導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇園林綠化工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】：園林；綠化工程；項(xiàng)目管理

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風(fēng)景線，在城鎮(zhèn)建設(shè)中占有重要地位。園林綠化工程是城市進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)中重要的基礎(chǔ)條件，園林綠化建設(shè)的好壞直接關(guān)系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項(xiàng)目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時(shí)也是一種能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實(shí)施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設(shè)效果。一種行之有效的園林綠化工程項(xiàng)目管理，不僅能幫助項(xiàng)目本身收獲一種良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠給企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)園林綠化工程的建設(shè)，給人們的生活帶來(lái)了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項(xiàng)目管理中充當(dāng)著重要的引導(dǎo)者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，要想實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化。另外，在整個(gè)管理過(guò)程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據(jù)相應(yīng)的管理理論實(shí)施管理行為，從而有效的實(shí)現(xiàn)綠化成本的降低，進(jìn)而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開(kāi)展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

隨著人民生活水平的提高和人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現(xiàn)在園林綠化工程規(guī)模、內(nèi)容以及涉及面越來(lái)越廣，且高科技已深入到工程的各個(gè)領(lǐng)域，例如新型的鋪裝材料、光-機(jī)-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過(guò)程中的計(jì)算機(jī)管理等等，這些給園林工作人員帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對(duì)園林綠化工程進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，但在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出很多的問(wèn)題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項(xiàng)目管理。具體表現(xiàn)為管理者認(rèn)知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)上不重視等，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致工程消耗高、技術(shù)發(fā)展水平相對(duì)滯后、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量低下等問(wèn)題，將嚴(yán)重制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量；第二，綠化施工隊(duì)伍整體水平較低，企業(yè)在項(xiàng)目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和整體設(shè)計(jì)思想、理念的普通農(nóng)民工，把園林綠化工程等同于植樹(shù)種花或是建筑工程，致使整個(gè)綠化施工隊(duì)伍中匱乏優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項(xiàng)目管理體系不完善。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制、組織管理機(jī)構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。

3園林綠化工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策

3.1全面完善園林綠化項(xiàng)目管理相關(guān)體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項(xiàng)目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項(xiàng)目的意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)的項(xiàng)目管理處于初步發(fā)展階段，經(jīng)驗(yàn)不足，所以，要全面參考國(guó)外的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項(xiàng)目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結(jié)合實(shí)際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過(guò)具體的實(shí)踐完善體系內(nèi)容，在具體園林綠化工程中將其全面落實(shí)。最后，企業(yè)為了能夠順應(yīng)園林工程項(xiàng)目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項(xiàng)目執(zhí)法隊(duì)伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術(shù)水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對(duì)園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實(shí)完善的園林綠化項(xiàng)目管理體系。

3.2樹(shù)立工程項(xiàng)目管理意識(shí)

首先，園林工程項(xiàng)目管理人員要重視，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理及工程承包人應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)，并在具體管理過(guò)程中，根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際條件，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理方案，實(shí)現(xiàn)高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項(xiàng)目管理方法。在設(shè)計(jì)階段，需要在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上明確詳細(xì)的工程質(zhì)量要求；在施工階段，加強(qiáng)圖紙會(huì)審力度，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)變更、施工材料的動(dòng)態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結(jié)算和工程驗(yàn)收。

3.3培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才

對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)管要樹(shù)立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責(zé)任心心強(qiáng)、能力突出、不怕艱苦的管理隊(duì)伍。第一，要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。管理人員要挖掘具有良好設(shè)計(jì)才能的員工，發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，重視集體的力量，關(guān)注設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理等細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設(shè)計(jì)方案；第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理人才的隊(duì)伍建設(shè)需要整套相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)激勵(lì)他們不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力，企業(yè)可通過(guò)制定工作守則、分配制度、崗位職責(zé)、考核辦法等措施強(qiáng)化內(nèi)部管理；第三，管理工作人員應(yīng)圍繞以滿足顧客為核心來(lái)開(kāi)展工作，這也是綠化事業(yè)的

時(shí)代要求，項(xiàng)目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，綠化施工隊(duì)伍要“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的園林綠化工程項(xiàng)目管理理念，細(xì)化管理園林綠化工程項(xiàng)目管理價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項(xiàng)目的情況發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，園林綠化與國(guó)家的環(huán)保工作緊密相關(guān)，是國(guó)家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來(lái)，園林綠化工程受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，園林綠化市場(chǎng)形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在此條件下，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制管理，提供優(yōu)質(zhì)的綠化工程，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]劉惠連.園林綠化工程的項(xiàng)目管理建議[J].南方農(nóng)業(yè)，2015，09：60-61+63.

