導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦掘進(jìn)工程項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]煤礦掘進(jìn)；工程技術(shù)；要點分析

中圖分類號：TD263.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0373-01

煤炭資源作為重要資源，在人們生產(chǎn)生活中有重要作用，即便一些新能源在一定程度上能更好滿足時展需求。但是煤炭資源在生產(chǎn)、生活中仍有不可替代的作用。而隨著煤炭開采量的增多，原有的煤礦掘進(jìn)工程技術(shù)已經(jīng)不能更好滿足高效率、低成本煤礦掘進(jìn)需求。在這種情況下，就應(yīng)該對煤礦掘進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，并采用先進(jìn)管理技術(shù)，以便使煤礦掘進(jìn)技術(shù)更好滿足實際發(fā)展需求。而要想更好滿足煤礦開采需求，在實際工作中，應(yīng)該對煤礦掘進(jìn)工程技術(shù)設(shè)備和管理技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)分析，并采取相應(yīng)措施以解決實際問題。如何更好的對煤礦掘進(jìn)工程技術(shù)要點進(jìn)行相應(yīng)分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。？

1、 對掘進(jìn)工程技術(shù)要點分析重要性？

目前來看，煤炭資源仍是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要能源，而從煤炭儲藏狀況來看，其主要是地下儲藏。這樣在實際開采中就應(yīng)該采用地下開采方式。而煤礦掘進(jìn)工程技術(shù)作為地下開采的重要技術(shù)，其在一定程度上能滿足煤礦開采需求。然而，隨著煤礦產(chǎn)量的增加，尤其是國有大型煤礦開采量已經(jīng)達(dá)到百萬噸以上，工作面的增加，回采巷道能源消耗量在不斷的增加，僅靠原有采掘工程技術(shù)已經(jīng)無法滿足實際需求。而要想使掘進(jìn)工程技術(shù)更好的發(fā)揮其作用，就需要對掘進(jìn)工程設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，并不斷的提高掘進(jìn)機(jī)管理技術(shù)水平，以促進(jìn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。然而我國煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中仍然受相應(yīng)因素影響，而不能更好滿足煤礦企業(yè)發(fā)展需求。而管理技術(shù)作為煤礦掘進(jìn)工程重要組成部分，其在一定程度上能形成生產(chǎn)力，提高煤礦掘進(jìn)效率，提高產(chǎn)量，保證煤礦工程安全。而在實際管理中總還會出現(xiàn)一些問題的。畢竟煤炭價格并不是固定的，其是對著政治、經(jīng)濟(jì)、政策、國際形勢和成本等因素的變化而變換的。如果在煤礦實際生產(chǎn)過程中，不能對這些信息進(jìn)行及時了解，就不能對煤碳價格更好的進(jìn)行把握，甚至?xí)姑旱V企業(yè)承擔(dān)巨大的風(fēng)險，加大煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。而在這種情況下，采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)是十分必要的。再加上煤礦開采中容易出現(xiàn)透水或是易燃物爆炸事故，一旦出現(xiàn)相應(yīng)事故，不僅會影響煤礦開采工作順利進(jìn)行，同時也會造成人員傷亡事故，給煤礦企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在煤礦掘進(jìn)工程中，人員素質(zhì)在很大程度上對煤礦產(chǎn)量、煤礦品質(zhì)和煤礦企業(yè)市場競爭力也有重要影響。因此，在煤礦掘進(jìn)工程技術(shù)中，不僅要重視掘進(jìn)工程技術(shù)方式，同時也應(yīng)該注重工程掘進(jìn)技術(shù)管理水平。只有做好這些工作，才能保證掘進(jìn)工程技術(shù)有序進(jìn)行，促進(jìn)煤礦煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

2、提高煤礦掘進(jìn)工程技術(shù)效率策略

2.1.高效掘進(jìn)技術(shù)

目前來看，為了提高煤礦掘進(jìn)工程效率，已經(jīng)采用了高采掘效率，將開拓巷道和采準(zhǔn)巷道布置在煤層中，并使煤巷成為主要掘進(jìn)巷道。為了更好滿足實際需求，在此基礎(chǔ)上已經(jīng)確立煤巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)、掘進(jìn)機(jī)、掘進(jìn)與支護(hù)一體化技術(shù)。煤巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)主要包括懸臂式掘進(jìn)機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板機(jī)和通風(fēng)除塵機(jī)等機(jī)械設(shè)備。其中懸臂式掘進(jìn)機(jī)是比較重要的，其不僅能提高掘進(jìn)功效，同時對掘進(jìn)尺寸也有重要作用，能更好的促進(jìn)煤礦掘進(jìn)工程發(fā)展，滿足煤礦企業(yè)發(fā)展需求。就現(xiàn)在來看，巷道掘進(jìn)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在煤礦開采中，并取得了一定成績；而掘進(jìn)機(jī)是借鑒外國先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合本國煤礦開采實際情況研發(fā)的，目前來看其已經(jīng)在一些礦區(qū)已經(jīng)普及，并取得了相應(yīng)成就；而掘進(jìn)與支護(hù)一體化技術(shù)是在前兩種技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行研究的，將掘進(jìn)與支護(hù)結(jié)合在一定，在一定程度上能節(jié)省掘進(jìn)時間和支護(hù)時間，并提高掘進(jìn)效率。這種技術(shù)比較適用于高產(chǎn)高效礦井。掘進(jìn)與支護(hù)一體化技術(shù)雖然在在煤礦掘進(jìn)中有重要作用，但是這種技術(shù)尚在研究階段，只在少數(shù)煤礦企業(yè)中使用。而要想更好的發(fā)揮其作用，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步研究。

2.2.提高掘進(jìn)技術(shù)管理水平

因煤礦掘進(jìn)管理中常會在一些問題，而使掘進(jìn)工程技術(shù)不能更好的發(fā)揮其作用。為了使掘進(jìn)工程技術(shù)更好發(fā)揮其作用，在實際工作中應(yīng)該加大信息管理技術(shù)、安全管理技術(shù)和人員管理技術(shù)。

2.2.1信息管理技術(shù)

對于任何一項管理技術(shù)而言，作為最基礎(chǔ)的管理數(shù)據(jù)，信息的采集尤為重要。煤炭資源開采的最根本目的在于經(jīng)濟(jì)利益，影響煤炭價格變動的因素很多，譬如：交通運(yùn)輸成本、國際國內(nèi)市場需求、政治因素、新型替代能源等，因此煤炭價格數(shù)據(jù)的及時采集更新顯得尤為重要，根據(jù)價格的變動，若是提早發(fā)現(xiàn)其呈上升漲幅狀態(tài)，增加開采量，則會大幅增長利潤；同理可得，若是發(fā)現(xiàn)價格下跌，從而降低煤炭的開采量，則可降低因價格暴跌所帶來的損失；若是在價格變動方面能掌握第一手信息，那么相對其他開采者而言，則具有策略優(yōu)勢，可預(yù)先制定相應(yīng)措施，從而盡可能的降低風(fēng)險，增長利潤。

2.2.2 安全管理技術(shù)

任何工程項目中最重要但又最容易被忽視的則是安全生產(chǎn)問題，管理者往往為了追求利益最大化，開采者往往因為惰性而不規(guī)范化操作，最終造成重大事故而導(dǎo)致井道坍塌、人員傷亡的慘劇，不僅對企業(yè)名譽(yù)造成損傷，也大大增加了企業(yè)意外支出成本。歷年發(fā)生的礦難中，最常見也是危害最大的事故主要分為兩類：礦井滲水事故和井道易燃?xì)怏w爆炸事故。針對礦井滲水事故，一方面從設(shè)備著手，通過對設(shè)備的強(qiáng)化管理，采取定期檢查排水系統(tǒng)方式，檢測排水管是否有漏水、堵塞等隱患；檢測排水泵是否故障，有無替代排水泵和替換應(yīng)急電源，以及備用泵和備用應(yīng)急電源是否能正常運(yùn)行等等。另一方面，從人員安全意識著手，制定健全的安全規(guī)章制度和完整的安全規(guī)章體系，通過完善考核機(jī)制，并確定年度安全目標(biāo)，來將安全責(zé)任落實到個人。？

2.2.3人員管理技術(shù)

任何工程項目中，最終執(zhí)行者還是人本身，機(jī)器設(shè)備、管理技術(shù)只是起輔助作用。在煤炭挖掘工程中，人員更是重中之重，人員不僅僅是煤礦的開采者，其整體素質(zhì)也影響著煤礦企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，代表著同行業(yè)的核心競爭力之一。首先，采取從上而下的管理制度，管理者必須以身作則，其素質(zhì)影響到整個團(tuán)隊。其次，強(qiáng)化員工的基本素質(zhì)，比如強(qiáng)化員工的安全防患意識；強(qiáng)化員工的自檢能力，以及強(qiáng)化員工的逃生技能、自救能力等等。總而言之，以人為本，人員管理制度是所有技術(shù)實施的基礎(chǔ)和前提。

總之，隨著煤炭資源不斷的開采，煤炭資源浪費(fèi)也隨之產(chǎn)生。為了更好解決資源浪費(fèi)問題，應(yīng)該注意煤礦開采技術(shù)，煤礦開采技術(shù)先進(jìn)與否將直接影響煤礦開采質(zhì)量和資源浪費(fèi)情況下。在當(dāng)前社會背景下，對于高性價比的煤炭資源而言，如何選擇高效率、使用成本低、安全可靠的開采方式及高效管理方法技術(shù)則顯得尤為重要。

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[關(guān)鍵詞]EPC工程總承包 經(jīng)驗 問題

[中圖分類號] U655.5 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-10-265-1

0前言

延安市禾草溝煤礦是由中煤能源股份有限責(zé)任公司與延安市車村煤礦5：5均股組建，由于實施EPC工程總承包模式在我國煤炭建設(shè)領(lǐng)域尚屬首例，人們的思想觀念、認(rèn)識深度、心里準(zhǔn)備不足，帶來的阻力和干擾較大，各方面都需要有一個磨合的過程。從管理的層面上講，本項目還不是很順暢的，責(zé)、權(quán)、利還不是很清楚的。業(yè)主、總包、監(jiān)理及各相關(guān)方相互溝通、協(xié)調(diào)力度不夠充分，合同約定的職權(quán)范圍不是很清晰的，各方定位不是很明確的，項目管理的程序化、制度化不能得到有效的落實，致使在工作中出現(xiàn)問題，有時不能及時解決。

