導語：如何才能寫好一篇安全經(jīng)驗交流，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1安全文化發(fā)展的幾個階段

關于各單位安全文化的建立情況并不完全一樣，但基本反映了各單位認識理解并重視安全文化的程度，即如何認識人員行為和工作態(tài)度對安全的影響。無論單位情況如何，但都存在著一個需求即如何利用現(xiàn)有資源優(yōu)先進行某一項工作，而在一個核電廠恰恰可通過加強安全文化建設即更好地組織、交流、分析、預測、防范、主人翁責任義務感、奉獻精神等取得設計、建造、運行等的良好結果，并能充分發(fā)揮人的主觀能動性而最大程度地防止意外的發(fā)生。

當考慮安全文化已經(jīng)在世界范圍內得到推廣的現(xiàn)實，很顯然所有從事核有關的組織目前都正在無一例外地認真對待并不斷考慮如何提高和保持核設施的安全。但是如何正確理解“安全文化”并采取積極有效的響應措施，卻在不同的組織中有很大的差異。而這些差異正是體現(xiàn)了不同組織間不同的安全文化發(fā)展水平或階段。通常地，根據(jù)不同組織在理解并接受人員行為和態(tài)度能影響安全這一問題上的不同表現(xiàn)，可將安全文化的發(fā)展和建立分成三個階段。在下面所列的不同階段的特征將為任何一個組織提供進行自我診斷的評價準則。通過識別當前和期望的狀態(tài)，這些特征也可為任何一個組織安全文化提供指導。需要說明的是，任何一個組織可能隨時表現(xiàn)出每個階段所列特征的任意組合。

1.1.1第一階段??只以滿足法規(guī)要求為基礎的安全意識

在這一階段，安全文化的建設尚處在初級階段，組織認為安全只是一個來自政府或管理部門的外部要求，而不認為是支持成功組織的一個重要方面，對人員行為和態(tài)度能影響安全知之甚少，并不愿更多考慮這方面的問題。安全很大程度上被視為純技術問題，僅僅認為滿足安全方面的法規(guī)標準就足夠了。對于這樣一個主要基于滿足規(guī)定為安全目標的組織，具體表現(xiàn)如下特征：

Ø對問題根本沒有提前預測，電廠只能在問題出現(xiàn)后被動地響應；

Ø生產部門和職能部門之間交流很少；

Ø生產部門和職能部門幾乎處于半自治狀態(tài)運作，在他們間很少有合作并共同討論作出決定；

Ø各部門的決定都幾乎是只圍繞如何滿足法規(guī)程序的要求；

Ø對待出差錯的人員只簡單地指責他們沒按法規(guī)程序辦事；

Ø各部門間的沖突長期得不到解決，各部門間互相牽制抵觸；

Ø管理者的責任被看成只是認可規(guī)章制度，并據(jù)此督促下屬來滿足要求；

Ø在組織內外很少有交流和學習的活動，并在受到批評時采取辯解的態(tài)度；

Ø安全被看成是一個額外負擔；

Ø對管理當局、客戶、承包商或者供貨商持謹慎的甚至敵對的態(tài)度；

Ø短期效益被看的至關重要；

Ø人員被看成是系統(tǒng)資源的一部分，并只根據(jù)他們所做的工作進行評定；

Ø管理者和下屬之間存在敵對的關系；

Ø大家對工作或業(yè)務過程的了解很少；

Ø對于絕對服從者和有短期效益者予以獎勵，而不顧由此引起的長期后果。

1.1.2第二階段??良好的安全績效成為組織的一個目標

在本階段，既使沒有來自管理當局的壓力，整個單位也已有重視安全績效的管理。盡管對人員行為與安全的關系漸漸有所認識，但它在主要借助技術和程序途徑來解決問題的安全管理措施中卻往往被忽視。安全績效的提高與其他業(yè)務一起開始追求目標管理。單位開始尋找安全績效得不到進一步提高的原因并想要尋求其他單位的援助。處于這一階段的組織，具體表現(xiàn)如下特征：

