導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè) 盈利狀況 自制劇 用戶付費(fèi) 版權(quán)費(fèi)用

中圖分類號(hào)：F570 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

自2004年第一家視頻網(wǎng)站在中國(guó)誕生以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)就從未停止它的蓬勃發(fā)展歷程，日漸成為前景良好的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但與其迅速發(fā)展的現(xiàn)狀不符的是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一直處于盈利困難的虧損狀態(tài)。因此，筆者擬通過(guò)探討中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利困難的原因，提出針對(duì)性的建議，以求探索扭轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)虧損之路徑，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展概況

經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，基本形成了自身的市場(chǎng)特點(diǎn)：

1.1持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)規(guī)模

由圖1可見(jiàn)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在以較高的增幅逐年擴(kuò)大。截至2013年，中國(guó)在線視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)135.9億元，同比增長(zhǎng)48.0%。由于2014年及未來(lái)幾年在線視頻行業(yè)在移動(dòng)端商業(yè)化全面深化、視頻網(wǎng)站持續(xù)引入熱門版權(quán)內(nèi)容（電影、電視劇、綜藝節(jié)目等），以及自制劇、自制節(jié)目的深入開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模還會(huì)以比較快的速度增長(zhǎng)，到2017年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到將近400億元。

1.2 多寡頭的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最主要的收入來(lái)源是廣告收入。2014年第3季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入為46.7億元人民幣，約占企業(yè)總收入的68.4%（數(shù)據(jù)來(lái)源：《2014年中國(guó)在線視頻行業(yè)數(shù)據(jù)洞察》），因此，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的行業(yè)集中度可由廣告收入的行業(yè)集中度來(lái)反映。

由表1可知，2014年第三季度廣告收入排名前四的企業(yè)的市場(chǎng)份額之和（CR4）為64.43%，根據(jù)貝恩對(duì)產(chǎn)業(yè)壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的分類可知，我國(guó)目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)屬于寡占Ⅲ型（中高集中寡占型）市場(chǎng)，并且由于進(jìn)入壁壘較高，目前網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)基本形成了優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻和樂(lè)視網(wǎng)瓜分絕大部分市場(chǎng)份額的格局，因此我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)更接近于多寡頭的寡頭壟斷市場(chǎng)。

2中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利現(xiàn)狀

與具有壟斷特征的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模相反，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的盈利狀況仍然不容樂(lè)觀，行業(yè)整體的盈利時(shí)間點(diǎn)尚未到來(lái)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2013年，除了樂(lè)視和PPS有盈利外，其余的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)均處于虧損狀態(tài)。而到了2014年，盈利也將依然是個(gè)別現(xiàn)象，全行業(yè)總體仍處于虧損狀態(tài)。

以優(yōu)酷土豆與愛(ài)奇藝為例。

由表2可見(jiàn)，盡管優(yōu)酷土豆的總收入在逐年增加，但是由于其成本的更大幅度增加，其凈利潤(rùn)一直為負(fù)，且有虧損逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)。

與市場(chǎng)份額最大的優(yōu)酷土豆?fàn)顩r相似，排名第二的愛(ài)奇藝視頻的盈利狀況也同樣不佳，早在2011年，愛(ài)奇藝的虧損就達(dá)50000萬(wàn)元人民幣，在2012年虧損54250萬(wàn)元人民幣（數(shù)據(jù)來(lái)源：中商情報(bào)網(wǎng)，《淺談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利增長(zhǎng)緩慢的主要因素》）。據(jù)愛(ài)奇藝CEO龔宇稱，愛(ài)奇藝在2014年也依然不會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利困難的原因

經(jīng)過(guò)數(shù)年的投資，在收入不斷提高的情況下，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，其盈利難并不是由單一因素造成的，而是存在著多方面的原因。

3.1帶寬成本已難下降，版權(quán)購(gòu)買費(fèi)用提高

帶寬成本與內(nèi)容成本是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的兩大成本支出。

在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)高速擴(kuò)張的前幾年，行業(yè)的帶寬成本確實(shí)有很大幅度的下降，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為已下降了60%。然而，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的帶寬成本已降至價(jià)格底線（2～3萬(wàn)元/G），近幾年內(nèi)難以再有持續(xù)的下降。相反，版權(quán)費(fèi)用卻在提高。

伴隨著財(cái)力的攀升，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化，為了奪取節(jié)目的獨(dú)播權(quán)，紛紛采用高價(jià)策略。如在2013年，不論是樂(lè)視以 5040 萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)得電視劇《新編輯部故事》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，還是騰訊視頻斥資 2.5 億元拿下娛樂(lè)節(jié)目《中國(guó)好聲音》下一季的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，都在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。版權(quán)費(fèi)用的過(guò)高導(dǎo)致總體經(jīng)營(yíng)成本的大幅上升，并且由于競(jìng)爭(zhēng)較大，版權(quán)費(fèi)用在短期內(nèi)難以下降，勢(shì)必造成且加劇網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的盈利困境。

3.2盈利模式單一，用戶付費(fèi)習(xí)慣尚未形成

目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)主要甚至唯一的收入來(lái)源就是廣告收入，著力于提供特色的視頻內(nèi)容，以吸引網(wǎng)民，進(jìn)而再將廣大受眾的注意力“售賣”給廣告商，獲得廣告收入，盈利模式單一，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

而在用戶付費(fèi)方面，由于中國(guó)國(guó)情與版權(quán)保護(hù)力度的欠缺，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容消費(fèi)者長(zhǎng)期習(xí)慣于搜索盜版資源、下載盜版影片，造成“免費(fèi)”的觀念“深入人心”，許多消費(fèi)者都不愿意甚至是反對(duì)為享受電影、音樂(lè)等內(nèi)容產(chǎn)品而買單，始終難以養(yǎng)成付費(fèi)觀看的意識(shí)。此外，盜版影片屢禁不止，付費(fèi)電影種子資源未能全面封禁，也使得消費(fèi)者的觀念難以向付費(fèi)轉(zhuǎn)變。

與已經(jīng)較為完善的廣告營(yíng)收相比，用戶付費(fèi)只能說(shuō)處于起步階段。以樂(lè)視來(lái)說(shuō)，樂(lè)視曾投入逾千萬(wàn)購(gòu)買《宮鎖心玉》及《后宮甄執(zhí)》的網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)，但當(dāng)年的付費(fèi)用戶只有大約40萬(wàn)人。想要用用戶付費(fèi)收入來(lái)彌補(bǔ)版權(quán)費(fèi)用成本，目前來(lái)講只是杯水車薪。

3.3同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，自制劇未成氣候

在電視行業(yè)領(lǐng)域，影視劇對(duì)收視率的資源貢獻(xiàn)率較高，在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，影視劇同樣成為吸引用戶流量的重要內(nèi)容資源。據(jù)CNNIC的調(diào)查顯示，電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛(ài)的兩種內(nèi)容類型，2010年就分別占有92.6%和87.2%的高觀看比例。因此，各大視頻網(wǎng)站幾乎都在電影、電視劇的進(jìn)入方面展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)相引入受社會(huì)大流喜愛(ài)的劇目，雖然其中有一些是獨(dú)播版權(quán)，每個(gè)視頻網(wǎng)站節(jié)目?jī)?nèi)容、形式的同質(zhì)性也由此形成，一部劇或一部電影同時(shí)在幾個(gè)視頻網(wǎng)站上架的現(xiàn)象特別廣泛，這也導(dǎo)致了每個(gè)視頻網(wǎng)站的特色不鮮明、品牌難以形成的現(xiàn)狀。

針對(duì)行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，各大視頻網(wǎng)站開(kāi)始了差異化競(jìng)爭(zhēng)的嘗試―自制劇，希望通過(guò)這種方式吸引用戶瀏覽甚至付費(fèi)，如優(yōu)酷在2014年推出的《泡芙小姐》《甲方乙方》等，以及愛(ài)奇藝近期播出的《盜墓筆記（第一季）》。然而由于成本和制作水平等的多方面限制，網(wǎng)站自制劇的質(zhì)量一般不高，受歡迎的程度也較低，目前難以依靠自制劇實(shí)現(xiàn)盈利。

4視頻行業(yè)盈利問(wèn)題的解決路徑

4.1與電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體展開(kāi)全方位合作

從網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)視頻通過(guò)與電視媒體進(jìn)行深度合作不僅可以獲取質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的視頻資源，節(jié)約內(nèi)容成本，同時(shí)也可以將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自制內(nèi)容反哺?jìng)鹘y(tǒng)電視媒體，能獲得更廣泛用戶的支持；對(duì)傳統(tǒng)電視媒體而言，這種合作模式能極大地拓展電視媒體的傳播空間。如搜狐視頻與燦星制作、浙江衛(wèi)視共同啟動(dòng)全網(wǎng)獨(dú)播《中國(guó)好聲音第二季》項(xiàng)目。

4.2實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的縱向一體化是指是指通過(guò)收購(gòu)或兼并若干視頻內(nèi)容供應(yīng)商的行為，最終實(shí)現(xiàn)銷的一體化。面對(duì)如今存在的版權(quán)費(fèi)用過(guò)高以及網(wǎng)站自制劇質(zhì)量不高的問(wèn)題，通過(guò)縱向一體化，視頻企業(yè)可以制作出優(yōu)良、高水平的節(jié)目和自制劇，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在滿足用戶多樣化需求的同時(shí)，也能給企業(yè)帶來(lái)不菲的廣告收入。

4.3利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，提供更加完備的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)是最好的用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶資源分析的平臺(tái)，視頻網(wǎng)站想要更好地實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，就必須了解瀏覽自己網(wǎng)站的用戶的基本特性和消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)偏好。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的收集和分析，精準(zhǔn)地定位每位用戶的需求，提供更好的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，增加用戶的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，也能為以后廣告的精準(zhǔn)投放打下基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，作為新興的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的一員，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)確實(shí)還沒(méi)找到足夠彌補(bǔ)虧損的盈利點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的盈利存在著各方面的困難，版權(quán)費(fèi)用升高、用戶付費(fèi)難以形成、自制劇收效甚微，急需探索更加廣闊的盈利途徑。為此，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)應(yīng)開(kāi)展與傳統(tǒng)媒體的全方位合作，縱向一體化以及完善網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)是以龐大的用戶量作為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的，這也是一切網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價(jià)值所在。只要能夠找到盈利的突破點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的虧損狀況將會(huì)迅速扭轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)視頻 網(wǎng)絡(luò)視頻影片 規(guī)范

目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)狀

所謂網(wǎng)絡(luò)視頻，是指由網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商提供的、以流媒體為播放格式的、可以在線直播或點(diǎn)播的聲像文件。網(wǎng)絡(luò)視頻的來(lái)源一般分為兩個(gè)部分，一部分是網(wǎng)站內(nèi)部資源，另一部分則是網(wǎng)站外部資源。首先，是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部資源主要指由用戶或門戶網(wǎng)站、電影電視網(wǎng)站自行生產(chǎn)并上傳的電影電視節(jié)目，其中包含了網(wǎng)友獨(dú)自制作的DV實(shí)拍視頻和由門戶網(wǎng)站制作的專業(yè)欄目。其次，是網(wǎng)絡(luò)外部資源指的是由網(wǎng)站外部的專業(yè)視頻內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)所生產(chǎn)的視頻。其視頻網(wǎng)站需要通過(guò)購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)、購(gòu)買獨(dú)家放映權(quán)、廣告收入分成的形式與內(nèi)容和供應(yīng)商進(jìn)行合作。

從以上網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的分類和結(jié)構(gòu)我們可以看出，由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷地?cái)U(kuò)大化和強(qiáng)大利益的驅(qū)使，專業(yè)的視頻網(wǎng)站為了想方設(shè)法地吸引觀眾而大力推出最新的國(guó)外大片來(lái)獲取高點(diǎn)擊率和高商業(yè)回報(bào)。但這些所謂的國(guó)外大片中卻充斥著大量的、血腥和暴力鏡頭，而這類電影在視頻網(wǎng)站上幾乎是每個(gè)人動(dòng)一動(dòng)鼠標(biāo)就可以自由瀏覽進(jìn)行觀看的。雖然，網(wǎng)絡(luò)為我們的生活提供了諸多便捷，在高強(qiáng)度工作之余帶給了我們不同的娛樂(lè)視聽(tīng)體驗(yàn)。這樣新的便捷不僅能夠滿足人們情感上、娛樂(lè)認(rèn)知方面、知識(shí)領(lǐng)域等方面的精神需求，同時(shí)獲得視聽(tīng)享受和身心放松，所以規(guī)范網(wǎng)絡(luò)視頻影片的管理任重而道遠(yuǎn)，值得我們深思熟慮。