1工程項目概況

本礦井位于陜西省延安市子長縣城西南18km（直距）處。行政隸屬子長縣余家坪鄉(xiāng)、寺灣鄉(xiāng)及延安市寶塔區(qū)蟠龍鎮(zhèn)所轄。設(shè)計生產(chǎn)能力為4.0Mt/a，煤層埋深203m，采用斜井開拓，主井傾角16o，斜長700m，掘進(jìn)斷面18.3m2。副井傾角6°，斜長2101m，掘進(jìn)斷面23.8m2?；仫L(fēng)斜井傾角20°，斜長600m，掘進(jìn)斷面22.7m2?？偼顿Y21.79億元。

井田位于陜北黃土高原腹地，屬典型的黃土高原地貌。區(qū)內(nèi)溝谷縱橫。溝谷呈樹枝狀分布，形成黃土梁、峁、溝相間地形。

2成功經(jīng)驗

2.1業(yè)主負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)及重大決策，總包負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)管理，監(jiān)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及驗收。分工管理，互相配合。安全管理以業(yè)主為核心，總包、監(jiān)理配合，人人有責(zé)。

2.2科學(xué)組織施工，建設(shè)速度快

禾草溝煤礦工業(yè)場地地形條件非常復(fù)雜，是我國煤礦地形條件最差的之一，工業(yè)場地是挖山梁填溝谷形成的。原設(shè)計挖方168萬方，填方99萬方。2010年9月9日開工，11月底基本完成。由于場地東側(cè)山體古滑坡復(fù)活，調(diào)整場地標(biāo)高，12月份工業(yè)場地最終完成。共完成挖方237.76萬方，填方168.84萬方。

合理安排場平施工，先把井口位置處的場地平整出來，給位于關(guān)鍵線路上的井筒工程盡早開工創(chuàng)造條件，采用平行作業(yè)的方法，縮短建設(shè)工期。主、副井于2010年10月11日開工，風(fēng)井10月24日開工，在嚴(yán)寒的冬季來臨之前，三條井筒均已進(jìn)入暗峒施工，搶回了4～5個月工期。

由于場地是挖山梁填溝谷形成的，建筑物幾乎全部采用樁基基礎(chǔ)。利用冬季嚴(yán)寒期，2011年1～3月基本完成樁基工程。2011年4月份開始地面工程施工，2012年4月15日基本完成井下、地面主要生產(chǎn)系統(tǒng)礦、土、安工程。用了一年左右時間實現(xiàn)帶煤試運(yùn)轉(zhuǎn)，基本實現(xiàn)了項目的安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用目標(biāo)。由于種種原因，直到2013年6月25日禾草溝煤礦正式通過預(yù)驗收，開始試生產(chǎn)，至此，已生產(chǎn)原煤230萬噸（工程煤）。用了19個月時間，把一個荒山溝建成一座現(xiàn)代化礦井，速度之快在我國建礦史上是少有的。

3以設(shè)計為龍頭總承包，有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)

（1）以設(shè)計為龍頭總承包把設(shè)計與施工、設(shè)備采購等緊密地連在一起。不管是施工圖提供，設(shè)備采購需要技術(shù)參數(shù)文件，種種原因造成的設(shè)計變更，均需要設(shè)計地配合。這些往往是影響正常施工的主要因素。從場平開工到首采面出煤19個月時間里，設(shè)計出圖4366張，完成整個施工圖紙的95%以上。共采購設(shè)備5453臺套，設(shè)備合同124份，涉及115個廠家。處理了大量的設(shè)計變更。沒有因設(shè)計不到位影響施工。

（2）礦井建設(shè)經(jīng)常遇到不良地質(zhì)條件，不能及時提出應(yīng)對方案對施工影響很大。風(fēng)井進(jìn)入暗洞23m遇到軟泥段，三條大巷頂板遇到4～5m厚的泥巖、鋁土泥巖、油頁巖互層，底板膨脹起鼓等，設(shè)計公司及時派專家蹲點處理，將影響降到最低。

（3）依靠設(shè)計單位技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計、采取措施工程，降低造價、縮短工期。針對具體條件，把輔運(yùn)順槽、回風(fēng)順槽尺寸由原設(shè)計5.5mΧ2.8m優(yōu)化為4.8mΧ2.8m。膠運(yùn)順槽尺寸由原設(shè)計5.2mΧ2.6m優(yōu)化為4.8mΧ2.6m。月進(jìn)尺由原來330m提高到420m。為了解決井下運(yùn)料難的問題，由地面向井下打了一個垂直下料孔Φ300，深度189m。在井底增加45o措施巷70m，實現(xiàn)副井雙頭掘進(jìn)，縮短副井工期等。

4成效

（1）取得了在同等條件下，19個月基本建成4.0Mt/a現(xiàn)代化礦井全國最好紀(jì)錄。

（2）風(fēng)井傾角20°，掘進(jìn)斷面22.7m2， 2010年3月創(chuàng)下了炮掘月進(jìn)尺158m全國紀(jì)錄。主井創(chuàng)下了綜掘機(jī)掘進(jìn)月進(jìn)尺168m的全國最好水平。副井創(chuàng)下了綜掘機(jī)掘進(jìn)月進(jìn)尺220m的全國最好水平。

（3）取得了EBZ22OH綜掘機(jī)在主井16°下山條件下掘進(jìn)的成功經(jīng)驗。

5問題或需要改進(jìn)的方面

（1）業(yè)主、總包、監(jiān)理各方職責(zé)明確的不細(xì)，合同約定的職權(quán)范圍不是很清晰的，各方定位不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)處事，協(xié)調(diào)力度不夠充分，導(dǎo)致了在施工出現(xiàn)問題，有時不能及時解決，后果不易追究。

（2）由于本項目要求的工期太緊，施工圖紙不能全部及時到位，因此工程招標(biāo)采用費(fèi)率招標(biāo)，為工程結(jié)算帶來困難。

（3）監(jiān)理單位由業(yè)主、總包共同招聘，更有利于增強(qiáng)對工程質(zhì)量的全方位監(jiān)控，加大工程質(zhì)量的管理力度。

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關(guān)鍵詞：開拓掘進(jìn)成本 受益對象 利潤

開拓、掘進(jìn)是煤炭生產(chǎn)重要一環(huán)，為生產(chǎn)準(zhǔn)備永久性巷道等預(yù)先性工程項目，有些為整個礦井服務(wù)，有些是為某個采區(qū)服務(wù)，服務(wù)年限長短不一。如果開拓掘進(jìn)巷道成本未在受益對象之間合理分配，全部進(jìn)入當(dāng)期生產(chǎn)成本，會人為造成各期成本起伏波動，不符合成本合理配比原則，不利于縱向、橫向成本對比。因此，煤礦企業(yè)合理分配開拓掘進(jìn)成本成為一個新的研究課題。

1 兩種開拓掘進(jìn)成本分配方法對利潤的影響分析

我們以A公司2014年1-3月財務(wù)數(shù)據(jù)為例，測算一下煤礦開拓掘進(jìn)成本對利潤和整個財務(wù)狀況的影響程度，具體測算方法為：

1.1 數(shù)據(jù)假設(shè)。表一為假設(shè)的A公司2014年1-3月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

說明：為簡化計算過程，3個月產(chǎn)銷平衡，增值稅等于銷售收入*煤炭行業(yè)增值稅稅負(fù)比例13%。

1.2 兩種開拓掘進(jìn)成本分配方法的利潤計算過程。①開拓掘進(jìn)成本全部計入當(dāng)期成本。根據(jù)表一基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出1-3月各期利潤情況，詳見表二：

從表二可以看出，當(dāng)期開拓掘進(jìn)成本和當(dāng)期利潤是正向變動關(guān)系，當(dāng)期開拓掘進(jìn)成本有多少，就直接影響利潤多少。如果某月成本壓力較大，直接減少當(dāng)月開拓掘進(jìn)工程量可達(dá)到減少成本的目的。從這個角度看，開拓掘進(jìn)成本具備調(diào)節(jié)各期利潤的作用。②開拓掘進(jìn)成本根據(jù)受益對象分配。根據(jù)誰受益誰承擔(dān)的原則，將開拓掘進(jìn)成本和開拓巷道而解放的原煤儲量配比，然后計算本期產(chǎn)量應(yīng)負(fù)擔(dān)的開拓掘進(jìn)成本，具體計算過程詳見表三、表四。

從表三、表四可以看出，1-3月份實際分配的開拓掘進(jìn)成本分別為138萬元、69.15萬元和192.74萬元，當(dāng)期應(yīng)分配的開拓掘進(jìn)成本和當(dāng)期產(chǎn)量相關(guān)。人為降低當(dāng)期開拓掘進(jìn)成本，無法調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤。

2 做好開拓掘進(jìn)成本按受益對象分配的措施

通過兩種開拓掘進(jìn)成本分配方法對利潤的影響分析，我們認(rèn)為開拓掘進(jìn)成本對利潤的影響重大，改變開拓掘進(jìn)成本分配方法有非常現(xiàn)實的意義，因此我們需要做好如下工作：

2.1 生產(chǎn)部門做好開拓掘進(jìn)成本分配的技術(shù)分析工作。確定開拓掘進(jìn)巷道的受益對象，以及在受益對象之間合理分配是技術(shù)活，需要生產(chǎn)部門詳細(xì)分析測算，只有受益對象的配比比例測算準(zhǔn)確了，成本數(shù)據(jù)才能真實反映單位的經(jīng)營狀況。

2.2 財務(wù)部門準(zhǔn)確核算開拓掘進(jìn)成本。當(dāng)期未分配的開拓掘進(jìn)成本可考慮計入“長期待攤費(fèi)用”，在各個會計期間合理分配開拓掘進(jìn)成本，提高企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性。

通過這些措施，真實合理反映當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營成果，更有針對性的加強(qiáng)成本管控，降低生產(chǎn)成本，特別是在當(dāng)下煤炭行業(yè)處在下行通道，成本壓力巨大的背景下，更具現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]周偉.某鐵礦巷道掘進(jìn)參數(shù)的優(yōu)化[J].礦業(yè)工程，2012（04）.