Ø管理主要集中在日常事務的處理上，很少有戰(zhàn)略管理；

Ø管理層鼓勵跨部門間的合作和交流；

Ø經(jīng)理層團結一致并開始協(xié)調各部門的決定；

Ø決定通常都是圍繞著費用和功效進行；

Ø經(jīng)理層對差錯的響應是通過更嚴格的程序和培訓來加強控制的，一味的指責變少了；

Ø部門間的沖突仍然存在，但已經(jīng)引起管理的重視；

Ø管理者的責任被認為是如何利用管理技術如目標管理；

Ø電廠勉強能公開地向其它單位進行學習，尤其是好的技術和實踐經(jīng)驗；

Ø安全、成本和生產被看作是相互消長的，人們認為安全意味著更高的成本和更少的產出；

Ø電廠和管理當局、客戶、供貨商或承包商的關系仍然相當?shù)氖柽h，對建立必要的相互信任仍持謹慎的態(tài)度；

Ø對達到或超過短期利益目標看地很重，并不顧長期后果而獎勵超過短期效益目標的人員；

Ø上下級間的關系仍然是對立的，幾乎看不到相互的信任和尊重；

Ø對文化問題能影響工作的認識不斷加強，但不理解為什么加強控制仍然達不到期待的安全績效。

1.1.3第三階段??安全績效總是不斷得到提高

組織已接受了應不斷改進提高的概念，并將它應用到安全績效的管理中。組織特別重視交流、培訓、管理模式的建設，并不斷提高工作的效率和有效性。每個組織成員都能為此積極努力。組織內存在著有利于組織提高的行為，但也存在不利于進一步提高的行為。因此，大家都認識到行為問題對安全的影響。由于對行為和態(tài)度問題的認識比較前面，所以有相應的措施來提高人員表現(xiàn)。這樣的提高循序漸進，永不停止。同時，組織也在考慮如何才能幫助其他的組織。該階段具體特征表現(xiàn)如下：

Ø電廠開始立足當前制定具有長遠利益的戰(zhàn)略管理，預測問題并在事發(fā)前根除誘因從而防患于未然；

Ø大家認識到并強調部門間合作的必要，并且得到管理層對部門間的合作的積極支持和認可；

Ø人們逐漸地了解整個單位的工作或業(yè)務流程，并能積極配合管理層的工作；

Ø做決定之前能充分認識到對工作或業(yè)務流程以及對部門的安全影響；

Ø安全和生產績效方面沒有目標沖突，從而保證對生產指標的追求不會危及安全；

Ø幾乎所有的差錯都被歸因于工作流程的可變化性，對差錯的處理更重要的是了解發(fā)生了什么樣的差錯而不是找出要批評的當事人，并據(jù)此認識結果來修正工作程序；

Ø充分認識到部門間存在的沖突并加以合理的解決；

Ø管理責任被認為是指導員工如何不斷地改善工作表現(xiàn)；

Ø很重視組織內外的學習，并專門排出時間來通過這樣的學習進一步改善工作表現(xiàn)；

Ø安全與生產之間被看作是互為依從的關系；

Ø電廠和管理部門以及承包商等之間已建立了良好的合作關系；

Ø充分評價和分析短期行為從而及時作出有利于長期戰(zhàn)略目標的調整；

Ø人們由于其所作的貢獻而受到應有的尊重和評價；

Ø上下級之間的關系是相互尊重并相互配合的；

Ø認識到影響安全的文化因素，并在主要決定中作為考慮因素；

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為貫徹落實市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2013年來**公司采用日常管理與綜合檢查相結合，深入各專業(yè)部門和基層班組對安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產責任制等進行了細化，量化出指標。并完善編制同業(yè)對指標，每月讓各專業(yè)部門和基層班組進行同業(yè)對標，加強了公司安全管控工作。量化每個對標管理項目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目了然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強安全管理工作。

一、落實安全生產責任制

為確保安全管理標準化建設工作的全面實現(xiàn)，公司嚴格落實以行政正職為核心的各級安全生產責任制，逐級簽訂了《安全生產責任書》，明確公司安全目標和各級人員的安全責任。由分管公司安全生產的副總每月主持召開安全生產分析會和部署重大安全活動。定期深入基層檢查指導安全工作，營造了各級安全生產負責人親力親為、黨政工團齊抓共管、人人重視安全生產的濃厚氛圍。各分管領導和各級安全保障體系人員按照"誰主管、誰負責"的原則，認真履行安全生產職責，堅持不懈抓基層、抓基礎、抓基本功，把安全生產重心放在基層，深入現(xiàn)場、深入一線，從嚴、從細、從實抓安全，安全生產責任制得到全面落實。

二、嚴格履行領導干部和管理人員"三重現(xiàn)場"到崗到位

公司領導干部和管理人員嚴格執(zhí)行"三重現(xiàn)場"到崗到位制度，并將其納入生產計劃管理流程，超前分析現(xiàn)場安全監(jiān)督重點，嚴格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場"四措一案"的落實和"兩票三制"的執(zhí)行情況。嚴格落實生產作業(yè)現(xiàn)場到崗到位規(guī)章制度，對施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場布控等關鍵環(huán)節(jié)要進行錄音、拍攝照片（班前會、施工中、班后會）并加帶文字說明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項，為加強安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關要求的知識培訓和考試，通過培訓提高了安具管理人員對安全工器具的領取、驗收、試驗、使用、日常檢查、保管和報廢等各個環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗率、安全工器具定置擺放標準率、安全工器具領用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達標率、安全工器具保管合格率均達到100%。

