導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程成本優(yōu)化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程成本控制；成本控制制度；對策

Abstract: in the system of market economy, the construction enterprise to make the biggest profit is the need to reduce the cost of construction engineering, construction project cost control is to maximum increase the utilization rate of capital, but the present stage of construction project cost control still has some problems, this paper on these issues further elaborated, and according to the specific situation of the construction enterprise to put forward the corresponding countermeasures to strengthen cost control.

Keywords: engineering cost control; Cost control system; countermeasures

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要想獲取最大的利潤就需要降低工程的成本，對于建筑企業(yè)來講，要擴大利潤就要將工程成本控制在合同價格之下，在工程施工之前進(jìn)行成本預(yù)算，在工程施工過程中要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保證工程的質(zhì)量和工期的情況下，制定工程的成本目標(biāo)，并且采取一定的措施對影響工程成本的各個要素加強管理，對于工程的各個階段費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度地提高資金的使用率，降低工程成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng) 濟(jì)利益服務(wù)。

一、建筑工程成本控制存在的問題

1、企業(yè)成本控制意識薄弱

在建筑行業(yè)往往是將工程的質(zhì)量放在第一位的，因為工程的質(zhì)量對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有很大的影響，而對于建筑工程的成本控制沒有足夠的重視，現(xiàn)階段隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識到要獲得大的經(jīng)濟(jì)效益就需要對成本進(jìn)行控制，這種成本控制的觀念目前只局限于企業(yè)的高層管理者，很多企業(yè)的底層管理者和施工人員對于成本控制沒有足夠的認(rèn)識，他們的一切行為都是以工程質(zhì)量和工期為中心的，由于要保證工程質(zhì)量和工期，往往會加大成本的投入，提高了企業(yè)的成本，不能做到有效的成本控制。

2、沒有制定完善的工程成本控制制度

在建筑工程中要進(jìn)行有效的成本控制就必須有相應(yīng)的成本控制制度作保障，但是現(xiàn)階段很多施工企業(yè)認(rèn)為建筑施工人員的素質(zhì)相對比較低，制定成本控制制度對于他們來講是沒有任何意義的，所以在建筑工程施工中往往沒有制定科學(xué)合理的成本控制制度，這樣就導(dǎo)致在施工人員進(jìn)行施工的過程中沒有相應(yīng)的規(guī)則對他們的行為進(jìn)行規(guī)范。有些施工企業(yè)雖然制定了成本控制制度，但是在制定的過程中沒有考慮工程的實際情況，導(dǎo)致成本控制制度在具體操作的過程中不能真正起到成本控制的作用。

3、缺乏先進(jìn)的成本控制手段

現(xiàn)階段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通過統(tǒng)計來對工程的成本情況進(jìn)行核算，根據(jù)核算結(jié)果對上階段建筑工程建設(shè)中成本的投入情況進(jìn)行分析，從而利用分析結(jié)果指導(dǎo)下一階段的成本控制，但是這種事后控制的方法不能有效地將成本控制與工程建設(shè)統(tǒng)一起來，兩者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建設(shè)中成本控制沒有全過程的動態(tài)控制，工程成本控制效果不明顯，達(dá)不到建筑企業(yè)對于成本控制的要求，也就無法幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、建筑工程財務(wù)人員工作能力較低

要做到有效的成本控制，建筑企業(yè)的基層會計人員就需要具備較強的財務(wù)知識，但是很多建筑企業(yè)的財務(wù)人員沒有較高的專業(yè)知識，而且對于施工現(xiàn)場沒有深入的了解，在進(jìn)行施工費用支出的過程中不能對施工現(xiàn)場的費用進(jìn)行及時處理，在資金核算中沒有加強的業(yè)務(wù)能力，在操作中不能靈活應(yīng)用，加上大部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員只是對會計工作有一定的了解，而缺乏財務(wù)管理知識，所以在施工中不能很好的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本控制效果不明顯。

二、加強建筑工程成本控制的對策

1、加強是工程成本管理意識

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多先進(jìn)的管理理念都對我國的企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響，對于建筑行業(yè)來說，需要不斷加強企業(yè)都成本控制的意識，企業(yè)的成本管理要從定額管理向現(xiàn)代清單計價管理轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)的管理者要對成本控制有新的認(rèn)識，不能僅僅將成本控制人為是財務(wù)部門的工作，成本控制需要全體企業(yè)的員工的積極參與，加強企業(yè)全體員工的成本控制意識，才能從根本上做好企業(yè)的成本控制工作。

2、建立健全成本控制制度

企業(yè)要進(jìn)行有效的成本管理就需要有相應(yīng)的成本管理制度作保證，在企業(yè)的成本管理制度制定中要對企業(yè)中各個不同崗位上的員工制定不同的成本控制目標(biāo)，使他們在工作的時候可以依照一定的規(guī)范去執(zhí)行，所以在制定成本控制制度的時候需要聽取員工的意見 ，與員工共同協(xié)商制定成本控制制度，這樣才能促使員工積極遵守成本控制制度，按照制度中的要求約束自己的行為，在成本控制過程中也有參照的依據(jù)。

3、做好全過程的動態(tài)成本控制

在建筑工程施工中要做好全動態(tài)控制，在工程施工之前要對做好工程基本資料的收集，包括工地的情況、材料的市場價格等，然后根據(jù)收集到的情況制定相應(yīng)的最高投資限額，在進(jìn)行工程設(shè)計的時候需要不斷優(yōu)化設(shè)計方案，盡可能用最低的成本實現(xiàn)最大的工程項目功能。在施工的過程中要嚴(yán)格控制變更計劃，在施工之前對施工圖紙進(jìn)行會審，將有可能發(fā)生變更的部分及時進(jìn)行解決，以免在日后出現(xiàn)設(shè)計變更影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工中還要在材料的會用上進(jìn)行有效的控制，防止材料的浪費，還要特別注意工程的質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生。

4、提高員工素質(zhì)

建筑工程的成本控制是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要財務(wù)人員進(jìn)行成本控制管理工作，而且需要企業(yè)的每一個員工的參與，所以要求企業(yè)的不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，例如對于財務(wù)人員來講要加強專業(yè)知識的積累，對建筑工程施工中各項資金的流通進(jìn)行控制，對于 基層工作者來講需要不斷提高個人的技術(shù)水平，在建設(shè)過程減少材料的浪費，從而進(jìn)行有效的施工成本控制。只有企業(yè)各個部門的人員素質(zhì)提高了，對成本控制的意識增強了，才能在建筑工程項目中進(jìn)行有效的成本控制。

結(jié)論：

建筑工程的成本控制對于整個建筑企業(yè)來說具有重要的影響，良好的成本控制可以有效減少企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是成本控制是一項復(fù)雜的工作，所以要鼓勵全體人員的參與，轉(zhuǎn)變成本控制理念，制定相應(yīng)的成本控制制度，加強在整個建筑工程全過程的成本控制意識，從而達(dá)到有效的成本控制，為企業(yè)節(jié)省資金。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；動態(tài)控制

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，這也使得建筑行業(yè)環(huán)境的市場競爭能力日趨激烈。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，建筑工程造價管理方面存在的問題開始暴露出來，并影響到建筑工程的經(jīng)營和管理。因此，在建筑工程項目建設(shè)過程中要對工程造價進(jìn)行管理和控制，保證建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程全過程造價動態(tài)管控的內(nèi)容

所謂全過程造價動態(tài)管控就是指在項目設(shè)計及施工中，將投資金額控制在允許的限額范圍內(nèi)，并在項目實施過程中對超過設(shè)計限額的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時糾正，保證工程項目的整體建設(shè)效益達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在具體的實施過程中要從以下三方面入手：①管控工程項目內(nèi)容：建筑工程的全過程項目動態(tài)控制工作的內(nèi)容主要是對項目的大小及活動數(shù)量進(jìn)行實時控制，從而將各種不同、無效項目活動及沒有必要實施的環(huán)節(jié)進(jìn)行消除，達(dá)到節(jié)省工程建設(shè)成本的目的。其次，要對活動方法進(jìn)行控制，通過對工程建設(shè)項目的施工方法進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到節(jié)省資源、降低建設(shè)成本的目的；②控制造價結(jié)算：該項內(nèi)容的主要目的是對工程建設(shè)及施工成本進(jìn)行間接的管理，從而達(dá)到有效降低項目貸款利息，提高工程項目投資資金利用效率的目的。③控制項目資源：在對項目資源進(jìn)行控制過程中，必須要對各種資源物流進(jìn)行管理，通過對物流過程中的成本消耗、資金浪費現(xiàn)象進(jìn)行控制；其次，要對各種類型資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對項目資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費等問題。