篇4

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)特點，煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)位于作業(yè)控制層與經(jīng)營管理層之間，向上與經(jīng)營管理信息系統(tǒng)有機(jī)集成，實時、準(zhǔn)確獲取企業(yè)經(jīng)營計劃信息，并按照煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程以及生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝，輔助礦井編排地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測、瓦斯抽放、巷道掘進(jìn)、綜機(jī)配套、安裝準(zhǔn)備、采面回采、末采回收等各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)過程中各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接和緊密配合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的整體優(yōu)化并保證均衡生產(chǎn);向下與礦井綜合自動化系統(tǒng)連接，實時采集各工業(yè)自動化、安全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員、產(chǎn)量監(jiān)控、工業(yè)視頻等信息，使企業(yè)可以全面、實時、準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提高企業(yè)對作業(yè)現(xiàn)場的調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)控制能力。煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)是在礦井綜合自動化和經(jīng)營管理信息化的基礎(chǔ)支撐下，由數(shù)據(jù)集成層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層和綜合監(jiān)管層共三層應(yīng)用架構(gòu)組成，詳見圖1。1)數(shù)據(jù)集成層由工業(yè)數(shù)據(jù)采集和經(jīng)營數(shù)據(jù)交換組成，其中:工業(yè)數(shù)據(jù)采集主要負(fù)責(zé)對礦井綜合自動化系統(tǒng)中各監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、安全狀況、設(shè)備工況等信息的實時采集、加工處理，形成生產(chǎn)運(yùn)行實時監(jiān)管的真實依據(jù)。經(jīng)營數(shù)據(jù)交換負(fù)責(zé)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)與安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和應(yīng)用集成，實現(xiàn)經(jīng)營管理與生產(chǎn)作業(yè)的信息融合和管理聯(lián)動。2)在業(yè)務(wù)執(zhí)行層，通過生產(chǎn)銜接計劃，完成經(jīng)營目標(biāo)向生產(chǎn)作業(yè)計劃的有機(jī)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接與協(xié)同作業(yè);通過生產(chǎn)調(diào)度管理，及時收集產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗選加工、運(yùn)量、銷量等生產(chǎn)進(jìn)度信息以及安全狀況信息，并與生產(chǎn)計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)銜接問題以促進(jìn)作業(yè)過程協(xié)同;通過安全風(fēng)險預(yù)控，實現(xiàn)對重大危險源的識別與跟蹤;通過安全隱患管理，實現(xiàn)對安全監(jiān)督檢查與隱患排查的閉環(huán)處理;通過不安全行為管理，全面收集不安全行為并進(jìn)行預(yù)警和處理結(jié)果跟蹤;通過生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視，對采集的工業(yè)自動化運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境安全狀況和井下人員動態(tài)等信息進(jìn)行加工處理，并以圖形化方式全方位、直觀展示礦井各監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備工況以及安全狀況，為現(xiàn)場運(yùn)行監(jiān)管和調(diào)度指揮提供全面的技術(shù)支撐。3)在綜合監(jiān)管層構(gòu)建安全生產(chǎn)管理駕駛艙，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)運(yùn)行與安全狀況的綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的銜接、配合問題并協(xié)調(diào)控制，及時預(yù)測設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境安全、井下人員等風(fēng)險并有效防控，以提高煤礦的風(fēng)險預(yù)控能力和協(xié)調(diào)控制能力，進(jìn)而實現(xiàn)煤礦的“監(jiān)、控、管”一體化。

2煤礦MES系統(tǒng)應(yīng)用功能

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計，煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)由工程項目管理、生產(chǎn)區(qū)隊管理、生產(chǎn)裝備管理、生產(chǎn)銜接計劃、生產(chǎn)調(diào)度管理、安全風(fēng)險預(yù)控、安全隱患管理、不安全行為管理、生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視、管理者駕駛艙、工業(yè)數(shù)據(jù)采集、經(jīng)營數(shù)據(jù)交換等功能組成，詳見圖2的煤礦MES功能組成。

2．1工程項目管理

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)特點，幫助企業(yè)根據(jù)礦井地質(zhì)條件，工作面、巷道布局以及工程設(shè)計，將礦井生產(chǎn)活動劃分成互為關(guān)聯(lián)、相互支撐的地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測、瓦斯抽放、巷道掘進(jìn)、綜機(jī)配套、安裝準(zhǔn)備、采面回采、末采回收等工程項目，并根據(jù)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的施工特點進(jìn)行施工規(guī)劃，作為生產(chǎn)銜接計劃編制和生產(chǎn)作業(yè)組織的依據(jù)。

2．2生產(chǎn)區(qū)隊管理

實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隊的信息化，并根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)隊的崗位職責(zé)、生產(chǎn)能力，并結(jié)合工程施工要求，為各工程安排生產(chǎn)區(qū)隊，實現(xiàn)各區(qū)隊承擔(dān)工程的有序銜接并最大化發(fā)揮區(qū)隊生產(chǎn)能力。實現(xiàn)生產(chǎn)裝備的信息化，并根據(jù)各工程的專業(yè)特點及其施工要求進(jìn)行生產(chǎn)裝備的接續(xù)安排，實現(xiàn)生產(chǎn)裝備在各工程之間的有效接續(xù)，提高裝備的利用率。

2．3不安全行為管理

通過與人員定位系統(tǒng)集成，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班情況以及作業(yè)人員脫崗情況動態(tài)管理，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度的貫徹落實，保證重要崗位的人員值守。及時收集各級安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)的三違情況，通過對三違信息的多維分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不安全行為的發(fā)生規(guī)律與趨勢，以便針對性治理。實時組織、加工、處理數(shù)據(jù)采集器采集的各工業(yè)自動化運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等信息，提供各級管理者在管理網(wǎng)中以Web方式隨時監(jiān)視主運(yùn)輸監(jiān)控、副井提升監(jiān)測、井下排水泵房監(jiān)控、主通風(fēng)監(jiān)控、壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控、礦井水處理監(jiān)控、綜采工作面監(jiān)控、火災(zāi)束管監(jiān)測、礦壓在線監(jiān)測等系統(tǒng)的運(yùn)行動態(tài)和相關(guān)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)而提高作業(yè)現(xiàn)場的管控能力和應(yīng)急指揮能力。數(shù)據(jù)采集平臺提供OPC、ODBC/JDBC和文件共三種數(shù)據(jù)采集引擎，通過基于OPC協(xié)議的數(shù)據(jù)采集與轉(zhuǎn)換引擎，實時讀取礦井提升、運(yùn)輸、供電、壓風(fēng)等自動化系統(tǒng)的控制信號以及設(shè)備工況參數(shù)，通過加工、轉(zhuǎn)換并存儲于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，作為運(yùn)行監(jiān)管和工況分析的依據(jù);通過基于ODBC/JDBC協(xié)議的數(shù)據(jù)交換引擎，實現(xiàn)對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和加工處理。通過基于文件讀寫協(xié)議，實現(xiàn)對產(chǎn)量監(jiān)控等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和利用。

2．4經(jīng)營數(shù)據(jù)交換

提供基于JMS異步消息機(jī)制的數(shù)據(jù)交換引擎，實時獲取經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的經(jīng)營管理、物資供應(yīng)、煤炭運(yùn)銷等信息，作為安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)中生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、生產(chǎn)調(diào)度指揮和執(zhí)行過程跟蹤的依據(jù);及時將安全生產(chǎn)動態(tài)執(zhí)行信息反饋至經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，以便煤礦根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排進(jìn)行物資供應(yīng)、運(yùn)輸安排、經(jīng)營考核。根據(jù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)特點，構(gòu)建融綜合分析、預(yù)警處理于一體的安全生產(chǎn)管理駕駛艙。通過安全管理駕駛艙，對工業(yè)自動化運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境安全狀況和井下人員動態(tài)進(jìn)行綜合分析和風(fēng)險預(yù)警，提醒管理人員及時檢查并針對性的預(yù)防處理，將安全隱患消滅于萌芽中，促使安全生產(chǎn)管理從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。同時，建立數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)對生產(chǎn)產(chǎn)量、進(jìn)尺、運(yùn)輸銷售、大型設(shè)備以及其他生產(chǎn)過程管理信息化數(shù)據(jù)的全面分析，掌握生產(chǎn)動態(tài)規(guī)律，為各級管理者全面、直觀、準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮提供技術(shù)支撐。

3煤礦MES系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)營特點，煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)，采用OPC技術(shù)實現(xiàn)對生產(chǎn)自動化運(yùn)行動態(tài)及設(shè)備工況數(shù)據(jù)的實時采集，采用JMS技術(shù)實現(xiàn)對安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位的數(shù)據(jù)采集以及與經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，采用FLEX技術(shù)實現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)的圖形化展現(xiàn)，采用OLAP技術(shù)實現(xiàn)對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的多維分析。

3．1采用OPC技術(shù)實現(xiàn)對工業(yè)數(shù)據(jù)的實時采集

實時采集提升、通風(fēng)、運(yùn)輸、供配電等生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的運(yùn)行動態(tài)和設(shè)備工況，是煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)可視化監(jiān)管的關(guān)鍵。通過對煤礦主流生產(chǎn)自動化系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀的調(diào)查分析，煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)采用OPC技術(shù)，完成對礦井綜合自動化信息的實時采集。OPC(OLEforProcessControl，用于過程控制的OLE)是一個工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理這個標(biāo)準(zhǔn)國際組織是OPC基金會，OPC基金會現(xiàn)有會員已超過220家。遍布全球，包括世界上所有主要的自動化控制系統(tǒng)、儀器儀表及過程控制系統(tǒng)的公司?；谖④浀腛LE(現(xiàn)在的ActiveX)、COM(部件對象模型)和DCOM(分布式部件對象模型)技術(shù)。OPC包括一整套接口、屬性和方法的標(biāo)準(zhǔn)集，用于過程控制和制造業(yè)自動化系統(tǒng)［3］。