四、安全活動管理

為進一步提高各供電所安全日活動開展效果，加強對安全活動的重視程度，有效利用安全日活動這一平臺。公司領導及相關部門負責人掛靠到基層供電所，參加各個供電所安全例會，并實時進行監(jiān)督，對活動開展內容、人員、發(fā)言情況進行了深入了解，使安全日活動開展的行之有效。安全活動開展率、安全活動參加人數(shù)到位率、安全活動內容標準率、安全活動錄音真實準確率均達到100%。

五、安全教育培訓

為加強安全教育培訓管理，公司安全監(jiān)察部利用SG186培訓系統(tǒng)每月全體員工進行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓率真正達到了100%，培訓效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時填寫消防器材檢查表打對號。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責任書。消防組織建設完成率、消防責任書簽定率、消防責任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達到100%。

七、電力設施保護管理

在電力設施保護管理方面積極與縣政府主管部門匯報、協(xié)調處理，**縣人民政府辦公室出臺的《**縣人民政府辦公室關于規(guī)范電力設施保護區(qū)內施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內各電壓等級植樹、建筑、施工作業(yè)。

八、安全性評價

通過廣泛發(fā)動、組織培訓、任務分解、部門自查與整改等階段，從生產設備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產管理三個方面進行了自評價，科學、客觀、真實、準確的反映了公司的安全基礎狀況，全面檢查了安全生產各個環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，及時掌握了安全生產中存在的危險因素及嚴重程度，達到了超前控制、消滅事故的目的。

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食品安全工作從田頭到餐桌，涉及種養(yǎng)殖、生產、流通、到消費等多個環(huán)節(jié)十多個職能部門，每一項工作落實到基層時都會牽扯到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門。我認為具體應從以下幾方面入手來保障全縣食品安全工作的順利開展：

一是要健全組織機構、加強隊伍建設。經(jīng)過機構改革，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立食品安全工作領導小組。這樣有利于綜合調配力量，避免重復勞動和互相推諉，將有限的資源最大化；有利于全面掌握本轄區(qū)內各環(huán)節(jié)的食品安全狀況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在食品安全各環(huán)節(jié)的人員情況各不相同，根據(jù)實際情況有必要進行多員合一，即在每個村（社區(qū)）聘請一名食品安全工作專職人員，組建一支真正生活在群眾中的監(jiān)管隊伍，隨時掌握食品安全動態(tài)，反映百姓生活所需，解決食品安全監(jiān)管中“管得著的看不見”、“看得見的管不著”的問題。

二是要加強目標責任考核，落實責任制。正確定位鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和各職能部門在食品安全工作中的責任與義務，以文字的形式予以明確并制定公平合理的方法進行考評是全面推動食品安全工作的手段。目前大部分單位采用的是單獨制定食品安全目標責任書，由食安辦牽頭進行考評。由于職權、涉及的經(jīng)濟利益等多方面因素的影響，這樣的考核對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的真正觸動并不大，如果將食品安全列入縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各職能部門的綜合考評中，必將推動此項工作的開展。

三是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)與職能部門的分工與合作。我們應該清楚認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能替代各職能部門來行駛行政職權，那么“以塊為主”主要是做好信息調查工作：隨時了解掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位食品安全工作動態(tài)、食品安全事故發(fā)生和查處情況；做好群眾宣傳工作：在轄區(qū)村（社區(qū)）積極開展食品安全監(jiān)管方面的法律、法規(guī)和政策的宣傳服務，可以單獨開展也可以借助各職能部門的力量聯(lián)合開展；做好協(xié)查協(xié)管工作：配合各職能部門協(xié)查轄區(qū)內食品安全方面的違法違規(guī)案件工作。

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一、設立機構，建立網(wǎng)絡

市人民政府設立食品安全協(xié)調領導小組，市政府主要領導任組長，分管領導主抓，日常工作由衛(wèi)生局牽頭，市直機關18個部門參加。加強食品安全綜合協(xié)調的職責，將市食品藥品監(jiān)督管理局綜合協(xié)調食品安全、組織查處食品安全重大事故的職責劃入市衛(wèi)生局，增加食品安全風險評估、食品安全標準制定、食品安全信息職責。

設立市食品藥品監(jiān)督管理局，為市人民政府工作部門。同時，為加強縣市食品安全監(jiān)管和執(zhí)法工作，多次向省編辦匯報請示，爭取理解和支持，增加政府工作部門限額，將縣（市）、南岳區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局入政府工作部門。設立市食品藥品監(jiān)督管理局雁峰、石鼓、珠暉、蒸湘分局，加掛雁峰、石鼓、珠暉、蒸湘食品藥品執(zhí)法大隊牌子，為市食品藥品監(jiān)督管理局的派出機構，正科級。實行同城一家執(zhí)法，避免多頭管理和執(zhí)法擾民。市教育局設立學校體育衛(wèi)生保障所，市農業(yè)局設立農產品質量檢驗檢測中心，市畜牧水產局設立動物防疫監(jiān)督管理站、城鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督檢疫站、畜禽水產品質量檢測中心、水生動物防疫檢疫站，市商務局設立商務綜合執(zhí)法支隊，構建了食品安全監(jiān)管機構網(wǎng)絡，確保了食品安全監(jiān)管機構全覆蓋。