規(guī)范網(wǎng)絡(luò)視頻影片迫在眉睫

在電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)，電影采用分級(jí)制度上映，所有電影在上映之前，美國(guó)專業(yè)電影協(xié)會(huì)將電影分為5個(gè)等級(jí)。以下筆者對(duì)這一制度作以簡(jiǎn)要介紹，第一，是G級(jí)，此級(jí)為大眾級(jí)別，該級(jí)別的影片適合所有年齡段的人進(jìn)行觀看，其影片的內(nèi)容也可以被大眾所廣為接受，影片中沒(méi)有及或少兒不宜的場(chǎng)面，血腥、吸毒和暴力等場(chǎng)面也非常之少；第二，是PG級(jí)，此級(jí)為普通級(jí)，建議不滿18周歲的未成年人在父母的陪伴下進(jìn)行觀看，該級(jí)別影片中的有些鏡頭可能會(huì)帶給不滿18周歲的未成年人一些不適感，影片中的一些內(nèi)容可能不適合兒童進(jìn)行觀看，但該級(jí)別的電影中基本沒(méi)有、吸毒、血腥和場(chǎng)面，即使有，時(shí)間也很短，此外，恐怖和暴力場(chǎng)面不會(huì)超出適度的范圍；第三，是PG-13，此級(jí)同樣為普通級(jí)，但不適于不滿13周歲的兒童觀看，是特別輔導(dǎo)級(jí)，不滿13周歲的兒童如需觀看，需要有父母的陪同，該級(jí)別影片中含有一些對(duì)兒童成長(zhǎng)不利的內(nèi)容，雖然該級(jí)別的電影并沒(méi)有粗野且持續(xù)暴力的鏡頭，也沒(méi)有、鏡頭，但有時(shí)會(huì)有吸毒鏡頭和不適宜的臟話在影片中出現(xiàn)，所以不適宜不滿13周歲的兒童獨(dú)自進(jìn)行觀看；第四，是R級(jí)，此級(jí)為限制級(jí)，不滿17周歲的未成年觀眾必須由父母或者監(jiān)護(hù)人陪伴下方可進(jìn)行觀看，該級(jí)別的影片中包含大量的成人內(nèi)容，里面有較多的、暴力、吸毒、血腥等場(chǎng)面和臟話；第五，是NC-17級(jí)，此級(jí)別的影片為不滿17周歲的未成年觀眾不可觀看的影片，NC-17級(jí)的影片被定為成人影片，影片中有清楚的場(chǎng)面以及大量的吸毒或暴力鏡頭和臟話等。

在美國(guó)實(shí)行電影分級(jí)制度之初，許多人認(rèn)為電影分級(jí)制度的實(shí)施會(huì)因此分離了大部分觀眾，從而大大的降低影片的銷量和市場(chǎng)，但事實(shí)表明，精細(xì)的分級(jí)不但沒(méi)有降低影片所帶來(lái)的商業(yè)收益，觀眾反而可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇，這正是大力推進(jìn)影片銷量的一個(gè)重要手段之一。在目前的中國(guó)電影市場(chǎng)中，雖然沒(méi)有如此精細(xì)的分級(jí)制度，但影片上映之前都必須得到國(guó)家廣播電影電視總局的審核批準(zhǔn)，這也在一定程度上規(guī)范了現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)。而值得我們注意的是，網(wǎng)絡(luò)視頻這一新興的電影傳播途徑還沒(méi)有得到相關(guān)政策的制約和保障，我們只需進(jìn)入視頻網(wǎng)站，動(dòng)一動(dòng)手中的鼠標(biāo)，甚至省去了注冊(cè)登錄的繁瑣程序，就可以輕而易舉的進(jìn)行觀看或下載我們想要觀看的影片，影片中講述的內(nèi)容我們也只能從網(wǎng)站內(nèi)部簡(jiǎn)短的介紹獲知，唯一的判定標(biāo)準(zhǔn)便是網(wǎng)頁(yè)上的點(diǎn)擊排行榜以及網(wǎng)站推出的精彩預(yù)告片。因此，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)視頻影片迫在眉睫。

勇于嘗試解決問(wèn)題

目前，隨著連接客戶終端的用戶們的個(gè)人價(jià)值觀和網(wǎng)絡(luò)行為特征日趨復(fù)雜化和多樣化，連接客戶終端的用戶們的視頻消費(fèi)結(jié)構(gòu)也將呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)展如此迅速的今天，網(wǎng)絡(luò)視頻影片的管理雖依舊存在諸多的問(wèn)題，但我們并不能否定網(wǎng)絡(luò)視頻在不斷地進(jìn)步和發(fā)展中成長(zhǎng)。

2009年8月，央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、東方寬頻、金鷹網(wǎng)、北京電視臺(tái)、深圳廣電的代表共同簽署了《2009年版權(quán)保護(hù)宣言》，組建了“視頻新媒體版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”。同年12月4日，國(guó)家廣電總局正式發(fā)文，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的管理制度，而 BT下載網(wǎng)站等多家知名網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站就因其缺乏視聽(tīng)許可證或是網(wǎng)站內(nèi)的視頻侵權(quán)問(wèn)題而被國(guó)家廣電總局勒令關(guān)閉。國(guó)家廣電總局的這些舉措在一定范圍內(nèi)遏制了一些未經(jīng)國(guó)家廣電總局正式批準(zhǔn)的影片在視頻網(wǎng)站內(nèi)的流傳，也在一定程度上完善了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的管理制度，保障了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的可持續(xù)性發(fā)展。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻這一發(fā)展中的信息媒介，我們可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善我們的網(wǎng)絡(luò)視頻管理體制機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的良性循環(huán)。例如，為了禁止未成年人沉迷網(wǎng)游的游戲身份驗(yàn)證系統(tǒng)，成功地遏制了一大批未成年人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲并控制了未成年人在網(wǎng)絡(luò)游戲中的娛樂(lè)時(shí)間，以及在網(wǎng)吧上網(wǎng)需要身份證登記的制度等。同樣，我們或許可以用這一方法來(lái)規(guī)范我們網(wǎng)絡(luò)視頻的點(diǎn)播，實(shí)現(xiàn)分年齡階段來(lái)觀看視頻的制度。

在網(wǎng)絡(luò)視頻這一問(wèn)題上，我們需要更多嘗試和不斷地探索，唯有做好一切準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，才能促使我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展逐漸規(guī)范和成熟，才能更好地推動(dòng)我國(guó)的電影和電視產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李立.傳播藝術(shù)與藝術(shù)傳播[C].北京:中國(guó)傳媒大學(xué)出版社,2010.

篇3

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)視頻 網(wǎng)絡(luò)電視 電視媒體

劉韌，湖南科技大學(xué)，中南大學(xué)學(xué)院博士研究生。

本文為2012年湖南省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃研究項(xiàng)目成果之一（XJK012BGD004）；2012年度湖南科技大學(xué)大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目成果之一（201210534031）；2010年度湖南省大學(xué)生思想政治教育特色項(xiàng)目成果之一（10T26）；2013年湖南科技大學(xué)大學(xué)生科研創(chuàng)新成果之一（SYS2013002）。

比爾?蓋茨曾稱網(wǎng)絡(luò)視頻在未來(lái)將取代電視臺(tái)的地位。雖然這種說(shuō)法有些聳人聽(tīng)聞，但網(wǎng)絡(luò)視頻作為一種新型的傳播手段確實(shí)在我國(guó)呈現(xiàn)異軍突起的態(tài)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)視頻是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)瀏覽器直接觀看視頻節(jié)目，有的視頻網(wǎng)站也提供了通過(guò)指定的客戶端工具軟件下載自己所喜歡的視頻內(nèi)容的功能。胡戈于2006年制作的《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻的先河，至今我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已從當(dāng)初的簡(jiǎn)單模仿發(fā)展到內(nèi)容自制，實(shí)現(xiàn)了從孤軍奮戰(zhàn)到跨平臺(tái)合作，正從無(wú)序摸索狀態(tài)向規(guī)范運(yùn)作過(guò)渡，但在發(fā)展過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題需要思考和解決。

一、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展契機(jī)

2011年11月28日，廣播電視總局“限廣令”正式頒布，要求2012年全國(guó)所有電視臺(tái)全天播出的電視劇中取消中插廣告。此令一發(fā)無(wú)疑給在寒冬中奮戰(zhàn)已久的諸如優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、迅雷、PPTV等網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)帶來(lái)如同春天般的溫暖。不久之后就傳出優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)獲得廣告主的新年大單的消息。緊接著，2012年2月6日，搜狐視頻宣布與伊利和拉芳兩個(gè)中國(guó)馳名品牌達(dá)成深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。由此可見(jiàn)，“限廣令”確實(shí)為網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)?！跋迯V令”的頒布分流了廣告主在電視媒體的廣告投放量，越來(lái)越多的廣告主改換門庭加入了新媒體陣營(yíng)，這為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入的跨越式增長(zhǎng)提供了前所未有的機(jī)遇。但與此同時(shí)，也對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站廣告投放效果的衡量等提出了新的考量，只有技術(shù)先進(jìn)且廣告效果顯著，才能吸引大量的廣告主放棄電視廣告轉(zhuǎn)身投向網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。

二、網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的困局

1. 互聯(lián)網(wǎng)電視異軍突起。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)是指以寬帶互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)等新興網(wǎng)絡(luò)媒介為節(jié)目傳播載體，融合網(wǎng)絡(luò)特征與電視特征為一體的立體化傳播平臺(tái)。2010年3月24日，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（簡(jiǎn)稱CNTV）首家獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視的業(yè)務(wù)牌照。2011年年末，廣電總局下發(fā)了《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》，這一文件意味著廣電總局從以往監(jiān)管的態(tài)度轉(zhuǎn)向鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為有條件的企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間。隨即全國(guó)很多省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)相繼建成并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，比較有代表性的有江蘇網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、芒果網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)和上海東方寬頻等。當(dāng)今包括美國(guó)有線電視第一大公司Comcast在內(nèi)的整個(gè)美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商都在主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)因背靠強(qiáng)大的中央電視臺(tái)，在節(jié)目?jī)?nèi)容獲取方面有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，以影視劇內(nèi)容為構(gòu)成主體的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站與其競(jìng)爭(zhēng)明顯處于不利地位。[1]

2. 替代品的威脅。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品替代品主要有傳統(tǒng)電視節(jié)目和影視公司影像制品等，但當(dāng)前替代品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大多保持審慎的態(tài)度。原因在于生產(chǎn)企業(yè)出售相同內(nèi)容的視頻節(jié)目，網(wǎng)絡(luò)視頻的點(diǎn)播價(jià)格同出售給電視臺(tái)播放版權(quán)或制成影像制品出售相比較，還存在比較明顯的價(jià)格差距。同時(shí)很多視頻網(wǎng)站由于缺乏自主制作的內(nèi)容，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下只能高價(jià)購(gòu)買影視劇或娛樂(lè)節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，這種高投入給網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大的資金壓力，也影響自身的盈利能力。2011年，30集的電視劇《浮沉》以單集超過(guò)百萬(wàn)元的價(jià)格將網(wǎng)絡(luò)版權(quán)出售給搜狐視頻，和5年前81集熱播劇《武林外傳》全集僅為10萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)相比上漲了千倍。

3. 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站由于總體上經(jīng)營(yíng)模式雷同，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)在狹窄的空間里針?shù)h相對(duì)，從而傷害了行業(yè)整體的利益。一是P2P技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，如PPlive、迅雷和風(fēng)行等視頻企業(yè)采用的P2P技術(shù)雖然解決了當(dāng)前視頻點(diǎn)播的帶寬和負(fù)載有限等問(wèn)題，但在清晰度方面還存在一些技術(shù)上的障礙有待突破。二是網(wǎng)絡(luò)視頻搜索方面的競(jìng)爭(zhēng)，如迅雷狗狗、百度視搜和搜狗視搜等，為了占據(jù)視頻搜索市場(chǎng)的制高點(diǎn)，各大搜索巨頭爭(zhēng)先恐后推出視頻搜索服務(wù)?？傊?，除了功能性最強(qiáng)的視頻搜索企業(yè)外，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的形式、內(nèi)容、服務(wù)方式方面都有融合和交叉的地方，它們的用戶也是交叉的，因此在用戶資源的爭(zhēng)奪上，這些網(wǎng)站間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。[2]

4. 盈利困局。廣告當(dāng)前仍然是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最主要的盈利模式，但網(wǎng)絡(luò)視頻不存在電視廣告那種“不得不看”的問(wèn)題，因此網(wǎng)絡(luò)視頻的播放效果是否能達(dá)到廣告主的期望還存在疑問(wèn)。雖然當(dāng)前有些視頻網(wǎng)站采取受眾付費(fèi)來(lái)觀看有高清視頻的服務(wù)，但我國(guó)的視頻用戶長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)養(yǎng)成了一種免費(fèi)觀看的習(xí)慣，要改變這種習(xí)慣也不是一朝一夕的事情。在寬帶和版權(quán)的雙重壓力下，視頻網(wǎng)站的長(zhǎng)期虧損狀態(tài)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。以CNTV為例，雖然央視給予CNTV巨大的支持，但CNTV仍然難破虧損的魔咒。視頻網(wǎng)站之所以長(zhǎng)期陷于燒錢泥沼，最根本的原因是目前并沒(méi)有一個(gè)成熟的盈利模式，且短時(shí)間內(nèi)這一現(xiàn)狀都很難改變。

