導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程承包，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

乙方：×××（同上）（承包方）

甲乙雙方按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實(shí)際情況，達(dá)成如下協(xié)議。

第一條承包工程概況（包括工程名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、承包的范圍、開(kāi)工和竣工日期、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容）

第二條合同文件使用的語(yǔ)言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律（本條主要是用于涉外方面的）

第三條圖紙（寫(xiě)明圖紙?zhí)峁┑娜掌?、套?shù)、保密要求以及圖紙的解釋等）

第四條甲乙雙方駐工地代表（寫(xiě)明姓名、性別、年齡、在單位中的職務(wù)）

第五條甲乙雙方的基礎(chǔ)工作

第六條工程進(jìn)度計(jì)劃

第七條工程監(jiān)督（包括隱蔽工程的中間驗(yàn)收等）

第八條人事同價(jià)款及其調(diào)整

第九條工程預(yù)付款及工程價(jià)的支付方式和時(shí)間

第十條工程驗(yàn)收

第十一條決算

第十二條保修

第十三條爭(zhēng)議處理

第十四條違約責(zé)任

第十五條雙方約定的其他內(nèi)容

第十六條本合同一式＿＿份，當(dāng)事人各執(zhí)＿＿份。本合同自＿＿年＿＿月＿＿日（寫(xiě)明生效的時(shí)間或者條件）之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的效力。

*

2．說(shuō)明

建筑工程承包合同是以建筑工程為標(biāo)的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程設(shè)計(jì)合同。建筑工程承包合同是很復(fù)雜的合同。涉及到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的監(jiān)督檢查、施工期限等問(wèn)題，而且涉及的法律、法規(guī)也很多。因此，訂立建筑工程承包合同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的情況作出具體規(guī)定，力求做到準(zhǔn)確、明確和正確，確保工程順利進(jìn)行。特別是不同工程的技術(shù)術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)詞涵義往往都不相同，因此，更需要在訂立合同時(shí)明確應(yīng)當(dāng)適用的法律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其語(yǔ)詞涵義。一般來(lái)講，下列三個(gè)方面的問(wèn)題是應(yīng)當(dāng)注意的：

（1）作為承包方為講，首先要了解工程基本情況，包括發(fā)包方提供的圖紙情況、工程量、工程的難易程度、工期要求、需要達(dá)到的施工力量等。如果承包方的施工力量與工程不適應(yīng)，則應(yīng)當(dāng)講明，否則，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

篇2

關(guān)鍵詞:合同簽訂的原則;條款;程序

1 簽訂合同的基本原則

一是合同當(dāng)事人必須具有法人資格。合同是法人之間發(fā)生的行為,只有法人或具有法人資格的組織和個(gè)人才能簽訂經(jīng)濟(jì)合同。二是必須依法簽訂合同。合同的簽訂不能違背國(guó)家的法律,也不得與有關(guān)的政策和規(guī)定相抵觸,否則為無(wú)效合同?！督?jīng)濟(jì)合同法》第四條規(guī)定:“訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守法律和行政法規(guī),任何單位和個(gè)人不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng),擾亂經(jīng)濟(jì)秩序,損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益,牟取非法收入。”三是必須遵守國(guó)家指令性計(jì)劃和基本建設(shè)程序。國(guó)家下達(dá)的基本建設(shè)計(jì)劃是簽訂建設(shè)工程合同的依據(jù),國(guó)家計(jì)劃主要是對(duì)一些大型項(xiàng)目和主要指標(biāo)作出規(guī)范,具體內(nèi)容由各地區(qū)依據(jù)基本建設(shè)程序要求加以落實(shí),其形式是通過(guò)簽訂合同將各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。四是必須遵循平等互利、協(xié)商一致的原則。合同的簽訂必須是合同雙方在地位平等的情況下,通過(guò)協(xié)商自愿簽訂,建設(shè)單位不得以壟斷地位非法干預(yù)或包辦代替簽訂工程合同,否則,受害人可以向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)構(gòu)提出。

2 工程合同的主要條款

一般經(jīng)濟(jì)合同的主要條款包含了標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、合同價(jià)格或酬金,合同履行的期限、地點(diǎn)和方式,違約責(zé)任等內(nèi)容。主要是對(duì)合同雙方的權(quán)利義務(wù)作出具體規(guī)定,是合同履行及承擔(dān)合同責(zé)任的法律依據(jù)。當(dāng)然,不同類(lèi)型的合同,具體內(nèi)容也不同。建筑工程承包合同主要內(nèi)容有:①合同所依據(jù)的法律、法規(guī);②工程內(nèi)容;③承包方式;④開(kāi)工、竣工日期;⑤技術(shù)資料內(nèi)容和供應(yīng)時(shí)間;⑥施工準(zhǔn)備工作;⑦材料供應(yīng)及價(jià)款結(jié)算辦法;⑧工程價(jià)款結(jié)算辦法;⑨工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);⑩工程變更;B11停工及窩工損失的處理方法;B12提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)及拖延工期罰款;B13收及最終結(jié)算;B14保修期內(nèi)維修責(zé)任與費(fèi)用;B15分包。

3 掌握合同的簽訂程序

合同的簽訂程序,即合同雙方當(dāng)事人對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)并簽訂協(xié)議的過(guò)程。該過(guò)程在法律上分解為“要約”和“承諾”兩個(gè)階段。

要約,即當(dāng)事人一方向他方提出訂立合同的要求或草案。一項(xiàng)有效的要約應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)條件:①要約人必須向受約人明確表示訂立合同的意思;②約人必須提出訂立合同的主要條款;③要約應(yīng)規(guī)定有效時(shí)間。

承諾.即接受要約,對(duì)要約內(nèi)容完全同意。一項(xiàng)有效的承諾也應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)條件:①承諾應(yīng)由受約人或者人作出,否則不構(gòu)成承諾;②承諾的內(nèi)容應(yīng)與要約完全一致,否則產(chǎn)生新的要約;③承諾的時(shí)間必須同要約所規(guī)定的有效時(shí)間一致。

4 有效地簽訂工程承包合同

在簽訂工程承包合同時(shí),除了遵循合同簽訂的基本原則和簽訂程序外,還應(yīng)嚴(yán)格把握以下幾點(diǎn),才能保證合同簽訂的有效性。

4.1 工程承包合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性和全面性。簽訂工程承包合同時(shí)必須以書(shū)面同的形式簽訂,抓住其主要內(nèi)容,即法人資格、合同的數(shù)量、質(zhì)量、合同的價(jià)格、合同履行的地點(diǎn)、期限與方式、違約責(zé)任等。合同文字必須清楚,用語(yǔ)必須準(zhǔn)確、避免歧義,以免合同履行出現(xiàn)糾紛。

4.2 代訂合同必須驗(yàn)明委托證明和權(quán)限范圍?！督?jīng)濟(jì)合同法》第十條規(guī)定:“代訂經(jīng)濟(jì)合同,必須事先取得委托單位的委托證明,并根據(jù)授權(quán)范圍以委托單位的名義簽訂,才對(duì)委托單位直接產(chǎn)生權(quán)利和義務(wù)?！彼栽诤炗喓贤瑫r(shí),當(dāng)事人由于某種原因不能到場(chǎng),需委托人代簽時(shí),另一方應(yīng)首先驗(yàn)明委托單位的委托證明及授權(quán)范圍方可簽訂合同,從而避免無(wú)效合同的出現(xiàn)。

篇3

承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書(shū)、并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。簽訂建筑工程承包合同需要注意什么呢?以下是小編整理的建筑工程承包合同，歡迎參考閱讀。

建筑工程承包合同范本1總承包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

分包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

建設(shè)方?jīng)Q定將總承包方承建的 工程其中的 為保證整體工程的順利完成，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條 工程項(xiàng)目

1.工程名稱：

2.工程地點(diǎn)：

3.工程范圍和內(nèi)容：根據(jù)確認(rèn)的方案和報(bào)價(jià)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容為依據(jù)，除施工方案及說(shuō)明書(shū)未表明的變更工程量，由甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核定簽字后，作為決算增減依據(jù)。

本合同施工圖及說(shuō)明書(shū)未表明者，若習(xí)慣上該部分屬于本合同標(biāo)的之一部分，乙方亦應(yīng)照做，并不向甲方要求任何費(fèi)用。

4.工程造價(jià)：全部工程造價(jià)人民幣

(暫控)(含稅)。

第二條 工程期限

1.全部工程自

年 月 日開(kāi)工，至 年 月 日竣工(工期 日歷天)。

2.在施工時(shí)如遇到下列情況，需順延工期。

順延期限，應(yīng)同建設(shè)方及時(shí)協(xié)商，簽訂協(xié)議并報(bào)有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部備案。

(1) 由于不可抵抗力，而被迫停工者。

(2) 因 變更計(jì)劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者。

第三條 承包方式

第四條 施工準(zhǔn)備中甲乙雙方的義務(wù)

1.甲方義務(wù)

明確工程內(nèi)容、項(xiàng)目及要求，提供施工所需的水電及材料堆放地。

2.乙方義務(wù)

(1) 按照合同約定的工期保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。

(2) 保護(hù)工建周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生及文明施工。

(3) 保證所用材料經(jīng)甲方驗(yàn)收認(rèn)可并提供相應(yīng)的合格證明，如不符合設(shè)計(jì)、施工要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。

(4) 根據(jù)甲方要求免費(fèi)制作相應(yīng)圖紙，并提供有利于節(jié)約成本的建議。

(5) 遵守國(guó)家法規(guī)、政策，執(zhí)行企業(yè)和本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。

(6) 維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和職工合法權(quán)益，履行《建設(shè)工程施工合同》義務(wù)，完成項(xiàng)目承包合同指標(biāo)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，接受檢查和監(jiān)督。

(7) 竣工之后交付完整的竣工資料。

(8) 施工過(guò)程中乙方人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全及因乙方施工造成的人身、財(cái)產(chǎn)的侵害由乙方自行承擔(dān)。

(9) 乙方應(yīng)在甲方及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督下依規(guī)范制取試樣送檢。

(10)乙方自行承擔(dān)施工中所用的水、點(diǎn)、氣等費(fèi)用。

(11)必須保證該項(xiàng)目自己及其他施工的成品保護(hù)。

(12)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范。

(13)其他按照行業(yè)慣例由乙方承擔(dān)的義務(wù)。

第五條 安全生產(chǎn)

乙方嚴(yán)格按照安全操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，如人為違反操作規(guī)定造成事故，按照四不放過(guò)的原則處理，造成一切經(jīng)濟(jì)損失和事故賠償費(fèi)由乙方自行承擔(dān)，并按照公司本年度公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和國(guó)家安全生產(chǎn)條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，且每人必須辦理保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。

第六條 工程價(jià)款的結(jié)算及支付方式

1.合同總造價(jià)以同建設(shè)方簽訂的協(xié)議為依據(jù)，有沖突的執(zhí)行總合同。

2.工程價(jià)款結(jié)算由項(xiàng)目審核簽字后報(bào)上級(jí)為有效。

3.乙方按總造價(jià)

%支付項(xiàng)目部配合費(fèi)。

第七條 工程質(zhì)量及甲方對(duì)工程質(zhì)量的要求

1.達(dá)到國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的其他質(zhì)量要求。

2.具體國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為DBJ08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和新疆維吾爾自治區(qū)行政主管部門(mén)制定的其他地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 甲乙雙方駐工地代表

甲方駐工地代表： 乙方駐工地代表：

第九條 施工及設(shè)計(jì)變更

1.施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書(shū)面形式通知甲方，由甲方在天內(nèi)與原設(shè)計(jì)單位商定，提出修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議(或確認(rèn))后，方準(zhǔn)施工。

2.甲方如需變更設(shè)計(jì)，由甲方與原設(shè)計(jì)單位商定后，以書(shū)面形式通知乙方，乙方在接到甲方通知后，應(yīng)當(dāng)按變更后的設(shè)計(jì)施工，工期同建設(shè)方協(xié)商。

3.變更工程如報(bào)價(jià)清單中已列有單價(jià)者，按實(shí)際工程量計(jì)算后再比照相關(guān)優(yōu)惠讓利幅度結(jié)算;

未列者，參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情協(xié)商定價(jià)后按實(shí)結(jié)算。

第十條 隱蔽工程及中間驗(yàn)收

1.乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡隱蔽工程隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，甲方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。

2.中間驗(yàn)收部位和時(shí)間：

(1)依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備驗(yàn)收條件確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間。(2)上級(jí)部門(mén)的計(jì)劃安排。

第十一條 竣工驗(yàn)收及工程交付

1.乙方應(yīng)當(dāng)在工程竣工之日前

天將驗(yàn)收日期以書(shū)面形式通知甲方屆時(shí)驗(yàn)收。

2.在進(jìn)行竣工工程驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償修理或返工直至驗(yàn)收合格，由此造成工程逾期交付的，按遲延竣工處理。

3.竣工工程驗(yàn)收，以國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、合同及相關(guān)文件為依據(jù)。

在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收前天向甲方提交以下文件：

(1) 增減變更文件及其它洽談?dòng)涗?

(2) 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和中間交工驗(yàn)收記錄;

(3) 工程竣工圖;

(4) 工程用材用料生產(chǎn)合格證及所有檢測(cè)合格報(bào)告。

4.乙方應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收合格之日起

天向甲方交付工程，在交付前，乙方應(yīng)當(dāng)將一切雜物及剩余材料清除干凈。

第十二條 保修條款

1.工程保修期限

年，自工程竣工驗(yàn)收合格交付之日起算。保修金為總工程款的 %，且為總工程款中的一部分。

2.乙方在工程竣工驗(yàn)收后經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可，不發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。

3.工程竣工驗(yàn)收合格保修期滿不發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題。

4.如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有乙方負(fù)責(zé)在收到建設(shè)方或甲方通知后天免費(fèi)修復(fù)，如乙方未能在此期限內(nèi)修復(fù)，甲方可另請(qǐng)第三人予以修復(fù)，其費(fèi)用從保修金中扣除，不足部分建設(shè)方或甲方有權(quán)向乙方追償。

第十三條 違約責(zé)任

1.由于乙方責(zé)任未按合同規(guī)定的日期竣工，每逾期一天，應(yīng)償付給甲方工程總額%的逾期違約金;

違約金不足以賠償甲方損失的，就不足部分，乙方還應(yīng)予以賠償。

2.乙方如有以下情況發(fā)生，甲方有權(quán)解除合同并要求支付違約金(違約金為總工程款的

%)及賠償經(jīng)濟(jì)損失：

(1)方遲延竣工達(dá)天;(2)乙方偽造或冒用他人營(yíng)業(yè)執(zhí)照;(3)乙方未經(jīng)甲方同意，自行將工程轉(zhuǎn)包他人;(4)作息無(wú)常顯然無(wú)法按期竣工的;(5)乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工組織、人員、機(jī)械配置等與標(biāo)書(shū)規(guī)定不一致，未經(jīng)甲方同意擅自更改，且在甲方期限內(nèi)未整改的。合同解除后，甲方仍有權(quán)向乙方主張損害賠償;(6)不認(rèn)真保護(hù)自己及他人施工的成品;

(7)不按時(shí)發(fā)放民工工資，拖欠民工工資的行為。

第十四條 糾紛解決

發(fā)生合同糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成的，約定向建設(shè)方或甲方所在地人民法院起訴。

第十五條 其他約定

1.乙方保證不為此工程的總承包方從事包括行賄在內(nèi)的任何不當(dāng)行為。

2.施工完成后驗(yàn)收合格前，甲方因生產(chǎn)急需而提前進(jìn)駐該工程的，不視為默認(rèn)工程已驗(yàn)收合格，具體驗(yàn)收時(shí)間及是否合格仍依本合同有關(guān)條款辦理。

第十六條 合同正本及合同生效

1.本合同一式

份，甲方執(zhí)正本 份，乙方執(zhí)正本一份。

2.本合同自雙方簽訂之日起生效。

合同如有變更，經(jīng)雙方協(xié)商后制成合同附件，雙方簽定蓋章后與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)

年 月 日 年 月 日

建筑工程承包合同范本2為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)，增強(qiáng)自身實(shí)力 ，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，遵循自愿、平等、互惠互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。 甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

一、主合同概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)：

1.3承包范圍：

1.4承包方式：

1.5工

期：

1.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1.7合同價(jià)款：

1.8付款及結(jié)算方式：

二、雙方的責(zé)任及義務(wù)

2.1甲方的責(zé)任和義務(wù)

2.1.1甲方在該工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)辦理一切手續(xù)及相關(guān)的費(fèi)用。

2.1.2甲方委派(

)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和業(yè)主相關(guān)工作。

2.1.3該項(xiàng)目的所有施工名稱及內(nèi)業(yè)資料的相關(guān)名稱均使用甲方名稱。

2.1.4甲方有權(quán)對(duì)乙方的施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全及財(cái)務(wù)進(jìn)行定期檢查、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、責(zé)令停工及經(jīng)濟(jì)罰款。

2.1.5甲方在工程開(kāi)工前向乙方提供(

)萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，該工程款在第二次撥款時(shí)甲方有權(quán)一次性扣除。

2.1.6甲方負(fù)責(zé)辦理一切資料整理及竣工驗(yàn)收工作。

2.1.7該工程的工程款劃撥由甲方與建設(shè)單位辦理手續(xù)，直接劃撥到甲方賬戶上，甲方扣除工程總造價(jià)2%(暫按大合同約定價(jià)，最后執(zhí)行決算總價(jià)的2%)管理費(fèi)用和合同稅收，其余工程款一次性劃撥給乙方。

如果甲方在施工過(guò)程中不服從甲方管理或不具備施工能力，甲方有權(quán)終止撥款，嚴(yán)重者重新選用施工隊(duì)伍，一切損失乙方自負(fù)。

2.1.8甲方在該項(xiàng)目中不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，一切風(fēng)險(xiǎn)乙方自行承擔(dān)。

