導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇浴場(chǎng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

電場(chǎng)線有直的，也有彎曲的。

電場(chǎng)力與電場(chǎng)線的方向關(guān)系：

1、當(dāng)電場(chǎng)線是直的情況下，電場(chǎng)線方向就是電場(chǎng)強(qiáng)度方向，負(fù)電荷受到的電場(chǎng)力方向與電場(chǎng)線方向相反，正電荷受到電場(chǎng)力方向與電場(chǎng)線方向相同。

2、當(dāng)電場(chǎng)線是彎曲的情況下，沿著電場(chǎng)線的切線方向就是電場(chǎng)強(qiáng)度方向，負(fù)電荷受到的電場(chǎng)力方向與電場(chǎng)強(qiáng)度方向相反，正電荷受到電場(chǎng)力方向與電場(chǎng)強(qiáng)度方向相同。

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篇2

十以來(lái)我國(guó)舉國(guó)進(jìn)行節(jié)約型社會(huì)建設(shè),政府機(jī)關(guān)率先垂范,在機(jī)關(guān)內(nèi)部出臺(tái)了8項(xiàng)規(guī)定和6項(xiàng)禁令。在社會(huì)上形成了節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥的社會(huì)氛圍。更有了節(jié)約舉辦晚會(huì)和賽事的具體要求,那么就嚴(yán)格規(guī)范著我國(guó)體育場(chǎng)館規(guī)模的建設(shè)。我國(guó)大型體育場(chǎng)館的過(guò)度建設(shè)本身就是與我國(guó)的節(jié)約社會(huì)的發(fā)展理念相悖的。這就要求不能過(guò)度進(jìn)行大型體育場(chǎng)館的建設(shè)。但是對(duì)于已經(jīng)建成的體育場(chǎng)館需要進(jìn)行具體發(fā)熱經(jīng)營(yíng)和管理保證資源的利用。我國(guó)的大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理困境的原因是多方面的。(1)認(rèn)識(shí)上不到位,對(duì)于我國(guó)的大型場(chǎng)館的建設(shè)上,相關(guān)機(jī)關(guān)往往熱衷于建設(shè),在建設(shè)初期進(jìn)行了美好的設(shè)想,但是在建成之后遇到了重重的困難。相關(guān)機(jī)關(guān)卻沒(méi)有能力也沒(méi)有經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,慢慢地放棄了大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理,主觀上并沒(méi)有積極探索大型體育場(chǎng)館的基本出路。只是被迫的投入資金進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)市民對(duì)于體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理也是漠不關(guān)心,認(rèn)為體育場(chǎng)館的建設(shè)和維護(hù)是政府的事,和自己沒(méi)有關(guān)系,沒(méi)有把自己當(dāng)做社會(huì)主義建設(shè)的主人。體育場(chǎng)館的維護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理同樣需要市民的參與和建言獻(xiàn)策,對(duì)于一項(xiàng)城市基礎(chǔ)建設(shè)工程的發(fā)展困境,市民應(yīng)該主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。為體育事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。(2)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度制定和落實(shí)不合理,對(duì)于大型經(jīng)營(yíng)管理的制度不僅制定不合理同時(shí)數(shù)量也有限。我國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟,所以對(duì)于大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管上政府要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。大型體育場(chǎng)館的性質(zhì)是半公共性的,屬于基礎(chǔ)設(shè)施。那么政府就要在擁有所有權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的放權(quán)。相關(guān)制度不合理,經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和管理理念是有待更新的。(3)資金來(lái)源單一,目前我國(guó)的體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理資金主要來(lái)自財(cái)政撥款,不僅拖累了地方的財(cái)力也造成了體育場(chǎng)館建設(shè)缺少活力。阻礙了大型體育場(chǎng)館的長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展。（4）人力資源匱乏,人力資源的匱乏造成了大型體育場(chǎng)館的建設(shè)不夠?qū)I(yè),沒(méi)有專業(yè)人才進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng),沒(méi)有相關(guān)的理念和相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)參與經(jīng)營(yíng)管理,不利于我國(guó)的大型體育場(chǎng)館朝著更加專業(yè)的方向發(fā)展?？傊?我國(guó)的大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理探索才剛剛起步,和外國(guó)相比還存在很大的差距,所以對(duì)于場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的存在十分正常,關(guān)鍵是要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題存在的原因,積極探尋我國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的策略。

2我國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理策略

2.1加強(qiáng)宣傳和推廣我國(guó)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)和企業(yè)并不像建設(shè)之初那樣熱衷,現(xiàn)在大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目像一個(gè)燙手山芋,沒(méi)有人也沒(méi)有部門(mén)愿意接手。對(duì)于大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理的重視更加談不上。那么相關(guān)職能部門(mén)就要積極探索大型體育場(chǎng)館的出路,發(fā)揮自己的應(yīng)有作用,在機(jī)關(guān)內(nèi)部通過(guò)宣傳和推廣讓機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理發(fā)熱重要性。同時(shí)通過(guò)宣傳的方式鼓勵(lì)民眾建言獻(xiàn)策,主動(dòng)的參與到大型體育場(chǎng)館這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中來(lái)。同時(shí)新聞媒體可以通過(guò)報(bào)刊雜志的方式讓人們對(duì)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的困境有初步的了解,還要進(jìn)行必要的專題宣傳,通過(guò)制作專題節(jié)目的方式讓民眾對(duì)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行熱烈的討論,共同探索大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策?？傊?對(duì)于大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理的策略上最首要的是進(jìn)行宣傳,通過(guò)宣傳在社會(huì)形成對(duì)大型體育場(chǎng)館的困境的基本認(rèn)識(shí),才能在社會(huì)各方的努力下共同探索大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的出路。

2.2政府放權(quán)和資金來(lái)源的多元化我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很成熟了,所以政府要進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變和合理的放權(quán)。政府的職能要更多的轉(zhuǎn)向服務(wù)和監(jiān)管。那么對(duì)于大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題上,相關(guān)機(jī)關(guān)就要合理放權(quán),把體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)利放給市場(chǎng),讓市場(chǎng)主體進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,讓我國(guó)的大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理充滿活力。同時(shí)對(duì)于場(chǎng)館的資金上也要盡量進(jìn)行自負(fù)盈虧,通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),讓大型體育場(chǎng)館的資金來(lái)源多元化,不再單一的依靠政府財(cái)政的撥款,造成政府財(cái)政的困境和體育場(chǎng)館建設(shè)管理資金不足的雙重壓力?？傊?對(duì)于我國(guó)的大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題需要從根本上解決資金的不足和政府管理的固化問(wèn)題,真正讓大型體育場(chǎng)館進(jìn)入市場(chǎng),參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)上解決資金和管理問(wèn)題。

2.3人才引進(jìn)和功能轉(zhuǎn)變我國(guó)的大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和管理中亟需高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí)對(duì)于大型體育場(chǎng)館的功能定位也要更加的多樣化。（1）要保證優(yōu)秀管理人才的引進(jìn),國(guó)家機(jī)關(guān)可以通過(guò)事業(yè)單位招聘的方式為大型體育場(chǎng)館引入更加優(yōu)秀的管理經(jīng)營(yíng)人才,讓我國(guó)的大型體育場(chǎng)館管理更加專業(yè)。同時(shí)也要投入更多的資金來(lái)留住經(jīng)營(yíng)管理人才，壯大我國(guó)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。還可以通過(guò)征詢專家學(xué)者、征詢民眾的管理建設(shè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,讓我國(guó)的大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理參與度更加高、更加貼近群眾。（2）完善我國(guó)的體育場(chǎng)館的功能,不僅要舉辦大型的體育賽事,還要向市民開(kāi)放,讓市民可以多走進(jìn)體育場(chǎng),同時(shí)還可以吸引商演,為體育場(chǎng)館吸引更多的資金?？傊畬?duì)于大型體育場(chǎng)館的功能要積極探索更多的出路。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞： 體育場(chǎng)館 有償服務(wù)管理 注意問(wèn)題

1.我院體育場(chǎng)館設(shè)施現(xiàn)狀及開(kāi)放現(xiàn)狀

1.1設(shè)施現(xiàn)狀

全國(guó)共有干余所高校，因地區(qū)不同、規(guī)模大小、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)等因素形成了有的地區(qū)人均教學(xué)專用場(chǎng)地較大，有的地區(qū)教學(xué)專用設(shè)施好等差異。我院體育場(chǎng)地大、設(shè)施較好，現(xiàn)有：

1.1.1標(biāo)準(zhǔn)式田徑場(chǎng)一個(gè)，有容納2000余人的看臺(tái)，看臺(tái)下有器材室及管理專用房。

1.1.2綜合體育館一座。內(nèi)有一籃球場(chǎng)、6個(gè)羽毛球場(chǎng)、9張乒乓球臺(tái)室，辦公室、器材室、教室若干。

1.1.3游泳池一座。內(nèi)有50M×25M標(biāo)準(zhǔn)池一個(gè)，容納600人的看臺(tái)。

1.1.4塑膠籃球場(chǎng)6個(gè)，排球場(chǎng)3個(gè)，2個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)的室外全封閉式場(chǎng)地一塊，室外水泥籃球場(chǎng)3個(gè)，沙灘排球場(chǎng)3個(gè)。全校人均教學(xué)專用場(chǎng)地很大。

