導(dǎo)語：如何才能寫好一篇進貨渠道，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、茶葉批發(fā)市場，蕪湖的峨橋和廣州的芳村有大型的茶葉批發(fā)市場；

2、通過網(wǎng)絡(luò)媒介，在網(wǎng)上直接購買；

3、去原產(chǎn)地直接購買，去梅家塢購買龍井茶，去蘇州東山購買碧螺春，去徽州區(qū)的曹溪購買黃山毛峰；

篇2

關(guān)鍵詞：幼兒區(qū)角活動；常見問題；改進方向

中圖分類號：G612 文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2012）07-0226-01

幼兒區(qū)角活動是教師根據(jù)教育目標(biāo)，有意識地將整體活動范圍分割成小區(qū)角活動空間，有目的、有計劃地投放材料，幼兒根據(jù)自己的意愿選擇活動內(nèi)容和活動伙伴，主動地進行探索和交往。

1.幼兒區(qū)角活動的特點

幼兒區(qū)角活動最大的特點在于：它給予了幼兒自由的游戲空間和自主的游戲氛圍，是幼兒自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的活動,同時它具有靈活多樣的活動方式，能滿足幼兒發(fā)展的需要，是實施個別化教育的有效形式。通過區(qū)角活動，教師能更直接地接觸幼兒、觀察了解幼兒，針對不同發(fā)展水平的幼兒進行指導(dǎo)，讓幼兒更多地感受教師的關(guān)注，增進雙方感情的交流，形成積極的自我形象。

2.幼兒區(qū)角活動的常見問題

如何使區(qū)角活動真正體現(xiàn)孩子的自主學(xué)習(xí)，讓孩子真正會學(xué)而不僅僅是學(xué)會，我認(rèn)為關(guān)鍵在于我們老師。區(qū)角活動這一實踐模式，對教師本身的教育技能特別是指導(dǎo)技能提出了新的要求與挑戰(zhàn)。通過具體實踐，我們發(fā)現(xiàn)有下面幾個方面的問題：

教師指導(dǎo)方面：教師看到幼兒操作中的問題，但又不指導(dǎo)，怕指導(dǎo)不當(dāng)或不知道如何指導(dǎo)；抓不住活動的重點與難點，指導(dǎo)似蜻蜓點水；師生交流不夠，教師指導(dǎo)機會把握不準(zhǔn)；不相信幼兒，指導(dǎo)時干預(yù)過多；教師指導(dǎo)方法模式化，不能吸引幼兒。

對此，我們的實踐體會和反思是，要正確理解“幼兒自主性”，充分認(rèn)識教師在區(qū)角活動中進行指導(dǎo)的必要性，掌握一定的指導(dǎo)技巧，在活動前主觀上要周密計劃和安排，加強活動的條理性，重視幼兒的反饋，有的放矢的指導(dǎo)。

幼兒實踐方面： 活動本身缺乏趣味性，單調(diào)枯燥，操作活動難度大，同時教師教學(xué)語言較平淡，造成幼兒有時不愿參與操作活動；材料重復(fù)次數(shù)過多，活動規(guī)則與要求簡單，或者幼兒急于嘗試新材料、新活動。

對此，我們的實踐體會和反思是，在活動中要保證幼兒自主操作的時間、空間，增加活動的趣味性，把握操作活動難度，適時地調(diào)整活動材料，強調(diào)活動規(guī)則，提供充足的新活動材料，有意識地引導(dǎo)、幫助幼兒記憶、理解，鼓勵幼兒獨立操作。

3.幼兒區(qū)角活動指導(dǎo)的改進方向

探索區(qū)角活動開展過程中教師的指導(dǎo)策略，就是為了體現(xiàn)以幼兒為主體的教育理念，保證區(qū)角活動朝著順利、有序的方向發(fā)展，讓每一個幼兒受到全方位的良好影響，促進幼兒全面健康的發(fā)展。

3.1 必須確立幼兒主體的思想。兒童是活動的主體，兒童是獨立的發(fā)展著的個體，只有在自主活動的過程中，兒童才能充分體驗自身的存在與價值，更好地獲得發(fā)展。幼兒是在與同伴及環(huán)境的交往、實踐活動中不斷發(fā)展的，區(qū)角活動也是影響幼兒發(fā)展的中介，教師必須要給幼兒以自我發(fā)展的機會。區(qū)角活動目標(biāo)制訂的要適度，要關(guān)注幼兒的發(fā)展需要，制定適宜的長遠目標(biāo)，以免因目標(biāo)過高使幼兒失去信心、或因目標(biāo)過低而壓抑幼兒創(chuàng)造力的發(fā)展。要注重對活動中的指導(dǎo)，同時要保證幼兒在區(qū)角活動中的主體地位。

3.2 給幼兒留出充分探索、質(zhì)疑的時間和空間。在區(qū)角活動中，活動的整個過程主要是一個幼兒自發(fā)生成、合作探究、自主建構(gòu)、自由想象、積極創(chuàng)作和大膽表現(xiàn)的過程，體現(xiàn)在時間、空間、內(nèi)容、活動方式和組織形式等多方面是開放的、多元的，培養(yǎng)幼兒的自主性和創(chuàng)造性，使幼兒在沒有壓力的環(huán)境中獲得經(jīng)驗，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、敢于嘗試創(chuàng)造的習(xí)慣和解決問題能力，體驗成功和愉悅。