2.2乙方的責(zé)任和義務(wù)

2.2.1乙方負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部的管理人員和施工人員且委派(

)配合甲方做好各項(xiàng)工作。

2.2.2該工程按照大合同約定一切勞力、機(jī)械、材料均有乙方自行組織及材料采購(gòu)。

2.2.3乙方在施工過(guò)程中必須服從建設(shè)單位、監(jiān)理及甲方的管理，對(duì)任何一方提出的問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)整改、落實(shí)到位。

2.2.3乙方在施工過(guò)程中對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全應(yīng)按照規(guī)范及合同的要求落實(shí)到位，否則所產(chǎn)生的一切后果自行負(fù)責(zé)。

2.2.4乙方財(cái)務(wù)賬每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方審閱，農(nóng)民工工資必須及時(shí)發(fā)放到位，不得拖欠。

2.2.5本協(xié)議中未說(shuō)明之處均執(zhí)行大合同的條款，該協(xié)議中有說(shuō)明執(zhí)行該協(xié)議。

該協(xié)議一式兩份甲方、乙方雙方各一份，以上條款是由雙方共同商定，自愿達(dá)成該協(xié)議，望雙方共同自覺(jué)遵守，如有一方不認(rèn)真履行或違反該條約對(duì)方均可追究對(duì)方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

甲方：(簽字)

(公章)

年 月 日 (公章) 年 月 日 乙方：(簽字)

建筑工程承包合同范本3發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)甲方在石翁鎮(zhèn)財(cái)政所院內(nèi)新建房屋一棟，建筑面積165，甲方將該工程以全包工的形式承包給乙方，有關(guān)具體事宜經(jīng)雙方商定后達(dá)成如下承包合同。

一、工程概況

樓房一共兩層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積165㎡，層高3.6米,建筑總高度7.2米。

二、承包形式

甲方以全包工的形式承包乙方，所有泥工、付工、鋼筋工、混凝土工、木工、架子工及所有架子樹(shù)拆完歸堆，場(chǎng)地清理一并在內(nèi)。所有施工工具、施工機(jī)械、模板、支撐及配套、元丁、元絲、腳手架及配套元絲、馬釘?shù)染梢曳截?fù)責(zé)，甲方提供水、電。

三、安全責(zé)任

乙方在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家建筑工程所規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)操作施工，切實(shí)把好用電、用水、機(jī)械操作等安全責(zé)任關(guān)。在施工中發(fā)生的安全問(wèn)題，由乙方負(fù)責(zé)。

四、工程內(nèi)容

乙方按甲方所提供的施工圖紙施工基礎(chǔ)工程、正負(fù)零以上的主體工程、屋面工程、外墻工程(打底抹光)、內(nèi)墻打底抹光、樓面搗制、平屋面隨搗隨光，地面搗制及所有材料的搬運(yùn)，清理落水灰、施工現(xiàn)場(chǎng)清理等一并在內(nèi)。

五、施工質(zhì)量

乙方必須按照國(guó)家建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模施工，決不允許偷工減料與浪費(fèi)材料，如發(fā)現(xiàn)上述行為，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中，如未按甲方圖紙施工所造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。在合同解除前，屬乙方的工程質(zhì)量問(wèn)題，由乙方負(fù)責(zé)修理。

六、承包單價(jià)

按國(guó)家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)面積計(jì)算，每平方米單價(jià) 八百五十元(小寫(xiě)元整)，合計(jì) 十四萬(wàn)零貳佰伍拾元整 (小寫(xiě)：。

七、付款方式

該工程于年月年月工，工程款的結(jié)算：工程完工驗(yàn)收通過(guò)后支付合同價(jià)款的90%，一年保修期滿后支付合同價(jià)款的10%。

八、本合同一式希共同維護(hù)執(zhí)行。

發(fā)包人： 承包人：

法定代表人: 法定代表人:

委托人： 委托人：

篇4

工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

工程編號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

工程類(lèi)別：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

發(fā)包方（簡(jiǎn)稱甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

承包方（簡(jiǎn)稱乙方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

簽訂時(shí)間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

簽訂地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和煤炭部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

第一條工程項(xiàng)目

一、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、工程地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

三、資金來(lái)源：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

四、承包范圍、工程內(nèi)容：＿＿＿＿＿＿＿＿

1．承包范圍：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2．工程內(nèi)容（詳見(jiàn)附表1－1、1－2）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3．其它：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

五、合同價(jià)款

1．合同總價(jià)款：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿萬(wàn)元。

2．合同價(jià)款的計(jì)價(jià)依據(jù)

（1）＿＿＿＿年以＿＿＿＿＿＿＿＿文頒發(fā)的預(yù)算定額（統(tǒng)一基價(jià)）；

（2）＿＿＿＿年以＿＿＿＿＿＿＿＿文頒發(fā)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；

（3）＿＿＿＿年以＿＿＿＿＿＿＿＿文批復(fù)的人工費(fèi)單價(jià)；

（4）＿＿＿＿年以＿＿＿＿＿＿＿＿地區(qū)預(yù)算價(jià)格；

（5）其它：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第二條雙方責(zé)任

一、甲方責(zé)任

1．辦理工程永久用地的征用和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)規(guī)定的臨時(shí)用地的租用、青苗樹(shù)木的賠償、工程現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除（包括架空及隱蔽的），并提供有關(guān)隱蔽障礙物資料。

2．辦理建筑許可證及應(yīng)由甲方辦理的其它證件。

3．＿＿＿＿年＿＿月＿＿日前完成“四通一平”，即通往施工現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源、通訊線路、運(yùn)輸?shù)缆贰⑵秸麍?chǎng)地；滿足施工用水、用電量的需要。負(fù)責(zé)場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆返木S修，安排好現(xiàn)場(chǎng)排水溝流向。（“四通一平”工作如甲方無(wú)力承擔(dān)時(shí)，可委托乙方承擔(dān)。）

4．協(xié)調(diào)地方工農(nóng)關(guān)系，改善施工環(huán)境，保證水、電、路、通訊工程的正常使用。

5．合同簽訂后＿＿天內(nèi)提供完整的建筑安裝設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及施工圖一式＿＿份；施工技術(shù)資料（包括工程水文地質(zhì)資料、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)等）＿＿＿份；＿＿＿天內(nèi)提交水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)。

6．組織乙方、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)部門(mén)參加施工圖交底會(huì)審，做好交底會(huì)審紀(jì)要，在會(huì)審后＿＿天內(nèi)分送有關(guān)單位。

7．向經(jīng)辦銀行提交撥款依據(jù)，按時(shí)辦理?yè)芸詈徒Y(jié)算。

8．按時(shí)參加工程的月末驗(yàn)收、中間驗(yàn)收（如雙方約定也可由甲方負(fù)責(zé)組織月末和中間驗(yàn)收）、隱蔽工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)撥付工程價(jià)款、辦理簽證和竣工結(jié)算。

9．指派＿＿＿＿＿同志為甲方駐工地代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)簽證和受理各項(xiàng)報(bào)表及協(xié)商其它有關(guān)事宜，及時(shí)解決應(yīng)由甲方解決的問(wèn)題。

實(shí)行監(jiān)理的工程，甲方委托總監(jiān)理工程師代行甲方的職責(zé)。甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前7天通知乙方，后任繼續(xù)前任在合同中約定的權(quán)利義務(wù)。

二、乙方責(zé)任

1．負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施、鑿井設(shè)施、水電管路的敷設(shè)、管理、使用和維修工作。

2．編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。

3．嚴(yán)格按照施工圖說(shuō)明進(jìn)行文明施工，符合“環(huán)?！币螅_保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付。

4．及時(shí)向甲方提出隱蔽工程驗(yàn)收通知、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以及向甲方提出月末驗(yàn)收和中間驗(yàn)收計(jì)劃；提供月份施工作業(yè)計(jì)劃，材料設(shè)備、成品半成品等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括月計(jì)劃、用水、用電計(jì)劃），月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工程事故報(bào)告等。

5．工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出完整的竣工驗(yàn)收資料，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和提出工程竣工決算。

6．已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備，在雙方約定的移交日期應(yīng)負(fù)責(zé)保管。

7．利用永久建筑和設(shè)備建井時(shí)，負(fù)責(zé)建筑物和設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證礦井移交時(shí)的建筑安裝工程質(zhì)量。凡利用永久建筑和設(shè)備所發(fā)生的維護(hù)和修理費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8．指派＿＿＿同志為乙方代表，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及與甲方的聯(lián)系工作。

第三條工程期限

一、總工期為＿＿＿天（日歷天），自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日開(kāi)工，至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日竣工驗(yàn)收。

二、甲方未能按約定完成“四通一平”、圖紙供應(yīng)不齊全不及時(shí)，供應(yīng)的材料、設(shè)備和工程撥付不及時(shí)，以及不可抗力、外部關(guān)系等非乙方原因引起的延期開(kāi)工、中途停工和窩工，經(jīng)甲方簽證后，工期順延。

三、因乙方施工管理不善或者由乙方責(zé)任造成的工程質(zhì)量返工、事故處理等導(dǎo)致延誤工期時(shí)，工期不予順延。

四、提前或延誤交工，每天按工程造價(jià)的萬(wàn)分之支付提前竣工費(fèi)或承擔(dān)違約金。

第四條工程質(zhì)量與驗(yàn)收

一、乙方必須按照施工圖紙、說(shuō)明書(shū)和國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受甲方代表和工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。

二、甲方提出井巷、土建、安裝等單位工程要求達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)（見(jiàn)附表3）。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家或行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。

三、甲方要求的“創(chuàng)優(yōu)”工程，工程竣工后，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，甲方應(yīng)按工程造價(jià)的＿＿％支付優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)（最高不超過(guò)該工程原預(yù)算造價(jià)的2％）。

四、乙方在施工中必須遵守下列規(guī)定

1．主要材料、設(shè)備、成品、半成品（包括由甲方供應(yīng)的）必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)，對(duì)材料改變或代用，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位和甲方同意。

2．乙方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方及監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站。重大質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、甲方等單位共同研究，并經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位簽證后實(shí)施。由此而發(fā)生的費(fèi)用支出，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

五、工程驗(yàn)收

1．月末驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。由甲乙方組織有關(guān)單位進(jìn)行月度驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各方在驗(yàn)收證書(shū)上簽字。

2．隱蔽工程驗(yàn)收。乙方必須保證隱蔽工程的質(zhì)量。乙方應(yīng)在工程隱蔽前＿＿天書(shū)面通知甲方或監(jiān)理單位參加檢驗(yàn)，雙方確認(rèn)工程合格后在工程驗(yàn)收證書(shū)上簽字，如甲方不能如期派人參加檢驗(yàn)，乙方可自行檢查驗(yàn)收，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，甲方應(yīng)予承認(rèn)。工程隱蔽后若甲方提出復(fù)驗(yàn)，乙方應(yīng)予同意，復(fù)驗(yàn)合格，工期相應(yīng)順延，其費(fèi)用應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)；復(fù)驗(yàn)不合格，費(fèi)用應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。如乙方未通知甲方而對(duì)隱蔽工程自行驗(yàn)收，甲方提出復(fù)驗(yàn)，不論合格與否，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。

3．竣工驗(yàn)收。乙方在單位工程預(yù)計(jì)竣工前＿＿＿天向甲方提出竣工報(bào)告及相關(guān)圖紙、資料，由甲方組織有關(guān)單位在＿＿天內(nèi)驗(yàn)收完畢。驗(yàn)收合格，在驗(yàn)收證書(shū)上簽字，進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)級(jí)并認(rèn)證。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)分清責(zé)任，限期整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，所發(fā)生費(fèi)用及工期由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

4．竣工驗(yàn)收后，乙方應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定備齊全部竣工資料一式＿＿＿份，移交甲方。

六、工程保險(xiǎn)。乙方按國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定的保修辦法，負(fù)責(zé)保修。保修期為：土建工程＿＿年；安裝工程＿＿年（暖氣工程按一個(gè)取暖期）；井巷工程不實(shí)行保修。

第五條建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)、驗(yàn)收和價(jià)差處理

一、由甲方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實(shí)物數(shù)量（詳見(jiàn)附表2）。

二、除甲方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由乙方采購(gòu)。

三、任何一方供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)按合同規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，必須附有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)才能用于工程，任何一方認(rèn)為對(duì)方提供的材料需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)允許復(fù)驗(yàn)。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由要求復(fù)驗(yàn)方承擔(dān)；不符合質(zhì)量要求的，不得應(yīng)用于工程建設(shè)中，且應(yīng)按指定時(shí)間遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)用由材料、設(shè)備供應(yīng)方承擔(dān)。

四、因材料質(zhì)量不合格所造成的損失（包括倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)）由材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)。

五、根據(jù)工程需要，經(jīng)甲方代表簽證，乙方可使用代用材料。因甲方原因使用時(shí)，由甲方承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，因乙方原因使用時(shí)，由乙方承擔(dān)費(fèi)用。

六、因材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成停工待料時(shí)，其停、窩工損失由供貨責(zé)任方承擔(dān)。

七、本工程材料價(jià)差按＿＿＿＿＿＿＿＿＿文《煤炭建設(shè)建筑安裝工程造價(jià)價(jià)差調(diào)整辦法》中有關(guān)規(guī)定計(jì)算。

第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算

工程價(jià)款的支付和結(jié)算，應(yīng)根據(jù)國(guó)家制定的基本建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

一、本合同簽訂后＿＿＿＿日內(nèi)，甲方按合同總價(jià)款（或當(dāng)年計(jì)劃建安工作量）的＿＿＿％支付乙方備料款計(jì)人民幣＿＿＿＿萬(wàn)元。支付臨時(shí)設(shè)施費(fèi)＿＿＿萬(wàn)元；鑿井措施費(fèi)＿＿＿萬(wàn)元。

二、甲方收到乙方的工程進(jìn)度月報(bào)后必須在＿＿＿日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)款的＿＿＿＿％時(shí)，按規(guī)定比例逐步扣回備料款。

三、工程價(jià)款支付達(dá)到調(diào)整后合同總價(jià)的95％時(shí)，不再按進(jìn)度付款，辦完交工驗(yàn)收后，等保修期滿工程質(zhì)量仍然合格，欠付的工程款連同利息一次支付給乙方。井巷工程辦完交工驗(yàn)收即一次結(jié)清。

四、工程價(jià)款的結(jié)算依據(jù)，除工程計(jì)價(jià)依據(jù)外，還應(yīng)有：

1．施工組織設(shè)計(jì)或方案；

2．設(shè)計(jì)變更文件；

3．隱蔽工程、工程變更、巖石硬度變化、材料代用等簽證；

4．井巷涌水量實(shí)測(cè)資料及地質(zhì)條件變化的實(shí)測(cè)資料；

5．價(jià)差調(diào)整資料；

6．其它有關(guān)工程造價(jià)增（減）的合同文書(shū)往來(lái)函件或簽證。

五、凡雙方議定在本工程中采用的國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）人民政府或授權(quán)部門(mén)規(guī)定的定額（或基價(jià)）、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、人工、材料、設(shè)備價(jià)格等調(diào)整時(shí)，應(yīng)相應(yīng)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。

六、因甲方延期支付工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)向乙方支付延期付款金額每日萬(wàn)分之＿＿的滯納金。

七、確因甲方延期支付工程款、代購(gòu)材料價(jià)差款而影響工程進(jìn)度，造成乙方停工窩工及其它損失的應(yīng)由甲方承擔(dān)。

八、本合同價(jià)款的結(jié)算方式為：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

九、乙方在全部工程竣工后＿＿＿＿日內(nèi)，將竣工結(jié)算文件送交甲方和經(jīng)辦銀行審查，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)審查中的疑問(wèn)進(jìn)行解釋。甲方在收到文件＿＿＿＿日內(nèi)審查完畢，如到期未提出書(shū)面異議，乙方可請(qǐng)求經(jīng)辦銀行審定后撥款。

第七條施工與設(shè)計(jì)變更

一、甲方提供的設(shè)計(jì)圖約、說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料，作為施工的有效依據(jù)，開(kāi)工前由甲方組織設(shè)計(jì)交底和三方會(huì)審，作出會(huì)議紀(jì)要，作為施工的補(bǔ)充依據(jù)，甲乙雙方均不得擅自修改。

二、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或不合理之處，雙方應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知對(duì)方，由甲方及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)等有關(guān)單位研究確定修改意見(jiàn)或變更設(shè)計(jì)，乙方按修改或變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。由于設(shè)計(jì)修改或變更而發(fā)生增減費(fèi)用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷，材料構(gòu)件積壓的實(shí)際損失、工程量增減變化等）由甲方承擔(dān)，并調(diào)整合同價(jià)款，工期也做相應(yīng)調(diào)整。

三、乙方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出修改設(shè)計(jì)、修改工藝的合理化建議，經(jīng)設(shè)計(jì)或有關(guān)技術(shù)部門(mén)審查，甲方同意后采用并實(shí)施，其節(jié)約的價(jià)值按國(guó)家規(guī)定分配。

四、甲方如需修改或變更設(shè)計(jì)，必須由原設(shè)計(jì)單位作出正式變更通知書(shū)或修改圖紙，乙方才予實(shí)施。重大修改或增加造價(jià)時(shí)，必須另行協(xié)商，在取得投資落實(shí)證明、技術(shù)資料設(shè)計(jì)圖紙齊全時(shí)，乙方才予實(shí)施。

五、施工中如發(fā)現(xiàn)地下埋藏的古跡、文物等障礙物，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方報(bào)告文物管理機(jī)關(guān)處理并立即采取補(bǔ)救措施。由此增減的工程量及費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，并相應(yīng)調(diào)整工期。