1.2開(kāi)放形式

我院體育場(chǎng)館的使用和服務(wù)是以學(xué)生參加體育活動(dòng)的時(shí)間為軸心。除了教學(xué)競(jìng)賽訓(xùn)練外，更主要的是完成廣大學(xué)生的課外體育活動(dòng)。現(xiàn)在我院的場(chǎng)館開(kāi)放是以三種方式出現(xiàn)。

1.2.1控制式開(kāi)放。主要是控制那些全封閉或半封閉的場(chǎng)館按管理?xiàng)l例來(lái)開(kāi)放使用。這部分場(chǎng)館主要用于競(jìng)賽訓(xùn)練教學(xué)。它的特點(diǎn)是設(shè)施維護(hù)較好，場(chǎng)地破壞性小，但使用率不高，不能完全滿足學(xué)生的要求。

1.2.2自由式開(kāi)放。由于建設(shè)時(shí)經(jīng)費(fèi)的原因或沒(méi)有充分考慮到這些場(chǎng)館的使用和管理，造成設(shè)施不全，只能24小時(shí)任意讓學(xué)生使用。它的特點(diǎn)是面積大、設(shè)施簡(jiǎn)單，同時(shí)破壞性也極大。不能發(fā)展和建設(shè)，不能滿足學(xué)生的要求。

1.2.3收費(fèi)式開(kāi)放。是改革以來(lái)出現(xiàn)的一種管理辦法。目前只是針對(duì)那些學(xué)生感興趣、消耗成本高，課內(nèi)又無(wú)法大量安排的項(xiàng)目來(lái)采取有償服務(wù)，故范圍較小。它的特點(diǎn)是通過(guò)有償服務(wù)達(dá)到以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)的目的，減輕了學(xué)校的負(fù)擔(dān)，深受學(xué)生的歡迎。

1.2.4由于開(kāi)放形式多樣，造成管理難度大。具體表現(xiàn)在學(xué)生對(duì)場(chǎng)地使用密度大，愛(ài)護(hù)設(shè)施的自覺(jué)性不夠；具有專業(yè)知識(shí)及事業(yè)心的管理員缺乏，不少都是短期行為的聘請(qǐng)臨時(shí)工，造成服務(wù)水平和質(zhì)量都達(dá)不到應(yīng)有的要求；經(jīng)費(fèi)缺乏，設(shè)備不能及時(shí)修理和更新。

2.有償服務(wù)是管理和發(fā)展的方向

2.1有利于場(chǎng)地設(shè)施的發(fā)展和建設(shè)

高校體育場(chǎng)館的建設(shè)，一般是一次性投資建成的。不少學(xué)校當(dāng)初建設(shè)時(shí)因缺乏和體育部門(mén)的積極配合和溝通，有多少錢(qián)就造多大面積、添多少設(shè)施。所以不少的場(chǎng)地存在著設(shè)施上的不全和管理上的不方便。現(xiàn)在如通過(guò)有償服務(wù)，專人管理，則可使得原先自由式開(kāi)放場(chǎng)地得以規(guī)劃、維護(hù)和封閉，并對(duì)學(xué)校體育硬件的建設(shè)和發(fā)展起到相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2.2有利于提高場(chǎng)地的使用率

控制式開(kāi)放的面積最大。除教學(xué)競(jìng)賽訓(xùn)練外，因管理人員有限，現(xiàn)在課外活動(dòng)各項(xiàng)目使用率也不平衡。采用有償服務(wù)后，不但七八節(jié)課可以開(kāi)放，而且雙休日、節(jié)假日、寒暑假可以開(kāi)放。不但對(duì)學(xué)生開(kāi)放，而且對(duì)教職工及家屬開(kāi)放。

2.3有利于激發(fā)教師的積極性

隨著改革開(kāi)放的深入，人們的思想觀點(diǎn)、價(jià)值觀念，在商品經(jīng)濟(jì)沖擊下發(fā)生了很大的變化?？吹狡渌處熇米约旱膶I(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)并創(chuàng)造了效益，體育教師的心理不平衡。棄教經(jīng)商、厭教改行的情況時(shí)有發(fā)生，體育教師無(wú)心搞體育，常此以往將嚴(yán)重影響高校體育的質(zhì)量。若采取有償服務(wù)，將體育教師安排到各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中去，一是可以彌補(bǔ)管理人員的嚴(yán)重不足，二是可以發(fā)揮他們體育專業(yè)的特長(zhǎng)，三是可以創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。這樣就可以充分調(diào)動(dòng)教師們的工作積極性，從宏觀上起到穩(wěn)定教師隊(duì)伍的作用。

2.4有利于提高服務(wù)水平

以往管理人員少，缺乏專業(yè)知識(shí)，加之場(chǎng)地面積大，所以服務(wù)水平相對(duì)不高。久而久之，在課外活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，不少學(xué)生憑學(xué)生證借不到球了、乒乓球臺(tái)上也沒(méi)有網(wǎng)子；學(xué)生也慢慢不來(lái)了。通過(guò)有償服務(wù)后，管理人員基本上由體育教師擔(dān)任，不但負(fù)責(zé)日常的開(kāi)放、維修，而且無(wú)償為學(xué)生提供技術(shù)指導(dǎo)，較受學(xué)生的歡迎。目前，我院的游泳、男女健身、舞蹈、乒乓球、跆拳道等項(xiàng)都在教師的指導(dǎo)下順利進(jìn)行。

3.采用有償服務(wù)應(yīng)值得注意的問(wèn)題

3.1觀念的轉(zhuǎn)變

主要是指院內(nèi)主管部門(mén)的觀念轉(zhuǎn)變。他們認(rèn)為學(xué)校投資修建進(jìn)來(lái)的場(chǎng)地設(shè)施是完完全全為學(xué)生服務(wù)，無(wú)償提供給學(xué)生使用的，如果要采取有償服務(wù)，便增加了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而沒(méi)考慮到現(xiàn)有的體育活動(dòng)條件已經(jīng)達(dá)不到廣大學(xué)生的基本要求，導(dǎo)致學(xué)校周圍的錄相、電游、卡拉0K場(chǎng)所的興旺。要改變現(xiàn)有的狀況，吸引廣大學(xué)生參加到體育課外活動(dòng)中來(lái)，就必須增加管理人員并提高管理素質(zhì)；改進(jìn)設(shè)施和提高服務(wù)水平；增加開(kāi)放時(shí)間和提供技術(shù)指導(dǎo)。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限的情況下，必須通過(guò)有償服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。這一觀念的轉(zhuǎn)變，必須通過(guò)加大宣傳的密度和力度來(lái)完成，必須由體育部門(mén)的負(fù)責(zé)人向院主管部門(mén)進(jìn)行大量的溝通才能完成。

3.2開(kāi)放時(shí)間

首先應(yīng)保證教學(xué)、競(jìng)賽、訓(xùn)練，然后才是課外活動(dòng)的開(kāi)放。在教學(xué)期內(nèi)利用中午或晚上來(lái)開(kāi)放，破壞廣大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活制度是絕對(duì)不充許的。

3.3收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定

根據(jù)本地區(qū)消費(fèi)水平，學(xué)校體育部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要共同制定一個(gè)絕大部分學(xué)生都能承受的價(jià)格。價(jià)格要受到有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)責(zé)任人任意或變相漲價(jià)，就要及時(shí)制止，否則會(huì)給有償服務(wù)的起步階段帶來(lái)不可估量的阻力。

3.4加強(qiáng)責(zé)權(quán)利的管理

在考慮雙方責(zé)權(quán)利的基礎(chǔ)上要簽定責(zé)任協(xié)議書(shū)。一方面要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理責(zé)任管理中的某些問(wèn)題，監(jiān)督責(zé)任人必須按政策和協(xié)議來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，另一方面要從宏觀上考慮責(zé)任人的利益，排除阻力，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、扶植他們，讓他們更好地為學(xué)生服務(wù)。

4.結(jié)論

我院的體育場(chǎng)地設(shè)施在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行有償服務(wù)，是發(fā)展方向，并可以按以下步驟進(jìn)行。

4.1將現(xiàn)有的場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)一步規(guī)劃，把學(xué)生感興趣、鍛煉效果好的項(xiàng)目場(chǎng)地盡可能封閉起來(lái)、改建起來(lái)，既有利于教學(xué)，又有利于課外活動(dòng)。

4.2從經(jīng)營(yíng)管理上，先采取集體直接管理的辦法，也可將那些責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)指導(dǎo)性強(qiáng)、開(kāi)放難度大的項(xiàng)目，在會(huì)上公開(kāi)招標(biāo)協(xié)議，責(zé)任給個(gè)人或組合小集體。

4.3待取得一定成功經(jīng)驗(yàn)后，逐步擴(kuò)大有償服務(wù)的范圍，并大力宣傳月票、學(xué)期票、年票的優(yōu)越性，讓學(xué)生在體育活動(dòng)中適應(yīng)長(zhǎng)期票，直到離不開(kāi)長(zhǎng)期票。

4.4等條件成熟后，將所有的體育有償服務(wù)項(xiàng)目統(tǒng)籌起來(lái)。從學(xué)生進(jìn)校起，每年由體育部門(mén)統(tǒng)一收取他們一定的課外健身指導(dǎo)費(fèi)，讓他們?cè)谶@些統(tǒng)籌的有償服務(wù)項(xiàng)目中任意健身，而費(fèi)用又大大降低。