3.3 在活動中給予幼兒更多的肯定和積極的期望。教師的積極鼓勵會使孩子朝著教師期待的方向發(fā)展，因此在區(qū)角活動中教師應(yīng)注意優(yōu)化區(qū)角活動的氛圍，創(chuàng)設(shè)寬松的心理氛圍，關(guān)注幼兒活動的進展、動態(tài)，適時適度用鼓勵、微笑等定性的言語、動作、表情鼓勵孩子大膽探索，使幼兒主動、活潑地學(xué)習(xí)，成為學(xué)習(xí)的主人，只有這樣幼兒的內(nèi)部潛能和個人能力才能充分發(fā)揮出來。

3.4 在尊重孩子的前提下給予及時的和必要的指導(dǎo)。教師既不能高高在上進行灌輸，也不能自由自在放手不管。教師作為幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合作者和引導(dǎo)者，必須從顯性的主導(dǎo)地位退至適時、適當(dāng)?shù)碾[性的引導(dǎo)地位。要求教師應(yīng)適時、適度地運用有效的指導(dǎo)策略，在幼兒需要幫助時及時地介入，在幼兒專注于自我表現(xiàn)時，適時地退出，潛移默化地影響和規(guī)范著孩子的活動行為，支持和引導(dǎo)幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

篇3

9月26日下午4點，到深圳上梅林路虎4S店咨詢、試駕的顧客絡(luò)繹不絕?！昂腺Y項目對到店人數(shù)沒什么影響。但是否已經(jīng)通過審批，我們暫時還未獲得官方通知?！钡陜?nèi)多名銷售人員在接受《投資者報》記者采訪時稱。

對于路虎國產(chǎn)車型是否會與進口車型共用同一渠道，該店市場經(jīng)理也給出了相似的回答，“目前暫不清楚。”

批文未下渠道先鋪

“因目前發(fā)改委正式批文未下，所以目前也不便對外做出公布?！逼嫒饍?nèi)部一名中層管理人員在接受記者采訪時稱。

盡管正式批文未下，但雙方都已提前開始了一系列準(zhǔn)備。早在今年3月，雙方就曾聯(lián)合對外宣布，已就在中國建立合資公司的計劃達成協(xié)議，奇瑞和捷豹路虎將以對等的形式建立合資公司。

此外，雙方也各自在為即將展開的合作新建或培育渠道。捷豹路虎中國總裁高博曾透露，捷豹路虎在華簽約的授權(quán)經(jīng)銷商數(shù)量目前已達125家，其中89家已投入運營。到2013年3月底，捷豹路虎將再簽約15家新經(jīng)銷商，投入運營的經(jīng)銷商數(shù)量屆時將達到125～130家。而2年前，捷豹路虎在中國的經(jīng)銷商數(shù)目還僅有40多家。

“這些獲得進口車銷售資格的經(jīng)銷商，都經(jīng)過了捷豹路虎嚴(yán)格的篩選，所以從品質(zhì)、經(jīng)驗和能力上來講都很好。將來部分車型本土化后，它們應(yīng)該都會允許賣國產(chǎn)車。也即是在同一個渠道同賣進口和國產(chǎn)車。”博斯咨詢合伙人、汽車團隊負(fù)責(zé)人徐滬初在接受《投資者報》記者采訪時稱。

路虎選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)的確較為嚴(yán)苛。有銷售豪華車的經(jīng)驗、在客戶體驗和客戶服務(wù)滿意度方面必須要有豐富的經(jīng)驗、本身在一些主要的城市或者地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)和展示點，是其選擇經(jīng)銷商時最基本的三項標(biāo)準(zhǔn)。

奇瑞方面，從今年開始一直在梳理現(xiàn)有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，而扶植和培育優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商是梳理工作的重中之重。奇瑞汽車董事長尹同躍曾公開表態(tài)，奇瑞、捷豹路虎經(jīng)銷商將優(yōu)先從現(xiàn)有奇瑞汽車銷售網(wǎng)絡(luò)中選擇。

據(jù)了解，奇瑞汽車目前的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)規(guī)模為660家，其中每年獲利超過1000萬元的經(jīng)銷商在全國有80～100家。未來優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商主要將從這其中挑選。

“捷豹路虎國產(chǎn)后的初期，市場上可會形成這樣一個格局：捷豹路虎主導(dǎo)的經(jīng)銷商進口和國產(chǎn)車都賣，奇瑞主導(dǎo)的經(jīng)銷商中部分兩者都賣，部分只賣國產(chǎn)?！毙鞙醴治龅?。

而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，奇瑞在三四線城市網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)廣闊，將很好地彌補捷豹路虎渠道在絕大多數(shù)三四線城市的缺席。

一拍即合的聯(lián)姻

除了在渠道上形成互補外，奇瑞與捷豹路虎能一拍即合還有更多的原因。奇瑞一直領(lǐng)銜自主品牌汽車銷量排行榜，但同時也一直因旗下品牌復(fù)雜、定位混亂飽受爭議。今年1至8月，奇瑞汽車?yán)塾嬩N量達31.42萬輛，同比下降15.49%。