第八條工程監(jiān)理

在實(shí)行工程監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中，要認(rèn)真執(zhí)行煤炭部以煤基字［1996］第254號(hào)文的《煤炭工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，甲方應(yīng)向乙方正式通告監(jiān)理單位及總監(jiān)名單、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理范圍。監(jiān)理單位要向乙方通告監(jiān)理工程師名單及從事專業(yè)。乙方要配合監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。甲方、乙方及監(jiān)理單位應(yīng)建立有效的溝通渠道，按照規(guī)定的方式交換信息。

第九條違約責(zé)任

乙方違約責(zé)任

一、工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，償付逾期違約金。

二、由于乙方責(zé)任造成工程不能按合同規(guī)定時(shí)間交付使用的，乙方償付逾期違約金。

三、保修期如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，乙方接到甲方通知后＿＿＿＿日內(nèi)進(jìn)行修理，否則，甲方有權(quán)另請(qǐng)施工單位進(jìn)行修理，因此而發(fā)生的修理費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

甲方違約責(zé)任

一、未能按合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實(shí)際損失。

二、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，并應(yīng)賠償乙方由此造成的實(shí)際損失。

三、工程未驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問(wèn)題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

第十條糾紛解決辦法

本合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)煤炭部主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)解。協(xié)調(diào)不成或調(diào)解未達(dá)成協(xié)議，雙方當(dāng)事人同意由＿＿＿＿仲裁委員會(huì)仲裁（雙方當(dāng)事人未在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后未達(dá)成書(shū)面仲裁協(xié)議的，可向人民法院）。

第十一條施工安全

乙方應(yīng)按煤礦安全法規(guī)及有關(guān)規(guī)定做到安全施工，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知甲方代表。非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

第十二條附則

一、本合同一式＿＿份（包括附件），甲乙方雙方各執(zhí)正本一份，副本由甲方報(bào)送經(jīng)辦銀行、當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、煤炭部地區(qū)工程造價(jià)管理站、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位和建設(shè)主管部門(mén)備案。按規(guī)定必須辦理監(jiān)（公）證的合同，送工程所在地工商、公證部門(mén)辦理監(jiān)（公）證手續(xù)。

二、本合同自雙方代表簽字，加蓋公章或合同專用章即生效。需要辦理鑒（公）證的，自鑒（公）證之日起生效；工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。

三、本合同簽訂后，如需修改補(bǔ)充的，雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的組成部分。

第十三條補(bǔ)充條款

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…………………………………………………………………………………………

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?/p>

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

人（簽字）：人（簽字）：

開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：帳號(hào)：

電話：電話：

電掛：電掛：

郵政編碼：郵政編碼：

煤礦建筑安裝工程承包合同有關(guān)條款的填寫(xiě)說(shuō)明

封面

1．工程名稱：指合同雙方要進(jìn)行建設(shè)的工程之稱號(hào)。一般按總概算生產(chǎn)環(huán)節(jié)填寫(xiě)，如主副井井筒及相關(guān)硐室；井底車(chē)場(chǎng)巷道及硐室；地面生產(chǎn)系統(tǒng)等。

2．工程類(lèi)別：按井巷、土建、安裝三類(lèi)工程分別填寫(xiě)。

3．發(fā)包方（簡(jiǎn)稱甲方）：是指投資礦井建設(shè)的建設(shè)單位，必須填寫(xiě)單位的全稱。

4．承包方（簡(jiǎn)稱乙方）：是指承建礦井施工的施工單位，必須填寫(xiě)單位的全稱。

5．簽訂時(shí)間：填寫(xiě)甲乙雙方在合同條款協(xié)商一致的情況下，雙方簽字蓋章的時(shí)間，年、月、日必須填寫(xiě)清楚，不得簡(jiǎn)寫(xiě)或縮寫(xiě)。

6．簽訂地點(diǎn)：指甲乙雙方在合同條款協(xié)商一致的情況下簽字的地點(diǎn)，應(yīng)詳細(xì)將?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、市、縣的具體地點(diǎn)填寫(xiě)清楚。

第一條工程項(xiàng)目

1．工程名稱：填寫(xiě)方法與封面工程名稱同。

2．工程地點(diǎn)：指工程的建設(shè)地點(diǎn)，應(yīng)詳細(xì)的將建設(shè)項(xiàng)目所在的省、市、縣的具體地點(diǎn)標(biāo)清。

3．資金來(lái)源，填寫(xiě)建設(shè)資金的籌措渠道，如開(kāi)發(fā)銀行貸款；集資；合資；自籌等。

4．承包范圍、工程內(nèi)容，應(yīng)按附表要求按單位工程填寫(xiě)工程技術(shù)特征；工程數(shù)量；承包造價(jià)，開(kāi)竣工時(shí)間等。

5．合同價(jià)款

（1）合同總價(jià)款，是指雙方達(dá)成協(xié)議的工程內(nèi)容和承包范圍的工程價(jià)款。

工程價(jià)款：招標(biāo)工程的，則以中標(biāo)時(shí)確定的中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)；施工圖預(yù)算加現(xiàn)場(chǎng)簽證承包的，以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算價(jià)為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)簽證部分在結(jié)算時(shí)調(diào)整；施工圖預(yù)算加包干系數(shù)承包的，以施工圖預(yù)算加包干系數(shù)的造價(jià)為準(zhǔn)，合同約定的甲方簽證（包干范圍以外的）部分在結(jié)算時(shí)調(diào)整；施工圖預(yù)算（或合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)）加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一次包死承包的，以施工圖預(yù)算加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以后的造價(jià)為準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的內(nèi)容應(yīng)包括基本預(yù)備費(fèi)和工程造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)兩部分。

（2）合同價(jià)款的計(jì)價(jià)依據(jù)，必須將合同價(jià)的計(jì)算依據(jù)填寫(xiě)清楚，如定額、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)年度、文號(hào)；人工、材料價(jià)格的編制時(shí)間和地區(qū)價(jià)格等。

第三條工程期限

工程期限是指施工的工程從開(kāi)工起到完成施工合同約定的全部工程內(nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間。

甲乙雙方協(xié)商約定施工工期時(shí)，應(yīng)按乙方投標(biāo)標(biāo)書(shū)所定工期或者按有關(guān)工期定額協(xié)商確定。

第四條工程質(zhì)量與驗(yàn)收

中間驗(yàn)收（含月末驗(yàn)收）。指工程施工過(guò)程中因中間結(jié)算的需要對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，跨年度施工的單位工程還包括竣工前的年度驗(yàn)收。

第六條工程價(jià)款的支付和結(jié)算

工程價(jià)款的結(jié)算方式，一般有以下五種方式可供選擇：

1．中標(biāo)價(jià)加現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算，采用這種結(jié)算方式時(shí)，合同中應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍；

2．施工圖預(yù)算（或合同價(jià)）加甲方全部簽證結(jié)算；

3．施工圖預(yù)算（或合同價(jià)）加包干系數(shù)結(jié)算，采用這種方式時(shí)，雙方共同商定包干系數(shù)和包干范圍；

4．施工圖預(yù)算（或合同價(jià)）加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一次包死，不作調(diào)整。這種方式僅適用于合同價(jià)所依據(jù)的價(jià)格年度至工程竣工的時(shí)間跨度在二年以內(nèi)或工期在一年以內(nèi)的工程。

5．按投標(biāo)中標(biāo)價(jià)一次包死，不作調(diào)整，采用這種結(jié)算方式的條件同施工圖預(yù)算加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的結(jié)算方式。

第十三條補(bǔ)充條款內(nèi)容包括：

一、因工程性質(zhì)不同需補(bǔ)充的專業(yè)條款有：

1．井巷工程

（1）涌水量：甲乙雙方必須按規(guī)定實(shí)測(cè)井巷涌水量，根據(jù)雙方商定的時(shí)間，做好實(shí)測(cè)記錄，雙方簽證認(rèn)可，據(jù)此調(diào)整排水費(fèi)用，結(jié)算工程價(jià)款。如一方不能按時(shí)參加，乙方可自行實(shí)測(cè)，作好記錄，缺席方應(yīng)承認(rèn)實(shí)測(cè)結(jié)果。

（2）巖石硬度變化：施工中遇巖石硬度發(fā)生變化，雙方應(yīng)按約定的時(shí)間取樣，做對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整巖石硬度變化而發(fā)生的工程造價(jià)變化。

（3）施工遇地質(zhì)構(gòu)造：施工中遇較大地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，雙方應(yīng)根據(jù)約定的構(gòu)造變化程度，及時(shí)觀測(cè)并記錄，共同擬定處理方案（包括費(fèi)用計(jì)算）。乙方作好完整施工記錄，甲方核實(shí)撥付價(jià)款。

（4）井巷驗(yàn)收合格后發(fā)生較嚴(yán)重變形或破壞時(shí)，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)檢查認(rèn)定由于施工質(zhì)量原因造成的，由乙方無(wú)條件負(fù)責(zé)返工處理，一切費(fèi)用由乙方自負(fù)；變形、破壞是由于地層壓力或其它地質(zhì)因素造成的，處理工程的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。乙方由于技術(shù)原因不能承擔(dān)該工作時(shí)，甲方可另請(qǐng)施工隊(duì)伍處理。

2．安裝工程

（1）任何一方供應(yīng)的設(shè)備，在交付安裝前，由甲乙雙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收做好難以記錄。遇有設(shè)備缺件、損壞時(shí)，由供應(yīng)方負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)費(fèi)用。設(shè)備的隨機(jī)配件、專用工具與技術(shù)資料等由甲方保管，乙方需用時(shí)向甲方借用。金屬容器、非標(biāo)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)件等，甲方委托乙方加工時(shí)，另簽加工協(xié)議。

（2）對(duì)土建和礦建施工的設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收和預(yù)埋預(yù)留部件的檢查，由甲方負(fù)責(zé)組織。乙方在安裝工程開(kāi)工前派專人配合，參加基礎(chǔ)驗(yàn)收和預(yù)埋預(yù)留部件的檢查。

（3）試車(chē)，管道工程的單體和局部試運(yùn)，設(shè)備安裝工程的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由乙方組織。管道工程的負(fù)荷試運(yùn)、電力和通信工程的試送電、試通、設(shè)備安裝工程的聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由甲方組織。試車(chē)在48小時(shí)以前通知對(duì)方，按照約定的分工各自做好準(zhǔn)備。乙方做好試車(chē)記錄，試車(chē)通過(guò)，雙方在試車(chē)記錄上簽字，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

因設(shè)備制造原因試車(chē)達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購(gòu)一方負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，由此而發(fā)生的重新購(gòu)置、修理、拆除、重新安裝等費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

因施工原因試車(chē)達(dá)不到驗(yàn)收要求，甲方代表在試車(chē)后24小時(shí)內(nèi)提出修改意見(jiàn)，乙方修改后重新試車(chē)，由此而發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

篇5

關(guān)鍵詞 法律關(guān)系 勞動(dòng) 雇傭

一、由一則案例引發(fā)的農(nóng)民工的身份困境問(wèn)題

案例：一項(xiàng)工程由甲承包，甲又包給乙，乙又轉(zhuǎn)包給丁，丁是丙的分公司，丁又包給王某的工程隊(duì)，王某的工程隊(duì)由一群相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)民工組成（這些農(nóng)民工大部分是王某的同村和鄰村村民，在農(nóng)閑時(shí)跟隨王某的工程隊(duì)干活）。如果王某工程隊(duì)的農(nóng)民工在工作中受到傷害，該如何賠償？王某拖欠他們工資，該如何解決？①

上述案例中的問(wèn)題非常富有中國(guó)特色也是中國(guó)改革進(jìn)程中出現(xiàn)但又一直沒(méi)有得到有效解決的一個(gè)問(wèn)題，文中的案例在現(xiàn)實(shí)中也并非個(gè)案，具有一定的普遍性。表面看，案例要解決的是農(nóng)民工在施工中受傷害及報(bào)酬被拖欠等權(quán)益受侵害時(shí)如何進(jìn)行救濟(jì)。實(shí)際上要解決的是從法律層面界定包工頭與農(nóng)民工之間的關(guān)系，從而尋找合適有效的救濟(jì)措施。法律關(guān)系是一個(gè)基本的法律概念，其他的概念（如法律規(guī)范、法律行為和法律責(zé)任等），大多都直接或間接地同此一概念相關(guān)聯(lián)。②一定意義上可以說(shuō)，法律關(guān)系的界定是解決相關(guān)法律問(wèn)題的前提。就此案例而言，如果不能構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系，農(nóng)民工在建筑工程工作中所受傷害就無(wú)法參照《工傷保險(xiǎn)條例》等與勞動(dòng)法相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行救濟(jì)。

“承包”一詞在改革開(kāi)放后日益流行，從1980年之后的農(nóng)村到20世紀(jì)80年代中期的企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，曾經(jīng)成為流行術(shù)語(yǔ)。及至今天，建筑工程承包亦使用該名詞，這一名詞的出現(xiàn)并不是傳統(tǒng)民法上“承攬”概念的更新或拓展，而是有其自身的特色和內(nèi)涵。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工完全由國(guó)營(yíng)建筑工程公司完成，任何基本建設(shè)項(xiàng)目的完成實(shí)際上是完成國(guó)家計(jì)劃，建筑企業(yè)如同其他國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，如果與建設(shè)單位有糾葛，通過(guò)行政程序來(lái)解決，何況在計(jì)劃體制下，國(guó)家一盤(pán)棋，不需要“法律救濟(jì)”。目前，建筑單位擁有自己的資產(chǎn)和設(shè)備，盡管大部分建筑企業(yè)使用的是農(nóng)民工，但亦是該建筑單位的雇員。然而這些農(nóng)民工的使用方式確有所不同，有些情況下屬于直接使用，如一些有技術(shù)的焊接工、電工等可能與該建筑企業(yè)形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)合同關(guān)系，有些雖然沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，但是形成了所謂的“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”。③此外，在建筑施工中，有相當(dāng)多的工程需要“轉(zhuǎn)承攬”，在實(shí)踐中，通常由不具備資質(zhì)的“包工頭”招用一批農(nóng)民工來(lái)完成轉(zhuǎn)包或分包，包工頭與農(nóng)民工之間往往不簽訂合同，只有口頭薪水約定。這些農(nóng)民工的身份如何認(rèn)定？其與包工頭之間究竟是何種法律關(guān)系？是否形成“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”，還是只能形成普通民事雇傭關(guān)系？

二、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的界定

我國(guó)最早使用“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”發(fā)生在頒布《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》（以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)法》）之前，出現(xiàn)在原勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于全民合同制工人合同期滿后形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的復(fù)函》（勞辦字[1992]19號(hào)）。該函認(rèn)為，“根據(jù)《國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》 第九條第二款‘勞動(dòng)合同期限屆滿，應(yīng)即終止執(zhí)行’的規(guī)定，勞動(dòng)合同到期后，該合同所確定的勞動(dòng)關(guān)系也就終止，企業(yè)與職工應(yīng)及時(shí)辦理終止與續(xù)訂合同手續(xù)。如果合同期滿有沒(méi)有續(xù)訂，形成了事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系。”此外，《勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》（1995年8月4日）第17項(xiàng)解釋為：“用人單位與勞動(dòng)者之間形成了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，而用人單位故意拖延不訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)行政部門(mén)應(yīng)予以糾正。用人單位因此給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)按勞動(dòng)部《違反〈勞動(dòng)法〉有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》（勞部發(fā)[1995]223號(hào)）的規(guī)定進(jìn)行賠償”。根據(jù)上述相關(guān)文件，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”概念形成初期主要針對(duì)的是沒(méi)有按照法律法規(guī)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的情形，從形式出發(fā)。而應(yīng)當(dāng)如何界定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，理論界和實(shí)務(wù)界都存在不同觀點(diǎn)。實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”主要包括以下幾種情形：一是無(wú)書(shū)面形式的勞動(dòng)合同而形成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；二是無(wú)效勞動(dòng)合同而形成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；三是雙重勞動(dòng)合同而形成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。④個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從主體、客體和內(nèi)容三方面進(jìn)行把握。首先，作為“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”的用人單位和勞動(dòng)者必須符合法律規(guī)定，即主體合格；其次，有償提供勞動(dòng)力和有償使用勞動(dòng)力，以勞動(dòng)力和報(bào)酬作為彼此交換的對(duì)象；再次，雙方意思表示明確，即以相互間獲得勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)為目的，除未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同這一形式要件外，已符合《勞動(dòng)法》規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系的其他實(shí)質(zhì)要件。但也有學(xué)者試圖重新對(duì)“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”的界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，認(rèn)為“新定義基于書(shū)面形式不作為勞動(dòng)合同有效要件的制度設(shè)計(jì)，將事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系界定為不符合法定模式的勞動(dòng)關(guān)系，其中包括缺少勞動(dòng)合同有效要件的關(guān)系，即主體不合格、內(nèi)容違法、意思表示不真實(shí)或程序違法的勞動(dòng)合同所引起的勞動(dòng)關(guān)系，但不包括沒(méi)有書(shū)面勞動(dòng)合同做依據(jù)的勞動(dòng)關(guān)系?！雹葸@一定義，實(shí)質(zhì)上擴(kuò)大了《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》調(diào)整的對(duì)象和主體范圍。然而，在現(xiàn)有法律沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)主體（用人單位和勞動(dòng)者）作明確和細(xì)致分類(lèi)的情況下，容易導(dǎo)致實(shí)務(wù)操作的不統(tǒng)一，損傷法律的權(quán)威。

雖然農(nóng)民工與包工頭之間存在勞動(dòng)力與報(bào)酬的交換，也通常不簽訂合同，只有口頭或默示約定，看似符合“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”的要件。然而根據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)，案例中的包工頭與農(nóng)民工之間并不構(gòu)成“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”，主要原因在于“包工頭”并不具有用人資格，不符合《勞動(dòng)法》第二條、《勞動(dòng)合同法》第二條對(duì)于用人單位的主體資格要求，不具有“單位”特征。

