊等，促進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的持續(xù)改進(jìn)。

六、電力系統(tǒng)中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟

在電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理要遵守一定的流程，要對相關(guān)的電力系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣在操作的時(shí)候才能避免出現(xiàn)更多問題，同時(shí)也能更好的保證電力企業(yè)工作人員能夠在思想和認(rèn)識(shí)方面保持一致。在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要對其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和控制能力進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠更好的提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

在電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，進(jìn)行識(shí)別的目的就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取必要的措施進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)在進(jìn)行控制前要對導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素進(jìn)行必要的掌握，這樣能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的時(shí)候，對風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)的種類也進(jìn)行必要分析，對可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防控制措施，這樣能夠更好的解決問題。

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)衡量也非常必要，而且，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量的時(shí)候，對可能出現(xiàn)的概率以及損失大小進(jìn)行分析，這樣能夠更好地在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也可以依靠風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。

在對電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候主要針對的是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和衡量的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況按照上述要點(diǎn)引入風(fēng)險(xiǎn)管理，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)評估方案，將可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低。

七、結(jié)束語

在當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的過程中我們要采用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來提升管理水平，促進(jìn)電力事業(yè)更好的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全管理；電力企業(yè)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的影響，因此需要通過有效的途徑增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，而風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用則可以對電力安全生產(chǎn)起到極大的促進(jìn)作用，將其納入到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，具有重要的意義。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是政府部門、企業(yè)或個(gè)人等管理主體采取一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和處置，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)的形成與人類社會(huì)的生產(chǎn)和生活密相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)帶有一定的偶然性，存在風(fēng)險(xiǎn)就意味著風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)防，則可以減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。相反，如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，就會(huì)造成一種不安全狀態(tài)的持續(xù)存在，由于受到某些隱性因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的增加，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要和必須的。當(dāng)前，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分類已經(jīng)形成了相對較為統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn)，主要可以分為以下三類：一是根據(jù)管理主體的不同可以分為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理以及政府部門風(fēng)險(xiǎn)管理；二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故的成因可以分為事故風(fēng)險(xiǎn)、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、地震風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失內(nèi)容分為人身風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理和利潤風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等內(nèi)容，通過安全管理教育培訓(xùn)可以增強(qiáng)人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，運(yùn)用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，并且找到風(fēng)險(xiǎn)事故的原因，從而提出有效的預(yù)防措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容有防范事故的種類和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。

2.3風(fēng)險(xiǎn)衡量。

風(fēng)險(xiǎn)衡量是對特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類別以及由于事故造成的損失程度和范圍進(jìn)行的衡量與評估工作，通常需要借助風(fēng)險(xiǎn)管理人員的判斷能力以及科學(xué)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)衡量。

2.險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量之后，選擇科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，包括前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、作業(yè)指導(dǎo)書編寫、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)等。

2.5風(fēng)險(xiǎn)評估。

風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容包括對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)程度的評估，對風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果的評估等內(nèi)容，通常采用的評估方法有設(shè)備評估、安全性評價(jià)和三標(biāo)一體認(rèn)證等。

2.6風(fēng)險(xiǎn)處理。

風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的反饋和相應(yīng)反饋兩個(gè)環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的有效處理，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果反饋，為后續(xù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

3.1全員性原則

全員性原則是電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本原則，強(qiáng)調(diào)的是全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到電力企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)員工，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能保證安全生產(chǎn)管理共工作的有效開展，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率的提升。

3.2全過程原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理不是針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)部門，而是針對電力生產(chǎn)的全過程管理，以電力安全生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到安全生產(chǎn)的全過程，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.3持續(xù)性原則。

電力改革的不斷推進(jìn)使得電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，電力設(shè)備不斷完善，電力營銷環(huán)境也受到市場經(jīng)濟(jì)的影響而日益復(fù)雜，因此電力企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對電力企業(yè)安全生產(chǎn)開展持續(xù)有效的管理，只有這樣才能增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

4在電力安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

4.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用，無論是管理者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將其滲透到電力安全生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保其得到有效執(zhí)行，確保電力生產(chǎn)的安全性。同時(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)長期的、持續(xù)性的項(xiàng)目應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，根據(jù)電力生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)，做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更加符合電力安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以提高電力生產(chǎn)的有效性。

4.2構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程的管理工作，因此需要構(gòu)建全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將其有效的運(yùn)用到電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的目的。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風(fēng)險(xiǎn)評估工作滲透到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而且不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，避免受到個(gè)人因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果發(fā)生偏差。建立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的過程有效監(jiān)督，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的流程順利實(shí)施。

4.3密切結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的問題，并且找到相應(yīng)的管理方案，保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)的有效結(jié)合，應(yīng)當(dāng)與一線生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行有效溝通，充分了解電力安全生產(chǎn)的全過程，并且根據(jù)電力生產(chǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)作業(yè)有效結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

4.4明確組織管理責(zé)任

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中涉及到多個(gè)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此需要對其生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的組織與設(shè)計(jì)，而且在風(fēng)險(xiǎn)管理方面強(qiáng)調(diào)的全員參與，但并不是要所有人都掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從全局的角度對電力安全生產(chǎn)的過程進(jìn)行組織與管理，同時(shí)明確生產(chǎn)部門與管理部門承擔(dān)的管理責(zé)任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時(shí)，電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要從安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析兩個(gè)角度同時(shí)開展，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理的資源進(jìn)行拓展與整合，制定明確的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。

5結(jié)束語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工作，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)用可以促進(jìn)電力安全管理水平的提升，因此需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建原則，遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，對電力安全生產(chǎn)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證電力企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理論述

所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是指在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)的管理人員針對具體的生產(chǎn)經(jīng)營流程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的識(shí)別和分析，在此基礎(chǔ)上，選擇最為恰當(dāng)?shù)囊环N處理手段進(jìn)行控制和管理，進(jìn)而避免這些風(fēng)險(xiǎn)隱患危及到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最大程度上保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)中的必要性

對于當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展來說，面臨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新形勢，其發(fā)展也必須要得到一定的改善，尤其是隨著用電量以及用電需求的不斷增加，電力企業(yè)只有在保障自身安全生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上才能夠提升其服務(wù)的水平和效果，而對于這種安全生產(chǎn)經(jīng)營工作來說，必要的風(fēng)險(xiǎn)控制工作就顯得極為重要，只有做好了風(fēng)險(xiǎn)的控制工作才能夠避免其正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受影響，促使其更好更快的發(fā)展。這種必要性在當(dāng)前我國整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展中也得到了較為廣泛的認(rèn)可，比如早在2008年我國就頒布了《關(guān)于推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的意見》，進(jìn)而對于電力企業(yè)發(fā)展中的一些安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作給予了相應(yīng)的肯定和重視，督促相關(guān)的電力企業(yè)必須要加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制工作的完善和提升，確保用電的安全和穩(wěn)定。

2電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作來說，其風(fēng)險(xiǎn)控制的具體執(zhí)行必須要首先明確其相應(yīng)的管理流程，然后才能夠按照這一流程進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障其最終的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，具體來說，其主要的風(fēng)險(xiǎn)控制流程包括以下幾個(gè)方面：

