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篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；經(jīng)營；管理；策略分析

Abstract: in recent years, due to the rapid development of China's economy, the real estate industry have mushroomed, arises spontaneously. Domestic real estate industry is developing rapidly, and the produced great economic benefits in the meanwhile, the competition is becoming increasingly enormous pressure. Therefore, the real estate development enterprise for scientific and reasonable management and management is to ensure that its shares of market, in an increasingly competitive real estate industry to an invincible position in the inevitable requirement. This paper starting from this background, this paper mainly discusses the development and management of real estate management process problems, and in the light of the problems of the practical and effective solution to, aiming at China's real estate enterprise to provide necessary theoretical guidance.

Keywords: real estate development; Business; Management; Strategy analysis

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的主要部門

1.工程部門

工程部門主要代表開發(fā)商對其所建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，其主要內(nèi)容包括：工程材料的采購與庫存；確定施工企業(yè)并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；對施工質(zhì)量和施工制度進(jìn)行有效監(jiān)督；對相關(guān)合同進(jìn)行有效管理；在施工過程中給出適當(dāng)?shù)暮侠砘ㄗh等。

2.財務(wù)部門

財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，定期并提供能夠顯示本企業(yè)財務(wù)收支狀況和經(jīng)營狀況的資金支配報表，主要包括三部分內(nèi)容：其一，建立保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的融資計劃；其二，負(fù)責(zé)施工單位的各個款項(xiàng)的發(fā)放；其三，處理企業(yè)自身在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的營業(yè)費(fèi)用等。

3.銷售部門

銷售部門主要負(fù)責(zé)把企業(yè)產(chǎn)品――樓房推向市場，其主要工作內(nèi)容包括銷售方式的選擇、銷售方案的策劃、銷售價格的制定和銷售渠道的建立和探索等。

4.人事部門

企業(yè)人事部門的職責(zé)是：對企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)人員的工作進(jìn)行科學(xué)分配、對企業(yè)員工的相關(guān)資料進(jìn)行有效管理，對員工進(jìn)行績效考核，建立行之有效的激勵體系等。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各個部門分工十分明確，其經(jīng)營管理的過程就是各個部門相互協(xié)作的過程，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)各個職能部門的管理，同時還要不斷強(qiáng)化各個部門的協(xié)作意識，確保其經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營中管理過程中存在著許多問題，這些問題出現(xiàn)既有觀念的原因，同時也有體制方面的因素，具體分析主要包括以下幾個方面：

1.觀念上的危機(jī)

觀念危機(jī)是導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的根源所在，這種根源性問題主要包括三方面的內(nèi)容：

第一、被動的市場意識。這種市場意識認(rèn)為，用計劃經(jīng)濟(jì)的體制和行政的手段能夠完全替代市場經(jīng)濟(jì)自主調(diào)節(jié)的手段，究其根源，還在于一些政府和行政主管部門的行政干預(yù)，這些部門認(rèn)為：現(xiàn)有的市場體制并不完善，許多開發(fā)公司在面對市場競爭時，已經(jīng)做了充足的準(zhǔn)備，但卻無用武之地，只好被動的等待市場競爭的到來，進(jìn)而導(dǎo)致了開發(fā)企業(yè)市場機(jī)會把握不準(zhǔn)、競爭條件不均等、信心不足，怨天尤人，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營和管理。

第二、盲目的市場意識。這種意識認(rèn)為：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)唯有靠引進(jìn)外資才能帶動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，而不是從企業(yè)自身的經(jīng)營和管理模式入手，以至于使企業(yè)不能準(zhǔn)確的進(jìn)行市場定位，進(jìn)而影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三、狹隘的市場經(jīng)濟(jì)意識。這種經(jīng)濟(jì)意識認(rèn)為：市場經(jīng)濟(jì)的初期，可利用各項(xiàng)制度的不完善進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投機(jī)，這種意識只注重企業(yè)的短期效益，不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，專心于市場漏洞，無心于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理的失敗。

2.資源配置不合理

一些規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其人、財、物配置不甚合理，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，以有限的資金進(jìn)行多頭投資，經(jīng)營規(guī)模小，其社會、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益根本無法同步實(shí)現(xiàn)。這些問題也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中必須考慮的問題，因?yàn)?，資源配置不合理往往會導(dǎo)致這些企業(yè)難以應(yīng)對由于市場擴(kuò)張而產(chǎn)生的危機(jī)，進(jìn)而面臨倒閉的危險。

3.部門協(xié)調(diào)能力差

部門協(xié)調(diào)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營和管理成敗的關(guān)鍵，同時也是其能否順利實(shí)現(xiàn)其價值的關(guān)鍵。然而就當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來看，也多企業(yè)不能夠徹底解決企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間的關(guān)系，其管理缺乏系統(tǒng)性和有序性，各個部門之間缺乏協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力，這樣不僅使得企業(yè)各個部門的辦事效率大大降低同時也大大削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑

針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為可以從以下三方面入手作為其解決問題的有效途徑。

1.更新經(jīng)營管理理念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中要不斷更新和完善自身的管理理念，革新原有觀念，時刻以市場為中心，時刻關(guān)心相關(guān)政策法規(guī)，便被動為主動，變狹隘為開闊；變盲目為有目的性，使自身的經(jīng)營管理理念與市場相一致，與時代相契合。

2.合理配置企業(yè)資源

設(shè)置專門的企業(yè)資源管理機(jī)構(gòu)，既包括人力資源的管理，同時也包括成產(chǎn)及投資資源的管理，完善企業(yè)人力資源管理和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力部門在員工考核、激勵以及機(jī)制設(shè)置的作用，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的有序進(jìn)行。

3.強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門人員之間的交流，引入同級別換崗學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識的注入和培養(yǎng)，定時對換崗人員進(jìn)行考核，根除企業(yè)內(nèi)部個人英雄注意的不良之風(fēng)，企業(yè)各個部門要加強(qiáng)與其他部門的互助協(xié)作能力，以達(dá)到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)、銷系統(tǒng)化的經(jīng)營和管理目的，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和社會效益的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]: 蘭峰等:房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2008.

篇2

關(guān)鍵詞：課程改革工學(xué)交替專業(yè)建設(shè)

隨著國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的速度加快， 對于各行業(yè)所需人才的素質(zhì)提出了新的要求，各高校因此在培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格上應(yīng)當(dāng)定位在為生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線培養(yǎng)的具有良好職業(yè)道德、專業(yè)知識素養(yǎng)和職業(yè)能力的高技能應(yīng)用型人才。

“工學(xué)結(jié)合”即理論實(shí)踐一體化的課程，其主要目的是通過整體化的課程設(shè)計，為學(xué)生提供一個能夠?qū)碚摵蛯?shí)踐進(jìn)行整體化銜接的綜合性工作任務(wù)和工作過程，讓學(xué)生借此學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能與工作過程獲得職業(yè)意識和方法，通過合作學(xué)習(xí)學(xué)會交流與溝通并最終形成綜合職業(yè)能力?，F(xiàn)實(shí)中如戴曉星認(rèn)為：“部分學(xué)校為了人才培養(yǎng)工作水平評估，迎合評估優(yōu)秀指標(biāo)，生搬硬套、盲目變更教學(xué)計劃牽強(qiáng)實(shí)行所謂的分段式工學(xué)交替教學(xué)，造成校外頂崗項(xiàng)目與校內(nèi)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)，實(shí)習(xí)期間放養(yǎng)學(xué)生、疏于管理等不良后果”。

因此，房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后從事工作的實(shí)際崗位任務(wù)決定了學(xué)生的素質(zhì)要求，進(jìn)而決定高職院校在相關(guān)課程體系構(gòu)建中應(yīng)當(dāng)更加注重實(shí)踐環(huán)節(jié)的教育。

一、進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)情況分析

房地產(chǎn)行業(yè)情況分析是房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過對相關(guān)職業(yè)工作領(lǐng)域的整體研究，了解相關(guān)行業(yè)中適合該專業(yè)畢業(yè)生發(fā)展的具體崗位，明確行業(yè)需求點(diǎn)在什么環(huán)節(jié)，從而在明確崗位的前提下，進(jìn)行人才培養(yǎng)規(guī)格的制定和學(xué)生工作后需要考取的具體執(zhí)業(yè)證照。

二、進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營管理職業(yè)工作分析

課程體系設(shè)計的好壞，關(guān)鍵在于課程開發(fā)是否貼近“地氣”。工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)的實(shí)際意義，在于能從畢業(yè)生將來就業(yè)的主要工作崗位及潛在的崗位出發(fā)，將其具體的工作任務(wù)以及工作性質(zhì)、相關(guān)人員的責(zé)任，崗位所面臨的各種任務(wù)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系整理清楚，明確各任務(wù)之間所需要涉及到的學(xué)科、知識點(diǎn)，對學(xué)生的專業(yè)知識要求和實(shí)踐動手能力的要求。在明確房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及到的工作對象、實(shí)施內(nèi)容、具體操作的方法、步驟、強(qiáng)制性法律規(guī)范、外部聯(lián)系因子等之后，為將來的課程設(shè)計所需要確定的典型工作任務(wù)打下必要的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)典型工作任務(wù)分析

典型任務(wù)的分析離不開房地產(chǎn)開發(fā)的具體流程環(huán)節(jié)分析。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程，一是房地產(chǎn)開發(fā)公司的前期準(zhǔn)備工作階段；二是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序階段：1）選址定點(diǎn)；2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件；3）初步設(shè)計及施工圖審查；4）規(guī)劃報建圖審查；5）施工報建；6）商品房預(yù)售許可階段；7）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案；三是房地產(chǎn)項(xiàng)目權(quán)屬初始登記階段；四是后期物業(yè)管理階段。根據(jù)其工作特性，通過職業(yè)領(lǐng)域和職業(yè)工作任務(wù)分析，召開行業(yè)內(nèi)有影響的專家、學(xué)者會議，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，結(jié)合相關(guān)從業(yè)人員成長經(jīng)歷，在具有代表性的職業(yè)工作任務(wù)中選擇和確定具有“綜合性和開放性”特點(diǎn)的典型工作任務(wù)。

