導語：如何才能寫好一篇電力工程合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在人們的生產(chǎn)、生活中，移動通信工程在期間發(fā)揮十分重要的作用。在使用過程中，為了提升其應用水平，需要對各個階段的關鍵點進行思考，并為其找到合理的實施方法。在文章中，基于方案的建立，在計劃階段、實施階段以及首位階段進行了探討。

關鍵詞：

移動通信；關鍵點；標準化

在技術創(chuàng)新發(fā)展趨勢下，對市場的多變性與人們需求都提出更高要求。在通信行業(yè)，為了促進移動通信工程管理水平的穩(wěn)定提升，需要在工程實施階段確定出關鍵點，并為其找到各個關鍵點的方法，促使其管理標準化。

1關鍵點與標準化方案的制定原則

在一定發(fā)展程度上，對各個階段的實施步驟以及關鍵點進行分析，為其制定出標準化實施方向，促進方案的有效執(zhí)行。而且，還需要利用項目管理工作中的分析工具對實施方法進行思考與制定，保證實現(xiàn)項目關鍵點的標準化管理。如圖一中所示。在通信行業(yè)，為了促進移動通信工程管理水平的穩(wěn)定提升，需要在工程實施階段確定出關鍵點，并為其找到各個關鍵點的方法，促使其管理標準化。尤其是在技術創(chuàng)新發(fā)展趨勢下，對市場的多變性與人們需求都提出更高要求，為了滿足客戶的發(fā)展需求，一定要為其制定出相關的實施流程，促進決策模型的科學、合理性，無論在計劃階段、實施階段還是收尾階段，建立的關鍵點與標準化方案都需要按照相關原則有效實施，這種發(fā)展情況下，不僅能對整個項目過程進行控制，還能促進項目計劃的有效執(zhí)行。

1.1滿足客戶需求

在通信技術不斷使用過程中，開始實施階段是不夠發(fā)達的，客戶在接受信息的同時，是一種被動方式，沒有發(fā)揮主動選擇權利。但是，隨著壟斷經(jīng)濟的消失，在市場上出現(xiàn)更多的移動運營商與通信網(wǎng)絡，根據(jù)自身需求，對網(wǎng)絡進行合理選擇，促進自的實現(xiàn)。移動通信行業(yè)為效益規(guī)模型行業(yè)，無論用戶是多少，都需要投入大量成本，隨著使用人數(shù)的不斷增多，使用的服務費用、建設成本就會減少，以保證經(jīng)濟效益的獲取[1]。

1.2滿足客戶需求方法

（1）制定相關流程。在對項目建設流程制定期間，針對移動通信工程中存在的高科技，需要高素質、高技術的人員參與其中，促進方案與建設內容的制定。技術人員與客戶需求是不同的，為了能滿足客戶需求，在項目管理的各個階段，一定要滿足人的期望，保證在滿足客戶需求基礎上，獲得更高的經(jīng)濟效益。所以，在項目建設過程中，需要為其建立相關的實施流程，保證財務部門與市場都能參與到?jīng)Q策與投資工作中來。對于市場，其存在與客戶相關資料，能夠掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢和業(yè)務務實，也能對企業(yè)的投資方向、重點內容進行評價[2]。財務部門，其涵蓋企業(yè)的核心信息，不僅能為其提供相關的財務信息，還能對各個投資情況進行分析。所以說，促進流程的合理制定，需要引導財務部門與市場的參與，促進項目建設決策工作的執(zhí)行。（2）決策模型的科學性。建立的決策模型也需要具備科學性特點，在傳統(tǒng)決策工作中，是依據(jù)工作人員的自身經(jīng)驗執(zhí)行的，后期對實際的效果進行評價。但是，該方式只能在投產(chǎn)后進行評價，無法對投資風險進行有效預測[3]。

2計劃階段的方案制定原則

（1）分析各階段的工作特點。移動通信工程具備較強的專業(yè)性，但對工程進行分類并分析的時候，會發(fā)現(xiàn)不同的項目在各個階段存在相同的工作內容[4]。企業(yè)一般是根據(jù)施工經(jīng)驗，對各個階段的相同點進行分析的，并實現(xiàn)各個項目的細化，促使這些細節(jié)的完善性，這樣才能為其制定出完整的模板。（2）對工作內容進行分配。雖然，已經(jīng)掌握了主要的工作內容，但是，工作內容與工作量是不同的，相關的工作內容與工程程度也是不同的。所以，需要對各個工作內容進行合理分配，利用相關經(jīng)驗有效完成。工程中的管理人員自身經(jīng)驗不夠充足，為了改變該缺點，在對工程進行分配的時候，需要進行調整、分析，對實際的范圍、人數(shù)進行研究，保證分配工作更科學。（3）根據(jù)實際情況調整。在對模板與要求進行制度期間，實際的工程管理不需要按照相關流程實施，期間，需要根據(jù)實際情況，保證工程管理人員自身權利得以發(fā)揮，促進模板與要求的完善性。在各個工程項目管理工作中，要認識到其中存在的相同點，再將這些相同點滲透到模塊與要求中，這樣不僅能促進下次計劃工作的完成，還能保證各個項目組織的順利實施。（4）明確分工界面與服務條款。在工程的計劃階段，對各個施工單位的分工界面、服務條款以及相關要求合理明確，能夠對使用資源進行合理分配[5]。

3實施階段的方案制定原則

在通信工程項目的實施階段，對關鍵點與標準化方案進行制定，需要按照相關原則進行合理分配。（1）建立溝通計劃。在工程實際管理工作中，針對工程中存在的一些問題，解決方法以及整個工程的實施進度等，這些信息都需要通過合理的方式進行傳遞。一般情況下，主要使用工程會議，將工程進度定期通報，工作執(zhí)行期間，一般使用電話實現(xiàn)定期、不定期。但該方式在執(zhí)行期間，也存在優(yōu)勢與劣勢。同時，不同的工程管理人員使用的溝通方式也是不同的，無論使用哪種方式，促使其工作效率的提升才是工程實施的主要目標。（2）促進溝通有效性。不同的溝通方式存在不同的優(yōu)勢，都能促進溝通效果的有效性發(fā)揮。在實際工作中，為了促進溝通的有效性，可以明確出工程管理人員主要的溝通信息，促進這些溝通信息內容報送格式的規(guī)范性，在這種執(zhí)行下，不僅能促進信息的準確、有效傳遞，還能實現(xiàn)項目工程的完好發(fā)展。（3）通報溝通結果。在實現(xiàn)溝通工作后期，需要將主要的溝通效果進行通報，發(fā)揮一定的信息反饋作用。期間，還需要在計劃階段，確定出分工界面，保證能夠對其中產(chǎn)生的問題進行解決。該工作執(zhí)行下，不僅能促進項目計劃的實現(xiàn)，還能促進工作的順利發(fā)展[6]。

4收尾階段的方案制定原則

在工程的收尾階段，也需要為關鍵點標準化方案的制定提供相關原則。在整個項目執(zhí)行并完成后，需要在收尾階段對其評估。在該工作中，主要研究項目工程的可性性，分析其是否達到研究工作中的預期效果。同時，在實際評估工作中，還需要減少人為因素的影響，這樣才能促使其評估工作的科學性與合理性。在對工程項目進行評估期間，最為主要的實施內容是對技術要素、經(jīng)濟效益以及使用的費用計劃進行評估，為了保證評估工作效果的充分發(fā)揮，可以為其建立評估體系，這樣才能在整體上，實現(xiàn)工作方案的完好發(fā)展。

5結語

基于以上的分析和研究，工程管理工作為現(xiàn)代化發(fā)展過程中的主要方式。在移動通信工程中，受傳統(tǒng)高利潤的影響，利用傳統(tǒng)的方式是無法實現(xiàn)其執(zhí)行目的的。所以，需要基于企業(yè)的長期發(fā)展趨勢，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展進行思考，研究移動通信工程管理工作中的關鍵點與標準化，促進移動通信工程管理工作的積極發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔芳,趙桐.移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究[J].知識經(jīng)濟,2011(4):133.