“奇瑞作為自主品牌的先鋒，現(xiàn)在在發(fā)展上遇到很多的問題和瓶頸，不管是從它的產(chǎn)品力、品牌力還是內(nèi)部管理來看，都對它未來的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。通過與捷豹路虎的合作，能部分地滿足它提升這些方面能力的要求?！毙鞙跽f道。

此外，合資還能為迫切上市的奇瑞帶來正向的推動作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，奇瑞汽車目前的總負(fù)債已超300億元，其資產(chǎn)負(fù)債率常年在70%以上。而根據(jù)此前奇瑞與捷豹路虎合資計劃，奇瑞將為總投資額121億元的合資項目分擔(dān)一半，即60.5億元。

除此之外，根據(jù)2010年奇瑞公布的《奇瑞汽車股份有限公司2010年度第一中期票據(jù)募集說明書》，奇瑞在未來5年內(nèi)共計有近115億元的項目資金需要進行投入，加上觀致、捷豹路虎等合資項目，奇瑞在2020年前將由接近300億元的資金需求。

奇瑞迫切需要通過上市募集資金，但從2006年傳出IPO消息至今，奇瑞上市一直被擱置?！捌嫒餓PO一直在拖，很大的一個問題就是沒有一個‘故事’。所謂的‘故事’對市場來講，就是業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營能力、財務(wù)能力是不是能實現(xiàn)可持續(xù)增長。目前來看，奇瑞自身的市場經(jīng)營和財務(wù)狀況都不是很理想?！毙鞙跽f。

他認(rèn)為，捷豹路虎的高端市場定位有很大的盈利空間，會給奇瑞的財務(wù)狀況帶來幫助。此外，捷豹路虎將讓奇瑞的品牌形象提升。

而對合資項目的另一方捷豹路虎來講，合資項目的獲批將加快其實現(xiàn)在中國的戰(zhàn)略目標(biāo)。從2004年進入中國開始至今，中國已發(fā)展成路虎全球第三大市場。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年捷豹路虎在中國大陸市場銷售首次突破4.2萬輛，全年實現(xiàn)61%的同比增幅。

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一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動有序有效開展

我站按照共建活動要求，成立了活動組織機構(gòu)，制訂了活動實施方案。方案確定由血站法人為組長，支部書記為直接領(lǐng)導(dǎo)，工會、婦委會、團小組各司其職、各負(fù)其責(zé)，全站干部職工共同參與。同時指派一名干部為聯(lián)絡(luò)員，加強與共建轄區(qū)居委會、小區(qū)物業(yè)的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)三方共建事宜，形成共建合力。

血站共建領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合自身行業(yè)特點及上級工作部署，細(xì)化了各階段工作內(nèi)容，活動中班子成員輪流帶隊，深入社區(qū)全力解決難點、熱點、焦點問題，跟蹤落實后繼措施，確保了活動的有序有效開展。

二、狠抓工作落實，積極開展各項具體活動

“千名黨員干部進街道共建文明社區(qū)”活動啟動以來，全站黨員干部、群團組織、青年志愿者按照既定方案要求，重點開展了以下工作：

1、開展宣傳教育?；顒悠陂g分批次組織黨員干部到社區(qū)開展結(jié)對共建，深入樓棟內(nèi)的每一住戶，宣講黨的方針政策，宣傳爭創(chuàng)全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國家森林城市的目的、意義、考核指標(biāo)和考核方法，宣傳市委、市政府克難攻堅抓發(fā)展、奮起三次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)“四個廣安”、全心全意為群眾謀福祉的做法和成效，宣傳全市在“十一五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成果和“十二五”規(guī)劃愿景。整個活動期間共發(fā)放《共建聯(lián)系卡》96張，《創(chuàng)建協(xié)議書》、《創(chuàng)建全國文明城市市民須知》宣傳折頁300余份，《廣安市市民文明手冊》96本，制作以宣傳道德模范的先進事跡、城市精神、創(chuàng)建及健康知識為主要內(nèi)容的宣傳欄7期。特別是在2013年3月17日、10月18日、2013年4月11日、5月11日和6月3日，分別由血站主任張勇、副主任陳純超、工會主席袁介秋帶隊，開展了“一對一、面對面”的入戶宣傳，將共建活動推向了。

2、開展環(huán)境整治。活動期間以“兩創(chuàng)一行動”為契機，以《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《全國文明城市測評體系-測評操作手冊》為依據(jù)，以創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”（服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意）、窗口行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動為要求，組織黨員干部在龍鑫麗景B小區(qū)內(nèi)深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，協(xié)助小區(qū)物業(yè)進行清掃保潔、除四害、除雜草、除“牛皮癬”、植綠護綠，為小區(qū)營造了一個舒適、整潔、宜居的生活環(huán)境。