2、建筑工程造價存在的主要問題

2.1造價動態(tài)管理缺少必要的管理機制

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，因為監(jiān)督機制不夠健全，項目實施過程中存在著暗箱操作、不按規(guī)矩辦事、行賄受賄、減少工程期限等問題，使得建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量不能得到有效保證，影響了工程造價動態(tài)管理的效果。

2.2工程造價管理缺乏合理的引導(dǎo)

通過市場經(jīng)濟(jì)的合理引導(dǎo)是實現(xiàn)建筑工程項目資源整合及合理規(guī)劃的一個重要方式。但是，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的建筑工程造價管控方法依然使用傳統(tǒng)的計價定額方法，一定程度上限制了建筑工程造價管理水平，影響了建筑行業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3、基于全過程的建筑工程造價動態(tài)控制策略和建議

3.1項目決策控制

建筑工程造價控制工作從項目投資決策階段就應(yīng)該開始進(jìn)行，這主要是因為在工程項目立項階段若對工程款預(yù)算進(jìn)行控制，將可以在較大程度上實現(xiàn)工程造價的控制。執(zhí)行過程中可以采取的具體措施包括：①對項目建設(shè)可行性進(jìn)行分析，并搜集相關(guān)的預(yù)算資料和文件，分析工程項目建設(shè)當(dāng)?shù)氐膬r格、地理環(huán)境等，對工程造價進(jìn)行合理管理；②根據(jù)國家規(guī)定和條例，在工程造價編制中要對工程預(yù)結(jié)算審核、材料審批和保管維護(hù)等進(jìn)行整體規(guī)劃，并將建設(shè)全周期中的所有支出都納入到項目明細(xì)中。

3.2設(shè)計階段的控制策略和建議

(1)優(yōu)選設(shè)計方案設(shè)計任務(wù)書是的投資估算額是工程項目建設(shè)投資的最高限額，同時也是工程造價管理的重要參考依據(jù)。設(shè)計單位和造價管理人員必須樹立現(xiàn)代造價核算與管理意識，避免其中存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)行為，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計和造價核算等整合起來，避免出現(xiàn)管控脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，要基于建筑工程項目結(jié)構(gòu)及功能實際需求，通過定性與定量結(jié)合的方式對設(shè)計方案進(jìn)行分析，在確定工程造價的基礎(chǔ)上選擇最佳的設(shè)計方案，使得工程建設(shè)方案符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。(2)采取清單計價模式招投標(biāo)是建筑企業(yè)確定并選擇最優(yōu)設(shè)計方案的重要方式，而且可以對中標(biāo)項目進(jìn)行相對準(zhǔn)確的投資估算，為工程造價管理提供有效支持。所以，為了保證招投標(biāo)工作的有效性，在工程項目招投標(biāo)過程中要積極推廣應(yīng)用清單計價模式，通過選擇最佳報價來提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為造價管理工作打下堅實的制度保障基礎(chǔ)。

3.3施工階段的造價控制策略和建議

(1)工程項目施工材料的管控對工程項目施工過程中的材料價格進(jìn)行管理和控制對保證工程建設(shè)質(zhì)量尤為重要。在具體的實施過程中，要根據(jù)實際的工程項目建設(shè)要求合理選擇材料，并通過市場調(diào)查的方式形成建設(shè)材料及設(shè)備的價格標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同中的內(nèi)容和要求對材料、設(shè)備進(jìn)行補充與完善。(2)強化合同管理在工程項目施工過程中，要明確交待合同中明確提出的事項，并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任交底工作落實到位，保證施工項目處于合同具體要求之下有序展開。同時，要定期做好合同的執(zhí)行情況檢查工作，通過有效溝通、協(xié)調(diào)的方式保證合同管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。(3)合理控制設(shè)計變更與簽證事件當(dāng)前，由于工程簽證及設(shè)計變更導(dǎo)致的工程造價成本增加大約占到工程竣工結(jié)算的7%-20％左右。因此，做好工程簽證與設(shè)計變更的管理工作尤為重要。而降低工程索賠是工程造價控制的一個重要方面。但是，工程索賠又是客觀存在，不可避免的。這時，相關(guān)部門要正確對待，避免因為索賠事件處理不及時、不合理而導(dǎo)致工程停工。通常，要積極的與施工單位進(jìn)行溝通，盡量將總體損失降至最低。

3.4竣工結(jié)算階段的造價控制策略與建議

竣工結(jié)算階段是建筑工程項目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是對整個工程項目建設(shè)成果的檢查和驗收。在造價控制方面，該階段的工作主要是要對工程項目建設(shè)期間的資金支出進(jìn)行審核，保證所有支出的合理性。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】: 建筑施工圖；結(jié)構(gòu)設(shè)計；優(yōu)化；建議；工程施工

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

【引言】: 隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對于居住條件的要求也在逐漸提高，因此對于建筑物的質(zhì)量要求也在不斷提高。因此，關(guān)于建筑施工圖設(shè)計的優(yōu)化被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，充分利用有效資源，實現(xiàn)最大化的效益，滿足人們的要求成了所有建筑施工企業(yè)的共同設(shè)計目標(biāo)。

一、 建筑施工圖設(shè)計的內(nèi)容以及優(yōu)化設(shè)計中存在的問題

（1） 建筑施工圖設(shè)計的內(nèi)容

建筑施工圖設(shè)計實際就是總施工平面圖、建筑和結(jié)構(gòu)施工圖以及和預(yù)算、概算等相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖標(biāo)等的設(shè)計，是一種文字和圖標(biāo)相結(jié)合的施工指導(dǎo)文件。詳細(xì)規(guī)范了工程的每一個項目，保證了整個工程的順利進(jìn)行[1]。

（2） 建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計中存在的內(nèi)容

1、 在建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計中，沒有注重細(xì)節(jié)問題，從而出現(xiàn)設(shè)計漏洞，影響了設(shè)計優(yōu)化的執(zhí)行。

2、 建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計中存在著一些和國家規(guī)范相矛盾的因素。

3、 建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計沒有結(jié)合實際的施工要求，造成施工困難。

4、 建筑施工圖優(yōu)化設(shè)計沒有重視成本控制和工藝要求，造成成本浪費。

二、 建筑設(shè)計方面的優(yōu)化建議

(1) 關(guān)于電梯井的優(yōu)化設(shè)計建議

由于現(xiàn)在的大多工程都屬于高層建筑，因此，再設(shè)計的時候必然有關(guān)于電梯井的設(shè)計。例如：有的項目有地下

室，其中電梯在地下室公共部分的設(shè)計中十分重要。經(jīng)過統(tǒng)計，現(xiàn)在大多的地下室公共部分的地面標(biāo)高和安裝電梯的地面標(biāo)高相等，因此，就導(dǎo)致電梯基坑底標(biāo)高低于地下室底板標(biāo)高1.7—1.9M，同時，由于電梯基坑自身的承臺厚度，這樣實際中電梯位置的土方深度比地下室的開挖深出3—4M，增加了工程難度和風(fēng)險，同時也加大了工程造價。通過分析，可以依照地下室公共部分的特點，一方面消減公共部分的層高，另一方面提升公共部分的地面標(biāo)高，保證地下室地板和電梯基坑地面兩者的標(biāo)高齊平，這樣一方面保持了地基的穩(wěn)定，另一方面減低工程難度和風(fēng)險，進(jìn)而節(jié)約了成本[2]。

(2) 關(guān)于屋面變形縫的優(yōu)化設(shè)計建議

現(xiàn)在，大多施工圖設(shè)計中常采用預(yù)制的鹼蓋板或者是成品的鋁材蓋板來設(shè)計制造屋面變形縫。其中預(yù)制的鹼蓋

板，質(zhì)量重，同時容易損害隔離層，且拼縫不易處理；成品的鋁材蓋板，質(zhì)量輕，但是單薄且容易變形，因此不耐用，同時這兩種蓋板不利于節(jié)點防水。經(jīng)過作者的工程實踐，利用用現(xiàn)澆鹼懸挑構(gòu)件，一方面可以擴大封蓋的密實性，另一方面也可以利用現(xiàn)澆工藝減弱對下隔離層的沖擊，這樣在解決滲水頑疾的同時也保證了鹼蓋板的堅韌，增加了工程的實用性[3]。

三、 結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的優(yōu)化建議

（1） 簡化梁編號

隨著建筑物格局的復(fù)雜化和體量的膨大化，建筑物構(gòu)建數(shù)量也在逐漸增多，梁的種類和數(shù)量的增多，使得想要在許多的梁中需至少特定編號的梁極其費勁，滯后了施工?，F(xiàn)在作者經(jīng)過工程實踐，找到了一種有效、簡潔的構(gòu)件編號方法：直接以軸號命名和軸網(wǎng)重疊的梁，例如用KL1命名第一個軸的梁，那么與之相連的支梁就是KL1—1，KL1—2，KL1—3等等[4]。這種方法可以簡化工程施工以及后期預(yù)算。