四、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域描述

建立房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)課程目標(biāo)和內(nèi)容，形成具體課程方案體系。通過實(shí)踐專家訪談會所獲得的典型工作任務(wù)屬于工作領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上明確學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)核心能力和專項(xiàng)能力，進(jìn)而明確學(xué)生所需的專業(yè)知識和對應(yīng)的主要知識點(diǎn)，形成工學(xué)結(jié)合課程方案。在該環(huán)節(jié)，要在目標(biāo)、內(nèi)容、組織和評價四個課程要素層面，對典型工作任務(wù)進(jìn)行由工作領(lǐng)域向?qū)W習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換，將“從事工作”變?yōu)椤皩W(xué)習(xí)工作”。

五、學(xué)習(xí)情境與課業(yè)設(shè)計，選擇和整合工作內(nèi)容，建立學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成學(xué)習(xí)任務(wù)

學(xué)習(xí)情境來源于典型工作任務(wù)，但不是典型工作任務(wù)的全部和原始再現(xiàn)，而是對典型工作任務(wù)分解后圍繞課程目標(biāo)經(jīng)過選擇和整合后設(shè)計而成的學(xué)習(xí)單元。以工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理為例，則需要明確的技術(shù)資料包含哪些內(nèi)容，對應(yīng)工程項(xiàng)目施工哪個階段，各個環(huán)節(jié)對于資料本身的要求，在整理資料的過程中如何保證資料的連續(xù)性、完整性，若出現(xiàn)資料缺失、錯誤，如何糾錯。對于這些實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)圍繞實(shí)踐展開，先在工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理實(shí)訓(xùn)課程中展開分解成各個學(xué)習(xí)單元，形成各分任務(wù)模塊，引導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建相關(guān)實(shí)踐技能體系。

六、設(shè)計工作頁學(xué)習(xí)材料

工作頁教材是工學(xué)結(jié)合課程教學(xué)實(shí)施的載體，通過體系化地引導(dǎo)問題，在工作與學(xué)習(xí)一體化的情境下，引領(lǐng)學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)歷完整的工作與學(xué)習(xí)過程后，注重培養(yǎng)學(xué)生對于實(shí)踐生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握，熟悉相關(guān)流程，明確重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，掌握應(yīng)對具體實(shí)踐中可能遇到問題的解決思路、途徑、方法，進(jìn)而提升適應(yīng)社會的能力。

總之，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)對應(yīng)的實(shí)際工作崗位，通過全面詳細(xì)的市場行業(yè)調(diào)研，對崗位性質(zhì)、職責(zé)、任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，通過任務(wù)驅(qū)動的方法，剖析專業(yè)教學(xué)中學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)以及對應(yīng)的各個理論、實(shí)踐知識點(diǎn)，通過工學(xué)結(jié)合的方式，在一定的邏輯順序下，構(gòu)建合理的相關(guān)專業(yè)課程體系，最終達(dá)到培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的畢業(yè)生要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 倪依純.工學(xué)交替模式的實(shí)踐及思考 [J].職業(yè)技術(shù)教育,2007,29

[2] 李淑英.科學(xué)設(shè)計高職教學(xué)計劃的思考 [J].黑龍江高教研究,2004,1

篇3

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)營管理；途徑；目標(biāo)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的社會地位也在逐漸的提高，而人們?yōu)榱吮Ｕ衔覈康禺a(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就將許多新型的管理理念應(yīng)用到其中，并且嚴(yán)按照我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求和規(guī)律，來對房地產(chǎn)管理模式進(jìn)行選擇。然而，從當(dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多的問題，為此我們就要通過對當(dāng)前我國房地產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，來對其經(jīng)營管理的途徑和目標(biāo)進(jìn)行選取，以提高房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)造品牌房地產(chǎn)經(jīng)營管理的核心

在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，品牌競爭已經(jīng)成為了當(dāng)前各大企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)競爭的主要形式之一，這不僅是為了讓消費(fèi)者對房地產(chǎn)企業(yè)有著比較詳細(xì)的認(rèn)知，還為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的前提條件?？梢姡诋?dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，創(chuàng)造品牌有著十分重要的意義。而且隨著時代的不斷進(jìn)步，消防者的生活質(zhì)量也在逐步的提升，為此大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為了使得自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，使其市場占有率和利潤率得到保障，我們就要將品牌創(chuàng)造作為現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容來對其進(jìn)行控制處理。

二、房地產(chǎn)管理的成功應(yīng)具備的基本素質(zhì)

在房地產(chǎn)管理當(dāng)中，其自身的管理素質(zhì)在其中有著十分重要的意義，這也是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的基本要素之一。目前，在我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員都是堅持著以人為本的管理原則，嚴(yán)格按照我國相關(guān)管理規(guī)范要求，來對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，并且對企業(yè)內(nèi)部的管理制度、企業(yè)文化以及組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，從而使其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性得到進(jìn)一步的提高，只有這樣才能保障整個房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

然而，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們在對企業(yè)制度進(jìn)行制定的過程中，也要嚴(yán)格按照房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和相關(guān)要求，來建立相關(guān)的管理對策，從而保障了房地產(chǎn)經(jīng)營管理的有效性。另外，在房地產(chǎn)管理工作當(dāng)中，管理人員除了要對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制以外，還要對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。這樣不僅有利于企業(yè)的質(zhì)量管理體制得到進(jìn)一步的完善，還實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)化、合理化的管理。

從當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對人才的要求也在逐漸的提升，也是當(dāng)前企業(yè)提升自身競爭能力的主要手段之一，使其房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、房地產(chǎn)經(jīng)營管理的相關(guān)技能

為了保障房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有效性，使其經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升，我們就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況采用相關(guān)的技能，來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，其中所涉及到的技能主要有以下幾個方面：

1房地產(chǎn)營銷策劃技能是成功房地產(chǎn)經(jīng)營管理必備的第一技能

房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項(xiàng)目的成功首先要取決于項(xiàng)目開發(fā)前的營銷策劃。如果企業(yè)所開發(fā)的項(xiàng)目市場定位不準(zhǔn)確，建筑策劃不符合顧客的功能要求，廣告方案媒體選擇不當(dāng)?shù)龋紩?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此房地產(chǎn)營銷策劃技能是成功房地產(chǎn)企業(yè)必備的第一技能。

2房地產(chǎn)經(jīng)營管理的項(xiàng)目管理技能

隨著境外房地產(chǎn)公司大量涌入境內(nèi)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，一種新的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式隨之產(chǎn)生，這就是項(xiàng)目公司管理。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開發(fā)和銷售，當(dāng)該項(xiàng)目全部開發(fā)銷售完成后，項(xiàng)目公司可依法注銷或轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理公司。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵是要有一支優(yōu)秀的技術(shù)隊(duì)伍和三個系統(tǒng)：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進(jìn)度控制系統(tǒng)、動態(tài)投資控制系統(tǒng)，三大系統(tǒng)可確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制達(dá)到理想的目標(biāo)。

3房地產(chǎn)經(jīng)營管理的物業(yè)管理技能

雖然物業(yè)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)可采取外包的形式，交由其他物業(yè)公司或由業(yè)主確定的物業(yè)公司承擔(dān)。但由于政府制定的物業(yè)費(fèi)用偏低，或由于傳統(tǒng)原因顧客對物業(yè)交費(fèi)的不理解，或由于大多數(shù)物業(yè)企業(yè)管理素質(zhì)的低下，業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛時有發(fā)生，這嚴(yán)重?fù)p害了房地產(chǎn)開發(fā)商的形象。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要擁有自己的一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍，才能使以品牌經(jīng)營為核心真正實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然在自己物業(yè)公司的發(fā)展初期，物業(yè)公司的經(jīng)營有可能是虧損經(jīng)營，因此要予以補(bǔ)貼。

四、房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)

1房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)在建

項(xiàng)目數(shù)量和管理能力的平衡。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于管理的質(zhì)量，管理的質(zhì)量取決于企業(yè)管理資源的多少。較之有限的管理能力，過多的在建項(xiàng)目必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理資源的分散，從而個別項(xiàng)目管理能力的不足必然出現(xiàn)，結(jié)果是產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證。由于房地產(chǎn)行業(yè)是供大于求的行業(yè)，如果品質(zhì)無法保障，企業(yè)就難以生存，所以質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命。房地產(chǎn)企業(yè)同時開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量一定要和其能力相匹配，切忌盲目樂觀、自我膨脹，否則，同時開發(fā)過多的項(xiàng)目，由于管理能力的不足，管理的盲點(diǎn)在所難免。

2房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)品牌

發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的平衡。房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時，一定要把握品牌發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)展的平衡。房地產(chǎn)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時，除保持管理能力的平衡，還應(yīng)保持品牌的平衡發(fā)展。實(shí)際上品牌的發(fā)展要在業(yè)務(wù)擴(kuò)展之前進(jìn)行，但是提前量要合理。因?yàn)槠放七^快發(fā)展，企業(yè)由于業(yè)務(wù)能力或管理的局限，無法將已營造的品牌資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，這是一種浪費(fèi)。

3房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的平衡

在沒有形成健康的企業(yè)文化之前，這個企業(yè)實(shí)際上還沒有成熟。過快發(fā)展，尤其是“瘋長”，其結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)“自取滅亡”。另外，企業(yè)文化不是靜止凝固的，而應(yīng)與時俱進(jìn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，企業(yè)文化必須不斷向高級形態(tài)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功，企業(yè)文化建設(shè)一定要與企業(yè)發(fā)展相平衡。

4房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度和企業(yè)美譽(yù)度的平衡

房地產(chǎn)企業(yè)在其規(guī)模、知名度不斷擴(kuò)大的同時，一定要注意其美譽(yù)度的同步增長。否則，在美譽(yù)度不同步增長的情況下，隨著企業(yè)知名度的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展所面對的社會阻力越來越大，企業(yè)的發(fā)展就受到了制約。

五、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，對其管理途徑確定有著十分重要的意義，這樣不僅使得房地產(chǎn)管理工作的效果得到有效的保障，還滿足了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要手段之一，有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；房地產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)營管理；預(yù)算

在企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理中，全面預(yù)算管理具有十分重要的意義，特別是其能夠?qū)⑵髽I(yè)的資本以及銷售等重要問題都能夠納入一個管理體系中，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃和發(fā)展。當(dāng)前，我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)都對全面預(yù)算管理這一管理體系進(jìn)行了深入的研究和探索，成果顯著，但仍然對于其在認(rèn)識上存在很多問題，基于此，本文將針對如何在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理做更進(jìn)一步的探析。