三、雇傭關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系的比較

“雇傭關(guān)系”（又稱“雇用關(guān)系”）一詞，在資本主義國(guó)家早期民法中即有使用，其涵蓋面甚廣（包括了后來(lái)所稱的勞動(dòng)關(guān)系），以合同法規(guī)范調(diào)整之。我國(guó)法學(xué)界目前使用該詞，也常有不同解釋，大體可分兩類(lèi)：一是把雇傭關(guān)系視作與勞動(dòng)關(guān)系互相并列的兩種社會(huì)關(guān)系；二是認(rèn)為雇傭關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系并非并列概念，而是包容與被包容的關(guān)系，即雇傭關(guān)系為一般關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系則是一種特殊的雇傭關(guān)系，故勞動(dòng)關(guān)系從屬于雇傭關(guān)系。⑥為討論方便，本文采并列說(shuō)。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理人身?yè)p害賠償案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第九條對(duì)雇傭活動(dòng)的定義，雇傭關(guān)系可以定義為：雇傭關(guān)系是指受雇人（ 即雇員） 在一定或不特定期間內(nèi)，從事雇主授權(quán)或指示范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者其他勞務(wù)活動(dòng)，雇主接受受雇人提供的勞務(wù)并按約定給付報(bào)酬的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。某種意義上可以說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系起源于雇傭關(guān)系，兩者都體現(xiàn)了共同的本質(zhì)：目的的同一性（都以雇工對(duì)雇主提供勞務(wù)為目的），客體的綜合性（人身關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系的綜合），性質(zhì)的兼容性（平等關(guān)系和隸屬關(guān)系的兼容）。但勞動(dòng)關(guān)系與雇傭關(guān)系還是有著許多的不同，它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）用工主體不同。在這兩類(lèi)法律關(guān)系中，提供勞務(wù)的一方（雇員，也可稱為勞動(dòng)者）都是自然人，在這一點(diǎn)上兩者沒(méi)有差異。兩者的差異主要表現(xiàn)在用工主體上，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二 條的規(guī)定， 勞動(dòng)關(guān)系中的用工主體一方即用人單位，包括企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織和與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)合同關(guān)系的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體。而根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第六十三條規(guī)定，上述用人單位即使“無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者未經(jīng)依法登記、備案”以及“被依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者撤銷(xiāo)登記”而與勞動(dòng)者發(fā)生工傷爭(zhēng)議，應(yīng)“按照處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的有關(guān)規(guī)定處理”。在雇傭關(guān)系中，法律對(duì)用工主體一方即雇主沒(méi)有特別限制，自然人、法人、合伙都可以作為雇主。（2）主體雙方的關(guān)系不同。在勞動(dòng)關(guān)系中，當(dāng)事人雙方存在著特殊的從屬關(guān)系，即勞動(dòng)者一方成為另一方用人單位的其中一員，要遵守用人單位的各項(xiàng)規(guī)章制度， 在用人單位的指示監(jiān)督下給付勞動(dòng)，服從于用人單位的內(nèi)部分工。雇傭關(guān)系中，盡管雇員在一定程度上也要接受雇主的監(jiān)督、管理和支配，但人身依附程度沒(méi)有在勞動(dòng)關(guān)系中那樣強(qiáng)烈，當(dāng)事人之間是相對(duì)獨(dú)立的。（3）法律關(guān)系的形式不同。根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，我國(guó)的勞動(dòng)合同應(yīng)采用書(shū)面形式，是要式合同。而法律對(duì)雇傭合同的形式?jīng)]有要求，是不要式合同。（4）體現(xiàn)的意志不同。勞動(dòng)關(guān)系體現(xiàn)了國(guó)家的強(qiáng)制干預(yù)性，勞動(dòng)合同除了體現(xiàn)雙方當(dāng)事人的意志外，國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的工資、保險(xiǎn)等方面做了強(qiáng)制性規(guī)定，體現(xiàn)了國(guó)家意志，故勞動(dòng)關(guān)系兼具國(guó)家意志與當(dāng)事人意志的雙重屬性。而在雇用關(guān)系中，只要雇主與雇員雙方意思達(dá)成一致，合同即告成立。

就建筑工程承包中的包工頭和農(nóng)民工之間并不構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系。第一，包工頭和農(nóng)民工都不具備《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的主體資格，我國(guó)對(duì)于用人一方的資格往往要具備單位特征，自然人不能成為勞動(dòng)法意義上的用人主體。對(duì)于農(nóng)民工而言，嚴(yán)格地講，中國(guó)農(nóng)民工并不是“無(wú)產(chǎn)者”，這一群體不屬于職業(yè)性勞工，他們并沒(méi)有真正喪失農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。⑦而作為法律上的勞動(dòng)者其除了自己的勞動(dòng)力以外，沒(méi)有任何生產(chǎn)資料。他沒(méi)有別的商品可以出賣(mài)，自由得一無(wú)所有，沒(méi)有任何實(shí)現(xiàn)自己的勞動(dòng)力所必需的東西。第二，農(nóng)民工與包工頭間的行為不具有法律上勞動(dòng)的特征，法律上的勞動(dòng)通常具有勞動(dòng)內(nèi)容的約定性、勞動(dòng)活動(dòng)的內(nèi)部分工性、勞動(dòng)成果的分配性及勞動(dòng)保護(hù)的強(qiáng)制性等特征。⑧建筑工程實(shí)踐中，農(nóng)民工與包工頭往往并沒(méi)有約定具體的權(quán)利義務(wù)，如工作崗位，工作時(shí)間，工作種類(lèi)等；農(nóng)民工在現(xiàn)實(shí)工作中工種的變動(dòng)性和人員的流動(dòng)性也比較強(qiáng)，內(nèi)部分工協(xié)作性不強(qiáng)。雖然也接受包工頭的指揮、管理和支配，但往往沒(méi)有內(nèi)部規(guī)章和紀(jì)律的約束；農(nóng)民工所獲得的報(bào)酬，是先前與包工頭約定好的，并非是全體勞動(dòng)者在集體協(xié)作勞動(dòng)后所創(chuàng)造成果的內(nèi)部分配。

四、案例的解決思路

通過(guò)上述分析，包工頭與農(nóng)民工之間并不構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系，而構(gòu)成雇傭關(guān)系。上述案例中的問(wèn)題可以依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理人身?yè)p害賠償案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十一條規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，⑨即“雇員在從事雇傭活動(dòng)中因安全生產(chǎn)事故遭受人身?yè)p害，發(fā)包人、分包人知道或者應(yīng)當(dāng)知道接受發(fā)包或者分包業(yè)務(wù)的雇主沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)或者安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)與雇主承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！边M(jìn)行解決。案例中，農(nóng)民工可以要求甲、乙、丙（丁是丙的分公司，根據(jù)《公司法》第十四條相關(guān)規(guī)定“分公司不具備法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)?！保┖屯跄吵袚?dān)連帶責(zé)任。但目前基于現(xiàn)有法律法規(guī)之下的解決也存在一些弊端，第一，這種連帶責(zé)任的范圍僅僅局限于安全生產(chǎn)事故，案例中的拖欠工資在現(xiàn)有法律框架下無(wú)法直接向發(fā)包人或分包人直接索取，只能向直接責(zé)任人即雇主索取欠薪。第二，要求發(fā)包人、分包人“知道或者應(yīng)當(dāng)知道”實(shí)際上增加了受侵害農(nóng)民工維權(quán)的難度。第三，規(guī)定中并未明確主體間的責(zé)任分配，在實(shí)踐中也極易造成發(fā)包人或分包人與包工頭之間的推諉

注釋：

①案例來(lái)源于2011年江蘇省公務(wù)員考試――公共基礎(chǔ)（A類(lèi)），稍作改動(dòng)。

②張文顯主編.法理學(xué)[M].北京大學(xué)出版社，高等教育出版社，2003：130.

③⑦鄭尚元.勞動(dòng)合同法的制度與理念.中國(guó)政法大學(xué)出版社，2008：63，69.

④林美雙.論事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系及其認(rèn)定.全國(guó)部分城市勞動(dòng)爭(zhēng)議審判實(shí)務(wù)研討會(huì)參會(huì)論文匯編.勞動(dòng)法理論與審判實(shí)務(wù)（2005年6月），第136頁(yè).

⑤王全興，侯玲玲.事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的法律定義重構(gòu)[J].中國(guó)勞動(dòng)，2006（1）.

⑥許建宇.雇傭關(guān)系的定位及其法律調(diào)整模式[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社科版），2002（3）：40.

篇6

建筑工程內(nèi)部承包合同范文一

發(fā)包方(全稱)： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 委托人：

承包方(全稱)： (以下簡(jiǎn)稱乙方) 委托人：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，發(fā)包人、承包人就本工程施工有關(guān)事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，訂立合同。

一、工程概況

工程名稱

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容： 棟土建、內(nèi)外裝飾、水電安裝工程等合同約定的內(nèi)容(0.00以下地下車(chē)庫(kù)土建及部分安裝工程)

建筑面積 m2

二、工程承包范圍及方式：

1、承包范圍：按甲方提供的施工圖紙及工程有關(guān)說(shuō)明進(jìn)行工程施工總承包。工程承包范圍包括本項(xiàng)目的土建、內(nèi)粗裝修(僅包括室內(nèi)墻面及天棚抹灰、樓梯踏步面層及欄桿安裝)、門(mén)(進(jìn)戶門(mén))窗安裝、外墻(含斜屋面)裝修、部分水電安裝(水、電到戶)以及完成本項(xiàng)目所必須完成的其他工作，對(duì)于增加的工程項(xiàng)目必須由甲方書(shū)面指定授權(quán)代表簽字確認(rèn)并符合增加的條件，否則有關(guān)工程不計(jì)算價(jià)款。

2、承包方式：采用包工包料方式承包給乙方。

三、合同工期

工程開(kāi)工日期：定于 2013 年 3月 6日(以甲方開(kāi)工令為準(zhǔn))，竣工日期：定于2013年 11月 6 日。本工程合同總工期為日歷天數(shù) 245天。(無(wú)論任何原因影響，工程必須按時(shí)竣工交付)

四、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)

1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001及現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2、質(zhì)量等級(jí)：合格

五、合同單價(jià)及計(jì)價(jià)方式

1、本合同價(jià)款采用定額計(jì)價(jià)方式確定，定額采用《貴州省建筑工程計(jì)價(jià)定額》2004年版、《貴州省裝飾裝修工程計(jì)價(jià)定額》2004版和《貴州省安裝工程計(jì)價(jià)定額》2004版及相關(guān)配套調(diào)整文件計(jì)價(jià)和調(diào)整費(fèi)用后整體下浮5%作為結(jié)算價(jià)款。

2、材料差價(jià)按照每月實(shí)際完成工程量，參照貴州省遵義市造價(jià)管理部門(mén)的材料價(jià)格信息價(jià)計(jì)取價(jià)差，材料價(jià)格信息中沒(méi)有的材料差價(jià)執(zhí)行相應(yīng)時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)或乙方自行采購(gòu)價(jià)，但必須在采購(gòu)前報(bào)甲方確認(rèn)，按甲方確認(rèn)的價(jià)格計(jì)取。

3、計(jì)算軟件：神機(jī)妙算或廣聯(lián)達(dá)軟件。

4、工程變更也采用上述計(jì)價(jià)方式進(jìn)行取費(fèi)，并計(jì)入工程總價(jià)。

六、工程款支付方式

1、乙方需部分墊資?？蚣懿糠?含基礎(chǔ))：完成0.00以上一層主體封頂，甲方一月內(nèi)撥付已完工程造價(jià)的75%，二層主體封頂(轉(zhuǎn)換層澆筑完畢)撥付該層已完工程造價(jià)的75%;磚混部分: 三、四層主體封頂一個(gè)月內(nèi)撥付該兩層已完工程的75%;屋面封頂后一個(gè)月內(nèi)撥付五、六、七層已完工程造價(jià)的75%，并返還履約保證金。

2、工程經(jīng)竣工驗(yàn)收，乙方提供工程結(jié)算報(bào)告和完整的竣工驗(yàn)收備案資料后，甲方審計(jì)確認(rèn)并扣留工程結(jié)算總造價(jià)的5%質(zhì)量保證金，剩余款項(xiàng)三個(gè)月內(nèi)一次性支付。質(zhì)量保證金，待2年期滿后，無(wú)質(zhì)量缺陷，再一次性支付給乙方。

3、稅費(fèi)甲方代扣代繳。

七、甲方的工程和責(zé)任

1、 開(kāi)工前10天完成現(xiàn)場(chǎng)三通一平等工作。

2、 工程地質(zhì)及管線資料在開(kāi)工前5天內(nèi)提交。

3、 甲方僅辦理工程施工許可證(其中辦理施工許可證費(fèi)用中的農(nóng)民用工保證金、工傷保險(xiǎn)及工程排污費(fèi)由乙方支付，并積極配合乙方辦理其他相關(guān)手續(xù))

4、 開(kāi)工前三天內(nèi)甲方將水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交給乙方。

5、 主體開(kāi)工前3天內(nèi)組織圖紙會(huì)審。

6、 開(kāi)工前協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊關(guān)系。

八、乙方的工作和責(zé)任

1、 開(kāi)工前5日內(nèi)提供總體工程進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)由甲方監(jiān)理審定，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。

2、 遵守政府部門(mén)有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保證施工場(chǎng)地整潔和交工前的施工現(xiàn)場(chǎng)清理，并承擔(dān)因自身責(zé)任的損失和罰款。

3、 施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)要求及費(fèi)用：乙方按照國(guó)家、省、市(縣)規(guī)定及批準(zhǔn)的保護(hù)方案進(jìn)行保護(hù)，發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)甲方及有關(guān)單位審核后列入工程總價(jià)。

4、 負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理，在工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)提供完整的竣工驗(yàn)收備案資料給甲方。

九、安全施工

1、 乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員對(duì)施工的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。

2、 甲方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。甲方不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人導(dǎo)致的安全事故，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用。

3、 由于乙方自身管理原因造成工程發(fā)生安全事故的，如果造成工程施工被責(zé)令整改而拖延工期或直接造成甲方損失的，則乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)因此給發(fā)包人造成的所有直接損失和間接造成的其他損失，包括銷(xiāo)售損失及延期交付賠償損失。

4、 因乙方承包工程范圍內(nèi)的施工工人發(fā)生傷亡事故的，一切責(zé)任均由承包人自負(fù)。如發(fā)包方因此被追索，則所受的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

十、質(zhì)量及工期控制

1、質(zhì)量控制

(1)、乙方必須服從甲方及監(jiān)理的施工安全、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行甲方及監(jiān)理制定的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理(處罰)措施。

(2)工程使用的鋼材、水泥、裝飾材料和水電材料(設(shè)備)必須由甲方書(shū)面指定統(tǒng)一品牌，乙方不得擅自使用其他品牌或不合格材料。

2、工期控制

乙方必須嚴(yán)格按照合同約定的工期完成工程任務(wù)。因乙方原因?qū)е鹿て谕涎?，甲方按?0000元/天處罰乙方。累計(jì)處罰不超過(guò)工程總造價(jià)的20%。

十一、承包人向發(fā)包人承諾

按照本合同約定施工、竣工、并在質(zhì)量保證期內(nèi)，承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任，履行本合同所約定的全部義務(wù)，本協(xié)議簽字前向發(fā)包人交齊履約保證金 元(￥ 元)

十二、合同爭(zhēng)議

雙方約定在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)：

1、 請(qǐng)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)調(diào)解

2、 采用第(1)種方式調(diào)解不了時(shí)，可向遵義市有管轄權(quán)的法院訴訟解決。

十三、合同生效期

1、合同訂立時(shí)間： 年 月日

2、合同訂立地點(diǎn)

3、本合同一式 份，發(fā)包人、承包人約定本合同自雙方簽

字蓋章并支付履約保證金之次日生效。

附件一：房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)

發(fā)包方(蓋章)： 承包方(蓋章)：

委托人(簽字)： 委托人(簽字)：

年 月 日

建筑工程內(nèi)部承包合同范文二

甲 方：

乙 方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，乙方自愿納入甲方工程隊(duì)編制，接受甲方統(tǒng)一管理，履行合同職責(zé)。乙方同意并完全接受甲方與 工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱《施工合同》)及相關(guān)工程協(xié)議(具體見(jiàn)附件。)的基礎(chǔ)上，甲方內(nèi)部發(fā)包給乙方承包建設(shè)。 乙方履行甲方與發(fā)包方簽訂的《施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議，在確保工程質(zhì)量、安全、工期、效益的前提下，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致協(xié)議。

第一條 工程名稱、范圍、內(nèi)容和方式

工程名稱： ; 工程地點(diǎn)： ; 工程承包范圍： 《施工合同》中的所有工作內(nèi)容 ; 工程承包方式：包人工、包材料、包機(jī)械、包工期、包質(zhì)量、包安全、包檢驗(yàn)、包調(diào)試、包維護(hù)、包驗(yàn)收合格。

乙方按照約定上繳管理費(fèi)，并自主聘用工作人員、自籌資金、自主施工、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第二條 工程款的收取與支付

1、 工程款的收?。阂曳剿泄こ炭畋仨毾冗M(jìn)入甲方帳戶，乙方不得私自以現(xiàn)金或向非甲方帳戶轉(zhuǎn)款方式收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并向乙方處以所收款額2倍的罰款。

2、 工程款的支付：業(yè)主撥付工程款到該項(xiàng)目工程專用帳戶后，甲方扣除管理費(fèi)、實(shí)際發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)等，剩余工程款由乙方提出資金使用計(jì)劃，提交其簽字的請(qǐng)款書(shū)和付款依據(jù)(材料發(fā)票、民工工資表，合同原件、送貨清單原件等)，由甲方審定后直接支付或支付給乙方，由乙方代為支付，并且乙方提供農(nóng)民工收到工資的書(shū)面材料。

3、乙方必須保證及時(shí)、足額支付農(nóng)民工工資。乙方如不能及時(shí)支付農(nóng)民工工資， 導(dǎo)致農(nóng)民工上訪或采取極端措施索要工資事件，每發(fā)生一次，乙方須支付甲方名譽(yù)損害賠償金 伍拾 萬(wàn)元。

