導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦公室風(fēng)險(xiǎn)管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2，4-滴丁酯是用于防除玉米、小麥、大豆田闊葉雜草的激素類除草劑。近年來，因飄移、揮發(fā)、使用不當(dāng)?shù)仍?，部分地區(qū)藥害事故時(shí)有發(fā)生，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全造成較大威脅，甚至導(dǎo)致糾紛，影響社會(huì)穩(wěn)定。為加強(qiáng)2，4-滴丁酯及其復(fù)配產(chǎn)品使用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定防控方案

2，4-滴丁酯風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管事關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、農(nóng)民持續(xù)增收和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門要高度重視，對當(dāng)?shù)厥褂?，4-滴丁酯情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，根據(jù)作物種植結(jié)構(gòu)、氣候條件、農(nóng)民用藥習(xí)慣等因地制宜制定監(jiān)控方案，提出相關(guān)安全使用技術(shù)要求。農(nóng)藥檢定、植物保護(hù)等相關(guān)機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)相關(guān)措施，最大限度避免藥害事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患

強(qiáng)化2，4-滴丁酯市場監(jiān)管，重點(diǎn)查處擅自擴(kuò)大使用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、標(biāo)簽標(biāo)注不規(guī)范等違規(guī)行為。在農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不能滿足使用條件的地區(qū)，以及使用后易出現(xiàn)藥害的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)政府同意可以采取臨時(shí)限制使用措施，有效規(guī)避藥害風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，確保安全使用

各地要通過廣播、電視等多種媒體以及發(fā)放明白紙、舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式，講解2，4-滴丁酯特性及使用注意事項(xiàng)，宣傳普及科學(xué)使用技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民藥害防范意識(shí)。2，4-滴丁酯生產(chǎn)和經(jīng)銷單位要加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)。在用藥關(guān)鍵季節(jié)，要加強(qiáng)巡查，組派技術(shù)人員深入田間地頭、生產(chǎn)一線，指導(dǎo)督導(dǎo)農(nóng)民嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)簽規(guī)定范圍、時(shí)期、用量、方法施用，保障生產(chǎn)安全。

篇2

公司所屬各部室、隊(duì)組：

為進(jìn)一步加強(qiáng)和提高本礦職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)煤礦《安全規(guī)程》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》等有關(guān)規(guī)定對各部室、隊(duì)組進(jìn)行安全分級(jí)管控專項(xiàng)培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

使參與辨識(shí)評(píng)估的人員掌握科學(xué)評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)的方法，提高日常安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為做好安全基礎(chǔ)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使每位崗位工熟記、理解所在崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，力爭達(dá)到學(xué)以致用、活學(xué)活用、實(shí)用管用的培訓(xùn)效果，確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的科學(xué)性、實(shí)效性。

二、培訓(xùn)對象

公司各部室、隊(duì)組人員。

三、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（一）雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)知識(shí)；

（二）雙控機(jī)制對安全管理的促進(jìn)作用；

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的主要特點(diǎn)；

（四）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控條文解讀；

（五）2019年度重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施及落實(shí)情況。

四、時(shí)間安排

2019年4月2日開始培訓(xùn)，每周二至周四利用下午培訓(xùn)兩個(gè)隊(duì)組或部室，先從隊(duì)組開始培訓(xùn)。具體培訓(xùn)時(shí)間如下：

通風(fēng)隊(duì)、瓦斯隊(duì)：2019年4月2日；機(jī)電隊(duì)：2019年4月3日；

運(yùn)輸隊(duì)：2019年4月4日；綜采隊(duì)：2019年4月9日；

綜掘隊(duì)：2019年4月11日

探水隊(duì)：2019年4月12日；

調(diào)度室：2019年4月16日；技術(shù)部：2019年4月17日；

信息部：2019年4月18日；通風(fēng)區(qū)：2019年4月23日；

地測部：2019年4月24日；機(jī)電部：2019年4月25日。

五、培訓(xùn)人員

由安監(jiān)**分別對各部室、隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

各部室、隊(duì)組辦公室。

七、培訓(xùn)要求

（一）各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，在不影響生產(chǎn)實(shí)際的情況下，要求職工全部參加培訓(xùn)。

（二）所有培訓(xùn)人員積極按時(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講做好記錄，對于不遵守培訓(xùn)紀(jì)律的行為，按照公司培訓(xùn)考核相關(guān)制度執(zhí)行。

篇3

2019年5月，市委辦公廳印發(fā)《關(guān)于深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作的意見》（市委辦〔2019〕39號(hào)），提出三年行動(dòng)計(jì)劃，分階段組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作。辦公室嚴(yán)格按照市委文件精神，結(jié)合2019、2020、2021年度深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作有關(guān)文件要求，認(rèn)真開展部門崗位風(fēng)險(xiǎn)自查、責(zé)任清單梳理、規(guī)章制度健全、防控措施完善等工作，現(xiàn)將具體工作內(nèi)容總結(jié)如下。

一、認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)排查

（一）統(tǒng)一思想注重執(zhí)行。

辦公室根據(jù)黨組有關(guān)要求，認(rèn)真將廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作作為履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、推進(jìn)清廉單元建設(shè)、打造清廉部門的有力抓手，通過召開部門廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控專題推進(jìn)會(huì)形成分管領(lǐng)導(dǎo)提要求、部門負(fù)責(zé)人抓落實(shí)、普通干部提認(rèn)識(shí)自覺注重廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的良好氛圍；并將廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控融入日常業(yè)務(wù)工作，以辦公室例會(huì)、談心談話等形式做到廉政風(fēng)險(xiǎn)防控常提醒、長約束、重平時(shí)。

（二）結(jié)合崗位排查風(fēng)險(xiǎn)。

辦公室根據(jù)黨組要求，注重結(jié)合崗位排查風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)結(jié)合重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、全體人員參加廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作的具體要求，根據(jù)辦公室工作職責(zé)，重新梳理制定權(quán)力清單、職責(zé)清單，逐項(xiàng)厘清細(xì)化權(quán)責(zé)事項(xiàng)的類別、行使依據(jù)、責(zé)任主體，圍繞議事決策、權(quán)利運(yùn)行、制度機(jī)制、工作流程、崗位履職、紀(jì)律作風(fēng)六大方面，認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作。

（三）突出重點(diǎn)明確類別。

排查過程中針對辦公室行政中樞的特點(diǎn)，結(jié)合黨組緊盯關(guān)鍵少數(shù)、聚焦選人用人的要求，針對選人用人、輔助黨組議事決策、資金使用、合同簽訂等重點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真梳理、仔細(xì)排查；并對六大方面的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估、確定，確保崗位職責(zé)清晰可溯、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐一明確、廉政責(zé)任落實(shí)到人。

二、有效落實(shí)防控措施

（一）部門領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

辦公室全體人員認(rèn)真完成廉政風(fēng)險(xiǎn)排查清單，辦公室主任為部門廉政風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)部門廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，并落實(shí)監(jiān)督職責(zé)；辦公室副主任、普通工作人員根據(jù)自身崗位職責(zé)，明確防控責(zé)任、做好防控工作，形成部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)領(lǐng)，處室內(nèi)部層層監(jiān)管，同事之間相互監(jiān)督的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