1.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中實(shí)行全面預(yù)算管理的重要意義

企業(yè)中的全面預(yù)算管理主要是將企業(yè)的目標(biāo)利潤作為主體的，并且企業(yè)的經(jīng)營活動都屬于全面預(yù)算管理中的重要部分，其中包括企業(yè)中的全部業(yè)務(wù)，并對過程實(shí)行預(yù)算控制與管理。

在房地產(chǎn)企業(yè)中，其預(yù)算主要是指項(xiàng)目的開發(fā)成本、期間費(fèi)用預(yù)算以及稅金等業(yè)務(wù)的經(jīng)營預(yù)算，企業(yè)要依據(jù)其年終收入，未來的經(jīng)營發(fā)展需求以及公司業(yè)務(wù)活動需求來進(jìn)行預(yù)算的編制。在進(jìn)行編制預(yù)算時，要遵守利益均衡的原則，不容許出現(xiàn)赤字預(yù)算的情況發(fā)生。全面預(yù)算管理能夠使房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)其制定的目標(biāo)，還可以將其作為評定房地產(chǎn)企業(yè)管理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的凸顯出企業(yè)在經(jīng)營管理上的弱點(diǎn)和問題，同時，還可以使企業(yè)內(nèi)部的部門相互協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為公司創(chuàng)造更高的效益，提高了工作質(zhì)量和效率。其還可有效地幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防范，對企業(yè)的經(jīng)營狀況做以良好的評估。

2.如何在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理的方法

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

一個成功的企業(yè)必須結(jié)合其自身發(fā)展特點(diǎn)來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能不斷通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，來逐步對該目標(biāo)進(jìn)行完善和實(shí)現(xiàn)。利用戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用，來構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向并對其做以定位，用科學(xué)的規(guī)劃方法，制定有效的全面預(yù)算管理方案，來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.2構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)揮的職能主要是管理決策以及管理控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)必須依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建一套適用于自身發(fā)展的全面預(yù)算管理體系，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，積極參與到此項(xiàng)工作中來。管理決策主要是依靠企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和劃分，同時，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還要參與到全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)，做出最終決策，然后制定行之有效的預(yù)算方案，做好風(fēng)險防范。而預(yù)算控制在房地產(chǎn)企業(yè)中不僅需要財務(wù)部門做好核算和控制，更需要企業(yè)內(nèi)部的所有職能部門都參與其中，使信息能夠在整個企業(yè)中流通，提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性和實(shí)效性。

2.3結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)制定預(yù)算編制方法

在全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制環(huán)節(jié)至關(guān)重要，企業(yè)采用何種編制預(yù)算方法，能夠直接影響最終的預(yù)算管理效果。

（1）結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)，將資金預(yù)算作為編制的重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)如若想獲得最高的利益，那么就必須要保證企業(yè)資金的流動是均衡的，這樣才能夠有效的使企業(yè)的經(jīng)營以及財務(wù)活動得到嚴(yán)格的把控，減少資金支付危機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（2）在進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制時，房地產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)行業(yè)形勢及特點(diǎn)進(jìn)行編制，樹立經(jīng)濟(jì)增加值最大化這一目標(biāo)，成本的提高，在對利潤進(jìn)行計算時就要充分考慮資金的時間價值這一重要因素。同時，不光將利潤作為指標(biāo)，還要講經(jīng)濟(jì)增加值同樣也要考慮其中。

（3）要確定企業(yè)預(yù)算的編制周期，控制成本。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)具有一定的特性，其建設(shè)以及開發(fā)的時間較長，一般為兩到三年，并且各年度的指標(biāo)其具有一定的關(guān)聯(lián)性，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理更需要嚴(yán)格的把控發(fā)展過程中的項(xiàng)目開展，在全面預(yù)算管理的過程中應(yīng)用滾動預(yù)算這一算法來作為編制方法，一個編制周期為三年，每年的年末要依據(jù)本年的預(yù)算完成情況做以分析，再對之后下一個周期的預(yù)算做調(diào)整，并確定未來發(fā)展項(xiàng)目，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

2.4對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的分析及評估

最終預(yù)算的考核及評估在全面預(yù)算管理體系中是非常重要的，在制定預(yù)算的考核制度時，要充分考慮考評的最終結(jié)果和獎懲方案來執(zhí)行，力求超前完成預(yù)定目標(biāo)。并且要將責(zé)任落實(shí)到部門，如若為完成目標(biāo)，那么則由部門承擔(dān)責(zé)任，這樣也有助于對部門的單獨(dú)考核。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要開設(shè)多種渠道，收集來自內(nèi)部的反饋信息，對預(yù)算執(zhí)行的情況嚴(yán)格把控，及時調(diào)整偏差，以實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。

3.結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)中，實(shí)行全面預(yù)算管理這一具有多功能性和系統(tǒng)性的管理體系，需要長時間的反復(fù)實(shí)踐和研究，其是與企業(yè)制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略相掛鉤的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的良好保障。在實(shí)施的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)及優(yōu)勢，將全面預(yù)算管理有效地落到實(shí)處，使預(yù)算編制具有科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行控制具有有效性，提高房地產(chǎn)企業(yè)的總體管理水平，使企業(yè)在行業(yè)競爭中具有核心競爭力。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]付勁松.試論全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（17）.

篇5

關(guān)鍵詞：校企合作；房地產(chǎn)經(jīng)營管理；創(chuàng)新能力

高等院校實(shí)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，可以培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力，是學(xué)校教育滿足社會需求的必然趨勢。培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，適應(yīng)未來房地產(chǎn)經(jīng)營管理的高級人才，是體現(xiàn)高校專業(yè)教育成效的重要方面。做為新時期的學(xué)生，也要轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技能。

1培養(yǎng)創(chuàng)新能力的意義

1.1樹立正確的人生方向、養(yǎng)成積極的人生態(tài)度

培養(yǎng)房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)大學(xué)生的創(chuàng)新能力，首先大學(xué)生要樹立積極、樂觀的人生態(tài)度；其次，大學(xué)生在能力培養(yǎng)的過程中敢于面對困難，在面對逆境時可以樂觀面對，這樣大學(xué)生在離開校園后也會樹立正確的人生觀。

1.2可以提高學(xué)生綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價值

大學(xué)生通過參與創(chuàng)新活動，可以根據(jù)自己的興趣和特長來選擇今后的發(fā)展方向，通過自學(xué)、獨(dú)立思考來控制自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。大學(xué)生也在學(xué)會了如何進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)力操作，同在實(shí)踐中也可以與團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。同時也可以實(shí)現(xiàn)自我價值，在實(shí)踐中找到適合的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人生價值。

1.3培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、充實(shí)學(xué)校生活

大學(xué)生的創(chuàng)新活動可培養(yǎng)自己開拓創(chuàng)新的精神，將自身的發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為未來如何進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)上面。另外由于大學(xué)生活相對較自由和輕松，特別是大三和大四學(xué)業(yè)即將完成，面臨著就業(yè)壓力。創(chuàng)新實(shí)踐可以讓大學(xué)生覺得有事情可以做，可以更好的選擇適合自己的發(fā)展方向，生活也變得比較豐富。

2實(shí)行校企合作模式

現(xiàn)在我國的高校教育顯現(xiàn)了一些不足之處，主要表現(xiàn)為教學(xué)模式比較單一，教育經(jīng)費(fèi)欠缺，科研條件相對有限，學(xué)生的創(chuàng)新能力明顯不足。房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的專業(yè)，如果僅局限于校園學(xué)習(xí)，在走向工作崗位后很難盡快的勝任工作。

2.1成立創(chuàng)新基地、提供實(shí)習(xí)的場所

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的培養(yǎng)目標(biāo)，高?？梢栽O(shè)立實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)和實(shí)踐的平臺，在實(shí)習(xí)中研究新的教學(xué)模式，可以充分發(fā)揮學(xué)生的個性和特長，營造一個良好的實(shí)踐環(huán)境。創(chuàng)新指導(dǎo)中心對學(xué)生創(chuàng)新基地進(jìn)行規(guī)劃、年度計劃制定、立項(xiàng)等具體安排，中心下設(shè)培訓(xùn)、科研、宣傳等部門來統(tǒng)籌創(chuàng)新工作，培育新的創(chuàng)新項(xiàng)目。同時創(chuàng)新指導(dǎo)中心也要制定具體的管理辦法，每次對實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，考核學(xué)生的實(shí)習(xí)成果，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行表彰。

2.2打造精品實(shí)踐科目和競賽平臺

企業(yè)可以提供資金支持高校的學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新活動，創(chuàng)新基金扶持學(xué)生在房地產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域開展相關(guān)的創(chuàng)新活動。例如可以設(shè)立房地產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新項(xiàng)目、組織相關(guān)的管理技能競賽、舉辦創(chuàng)新培訓(xùn)和座等形式。高?？梢耘c企業(yè)共同合作每年資助一定數(shù)量的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)房地經(jīng)營管理創(chuàng)新精英，打造具有較高操作效果的創(chuàng)新成果。如果團(tuán)隊(duì)成功入選了資助團(tuán)隊(duì)行列，可以進(jìn)入校企合作的“大學(xué)生創(chuàng)新基地”進(jìn)行更加深入的實(shí)踐活動。通過以上培養(yǎng)計劃，鼓勵學(xué)生具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，為學(xué)生搭建創(chuàng)新平臺。學(xué)校與企業(yè)可以進(jìn)行更深入的交流和合作，激勵出一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)營管理精英脫穎而出。由高校的學(xué)科實(shí)施學(xué)生成長計劃，相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)會和企業(yè)來提供支持，資助學(xué)生隊(duì)伍開展實(shí)踐性和社會性的創(chuàng)新活動。成長計劃可以幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的基本方法，掌握房地產(chǎn)經(jīng)營管理的管理方法，如何進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營管理，激發(fā)學(xué)生參與實(shí)踐的積極性，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和協(xié)作能力。組織房地產(chǎn)經(jīng)營管理的學(xué)生參加房地產(chǎn)經(jīng)營管理成果展示大賽，由高校、當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)會和一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共同進(jìn)行承辦此類比賽，由本專業(yè)的大學(xué)生針對指出的房地產(chǎn)經(jīng)營管理題目而進(jìn)行成果設(shè)計。通過成果展示，大學(xué)生最大限度的應(yīng)用房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的理論知識服務(wù)于實(shí)踐成果。在完成成果的過程中開拓了思維，提高了進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)操作的社會實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。大學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力通過項(xiàng)目的實(shí)施過程而不斷提高。房地產(chǎn)經(jīng)營管理成果具有非常深遠(yuǎn)的應(yīng)用意義，包括當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容和新的專業(yè)應(yīng)用趨勢，可以與房地產(chǎn)經(jīng)營管理需求進(jìn)行良性的掛鉤。成果明確提出理論設(shè)計和實(shí)踐操作兩個方面的要求，可以鍛煉房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)生運(yùn)用基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用和獨(dú)立工作的能力。

3結(jié)束語

實(shí)行校企合作創(chuàng)新項(xiàng)目和成果展示，可以讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)知識的性，讓學(xué)生形成創(chuàng)新性的思維方式。學(xué)生帶著項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，從而變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)可以拓寬學(xué)生的視野，增加對參與社會項(xiàng)目的興趣，鍛煉了獨(dú)立思考的能力，形成創(chuàng)新性的思維。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉沫.創(chuàng)新人才培養(yǎng)的理論探索和實(shí)踐[J].化工高等教育,2012(3).