第三條 財(cái)務(wù)管理

乙方每月向甲方匯報(bào)一次工程進(jìn)度及債務(wù)情況(包括但不限于乙方與分包單位和各材料商的對(duì)賬單)，甲方有權(quán)派人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)大宗建材和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和保管、使用、付款等情況，同時(shí)，有權(quán)對(duì)發(fā)包方的工程進(jìn)度款及工程款的結(jié)算進(jìn)行履約跟蹤。

乙方應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)各班組施工合同、租賃合同、材料采購(gòu)合同等。

第四條 管理費(fèi)

1、甲乙雙方約定管理費(fèi)為：。如工程量增加，總造價(jià)超出1300萬(wàn)部分管理費(fèi)另行協(xié)商。

2、萬(wàn)，第三次壹萬(wàn)。

3、如有除管理費(fèi)之外的其他費(fèi)用，乙方即時(shí)繳納。

第五條 印章管理

1、乙方只可在獲得甲方書(shū)面授權(quán)并加蓋甲方公章后方有權(quán)使用項(xiàng)目部專用印章，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目印章授權(quán)書(shū)和甲方印章管理規(guī)定執(zhí)行。在印章授權(quán)使用期間，如因乙方不遵照項(xiàng)目印章授權(quán)書(shū)和甲方印章管理規(guī)定執(zhí)行而引起的一切不良后果及法律責(zé)任，全部由乙方承擔(dān)。

3、乙方不得偽造、私刻甲方印章或與甲方相關(guān)的印章，不得以甲方名稱或與甲方相關(guān)的名義私設(shè)銀行賬戶。乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義，向該工程建設(shè)單位或其他人借款，不得向銀行私自謀取現(xiàn)金或擅自截留工程項(xiàng)目資金，或?qū)⒈竟こ添?xiàng)目資金轉(zhuǎn)作他用。不得以甲方名義對(duì)外發(fā)生任何形式經(jīng)濟(jì)往來(lái)，否則，甲方有權(quán)視乙方違約乙方支付的違約金額為所發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)額的300%，且由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由乙方負(fù)責(zé)，并追究乙方及其相關(guān)人員包括但不限于刑事及其它的法律責(zé)任。

4、若由甲方蓋章?lián)５牟牧喜少?gòu)、租賃合同，乙方應(yīng)按合同約定及時(shí)支付各種款項(xiàng)，如出現(xiàn)材料供應(yīng)商到公司投訴事宜，公司有權(quán)將乙方的工程款直接支付給材料供應(yīng)商;如出現(xiàn)材料供應(yīng)商對(duì)公司的訴訟，乙方除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，還應(yīng)向公司支付訴訟標(biāo)的額20%的信譽(yù)損失賠償。

第六條 工程質(zhì)量 和工期

1、乙方必須保證工程質(zhì)量和工期滿足《施工合同》和建設(shè)方的要求。 為達(dá)上述要求，乙方所采取的各種措施之費(fèi)用已包含在合同價(jià)款中。

2、因乙方原因致使本工程質(zhì)量和工期達(dá)不到上述要求，乙方須承擔(dān)違

約責(zé)任，甲方將扣除乙方結(jié)算總價(jià)的10%作為質(zhì)量違約金，乙方并承擔(dān)業(yè)主方因此對(duì)甲方的任何違約扣款或索賠。

第七條 報(bào)酬的計(jì)量及支付程序

1、施工進(jìn)度款的支付時(shí)間和支付比例參照《施工合同》規(guī)定。

2、工程竣工后，按合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面清理和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。在辦理末次計(jì)價(jià)時(shí)，乙方必須提供債務(wù)(包括民工工資、材料款、設(shè)備租賃款)已全部清償完畢的證明，方能辦理。

3、由于乙方工程質(zhì)量達(dá)不到要求，監(jiān)理、業(yè)主要求整改或返工，乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，且不免除甲方追究由此而造成的工期延誤責(zé)任，返工合格之前不能計(jì)量。

4、乙方內(nèi)部發(fā)生勞資糾紛，應(yīng)由乙方自行妥善解決，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因乙方內(nèi)部糾紛影響乙方履行本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)由此給甲方造成的全部損失。

5、乙方按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資，并將工資表交甲方備案，若發(fā)生工資拖欠，甲方有權(quán)從當(dāng)期應(yīng)撥付乙方的工程款中扣除當(dāng)期全部農(nóng)民工工資，直接發(fā)放給農(nóng)民工。

6、乙方已完全充分理解本項(xiàng)目的工程進(jìn)度款支付時(shí)間和辦法，本項(xiàng)目的工程進(jìn)度款若因其他原因緩付/遲付給乙方，乙方需自籌資金保證本工程按期完成，不得以此停工及向甲方進(jìn)行工期費(fèi)用的索賠;任何緩付、遲付的工程款，均不得計(jì)算利息。因建設(shè)單位對(duì)甲方進(jìn)度款撥付不到位，甲方對(duì)乙方進(jìn)度款撥付日期相應(yīng)順延。

第八條 材料采購(gòu) 和機(jī)械租賃

所有材料由乙方親自采購(gòu)，乙方必須保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)滿足要求，并且及時(shí)足額支付材料款。所有機(jī)械由乙方租賃或購(gòu)買(mǎi)，乙方必須保證進(jìn)入工地的所有機(jī)械滿足質(zhì)量、工期、安全的要求。乙方與機(jī)械材料供應(yīng)商、租賃方之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和糾紛自行解決，如造成甲方名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)。

第九條 生產(chǎn)安全管理

1、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程組織施工，做好安全防護(hù)，并隨時(shí)接受各級(jí)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。

2、如發(fā)生安全事故，乙方必須立即按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，并且消除一切不良影響，由乙方承擔(dān)事故發(fā)生的一切費(fèi)用。

3、如因安全事故造成甲方資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等損害，乙方必須向甲方支付賠償金 伍拾 萬(wàn)元，并且承擔(dān)一切后果。

第十條 禁止轉(zhuǎn)包或分包

乙方不得將本工程轉(zhuǎn)包或分包給他人，否則，甲方有權(quán)提前解除合同，并由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

第十一條發(fā)票及稅費(fèi)

如需要向建設(shè)方或發(fā)包方出具發(fā)票，由此產(chǎn)生的所有稅費(fèi)和費(fèi)用由乙方承擔(dān)。另外，工程所在地或者甲方公司所在地稅務(wù)部門(mén)要求繳納的所有稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。

第十二條 補(bǔ)充條款

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，補(bǔ)充以下約定：

1、乙方在施工中，應(yīng)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，不得損壞群眾的各種設(shè)施及利益，若有損壞，要進(jìn)行及時(shí)修復(fù)或補(bǔ)償。

2、按照誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，乙方應(yīng)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部治安秩序管理，經(jīng)常向員工進(jìn)行法制教育，積極做好防火、防盜工作，減少或杜絕治安、刑事案件、治安災(zāi)害事件及群體性事件的發(fā)生。

3、對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全向業(yè)主及甲方負(fù)責(zé)，乙方須組織身體健康并具有相應(yīng)資格證書(shū)的技術(shù)人員及熟練工人，以保證工程的安全、質(zhì)量和工期。

4、乙方必須在施工中應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全保護(hù)措施，確保施工安全。

5、乙方不得書(shū)面、口頭使用甲方企業(yè)名稱及其項(xiàng)目經(jīng)理部名稱、甲方施工隊(duì)序列名稱對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

6、乙方必須為乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，為其現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)，該費(fèi)用已包含在本合同價(jià)中，不再另行支付。 因無(wú)保險(xiǎn)造成的損失，由乙方承擔(dān)。

7、乙方應(yīng)保障和保證甲方免于承擔(dān)由乙方、乙方工人或其雇傭的任何其他人員的任何疏忽造成的損失，及其所屬上述人員對(duì)于甲方提供的臨時(shí)工程的任何誤用造成的損失，保障和保證甲方免于遭受與上述事宜相關(guān)的一切損失、索賠或訴訟。

8、乙方必須與施工人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付日期和項(xiàng)目名稱，并按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定給施工人員繳納的各種社會(huì)福利基金的費(fèi)用(如養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金等)。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，乙方與施工人員各持一份，甲方保留一份備案。乙方每月向甲方上報(bào)施工人員考勤及其基本工資表，工資表須包括姓名、年齡、入場(chǎng)日期、月度應(yīng)發(fā)工資、預(yù)借生活費(fèi)、實(shí)發(fā)工資、領(lǐng)款人等項(xiàng)內(nèi)容。

9、因施工或財(cái)務(wù)需要甲方派工作人員到現(xiàn)場(chǎng)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

10、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議作為合同附件與本合同具有同等的法律效力。

甲 方： (章) 乙方： (章) 代表人： (簽字、章) 代表人： (簽字、章) 住所地： 住所地：

簽 訂 日 期： 年 月 日 合同訂立地點(diǎn)：

建筑工程內(nèi)部承包合同范文三

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況。甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則達(dá)成如下合同條款，供甲乙雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行：

第一條：工程概況

1、工程名稱：大埡口兼善村危房改建項(xiàng)目

2、工程地點(diǎn)：重慶開(kāi)縣長(zhǎng)沙鎮(zhèn)兼善村3組(大埡口公路旁)

3、建筑面積：約20000平方米(以實(shí)際竣工結(jié)算建筑面

4、工程總價(jià)約為貳仟肆佰萬(wàn)人民幣，最終以實(shí)際竣工結(jié)算面積為準(zhǔn)。

5、工程結(jié)構(gòu)：按甲方提供的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。(附4層，主樓10層)

第二條：工程承包范圍

1、施工圖紙范圍內(nèi)，商混泥土(所有工程、含基礎(chǔ)、主體工程、房屋防水工程、樓地面工程(散水、散水溝、排水溝M)工程、樓梯欄桿(不含防護(hù)欄桿)、外窗安裝、防盜門(mén)一道不低于700元(不含推拉門(mén)，防火門(mén))。女兒墻周?chē)銎挛菝?、水電只安裝到門(mén)口，開(kāi)戶費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。清水房：(不含二次裝修，不含外墻真實(shí)漆，不含所有粘貼工程，無(wú)外墻保溫)。

2、基礎(chǔ)以上四層架空層必須按建筑面積計(jì)算。

3、乙方不負(fù)責(zé)消防電梯以及送檢不做資料和各種稅費(fèi)。

4、進(jìn)場(chǎng)日期：以甲方通知進(jìn)場(chǎng)為準(zhǔn)。

. 第三條：合同工期

1、簽訂日期：____年____月____日。

2、竣工日期：____年____月____日。

3、開(kāi)工日期：簽訂合同后5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，具體時(shí)間以甲方進(jìn)場(chǎng)通 知為準(zhǔn)。

第四條：質(zhì)量要求

工程質(zhì)量：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外搓沙工程按施工圖及國(guó)家和相關(guān)部 門(mén)規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格為準(zhǔn)。(甲方必須分部驗(yàn)收簽證)

第五條：工程單價(jià)

1、工程總包干單價(jià)按修建的建筑面積1280元/平方米計(jì)算。

2、基礎(chǔ)平均深度8米為準(zhǔn)，超出部分及其它增加工程(含附屬工程)，按《重慶08定額》及當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息配套文件材料執(zhí)行現(xiàn)行調(diào)差，二級(jí)二類(lèi)計(jì)價(jià)下浮5%。

第六條：工程款支付方式

1、乙方墊資修建每五層框架時(shí)，從基礎(chǔ)負(fù)樓一樓開(kāi)始計(jì)算，甲方 5日內(nèi)支付乙方工程款600元/㎡，扣出甲共材(鋼材，混泥土)。

2、乙方裝每層空心磚，填充墻甲方按建筑面積5日內(nèi)支付200元/㎡材料、人工費(fèi);

3、乙方內(nèi)外粉碎完成一半面積，甲方必須5日內(nèi)付乙方工程款 200元/㎡。

4、余款270元/㎡，在乙方門(mén)、窗、欄桿、防水、材料到工地5日內(nèi)甲方付120元/㎡。

5、門(mén)窗、欄桿、防水安裝工程完畢5日內(nèi)甲方必須120元/㎡材料工資款。

6、余款30元/㎡為保修金一年內(nèi)退還。

7、如甲方欠付乙方部分工程款，甲方必須將交給乙方在建工程成品房折價(jià)按800元/㎡計(jì)價(jià)抵付乙方工程款(不含土地費(fèi)、場(chǎng)坪費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等前期所有費(fèi)用，按實(shí)際建筑平方計(jì)算)。甲方無(wú)條件給乙方辦理交接手續(xù)及產(chǎn)權(quán)手續(xù)，費(fèi)用按法律規(guī)定由雙方承擔(dān)。

第七條：甲方權(quán)利及義務(wù)

l、為督促和保證甲乙雙方全部履行簽訂的合同內(nèi)容，甲方將派 員到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，履行職責(zé)，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工過(guò)程中有違反相關(guān) 要求，使工程質(zhì)量安全達(dá)不到相關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)采取 整改方案和相關(guān)措施(協(xié)調(diào)周邊關(guān)系)。

2、甲方負(fù)責(zé)提供給乙方有效的地形圖、施工圖紙。

3、甲方提供搭設(shè)水、電到場(chǎng)，具備開(kāi)工條件(三通一平)。

4、甲方提供鋼材、混凝土(按市場(chǎng)價(jià)，不含稅收)，必須在乙方提供的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)。

5、組織乙方和設(shè)計(jì)單位、地勘單位等在形式前進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底，并以紀(jì)要的形式記錄下來(lái)存檔;

6、甲方有權(quán)對(duì)乙方的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn) 行監(jiān)督、檢查工程，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、簽證。

7、若因土地、建設(shè)手續(xù)不齊或建房違背有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，以及 甲方未按合同之約定按時(shí)、按量付款給乙方，造成3日以上還不能正常施工，視為甲方違約，甲方無(wú)條件清算乙方完成的工程量的全部工程款以及乙方的資金利息將按銀行利息4倍月息支付，相關(guān)違約責(zé)任。

第八條：乙方權(quán)利及義務(wù)

1、乙方按甲方提供的施工圖組織制定施工方案和施工安全應(yīng)急 預(yù)案，認(rèn)真做到安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、按時(shí)保質(zhì)完成施工 任務(wù)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，并以建筑施工規(guī)程、規(guī)范評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料，在施工中，乙方應(yīng)質(zhì)量不合格造成的反工或自行采取補(bǔ)救措施而增加的一切費(fèi)用和責(zé)任，概由乙方自行負(fù)責(zé)。

3、乙方應(yīng)隨時(shí)協(xié)助，支持甲方駐地代表工作。

4、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安 全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢 查，采取必要的安全防護(hù)措施，消防事故隱患。在動(dòng)力設(shè)備、輸電線 路、地下管道、臨街交通要道附近等施工時(shí)，施工前應(yīng)提出安全防護(hù) 措施。

5、乙方在工程竣工后，工程質(zhì)量應(yīng)符合甲方所定的質(zhì)量要求， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

6、乙方提供鋼材，水泥質(zhì)保書(shū)、合格證，原材母材、地材等相關(guān)手續(xù)以下資料由甲方自行負(fù)責(zé)。

第九條：安全覆約保證金的支付退還

1、在簽訂合同時(shí)，乙方向甲方交納工程安全及質(zhì)保金(70萬(wàn)元整，簽訂共同當(dāng)日一次性支付定金20萬(wàn)元，合同生效，進(jìn)場(chǎng)后補(bǔ)足 保證金。

2、保證金退還，乙方完成負(fù)一樓至平公路門(mén)面1樓時(shí)退還30萬(wàn)元，5樓時(shí)退還20萬(wàn)元，主體封頂退還20萬(wàn)元。

3、甲方以買(mǎi)保險(xiǎn)金元、 二級(jí)配電箱 元、由乙方主體完工時(shí)，在質(zhì)保金中扣除。

如有設(shè)計(jì)變更另行計(jì)算，隨增而增，隨減而減。

第十條：保修

1、工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，施工單位應(yīng)，. 當(dāng)履行保修義務(wù)。乙方接到甲方通知后七天內(nèi)動(dòng)工修復(fù)，并對(duì)造成的 損失承擔(dān)賠償責(zé)任。逾期甲方處理后的費(fèi)用，則由甲方從乙方的保修 必須經(jīng)甲方同意并由甲方取得有關(guān)部門(mén)審查同意批準(zhǔn)后，由甲方通知 乙方，方可生效。否則，甲方將不予認(rèn)可，并追究相關(guān)責(zé)任及損失。

2、保修期為一年，保修期滿后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，如數(shù)退還保證金給 乙方。

第十一條：安全責(zé)任與安全施工

l、此工程內(nèi)施工過(guò)程中發(fā)生的任何安全事故均由乙方責(zé)任，與 甲方無(wú)關(guān)，(本工程屬包干價(jià)已含安全費(fèi)用)。如甲方發(fā)現(xiàn)乙方在進(jìn)場(chǎng) 后，并未購(gòu)買(mǎi)建筑意外傷害保險(xiǎn)，所發(fā)生的一切安全事故均由乙方負(fù) 責(zé)并要求乙方停工處理，待乙方完善保險(xiǎn)手續(xù)后再行開(kāi)工，由甲方指 定中國(guó)平安保險(xiǎn)萬(wàn)州支公司，(保額不能超過(guò)任何一家公司80+4)。

2、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防 盜。在施工中因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他 損失，均由乙方負(fù)責(zé)。

3、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)通 知甲方代表。同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理。甲方為搶救提供必要條 件，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

第十二條：糾紛解決辦法

1、建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié) 商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)各級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)或雙方上級(jí)業(yè)務(wù)主 管部門(mén)進(jìn)行調(diào)解;調(diào)解不了的，可選擇下述第( )項(xiàng)處理：(1)向建筑物所在地仲載委員會(huì)申請(qǐng)仲載。(2)直接向人民法院起訴。