與有些學(xué)校相比，我院的體育場(chǎng)地和設(shè)施尚有差距，管理機(jī)制也缺乏健全。但隨著改革開(kāi)放的深入，我想我院的體育也和其它學(xué)科一樣，在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上利用優(yōu)越的場(chǎng)地設(shè)施、專業(yè)人才、科研隊(duì)伍，進(jìn)行有償服務(wù)，不但要在校內(nèi)進(jìn)行，而且要逐步走向社會(huì)。

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篇4

關(guān)鍵詞：高校體育館；管理模式；分析

高校的體育場(chǎng)館是國(guó)家重要的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，目前，許多高校為了增加學(xué)校的硬件設(shè)施配套，也加強(qiáng)了對(duì)體育場(chǎng)館的管理。高校的體育館是學(xué)生日常體育活動(dòng)與訓(xùn)練的重要場(chǎng)所，同時(shí)也是國(guó)家公有資產(chǎn)的重要組成部分，因此高校體育館的管理工作不僅涉及到能否保證體育館正常的為高校體育工作服務(wù)，更與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有密切聯(lián)系。如何讓高校體育館跟隨時(shí)代的腳步為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)是體育館管理的重要問(wèn)題，但現(xiàn)在大多數(shù)的高校體育館仍是面向社會(huì)公益開(kāi)放，并沒(méi)有發(fā)揮促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用。我國(guó)在高校體育館的利用與管理方面仍然存在著很大的不足，重視現(xiàn)在高校體育館管理問(wèn)題，提高管理水平，可以很大程上的發(fā)掘出高校體育館的價(jià)值。

一、現(xiàn)代高校體育館的管理水平與現(xiàn)狀

高校的體育場(chǎng)館往往是占地面積大，所設(shè)的場(chǎng)館種類多，要想保持這樣的體育場(chǎng)館能夠良好運(yùn)行，就需要學(xué)校投入大量經(jīng)濟(jì)與時(shí)間。但目前，許多高校的體育場(chǎng)館管理工作的水平仍是非常低下。大多數(shù)的高校體育館仍在單一的發(fā)揮為學(xué)校體育教學(xué)服務(wù)的功能，體育館大都是用作學(xué)生平時(shí)的體育課堂上的教學(xué)使用和一些體育訓(xùn)練。其它時(shí)間大多數(shù)處于閉館狀態(tài)，而且，在學(xué)生的假期時(shí)間里是完全處于閑置狀態(tài)。這樣的使用管理制度是很不合理的。體育館的管理工作復(fù)雜，學(xué)生在日常訓(xùn)練中所需的體育器材和設(shè)備都需要專人管理，但這樣瑣碎的工作許多高校卻沒(méi)有特別重視，許多學(xué)生在體育館里往往找不到合適的運(yùn)動(dòng)器材，并且一些設(shè)備由于損壞也不能夠使用，這就使得許多學(xué)生放棄了課外時(shí)間在體育館進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，這樣就不能夠保證體育館發(fā)揮其原有的作用，這樣的狀況造成了極大的資源浪費(fèi)。高校的體育館建設(shè)資金往往是國(guó)家來(lái)承擔(dān)，高校體育館建設(shè)是不小的費(fèi)用支出，但體育館卻并沒(méi)有發(fā)揮出更大的作用來(lái)增加國(guó)家的經(jīng)濟(jì)收入，現(xiàn)代人的健身意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，健身會(huì)館和體育館也逐漸被人們重視，但作為擁有良好條件的高校體育館卻因?yàn)楣芾砩系牟划?dāng)而不能發(fā)揮其原有的功能與作用，這樣的現(xiàn)狀必須要得到改善。

二、改進(jìn)高校體育館管理模式的措施

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求高校體育館必須改變當(dāng)前的管理制度，提高體育館的使用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。高校體育館并不是只能作為高校教學(xué)使用，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)進(jìn)行開(kāi)放使用。高校的體育館應(yīng)當(dāng)更新管理觀念，形成專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，建設(shè)專門(mén)的有償管理方式，加強(qiáng)多種管理方式，提高體育館的物業(yè)管理水平，這樣的方式能夠有效促進(jìn)高校體育館的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，從根本上增強(qiáng)高校體育館的發(fā)展活力。

1.加強(qiáng)高校體育館的場(chǎng)地維護(hù)與管理

高校體育館的往往是直接由國(guó)家一次性撥款進(jìn)行建設(shè)，許多體育場(chǎng)館都是前期的修建工作完成的非常良好，但是后期的體育場(chǎng)館的使用與維護(hù)工作卻是難以令人滿意。許多高校的體育場(chǎng)館看起來(lái)是非常壯觀，但只能是虛有其表。要想改變當(dāng)前的體育館的現(xiàn)狀，首先要加強(qiáng)的就是體育館后期的管理工作，加強(qiáng)體育館內(nèi)基本設(shè)施的配套與完善，設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行設(shè)備日常的檢修與看護(hù)，這樣的做法既可以保證體育館的使用壽命，也可以讓體育館吸引更多的人員來(lái)進(jìn)行鍛煉，從而使的體育館能夠有更好的條件面向社會(huì)進(jìn)行有償使用。體育館的性類不同，因此所做的維護(hù)工作也有很大不同，例如乒乓球館管理是要注意球拍和數(shù)的合理數(shù)量，而游泳館的管理則要注意游泳池的衛(wèi)生與游泳時(shí)的安全，這樣的場(chǎng)內(nèi)管理工作能夠較好的保證體育館的使用時(shí)的良好運(yùn)行。

2.建立良好的管理制度，提高管理隊(duì)伍水平

高校體育館一旦進(jìn)行有償開(kāi)放，那么體育館定位除了是教育教學(xué)的場(chǎng)所，更是要為外來(lái)使用者提供消費(fèi)服務(wù)的地方，這就需要高校體育館在管理時(shí)做好準(zhǔn)確定位，從而能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更好的服務(wù)。現(xiàn)代大多數(shù)的高校體育館在對(duì)外的經(jīng)營(yíng)中，大多數(shù)的管理者與服務(wù)人員都是直接由高校的體育教師中選擇，但大多數(shù)教師在面對(duì)外來(lái)消費(fèi)者時(shí)并不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)但自己的位置，不能以服務(wù)人員的身份為外來(lái)消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。這樣的情況是不利于高校體育館對(duì)外經(jīng)營(yíng)。要想提高高校體育館的管理水平，就要提高就業(yè)人員的服務(wù)水平，加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)。同時(shí)，也要制定一定的管理規(guī)則，要求就業(yè)人員必須遵循。高校體育館對(duì)外有償開(kāi)放時(shí)也要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)則，不能因?yàn)殚_(kāi)放體育館而影響學(xué)校正常的管理秩序。

3.堅(jiān)持好高校體育館的基本職能

高校體育館的基本職能就是為高校的體育教育服務(wù)，在開(kāi)放體育館時(shí)，首要做好的工作就是要合理安排學(xué)生上課時(shí)間，在保證學(xué)生正常上課的同時(shí)來(lái)開(kāi)放體育館。高校在開(kāi)放體育館時(shí)，可以從當(dāng)多種類型的體育比賽用地，對(duì)于大型的體育活動(dòng)也可以讓學(xué)生進(jìn)行觀看，這樣的做法既可以提高高校體育館的利用效率，也可以豐富學(xué)生的日常生活，為校園營(yíng)造良好的運(yùn)動(dòng)氛圍。

4.做好體育館的宣傳工作

要想更多的人了解高校體育館的對(duì)外開(kāi)放，就要做好高校體育館的宣傳工作。高校體育館與其它體育館相比有著更加良好的環(huán)境與氛圍，這是高校體育館開(kāi)放的優(yōu)勢(shì)之處，而且，大多數(shù)的體育教師可以直接從當(dāng)教練與指導(dǎo)人員，這樣可以更好的幫助人們進(jìn)行體育鍛煉。高校體育館的開(kāi)放需要利用自身的優(yōu)勢(shì)，打造出與眾不同的特色品牌。通過(guò)廣告等宣傳手法，讓更多的消費(fèi)者了解到高校體育館開(kāi)放的特色課程，開(kāi)放的時(shí)間與要求。這樣的宣傳可以讓消費(fèi)者更加的能夠接受高校體育館，吸引更多的消費(fèi)者來(lái)高校體育館消費(fèi)。高校體育館的宣傳也是體現(xiàn)了高校校園與時(shí)俱進(jìn)的活力，這樣的方式可以更好的讓高校校園為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

高校體育館的管理模式不能在簡(jiǎn)單的按照以往的單一模式進(jìn)行，時(shí)代的進(jìn)步要求高校體育館管理模式的革新，實(shí)現(xiàn)高校體育館的對(duì)外有償開(kāi)放，既可以增加體育館的利用效率，也可以提升高校體育館的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。多種方式共同經(jīng)營(yíng)高校體育館，能夠顯著的提高高校體育館的管理水平，促進(jìn)高校體育館更好的發(fā)展。（作者單位：安康學(xué)院體育系）