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營與估價人才；專科教育；現(xiàn)狀；發(fā)展對策

文章編號：ISSN2095-6711/Z01-2016-04-0189

從廣義的角度而言，房地產(chǎn)行業(yè)是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，所涉及的資產(chǎn)、技術(shù)、人員不計其數(shù)。它主要囊括了房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)和房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)等，其中房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)，又可以細(xì)化為房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)和物業(yè)管理行業(yè)等，此外，房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)，也可以具體的劃分為房地產(chǎn)咨詢業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)和房地產(chǎn)價格評估業(yè)等多項(xiàng)行業(yè)。我國房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)年限和發(fā)展年限，總體較短，要建立成熟穩(wěn)重的市場，必須要依靠強(qiáng)有力的房地產(chǎn)經(jīng)營估價人才，才能建立穩(wěn)固的市場地位，但專業(yè)人才的培養(yǎng)與教育，又是另一道擺在眼前的難題。

一、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價人才?？平逃默F(xiàn)狀背景

隨著房地產(chǎn)市場的日益發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的人才需求量，也持續(xù)增多。例如，房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)策劃、土地買賣、土地租賃、風(fēng)險抵押，以及房產(chǎn)保險、課稅、拍賣、土地征用和征收補(bǔ)償?shù)榷喾N形式的經(jīng)濟(jì)糾紛，都需要大膽、嚴(yán)謹(jǐn)、高端的房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)人才，才能實(shí)施完成?；仡櫡康禺a(chǎn)的發(fā)展歷史，在21世紀(jì)末，我國房地產(chǎn)行業(yè)，還處于發(fā)展中的初級階段、萌芽階段，所以該行業(yè)的就職人員，大多數(shù)都來源于不同專業(yè)，不同背景的“混合式”員工，如果將這些職業(yè)人員按來源分類，可大致分為以下三種:第一，由房管系統(tǒng)直接晉升、轉(zhuǎn)化而來，這個系統(tǒng)的職工，缺乏深厚的房地產(chǎn)經(jīng)營管理常識和估價理論知識；第二，由經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)，但缺乏相應(yīng)的房地產(chǎn)經(jīng)營手段和尖端的估價能力，所以未能與房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)緣；第三，是建筑專業(yè)的技術(shù)人員，他們的專業(yè)特長是：房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)和工程管理，但無法真正掌握房地產(chǎn)投資分析、營銷策劃、估價等地產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以也無法勝任職業(yè)崗位?？v觀整體局勢，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的尖端人才、綜合型人才，少之又少。房地產(chǎn)行業(yè)要建立相應(yīng)的人才戰(zhàn)略，只有通過科學(xué)、正規(guī)、對口的教育專業(yè)，才能尋找到適合本行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才。因此，我國高等院校逐步設(shè)立，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的基礎(chǔ)課程，一方面是為了完善房地產(chǎn)行業(yè)的人才缺失；另一方面是為了跟上社會市場的實(shí)際需求。

二、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價人才?？平逃牟蛔?/p>

1.房地產(chǎn)經(jīng)營與估價人才?？平逃囵B(yǎng)定位不足

房地產(chǎn)的開發(fā)與建設(shè)是一個深層次的產(chǎn)業(yè)鏈接，它主要涉及地產(chǎn)投資、地產(chǎn)營銷、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、工程策劃等多個混合項(xiàng)目，同時跨越了生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等三個領(lǐng)域的不同發(fā)展。此外，房地產(chǎn)的專業(yè)類知識，還涉及經(jīng)濟(jì)、管理、金融、建筑技術(shù)、開發(fā)、營銷、經(jīng)紀(jì)、估價、法律等多個專業(yè)，多門學(xué)科。高等院校在教學(xué)過程中，如果將房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)，定位到某一項(xiàng)專業(yè)，或某一門學(xué)科身上，則無法凸顯房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)合性特點(diǎn)，所以在專業(yè)人才的培養(yǎng)教育方面，不能籠統(tǒng)地、簡單地給任何一個行業(yè)，下一個肯定的論斷?，F(xiàn)代的高職院校，在教學(xué)方面，往往都表現(xiàn)的過于武斷，對房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)人才培養(yǎng)的定位，也相當(dāng)粗略，將學(xué)生所要從事的地方崗位，直接描述成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介等膚淺詞匯。

2.專業(yè)教師學(xué)術(shù)水平與行業(yè)實(shí)踐能力不足

在教育方面，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的招生年限，過于短暫。由于人才資源的匱乏，使得房估專業(yè)，無法形成濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，也無法開展地產(chǎn)形式的“上層建筑”。盡管中國建筑學(xué)會，在建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，成立了全國性房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)委員會，但一年一度的學(xué)術(shù)交流活動，和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)技能大賽，僅限于幾個學(xué)校所開展小范圍的教學(xué)活動?，F(xiàn)代的房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)，還存在著諸多問題，甚至缺乏專業(yè)的房估教師，能在房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響力的教師，還為數(shù)不多。

三、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價人才專業(yè)的發(fā)展對策

1.研究并出臺房地產(chǎn)經(jīng)營與估價人才?？平逃劳械穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)

為了選拔優(yōu)秀的地產(chǎn)人才，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的正規(guī)化發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)建立相關(guān)的職業(yè)資格證書制度。但在實(shí)施過程中，缺乏系統(tǒng)的行業(yè)職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。隨著時間的推移，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展格局也在不斷更新之中。面對眼前的形勢，中國建筑學(xué)會的相關(guān)專家，陸續(xù)提出了“房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)人員職業(yè)種類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的研究政策，從房地產(chǎn)的根源與環(huán)節(jié)入手，對我國房地產(chǎn)的就職人員和就職類別，以及專業(yè)特長與崗位職責(zé)等地產(chǎn)內(nèi)容，進(jìn)行重新分析、重新梳理。實(shí)踐表明，房地產(chǎn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能推動房地產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展，還能完善估價專業(yè)的人才培養(yǎng)，建立完善的房地產(chǎn)職業(yè)資格證書制度，從而引導(dǎo)房地產(chǎn)職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)、鑒定考核、技能競賽等活動。

2.人才培養(yǎng)定位應(yīng)更加精準(zhǔn)化

土地開發(fā)、經(jīng)營管理、估價業(yè)務(wù)都是房地產(chǎn)的相關(guān)鏈條，任何一項(xiàng)流程的發(fā)展與延伸，都是復(fù)雜而艱辛的。不僅如此，房地產(chǎn)行業(yè)還是一種跨越式的行業(yè)存在，在發(fā)展過程中，它還涉及建筑工程、施工項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)管理、土地買賣等其他產(chǎn)業(yè)鏈條，系統(tǒng)龐雜。所以，任何一所專業(yè)高校都不可能，在有限的教學(xué)生涯中，將房地產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個重點(diǎn)、相關(guān)知識結(jié)構(gòu)，完整的傳授給學(xué)生，只能在教學(xué)過程中，根據(jù)房地產(chǎn)的職業(yè)種類和崗位需求、服務(wù)對象等實(shí)際內(nèi)容，對專業(yè)學(xué)生進(jìn)行一對一的崗位培訓(xùn)，一對一的專業(yè)指導(dǎo)，使學(xué)生逐步掌握地產(chǎn)知識，成為地產(chǎn)人才。此外，除了一對一的專業(yè)模式，高等院校還可以采用，精一、會二、障三的教學(xué)方法。何為“會二”，顧名思義就是在一個崗位中，學(xué)會開發(fā)與營銷這兩個崗位的地產(chǎn)技能；障三指的是，在同一個崗位中，能同時掌握開發(fā)、管理、估價等三項(xiàng)技能；使地產(chǎn)類專業(yè)學(xué)生，能在未來的房估變化趨勢中掌握專業(yè)技能。隨著城市化的變革，房地產(chǎn)行業(yè)從最初的增量市場，逐漸向存量市場進(jìn)行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的房估教育，往往把重點(diǎn)放在項(xiàng)目開發(fā)策劃、營銷策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在存量市場中，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)招商、估價等業(yè)務(wù)，就成為房產(chǎn)中的主角。在未來的市場走向中，房估專業(yè)要聯(lián)系于實(shí)際，將房地產(chǎn)項(xiàng)目、地產(chǎn)開發(fā)、市場多元化元素，地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容，納入培養(yǎng)專業(yè)人才的范疇。同時，高校還要綜合考慮，估價人才的職業(yè)遷移能力。市場永遠(yuǎn)都在馬不停蹄的變化之中，房地產(chǎn)的專業(yè)人才，也要順應(yīng)時代的潮流，展現(xiàn)出復(fù)合化的發(fā)展姿態(tài)，這就意味著，房地產(chǎn)行業(yè)對人才的項(xiàng)目能力，提出更高的要求。房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)是一個具備市場潛能的發(fā)展行業(yè)，高校只有將地產(chǎn)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，與現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、房地產(chǎn)中介服務(wù)等項(xiàng)目流程相接壤，設(shè)置相關(guān)專業(yè)課程，才能培養(yǎng)出房地產(chǎn)行業(yè)真正需要尖端型、多面型人才。

3.政府、企業(yè)、學(xué)校應(yīng)深度融合發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)營與估價人才專科教育