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)

在具體的電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作開始之前，應(yīng)該首先針對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，這是提升其風(fēng)險(xiǎn)管理效果的一個(gè)必要前提條件，只有確保相應(yīng)的管理人員具備較為充分的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和素質(zhì)才能夠保障相關(guān)工作的落實(shí)效果，基于這一點(diǎn)來說，其教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)，提升其安全風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注力度；安全風(fēng)險(xiǎn)的分析和識(shí)別能力，提升其對于風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好基礎(chǔ)；具體控制技術(shù)和手段的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其實(shí)際操作能力。

2.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別也是電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的一個(gè)重要前提條件，只有充分有效的識(shí)別出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能夠保障其控制的有效性，其主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對象就是潛在的一些安全風(fēng)險(xiǎn)問題，有效的識(shí)別出具體的風(fēng)險(xiǎn)類型和關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，進(jìn)而為具體的控制和管理工作打好基礎(chǔ)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)的衡量

在電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，風(fēng)險(xiǎn)衡量也是極為重要的一環(huán)，所謂的風(fēng)險(xiǎn)衡量主要就是針對已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行充分的分析和判斷，進(jìn)而預(yù)測其可能會(huì)在后期造成的損失和威脅程度，進(jìn)而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供詳盡的資料支持，對于這種分風(fēng)險(xiǎn)的衡量工作來說，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，所以應(yīng)該盡可能的依靠相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和有關(guān)軟件進(jìn)行相應(yīng)的處理，提升其衡量的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)的控制是主要的工作環(huán)節(jié)，即針對存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有計(jì)劃的控制和管理，進(jìn)而最大程度上保障其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，降低其危險(xiǎn)性，其最為核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該制定好合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，集合前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量的結(jié)果來恰當(dāng)?shù)倪x擇合理的處理手段進(jìn)行控制，把握好控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而提升其控制的實(shí)效性。

2.5風(fēng)險(xiǎn)的評估

風(fēng)險(xiǎn)評估其實(shí)涉及到的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，其不僅僅要針對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，還應(yīng)該針對上述提到的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和控制的效果進(jìn)行相應(yīng)的評估，進(jìn)而針對其評估的結(jié)果了解其相應(yīng)的控制現(xiàn)狀，其最終得出的評估結(jié)果也就能夠給最終的風(fēng)險(xiǎn)處理提供強(qiáng)有力的支撐，保障其最終風(fēng)險(xiǎn)處理的效果。

2.6風(fēng)險(xiǎn)的處理

在電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理是最后一步，也是最為關(guān)鍵的一環(huán)，其直接決定著風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和水平，對于這種具體的風(fēng)險(xiǎn)處理工作來說，其主要就是針對前期所提供的各方面資料和信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際處理，尤其是對于風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的有效利用和反饋更是其風(fēng)險(xiǎn)處理的核心所在，基于全面可靠評估基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)處理才能夠達(dá)到最佳的效果。

3結(jié)束語

篇5

電力生產(chǎn)有一定的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，電能首先經(jīng)過升壓型的變電站，再通過輸電線路送往降壓型的變電站，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構(gòu)成了生產(chǎn)和供給以及銷售有機(jī)統(tǒng)一的一個(gè)較為龐大體系。因?yàn)殡娔鼙旧淼男再|(zhì)，它是沒有大規(guī)模性地進(jìn)行儲(chǔ)存，所以生產(chǎn)到輸送以及供給需要在同一時(shí)間進(jìn)行，所以它們是無時(shí)無刻都處在一個(gè)平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)這個(gè)性質(zhì)就客觀要求了電能的發(fā)和供以及利用需要有一定的連續(xù)安全性，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)只要發(fā)生不必要的事故，這些都會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，必然會(huì)造成人員以及設(shè)備的損壞，進(jìn)而導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，更嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致全網(wǎng)發(fā)生崩潰這一災(zāi)難性的現(xiàn)象。上述電能生產(chǎn)的流程中，我們知道管理存在的風(fēng)險(xiǎn)多是發(fā)生在電力的生產(chǎn)過程中，過程中可能會(huì)出現(xiàn)問題的不外乎關(guān)于人和設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境三者存在潛在的問題，比如說工作人員的素質(zhì)不高，沒能做到合理的操作以及正確的安全防范；或者是設(shè)備的陳舊老化，不能及時(shí)更新設(shè)備；電力生產(chǎn)也有自身的勞動(dòng)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境有著一些較為明顯的特點(diǎn)，類似電氣和高壓這些類型的設(shè)備比較多；一些易爆和毒性較大的物品也比較多，而且大多數(shù)的設(shè)備都是出于一種連續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)等等特定的原因。這些都會(huì)成為電力生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)源。

2電力安全生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制

對電力的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，可以將其在生產(chǎn)的過程中分別對人和設(shè)備以及環(huán)境三者進(jìn)行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評估、消除和控制這些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它幾乎動(dòng)員了全體人員在整個(gè)電力生產(chǎn)的全過程采取一種全方位模式的管理，過程中對巡回進(jìn)行檢查的力度不斷加大，一旦發(fā)現(xiàn)一些不利的問題，就要盡早將其消除在萌芽的階段，這就是所謂的“預(yù)防為主”。所以電力的生產(chǎn)部門企業(yè)就需要先對工作的安全性進(jìn)行評價(jià)，再通過對風(fēng)險(xiǎn)的評估之后再采取有效的方法進(jìn)行一定程度的控制，這就大大地增強(qiáng)了電力企業(yè)的安全管理。因?yàn)殡娏Φ陌踩a(chǎn)環(huán)境中本身存在各自的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估之后，對風(fēng)險(xiǎn)的消除以及控制才是至關(guān)重要，一般在實(shí)踐的過程中通常有以下的方法：

2.1消除法

此方法能夠從問題的根本上將危險(xiǎn)源進(jìn)行消除，而且作用非常的顯著。確實(shí)在電力的生產(chǎn)現(xiàn)場存在的類似于孔和洞以及地溝蓋板等等的危險(xiǎn)源比較多，針對這些危險(xiǎn)源我們可以通過對其進(jìn)行一些參數(shù)上的監(jiān)測，比如對溫度或壓力或流量等等參數(shù)采取實(shí)時(shí)的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)被測的參數(shù)發(fā)生異常，此時(shí)就可以從潛在問題的前期就將危險(xiǎn)進(jìn)行消除。然而任何東西都有自己的局限性，電力在生產(chǎn)過程中，必然會(huì)存在一些危險(xiǎn)源過于頑固，所以該方法就有一定的局限性。