3．2采用JMS技術(shù)實現(xiàn)與經(jīng)營信息的共享與交換

采用JMS技術(shù)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)與經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和應(yīng)用集成，實時獲取經(jīng)營信息，有效指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的組織與安排，及時反饋生產(chǎn)執(zhí)行動態(tài)信息，形成從經(jīng)營計劃、作業(yè)計劃到作業(yè)執(zhí)行動態(tài)反饋、再到調(diào)度控制的信息流閉環(huán)控制體系，是煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)“監(jiān)、控、管”一體化的核心目標(biāo)。JMS即Java消息服務(wù)(JavaMessageService)，是Java平臺中關(guān)于面向消息中間件(MOM)的API，用于在兩個應(yīng)用程序之間，或分布式系統(tǒng)中發(fā)送消息，進(jìn)行異步通信。Java消息服務(wù)是一個與具體平臺無關(guān)的API，絕大多數(shù)MOM提供商都對JMS提供支持，能夠有效解決煤礦異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換問題［4］。

3．3采用Flex技術(shù)實現(xiàn)對運(yùn)行動態(tài)的可視化展現(xiàn)

充分利用實時采集的生產(chǎn)自動化運(yùn)行動態(tài)、設(shè)備工況、安全狀況等信息，按照煤礦安全生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝，采用Flex技術(shù)構(gòu)建圖形化的安全生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管平臺，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程可視化。Flex是一個高效、免費(fèi)的開源框架，可用于構(gòu)建具有豐富表現(xiàn)力的Web應(yīng)用程序，利用AdobeFlashPlayer和AdobeAIR，可以方便構(gòu)建圖形化展示界面，并支持跨瀏覽器、桌面和操作系統(tǒng)的一致性部署。因此，F(xiàn)lex的圖形化展示與界面組織能力可以有效解決煤礦生產(chǎn)自動化系統(tǒng)多、信息組織難等問題。

3．4采用OLAP技術(shù)實現(xiàn)對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的多維分析

采用OLAP數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過對實時采集的安全生產(chǎn)動態(tài)以及經(jīng)營管理信息的全方位分析，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)執(zhí)行過程中的各種問題與風(fēng)險，以加強(qiáng)生產(chǎn)過程的調(diào)度協(xié)調(diào)能力以及風(fēng)險預(yù)控能力。

4結(jié)語

篇5

Abstract: China Coal Shaanxi Zhong'an Project Management Co., Ltd. is founded in 1988, is one of the ten supervision units which set up in the first and designated by State Planning Commission and wholly state-owned project management company with an independent legal entity. This article describes some practices and experiences in project management when they commitment to national key coal mines construction, and exchanges the existing problems.

關(guān)鍵詞：主業(yè)；品牌；公信力；項目管理企業(yè)

Key words: major works；brand；credibility；project management enterprise

中圖分類號：F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）11-0113-02

1發(fā)展煤礦項目管理主業(yè)，打造有公信力品牌的項目管理企業(yè)構(gòu)想提出的原因

1.1 從市場角度分析：目前具有礦山工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)有40余家，而在建煤礦集中分布在山西，內(nèi)蒙，陜西，新疆，貴州，寧夏等省，從地理位置來看，我公司處于西部橋頭堡的位置，天然的地理優(yōu)勢，決定了我們分享這塊蛋糕。

1.2 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，煤礦建設(shè)投資規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，這勢必要求不斷的技術(shù)，管理集成，構(gòu)建建筑生產(chǎn)全過程的綜合服務(wù)體系，最大限度的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的增值目標(biāo)。但是市場對煤礦項目管理持觀望態(tài)度。在這個時候介入，變革監(jiān)理企業(yè)為有公信力的項目管理企業(yè)，會在新的商業(yè)環(huán)境中搶得先機(jī)，而開拓項目管理業(yè)務(wù)，有很大市場空間和環(huán)境。

1.3 政策方面，國家穩(wěn)步推進(jìn)了大型現(xiàn)代化煤礦和安全高效礦井建設(shè)，新技術(shù)，新的商業(yè)模式下的“再生性社會”壓力下，業(yè)主考慮的生產(chǎn)成本已經(jīng)不局限在建造成本，更要考慮項目的全壽命周期成本，給項目管理服務(wù)提供了更廣闊的發(fā)展機(jī)遇，對項目管理服務(wù)提出了更高層次的要求。

1.4 作為礦山工程為主業(yè)的項目管理企業(yè)，要持續(xù)發(fā)展，就要揚(yáng)長避短，集中資源優(yōu)勢，發(fā)展煤礦項目管理主業(yè)。而從公司發(fā)展角度的分析：從煤礦監(jiān)理企業(yè)到項目管理企業(yè)的跨越，注重品牌服務(wù)，成為這種服務(wù)的優(yōu)先供應(yīng)商，才能保證企業(yè)活力。在壓力和競爭中力求轉(zhuǎn)型，主動適應(yīng)市場需求，提高公信力，才能確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

1.5 目前礦井建設(shè)技術(shù)難度，管理難度呈遞增趨勢。傳統(tǒng)的業(yè)主項目管理組織大多以非專業(yè)人員為主，處于“項目來了搭班子，項目完了散攤子”的狀態(tài)，只有“一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗”。誘發(fā)工程質(zhì)量事故、安全事故、建筑浪費(fèi)。投資方項目管理行為亟待完善，把煤礦建設(shè)項目管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移到具有公信力的項目管理企業(yè)上是一種趨勢，這就要求我們培養(yǎng)自己的品牌，打造自身的公信力。

2目前公司在這方面的工作及成績

2.1 自2000年以來，礦山工程監(jiān)理主業(yè)收入占公司總營業(yè)額的65%以上。公司近四年在煤炭行業(yè)監(jiān)理企業(yè)的綜合實力排名在前三名之內(nèi)。項目管理的內(nèi)容實質(zhì)就是大監(jiān)理的延伸，是從可行性研究報告、設(shè)計、到工程配套設(shè)施完成的全面監(jiān)理。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，公司培養(yǎng)了一批復(fù)合性人才，熟悉煤礦項目建設(shè)全過程的運(yùn)做環(huán)節(jié)。雖然存在工作深度不足的情況，但相對于其他煤礦項目管理的企業(yè)還是較有優(yōu)勢的。

2.2 實現(xiàn)項目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)監(jiān)理管理體制與現(xiàn)代項目管理之間的銜接問題。我公司主要做好了了以下幾個方面的工作：①人力資源條件。項目管理需要的資源，首當(dāng)其沖是人才，優(yōu)秀的項目管理機(jī)構(gòu)，要聚集懂法，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)的專業(yè)人員。而項目管理工作范圍廣、內(nèi)容全面、涉及專業(yè)多且深度要求高，僅靠現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的是很難實現(xiàn)的。因此公司組織建立了專家?guī)?，實施完成特定工作，也將一些本身實施困難的工作，委托第三方進(jìn)行實施，解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的難題，獲得了很好的聲譽(yù)。②辦公、通訊資源，測試設(shè)備。公司擁有相當(dāng)數(shù)量的工程試驗、檢驗、檢測設(shè)備，其中全站儀9臺，水準(zhǔn)儀7臺，以及其它設(shè)備，在同行業(yè)中實力突出。公司還及時培養(yǎng)了一批懂得P3軟件的管理人員。公司對各個項目配備適當(dāng)?shù)霓k公、通訊資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連結(jié)，動態(tài)管理。③找準(zhǔn)拓寬項目管理業(yè)務(wù)突破點。業(yè)主方項目管理走向市場是近期的事，大多數(shù)投資單位對此并不了解，同時對自身搞項目建設(shè)難度也沒有足夠的認(rèn)知，很難主動聯(lián)系項目管理公司。公司在楊火盤煤礦一期建設(shè)中擔(dān)任監(jiān)理工作，取得良好的市場信譽(yù)后，掌握市場信息，及時與楊火盤煤礦業(yè)主聯(lián)系，并詳細(xì)講解了項目管理的內(nèi)容及優(yōu)點，讓業(yè)主了解項目管理的價值，進(jìn)而產(chǎn)生簽訂項目管理合同的意向。打消業(yè)主對項目管理有誤解，在談判時，公司向業(yè)主著重說明了項目管理單位與業(yè)主的職權(quán)區(qū)分，打消了項目業(yè)主的顧慮。在合同談判中，實事求是的談項目管理的價值，并不隨意夸大項目管理的作用，避免事后工作被動，也利于項目管理的進(jìn)一步宣傳與開展。公司于2006年展開楊火盤煤礦產(chǎn)業(yè)升級改造項目的項目工程管理，取得第一個項目管理試點工程，2009年8月完成了08工作面的綜采設(shè)備、安裝調(diào)試任務(wù)。楊火盤建成后生產(chǎn)能力可達(dá)到4.0Mt/a。本次技改項目共計183個單位工程：其中礦建49個單位工程，土建59個單位工程，路橋7個單位工程，設(shè)備采購70余項，安裝工程20余項?？偭烤蜻M(jìn)巷道為17953m，硐室工程41372m3。該工程特點為產(chǎn)業(yè)升級改造項目，生產(chǎn)與改造平行作業(yè)。投資大，年投資密度高，且工程所在地屬中溫帶大陸性氣候，冬季嚴(yán)寒，春秋兩季風(fēng)頻，晝夜溫差大，全年無霜期段，最低氣溫-28度，冰凍期為10月至次年3月，有效施工期短。建設(shè)單位對工期要求較高，項目管理工作難度很大。但是公司的項目管理工作得到了業(yè)主的充分肯定，為業(yè)主節(jié)約費(fèi)用數(shù)百萬元，啃下這塊硬骨頭，公司在項目管理工作方面取得了突破，也樹立了信心。在麻黃梁礦井中，創(chuàng)造性的將項目管理和監(jiān)理工作涵蓋交叉，參與項目管理，完善項目的報批手續(xù)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的同時，也拓寬了業(yè)務(wù)范圍；同年，公司承接了圪柳溝煤礦的項目管理工作，這些工程項目的樣板作用，示范作用在公司十分明顯。

2.3 公司承接項目范圍寬廣除了煤礦項目，在房建，市政，公路專業(yè)方面，公司都采取策略拓寬項目管理業(yè)務(wù)。2009年承接了榆林礦業(yè)大廈的項目管理工作，在房建方面也開拓市場份額。2011年，公司將眼光瞄準(zhǔn)了市政工程，并抓住國家四部委709號文實施后帶來的有利時機(jī)，整合人力資源，積極開拓施工組織設(shè)計工作，累計完成40多部施工組織設(shè)計文件，為介入煤礦項目管理工作搶的先機(jī)。同時，承攬了個別招標(biāo)，勘察階段項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，為全面展開項目管理工作豐富了經(jīng)驗。