高等院校的房估專業(yè)為地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了諸多的精英人才，并在房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)估價等地產(chǎn)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮著重要的作用。在人才培養(yǎng)的過程中，高校的突出貢獻(xiàn)，逐漸引起了住建部門和政府機(jī)構(gòu)的高度重視，同時也獲得了房地產(chǎn)行業(yè)學(xué)會、協(xié)會的一致好評。各大院校為了順應(yīng)時代的號召，逐步開啟了校企合作的專業(yè)模式，并實(shí)現(xiàn)了“政、校、行、企”的合作辦學(xué)目標(biāo)，但合作模式能否正常運(yùn)行，仍需要政府、學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)等多方機(jī)構(gòu)，加大合作力度，拓展合作深度，使政校行企合作模式變得合理化、正規(guī)化。在合作過程中，政校行企合作機(jī)構(gòu)，要舉辦相應(yīng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)技能比賽大會，讓政校行企等多方機(jī)構(gòu)，積極參與，并完成房地產(chǎn)業(yè)務(wù)技能的賽項(xiàng)方案，或是讓高職學(xué)生與地產(chǎn)工作人員，進(jìn)行同臺競賽，借助比賽的名義，從中推進(jìn)房地產(chǎn)的技能發(fā)展。此外，“政、校、行、企”合作機(jī)構(gòu)，還可拓展驗(yàn)房師、估價師等職業(yè)資格證書的培訓(xùn)與技能鑒定，增加房估專業(yè)的發(fā)展途徑。

4.加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提升學(xué)校對該專業(yè)的重視程度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)之間的密切關(guān)系，可通過建立校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地等方針策略，從中凸顯綜合實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)踐性與實(shí)用性。一份付出一分收獲，只有拼盡全力的付出與努力，才能獲得學(xué)校的贊賞與肯定。此外，要積極融入，全國房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的論壇之中，要充分拓展自己的地產(chǎn)視野，參加全國性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)技能大賽等相關(guān)行業(yè)活動，通過各種房產(chǎn)活動與房產(chǎn)形勢，增強(qiáng)高等職院的影響力，提高學(xué)校對房估專業(yè)的重視程度，使之成為高等院校最受歡迎的行業(yè)導(dǎo)師。綜上所述，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)是我國的一個熱門專業(yè)，也是現(xiàn)代一個極具市場潛能的發(fā)展行業(yè)。房地產(chǎn)經(jīng)營與估價的人才培養(yǎng)，維系著房地產(chǎn)行業(yè)的長久發(fā)展，能對房地產(chǎn)的龐大鏈條產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷壯大，對估價專業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，隨著房地產(chǎn)的行業(yè)不斷深入、不斷拓展，對房估專業(yè)的人才需求量，也越來越多。面對這樣的局勢，高等教育院校，應(yīng)該樹立全面的育人標(biāo)準(zhǔn)，拓展人才的培養(yǎng)模式，使之成為房地產(chǎn)行業(yè)的御用人才、尖端人才、頂端人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)經(jīng)營與估價;核心課程;軟件教學(xué)

隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)對高職房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的人才需求日漸增加，高職房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)人才培養(yǎng)如何符合行業(yè)企業(yè)所需，顯得尤為重要。職業(yè)技能導(dǎo)向是指根據(jù)用人單位所提供的職業(yè)崗位所需職業(yè)技能來確定高職院校課程體系;專業(yè)核心課程是指能夠?qū)W(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成起主要支撐或明顯促進(jìn)的課程，是打造職業(yè)能力的核心課程。軟件輔助教學(xué)屬于實(shí)踐教學(xué)的一種，高職房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)核心課程適當(dāng)融入軟件輔助教學(xué)，對提高學(xué)生興趣，增強(qiáng)實(shí)踐動手能力具有重要意義。

一、職業(yè)技能的構(gòu)成

從高職房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)情況來看，畢業(yè)生能在第一線從事房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、房地產(chǎn)價格評估、房地產(chǎn)銷售策劃與、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)、房地產(chǎn)測繪等技術(shù)、管理、服務(wù)工作，也可在其他企事業(yè)單位從事與房地產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的工作。過于寬泛的人才培養(yǎng)不利于打造就業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該先對適應(yīng)市場所需的典型工作崗位進(jìn)行分析，針對崗位所需的核心職業(yè)技能進(jìn)行課程設(shè)置。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

房地產(chǎn)估價公司＼&收集、整理、分析房地產(chǎn)市場信息，撰寫相關(guān)報告并歸檔＼&房地產(chǎn)項(xiàng)目報建專員＼&房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)＼&熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程;負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期報建手續(xù);完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等＼&房地產(chǎn)營銷策劃專員＼&房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

房地產(chǎn)中介公司＼&熟練操作辦公軟件，富有平面設(shè)計的形象力和創(chuàng)造力，較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力;能完成營銷方案的組織和實(shí)施工作。＼&][房地產(chǎn)銷售代表＼&房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售部

房地產(chǎn)中介公司＼&開展樓盤資料調(diào)查，搜集銷售業(yè)務(wù)所需的信息資料;能熟練使用房地產(chǎn)租售軟件，具備客戶服務(wù)意識、客戶服務(wù)技巧和應(yīng)變能力。＼&房地產(chǎn)估價師助理＼&房地產(chǎn)估價公司

土地估價企業(yè)＼&熟悉房地產(chǎn)估價的業(yè)務(wù)流程;掌握房地產(chǎn)現(xiàn)場勘查和市場調(diào)查技術(shù);熟悉各類房地產(chǎn)估價技術(shù)路線。＼&]

二、核心課程與專業(yè)技能的構(gòu)建

根據(jù)高職房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)的主要工作崗位和職業(yè)技能要求構(gòu)建專業(yè)核心課程體系。根據(jù)表一的五個主要工作崗位，確定五門核心課程，分別是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、房地產(chǎn)估價方法、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)市場營銷和房地產(chǎn)銷售技巧，各門課程和職業(yè)能力的對接情況見表二。

表二 高職房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)核心課程技能考核項(xiàng)目與要求

[課程＼&主要教學(xué)內(nèi)容＼&技能考核項(xiàng)目與要求＼&房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理＼& 房地產(chǎn)開發(fā)程序、房地產(chǎn)經(jīng)營管理策略＼&能編制房地產(chǎn)開發(fā)報建計劃＼&房地產(chǎn)估價方法＼&房地產(chǎn)估價的一般原理和估價方法＼&能正確運(yùn)用房地產(chǎn)估價方法，測算房價＼&房地產(chǎn)市場調(diào)研＼&市場調(diào)查和分析的方法，熟悉本地房地產(chǎn)市場＼&能應(yīng)用房地產(chǎn)市場調(diào)查和分析方法進(jìn)行調(diào)研＼&房地產(chǎn)市場營銷＼&房地產(chǎn)市場營銷的基本原理和方法＼&能編制房地產(chǎn)市場營銷策劃方案＼&房地產(chǎn)銷售技巧＼&房地產(chǎn)商品推銷活動的基本規(guī)律和實(shí)用技巧。＼&能運(yùn)用房地產(chǎn)銷售技巧＼&]

三、軟件輔助教學(xué)在核心課程教學(xué)中的實(shí)現(xiàn)

1.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理課程的軟件輔助教學(xué)

房地產(chǎn)報建工作崗位要求學(xué)生熟悉房地產(chǎn)開發(fā)程序，可以采用房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營電子沙盤構(gòu)建仿真的環(huán)境、按實(shí)際房地產(chǎn)工作的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程設(shè)置仿真的崗位，體現(xiàn)以職業(yè)技能導(dǎo)向的“崗位實(shí)訓(xùn)模式”。直觀地模擬房地產(chǎn)公司的土地競標(biāo)、產(chǎn)品定位、景觀設(shè)計、建筑工程、市場營銷等核心業(yè)務(wù)中的資金運(yùn)營、資本管理，模擬房地產(chǎn)公司之間的競爭與合作，體現(xiàn)房地產(chǎn)公司的報表業(yè)務(wù)和財務(wù)分析，對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行評價和分析。系統(tǒng)地模擬政府對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控工具，包括首付比例調(diào)整、貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整、限價房、土地供給調(diào)控等，在實(shí)驗(yàn)中具備良好的互動性，可以對實(shí)驗(yàn)結(jié)果互相挑錯打分，指導(dǎo)學(xué)生互相學(xué)習(xí)，共同提高。

具體實(shí)施如下：全班同學(xué)分為6～8個小組，分別組建一個房地產(chǎn)開發(fā)公司。組內(nèi)各成員分別擔(dān)任不同角色。各開發(fā)公司在給定的市場規(guī)則和既定的資金條件下，完成從拿地到銷售的整個開發(fā)程序。最后通過分析各公司財務(wù)報告業(yè)績，并結(jié)合學(xué)生實(shí)驗(yàn)表現(xiàn)，對學(xué)生進(jìn)行成績評定。該沙盤模擬共分兩期進(jìn)行，一期開發(fā)普通住宅，二期開發(fā)別墅，各期開發(fā)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目見圖一。

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤主要訓(xùn)練項(xiàng)目包括組建團(tuán)隊(duì)和角色分配、市場調(diào)查、獲得土地、項(xiàng)目定位、投融資預(yù)算、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計、建筑招標(biāo)與工程管理和市場推廣銷售等八項(xiàng)，涵蓋了多門專業(yè)課程的內(nèi)容，實(shí)踐性和趣味性較強(qiáng)。這種類似于競爭游戲的體驗(yàn)式教學(xué)方式，有助于提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，學(xué)生比較感興趣。作為輔助教學(xué)手段，在使用過程中需注意學(xué)時分配，建議分3天連續(xù)進(jìn)行，每天6學(xué)時。

2.關(guān)于房地產(chǎn)銷售技巧課程的軟件輔助教學(xué)

房地產(chǎn)銷售崗位要求學(xué)生能熟練使用房地產(chǎn)租售軟件，具備客戶服務(wù)意識、客戶服務(wù)技巧和較強(qiáng)的分析判斷能力，可以通過某些租售軟件校園版和信任溝通沙盤來實(shí)現(xiàn)。以樂天租售管理軟件校園版為例，先由教師對要樂天租售系統(tǒng)的每個模塊的功能進(jìn)行實(shí)際操作演練，使學(xué)生在觀摩、了解、認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際操作，教師通過反饋信息指導(dǎo)和糾正學(xué)生，使學(xué)生熟練掌握樂天租售系統(tǒng)的各個功能。學(xué)生需要訓(xùn)練和掌握的主要包括四個模塊：