參考文獻(xiàn)：

[1]沈.論高校體育場(chǎng)館管理模式[J].江蘇教育學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2008，04：134-135

篇5

（寧波市公安局科技通信管理局，浙江 寧波 315000）

【摘　要】大型企事業(yè)單位中會(huì)議室等活動(dòng)場(chǎng)館采用手工方式進(jìn)行預(yù)約登記管理效率低下，可能會(huì)造成預(yù)約沖突等問(wèn)題。當(dāng)前企事業(yè)單位信息化建設(shè)正在不斷推進(jìn)，但企業(yè)內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)館的管理往往是信息化建設(shè)中容易忽視的部分。設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)基于Web的會(huì)議場(chǎng)館預(yù)約管理系統(tǒng)，可以部署在企事業(yè)單位內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)會(huì)議場(chǎng)館的在線預(yù)約登記、審批、撤銷等功能，能夠有效避免預(yù)約沖突，提高會(huì)議場(chǎng)館管理的有效性，提升工作效率。

關(guān)鍵詞 會(huì)議場(chǎng)館；預(yù)約管理；Web；NET

作者簡(jiǎn)介： 包琦琦（1983.10.12—），男，漢族，助理工程師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件及通信。

鄭梁夢(mèng)（1980.10.10—），男，漢族，工程師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件及通信。

0　引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理也日趨復(fù)雜，急需現(xiàn)代科技的輔助。會(huì)議是企事業(yè)單位解決問(wèn)題、開(kāi)展研討的重要手段，會(huì)議安排、會(huì)議場(chǎng)館的管理也成為現(xiàn)代大型企業(yè)的重要基礎(chǔ)性工作。盡管企業(yè)信息化工作已經(jīng)開(kāi)展多年，大型企業(yè)一般也都建設(shè)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等，但企業(yè)內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)館的管理往往是信息化工作中被忽略的環(huán)節(jié)。因此，目前多數(shù)企業(yè)中仍采用人工登記管理的方法進(jìn)行會(huì)議場(chǎng)館的預(yù)約管理，甚至在有的企事業(yè)單位中并沒(méi)有專門(mén)的會(huì)議場(chǎng)館的預(yù)約管理。有的企業(yè)中的多個(gè)會(huì)議場(chǎng)館直接分配給不同的部門(mén)，不進(jìn)行統(tǒng)一管理調(diào)配，這樣有可能導(dǎo)致有的部門(mén)的會(huì)議場(chǎng)館利用率很低，而有的部門(mén)卻不夠用的情況。如采用統(tǒng)一的人工管理方式也可能產(chǎn)生諸多不良后果：（1）預(yù)約時(shí)間的沖突：由于人工管理方式無(wú)法做到嚴(yán)格審查針對(duì)同一個(gè)會(huì)議場(chǎng)館的不同預(yù)約申請(qǐng)的時(shí)間是否有重疊，多方申請(qǐng)同一個(gè)時(shí)間段占用同一個(gè)會(huì)議場(chǎng)館的情況很有可能發(fā)生；（2）場(chǎng)館安排不符合要求：企業(yè)內(nèi)部不同的會(huì)議場(chǎng)館環(huán)境、設(shè)備上往往存在很大的差異（例如是否配備投影儀、是否配備麥克風(fēng)、容納人數(shù)、圓桌型還是教室型等），人工管理方式中由于申請(qǐng)方說(shuō)明不清或者管理人員記錄不清導(dǎo)致安排的場(chǎng)館不符合會(huì)議的要求。上述問(wèn)題往往直到會(huì)議開(kāi)始才會(huì)發(fā)現(xiàn)，直接造成會(huì)議無(wú)法正常開(kāi)展，進(jìn)而影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。此外，人工管理方式無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)不同會(huì)議場(chǎng)館的利用情況，無(wú)法為企業(yè)下一步會(huì)議場(chǎng)館建設(shè)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。因此，企業(yè)會(huì)議場(chǎng)館管理的信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

基于上述理由，本文分析了企業(yè)會(huì)議場(chǎng)館管理的需求，設(shè)計(jì)了一個(gè)基于Web的會(huì)議場(chǎng)館管理系統(tǒng)，在.NET平臺(tái)下以C#語(yǔ)言開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中部署，具有會(huì)議場(chǎng)館在線預(yù)約申請(qǐng)、預(yù)約撤銷、預(yù)約審核、場(chǎng)館設(shè)置以及統(tǒng)計(jì)分析等功能，能夠滿足一般企事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)館管理的需要。

1　系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

一般而言，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議場(chǎng)館使用流程是由使用者提出申請(qǐng)，再由管理員進(jìn)行審批。這里的使用者可以是企業(yè)內(nèi)的某一個(gè)部門(mén)或者某一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理員可以是企業(yè)的資產(chǎn)管理員。因此，系統(tǒng)將所有用戶分為普通用戶（即會(huì)議場(chǎng)館使用者）和管理員用戶兩類?；诂F(xiàn)代企業(yè)都建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的考慮，系統(tǒng)采用B/S方式，可以部署在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，用戶通過(guò)Web瀏覽器即可訪問(wèn)系統(tǒng)，無(wú)需安裝專門(mén)的客戶端程序。系統(tǒng)邏輯上由數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、Web服務(wù)器和瀏覽器端構(gòu)成。

1.1　系統(tǒng)用例分析

會(huì)議場(chǎng)館預(yù)約管理系統(tǒng)的主要用例包括：預(yù)約、撤銷預(yù)約、場(chǎng)館查看、預(yù)約審核、審核結(jié)果查看、場(chǎng)館設(shè)置和預(yù)約統(tǒng)計(jì)。普通用戶與管理員權(quán)限不同，普通用戶僅能查詢會(huì)議場(chǎng)館、預(yù)約、查看預(yù)約審核結(jié)果以及撤銷預(yù)約；而管理員能夠?qū)?huì)議場(chǎng)館進(jìn)行設(shè)置、對(duì)普通用戶的預(yù)約進(jìn)行審核以及對(duì)相關(guān)預(yù)約進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)約定預(yù)約只能由普通用戶自助完成，管理員不進(jìn)行預(yù)約操作。

1.2　系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)可以劃分為5個(gè)模塊：用戶管理、預(yù)約管理、會(huì)議場(chǎng)館管理、統(tǒng)計(jì)分析、公告管理（如圖1所示）。

其中，用戶管理模塊包括用戶注冊(cè)、用戶登陸、用戶注銷、密碼修改4個(gè)功能點(diǎn)，系統(tǒng)中的普通用戶通過(guò)注冊(cè)的方式加入系統(tǒng)，預(yù)約操作需要登陸系統(tǒng)后才能操作，此外系統(tǒng)中已經(jīng)注冊(cè)的用戶工作調(diào)動(dòng)或者離職則由管理員對(duì)注銷該用戶賬號(hào)。管理員賬號(hào)無(wú)需注冊(cè)。預(yù)約管理模塊包括預(yù)約、預(yù)約撤銷、預(yù)約審核三個(gè)功能點(diǎn)。預(yù)約、預(yù)約撤銷用普通用戶操作，預(yù)約審核由管理員完成。設(shè)置預(yù)約撤銷功能是考慮到會(huì)議活動(dòng)臨時(shí)取消以及預(yù)約誤操作的情況，通過(guò)撤銷操作釋放會(huì)議場(chǎng)館的使用權(quán)。預(yù)約必須通過(guò)管理員的審核后才正式生效。場(chǎng)館設(shè)置模塊包括增加場(chǎng)館、變更場(chǎng)館和刪除場(chǎng)館三個(gè)功能點(diǎn)。其中變更場(chǎng)館是指場(chǎng)館中的設(shè)備等發(fā)生變化的時(shí)候需要及時(shí)修改場(chǎng)館的具體信息。統(tǒng)計(jì)分析模塊包括按照用戶統(tǒng)計(jì)、按照?qǐng)鲳^統(tǒng)計(jì)以及按照時(shí)間統(tǒng)計(jì)場(chǎng)館的利用情況。公告管理模塊是一個(gè)輔助模塊，由管理員一些會(huì)議場(chǎng)館使用相關(guān)的公告信息，普通用戶僅能查看公告。

1.3　系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

根據(jù)上述系統(tǒng)需求和功能分析，對(duì)系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體關(guān)系模型（如圖2所示）。

2　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)在.NET平臺(tái)下，以C#語(yǔ)言、采用三層架構(gòu)開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。用戶界面表示層，即WEB UI，用HTML、CSS樣式設(shè)計(jì)WEB頁(yè)面，用DataGrid等控件展示業(yè)務(wù)邏輯層的執(zhí)行結(jié)果。業(yè)務(wù)邏輯層是中間層，實(shí)現(xiàn)會(huì)議場(chǎng)館預(yù)約管理系統(tǒng)中的核心業(yè)務(wù)邏輯，以函數(shù)的形式供表示層調(diào)用，如預(yù)約操作、撤銷操作、審核操作等都在該層以函數(shù)的形式實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)訪問(wèn)層直接與數(shù)據(jù)庫(kù)交互，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)表的增、刪、查、改操作。業(yè)務(wù)邏輯層的一個(gè)具體業(yè)務(wù)是通過(guò)若干次調(diào)用數(shù)據(jù)訪問(wèn)層的操作，加上本身的事務(wù)處理邏輯完成的。