篇2

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；加強(qiáng)管理

園林綠化工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，得到人們與社會(huì)的關(guān)注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對(duì)建筑行業(yè)也起到促進(jìn)作用。本文就目前園林綠化工程存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出對(duì)策與建議。

一、園林綠化工程項(xiàng)目的意義

園林綠化工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段就將綠化的理念合理運(yùn)用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)綠色保護(hù)效果。整體而言，園林綠化工程項(xiàng)目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。園林綠化工程項(xiàng)目管理成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有在管理中將施工技術(shù)、操作、設(shè)計(jì)與管理有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效控制整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，避免綠化材料、質(zhì)量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的目標(biāo)。

二、園林綠化工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題

1、施工技術(shù)管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術(shù)完成項(xiàng)目。然而，在對(duì)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，存在許多漏洞：第一，沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致許多運(yùn)用的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，影響施工的質(zhì)量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會(huì)導(dǎo)致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。第二，部分單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，工期不能按規(guī)劃的進(jìn)度完成，主要是因?yàn)榧夹g(shù)跟不上，相關(guān)施工人員對(duì)技術(shù)操作的熟練度不夠，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題也不能及時(shí)解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致反季節(jié)植物得不到正常生長(zhǎng)；對(duì)植物的修剪與護(hù)理工作不到位，導(dǎo)致植物的生長(zhǎng)達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項(xiàng)目管理充實(shí)的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。第一，我國(guó)城市園林綠化管理還未成熟，相關(guān)管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個(gè)項(xiàng)目施工單位施工缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工混亂等問(wèn)題。第三，監(jiān)督機(jī)制薄弱，管理過(guò)程中，管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)綠化無(wú)法有效率地監(jiān)督與控制，沒(méi)有把園林綠化管理工作納入考核項(xiàng)目，對(duì)綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項(xiàng)目管理工作后勁不足。

3、綠化意識(shí)薄弱

園林綠化建立在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，容易受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，也會(huì)直接與間接地影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些地區(qū)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到綠化的重要性，綠地預(yù)留面積比例不足，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化景觀微乎其微，沒(méi)有真正實(shí)施園林綠化工程，達(dá)不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對(duì)性的種植植物，過(guò)分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有效協(xié)調(diào)。

三、園林綠化工程項(xiàng)目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工技術(shù)、相關(guān)法制與意識(shí)方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項(xiàng)目的發(fā)展。如果不及時(shí)采取措施予以解決，不僅導(dǎo)致園林綠化的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，還會(huì)降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量。下面將提出加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的建議。

1、園林綠化工程項(xiàng)目管理體制

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應(yīng)該在國(guó)家與行業(yè)的法律與相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時(shí)，要保證能適應(yīng)于各個(gè)子施工單位的運(yùn)行，以確保各個(gè)項(xiàng)目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個(gè)項(xiàng)目能有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，落實(shí)責(zé)任制度，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對(duì)工程項(xiàng)目的情況予以監(jiān)督與控制，并對(duì)監(jiān)督的情況納入考核范圍，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的當(dāng)事人要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

只有保證園林施工項(xiàng)目進(jìn)度，才能確保整個(gè)工程能順利完成任務(wù)。在管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際定期跟蹤，研究計(jì)劃實(shí)施效果。兩者對(duì)照，對(duì)出現(xiàn)偏差問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項(xiàng)目按期完成。同時(shí)，可以對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際地調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成，以提高計(jì)劃的實(shí)際性。此外，要對(duì)整改與調(diào)整進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤，要求施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

3、落實(shí)技術(shù)組織措施

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項(xiàng)目完成的進(jìn)度，還能提高工程的質(zhì)量，因此，落實(shí)技術(shù)組織措施。首先，要根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，確定需要的技術(shù)，并且落實(shí)相關(guān)的施工人員負(fù)責(zé)，保證技術(shù)能得到發(fā)揮，提高技術(shù)利用率。其次，施工單位技術(shù)部門應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展與國(guó)外同行業(yè)的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)外部技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高自身技術(shù)，以適應(yīng)施工的變化與發(fā)展。最后，技術(shù)的施工，要注重細(xì)節(jié)，針對(duì)不同的情況采用針對(duì)性的技術(shù)，有效解決棘手問(wèn)題。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量關(guān)，重在增強(qiáng)施工人員的綠化意識(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實(shí)現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對(duì)苗木選擇、栽植與養(yǎng)護(hù)管理等都要嚴(yán)格把關(guān)，保證植物能正常生長(zhǎng)，提高園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題，需要建立管理體制、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、落實(shí)技術(shù)到位與加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環(huán)衛(wèi)局

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇麗娜.園林綠化工程項(xiàng)目管理分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(22).