一是通過房產(chǎn)資料模塊的學(xué)習(xí)，掌握房地產(chǎn)公司所管理和經(jīng)營的房產(chǎn)資料在租售管理系統(tǒng)中如何建立，如樓盤、樓閣、房屋資料的新增設(shè)計規(guī)劃、查詢、增刪、修改等操作。

二是通過客戶資料模塊的學(xué)習(xí)，掌握通過客戶資料快速查看客戶購房檔案、查詢等日常操作。

三是通過員工資料模塊的學(xué)習(xí)，掌握房地產(chǎn)管理公司員工詳細(xì)資料的新增、修改、刪除操作。

四是售前策劃模塊，通過付款方式模塊的學(xué)習(xí)，掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的付款方式在租售管理系統(tǒng)中如何建立、查詢、增刪、修改等操作;通過定價試算模塊的學(xué)習(xí)，掌握通過定價試算給各個單元設(shè)置單價;通過調(diào)價模塊的學(xué)習(xí)，掌握對現(xiàn)有房屋的價格進(jìn)行調(diào)價操作。

以上模塊也是房地產(chǎn)企業(yè)使用比較成熟應(yīng)用較廣的，在輔助教學(xué)過程中，注意所選用的房地產(chǎn)租售銷售軟件最好是市面上較多房地產(chǎn)企業(yè)正在使用的，更貼近實(shí)踐，可以考慮設(shè)置單獨(dú)的一個實(shí)訓(xùn)周來完成房地產(chǎn)銷售軟件的訓(xùn)練任務(wù)。

信任溝通沙盤以銷售拜訪流程為主線，精品視頻、情境演練為主要輔助教學(xué)工具和方法，通過對銷售拜訪流程的逐步展開和仿真場景視頻的嵌入式教學(xué)，模擬真實(shí)場景。沙盤教學(xué)形式應(yīng)以互動式教學(xué)為主，讓學(xué)生在現(xiàn)場演練中體會到銷售的樂趣與奧秘。信任溝通沙盤基于營銷典型職業(yè)任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生溝通拜訪、商務(wù)談判的能力，讓學(xué)生在真實(shí)業(yè)務(wù)中了解客戶決策思維過程;學(xué)會并應(yīng)用關(guān)注客戶感受的思維方式和雙贏拜訪溝通的技巧;視頻體現(xiàn)真實(shí)商務(wù)溝通過程，有拜訪準(zhǔn)備、了解概念、呈現(xiàn)優(yōu)勢、獲得承諾、拜訪評估五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。視頻播放可以穿插在平時授課中，注意增加討論和互動環(huán)節(jié)。

3.關(guān)于房地產(chǎn)市場調(diào)研課程的軟件輔助教學(xué)

針對房地產(chǎn)市場調(diào)研員收集、整理、分析房地產(chǎn)市場信息，撰寫報告的職業(yè)技能，可以選用市場調(diào)研實(shí)踐教學(xué)軟件，學(xué)生以教師設(shè)置的實(shí)驗(yàn)要求為目標(biāo)，以市場調(diào)查公司總經(jīng)理的身份負(fù)責(zé)市場調(diào)查的整個過程，根據(jù)系統(tǒng)的操作向?qū)О床襟E完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)。確定調(diào)研課題，設(shè)計調(diào)研方案、調(diào)研問卷、抽樣方案，培訓(xùn)調(diào)查人員，搜集并分析資料，見圖二。流程設(shè)計貼近現(xiàn)實(shí)生活，讓學(xué)生積極動手的同時也增強(qiáng)了未來實(shí)習(xí)工作的適應(yīng)性，建議單獨(dú)安排實(shí)訓(xùn)周完成訓(xùn)練任務(wù)。

4.關(guān)于房地產(chǎn)市場營銷課程的軟件輔助教學(xué)

學(xué)生分小組分別組建公司，系統(tǒng)提供全國市場分為華南、華北、華中、華東、東北、西北、西南等區(qū)域。公司之間互相競爭，在全國不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行營銷活動，制定自己的市場開拓計劃，公司需要尋求最大市場份額和實(shí)際銷售數(shù)量之間的最佳平衡點(diǎn)，尋求在產(chǎn)品品質(zhì)、宣傳策略等方面最小投入讓市場份額最大，可實(shí)際模擬價格、數(shù)量等最大化多種組合獲得最大利潤;在銷售途徑上，系統(tǒng)提供了與渠道合作、促銷、交易洽談和招投標(biāo)的方式，增加實(shí)驗(yàn)的競爭性?？煞炙膫€季度進(jìn)行，學(xué)生可以進(jìn)行多個產(chǎn)品策略、產(chǎn)品渠道、產(chǎn)品價格和產(chǎn)品促銷的過程練習(xí)。提供歷史情況查詢模塊，便于學(xué)生查看前一個季度或者前幾個季度的產(chǎn)品詳細(xì)銷售情況。系統(tǒng)根據(jù)學(xué)生市場活動，將市場營銷中抽象的卻又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)量化，如產(chǎn)品等級指數(shù)、品牌知名度、市場開拓值、產(chǎn)品知名度、公司美譽(yù)度，并提供相關(guān)合理算法，學(xué)生可以從中直觀了解到這些重要環(huán)節(jié)對整個市場營銷的影響，并根據(jù)這些直觀數(shù)據(jù)做出具體的判斷，合理地制定各項(xiàng)營銷戰(zhàn)略。

市場營銷模擬軟件的使用很像一場比賽，學(xué)生激發(fā)競爭力的同時又提高了邏輯思維能力和創(chuàng)新能力，同時對參加高職院校市場營銷職業(yè)技能比賽打下了基礎(chǔ)，建議穿插在平時授課中。

5.關(guān)于房地產(chǎn)估價課程的軟件輔助教學(xué)

例如廣州太普軟件科技有限責(zé)任公司的房地產(chǎn)評估軟件，業(yè)務(wù)員承接項(xiàng)目之后在系統(tǒng)中錄入項(xiàng)目的基本信息，勘察人員接收到項(xiàng)目信息實(shí)地對項(xiàng)目進(jìn)行勘察，估價師根據(jù)勘察報告對項(xiàng)目進(jìn)行估價測算，并根據(jù)物業(yè)類型選用合適的測算方法來測算得出結(jié)果，系統(tǒng)提供了5種基本方法（包括市場比較法、收益法、成本法、假設(shè)開發(fā)法與基準(zhǔn)地價法）來輔助測算，測算完成后出具技術(shù)報告。測算房價的職業(yè)技能主要通過課堂講授來完成，較少使用軟件教學(xué)，房地產(chǎn)估價公司使用估價軟件的也不多。

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)使用軟件輔助教學(xué)屬于實(shí)踐教學(xué)途徑之一，基本上學(xué)生對于軟件輔助教學(xué)還是比較歡迎的。教師應(yīng)該注意和職業(yè)技能相結(jié)合，真正提高教學(xué)效果和學(xué)生就業(yè)能力。

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篇8

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；綠色經(jīng)營管理體系；綠色生產(chǎn)；環(huán)境效益

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快推動著我國房地產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張，但是在這個過程中，房地產(chǎn)的經(jīng)營管理存在許多問題，造成了社會資源的急劇消耗和浪費(fèi)。為了協(xié)調(diào)人類與自然、發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系，可持續(xù)發(fā)展觀逐漸由理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，綠色經(jīng)濟(jì)浪潮也由此到來，在一定程度上影響并改變著房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)主要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，為房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營提供了多方位的發(fā)展視覺和發(fā)展模式，也促進(jìn)著房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)

1.1房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標(biāo)

對于房地產(chǎn)業(yè)來說，實(shí)施綠色經(jīng)營管理的主要目標(biāo)是協(xié)調(diào)、優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益，盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對自然生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，同時降低能耗，提高資源的利用率。

1.2房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的實(shí)施對象

房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的實(shí)施對象是參與工程項(xiàng)目整個生命周期的各個主體，包括土地供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計單位、施工企業(yè)、市場營銷商、消費(fèi)群體、物流企業(yè)等，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)各個主體、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際管理過程中必須嚴(yán)格遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，保證房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的專題技術(shù)

所謂的專題技術(shù)是房地產(chǎn)在實(shí)施綠色經(jīng)營管理過程中，通過系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)對整個房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理包括征地、土地購買、合同簽訂、規(guī)劃設(shè)計、施工過程、竣工驗(yàn)收、回收處理、環(huán)境處理、技術(shù)處理、資源處理等進(jìn)行綜合分析，將綠色經(jīng)營管理理念貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個生命周期，推進(jìn)綠色征地、綠色采購、綠色施工、綠色設(shè)計、綠色營銷、綠色處理、綠色消費(fèi)等。

1.4房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的支撐體系

房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理是在原有的經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，將環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展的綠色觀念融入其中，多了一份對自然生態(tài)環(huán)境與人類發(fā)展關(guān)系的考慮。所以，在房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的實(shí)施過程中，必須解決環(huán)境信息與經(jīng)營信息的集成問題，確保各種數(shù)據(jù)和信息的共享，這就需要建立一個與房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理相符合的、包含數(shù)據(jù)庫、知識庫的信息管理系統(tǒng)，此外，還要研究、開發(fā)綠色經(jīng)營管理評估體系、決策支持系統(tǒng)，為房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理提供技術(shù)支持。

2.房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)展對策

2.1明確經(jīng)營目標(biāo)，樹立綠色理念

在房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理體系下，綠色經(jīng)營有其內(nèi)在要求，也有實(shí)現(xiàn)的可能性，因此，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)營目標(biāo)，從單純的追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，在房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理中，必須不斷提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)含量；房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢通常依靠價格優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，在綠色經(jīng)營管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)必須樹立綠色效益觀，清楚認(rèn)識到自身的非價格優(yōu)勢，比如售后服務(wù)優(yōu)勢、環(huán)保優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，以這些非價格優(yōu)勢參與市場競爭；房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理中，企業(yè)應(yīng)對需求和資源的供給關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，關(guān)注人類對環(huán)境質(zhì)量的需求，將自然資源的價值納入核算體系當(dāng)中去，貫徹到整個房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期，從材料的供應(yīng)、土地的開發(fā)、設(shè)計、施工、運(yùn)輸、營銷等整個物流過程中不會對環(huán)境產(chǎn)生破壞或會對環(huán)境產(chǎn)生破壞的因素進(jìn)行控制，使環(huán)境資源達(dá)到自凈。房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理是與房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的所有主體密切聯(lián)系著的，而不僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)或者是個人的事情，也不僅僅是環(huán)保部門的事情，所以，相關(guān)主體企業(yè)必須向廣大員工宣傳綠色理念，引導(dǎo)員工的綠色行為，使每個員工都能夠樹立綠色需求觀、綠色資源觀、綠色環(huán)境觀和綠色效益觀。