2、按合同約定如乙方不能進(jìn)場(chǎng)施工，甲方雙倍償還乙方保證金、 第十三條：違約責(zé)任

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后產(chǎn)生同等法律效力，如一方違約，違約方付守約方按該項(xiàng)目總造價(jià)的( )賠付守約方。

第十四條：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同未盡事 宜，經(jīng)甲、乙雙方另行協(xié)商。

第十五條：本合同一式五份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，報(bào)建設(shè)主管 部門(mén)一份。

甲方(蓋章)： 乙方：(蓋章)：

篇7

關(guān)鍵詞：工程承包 項(xiàng)目管理 工程合同

一、項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（一）、項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目的概念 “項(xiàng)目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。” 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901地應(yīng)項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)，具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件，具有專門(mén)的組織）?！?/p>

（二）、項(xiàng)目的特征

項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)——一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)通常依照工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來(lái)定義。例如，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)可能是在10個(gè)月內(nèi)把一種滿足預(yù)選規(guī)定的性能規(guī)格的新炊具，按50萬(wàn)美元的預(yù)算推銷(xiāo)給予市場(chǎng)，而且期望工作范圍能夠高質(zhì)量地完成，使客戶滿意。

項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)，資源可能包括不同的人力組織、設(shè)備、原材料和工具。例如，一次婚禮就是一個(gè)可能包括籌備人、鮮花商、大型高級(jí)轎車(chē)和接待大廳等資源的項(xiàng)目。

項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命。它有一個(gè)開(kāi)始時(shí)間和目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)的到期日。例如，整修一所小學(xué)可能必須在6月20日至8月20日的時(shí)間內(nèi)完成。

項(xiàng)目可能是獨(dú)一無(wú)二的、一次性的努力。某些項(xiàng)目，如設(shè)計(jì)和修建空間站，就是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)橐郧皬奈丛囘^(guò)。另外一些項(xiàng)目，例如開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢房、籌劃一次婚禮，則因其特定的需求而成為獨(dú)一無(wú)二的，例如，一場(chǎng)婚禮可能是一個(gè)簡(jiǎn)單而隨便的場(chǎng)合，讓許多朋友來(lái)教堂而已，或許它也可能是一次為王子籌劃的場(chǎng)面富麗的活動(dòng)。

每個(gè)項(xiàng)目都有客戶?？蛻羰翘峁┍匾馁Y金，以達(dá)成目標(biāo)的實(shí)體，它可能是一個(gè)人，或一個(gè)組織，或由兩個(gè)或更多的人構(gòu)成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或是許多個(gè)組織。當(dāng)一個(gè)承約商為一對(duì)夫婦建一幢定做的房子時(shí)，這對(duì)夫婦就是資助這一項(xiàng)目的客戶。當(dāng)一個(gè)公司從政府那兒獲得資金開(kāi)發(fā)一種處理放射性原料的自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，客戶就是政府機(jī)構(gòu)，當(dāng)某個(gè)公司提供獎(jiǎng)金給一組雇員，來(lái)升級(jí)公司的管理信息系統(tǒng)，客戶這個(gè)詞將具有一個(gè)更廣泛的涵義，不僅包括目標(biāo)資助人（公司管理層），而且包括其他利害關(guān)系方，例如，將成為信息系統(tǒng)最終用戶的人們。管理項(xiàng)目的人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須成功地完成項(xiàng)目目標(biāo)，以使客戶滿意。

最后，項(xiàng)目還有一定的不確定性。一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)當(dāng)在一定的假定和預(yù)算基礎(chǔ)上準(zhǔn)備一份計(jì)劃。用文件記錄這些假定是很重要的，因?yàn)樗鼈儗⒂绊戫?xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和工作范圍的發(fā)展。項(xiàng)目以一套獨(dú)特的任務(wù)、任務(wù)所需的時(shí)間估計(jì)、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件，并以資源的相關(guān)成本估計(jì)為基礎(chǔ)。這種假定和預(yù)算的組合產(chǎn)生了一定程度的不確定性，影響項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。例如項(xiàng)目可能到預(yù)定日期會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是最終成本可能會(huì)由于最初低估了某些資源的成本，而高于預(yù)計(jì)成本。在項(xiàng)目進(jìn)行之中，一些假定將會(huì)被精煉掉或被實(shí)際資料所取代，例如，一量公司年度報(bào)告的要領(lǐng)設(shè)計(jì)被定型，全面的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和打印所需要的時(shí)間和精力將會(huì)被更完善地予以估計(jì)。

（三）、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：

1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買(mǎi)方），承包單位（賣(mài)方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

（三）、項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的。常使用目標(biāo)管理的方法。

項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理。比較常用的項(xiàng)目管理工具，如“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、掙值法進(jìn)度成本分析、WBS工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配矩陣等等。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作，可是項(xiàng)目整體效率提高。對(duì)外部資源的利用和管理正是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，分承包方式將在項(xiàng)目管理中扮演越來(lái)越重要的角色。這些現(xiàn)代的管理工具，是在國(guó)外完善的分包體系里發(fā)展出來(lái)的，適應(yīng)于分包體系的環(huán)境，要全面的使用項(xiàng)目管理工具，提高項(xiàng)目管理能力，必須建立完善的分包體系。

（四）、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn)：

1、復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備，自供材料組織起來(lái)完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

以上是對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和建筑工程項(xiàng)目管理的一些看法，想說(shuō)明一點(diǎn)：由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

轉(zhuǎn)貼于 二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

（一）、建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

1、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

3、國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。 （二）、建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

1、為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費(fèi)用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項(xiàng)目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯(cuò)過(guò)了獲取更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求 對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門(mén)的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開(kāi)的。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備，對(duì)低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤(rùn)，甚至可能利潤(rùn)可觀，但可以通過(guò)對(duì)比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做，一方面更突出了項(xiàng)目在產(chǎn)生利潤(rùn)為主的地位，專注于項(xiàng)目的管理，可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，另一方面提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對(duì)專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，使用農(nóng)民工，使隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會(huì)發(fā)展和城市化，可能會(huì)使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

3、提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。對(duì)小型的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤(rùn)增加，將增加其對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)變化的能力。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

（三）、國(guó)外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。國(guó)外的大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門(mén)從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當(dāng)前采用的大多數(shù)項(xiàng)目管理模式相近。就工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。 建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過(guò)渡。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。

轉(zhuǎn)貼于 三、分承包管理模式的探討

（一）、發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。

1、公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門(mén)選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。這種方式，公司掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，公司的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長(zhǎng)久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的（性價(jià)比最佳）分包價(jià)格，有利于公司對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制。缺點(diǎn)是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中，存在一些信息不明，形成“難管”局面，但通過(guò)建立良好的管理組織架構(gòu)和溝通渠道，這個(gè)問(wèn)題是可以克服的。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力?？稍谝恍┩话l(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績(jī)，如融墊資、超范圍施工等等。缺點(diǎn)是，由于項(xiàng)目自身的局限性，不能找到最低價(jià)格，宏觀上對(duì)成本控制不利，管理上一旦發(fā)生惡性的事件，互相推委，出現(xiàn)失控局面。

3、公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式這是上述兩項(xiàng)的結(jié)合，對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目自行處理，公司審批的方式。 筆者認(rèn)為，發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式，但管理均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體組織實(shí)施和管理。這樣既能便于宏觀控制，又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包，這一事實(shí)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。

（二）、組織結(jié)構(gòu)以下按上述由公司集中發(fā)包的方式，討論管理組織結(jié)構(gòu)研究項(xiàng)目在分包管理時(shí)的信息溝通渠道，可以發(fā)現(xiàn)，不論總承包商、分包商、總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是由項(xiàng)目工作聯(lián)系起來(lái)的，分包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被兩個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”管理：總包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和分包商企業(yè)，以下是分包管理的組織圖： 上圖說(shuō)明：總包商與分包商的關(guān)系，無(wú)論是在企業(yè)級(jí)還是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次，都是以合同關(guān)系來(lái)聯(lián)系的，是建立在合同基礎(chǔ)上的?？偘虄?nèi)部或是分包商內(nèi)部則是一種行政的關(guān)系。分包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受到來(lái)自總包方和企業(yè)上級(jí)的雙重“管理”關(guān)系?；谶@種特點(diǎn)，總包方在此可采用矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)：如下圖所示 矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對(duì)總包來(lái)說(shuō)是一種內(nèi)部矩陣的自然擴(kuò)展，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)情況靈活機(jī)動(dòng)的組織相關(guān)分包商，形成任務(wù)小組，分包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有兩條上級(jí)溝通渠道，也有利于在管理中找到平衡，轉(zhuǎn)化沖突。但必須強(qiáng)調(diào)的是，總包方不論在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還是企業(yè)管理層都必須安排有專門(mén)的人或部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作，尤其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面。 由于這種組織結(jié)構(gòu)是以項(xiàng)目分包合同為基礎(chǔ)的，較行政上的隸屬關(guān)系有很大的不同，帶有強(qiáng)烈的法律契約色彩，這是必須引起高度重視的問(wèn)題。在法律約束下，對(duì)分包商的激勵(lì)、處罰、控制將與行政關(guān)系下有著很大的區(qū)別，難度有所增加，但卻強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的組織管理關(guān)系，也可以視為一種內(nèi)部的合同，而分包是一種外部合同，違反內(nèi)部合同只會(huì)引起輕微的處罰，而違反外部合同，就可能帶來(lái)訴訟。我們必須非常的重視合同管理。

（三）、合同管理（分包）

1、合同類(lèi)型以下為按合同支付方式分類(lèi)的合同類(lèi)型：

（1）、總價(jià)合同也稱約定總價(jià)合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容?？們r(jià)合同分以下幾種：

a、總價(jià)固定合同這是在沒(méi)有大的變化情況下，以固定不變的合同總價(jià)發(fā)包的方式，適用于工期不長(zhǎng)，工程施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目。承包商將承擔(dān)大量的風(fēng)險(xiǎn)，為許多不可預(yù)見(jiàn)的因素付出代價(jià)。這種合同方式應(yīng)用較多。業(yè)主愿意采用此方式，往往明知道變化會(huì)比較多，卻仍采用，是因?yàn)榭梢詫L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到總包商身上，總包方也可以用這種形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包方身上。

b、總價(jià)調(diào)價(jià)合同這是雙方約定在項(xiàng)目過(guò)程中，允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價(jià)格變動(dòng)、匯率變化等允許因素，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。

（2）、單價(jià)合同

a、估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同價(jià)格的發(fā)包方式。項(xiàng)目結(jié)束后，按實(shí)際量結(jié)算，或在月工程款支付中，按實(shí)際量支付。也有規(guī)定只有相差超過(guò)一定數(shù)量時(shí)，方才按實(shí)支付的。

b、純單價(jià)合同工程量未知，僅以單價(jià)簽定合同

c、單價(jià)合同與總價(jià)合同結(jié)合對(duì)工程量明確的部分，可使用總價(jià)合同，變化較大，不確定的以單價(jià)合同簽定協(xié)議。

（3）、成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)（酬金）。這種合同方式靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用的巧妙的話，可起到非常好的激勵(lì)作用。

a、成本加固定酬金合同這是根據(jù)雙方協(xié)議，工程無(wú)論成本多少，其承包商的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)全部按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，然后再給予承包商一筆固定的費(fèi)用，作為承包商的酬金。

b、成本加定比費(fèi)用合同即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。

c、成本加目標(biāo)獎(jiǎng)金合同即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)（如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)），若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎(jiǎng)金報(bào)酬的合同。

d、最大成本加費(fèi)用合同即雙方協(xié)議一個(gè)最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過(guò)合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實(shí)際成本低于合同費(fèi)用時(shí)，除付給承包商報(bào)酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方分享。

e、成本加提成合同即發(fā)包方支付給承包方實(shí)際成本后，將發(fā)包方因本項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)，進(jìn)行利潤(rùn)分成，作為給承包商的酬金。這種合同方式可以作為一種項(xiàng)目入股或融資的方式。以上各種項(xiàng)目合同方式，使用時(shí)并不局限于這幾種或多種方式，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合同雙方情況，靈活而多變地采取或創(chuàng)造性的使用。

2、合同準(zhǔn)備項(xiàng)目分包合同準(zhǔn)備包括下列內(nèi)容：分包計(jì)劃―合同范圍確定―詢價(jià)（招投標(biāo)）―合同談判―形成合同文件

（1）、分包計(jì)劃由總包商?？偘虘?yīng)在對(duì)業(yè)主的投標(biāo)期間，就著手?jǐn)M訂項(xiàng)目分包計(jì)劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開(kāi)竣工時(shí)間等。若中標(biāo)，則對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行修正和細(xì)化。制定分包計(jì)劃的好處是，一、可將項(xiàng)目的工作進(jìn)行細(xì)化管理，二、可便于送業(yè)主審核和協(xié)調(diào)指定分包，三、能在前期了解項(xiàng)目成本，分包計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，應(yīng)與項(xiàng)目工作分析結(jié)構(gòu)內(nèi)容相一致。

（2）、確定合同范圍根據(jù)分包計(jì)劃，便可對(duì)分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說(shuō)“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對(duì)分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開(kāi)竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟鹊纫蛩?。?duì)多承包商構(gòu)成的項(xiàng)目，合同管理的關(guān)鍵是理清各承包商之間的責(zé)任和組織界面。即“什么該誰(shuí)做？該誰(shuí)負(fù)責(zé)？”的問(wèn)題。確定合同范圍正是理清的基礎(chǔ)和理清的依據(jù)。確定合同范圍，必須采用窮舉法。即對(duì)構(gòu)成合同價(jià)格的所有因素，包括細(xì)節(jié)，進(jìn)行羅列，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編輯。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準(zhǔn)確，減少模棱兩可的，工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范、材料品質(zhì)和規(guī)格、進(jìn)度安排、雙方責(zé)任和義務(wù)，要細(xì)致而準(zhǔn)確。總包與分包之間，分包與分包之間責(zé)任歸屬要明確劃分。如因信息不足，無(wú)法明細(xì)的情況，也應(yīng)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷說(shuō)明和列舉可能發(fā)生的情況。必要時(shí)，可以用否定語(yǔ)言規(guī)定合同約束以外的情況。確定的合同范圍就可形成分包工程的項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)，或詢價(jià)依據(jù)。

（3）、詢價(jià)是一個(gè)選擇分包商的決策過(guò)程。詢價(jià)過(guò)程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說(shuō)明，一般從下面4個(gè)方面選擇分包商：

a、報(bào)價(jià)的合理性分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得合理利潤(rùn)，指定分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得管理費(fèi)，總包首要工作要評(píng)估報(bào)價(jià)合理性，防止不均衡報(bào)價(jià)的手段。

b、技術(shù)力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術(shù)工人素質(zhì)，施工設(shè)備、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等方面。

c、財(cái)務(wù)力量對(duì)有融資因素的分包商，必須考察資金財(cái)務(wù)能力。

d、信譽(yù)詢價(jià)過(guò)程的文件，如招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)技術(shù)方案，中標(biāo)函、各種保證金，承諾書(shū)，都是合同文件的組成部分，必須注意詢標(biāo)的嚴(yán)格性。

（3）、合同談判一般要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行深入的討論和澄清：

a、合同范圍因合同范圍一般由總承包方擬訂，對(duì)總承包有利，分包商往往對(duì)合同范圍要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。

b、變更進(jìn)一步明確，變更的處理程序和辦法、費(fèi)用。

c、甲乙方責(zé)任和義務(wù)

d、違約責(zé)任明確包括質(zhì)量、工期等方面的懲罰規(guī)定

e、支付方式或條件總包商要依靠合同談判獲得更有價(jià)值的價(jià)格，分包商也可通過(guò)談判得到有利的合同支付條件。良好的支付條件可以成為一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)措施，而不用增加成本。

f、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)

g、爭(zhēng)端和仲裁

（4）、形成合同文件經(jīng)過(guò)合同談判，將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書(shū)，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。

3、合同執(zhí)行執(zhí)行階段的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣(mài)方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：

（1）、不斷明確和深化合同范圍合同開(kāi)始執(zhí)行后，項(xiàng)目也就正式進(jìn)入了實(shí)施階段，合同管理的目的是努力確保合同被按要求履行，合同的要求，就體現(xiàn)在合同范圍內(nèi)。不斷明確合同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同的過(guò)程因項(xiàng)目有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，許多前期沒(méi)有明確的問(wèn)題，逐漸的清晰起來(lái)。這些問(wèn)題不斷已有的合同規(guī)定形成挑戰(zhàn)，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須不斷向分包商予以明確和理清，所以總包商必須時(shí)刻的解釋、理清合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。另外，不斷的理清合同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行的作用、和主動(dòng)協(xié)調(diào)分包商的作用。對(duì)合同范圍的管理，有下列管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)：

a、實(shí)施計(jì)劃 以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；

b、檢查績(jī)效 不斷檢查分包商是否按計(jì)劃展開(kāi)工作；

c、質(zhì)量控制 監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定；

d、變更控制 因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。合同執(zhí)行的第一首要任務(wù)，就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。

（2）、驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)

a、合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收程序和交接程序，驗(yàn)收包括中間檢查和竣工驗(yàn)收。分包商認(rèn)為完工可驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)通知總包方，總包方不得無(wú)故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對(duì)分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時(shí)，一般要規(guī)定，分包商在其分項(xiàng)工程完工后，仍負(fù)有照管責(zé)任，直至工程順利交接。

b、缺陷修補(bǔ)對(duì)缺陷應(yīng)規(guī)定缺陷通知期（保修期），在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無(wú)條件修復(fù)缺陷，若分包商未能按時(shí)保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包商以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。