2.2代替法

此方法需要一定的客觀條件，一般多是風(fēng)險(xiǎn)以故障率比較低的裝備把一些高風(fēng)險(xiǎn)類型的裝備采取一種替代的形式。每一個(gè)電力企業(yè)都需要時(shí)刻地將安全作為出發(fā)點(diǎn)，這樣才能談及到企業(yè)的效益問題，過程中就需要對運(yùn)行中現(xiàn)有的設(shè)備合理地進(jìn)行改造或者更新?lián)Q代，這個(gè)方法已經(jīng)成為了大部分的電力企業(yè)對生產(chǎn)過程中的安全管理所采取得較多的方式。就比如現(xiàn)今轄區(qū)內(nèi)一些少油式的開關(guān)大多都已經(jīng)采取無油化的改造，很多設(shè)備已經(jīng)做到了半自動(dòng)化了，甚至已經(jīng)完成了全自動(dòng)的形式，這些企業(yè)在措施上就增加了其設(shè)備的可靠性，還能夠大大地將操作人員的雙手解脫出來，使其勞動(dòng)的程度大大地降低。

2.3隔離法

該方法主要是將危險(xiǎn)源采取隔離的方式，同時(shí)在電力的生產(chǎn)使用的頻率也比較高。一些危險(xiǎn)源是客觀存在的，所以應(yīng)用有效的方式手段將危險(xiǎn)源合理地處理以及控制，保證危險(xiǎn)源處在可控的范圍之內(nèi)是非常必要的。在對電力設(shè)備采取檢修的時(shí)候，必須要根據(jù)制定好的規(guī)章制度嚴(yán)格將需要隔離的設(shè)備弄出來，在日常的維護(hù)中經(jīng)常采用此方法。就類似在拉開刀閘的時(shí)候，這就很好地利用斷開點(diǎn)隔離要檢修的設(shè)備與正處于運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備。

2.4其他方法

還有一些方法類用于電力的安全生產(chǎn)管理中，這些方法包括工程方法與個(gè)人防護(hù)以及行政方法等等，根據(jù)我所在公司的情況，本人認(rèn)為利用上述所說的三種方法還是不全面的，要想真正地將電力生產(chǎn)安全落實(shí)到位，還就需要把管理的重放在個(gè)人的防護(hù)以及行政方法來對其進(jìn)行管理。個(gè)人防護(hù)多是指利用安全帽和安全帶或者安全網(wǎng)等等保護(hù)器械，來對工作人員的人身以及健康加以合適的防護(hù)。因?yàn)楣ぷ鞯奶囟ōh(huán)境的因素，根據(jù)實(shí)際的工作環(huán)境選擇適宜的個(gè)人防護(hù)裝備能夠大大地降低因外界客觀的原因?qū)е氯藛T人身的不必要的傷害。行政方法主要是利用行政監(jiān)督和對人力的調(diào)配等等作為行政的手段，來對電力安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行強(qiáng)化從而能夠降低或者避讓風(fēng)險(xiǎn)。此類型的方法需要深入到電力企業(yè)的內(nèi)部，因?yàn)樾姓芾矶嗍菍ぷ魅藛T進(jìn)行一定的管理，這個(gè)方法需要企業(yè)制定好一定的規(guī)章制度，制度就要包括獎(jiǎng)懲的措施以及合理的管理體制，從現(xiàn)場管控堵住第一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重安全生產(chǎn)的全過程閉環(huán)管控，通過安全稽查、現(xiàn)場分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定雙重安全保障措施等辦法，消除安全生產(chǎn)隱患和死角。總之，目的是要充分地調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性并且提高他們的綜合素質(zhì)。

3結(jié)語

篇6

（湖北省電力公司鄂州供電公司 湖北 鄂州 436000）

摘 要：輸電線路施工存在高空作業(yè)、動(dòng)態(tài)立體作業(yè)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工多處崇山峻嶺，作業(yè)環(huán)境惡劣，安全隱患多、風(fēng)險(xiǎn)大，加上施工現(xiàn)場點(diǎn)多線長面廣，安全管理難度增大等問題。文章針對輸電線路工程面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，分析了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出了輸電線路施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞 ：輸電線路；施工安全；管控措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．01．044

1 輸電線路施工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)及原因分析

目前電力工程施工主要面臨著兩大方面風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，各公司逐步推行了分包招標(biāo)制度；為規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，一般通過分包商具備相應(yīng)等級資質(zhì)來簽署施工合同、安全協(xié)議。推行招標(biāo)后，對圖紙的要求更高，但是程序最少需要一個(gè)月，往往影響工程正常開工，而里程碑計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變，造成有限施工時(shí)間縮短，為了按期完成任務(wù)，只能采取非常規(guī)手段，這樣引起安全風(fēng)險(xiǎn)不可低估。另外，分包隊(duì)伍存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)市場90％以上分包商資質(zhì)是費(fèi)用掛靠，一般二級資質(zhì)掛靠費(fèi)收合同金額3％左右，資質(zhì)企業(yè)根本沒有精力與能力參加項(xiàng)目管理，分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場實(shí)際管控能力不夠，對安全風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也是承擔(dān)有限。筆者結(jié)合多年從事輸電線路施工管理工作實(shí)際，對安全管理困難的原因進(jìn)行具體分析。

1．1 勞動(dòng)力市場的人力短缺和勞動(dòng)力素質(zhì)低是安全生產(chǎn)之?dāng)?/p>

由于我國40多年實(shí)行計(jì)劃生育政策“人口老齡化，農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化”等等因素間接造成國內(nèi)目前從事工程建設(shè)的人力資源短缺、勞動(dòng)力薪酬逐漸攀升，勞動(dòng)人員技能素質(zhì)不過關(guān)等問題。市場用人單位缺乏選擇的余地，特別是遇到工程搶工期的時(shí)候，施工單位只能大量雇傭素質(zhì)不過關(guān)的勞動(dòng)力，造成現(xiàn)場安全管控難度大，不能完全做到可控、在控狀態(tài)。

1．2 施工管理的低效性，“以包代管”是安全管理的重大隱患

有些項(xiàng)目管理者受自身學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)不足的限制，而分包隊(duì)伍人員積累有長期的施工經(jīng)驗(yàn)，兩者在現(xiàn)場施工作業(yè)溝通時(shí)容易產(chǎn)生分歧，施工隊(duì)伍有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不服管的現(xiàn)象。久而久之項(xiàng)目管理者通常會(huì)認(rèn)為工程屬于分包工程，出了事故也是由施工方負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致責(zé)任心下降，安全監(jiān)管落實(shí)不到位成為安全管理的重大隱患。

1．3 分包商逐利，是安全管理的最大風(fēng)險(xiǎn)

一些施工單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視安全投入，從而增大了作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。安全投入不足主要表現(xiàn)在勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具、施工機(jī)械設(shè)施配備不足或超期服用。另外多起事故案例分析表明，分包隊(duì)伍因?yàn)楣?jié)約補(bǔ)償費(fèi)、吊車費(fèi)、人工費(fèi)、擅自批準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)的方案，增加事故產(chǎn)生的幾率，加之控制失效導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1．4 施工現(xiàn)場產(chǎn)生“表演化”現(xiàn)象也是安全生產(chǎn)重大漏洞