2.2重視清潔生產(chǎn)，提供綠色支持

清潔生產(chǎn)是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期的實(shí)施過程中，將綜合預(yù)防的環(huán)境策略貫穿其中，從而減少生產(chǎn)活動對人類和自然生態(tài)環(huán)境帶來的影響。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，就要努力提高資源利用率，降低耗能，減少環(huán)境污染，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境相融合，這也就決定了需要采用綠色技術(shù)為房地產(chǎn)項(xiàng)目整個生命周期提供綠色化支持，將綠色設(shè)計、綠色施工、綠色銷售、綠色物流、綠色處理等貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期的全過程，最大限度降低房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的影響，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的優(yōu)化協(xié)調(diào)。

2.3通過環(huán)境認(rèn)證，創(chuàng)新環(huán)境管理體系

房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理中，不應(yīng)僅以環(huán)保部門為主，與房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期全過程有關(guān)的主體和人員都應(yīng)加入進(jìn)來，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，可以進(jìn)行整合，使得內(nèi)部形成完整的環(huán)境管理制度，推進(jìn)環(huán)境管理制度向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換，IS014000質(zhì)量認(rèn)證要求房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，對于促進(jìn)企業(yè)向生態(tài)化方向發(fā)展具有重要作用，也有利于環(huán)境高新技術(shù)的投資，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)綠色經(jīng)營管理提供制度支持，這就要求政府不斷對環(huán)保體制進(jìn)行深化改革，不斷完善相關(guān)環(huán)保制度，并為環(huán)保制度的實(shí)施提供法律支持和保障；企業(yè)全體人員應(yīng)加大對IS014000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的研究和學(xué)習(xí)，改變原有工作觀念和方法，提高參與房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理工作的積極性，推進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理體系的創(chuàng)新和改革。

2.4實(shí)施綠色營銷，促進(jìn)綠色消費(fèi)

在房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理模式下，企業(yè)綠色經(jīng)營管理系統(tǒng)的重點(diǎn)就是事實(shí)綠色營銷，綜合考慮企業(yè)利益、消費(fèi)者利益、環(huán)境利益和社會利益，注重對消費(fèi)者綠色消費(fèi)的引導(dǎo)，推進(jìn)綠色文化，制定綠色價格，形成綠色消費(fèi)的趨勢；發(fā)展綠色技術(shù)和綠色生產(chǎn)，對房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)能降耗目標(biāo)，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)營管理下，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)加大對綠色生產(chǎn)的宣傳，開展綠色培訓(xùn)，從企業(yè)管理層到基層施工人員，都必須掌握綠色生產(chǎn)相關(guān)知識和技能；要廣開渠道，多方面為綠色生產(chǎn)進(jìn)行資金的籌措，并注重對先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工藝流程的引進(jìn)，建立綠色機(jī)構(gòu)，完善綠色制度，促進(jìn)綠色產(chǎn)品的開發(fā)，塑造企業(yè)的綠色形象；政府應(yīng)充分發(fā)揮作用，加快房地產(chǎn)生產(chǎn)綠色政策、法律法規(guī)制度的出臺，為房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理提供政策支持。

3.結(jié)語

當(dāng)今時代是綠色經(jīng)濟(jì)時代，綠色經(jīng)營管理思想已成為房地產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的主要指導(dǎo)細(xì)想，而堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也已成為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，因此，推動房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理目標(biāo)、對象、技術(shù)要求、支撐體系多方面的集合，為房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了全方位的發(fā)展模式和發(fā)展視覺，對于房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

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篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)核算

近年來，我國房地產(chǎn)市場受原材料價格上漲以及人工費(fèi)用上漲的影響，企業(yè)利潤逐年降低。同時，現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)管理的日益規(guī)范也使得企業(yè)的必須加強(qiáng)自身的管理以使得企業(yè)的經(jīng)營活動以及經(jīng)濟(jì)活動符合法律法規(guī)的要求。在房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作中財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算是保障企業(yè)資金鏈暢通、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及成本控制的重要工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作的重要性分析

房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈使得企業(yè)必須結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算。通過財務(wù)管理工作的實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)核算工作的開展保障房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的暢通、保障企業(yè)投資經(jīng)營過程中各項(xiàng)過程成本控制的有效開展。利用財務(wù)管理手段以及經(jīng)濟(jì)核算的智能使企業(yè)的經(jīng)營活動以及經(jīng)濟(jì)活動始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)保障企業(yè)成本、資金的有效管理。以財務(wù)管理制度體系的建立避免職務(wù)侵占等情況的發(fā)生，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作的有效開展

1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展應(yīng)從財務(wù)管理體系的完善入手。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)，以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論作為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。通過完善的財務(wù)管理體系指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展、通過完善的財務(wù)管理體系確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。通過財務(wù)管理體系的完善為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。財務(wù)管理體系的建立過程中要注重管理體系與企業(yè)管理流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)等自身特點(diǎn)的符合。有效提高財務(wù)管理體系應(yīng)用過程中的適用性與適應(yīng)性。避免傳統(tǒng)財務(wù)管理體系照搬、照抄對財務(wù)管理工作的影響。

在注重財務(wù)管理體系建立的同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施與開展。通過踏實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。將會計工作作為重點(diǎn)，開展財務(wù)管理工作。以原始憑證管理、報表管理等做好房地產(chǎn)企業(yè)會計工作，為財務(wù)管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)資金占用大、資金流量大的特點(diǎn)使得房地產(chǎn)企業(yè)極易受到資金風(fēng)險的影響。因此，在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中必須注重房地產(chǎn)企業(yè)的自己難管理，以此保障房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的通暢、保障資金管理工作能夠落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過對自身資金籌集、使用等特點(diǎn)構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金管理體系，并將資金管理體系作為財務(wù)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行資金管理。通過加強(qiáng)會計資金管理職能以及預(yù)算、審核等工作保障企業(yè)資金來源與使用、保障企業(yè)收支平衡與資金鏈的通暢。通過注重資金管理的方式避免資金鏈斷裂對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作重點(diǎn)與要點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及涉及內(nèi)容使得核算工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等工作有著重要的影響。在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的開展對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。為了保障企業(yè)靜音過程中資金的通暢、保障企業(yè)投資過程中成本控制以及資金使用的有效監(jiān)督，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作的開展。針對房地產(chǎn)企業(yè)資金流動大、資金流動快等特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算工作。以國家法規(guī)為基礎(chǔ)、以企業(yè)經(jīng)營扎略為重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算鞏固走的開展。通過經(jīng)濟(jì)核算工作的開展保障企業(yè)資金流向控制以及資金使用的控制。為了應(yīng)對房地產(chǎn)開發(fā)過程中內(nèi)容繁多、涉及面廣、經(jīng)濟(jì)活動對象多、投資周期長等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)核算管理體系以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與建立，同時注重核算部門人員配備與培養(yǎng)。通過核算工作的有效實(shí)施為財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益管理等工作的開展奠定基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展

在現(xiàn)代財務(wù)、會計法規(guī)日益完善的今天，企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作也面臨著改革與改變。為了適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展以及法律法規(guī)的完善，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員以及經(jīng)濟(jì)核算人員必須加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)與提高。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，必要時借助社會專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。以財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作的開展，促進(jìn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

四、結(jié)論

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的管理重點(diǎn)，是關(guān)系到企業(yè)長期盈利能力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作的認(rèn)識，以相關(guān)管理體系的完善、人員培訓(xùn)以及專業(yè)技能的提高促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力提高的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞: 土地資源管理專業(yè)培養(yǎng)方案修訂與改革

一、我校土地資源管理專業(yè)培養(yǎng)方案修訂的意義

我校的土地資源管理專業(yè)是由原來的房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)演變而來的,房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)在1993年開始招收本科生,當(dāng)時在房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域有“五朵金花”之稱,在全國處于領(lǐng)先地位。我校土地資源管理專業(yè)是在2001年才開始招收本科生,目前在校生達(dá)300多人,已有畢業(yè)生近千人。盡管土地資源管理專業(yè)培養(yǎng)方案進(jìn)行了幾次調(diào)整,但仍存在人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確、特色不鮮明、優(yōu)勢不突出等問題,因此,進(jìn)一步探索土地資源專業(yè)課程體系的設(shè)置,既突出我校的專業(yè)特色、滿足社會對人才的需求,又符合土地資源管理專業(yè)學(xué)科委員會對土地資源管理專業(yè)的課程設(shè)置要求非常有必要?，F(xiàn)在又面臨新一輪教學(xué)計劃的調(diào)整,該課題的研究將為新一輪教學(xué)計劃的調(diào)整提供一套切實(shí)可行的方案,有力推動我校的教學(xué)改革。

二、各高校土地資源管理專業(yè)課程體系現(xiàn)狀

據(jù)不完全統(tǒng)計,全國已有60多所高校開設(shè)了土地資源管理專業(yè)。由于不同高校土地資源管理專業(yè)發(fā)展背景不同,各類院校在專業(yè)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)上各有側(cè)重,但大致可分為偏重技術(shù)型人才培養(yǎng)和偏重管理型人才培養(yǎng)兩大類。其中農(nóng)業(yè)類、經(jīng)濟(jì)類院校多偏重于管理型人才培養(yǎng);理工類、地質(zhì)類院校多偏重于技術(shù)型人才培養(yǎng)。

(一)各高校土地資源管理專業(yè)課程體系設(shè)置現(xiàn)狀

1.中國地質(zhì)大學(xué)

中國地質(zhì)大學(xué)的土地資源管理專業(yè)培養(yǎng)方案中課程體系的基本結(jié)構(gòu)為“公共基礎(chǔ)課―專業(yè)基礎(chǔ)課―專業(yè)主干課―實(shí)踐必修課―選修課”的分段組合模式,構(gòu)建了公共基礎(chǔ)類課程模塊、土地資源類課程模塊、信息技術(shù)類課程模塊、土地經(jīng)濟(jì)類課程模塊、工程技術(shù)類課程模塊和土地管理類課程模塊六大課程模塊。