（3）、合同變更項(xiàng)目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開(kāi)始之初就在協(xié)商定變更的處理程序和方法，并寫(xiě)入合同文件。一般來(lái)說(shuō)，分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書(shū)面文件，說(shuō)明變更前當(dāng)時(shí)的狀況，實(shí)施變更后對(duì)進(jìn)度的影響和價(jià)格的調(diào)整?？偘皆谙薅〞r(shí)間內(nèi)，一般14天，予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。

（4）、合同支付應(yīng)在合同簽定時(shí)確定。合同支付是一種有效的管理和激勵(lì)手段。合同支付方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定。良好的合同支付方式值得深入研究討論。例如對(duì)工期較緊的工程，可以采用按實(shí)物完成進(jìn)度支付工程款，即基礎(chǔ)完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對(duì)變化較多的工程，為使變更及時(shí)執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計(jì)如進(jìn)度款內(nèi)支付；有時(shí)，工程后期因工作零星或難度大，分包商積極性不高，可以提高后期完成的工作內(nèi)容的單價(jià)或提高后期的工程支付額度。合同支付是建立信譽(yù)的最根本體現(xiàn)，必須盡可能按合同履行支付義務(wù)，否則上述作用或更多的作用將失去意義。

（5）、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時(shí)確定，一般總包方在發(fā)包時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時(shí)，分包商往往將一些風(fēng)險(xiǎn)向總包轉(zhuǎn)移。如材料價(jià)格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責(zé)任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)。必須在合同之初，明確合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在總價(jià)固定的合同下，承包商的利潤(rùn)往往就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的節(jié)余。保險(xiǎn)方面，總包商一般承擔(dān)了較多的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于業(yè)主、監(jiān)理、分包商、政府、自然環(huán)境等，對(duì)總包商來(lái)說(shuō)，應(yīng)進(jìn)行綜合保險(xiǎn)，以避免損壞。分包商可投保工程一切險(xiǎn)。

（6）、索賠、爭(zhēng)端、仲裁

a、索賠時(shí)總分包雙方都可運(yùn)用的武器。一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，隨即提報(bào)索賠資料，42天內(nèi)報(bào)送完整的索賠報(bào)告，索賠報(bào)告應(yīng)包括：概述事項(xiàng)、索賠根據(jù)、索賠量計(jì)算內(nèi)容、索賠證據(jù)。注意索賠的時(shí)間效力，如未能在28天內(nèi)發(fā)出索賠通知，賠償責(zé)任將被解除。無(wú)論總包還是分包，當(dāng)發(fā)生可以進(jìn)行索賠的事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行跟隨記錄的習(xí)慣，不論責(zé)任歸屬，應(yīng)先采取同期記錄的方式，收集證據(jù)。如遇連續(xù)的事件，應(yīng)及時(shí)的在索賠事件發(fā)生時(shí)，發(fā)出索賠通知，并提交臨時(shí)報(bào)告，在索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終詳細(xì)報(bào)告。索賠批準(zhǔn)應(yīng)是書(shū)面的批準(zhǔn)，分包商有權(quán)得到能足以證明其損失的次部分費(fèi)用。注意違反索賠的有關(guān)規(guī)定的違約行為，將影響索賠結(jié)果。

b、爭(zhēng)端一般來(lái)說(shuō)，合同雙方必然會(huì)發(fā)生爭(zhēng)端，解決爭(zhēng)端應(yīng)在合同訂立時(shí)就爭(zhēng)端的解決程序和規(guī)則達(dá)成協(xié)議。爭(zhēng)端發(fā)生可尋找第三方或組織予以裁決，第三方的選擇應(yīng)得到雙方認(rèn)可。

c、仲裁當(dāng)爭(zhēng)端在第三方裁決后，不能解決，則提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，直至法院訴訟。 以上關(guān)于合同執(zhí)行的看法，僅僅是合同管理知識(shí)的冰山一角，筆者無(wú)力綜合歸納，如有需要，應(yīng)查閱相關(guān)書(shū)籍。

4、合同文件管理系統(tǒng)建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。

（1）、合同的文檔化管理合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類(lèi)支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開(kāi)竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因?yàn)樯婕柏?cái)務(wù)信息，故應(yīng)以財(cái)務(wù)方面的合同文件為主體，其次輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進(jìn)度的進(jìn)行完善。項(xiàng)目應(yīng)建立專門(mén)的合同文件管理系統(tǒng)，此工作對(duì)總包、分包商均有重要意義。實(shí)際中分包商由于辦公的局限性往往只注意干活，不注意收集整理相關(guān)文件，又與總包了解信息不平等，故經(jīng)常使分包商自己的合法權(quán)益受損。應(yīng)當(dāng)建立合同報(bào)表，合同報(bào)表包括合同支付匯總表、批準(zhǔn)變更匯總表、索賠匯總表、分包合同支出預(yù)算表、分包合同匯總表等。

（2）、合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

（四）、分包生產(chǎn)過(guò)程管理分包生產(chǎn)過(guò)程主要分以下幾個(gè)方面的工作：

1、質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目分包工程具有任務(wù)型工作的特點(diǎn)，它區(qū)別于工廠重復(fù)性作業(yè)的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并不適用于任務(wù)型的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系認(rèn)為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過(guò)程就能夠得到合格的產(chǎn)品，偏重于過(guò)程控制。但項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結(jié)果（目標(biāo)）。因此新版的ISO9000也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問(wèn)題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的ISO9000弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。筆者認(rèn)為，對(duì)分包的質(zhì)量管理，應(yīng)以目標(biāo)管理的方式，貫徹質(zhì)量管理原則的過(guò)程，來(lái)完成分包任務(wù)。目標(biāo)融入過(guò)程，過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（1）、確定剛性化的目標(biāo)總包商必須與分包商共同制定具體可行的目標(biāo)，并能逐級(jí)分解，使分包商深刻理解，使目標(biāo)能出現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）、柔性化的過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，因項(xiàng)目的不確定性，不必要也不可能制定剛性的過(guò)程，但為了使過(guò)程保持合理性，必須貫徹8大質(zhì)量管理原則。 ①、顧客中心：顧客包括潛在的顧客，滿足顧客的要求是廣泛和深刻的，必須讓分包商認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)； ②、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)：總包商是合同規(guī)定的“領(lǐng)導(dǎo)”，可以通過(guò)合同要求分包商建立質(zhì)量保證體系，但分包商不會(huì)自愿付出多余的質(zhì)量管理成本，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，總包商要監(jiān)督推動(dòng)分包商的生產(chǎn)行為，并使其持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； ③、全員參與：必須總分包共同參與，才能系統(tǒng)的控制全局； ④、系統(tǒng)的觀點(diǎn)：質(zhì)量生產(chǎn)乃至項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)，采用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，才不至于此強(qiáng)彼弱，埋下質(zhì)量隱患； ⑤、過(guò)程方法：項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，要求總分包雙方，必須時(shí)刻關(guān)注過(guò)程，才能逐漸明確內(nèi)容、目標(biāo)； ⑥、持續(xù)不斷的改進(jìn)：因?yàn)橐灶櫩蜑橹行?，顧客的要求?huì)隨著質(zhì)量的提高而逐漸提高，項(xiàng)目是變化的不確定的環(huán)境，漸進(jìn)明細(xì)，要求必須持續(xù)不斷的改進(jìn)，才能在不確定的環(huán)境中保持有序和計(jì)劃； ⑦、基于事實(shí)的決策：實(shí)事求是； ⑧、供方受益：筆者經(jīng)驗(yàn)感受，當(dāng)供方（分包商）的利潤(rùn)受到威脅時(shí)，除非存在更大的利益交換使供方（分包商）作出暫時(shí)犧牲，供方（分包商）將不會(huì)顧及信譽(yù)，必定會(huì)采取偷工減料、消極管理來(lái)降低成本?？梢哉f(shuō)利潤(rùn)是獲得良好服務(wù)的前提。保證質(zhì)量必須保證供方受益，但限制供方獲取暴利的方法是盡可能的了解對(duì)方。

2、進(jìn)度控制根據(jù)前面分析，進(jìn)度管理仍然要采用目標(biāo)管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作：

（1）、制定目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)度分包商的工作不一定是象總包那樣，生產(chǎn)是連續(xù)的，分包商只承擔(dān)了工程的某一個(gè)部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對(duì)分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整的，總包商要讓分包方認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過(guò)多索賠?？偘挠?jì)劃或工期目標(biāo)，務(wù)必要仔細(xì)計(jì)劃，符合實(shí)際。

（2）、整體協(xié)調(diào)由于上面的原因，總包商在指定計(jì)劃時(shí)，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項(xiàng)，整體協(xié)調(diào)包括時(shí)間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。

（3）、動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查，這跟過(guò)程方法時(shí)相一致的?！凹涌爝M(jìn)度的最有效方法，就是縮短進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔?！表?xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不應(yīng)局限于完成工程量上，應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度。 對(duì)分包商的進(jìn)度計(jì)劃管理是動(dòng)態(tài)的、變化的。這種計(jì)劃安排，由于在時(shí)間上的不均衡，使分包商的工作時(shí)而忙、時(shí)而閑，可能造成分包商在成本上的損失?？偘綉?yīng)允許分包在報(bào)價(jià)時(shí)考慮這種進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)，但雙方一旦接受合同，分包商就必須面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)。

3、安全文明施工根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，因?qū)I(yè)化的分包隊(duì)伍，素質(zhì)高管理規(guī)范，責(zé)任明確，文明施工做的均比使用勞務(wù)隊(duì)的情況要好，主要注意以下幾點(diǎn)：

（1）、明確責(zé)任和目標(biāo)：在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項(xiàng)，及文明施工的目標(biāo)；

（2）、注意過(guò)程檢查和控制：對(duì)分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)勤檢查勤督促；

（3）、作好系統(tǒng)綜合管理：對(duì)有多個(gè)分包商的項(xiàng)目，多分包商同時(shí)施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。

4、總分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來(lái)確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關(guān)系不同。并且項(xiàng)目工作內(nèi)部，各分包與分包之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。這就形成一種局面，總包與分包之間，分包與分包之間本質(zhì)上是平等協(xié)商的地位。但項(xiàng)目又必須是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對(duì)分包來(lái)說(shuō)，出于自身利益和合同的關(guān)系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計(jì)只顧自己、不顧他人的（總是內(nèi)斂的）?？偘鼏挝辉谶@樣一種帶著點(diǎn)矛盾色彩的管理環(huán)境里，在以下兩方面面臨著新的挑戰(zhàn)：

（1）、對(duì)分包商的激勵(lì)： ①、在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，說(shuō)明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動(dòng)的參與項(xiàng)目管理可以獲得報(bào)酬，否則則可能失去更多利潤(rùn)。必須改變收取分包商管理費(fèi)的做法，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待。 ②、采用巧妙的支付手段來(lái)激勵(lì)分包商工作。選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞?，總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付條件，需要在合同談判時(shí)，仔細(xì)研究分包商特點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)事求是創(chuàng)造性的利用合同支付方式，如對(duì)深基坑挖土，上面的土挖起來(lái)快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來(lái)往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價(jià)低，下面單價(jià)高，并按完成進(jìn)度付款，這樣來(lái)激勵(lì)分包商工作。支付手段還要注意一個(gè)支付量的問(wèn)題，支付量是否恰當(dāng)甚至決定了激勵(lì)效果，用一句俗話來(lái)說(shuō)就是“錢(qián)少了，喊不動(dòng)?！?另外建立良好的支付信譽(yù)，有助于提高總包的權(quán)威。 ③、任務(wù)型工作需要施加高壓力。有調(diào)查顯示，任務(wù)型的工作，在高壓力和緊張的環(huán)境力完成的質(zhì)量和進(jìn)度，都比寬松舒適的環(huán)境里要好。這也說(shuō)明，我們經(jīng)?？梢钥吹剑恍┐直┑捻?xiàng)目經(jīng)理比溫和的項(xiàng)目經(jīng)理在完成任務(wù)的情況來(lái)說(shuō)，都比較好。在建筑工程項(xiàng)目里面，有其特殊性，針對(duì)分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個(gè)緊張的工作氛圍。但在長(zhǎng)期合作的前提下，筆者認(rèn)為可以采取“善意的、寬容的、堅(jiān)決的、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的”態(tài)度，會(huì)比較好一點(diǎn)。

（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)因?yàn)榉职陶莆罩a(chǎn)最直接的資源，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須擴(kuò)大到分包商，應(yīng)將分包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員納入總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)。 ①、團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織正式或非正式的會(huì)議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會(huì)、總分包會(huì)議、圖紙會(huì)審、技術(shù)方案討論、各種交底會(huì)議等，非正式的有專項(xiàng)討論、學(xué)習(xí)、吃飯、聚會(huì)等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議使分包商切實(shí)感到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的存在，是項(xiàng)目的一部分，會(huì)議可以是多層次的多角度的。②、增加信息的開(kāi)放度，加強(qiáng)溝通增加溝通一方面可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面可以緩解沖突的不良影響。開(kāi)放更多的項(xiàng)目信息，有助于給分包商施加更大的責(zé)任，相當(dāng)給予了更的分包商更大活動(dòng)空間，有助于擴(kuò)大溝通的層次和深度。③、授予分包商更多的權(quán)力項(xiàng)目強(qiáng)化目標(biāo)管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，可以使用項(xiàng)目更多的資源，這樣有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成，授權(quán)應(yīng)以簽定補(bǔ)充或變更協(xié)議的方式進(jìn)行，授權(quán)意味著分包商有了更多的責(zé)任和義務(wù)，理應(yīng)得到更多的報(bào)酬。對(duì)分包商的授權(quán)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。表現(xiàn)良好的分包商可以獲得更多的補(bǔ)充協(xié)議和報(bào)酬，工作受到激勵(lì)，授權(quán)可以起到雙重作用。

（五）、實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1、分包商工程質(zhì)量不佳

（1）、分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現(xiàn)。因?yàn)榉职淘诒緦I(yè)上有信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)價(jià)格知識(shí)較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤(rùn)，最佳選擇就是以次充好，魚(yú)目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價(jià)格相差很大；如鋁合金門(mén)窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊很大；如鋼筋可能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì)出問(wèn)題；如水泥可能實(shí)驗(yàn)結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價(jià)格就會(huì)有很大差別；如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)保）的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格就差別懸殊。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對(duì)策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。

（2）、施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策：動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。

3、分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策：總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略。可查閱相關(guān)資料。

4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個(gè)體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管；生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項(xiàng)目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項(xiàng)目成本，而且降低項(xiàng)目整體效率。對(duì)策：如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢(shì)，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對(duì)策：分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商：必須履行合同義務(wù)，否則將對(duì)項(xiàng)目造成危害。區(qū)別的對(duì)待具體事件，具體問(wèn)題具體分析：如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

（六）、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

1、專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對(duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4、分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

篇8

1、建筑工程保險(xiǎn)的概念和特征

1.1建筑工程保險(xiǎn)的概念

建筑工程保險(xiǎn)是承保以土木建筑為主體的民用、工業(yè)用和公共事業(yè)用的工程在整個(gè)建筑期間因自然災(zāi)害和意外事故造成的物質(zhì)損失，以及被保險(xiǎn)人對(duì)第三者依法應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任為保險(xiǎn)標(biāo)的的險(xiǎn)種。

1.2建筑工程保險(xiǎn)的特征

建筑工程保險(xiǎn)，是隨著現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在火災(zāi)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)及責(zé)任保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上逐步演變而成的一種綜合性保險(xiǎn)。其主要特征為：

（1）承保范圍廣。傳統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)只承保物質(zhì)標(biāo)的，而建筑工程保險(xiǎn)除承保物質(zhì)標(biāo)的，還承保責(zé)任標(biāo)的，并對(duì)保險(xiǎn)事故發(fā)生后的清理費(fèi)用均予以承保，系綜合性保險(xiǎn)。

（2）被保險(xiǎn)人范圍寬。被保險(xiǎn)人可以包括：①業(yè)主或工程所有人；②承包人或分包人；③技術(shù)顧問(wèn)，包括業(yè)主聘任的建筑師、工程師及其他專業(yè)顧問(wèn)。凡對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有利益的人均可作為被保險(xiǎn)人列明在一張保險(xiǎn)單上。

（3）保險(xiǎn)期限不等。傳統(tǒng)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限通常為一年，期滿可續(xù)保；而建筑保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限一般按工期計(jì)算，即自工程開(kāi)工至工程竣工為止。特別是大型工程，其中有的項(xiàng)目是分期施工并交付使用，因而各個(gè)項(xiàng)目的期限有先有后，有長(zhǎng)有短。

2、建筑工程保險(xiǎn)的適用范圍

2.1保險(xiǎn)范圍

建筑工程保險(xiǎn)承保的是各類(lèi)建筑工程。建筑工程保險(xiǎn)適用于：各類(lèi)民用、工業(yè)用和公共事業(yè)用的建筑工程，如房屋、道路、水庫(kù)、橋梁、碼頭、管道以及各種市政工程項(xiàng)目的建筑。

2.2被保險(xiǎn)人

建筑工程保險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人大致包括以下幾方：

①工程所有人，即建筑工程的最后所有者；

②工程承包人，即負(fù)責(zé)承建該項(xiàng)工程的施工單位，可分為總承包人和分承包人；

③技術(shù)顧問(wèn)，即由所有人聘請(qǐng)的建筑師、設(shè)計(jì)師、工程師和其他專業(yè)顧問(wèn)；

④其他關(guān)系方，如貸款銀行或其他債權(quán)人等。

2.3投保人

在國(guó)外，建筑工程保險(xiǎn)的投保人一般是承包人。我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三者的生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；承包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。因此，我國(guó)建筑工程保險(xiǎn)由發(fā)包人和承包人分別投保。

3、保險(xiǎn)標(biāo)的和保險(xiǎn)金額

保險(xiǎn)標(biāo)的是保險(xiǎn)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系所指的對(duì)象，即作為保險(xiǎn)對(duì)象的財(cái)產(chǎn)及其有關(guān)利益或者人的壽命和身體。概括起來(lái)可分為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)本身和第三者責(zé)任兩類(lèi)。為了方便確定保險(xiǎn)金額，建筑工程保險(xiǎn)單明細(xì)表中列出的保險(xiǎn)項(xiàng)目通常包括物質(zhì)損失、特種危險(xiǎn)賠償和第三者責(zé)任三個(gè)部分。

3.1物質(zhì)損失

（1）建筑工程，包括永久性和臨時(shí)性工程及工地上的物料。建筑工程的保險(xiǎn)金額為承保合同的總金額，即建成該項(xiàng)工程的實(shí)際造價(jià)，應(yīng)包括設(shè)計(jì)費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅款及其他有關(guān)費(fèi)用。

（2）工程所有人提供的物料和項(xiàng)目，指未包括在上述建筑工程合同金額中的所有人提供的物料及負(fù)責(zé)建筑的項(xiàng)目。該項(xiàng)保險(xiǎn)金額應(yīng)按這一部分的重置價(jià)值確定。

（3）安裝工程項(xiàng)目，指未包括在承包工程合同金額內(nèi)的機(jī)器設(shè)備安裝工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目的保險(xiǎn)金額按重置價(jià)值計(jì)算，應(yīng)不超過(guò)整個(gè)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)金額的20%，若超過(guò)20%，則按安裝工程保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)收保費(fèi)，超過(guò)50%，則應(yīng)單獨(dú)投保安裝工程保險(xiǎn)。

（4）建筑用機(jī)器、裝置及設(shè)備，指施工用的各種機(jī)器設(shè)備。其保險(xiǎn)金額按重置價(jià)值確定。

（5）工地內(nèi)原有建筑物，指不在承包工程內(nèi)，歸所有人或承包人所有的或其保管的工地內(nèi)已有建筑物或財(cái)產(chǎn)。該項(xiàng)保險(xiǎn)金額可由保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人協(xié)商確定，但最高不得超過(guò)其實(shí)際價(jià)值。

（6）場(chǎng)地清理費(fèi)，是發(fā)生承保危險(xiǎn)所致的損失后為清理工地現(xiàn)場(chǎng)所支付的費(fèi)用。對(duì)大型工程該保險(xiǎn)金額一般不超過(guò)合同價(jià)格的5%，對(duì)小型工程不超過(guò)合同金額的1%.