隨著安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定出臺(tái)以后，電力施工現(xiàn)場檢查、稽查、評比活動(dòng)增多。施工方為了完成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”施工任務(wù)，以致現(xiàn)場施工人員主要精力都放在應(yīng)付上級檢查和展示施工亮點(diǎn)上，從而產(chǎn)生了表演性的行為，制造出所謂的“面子工程”，以致施工方?jīng)]有把精力用于最危險(xiǎn)、最困難施工作業(yè)上。加上設(shè)計(jì)不合理，物資供應(yīng)、停電時(shí)間不確定性、臨時(shí)性任務(wù)等問題大大增加了事故發(fā)生的概率，致使在安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生重大漏洞。

上述四種情況的出現(xiàn)，會(huì)增加施工人員煩躁情緒，改變已經(jīng)制訂好的施工方案，調(diào)配作業(yè)班組人員，特別停電計(jì)劃不能延期遇上惡劣天氣等情況下容易造成冒雨違章施工作業(yè)，這樣也成倍增加了事故的發(fā)生機(jī)率。

2 預(yù)防輸電線路工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

2．1 嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，擇優(yōu)選擇施工和管理能力較強(qiáng)的分包隊(duì)伍

首先， 要嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)工程分包管理的規(guī)定，嚴(yán)把分包隊(duì)伍入場關(guān)，嚴(yán)格資質(zhì)審查，嚴(yán)把施工人員素質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程勞務(wù)分包相關(guān)管理辦法”，杜絕“以包代管”。規(guī)范用工制度、規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同，簽訂相關(guān)安全協(xié)議和安全保證金交納規(guī)定。對已錄用的分包隊(duì)伍人員每年定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，安全知識(shí)考核。以不斷提高參建人員安全意識(shí)是永恒的主題，使安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益理念深入人心，安排一切工作時(shí)首先考慮的是安全。

其次，努力提高參建人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，項(xiàng)目部人員側(cè)重提高現(xiàn)場技能，在現(xiàn)場做明白人，逐漸形成威信，充分尊重勞務(wù)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)培養(yǎng)勞務(wù)人員聽從指揮、服從安排的紀(jì)律性。

最后，把參建人員的情緒納入安全管理的范疇?？梢蚤_辦心理輔導(dǎo)室，以提高參建人員的心理接受能力和抗壓能力，確保員工能保持良好的精神狀態(tài)全身心地投入工作。

2．2 把分包隊(duì)伍納入班組管理，使安全處于受控狀態(tài)

積極倡導(dǎo)分包隊(duì)伍開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引以為戒。定期指定工作負(fù)責(zé)人到分包隊(duì)伍中開安全分析會(huì)，安全技術(shù)交底會(huì)，多傾聽勞務(wù)人員的意見與建議，并記錄在案，然后再制訂安全可靠的施工措施，確保工程順利完工。

實(shí)行責(zé)任崗制度，層層落實(shí)，阻止責(zé)任衰減，努力消除責(zé)任死區(qū)，讓安全管理制度落實(shí)到位，不流于形式化。確保一切現(xiàn)場工作有人管，事情有人落實(shí)，在安全風(fēng)險(xiǎn)大的區(qū)域指定經(jīng)驗(yàn)豐富、技能水平高的人到場監(jiān)護(hù)。只要有勞務(wù)人員施工點(diǎn)，就要有項(xiàng)目部技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)指揮。勞務(wù)人員不撤離，項(xiàng)目部人員不得離開工作場地，同進(jìn)同出是安全“可控、在控”最行之有效的方法。

2．3 積極為施工企業(yè)創(chuàng)造寬松和諧的內(nèi)外環(huán)境

目前，影響電力建設(shè)的內(nèi)部因素主要有：①設(shè)計(jì)因素中包括：設(shè)計(jì)成果交付不及時(shí)； ②物資供應(yīng)方面主要是鐵塔供應(yīng)不及時(shí)、以及鐵塔加工質(zhì)量問題；③停電計(jì)劃，特別是220kV線路停電時(shí)間的不確定性；因此施工管理部門需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門多開展技術(shù)交流會(huì)，把日常遇到設(shè)計(jì)與實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行研討，制定方案并記錄成冊，方便以后施工參考，確保施工安全。影響電力建設(shè)的外部因素主要有規(guī)劃和征地兩方面，近年來還是有增加的趨勢，隨著省公司推行勞務(wù)招標(biāo)，對設(shè)計(jì)成果按里程碑節(jié)點(diǎn)提交越來越重要，望有關(guān)部門重點(diǎn)解決。

3 結(jié)語

輸電線路施工管理方可以根據(jù)安全管理的需要，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及勞務(wù)市場行情，逐步向建立自己的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍模式轉(zhuǎn)變。初步想法可以采用勞務(wù)派遣形式，通過長期合作并簽訂年度合同的工作方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣則可以消除分包歡迎訂閱《科技創(chuàng)業(yè)月刊》

國內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號(hào)CN42-1665/T 國際標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號(hào)ISSN1672-2272

主管單位：國家科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心 中國技術(shù)市場管理促進(jìn)中心 湖北省科學(xué)技術(shù)廳

主辦單位：湖北省科技信息研究院

辦刊宗旨：以“面向經(jīng)濟(jì)科技，服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為宗旨，致力于中國技術(shù)資本與產(chǎn)業(yè)資本融合、發(fā)展的理論研究與實(shí)踐，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新。是關(guān)于創(chuàng)業(yè)理論、方法、政策、實(shí)踐及投資、理財(cái)?shù)拇笮椭笇?dǎo)類綜合期刊；是科技教育領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域、新興企業(yè)群體的理論工作者、企業(yè)家、科技人員、管理人員、學(xué)生的好朋友。

主要欄目：區(qū)域創(chuàng)新、科技論壇、創(chuàng)業(yè)研究、經(jīng)濟(jì)縱橫、企業(yè)發(fā)展、管理論評、教育園地、理論視野、應(yīng)用技術(shù)、TRIZ推廣等。

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篇7

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；安全；風(fēng)險(xiǎn)控制

在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過程中，電能慢慢成為了非常重要的能源，同時(shí)對人們的生活和工作也有很大影響，在電力生產(chǎn)過程中，進(jìn)行穩(wěn)定安全的電力供應(yīng)對保證社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展非常重要。在促進(jìn)電力安全穩(wěn)定供應(yīng)過程中，電力設(shè)備維護(hù)是非常重要的部分，加強(qiáng)其維護(hù)管理，能夠更好的對出現(xiàn)隱患的地方進(jìn)行治理，同時(shí)也能更好的建立維護(hù)的方法，這樣也能更好的保證電力企業(yè)的生產(chǎn)不會(huì)受到更大的影響，保證電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

1 電力安全生產(chǎn)管理中的主要內(nèi)容

電力安全生產(chǎn)管理包含的內(nèi)容多樣，在進(jìn)行電力維護(hù)的時(shí)候是為了更好的保障電力生產(chǎn)過程、運(yùn)行和供應(yīng)過程中能夠保證安全和穩(wěn)定，其中要對電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)也要對電力運(yùn)行過程中的狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)，對電力系統(tǒng)也要進(jìn)行維護(hù)。在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)管理的時(shí)候，加強(qiáng)維護(hù)，能夠更好的制定管理的措施，同時(shí)也能更好的應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 電力設(shè)備維護(hù)