5. 內(nèi)容問(wèn)題。首先，缺乏品牌意識(shí)。內(nèi)容提供走向品牌化是視頻網(wǎng)站內(nèi)容生產(chǎn)的根本方向，網(wǎng)絡(luò)視頻的制作是“草根本色+山寨設(shè)備+專業(yè)理念”的奇妙組合，因此必須有熟悉網(wǎng)絡(luò)傳播的專業(yè)制片人來(lái)操刀，但當(dāng)前我們基本上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站中已品牌化的專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)。其次，我國(guó)視頻網(wǎng)站中缺乏高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容的問(wèn)題也普遍存在，表現(xiàn)在我國(guó)的視頻原創(chuàng)節(jié)目在數(shù)量上并不稀少，但高質(zhì)量、高清晰度的視頻內(nèi)容卻十分罕見(jiàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展困局的破解

1. 電視媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)聯(lián)動(dòng)。臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)是指?jìng)鹘y(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)展開(kāi)的全方位合作。首先，從受眾層面來(lái)看，電視受眾群體的年齡呈逐漸增大的趨勢(shì)，為了擴(kuò)大受眾覆蓋面，電視媒體有必要向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拓展。其次，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)來(lái)說(shuō)，視頻內(nèi)容及版權(quán)問(wèn)題依然是困擾其發(fā)展的主要因素，通過(guò)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)模式可以獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的視頻資源，減少自己獨(dú)立購(gòu)買所需的巨額花銷。臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)可以采取以下5種模式，即聯(lián)合推廣、聯(lián)動(dòng)播出、聯(lián)合制作、聯(lián)合購(gòu)買和聯(lián)合營(yíng)銷等，開(kāi)展這些合作模式一方面極大地拓展電視媒體的傳播空間，另一方面也降低視頻網(wǎng)站的內(nèi)容生產(chǎn)成本，形成了雙贏的良好發(fā)展局面。

2. 后向一體化戰(zhàn)略。視頻行業(yè)的后向一體化是指通過(guò)收購(gòu)或兼并若干視頻內(nèi)容供應(yīng)商的行為，最終實(shí)現(xiàn)銷的一體化。當(dāng)前我國(guó)視頻行業(yè)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力過(guò)于強(qiáng)大，產(chǎn)品價(jià)格不斷提升，已經(jīng)嚴(yán)重制約了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)由于我國(guó)視頻產(chǎn)品版權(quán)的分散性與版權(quán)分銷商的出現(xiàn)，越發(fā)加劇了網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)在同上游商家議價(jià)時(shí)的被動(dòng)形勢(shì)，如果視頻網(wǎng)站之間進(jìn)行合作購(gòu)買則又存在內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題。因此網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的后向一體化已成為一種必然的選擇。如中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)已經(jīng)著手建設(shè)網(wǎng)絡(luò)視頻和手機(jī)視頻兩大內(nèi)容生產(chǎn)基地，其意圖不言而喻，就是為了提升原創(chuàng)內(nèi)容在網(wǎng)站中的比例，從而提高網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。[3]

3. 拓寬盈利渠道。我國(guó)視頻網(wǎng)站當(dāng)前提供的內(nèi)容大多是免費(fèi)視頻和視頻內(nèi)容下載服務(wù)，盈利來(lái)源主要是插片廣告和會(huì)員收費(fèi)等，當(dāng)視頻產(chǎn)品版權(quán)投入日益增多，多元化營(yíng)銷便顯得迫在眉睫，視頻網(wǎng)站應(yīng)改變經(jīng)營(yíng)策略以扭轉(zhuǎn)當(dāng)前虧損或者微利的窘境。一是可以采取同視頻作者分享廣告收入的模式。這種盈利模式的特點(diǎn)是允許任何個(gè)人或者團(tuán)體上傳自己制作的視頻，經(jīng)過(guò)網(wǎng)站審核后在線，然后根據(jù)該視頻在網(wǎng)站中的定價(jià)和點(diǎn)擊量，視頻網(wǎng)站與視頻提供者共享受眾點(diǎn)擊帶來(lái)的利潤(rùn)。二是通過(guò)無(wú)線手機(jī)進(jìn)行視頻分享，即與移動(dòng)通信服務(wù)商合作提供無(wú)線手機(jī)視頻分享業(yè)務(wù)從而獲得相應(yīng)的收入。三是同網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭合作，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)明顯表露出合作意向的是百度搜索。當(dāng)前百度已經(jīng)和優(yōu)酷網(wǎng)和酷六網(wǎng)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，視頻網(wǎng)站可以通過(guò)為搜索引擎帶來(lái)的流量獲得一定比例的分成。

4. 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)要樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)施垂直分化策略。網(wǎng)絡(luò)視頻受眾的個(gè)性化差異帶來(lái)了多樣化的需求，這為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)實(shí)施垂直分化策略帶來(lái)動(dòng)力。當(dāng)前大部分網(wǎng)絡(luò)受眾認(rèn)為各大網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站從內(nèi)容分布及結(jié)構(gòu)布置方面都極其相似，因此對(duì)網(wǎng)站的忠誠(chéng)度還停留在原始的習(xí)慣忠誠(chéng)層次上。因此視頻網(wǎng)站要樹(shù)立品牌意識(shí)，強(qiáng)化自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且突出與其他同行網(wǎng)站之間的差異，逐步建立用戶對(duì)網(wǎng)站的品牌忠誠(chéng)。一方面，實(shí)力強(qiáng)大、行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)爭(zhēng)取能夠上市融資。如優(yōu)酷網(wǎng)通過(guò)上市獲得更加強(qiáng)大的資金支持，為豐富產(chǎn)品組合提供物質(zhì)基礎(chǔ)。上市后，優(yōu)酷網(wǎng)不斷加強(qiáng)視頻軟廣告和種子廣告的建設(shè)，豐富自己的產(chǎn)品線，突出自身網(wǎng)站的差異性。另一方面，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)根據(jù)自己的市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，在內(nèi)容垂直分化方向上發(fā)力。如奇藝網(wǎng)推出了旅游頻道，而酷米網(wǎng)則專注于兒童視頻，垂直細(xì)分當(dāng)前已成為影響視頻網(wǎng)站發(fā)展的新關(guān)鍵詞。

5. 發(fā)展創(chuàng)意性內(nèi)容。視頻網(wǎng)站對(duì)大部分用戶最具吸引力的是視頻內(nèi)容，購(gòu)買影視節(jié)目由于高投入和易復(fù)制性也不是長(zhǎng)期有效的行為，只有創(chuàng)意型的內(nèi)容才能給視頻網(wǎng)站帶來(lái)美好的發(fā)展前景。如將視頻內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)意性組合就不失為一種有效的方式，即視頻網(wǎng)站將自身?yè)碛械囊曨l資源進(jìn)行有機(jī)整合，以發(fā)揮出整體超過(guò)局部的效果。比如在春節(jié)來(lái)臨之際，視頻網(wǎng)站可以將以往關(guān)于春節(jié)的各類視頻按照晚會(huì)類、電影類和原創(chuàng)類等進(jìn)行分類組合，然后在每個(gè)分類下面再進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)這種整合使得用戶無(wú)需自己通過(guò)搜索尋找那些零碎的視頻片段，從而吸引了受眾對(duì)自己網(wǎng)站的注意力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞: 運(yùn)營(yíng);網(wǎng)絡(luò);視頻監(jiān)控;建設(shè)

一、視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

“十一五”期間,國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持快速發(fā)展,“國(guó)家應(yīng)急體系”、“平安城市”、“平安建設(shè)”、“科技強(qiáng)警”等重大項(xiàng)目工程在全國(guó)展開(kāi), “奧運(yùn)會(huì)”、“世博會(huì)”等重要國(guó)際活動(dòng)在中國(guó)舉辦,促進(jìn)我國(guó)安防市場(chǎng)需求的持續(xù)升溫;“911”事件以后,國(guó)際恐怖活動(dòng)日益猖獗,在世界范圍內(nèi)也極大的刺激了對(duì)安防產(chǎn)品的需求。這些都給安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇,據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)近年來(lái)視頻監(jiān)控一直以每年15%至30%的速度快速增長(zhǎng),到2010年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總體規(guī)模將達(dá)到1500個(gè)億。隨著以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為代表的信息技術(shù)的發(fā)展,以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)為基礎(chǔ),以智能圖像分析為特色的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐漸成為視頻監(jiān)控領(lǐng)域的發(fā)展方向。

二、視頻監(jiān)控的業(yè)務(wù)模式

世界各國(guó)在發(fā)展視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)方面有著不同的業(yè)務(wù)模式。境外運(yùn)營(yíng)商視頻監(jiān)控的業(yè)務(wù)模式主要分為三類:運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備商合作提供服務(wù),運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)提供專業(yè)化、大容量的視頻傳輸通道,設(shè)備商負(fù)責(zé)安裝以及運(yùn)行維護(hù);電信運(yùn)營(yíng)商作為終端廠商的代銷商以一定折扣把終端和傳輸通道打包提供給用戶;電信運(yùn)營(yíng)商委托系統(tǒng)集成商建立一套專業(yè)化的監(jiān)控平臺(tái),自身基于平立開(kāi)展視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)。

視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)也是國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商看好的一項(xiàng)新的電信增值業(yè)務(wù),最近幾年各大運(yùn)營(yíng)商正在紛紛打造自己的視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)平臺(tái)。中國(guó)電信在2003年開(kāi)始組織開(kāi)發(fā)“全球眼”網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù),目前已在全國(guó)各省全面推廣。中國(guó)聯(lián)通也正在大力建設(shè)自己的寬帶視訊網(wǎng)絡(luò),在其視訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的應(yīng)用包括會(huì)議電視、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)采訪等。本文也將就運(yùn)營(yíng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)作出簡(jiǎn)要介紹。

三、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)

要達(dá)到運(yùn)營(yíng)級(jí)的要求,網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備以下特點(diǎn),即大容量、可擴(kuò)展、可靠性、可互通、可運(yùn)營(yíng)、可融合。系統(tǒng)主要包括承載網(wǎng)絡(luò)、中心服務(wù)平臺(tái)(包括存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)發(fā)、認(rèn)證計(jì)費(fèi)、網(wǎng)管等)、前端以及客戶端子系統(tǒng)。

1、系統(tǒng)總體架構(gòu)

運(yùn)營(yíng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)支持部署為一個(gè)單域平臺(tái)或多域平臺(tái)。多域平臺(tái)間應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能互聯(lián)互通,同時(shí)宜支持通過(guò)主業(yè)務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一管理,宜支持各業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的級(jí)聯(lián)和分權(quán),以實(shí)現(xiàn)對(duì)跨域業(yè)務(wù)的管理。多域平臺(tái)架構(gòu)如圖3-1所示。

2、系統(tǒng)承載網(wǎng)絡(luò)

實(shí)際組網(wǎng)中系統(tǒng)可選擇通過(guò)Internet或VPN等多種組網(wǎng)方式承載,應(yīng)當(dāng)部署防火墻并配置相應(yīng)的訪問(wèn)控制策略,只開(kāi)放對(duì)外業(yè)務(wù)受理所需端口,關(guān)閉其他端口,在可能的情況下建議做IP地址訪問(wèn)限制。用戶接入同樣應(yīng)支持多種網(wǎng)絡(luò)接入方式,包括IP專線接入、IP撥號(hào)接入(xDSL)、LAN、WIFI及xPON等接入。

3、業(yè)務(wù)功能

系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)視頻的實(shí)時(shí)分發(fā),并能滿足大規(guī)模用戶同時(shí)訪問(wèn)同一監(jiān)控點(diǎn)的需求;對(duì)報(bào)警事件妥善處理,包括觸發(fā)報(bào)警錄像及圖片抓拍,同時(shí)將報(bào)警信息傳送到客戶端或?qū)Ｓ脠?bào)警的客戶端;可實(shí)現(xiàn)多路視頻同步回放功能以滿足用戶的查詢需求;具有平臺(tái)存儲(chǔ)、客戶監(jiān)控中心存儲(chǔ)的錄像功能,支持各存儲(chǔ)點(diǎn)的靈活組合存儲(chǔ);提供電子地圖功能等功能;對(duì)網(wǎng)內(nèi)用戶進(jìn)行認(rèn)證鑒權(quán)、提供計(jì)費(fèi)帳務(wù)管理。

4、中心平臺(tái)

中心平臺(tái)應(yīng)采用如下圖所示的分層模型,具體要求如圖3-2所示。

平臺(tái)關(guān)鍵服務(wù)器必須具備負(fù)載均衡或集群能力。接入服務(wù)器應(yīng)實(shí)現(xiàn)互備或主從方式的熱備,CMS應(yīng)通過(guò)四層交換技術(shù)、專有負(fù)載均衡設(shè)備或DNS的方式實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡,數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器應(yīng)實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱備(主從方式),NRU應(yīng)實(shí)現(xiàn)主從方式的熱備。