[2]康瀕文.淺析移動通信工程管理的關鍵點和標準化[J].信息通信,2016(11):193-193,195.

[3]胡忠虎,曾翠萍.移動通信工程管理關鍵點及其標準化探究[J].商情,2016(34):259.

[4]張凌海.移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究[J].信息通信,2013(6):259-259.

[5]黃凱.移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究[J].中國化工貿易,2015(28):252-252

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Abstract: Present essay aims to explore the assessment of the course of Fundamental Theory of Electrical Engineering in higher vocationgal colleges.It summarizes the traditional exam of the operability and the exam of integration of the practices and theoretics and the assessment methods of open exam. Practice has proved a variety of assessment methods adapt to the needs of today's curriculum reform and can help students develop good study habits and improve comprehensive application capabilities.

關鍵詞： 高職；電工基礎；考核方式

Key words: vocational college；Fundamental Theory of Electrical Engineering；assessment method

中圖分類號：G71文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）23-0190-02

0引言

《電工基礎》課是高職院校的一門重要的技術基礎課，近些年來各個院校也展開了大量的課程改革工作。教學改革的基本思想是以培養(yǎng)學生能力目標為主，突出加強技能訓練，培養(yǎng)出高素質的具有較強實踐操作能力的應用型技術人才。隨著課程改革的不斷推進，僅用傳統(tǒng)的考核方式去評價學生，顯然是不適用也不科學的。因此考核方法的改革已勢在必行。事實上高職院校的課程改革是以技術應用能力的培養(yǎng)為核心目標。其教學評價標準也應該是以學生理解的學科知識運用于實際為目的的綜合評價體系。我們在課程理實一體化的課程改革基礎上，對其考核方法也進行了探索和實踐，取得了一定效果。

1用傳統(tǒng)的考試方式考察學生對基本知識的掌握

由于本課程在整個專業(yè)課程體系中的地位是專業(yè)技術基礎課，一方面其要為今后就業(yè)奠定良好的操作技能基礎，另一方面還要為后續(xù)專業(yè)課程打下一定的理論基礎。因此課程的考核也本著這樣的目的，必備的理論知識考核采取學期末傳統(tǒng)的筆試方式進行，在考試內容上重心向理論應用轉移。傳統(tǒng)考試方法學生比熟悉，教師便于操作，成績易于量化。便于學生總結和加深學習的理論知識。其缺點是理論與實踐脫節(jié)，易造成重理論，輕實踐的現(xiàn)象，往往造成高分低能的不客觀情況，很難反映出學生的應用和創(chuàng)新等綜合實踐能力。因此單一使用這樣的方式考核有失偏頗。不利于學生實踐操作能力的養(yǎng)成。綜合考慮這種考試方式在成績評定中的權重占總評成績的40%。最終成績還應當采取其他方式加以補充。

2用理實一體的考核方式考察學生實際操作能力的掌握

這種方法通過若干個實驗項目把相關的理論知識和基本操作要領統(tǒng)一起來。一人一個操作臺，考試時間為100分鐘，根據(jù)試卷要求得出成績。例如提高功率因數(shù)實驗考核評分表內容樣表（表1）。

這種考核方式強化了學生理論與實踐緊密聯(lián)系，著眼于學生對所學知識的理解、應用和基本操作能力的考察。但這種考核方式時間有限，老師考慮到大多數(shù)學生的具體情況，題目難度不大，因此限制了有些學生創(chuàng)新能力的發(fā)揮，不利于培養(yǎng)學生想像力和創(chuàng)造力。因此這種方式占總成績的30%。

3用開放式考核方式考查學生綜合應用能力

開放式的考核方式是在課程內容進行中，由老師提出若干道綜合題目，要求學生分成小組，每組選擇一個題目，利用課余時間完成電路的分析制作和調試。最后統(tǒng)一檢查和驗收。根據(jù)最后結果和提問給出每人成績。這種方式題目有一定難度，具有挑戰(zhàn)性，通過這種方式引導學生自主分析、查閱資料、有針對性的閱讀教材或資料的相關內容，使學生養(yǎng)成了良好的學習習慣，培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作精神，這種方式將考核貫穿在整個教學過程中，無形中加深了學生對知識的理解和綜合應用能力的養(yǎng)成。最后通過學生互查（表）和教師對學生個人評價（表）兩種形式去考核、衡量、評價。這種考核占總成績的30%。它是教師對學生整個學習過程的考察，也是教師引導學生對自己學習過程每個環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)進行反思的訓練，這種評價使得學生在方法能力、社會能力、專業(yè)能力（即綜合職業(yè)能力）上潤物無聲的獲得提高。通過開放式考核使學生對理論知識的理解、技能知識的掌握，解決問題能力以及與人合作等諸多方面作出了評價。這種考核方式占總成績的30%。

當然，考試不是目的而是培養(yǎng)學生綜合能力的一種有效手段。通過近三輪考試試點，多種形式的考核方法，不僅激發(fā)了學生學習的興趣，提高了學生學習的積極性和主動性，實踐能力和創(chuàng)新能力也得到明顯提高。在提高專業(yè)能力的基礎上也潛移默化的提升了學生的通用能力。包括學習能力、思維能力、解決問題能力、團隊合作能力、溝通能力和職業(yè)道德。而這些正是企業(yè)最需要的人才素質。多種形式的考核方式也存在著設備不足，實驗室開放時間有限等實際問題。但隨著課程改革的不斷深入，考核方法也會越來越完善。

參考文獻：

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關鍵詞：電力工程項目；成本控制；成本信息化

一、電力工程項目成本控制的內容

（一）工程投標階段的成本控制——合同成本

企業(yè)往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員進行合同交底。

（二）工程準備階段成本控制

1.要素成本的控制

加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的20%，控制好人工費和對成本控制能起到重要作用。其次是材料費的控制，材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。

2.技術管理成本控制

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。

3.進度成本控制

進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調整幾個環(huán)節(jié)，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調整，應高度重視進度計劃的編制工作。

（三）工程結算階段成本控制——財務結算及行政管理成本

首先財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金，建立各項輔助記錄，配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的結算工作是否細致是關系到成本控制的一個重要部分。其次管理機構精簡，工作崗位設置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的基礎。

二、成本控制的方法

（一）優(yōu)化組織施工方案

施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設計，并經(jīng)過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應調整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術比較，從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

（二）實行成本控制責任制

項目法管理通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應用網(wǎng)絡計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。