（2） 關(guān)于鋼筋錨固長度的整數(shù)設(shè)計

關(guān)于建筑施工的鋼筋錨固長度是常用的建筑參數(shù)，項目統(tǒng)計人員需要熟記。但是隨著建筑技術(shù)的改進(jìn)，以及國家規(guī)范和圖集編制的精細(xì)，關(guān)于建筑施工的鋼筋錨固長度參數(shù)的計算習(xí)慣被打亂，給項目統(tǒng)計人員帶來困難。作者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗提出可以對鋼筋錨固長度進(jìn)行優(yōu)化，例如，把鋼筋錨固長度的數(shù)值倍數(shù)化為整五整十，這樣可以提高計算效率，減少誤差。

（3） 優(yōu)化柱主筋

在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計時，柱主筋往往受到不同因素的影響而發(fā)生變化，更有甚者，上下層主筋級差達(dá)兩級以上，這就導(dǎo)致焊接或者機械連接工作的滯后，這時可以采用綁扎搭接的方法。但這樣會造成以下的問題：

第一， 因為柱筋剛度差，需要采用電焊等固定措施，一方面導(dǎo)致施工繁瑣，另一方面影響柱筋間的凈間距。

第二， 在綁扎搭接時，下料的單根鋼筋長度不標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行裁剪，造成鋼筋浪費。

因此，作者建議可以在設(shè)計中考慮設(shè)置過渡筋，這樣可以保證結(jié)構(gòu)豎向鋼筋變化逐級進(jìn)行，一方面節(jié)約建材，另一方面提高施工效率。

（4） 優(yōu)化外凸柱變截面

在設(shè)計初，外凸柱可以改善室內(nèi)空間的功能。但是，結(jié)構(gòu)設(shè)計中的柱截面會受到高度變化的影響，當(dāng)遇到外凸柱變截面，就會變成階梯狀柱。因此，在裝修時需要補平柱變截面，這樣既增加了施工困難，又出現(xiàn)安全隱患。作者根據(jù)自己的經(jīng)驗分析，建議不變截面，同時保證外凸柱上下通長，減低配筋率【5】。。

（5） 優(yōu)化梁配筋

在配筋設(shè)計中，關(guān)于梁配筋需要整體考慮，合理計算鋼筋長度，這樣可以提高鋼筋的使用率；同時，通過控制柱頭節(jié)點的錨固端來提高柱頭硅的施工效果。

四、 利用估算控制設(shè)計，完成建筑施工圖的優(yōu)化設(shè)計

估算控制設(shè)計可以通過控制工程造價優(yōu)化施工設(shè)計圖。估算控制設(shè)計就是根據(jù)上階段審定的投資額進(jìn)行下一個

投資控制設(shè)計，在設(shè)計時，把控制工程量和材料作為投資估算控制設(shè)計的內(nèi)容，同時控制違規(guī)的變更，保證施工圖設(shè)計和概預(yù)算能夠有機統(tǒng)一，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。只是，估算控制設(shè)計要求技術(shù)和經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一，設(shè)計人員要有高度的責(zé)任感和工程造價意識。

五、 加強設(shè)計人員的技能培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)

建筑施工圖的設(shè)計中，設(shè)計人員的主觀意識發(fā)揮了十分重要的作用，因此設(shè)計人員的素質(zhì)關(guān)系關(guān)系著建筑施工

圖設(shè)計的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在的建筑設(shè)計單位以及施工隊都是良莠不齊，建筑市場有很多資質(zhì)低的企業(yè)，這樣就影響到了設(shè)計的質(zhì)量。所以，除了，政府要審查企業(yè)的資質(zhì)外，企業(yè)也要做好自律工作，企業(yè)還可以利用技能培訓(xùn)加強行業(yè)相關(guān)知識的熟悉程度，提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。

小結(jié)：

綜上所述，建筑施工圖的優(yōu)化關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量、成本等很多方面的問題。只有重視設(shè)計的細(xì)節(jié)，結(jié)合實際情況，規(guī)范設(shè)計，這樣才能夠合理控制建筑施工圖的設(shè)計，讓優(yōu)化發(fā)揮實效，讓工程建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；政策措施

1 前言

我國正在加快推進(jìn)城市化、工業(yè)化進(jìn)程，對建筑工程施工施工要求也越來越高。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，它的施工分散、人員流動性強、工程手工操作等等方面的特點，使得建筑工程管理更加困難。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很廣，作為建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)性工作施工技術(shù)管理也是一項貫穿整個工程的重要工作。技術(shù)管理工作能很好的落實到位，整個工程施工的預(yù)期目標(biāo)就能夠有所保障。提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，建立與健全各項技術(shù)管理制度，是提高和保證建筑工程施工質(zhì)量，加快工程施工的速度，減少不必要的損耗，節(jié)約施工成本，節(jié)約施工材料的重要途徑之一。因此，要保證按照預(yù)期交工，保障工程施工的質(zhì)量，同時減少建筑工程施工的成本，就要切實做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。通過對建筑工程施工技術(shù)的管理，做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作，加強工程施工過程中的重難點控制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，優(yōu)化各項施工資源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技術(shù)管理工作對整個建筑工程起著十分重要的作用。

2 相關(guān)文獻(xiàn)研究回顧

建筑工程施工技術(shù)管理對整個建筑工程的重要性，學(xué)術(shù)界和實務(wù)界都是非常重視，非常關(guān)注的領(lǐng)域，這從許多學(xué)者的研究文獻(xiàn)中就可以看出。而不同的學(xué)者和實務(wù)工作者又從不同方面對建筑工程的施工技術(shù)管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理工作時一項基礎(chǔ)性的工作，但同時又是一項十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術(shù)管理工作中存在的相關(guān)問題，并提出了自己的優(yōu)化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容簡要論述了自己的觀點。金小祥（2010）認(rèn)為在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，要注意幾個方面的問題，因此，他從提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理和控制建筑工程施工現(xiàn)場的效率等方面入手，對技術(shù)管理的重要性及其對工程的影響進(jìn)行了分析。（2010）對建筑工程施工技術(shù)管理工程的任務(wù)和作用進(jìn)行了必要的和詳細(xì)的論述，最后提出了做好技術(shù)管理工作的建議和措施。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的概述

建筑工程施工技術(shù)管理包括很多方面的內(nèi)容，主要包括檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制施組、圖紙會審、安全技術(shù)、技術(shù)交底和“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等等。而建筑工程施工技術(shù)管理理論一般是從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個不同的方面對其進(jìn)行必要的分類。內(nèi)業(yè)是指制定技術(shù)管理的相關(guān)制度，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，建筑工程施工技術(shù)相關(guān)崗位的技術(shù)培訓(xùn)，以及技術(shù)檔案的管理等內(nèi)容；而外業(yè)則是包括建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和施工進(jìn)行中的技術(shù)執(zhí)行以及相關(guān)施工技術(shù)的更新。無論是哪個行業(yè)哪個公司的管理都要從本公司或企業(yè)的實際情況出發(fā)，同樣，建筑工程施工技術(shù)管理的實施原則也要講求從企業(yè)或建筑公司的實際情況與實際需求出發(fā)，要符合和正確貫徹落實國家和地方的相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)章規(guī)范和規(guī)程，即是要遵循科學(xué)的規(guī)律，要實事求是的施工。而在“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣之前一定要始終堅持經(jīng)過實驗鑒定的原則，要通過試驗檢驗的“四新”技術(shù)才能應(yīng)用到建筑工程施工中。而對于那些成熟的，已經(jīng)經(jīng)過試驗鑒定的施工技術(shù)，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業(yè)的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術(shù)，最大化建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。而所有的施工技術(shù)管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術(shù)管理工作要和生產(chǎn)實踐的過程緊密的結(jié)合起來。

建筑工程施工技術(shù)管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎(chǔ)工作，對這項基礎(chǔ)工程紀(jì)要全面管理，又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術(shù)管理過程中針對不同的項目的具體情況進(jìn)行全面分析并很好的落實，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務(wù)。然而，當(dāng)前建筑工程施工的競爭已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術(shù)管理的水平就能很好的反映出競爭優(yōu)勢。但是，目前不少擁有龐大物質(zhì)設(shè)備技術(shù)力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術(shù)管理較為薄弱，技術(shù)管理的相關(guān)制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競爭中處于不利的地位，這也嚴(yán)重威脅著這些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問題