平臺(tái)軟件的設(shè)計(jì)應(yīng)采用分層的模塊化結(jié)構(gòu),以達(dá)到設(shè)置修改靈活,擴(kuò)充方便,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的通信接口應(yīng)符合開(kāi)放系統(tǒng)互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議,以方便與營(yíng)業(yè)、計(jì)費(fèi)等系統(tǒng)的可靠連接和數(shù)據(jù)共享,向業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供所需資源和分析結(jié)果。

5、前端設(shè)備和客戶端

前端設(shè)備應(yīng)具備高穩(wěn)定性,編碼設(shè)備應(yīng)能滿足無(wú)故障運(yùn)行24*180小時(shí)的要求,較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性,視頻質(zhì)量可靠,同時(shí)應(yīng)盡可能確保與中心平臺(tái)的兼容性。

6、存儲(chǔ)系統(tǒng)

存儲(chǔ)架構(gòu)總體要求存儲(chǔ)介質(zhì)物理上分散、存儲(chǔ)管理策略上集中。數(shù)據(jù)邏輯上實(shí)現(xiàn)集中能滿足視頻信息綜合利用的需求;存儲(chǔ)介質(zhì)物理上分散可以在統(tǒng)一管理的前提下降低維護(hù)成本。

存儲(chǔ)架構(gòu)應(yīng)支持三個(gè)地點(diǎn)同時(shí)實(shí)時(shí)存儲(chǔ):平臺(tái)中心存儲(chǔ)(包括集中存儲(chǔ)和分布存儲(chǔ))、前端存儲(chǔ)、客戶監(jiān)控中心存儲(chǔ)。

存儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)具備大容量結(jié)構(gòu),支持在線擴(kuò)展;應(yīng)具有電信級(jí)高可靠性、高可用性與高數(shù)據(jù)安全性;可管理性強(qiáng);支持遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件, 支持存儲(chǔ)在線備份;存儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)支持多個(gè)外部接口(多網(wǎng)卡或多光纖通道卡),提高系統(tǒng)對(duì)外服務(wù)能力。

7、網(wǎng)管及計(jì)費(fèi)

網(wǎng)管模塊應(yīng)滿足對(duì)故障管理要求,告警信息采集、呈現(xiàn)與統(tǒng)計(jì)分析,支持故障處理的全程閉環(huán)管控功能;應(yīng)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析;應(yīng)能實(shí)現(xiàn)分級(jí)分區(qū)域權(quán)限管理功能、數(shù)據(jù)安全管理、安全檢測(cè)功能、網(wǎng)絡(luò)安全管理。

計(jì)費(fèi)模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的計(jì)費(fèi)原始數(shù)據(jù)采集、傳遞等功能;應(yīng)支持支持按監(jiān)控點(diǎn)、瀏覽點(diǎn)計(jì)費(fèi),按周期a計(jì)費(fèi)、實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi);支持用戶預(yù)付費(fèi)和后付費(fèi)的支付方式;計(jì)費(fèi)系統(tǒng)與帳務(wù)處理系統(tǒng)之間要遵循統(tǒng)一的接口規(guī)范,并向其轉(zhuǎn)發(fā)信息。

8、系統(tǒng)安全

為實(shí)現(xiàn)各類客戶的安全要求,系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)計(jì)完善的安全性機(jī)制,從信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全及運(yùn)行安全等各方面保證系統(tǒng)的安全。

信息安全要求主要包括身份認(rèn)證、訪問(wèn)控制、審計(jì)、日志,前端設(shè)備的接入安全,支持防抵賴和完整性保護(hù)功能、支持?jǐn)?shù)據(jù)保密功能。

在網(wǎng)絡(luò)安全方面,主要包括承載網(wǎng)層面以及平臺(tái)的安全部署層面的網(wǎng)絡(luò)安全。

運(yùn)行安全要求使用防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、病毒查殺軟件、漏洞掃描工具來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)通信的安全性,對(duì)被審計(jì)人員、外部系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所進(jìn)行活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),對(duì)重要的設(shè)備進(jìn)行冗余設(shè)置實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著未來(lái)IP寬帶的發(fā)展和數(shù)字家庭的普及,網(wǎng)絡(luò)可以提供通信信息、家庭娛樂(lè)、安全監(jiān)控、生活服務(wù)等多方面的應(yīng)用,全方位滿足人們對(duì)信息化家居生活的需求。作為傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,如果妥善利用既有資源能夠很好的降低建設(shè)和維護(hù)成本,同時(shí)輔以靈活的營(yíng)銷策略極有可能將網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控的發(fā)展帶入嶄新的階段。

參考文獻(xiàn):

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[2] 中國(guó)電信. 中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范(V2.0).2006

篇5

據(jù)接近丁磊的人士稱，網(wǎng)易在3年前就計(jì)劃大力進(jìn)軍視頻領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)未有大動(dòng)作的原因主要是覺(jué)得時(shí)機(jī)不夠成熟，目前，網(wǎng)易視頻頻道的內(nèi)容主要為一些與電視欄目及電視臺(tái)合作的短視頻，分為“熱點(diǎn)”、“綜藝”、“風(fēng)尚”、“紀(jì)實(shí)”、“會(huì)客廳”、“公開(kāi)課”等欄目，其中正版電視劇及影視的內(nèi)容并不多。2億元在視頻領(lǐng)域算不上大手筆，與此同時(shí)，隨著大量資本的涌入，視頻網(wǎng)站的泡沫越來(lái)越大，影視節(jié)目的版權(quán)價(jià)格也隨之水漲船高，如果各視頻網(wǎng)站不能妥善應(yīng)對(duì)，很可能面臨像團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域一樣的發(fā)展困境。

購(gòu)買還是DIY？

視頻網(wǎng)站存在泡沫已經(jīng)不是一天的事情了，隨著優(yōu)酷、土豆、酷六等網(wǎng)站紛紛在美國(guó)上市，財(cái)大氣粗的視頻網(wǎng)站擠進(jìn)來(lái)越來(lái)越多的玩家，如PPTV、樂(lè)視網(wǎng)及奇藝網(wǎng)等都有不小的來(lái)頭。眾多玩家的不斷涌入，使得視頻版權(quán)的價(jià)格不斷攀升。按照目前視頻網(wǎng)站的購(gòu)劇價(jià)格，一部30集熱門劇的的總價(jià)已經(jīng)高漲至3000萬(wàn)左右，而每年中國(guó)在衛(wèi)視上熱播的電視劇約為30部，也就是說(shuō)視頻網(wǎng)站每年花費(fèi)在這個(gè)產(chǎn)品上的采購(gòu)金額將接近10億元。

在幾年前，國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站還都是以Youtube的運(yùn)營(yíng)模式作為標(biāo)桿，視頻內(nèi)容主要以網(wǎng)友自發(fā)創(chuàng)作上傳的視頻為主。而現(xiàn)在各大視頻網(wǎng)站都以向影視制作公司購(gòu)買正版版權(quán)內(nèi)容為主要運(yùn)營(yíng)模式，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為了電視臺(tái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 但是目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有任何一家主流的視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)盈利，每家視頻網(wǎng)站都是依靠風(fēng)投及上市融資來(lái)支撐，換句話說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)所有的視頻網(wǎng)站均造血功能不足。前段時(shí)間出現(xiàn)的酷6網(wǎng)裁員事件，就顯示出視頻行業(yè)的前景并不是那么的一片光明。其主要反映出以下幾方面的問(wèn)題:

首先,從電視臺(tái)高價(jià)采購(gòu)的正版連續(xù)劇不一定就能創(chuàng)下好的營(yíng)銷價(jià)值，這需要非常強(qiáng)的選劇能力。而值得深思的是，目前國(guó)內(nèi)影視版權(quán)市場(chǎng)虛火現(xiàn)象較嚴(yán)重。如雖然《還珠格格》、《宮》等電視劇都創(chuàng)下了不低的收視率，但是網(wǎng)絡(luò)上對(duì)這些連續(xù)劇的評(píng)價(jià)不一，由于國(guó)產(chǎn)連續(xù)劇的口碑效應(yīng)還不夠穩(wěn)定，因此廣告效應(yīng)也就得不到保證。同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)電視劇行業(yè)的制作水準(zhǔn)還相對(duì)較弱，每年能夠創(chuàng)下高收視率的電視劇在一年生產(chǎn)的電視劇中僅占極其微小的比例，即電視劇制作行業(yè)的生態(tài)還不夠成熟，但是價(jià)格卻呈現(xiàn)出虛高的特征。此外，由于國(guó)產(chǎn)電視劇的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程與市場(chǎng)沒(méi)有完全接軌，往往是電視劇全部制作完成后才開(kāi)始銷售；而美國(guó)電視劇卻是一邊編劇一邊播出，相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更為敏銳。因此對(duì)于國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，高價(jià)購(gòu)買國(guó)產(chǎn)電視劇承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

除了重金購(gòu)買影視公司的產(chǎn)品外，目前各大在線視頻行業(yè)巨頭也將觸角伸到了內(nèi)容制作領(lǐng)域。早在兩年多以前，優(yōu)酷、土豆、酷六等十余家視頻網(wǎng)站就曾揚(yáng)言進(jìn)軍“自制劇”領(lǐng)域。但唯有優(yōu)酷在去年以《老男孩》等“11度青春”系列電影脫穎而出。今年以來(lái)，借成功上市之勢(shì)的優(yōu)酷不斷在“自制劇”上繼續(xù)發(fā)力，《幸福59厘米》等自制劇產(chǎn)品都被優(yōu)酷管理層寄予厚望。在優(yōu)酷的自制劇版圖里，除了囊括因《老男孩》一炮而紅的肖央等青年導(dǎo)演，還整合了傳統(tǒng)的影視制作公司。2011年6月底，有消息稱，優(yōu)酷已與華納兄弟影業(yè)達(dá)成一個(gè)歷時(shí)3年、涉及400部電影的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

除了優(yōu)酷以外，財(cái)大氣粗的騰訊在視頻內(nèi)容建設(shè)上的投入也大手筆不斷。在斥資近億元建設(shè)正版影視庫(kù)的基礎(chǔ)上，2011年上半年，騰訊又以4.5億元入股華誼，并投資5億元成立影視基金，意欲在內(nèi)容獲取上占據(jù)先手。而奇藝網(wǎng)也推出了自制劇的戰(zhàn)略，首部推出的自制劇就是廣受關(guān)注的《在線愛(ài)》。

由于自制劇制作成本相對(duì)較低，和市場(chǎng)結(jié)合的更加緊密，同時(shí)也能夠更好的嵌入廣告資源，無(wú)疑自制劇是個(gè)值得視頻網(wǎng)站重視的發(fā)展方向。但是由于網(wǎng)絡(luò)視頻還是一個(gè)相對(duì)新興的行業(yè)，人才儲(chǔ)備比較少，且自制劇需要一批影視制作人才和文化產(chǎn)品銷售人員，因此，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，拓展制劇首先會(huì)面臨人才方面的壓力。同時(shí)隨著產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)，對(duì)質(zhì)量的管控也會(huì)變得更加復(fù)雜。鑒于此，視頻網(wǎng)站有必要與國(guó)內(nèi)的小型影視公司，影視制作院校等相關(guān)社會(huì)資源進(jìn)行對(duì)接，才夠通過(guò)對(duì)社會(huì)潛在熱點(diǎn)的精準(zhǔn)把握來(lái)推出自制劇，而這一切顯然都需要一定的時(shí)間，因此視頻網(wǎng)站需要具備更深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)前瞻眼光來(lái)培育網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)容資源的質(zhì)量管控。

打造DIY新優(yōu)勢(shì)

目前，對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，為了更好地體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)重點(diǎn)思考網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)能夠發(fā)展壯大的市場(chǎng)基礎(chǔ)及社會(huì)心理。2010年一部《老男孩》引發(fā)了80后的懷舊熱潮，第一次讓人們認(rèn)識(shí)到了視頻網(wǎng)站的社會(huì)效應(yīng)，優(yōu)酷網(wǎng)也因此獲得了巨大的成功。

而《老男孩》的創(chuàng)作靈感及創(chuàng)作人員都出自草根，這說(shuō)明了年青一代的、流動(dòng)性較強(qiáng)的80后及90后是視頻網(wǎng)站流量的主要貢獻(xiàn)者。暗示出網(wǎng)絡(luò)視頻火爆背后的力量是由于城市流動(dòng)性加強(qiáng)及社會(huì)心理變化而形成的一種全新的消費(fèi)心理的變化：由于電視臺(tái)受相對(duì)較嚴(yán)的政策管制，同時(shí)具有較強(qiáng)的地域性，因此，年青一代較難在電視臺(tái)上找到自己喜愛(ài)的電視節(jié)目；同時(shí)，由于年輕白領(lǐng)生活節(jié)奏較快，對(duì)于節(jié)奏較慢，且不能完成同步任務(wù)的電視機(jī)觀看方式不再習(xí)慣，因此年輕用戶從TV端向電腦及平板電腦端，從客廳電視臺(tái)電視到書(shū)房視頻娛樂(lè)的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生。此外，隨著人口流動(dòng)性的加強(qiáng)及家庭組成方式不斷變化，祖孫三代一起其樂(lè)融融的在客廳看電視的視頻消費(fèi)方式將會(huì)逐漸減少。