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關鍵詞：電力工程 工程造價 合理確定 控制管理

工程造價的合理確定和控制管理工作始終貫穿于整個工程項目建設全過程各環(huán)節(jié)中，其質量水平的高低直接關系到工程項目建設能否順利高質進行，與工程質量、進度、安全一起成為工程建設的四大重要內容，四者緊密相連，相互影響，缺一不可。電力工程造價合理確定與控制管理是一項涉及內容多、綜合性較強的系統(tǒng)工作，需要明確建設方、咨詢方、設計方、施工方、監(jiān)理方等各方的具體權責，充分發(fā)揮各方在工程建設全過程造價控制管理中的作用，只有各環(huán)節(jié)工程造價均具有較高控制管理水平，才能真正做好電力工程造價控制管理工作，確保工程高質、優(yōu)質、快速的建設發(fā)展。因此，對電力工程造價的合理確定和控制管理進行研究分析就具有非常重要的意義[1]。

1 電力工程造價控制管理常見問題

1.1 計價體系不完善

電力工程計價由于受傳統(tǒng)建設理念等因素的影響，與現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制在很多方面還存在矛盾，沒有建立適應市場機制需求完善的電力工程計價體系。同時，我國電力工程計價體系中，很多與國際工程造價管理做法存在一定差異，不利于與國際電力工程造價完美接軌。我國電力工程造價控制管理機構的服務內容，大多僅停留在工程概預算的編制，以及結算審查工作上，只是靜態(tài)按照國家、地方、以及行業(yè)相關規(guī)定標準進行定額、工程量等項目的審查考核，沒有形成完善的造價控制管理制度體系，無力有效承擔市場經(jīng)濟條件下，電力工程建設全過程各環(huán)節(jié)造價合理確定和控制管理全方位咨詢服務工作，服務范圍、服務內容、以及服務水平均較境外造價咨詢服務機構要弱。

1.2 工程招標不公平

雖然，電力改革已在不斷進行，但由于受傳統(tǒng)關系因素的影響，電力工程中施工企業(yè)和發(fā)包企業(yè)大多屬于系統(tǒng)內部下屬企業(yè)，因此，在工程造價確定和招標過程中往往存在較大不公平因素。明招暗定，暗箱操作等不公平招標形式，在電力工程建設中屢見不鮮，從而大大降低電力工程造價確定的合理性和造價動態(tài)控制管理水平。

1.3 投資過于盲目

很多電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中為了占據(jù)一席不敗之地，擴大市場已成為電力企業(yè)選取的主要方式。但由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學的分析，盲目擴大投資范圍和規(guī)模，從而造成投資資金沒有獲得應有的經(jīng)濟效益，嚴重時還會造成決策失誤，導致巨大的社會經(jīng)濟效益損失。

2 工程造價合理確定與控制管理

電力工程造價控制管理已在我國實行了很多年，但由于電力行業(yè)沒有真正科學健全和規(guī)范配套的切實可行、可操作性強的相關造價確定和控制管理制度體系，造成我國電力工程造價控制管理水平不高。

2.1 投資決策階段工程造價的控制管理

在電力工程項目建設投資決策階段，項目各項技術經(jīng)濟指標的決策確定，對整個工程各環(huán)節(jié)的造價合理確定和項目建成后所能取得的經(jīng)濟效益，有著決定性的作用。因此，投資決策階段的造價控制管理是電力工程建設全過程造價控制管理的核心階段。在前期投資決策工作中，項目法人要結合工程的基本概況，深入細致地搞好各項調研工作，落實對工程建設造價影響較大的各項外部因素，充分考慮工程項目建設對社會和環(huán)境可能帶來的影響，加大調研工作的深度和廣度，確保工程造價控制管理具有較高水平。要認真進行各種方案有缺點比較，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)質高效建設方案。據(jù)一些統(tǒng)計資料表明：投資決策階段對整個電力工程造價影響程度高達80％～90％；初步設計階段，投資決策方案對整個電力工程造價影響程度高達75％～95％；技術設計階段，可行性方案對整個電力工程造價影響程度為35％～75％；施工圖設計階段，施工方案對整個電力工程造價影響程度為25％～35％；而實際施工建設階段，其對造價影響程度僅在10％左右，因此，搞好投資決策階段的工程造價確定和控制

管理工作，對整個工程建設造價全過程控制管理非常重

要[2]。

2.2 設計階段工程造價的控制管理

工程設計是電力工程項目進行全面規(guī)劃和施工建設實施意圖的主要實現(xiàn)過程，是整個工程建設造價控制、質量、進度等質量水平控制的靈魂，也是科學技術轉化為實際產(chǎn)品的重要，是處理工程建設技術性與經(jīng)濟性相互關系的關鍵性環(huán)節(jié)，也是工程造價合理確定和高效控制管理的重點階段。要從設計方案的技術經(jīng)濟等角度出發(fā)，合理確定工程造價；要從可研設計階段、技術設計階段和施工設計階段等各環(huán)節(jié)做起，將各個專業(yè)有機緊密結合起來，合理確定技術經(jīng)濟均較為優(yōu)秀的設計方案，使各階段的工程量、設備、原材料價格均處于較高控制水平范圍。在滿足工程建設基本功能正常發(fā)揮的基礎上，應通過方案技術優(yōu)化比選、經(jīng)濟效益分析等，優(yōu)選出先進、適用、經(jīng)濟合理、安全可靠、高效可行的設計方案。

2.3 施工階段工程造價的控制管理

施工階段是整個電力工程建設的實體形成的主要階段，由于施工條件較為復雜多變、風險影響因素較多，整個施工階段所涉及到的人力、物力、財力均非常大。施工階段的工程造價的合理確定和控制管理，主要是科學地組織施工建設，正確地處理工程造價管理與施工進度、質量、以及安全等因素間的辯證關系，從而有效提高工程施工建設的綜合社會經(jīng)濟效益。施工階段要嚴格控制大的設計變更發(fā)生，對施工過程中確需進行設計變更的內容，應從技術經(jīng)濟等方面進行全面分析比較，盡可能挖掘變更方案中存在的節(jié)約投資的可能性和潛力，提高工程造價控制管理水平。對于設計變更中的內容及工程量增減，應由施工人員、工程造價控制管理人員等，到現(xiàn)場進行動態(tài)抽項實測實量，以確保變更內容和工程量的準確可靠性。在施工階段，要采取各種科學有效的技術措施和先進控制管理方法，嚴格控制工程總支出，優(yōu)化工程造價控制管理水平，使其與工程建設實際相符，有效提高施工階段造價控制管理水平。

2.4 竣工結算階段工程造價的控制管理

工程竣工結算階段工程造價的審核是一項十分重要且繁雜的工作，它直接關系到工程建設甲乙雙方的經(jīng)濟利益。建設方的工程造價預算人員，不但要熟練掌握各種工程量計算規(guī)則、定額組成內容，同時還要掌握工程造價控制管理體系方案的編制原理、內在聯(lián)系，將各種造價控制管理制度有效貫穿于整個竣工結算階段中，既能實現(xiàn)對現(xiàn)場施工方案提出合理化建議，同時又可針對簽證中存在的不合理因素提出質疑，從而確保整個工程造價始終控制在有效范圍內。