由于建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，建筑工程項目部必須要重視施工技術(shù)管理。然而，目前施工技術(shù)管理工作中還存在著不少的問題，這些問題一旦出現(xiàn)，不僅僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會有安全隱患，給人們的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅，因此，這些問題都是亟需解決的。

4.1 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備不到位。建筑工程施工前，要提前會審設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙中不符合施工實際情況的問題和地方要更專業(yè)人員商討，并修正，最終得到一個最符合施工實際的情況的設(shè)計圖，但是目前，很多建筑施工項目對設(shè)計圖的審核卻不是十分重視；對于施工的方案，往往施工管理人員也不是十分重視，只要施工隊上來就可以開始施工，這種方法既沒有效率，又缺乏科學(xué)合理的管理。

4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比較混亂，材料隨意亂擺放，對材料的采購，運輸，存放和使用等階段的管理也缺乏科學(xué)合理的規(guī)范，對材料采購人員的監(jiān)督也很放松，往往使得最后采購的材料質(zhì)量不合格，材料供應(yīng)也不及時不到位，這些都容易影響工程施工的進(jìn)度。

4.3 施工安全管理不嚴(yán)格。不少建筑施工都是在高空作業(yè)，這是一項十分危險的工作，因此，施工安全負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮自己應(yīng)有的職責(zé)，確保施工人員的生命安全?？墒?，目前的施工既缺少對安全施工的監(jiān)督檢查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人員對安全施工普遍不重視。

5 總結(jié)與措施建議

毫無疑問，建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制建筑工程項目的成本，優(yōu)化施工人員配置，起著非常重要的作用。在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，建筑工程施工的優(yōu)化管理，可以說是建筑企業(yè)成敗的最重要因素之一。因此，不僅在建筑施工過程中要做好技術(shù)管理，而且要在工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗、加強創(chuàng)新，這樣才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。對于目前建筑施工技術(shù)管理過程中存在的問題，筆者提出了以下措施建議：

5.1 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備。施工前的設(shè)計圖審查要認(rèn)真到位，努力使得設(shè)計圖符合建筑施工的實際情況。并且對施工方案的選擇也要認(rèn)真細(xì)致，使得施工方案成為最優(yōu)的方案。

5.2 加強材料管理工作。對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用要加強管理與監(jiān)督，減少材料的不必要損耗，采取科學(xué)合理的材料管理規(guī)范，這樣可以減少項目成本。

5.3 加強施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管人員必須要加強對建筑施工過程中存在的安全隱患及時檢查，并及時消除安全隱患。并要經(jīng)常組織施工安全教育，讓施工人員重視施工安全問題。

總之，建筑工程施工技術(shù)管理對整個施工過程都是至關(guān)重要的工作，我們必須予以足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]掌握技術(shù)要點解決實際問題―“建筑工程施工管理技術(shù)要點集叢書”[J].建筑，2006（24）.

[2]林建鵬.對建筑工程施工質(zhì)量控制的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（5）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；合理有效控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國各行各業(yè)都處在一種飛速發(fā)展的階段，建筑業(yè)作為國家的重點企業(yè)也隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的壯大。建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑業(yè)企業(yè)每次、每個項目的投資都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)的投資，所以如何能做到在保證質(zhì)量的條件下避免浪費，有效的控制投資成本已經(jīng)是一個很嚴(yán)峻的課題。而有合理有效的控制工程造價就可以做到這點。

1 設(shè)計階段造價的有效控制

建筑的設(shè)計是每項建筑工程的前期工作，很多建筑單位都會認(rèn)為設(shè)計和控制造價、節(jié)約成本沒有實際的聯(lián)系，設(shè)計者只需要做好建筑的設(shè)計，保證建筑的質(zhì)量、安全、美觀、功能就可以了。其實這種想法是不對的，做好建筑設(shè)計的質(zhì)量、安全、美觀和功能是設(shè)計者必須要做到的，除此之外，設(shè)計者也應(yīng)該擁有較強的成本意識，在設(shè)計的同時應(yīng)當(dāng)將設(shè)計理念和成本經(jīng)濟(jì)聯(lián)系到一起，將兩者進(jìn)行有機的結(jié)合；不僅如此設(shè)計者也應(yīng)掌握市場材料和設(shè)備的價格動態(tài)，否則在結(jié)算時會造出很大的差異。

所以任何建筑企業(yè)都要重視設(shè)計階段的造價控制，如何將技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)型完美結(jié)合，才是設(shè)計者最完美的設(shè)計。筆者提出幾點建議性的策略：

1.1 實施設(shè)計招標(biāo)

目前設(shè)計市場競爭激烈，建筑企業(yè)可以利用這一點，通過不同的媒介將設(shè)計任務(wù)出去，吸引眾多的設(shè)計單位前來競標(biāo)。在招標(biāo)的時候建筑企業(yè)可以進(jìn)行限額招標(biāo)，通過這種方法可以有效的節(jié)約設(shè)計上成本，避免很多設(shè)計公司一味的只追求技術(shù)性而忽略經(jīng)濟(jì)型。

在對眾多設(shè)計方案評審的時候，一定要以經(jīng)濟(jì)型和技術(shù)性結(jié)合的角度來進(jìn)行評審，最后選出最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有價值的方案。如果在眾方案中都沒有合適的設(shè)計方案，建筑企業(yè)也可以將眾多方案的優(yōu)點結(jié)合到一起，組成一個新的設(shè)計方案。

1.2 優(yōu)化設(shè)計方案

通過設(shè)計招標(biāo)最后確定設(shè)計方案之后，建筑單位要對設(shè)計方案進(jìn)行最后的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化就是在不影響設(shè)計者的設(shè)計思想、建筑質(zhì)量安全、功能等必備的條件下對整個設(shè)計方案的所有流程進(jìn)行細(xì)致的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，利用員工的創(chuàng)新精神加上高科技技術(shù)來有效的控制造價成本，由此減少投資的成本

1.3 了解市場

材料市場不是靜態(tài)而是動態(tài)的，所以建筑企業(yè)在設(shè)計的同時也要隨時的了解市場中材料和設(shè)備的價格，并且要掌握材料市場的波動，考慮到在建筑期間的價格浮動，從而最大化的降低造價成本。

2 工程招標(biāo)階段的造價有效控制

目前我國建筑行業(yè)在工程招標(biāo)階段仍存在著很多問題：我國的施工隊伍數(shù)量明顯要大于建筑項目的數(shù)量，由此就出現(xiàn)了激烈的競爭，而很多施工隊伍為了拿到工程而采取了不正當(dāng)?shù)氖侄?，通過金錢賄賂、或者人際關(guān)系等手段獲得工程，在獲得工程之后又進(jìn)行一些的不正當(dāng)方式在建筑工程中獲取利益；而建筑單位也會出現(xiàn)一味的壓低標(biāo)底，讓施工隊伍無利可圖，但又不得不獲得工程，最后只能在施工中獲取利益。這些問題都會變相的影響到工程的造價成本，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑質(zhì)量的問題。針對問題筆者提出以下建議：

2.1 確定一則公平、合理的競標(biāo)制度，首先根據(jù)自身項目的特點，通過公平、公正、公開的方式進(jìn)行招標(biāo)，杜絕任何的舞弊行為，最后選擇一只素質(zhì)高、信譽好、最合適的施工隊伍。

2.2 合理確定標(biāo)底，很多建筑單位只看到了眼前利益，認(rèn)為可以利用施工隊的激烈競爭無限制的壓低標(biāo)底來節(jié)省成本，但是對于施工中施工隊的變相賺取利益的手段根本無法保證，所以在制定標(biāo)底的時候，一定要進(jìn)行全面而長遠(yuǎn)的考慮。

2.3 合理的制定合同，合同的內(nèi)容要包括工程的條件、方式、要求等，并且在合同中所有條款都應(yīng)該做到細(xì)致、明確。并且在制定合同的同時要盡量減少和變更索賠的條件，為反索賠制定有利條件。

2.4 工程量的確定，因為施工隊只對合同中明確的工作量負(fù)責(zé)，工作量的偏差和變更的責(zé)任就要由建筑企業(yè)來承擔(dān)。所以建筑企業(yè)對于工程量的核算一定要做到準(zhǔn)確，堅決避免遺漏。并且對一些相關(guān)的費用都要嚴(yán)格控制，以免出現(xiàn)問題。

3 施工階段造價的有效控制管理

對于我國目前建筑工程施工中存在著很多的問題，這些問題不僅對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，也對建筑工程造價產(chǎn)生了很大的影響。