篇3

關(guān)鍵詞：園林綠化；項(xiàng)目管理

一　城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對(duì)園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

二　城市園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)都忽視經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。首先，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問(wèn)題都嚴(yán)重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴(yán)格、施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個(gè)方面。因此，在園林施工項(xiàng)目管理中，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

三　園林綠化工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（1）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個(gè)整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項(xiàng)目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。

（2）園林施工組織設(shè)計(jì)不完善

園林綠化工程施工的前期，應(yīng)對(duì)一些必要的投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，要保證施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性。如果前期施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)或者工期延誤。

（3）相關(guān)的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設(shè)，所以項(xiàng)目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體的項(xiàng)目管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作。

（4）忽視了對(duì)設(shè)計(jì)交底和項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作

園林綠化工程的項(xiàng)目管理最終效果如何，將直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但是現(xiàn)在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展。

四　加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的途徑

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì)一次，根據(jù)結(jié)果編制出施工計(jì)劃書(shū)。還要做好定點(diǎn)放線、場(chǎng)地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)施工

園林綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)來(lái)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物充分發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如果不能按照施工圖來(lái)施工，那么將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作均是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

（3）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個(gè)關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：1、制定出切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)；2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量；3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍中去，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)監(jiān)理意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。

（4）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合

1.園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。

2.園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行

園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。

3.園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過(guò)程

為了保證樹(shù)木種植的成活率，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過(guò)程和園林綠化的全過(guò)程。與此同時(shí)，為了保證移栽樹(shù)木的水分平衡，還要在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷、減少樹(shù)冠失水，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行適時(shí)修剪。

（5）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，來(lái)確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時(shí)也縮短了工期。尤其在園林工程上實(shí)施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。

五　結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞:綠化工程;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

部分企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)管理,更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看,主要反映在混亂,施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。勞動(dòng)生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng),必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng),只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保住市場(chǎng),進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。

3 搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程,在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過(guò)程中,同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控,后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程看似形式上簡(jiǎn)單,在項(xiàng)目管理中,很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。所以,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低,從某種程度上來(lái)說(shuō),直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項(xiàng)目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

4 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

4.1 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況,可以適當(dāng)調(diào)整,一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的,因此,必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將它完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

4.2 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書(shū),認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

4.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說(shuō)設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開(kāi)了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無(wú)從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

4.4 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。

4.5 園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ), 在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念, 這是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求, 養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程

園林綠化工程,要保證樹(shù)木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡,必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷、減少樹(shù)冠失水,對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩繚繞樹(shù)干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(2)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護(hù)資金影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí),需通過(guò)會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行盈虧分析,編制成本報(bào)告,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合,管理層、項(xiàng)目層、崗位層齊心協(xié)力,才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

篇5

關(guān)鍵詞:園林綠化;成本管理;原材料成本;工程成本

中圖分類號(hào):F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)22-0186-02

園林綠化工程成本管理,一般來(lái)說(shuō)是指按照?qǐng)@林綠化工程的施工條件和施工方法,實(shí)際的工程數(shù)量,實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格水平,實(shí)際能達(dá)到的成本降低水平,統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)定成本,而后將成本目標(biāo)分解到各單項(xiàng)工程、施工隊(duì)和施工班組進(jìn)行管理。實(shí)行縱橫分解,層層包干,責(zé)任到人,定期考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,橫向到邊,縱向到底的一種成本管理方法。一般情況下,每個(gè)工程的成本管理包括成本的確定,成本的控制,降低成本的措施等方面。其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

1編制項(xiàng)目成本

首先按工程施工圖紙、招標(biāo)文件、種植合同和預(yù)算編制原則,編制工程施工預(yù)算,扣除項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后,作為項(xiàng)目總成本,然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解,縱向?qū)訉影傻降?橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個(gè)項(xiàng)目部成員,從縱向上分解到各施工班組,把每個(gè)項(xiàng)目和施工點(diǎn)的成本都計(jì)算出來(lái),分別制表上墻,公布于眾,使項(xiàng)目部管理人員和各施工班組長(zhǎng)都了解明白,實(shí)際施工過(guò)程中處處以工程成本為核心。