3 結束語

在電力工程造價合理確定和控制管理過程中，除了上述一些控制管理技術措施外，還應加快工程造價信息化建設發(fā)展步伐，努力為工程參建各方提供實時動態(tài)、快捷方便、高效可靠的信息服務，建立完善的工程造價動態(tài)控制管理信息系統(tǒng)；要通過上網(wǎng)電價的競爭來有效提高工程建設經(jīng)濟效益，合理控制工程建設造價，形成電力工程建設運行發(fā)展的商業(yè)化良性循環(huán)機制；要加大電力造價工程師技能水平和綜合素質的培養(yǎng)和考核力度，為工程建設造價合理確定和控制管理提供優(yōu)秀的智力支撐和技能保障，確保電力工程高質、優(yōu)質、快速的建設發(fā)展。

參考文獻：

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【關鍵詞】電力工程；造價管理；特點；方法與策略

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

電力工程造價控制是工程項目管理中一個非常重要的方面，它將項目的成本確定為對象，其主要內容是成本控制，涉及項目的技術和經(jīng)濟活動以及項目管理領域，造價控制的目標是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求及市場導向，利用科學和先進的控制方法，以確定合理的工程造價和成本目標?？茖W的項目成本控制，不僅可以提高投資效率，而且增強企業(yè)的綜合能力。根據(jù)目前電力工程的特點，通過電力工程造價的控制，可以使電力安裝、維修、檢修工程的市場持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

二、電力工程造價管理的特點

電力工程建設具有投資大、設計難度大、技術工藝復雜、建設周期長等特點，特別表現(xiàn)在大型變電站、大型火力發(fā)電站、遠距離輸送及高電壓等級的線路建設工程項目。電力設施與一般商品一樣，兩者都擁有一般商品的基本特征，但也其不同之處，具體在電力工程造價管理上具有幾個特征。

1、多主體性

電力工程造價是電力工程造價管理的客體，而管理的主體除了發(fā)電公司或各大電網(wǎng)公司的項目法人外，還包括設計單位、施工單位、行業(yè)協(xié)會、造價咨詢機構、政府主管部門等。如承發(fā)包方為電力工程造價的確定及控制而實施的行為；中介機構向承發(fā)包方所提供的技術支持；電力行業(yè)協(xié)會向工程造價管理實施所提供的技術指導；政府主管部門針對工程造價管理頒布的有關法律、法規(guī)及條例等。上述行為所針對的對象均是以電力工程造為中心在各個工作角度實施的。因此，多主體性是電力工程造價管理的又一明顯特征。

2、階段性

所有的電力建設項目從開始到最后的完成均需要經(jīng)歷多個階段，如項目前期的可行性研究、項目規(guī)劃、項目的招投標、項目施工以及驗收等階段，而這些階段相對應的工程造價分別是項目的投資估算、項目的設計預算、項目的標底報價、項目的工程結算、工程竣工后的決算。每個工程造價文件在每個階段都具有相應的用途及作用。如：在電力工程的可行性研究階段，項目的投資估算具有重要意義；在項目設計階段，項目的設計預算作為設計文件的重要組成部分是編制標底的基礎依據(jù)。同時每個階段既相互獨立又相互聯(lián)系。由此可見階段性是電力工程造價管理的一個顯著特點。

3、系統(tǒng)性

電力工程造價管理的系統(tǒng)是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標，相互依賴、相互作用的若干機構共同組成的具有工程造價管理功能的有機整體。首先，縱向方面，項目的投資估算、項目的設計預算、項目的標底報價、項目的工程結算、工程竣工后的決算共同構成工程造價管理系統(tǒng)；其次，橫向方面，電力工程造價管理在每個階段都又可單獨構成一個獨立系統(tǒng)?？梢?，要想獲得最大的投資效益，就必須從系統(tǒng)上實施有效的工程造價管理，要將電力工程造價管理進行系統(tǒng)性研究，并形成系統(tǒng)的電力工程造價管理體系。

三、電力工程造價管理具體方法與策略

1、要合理確定電力工程標底

電力工程標底是評標時的客觀依據(jù)，在招標投標過程中具有重要意義。首先，要認真分析標書，確定合理的工程報價。電力工程的承包總價包括材料費、人工費、一般設備費、施工機械臺班費、材料設備進出廠時的運輸裝卸保管費、施工管理費、臨時設施費、水電費、利潤及稅金，作為電力企業(yè)對相關費用的價格資料要準確把握，同時結合工程的實際情況，制定出符合實際的工程承包總價。另外，還要確定合理的投標思想和策略。電力公司應在工程投標活動中進行資料收集、分析研究，確定當?shù)仉娏ㄔO的市場形勢，摸清競爭對手的情況，了解業(yè)主的發(fā)包工程，進而制定出合理的投標策略和思想。如果某項電力工程建設項目對技術、裝備及資質方面的要求在本公司承擔能力范圍內，同時具有盈利空間或者業(yè)績方面的發(fā)展空間，就應該積極的參與競標活動。

2、對電力工程造價管理的招投標階段進行必要的改進

首先要確定電力工程分標適度的問題，針對電力工程分標段的工作任務量，應要考慮各個標段的工程量的大小，因為工程量太大，就無法起到分標的效果；而工程量太小的話，又會使承包商的積極性降低。分標段時的工作任務量不合適，又會引起承包商的成本加大，無法控制工程造價。無標底評標技術在招標實踐中已十分常見，沒有標底評標仍然要編制標底，把電力工程標底作為評價的客觀依據(jù)，但不是作為判斷報價合理性的唯一依據(jù)。業(yè)主十分重視標底，對于他們來說是非常有意義的。因為標底既是衡量業(yè)主招標工程中的財務狀況的標尺，又是業(yè)主預測電力工程價格的依據(jù)，也是業(yè)主追求的控制造價的基本目標?？偠灾瑯说资怯蓸I(yè)主編制的，或者由具有資質的委托單位編制，它既能夠反映業(yè)主的期望，又能夠反映招標工程的預期工程造價。

3、對目標責任成本及目標責任預算進行編制

在中標之后直到開工以前的這段時間內，造價編制人員和管理人員要知曉由項目部門所確定的工程責任成本，項目部門還要依照確定的責任成本來對計劃進行制定。把中標金額作為基礎，再對預算實行一些調整，同時確定好工程的預算成本，在中標金額里減去間接費用和利潤，在明確好預算成本的稅金之后，要是得到的數(shù)值和向業(yè)主收取的金額不一樣，就要按照上交的實際數(shù)額進行調整；要時刻謹記項目部最高的成本限額就是我們的預算成本，一定要運用各種辦法來防止發(fā)生費用超標的現(xiàn)象。

4、對人工費、材料費以及機械費用的控制

人工費用的控制，主要是消耗工日數(shù)決不能比額定工日數(shù)多，并且要充分結合好工資發(fā)放的實際情況以及定額工資的發(fā)放情況，以此來對各類工種的費用支付加以控制。另外為了杜絕窩工情況的發(fā)生，項目部必須培養(yǎng)出更多一專多能的技術工人，這樣不但可以加快工程進度，還能節(jié)約一定的費用。至于對材料費用的控制，關鍵是要在價格和數(shù)量方面把好關，盡量從廠家進行材料采購，努力為企業(yè)爭取最大的利潤空間。

5、 控制工程的竣工結算

工程竣工結算是一項細致具體的工作，計算工作要認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎上保征“量”與“價”的準確性。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內容和套用規(guī)定，工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系并在應用中融會貫通、得心應手此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。

四、結語

隨著社會經(jīng)濟、科學技術的發(fā)展、市場競爭的進一步加劇，如何運用科技有效的方法與策略來控制與管理電力工程的成本，提高其投資的經(jīng)濟效益與社會效益成為大家所關注的重點。筆者認為具體可以從五個方面入手：要合理確定電力工程標底、對電力工程造價管理的招投標階段進行必要的改進、對目標責任成本及目標責任預算進行編制、加強對人工費、材料費以及機械費用的控制以及控制工程的竣工結算。

【參考文獻】

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[2] 陳宏彥.淺談電力工程造價的管理控制[J].中國新技術新產(chǎn)品,2011(02).