（二）扎實(shí)推進(jìn)“四看”要求。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)黨組關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)監(jiān)督工作“四個(gè)看”的要求，逐條對照實(shí)行。一是認(rèn)真對照崗位職責(zé)看廉政風(fēng)險(xiǎn)有無遺漏項(xiàng)；二是認(rèn)真對照日常工作看廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否到位；三是認(rèn)真對照監(jiān)管措施看廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是否抓在經(jīng)常、融入日常；四是認(rèn)真對照防范舉措看廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度機(jī)制體系是否建立健全，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作成效是否顯現(xiàn)。

（三）對照不足重點(diǎn)防范。

辦公室針對之前出現(xiàn)的因工作紀(jì)律管理不嚴(yán)，導(dǎo)致部門工作人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的情況，認(rèn)真分析總結(jié)、嚴(yán)肅查找問題、抓好責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)人員監(jiān)管，并通過風(fēng)險(xiǎn)管控“回頭看”，針對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做到人員信息掌握準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)更新、突況及時(shí)應(yīng)對，不斷提升廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的監(jiān)督實(shí)效。

三、不斷鞏固防控成果

（一）依托教育鞏固根基

結(jié)合三年來廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，辦公室堅(jiān)持思想是根基、教育為抓手，不斷加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育。利用部門會(huì)議、支部會(huì)議等認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)模范黨員、優(yōu)秀干部的先進(jìn)事跡，做好典型廉政案例的傳達(dá)和警示教育工作，不斷加強(qiáng)部門工作人員特別是黨員干部的廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓防腐思維入腦、入心。

（二）依托制度長效監(jiān)管

辦公室根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)防控特點(diǎn)，認(rèn)真對照制度規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況不斷對制度進(jìn)行修改完善，并建議黨組重新制發(fā)相關(guān)制度，通過不斷完善制度建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)長效監(jiān)管。

篇4

第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)

本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。

1、審定體系建設(shè)方案。

2、成立組織機(jī)構(gòu)

成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。

1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：安全副總

成員： 各部門負(fù)責(zé)人

2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：安檢部部長

成員：各專業(yè)工作組人員

3）成立體系編寫小組

組長：

成員：各專業(yè)工作組人員

3、工作計(jì)劃：

在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目標(biāo)》。預(yù)計(jì)15個(gè)工作日完成。

第二階段(識(shí)別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性)

本階段主要任務(wù)：識(shí)別煤礦內(nèi)所有危險(xiǎn)源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

1、體系建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員

進(jìn)行體系建設(shè)動(dòng)員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)表；

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估

根據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系編寫小組人員及時(shí)收集資料，對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)、分類，造冊制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。

3、危險(xiǎn)源調(diào)整與完善

根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)整與完善。

4、危險(xiǎn)源規(guī)范與初審

由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織對危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。

5、危險(xiǎn)源審核

各專業(yè)工作組對危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行審核。

根據(jù)員工填寫的危險(xiǎn)源辨識(shí)表，由區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。

6、工作計(jì)劃

在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計(jì)60個(gè)工作日完成。

第三階段(人員不安全行為管理措施)

本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。

1、安全文化宣傳

1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會(huì)在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對廣大員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。

2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。

3）制作了宣傳牌板。

4）制作崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。經(jīng)過這幾個(gè)方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。

2、編制《員工不安全行為管理手冊》

通過對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存有差距，在僥幸、麻痹等錯(cuò)誤心理驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。

3、編制《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。

4、工作計(jì)劃

在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。預(yù)計(jì)30個(gè)工作日完成。

第四階段(制度建設(shè)及完善)

本階段主要任務(wù)：在危險(xiǎn)源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險(xiǎn)源管控的宏觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。

1、制度制定與修訂

對現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。 。

2、制度修改與完善

對制度進(jìn)行修改與完善。

3、制度規(guī)范與初審

煤礦主要負(fù)責(zé)人對制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。

4、制度審核

各專業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。

5、工作計(jì)劃

在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。預(yù)計(jì)7個(gè)工作日完成。

第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）

1、根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。

2、體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報(bào)，對體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。

篇5

【摘要】中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院研究發(fā)展中心是預(yù)研創(chuàng)新總體單位，研發(fā)中心綜合辦公室是中樞管理部門，隨著預(yù)研創(chuàng)新工作的快速發(fā)展，綜合管理精細(xì)化水平日益成為體現(xiàn)機(jī)關(guān)管理工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過引入項(xiàng)目管理方法于綜合管理之中，有效閉環(huán)了工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)了綜合管理的動(dòng)態(tài)管控、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析和可量化地考核，顯著提升了綜合管理科學(xué)化水平，為研發(fā)中心進(jìn)一步提升綜合管理精細(xì)化水平奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 綜合管理；項(xiàng)目管理；科學(xué)化

一、綜合管理工作的含義

辦公室綜合管理就是通過組織、溝通、落實(shí)、反饋等一系列環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)議、事項(xiàng)、人力、政工和行保工作的綜合管理目標(biāo)。辦公室作為中心綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，工作錯(cuò)綜復(fù)雜，頭緒多，戰(zhàn)線長，涉及面廣，研發(fā)中心辦公室綜合管理服務(wù)體系建設(shè)以“規(guī)范、高效、協(xié)同”為目標(biāo)，以“小機(jī)關(guān)、大研發(fā)”為理念，體現(xiàn)研發(fā)特色，適應(yīng)研發(fā)特點(diǎn)，充分借鑒現(xiàn)代管理方法和手段，依托職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，以規(guī)范的制度流程和夯實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為抓手，通過高效的工作運(yùn)行為中心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

二、項(xiàng)目管理方法簡介

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目組織對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目綜合集成管理是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)配合而展開的綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目管理包括若干專項(xiàng)管理，項(xiàng)目目標(biāo)管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，由于各專項(xiàng)管理之間存在著關(guān)聯(lián)性，當(dāng)某項(xiàng)管理活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)，就可能引起其他管理活動(dòng)的變化，這時(shí)就需要從全局出發(fā)，進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、引入項(xiàng)目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對，以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn)，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。

為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”，并實(shí)施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)預(yù)警；在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃，明確計(jì)劃完成人，按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成；在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

四、實(shí)施方案和效果

依托Project 工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃，并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表，便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí)，立足工作實(shí)際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效，在這個(gè)過程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

通過一年的實(shí)踐，效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目管理方法，鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

五、創(chuàng)新點(diǎn)

首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式，采用Project 工作計(jì)劃表編寫工作計(jì)劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無序性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。

篇6

一、目標(biāo)任務(wù)

通過培訓(xùn)，使高危行業(yè)企業(yè)班組長掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章要求，具備與其崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和綜合管理技能；能夠有效組織班組安全活動(dòng)，具備組織班組開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和應(yīng)急處置的能力。