在電力維護(hù)中，電力設(shè)備維護(hù)是非常重要的組成部分，在使用電力設(shè)備的時(shí)候，只有保證其合格，這樣在進(jìn)行電力維護(hù)的時(shí)候才能獲得更好的效果。在電力設(shè)備維護(hù)方面主要是進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，主要是包括對絕緣子進(jìn)行清掃，對一些接頭位置進(jìn)行防腐，同時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。電力設(shè)備在使用過程中是會(huì)出現(xiàn)很多問題，而且出現(xiàn)的問題通常多種多樣，因此，在進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，要做好基礎(chǔ)工作，這樣能夠更好的保證電力運(yùn)行不會(huì)受到影響。在電力設(shè)備選擇方面也要進(jìn)行保證，這樣能夠更好的保證設(shè)備在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)更多的問題。

1.2 電力運(yùn)行維護(hù)

電力運(yùn)行維護(hù)主要是要保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要對電力運(yùn)行過程中使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)，要對調(diào)度命令進(jìn)行更好的操作，這樣能夠更好的對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢修，同時(shí)也能更好的對設(shè)備出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行處理。在設(shè)備運(yùn)行過程中，要能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的異常情況進(jìn)行處理和判斷，這樣要保證工作人員掌握必要的知識(shí)，對變電器和互感器的運(yùn)行以及斷路器和隔離開關(guān)的情況要進(jìn)行了解，同時(shí)對出現(xiàn)的保護(hù)裝置工作原理要進(jìn)行掌握，對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況也要進(jìn)行處理的同時(shí)，在進(jìn)行變電運(yùn)行維護(hù)過程中，電力生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是非常重要的組成部分，在很多情況下，電力安全生產(chǎn)能夠更好的對電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)在運(yùn)行過程中也能更好的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

1.3 電力系統(tǒng)維護(hù)

電力系統(tǒng)維護(hù)只要是要對系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行維護(hù)，先要進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的時(shí)候要對電力運(yùn)行過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，其中包含著通信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，電流數(shù)據(jù)等，然后對收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行必要的處理，在進(jìn)行處理的時(shí)候要將收集到的信息和數(shù)據(jù)傳送到主機(jī)系統(tǒng)中，這樣能夠更好的進(jìn)行分析。用戶在使用電能的時(shí)候可以建立和系統(tǒng)之間的聯(lián)系，這樣能夠更好的方便用戶了解相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)非常便利的遙感和遙控功能。在對系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督的時(shí)候，要能夠更好的對電力系統(tǒng)的功能進(jìn)行維護(hù)，在好的維護(hù)下，電力系統(tǒng)能夠更好的進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)也能更好的進(jìn)行電力生產(chǎn)，這樣能夠更好的在安全有效的情況下進(jìn)行系統(tǒng)的操作，對電力企業(yè)的生產(chǎn)也是非常有幫助的。

2 電力安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)關(guān)注的問題

2.1 加大對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度

電力行業(yè)的操作人員處于電力運(yùn)行系統(tǒng)的最前線，其工作繁雜、業(yè)務(wù)量大，需要非常細(xì)致的工作態(tài)度和精神。若不具備上述特點(diǎn)，則會(huì)在電力生產(chǎn)管理工作中，極易出現(xiàn)不規(guī)范的操作手法，輕則造成財(cái)務(wù)上的損失，影響電力行業(yè)的信譽(yù)，重則造成人員傷亡，付出生命的代價(jià)。一線的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)操作上的失誤，主要是由于兩方面的情況引起。一個(gè)是技術(shù)手法不熟練，對相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握不達(dá)標(biāo)。另外一個(gè)更加重要的原因是安全意識(shí)薄弱，沒有保持必要的謹(jǐn)慎性。因此，為了加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，必須在專業(yè)技能和安全意識(shí)兩個(gè)方面加大對電力維護(hù)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度。為了對一線從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，需要定期或不定期的組織技能培訓(xùn)，并對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)相對差的給予一定懲罰。恩威并施，相信一定能取得有效的成績。除了開展培訓(xùn)課程之外，經(jīng)常召集從事電力生產(chǎn)管理操作的員工，開展工作經(jīng)驗(yàn)交流，討論對各種復(fù)雜棘手問題的解決辦法和實(shí)施方案，從不同角度提高電力生產(chǎn)管理從業(yè)人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

2.2 組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)交流和案例反思

開展部門車間的討論會(huì)，分享切身的體會(huì)，做好筆記。每個(gè)人在實(shí)際工作中會(huì)有不同的工作方式和方法。當(dāng)然，這并沒有好壞之分，組織經(jīng)驗(yàn)交流可以讓工作人員取長補(bǔ)短，并且吸收他人在工作中處理棘手問題的辦法，也可以將自己遇到的問題和別人進(jìn)行交流，讓同行幫忙出主意。案例輔助教學(xué)，主要是通過在電力生產(chǎn)管理中比較有名的案例，反思其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作鋪路搭橋。

2.3 加強(qiáng)對故障設(shè)備的排查

對設(shè)備進(jìn)行管理主要從三個(gè)方面進(jìn)行，即設(shè)備建設(shè)基期、設(shè)備運(yùn)行時(shí)期以及設(shè)備修理維護(hù)期。首先在設(shè)備建設(shè)基期，應(yīng)該對設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備在建設(shè)時(shí)期不存在安全漏洞，十分可靠合理。從源頭上消除安全故障問題。在設(shè)備運(yùn)行時(shí)期是對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，必須認(rèn)真對待。特別是對其在出現(xiàn)故障時(shí)的報(bào)警裝置應(yīng)該引起足夠的重視。在設(shè)備修理維護(hù)期，應(yīng)該仔細(xì)分析設(shè)備的安全效能，以及其是否值得修理等內(nèi)容。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著直接的影響，因此，在生產(chǎn)過程中，為了保證人們的生活和工作不受到影響，電力企業(yè)要保證電力系統(tǒng)在進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候良好，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。在電力系統(tǒng)運(yùn)行管理方面可以對電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對電力運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)對電力系統(tǒng)也要進(jìn)行維護(hù)，這樣能夠保證電力生產(chǎn)活動(dòng)不會(huì)受到影響，同時(shí)在進(jìn)行電力維護(hù)的時(shí)候要制定維護(hù)的目標(biāo)和方向，這樣能夠更好的進(jìn)行電力安全生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)，也能更好的制定電力維護(hù)的主要措施，這樣也能更好的提高電力生產(chǎn)工作人員的操作水平，提高電力工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，能夠更好的在進(jìn)行電力維護(hù)工作中進(jìn)行交流，同時(shí)也能更好對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，對故障設(shè)備進(jìn)行排查。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面要重視的問題非常多，因此，要有非常具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這樣才能保證電力生產(chǎn)不會(huì)受到影響。

參考文獻(xiàn)

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[2]尤壺.電力生產(chǎn)管理中的安全保障[J].城市建設(shè)理論研究，2011（22）.