（7）所有人或承包人在工地上的其他財(cái)產(chǎn)，指不能包括在以上六項(xiàng)范圍內(nèi)的其他可保財(cái)產(chǎn)，其保險(xiǎn)金額由保險(xiǎn)雙方協(xié)商確定。

以上七項(xiàng)保險(xiǎn)金額之和，即可構(gòu)成建筑工程險(xiǎn)物質(zhì)損失項(xiàng)目的總保險(xiǎn)金額。

3.2特種風(fēng)險(xiǎn)賠償

特種風(fēng)險(xiǎn)是指保單明細(xì)表中列明的地震、海嘯、洪水、暴雨和風(fēng)暴；特種風(fēng)險(xiǎn)賠償則是保單中列明的上述特種風(fēng)險(xiǎn)造成的各項(xiàng)物質(zhì)損失的賠償。

3.3第三者責(zé)任險(xiǎn)

建筑工程保險(xiǎn)的第三者責(zé)任，是指被保險(xiǎn)人在工程保險(xiǎn)期內(nèi)因意外事故造成工地及工地附近的第三者人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失依法應(yīng)負(fù)的賠償責(zé)任。第三者責(zé)任采用賠償限額，賠償限額由保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人根據(jù)工程責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小商定，并在保險(xiǎn)單內(nèi)列明。

4、建筑工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任范圍

4.1自然事件

建筑工程保險(xiǎn)所承保的自然事件包括地震、海嘯、雷電、颶風(fēng)、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、風(fēng)暴、暴雨、洪水、水災(zāi)、凍災(zāi)、冰雹、地陷下沉、山崩、雪崩、火山爆發(fā)及其他人力不可抗拒的破壞力強(qiáng)大的自然現(xiàn)象。

4.2意外事故

建筑工程保險(xiǎn)所承保的意外事故是指不可預(yù)料的以及被保險(xiǎn)人無(wú)法控制并造成物質(zhì)損失或人身傷亡的突發(fā)性事件，包括火災(zāi)、爆炸、飛機(jī)墜毀或物體墜落等。

4.3人為風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程保險(xiǎn)承保的人為風(fēng)險(xiǎn)有盜竊、工人或技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、疏忽、過(guò)失、惡意行為。

4.4第三者責(zé)任部分的保險(xiǎn)責(zé)任

第三者責(zé)任部分的保險(xiǎn)責(zé)任是指在保險(xiǎn)期間因建筑工地發(fā)生意外事故造成工地及鄰近地區(qū)第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失依法應(yīng)由被保險(xiǎn)人承擔(dān)的賠償責(zé)任，以及事先經(jīng)保險(xiǎn)人書(shū)面同意的被保險(xiǎn)人因此而支付的訴訟費(fèi)用和其他費(fèi)用。

5、建筑工程保險(xiǎn)除外責(zé)任

保險(xiǎn)人對(duì)下列各項(xiàng)原因造成的損失不負(fù)賠償責(zé)任：

（1）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用；

（2）自然磨損、內(nèi)在或潛在的缺陷、物質(zhì)本身的變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲(chóng)蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變?cè)蛟斐傻谋ｋU(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用；

（3）因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用；

（4）非外力引起的機(jī)械或電氣裝置的本身?yè)p失，或施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身?yè)p失；

（5）維修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用；

（6）檔案、文件、帳簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失；

（7）盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的短缺；

（8）領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車(chē)輛、船舶和飛機(jī)的損失；

（9）除非另有約定，在保險(xiǎn)工程開(kāi)始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周?chē)膶儆诒槐ｋU(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)損失；

（10）除非另有約定，在本保險(xiǎn)單保險(xiǎn)期限終止以前，保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完驗(yàn)收證書(shū)或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接受的部分。

6、建筑工程保險(xiǎn)的費(fèi)率

6.1建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)率的組成

（1）建筑工程所有人提供的物料及項(xiàng)目、安裝工程項(xiàng)目、場(chǎng)地清理費(fèi)、工地內(nèi)已有的建筑物、所有人或承包人在工地的其他財(cái)產(chǎn)等，為一個(gè)總的費(fèi)率，整個(gè)工期實(shí)行一次性費(fèi)率。

（2）建筑用機(jī)器、裝置及設(shè)備為單獨(dú)的年度費(fèi)率，如果保期不足一年，按短期費(fèi)率計(jì)收保費(fèi)。

（3）保證期費(fèi)率，實(shí)行整個(gè)保證期的一次性費(fèi)率。

（4）第三者責(zé)任險(xiǎn)，實(shí)行整個(gè)工期一次性費(fèi)率。

6.2確定建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)率的依據(jù)

（1）保險(xiǎn)責(zé)任范圍的大小，它與保險(xiǎn)費(fèi)率成正比。

（2）工程本身的危險(xiǎn)程度。

（3）承包人及其他工程關(guān)系方的資信、經(jīng)營(yíng)管理水平及經(jīng)驗(yàn)條件。

（4）保險(xiǎn)人本人以往承保同類(lèi)工程損失的記錄。

（5）工程免賠額的高低及第三者責(zé)任和特種危險(xiǎn)的賠償限額。免賠額的高低與費(fèi)率成反比，第三者責(zé)任和特種危險(xiǎn)的賠償限額則與費(fèi)率成正比。

7、建筑工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限與保證期

建筑工程的保險(xiǎn)期限包括從開(kāi)工到完工全過(guò)程，由投保人根據(jù)需要確定。

7.1保險(xiǎn)責(zé)任的開(kāi)始時(shí)間

建筑工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限開(kāi)始有兩種情況：自保險(xiǎn)工程在工地動(dòng)工或用于保險(xiǎn)工程的材料、設(shè)備運(yùn)抵工地之時(shí)起始，兩者以先發(fā)生者為準(zhǔn)。

7.2保險(xiǎn)責(zé)任的終止時(shí)間

建筑工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限終止有三種情況：保單規(guī)定的終止日期，建筑工程完成移交給所有人時(shí)，所有人開(kāi)始使用時(shí)，三者以先發(fā)生者為準(zhǔn)。

7.3保證期

工程完成后，一般還有一個(gè)保證期。在保證期間如發(fā)生工程質(zhì)量有缺陷甚至造成損失，根據(jù)建設(shè)工程施工合同承包人須負(fù)賠償責(zé)任，這是保證期責(zé)任。保證期責(zé)任是否加保，由投保人自行決定，但加保則要加交相應(yīng)的保費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；分承包管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。在項(xiàng)目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，將會(huì)有更為廣闊的天地。

1 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

1.1 建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

1.1.1 社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

1.1.2 以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

1.1.3 國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展要求建立完善的分包體系。

1.2 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

1.2.1 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.2 降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

1.2.3 提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

1.3 建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一

國(guó)外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門(mén)從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。

2 分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定程度大，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確，雖然由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能擁有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

2.1 分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對(duì)策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。

2.2 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。

2.3 分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

2.4 分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

2.5 總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。

3 對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

3.1 專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

3.2 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3.3 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

3.4 分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合和管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中怎樣選擇合適的管理方法，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采取“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹貽林，何紅鋒.工程合同管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007.

篇10

論文摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程，作為建設(shè)工程的重要組分，是指對(duì)房屋、建筑物以及其附屬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、優(yōu)化或改造以及維修。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)也在向著更高層次的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，科學(xué)項(xiàng)目管理方法也得到了更加廣泛的應(yīng)用。我國(guó)建筑市場(chǎng)目前的發(fā)展趨勢(shì)要求建筑工程項(xiàng)目具備科學(xué)的承包管理方式。建立完善的建筑項(xiàng)目承包管理體系，也是完善我國(guó)建筑市場(chǎng)所必須采取的必要手段。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目承包管理的方式進(jìn)行討論。

1建筑工程承包管理項(xiàng)目及其特性

    項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一的特性:項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性體現(xiàn)在任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目而臨時(shí)聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都十分明確。任何項(xiàng)目都具有明確的目標(biāo)，即為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品而服務(wù)。項(xiàng)目的各個(gè)組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時(shí)又組成一個(gè)完整的系統(tǒng)，所有項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的。項(xiàng)目的發(fā)展并沒(méi)有固定例子。項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中，大量變化是任何人都無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以項(xiàng)目的不確定性成為了項(xiàng)目的顯著特征。

    我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是:①相對(duì)于其他的項(xiàng)目而言，建筑工程參與人數(shù)眾多、造價(jià)高、復(fù)雜程度高，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大、時(shí)間長(zhǎng);②項(xiàng)目進(jìn)行中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大，也很容易受到外部環(huán)境的影響;③我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理已有一定的時(shí)間，建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

2建筑工程項(xiàng)目承僅的基水模式

    由于項(xiàng)目的差異性，國(guó)際上建筑工程項(xiàng)目承包的模式多種多樣。但一般來(lái)講都基本滿足以下七種模式或依據(jù)以下七種模式演變而來(lái)的:

      (1)全過(guò)程承包方式:承包方承擔(dān)從項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始到勘察、設(shè)計(jì)、施工、交付使用驗(yàn)收為止的項(xiàng)目全過(guò)程的承包。

    (2)投資、設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)一體化總承包:由業(yè)主和承包商共同投資，承包商不僅對(duì)項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程實(shí)行總承包，而且建成后還經(jīng)營(yíng)幾年或幾十年，然后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

    (3)投資、設(shè)計(jì)、施工總承包:即建設(shè)項(xiàng)目由承包商貸款墊支，并負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，建成后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

    (4)由某個(gè)承包公司牽頭，組織民間財(cái)團(tuán)向政府提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目的許可，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施的模式。

    (5)聯(lián)合承包方式:由幾個(gè)承包商組成聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程承包，共同承包的各方對(duì)承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任。

(6)設(shè)計(jì)、施工總承包:即從勘察、設(shè)計(jì)開(kāi)始，進(jìn)行施工全過(guò)程到竣工驗(yàn)收為止的總承包。

(7)施工總承包:承包方只對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行總承包。

3建筑工程項(xiàng)目承包管理方式

3.1按承包內(nèi)容的不同劃分

    按承包內(nèi)容的不同分為建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的總承包和對(duì)建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)進(jìn)行總承包。

    發(fā)包方將建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備的采購(gòu)及安裝調(diào)試等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包單位，該總承包單位對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，直至工程竣工后向建設(shè)單位交付經(jīng)驗(yàn)收合格，符合發(fā)包方要求的建筑工程的承發(fā)包方式。建筑工程的承發(fā)包中采用總承包方式，更適用于那些缺乏工程建設(shè)方面的專門(mén)技術(shù)力量，難以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施具體的組織管理的建設(shè)單位。也符合社會(huì)化大生產(chǎn)科學(xué)管理、專業(yè)分工的基本要求。

3.2按承包對(duì)象的組織形式劃分

    按承包對(duì)象的組織形式可分為單獨(dú)承包和聯(lián)合共同承包。

    單獨(dú)承包是指承包方作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，單獨(dú)承包建筑工程的承包方式。這種承包模式適用于各類(lèi)建筑工程的勘察設(shè)計(jì)、施工。

    聯(lián)合共同承包是指由兩個(gè)以上單位共同組成非法人的聯(lián)合體，以該聯(lián)合體的名義承包某項(xiàng)建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同條件》中有明確規(guī)定:“對(duì)于大型或復(fù)雜的建筑工程，幾個(gè)承包商可以組成一個(gè)聯(lián)營(yíng)體作為承包商。在這種情況下單一承包商的所有原則，同樣適用于聯(lián)營(yíng)體。”由幾個(gè)承包方組成聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程承包是一種國(guó)際上通行的做法，一般適用于大型、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。對(duì)這種利用聯(lián)合承包的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包有以下幾方面優(yōu)勢(shì):①利用各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)可以減弱相互間的競(jìng)爭(zhēng)，可增加中標(biāo)的機(jī)會(huì);②一方面由于工程標(biāo)的額大，聯(lián)合承包可減少承包風(fēng)險(xiǎn)性，為產(chǎn)于承包的承包商都能爭(zhēng)取到更多的利潤(rùn)。另一方面聯(lián)合承包方式也有助于企業(yè)彼此學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。聯(lián)合承包具有以下幾個(gè)特點(diǎn):①一般是大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程才采用聯(lián)合共同承包的方式承包，避免了殺雞用宰牛刀的人力、物力、才力的浪費(fèi);②共同承包的各方對(duì)承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任，在共同利益的驅(qū)使下，有利于引導(dǎo)共同承包的各方積極地組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程;③企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承包工程，這也是我國(guó)對(duì)承包方資質(zhì)的基本要求。

 　4承包方的主體資格管理

    承包單位的主體資格(又稱建筑企業(yè)資質(zhì))是指企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金流量、技術(shù)裝備等能力。對(duì)于建筑承包單位，我國(guó)法律規(guī)定除應(yīng)具備企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照外，還應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，對(duì)于承包單位企業(yè)管理方面也有相關(guān)嚴(yán)格的要求。

4.1承包單位承包工程依法取得資質(zhì)后在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從業(yè)

    建筑工程是“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。將從事建筑活動(dòng)的單位按其所具有的條件劃分為不同的資質(zhì)等級(jí)，并規(guī)定其只能在核定的資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬工程是完全有必要的。首先要求從事建筑活動(dòng)的單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。其次，不同的建筑工程對(duì)工程承包單位的資金、技術(shù)、管理水平的要求也不同;工程規(guī)模越大、技術(shù)要求越高，對(duì)承包單位的資金、技術(shù)、管理水平等條件的要求也越高。

4.2承包單位資質(zhì)管理

    當(dāng)前建筑市場(chǎng)中有些無(wú)資質(zhì)或者低資質(zhì)的企業(yè)、包工隊(duì)與資質(zhì)等級(jí)較高的施工企業(yè)搞“假聯(lián)營(yíng)”等形式，以資質(zhì)等級(jí)較高企業(yè)的名義承攬工程。這種現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是由有關(guān)管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)的承攬工程能力、人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備等企業(yè)基本條件來(lái)確定的。因此承包單位必須具備一定的資質(zhì)和能力，具體規(guī)定如下:①不得超過(guò)本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程;②不得以其他的企業(yè)名義承攬工程;③不得允許其他單位或個(gè)人以本企業(yè)名義承攬工程。

5分僅和轉(zhuǎn)僅的管理

5.1分包

    建筑工程分包，是指對(duì)建筑工程實(shí)行總承包的單位，將其總承包的工程項(xiàng)目發(fā)包給其他的承包單位，并與其簽訂分包合同。根據(jù)《建筑法》中的相關(guān)規(guī)定:總承包單位只能將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;分包必須取得建設(shè)單位的同意;分包的范圍必須合法。為避免因?qū)訉臃职鼛?lái)的偷工減料，責(zé)任不清等現(xiàn)象，減少中間層次，我國(guó)《建筑法》規(guī)定禁止分包單位將其承包的工程再分包。

5.2轉(zhuǎn)包

    建筑工程轉(zhuǎn)包是指承包方不履行承包合同約定的義務(wù)，將其承包的建筑工程倒手轉(zhuǎn)讓給他人，不對(duì)工程承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任的行為。承包單位將其承包的工程轉(zhuǎn)給其他承包單位，往往是以牟利為主要目的。但是以贏利為目的并不是構(gòu)成轉(zhuǎn)包行為的要件。我國(guó)《建筑法》中規(guī)定:轉(zhuǎn)包往往建立在發(fā)包人對(duì)承包人工作能力的全面考察的基礎(chǔ)上，特別是采用招標(biāo)投標(biāo)方式制定的合同，發(fā)包方是按照公開(kāi)、公平、公正的原則，經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格程序后，擇優(yōu)選定中標(biāo)人作為承包人，與其訂立合同的。