至2021年底，全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、金屬冶煉、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)班組長完成安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書、職業(yè)技能證書或接受相關(guān)專業(yè)中職及以上學(xué)歷教育的人員比例提高20個(gè)百分點(diǎn)以上。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2.班組長安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；

3.班組長現(xiàn)場安全管理，包括安全觀察與溝通、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用等；

4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，包括作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定與落實(shí)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)警示報(bào)告、隱患排查與閉環(huán)管理等；

5.事故應(yīng)急處置，包括現(xiàn)場處置方案編制與演練、事故應(yīng)急處置中班組長職責(zé)、應(yīng)急救援器材使用訓(xùn)練及自救、互救與創(chuàng)傷急救等;

6.班組安全文化建設(shè)，包括企業(yè)班組安全文化常見載體與形式、班組長在班組安全文化建設(shè)中的作用;

7.高危企業(yè)典型事故案例及班組長安全職責(zé)分析；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備及其安全技術(shù)要求。

三、實(shí)施主體及考核方式

班組長安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則，區(qū)應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)除中央在涼及市屬高危企業(yè)以外的高危企業(yè)的班組長安全技能專項(xiàng)培訓(xùn)。有安全生產(chǎn)培訓(xùn)條件的高危企業(yè)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本企業(yè)班組長安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)，對不具備安全生產(chǎn)培訓(xùn)條件的高危行業(yè)企業(yè)，可委托安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)院校等實(shí)施。班組長安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)完成后，采取理論考試（閉卷）方式進(jìn)行考核，考試采用百分制，80分及以上為合格。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各辦公室、局屬各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)摸清轄區(qū)內(nèi)高危企業(yè)班組長底數(shù)，研究制定本行業(yè)高危企業(yè)班組長培訓(xùn)方案。高危企業(yè)是實(shí)施班組長安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)體，要結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)班組長專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)度和保障措施，確保班組長專項(xiàng)培訓(xùn)落到實(shí)處。

篇7

新加坡金管局626號(hào)文件分析

目前，新加坡針對反洗錢與反恐怖融資制定了多部法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定。其中《貪污、交易和其他嚴(yán)重犯罪（沒收犯罪收益）法》（CDSA）是反洗錢與反恐怖融資的主要法律，規(guī)定了交易以及其他100多種嚴(yán)重犯罪為洗錢的上游犯罪；《借貸人法》針對代人接收、持有、隱匿或轉(zhuǎn)移資金或其他財(cái)產(chǎn)等非法借貸行為；《打擊恐怖融資法》（TSOFA）規(guī)定了四種主要的恐怖融資犯罪，包括以進(jìn)行恐怖活動(dòng)為目的，為或恐怖組織募集或提供資金的行為。

針對銀行業(yè)的反洗錢與反恐怖融資工作，新加坡金管局出臺(tái)了金管局626號(hào)文（MAS Notice 626）及配套指引（Guidelines to MAS Notice 626）。626號(hào)文是金管局針對各類金融機(jī)構(gòu)的具有法律約束力的反洗錢和反恐怖融資監(jiān)管文件，明確規(guī)定了他們的法律義務(wù)，防止金融系統(tǒng)被交易以及其他犯罪行為衍生的洗錢活動(dòng)所利用；指引并不強(qiáng)制銀行執(zhí)行，其作用是就如何履行這些義務(wù)向銀行提供切實(shí)可行的指導(dǎo)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)緩釋

新加坡金管局規(guī)定，銀行必須建立健全合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度及相應(yīng)的檔案記錄制度。在確定總體風(fēng)險(xiǎn)水平及風(fēng)險(xiǎn)緩釋方法前，銀行應(yīng)當(dāng)全面考慮所有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，包括目標(biāo)市場與客戶細(xì)分、高風(fēng)險(xiǎn)客戶數(shù)量、客戶交易金額及數(shù)量、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、銀行產(chǎn)品及服務(wù)的性質(zhì)、種類及規(guī)模，并使用定量及定性分析以得出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。外資銀行的新加坡分支機(jī)構(gòu)可以繼續(xù)沿用總行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，但須保證相關(guān)制度符合新加坡的反洗錢與反恐怖融資監(jiān)管要求。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制要求至少每兩年更新一次，且諸如客戶細(xì)分及營銷渠道合并、新產(chǎn)品和新服務(wù)的開發(fā)等重大事件發(fā)生時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

金管局還特別建議銀行在自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序中加入新加坡國家洗錢及恐怖融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（NRA Report）。該報(bào)告中指出了洗錢與恐怖融資的幾種普遍犯罪形式。銀行在進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序中應(yīng)充分考慮報(bào)告中提及的金融及非金融部門中出現(xiàn)的高洗錢風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，以及可能與之涉及的銀行產(chǎn)品、服務(wù)、交易及營銷渠道，并將NRA報(bào)告與自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告相互結(jié)合以得出最為準(zhǔn)確的銀行風(fēng)險(xiǎn)水平。如有必要銀行還可將分析結(jié)果應(yīng)用于對客戶賬戶及交易活動(dòng)的持續(xù)性監(jiān)控。

針對銀行的風(fēng)險(xiǎn)緩釋，金管局要求銀行建立相應(yīng)的內(nèi)部政策、程序及管控辦法，使銀行可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)應(yīng)采取措施以有效控制并降低風(fēng)險(xiǎn)。銀行風(fēng)險(xiǎn)緩釋能力的主要指標(biāo)包括識(shí)別客戶身份信息及其交易行為變化的能力、合規(guī)程度、自動(dòng)審查與人工審查的協(xié)調(diào)程度、第三方依賴程度等。金管局還特別強(qiáng)調(diào)了銀行高層管理人員的責(zé)任與義務(wù)。高層管理人員應(yīng)確保相關(guān)措施遵循新加坡金管局及其他監(jiān)管當(dāng)局制定的風(fēng)控要求，并在高風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)加強(qiáng)風(fēng)控措施。

客戶盡職調(diào)查

客戶盡職調(diào)查是反洗錢與反恐怖融資工作的基礎(chǔ)及重點(diǎn)，能否有效地進(jìn)行客戶盡職調(diào)查直接關(guān)系到銀行后續(xù)的反洗錢工作。新加坡金管局明確指出銀行不得開立或保留匿名或以假名開立的賬戶。在以下情形中銀行應(yīng)當(dāng)進(jìn)行客戶盡職調(diào)查：與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系；為任何未曾與銀行建立業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶進(jìn)行超過20000新元的交易或通過國內(nèi)電匯方式以及超過1500新元的跨境電匯方式匯出或匯入資金；懷疑客戶行為涉及洗錢或恐怖融資?？蛻舯M職調(diào)查除獲取客戶的基本身份信息外，還需要調(diào)查客戶人、受益權(quán)人、關(guān)聯(lián)方的基本信息。當(dāng)客戶是法人或法人結(jié)構(gòu)安排（Legal Arrangement）時(shí)，還須對法人團(tuán)體的所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及控股超過25%的個(gè)體進(jìn)行詳細(xì)了解。銀行對客戶身份信息進(jìn)行核查的同時(shí)還應(yīng)要求客戶填寫真實(shí)性聲明。當(dāng)多筆交易涉及同一匯款人或收款人時(shí)，銀行還應(yīng)關(guān)注這些交易是否被有意拆分以躲避審查。若客戶是擁有無記名股票的公司，銀行應(yīng)要求當(dāng)無記名股票發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)立刻通知銀行。