以預(yù)約這一業(yè)務(wù)為例，用戶通過(guò)表示層選擇會(huì)議場(chǎng)館、預(yù)約起始時(shí)間、預(yù)約結(jié)束時(shí)間，填寫(xiě)預(yù)約理由，然后調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯層的Reserve函數(shù)完成預(yù)約操作。而業(yè)務(wù)邏輯層的Reserve函數(shù)接收預(yù)約人ID、預(yù)約場(chǎng)館ID、預(yù)約起始時(shí)間、預(yù)約結(jié)束時(shí)間、預(yù)約理由等參數(shù)，首先檢查該場(chǎng)館這一時(shí)間段是否已經(jīng)被預(yù)約，如果已經(jīng)被預(yù)約則直接返回預(yù)約失敗信息；如果未被預(yù)約則繼續(xù)調(diào)用數(shù)據(jù)訪問(wèn)層相關(guān)函數(shù)在預(yù)約表中增加相應(yīng)的記錄。上述檢查該場(chǎng)館是否已經(jīng)被預(yù)約的過(guò)程也是調(diào)用數(shù)據(jù)訪問(wèn)層相關(guān)函數(shù)，查詢預(yù)約表中是否已經(jīng)存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄。其他業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)原理類似。

3　結(jié)束語(yǔ)

本文設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于Web的企業(yè)內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)館預(yù)約管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以部署在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，用戶通過(guò)Web瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了用戶管理、預(yù)約管理、場(chǎng)館設(shè)置、統(tǒng)計(jì)分析和公告管理五個(gè)模塊，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)館原有的手工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化管理，并且能夠在線實(shí)時(shí)預(yù)約和審核，能夠極大地提升管理工作效率。

參考文獻(xiàn)

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篇6

論文關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷 戰(zhàn)略管理 策略創(chuàng)新 國(guó)際化

1市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略內(nèi)涵

1.1市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，是指在確定的總體戰(zhàn)略指引下，根據(jù)市場(chǎng)等環(huán)境及自身營(yíng)銷條件的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的營(yíng)銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。

1．2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特征

1.2.1從屬性。一方面，可以把市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略看作是企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略體系的有機(jī)組成部分，即市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略都從屬于完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系。另一方面，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，即市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)為保證總體戰(zhàn)略的實(shí)施而制定的關(guān)于營(yíng)銷活動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)定的方向和內(nèi)容應(yīng)與總體戰(zhàn)略保持高度一致，并有利于總體戰(zhàn)略的實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

1.2.2相對(duì)獨(dú)立性。市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)獨(dú)立性非常強(qiáng)的職能。工作，它直接面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境，具有自身的發(fā)展變化規(guī)律。在相對(duì)完備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)處于何種產(chǎn)業(yè)之中，都擁有相對(duì)獨(dú)立的營(yíng)銷部門(mén)，都有專門(mén)的營(yíng)銷人員自主地開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

1．2.3專一性。總體戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，而市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略只是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷及相關(guān)部門(mén)與人員的營(yíng)銷活動(dòng)，它對(duì)與營(yíng)銷沒(méi)有直接聯(lián)系的工作基本不具有指導(dǎo)作用。

1．2．4融合性。由于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作之間的相互融合和制約，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也同企業(yè)的其他戰(zhàn)略相關(guān)并融合。這不僅體現(xiàn)在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做出的重大決策中，而且體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略之間的相互融合。

1.3市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容

凡是事關(guān)企業(yè)營(yíng)銷工作的全局性謀劃都是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容。不過(guò)，無(wú)論企業(yè)選擇什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，一般都要對(duì)如下問(wèn)題做出回答：①企業(yè)的顧客是誰(shuí)，或者說(shuō)企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，②企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)地位和追求的市場(chǎng)地位是什么，③企業(yè)的主要市場(chǎng)業(yè)務(wù)及增長(zhǎng)向量是什么，④市場(chǎng)營(yíng)銷工作如何將有限的資源在不同市場(chǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)間進(jìn)行分配，

2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理過(guò)程

與營(yíng)銷戰(zhàn)略相關(guān)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作，可以統(tǒng)稱為市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過(guò)程，如圖1所示。

2．1市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定

企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)需要在分析評(píng)價(jià)營(yíng)銷環(huán)境、自身?xiàng)l件和總體戰(zhàn)略等要求的基礎(chǔ)上，提出適合于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案。主要解決的問(wèn)題有：①分析企業(yè)外部營(yíng)銷環(huán)境。包括企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、人口、技術(shù)、自然環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費(fèi)者需求與偏好等因素，進(jìn)而識(shí)別企業(yè)的外部營(yíng)銷機(jī)會(huì)和威脅。②分析企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷條件。包括企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)的決策權(quán)限、可以調(diào)動(dòng)的人財(cái)物資源、已有的營(yíng)銷渠道、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、其他職能部門(mén)對(duì)營(yíng)銷部門(mén)的支持程度等因素，進(jìn)而確認(rèn)企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。③提出為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)可供選擇的不同的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案。

2.2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制過(guò)程中需要解決的主要問(wèn)題包括：①市場(chǎng)營(yíng)銷工作年度目標(biāo)的確定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的要求，具體確定未來(lái)年度的營(yíng)銷工作計(jì)劃。②市場(chǎng)營(yíng)銷政策與策略組合的選擇。企業(yè)應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷年度計(jì)劃，提出未來(lái)一年實(shí)現(xiàn)年度工作計(jì)劃的各項(xiàng)活動(dòng)措施。⑧市場(chǎng)營(yíng)銷資源的配置。企業(yè)應(yīng)根據(jù)確定的年度目標(biāo)和各項(xiàng)政策，對(duì)可以控制的營(yíng)銷資源進(jìn)行分配。④各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。包括具體指揮、協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的營(yíng)銷部門(mén)內(nèi)部、營(yíng)銷部門(mén)與外部環(huán)境、營(yíng)銷部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。⑤市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施效果的衡量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃要求，對(duì)照實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，檢查任務(wù)完成情況和任務(wù)完成的效果。⑥市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的偏差糾正。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種偏差進(jìn)行矯正，確保營(yíng)銷計(jì)劃的順利執(zhí)行。⑦市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整。在內(nèi)外條件發(fā)生重要變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略做出調(diào)整和修正。

3市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新方法與措施

3．1市場(chǎng)營(yíng)銷觀念創(chuàng)新

3.1.1服務(wù)營(yíng)銷。服務(wù)營(yíng)銷的核心理念是通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客的滿意和忠誠(chéng)，以此促進(jìn)相互有利的交換，獲取最佳的利潤(rùn)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。它側(cè)重于保留與維持現(xiàn)有的顧客，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將服務(wù)作用表現(xiàn)出來(lái)，向顧客提供足夠的承諾，與顧客形成親密的伙伴關(guān)系。

3.1.2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。所謂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電視通訊和數(shù)字交互式媒體進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本營(yíng)銷目的、思想和營(yíng)銷工具與傳統(tǒng)營(yíng)銷是一致的，它只是在實(shí)施和操作工程中借助了強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展訂單收集、訂貨、銷售、送貨、結(jié)算等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，從而能24h提供隨時(shí)隨地的全球性營(yíng)銷服務(wù)；可在網(wǎng)上存儲(chǔ)大量的信息供消費(fèi)者查詢，傳達(dá)的信息量大且精確度高；可避免推銷員強(qiáng)勢(shì)推銷的干擾；可經(jīng)由信息提供與互動(dòng)交談，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系。

3.1.3關(guān)系營(yíng)銷。關(guān)系營(yíng)銷的目的就在于同顧客結(jié)成長(zhǎng)期的相互依賴的關(guān)系，發(fā)展顧客與企業(yè)及其產(chǎn)品之間的連續(xù)性的交往，達(dá)到提高品牌忠誠(chéng)度和鞏固市場(chǎng)、促進(jìn)銷售的目的。關(guān)系營(yíng)銷包括3個(gè)組成部分：一是營(yíng)銷資料庫(kù)。即確認(rèn)并建立現(xiàn)在及潛在的顧客資料。二是傳播不同的信息給不同的對(duì)象。即根據(jù)資料庫(kù)所顯示的顧客特征及喜好，依照其不同的需求，通過(guò)不同的對(duì)象、不同的傳播渠道，來(lái)個(gè)別傳播不同的信息。三是追蹤產(chǎn)品與消費(fèi)者、銷售成果與成本的關(guān)系。

3.2市場(chǎng)營(yíng)銷策略創(chuàng)新

3.2.1產(chǎn)品策略創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)是否具有生命力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要的標(biāo)志在于它的產(chǎn)品能夠不斷地創(chuàng)新，不斷地滿足變化的市場(chǎng)需要。這要求企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)這些新型手段更加廣泛深入地收集有關(guān)消費(fèi)者的更多更全面的信息，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中把顧客新的多樣化需求考慮進(jìn)去。尤其是在新產(chǎn)品“概念形成”階段，企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)；隹確把握市場(chǎng)脈搏，為技術(shù)部門(mén)清晰地描述新產(chǎn)品的概念。而且，兩個(gè)部門(mén)要相互滲透，相互參加對(duì)方的部門(mén)會(huì)議，在需要的時(shí)候組成跨部門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。