確定工程成本的主要計(jì)算依據(jù):項(xiàng)目施工階段的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,實(shí)際的細(xì)目工程量現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價(jià)格文件,當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格,降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括:預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)和計(jì)劃成本降低額等。

2項(xiàng)目成本管理體系

成本確定分解后,為保證其實(shí)施,建立項(xiàng)目成本管理保證體系,并堅(jiān)持每月開(kāi)展一次成本分析,財(cái)務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查,對(duì)照成本,逐項(xiàng)分析實(shí)際執(zhí)行的情況,找出超出成本的各個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因,采取相應(yīng)降低成本措施。

工程成本確定和保證成本實(shí)現(xiàn)的管理體系建立后,最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。因?yàn)橹挥兄付ê筒扇】茖W(xué)有效的降低成本措施,才能從實(shí)際施工中降低工程成本,保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3降低工程成本的有效措施

3.1調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的主觀能動(dòng)性,提高工作效率

工程開(kāi)工后,項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將工程項(xiàng)目成本詳細(xì)情況讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員知道,共同討論工程項(xiàng)目成本管理的有關(guān)措施,確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度,并承諾確保兌現(xiàn)。使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到成本目標(biāo)的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去,積極主動(dòng)地共同進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。

3.2發(fā)揮施工班組長(zhǎng)的作用,提高施工人員的勞動(dòng)效率

施工班組長(zhǎng)在項(xiàng)目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過(guò)程中,施工班組長(zhǎng)始終指揮著各自的施工人員,實(shí)際操作作業(yè),操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天工程進(jìn)度,材料的損耗多少,甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,工程項(xiàng)目成本管理中施工班組長(zhǎng)具有不可忽視的重要性,因?yàn)橹挥惺┕ぐ嘟M長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性,才能直接影響和帶動(dòng)他說(shuō)帶領(lǐng)的施工人員共同參與項(xiàng)目成本管理,在自己每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,如減少偷懶現(xiàn)象,節(jié)約原材料,提高工程質(zhì)量等。

3.3合理安排施工機(jī)械,減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)指出

在園林綠化工程中,土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)、自卸車,種植工程要使用汽車吊等機(jī)械設(shè)備,機(jī)械施工的工作效率較高,但如果安排不好,工作效益反而更差。因此在確定使用機(jī)械前,要注意以下幾點(diǎn):首先,機(jī)械施工必須要有一定的工作量,因?yàn)闄C(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)是一個(gè)定數(shù),工程量大小機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)是一樣的;其次,機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行,防治中途發(fā)生停頓,因?yàn)闄C(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算,只有連續(xù)作業(yè),才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益;第三,機(jī)械臺(tái)班是按六小時(shí)為一個(gè)臺(tái)班,工作時(shí)要紀(jì)律開(kāi)始于停止的詳細(xì)時(shí)間,便于與業(yè)主進(jìn)行臺(tái)班結(jié)算。如果是租賃機(jī)械,作業(yè)時(shí)間要盡量延長(zhǎng),這樣才能更好的發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)。

3.4 把好材料驗(yàn)收關(guān),節(jié)約原材料,最大限度地減低原材料成本

目前,工程施工中,材料價(jià)格都是投標(biāo)價(jià)或市場(chǎng)信息價(jià),價(jià)差幾乎沒(méi)有,投標(biāo)時(shí)下浮率大的工程甚至材料成本價(jià)都達(dá)不到。一次采購(gòu)來(lái)的原材料之質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收關(guān)顯得尤為重要。如果我們種植下去的苗木質(zhì)量有問(wèn)題,那么苗木成活率就會(huì)減低,更換死苗還將花費(fèi)大量的人工,可想而知苗木成本將成倍提高。另外,園林小品的原材料一般數(shù)量都不是很大,而且施工地點(diǎn)一般比較分散,因此,施工中材料浪費(fèi)也是園林小品施工時(shí)對(duì)成本影響比較大的因素。因此,在進(jìn)貨前要計(jì)算正確,防止過(guò)剩,施工時(shí)要集中保管,按需發(fā)放,施工結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行檢查回收,避免就地埋沒(méi),造成不必要的浪費(fèi)。