二、明確職責，理順關系

理順食品安全職責分工，明確市衛(wèi)生局承擔食品安全綜合協(xié)調、組織查處食品安全重大事故的責任。市農業(yè)局負責農產品生產環(huán)節(jié)的監(jiān)管。市質量技術監(jiān)督局負責食品生產加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。市工商行政管理局負責食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。市食品藥品監(jiān)督管理局負責餐飲業(yè)、食堂等消費環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。市商務局負責定點屠宰和酒類執(zhí)法。各部門各負其責，各司其職，密切協(xié)作，形成合力，共同做好食品安全監(jiān)管工作。

理順食品生產、流通、消費環(huán)節(jié)許可工作監(jiān)督管理的職責分工。市衛(wèi)生局負責對國家、省制定的食品生產、流通環(huán)節(jié)的衛(wèi)生規(guī)范和條件，以及納入食品生產、流通許可的條件實施監(jiān)督。市食品藥品監(jiān)督管理局負責餐飲業(yè)、食堂等消費環(huán)節(jié)餐飲服務許可的監(jiān)督管理。市質量技術監(jiān)督局負責食品生產環(huán)節(jié)許可的監(jiān)督管理。市工商行政管理局負責食品流通環(huán)節(jié)許可的監(jiān)督管理。不再發(fā)放食品生產、流通環(huán)節(jié)的衛(wèi)生許可證。科學執(zhí)法，對食品安全執(zhí)法，實行同城執(zhí)法。在體制上，我們明確：保留市食品藥品監(jiān)督管理局稽查支隊機構編制，將其設置為市食品藥品監(jiān)督管理局管理的正科級事業(yè)單位； 三、充實人員，加強力量

為了加強食品安全執(zhí)法力量，在這次食品藥品監(jiān)管體制改革中，我們做到省移交市的人員編制不打折扣，不挪作他用，細數(shù)核定到位；同時，為市食品藥品監(jiān)督管理局也按增加了2個后勤服務事業(yè)編制。根據(jù)市區(qū)兩級衛(wèi)生監(jiān)督所實際履行食品衛(wèi)生執(zhí)法職能情況，從市衛(wèi)生監(jiān)督所劃轉了在職15人，占40%以上，從各區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所劃轉48人到各食品藥品監(jiān)督管理分局，占50%以上，大大加強了食品安全監(jiān)管業(yè)務力量。人員移交后，我們針對市食品藥品監(jiān)督管理局系統(tǒng)新增職能業(yè)務人員不足個情況，同意該局在編制限額內公開招考6名專業(yè)技術人員。同時，對市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)各單位內設機構及領導職數(shù)實行頂格配置，充實了領導和業(yè)務力量。

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早在20xx年11月就在該市××鎮(zhèn)10多家造船企業(yè)進行了試點工作，并取得了顯著成效。為積極推廣這項工作，有效預防安全生產事故的發(fā)生，××市安監(jiān)局把對安全生產管理工作基礎薄弱的中小企業(yè)安全監(jiān)管納入今年的工作重點，決定在有條件、規(guī)模較大和中小企業(yè)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力推行注冊安全主任工作。到目前為止，該市大橋鎮(zhèn)、小紀鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)、宜陵鎮(zhèn)、武堅鎮(zhèn)都相繼成立了注冊安全主任中心，23名注冊安全主任與100多家非高危行業(yè)中小企業(yè)實行了安全。××市注冊安全主任工作在上級主管部門××市安監(jiān)局的直接領導下，按照具體工作部署，積極做好企業(yè)的安全生產服務指導工作，努力實現(xiàn)安全生產零事故的目標。在工作中，他們深深體會到：要切實做好企業(yè)的安全管理工作，就必須認真履行注冊安全主任的工作職責、權利及義務;就必須提供全方位的、安全管理的優(yōu)質服務，繼而全面提高全體員工的安全意識，有一個橫向到邊、縱向到底能形成閉路循環(huán)的安全生產管理網(wǎng)絡，才能有效地大力提高企業(yè)的本質安全度。