3.2.2價(jià)格策略創(chuàng)新。價(jià)格作為市場(chǎng)營(yíng)銷的重要因素之一，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，其變化直接影響著消費(fèi)者的購(gòu)買行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是隨著現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境日益復(fù)雜多變，產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題變得越來(lái)越重要。科學(xué)而藝術(shù)地進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策既有利于吸引和保持顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，又能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。為此，產(chǎn)品價(jià)格的制定要考慮到產(chǎn)品成本的補(bǔ)償和企業(yè)利潤(rùn)的獲取，又要考慮到消費(fèi)者所付出成本。這一成本既包括購(gòu)買成本又包括使用成本，以及消費(fèi)者的心理承受能力。

3.2.3渠道策略創(chuàng)新。銷售渠道是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。它包括合理制定銷售路線，選擇、配置中間商和有效地安排產(chǎn)品的運(yùn)輸與儲(chǔ)存，將使用的產(chǎn)品適時(shí)、適地、經(jīng)濟(jì)方便地提供給顧客，在滿足顧客需要的前提下，加速產(chǎn)品的流通和資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)效果。

隨著消費(fèi)者收入日趨分層化、需求日趨個(gè)性化，企業(yè)以往的單一渠道已無(wú)法滿足消費(fèi)者需求，這就需要改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道思維和模式，建立復(fù)合式銷售渠道結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同的市場(chǎng)形態(tài)安排不同的渠道模式。

篇7

（湖北工程學(xué)院體育學(xué)院，湖北 孝感 432100）

【摘　要】主要通過(guò)文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法，對(duì)我國(guó)高校體育場(chǎng)館在管理和運(yùn)營(yíng)方面的特點(diǎn)進(jìn)行剖析，對(duì)比國(guó)內(nèi)外一些高校體育場(chǎng)館管理與運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)體制及思路，給高校體育場(chǎng)館的科學(xué)管理與運(yùn)營(yíng)提供直接的理論指導(dǎo)。研究得出：我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)有很多不足，如體育場(chǎng)館的建設(shè)思想比較落后，場(chǎng)館的功能沒(méi)有得到合理開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)難以滿足場(chǎng)館市場(chǎng)化管理的要求，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)性與公益性的矛盾，以及場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方式及手段不合理，體育資源之間溝通不暢，信息落后等。要更好的管理運(yùn)營(yíng)我國(guó)高校體育館，第一，必須具有先進(jìn)的場(chǎng)館建設(shè)思想；第二，將現(xiàn)有的場(chǎng)館的功能充分開(kāi)發(fā)出來(lái)；第三，提高場(chǎng)館管理人員的綜合素質(zhì)；第四，堅(jiān)持走經(jīng)營(yíng)與公益性相結(jié)合的道路。

關(guān)鍵詞 高校體育場(chǎng)館；管理運(yùn)營(yíng)；市場(chǎng)營(yíng)銷

Researching on Management and Operation Mode of College’s Sports Venues

CAI Liang　ZHOU Gui-qin　HUANG Qian　LIU Qing）

（Dept. of P.E.， Hubei Engineering University， Xiaogan Hubei 432100， China）

【Abstract】This article mainly analyzed about university sports venues in the aspect of management and operation through literature review and logical analysis。Management and operation of college’s sports venues are analyzed by comparison of advanced system of some of them in order to provide scientific theoretical guidance. This thesis concludes that there are many problems in the management and operations in the colleges’ stadiums currently. For examples， the construction concept of sports stadiums relatively backward， the functions of stadiums rationally developed， management staff lagging in the needs of market development of stadiums， the contradiction between the management and the public welfare of the stadiums， the modes and means of the stadiums operation unreasonable， the poor use of different sports resources， and the information backward. In order to manage and operate the stadiums of colleges well， firstly， we must have advanced venue construction concepts. Secondly， we need to fully develop the existing stadiums and improve the comprehensive quality of the venue managers. Thirdly we should combine the management and public welfare of the stadiums. Fourthly It should be adhere to the way of the combination between the business and public welfare.

【Key words】College’s sports venues； Management operations； Marketing

1　研究目的

大部分高校體育場(chǎng)館除了作為本校學(xué)生體育教學(xué)場(chǎng)地之外，多數(shù)時(shí)間處于閑置狀態(tài)。本課題的研究以此為切入點(diǎn)，如何更合理有效的利用好高校體育場(chǎng)館，滿足大眾健身需求，對(duì)高校自身的建設(shè)乃至整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展都有重要作用。同時(shí)，我們可以對(duì)我國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有一個(gè)更深刻的把握，并從中找出存在的不足，從而為我們體育場(chǎng)館的發(fā)展提供積極的思路。

2　研究對(duì)象與研究方法

2.1　研究對(duì)象

以高校體育場(chǎng)館的管理運(yùn)營(yíng)作為研究對(duì)象，探究高校的體育場(chǎng)館的管理運(yùn)營(yíng)模式。

2.2　研究方法

2.2.1　文獻(xiàn)資料法

以高校體育場(chǎng)館為

關(guān)鍵詞 ，以中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)的文獻(xiàn)為

參考文獻(xiàn)，借鑒全國(guó)高校場(chǎng)館管理和運(yùn)營(yíng)特征。

2.2.2　專家訪談法

對(duì)體育館的管理者進(jìn)行實(shí)地訪問(wèn)，了解目前新建體育場(chǎng)館的基本情況，了解他們對(duì)高校體育館管理運(yùn)營(yíng)的看法和觀點(diǎn)。

2.2.3　邏輯分析法

通過(guò)與某些高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，從中探索總結(jié)出高校體育場(chǎng)館管理和運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。

3　研究結(jié)果與分析

3.1　高校室內(nèi)體育場(chǎng)館概況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全中國(guó)千所高等院校中大部分都有室內(nèi)體育館，而廣東、江蘇等發(fā)達(dá)或沿海地區(qū)則達(dá)到90%以上，有的學(xué)校甚至有多座不同規(guī)格的館。

3.1.1　高校體育場(chǎng)館的利用特征

高校體育館不僅僅建造費(fèi)用投入大，而且后期保養(yǎng)維護(hù)也是一筆不小的開(kāi)支，然而，在這種情況下，有些高校體育場(chǎng)館除了對(duì)自己學(xué)校學(xué)生在體育教學(xué)，學(xué)生健身，學(xué)校舉辦校內(nèi)活動(dòng)時(shí)才得以利用，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)。即使部分高校場(chǎng)館實(shí)施有償開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，在有償運(yùn)營(yíng)對(duì)象的選擇上也是存在突出問(wèn)題的，有的只針對(duì)學(xué)生或者社會(huì)人員，而且沒(méi)有對(duì)這兩類人群合理的區(qū)別對(duì)待。這說(shuō)明了體育場(chǎng)館有必要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。如果有場(chǎng)館卻用不好，跟我們建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的愿望是背道而馳的。

3.1.2　現(xiàn)階段高校體育場(chǎng)館的主要經(jīng)營(yíng)與管理模式

通過(guò)表1可知：目前高校體育場(chǎng)館的主要經(jīng)營(yíng)與管理模式主要有四種，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，最大化地經(jīng)營(yíng)和管理高校體育場(chǎng)館。

3.2　國(guó)內(nèi)外高校體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)的成功案例分析

3.2.1　洛杉磯大學(xué)紀(jì)念體育館

洛杉磯大學(xué)紀(jì)念體育館，兩屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)主場(chǎng)館。它有一片綠色的草皮地在場(chǎng)館中央。從其昂貴先進(jìn)的設(shè)備就可以知道他的管理運(yùn)營(yíng)工作是一個(gè)浩大的工程。該館主要采用委托管理經(jīng)營(yíng)的方式，而且不是委托某一固定的公司。受洛杉磯大學(xué)紀(jì)念體育館委托，某一公司將全權(quán)負(fù)責(zé)該體育中心的運(yùn)營(yíng)工作。這一公司在保障場(chǎng)館整體運(yùn)營(yíng)的前提下，可以將某些業(yè)務(wù)諸如廣告，賣門(mén)票，促銷等轉(zhuǎn)包給其它方如第三方更專業(yè)的公司來(lái)管理，從而能獲得較大收益。體育館的收入來(lái)源有：組織體育賽事，文化娛樂(lè)活動(dòng)，其他的活動(dòng)如政治集會(huì)，大型典禮活動(dòng)，租賃場(chǎng)館的某些地方打廣告。

3.2.2　北京工業(yè)大學(xué)體育館

北京工業(yè)大學(xué)體育館是曾經(jīng)的奧運(yùn)會(huì)用館。賽后體育館將作為北京市一流體育設(shè)施，既可以讓人們觀看到大型體育比賽，又可以親身參加體育活動(dòng)，放松心情。體育館功能分區(qū)做了四大方面的改造：一是將大量幾乎閑置的新聞媒體用房改造成大學(xué)生文化體育活動(dòng)中心；二是通過(guò)將賽事管理的用房、賽時(shí)部分運(yùn)動(dòng)員熱身的用房進(jìn)行合理的規(guī)劃，打造成高級(jí)的健身俱樂(lè)部，可作為商業(yè)用途對(duì)外開(kāi)放，又可以用作國(guó)家羽毛球隊(duì)的訓(xùn)練場(chǎng)；三是將賽事管理用房和某些閑置辦公區(qū)打造成綜合會(huì)議中心。