2.4 公司通過自身努力獨立完成實用型科研加強(qiáng)科研課題在監(jiān)理項目中的應(yīng)用，注重安全管理，尤其是礦山項目安全施工技術(shù)管理措施研究，是公司打造公信力項目管理公司的又一舉措。2010年，公司上報集團(tuán)3項科研項目。久而久之中公司形成了特定地質(zhì)條件下的專有技術(shù)，其推廣應(yīng)用進(jìn)一步擴(kuò)大了公司市場份額。

3煤礦項目管理中存在的問題

3.1 項目化管理運(yùn)作程序的關(guān)鍵是實現(xiàn)管理工作的程序化。管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。細(xì)化項目管理的每一個環(huán)節(jié)，對涉及工程的各種因素實施全過程，無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，亟待健全完善。項目管理項目部還不能準(zhǔn)確定位項目監(jiān)理和項目管理的關(guān)系，在項目管理工作中不能掌握工作重點，抓不住主要矛盾，工作范圍和深度不夠明確。

3.2 承攬項目管理任務(wù)主要以公開或者邀請招標(biāo)的形式進(jìn)行，項目管理招標(biāo)文件的編制良莠不齊，給投標(biāo)文件的編制帶來難度。項目管理存在地域差異，種種問題的處理給項目管理帶來極大的影響。這要求項目管理企業(yè)極大的占有信息資源，并且動態(tài)修正，處理消化信息不是一日之功。

3.3 當(dāng)前的工程項目管理市場發(fā)育還不夠完善，一旦實行工程項目管理，業(yè)主期望值往往很高，而處于監(jiān)理單位向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型期的單位，大多還處于探索期。責(zé)權(quán)利的明確還有一個過程。而市場激烈的競爭導(dǎo)致了利潤空間極大縮小，而背負(fù)的責(zé)任相對很多。提升核心競爭力的同時，規(guī)避風(fēng)險是公司面臨的另外一個課題。

3.4 公司總部的技術(shù)部門是常設(shè)的，項目管理的機(jī)構(gòu)是臨時的，公司的動態(tài)化管理現(xiàn)場的項目管理機(jī)構(gòu)的有效性需要加強(qiáng)。動態(tài)調(diào)遣人員，階段性針對性的處理專業(yè)性問題，有效的工作才能贏得市場的信任。

3.5 如何才能保證項目管理的工作質(zhì)量，如何把握其中的工作尺度，在合同，日常管理中明確項目管理人員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力還有待探索。

4公司項目管理經(jīng)驗

4.1 降低公司在項目管理中的安全風(fēng)險。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。沒出事不等于“真沒事”，公司不間斷的加強(qiáng)員工的安全意識，持續(xù)強(qiáng)化“對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督”的工作，在實施細(xì)則中一再明確人員的職責(zé)，公司不僅組織各種活動提升項目管理人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，更豐富管理人員把握解決問題的經(jīng)驗，打造本質(zhì)安全的企業(yè)。

4.2 建立適合現(xiàn)代項目管理要求的工作價值觀。即：較小的權(quán)力距離，以工作為核心的人際關(guān)系，工作的靈活性，全局而系統(tǒng)的觀念。項目的成功與否，直接關(guān)系到公司的各項效益，這要求有共同價值觀和共同的企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。

4.3 堅持管理創(chuàng)新，在工作中突破常規(guī)思維，營造現(xiàn)代化企業(yè)的管理平臺和服務(wù)平臺，讓“金字塔”加“職能部門”的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭c項目為核心的組織”的管理模式，積極探索服務(wù)的有效性，實用性，才能提升公司的公信力和影響力。

5結(jié)束語

全過程項目管理是一種高附加值的服務(wù)，打造有公信力的品牌煤礦項目管理企業(yè)，吻合煤礦建設(shè)的一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點。這個戰(zhàn)略定位是具有較強(qiáng)的實踐意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳錫華.淺析施工項目精細(xì)化管理作者.項目管理者聯(lián)盟.

[2]何成旗.安全警鐘下的項目精細(xì)化管理.施工企業(yè)管理.

篇6

關(guān)鍵詞：副立井；平巷；臨時設(shè)施；施工方案

1 工程概況

高家堡礦井位于陜西省長武縣，彬長礦區(qū)西北部，南與楊家坪、孟村井田相接，北至涇河；東與雅店勘查區(qū)毗鄰，西至陜甘省界；東西長27.15km，南北寬13.73km，井田面積219.168km2。地理坐標(biāo)：東經(jīng)107°39′15″～107°57′15″，北緯35°11′19″～35°18′44″，行政區(qū)劃屬陜西省長武縣地掌鄉(xiāng)、彭公鄉(xiāng)、芋園鄉(xiāng)及相公鎮(zhèn)、洪家鄉(xiāng)、丁家鄉(xiāng)管轄。

高家堡礦井設(shè)有主井、副井、風(fēng)井三個井筒。礦井開采前期采用中央并列抽出式通風(fēng)。由濟(jì)南煤炭設(shè)計研究院設(shè)計，建設(shè)單位為陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司。副井井筒設(shè)計凈直徑？準(zhǔn)8.5m，凍結(jié)深度850m，井筒深度841.5m。井筒支護(hù)方式為鋼筋混凝土雙層復(fù)合井壁。由于我單位施工的副井最先到底，主、風(fēng)井工期滯后，沒有實現(xiàn)臨時改絞及井底貫通。因工期緊，任務(wù)重，為縮短工期減少投入，結(jié)合現(xiàn)場情況，采用了一期立井施工設(shè)備，吊桶提升，簡易改裝翻矸系統(tǒng)，施工井底車場。

2 現(xiàn)場施工條件

地面永久鑿井井架，采用JKZ-4.0×3/20E提升絞車，配4m3吊桶，單鉤提升，井筒內(nèi)壓風(fēng)、排水、供水、通風(fēng)等系統(tǒng)。雙層吊盤地面穩(wěn)車控制，HZ-6型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)。地面采用座鉤翻矸，鏟車及8t汽車翻矸。井下工作面采用耙裝機(jī)配合礦車出矸，1.5t礦車運(yùn)輸。施工方法普通鉆爆法爆破，全斷面一次爆破施工，三八制正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

3 施工方案

利用立井施工的JKZ-4.0×3/20E提升絞車1臺，配4m3吊桶，單鉤提升。在巷道內(nèi)用軌道和礦車運(yùn)輸，軌道采用30kg/m鋼軌，礦車采用MGC1.7-9B型礦車，軌距900mm礦車，巷道內(nèi)雙向運(yùn)輸。當(dāng)?shù)V車運(yùn)到馬頭門處時用1.5T前傾式翻車機(jī)，把礦車?yán)锩娴捻肥骄矁?nèi)，翻車機(jī)通過其旁邊的限位彈簧裝置把翻車機(jī)自動回到初始位置，通過出車側(cè)軌道把空礦車轉(zhuǎn)移出翻車機(jī)。等到井筒水窩的矸石積累到一定的高度時，落吊盤，利用中轉(zhuǎn)和吊桶進(jìn)行排矸，矸石通過吊桶提到翻矸臺，利用翻矸溜槽排到地面，通過排矸車運(yùn)送到礦方指定位置。排矸完畢之后，再進(jìn)行井底水窩排水。工作面掘進(jìn)采用YT-28型風(fēng)鉆，安注頂部錨桿、錨索時使用MQT-130型錨桿鉆機(jī)?！叭恕敝疲ㄒ惶烊?，每班八小時）組織生產(chǎn)，“兩掘一噴”作業(yè)方式。

4 施工生產(chǎn)輔助系統(tǒng)

必要的施工輔助系統(tǒng)不但能提高效率，還在確保安全和工程質(zhì)量方面起著非常大的作用。

4.1 提升運(yùn)輸

工作面掘進(jìn)矸石經(jīng)由耙裝機(jī)裝入礦車，經(jīng)井底底車場運(yùn)至副井底；施工材料由罐籠至井底，裝礦車運(yùn)到各施工工作面。

4.2 供風(fēng)、供水、供電

利用原井筒施工輻射的風(fēng)水管路及高壓供電系統(tǒng)。風(fēng)源來自地面壓風(fēng)機(jī)房，自副井到井底，至工作面。分別用4吋鋼管、2吋膠管和1吋膠管接至迎頭。工作面20m范圍內(nèi)使用1寸膠管，20m以外使用4寸鋼管，敷設(shè)在巷道的前進(jìn)左幫，每50m安設(shè)一個支管閥門，每100m安設(shè)一個閘閥。

4.3 通 風(fēng)

掘進(jìn)工作面采用壓入式通風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)安裝井上，井筒內(nèi)使用？準(zhǔn)1000mm膠質(zhì)雙反邊風(fēng)筒，巷道內(nèi)配備？準(zhǔn)800mm膠質(zhì)雙反邊風(fēng)筒可滿足掘進(jìn)通風(fēng)要求。用4分鋼絲繩吊掛巷道一邊，風(fēng)筒懸掛要平、直，不漏風(fēng)，逢環(huán)必掛，拐彎處使用彎頭。風(fēng)筒出口到工作面距離不大于8m。

4.4 排水系統(tǒng)

井筒雖采用全井深凍結(jié)法施工，為防止凍結(jié)過程中出現(xiàn)意外，施工時安裝排水設(shè)備。采用二級排水，即井底工作面—吊盤—地面。安裝二臺DC50-80×12型高揚(yáng)程臥泵作為排水設(shè)備，一臺運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺備用。電機(jī)功率275kW，電壓660V，單臺排水能力為50m3/h，揚(yáng)程960m。排水管路采用一趟？準(zhǔn)108mm無縫鋼管，一臺2JZ-25/1300型鑿井絞車懸吊。

工作面至吊盤水箱采用風(fēng)動潛水泵，通過一趟3′膠管排水。

4.5 安全監(jiān)控系統(tǒng)

瓦斯傳感器的安設(shè)：距掘進(jìn)頭5m內(nèi)安設(shè)一瓦斯傳感器（KG3019），距頂板不大于300mm，距側(cè)煤幫不小于200mm，瓦斯傳感器報警濃度為≥0.8%，斷電濃度≥1.2%，復(fù)電濃度