篇6

關鍵詞：控制；工程造價；途徑

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

電力工程所涉及到的工程造價控制，不單單對于工程施工企業(yè)本身所涉及到的經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時對于整個電力建設行業(yè)的發(fā)展也有著至關重要的作用。而在目前電力建設行業(yè)競爭越發(fā)激烈的情況下，電力施工企業(yè)要向在當前的激烈競爭中占有一席之地，就必須要對于相關的管理措施加以完善，促使電力工程的實際造價控制效果得以提升。

一、工程造價控制的必要性

目前， 工程造價控制大多還停留在編制標底和工程結算審核方面， 通過工程結算審核等專業(yè)咨詢方式， 在為業(yè)主節(jié)約投資、提高項目投資效益方面發(fā)揮了不可替代的作用， 但這種事后的結算審計也存在固有的局限性和不足。由于這種結算審計在竣工后進行， 工程項目已經(jīng)既成事實， 無法更改， 造價人員只能根據(jù)竣工的工程項目的實際情況和工程施工過程中產(chǎn)生的書面簽證記錄來審核， 即使某些地方不合理， 也無法通過合理化建議來為業(yè)主節(jié)約成本， 事后的結算審計發(fā)揮的作用受到了限制， 無法事先做好預測和影響， 從而影響建設項目各實施階段的決策， 造成工程造價的失控和心中無數(shù)。

其次， 忽視了電力工程前期工作階段的造價控制工作。在項目做出投資決策后， 控制造價的關鍵在于設計， 這也是工程造價控制的重點。工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)， 重施工、輕設計的傳統(tǒng)觀念必須克服。目前的實際情況是: 普遍存在工程技術人員的經(jīng)濟觀念淡薄， 采用新技術、新成果以降低成本的觀念不強; 主要問題設計保守， 從而導致投資浪費。而造價工程師、財務人員目前普遍未能參與工程建設全過程， 只是事后復核， 純粹從工程經(jīng)濟、概預算規(guī)則方面加以控制。這樣， 由于你做你的， 我算我的， 很難收到良好的控制效果。

二、控制工程造價有效途徑

1、結合電力工程項目實際情況成立造價控制管理體系

首先，相應的電力工程施工管理部門本身，必須要嚴格的按照預算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來對于項目工程的造價控制目標加以明確，之后，再將具體的控制目標細分到各個管理部門之中，并且對于每個環(huán)節(jié)的管理責任進行落實，這方面的責任管理需要通過對于獎懲制度加以約束。此外，電力工程項目的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務必要對于造價控制所呈現(xiàn)出的責任加以了解，只要電力工程造價控制制度，能夠嚴格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質量、安全等多個不同的方面都符合相應的控制指標。

2、對電力工程施工造價控制管理進行整體的規(guī)劃設計

在對于整個電力工程展開施工組織計劃的過程中，最好嚴格的按照相應的規(guī)則來對于造價控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴格依據(jù)工程各個項目建設的作業(yè)特性，來對整個電力工程的施工秩序進行科學合理的安排，同時，還應當要確保各個不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當而導致的工程費用增加；其次，在實際對于電力工程項目執(zhí)行施工組織的過程中，應當要對于相關管理工作予以落實，并且保證措施制定的完善性。該項管理工作的執(zhí)行，應當要與工程建設項目具體的規(guī)格、人員結構等加以結合，在完善管理工作的過程中，還能夠促使項目施工人員以及相應的項目財務管理人員，能夠建立起清晰的造價控制意識。最后，要最大限度的降低各個環(huán)節(jié)的費用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設過程中所可能出現(xiàn)的造價影響因素得以控制，這對于電力工程的造價控制工作保障來說，起到了至關重要的作用。

3、 推行和完善招投標制， 合理確定建設項目工程造價

在市場經(jīng)濟條件下， 工程造價控制管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制， 利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則， 加強對投標的監(jiān)督; 二是要提高評標專家的業(yè)務素質， 對合理確定攔標價及成本價等相關造價指標加強監(jiān)控； 三是在批準項目招標申請時應認真審查招標項目的資金落實情況，施工企業(yè)也應加強自我保護， 不要盲目投標， 謹慎擇標； 四是各級主管部門必須加強對標底和合同價的審查把關， 一方面不干預交易各方的市場競爭， 一方面保證價格競爭的合法性和合理性， 依法維護市場主體各方的合法權益。

4、在電力工程施工作業(yè)階段強化工程造價控制

電力建設工程的作業(yè)階段，實質上就是造價管理工作的實際落實階段。那么在施工現(xiàn)場管理的過程中，工程管理隊伍就應當要對于各個方面的造價控制措施加以完善。首先，要確保造價控制工作與施工進度、工程質量方面保持協(xié)調，防止由于過渡控制工程造價而使得工程本身的質量或者是工期受到影響。其次，要結合實際的施工規(guī)模，來對于施工現(xiàn)場所使用的勞動力、設備、機械等方面的資源進行科學合理的配置，如此以來，才能夠使得整個工程的建造工作資源最大化。

5、降低電力工程施工材料方面的造價投入

電力工程施工材料造價通?？梢哉嫉焦こ炭傇靸r的六成以上，因此應該將材料造價投入控制作為電力工程造價控制的重點。首先，在電力工程原材料的采購上，確定最佳運輸距離內的供貨商，并根據(jù)原材料的單價情況選擇成本投入最低的供貨商。同時明確各種施工材料的經(jīng)濟訂貨量。

6、降低電力工程施工人力以及機械設備的費用投入

人工費用以及機械設備使用費用作為電力工程施工造價的重要組成部分，也是電力工程施工造價控制的關鍵。首先在電力工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機械化水平高，人力使用少的施工方案，通過這些措施來降低勞動力成本開支。對于電力工程施工隊伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊伍簽訂合同之前，必須仔細了解審核合同中的勞務內容以及各自的權利義務及相應的違約解決措施。

7、多方面對電力工程建設造價進行監(jiān)督

針對工程預決算環(huán)節(jié)較混亂的情況， 除加強對編審從業(yè)人員的工作管理外， 還應將此作為電力工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點， 組織一次工程預決算的檢查。工程決算后上交審計部門審查， 多方面對工程建設造價進行監(jiān)督。

8、加強工程造價咨詢業(yè)管理

一方面要加大管理力度。理順管理體制， 通過有效的監(jiān)督管理， 保證咨詢工作的科學性、技術性和公正性。另一方面要認真做好工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓和資質管理工作，提高行業(yè)整體素質， 充分發(fā)揮其在咨詢服務和市場中介方面的不可替代的作用。