3.1 施工中容易出現(xiàn)的問題有：（1）由于設(shè)計上的偏差，導(dǎo)致在實際施工中產(chǎn)生設(shè)計與實際相矛盾的現(xiàn)象，或者兩者存在較大的偏差，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行或者需要增加投入才能繼續(xù)的情況，由此就增加了造價成本；（2）材料價格市場混亂，由于部分商家為了達(dá)到暴利的目的而不斷的提高材料價格，導(dǎo)致材料價格失真，由此就會給工程造價帶來不確定因素的影響；（3）材料管理頻出問題，有些材料管理人員由于自身素質(zhì)以及工作方法不科學(xué)而導(dǎo)致材料的采購、使用、管理、存儲等環(huán)節(jié)都不合理不科學(xué)，最終導(dǎo)致了材料的浪費；（4）施工人員素質(zhì)較差，由于目前大部分的施工隊伍的工人都是以農(nóng)民工為主，部分工人自身素質(zhì)較差，在施工中根本不在乎材料的浪費，認(rèn)為材料的浪費和自己沒有關(guān)系，只需要將工程做好就可以，這種思想和做法在施工中嚴(yán)重的浪費材料，從此加大了工程造價成本；（5）由于施工隊為了賺取高額的利潤，就采取各種辦法對原計劃變更，或者是要求增加工程等，在增加施工隊利潤的同時也在增加建筑企業(yè)的投資成本。

3.2 對于目前施工階段中的問題，筆者的建議如下：

3.2.1 在設(shè)計方案的時候要注重實地勘察，并且要加強設(shè)計圖的審核工作，做到設(shè)計與實際充分結(jié)合。在工程開始施工之前就要對可能發(fā)生的問題進(jìn)行有效的預(yù)測和備注，并且將問題出現(xiàn)時的解決策略也加以備注。

3.2.2 在人員的選擇上，首先一定要選擇素質(zhì)高并且擁有良好的經(jīng)濟(jì)觀念和技術(shù)的管理人員以及工程技術(shù)人員。在施工中要做到實事求是，并與其他部門做到積極的配合。

3.2.3 材料和設(shè)備的費用占工程造價的很大部分，所以從工程造價的角度來講，對材料的有效控制可以有效的對施工階段的造價進(jìn)行控制。從材料的購買開始，一定要了解市場的行情以及材料價格的變動，之后再貨比三家的選擇合適的產(chǎn)品；在材料的使用中也要做到步步監(jiān)控，嚴(yán)格避免施工隊無理由的浪費，由此有效的控制材料的費用。

4 結(jié)算階段的造價控制

結(jié)算是整個工程最后的一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)，要保證工程造價的準(zhǔn)確性、真實性以及合理性，所以必須要做到以下幾點：a.審查施工方是否按照招標(biāo)文件以及設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；b.核對施工的工程量；c.核對設(shè)計變更的簽證；d.核對項目的單價套用。

5 結(jié)語：

無論是在任何地方，任何事情上，節(jié)約資金都變相的增加利潤，對建筑工程也不例外，所以建筑單位不僅要看到建筑未來發(fā)展，也要注重眼前的節(jié)約，只有做到面面俱到，才能讓整個建筑企業(yè)蓬勃的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬霖．如何加強建筑工程造價控制管理[J]．中華建設(shè)，2011（8）

[2]沈勁明．淺析建筑工程造價控制的措施及方法[J]．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（7）

[3]李良?。疁\談建筑工程造價控制的措施及方法[J]．大科技：科技天地，2011（16）

[4]王棟，劉銘杰．簡論如何做好建筑工程造價控制[J]．致富時代2011，（2）

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理要素建議

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

0.引言

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、安全管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1.建筑工程管理的要素

1.1.質(zhì)量管理

工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點、重點的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

設(shè)計質(zhì)量是影響施工工藝工程優(yōu)劣的重要因素。多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工一體化的工程管理新體制，它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1.2.進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進(jìn)度計劃。②進(jìn)度計劃編制中，考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的問題，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進(jìn)度計劃同施工實際進(jìn)度不能同步，無法執(zhí)行。

1.3.投資管理

每項建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手?？傊?，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

1.4.安全管理

①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。③加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

2.建筑工程項目的特征

2.1工程項目復(fù)雜性程度高

建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。

2.2工程項目外部環(huán)境變化大

項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進(jìn)行中，建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進(jìn)程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點。

2.3. 實行目標(biāo)管理

建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定。建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

2.4.工程項目管理型式的轉(zhuǎn)變

我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型

3.對建筑工程有效管理的幾點建議

3.1.合理配置人力資源

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。

3.2.建立健全管理機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

3.3.加強成本管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

4.結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯誤。實踐證明，實行建筑工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].我國新技術(shù)新產(chǎn)品.2008.10.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；存在的問題；對策

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

雖然，各大建筑企業(yè)對建筑工程的造價控制引起了重視并采取了一系列措施，但是在進(jìn)行造價控制的過程中，還是存在許多問題。針對這一情況，本文將結(jié)合具體的實例詳細(xì)分析建筑企業(yè)在建筑工程造價控制中存在的一些問題，并且探討如何加強建筑工程的造價管理，以提高建筑企業(yè)造價管理的有效性。

一、建筑工程造價存在的問題

1、設(shè)計階段

在項目建議書階段，是由建設(shè)單位來提出投資估算，然后由其投資計劃部負(fù)責(zé)項目投資。然而，由建設(shè)單位編制的建議書有時內(nèi)容太過簡單，且存在一些漏項，所以往往存在一些不合理的因素，對單位的正確決策會造成一定的不良影響。在建設(shè)單位的委托下，勘察設(shè)計單位和設(shè)計單位共同編制可行性研究報告，但是在編制可行性報告的過程中，設(shè)計單位的工作會受到建設(shè)單位的一些干涉，所以不得不將投資估算降低到一定幅度，使得所報的項目被批準(zhǔn)。然而這種行為也會影響到投資估算的準(zhǔn)確性，使得投資估算不能合理地控制建筑工程的造價。

2、招投標(biāo)階段

在建筑工程的招投標(biāo)階段，會有許多單位參與競標(biāo)。在競標(biāo)的過程中，有一些建設(shè)單位為了獲標(biāo)，故意壓價，使得建筑工程的建設(shè)資金低于正常價，從而影響了建筑工程造價真實性。在這些施工單位中標(biāo)之后，為了保持單位的利潤，實現(xiàn)利潤的最大化，施工單位往往會偷工減料，采用低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，以彌補中標(biāo)差價，所以建筑工程的質(zhì)量會受到很大的影響。

3、施工階段

在施工階段，也存在許多因素影響建筑工程造價的控制。比如，在制定工程造價控制目標(biāo)時，控制目標(biāo)定得不合理和不科學(xué)，會影響到工程造價的控制。在購買施工材料時，選擇的采購時機不當(dāng)，使得材料的采購價格太高，在儲存建筑材料時，沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，使得一些材料在管理的過程中受損或變質(zhì)，從而使得建筑材料的價格大大超出了預(yù)算。在施工時，由于建設(shè)單位沒有科學(xué)的施工組織方法，不能夠?qū)ㄔO(shè)資源進(jìn)行合理有效的配置，所以使得人力、物力和財力資源沒有得到充分的利用，導(dǎo)致建筑工程的成本增加、造價提高。在建筑工程施工過程中，人為地變更設(shè)計，也可能影響建筑工程造價的控制。

二、加強建筑工程造價管理的對策

1、設(shè)計階段

設(shè)計階段是建筑工程造價控制的一個重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計階段，要做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作，因為設(shè)計方案關(guān)系到整個建筑工程的建筑方案和建設(shè)規(guī)模，能夠直接影響到工程的造價。為了優(yōu)化設(shè)計方案，在建筑工程設(shè)計階段，應(yīng)該多鼓勵一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員參與方案的設(shè)計，使得方案不僅在技術(shù)方面實現(xiàn)優(yōu)化的目的，而且還滿足經(jīng)濟(jì)性的要求。在選擇設(shè)計方案時，應(yīng)該按照定性和定量方案進(jìn)行選擇。選擇的方案要以滿足建筑工程使用功能、工期和結(jié)構(gòu)要求為前提，然后滿足經(jīng)濟(jì)的要求。在確定設(shè)計方案之后，要按照價值工程方法將工程進(jìn)行細(xì)化，去掉不必要的功能，重點控制某些造價比較高的功能，從而有效地降低工程的造價。

對于設(shè)計部門的人員來說，要提高經(jīng)濟(jì)意識，切忌出現(xiàn)好大喜功的傾向。在設(shè)計時，要將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、概算等因素考慮在內(nèi)，并且要進(jìn)行有機的結(jié)合。在設(shè)計的過程中，還應(yīng)該加強風(fēng)險控制，制定一定的獎懲措施，對造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費的設(shè)計人員進(jìn)行一定的懲罰，對一些優(yōu)秀設(shè)計方案人員給予一定的獎勵，促使設(shè)計人員追求合理經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案。