篇8

當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)正處速發(fā)展的進(jìn)程中，推動(dòng)電力企業(yè)進(jìn)行深入改革。電力企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化、市場效益最大化作為其根本目標(biāo)，因此如果要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須優(yōu)化電力調(diào)度運(yùn)行中的安全控制措施。通過合理應(yīng)用各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略、不斷提升相關(guān)人員安全意識(shí)以及不斷提升相關(guān)人員操作技能，從而有效提升優(yōu)化電力調(diào)度運(yùn)行中的安全控制整體效率，確保該管理活動(dòng)能夠有效實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、電力調(diào)度運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)分析

1、電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：

（1）自身不足。這里講自身不足就是指基礎(chǔ)硬件的跟不上，比如系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供電系統(tǒng)質(zhì)量的不過關(guān)，調(diào)度設(shè)備的老舊不穩(wěn)定等，其他相關(guān)配套設(shè)備的老化也會(huì)加劇運(yùn)行的質(zhì)量效益，同時(shí)設(shè)備維修的不及時(shí)和不到位也會(huì)大大加劇調(diào)度的失誤。

（2）外部風(fēng)險(xiǎn)。電力調(diào)度也受到方方面面外部環(huán)境的影響，比如電價(jià)政策，市場允準(zhǔn)政策等都會(huì)對電力調(diào)度產(chǎn)生積極和消極影響； 同時(shí)一些高耗能企業(yè)效益的低迷也會(huì)導(dǎo)致電力市場的不景氣，導(dǎo)致空余電力的增加；同時(shí)發(fā)電所需原材料價(jià)格的變化也會(huì)對電力產(chǎn)生不可低估的影響，造成電力調(diào)度難均衡。

2、決策風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)主要指電力調(diào)整供應(yīng)的決策者由于各種主觀或客觀因素而做出的不科學(xué)調(diào)度決策產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如有的管理人員對投產(chǎn)規(guī)模預(yù)計(jì)不準(zhǔn)就有可能導(dǎo)致電站投運(yùn)的過載；還比如有的管理人員在擬定指令時(shí)出現(xiàn)紕漏， 導(dǎo)致操作人員執(zhí)行指令時(shí)造成錯(cuò)誤的操作而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；在比如，有的也是由于收集的信息不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致出現(xiàn)顧此失彼電的現(xiàn)象。

3、操作風(fēng)險(xiǎn)

電力調(diào)度的實(shí)施人員是此項(xiàng)工作開展的最直接的主體，從目前調(diào)研了解的情況來看，少數(shù)實(shí)施人員在操作過程中還會(huì)出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)粗枝大葉等情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)部分人員一些固定的、形成習(xí)慣的違規(guī)操作，還有的由于用語不規(guī)范導(dǎo)致操作的失誤而發(fā)生事故。同樣在發(fā)生事故后，由于操作人員在專業(yè)素質(zhì)等方面的短板也會(huì)造成不能做出明智的決策，導(dǎo)致二次事故的發(fā)生和事故劇烈程度的加劇， 有的甚至還會(huì)有實(shí)施人員做出超出自己權(quán)利范圍的事情， 這些都是電力調(diào)度操作過程中的大忌。

二、電力調(diào)度運(yùn)行中安全風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1、提升業(yè)務(wù)技能

由于電力工作的特殊性與專業(yè)性， 要求內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專業(yè)素質(zhì)的人員進(jìn)行操作與管理， 工作人員不僅要知其然，更要知其所以然，學(xué)會(huì)如何操作，更要明確其原理，要通過送出去、請進(jìn)來、內(nèi)部培訓(xùn)等形式加強(qiáng)所屬人員的培訓(xùn)，要設(shè)立任職資格制度， 對于相關(guān)崗位要設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將安全風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

2、以制度完善合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

除了對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用之外， 完善的管理制度構(gòu)建也尤為重要，這是保障調(diào)度運(yùn)行安全的基本前提。與此同時(shí)，合理約束調(diào)度人員行為也是制度完善的主要目的，這與電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)防范密切相關(guān)。實(shí)施制度的構(gòu)建需要與現(xiàn)場檢查與監(jiān)督管理工作相結(jié)合， 及時(shí)排查電力調(diào)度過程中的潛在安全隱患，杜絕形式化現(xiàn)象對電力調(diào)度工作的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要管理人員與操作人員的通力配合， 在完善的制度導(dǎo)向下提高制度控制的有效性，這對于電網(wǎng)運(yùn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3、 加大經(jīng)費(fèi)投入

在科技高度發(fā)展的今天， 風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要學(xué)會(huì)依賴先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，要樹立在安全上投入是最大效益的原則，并貫徹在工作的方方面面。比如在設(shè)備的采購過程中，要把安全穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，還比如在安裝過程中，更要遵循其流程，不可圖省事，省步驟，造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定；在設(shè)備運(yùn)行過程中，還要學(xué)會(huì)對數(shù)據(jù)和故障進(jìn)行及時(shí)收集分析，為日后排查做好準(zhǔn)備。

4、加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入

在電力調(diào)度控制安全風(fēng)險(xiǎn)控制的工作中，加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入，是電力系統(tǒng)適應(yīng)社會(huì)科技發(fā)展與更新的重要表現(xiàn)。社會(huì)科技的發(fā)展，促使自動(dòng)化設(shè)備的使用范圍逐漸擴(kuò)大，將其應(yīng)用在電力系統(tǒng)的工作中，可以有效的促進(jìn)電力系統(tǒng)工作的有效開展。在電力調(diào)度工作中，設(shè)備作為其核心基礎(chǔ)，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，是電力調(diào)度工作中的重點(diǎn)工作。在電力調(diào)度的管理工作中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入，以便可以及時(shí)的更新設(shè)備。此外，對設(shè)備的操作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，也是有效避免設(shè)備違規(guī)操作的主要措施之一。加大硬件設(shè)備與專業(yè)技術(shù)的投入，能夠促使電力部門及時(shí)的更換先進(jìn)的設(shè)備，有效的改善電力設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，盡最大的努力避免惡劣環(huán)境下，電力設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患，最終導(dǎo)致電力系統(tǒng)無法正常工作的問題發(fā)生。

5、 完善失誤處理機(jī)制

（1）要加強(qiáng)事故前期預(yù)防。特別是對于惡劣天氣的現(xiàn)場調(diào)度， 要根據(jù)情況針對性做好對應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)測和分析，盡可能的羅列所有可能出現(xiàn)的事故，盡量做到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)針對性對應(yīng)一個(gè)案子，針對性做好應(yīng)急解決方案，正確處理，防止事故擴(kuò)大，保障供電可靠。

（2）掌握事故現(xiàn)場。工作人員在進(jìn)行事故處理過程中，要綜合分析現(xiàn)場環(huán)節(jié)的天氣、環(huán)境、人等綜合因素，及時(shí)分析設(shè)備故障和處理進(jìn)度，對停電地區(qū)要搞好合理的運(yùn)行方式。

（3）妥善處理。工作人員要根據(jù)運(yùn)行單位和監(jiān)控中反應(yīng)的情況，進(jìn)行深入調(diào)查，分析設(shè)備狀態(tài)、事故現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況，判斷事故程度，采用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行事故的處理與操作，確保處理的順利進(jìn)行，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)處理結(jié)果。