一、宣講宣教，建章立制——是安全生產管理之基礎

××市注冊安全主任小組的每名注冊安全主任在對企業(yè)進行經(jīng)常性的安全檢查過程中，每到一家企業(yè)堅持做到：大力宣講安全生產方面的法律、法規(guī)、部門規(guī)章，安全生產管理中的一些好的做法、行之有效的措施和相關安全時事要聞，旨在共同提高思想認識，共同促進安全生產發(fā)展，共同實現(xiàn)安全創(chuàng)造效益的工作目標。目前所有企業(yè)都已建立了《安全生產管理臺帳》，建立了適合本企業(yè)實情的20項安全生產管理制度及16個工種的操作規(guī)程，并按工種在作業(yè)場所進行了放大上墻。在“軟環(huán)境”上營造了一種積極向上的安全生產氛圍。在基礎安全管理上提升了一個臺階。

二、舍得投入，軟硬齊抓——是安全生產管理之效益

建章立制，是安全生產管理之基礎，關鍵在于不折不扣的執(zhí)行。由于宣貫工作的到位，認知程度的提高，各企業(yè)在制度、規(guī)程的執(zhí)行上毫不含糊，各企業(yè)根據(jù)自身的特點，研究制定了獎罰實施細則，敢于動真碰硬，對違章違紀行為不講情、不手軟、不遷就，賞罰分明、獎罰兌現(xiàn)。在廠區(qū)醒目位置張貼獎罰通告，有效地提高了全體員工的遵章守紀和自我保護意識;有效地規(guī)范了安全生產行為;有效地遏制了事故苗頭;有效地促進了企業(yè)的安全生產。與此同時，各企業(yè)還不斷加強和完善安全生產基礎設施，不斷加大安全生產資金的投入，加大安全技術的投入，以先進的技改項目和科技手段來預防和減少事故的發(fā)生。到目前為止，三分之二以上的企業(yè)都相繼進行了技術改造，各單位的“三庫一房”等設施(即：氧氣瓶庫、乙炔氣瓶庫、油漆庫、配電房)都已基本具備、消防器材和檢驗和購置率達到了100%。安全生產環(huán)境明顯改善，廠容廠貌亦煥然一新，安全防范力度逐步增強。20xx年企業(yè)首次達到了安全生產零事故的目標，真正實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和生產安全的雙贏。

三、理清思路，不斷探索——是安全生產管理之路子

××市注冊安全主任工作通過近三年的試點、實踐，到今年在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推廣，可以看出是符合當前安全生產工作發(fā)展規(guī)律的，有效填補了因社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展而帶倆安全管理專業(yè)型人員的空缺?！痢潦凶园踩魅涡〗M在日常工作中，不斷探索、借鑒、總結，初步理清了一條適合企業(yè)開展安全生產工作的路子。

(一)、注重生產作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，他們每到一家企業(yè)檢查都堅持做到與企業(yè)分管安全負責人和專(兼)職安全員共同檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場能夠整改的立即督促進行整改，對一時難以整改到位的共同商定整改措施，并及時跟蹤督查隱患整改到位的情況，力求的最直接的方式在工作中進行“傳、幫、帶”，即：現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場示教、現(xiàn)場糾違。讓他們掌握最基本的安全檢查方法，使其自覺履行起自己的職責，在企業(yè)的安全生產工作中能夠切實發(fā)揮應有的作用。

(二)、注重安全生產事故的教育管理，及時收集、梳理與企業(yè)行業(yè)相關的各方面的安全生產事故信息，向企業(yè)主要負 責人、分管安全負責人、專(兼)職安全員，對典型事故案例進行講解、剖析、研究，使之從中能夠找出規(guī)律性的異同，吸取教訓，防繳杜漸，逐步認識到安全生產事故管理的重要性。

(三)、注重行業(yè)、企業(yè)的生產特點，有針對性地開展專項整治活動，從而才能夠及時發(fā)現(xiàn)并消除安全生產隱患，每次專項整治活動開展前做到有計劃、有方案，活動結束后做到有總結、有提高。

四、加強自身建設，努力提高安全管理業(yè)務水平

(一)、注重知識更新，提高服務水平。為了在工作中更好地得心應手，更好地為企業(yè)提供安全管理技術服務，注冊安全主任都能夠自覺地加強業(yè)務、專業(yè)知識的學習，不斷更新知識，學習的方法采取自學與集中學習、討論相結合;學習的內容包括安全生產的法律、法規(guī)、條例，特種作業(yè)人員的安全生產事實;典型事故案例分析;安全管理好的做法等等。通過學習、討論，對照實際工作中遇到的問題、困難，研究可行性方案，確定下一步工作方向及工作重點。在工作中，他們深深體會到：只有不斷給自己“充電”，才能為各企業(yè)提供更好的、優(yōu)質的服務。

(二)、加強自我約束，提高服務檔次。工作中，注冊安全主任小組從嚴要求自己，認真遵守勞動紀律，加強服務過程中的行為約束，確保熱情服務，糾違嚴肅認真。同時，還開展批評與自我批評，排找差距，不斷修正，檢驗、對照前期工作，總結提高，以勵再站。還建立了相關工作臺帳，進一步規(guī)范了小組的工作和行為，真正做到自覺、自律、敬業(yè)、顯效。