除一般類型的客戶盡職調(diào)查，還存在簡化型及加強(qiáng)型客戶盡職調(diào)查。簡化型客戶盡職調(diào)查相較于一般類型的客戶盡職調(diào)查減少了更新客戶信息的頻率，降低了持續(xù)監(jiān)控的程度。當(dāng)銀行可以有效控制洗錢與恐怖融資風(fēng)險(xiǎn)使其處于低水平時(shí)，可對各類型客戶采取簡化型客戶盡職調(diào)查，包括新加坡政府機(jī)構(gòu)、新加坡交易所上市公司、達(dá)到國際反洗錢與反恐怖融資標(biāo)準(zhǔn)的境外金融機(jī)構(gòu)等。加強(qiáng)型客戶盡職調(diào)查則是針對一些高風(fēng)險(xiǎn)的客戶群體，包括政治公眾人物、NRA報(bào)告中指出的高風(fēng)險(xiǎn)群體、任何來自或處于金融行動(dòng)特別工作組（FATF）特別關(guān)注的國家或地區(qū)的客戶、所有人結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜的法人或法人結(jié)構(gòu)安排等。新加坡金管局特別強(qiáng)調(diào)了對政治公眾人物的加強(qiáng)型客戶盡職調(diào)查，并對政治公眾人物范圍、財(cái)富及資金來源調(diào)查方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

可疑交易報(bào)告

根據(jù)《貪污、交易和其他嚴(yán)重犯罪（沒收犯罪收益）法》（CDSA）及《打擊恐怖融資法》（TSOFA）中的規(guī)定，銀行應(yīng)向可疑交易報(bào)告辦公室（STRO）提供有關(guān)洗錢與恐怖融資的報(bào)告，并且制定可以履行相關(guān)義務(wù)的合理內(nèi)部政策、程序和控制措施，包括在銀行設(shè)立相關(guān)信息點(diǎn)以使所有員工可以迅速匯報(bào)涉嫌洗錢與恐怖融資的可疑交易，并保留所有交易記錄及與之相關(guān)的內(nèi)部分析和調(diào)查結(jié)果。除數(shù)額異常或過度頻繁的可能涉及洗錢與恐怖融資的交易外，當(dāng)客戶不愿或拒絕提供銀行要求的信息，并且撤回已提交的建立業(yè)務(wù)關(guān)系或交易申請時(shí)，銀行同樣應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎小心客戶是否涉及洗錢與恐怖融資。

可疑交易報(bào)告的形式并沒有強(qiáng)制要求，而是由新加坡金管局與可疑交易報(bào)告辦公室協(xié)商后制定。銀行可在金管局網(wǎng)站上自行下載。為了鼓勵(lì)報(bào)送，除官方表格形式外，可疑交易報(bào)告辦公室還接受其他任何形式的可疑交易報(bào)告，但應(yīng)保證報(bào)送信息應(yīng)盡可能準(zhǔn)確與全面。銀行在發(fā)現(xiàn)可疑交易的15天內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成對其的評(píng)估程序以決定是否將可疑交易向辦公室匯報(bào)，如有特殊情況需要延期應(yīng)當(dāng)提前告知辦公室。銀行可通過可疑交易報(bào)告辦公室的在線系統(tǒng)提交可疑交易報(bào)告。當(dāng)可疑交易情節(jié)較為嚴(yán)重或涉及監(jiān)管當(dāng)局正在調(diào)查的案件時(shí)，銀行還需要通過電話直接聯(lián)系可疑交易報(bào)告辦公室。

對中國銀行業(yè)反洗錢監(jiān)管的啟示

加快推進(jìn)反洗錢相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)。中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對反洗錢，尤其是反恐怖融資的針對性監(jiān)測和控制已經(jīng)展開，但是在中小金融機(jī)構(gòu)中相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)還存在不少局限，特別是在反恐怖融資方面的監(jiān)管和金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)化應(yīng)對方面還存在這樣或那樣的局限。在中小金融機(jī)構(gòu)廣泛推行強(qiáng)大的客戶身份識(shí)別系統(tǒng)、大額交易與可疑交易報(bào)告系統(tǒng)不僅可以大大減少人工審查的成本，更可以通過全面的對比分類功能提高反洗錢審查的精確度，這不僅是金融機(jī)構(gòu)的重要責(zé)任，同樣也需要引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視。

強(qiáng)化反洗錢意識(shí)，加強(qiáng)反洗錢培訓(xùn)。在我國，反洗錢問題已經(jīng)得到了普遍的關(guān)注，但是反恐怖融資工作還處于發(fā)展階段，部分銀行管理者對反洗錢的重要性認(rèn)識(shí)不足，一方面沒有認(rèn)清洗錢與恐怖融資的嚴(yán)重性，另一方面又擔(dān)心反洗錢審查工作會(huì)導(dǎo)致大額客戶的流失。針對普遍缺乏反洗錢意識(shí)的問題，有關(guān)監(jiān)管部門以及銀行自身應(yīng)當(dāng)采取必要措施加強(qiáng)針對反洗錢的相關(guān)培訓(xùn)，使各級(jí)員工和主管認(rèn)識(shí)到反洗錢工作的緊迫性，強(qiáng)化洗錢與恐怖融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過培訓(xùn)提高員工的客戶盡職調(diào)查敏感度和可疑交易的分析能力。銀行管理層則應(yīng)制定切實(shí)有效的內(nèi)部審查機(jī)制，賦予反洗錢部門獨(dú)立的監(jiān)督審查權(quán)，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期核查工作。同時(shí)還應(yīng)制定反洗錢應(yīng)急機(jī)制，以便有可疑交易發(fā)生時(shí)，銀行可以及時(shí)采取相關(guān)措施有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化反洗錢反恐怖融資相關(guān)的客戶盡職調(diào)查。監(jiān)管法規(guī)有必要借鑒新加坡相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，根據(jù)客戶及其交易類別適當(dāng)差異化地區(qū)別對待客戶盡職調(diào)查問題，過于單一的嚴(yán)格機(jī)制會(huì)增加金融機(jī)構(gòu)管理成本，或者過于寬泛的盡職調(diào)查監(jiān)管則使得調(diào)查流于形式。對于高風(fēng)險(xiǎn)的客戶或交易應(yīng)該強(qiáng)化盡職調(diào)查的剛性約束機(jī)制，明晰金融機(jī)構(gòu)的操作要領(lǐng)，并將相關(guān)責(zé)任進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化。