而視頻網(wǎng)站上的視頻節(jié)目相對(duì)豐富多元，同時(shí)與電腦上完成其他任務(wù)不相沖突，能夠帶給用戶自由寬松的收視體驗(yàn)。但是如果視頻網(wǎng)絡(luò)充斥的是與電視臺(tái)來(lái)源一樣的熱門電視劇，唯一不同的僅是播出時(shí)間略微提前，顯然無(wú)法充分滿足消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)體驗(yàn)的需求，即沒(méi)有抓住視頻網(wǎng)絡(luò)火爆的用戶心理基礎(chǔ)，也不會(huì)產(chǎn)生更高的商業(yè)價(jià)值。

鑒于此，筆者認(rèn)為，視頻網(wǎng)站目前最重要的工作應(yīng)該是要對(duì)接社會(huì)資源，從草根中挖掘熱點(diǎn)亮點(diǎn)，形成一條整合潛在觀眾市場(chǎng)資源進(jìn)行電視劇制作，提前植入商業(yè)廣告等商業(yè)元素，然后再逐步推向市場(chǎng)的一條全新節(jié)目來(lái)源產(chǎn)業(yè)鏈。

篇6

不可否認(rèn)的是到目前為止，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然是一個(gè)“燒錢”的行業(yè)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，基本都是靠劇集版權(quán)吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡(luò)視頻都是以廣告作為單一收入途徑來(lái)獲取利潤(rùn)。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復(fù)購(gòu)買版權(quán)、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對(duì)的最大問(wèn)題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡(luò)視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機(jī)遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問(wèn)題。

（一）點(diǎn)播付費(fèi)漸成熱點(diǎn)

由于盈利形式過(guò)于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費(fèi)點(diǎn)播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂(lè)視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風(fēng)影音、激動(dòng)網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡(luò)視頻群體性收費(fèi)熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費(fèi)點(diǎn)播”的方式來(lái)播放一些未能上映的新片，通過(guò)“試水”電影付費(fèi)點(diǎn)播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時(shí)，給出的點(diǎn)播價(jià)格也很具有吸引力，基本上點(diǎn)播一部新片只收取兩到三元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價(jià)。同時(shí)，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時(shí)間、統(tǒng)一播放品質(zhì)、統(tǒng)一資費(fèi)。這樣既避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權(quán)，在畫(huà)面質(zhì)量和翻譯水準(zhǔn)上完全有保障。再者，知識(shí)版權(quán)保護(hù)是一直困擾中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡(luò)播映平臺(tái)，盜版的存在是嚴(yán)重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應(yīng)該承擔(dān)起反盜版的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作。雖然網(wǎng)絡(luò)上的“免費(fèi)午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費(fèi)收視的習(xí)慣。但只有逐步落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)，培育用戶正版版權(quán)概念，才能讓付費(fèi)點(diǎn)播突出重圍，成為盈利的一塊重要領(lǐng)域。

（二）移動(dòng)廣告成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

一直以來(lái)，視頻網(wǎng)站主要的營(yíng)收途徑是用免費(fèi)門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各視頻網(wǎng)站為爭(zhēng)取廣告客戶，紛紛壓低廣告價(jià)碼，使得廣告營(yíng)收增長(zhǎng)減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對(duì)此，谷歌第三季度財(cái)報(bào)深刻分析目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)為移動(dòng)視頻廣告將是著眼的重點(diǎn)。據(jù)CNNIC最新的第31次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年12月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過(guò)七成網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)，移動(dòng)終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們?cè)絹?lái)越多的時(shí)間，在2012年人們使用移動(dòng)媒體的時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了使用媒體總時(shí)間的10%。但與之相對(duì)應(yīng)的廣告投放卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一比例，在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費(fèi)的1%。對(duì)比移動(dòng)智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)，智能手機(jī)的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個(gè)攜帶式的多媒體平臺(tái)。因此“移動(dòng)化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關(guān)注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設(shè)備，移動(dòng)廣告未來(lái)的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和利用這一領(lǐng)域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。視頻移動(dòng)端的流量迅速增長(zhǎng)得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動(dòng)端售賣廣告的大前提，高速增長(zhǎng)的移動(dòng)客戶端裝機(jī)量必定會(huì)帶來(lái)流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡(luò)提升了廣告價(jià)值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動(dòng)廣告領(lǐng)域。通過(guò)谷歌在2012年顯示出的廣告營(yíng)收預(yù)測(cè)，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營(yíng)收預(yù)測(cè)，得益于YouTube視頻廣告和移動(dòng)廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來(lái)自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無(wú)疑也給了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個(gè)機(jī)遇和盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn)，充分利用移動(dòng)端的淘金點(diǎn)做好移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，讓廣告主能夠?yàn)橐苿?dòng)廣告買單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應(yīng)

篇7

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)視頻；盈利模式；廣告策略創(chuàng)新，共贏

隨著互聯(lián)網(wǎng)的新紀(jì)元的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)廣告、web2.0、數(shù)字娛樂(lè)、搜索引擎逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)，而橫跨以上幾大行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)視頻，更是備受追捧。在這一片新開(kāi)辟的競(jìng)技場(chǎng)上，已經(jīng)涌現(xiàn)出了多路選手。視頻網(wǎng)站的快速發(fā)展，相關(guān)的公司也是數(shù)不勝數(shù)，形式層出不窮，然而擺在所有人面前的主要問(wèn)題當(dāng)屬如何盈利。網(wǎng)絡(luò)視頻的炙手可熱與寥寥無(wú)幾的盈利形成了鮮明的對(duì)比，因此尋找到適合自身發(fā)展的盈利模式成為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

YouTube迅猛發(fā)展的奇跡為中國(guó)各網(wǎng)絡(luò)視頻的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了興奮點(diǎn)，從2006年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)視頻互聯(lián)網(wǎng)站依靠復(fù)制美國(guó)視頻網(wǎng)站YouTube的模式，吸引了大量風(fēng)險(xiǎn)投資。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在不到兩年的時(shí)間里從30多家變成400多家，搶占眼球似乎成為最重要的事情，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一時(shí)間，YouTube成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的榜樣，而YouTube模式也被國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站紛紛模仿。根據(jù)2007年11月百度與北京大學(xué)共同創(chuàng)立的中國(guó)人知識(shí)搜索行為研究中心的《2007視頻搜索行業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，目前在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)，土豆、我樂(lè)、優(yōu)酷三家網(wǎng)站的流量份額就占到了所有視頻網(wǎng)站流量的一半以上，而市場(chǎng)占有率在1％以上的網(wǎng)站只有7家而已。因此中國(guó)現(xiàn)有的400多家視頻網(wǎng)站都會(huì)在大浪淘沙的過(guò)程中失敗消亡。因此只有探索出真正適合自己的盈利模式才是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的最終之路。

策略一――改變傳統(tǒng)廣告策略

通過(guò)調(diào)查分析整個(gè)網(wǎng)絡(luò)寬頻產(chǎn)業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)基于廣告商的廣告費(fèi)是視頻網(wǎng)絡(luò)盈利的主要方式。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)特點(diǎn)，除品牌圖形廣告、固定文字鏈、富媒體等網(wǎng)頁(yè)廣告形式外，插片視頻廣告是視頻網(wǎng)站目前最普遍的模式，就是在視頻播放前插播廣告。這其實(shí)是基于傳統(tǒng)媒體的廣告盈利模式，這種廣告形式究竟能夠獲得怎樣的效果呢?首先從廣告主的角度來(lái)說(shuō)，從訪問(wèn)流量上來(lái)看，雖然有視頻行為的網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)了75％的網(wǎng)民規(guī)模，用戶量已經(jīng)達(dá)到1.8億人，成為中國(guó)的第四大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。但是相對(duì)于平均在線時(shí)間來(lái)說(shuō)，中國(guó)網(wǎng)民的在線視頻行為時(shí)間卻短得可憐，這樣的一個(gè)比例如何能夠喚起廣告主對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的關(guān)注呢?其次從用戶的角度來(lái)看，用戶觀看網(wǎng)絡(luò)視頻較觀看傳統(tǒng)電視媒體的目的性更明確。因此有人就認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻貼片廣告不同于電視廣告，用戶選擇性高，市場(chǎng)細(xì)分化明確，并且定位精準(zhǔn)，易于監(jiān)測(cè)，然而用戶會(huì)在這樣高選擇性的環(huán)境中去觀賞廣告的幾率可想而知。彈窗、背投、對(duì)聯(lián)、漂浮、ICAST、擎天柱等等，打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)就會(huì)有很多個(gè)廣告內(nèi)容，要花點(diǎn)時(shí)間來(lái)一一為關(guān)閉清理，相信是很難有一個(gè)好的心情來(lái)關(guān)注網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容的，而事實(shí)也是越來(lái)越多的視頻網(wǎng)站變得入不敷出。

因此，要想獲得廣告盈利就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。只是緊盯在視頻的貼片廣告是沒(méi)有出路的。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這一方面國(guó)內(nèi)部分網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始從不同的角度進(jìn)行探索了。

以BOBO網(wǎng)為例，其廣告形式和表現(xiàn)效果與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)，如不會(huì)被屏蔽，表現(xiàn)形式記憶深刻，“All in one”的模式等。相對(duì)于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告采取Flas廣告、圖片廣告等形式，BOBO網(wǎng)的廣告形式具有顛覆性的效果，如加載開(kāi)合全屏廣告，利用用戶切換頻道或欄目的間隙時(shí)間，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)從兩邊飛入的大面積廣告，在網(wǎng)頁(yè)中間匯合并停駐三至五秒的時(shí)間。占領(lǐng)電腦屏幕近100％的面積，記憶會(huì)非常深刻，相當(dāng)于一個(gè)視頻海報(bào)，占領(lǐng)受眾的視覺(jué)中心，精美絕倫的廣告設(shè)計(jì)，非常震撼，這種廣告形式下，受眾的接受度會(huì)非常高，也會(huì)吸引更多的品牌廣告主。

其次，視頻皮膚廣告的應(yīng)用較貼片廣告也更為用戶所接受。如“青娛樂(lè)”為某手機(jī)品牌所做的視頻皮膚廣告，就是將產(chǎn)品外觀作為“青娛樂(lè)”的視頻節(jié)目播放器外框，用戶觀看精彩節(jié)目的同時(shí)，產(chǎn)品信息同時(shí)被關(guān)注。

除此之外，現(xiàn)在的廣告主越來(lái)越重視活動(dòng)和植入式廣告，因?yàn)樗麄儞?dān)心一家媒體、一種硬廣告形式可以到達(dá)和觸動(dòng)的人群十分有限。因此植入式廣告也成為網(wǎng)絡(luò)視頻盈利的一條途徑。我們這里所談的植入式廣告與傳統(tǒng)的概念有所不同，如果說(shuō)傳統(tǒng)的植入式廣告是“廣告的情節(jié)化”，本文所談的植入式廣告是“情節(jié)的廣告化”，主動(dòng)吸引用戶觀看并進(jìn)行二次傳播。

策略二――共贏才是真贏

巨大的流量與微薄的收入形成了明顯的反差，讓許多視頻網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者坐如針氈。艾瑞咨詢的一份報(bào)告分析指出。目前，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻只有1％盈虧持平。其余99％都在虧損，而2007年年底，有大批視頻網(wǎng)站退出人們的視線。視頻網(wǎng)站迅速退潮的原因包括內(nèi)容同質(zhì)化、版權(quán)問(wèn)題等諸多問(wèn)題。

內(nèi)容同質(zhì)化、版權(quán)問(wèn)題成為制約網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的瓶頸，如何解決這兩個(gè)問(wèn)題成為擺在視頻網(wǎng)站面前的重要課題。從中國(guó)寬頻網(wǎng)絡(luò)傳播的內(nèi)容來(lái)看，除了有限的幾個(gè)網(wǎng)民原創(chuàng)的以搞笑為主的段子和體育、娛樂(lè)、花邊、重大政治與災(zāi)難事件外，并沒(méi)有形成自己內(nèi)容的惟一性特征，同時(shí)在把握互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于其他渠道特點(diǎn)展示寬頻內(nèi)容方面也沒(méi)有什么突破。要想在內(nèi)容上占領(lǐng)先機(jī)就必須走出一條異質(zhì)化的發(fā)展道路來(lái)，這就需要增加原創(chuàng)的內(nèi)容，從而也就解決了版權(quán)問(wèn)題。而要真正解決這些問(wèn)題就要實(shí)現(xiàn)和作者、廣告商的利益捆綁和共贏。