3.5材料價(jià)格的簽證明確

園林綠化工程中材料品種較多,苗木規(guī)格與價(jià)格關(guān)系很大,因此簽證單價(jià)時(shí)要詳細(xì)明確,說(shuō)明材料是賣價(jià)還是到場(chǎng)價(jià),苗木價(jià)格是否包括了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,單價(jià)是否考慮了投標(biāo)時(shí)下浮率等因素,這些因素在竣工結(jié)算時(shí)直接影響到工程的成本。

3.6 施工過(guò)程中施工方法根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整,節(jié)省材料,節(jié)約人工

每一工種的施工費(fèi)方法隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況變化要及時(shí)靈活調(diào)整,以達(dá)到最佳效益。例如,在園林路基開(kāi)挖施工時(shí),如果地基情況比較好的地段,路基槽開(kāi)挖深度可以適當(dāng)調(diào)整;溝槽開(kāi)挖時(shí)要加快施工速度,可以減少邊坡開(kāi)挖量;苗木種植是根據(jù)土質(zhì)情況調(diào)整樹(shù)穴大小和換土多少等。

3.7加強(qiáng)苗木的統(tǒng)計(jì)工作,減少運(yùn)輸費(fèi)用

苗木價(jià)格中有很大一部分是運(yùn)輸費(fèi)用,因此在采購(gòu)苗木前,一定要對(duì)整個(gè)工程的苗木進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況,采購(gòu)運(yùn)輸時(shí)盡量一次完成,計(jì)劃時(shí)保證運(yùn)輸車輛滿車。

3.8 在苗木樹(shù)種的栽植過(guò)程中,根據(jù)土質(zhì)情況采取一定的技術(shù)措施,提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施

現(xiàn)在工程建設(shè)中,為了達(dá)到最佳的投資效益,工程施工產(chǎn)生的土方原則上都要求就地平衡。有時(shí)工程施工中產(chǎn)生的土方土質(zhì)對(duì)苗木生長(zhǎng)不利,如果不采取一定的技術(shù)措施,苗木很難成活,而苗木?；钍俏覀兪┕し降呢?zé)任。因此,在這種情況下一方面要積極主動(dòng)與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行溝通,爭(zhēng)取采取技術(shù)措施費(fèi),另一方面即使業(yè)主不同意支付此類費(fèi)用,作為施工方一定要采取一定的技術(shù)措施,保證苗木成活,更有利于降低工程成本。因?yàn)椴扇∫恍┐胧┢滟M(fèi)用畢竟有限,如果造成苗木大批枯死,那么損失將更慘重。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】園林；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、施工對(duì)象的生物性

與其它建筑行業(yè)的施工對(duì)象相比，園林工程的施工對(duì)象是不同種類、不同色澤、不同季節(jié)的花卉、草皮、喬灌木等植物，這些植物是有生命的活體，這是園林工程施工的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)。園林植物具有季節(jié)性和地域性的特點(diǎn)，這就要求施工人員在施工時(shí)，需要根據(jù)不同地區(qū)的土壤和水分條件合理搭配種植，充分發(fā)揮不同植物的功效，從而達(dá)到美化城市環(huán)境的目的。

2、綜合性強(qiáng)，施工技術(shù)

復(fù)雜。園林綠化工程并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的植物種植，從設(shè)計(jì)、選苗、種植到管理，園林綠化工程涉及到美學(xué)、植物學(xué)、建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)等各個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域，綜合性強(qiáng)，施工技術(shù)復(fù)雜，這就要求施工人員施工過(guò)程中，要具有全局觀念，首先要確定園林綠化的總體思路，在園林綠化總體思路的指導(dǎo)下，根據(jù)不同地區(qū)的土壤、水文、地質(zhì)條件條件，選用合理的施工技術(shù)，并在后期做好園林的管理工作。

3、園林施工管理的高要求

首先要做好施工的組織管理，根據(jù)不同施工人員的技能和特點(diǎn)合理分配任務(wù)，做好人盡其才，物盡其用；其次，要做好各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)和搭配，保證各專業(yè)施工隊(duì)伍流水作業(yè)；最后，要嚴(yán)格控制施工材料和工藝，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，有條不紊地合理安排各項(xiàng)工藝。