在馬頭門安設(shè)另一瓦斯傳感器，瓦斯傳感器報警濃度≥0.8%，斷電濃度≥0.8%，復(fù)電濃度

5 施工管理

5.1 嚴(yán)抓光爆成型提高巷道質(zhì)量

根據(jù)現(xiàn)場巖石情況制作合理的炮眼布置圖，按設(shè)計尺寸畫出輪廓線，依照爆破圖表點出眼位開鉆。鉆眼時嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定鉆、定眼位、定量、定質(zhì)量”的制度。設(shè)置雙排掏槽增加循環(huán)進(jìn)尺；設(shè)置雙排底眼將底板一次掘夠；水溝位置打眼一次帶出。打眼時使用導(dǎo)向桿，控制周邊眼眼距300mm，增強(qiáng)巷道光爆質(zhì)量。

5.2 加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)提高作業(yè)效率

施工隊要嚴(yán)格按照兩掘一噴作業(yè)，要求施工隊隊長依照井下地質(zhì)條件，斷面大小，打眼工至少4人，合理分配勞動組織人員，提高正規(guī)循環(huán)效率。耙矸機(jī)距迎頭距離控制在25m之內(nèi)。復(fù)噴成巷緊跟耙矸機(jī)后，做到移機(jī)后兩幫成巷，減少重復(fù)工作。

5.3 完善獎罰制度，提高施工進(jìn)尺

根據(jù)現(xiàn)場情況制定獎罰制度獎：每月完成礦方下達(dá)的施工任務(wù)，獎勵施工隊伍，臺階加價獎勵制度。穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)職工工作積極性。

6 安全措施

煤礦施工安全工作尤為重要，如何能在保證安全的前提下加快施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本、保證工程質(zhì)量是所有工程技術(shù)人員必須要考慮的問題，也是工程進(jìn)行中的重要環(huán)節(jié)。為此，本項目在施工過程中制定了嚴(yán)密的安全保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

（1）施工前，參加作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工措施，掌握安全技術(shù)要領(lǐng)、提高安全意識。

（2）在吊盤及井筒邊緣的作業(yè)人員，必須使用安全帶并生根于安全地方，保險帶必須高掛低用。

（3）提升和落盤時，井上信號工、把鉤工、穩(wěn)、絞車司機(jī)都必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，并經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，特殊工種必須持證上崗。

（4）嚴(yán)格按本措施組織施工，施工前應(yīng)把措施傳達(dá)貫徹到每個職工。

（5）上班前禁止喝酒，工作期間禁止打鬧。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格檢查作業(yè)地點使用的材料、工器具，特別是安全方面要交待清楚，每班有指定專人進(jìn)行安全檢查。

（7）利用上層盤對鎖口進(jìn)行施工，吊盤要隨著施工的進(jìn)行而不斷提升。提升吊盤時必須要有專人指揮，提升完畢后用木楔把吊盤固定住，防止吊盤晃動。

（8）風(fēng)帶與風(fēng)動工具等必須接牢，并隨時檢查，以防風(fēng)帶脫落傷人。

（9）井口工作人員必須切實負(fù)責(zé)，運(yùn)送材料時綁緊扎牢，防止掉入井下，按操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，不得違章作業(yè)。

（10）井口使用柵欄或金屬網(wǎng)圍住，進(jìn)出口設(shè)置柵欄門，柵欄門只有在通過人員或材料時打開。

篇7

管理效率的提升值得期待

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)造就穩(wěn)定的盈利水平

當(dāng)前股價：元

今日投資個股安全診斷星級：

天地科技的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以礦山自動化裝備、洗選設(shè)備、礦機(jī)設(shè)計服務(wù)和管理與煤炭生產(chǎn)銷售構(gòu)成了煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈的貫通。公司未來兩年產(chǎn)能的釋放，將支持未來三年銷售規(guī)模30%左右的增長，主要來自兩大驅(qū)動力：其一礦山自動化裝備超越行業(yè)的高增長；其二公司礦井服務(wù)與管理在中小煤礦整合期的可復(fù)制性強(qiáng)，將成為又一重要增長點。

煤機(jī)制造和技術(shù)服務(wù)協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)

礦機(jī)業(yè)務(wù)：制造能力回升疊加海外市場開拓

公司掘進(jìn)機(jī)的主要生產(chǎn)力量分布于上海分公司及山西煤機(jī)。年報披露山西煤機(jī)“EBZ315TY 型重型掘進(jìn)機(jī)”2010年已推廣了4臺，我們認(rèn)為高端產(chǎn)品銷售將使相關(guān)業(yè)務(wù)的市占率明顯回升。

天地的刮板機(jī)業(yè)務(wù)銷售占比目前最大，主要合并其西北奔牛和太原分院的共同實力。天地奔牛大力開發(fā)高端產(chǎn)品，完成了“SGZ1400/4500刮板輸送機(jī)”、礦用大功率減速器等新產(chǎn)品的開發(fā)，其中為紅柳林礦生產(chǎn)制造的超重型成套刮板輸送設(shè)備是目前世界裝機(jī)功率最大、中部槽最寬、過煤能力最強(qiáng)的礦用綜采輸送設(shè)備。我們預(yù)測刮板機(jī)的傳統(tǒng)優(yōu)勢短期不會受到新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能有望穩(wěn)步提升將直接拉動銷售。

采煤機(jī)市場值得重點關(guān)注。據(jù)年報披露，天地常熟煤機(jī)零部件加工技術(shù)改造項目已完成50臺（套）齒輪加工、熱處理及殼體加工設(shè)備的采購和安裝，大幅提升了采煤機(jī)配套件的生產(chǎn)能力。我們預(yù)計在市場重新劃分的時代，公司依靠零部件制造的優(yōu)勢有望挽回一定的市占率。

液壓支架公司之前并未量產(chǎn)但市場容量可觀也是綜采成套化必不可少的部分，更值得注意的是天地瑪珂具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“SAC”液壓支架電液控制系統(tǒng)在2010年成功推出27 套，實現(xiàn)了國產(chǎn)產(chǎn)品對進(jìn)口產(chǎn)品的替代。從數(shù)據(jù)分析，年報披露公司的重大在建工程完成率均超過60%，2011年成為產(chǎn)能集中釋放期，2012年有望完全達(dá)產(chǎn)。

海外市場開拓值得期待，可能成為新的增長點。國際化銷售已經(jīng)形成良好態(tài)勢公司重點開展了俄羅斯、烏克蘭市場的開拓工作，通過在俄羅斯南庫茲巴斯地區(qū)舉辦的“俄羅斯煤炭裝備展覽會”與有關(guān)企業(yè)簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議。我們認(rèn)為出口有望成為公司新的增長點拉動公司相關(guān)業(yè)務(wù)未來三年增速達(dá)到或者超過行業(yè)發(fā)展水平。

融資租賃模式促進(jìn)銷售。據(jù)最新年報，公司已成功運(yùn)作了“貴州華源瑞豐煤業(yè)有限公司攀枝花煤礦成套綜采設(shè)備”及“貴州織金四季青煤業(yè)有限公司成套綜采設(shè)備”兩個項目的“融資租賃”銷售業(yè)務(wù)，合同總額七千多萬元。在中小型煤礦企業(yè)急需資本投入的時期，公司采用銷售杠桿可以最大程度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢為銷售注入新動力。進(jìn)一步分析銷售的擴(kuò)張性，礦機(jī)業(yè)務(wù)包攬了前五大客戶，在營收中的占比在20%左右、銷售額在2億左右彈性非常明顯。

煤礦洗選裝備與行業(yè)共發(fā)展。公司是唯一集洗選與開采于一身的規(guī)模以上企業(yè)，國內(nèi)煤洗率很低且國家并未頒布相關(guān)的強(qiáng)制政策，公司過去的產(chǎn)品的銷售規(guī)模上升主要來自于產(chǎn)能的吸收和資本運(yùn)作。排除外延式發(fā)展因素，洗選設(shè)備的滲透率在短期之內(nèi)難以得到明顯改善，預(yù)計公司該業(yè)務(wù)增速將與行業(yè)相符。

技術(shù)與服務(wù)謀求價值最大化

公司工程項目業(yè)務(wù)的主體部分出自于華泰工程、中煤礦山等形成整個研發(fā)、設(shè)計、管理的體系在業(yè)內(nèi)具有極高的壟斷地位。礦井外包管理成為產(chǎn)業(yè)精神的主導(dǎo)趨勢，能源體系改革中不可或缺的一個部分。在中小煤礦的礦井管理與建設(shè)業(yè)務(wù)礦井管理集運(yùn)營是公司最具成長性的業(yè)務(wù)也將是公司核心競爭力的延續(xù)，將直接在設(shè)計環(huán)節(jié)參與機(jī)械裝備的訂購。

礦井工程設(shè)計及管理業(yè)務(wù)將成為公司業(yè)務(wù)一個新的增長點，預(yù)測基于現(xiàn)有兩個運(yùn)營模式礦井將在今年達(dá)產(chǎn)貢獻(xiàn)的業(yè)績。在整合中小型煤礦的進(jìn)程中，我們預(yù)計該業(yè)務(wù)經(jīng)營模式將被復(fù)制成為未來的跟蹤亮點。

管理效率的提升值得期待

首先，縱向比較央企的股權(quán)激勵方案發(fā)現(xiàn)公司公布草案的行權(quán)條件相對苛刻，表明管理層對未來的信心。其次，在非配制度改革的背景下，公司凈利潤對勞動力上升的敏感度低。再之，人才紅利將在整個產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是技術(shù)服務(wù)中形成較高的壁壘，發(fā)揮更大的效用。更不容忽視的是公司已經(jīng)走出資產(chǎn)整合期，管理效率將得到明顯提高。

股權(quán)激勵條件苛刻彰顯管理者信心。公司公布了股權(quán)激勵的草案，對比整個機(jī)械制造相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的行權(quán)條件此份草案比較苛刻。管理層對公司的發(fā)展前景充滿信心，我們認(rèn)為股權(quán)激勵獎最大程度提高管理層的積極性，圓滿解決股東和人之間的矛盾。

期間費(fèi)用可能進(jìn)一步下降。公司的期間費(fèi)用一直較高，主要其管理費(fèi)用銷售占比高于行業(yè)水平。排除人員結(jié)構(gòu)上存在的差異，我們認(rèn)為公司在整合資源過程中產(chǎn)生的損耗是期間費(fèi)用比重較高的核心因素。故隨著整合的進(jìn)程進(jìn)一步完成，公司期間費(fèi)用過高現(xiàn)象有望得到緩解。