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近日，____鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)上級的部署和要求把安全生產工作作為社會穩(wěn)定、促進農村經(jīng)濟發(fā)展的一項大事來抓，切實加強領導，落實“安全生產年”責任目標，安全生產工作取得了明顯實效。

一、加強領導,重視安全意識，建立健全組織機構及工作制度。一是及時召開了安全生產工作會議，傳達并貫徹自治縣安全產生工作會議精神，結合我鄉(xiāng)實際情況，制定了安全生產工作計劃；二是為切實做好今年安全生產工作我鄉(xiāng)根據(jù)實際明確工作重點，強化工作措施，由年初制定的分管安全生產領導擔任組長，各村隊、站所負責人為成員的工作小組一同開展工作，各部門分工負責，密切配合相互協(xié)作，將具體責任落實到單位和個人。

二、加大安全宣傳教育力度，提高全民安全素質。我鄉(xiāng)采取多種宣傳形式，對道路交通、電力、建筑及防火等安全進行廣泛宣傳，重點宣傳《安全生產法》《交通法》,同時加強對安全從業(yè)人員技術培訓和對廣大青少年學生安全教育，取得顯著效果，第三季度宣傳專欄3期，書寫標語3幅，發(fā)放宣傳資料500余份。

三、積極開展安全生產大檢查活動，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中。在國慶期間，鄉(xiāng)安全生產辦公室對道路交通安全、建筑安全、草原森林防火等進行了全面徹底的安全檢查。

根據(jù)制定的規(guī)章制度組織開展了拉網(wǎng)式的安全生產大檢查，此外，若發(fā)現(xiàn)新問題和苗頭，組織進行集中專項檢查；在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的單位，發(fā)出限期整改通知書，并對整改情況跟蹤落實。在近期共檢查單位5個，發(fā)出限期整改通知書1份，全部整改落實到位。確保國慶期間各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，營造了良好的安全氛圍。

四、以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的活動繼續(xù)進行。我鄉(xiāng)為進一步貫徹落實以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產活動，運用廣播、宣傳欄、宣傳單、圖片展等形式，開展普及《安全生產法》、《交通法》等法律法規(guī)知識的宣傳，大力營造輿論氛圍，此項活動將貫通全年工作繼續(xù)進行。

篇7

在經(jīng)過電話溝通、走訪調查、座談討論等多種形式的摸底調研之后，縣婦聯(lián)在2015年4月份牽頭成立三支隊伍。一是組建“小桔燈”兒童安全守護隊，做好基礎防護工作。由鄉(xiāng)婦聯(lián)主席、村婦代會主任16人組建成“小桔燈”兒童安全守護隊，在醒目位置張貼標語橫幅等，做好日常照看與應急銜接工作。二是成立安全守護宣講團，做好宣講輪訓工作。由法院法官、檢察院檢察官、公安局警官、優(yōu)秀教師等組成的宣講團隊伍，針對兒童及監(jiān)護人開展巡回宣講活動。三是成立應急協(xié)調小組，做好應急聯(lián)動工作。成立由公安、檢察、法院、教育、衛(wèi)生局、交通、民政局、文廣體等單位婦委會主任組成的應屆協(xié)調小組，針對突發(fā)狀況能迅速有效采取應急措施，將事件危害性降到最低。

今年6月1日，留守兒童安全守護視線圈項目在__正式啟動，第一輪安全守護宣講拉開序幕，檢察院未檢科在__中心小學作《留守兒童自護教育與犯罪預防》專題講座，并就留守女童防問題作引導。在暑假之前，縣婦聯(lián)、巾幗志愿者協(xié)會組織安全守護宣講團成員走進各村小，開展暑期安全教育與危機事件應對處理活動，加強知識宣傳與應急防范工作。來自教育局、公安局、檢察院、法院的專家志愿者們分別就兒童用水用電逃生及交通安全常識、兒童防拐防騙防盜搶及留守自護教育、女童防教育、兒童法制宣傳與犯罪預防等主題開展了專題講座，有效提升了學生及家長的安全意識和守護技能。自__縣兒童安全守護宣講團成立以來，已集中開展各類專題講座18講，既發(fā)展壯大了婦聯(lián)組織執(zhí)行項目的工作力量，又有效服務了少年兒童的需求，社會反響效果良好。