4　結(jié)論與建議

4.1　結(jié)論

4.1.1　高校體育場(chǎng)館建設(shè)思想不符合實(shí)際要求

場(chǎng)館的建設(shè)最主要目的應(yīng)該是實(shí)用性，然而很多高校體育館建設(shè)時(shí)沒(méi)有充分考慮到這個(gè)問(wèn)題，甚至出現(xiàn)很多另類建筑，導(dǎo)致一些場(chǎng)館中看不中用。

4.1.2　高校體育場(chǎng)館的功能沒(méi)有得到合理開(kāi)發(fā)

我們的體育館一般都是有很大空間的，但是高校往往并沒(méi)有對(duì)體育資源配置給予足夠的重視，很多體育設(shè)施閑置，不少用房，很多用途甚至空著，缺乏更好地開(kāi)發(fā)，這樣反而增加場(chǎng)館的各項(xiàng)維護(hù)成本，并且限制了其產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。

4.1.3　高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人員無(wú)法滿足場(chǎng)館市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)的需要，體育場(chǎng)館的服務(wù)滯后

在很多高校，管理體育場(chǎng)館的人員大多沒(méi)有接受到過(guò)專業(yè)管理服務(wù)技能培訓(xùn)、缺乏專業(yè)管理知識(shí)。使得高校體育場(chǎng)館在吸引社會(huì)上的體育消費(fèi)上沒(méi)有多大競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1.4　高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)性與公益性的矛盾

高校體育館往往在舉辦學(xué)校大型活動(dòng)等公益性事業(yè)扮演了重要角色。但隨著場(chǎng)館保養(yǎng)、維修費(fèi)用的不斷增加，我們的體育場(chǎng)館為了能夠正常運(yùn)作，不得進(jìn)行對(duì)外租賃、承包等形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。但是這樣依賴必然直接導(dǎo)致場(chǎng)館開(kāi)展公益性活動(dòng)的時(shí)間和空間愈來(lái)愈少，也必將使體育場(chǎng)館的公益性與經(jīng)營(yíng)性相互對(duì)立的矛盾局面進(jìn)一步激化。

4.1.5　高校體育場(chǎng)館場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方式及手段有待于多樣化

雖然很多高校已經(jīng)意識(shí)到場(chǎng)館需要市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，但是往往沒(méi)有結(jié)合實(shí)際而去一味的模仿。諸如有的高校既想通過(guò)把場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)承包給第二方來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益，又不想失去體育場(chǎng)館的控制權(quán)；再者，很多高校把經(jīng)營(yíng)的客戶定位不準(zhǔn)確，而且開(kāi)放價(jià)格沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生和社會(huì)群體也沒(méi)有一個(gè)合理的區(qū)別對(duì)待。

4.1.6　體育資源之間溝通不暢，信息落后。

高校體育資源之間以及與社會(huì)需求之間的信息溝通有待加強(qiáng)。高校體育資源之間的溝通及與社會(huì)需求的溝通沒(méi)能跟上，即使我們的場(chǎng)館采取經(jīng)營(yíng)性手段來(lái)管理也必定是及其艱難的，這就相當(dāng)于我們?nèi)ネ其N一個(gè)產(chǎn)品，但是我們并不知道這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，對(duì)消費(fèi)者的需求也缺乏了解。

4.2　建議

4.2.1　高校體育場(chǎng)館建設(shè)思想以實(shí)用性為主。場(chǎng)館建設(shè)應(yīng)綜合考慮實(shí)際情況，根據(jù)需求及市場(chǎng)來(lái)確定建設(shè)場(chǎng)館的類型。

4.2.2　高校體育場(chǎng)館建需要有效合理的開(kāi)發(fā)場(chǎng)館的功能。體育場(chǎng)館在對(duì)外開(kāi)放時(shí)不應(yīng)扣上“體育”的帽子，在場(chǎng)館的用房，器械設(shè)備等方面應(yīng)根據(jù)不同需求來(lái)合理設(shè)置。

4.2.3　高校體育場(chǎng)館需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員或者定期組織場(chǎng)館員工學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)。

4.2.4　高校體育場(chǎng)館應(yīng)堅(jiān)持走公益性與經(jīng)營(yíng)性相結(jié)合的道路。采取定期定時(shí)對(duì)特定人群免費(fèi)開(kāi)放，其他時(shí)間有償開(kāi)放。

4.2.5　高校體育場(chǎng)館需要利用市場(chǎng)營(yíng)銷手段將場(chǎng)館作為產(chǎn)品推銷出去。

參考文獻(xiàn)

［1］楊雨豐.高校體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式探究[J].當(dāng)代體育科技，2012，2（14）:33-36.

［2］張健，張建華，王琳.高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].河南體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，27（5）:23-24.

［3］江廣金.體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下高校體育場(chǎng)館商業(yè)運(yùn)營(yíng)研究[J].商業(yè)時(shí)代，2014（31）:23-26.

篇8

“我就是女性藝術(shù)家，這沒(méi)什么?！?/p>

有的女性藝術(shù)家并不希望別人給她打上女性的符號(hào)――藝術(shù)就是藝術(shù)，這只是眾多表達(dá)途徑中的一種。當(dāng)談到這個(gè)問(wèn)題，陳莉莉給出了有力的回復(fù)“我就是女性藝術(shù)家，創(chuàng)作女性作品，這沒(méi)什么?！?/p>

看看《小物》系列作品中的形象，你便能體會(huì)到這種“女性”的氣質(zhì)。從日常用品的高跟鞋、文胸、領(lǐng)結(jié)到珍玩古董的青銅杯盞，這些A4紙大小的畫(huà)面上用墨描繪出一件件生動(dòng)的物品。那種對(duì)小畫(huà)面的十足把握在畫(huà)筆的游走間充滿自信。小畫(huà)上的氣場(chǎng)，也正像她對(duì)“女性”立場(chǎng)的回應(yīng)――堅(jiān)定果斷。

看看《小物》系列的作品，莉莉描繪的內(nèi)容涵蓋了她生活中的方方面面。從這些圖像的歸類上，我們也能看到藝術(shù)家創(chuàng)作過(guò)程中所關(guān)注內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。最讓人著迷的是她作品中的衣物。從內(nèi)衣到鞋子，她首先將目光聚焦到私密的個(gè)人物件上，以最直接的表達(dá)方式標(biāo)榜女藝術(shù)家的身份。家具是她關(guān)注的另一個(gè)主題。與其他以家居和生活環(huán)境為描繪對(duì)象的藝術(shù)家不同，莉莉筆下的家居透露這一種慵懶和調(diào)皮。在小型的畫(huà)幅上用靈動(dòng)的水墨描繪的家居，是帶有一種小資情趣的擺設(shè)。它剝離了家居的實(shí)用性而以一種符號(hào)的方式呈現(xiàn)，即便是制作精巧的紗帽椅，在莉莉的筆下也變得優(yōu)美有加而剔除了家具背后的文化身份。青銅器是《小物》中另外一個(gè)組成部分，莉莉?qū)⒉┪镳^中的所見(jiàn)納入到創(chuàng)作當(dāng)中，這是她作為一位藝術(shù)工作者生活中的重要組成部分。作品中還出現(xiàn)了植物、樂(lè)器、畫(huà)具等等內(nèi)容，所以，《小物》就是莉莉的一切。圖像已經(jīng)向觀眾明確展示了藝術(shù)家生活中所關(guān)注的物，更重要的是，這些物也清晰地勾勒出了陳莉莉生活的輪廓。

貼上的字

細(xì)看作品，印著字的小紙條拼貼在畫(huà)面上。它們或單獨(dú)列出，獨(dú)立于圖像之外；或隱匿于形象之中，構(gòu)成圖像的一部分；又或干脆拼貼的這部分就是紙條原來(lái)的功能，比如花盆上那個(gè)條形碼。波普藝術(shù)興起的二十世紀(jì)五六十年代，拼貼被開(kāi)始運(yùn)用到藝術(shù)創(chuàng)作中。這不但豐富了畫(huà)面的質(zhì)感，也將印刷物上攜帶的信息捎帶進(jìn)了作品意義的構(gòu)建。陳莉莉?qū)τ∷⑽锼坪跤兄貏e的敏感，那些文字配合著圖像，營(yíng)造出詩(shī)意、調(diào)侃甚至是調(diào)皮的情趣。

領(lǐng)結(jié)下面是“王母娘娘”的中文翻譯；女式內(nèi)衣上搭配著“今日中國(guó)”的字樣；鉛筆桿上印著一串電話號(hào)碼；女式挎包下是一段簡(jiǎn)短的心靈雞湯……這些小情趣讓人忍俊不禁，莞爾一笑間，它們是否隱喻了今天的社會(huì)現(xiàn)實(shí)？看今天業(yè)的倒閉、藝術(shù)淪為一樁生意、奢侈品和心靈雞湯營(yíng)造的淺薄的生活……這就是當(dāng)下，就是我們生活的時(shí)代。莉莉談到她對(duì)文字的選擇來(lái)自于對(duì)消費(fèi)社會(huì)的感受，而取自“學(xué)漢語(yǔ)”欄目的王母娘娘的拼音確實(shí)有點(diǎn)信息不對(duì)稱的情況下坑害國(guó)際友人的情趣。