3、開展健康宣教?；顒悠陂g組織醫(yī)護人員，在小區(qū)內(nèi)就常見病防治、傳染病管理、兒童預(yù)防保健、戒煙控?zé)煹戎R，向廣大住戶進行宣傳講解，發(fā)放圖文并茂的宣傳折頁600余份。特別是在重點開展的“除陋習(xí)、樹新風(fēng)，集中治理三亂”活動中，帶頭倡導(dǎo)健康文明的社區(qū)文化，努力糾正居民在公共場所隨地吐痰、亂扔垃圾雜物、踐踏花草綠地、損毀破壞公共設(shè)施等各種不文明行為，大力弘揚“八榮八恥”知識，使居民文明習(xí)慣養(yǎng)成得到了明顯的提升。

4、開展為民辦事?；顒悠陂g組織黨員干部進駐小區(qū)、定期不定期走訪所聯(lián)系的社區(qū)群眾，了解民情、傾聽民聲、反映民意、解決民難，積極為社區(qū)的建設(shè)與發(fā)展獻計獻策，并力所能及的為社區(qū)解決實際困難和問題。如為小區(qū)安裝更換15盞照明節(jié)能燈、設(shè)置休閑座椅，協(xié)調(diào)城管為小區(qū)住戶解決建筑噪聲、犬只擾民問題，為96戶居民贈送傘具、環(huán)保菜籃子、肥皂等日常生活物資等。

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【關(guān)鍵詞】教師 區(qū)域活動 各個環(huán)節(jié) 有效指導(dǎo)

從目前的幼兒教學(xué)實踐來看，教學(xué)活動要循序漸進和可持續(xù)發(fā)展。所以在教學(xué)中，教師要重視教學(xué)的細(xì)節(jié)。區(qū)域活動是幼兒教學(xué)過程中不可避免的活動。從具體作用來看，區(qū)域活動的進行一方面強化了幼兒間的交流，另一方面更加徹底地暴露了幼兒身上存在的不足。所以在區(qū)域活動中，教師進行有效的指導(dǎo)可以更好地幫助幼兒做好游戲。當(dāng)然，區(qū)域活動的進行具有流程性，各個環(huán)節(jié)的銜接較為緊密，所以教師更要注重各環(huán)節(jié)的把握，這樣才能實現(xiàn)對整個區(qū)域活動的綜合控制。

一、教師在區(qū)域活動環(huán)節(jié)指導(dǎo)中出現(xiàn)的問題

區(qū)域活動是教學(xué)活動的重要方面。在區(qū)域活動中做好各個環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教學(xué)對幼兒的綜合學(xué)習(xí)能力提升有重要的幫助。但是目前教師在教學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)中，表現(xiàn)出了三個比較突出的問題：第一是教師對環(huán)節(jié)指導(dǎo)的重點不到位，往往不能夠把握指導(dǎo)的重點和需要重點解決的問題。第二是在指導(dǎo)方法上，單一化傾向比較嚴(yán)重，指導(dǎo)的作用對幼兒的有效性非常有限。第三是教師的專業(yè)性不強。教師在對幼兒進行規(guī)范化指導(dǎo)的時候，往往顯得力不從心?？偠灾褪窃趨^(qū)域活動的指導(dǎo)中，教師自身存在的問題使指導(dǎo)的有效性顯著降低。

二、教師做好區(qū)域活動環(huán)節(jié)指導(dǎo)的有效措施

（一）明確環(huán)節(jié)，確定環(huán)節(jié)引導(dǎo)的重點

明確環(huán)節(jié)，確定環(huán)節(jié)引導(dǎo)的重點是教師做好區(qū)域活動環(huán)節(jié)引導(dǎo)的有效措施。在區(qū)域活動中，活動的進行會有一系列的流程。而在不同的流程中，存在的問題具有差異性，所以為了提高引導(dǎo)的針對性，首先需要確定區(qū)域活動的環(huán)節(jié)，明白每一個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容。第二是對活動內(nèi)容加以分析，確定可能存在的問題。第三是探討如何有效引導(dǎo)幼兒解決問題。@樣，教師的引導(dǎo)工作就會做得更加具體，更加具有針對性。簡言之就是在幼兒區(qū)域活動進行的過程中，教師要扮演好合作者和引導(dǎo)者的角色，這樣可以更好地在環(huán)節(jié)中發(fā)揮教師的指導(dǎo)作用，從而實現(xiàn)幼兒在游戲中的探索和發(fā)現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新方法，做到方法的多元化

創(chuàng)新方法，做到方法的多元化。教師做好區(qū)域活動的指導(dǎo)具有重要的作用。在區(qū)域活動進行中，教師是參與者，同時也是幼兒活動的合作者。教師在參與的過程中，積極利用不同的方法，可以讓更多的幼兒來參與活動。教師教會學(xué)生利用不同的方法做好各種游戲，在游戲中發(fā)現(xiàn)和探索，進而實現(xiàn)自我提升。教師在區(qū)域活動環(huán)節(jié)指導(dǎo)中，可以利用體驗指導(dǎo)法、觀摩指導(dǎo)法、交流指導(dǎo)法等。教師通過這些方法的運用，一方面將幼兒的熱情和積極性調(diào)動起來，另一方面強化教師的綜合指導(dǎo)作用。簡言之就是教師利用多種指導(dǎo)方法指導(dǎo)幼兒的游戲活動，使幼兒在區(qū)域活動中參與的興趣達到最佳狀態(tài)。