篇8

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)，促發(fā)展”的要求，建立全面反映農(nóng)村情況的村情檔案，及時(shí)增補(bǔ)每個(gè)村的發(fā)展動(dòng)態(tài)，梳理一批群眾關(guān)心的、存在不穩(wěn)定因素的村情，實(shí)行鎮(zhèn)、辦事處、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，推行等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，責(zé)任化解，限期解決，及時(shí)銷號(hào)，張榜公布，動(dòng)態(tài)管理，失職問責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為社會(huì)和諧穩(wěn)定服務(wù)，為干部隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。

二、檔案基本內(nèi)容

1、固定檔案，主要包括：

（1）村居概況。主要包括本村地理位置、人口、土地、名稱變更、歷史沿革、重要史實(shí)、群眾主要經(jīng)濟(jì)收入來源，集體主要經(jīng)濟(jì)收入渠道，村級(jí)主要特點(diǎn)或特色。

（2）組織建設(shè)。村黨支部（黨委、總支）、村民委員會(huì)及群團(tuán)組織的年度工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、會(huì)議記錄及在選舉、換屆、人員任免、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)中形成的文件材料，各項(xiàng)民主管理活動(dòng)和制度建設(shè)以及村規(guī)民約等資料。

（3）計(jì)劃生育。主要包括各村已婚育齡婦女調(diào)查統(tǒng)計(jì)、計(jì)生指標(biāo)分配、流動(dòng)人口管控、人口學(xué)校建設(shè)及使用，農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)、獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放等情況。

（4）村級(jí)經(jīng)濟(jì)。主要包括村集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)林牧副漁的各種基本數(shù)字統(tǒng)計(jì)表、農(nóng)民人均收入、經(jīng)濟(jì)合作組織、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展等內(nèi)容。

（5）資源管理。主要包括土地、山林、荒坡、河壩、坑塘的證件發(fā)放登記表以及協(xié)議書，土地征用補(bǔ)償及分配、宅基地審批，集體土地的經(jīng)營、發(fā)包等情況。

（6）資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)購建情況、農(nóng)田水利基本建設(shè)情況、農(nóng)村道路修建情況、購置農(nóng)機(jī)具情況、農(nóng)村集體資產(chǎn)處置情況等。

（7）財(cái)務(wù)管理。主要包括村財(cái)務(wù)計(jì)劃，集體各項(xiàng)收入、支出、債權(quán)、債務(wù)、每月財(cái)務(wù)收支明細(xì)，收益分配、財(cái)務(wù)公開，村級(jí)一事一議，興辦公益事業(yè)向農(nóng)民籌資籌勞等情況。

（8）政策補(bǔ)貼。主要包括各級(jí)黨委政府支農(nóng)惠農(nóng)政策，如種糧直接補(bǔ)貼、購置農(nóng)機(jī)具補(bǔ)助；退耕還林款物補(bǔ)助；興修水利人畜飲水補(bǔ)助及國家其他補(bǔ)貼農(nóng)民、資助村集體的政策落實(shí)情況等事項(xiàng)。

（9）社會(huì)保障。主要包括農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、老齡、優(yōu)撫、五保、低保資金分配，新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況、被征地農(nóng)民安置情況、村級(jí)補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助等福利發(fā)放；救災(zāi)救濟(jì)款物發(fā)放、殘疾人、低保戶、困難戶、傷殘復(fù)員軍人等特殊群體的保障和待遇落實(shí)，生活困難家庭的救助幫扶等情況。

（10）穩(wěn)定。主要是指轄區(qū)范圍以內(nèi)發(fā)生的事關(guān)全局和社會(huì)穩(wěn)定的社情動(dòng)態(tài)，特別要關(guān)注苗頭、突發(fā)傾向及發(fā)展態(tài)勢；宗族、派系斗爭；上訪戶、涉軍、涉訴、原民師等不穩(wěn)定人員思想動(dòng)態(tài)、群體行動(dòng)等內(nèi)容。

（11）綜合治理。主要包括人防、物防、技防情況，治安防范和被采取治安刑事處罰人員、原人員、暫住流動(dòng)人口管理以及后進(jìn)區(qū)域整治情況，村里發(fā)生的刑事案件、有影響的治安案件結(jié)案情況等內(nèi)容。

（12）安全生產(chǎn)。主要包括村內(nèi)企業(yè)、礦山、危險(xiǎn)品、森林防火、防汛、衛(wèi)生防疫等危險(xiǎn)性大、易發(fā)事故部位的監(jiān)管情況，各類安全隱患日常排查、整改等情況。

（13）戶情檔案。主要包括姓名、家庭成員及相互關(guān)系、出生年月、政治面貌、從事行業(yè)、婚姻狀況，家庭及成員的主要社會(huì)關(guān)系、家庭經(jīng)濟(jì)狀況等，家庭成員犯罪記錄等。

2、動(dòng)態(tài)檔案，主要包括固定檔案中沒有包含的內(nèi)容，固定類檔案中需要變更的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)類村情。

三、建檔方法步驟

1、資料來源。村情檔案資料主要來源于村級(jí)自報(bào)和包村干部調(diào)查、問詢、摸排。各村兩委負(fù)責(zé)人要本著既要對上級(jí)黨委、政府負(fù)責(zé)，又要對自己、對群眾負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按要求收集整理、如實(shí)上報(bào)。包辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)包村干部要自覺堅(jiān)持執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，隨時(shí)注意村情動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)摸排第一手資料，保證搜集的信息準(zhǔn)確、及時(shí)、管用；要高度重視涉及群眾切身利益的重大村務(wù)活動(dòng)，尤其是新發(fā)生的村情變化和突發(fā)矛盾糾紛。包村干部要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容記入村情動(dòng)態(tài)檔案調(diào)查表并迅速上報(bào)。

2、審核把關(guān)。重點(diǎn)把好兩道關(guān)：

一是核實(shí)關(guān)。對收集上來的原始資料，首先由鎮(zhèn)村情檔案監(jiān)督管理辦公室進(jìn)行初審，并征求村“兩委”班子成員、黨員干部和村民代表的意見，查漏補(bǔ)缺，完善修正。在此基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開組織、司法、、綜治、經(jīng)管、民政、計(jì)生等相關(guān)部門碰頭會(huì)，逐辦事處、逐村、逐檔、逐卷進(jìn)行印證核實(shí)。

二是會(huì)審關(guān)。鎮(zhèn)黨委、政府定期逐辦事處召開村情民意匯報(bào)會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)、包辦事處領(lǐng)導(dǎo)以及組織、司法、、綜治、經(jīng)管、民政等部門負(fù)責(zé)人以及了解該片情況的老同志共同參加，聽取鎮(zhèn)村情檔案監(jiān)督管理辦公室匯報(bào)，與會(huì)人員逐個(gè)就有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，對有紕漏的地方重新完善。