2007年開(kāi)始，YouTube表示，Google已計(jì)劃與向YouTube上傳視頻的用戶分享網(wǎng)站的廣告收入。與普通內(nèi)容作者分享廣告收入，正是源于以博客、播客等有平民的勝利意味的網(wǎng)絡(luò)形式的走紅。YouTube的轉(zhuǎn)變給視頻網(wǎng)站帶來(lái)新的啟發(fā)。共享是視頻網(wǎng)站的最大特征，作者的原創(chuàng)視頻作品上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，吸引到較高的點(diǎn)擊量，網(wǎng)站的廣告收入與作者按點(diǎn)擊分成，再促進(jìn)他們創(chuàng)作更多作品，以此形成良性循環(huán)。這既可以解決內(nèi)容同質(zhì)化和版權(quán)的問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站、廣告主和作者的共贏局面，只有共贏才是真贏。

策略三――多元化發(fā)展之路

要想真正在網(wǎng)絡(luò)視頻中占有一席之地就必須走出一條適合本身發(fā)展的道路來(lái)，而不僅僅停留在模仿階段，這也就決定了發(fā)展道路的多元化。

一是與電視臺(tái)攜手合作。如果說(shuō)把電視臺(tái)的內(nèi)容放到網(wǎng)絡(luò)視頻可能只能賺到眼球，甚至還會(huì)造成內(nèi)容同質(zhì)化和版權(quán)問(wèn)題，但是反過(guò)來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻能夠在電視臺(tái)落地，這將意味著開(kāi)始探索出一條新的盈利模式。這無(wú)疑為視頻網(wǎng)站帶來(lái)了新的生機(jī)。

二是移動(dòng)增值服務(wù)。基于手機(jī)的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)變，甚至被稱為“第五媒體”。雖然3G時(shí)代還沒(méi)有真正到來(lái)，但這已是目前視頻網(wǎng)站最看好的贏利模式之一。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻與3G產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，將有可能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)的結(jié)合。

三是純商業(yè)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。在這一方面可以借鑒報(bào)紙的分類廣告的形式，當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)物需求時(shí)，在傳統(tǒng)媒體獲取的零碎廣告印象將激發(fā)消費(fèi)者主動(dòng)尋找完整的商品信息。當(dāng)消費(fèi)者有購(gòu)物需求時(shí)，能夠用手機(jī)或電腦上網(wǎng)直接快捷地得到商家官方的客服解答，還能直接得到產(chǎn)品信息的視頻資料，此時(shí)產(chǎn)生消費(fèi)行為的幾率將會(huì)非常高。如果商家將客戶的需求和在線直銷服務(wù)加以整合，此時(shí)產(chǎn)生消費(fèi)行為的幾率將會(huì)非常的高。因此一個(gè)全天候純播放商業(yè)視頻內(nèi)容的專業(yè)視頻媒體也必將成為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的探索模式之一。

篇8

似乎不經(jīng)意間，網(wǎng)絡(luò)視頻成長(zhǎng)的太大了，讓人們漸漸忘記了全家人圍在電視前等待的感覺(jué)，央視的新聞、北京臺(tái)的電視劇、湖南臺(tái)的綜藝節(jié)目等那些曾經(jīng)是人們飯后不可或缺的一部分，也被擠到角落去。上網(wǎng)找中國(guó)聯(lián)通，看電視通過(guò)歌華有線，但是這樣的界線越來(lái)越模糊，

未來(lái)的PC、電視、移動(dòng)設(shè)備將為同一張信息網(wǎng)提供終端。

但是任何改變都是在原有的平衡上破壞再重建。如何破壞，如何重建才是各方要考慮的問(wèn)題。

傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻的紛爭(zhēng)

網(wǎng)絡(luò)視頻的急速擴(kuò)張讓這個(gè)圈子都在動(dòng)蕩著，無(wú)論是新進(jìn)的進(jìn)攻者還是老牌的防守方，都飄搖在日益不同的環(huán)境里，連監(jiān)管層都在摸著石頭過(guò)河。

原因很簡(jiǎn)單，廣電總局長(zhǎng)久以來(lái)都是安安分分的監(jiān)管部門，對(duì)它來(lái)說(shuō)，職責(zé)就是指導(dǎo)行業(yè)有序發(fā)展的同時(shí)要將糟粕信息摒除在行業(yè)之外，因?yàn)閭髅降奶厥庑再|(zhì)，廣電總局的工作總是看起來(lái)很敏感，也很保守，多年來(lái)恪盡職守，任務(wù)也完成的不錯(cuò)。但是由于科技的進(jìn)步，人們思維方式的改變，整個(gè)環(huán)境像是無(wú)人可擋的洪水，兇猛的沖刷著這個(gè)有些古板的管理者，讓其不得不卷入到市場(chǎng)格局之中，那是他之前從未經(jīng)歷過(guò)的?；艔埖乃弥煜さ姆绞綉?yīng)對(duì)著不熟悉的環(huán)境，于是我們就看到了此前有點(diǎn)略顯笨拙的各種禁令。

但是不可否認(rèn)的，市場(chǎng)運(yùn)作精神已經(jīng)入侵了廣電總局的地盤(pán)，他可以讓行業(yè)發(fā)展的引擎慢下來(lái)，但是他不能也不會(huì)將電視視頻和網(wǎng)絡(luò)視頻完全隔離開(kāi)。

對(duì)于監(jiān)管層，他們需要去習(xí)慣市場(chǎng)化的變化，作為輕產(chǎn)業(yè)的傳媒業(yè)，到今天才有所變革已經(jīng)是與世界脫節(jié)了。遠(yuǎn)的不說(shuō)，作為視頻新平臺(tái)的pc和移動(dòng)設(shè)備的監(jiān)管部門――電信監(jiān)管部門，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始就被快速的科技革命撬開(kāi)了眼睛，學(xué)習(xí)以市場(chǎng)化運(yùn)作的思路去監(jiān)管電信行業(yè)。從中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的海外上市，到一輪又一輪電信重組，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激發(fā)出創(chuàng)新和活力，這才有了今天國(guó)內(nèi)三家運(yùn)營(yíng)商分立而又相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。截至2014年6月30日，我國(guó)今年上半年信息消費(fèi)規(guī)模同比增長(zhǎng)20%，基礎(chǔ)電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)5.6%，增值電信企業(yè)收入增長(zhǎng)23.6%。所以即便是針對(duì)監(jiān)管部門，這也是很好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)來(lái)講，以前只是個(gè)內(nèi)容中介，即不生產(chǎn)版權(quán)，也不掌握終端，只是仰賴他人鼻息而生存的存在，但是現(xiàn)在的信息技術(shù)在逐步完善，渠道也變得越來(lái)越廉價(jià)，什么的價(jià)值在高企呢，那就是內(nèi)容。人們對(duì)于內(nèi)容的追求甚至成為決定企業(yè)生死的唯一標(biāo)準(zhǔn)。也就因?yàn)檫@樣，在對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪之中，其成本被無(wú)限制的被推高，壓得企業(yè)無(wú)法喘息。這還不是最大的麻煩，有的時(shí)候錢都不能解決問(wèn)題。

就拿剛結(jié)束不久的巴西世界杯來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)世界性的全民狂歡也將版權(quán)爭(zhēng)奪推至最高峰。央視作為比賽直播唯一授權(quán)方牢牢的掌握著世界杯期間活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)和最大賣點(diǎn)，因?yàn)槟阒灰肱c全世界同一時(shí)間分享比賽盛況，就必須通過(guò)央視的端口，這讓我想起幾十年前，電視剛剛走入家庭那種每日固定時(shí)間內(nèi)的門可羅雀。

于是，沒(méi)有版權(quán)的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)被關(guān)在直播門外，不得不絞盡腦汁分搶的資源，于是原創(chuàng)類的節(jié)目在世界杯期間高度發(fā)展。優(yōu)酷有脫口秀《大話世界杯》、《足球各種嘿》、《主播巴西》、《主播巴西》和《徐式體談》。愛(ài)奇藝將此前非常紅的《曉松奇談》拉進(jìn)世界杯、由名嘴老梁主講的《體育評(píng)書(shū)》，還有資訊類節(jié)目《實(shí)是球事》、《世界杯日?qǐng)?bào)》、《足球驍將》。樂(lè)視更是從資訊、侃球、大咖、真人秀、競(jìng)猜等多層面打造世界杯內(nèi)容。騰訊視頻拿出了10檔原創(chuàng)視頻欄目來(lái)迎戰(zhàn)世界杯，其內(nèi)部點(diǎn)播精細(xì)到17個(gè)緯度，同步分發(fā)到所有端口，全平臺(tái)播放量共達(dá)到16億。

所以說(shuō)，對(duì)于未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)通過(guò)掌握上游的版權(quán)和下游的端口來(lái)打造一條無(wú)人制衡的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲顬槔硐胍沧顬楝F(xiàn)實(shí)的方式。

對(duì)于電視臺(tái)、有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和電視廠商，曾經(jīng)支撐著視頻行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)之下，原來(lái)是躺著賺錢的他們也需要為生存而考慮未來(lái)了。畢竟此前的視頻行業(yè)看起來(lái)百家爭(zhēng)鳴，卻也壁壘分明，市場(chǎng)被各方垂直分割。但是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，大家都進(jìn)入了新的瓶頸，但是在這種分割下，談不上特別明顯的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，令大家安于現(xiàn)狀，沒(méi)有人費(fèi)心去突破這個(gè)瓶頸，正是這個(gè)空子和硬件設(shè)備技術(shù)的發(fā)展，才令原本在夾縫中生存的網(wǎng)絡(luò)視頻趁虛而入，如今的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈被步步緊逼，鯰魚(yú)效應(yīng)之下他們必然會(huì)激發(fā)出新的活力。

雖然這種遵循市場(chǎng)化規(guī)律的革命不會(huì)因?yàn)椤袄纤枷搿本捅欢髿ⅲ巧习肽陱V電總局的雷厲風(fēng)行也讓行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，哀嚎遍野。聰明的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)們，或許應(yīng)該放下分歧，聯(lián)合一致建立起可抗衡傳統(tǒng)技術(shù)的不可小視的另一股力量。在等待監(jiān)管部門跟上他們腳步的時(shí)候，將之前過(guò)于急進(jìn)的開(kāi)疆辟土轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和技術(shù)的精工細(xì)作，因?yàn)榻I(yè)化的內(nèi)容制作能力并不是短時(shí)間內(nèi)能突破的，他們還是需要蓄積力量。

傳統(tǒng)視頻與網(wǎng)絡(luò)思維的融合

或許視頻行業(yè)現(xiàn)在看起來(lái)戰(zhàn)局混亂、前景渺茫，但是也不是一無(wú)是處，剛剛誕生不久的“芒果TV”已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的標(biāo)桿性模式，通過(guò)分析芒果TV，我們或許能見(jiàn)微知著，窺見(jiàn)行業(yè)未來(lái)。

芒果TV是湖南快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司旗下網(wǎng)絡(luò)電視品牌，作為湖南衛(wèi)視的官方網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)，芒果TV 擁有湖南衛(wèi)視囊括電視劇、電影、動(dòng)漫、綜藝和紀(jì)實(shí)等所有的內(nèi)容資源。今年，芒果TV更是對(duì)湖南衛(wèi)視熱播的《唱戰(zhàn)記》、《花兒與少年》、《變形計(jì)第8季》、《親愛(ài)的，加油吧》等節(jié)目進(jìn)行全網(wǎng)獨(dú)播。芒果TV正是堅(jiān)持專注于獨(dú)播，以“臺(tái)內(nèi)”內(nèi)容支撐“網(wǎng)站”品牌影響的罕有的一家，它基本上擺脫了一次性版權(quán)銷售模式，圍繞版權(quán)做出橫向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，強(qiáng)化獨(dú)家優(yōu)勢(shì)、自主建立規(guī)則，從互聯(lián)網(wǎng)視頻新星飛升至流量巨擘，取得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與全媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的突破。

當(dāng)然不可否認(rèn)的，芒果TV依托的湖南衛(wèi)視無(wú)論從內(nèi)容再到影響力都是這個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，很多綜藝節(jié)目、電視劇等一經(jīng)播出，便會(huì)掀起全國(guó)收視熱潮、形成全民熱門話題，僅僅從內(nèi)容制作上，就牢牢抓住了觀眾。在最新出爐的2014年上半年收視排行榜中，湖南衛(wèi)視全天排名位居第二、省級(jí)衛(wèi)視第一，僅次于央視。這個(gè)時(shí)候，芒果TV有通過(guò)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，引入更靈活的市場(chǎng)合作，占據(jù)流量入口，利用其他網(wǎng)絡(luò)新媒體在微博、微信、APP客戶端進(jìn)行營(yíng)銷推廣，迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)億網(wǎng)絡(luò)受眾全方位覆蓋，鑄就視頻網(wǎng)站新銳勢(shì)力，簡(jiǎn)直是傳統(tǒng)與新銳互利互惠的最佳產(chǎn)物。