利用現(xiàn)代科技傳媒知識，訂制集gps定位、手表功能為一體的“視線圈”手環(huán)，統(tǒng)一與公安系統(tǒng)110報警平臺對接，安裝“一對多”電腦終端，及時關注重點兒童行蹤。既保證孩子的隱私不被泄露，又能在緊急情況下協(xié)助監(jiān)護人定位孩子行蹤、查找歷史行動軌跡，讓監(jiān)護人更好的履行安全守護責任。7月3日下午，在__中心小學舉行安全守護“視線圈”手環(huán)集中發(fā)放暨試用活動，為62名困境兒童戴上定位手環(huán)。7月9日上午，先后到__鎮(zhèn)__小學、__小學、__小學、__小學、中學小學部、__小學為88名同學發(fā)放“視線圈”定位手環(huán)。截至目前，__鎮(zhèn)150名困境兒童的“視線圈”手環(huán)已經(jīng)在暑假前全部發(fā)放到位，為監(jiān)護人更好的履行安全守護責任提供科技支持?，F(xiàn)又在石梁河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推開。

篇8

開灤集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工8.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經(jīng)驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。

在各生產礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質量標準化動態(tài)達標。

1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作 生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

篇9

各位領導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經(jīng)驗，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！

下面，我就××*煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業(yè)儲量1.23億噸，專業(yè)技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設有11個二級單位，11個職能部門。

××*煤礦原是一座設計生產能力僅××萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“××××、××××、××××、××××”的企業(yè)精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創(chuàng)新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了××*系統(tǒng)技術改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達到××*萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于2006年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成為××礦區(qū)新的經(jīng)濟增長點和新興的高產高效現(xiàn)代化文明礦井。

××*煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經(jīng)驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。××××年即礦井正式投產的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業(yè)級標準，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創(chuàng)新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制

一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網(wǎng)絡，。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內同行業(yè)抓質量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設。根據(jù)礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現(xiàn)場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結果統(tǒng)一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。

四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，為礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎

近年來，我們緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動生產技術更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術裝備水平。毫不松懈地對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術改造，先后投入近3000萬元，實施了××防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現(xiàn)了四個歷史性的轉變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉變；支護方式實現(xiàn)了由××支護向××支護方式的轉變；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了由××提升向××提升運輸方式的轉變；煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)××方式向××掘進方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。二是大力開展群眾性科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術人員和員工參與的分層次技術創(chuàng)新體系，長年堅持開展群眾性的技術革新和小改小革活動，近三年先后完成了××××*工作面防滅火技術、××××*采煤方法研究應用、××××*支護工藝推廣應用、××*測繪技術與生產設計系統(tǒng)軟件開發(fā)應用、××*型斜井智能防跑車裝置研究與應用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產上的一系列突出問題，其中有3項達到國內領先水平，5項達到國內先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內煤炭行業(yè)空白。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達112項之多，其他qc成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅持質量標準化掛帥，以安全管理為重點，繼續(xù)搞好“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”，狠抓現(xiàn)場管理，促進安全文明生產，建設高度安全礦井。在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，堅持質量標準化掛帥，持續(xù)開展“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”活動，把“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”與加強現(xiàn)場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產；大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結、作分在一線轉變），嚴格執(zhí)行干部下井制度，抓質量、抓現(xiàn)場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，形成合力，堅決做到安全培訓、操作規(guī)程、管理職責三落實，全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態(tài)勢。

三、強化四個意識，突出三個關鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質量標準化各項基礎工作

我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創(chuàng)新意識。在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，注意研究新形勢下礦井安全質量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據(jù)。從責任劃分到標準的貫徹執(zhí)行，從標準化工作內容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀礦規(guī)。從各級領導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質量標準化工作納入法治化軌道。

突出三個關鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機電運輸和頂板管理

“一通三防”方面，我們我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節(jié)、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標》準構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風風設施完好,各用風地點風流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質量,盡量使巷道成形規(guī)則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養(yǎng)條件。防止形成蓄熱條件,預留發(fā)火隱患。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標注氮、掛牌監(jiān)測等手段防止高冒區(qū)自燃。第三,以加快綜放面推進速度,采空區(qū)埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自××××年12月移交試生產，到目前為止只發(fā)生過一起火災，礦井百萬噸自燃發(fā)火率僅為0.73次，××××年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產。

三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的××*監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。三是抓好供電系統(tǒng)保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各基層單位機電運輸達到標準化區(qū)隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設備失爆現(xiàn)象。

頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在回采工作面嚴格按規(guī)格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行頂班管理各項制度。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應用××*支護工藝，積累了較為豐富的技術經(jīng)驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了××*支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護和維修費用。

四、落實責任，強化考核，促進安全質量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質量標準化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，礦上設立了“三個會戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據(jù)每月生產實際情況，每月組織一次安全質量標準化驗收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會戰(zhàn)基金總額已達到了20萬元。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質，

為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍

為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發(fā)揮了各級培訓機構的職能作用，堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。

一是培訓形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規(guī)?；?、防范化相結合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用vcd播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓內容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。

二是培訓范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內容包括安全教育六法、安全生產法規(guī)、“采掘機運通”等方面的安全生產常識和崗位操作技能；參加培訓人數(shù)達到全隊在冊人數(shù)的85％以上。