3、整理建檔。村情檔案以行政村為單位建立，根據(jù)內(nèi)容分類標(biāo)準(zhǔn)，對搜集的情況資料進(jìn)行整理和歸檔，按照市委、市政府工作意見要求，對整理歸檔以后的村情檔案，要按照統(tǒng)一格式，分別由村、鎮(zhèn)、市三級(jí)建立檔案，實(shí)行市、鎮(zhèn)兩級(jí)聯(lián)網(wǎng)。村級(jí)要建立全面的紙質(zhì)固定檔案和動(dòng)態(tài)村情臺(tái)賬；鎮(zhèn)級(jí)要建立全面的電子檔案和風(fēng)險(xiǎn)村情監(jiān)控處置檔案，搞好動(dòng)態(tài)管理維護(hù)；市級(jí)重點(diǎn)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)村情檔案及三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處置檔案，市檔案局負(fù)責(zé)對村情檔案歸檔管理工作進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)。

4、充實(shí)完善。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立隨時(shí)更新制度，及時(shí)將村級(jí)每天發(fā)生的重大事項(xiàng)全部補(bǔ)登歸檔。同時(shí)，根據(jù)市委、市政府不同時(shí)期的要求及工作重點(diǎn)和社會(huì)穩(wěn)定形勢，確定不同時(shí)期的重點(diǎn)問題、關(guān)注的重點(diǎn)人員和推進(jìn)的重點(diǎn)工作，對照固定檔案進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)將有關(guān)情況和工作動(dòng)態(tài)修改充實(shí)到村情檔案中。

四、風(fēng)險(xiǎn)村情控制

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對已收集的村情檔案進(jìn)行評(píng)估，針對村情檔案中，在事實(shí)、依據(jù)、程序上存在不合法的問題，雖合理合法但可能引起矛盾糾紛和不穩(wěn)定的問題，損害群眾利益的問題，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，群眾訴求的問題，群眾要求解決的涉及群眾切身利益的事項(xiàng)和問題，以及工作中因調(diào)整利益關(guān)系所帶來的矛盾和問題、重大突發(fā)性事件等不穩(wěn)定隱患列入風(fēng)險(xiǎn)村情，重點(diǎn)監(jiān)控處理，按涉及區(qū)域范圍和緊急危險(xiǎn)程度劃分出“一、二、三”級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情。其中，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情是指矛盾和問題所涉及的利益關(guān)系在本村范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)村情；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情是指矛盾和問題所涉及的利益關(guān)系在本鎮(zhèn)范圍之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)村情；三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情是指矛盾和問題所涉及的利益關(guān)系超出本鎮(zhèn)范圍，以及出現(xiàn)特殊緊急情況和事關(guān)全市大局的風(fēng)險(xiǎn)村情。

2、預(yù)警控制。為確保一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情不出村，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情不出鎮(zhèn)，各辦事處、各村要密切注意村情檔案的發(fā)展變化，在科學(xué)分析、超前預(yù)測、嚴(yán)謹(jǐn)研判的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，及時(shí)發(fā)出預(yù)警并采取針對性措施進(jìn)行防控、處置。同時(shí)，還要將風(fēng)險(xiǎn)村情及時(shí)專報(bào)鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)，以便了解實(shí)情、統(tǒng)籌運(yùn)作、督促落實(shí)。

3、分級(jí)化解。實(shí)行“分級(jí)化解、屬地負(fù)責(zé)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”運(yùn)作機(jī)制，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情由村級(jí)負(fù)責(zé)及時(shí)消化解決處理，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情由鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織解決處理，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)村情由市里協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決處理。對于不能立即處理的，要制定應(yīng)急預(yù)案，密切注意、嚴(yán)加控制，待條件成熟時(shí)及時(shí)徹底解決。

4、掛牌銷號(hào)。風(fēng)險(xiǎn)村情處置，采取掛牌督辦方式辦理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)村情具體情況，各村、各辦事處要明確責(zé)任人、責(zé)任單位、協(xié)作部門，確定辦結(jié)時(shí)限，有針對性地落實(shí)“防、控、穩(wěn)”等措施。堅(jiān)持“一改一銷”、“不改不銷”的原則，只有風(fēng)險(xiǎn)村情處置完畢成效明顯，方可解除預(yù)警，銷號(hào)具結(jié)，整理歸檔。

五、嚴(yán)格責(zé)任追究

1、問責(zé)對象：村情檔案監(jiān)督管理工作分管和包辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部，辦事處主要負(fù)責(zé)人，全體包村干部，各村“兩委”班子成員及有關(guān)責(zé)任人員。

2、問責(zé)事項(xiàng)范圍。

（1）沒有及時(shí)搜集、整理、上報(bào)并建立村情檔案的；

（2）沒有及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)村情審核評(píng)估進(jìn)行預(yù)警控制的；

（3）因掌控不到位導(dǎo)致分管范圍內(nèi)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、群眾上訪、等問題的；

（4）沒有完成掛牌督辦任務(wù)的；

（5）擅自更改檔案資料，制作虛假檔案；

（6）檔案移交不及時(shí)的；

（7）不能定時(shí)聽取、分析研究、安排調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)村情而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

3、追究方式。主要包括，誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、免職（罷免）、黨政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為保障村情檔案動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施和貫徹落實(shí)，鎮(zhèn)里成立村情檔案監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各成員單位要依據(jù)職能分工，全面參與，齊抓共管，及時(shí)解決和處理工作中遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室，宗成偉同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)村情的建檔、管理、上報(bào)、督辦、協(xié)調(diào)、反饋等工作。

篇9

關(guān)鍵詞：銀行；內(nèi)控體系；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F832.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

近年來，農(nóng)合行N支行圍繞省行黨委確定的“內(nèi)控管理年”的要求，從加強(qiáng)全體員工合規(guī)教育，培育合規(guī)文化，提高制度的執(zhí)行力和加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，提升自我控制能力和管控能力著手，圍繞構(gòu)建我行內(nèi)控建設(shè)長效機(jī)制，培育合規(guī)文化；同時(shí)在全行建立了《業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度》，針對存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，查找深層次原因，完善內(nèi)控制度，營造合規(guī)文化；積極在全行落實(shí)每日必查、每周自查、每月固定自查制度，加強(qiáng)對容易引發(fā)案件的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位管理與監(jiān)督檢查，有效控制了全行高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)與環(huán)節(jié)的違規(guī)行為發(fā)生。但從上節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果來看，N支行內(nèi)部控制從設(shè)置適當(dāng)性和執(zhí)行有效性方面都尚存在不足。

N支行內(nèi)部控制基本覆蓋到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，具有一定的可操作性。行內(nèi)不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力的提高，以有效防范風(fēng)險(xiǎn)；不定期舉辦合規(guī)知識(shí)競賽，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)強(qiáng)化效果，培養(yǎng)員工職業(yè)道德和職業(yè)行為規(guī)范；要求各部門對各個(gè)崗位制定崗位職責(zé)，明確崗位要求；支行內(nèi)部建立了員工考評(píng)系統(tǒng)，力求充分調(diào)動(dòng)員工積極性；支行一直致力于內(nèi)部控制執(zhí)行力度的提高，行內(nèi)狠抓落實(shí)，努力做到有章可循，有法必依。大部分員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及行為規(guī)范，但仍存在部分員工對崗位職責(zé)、規(guī)章制度了解不深入，未嚴(yán)格執(zhí)行的情況。