除了獨(dú)播衛(wèi)視資源，在自制方面，芒果TV也在進(jìn)行嘗試，這樣芒果TV就不會(huì)是移動(dòng)設(shè)備上的湖南衛(wèi)視克隆體，有它獨(dú)特的內(nèi)容來(lái)吸引觀眾。就比如前日推出的《爸爸2》，把將近100分鐘的節(jié)目配上未播出的星爸萌娃精彩花絮整合制作，吸引不少眼球，就光此類周邊視頻的點(diǎn)擊量就已與電視版持平。在這方面，芒果TV比其他網(wǎng)絡(luò)視頻公司走的更快，因?yàn)樗枇闲l(wèi)視系統(tǒng)內(nèi)部的精良制作團(tuán)隊(duì)，在制作方面并不是“新人”，可能會(huì)率先吹響網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)升級(jí)的號(hào)角，重新影響和培養(yǎng)用戶的收視習(xí)慣，從成立至今，芒果TV視頻點(diǎn)擊量已經(jīng)從百萬(wàn)級(jí)飛升至千萬(wàn)級(jí)。

而湖南衛(wèi)視在這樣的合作中，也充分衡量了利弊，其實(shí)作為掌握版權(quán)的制作方，前幾年的電視臺(tái)忽略了自身優(yōu)勢(shì)，習(xí)慣將版權(quán)的一次性銷售，但是這樣實(shí)際上弱化了電視臺(tái)在市場(chǎng)上議價(jià)權(quán)，很多周邊的商業(yè)機(jī)會(huì)也沒(méi)有挖掘出來(lái)。在這一點(diǎn)上，湖南衛(wèi)視有了新的革新，它將一部分獨(dú)播給了自己的官媒芒果TV，這樣能保證消除一次性銷售的弊病，但它知道這不能將手里的資源利益最大化，所以它最終選擇通過(guò)與360影視、樂(lè)視、愛(ài)奇藝等幾家合作的方式，借助多家平臺(tái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

篇9

本刊曾報(bào)道，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)尚未建立穩(wěn)定的盈利模式之前，樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)策略具有標(biāo)桿效應(yīng)，而隨著優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼沟膶?shí)質(zhì)性推進(jìn)，版權(quán)的價(jià)值將進(jìn)一步突顯。

“版權(quán)對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)來(lái)講是最重要并且也是最有價(jià)值的投資之一?！睒?lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭如是表示。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘表示，公司將致力于構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的業(yè)務(wù)體系，將樂(lè)視網(wǎng)打造全球領(lǐng)先的云視頻平臺(tái)。

國(guó)都證券則指出，樂(lè)視網(wǎng)具備“合法版權(quán)+用戶培育+平臺(tái)增值”三位一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而分銷、付費(fèi)和廣告等多元化的盈利模式將保證樂(lè)視網(wǎng)持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

堅(jiān)持正版是根本

國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)自誕生之日起，關(guān)于版權(quán)的紛爭(zhēng)便屢見(jiàn)不鮮，視頻服務(wù)應(yīng)以提供正版內(nèi)容為主還是建立用戶平臺(tái)為主，多年來(lái)均未有定論。在酷六、土豆、優(yōu)酷通過(guò)免費(fèi)模式大量吸引用戶的背景下，樂(lè)視網(wǎng)選擇并堅(jiān)持正版付費(fèi)，且于2010年開(kāi)始發(fā)力免費(fèi)視頻業(yè)務(wù)。事實(shí)證明，該策略符合視頻行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。

國(guó)聯(lián)證券曾指出，目前網(wǎng)絡(luò)行業(yè)整體景氣度并不高，部分位居第一梯隊(duì)的企業(yè)已經(jīng)陷入死循環(huán)，如酷6深陷創(chuàng)始人離職、裁員糾紛等系列惡性事件中，盈利能力大幅下降，最終被迫轉(zhuǎn)型。優(yōu)酷、土豆等艱難登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)后，一直處于虧損局面，最終促成二者走向合并。

而樂(lè)視網(wǎng)始終積極主動(dòng)的用募集資金和自有資金購(gòu)買版權(quán)，并通過(guò)版權(quán)分銷和視頻點(diǎn)播的方式為公司奠定了盈利能力。賈躍亭表示，版權(quán)投入更像一個(gè)存錢過(guò)程，樂(lè)視網(wǎng)自成立以來(lái)通過(guò)9年的版權(quán)積累，實(shí)現(xiàn)了在視頻行業(yè)率先盈利、建立業(yè)內(nèi)最全的影視劇版權(quán)庫(kù)、推動(dòng)了中國(guó)視頻正版化進(jìn)程?；诖耍M管目前版權(quán)費(fèi)用持續(xù)上漲，但由于樂(lè)視網(wǎng)儲(chǔ)備資源豐富，因此近年來(lái)公司的業(yè)績(jī)“逆勢(shì)上漲”。

銀河證券表示，雖然樂(lè)視網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域起步比優(yōu)酷土豆晚，但公司在視頻網(wǎng)站中率先實(shí)現(xiàn)盈利，尤其是2011年版權(quán)分銷收入的爆發(fā)性增長(zhǎng)，得益于公司1997年就開(kāi)始堅(jiān)持正版化的前瞻戰(zhàn)略。

宏源證券則指出，持續(xù)積累版權(quán)資源并繼續(xù)鞏固版權(quán)優(yōu)勢(shì)是樂(lè)視網(wǎng)避開(kāi)行業(yè)整體虧損的制勝法寶。在版權(quán)儲(chǔ)備上，樂(lè)視網(wǎng)已形成明顯的壟斷優(yōu)勢(shì)，預(yù)先鎖定了2012年熱播劇60%以上的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、2013年熱播劇40%-50%以上的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，且建立了穩(wěn)定的版權(quán)采購(gòu)渠道。

版權(quán)分銷是階段性策略

數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視網(wǎng)2011年版權(quán)分銷收入為3.56億元，同比大幅增長(zhǎng)571.72%，占總營(yíng)收的59.48%，版權(quán)分銷收入是樂(lè)視網(wǎng)2011年業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

對(duì)于版權(quán)分銷，業(yè)內(nèi)不乏微詞，如優(yōu)朋普樂(lè)CEO邵以丁認(rèn)為版權(quán)分銷并非商業(yè)模式；另有人士指出，版權(quán)分銷實(shí)際上等同于房產(chǎn)買賣，樂(lè)視網(wǎng)先購(gòu)買版權(quán)，繼而將該版權(quán)分銷給優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻等視頻服務(wù)商，所扮演的是中介角色。

對(duì)此，樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘并不贊同，他表示，版權(quán)分銷就是樂(lè)視網(wǎng)的階段性策略，在全行業(yè)廣告收入無(wú)法覆蓋高昂的帶寬成本和版權(quán)開(kāi)支的時(shí)候，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)版權(quán)分銷快速回收成本并具備較高的毛利率，這也為樂(lè)視網(wǎng)去年的超常規(guī)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。隨著樂(lè)視網(wǎng)流量、廣告和品牌知名度的提升，樂(lè)視網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值大大提升，在收入權(quán)重比例上，廣告收入必然會(huì)明顯提升，相應(yīng)的各項(xiàng)收入的排序也會(huì)發(fā)生變化。

艾瑞咨詢亦表示，在目前的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中，版權(quán)分銷是一種較為優(yōu)秀的商業(yè)模式，版權(quán)分銷之所以可以產(chǎn)生穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入，是因?yàn)樾袠I(yè)對(duì)正版影視劇的需求日趨旺盛，樂(lè)視網(wǎng)將儲(chǔ)備版權(quán)分銷給其它視頻服務(wù)商是多元化經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)。

事實(shí)上，在版權(quán)分銷業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)的其他業(yè)務(wù)亦有同步增長(zhǎng)，如公司廣告收入達(dá)1.14億元，同比增長(zhǎng)69.90%，而高清視頻服務(wù)收入也取得了1.21億元的營(yíng)業(yè)收入。

劉弘表示，樂(lè)視網(wǎng)自2010年發(fā)力免費(fèi)視頻業(yè)務(wù)以來(lái)，流量快速增長(zhǎng)，目前，樂(lè)視網(wǎng)的人均單頁(yè)面瀏覽時(shí)長(zhǎng)穩(wěn)居行業(yè)第一，總瀏覽時(shí)長(zhǎng)位居行業(yè)前四，躋身網(wǎng)絡(luò)視頻第一陣營(yíng)。樂(lè)視網(wǎng)將致力于打造全球領(lǐng)先的云視頻平臺(tái)，除了為網(wǎng)易、土豆等合作伙伴提供視頻傳輸服務(wù)，未來(lái)還將為非專業(yè)的視頻網(wǎng)站提供視頻傳輸服務(wù)。

現(xiàn)金流并不緊張

由于版權(quán)費(fèi)用水漲船高，因此樂(lè)視網(wǎng)的采購(gòu)成本也大幅增加，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流造成了一定的壓力。數(shù)據(jù)顯示，如樂(lè)視網(wǎng)2011年貨幣資金大幅下滑75%，上市所募集的6.82億元資金也基本使用完畢，由此引發(fā)樂(lè)視網(wǎng)資金瀕臨枯竭的猜想。

事實(shí)上，樂(lè)視網(wǎng)2011年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為1.47億元，同比增加124.33%，另外，公司2011年的預(yù)付款高達(dá)3.01億元，因此單從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，樂(lè)視網(wǎng)并不存在資金枯竭一說(shuō)。而對(duì)于募集資金，樂(lè)視網(wǎng)也不存在挪用資金的現(xiàn)象，基本投向了募投項(xiàng)目和版權(quán)的購(gòu)買。

業(yè)內(nèi)人士指出，目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)缺乏有效的行業(yè)秩序，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，客觀上造成影視劇集價(jià)格虛高不下。短期內(nèi)，樂(lè)視網(wǎng)難以改變行業(yè)現(xiàn)狀，但行業(yè)洗牌是大趨勢(shì)，具備規(guī)模的視頻服務(wù)商最終將引領(lǐng)行業(yè)走向正軌。由于樂(lè)視網(wǎng)堅(jiān)持正版，因此公司在使用儲(chǔ)備版權(quán)的同時(shí)仍需耗資購(gòu)買增量版權(quán)，不過(guò)賈躍亭表示，樂(lè)視網(wǎng)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式足可保證公司穩(wěn)定的的現(xiàn)金流。

“從創(chuàng)立至今股權(quán)融資僅7個(gè)多億，相對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)講，行業(yè)主要參與者融資多則50多億，一些還未上市的公司也融資多達(dá)20多億，對(duì)比看來(lái)，目前我公司這個(gè)融資額度是最低的。樂(lè)視網(wǎng)能夠保持低融資、高收益運(yùn)轉(zhuǎn)的原因是一直采用投入產(chǎn)出比極高的商業(yè)模式，在公司發(fā)展過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持高效使用較少的資金參與競(jìng)爭(zhēng)?！辟Z躍亭如是表示。

此外，賈躍亭同時(shí)指出，樂(lè)視網(wǎng)目前負(fù)債率約為40%，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻等資本密集型的行業(yè)而言，負(fù)債率達(dá)到70%至80%才屬偏高水平，預(yù)計(jì)樂(lè)視網(wǎng)實(shí)施債券融資后，負(fù)債率也僅在50%左右，仍處健康范疇。

優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼剐纬砷L(zhǎng)期利好

在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，樂(lè)視網(wǎng)與愛(ài)奇藝是專業(yè)正版服務(wù)商，而優(yōu)酷、土豆等則是以“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”為主的的綜合網(wǎng)站，因此對(duì)于優(yōu)酷而言，廣告是其營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源。不過(guò)經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，優(yōu)酷、土豆遲遲未能扭虧為盈，由此令優(yōu)酷陷入經(jīng)營(yíng)困境。盡管優(yōu)酷、土豆等在視頻網(wǎng)站中的流量居第一梯隊(duì)，但并未轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)，在此背景之下，優(yōu)酷日前宣布收購(gòu)?fù)炼?，兩家企業(yè)合二為一，實(shí)現(xiàn)資源共享。

業(yè)內(nèi)人士指出，優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼蛊鋵?shí)并不意外，二者在用戶、流量、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)模式方面存在大量的重疊現(xiàn)象，存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，與其各自為戰(zhàn)，還不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建大視頻平臺(tái)。據(jù)了解，合并后的優(yōu)酷土豆將加大對(duì)版權(quán)的投入，屆時(shí)或?qū)?duì)樂(lè)視網(wǎng)形成沖擊。

對(duì)此，劉弘表示，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購(gòu)整合是行業(yè)大趨勢(shì)，優(yōu)酷和土豆的合并，有利于整個(gè)行業(yè)的差異化發(fā)展，其他主流視頻網(wǎng)站將獲得更多的市場(chǎng)份額和廣告投放，市場(chǎng)格局的變化將為快速成長(zhǎng)的樂(lè)視網(wǎng)提供更為廣闊的發(fā)展空間和更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

民生證券指出，優(yōu)酷與土豆合并事件表明網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)洗牌已經(jīng)拉開(kāi)大幕，這將促使其他有實(shí)力的主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡快實(shí)施兼并收購(gòu)，樂(lè)視網(wǎng)亦不例外，因此民生證券預(yù)測(cè)樂(lè)視網(wǎng)2012年或有對(duì)外收購(gòu)的計(jì)劃。