6、強(qiáng)化電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作

篇9

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；預(yù)防措施；安全；風(fēng)險(xiǎn)；

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對電力的需求日益增大，這也使得電網(wǎng)向著大容量超高壓的方向發(fā)展。電力是我們生活生產(chǎn)的重要組成部分，為國家的國民經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大推動(dòng)作用，應(yīng)當(dāng)說，電力是我們不可或缺的一部分。因此，探討電力調(diào)度的安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施是非常必要的。當(dāng)前，在電力調(diào)度過程中，還存在很多安全隱患和問題，不僅威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更重要的是阻礙經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。這就要求我們認(rèn)真分析存在的問題，找出有效的預(yù)防措施。

一、電力調(diào)度中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

電力的特殊性，要求我們必須注重安全操作，避免錯(cuò)誤操作帶來的事故。然而，在當(dāng)前的電力調(diào)度過程中，還存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.電力系統(tǒng)存在缺陷

由于信息技術(shù)的進(jìn)步，我國的電力調(diào)度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，自動(dòng)化系統(tǒng)一方面給電力調(diào)度帶來了方便快捷，同時(shí)也存在著安全隱患。例如，從我國的電網(wǎng)分布來看，不論是大型變電站還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)變電站，都已經(jīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)自動(dòng)化調(diào)度，逐步實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的智能化，一定水平上提高自動(dòng)化的電力發(fā)展水平，提供電網(wǎng)安全運(yùn)行的屏障。然而，電力調(diào)度系統(tǒng)還存在著缺陷，如很多的垃圾信息掩蓋了真實(shí)出現(xiàn)的事故信號(hào)，影響了正常的電力監(jiān)控，帶來安全隱患。另外，裝備老化也是一個(gè)重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，我國目前大部分還在單通道或者是兩條通道中使用同種介質(zhì)運(yùn)行模式，這種模式非常容易造成系統(tǒng)總的通道故障，并且恢復(fù)較為困難，影響調(diào)度員的直覺，干擾電力調(diào)度的安全進(jìn)行。

2.系統(tǒng)環(huán)境較為惡劣

電力調(diào)度中，造成安全風(fēng)險(xiǎn)的存在的另一個(gè)因素就是系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。一般來說，設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境較為復(fù)雜，雖然很多地方都進(jìn)行了環(huán)境優(yōu)化，但是由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，仍然使得系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境達(dá)不到要求，如設(shè)備周邊人流量大、電源維護(hù)工作缺乏等，不能保證設(shè)備的安全運(yùn)行。除了外在的環(huán)境因素，網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客，也是影響電力調(diào)度安全運(yùn)行的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)因素，威脅正常的電力調(diào)度工作，給電力安全運(yùn)行帶來隱患。

3.調(diào)度員失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)度員是電力調(diào)度的重要操作者，如果調(diào)度員操作失誤將會(huì)帶來較為嚴(yán)重的安全事故。調(diào)度員失誤操作主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，誤下命令，指令的下達(dá)，需要依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，并對相關(guān)指令進(jìn)行確認(rèn)無誤后才能下達(dá)，但是，由于繁重的工作，很多的指令的下達(dá)都省去了很多環(huán)節(jié)，這也就造成了失誤的存在。第二，調(diào)度員缺乏責(zé)任心，在部分電力部門，存在著一些缺乏責(zé)任心的調(diào)度心，工作缺乏細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度，造成失誤不斷，例如，誤送電，調(diào)度員不按調(diào)度的操作管理制度規(guī)定以及工作手續(xù)不清楚等錯(cuò)誤送電。這些失誤的存在，都給電力調(diào)度帶來重大的安全隱患，影響到人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

二、電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

1.完善電力調(diào)度系統(tǒng)

由于電力調(diào)度系統(tǒng)存在種種安全隱患，因此，要采取必要的措施不斷完善系統(tǒng)。首先，增加對電力調(diào)度系統(tǒng)的資金投入，加強(qiáng)對系統(tǒng)的研發(fā)與維護(hù)，從最根本的研發(fā)階段入手，就做好系統(tǒng)的安全防護(hù)，將可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行排除。同時(shí)在使用過程中，還有注重對系統(tǒng)的維護(hù)，設(shè)立良好的運(yùn)行環(huán)境，避免外來物體對系統(tǒng)的損壞與干擾。其次，注重對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份，數(shù)據(jù)備份、備品備件等均要應(yīng)建立相應(yīng)的制度并貫徹實(shí)施。通過以上兩種措施，防止系統(tǒng)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。

2.進(jìn)一步健全規(guī)章制度

要想有效預(yù)防電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅要有完備的自動(dòng)化系統(tǒng)，還需要進(jìn)一步健全安全規(guī)章制度，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。要建立一套完整、行之有效的監(jiān)督管理考核機(jī)制。通過建章立制，明確安全責(zé)任，做到事事有章可循，使每個(gè)員工都能建立起安全意識(shí)。在制度執(zhí)行的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全操作，決不能允許形式主義的存在。另外，還要完善運(yùn)行值班等一系列制度，消除一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

3.重視提高調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)

提高調(diào)度員的素質(zhì)需要從多個(gè)方面進(jìn)行，首要的是思想觀念的轉(zhuǎn)變，要改變傳統(tǒng)的安全意識(shí)淡薄、工作態(tài)度敷衍的舊觀念，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的安全意識(shí)、良好的思想素質(zhì)。電力部門可以與高等院校合作，培養(yǎng)專門的電力人才，并提高人才的入職門檻，將專業(yè)素質(zhì)作為最基礎(chǔ)的考察內(nèi)容。也可以邀請優(yōu)秀的專家進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。作為員工個(gè)人，也應(yīng)當(dāng)具有責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)對系統(tǒng)故障判斷識(shí)別能力和突發(fā)事件應(yīng)對應(yīng)變能力。電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，與員工素質(zhì)有著直接的關(guān)系，專業(yè)素質(zhì)的提升，可以有效降低事故的發(fā)生率。

三、結(jié)語

綜上所述，電力調(diào)度中還存在著安全風(fēng)險(xiǎn)，我們可以從加大資金投入、提高專業(yè)素質(zhì)等多個(gè)方面采取有效措施，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。電力調(diào)度是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 、持之以恒的工作。我們應(yīng)當(dāng)不斷地努力，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。（作者單位：廊坊文安供電有限公司）

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篇10

摘 要： 伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制和管控措施，建構(gòu)系統(tǒng)化的處理模型和管理維度，才能從根本上保證電力施工作業(yè)人身安全。本文從風(fēng)險(xiǎn)控制模型、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面對風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行了分析，旨在為電力施工人員提供有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞： 電力施工作業(yè)；人身安全；風(fēng)險(xiǎn)控制

在電力施工作業(yè)建立過程中，要從人身安全出發(fā)，積極落實(shí)更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，并且積極建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從根本上提高整體管理機(jī)制的有效性和控制措施，同時(shí)使員工安全意識(shí)增強(qiáng)并成長一批懂體系、懂管理的人才，最終達(dá)到安全績效的不斷提升。