在選擇設(shè)計方案時，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，檢查設(shè)計方案是否跟實際的情況相符合，操作是否簡單，是否具有一定的合理性。選擇的設(shè)計方案應(yīng)該做到價格合理、技術(shù)先進(jìn)和構(gòu)思獨特，只有符合這幾個方面的要求，才能夠被確定為最終的設(shè)計方案。在選擇方案時，還要考慮一些不確定因素和模糊評價，采用模糊數(shù)學(xué)中部分計算方法和系統(tǒng)工程中一些先進(jìn)方法進(jìn)行方案選擇，使得選擇的設(shè)計方案更加合理和科學(xué)。

2、招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，要優(yōu)先考慮工藝合理和技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計方案，業(yè)主應(yīng)該明確招標(biāo)的目的，明確中標(biāo)的合理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作程序，從眾多的招投標(biāo)單位中選擇最符合要求的建設(shè)單位。

3、施工階段

施工階段的建筑工程造價控制的最重要的一個階段，其對整個工程的造價控制影響是最大的。在施工階段，做好工程的造價控制，就必須處理好工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，在建筑工程施工過程中仔細(xì)考慮工程的產(chǎn)出效益和投入成本，實現(xiàn)人力、物力和財力資源的優(yōu)化配置。

首先，在建筑工程施工階段，應(yīng)該通過組織設(shè)計的優(yōu)化施工達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。因為組織設(shè)計屬于指導(dǎo)性文件，它指導(dǎo)著工程的組織施工，并且它也是建筑工程招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性文件，能夠促進(jìn)建筑工程的科學(xué)施工管理、造價管理和施工質(zhì)量管理。此外，對技術(shù)和安保措施、原材料需要規(guī)劃、施工現(xiàn)場的平面布置、進(jìn)度計劃和施工方案等進(jìn)行優(yōu)化組織設(shè)計，能夠更好地實現(xiàn)對功能關(guān)系和施工質(zhì)量的控制，減少浪費，控制資源的使用量，從而達(dá)到降低工程造價的目的。

其次，在建筑工程施工階段，還要注意動態(tài)控制工程的造價。因為建筑工程的施工時間比較長，在施工過程中耗費的材料和人工費用跟投標(biāo)時預(yù)測的估價會存在很大的差異，因此在建筑工程施工階段，需要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，對工程造價進(jìn)行動態(tài)的控制。工程的造價控制人員應(yīng)該及時地收集和整理與工程造價相關(guān)的資料，分析各種動態(tài)的造價影響因素，并且根據(jù)建筑工程的進(jìn)展情況制定制定資金的使用計劃，全面分析各方面的需要，調(diào)整工程的造價。

最后，當(dāng)工程變更時，施工單位應(yīng)該加強對工程變更的管理。在建筑工程施工的過程中，有時會因為一些客觀或者主觀的原因，對工程材料、工藝技術(shù)、局部設(shè)計等進(jìn)行一些變更，因此工程的實際造價可能跟預(yù)算估計存在一些比較大的差距。在這種情況下，應(yīng)該健全工程變更審批制度，規(guī)范工程變更審批程序，做到對變更價款進(jìn)行合理的控制。工程的變更包括工程量變更、附屬工程增減、工程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)變更、工程規(guī)格變更、部分工程尺寸和位置標(biāo)高變更等，當(dāng)這些內(nèi)容發(fā)生變更時，必須加強變更管理工作和核對驗收，以有效地控制建筑工程的造價。

總結(jié)：

加強對建筑工程的造價管理，有利于將建筑工程的造價控制在一個合理的水平，降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的利潤。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，一定要仔細(xì)分析各個階段可能對工程造價產(chǎn)生影響的因素，并且采取措施加強設(shè)計階段和施工階段的工程造價控制，從而有效地降低建筑工程的造價。

參考文獻(xiàn)：

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[6] 陳曉紅. 關(guān)于建筑工程造價管理存在的問題及其對策的探討[J]. China's

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)程；項目管理

1、建筑工程項目施工前期完善準(zhǔn)備

建筑工程施工前期我們應(yīng)完善準(zhǔn)備項目建議書、開展咨詢評估并制定可行性報告，該環(huán)節(jié)工作必不可少，對建筑工程項目的控制投資、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化決策效果與實施項目提供了完善的理論依據(jù)，因而是整體建筑工程順利開展的關(guān)鍵所在。首先我們應(yīng)創(chuàng)建建筑工程管理質(zhì)量責(zé)任制，由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，對于規(guī)模較大的建筑工程我們還可增設(shè)質(zhì)量經(jīng)理崗位，令其進(jìn)行工程質(zhì)量計劃的具體編制并負(fù)責(zé)組織實施，依據(jù)規(guī)劃相關(guān)規(guī)定檢查、督促建筑項目執(zhí)行質(zhì)量計劃具體狀況，尤其應(yīng)對控制質(zhì)量核心環(huán)節(jié)開展檢查、驗證與評審活動，對呈現(xiàn)的各類技術(shù)、管理質(zhì)量問題通過合理組織研究報告項目負(fù)責(zé)人與上級單位進(jìn)行綜合處理。同時建筑項目不同專業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理應(yīng)明晰權(quán)責(zé)范疇、負(fù)起各自應(yīng)有的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)而確保建筑項目的綜合優(yōu)質(zhì)性。在制定建筑項目質(zhì)量計劃階段我們應(yīng)全面掌握并充分了解各項目具體特征，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與相關(guān)管理質(zhì)量體系文件，依據(jù)項目工程結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行質(zhì)量體系的適應(yīng)性調(diào)整。同時我們應(yīng)層層分解質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量計劃與具體實施步驟做到層層落實，明確每層次權(quán)限、職責(zé)、分配資源與質(zhì)量保證措施，進(jìn)而確保管理質(zhì)量計劃的明了、清晰、簡單、便于實踐操作。再者我們應(yīng)科學(xué)創(chuàng)建咨詢成果的評審工作質(zhì)量體制，通過引入較多專家、評審綜合各類指揮知識及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工程項目存在的問題，并令咨詢成果完善優(yōu)化。完成項目咨詢后，經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)工作人員展開自我評價與內(nèi)部評審，并將相應(yīng)結(jié)果提交至業(yè)主，業(yè)主方則可通過聘請專家進(jìn)一步完善咨詢成果，進(jìn)而全面提升投資管理效益。

2、有效實施建筑工程項目施工進(jìn)度管理控制

對建筑工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，涵蓋外因與內(nèi)因等，例如施工方因素、環(huán)境天氣因素、監(jiān)理方、業(yè)主方與設(shè)計方因素等，為確保建筑工程項目合理按照施工進(jìn)度開展，我們應(yīng)采取有效的控制管理措施。首先我們應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計劃，確保其切實可行，包含一定的前瞻性與預(yù)見性，并能夠充分考量人為因素與天氣因素，令計劃施工進(jìn)度有效符合實施條件的變化。同時我們應(yīng)在熟悉與了解工程施工圖紙基礎(chǔ)上，展開編制工作，為促進(jìn)安裝與土建工程的有效配合，我們可聘請安裝人員參與編制進(jìn)度計劃，依據(jù)相應(yīng)計劃具體進(jìn)行人數(shù)配置、合理選擇設(shè)備機械與周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)而令建筑工程施工進(jìn)度得到良好的保障。為令建筑工程規(guī)范有序，建設(shè)方對每一項合同要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，按照其規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款的及時支付進(jìn)而確保良好的建筑工程建設(shè)進(jìn)度，同時施工方也應(yīng)由合同規(guī)范要求保證建筑工程施工質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度。在實施建筑工程施工建設(shè)進(jìn)程中，其完成工程的實際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應(yīng)依據(jù)具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進(jìn)度影響的前提下及時、合理的調(diào)整與修正建筑工程進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過動態(tài)控制優(yōu)化施工建設(shè)效果。