（三）教師要強化專業(yè)知識，實現(xiàn)指導(dǎo)的規(guī)范性

教師要強化專業(yè)知識，實現(xiàn)指導(dǎo)的規(guī)范性是教師作好區(qū)域活動指導(dǎo)環(huán)節(jié)有效性的一項重要措施。從幼兒園的區(qū)域活動開展來看，幼兒在參與活動的時候，教師要進行必要的指導(dǎo)。但是如何選擇指導(dǎo)的時機、如何運用正確的指導(dǎo)方法就需要教師有專業(yè)知識。在強化專業(yè)知識的同時，教師對幼兒游戲區(qū)域活動的開展會有更加全面的認(rèn)識，對活動中幼兒的活動控制以及問題的解決也會更加有效。教師適時出現(xiàn)在幼兒的活動過程中，為他們解決問題。在教師的指導(dǎo)下，幼兒可以更加大膽地進行探索活動。

三、結(jié)束語

幼兒游戲的區(qū)域活動在目前的教育教學(xué)中廣泛開展，主要是提高幼兒活動的興趣，在活動中培養(yǎng)幼兒的各種能力。在區(qū)域活動中，為了提升學(xué)習(xí)和交流的效果，教師積極做好各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)至關(guān)重要，所以深入細(xì)致地分析區(qū)域活動中教師指導(dǎo)工作存在的問題，并針對問題進行有效的解決，可以提升環(huán)節(jié)指導(dǎo)工作的實效。

【參考文獻】

[1]吳姿潔. 優(yōu)化幼兒園環(huán)境文化 塑造教師職業(yè)精神[J]. 科教文匯中旬刊，2010（11）：55-56.

[2]白雪梅，朱紅霞. 幼兒園區(qū)域活動中教師的觀察與指導(dǎo)策略[J]. 新課程學(xué)習(xí)（上），2015（02）.

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由于網(wǎng)絡(luò)開店不受時間、地點等限制,許多已經(jīng)參加工作的年輕人甚至嘗試邊工作邊開店。此前,智聯(lián)招聘網(wǎng)站開展的“職場人網(wǎng)上開店”調(diào)查顯示,在4000余名接受調(diào)查的職場人中,三成人開過網(wǎng)店,近六成人對開網(wǎng)店躍躍欲試。那網(wǎng)絡(luò)開店應(yīng)該如何入手?我們可以在哪里找到最便宜的進貨渠道?什么樣的商品能獲得買家的青睞?

專家分析:尋找新型的銷售方式

網(wǎng)絡(luò)銷售在如今已經(jīng)司空尋常!對于年輕人來說,越來越高的工作強度讓逛街成了一件奢侈的事情。而網(wǎng)絡(luò)購物則不同,你可能只要用5分鐘,點擊購買就能享受到貨物送到家的服務(wù)和享受,既省去了逛街的時間,又能在瞬間買到世界各地有趣的東西,更免去了提著大包小包的辛苦,何樂而不為?

正是因為這個商機,越來越多的人在此找到了發(fā)家致富之路,第一批存活至今的網(wǎng)絡(luò)賣家現(xiàn)在哪個不是月入幾萬。這難免讓人心動也心生羨慕,因為“他們找到了好的貨源”。

網(wǎng)絡(luò)銷售的進貨渠道

以下是幾個較為常見的網(wǎng)絡(luò)商戶進貨渠道:

實體批發(fā)市場進貨

這是最常見的進貨渠道,如果你的小店是經(jīng)營服裝,那么你可以去周圍一些大型的服務(wù)批發(fā)市場進貨。例如:義烏小商品市場。 在批發(fā)市場進貨需要有強大的議價能力,力爭將批發(fā)價壓到最低,同時要與批發(fā)商建立好關(guān)系,在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚,以免日后起糾紛。

網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商代銷

這也是目前網(wǎng)絡(luò)比較流行的進貨渠道。綜合考察完一個網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商的實力、價格、貨源以及服務(wù)的穩(wěn)定后,交納一定的加盟費用,網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商會為賣家提品圖片和價格,并提供貨服務(wù)。對于網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商渠道,賣家最好先行購買部分產(chǎn)品,才能對產(chǎn)品的品質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商的服務(wù)有所了解。這種形式的優(yōu)點是不需要大量的囤積商品。

廠家直接進貨

廠家進貨也是一個常見的渠道,去廠家進貨,可以拿到更低的進貨價,但是一次進貨金額通常要求會比較高,增加了經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營網(wǎng)店,最好認(rèn)識在廠家工作的朋友,或者自己直接就是在廠家工作的,這樣進貨就沒有任何問題了。

關(guān)注外貿(mào)產(chǎn)品或OEM產(chǎn)品

目前許多工廠在外貿(mào)訂單之外的剩余產(chǎn)品或者為一些知名品牌的貼牌生產(chǎn)之外會有一些剩余產(chǎn)品處理,價格低廉,通常為正常價格的2~4折,這是一個不錯的進貨渠道。這類進貨渠道,需要賣家擁有較高的外貿(mào)和產(chǎn)品專業(yè)知識。