一、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面

結(jié)合商業(yè)銀行經(jīng)營的主要特征，按誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因，巴塞爾委員會(huì)將商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)劃分為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國家風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。N支行在經(jīng)營過程中，也主要面臨這些風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測和控制的過程。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)控制和管理決策的前提。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行選擇、識(shí)別、分析和評(píng)估的全過程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程大致為：首先制定商業(yè)銀行的經(jīng)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)性目標(biāo)；確定內(nèi)部及外部資源以及能夠發(fā)現(xiàn)主要風(fēng)險(xiǎn)的步驟和手段；建立風(fēng)險(xiǎn)偏好；劃分管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；采用一貫性的步驟使控制活動(dòng)與具體風(fēng)險(xiǎn)及商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)保持一致。

二、在運(yùn)行控制方面

控制活動(dòng)是采取一系列的控制方法、控制手段和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)實(shí)施內(nèi)部控制的過程?？刂苹顒?dòng)包括制定控制措施和執(zhí)行控制措施?？刂拼胧┦轻槍﹃P(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，確保管理決策順利實(shí)現(xiàn)的政策、制度和程序。N支行內(nèi)部控制活動(dòng)現(xiàn)狀主要通過以下幾項(xiàng)業(yè)務(wù)體現(xiàn)：

1.貸款及其他授信業(yè)務(wù)

商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)是：實(shí)行統(tǒng)一授信管理，健全客戶信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)測體系，完善授信決策與審批機(jī)制。

2.存款及柜臺(tái)業(yè)務(wù)

商業(yè)銀行存款及柜臺(tái)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)是：對基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、要害部位和重點(diǎn)崗位實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行賬戶管理、會(huì)計(jì)核算制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，防止內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)經(jīng)營行為，防止內(nèi)部挪用、貪污以及洗錢、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動(dòng)，確保商業(yè)銀行和客戶資金的安全。

3.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理

N支行非常重視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作，為規(guī)范財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作，采取一系列控制措施以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）在制定了《N支行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法》的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《N支行業(yè)務(wù)費(fèi)用管理辦法》、《N支行交通費(fèi)用管理辦法》等一系列相關(guān)的具體管理辦法，明確了支行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的具體內(nèi)容、核算口徑，明確支行財(cái)管運(yùn)營部為財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的主要責(zé)任部門，明確了在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理中條線管理、立項(xiàng)審批、逐級(jí)審核等管理原則；對于業(yè)務(wù)費(fèi)用實(shí)行差別化的管理方式，將各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用額度的核定與部門業(yè)績相掛鉤，加強(qiáng)投入與產(chǎn)出的制約，提高了資源的利用效率，強(qiáng)化了部門業(yè)務(wù)費(fèi)用的自我管控；（2）按照相互牽制的原則設(shè)立財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作崗位，明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員崗位職責(zé)，并制定財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作考核辦法，在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作中做到了制度明確、職責(zé)明確、考核明確，較好的規(guī)范了財(cái)會(huì)人員的工作流程，提高財(cái)會(huì)人員的工作積極性，財(cái)會(huì)工作質(zhì)量得到提高，風(fēng)險(xiǎn)得以防范。

三、信息與交流方面

N支行的信息系統(tǒng)主要分為業(yè)務(wù)網(wǎng)和辦公網(wǎng)，信息可以自下而上、自上而下和橫向的在員工之間、部門之間進(jìn)行傳遞。外部客戶信息主要通過業(yè)務(wù)網(wǎng)獲取，銀行工作人員通過業(yè)務(wù)網(wǎng)進(jìn)行客戶信息的維護(hù)和銀行業(yè)務(wù)的辦理；辦公網(wǎng)則主要用于內(nèi)部信息的交流與溝通，信息在上下級(jí)之間、同級(jí)之間的傳遞主要由辦公網(wǎng)來完成。

N支行建立了一系列內(nèi)部信息溝通與交流的制度，主要有：（1）報(bào)告制度。申請報(bào)告：如部門需添置固定資產(chǎn)、辦公用品等，均需向支行提交申請報(bào)告，由支行進(jìn)行統(tǒng)一配送；檢查報(bào)告；工作總結(jié)。（2）會(huì)議制度。經(jīng)營分析會(huì)議：支行每季度召開全行大會(huì)，對支行上季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析，以利于全體員工及時(shí)了解支行經(jīng)營情況，發(fā)展方向；內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)議；財(cái)務(wù)管理會(huì)議；（3）文件處理。發(fā)文逐級(jí)審批，登記發(fā)文；收文逐文登記，主管行長批閱，交辦處理，整理歸檔。

此外，N支行成立了通訊員隊(duì)伍，由每個(gè)部門一名同志兼職擔(dān)任部門通訊員，及時(shí)將部門工作動(dòng)態(tài)上報(bào)行長辦公室；行長辦公室建立《N支行工作周志》，將支行每周工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行全行通報(bào)，使各級(jí)員工都能夠及時(shí)了解行內(nèi)工作情況。

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[3]王春娟.我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度研究——以上海浦東發(fā)展銀行為例[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2007.

篇10

基于基建現(xiàn)場作業(yè)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，業(yè)主對施工過程的質(zhì)量、安全總體把控，按照“安全第一，預(yù)防為主”永遠(yuǎn)是安全生產(chǎn)核心，基建項(xiàng)目管理安全管理總體目標(biāo)是防止人身傷亡事故，而目標(biāo)最直接把控點(diǎn)就在于把控施工建設(shè)過程質(zhì)量、安全，過程管理就是質(zhì)量與安全融合的過程。微信能在何時(shí)何地直接管控現(xiàn)場等對項(xiàng)目管理是最有效、最直接、最明了的管理方式之一。

1、基建工程質(zhì)量與安全辯證關(guān)系

工程質(zhì)量就相對工程產(chǎn)品本身而言，安全是相對于人本身而言，“質(zhì)量第一”與“安全第一”是怎樣的相比較的？質(zhì)量與安全互為“保險(xiǎn)帶”，質(zhì)量第一，安全至上，工程質(zhì)量沒做好，生命就沒有保障，安全沒做到，質(zhì)量就沒有資本，質(zhì)量終身制，時(shí)刻要安全。工程質(zhì)量、安全文明兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是相輔相成、不可分割的系統(tǒng)工程。抓安全和質(zhì)量都需要有預(yù)見性；制度標(biāo)準(zhǔn)流程管理更是必須的，否則出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故職責(zé)連帶問責(zé)。施工現(xiàn)場安全文明、設(shè)施、設(shè)備齊全有效到位，施工人員在安全的狀態(tài)下，才能保證有好的施工質(zhì)量，“質(zhì)量在我手，安全在我心”才是質(zhì)量與安全現(xiàn)實(shí)存在意義，也為保證施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員的安全技能意識(shí)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證條件，過程中質(zhì)量與安全關(guān)系是同時(shí)存在的，所以在保證人的安全條件下才能有好的質(zhì)量保證。加強(qiáng)施工過程管理的最終目的就是抓好施工質(zhì)量與安全過程管理