3、科學(xué)控制建筑項目工程施工建設(shè)成本

為有效控制建筑項目工程施工建設(shè)成本，我們應(yīng)通過良好的組織措施實施，令各部門相互協(xié)調(diào)、全面合作，項目經(jīng)理應(yīng)全面組織監(jiān)督成本管理具體工作，及時分析與掌握工程具體盈虧狀況并采取有效適應(yīng)性解決措施。建筑工程相關(guān)技術(shù)部門是負(fù)責(zé)整體項目工程進(jìn)度與施工技術(shù)機構(gòu)，因此其應(yīng)在確保如期完工、優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而控制工程建設(shè)成本。同時主管合同實施經(jīng)營部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度款的催款與申報工作，合理處理相關(guān)賠償問題，注重預(yù)算合同管理的強化，進(jìn)而提升建筑工程總體預(yù)算收入。建筑工程財務(wù)部門負(fù)責(zé)整體項目的財務(wù)管理工作，其應(yīng)及時動態(tài)的對工程項目收支財務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并對資金款項進(jìn)行合理調(diào)度。同時項目經(jīng)理部門的他類班組、機構(gòu)應(yīng)精心組織并做到盡職盡責(zé)的合理節(jié)支增收。在建筑工程技術(shù)管理措施層面我們應(yīng)令施工方案涵蓋施工方式的確定、安排施工順序、選擇施工機具與組織流水施工等內(nèi)容，通過方案的合理選擇有效降低施工建設(shè)成本，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。為降低施工進(jìn)程消耗、有效提升施工效率，我們在施工實際進(jìn)程中應(yīng)科學(xué)采用新工藝、新技術(shù)與新材料措施，嚴(yán)格實施質(zhì)量把關(guān)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，抑制不良返工現(xiàn)象，有效縮短驗收工程時間并顯著節(jié)約相關(guān)費用開支。

4、全過程實施建筑項目工程質(zhì)量管理

為全面提升工程質(zhì)量管理水平，我們應(yīng)從建筑工程項目的事前、事中與事后全過程制定優(yōu)化管理策略，在事前控制階段我們應(yīng)全面掌握熟悉總包與分包合同，明晰相關(guān)質(zhì)量要求，熟悉施工圖集與圖紙，準(zhǔn)確掌握施工評定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。再者我們應(yīng)做好會審圖紙工作，對圖紙包含的疑問應(yīng)及時提出并全面記錄會審，針對各工序制定完善的控制質(zhì)量計劃，并設(shè)置管理質(zhì)量點，確保責(zé)任落實到位。事中控制階段我們應(yīng)認(rèn)真對待每道工序，如果無法較好預(yù)測工程施工存在的質(zhì)量問題并在事前進(jìn)行有效控制，我們則應(yīng)在事中實施有效控制，避免不良質(zhì)量問題繼續(xù)擴大，造成無法挽回的重大經(jīng)濟(jì)損失。管理中我們應(yīng)將各類造成工序質(zhì)量影響的因素均引入管理狀態(tài)中，及時審核統(tǒng)計質(zhì)量相關(guān)資料與控制質(zhì)量圖表。事后控制階段我們應(yīng)完善驗收檢查，對不符合相應(yīng)合同要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程應(yīng)不予審核通過，并應(yīng)責(zé)令相應(yīng)部門及時整改，盡早通過驗收審查。

5、全面控制建筑工程項目施工安全

建筑工程項目施工整體安全性是一切建設(shè)目標(biāo)全面實現(xiàn)的核心基礎(chǔ)，因此工程項目單位、班組、經(jīng)理部均應(yīng)制定安全責(zé)任書，有效保障安全設(shè)施投入，不應(yīng)為了片面的節(jié)約成本簡化安全保障環(huán)節(jié)，一旦引發(fā)工程安全事故，則造成的工程損失會比安全保障投入成本費用高出許多。在安全管理進(jìn)程中我們應(yīng)配備專項安全人員，強化管理培訓(xùn)，令企業(yè)全員科學(xué)樹立安全防范意識，做好安全記錄交底，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員與關(guān)鍵設(shè)備機械的綜合安全性。

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關(guān)鍵詞:建筑工程工程管理管理途徑

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和材料科研成果的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)都發(fā)生了不同程度的改變，有效地對建筑工程進(jìn)行科學(xué)地管理，管理細(xì)致到各個工程項目的具體工作，能夠切實保證在施工技術(shù)和工程物料動態(tài)革新的過程中建筑工程的質(zhì)量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學(xué)歷較高的工作人員在工程技術(shù)方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優(yōu)化，高效力的建筑工程管理對策還在探索之中。

1建筑工程管理的內(nèi)容極其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要體現(xiàn)在成本管理和質(zhì)量管理以及安全管理三個方面。關(guān)于成本管理方面，科學(xué)有效的管理工作能夠?qū)ㄖこ痰某杀绢A(yù)算進(jìn)行高質(zhì)量的控制，從而降低工程造價，進(jìn)而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下將建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)于質(zhì)量管理，工程的質(zhì)量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠切實保證工程的質(zhì)量符合行業(yè)的相關(guān)要求，從而避免工程質(zhì)量不過關(guān)而進(jìn)行返工而延誤工期，進(jìn)而能夠為建筑單位本身和建筑物的使用者雙方提供利益上的保障。關(guān)于安全管理方面，安全第一是所有行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要原則，對建筑從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的管理，能夠為施建過程中的作業(yè)細(xì)節(jié)提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財產(chǎn)損失?？傊ㄖこ坦芾韺τ诠こ痰某杀?、質(zhì)量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。

2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對策

2．1建筑工程概況

項目名稱:某市區(qū)舊區(qū)改造工程建設(shè)地點:本項目位于某市區(qū)舊區(qū)改造工程，建設(shè)地點位于該市中心。本工程由1號房、2號房、3號房組成，總建筑面積39228.49㎡，其中地上建筑面積26179.89㎡，地下建筑面積為8686㎡，1號房由地下二層和地上二層組成，2號房地上29層、三層裙房和地下二層建筑組成，3號房由地上二層和地下一層組成。本工程絕對標(biāo)高采用吳淞高程，±0.00相對絕對標(biāo)高2.78m。本工程基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻寬700mm地墻?，F(xiàn)場場地較平整，地面標(biāo)高在2.61～3.11m之間。本工程地下連續(xù)墻共計58幅。

2．2提高建筑工程管理效力的具體對策

(1)加強建筑工程管理工作者的管理意識。

該工程項目中涉及到多個單獨的房屋建設(shè)，并且每個房屋的樓層高度不盡相同。所以管理者必須要提高其管理意識。為了加強建筑工程管理工作者管理意識，在建筑施工之前，施建方和委托方要對建筑工程管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程技術(shù)和管理業(yè)務(wù)兩項能力進(jìn)行考察，從而提高工程管理工作者對管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而通過高效的管理對工程質(zhì)量和施工速度進(jìn)行保障。加強工程管理工作者的管理意識可以從以下三個方面著手。首先，施建方和委托方要對工程項目的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程管理工作方面的考察，具體可以通過試題的考核和面試問答兩個方式來進(jìn)行，同時對該管理人員過往的管理行為和管理成果進(jìn)行客觀的分析和評估。第二，工程管理人員要對自身的管理水平進(jìn)行提高，可以通過網(wǎng)絡(luò)對相關(guān)的管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和補充，從而保證自己在管理工作中能夠有科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，進(jìn)而提高管理的有效性以保證工程的質(zhì)量和施工速度。第三，依照建筑行業(yè)的法律法規(guī)對工程管理工作者的管理能力進(jìn)行考核，相關(guān)職業(yè)資質(zhì)認(rèn)定部門將管理學(xué)的基礎(chǔ)知識作為工程管理工作人員資質(zhì)認(rèn)定的一項考核內(nèi)容，從而切實引起相關(guān)從業(yè)人員對工程管理工作的認(rèn)識。此外，建筑領(lǐng)域中的相關(guān)工作者，將豐富的建筑管理經(jīng)驗和管理學(xué)以及建筑施工實際工作相結(jié)合，編撰成一本供建筑工程管理工作者進(jìn)行實際管理工作參考的教學(xué)資料，從而能夠為建筑工程管理工作者提供切實有效的理論指導(dǎo)，進(jìn)而避免了系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)知識耗費大量的時間。

(2)加強建筑工程管理體制的優(yōu)化工作。

該項目工程總面積非常大，管理內(nèi)容繁多，所以要構(gòu)建全面的管理體制。為了加強建筑工程管理體制，對建筑管理體制進(jìn)行深度優(yōu)化，從而能讓管理體制明確并且科學(xué)合理，從而為具體建筑工程管理執(zhí)行者提供明確的管理政策，進(jìn)而實現(xiàn)工程管理工作能夠在一方的明確指導(dǎo)下完成，最終實現(xiàn)了管理工作的科學(xué)有效執(zhí)行。具體的管理體制優(yōu)化工作建議從以下兩個方面著手進(jìn)行。首先，明確工程管理工作者的直屬上方。一般情況下，由施建方的最高行政機構(gòu)丟建筑工程管理工作者問責(zé)，建筑工程管理工作者在實際工程施建工作中遇到的問題直接與上級管理機構(gòu)匯報協(xié)商。對于委托方對建筑施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和具體工作的改進(jìn)要直接與施建方的最高行政機構(gòu)進(jìn)行溝通，具體的問題的解決方案和建筑改進(jìn)工作方案由施建方最高行政機構(gòu)與工程管理工作者進(jìn)行溝通和執(zhí)行，避免委托方對工程管理工作的直接干預(yù)，從而能夠減少多方命令和建議給工程管理工作者帶來的困擾，進(jìn)而能夠提高建筑工程管理工作的效率。對于委托方對于施建方工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不滿，可以相關(guān)建筑工程資質(zhì)認(rèn)定部門進(jìn)行施工管理工作意見仲裁。第二，在具體的工程管理工作中，要亨利工程管理小組，對工程進(jìn)行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者進(jìn)行管理，整個管理工作中實行專人專責(zé)，從而提高管理工作的效力，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