買入庫存積壓或清倉處理產(chǎn)品

因為急于處理,這類商品的價格通常是極低的。如果你有足夠的砍價能力,可以用一個極低的價格吃下,而后轉(zhuǎn)到網(wǎng)上銷售,利用網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢,利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。所以,你要經(jīng)常去市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),密切關(guān)注市場變化。

尋找特別的進貨渠道

如果你在香港或國外有親戚或朋友,可以由他們幫忙,進到一些內(nèi)地市場上看不到的商品,或者一些價格較低的商品。如果你是在深圳珠海這樣的地方,甚至可以辦一張通行證,自己去香港、澳門進貨。這類貨物在網(wǎng)上往往大受歡迎,一是因為它的正品保證,另外還因為在內(nèi)地?zé)o法買到。

在以上進貨渠道中,對于小本經(jīng)營的賣家而言,最大的問題是如何控制成本,不能盲目地投入,否則庫存壓力和資金壓力都會很大。

篇7

2、有進貨渠道。確定好賣什么商品了，那么你就要找到好的進貨渠道。因為若是進貨渠道好的話，不僅你的商品質(zhì)量有保障，而且你的進貨成本也可以有效降低，這樣你擺地攤的話就會沒有后顧之憂了。

3、合理的定價。賣的產(chǎn)品肯定不能定價太高，太高了別人不愿意買；太低了別人雖然愿意買，但你卻虧了，或者說掙錢也太少了，非常不劃算。所以在擺地攤的時候也要考慮到成本問題，才能做好定價。

4、較好的位置。有了商品了，那么就要找到合適的地方來擺攤了。我們的地攤選址有兩點必須要考慮，一則是可以較好地躲避城管，另一則是必須是人流量大的地方，只要能結(jié)合這倆點要求，基本上就可以成功一半了。

5、要舍得面子。有的人去擺地攤，覺得非常的丟面子，覺得自己總是拉不下臉來跟客戶笑臉相迎，最終地攤的生意很不好，久而久之，就沒什么人愿意光顧你的生意了，最終也就沒法繼續(xù)做下去了。

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乙方 xxxx

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議:

一、甲方委托乙方負(fù)責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品 等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。

配送區(qū)域為蓮都區(qū)、 范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為 年 月 日至 年 月 日。

二、甲方負(fù)責(zé)對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。

三、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的訂單及時配送。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的 ％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費。

四、配送產(chǎn)品價格的確定：

五、違約責(zé)任：

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日 ％計算滯納金。

六、協(xié)議的終止

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關(guān)鍵詞：競爭；物質(zhì)工業(yè)；工作；變化；要求

在經(jīng)濟不斷飛速發(fā)展的現(xiàn)代，競爭已經(jīng)在眾多領(lǐng)域當(dāng)中涉足，就拿物資流通這個領(lǐng)域來說，國家對國計民生的產(chǎn)品實施了指令性的計劃除此之外，許多產(chǎn)品都將會把指導(dǎo)性計劃以及市場調(diào)節(jié)實行，競爭就會在物資流通的領(lǐng)域當(dāng)中占有重要的地位，競爭會將帶動商品經(jīng)濟的發(fā)展。如何將合理的運用高科技術(shù)物質(zhì)部門和市場之間緊密相連的關(guān)系，并將競爭利用到科研服務(wù)當(dāng)中并為其服務(wù)以及為技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的條件，這是需要努力研究的新課題。在本文當(dāng)中筆者會結(jié)合這幾年自己的工作得出的經(jīng)驗和體會在此與同行們一起討論

1.競爭帶來的新變化

市場競爭使物資流通領(lǐng)域發(fā)生一系列觀念性的轉(zhuǎn)變，過去實行的單一的計劃供給和職能管理的模式，必須轉(zhuǎn)軌變型，在這個轉(zhuǎn)變中，將出現(xiàn)許多新問題，工作難度大了，要求高了，主要有以下的變化與要求。

管理職能要變。過去管理職能主要是編制計劃，按汁劃分配，職能管理為主?，F(xiàn)在，市場開放，簡政放權(quán)，技術(shù)物資部門的工作應(yīng)是管理服務(wù)型的，管理是以服務(wù)為宗旨的。

服務(wù)觀念要強。這里說的服務(wù)，不僅是采購供應(yīng)教學(xué)科研所需技術(shù)物資，而是

綜合服務(wù)，它包括:提供市場信，，選型論證，擇優(yōu)采購，及時供應(yīng)，送貨上門，供后維修等。

工作方法要活，決策要準(zhǔn)，業(yè)務(wù)索質(zhì)要高，這是競爭沉制引入帶來的對技術(shù)物資工作的新要求。隨著技術(shù)的發(fā)展與市場的變化，物資供應(yīng)工作要有預(yù)見性，要承擔(dān)一定的風(fēng)險。設(shè)有高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，周密的調(diào)查研究，掌握市場信息，很難作出果斷決策，也無法爭取主動。競爭要求我們加快工作節(jié)奏，追求高的經(jīng)濟效益。對于教學(xué)科研所需物資，其特點是品種多，需要急，應(yīng)充分利用市場經(jīng)濟特點，及時辦理采購，限期完成任務(wù)。為提高經(jīng)濟效益，要貨比三家，爭取優(yōu)惠待遇，這是采購人員洽談業(yè)務(wù)時必須牢記之處。