9、 對設計變更、簽證進行過濾、整理

一是審查設計變更內容與原工程標底預算是否重復列項，即設計變更增加的經(jīng)費是否已包含在合同造價中，如有上述情況，應與簽證人員聯(lián)系修改，使其符合規(guī)定。二是審查簽證是否準確。有無把不屬簽證范疇的內容列入簽證參與決算的情況，諸如，施工單位自身原因返工的項目、施工現(xiàn)場臨時設施項目等。

綜上所述，電力建設項目工程造價的確定與控制的實質就是運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設實施中，采用科學有效的工程造價控制措施，才能最大限度避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，以達到工程造價有效控制的目的。

參考文獻：

[1] 李容. 淺談建筑工程造價結算審核方法[J]. 科技資訊. 2012(11)

[2] 張玉春. 科學發(fā)展促企業(yè)與員工共贏[J]. 中國石化. 2012(04)

篇7

關鍵詞:輸變電工程 造價 管理 控制

電力工程造價的控制和管理是電力基本建設投資管理的重要內容。近年來，電力建設發(fā)展迅速，有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，電力工程造價上漲幅度較大，電力企業(yè)必須從決策、設計、實施各個階段入手，嚴格控制電力工程造價。影響電力工程造價的主要因素影響電力工程造價的主要因素主要包括項目的建設規(guī)模、項目建設地點、項目的建設水平和技術以及項目的可行性研究及投資估算這幾個方面。確定電源項目建設規(guī)模時，不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠效益。建設地點的選擇要考慮國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、項目的特點和需要，以及氣象、地質、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項目和其他相關項目比較集中的原則?，F(xiàn)階段大多數(shù)建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠效益。

1 我國輸變電工程現(xiàn)狀分析

電網(wǎng)建設主要分為三個部分，一部分是調度部分，這一部分主要是指揮控制;第二部分是變電部分，主要是為了滿足不同用戶對電壓和電量的需要而進行的工作;第三部分就是輸電部分，這一部分是將電能輸送到各個用戶，將不同的用戶與供電企業(yè)聯(lián)結在一起，組成一個系統(tǒng)網(wǎng)。從三者的組成來看，每個部分都是不可缺少的組成部分。據(jù)統(tǒng)計，輸變電線路的固定資產(chǎn)占電網(wǎng)固定資產(chǎn)的六成以上，所以，輸變電工程的造價控制對節(jié)約國家資產(chǎn)，加快電力現(xiàn)代化建設有著重要的積極意義。輸變電工程建設一般具有投資規(guī)模大的特點，所以，輸變電工程建設受到了人們普遍重視，需要經(jīng)過嚴格的審核與控制，國家為此專門設置了估算、概算、預算、結算和決算投資管理體系，以確保輸變電工程造價得到控制。與此同時，工程建造方出于對項負責，確保高質量、高標準工程的出發(fā)點，往往希望工程在建設過程中采取先進的設備，達到技術先進、質量過硬、沒有建設缺陷的目的，這樣就需要投入較大的投資。

2 目前輸變電工程造價管理中存在的問題

2.1 預算以及定額體系不健全

輸變電工程預算方面存在的問題主要有三個方面:一是工程在定額與指標制定上，與當下工程的實際運營不相符。這主要是因為工程預算所依據(jù)的數(shù)據(jù)體系陳舊，都是幾年前所收集整理的數(shù)據(jù)，我國經(jīng)濟發(fā)展快，對能源需求量不斷提高，對輸變電工程的一些要求也隨之提高，兩者之間存在很大的時間差。這就很容易造成工程預算的滯后性。二是相關輔助體系不夠完善，預算體系是一個系統(tǒng)體系，需要有多個方面的輔助，比如氣象條件、地質條件、交叉跨越、城市規(guī)劃、通訊干擾，線路曲折系數(shù)等，這些方面都是與輸電工程的設計密切相關的，然后這些資料缺乏大量的數(shù)據(jù)支撐和信息溝通，由于這些的缺失，預算就很難對造價進行準確的計定。三是目前工程造價預算還沒有相應的動態(tài)機制，以往的造價體制都是靜態(tài)的，缺少對工程建設過程中各種價格波動因素的考慮，造成預算體系與工程控制之間缺乏互動性。

2.2 輸變電工程造價形成過程控制力度不夠

首先是對各種超支現(xiàn)象缺乏必要的分析方法和體系，對造成造價控制失控的原因沒有進行必要的分析，缺乏科學的論證，這樣一來，造價控制的力度就大打折扣。其次是不考慮工程的時價值和地域的影響，而絕對的去比較、判斷和應用。再就是沒有一個簡單、準確、操作性強的造價預測方法，及時有效地預測未來造價的變化情況，進而達到控制的目的。

2.3 輸變電工程的造價評估體系缺失

在電力建設工程項目完成后，大部分項目法人缺乏對后評工作的重視，沒有科學的評價體系，對造價過程中出現(xiàn)的各項超支失控在事后缺乏重視，至于哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，既沒有認識也沒有懲罰機制，對輸變電工程造價體系的完善、成本的控制缺少積極意義。

3 現(xiàn)行輸變電工程造價管理應對策略

3.1 加大項目決策與設計階段工程造價的力度

對于工程項目來說，決策階段對項目整體的影響最大，在決策階段，要對項目編制可行性研究報告和項目投資估算，使其在建設中真正起到控制總投資的作用。投資估算是項目決策的重要依據(jù)之一，在整個投資決策過程中，要對建設工程造價進行估算，在此基礎上研究是否建設。在工程項目決策之后，控制工程造價的關鍵是設計，設計是在技術和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。設計決定了建設規(guī)模、建設標準和建設投資，它對工程造價的影響能達75%以上。

3.2 加強項目實施階段的管理

施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。一是在施工前要對準備工作嚴格執(zhí)行，制定相關操作程序對于工程的開工時機和開工前的準備工作是否到位，對整個工程實施是重要的。二是施工管理過程要嚴格按照合同履行，加強各項管理工作，輸變電工程建設是一個系統(tǒng)工程，需要各級承包商的合作，要保障各項工作的有序進行，就必須制訂相關的行為規(guī)范和制約條款，促使承包商履行自己的權利和義務，這些條款必須在相關合同中明確表示出來，避免出現(xiàn)認識上的誤解，給工程帶來不必要的麻煩。三是要合理安排資金使用，加強資金和工程竣工決算管理，輸變電的工程造價工程，最為關鍵的是工程過程中的財物控制。對于資金的使用情況是否到位，使用的效率、效果如何？都需要有良好的財務管理體制對其進行行之有效的控制。

4 電力工程結算

篇8

Abstract: In this paper, combined with the characteristics of electric power engineering and its practice, and puts forward some suggestions to control project cost, in order to improve investment efficiency, improve management of basic construction project.