4、園林工程的藝術(shù)性

園林工程的一個(gè)重要功能就是給人一種視覺(jué)美，通過(guò)各種植物的不同季節(jié)的合理搭配，并合理搭配一些人造景觀，做到藝術(shù)美和自然美的完美結(jié)合，從而達(dá)到美化城市面貌，提高生活質(zhì)量的效果。因此，在園林建設(shè)前期，施工人員就要對(duì)園林工程有一個(gè)合理的思路，根據(jù)園林要取得的效果進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。

二、園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足之處

1、施工程序存在問(wèn)題、合同管理不夠規(guī)范

建設(shè)方一般只重視前期立項(xiàng)、投資造價(jià)、確定施工隊(duì)伍及施工質(zhì)量，而忽視工程變更處理，組織竣工驗(yàn)收，養(yǎng)護(hù)期滿移交，結(jié)算審定等問(wèn)題。合同簽訂時(shí)間不夠及時(shí)，條款規(guī)定不夠明確，造成工程量清單之外的項(xiàng)目沒(méi)有人認(rèn)定，項(xiàng)目管理人員不能利用合同條款爭(zhēng)取合理利潤(rùn)。

2、綠化材料質(zhì)量較差

綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)對(duì)園林綠化工程的施工產(chǎn)生較大影響。但是，在實(shí)際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進(jìn)程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個(gè)園林綠化工程的施工進(jìn)程。

3、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，大量苗木在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，各種優(yōu)等園林植物苗更是搶手。但要按照設(shè)計(jì)要求苗木規(guī)格施工，成本升高利潤(rùn)降低。因此許多施工單位盲目的對(duì)利益追求，不規(guī)范施工、降低苗木質(zhì)量，施工過(guò)程中偷工減料，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)做，破壞了當(dāng)初景觀設(shè)計(jì)的整體效果。

4、施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，很難對(duì)全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一大主要因素。

5、后期植物養(yǎng)護(hù)不當(dāng)

植物的后期養(yǎng)護(hù)工作，如施肥、修剪、澆水、支撐等關(guān)系到苗木成活，然而一些施工單位為了追求速度和節(jié)省成本，使得后期養(yǎng)護(hù)工作不到位。例如，不設(shè)支撐或支撐設(shè)置不合理造成樹(shù)木倒伏；沒(méi)有正確的澆水、施肥，導(dǎo)致植物缺乏營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)生長(zhǎng)不旺盛、病蟲(chóng)害嚴(yán)重；夏季栽種萌芽力強(qiáng)的苗木不進(jìn)行重剪，導(dǎo)致水分蒸發(fā)過(guò)快影響植物生長(zhǎng)等。

三、園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)

1、施工管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)的選擇和管理

確定施工項(xiàng)目后，由公司選派專人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建管理團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇合適的施工班組。園林綠化工程的質(zhì)量要想得到保證，對(duì)施工班組人員素質(zhì)要進(jìn)行很好的控制，通常情況下，要求對(duì)其質(zhì)量意識(shí)、思想意識(shí)、技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力都要不斷提高，這些因素對(duì)工程的質(zhì)量都有很大的影響。項(xiàng)目管理人員在管理水平、技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)方面也要不斷提高，對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)、違章行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，避免人為因素導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

2、材料采購(gòu)控制，苗木質(zhì)量把關(guān)

首先，園林綠化工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量不僅受施工工藝以及施工方法的影響，更主要的是受施工材料的質(zhì)量的影響，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。材料質(zhì)量的把控必須要做到從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等幾方面進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。其次，苗木質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，合格的苗木能夠健康的生長(zhǎng)，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，但不合格的苗木，則其存活率也較低，無(wú)法達(dá)到較好的綠化效果。所以在綠化工程施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格對(duì)苗木質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保工程的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在園林綠化工程施工中，對(duì)于苗木質(zhì)量的把關(guān)，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是選擇適宜的苗種；二是苗木的形態(tài)應(yīng)符合造景需要；三是對(duì)苗木規(guī)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保苗木合格。

3、機(jī)械的使用計(jì)劃和控制

多種大中小型機(jī)械的合理使用是提高園林施工效率的必要途徑。由于園林施工工藝的特殊性，施工前必須要做好合理的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工機(jī)械的選擇必須要考慮機(jī)型、數(shù)量和臺(tái)班，最大利用率的安排使用機(jī)械，從而更好地提升管理效益。