給自己出個(gè)難題

女藝術(shù)家更習(xí)慣于用自身擅長(zhǎng)的色彩技能來(lái)表達(dá)自己對(duì)世界豐富的感受。而陳莉莉卻刻意回避了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，她說(shuō)：“我就是要自己給自己出個(gè)難題?！?/p>

同樣擅長(zhǎng)色彩的莉莉在創(chuàng)作過(guò)程中也曾經(jīng)驕傲于畫(huà)面的豐富。但是做順手的事兒總是讓人覺(jué)得沒(méi)有意思，所以她開(kāi)始嘗試著拋棄色彩，用單一的黑色去表現(xiàn)?！缎∥铩废盗凶髌凡](méi)有讓觀眾失望，黑白的圖示更加彰顯出高雅的格調(diào)，靈動(dòng)的筆法和對(duì)墨色濃淡的控制，在有限的畫(huà)面上呈現(xiàn)出豐富效果。加之拼貼部分質(zhì)感的豐富和意義的拓展，圖像與文字間模糊意義的指涉使《小物》在物品之外，也升華了作品思想的高度。

拋棄色彩，這個(gè)自己給自己的難題并沒(méi)有難倒莉莉。反而在色彩之外的大膽嘗試，使她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)把玩圖詞關(guān)系的新空間。我們不得不認(rèn)同這個(gè)女藝術(shù)家在畫(huà)面和語(yǔ)言之間的敏感。那份機(jī)智和調(diào)侃，是一種靈性的表達(dá)，絕非是單單學(xué)習(xí)可以成就的。

阿特姐夫群里的“小物”

微信拍賣風(fēng)生水起，圍繞著靈魂人物胡湖展開(kāi)的朋友圈“阿特姐夫”拍賣群，代表著一種專業(yè)和品味。陳莉莉的《小物》就在這個(gè)群里賣掉了十幾張，無(wú)一流拍。

篇9

作者：劉勇峰，呼延清，王桂蓮

【關(guān)鍵詞】 放射性腸炎

【關(guān)鍵詞】 放射性腸炎;診斷;治療

1臨床資料

199601/200412診治放射性腸炎58(男22，女36)例，年齡38~67（平均48.5）歲；病史1/24~3 a；直腸癌30例，肛管癌6例，宮頸癌19例，卵巢畸胎瘤惡變3例；并發(fā)腸梗阻37例，腸穿孔5例，消化道出血8例，腎盂及輸尿管積水6例，放射性膀胱尿道損傷2例，下肢水腫4例；非手術(shù)治療25例，手術(shù)治療33例，術(shù)后并發(fā)吻合口漏1例，消化道出血3例，傷口裂開(kāi)1例，不全性腸梗阻3例. 腸切除一期吻合21例，短路吻合9例，腸造口術(shù)3例. 早期有類似潰瘍性結(jié)腸炎的腹瀉，常有腹部痙攣或無(wú)痙攣的腹瀉，惡性、嘔吐、導(dǎo)致脫水、酸中毒及電解質(zhì)紊亂. 慢性放射性腸炎多在放療后3 mo出現(xiàn)便血、里急后重、便次頻數(shù)、消瘦、貧血，可發(fā)生腸梗阻、腸穿孔、腸漏等并發(fā)癥. 放射性腸炎急性期給低脂無(wú)渣飲食，少食奶類及乳糖制品，改善營(yíng)養(yǎng)狀況，調(diào)節(jié)免疫功能，首選腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)，不能耐受腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)者，可進(jìn)行腸外營(yíng)養(yǎng)治療，103 g/L復(fù)方氨基酸（綠支安）及200 g/L脂肪乳（力基）腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)治療效果良好. 谷氨酸及生長(zhǎng)激素對(duì)腸黏膜的再生及維護(hù)腸屏障功能具有重要作用. 腹瀉患者可口服消膽胺治療. 并發(fā)完全腸梗阻、腸出血、腸穿孔、腸漏、腹腔膿腫時(shí)要及時(shí)手術(shù)治療，圍手術(shù)期營(yíng)養(yǎng)支持是保證手術(shù)成功的重要措施.

2討論

放射性腸炎照射總量超過(guò)50 Gy者發(fā)生最多［1］. 主要是對(duì)癥治療，本組非手術(shù)治療25例，占43.1%，均治愈. 使用谷氨酰胺能提高療效，在接受長(zhǎng)期TPN的放射性腸炎大鼠給于表皮生長(zhǎng)因子（EGF），可加速修復(fù)損傷腸黏膜［2］. 放射性腸炎出血的治療較困難，采用硫糖鋁灌腸有良好效果. 放射性腸炎并發(fā)完全性腸梗阻、腸穿孔、腸道出血、腸漏后，需要外科手術(shù)治療，除危及生命的并發(fā)癥要求急癥手術(shù)外，圍手術(shù)期積極營(yíng)養(yǎng)支持治療，達(dá)到正氮平衡，是保證手術(shù)成功的重要措施.

參考文獻(xiàn)

篇10

宴會(huì)禮儀常識(shí)

就宴會(huì)而言，一般都要事先安排好桌次和座次，以方便參加宴會(huì)的人都能各就各位，也體現(xiàn)出對(duì)客人的尊重。通常，桌次地位的高低以距主桌位置的遠(yuǎn)近而定。以主人的桌為基準(zhǔn)，右高、左低，近高，遠(yuǎn)低。就座次的高低而言，主要考慮以下幾點(diǎn)：首先，以主人的座位為中心，如果女主人參加時(shí)，則以主人和女主人為基準(zhǔn)，近高遠(yuǎn)低，右上左下，依次排列。其次，通常要把主賓安排在最尊貴的位置，即主人的右手位置，主賓夫人安排在女主人的右手位置。再次主人方面的陪客要盡可能與客人相互交叉，便于交談交流，避免自己人坐在一起，冷落客人。如果碰上外賓，翻譯一般都安排在主賓右側(cè)。家宴的席次相對(duì)簡(jiǎn)單，主人與女主人一般相對(duì)或者交叉而坐，主人一般背對(duì)廳壁。

1、在當(dāng)你應(yīng)邀赴宴時(shí)，你對(duì)同桌進(jìn)餐的人和餐桌上的談話，大概要比對(duì)飲食要更感興趣。因此進(jìn)餐時(shí)，應(yīng)該盡可能地少一些聲響，少一些動(dòng)作。2、女主人一拿起餐巾時(shí)，你也就可以拿起你的餐巾，放在腿上。有時(shí)餐巾中包有一只小面包;如果是那樣的話就把它取也，放在旁邊的小碟上。3、餐巾如果很大，就雙疊著放在腿上;如果很小，就全部打開(kāi)。千萬(wàn)別將餐巾別在領(lǐng)上或背心上，也不要在手中亂揉。可以用餐巾的一角擦去嘴上或手指上的油漬或臟物。千萬(wàn)別用它來(lái)擦刀叉或碗碟。

4、正餐通常從湯開(kāi)始。在你座前最大的一把匙就是湯匙，它就在你的右邊的盤(pán)子旁邊。不要錯(cuò)用放在桌子中間的那把匙子，因?yàn)槟强赡苁侨∈卟丝晒u用的。

5、在女主人拿起她的匙子或叉子以前，客人不得食用任何一道菜。女主人通常要等到每位客人都拿到菜后才開(kāi)始。她不會(huì)像中國(guó)習(xí)慣那樣，請(qǐng)你先吃。當(dāng)她拿起匙或叉時(shí)，那就意味著大家也可以那樣做了。

6、如果有魚(yú)這道菜的話，它多半在湯以后送上，桌上可能有魚(yú)的一把專用叉子，它也可能與吃肉的叉子相似，通常要小一些，總之，魚(yú)叉放在肉叉的外側(cè)離盤(pán)較遠(yuǎn)的一側(cè)。

7、通常在魚(yú)上桌之前，魚(yú)骨早就剔凈了，如果你吃的那塊魚(yú)還有刺的話，你可以左手拿著面包卷，或一塊面包，右手拿著刀子，把刺撥開(kāi)。

8、如果嘴里有了一根刺，就應(yīng)悄悄地，盡可能不引起注意地用手指將它取出，放在盤(pán)子邊沿上，別放在桌上，或扔在地下。

宴會(huì)禮儀八個(gè)“不”

1.不宜涂過(guò)濃的香水，以免香水味蓋過(guò)菜肴味道。

2.女士出席隆重晚宴時(shí)避免戴帽子及穿高筒靴。

3.刀叉、餐巾掉在地上時(shí)別隨便趴到桌下?lián)旎兀瑧?yīng)請(qǐng)服務(wù)員另外補(bǔ)給。

4.食物屑塞進(jìn)牙縫時(shí)，別一股腦兒用牙簽把它弄出，應(yīng)喝點(diǎn)水，試試情 況能否改善。若不果，便該到洗手間處理一下。

5.菜肴中有異物時(shí)，切勿花容失色地告知鄰座的人，以免影響別人的食 欲。應(yīng)保持鎮(zhèn)定，趕緊用餐巾把它挑出來(lái)并棄之。

6.切忌在妙語(yǔ)連珠的時(shí)候不自覺(jué)地?fù)]舞刀叉。