人力成本上升壓力無憂。規(guī)模以上國有企業(yè)在背負(fù)社會責(zé)任的同時背負(fù)一定的壓力。在分配制度改革的背景下，對公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲毫y試是十分必要的。通過行業(yè)縱向數(shù)據(jù)的比較，我們發(fā)現(xiàn)公司凈利潤對人力成本上升的敏感度相對較小。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)造就穩(wěn)定的盈利水平

“綜采+工程+煤炭銷售”孕育公司長期穩(wěn)定成長。從公司的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，突出公司的核心競爭力：以先進(jìn)核心產(chǎn)品和高新技術(shù)為支撐的，進(jìn)行高效潔凈礦井建設(shè)、開采與改造的集成能力。做大做強(qiáng)煤機(jī)板塊；大力發(fā)展示范工程板塊；延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，開辟新的利潤增長點。從財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司的毛利率穩(wěn)定基于其成本加成的定價制度和較高產(chǎn)品議價能力。我們預(yù)計在行業(yè)景氣度依舊的前提下，公司毛利率水平將維持現(xiàn)有水平。

向服務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。礦井技術(shù)生產(chǎn)和服務(wù)的比重將逐步增加進(jìn)一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是公司突破制造業(yè)發(fā)展瓶頸成為產(chǎn)業(yè)整合者的最優(yōu)策略。我們認(rèn)為公司在集團(tuán)的支持下不僅可以通過吸納一部分資產(chǎn)夯實整個產(chǎn)業(yè)鏈同時整合一些具備一定制造能力的中小型企業(yè)真正成為產(chǎn)業(yè)整合的霸主打造一個與Bucyrus（CAT）、DBT和JOY 一樣的礦機(jī)服務(wù)業(yè)霸主。

投資建議

篇8

技術(shù)部門年終工作總結(jié)2016范文一 創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力， 創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以科技強(qiáng)礦，人才興礦的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1、購進(jìn)懸移支架，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機(jī)，實現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)4、提高開采上限，釋放壓迫資源，我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。

5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1)、井口罐籠改造，實現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本;

2)、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

3)、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

4)、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障

我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。

通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)2016范文二 在過去的2016年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會議;，認(rèn)真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí) 早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性 、經(jīng)驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧2016年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

項目支持：

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進(jìn)項目：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案討論，并跟蹤項目實施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況;審查蘇地2016-B-57地塊商業(yè)辦公的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

技術(shù)綱要編制：

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴(kuò))建項目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2016年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

工作中存在的問題：

1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。

2. 問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從20xx年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團(tuán)隊。

篇9

關(guān)鍵詞：采礦工程 工程施工 不安全因素

中圖分類號：TD2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0043-01

全面確保煤礦采礦工程的安全施工是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，如果施工過程不是按照正常的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行，那么在生產(chǎn)過程中將會出現(xiàn)存在極大的安全隱患。安全事故的發(fā)生是采礦過程中出現(xiàn)了不合理的施工。所以，應(yīng)當(dāng)對于安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面的考慮和完善施工技術(shù)細(xì)節(jié)，對于不安全的因素應(yīng)當(dāng)及時的排除改正，以便做到全面有力的保障煤礦工程的卑職安全。

1 采礦工程施工中的不安全技術(shù)因素分析與解決策略

1.1 采區(qū)井巷工程施工中的不安全技術(shù)因素

在井巷工程的施工過程中所存在的主要不安全技術(shù)因素，筆者認(rèn)為主要具有以下三點。

首先，在彎道井巷施工的過程中所采用的曲率半徑如何選取不適當(dāng)將會為運(yùn)輸埋下安全隱患。筆者針對采礦井巷的施工過程舉一列說明：在井巷施工中采用7T自粘式電機(jī)車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)巷，通常對于巷道的曲率半徑范圍控制在12～15m之間，如果運(yùn)輸方式選用其他的方法，對于曲率半徑值一般選擇為9m。但是將曲率半徑選取為9m的時候，有時卻采取6m曲率半徑的時候，因為巷道的曲率比較大，那么在施工的過程中將會導(dǎo)致耙矸機(jī)的鋼絲繩出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)將會導(dǎo)致繩子斷裂而出現(xiàn)傷人的后果。同時，曲率選取過大，巷道迎頭爆破之后產(chǎn)生的矸石無法進(jìn)行有耙干凈，導(dǎo)致巷道坡度過大，為后期運(yùn)輸埋下了一定的安全隱患。

所以，在彎道井巷施工的過程中必須要采取有效的解決辦法，一般情況都對曲率半徑進(jìn)一步將其擴(kuò)大，通常選用12m或者15m的曲率半徑，這樣對于安全生產(chǎn)才有這更加有效的保障。

其次，在中部車場采取單道起坡的設(shè)計時候如果出現(xiàn)偷工減料過渡在乎成本的時候，對于施工人員將會帶來極高的危險性。在工程施工中對于巷道起坡軌的設(shè)計方案有兩種：一是雙道起坡軌；二是單道起坡軌。那么在工程中選用單道起坡軌的時候，對于中部車場拔口的工程量就顯得的相對比較??；如果采用雙道起坡，那么對于中部車場拔口工程量就顯得較大。因此，施工企業(yè)在工程項目施工的過程中為了節(jié)省中部車場的成本以及減少施工量，中部車場均是采用單道起坡，針對這種情況如果重車或者材料下放的時候，打點鉤工作人員為了順利的將空車行駛過道岔，工作人員在作業(yè)的時候就需要立在岔道的地方實行人工主推，這樣對于工作人員會帶來的極大的危險發(fā)生。

所以，盡量采用雙道起坡的方式，可以將工作人員的危險性進(jìn)行降低，而且還保證空重車以及其他材料車輛能夠順利的通行。

最后，在車場設(shè)計的過程中，對于采區(qū)上山的方位和運(yùn)輸大巷的方位有著較詳細(xì)的考慮，然而對于采區(qū)下部的車場的考慮并不怎么全面，導(dǎo)致其往往處于彎道處。造成司機(jī)和打點鉤人員之間的信息無法正常傳遞，很容易發(fā)生運(yùn)輸事故。

所以，下部車場的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)盡量采用直線布置的方式上，保障施工作業(yè)環(huán)境的安全。

1.2 開拓巷道施工過程中存在的不安全技術(shù)因素

在開拓巷道施工過程中所存在的主要不安全技術(shù)因素，筆者認(rèn)為主要具有以下兩點。

首先，在采礦工程進(jìn)行開拓施工的時候，通常施工中給予車場雙軌之間的距離只有1.3m，而有些礦井中將此距離留有1.2m，將下部車場雙軌之間的安全間隙控制的比較小，造成雙軌之間經(jīng)常性的發(fā)生施工人員擠傷的事故情況發(fā)生。

所以，我們在施工中對于車場雙軌之間的安全間隙的控制一定要考慮全面，對于安全間隙的范圍值應(yīng)當(dāng)采用1.4m范圍左右，這樣才能夠有效的防止工作人員受傷，減少施工隱患。

其次，在施工中對于巷道的開拓作業(yè)中，對于保墻的高度通常都確保在1.2m以上。但有很多的保墻高度卻只有1.1m，那么在巷道進(jìn)行架線作業(yè)的時候，無法保障架線的安全高度，很容易出現(xiàn)觸電的事故發(fā)生。

所以，施工技術(shù)上要根據(jù)實際的施工環(huán)境對巷道的高度進(jìn)行認(rèn)真的考量，確保架線高度處于一個安全值范圍，減少安全隱患出現(xiàn)。

2 采掘工作面施工過程中存在的不安全技術(shù)因素及解決策略

2.1 采煤工作面施工過程中存在的不安全技術(shù)因素

在采煤工作面施工過程中所存在的主要不安全技術(shù)因素，筆者認(rèn)為主要具有以下兩點。

首先，切眼的開口沒有沿煤層正傾斜方向進(jìn)行設(shè)計，或是沿正傾斜方向而長度不夠。同時，分斜坡的開口方向與煤層的正傾斜方向不成垂直角度。這樣就容易導(dǎo)致切眼的三角帶煤柱出現(xiàn)跨幫的現(xiàn)象。

因此，保證切眼沿煤層的正傾斜方向，還要確保有足夠的長度，分斜坡的開口方向必須與主斜坡方向垂直。

其次，急傾斜煤層的主斜坡施工采用沿煤層的偽斜方向施工的方式，然后采用塘瓷溜槽進(jìn)行溜煤。坡度通常設(shè)計為22°左右，而實際施工時卻往往只有18°左右。當(dāng)主斜坡的坡度不夠大，不能夠使煤炭利用自身重力自溜時，使得他們進(jìn)入采礦區(qū)進(jìn)行作業(yè)，極其容易導(dǎo)致安全事故。

因此，主斜坡的坡度和設(shè)計值最好為23°以上，這樣能有效的保證采下的煤能夠利用自身重力進(jìn)行自溜。

2.2 掘進(jìn)工作面施工中存在不安全技術(shù)因素

在掘進(jìn)工作面施工過程中所存在的主要不安全技術(shù)因素，筆者認(rèn)為主要具有以下兩點。

首先，對于運(yùn)巷拔口位置的選擇，石門的一層煤兩邊開口位置應(yīng)錯開。尤其是外開口巷道的牛鼻子以及內(nèi)開口巷道的刷大點錯開距離必須大于8m。

其次，改造眼的反眼坡度偏大或拐彎過多，在這類礦井中，大部分的煤層都屬于局部可采煤層。所以，要全面考慮施工中的基本要素，避免過多的拐彎果現(xiàn)象，將安全施工安全放在第一位置，將安全隱患進(jìn)行全面控制。

3 結(jié)語

本文所述的安全隱患機(jī)器容易發(fā)生安全事故。所以，對于出現(xiàn)的安全隱患問題應(yīng)當(dāng)加以全面的分析，盡量找出符合實際的解決方法，致使采礦施工工程實施科學(xué)合理，全面有效的確保煤礦的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；質(zhì)量；班組；區(qū)隊