劉弘則印證了上述猜想，他表示，在條件具備時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)將繼續(xù)尋求與主業(yè)發(fā)展相關(guān)的企業(yè)、影視內(nèi)容或技術(shù)成果作為收購(gòu)、兼并對(duì)象，以整合市場(chǎng)資源，達(dá)到低成本擴(kuò)張、完善產(chǎn)品系列和市場(chǎng)布局、提高市場(chǎng)占有率、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、降低運(yùn)營(yíng)成本和提高服務(wù)質(zhì)量等目標(biāo)。

篇10

日前，迅雷在深圳召開(kāi)的2013戰(zhàn)略會(huì)上宣布，公司旗下視頻業(yè)務(wù)迅雷看看將以獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，主打電影營(yíng)銷。迅雷CEO鄒勝龍稱，迅雷看看已和航美傳媒、一壹影視投資基金、坤宏傳媒達(dá)成合作，宣布斥資5億元打造中國(guó)的跨媒體電影院線平臺(tái)。

如果說(shuō)視頻客戶端的聲音還不足以讓視頻老大優(yōu)酷土豆警醒的話，那么搜狐視頻等“富二代”們頻繁的動(dòng)作，則足夠讓它擔(dān)心。12月11日，搜狐視頻宣布將斥資1億元簽約《中國(guó)好聲音》，并與星空華文傳媒達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為其獨(dú)家新媒體戰(zhàn)略合作伙伴，開(kāi)展深度網(wǎng)動(dòng)和營(yíng)銷創(chuàng)新。

“富二代”與“草根”聯(lián)袂發(fā)力，是否意味著視頻網(wǎng)站即將展開(kāi)新一輪競(jìng)爭(zhēng)？

“富二代”蓄勢(shì)待發(fā)

搜狐視頻、愛(ài)奇藝、騰訊視頻都是視頻行業(yè)不差錢的主，被人戲稱為視頻領(lǐng)域的“富二代”，它們依靠背后強(qiáng)大的靠山，近幾年來(lái)在視頻領(lǐng)域出盡風(fēng)頭，市場(chǎng)地位僅次于優(yōu)酷。

張朝陽(yáng)、李彥宏、馬化騰均是不愿屈居人后的互聯(lián)網(wǎng)梟雄。現(xiàn)在，他們眼看著古永鏘率領(lǐng)的優(yōu)酷在視頻行業(yè)中大有一騎絕塵之勢(shì)，加快了追趕的腳步。目前，騰訊視頻已實(shí)現(xiàn)彎道超車，成功進(jìn)入第一陣營(yíng)。據(jù)Millward Brown的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示，騰訊視頻在專業(yè)視頻領(lǐng)域的滲透率最高，媒體屬性和專業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)得以展現(xiàn)。

愛(ài)奇藝也隨著百度與美國(guó)私募股權(quán)投資基金普羅維登斯資本的交易完成，相信誰(shuí)也無(wú)法小看它在百度幫扶下散發(fā)出的威脅。據(jù)公開(kāi)披露的消息，百度與普羅維登斯資本的交易將在2012年第四季度完成。此后，愛(ài)奇藝將會(huì)合并進(jìn)百度。而愛(ài)奇藝將在現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。

同屬“富二代”，搜狐視頻這段時(shí)間稍顯安靜。業(yè)內(nèi)熟悉張朝陽(yáng)個(gè)性的知情者透露，在其他兩家視頻網(wǎng)站頻有大動(dòng)作的前提下，搜狐視頻絕對(duì)不會(huì)成為安靜的看客。它肯定在預(yù)謀一場(chǎng)大的事件。

猜測(cè)被得到了證實(shí)。12月11日下午，搜狐視頻CEO鄧曄宣布，公司將與燦星制作合作，以獨(dú)播《2013年中國(guó)好聲音》的方式迎接2013年的到來(lái)。據(jù)知情者透露，綜合資源投入達(dá)數(shù)億元，顯露其獨(dú)霸視頻門戶綜藝版圖的實(shí)力和雄心。

鄧曄對(duì)《IT時(shí)代周刊》表示，搜狐視頻是最早提出并引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)行“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”新模式探索的視頻網(wǎng)站，在版權(quán)引進(jìn)、聯(lián)合營(yíng)銷、共同運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合投資等領(lǐng)域，與國(guó)內(nèi)多家領(lǐng)先的電視臺(tái)和內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度合作。

記者了解到，燦星制作是目前最火的制作公司，它擁有頂尖的綜藝節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的電視精英，出品了《加油好男兒》、《舞林大會(huì)》等高收視率的王牌綜藝，更是引進(jìn)并成功復(fù)刻了歐美最熱門的綜藝節(jié)目——《中國(guó)達(dá)人秀》和《中國(guó)好聲音》。

業(yè)界認(rèn)為，搜狐視頻與燦星獨(dú)家戰(zhàn)略合作，將會(huì)聚攏2012年業(yè)界圍繞綜藝的臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)分散合作局面，集中優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)啟業(yè)界綜藝盛世新元年，綜藝領(lǐng)域?qū)⒊蔀槿W(wǎng)具備統(tǒng)治性影響力的戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)。

不屈服的“草根”

視頻領(lǐng)域一直由視頻網(wǎng)站占據(jù)主導(dǎo)地位，特別是隨著優(yōu)酷、土豆的上市，客戶端視頻的風(fēng)頭全被視頻網(wǎng)站搶占。

網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)主要分為客戶端視頻、網(wǎng)頁(yè)視頻兩大陣營(yíng)。知情者介紹，網(wǎng)頁(yè)視頻作為第一大陣營(yíng)，分為獨(dú)立型、平臺(tái)型、傳統(tǒng)媒體型三種。一種是以優(yōu)酷和土豆、樂(lè)視網(wǎng)為代表的獨(dú)立型視頻網(wǎng)站，它們處于網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)成長(zhǎng)階段，擁有良好的品牌認(rèn)知度，廣受用戶認(rèn)可。

第二種是以搜狐視頻、愛(ài)奇藝、騰訊視頻、新浪視頻為代表的平臺(tái)型視頻網(wǎng)站，它們憑借母公司豐富的資源，在競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)，被稱為“富二代”。而傳統(tǒng)媒體型視頻網(wǎng)站有CNTV、鳳凰視頻、芒果TV等，它們依靠傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢(shì)，走較為小眾化的發(fā)展路線。

而另一陣營(yíng)則是客戶端類型的網(wǎng)絡(luò)視頻，它們成立時(shí)間較網(wǎng)頁(yè)端更早，發(fā)展于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件技術(shù)較為匱乏的歷史時(shí)期，以視頻技術(shù)優(yōu)勢(shì)、邊下邊播等為主要賣點(diǎn)。雖然在覆蓋人數(shù)上略低于網(wǎng)頁(yè)端視頻網(wǎng)站，但它們具有非常強(qiáng)的用戶黏性。這類視頻客戶端以暴風(fēng)影音、PPS、迅雷看看、PPTV為代表，被稱為“草根”。

在PPTV、風(fēng)行等視頻客戶端中，迅雷也許是情緒最低落的一個(gè)。作為有著國(guó)內(nèi)最大下載工具的迅雷，它在視頻領(lǐng)域的地位稍顯尷尬。在很多人看來(lái)，迅雷的最大優(yōu)勢(shì)是下載。事實(shí)上，這是行業(yè)對(duì)它理解不全面。據(jù)了解，迅雷看看于2007年成立，現(xiàn)在是中國(guó)最大的影視片庫(kù)、累計(jì)高清電影內(nèi)容超5萬(wàn)小時(shí)的平臺(tái)。艾瑞9月份的數(shù)據(jù)顯示，迅雷看看用戶已超2.6億，位列行業(yè)前茅。

自2012年10月15日起，迅雷看看正式更換了新域名和標(biāo)志，意味著其進(jìn)入了視頻產(chǎn)品的獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)階段。劉豐擔(dān)任迅雷看看CEO，負(fù)責(zé)未來(lái)整體運(yùn)作和發(fā)展。“迅雷看看已發(fā)展到一個(gè)新的里程碑?！眲⒇S告訴《IT時(shí)代周刊》，“獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)迅雷看看更好的產(chǎn)品定位和發(fā)展，迅雷看看將全力專注于網(wǎng)絡(luò)高清影院的全產(chǎn)業(yè)鏈上，將門戶和客戶端的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和高清的品質(zhì)發(fā)揮到極致?！?/p>

據(jù)了解，被稱為“草根”的視頻客戶端，現(xiàn)在發(fā)出了自己的聲音，顯然是對(duì)現(xiàn)有視頻格局不太滿意。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在線視頻用戶覆蓋率達(dá)到96%，用戶規(guī)模首次超越搜索服務(wù)躍居第一，繼時(shí)長(zhǎng)份額居首后又成為覆蓋最多網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用。面對(duì)以優(yōu)酷為首的視頻網(wǎng)站搶走了媒體、行業(yè)和廣告主的大部分注意力的現(xiàn)狀，客戶端終于按捺不住發(fā)出自己的吶喊。

業(yè)界認(rèn)為，跨過(guò)了燒錢、版權(quán)、洗牌幾座大山，網(wǎng)絡(luò)視頻在2012年真正進(jìn)入了良性的穩(wěn)定發(fā)展階段。在廣告主層面，網(wǎng)絡(luò)視頻也已經(jīng)成為廣告主進(jìn)行整合營(yíng)銷的必選媒體。草根們選擇此時(shí)發(fā)力正是時(shí)候。

差異化競(jìng)爭(zhēng)

在經(jīng)歷圈地時(shí)代用戶之爭(zhēng)、市場(chǎng)地位之爭(zhēng)及商業(yè)模式之爭(zhēng)的階段后，視頻行業(yè)現(xiàn)正處于一個(gè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段。用戶的數(shù)量依然在保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，用戶剛性需求也在逐漸加大。如何在提升整體實(shí)力的過(guò)程中，細(xì)分市場(chǎng)、尋找差異化成為視頻行業(yè)各個(gè)選手發(fā)展的重中之重。

艾瑞總裁鄒蕾認(rèn)為，“視頻行業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化局面正被逐漸打破，各家企業(yè)都在尋求差異化內(nèi)容營(yíng)銷，其中，以影視劇為主要視頻內(nèi)容的企業(yè)已占行業(yè)主流。”她說(shuō)，“影視劇內(nèi)容會(huì)逐漸成為主流的原因，還在于網(wǎng)絡(luò)視頻電影用戶的高媒體價(jià)值。最新數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻的電影用戶已突破2億，幾乎占網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的一半?？梢?jiàn)其高價(jià)值性，而由此產(chǎn)生的用戶付費(fèi)市場(chǎng)潛力也是巨大的?！?/p>

CTR副總裁田濤告訴記者，“電視獨(dú)占受眾比例越來(lái)越少，越來(lái)越多的電視觀眾開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)，多媒體接觸的習(xí)慣逐漸形成，很大程度上促使廣告主開(kāi)始尋求ROI（投資回報(bào)率）更合理的渠道。”據(jù)了解，某全球知名企業(yè)2012年在廣告投放上，電視費(fèi)用已減少了20%，與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)上的投入增加了30%。足以見(jiàn)證，互聯(lián)網(wǎng)用戶未來(lái)的高媒體價(jià)值。

現(xiàn)在，無(wú)論是愛(ài)奇藝、騰訊視頻還是搜狐視頻，都在圍繞自己的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)廝殺。百度2012年Q3財(cái)報(bào)時(shí)，其董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏直言：“我們非常重視愛(ài)奇藝，對(duì)取得的進(jìn)展非常滿意。消費(fèi)者瀏覽網(wǎng)絡(luò)視頻的時(shí)間將越來(lái)越多，我們將嘗試把愛(ài)奇藝的內(nèi)容，更加無(wú)縫地整合到百度的整體搜索服務(wù)中?！?/p>

在業(yè)界看來(lái)，百度全資收購(gòu)愛(ài)奇藝，不但有助于解決愛(ài)奇藝的資金問(wèn)題，還為其提供更多資本來(lái)購(gòu)買內(nèi)容，而不必花時(shí)間尋求外部融資。而作為“富二代”的代表，搜狐視頻在成功擠入視頻網(wǎng)站前三甲后，張朝陽(yáng)已經(jīng)表露了他的心跡——搜狐視頻的未來(lái)將獨(dú)立上市。

搜狐視頻CEO鄧曄認(rèn)為，不斷深化的矩陣營(yíng)銷模式，目前獲得了業(yè)界與廣告主高度認(rèn)可，獨(dú)家引入燦星制作的一系列綜藝網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，是因?yàn)樵谟脩舴矫?，網(wǎng)絡(luò)視頻與電視臺(tái)之間聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)的效應(yīng)愈發(fā)明顯。調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)在具有高學(xué)歷、高收入和高消費(fèi)能力的19-40歲之間主流用戶群占比高達(dá)81%，這意味著，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)具備增強(qiáng)品牌覆蓋到達(dá)率的深厚基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)視頻在品牌營(yíng)銷上，可以對(duì)電視形成有效互補(bǔ)融合。