一、電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制之全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

根據(jù)“冰山理論”，1起嚴(yán)重的或較大的傷害背后是1000起沒有傷害或可見損失的事件，因此，需要從傳統(tǒng)安全生產(chǎn)“關(guān)注事后分析與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制”。在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析，建立健全完整的數(shù)據(jù)分析機(jī)制，并且對相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合控制，確保處理效果的最優(yōu)化，也要對管理模型的升級進(jìn)行綜合性分析。建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫主要是為了積累大量的安全風(fēng)險(xiǎn)案列，對電力施工人員的工作體系建立提供更加有效的后期指導(dǎo)，從而保證管理工作有序開展。相關(guān)工作人員要對針對案例進(jìn)行全面分析，并且保證管理機(jī)制得以全面開展和深度落實(shí)，為管理體系的建立健全提供動(dòng)力 [1]。同時(shí)，建立了一整套管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)定各類風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評估，控制措施的制定、執(zhí)行和監(jiān)督評價(jià)的流程和管理責(zé)任，形成從上到下的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)“分層、分類、分級、分專業(yè)”閉環(huán)管控流程。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心思想是“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)”。常見的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有：消除或終止，如終止工作；替代，如采用新方法、新工、新技術(shù)；轉(zhuǎn)移，如購買保險(xiǎn)；工程改造，如技術(shù)改造；隔離，如作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全圍欄；行政管理，如制定業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、開展培訓(xùn)等；個(gè)人防護(hù)，如配置安全帽、安全帶、防電弧服。

二、電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制之風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

打造本質(zhì)型安全的電網(wǎng)企業(yè)，本質(zhì)型安全的人員是決定性要素，而要培養(yǎng)本質(zhì)型安全的人員則首先要解決思想意識(shí)問題。在管理機(jī)制建立過程中，要結(jié)合實(shí)際管理需求進(jìn)行細(xì)化分析，只有從思想意識(shí)層面提高重視程度，才能進(jìn)一步提升管理系統(tǒng)的實(shí)效性，安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)是施工作業(yè)人員的基本操作，只有保證其對項(xiàng)目由明確的認(rèn)知，才能提高整體管理質(zhì)量，因此，要將安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，提高其責(zé)任意識(shí)和管理效果，并且有效優(yōu)化處理機(jī)制和控制措施，真正實(shí)現(xiàn)安全管理效果的綜合性升級。

第一，要建立健全有效的安全管理制度，從制度中對相關(guān)行為進(jìn)行細(xì)化分析和綜合性處理，確保重點(diǎn)突出的同時(shí)，對相關(guān)工作的開展提供有效性處理建議。也就是說，針對實(shí)際工作中的具體問題，落實(shí)具有實(shí)效性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，并且對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析和統(tǒng)籌管理，著重形成責(zé)任文明的管理模型[2]。

第二，要保證安全宣傳機(jī)制符合實(shí)際需求，由于安全項(xiàng)目的運(yùn)行效果直接關(guān)系到電力管理項(xiàng)目的人身安全，因此，要積極落實(shí)更加有效的處理機(jī)制和管控措施，確保管理模型和運(yùn)行維度的有效性升級，并對施工細(xì)節(jié)給予高度關(guān)注，從而提高現(xiàn)場管理模型的有序性。相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行細(xì)化處理，針對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行統(tǒng)籌分析，提高各個(gè)部門工作的協(xié)同性和有效性，針對處理問題中的一些反面案例要嚴(yán)肅分析，保證施工人員能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第三，要建立健全更加有效的技術(shù)交底工作，確保管理模型和控制措施的有效性，也要對管理體系升級提供動(dòng)力，確保人身安全得以全面維護(hù)。在施工項(xiàng)目開始之前，要對技術(shù)進(jìn)行全面交底，并且保證技術(shù)交流和控制工作符合預(yù)期，建立健全完整的處理機(jī)制，確保施工體系和管理效果的有效性。也就是說，在技術(shù)管理機(jī)制和控制措施建立后，要確保任務(wù)分配效果符合預(yù)期，從而減少人員安全的風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制之安全管理

安全管理要緊緊通過風(fēng)險(xiǎn)這條主線。傳統(tǒng)安全管理存在以下特點(diǎn)：以事故經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)積累管理內(nèi)容、注重事后補(bǔ)救（救火式）、隨意性大（運(yùn)動(dòng)式）、規(guī)章制度粗放。風(fēng)險(xiǎn)管理體系安全管理有以下特點(diǎn)：管理思路清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)、強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)控（關(guān)口前移）、強(qiáng)調(diào)PDCA過程管理、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文件的可操作性/精細(xì)化。風(fēng)險(xiǎn)管理體系將傳統(tǒng)的管理內(nèi)容通過風(fēng)險(xiǎn)這條主線將其有機(jī)地串接起來，并作有機(jī)的補(bǔ)充與完善，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理內(nèi)容，達(dá)到系統(tǒng)化管理。在電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中，安全管理保護(hù)機(jī)制和控制措施也要符合實(shí)際需求，確保處理維度和管理機(jī)制符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，并且深度處理相關(guān)模型的有效性，積極建構(gòu)系統(tǒng)化的處理策略，保證管控體系運(yùn)行效果的穩(wěn)定性。第一，要積極落實(shí)有效的處理機(jī)制和控制措施，避免人身觸電，在電力設(shè)備管理機(jī)制建立過程中，也要對帶電作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化分析，確?？刂茩C(jī)制和管理維度得以有效優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)檢查效果的全面升級[3]。第二，工作人員要對現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督和綜合性管控，進(jìn)一步增設(shè)監(jiān)護(hù)人員，提高監(jiān)督效果的有效性升級，也為管理體系優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使得應(yīng)用模型符合實(shí)際續(xù)期和控制措施。第三，要建立健全有效的預(yù)防措施，保證高處墜落事故的減少，并且提高安全管理效果，積極建構(gòu)系統(tǒng)化處理模型和管理措施，深度優(yōu)化雙保險(xiǎn)制度。另外，企業(yè)要對施工設(shè)備進(jìn)行集中處理和審核，保證其質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平，提高控制機(jī)制的有效性，也為管理模型優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。最終達(dá)到業(yè)務(wù)清晰，重點(diǎn)突出，制度可操作性強(qiáng)的自我完善的管理機(jī)制。

結(jié)束語：

總而言之，在電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目中，要針對實(shí)際問題進(jìn)行全面分析和綜合性管控，提升管理維度實(shí)效性的同時(shí)，進(jìn)一步提升管理效果，并且積極落實(shí)有效的處理機(jī)制，提高施工人員安全意識(shí)，建立完整的數(shù)據(jù)庫，以保證相關(guān)工作人員能清晰的認(rèn)知到問題的嚴(yán)重性，為人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉蒞昶.探討加強(qiáng)110kV輸電線路的施工管理措施[J].大科技?科技天地，2015，14（06）：87-88.

[2] 葉碧謹(jǐn).靜電感應(yīng)電壓對輸電線路施工的安全隱患分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，22（02）：88-89.