Key words: electric power engineering; cost; control measures:

中圖分類號：TU723.3

引言：

近年來，電力工程造價上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價水平已成為影響電力建設健康發(fā)展的關鍵，因此，控制工程造價的問題顯得尤為突出。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系，并對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程負責，加強項目在各個階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價。

1項目前期工程造價控制的主要因素目前由于電力需求激增，為了滿足日益增長的電力需求，而加快電力建設，導致許多工程在只有立項建議書、初設及概算而無審查批復的情況下就已開工建設，邊施工邊設計、邊編制施工圖預算，由于立項倉促，工期緊，導致科研深度不夠，為后續(xù)的造價控制工作埋下后患。另外，電力建設項目的科研多數(shù)是由建設單位的規(guī)劃部門或委托專業(yè)的設計院來完成，而完成這一工作的專業(yè)人員大多數(shù)不具備工程造價方面的知識，容易造成投資偏離。近年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)出高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，一個地區(qū)的電網(wǎng)建設須與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，要因地制宜地建設一批適應性強的中小型項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠效益。

為了解決以上問題，首先，應當認真研究當?shù)氐某鞘邪l(fā)展規(guī)劃，做好中長期電力負荷預測工作，對現(xiàn)有電網(wǎng)的輸電能力、網(wǎng)架結構、可靠性等方面進行研究分析，提前做好項目的立項、設計的準備工作，并做好站點和線路走廊的選擇。其次，可推行項目科研招投標制度，引入有資質和經(jīng)驗豐富的咨詢公司認真研究，編制出有深度的可行性研究報告，并在科學分析、多方案比較的基礎上編制準確的投資估算，盡可能使這個預控指標準確足夠，給予投資決策正確引導。

2緊抓工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，提高投資效益據(jù)有關資料統(tǒng)計，在建設項目實施的各階段中，投資決策及設計階段是工程造價控制的不可忽視的關鍵階段，要完整有效地控制工程造價，并及時糾正工程建設中可能發(fā)生的偏差，取得投資效益的最優(yōu)化，就必須對工程造價三個階段實施全過程的控制。2.1項目決策階段的投資控制

2.1.1負荷預測，包括電量需求的市場調查和電網(wǎng)結構研究，這是項目決策的前提和基礎，其主要任務是要解決項目的“必要性”。

2.1.2技術研究，即技術方案和建設條件的研究，這是決策的技術基礎。 2.1.3效益研究，即經(jīng)濟效益的分析和評價，這是決策階段的核心部分。2.2項目設計階段的投資控制。 工程造價人員應審核圖紙的設計、建設標準等內容：由工程造價管理人員負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協(xié)調性，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資內容進行調整，為工程施工階段的控制打下堅實的基礎。2.3項目實施階段的工程投資控制。項目實施階段的工程造價控制，主要是依據(jù)設計概算確定招標價格；通過施工過程中變更的管理(控制工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和 程項目變更)控制施工索賠；通過竣工結算，檢驗建安工程造價是否在控制范圍之內；通過竣工結算，確定項目的投資總額。

3加強電力工程造價管理與控制的對策

3.1科學確定工程造價

一方面，認真分析標書，合理確定工程造價。承包工程總價包括人工費，材料費（扣除甲供材料）、施工機械臺班費、一般設備費、設備裁量進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金，企業(yè)應對這些費用掌握比較準確的價格材料，并結合自身情況，確定比較合乎實際的承包總價，從而做到心中有數(shù)。另一方面，制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究，分析當?shù)仉娏ㄔO市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業(yè)主的發(fā)包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質，技術，裝備方面有能力承擔,而發(fā)包的條件在利潤或業(yè)績方面都有利可圖，則應決心奪標并中標。

3.2認真簽訂施工合同

一要明確專門的合同管理機構。施工合同談判之前，承包人應明確專門的合同管理機構，負責審查發(fā)包人資質等級及信用情況，負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業(yè)人員和本部門對口的專業(yè)管理人員進行合同評審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理與控制。同時項目經(jīng)理應直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。二要細心研究合同條款，進行合同分析。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人的自身情況，進行合同風險分析，設想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發(fā)包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要應準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。三要明確工期，質量標準和造價。由于在施工過程中不可避免的要出現(xiàn)設計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價等現(xiàn)象，所以合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據(jù)和設計變更、現(xiàn)場簽證材料價格的簽發(fā)、確定做出明確規(guī)定，以規(guī)避風險，爭取最大利潤。

3.3嚴格控制工程施工成本

一方面，加強工程項目成本管理，構建項目管理體系。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化管理經(jīng)營，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關，首先，要堅持優(yōu)質原則，在確保質量的前提下，選擇價格相對低廉的優(yōu)質合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。因為規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其技術、設備先進，材質優(yōu)良，產(chǎn)品質量有保證，并且規(guī)格齊全，定價合理，既可以保證價格，也能夠集中購貨從而節(jié)省運輸成本。同時，在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。

3.4做好工程竣工結算

工程竣工結算是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系并在應用中融會貫通、得心應手。此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。

參考文獻：

[1]陳建虹.電力工業(yè)基本建設預算管理制度[M].北京：中國電力出版社，2002.

篇9

關鍵詞：電力工程；造價管理；對策措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-02

近年來，隨著電力行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的快速發(fā)展，工程造價管理與控制逐漸引起人們的重視。如何在投資決策、設計、發(fā)包和建設實施等階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益，具有非?，F(xiàn)實的意義。本文通過對電力工程造價管理過程中某些問題的剖析，提出了相應的對策和措施。

一、電力工程造價管理中存在的問題

工程造價管理的地位與作用越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題。

1.1工程造價管理體制不健全，存在多頭管理。就工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。

1.2計價方式落后，不適應建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國電力工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。因為社會在進步，技術在發(fā)展，定額的內容標準總是不斷在發(fā)生變化。時間上的滯后性和內容的呆板常常讓人在使用定額時處于進退兩難的境地。另外，現(xiàn)行的工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上屬于社會平均價格。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。

1.3缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控。當前市場交易中不正當競爭仍十分嚴重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當普遍，造成許多建設項目質量差、工期長、超預算、效益低、浪費大等現(xiàn)象。

1.3.1在設計階段

電力工程限額設計的本質特征是投資控制的主動性，因而貫徹限額設計，重要的一環(huán)是在初步設計和施工圖設計前，就對各電力工程項目、各單位工程、各分部工程進行合理的投資分配，以控制設計，體現(xiàn)控制投資的主動性。

1.3.2在招投標階段

由于電力工程的施工企業(yè)與電力工程發(fā)包企業(yè)往往都是電力系統(tǒng)內部企業(yè)，因此在工程招投標過程中公平、公正、公開做的還不夠，存在一定程度照顧成分以及關系平衡，使得招投標的競爭性沒有充分體現(xiàn)，招投標流于形式明招暗定、不公平競爭、條子工程、領導工程以及地方保護。

1.3.3在施工階段

電力建設項目施工階段是項目實體形成的階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。在此階段，不能嚴格執(zhí)行基建程序以及不能認真履行合同等問題經(jīng)常發(fā)生。在電力工程承包合同中一般明確約定合同雙方的權利和義務，對工程項目造價影響的變動因素進行約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設計變更和索賠處理都有說明。由于業(yè)主與承包商站在不同利益角度，通常對工程的合同條款出現(xiàn)不同解釋。施工單位通常為了獲得更大的利潤，或者為了彌補在工程投標階段報價降低的損失，通常會采用設計變更以及索賠的方式獲得利潤。同時有些業(yè)主為了降低工程成本，對于應與賠償?shù)脑O計變更等項增加費用卻不予理賠。從而引起雙方未能認真執(zhí)行電力工程合同。