2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及成效：微信對現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理意義和效果

2.1搭建與參建商有效的溝通平臺(tái)

作為建設(shè)單位建立一個(gè)微信能夠充分與各參建商有效直接的溝通平臺(tái)，特別是建設(shè)單位從法律法規(guī)文件、規(guī)程傳達(dá)，參建單位施工過程存在問題的溝通，特別是對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠第一時(shí)間內(nèi)提出，對依法依規(guī)建設(shè)提供第一手材料。平臺(tái)中往往為各參建商及管理人員對現(xiàn)場提出的質(zhì)量、安全、突發(fā)事件等會(huì)作出第一反應(yīng)，對現(xiàn)場即時(shí)能答復(fù)處理的問題能夠及時(shí)的處理，避免對整個(gè)工程進(jìn)度的影響，對問題的及時(shí)反應(yīng)處理提高各項(xiàng)工作效率。微信為建設(shè)單位與各參建商搭建有效、快捷高效的溝通平臺(tái)。

2.2直接對現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)管控

建設(shè)單位建立一個(gè)微信信息平臺(tái)在建立溝通平臺(tái)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代移動(dòng)微信通訊工具、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場視頻、相片、錄音、文字等信息。對于一個(gè)工程在每天開工前的準(zhǔn)備，強(qiáng)化現(xiàn)場人員資質(zhì)、安全技術(shù)交底、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，杜絕人的不安全行為及物與環(huán)境的不安全狀態(tài)，對習(xí)慣性違章，對人的不安全行為及時(shí)糾偏糾正。通過微信平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控過程有利于各級(jí)管理人員到崗到位監(jiān)督履職，特別是對監(jiān)理的現(xiàn)場履職到位到責(zé)，及時(shí)對施工流程、施工質(zhì)量、隱蔽工程、WPS執(zhí)行全程監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)管理人員施工計(jì)劃的安排，實(shí)時(shí)在何時(shí)何地對對工程進(jìn)度、實(shí)時(shí)情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，以減少基建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員不足或路途遠(yuǎn)、工作面多監(jiān)督不到位的缺點(diǎn)。以微信的質(zhì)量安全管控可采取對現(xiàn)場矩陣式管理模式，以現(xiàn)場的信息為中心，現(xiàn)場相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工副總、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員等管理方對共同參與現(xiàn)場信息，圍繞直觀信息展開溝通、協(xié)調(diào)。微信就像各相關(guān)管理方的眼睛，當(dāng)你需要關(guān)注現(xiàn)場的某個(gè)人行為、物體狀態(tài)、環(huán)境狀況時(shí)，現(xiàn)場的管理人員將按現(xiàn)場實(shí)際上傳信息。更像管理的眼睛一直在現(xiàn)場，且是可以同時(shí)關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)現(xiàn)場點(diǎn)，辦公室、休息時(shí)間都能一目了然現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)，以對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的可控在控。

2.3強(qiáng)化PDCA工作模式，對施工計(jì)劃策劃與實(shí)時(shí)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

作為項(xiàng)目施工管理，工程施工的前期策劃與執(zhí)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度把控至關(guān)重要，對項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制、過程變化控制是關(guān)鍵前提。按照周管控計(jì)劃及按送要求每周四報(bào)送下一周的管控計(jì)劃，問題是對在周末中間發(fā)生的偏差如停電、工作方案的報(bào)審、進(jìn)度停滯、天氣變化對計(jì)劃準(zhǔn)確性打折，群微信在施工前對工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，并強(qiáng)化施工、監(jiān)理、業(yè)主方的有效溝通，從而確定計(jì)劃的準(zhǔn)確率與可執(zhí)行性。

通過計(jì)劃的實(shí)時(shí)糾偏業(yè)主對施工現(xiàn)場的管理達(dá)到準(zhǔn)確性，減少對項(xiàng)目現(xiàn)場的盲目監(jiān)督與中高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的遺漏，從減少項(xiàng)目經(jīng)理主客觀策劃上的不足，也而使業(yè)主更有針對性、重點(diǎn)性的把控風(fēng)險(xiǎn)。 通過微信調(diào)整強(qiáng)化計(jì)劃性責(zé)任及科學(xué)管理，對施工計(jì)劃的執(zhí)行力度、總體策劃、溝通、協(xié)調(diào)、組織達(dá)到最佳流轉(zhuǎn)狀態(tài)，為實(shí)踐性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。對工作計(jì)劃的開展尊循SECP核心， 使總體工作貫穿縱向、橫向協(xié)調(diào)一致。

2.4現(xiàn)場點(diǎn)定位、可視化直管式管理

隨著微信功能的完善，利用微信GPS定位功能對解決同一個(gè)項(xiàng)目工程同一天同時(shí)有多個(gè)點(diǎn)的現(xiàn)場管控瓶頸問題。根據(jù)線路工程特點(diǎn)，每天同時(shí)施工的點(diǎn)多、面廣、施工難度大、現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主管理人員不足等不利因素，利用現(xiàn)場管理員的微信GPS定位對每一個(gè)點(diǎn)不掉隊(duì)。利用微信GPS定位功能有利于業(yè)主管理人員確定施工點(diǎn)的方位，以便“四不兩直”的飛行到場監(jiān)督，減少時(shí)間提高了工作效率，使管理直接滲透到現(xiàn)場的每一個(gè)點(diǎn)。

2.5現(xiàn)場移動(dòng)、集控直視式管理發(fā)展趨勢

附著世界電力技術(shù)不斷更新，項(xiàng)目管理與國際PMP接軌，給我們管理項(xiàng)目也帶來了觀念的更新，“四新”將不斷推廣與應(yīng)用，現(xiàn)場過程管理始終是重點(diǎn)的把控的重點(diǎn)和對象，EPC項(xiàng)目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同時(shí)隨著越來越多的通訊技術(shù)、國防技術(shù)、電子技術(shù)應(yīng)用于電力施工項(xiàng)目管理中，過程管理將會(huì)進(jìn)入一個(gè)電子通訊直視化時(shí)代，辦公室管理現(xiàn)場將是信息代時(shí)代代表，也為我們規(guī)范現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)提供最可靠的技術(shù)支持。

3、微信在管控現(xiàn)場效果

微信對網(wǎng)區(qū)在現(xiàn)場過程管控中的效果可以看出，微信作為信息時(shí)代的新興通訊技術(shù)，在對工程現(xiàn)場管控、溝通、提高工作效率提供一個(gè)可靠的管理技術(shù)支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直觀，對管理項(xiàng)目過程是可取的。對依法依規(guī)行事給予一個(gè)直接支持平臺(tái)，也使工程管理單位、人員在提高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語