2.利用市場競爭機制做好技術(shù)物資供應(yīng)工作

技術(shù)物資屬商品范疇，但與一般生活用品比較，它又是一種技術(shù)性很強的商品，有其自身的特殊性。

產(chǎn)品更新快，供貨渠道多，商品信息量大，價格變化大，競爭激烈等是其主要特點。

由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)物資更新速度快，為爭取市場，滿足用戶需求，生產(chǎn)廠家千方百計地對老產(chǎn)品進行改進，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，因而，用戶選購時，必須考慮其先進性;市場競爭，打破了物資流通渠道條塊分割的局面，形成了一個多層次的、從中央到地方的物資市場，各級物資部門和商業(yè)部門直接面向用戶，形成了多方位、少環(huán)節(jié)、供需見面的多種供貨渠道;競爭也使商品信息量增加，只要對這些信息進行整理、篩選，使得在選擇廠商或進行采購談判時，心中有數(shù)。

市場競爭可以為高校技術(shù)物資供應(yīng)工作服務(wù)，如;利用買方市場，廣開采購供應(yīng)渠道。有目的的選擇一些供貨渠道，對同一種產(chǎn)品，不能限于和某一廠商建立供需關(guān)系，一方面可以互相比較，另一方面，一旦某一廠商的產(chǎn)品滿足不了需求，還有其他廠商供貨。又如，利用市場競爭，掌握采購的主動權(quán)。競爭提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，改進了廠家的服務(wù)態(tài)度，降低了銷售成本，這對買方十分有利，使得采購時有可比性，選擇余地大了。這樣，我們按“三優(yōu)”的原則，選擇廠商，建立合作關(guān)系和供需關(guān)系，而不受供方的牽制，掌握采購的主動權(quán)。

3.優(yōu)化進貨渠道，做好物資服務(wù)功能工作

搞市場經(jīng)濟，丟掉了市場，就等于丟掉了飯碗，就等于失去了存在的理由。物資企業(yè)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中能否生存和發(fā)展，關(guān)鍵就是在思想觀念和經(jīng)營作風(fēng)上能否跟上社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，以市場為導(dǎo)向，參與競爭，善于競爭，在競爭中得到鞏固和發(fā)展。實踐證明，放棄競爭就喪失市場，企業(yè)就會喪失生存的條件然而，競爭實質(zhì)上就是商品價格、質(zhì)量、服務(wù)的競爭。為使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，全區(qū)物資企業(yè)從建立比較穩(wěn)定的進貨渠道、降低流轉(zhuǎn)費用等方面入手，優(yōu)化進貨渠道，變過去從批發(fā)企業(yè)進貨為主為從廠家進貨為主，變方便進貨為主為選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價為主，變零星分散進貨為集中重點進貨，變中轉(zhuǎn)供應(yīng)為直進直銷，對進銷渠道進行不斷的篩選和優(yōu)化。在優(yōu)化進貨渠道的同時，搞好優(yōu)勢服務(wù)，堅持“兩個面向”即購進時面向生產(chǎn)廠家，銷售時面向直接用戶，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。同時在價格管理上進行大膽改革把定價權(quán)全部放給經(jīng)營部，爭取從價格上以優(yōu)勢服務(wù)取勝，用戶可根據(jù)購貨實際情況討價還價，使物資交易注人了生機和活力。

4. 轉(zhuǎn)變物資營銷策略工作，增強竟?fàn)幠芰?/p>

針對物資流通行業(yè)經(jīng)營連年下滑趨勢，以拓展物資經(jīng)營為中心，積極調(diào)整營銷策略，實施四個轉(zhuǎn)變，增強市場競爭能力。一是轉(zhuǎn)變物資營銷觀念，由傳統(tǒng)的重進輕銷轉(zhuǎn)向重銷定進、統(tǒng)進分銷;二是改變物資營銷隊伍結(jié)構(gòu)，從過去以采購員為主轉(zhuǎn)為以推銷員為主;三是轉(zhuǎn)變物資營銷方式，改等客上門為上門服務(wù)，實行聯(lián)片、聯(lián)店、聯(lián)項目的營銷責(zé)任制;四是轉(zhuǎn)變營銷手段，由實報實銷轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭新?lián)銷聯(lián)利的營銷費用包干制。市燃料公司在實施四個轉(zhuǎn)變后，為營銷煤炭注人了新的活力。全年銷售量實現(xiàn)了歷史新高，達到60075噸;全年銷售額9326萬元，比上年增長13%，保持了主渠道地位。

5. 結(jié)語

經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使全球物資供應(yīng)服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，企業(yè)間的競爭已成為多元化的競爭，傳統(tǒng)意義的物資供應(yīng)在現(xiàn)代競爭中已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢。雖然中國經(jīng)過20余年的改革開放，市場經(jīng)濟已經(jīng)初步形成，并完成從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變，但中國物資供應(yīng)企業(yè)要在國內(nèi)和國際環(huán)境中生存發(fā)展，還必須具備規(guī)模優(yōu)勢、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢、效率化優(yōu)勢、協(xié)作化優(yōu)勢。