二、加強電力工程造價管理的對策

為了改變上述的不利局面，更好地對工程造價工作進行科學有效的管理，須要加強以下幾個方面的工作。

2.1建立一套健全的工程造價管理體系

2.1.1研究建立統(tǒng)一的工程造價管理機構，明確管理職能和權限，健全工程造價管理的制度和辦法，維護市場主體的合法權益。

2.1.2理順各種工程造價管理主管部門的關系，建立各部門定期的協(xié)調聯(lián)系制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地銜接、配套。

2.2改革現(xiàn)行的工程計價方式，實施工程量清單計價方法

工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則編制工程量清單，投標人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得最合理的工程造價，有利于控制投資。工程量清單計價，為投標者提供一個共同的競爭性投標的基礎（也是評標的基礎），同時也是施工過程中支付工程進度款的依據(jù)。另外，當發(fā)生工程變更時，工程量清單計價也是合同價格調整或索賠的重要參考標準。

在實施工程量清單計價方法時，應注意以下幾個方面：

2.2.1加強對工程量清單計價模式本身的認識。工程量清單計價是與定額計價法相并列的一種計價模式，其核心是為了配合工程價格的管理制度改革。

2.2.2加強企業(yè)自主報價的能力。工程量清單計價方法的實施關鍵在于企業(yè)的自主報價。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價時，不再沿用了定額計價模式去處理，而是應該建立企業(yè)定額體系。

2.2.3建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度。施行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計價法推廣實施后應該就新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程中有相應的合同管理措施。

2.3加強工程建設全過程的造價管理

2.3.1加強設計階段對造價的控制工作。在項目建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經(jīng)原項目批準機關審核認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究責任。

2.3.2加強工程招投標管理，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監(jiān)督；二是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業(yè)務素質，對合理確定標底價及成本價等相關造價指標加強監(jiān)控；三是在批準項目招標申請時應認真審查招標項目的資金落實情況，施工企業(yè)也應加強自我保護，不要盲目投標，謹慎擇標；四是各級建設主管部門必須加強對標底和合同價的審查把關。

2.3.3加強工程預決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對工程預決算環(huán)節(jié)較混亂的情況，除加強對編審從業(yè)人員的工作管理外，還應將此作為建設工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點，組織一次工程預決算的檢查。工程決算后上交審計部門審查，多方面對工程建設造價進行監(jiān)督。

2.3.4加強工程造價咨詢業(yè)管理。理順管理體制，通過有效的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學性、技術性和公正性。認真做好工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓和資質管理工作，充分發(fā)揮其在咨詢服務和市場中介方面的不可替代的作用。

2.4建立工程造價管理的良好競爭秩序

要做好工程造價管理工作，必須提高該領域各級管理者的政治素質、業(yè)務素質，使其能夠廉潔奉公，嚴格執(zhí)法，從項目的投資決策階段開始，直到項目竣工決算階段為止，做好全過程、全方位的工程造價管理工作。同時，要加強基礎理論和基本方法的研究，以主要部門牽頭，眾多相關單位參加，充分利用現(xiàn)代化的通訊手段，發(fā)揮計算機存儲量大和快速的特點，建立一整套完整的信息網(wǎng)絡和及時可靠的價格信息中心，及時收集和建筑市場的各種價格信息，實現(xiàn)信息資源的共享，為實現(xiàn)對工程造價各階段的動態(tài)管理，創(chuàng)造有利條件和可靠保證。

2.5科學地進行工程造價的確定

工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。

2.6按要求簽訂施工合同

一要明確專門的合同管理機構。施工合同談判之前，承包人應明確專門的合同管理機構，負責審查發(fā)包人資質等級及信用情況，負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業(yè)人員和本部門對口專業(yè)管理人員進行合同評審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理與控制。同時項目經(jīng)理應直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。二要細心研究合同條款，進行合同分析。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，進行合同風險分析，設想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發(fā)包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。三要明確工期、質量標準和造價。由于在施工過程中不可避免地要出現(xiàn)設計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價等現(xiàn)象，所以合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據(jù)和設計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認作出明確規(guī)定，以規(guī)避風險，爭取最大利潤。

2.7對工程施工成本加以嚴格控制

2.7.1加強工程項目成本管理，構建項目管理體系。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。

2.7.2做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關，首先，要堅持優(yōu)質原則，在確保質量的前提下，選擇價格相對低廉的優(yōu)質合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。因為規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其技術、設備先進，材質優(yōu)良，產(chǎn)品質量有保證，并且規(guī)格齊全，定價合理，既可以保證價格，也能夠集中購貨從而節(jié)省運輸成本。同時，在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。

2.8加強工程結算審核

工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。

三、結束語

電力工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來，工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。

參考文獻：

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篇10

大家好，20*年以來，在集團公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，按照集團公司的統(tǒng)一部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，在全體財務人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”、“內審先進單位”、“誠信信貸企業(yè)”等多種榮譽稱號，爭取財政到位資金11136萬元，五諸河流域專項資金400萬元，世行到位資金2000萬元，圓滿完成了年度目標任務和集團領導交辦的其他任務，認真履行了部門工作職責。主要抓好以下五方面工作：

一、抓職能發(fā)展。一是從工作的思想認識上提高，針對財務審計人員比較安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點，強化管理意識。使財務審計人員深知財務僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細也沒有用，核算是基礎，管理是目的，在作好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務審計人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。二是從內部管理制度報表資料上提高。即結合考核辦法，對內部管理報表的格式及內容進行適宜調整，符合管理要求又要滿足內部考核需求；建立成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有統(tǒng)一歸口的依據(jù)；修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法；設置資金管理辦法，嚴格實行收支兩條線管理，為公司進一步規(guī)范目標化管理提高經(jīng)營績效，統(tǒng)籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎，從而在職能管理上邁出一大步。

二、抓制度建設。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。今年以來，財務審計部內部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深入了解各公司實際情況，與報帳員進行交流，進一步完善了業(yè)務報銷流程。為公司各項內部管理制度推進，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

三、抓團隊建設。財務審計部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴謹、作風廉潔、認真細致。充分發(fā)揮團隊合作精神，堅持做到三個滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，建設一支團結向上、公正廉潔的財務審計隊伍。

四、抓基本職能。首先，作好資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結算中心統(tǒng)一管理。嚴格實行收支兩條線，切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發(fā)揮資金時間價值，保證了工程建設的順利進行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了集團公司“誠信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認真學習稅收的相關政策，在每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時都仔細思考，積極辦理了有關房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務局準予減免56.78萬元的稅收減免批復，為集團公司取得了實質性的經(jīng)濟收益。作好財務分析工作。深入開展經(jīng)濟活動分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財務分析資料的收集，對支出預算、開支計劃、資源分配提出合理化建議。作好審計工作。*年我們將審計工作重點放在工程竣工財務決算和國債項目決算工作上。積極跑施工單位、財政部門，中介機構作好有關資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報送工作，目前共計報送財政部門工程竣工財務決算7份。另外對于電力工程審計，以前由于行業(yè)問題，所有電力工程都按對方的預算交費。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設備科的大力協(xié)助下，我們對所發(fā)生的所有電力工程進行審計，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結算金額130萬元，審減30萬元，為集團公司工程建設節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟運行平穩(wěn)過渡，職工的利益得到充分保證。