三是培訓力度大。礦主管生產、安全的領導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術精、業(yè)務通的專業(yè)技術人員主講，各基層隊干全力配合，嚴把培訓質量關，并把培訓效果作為年終考核基層班子的依據(jù)。

四是加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規(guī)開展。

六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設

一是改善作業(yè)環(huán)境,大力推進文明主體創(chuàng)建活動。各單位在全面達標的基礎上,努力創(chuàng)建集團公司優(yōu)質樣板工程。先后創(chuàng)建了××××*綜采工作面、××××大巷、××××回風順槽掘進工作面、××××中央變電所、*采區(qū)絞車房、選煤樓、調度室等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質量標準化工作實現(xiàn)了有機的結合。

三是加大工業(yè)衛(wèi)生整治力度。結合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)，下決心對自己分管區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了一個較大的改變。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質量的提高。

篇10

一、強化領導，落實責任到位

由分局長負總責，管片人員為轄區(qū)責任人。年初分局長與管片人員、管片人員與經(jīng)營戶層層簽訂責任狀，一級抓一級，做到責任明確，個個有責任，人人有壓力，初步形成了領導主抓、片區(qū)人員具體負責的管理網(wǎng)絡，為抓好食品安全管理工作提供了強有力的組織保障。

二、強化措施，做到執(zhí)法到位

嚴把食品經(jīng)營主體準入和食品準入兩個關口，清理和規(guī)范食品市場主體準入行為。一方面，分局嚴把食品經(jīng)營者市場準入。一是對申請從事食品生產經(jīng)營的單位和個人，凡不符合法定條件的堅決不予登記;二是對食品生產經(jīng)營企業(yè)和個體經(jīng)營戶的前置條件、《營業(yè)執(zhí)照》依法進行查驗、審核、規(guī)范和登記；對本轄區(qū)內所有從事食品生產、經(jīng)營的主體逐戶進行摸底排查，清戶登記，對主體資格不合法的逐戶下達《責令改正通知書》，督促辦理登記手續(xù)。在年檢和驗照過程中，把相關許可證是否齊全、有效作為審驗的重點，對審查出的問題，進行及時糾正，責令及時辦理變更、注銷登記；三是認真清理規(guī)范食品經(jīng)營主體資格，對涉及食品生產、銷售的企業(yè)和個體工商戶的經(jīng)營主體資格進行了全面的清理，建立健全了食品生產經(jīng)營主體經(jīng)濟戶口檔案，并實行微機管理。另一方面，嚴把食品準入關，與食品經(jīng)營者逐戶簽訂食品安全責任書。要求經(jīng)營者根據(jù)責任書和索證索票、購銷臺帳等自律制度，不斷加強自我規(guī)范。該轄區(qū)的食品經(jīng)營者已全面建立起了臺帳，分局按行政執(zhí)法責任和市場巡查區(qū)域，劃片分段建立健全監(jiān)管責任區(qū)，逐戶落實監(jiān)管責任人，全面落實工商所食品安全監(jiān)督管理規(guī)范。

狠抓制度建設，構建食品安全長效監(jiān)管體系。一是逐戶與食品經(jīng)營者簽訂責任書，規(guī)范了食品經(jīng)營者的經(jīng)營行為，明確了食品經(jīng)營單位和個人在食品質量安全中的義務和責任。在超市、批發(fā)商、零售大戶當中，不折不扣的推行進貨檢查驗收、購銷臺帳、索證索票、質量自檢、質量承諾、協(xié)議準入、不合格食品退市以及市場開辦者質量管理責任等自律制度，讓經(jīng)營者對其經(jīng)營的食品品種、供貨單位、生產廠家、生產日期、保質期等臺帳上有記錄、進銷有記載，真正把食品安全責任落實到具體的經(jīng)營者，切實對消費者負責。二是推行食品安全義務監(jiān)督員制度。聘請了食品安全義務監(jiān)督員，形成了遍布轄區(qū)的食品安全監(jiān)督體系和良好的社會監(jiān)督氛圍。

是大力開展專項整治，加強執(zhí)法辦案工作。根據(jù)市局、區(qū)局的統(tǒng)一部署，先后有針對性地開展了兒童食品、夏季飲料、月餅市場、豬肉市場以及“五一”、“十一”等節(jié)日市場專項整治。通過以上專項整治，依法查驗、審核和規(guī)范食品經(jīng)營主體資格，有效地凈化了食品市場環(huán)境。

三、加強協(xié)調，疏堵結合

針對因缺少前置審批手續(xù)而形成的無照經(jīng)營，主動協(xié)調溝通衛(wèi)生等部門，互通信息，簡化手續(xù)，上門服務，共同治理無照經(jīng)營行為。