土地資源類課程模塊課程設(shè)置有:土地資源學(xué)、土壤學(xué)、景觀生態(tài)學(xué)、土地評價等課程。

信息技術(shù)類課程模塊課程設(shè)置有:土地信息系統(tǒng)、測量學(xué)、土地資源遙感、GIS原理與應(yīng)用、GPS原理與應(yīng)用等。

土地經(jīng)濟(jì)類課程模塊課程設(shè)置有:土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、不動產(chǎn)估價、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、城市土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、物業(yè)管理等。

工程技術(shù)類課程模塊課程設(shè)置有:地籍測量、農(nóng)田水利、土地利用規(guī)劃和土地整理復(fù)墾等。

土地管理類課程模塊課程設(shè)置有:土地管理概論、地政學(xué)、土地政策與法規(guī)、地籍管理和國土資源管理學(xué)等。

2.中國人民大學(xué)

中國人民大學(xué)的土地資源管理專業(yè)課程設(shè)置如下:

主干學(xué)科:公共管理學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。

主要課程:微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、公共管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、公共政策、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市經(jīng)營與管理、城市規(guī)劃、不動產(chǎn)管理概論、不動產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)市場營銷、不動產(chǎn)估價、不動產(chǎn)政策與法規(guī)、不動產(chǎn)投資分析、不動產(chǎn)金融、不動產(chǎn)市場分析、土地資源管理、土地利用規(guī)劃、土地行政學(xué)、土地資源評價、土地信息系統(tǒng)、土地政策與評價、地籍管理、統(tǒng)計學(xué)、測量學(xué)。

3.廣西師范學(xué)院

廣西師范學(xué)院的土地資源管理專業(yè)課程設(shè)置如下:

專業(yè)必修課程:土地管理學(xué)、土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、土地法學(xué)、土地資源學(xué)、土地規(guī)劃學(xué)、土地信息系統(tǒng)、土地利用管理、地籍管理學(xué)、不動產(chǎn)評估。

專業(yè)必選課程:西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、自然地理學(xué)、地圖學(xué)、測量學(xué)、地籍與房產(chǎn)測量、遙感概論。

專業(yè)選修課程分為土地資源管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、不動產(chǎn)評估和資源環(huán)境管理四個方向。(1)土地資源管理方向的專業(yè)選修課程:土地行政管理、土地整理與耕地保護(hù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、地圖制圖技術(shù)、專業(yè)軟件操作及應(yīng)用、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地可持續(xù)利用;(2)房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向的專業(yè)選修課程:建筑識圖與房屋構(gòu)造、房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)營銷與策劃、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)市場學(xué);(3)不動產(chǎn)評估方向的專業(yè)選修課程:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、房地產(chǎn)估價理論與方法、房地產(chǎn)基本制度與政策、房地產(chǎn)估價實(shí)例分析、資產(chǎn)評估學(xué)、建筑工程概論;(4)資源環(huán)境管理方向的專業(yè)選修課程:可持續(xù)發(fā)展引論、環(huán)境學(xué)概論、土壤地理學(xué)、礦產(chǎn)資源管理、資源環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域分析與規(guī)劃。

實(shí)踐類課程:測量學(xué)實(shí)習(xí)、地籍與房產(chǎn)測量實(shí)習(xí)、地圖學(xué)實(shí)習(xí)、設(shè)計、土地資源學(xué)實(shí)習(xí)、地籍管理實(shí)習(xí)與設(shè)計、土地規(guī)劃學(xué)設(shè)計、不動產(chǎn)評估實(shí)習(xí)、土地信息系統(tǒng)設(shè)計、畢業(yè)論文、綜合實(shí)習(xí)。

4.山東農(nóng)業(yè)大學(xué)

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)的土地資源管理專業(yè)課程設(shè)置如下:

主干學(xué)科:土地資源學(xué)、土地管理學(xué)、土地規(guī)劃學(xué)、土地經(jīng)濟(jì)學(xué)。

主要課程:管理學(xué)原理、地學(xué)基礎(chǔ)、地籍測量、土地資源學(xué)、土地資源調(diào)查、土地制圖學(xué)、土地制圖技術(shù)、土地信息系統(tǒng)、土地資源評價、土地管理學(xué)、土地政策與法規(guī)、土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、土地利用工程、土地規(guī)劃、水資源與農(nóng)田水利、不動產(chǎn)評估、測量學(xué)計算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)英語、應(yīng)用寫作。

(二)啟示與借鑒

從各高校土地資源管理專業(yè)的課程體系設(shè)置來看,各高校的課程設(shè)置都是根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢設(shè)置課程,沒有統(tǒng)一的課程體系,因此培養(yǎng)方案的修訂關(guān)鍵是發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特色。

三、我校土地資源管理專業(yè)培養(yǎng)方案修訂與改革思路

經(jīng)過與專家、教師、已畢業(yè)學(xué)生及在校學(xué)生研討,我校的土地資源管理專業(yè)培養(yǎng)方案修訂與改革思路確定為:突出自己的優(yōu)勢與特色,為首都服務(wù)。根據(jù)該思路,制定了2008版我校土地資源管理專業(yè)的培養(yǎng)方案。要點(diǎn)如下:

(一)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位

本專業(yè)培養(yǎng)為首都經(jīng)濟(jì)服務(wù),掌握城市土地管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能,能夠從事土地管理、土地利用規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析、房地產(chǎn)市場研究、物業(yè)管理等相關(guān)工作的能力強(qiáng)、素質(zhì)高,富有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型、復(fù)合型高級專門人才。

(二)課程體系的修訂與改革特點(diǎn)

1.專業(yè)特色

以土地管理為專業(yè)基礎(chǔ),以房地產(chǎn)經(jīng)營管理為專業(yè)特色,突出城市土地開發(fā)與利用,結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)作結(jié)點(diǎn),將知識體系、課程體系、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系和就業(yè)崗位體系相互貫通。

2.人才培養(yǎng)特色

倡導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際,使課程設(shè)置與就業(yè)充分鏈接;通過案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué),強(qiáng)化專業(yè)技能的訓(xùn)練;通過考察、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)課等環(huán)節(jié),整合專業(yè)知識并與操作實(shí)踐緊密銜接。

3.課程特色

本專業(yè)包含“土地資源管理模塊”、“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模塊”、“城市經(jīng)濟(jì)與管理模塊”和“工程與技術(shù)”四大課程模塊,四大模塊都設(shè)置了基礎(chǔ)性課程和專業(yè)性較強(qiáng)的深化課程,既考慮了課程設(shè)置的規(guī)范化要求,同時又強(qiáng)化了房地產(chǎn)經(jīng)營管理的專業(yè)特色與優(yōu)勢。

(三)我校土地資源管理專業(yè)培養(yǎng)方案課程體系

2008年起新實(shí)施的土地資源主要培養(yǎng)方案課程體系由“公共基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)選修課、通選課、實(shí)踐教學(xué)”組成。

其中,學(xué)科基礎(chǔ)課有:經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、會計學(xué)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、市場營銷學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)。

專業(yè)課有:土地資源學(xué)、土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、土地管理學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、住宅經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)金融、房地產(chǎn)估價理論與方法、土地利用規(guī)劃學(xué)、地籍管理、土地信息系統(tǒng)、物業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)。

專業(yè)選修課:城市規(guī)劃與管理、資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市生態(tài)學(xué)、房地產(chǎn)投資分析、建筑工程識圖與應(yīng)用、北京城市規(guī)劃理論與實(shí)踐、遙感技術(shù)概論、不動產(chǎn)制度分析、房地產(chǎn)市場理論與實(shí)務(wù)、建筑工程概論、房地產(chǎn)企業(yè)融資籌劃、國外不動產(chǎn)理論與實(shí)踐(雙語)、房地產(chǎn)信息管理與應(yīng)用、城市管理制度與政策、房地產(chǎn)估價案例、城郊土地流轉(zhuǎn)與管理、智能建筑管理、房地產(chǎn)稅收、城市基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營管理、房地產(chǎn)策劃案例、建筑工程造價。

該課程體系凸顯了“土地資源管理”、“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營”、“城市經(jīng)濟(jì)與管理”和“工程與技術(shù)”四大課程模塊,既考慮了土地專業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置的規(guī)范化要求,同時又強(qiáng)化了我校房地產(chǎn)經(jīng)營管理的專業(yè)特色與優(yōu)勢。

“土地資源管理”模塊的主要課程有:土地資源學(xué)、土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、土地管理學(xué)土地利用規(guī)劃學(xué)、地籍管理、土地信息系統(tǒng)、城郊土地流轉(zhuǎn)與管理。

“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營”模塊的主要課程有:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、住宅經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)金融、房地產(chǎn)估價理論與方法、房地產(chǎn)投資分析、不動產(chǎn)制度分析、房地產(chǎn)市場理論與實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)融資籌劃、國外不動產(chǎn)理論與實(shí)踐、房地產(chǎn)信息管理與應(yīng)用、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)估價案例、房地產(chǎn)策劃案例。

“城市經(jīng)濟(jì)與管理”模塊的主要課程有:城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市規(guī)劃與管理、資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市生態(tài)學(xué)、北京城市規(guī)劃理論與實(shí)踐、城市管理制度與政策、城市基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營管理。

“工程與技術(shù)”模塊的主要課程有:建筑工程識圖與應(yīng)用、遙感技術(shù)概論、建筑工程概論、建筑工程造價、智能建筑管理。

通過這次課程體系調(diào)整,更加明確了我校土地資源管理專業(yè)定位和專業(yè)特色,既貫徹了2004年全國土地資源管理院長系主任聯(lián)誼會會議精神,把土地資源學(xué)、土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、土地利用規(guī)劃學(xué)、地籍管理、不動產(chǎn)估價和土地信息系統(tǒng)6門課程作為核心課程,又體現(xiàn)了我校房地產(chǎn)經(jīng)營管理的鮮明特色;進(jìn)行了課程體系的優(yōu)化,使課程的先后順序更加合理;為學(xué)生自由發(fā)展提供了較大空間,專業(yè)選修課給出了46學(xué)分的課程,學(xué)生在其中選購30學(xué)分即可;重視實(shí)踐教學(xué),增加了實(shí)踐環(huán)節(jié),增設(shè)了實(shí)操性很強(qiáng)的一些課程,如房地產(chǎn)企業(yè)融資籌劃房地產(chǎn)估價案例、房地產(chǎn)策劃案例等。

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