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-8500（2012）09-0111-02

煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，只有結(jié)合礦情并采取對應(yīng)的措施和辦法，才能確保礦井實現(xiàn)長治久安。近年來，面對“三高六難”（高瓦斯、高地壓、高地溫；通風(fēng)難、運(yùn)輸難、供風(fēng)難、提升難、供水難、行人難）的嚴(yán)重制約，四礦結(jié)合自身發(fā)展實際，以本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全環(huán)境、本質(zhì)安全管理“三個本質(zhì)”建設(shè)為目標(biāo)，致力抓培訓(xùn)，提高職工駕馭安全能力；抓質(zhì)量，提高作業(yè)環(huán)境保障能力；抓班組，提高本質(zhì)班組建設(shè)水平；抓區(qū)隊，提高安全自主管理水平，抓基層，打基礎(chǔ)，持續(xù)提高本質(zhì)安全管理水平，先后榮獲全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、全國特級安全高效礦井、國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦等榮譽(yù)稱號，保證礦井安全發(fā)展。

一、抓培訓(xùn)，提高職工駕馭安全能力

安全管理的關(guān)鍵是管人，管住了人就掌握了主動權(quán)。四礦把培訓(xùn)作為一項重要基礎(chǔ)工作來抓，提升職工素質(zhì)，提高職工駕馭安全的能力。逐級制定了“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動實施方案，強(qiáng)化全員安全“應(yīng)知應(yīng)會、必知必會”培訓(xùn)，加快在崗人員安全知識更新，著力建設(shè)專業(yè)化、技能化的高素質(zhì)員工隊伍。嚴(yán)格“三項崗位”人員培訓(xùn)，按計劃組織各單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保崗位人員依法培訓(xùn)、持證上崗。強(qiáng)化區(qū)隊自主安全培訓(xùn)。健全完善區(qū)隊 “三個一”安全培訓(xùn)考評機(jī)制，每月將職工培訓(xùn)情況、考核結(jié)果與工資分配和收入掛鉤，確保培訓(xùn)效果，杜絕走形式、走過場，做到真學(xué)習(xí)，真培訓(xùn)，真考核。如去年3月的一次安全抽考中，掘進(jìn)一隊有3名職工考了98分，沒有得100分。該隊隊長毫不客氣，“差1分也不行，必須停工復(fù)習(xí)補(bǔ)考”。有的職工不理解：“分?jǐn)?shù)很高了，還補(bǔ)什么考??！”。隊長卻說“學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓的牢，安全生產(chǎn)才可靠”，最終，三名職工補(bǔ)考都拿了滿分后才允許他們上崗。同時，為增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性，編印《典型事故案例匯編》，編輯、拍攝、播放安全操作教學(xué)片，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓展學(xué)習(xí)形式，收到了較好效果。開展自救器佩戴演示大賽、應(yīng)急避險演練、防突知識考試等活動，提高職工安全技能和應(yīng)急處置、自救互救能力，保證職工人人會安全、能安全。在此基礎(chǔ)上，編輯印發(fā)《五十種不規(guī)范作業(yè)行為》，廣泛推行“十種安全行為規(guī)范養(yǎng)成”、手指口述、崗位描述操作法和安全確認(rèn)制，堅持每季度評比表彰行為規(guī)范示范單位、示范崗和崗位明星活動，起到了示范引領(lǐng)作用，有效規(guī)范了職工崗位作業(yè)行為。

二、抓質(zhì)量，提高作業(yè)環(huán)境保障能力

煤礦安全生產(chǎn)是由若干個生產(chǎn)系統(tǒng)組成的，只有保證作業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定、可靠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)才有保證。作為集團(tuán)最早開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的礦井，四礦始終重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點抓，持續(xù)抓，提高作業(yè)環(huán)境的保障能力。一是加強(qiáng)動態(tài)管理，嚴(yán)格考核驗收。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評，實施“325”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，即：基層單位的全部工資與安全、質(zhì)量、各種任務(wù)掛鉤，安全、質(zhì)量分別占基層單位工資總額的30%、20%，任務(wù)完成占50%，每月考核兌現(xiàn)。每月上、中、下旬由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織各業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員，對各施工頭面及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查考核驗收，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，不合格不予驗收，并追究施工單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)示范精品工程。本著“典型引路、穩(wěn)步推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”原則，開展精品工程創(chuàng)建，制定示范化工程創(chuàng)建、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃具體的創(chuàng)建路線和示范化采掘工作面及精品機(jī)電硐室，先后在己三采區(qū)建成了己16-23050備采面，在庚一采區(qū)建成了庚20-21010采面等一批亮點工程和精品工程；三是堅持工程質(zhì)量和工作質(zhì)量“雙達(dá)標(biāo)”。采掘工程按工程質(zhì)量80%、工作質(zhì)量20%，對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)除月初規(guī)劃工程項目外，按50%考核工作質(zhì)量，對各生產(chǎn)單位的安全管理、工程質(zhì)量進(jìn)行全面綜合評價；四是注重學(xué)習(xí)借鑒，開闊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路。不斷完善“五星級”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和星級工程現(xiàn)場會評比制度，已經(jīng)召開現(xiàn)場會的單位必須有亮點、有創(chuàng)新點，如果沒有值得推廣借鑒的項目，質(zhì)量管理再到位，也不能召開現(xiàn)場會，不得進(jìn)行星級評定，促進(jìn)了各單位在現(xiàn)場管理中創(chuàng)新。如：一些單位自制四輪推車放置液壓泵站，不僅便于移動，而且還減輕了職工的勞動強(qiáng)度。去年以來，四礦共召開40次現(xiàn)場會，創(chuàng)建出30個三星級以上采掘工作面，建成了5個示范化采煤工作面，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)條件。

三、抓班組，提高本質(zhì)班組建設(shè)水平

大量的事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組。所以，安全工作必須落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線作用，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保證。以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為帶動，深化“1161”班組建設(shè)工程，建立了四礦班組管理“雙考評雙激勵”機(jī)制，實行月度全面考核，每季度劃撥8萬元資金用于考核獎勵；強(qiáng)化班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任，建立了以安全質(zhì)量為中心的班組分配聯(lián)掛考核機(jī)制，實行班組長月度安全考核兌現(xiàn)。實現(xiàn)班組長微機(jī)管理，建立班組長檔案，874名班組長的檔案信息全部錄入微機(jī)，具體工作中，充分發(fā)揮班組長協(xié)會作用，由工會主管，安監(jiān)科、職教中心協(xié)管，規(guī)范班組長的提拔、考核、培訓(xùn)，提高了班組長的管理水平。提高班組長待遇，每月在一線單位評出27名優(yōu)秀班組長，每人給予500元的獎勵；建立班組長提拔副職制度，提拔優(yōu)秀班組長到重要的崗位工作，2011年，11名優(yōu)秀班組長被提拔為副隊長。開展班組長巡回演講，組織黨員班組長演講比賽中的優(yōu)秀選手，分組深入到井下基層單位，利用班前會、班后會的時間進(jìn)行演講，僅2011年，有56個單位7000多人次受到了安全教育。拓寬班組競賽平臺，先后開展了“三無”班組安全競賽、“創(chuàng)水平”班組競賽等活動，促進(jìn)了班組現(xiàn)場管理水平的提高。定期開展班組長協(xié)會交流、學(xué)習(xí)活動，形成了以掘進(jìn)一隊班長聶長耀名字命名的“三二一”班組管理法等一大批實踐成果，2011年，四礦綜機(jī)大修廠電氣車間還榮獲了“河南省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。

四、抓區(qū)隊，提高安全自主管理水平

區(qū)隊作為企業(yè)的基層組織，管理要素多，工作范圍廣，如果沒有一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)的管理模式，就不可能保證安全生產(chǎn)各項任務(wù)的圓滿完成。努力探索“重心下移、超前管理、經(jīng)濟(jì)聯(lián)掛、自主追究到位”的區(qū)隊自主安全管理長效機(jī)制，始終堅持把安全管理的視角、重點放在區(qū)隊、放在現(xiàn)場。完善建立《區(qū)隊自主管理辦法》，量化考核，整體推進(jìn)；推行區(qū)隊“四六一”安全管理考核模式，建立四級層次化管理體系，按照區(qū)隊正職、副職、班組長、各班組成員四個層次，有序開展各項安全管理工作，設(shè)立六級考核責(zé)任制，（區(qū)隊正職考核副職，副職考核跟班，跟班考核組長，組長考核本組職工，值班干部考核正職，班長以上人員兼考核下屬職工，每一名隊干部包保一個班組，對安全管理進(jìn)行垂直考核，有效提升了區(qū)隊自主安全管理水平。如四礦掘進(jìn)一隊堅持“自我傳承、自我約束、自我管理、自我激勵、自我超越”五自管理模式，實現(xiàn)了基層安全管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，做到了自主安全管理“規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、超前化”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保證。如今，該隊已經(jīng)成為了四礦以及集團(tuán)和全煤行業(yè)區(qū)隊自主安全管理的一面旗幟，創(chuàng)造了54年安全無死亡的紀(jì)錄，把“干煤礦可以不死人”的科學(xué)理念寫在了中國平煤神馬集團(tuán)這塊厚重的土地上，創(chuàng)造出煤炭開采史上的傳奇。

五、強(qiáng)本固基，“四抓四提”促進(jìn)礦井穩(wěn)步發(fā)展

通過“四抓四提”工作思路的落實，四礦安全基礎(chǔ)不斷得到夯實，逐步實現(xiàn)了職工行為、設(shè)備實施、工作環(huán)境、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全，為四礦實現(xiàn)安全目標(biāo)提供了有力支撐。

一是強(qiáng)基固本，安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，職工“三違”行為明顯減少，事故率明顯下降，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固，企業(yè)安全管理水平不斷提高，安全形勢得到進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。

二是以人為本，職工安全素質(zhì)得到提升。職工安全意識得到提升，形成了統(tǒng)一的安全價值觀；安全主題教育活動有聲有色，“三個一”安全自主培訓(xùn)有效開展，培養(yǎng)了職工良好的安全意識，安全操作、按章作業(yè)成為職工的自覺行為。

三是系統(tǒng)治理，安全環(huán)境得到顯著改善。開通了人車、猴車、建設(shè)了井下降溫工程，加大了采掘機(jī)械化投入，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時，開展地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，進(jìn)行沉陷區(qū)治理，對礦區(qū)進(jìn)行了美化、亮化，新建職工食堂和職工澡堂等，井上下環(huán)境發(fā)生了很大變化。