(3)加強建筑工程管理制度的完善工作。

該工程項目有多個房屋建筑構(gòu)成，每個房屋的具體施建方法也有差別，所以其質(zhì)量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建過程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明確的管理制度對各項管理工作的內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，管理工作人員可以將被管理者的行為與相關(guān)管理制度中的具體內(nèi)容進(jìn)行對照，從而對被管理者的行為和計劃進(jìn)行指正和指導(dǎo)。具體的管理制度的完善工作可以從以下兩個方面著手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每個工位的工作人員，從而保證管理制度制定的可行性，進(jìn)而能夠提高從業(yè)人員對管理制度的認(rèn)同感，最終有利于管理制度的推廣和執(zhí)行。第二，管理制度的執(zhí)行要有專門的人員對其制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，從而保證管理制度能夠切實起到管理作用，進(jìn)而能夠保證管理工作的效力，最終有利于建筑工程施工質(zhì)量和按時交工。此外，管理制度要根據(jù)每個工程的特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚苑蠈嶋H工作的需要。

3結(jié)語

篇10

一、覆蓋全面，足夠應(yīng)對建筑工程施工管理的各種情況

施工管理工作之所以如此繁雜，一是因為管理項目多樣，涉及項目組織管理、項目風(fēng)險管理、施工成本管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程采購管理等多個管理領(lǐng)域，各個管理領(lǐng)域要做到規(guī)范、有序、高效、協(xié)調(diào)，工作量是非常巨大的。二是因為各個管理項目之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜。一個建筑工程從施工到驗收完成，中間工程項目需要對接的人員繁雜，時間跨度長，相互之間關(guān)系緊密。施工進(jìn)度可能會影響到施工成本，施工成本也必然對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如此環(huán)環(huán)相扣的管理項目需要管理人員一一捋清，制定好切實可行的辦法，并要求項目建設(shè)人員嚴(yán)格執(zhí)行，否則極容易出現(xiàn)管理混亂的情況。三是專業(yè)性強。建筑工程施工管理不同于一般的組織人力管理，它具有很強的實時性、流動性、突發(fā)性和邏輯性，管理人員若不具備相應(yīng)的專業(yè)知識或從業(yè)經(jīng)驗，存在溝通交流和理解實踐上的困難，則很難將一些突發(fā)狀況處理好，也就難以將施工管理工作做到位。四是機動性。建筑施工項目的進(jìn)度推進(jìn)并不一定能夠完全按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，很有可能被各種自然(如暴風(fēng)暴雨天氣)和人為(材料短缺、人員曠工等)因素干擾，這時就非?？简灩芾砣藛T的應(yīng)急處置能力，如何在盡可能減少損失的情況下，推進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證建筑工程的按時、按質(zhì)完成，需要施工管理人員具備優(yōu)異的臨場反應(yīng)和協(xié)調(diào)調(diào)度能力。面對如此繁復(fù)的工作，該書能夠用盡可能精練的語言將各方面的內(nèi)容容納進(jìn)去，是十分考驗作者的行文表達(dá)與結(jié)構(gòu)組織能力的。以“施工管理”為中心，該書分專題對各個子管理項目進(jìn)行了專業(yè)闡述，構(gòu)建起完整的施工管理內(nèi)容體系，以此為內(nèi)容對工程管理和土木工程專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行授課，能夠有效培養(yǎng)學(xué)生的施工管理能力。在具體的行文過程中，作者以當(dāng)前施工管理現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，盡可能將論述范圍擴大，以使該書能夠解決大多數(shù)情況下的施工管理問題。

二、與時俱進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程管理要求及時調(diào)整策略

工程管理是一個古老的行業(yè)，自人類有建筑需要開始就有工程管理的存在。古代負(fù)責(zé)工程建設(shè)的部門叫工部，其長官叫工部侍郎，大多數(shù)皇家工程的監(jiān)工都由工部侍郎領(lǐng)銜完成。但今天的建筑施工已經(jīng)與封建社會有較大不同。第一體現(xiàn)在建筑技術(shù)的提升上。工業(yè)革命后，機械化時代來臨，建筑施工進(jìn)入了全面機械化時代，機械化的施工方式也改變了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理內(nèi)容與工業(yè)革命之前的施工管理已有很大不同。第二體現(xiàn)在管理內(nèi)容上。新技術(shù)的應(yīng)用引起了施工方法的變化，進(jìn)而改變了建筑工程的施工進(jìn)度、要素參與，在管理項目上自然也有了變化，機械設(shè)備管理維修、內(nèi)部控制管理、結(jié)構(gòu)組織管理等內(nèi)容都是新增或發(fā)生了巨大變化的管理項目，需要及時調(diào)整管理策略。第三體現(xiàn)在管理手段上。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興信息科技的融入大大改變了施工管理的模式，施工管理的手段變得多樣化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。這就要求整個施工管理制度體系也要做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)新的管理手段的能效特征?？傊c工業(yè)革命之前或封建社會相比，人類建筑工程施工的技術(shù)、方法、程序、內(nèi)容、形式等各類要素已經(jīng)發(fā)生巨大變化，施工管理作為與這些要素息息相關(guān)的一項工作，必須對此作出迅速反應(yīng)，否則難以達(dá)到建筑工程施工管理的預(yù)期目標(biāo)。本著與時俱進(jìn)的精神，作者在編撰《建設(shè)工程施工管理》一書時，有著極為敏銳的時效觀念，能夠做到與工程建設(shè)市場發(fā)展步調(diào)一致，對于行業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的理念、技術(shù)、方法、模式，作者都能夠在施工管理內(nèi)容上予以相應(yīng)的回應(yīng)，作出合理的調(diào)整，以保證內(nèi)容常寫常新，具備基本的實用價值。

三、細(xì)致深入，以層次清晰的論述解構(gòu)施工管理專業(yè)內(nèi)容

工程管理和現(xiàn)代企業(yè)管理一樣，涉及極其繁雜的事物。管理工作的正常運行既需要協(xié)調(diào)各方，保證工程建設(shè)的平穩(wěn)正常運行，也需要做好監(jiān)督檢驗工作，保證工程施工過程中各項工作的質(zhì)量。針對風(fēng)險管控、成本控制、進(jìn)度控制、人員調(diào)度等不同的管理工作，需要針對性地制定相應(yīng)的計劃，需要了解該領(lǐng)域工作的基本內(nèi)容和核驗標(biāo)準(zhǔn)，以便驗收工作的正常進(jìn)行。面對數(shù)量龐大、名目繁雜的管理事項，該書能夠分門別類、井井有條地進(jìn)行闡述，做到細(xì)致、深入、專業(yè)、層次清晰，可見作者不俗的組織架構(gòu)和語言表達(dá)能力。從該書內(nèi)容結(jié)構(gòu)來看，最突出的特色莫過于論述結(jié)構(gòu)的層次清晰了，從項目組織管理、風(fēng)險管理到成本管理、質(zhì)量管理，層級之間聯(lián)系緊密，子條目與母題之間銜接有序，保證了專題內(nèi)容闡述的詳盡、專業(yè)，讀起來極其順暢。以成本管理一章為例，先詳細(xì)羅列了建筑工程費用項目的組成，并在羅列過程中附加了項目費用的計算方法，清晰明了;接著展示了具體各個建設(shè)工程的定額，包括工程量費用清單計價、材料種類、施工流程等，這是將原本看似浩大的工程具體化的關(guān)鍵一步;之后，展示了各項工程項目費用的計量清單與單位計價和總計價，明確了費用支出的具體名目、時間和方式;最后，在系統(tǒng)闡述當(dāng)前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基礎(chǔ)上，就如何制定科學(xué)的施工成本控制計劃提出了具體的實用性建議，使相關(guān)專業(yè)人員在實際工作中遇到類似問題時能夠自如應(yīng)對。

四、立足實踐，所提策略具有高度科學(xué)性與實用性