參考文獻

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前期投資約8萬元店面至少15平方米，前期投資中。店面裝修是大頭，由于店面的形象，包括燈光、色彩、布局等等都要突出創(chuàng)意和時尚。因此，如果15平方米的小店，裝修投資額大約為1.5萬元。其他費用則是店面租金、首期鋪貨等。

如果沒有自己的專業(yè)設(shè)計團隊。建議投資者走特許經(jīng)營的捷徑。據(jù)了解，加盟費用在2萬元左右，這樣就可以擁有現(xiàn)成的店面設(shè)計方案、進貨渠道和品牌管理經(jīng)驗等，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)步驟

選擇商圈叉路設(shè)鋪　尋找多類廠家進貨

店鋪選址――店面選址有多種選擇，主要看人流情況。獨立店面應(yīng)選在特色街、時尚購物街和流行商圈內(nèi)，需要說明的是，由于租金過高而小產(chǎn)品利潤薄，不適宜將店開在主干道上?？蛇x擇商圈內(nèi)的叉路等，這樣，既保證有適當(dāng)人流，又可降低租金。另外，開在賣場、大型超市內(nèi)也是不錯的選擇。

辦理證照――工商營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。

進貨渠道――創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難從一個廠家訂貨，因為那樣品種會過于局限，由于廠家各自專長不同，設(shè)計特色各異。需要經(jīng)營者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨特、新穎的眼光。

投資者如果選擇加盟，則可省卻在進貨方面的精力，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營即可。

贏利分析：由于產(chǎn)品價格主要集中在10多元到200元之間，因此，如果每天平均銷售10件價格在50元左右的產(chǎn)品，日銷售額為500元，月營業(yè)額約為15000元。毛利潤大約50％，則月毛利潤為7500元，扣除2名員工工資和其他管理費用，月純利潤大約在5500元左右。這是前期經(jīng)營的最低估算。后期將逐漸有所增加，一般來說，半年左右可收回前期投資。

成功秘訣

擁有良好進貨眼光專攻lT等企業(yè)客戶

產(chǎn)品涵蓋諸多領(lǐng)域――要充分了解國內(nèi)外該領(lǐng)域市場的基本發(fā)展情況，擁有很好的進貨眼光。產(chǎn)品要豐富，起碼涵蓋家居、現(xiàn)代辦公、個人用品等領(lǐng)域，其中包括：個性時鐘、時尚相框、新潮小家電、家居用品、創(chuàng)意文具、情侶用品、精巧燈飾等。據(jù)悉，廣州MEWE品牌店之所以取得成功，就是依靠總公司與香港產(chǎn)品設(shè)計師合作，買斷優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計，然后在豐富的OEM供應(yīng)商中選擇最合適、最低成本的廠商進行生產(chǎn)，從而將設(shè)計和生產(chǎn)分離，保證了產(chǎn)品的時尚性和低成本。另一方面，也可與ODM(原設(shè)計生產(chǎn))商、OBM(原品牌生產(chǎn))商、OSM(原策略生產(chǎn))商進行合作，其品牌在國內(nèi)的銷售。創(chuàng)意、個性、獨特、科技、小而精致是制勝法寶。

拓展團購客戶隊伍――創(chuàng)意用品具有實用和禮品的雙重價值。許多中小企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)中以年輕員工為主，同時，各類對外宣傳和內(nèi)部活動都十分頻繁，如果能夠與這些公司建立聯(lián)系，讓創(chuàng)意產(chǎn)品成為公司活動的紀(jì)念品或禮品，是個不錯的營銷渠道。比如IT類的企業(yè)活動比羅較多，可以選擇一些有創(chuàng)意的產(chǎn)品，推薦給這些企業(yè)。讓廠家在產(chǎn)品的適當(dāng)位置做上企業(yè)名稱或品牌名稱，將會很受歡迎。還有名類婚慶禮儀公司。由于年輕人越來越注重婚禮的個性化，因此，選擇一些適用于婚慶方面的禮品，與婚慶行業(yè)建立合作伙伴關(guān)系。

選擇加盟降低風(fēng)險――對于沒有經(jīng)營經(jīng)驗和良好進貨渠道的投資者來說，加盟是一個很好的選擇。加盟經(jīng)營，不需要親自跑遍遠近大小批發(fā)市場。也不需要為進貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù)，如廣州某公司總部采用先進的網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號、價格，簡介等信息。無論身在何處，只需輕移鼠標(biāo)。便可以訂下所需要的產(chǎn)品。提交訂單后，總部在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨。經(jīng)營者可以采取多品種少數(shù)量的方式訂購單品，一來豐富品種，給客戶更大的選擇空間；二來試探市場，降低風(fēng)險。市場反應(yīng)好的商品可及時補貨，不會造成積壓，也不需要太多的資金周轉(zhuǎn)。

經(jīng)營現(xiàn)場

市場缺少品牌經(jīng)營　專賣店進中山公霸