4、施工技術(shù)管理控制

園林施工涵蓋了綠化種植、園建、水電、木作、鐵藝等多種施工內(nèi)容，其靈活性最大和最能體現(xiàn)施工效果的是綠化施工，下面重點(diǎn)講解綠化施工技術(shù)管理要點(diǎn)：第一，平整場(chǎng)地。在進(jìn)行園林綠化施工前，需要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一些雜草、雜物和垃圾，按照要求進(jìn)行整地，對(duì)需要進(jìn)行種植的部分進(jìn)行深翻，確保翻深的距離與設(shè)計(jì)要求相符合，翻深過(guò)程中對(duì)土壤中的大小石礫進(jìn)行清理，按照?qǐng)D紙的要求來(lái)確定土壤的標(biāo)高。土壤的高度需要低于路面高度和花槽深度三厘米，如果土壤達(dá)不到此要求的，則需要利用回填土來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。對(duì)于整地過(guò)程中存在坡度的情況，在保證能夠順利灌溉的基礎(chǔ)上還要確保草坪要具有較好的美觀度，對(duì)于坡高面積的控制則以中間高周圍低為主，也可一側(cè)高，另一側(cè)低。而在進(jìn)行細(xì)整平過(guò)程中，則需要保證種植苗木具有充足的的水源基礎(chǔ)上，來(lái)達(dá)到地面的平整度。

第二，做好土壤處理。土壤的好壞直接影響著植物的生長(zhǎng)，因此有必要對(duì)土壤的相關(guān)性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)和分析。從孔隙度、持水性、酸堿度和透水透氣性等對(duì)土壤進(jìn)行測(cè)試和分析，再根據(jù)試驗(yàn)成果選擇合適的肥料和培養(yǎng)土。特別是土壤的客土質(zhì)量、基肥的施入量、土壤翻挖深度、地形平整度和基肥腐蝕程度等都要符合相關(guān)規(guī)定。

第三，定點(diǎn)測(cè)量放線。定點(diǎn)測(cè)量放線對(duì)樹(shù)木的栽植尤為重要，決定著栽植后的實(shí)際效果。在進(jìn)行放線的過(guò)程中，如果遇到特殊情況需要靈活處理，如與圖紙誤差較大，應(yīng)及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，例如可以對(duì)株間距離進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第四，開(kāi)挖樹(shù)穴。樹(shù)穴的開(kāi)挖應(yīng)注意影響根系成長(zhǎng)的不利因子，如建筑垃圾、石塊等，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清除，保證樹(shù)木栽植后營(yíng)養(yǎng)的正常吸收和正常生長(zhǎng)。樹(shù)穴挖好后要施用基肥的，保證樹(shù)穴營(yíng)養(yǎng)充足。并用土壤對(duì)基肥與新栽植的樹(shù)種根系進(jìn)行阻隔，以免造成根系損壞。第五，嚴(yán)格的遵守植物生長(zhǎng)規(guī)律。園林綠化工程施工質(zhì)量直接影響著苗木的成活率。園林綠化項(xiàng)目中投入使用的綠化苗木不同，則生長(zhǎng)規(guī)律也不盡相同，栽植時(shí)間和季節(jié)有存在著很大的差異。要掌握不同苗木栽植的最佳時(shí)間，以提高苗木的成活率。

5、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)

俗話說(shuō)“三分種、七分養(yǎng)”，苗木養(yǎng)護(hù)是保證苗木茁壯成長(zhǎng)、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。因此，做好種植保養(yǎng)工作是繼植物造景之后的又一關(guān)鍵工作。對(duì)苗木種植后的養(yǎng)護(hù)一般包括：松土、鋤草、修剪、整形、施肥、澆水、病蟲(chóng)害防治等。苗木種植后的前3個(gè)月養(yǎng)護(hù)非常關(guān)鍵，稱為成活養(yǎng)護(hù)期，因此，綠化養(yǎng)護(hù)必須要做好苗木種植后前3個(gè)月的養(yǎng)護(hù)。

【結(jié)束語(yǔ)】

園林綠化工程建設(shè)的過(guò)程管理具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性，這就要求在施工管理的實(shí)踐過(guò)程中要對(duì)工程原理有足夠的了解和掌握，還需要具備現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的技能。唯有如此，才可以在工程施工質(zhì)量得到保證的同時(shí)，很好的使園林綠化工程具備藝術(shù)性、科學(xué)性和技術(shù)性，將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而建造出不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)用，還非常美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1]王運(yùn)旭.園林施工新工藝的管理與技術(shù)難點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代園藝，2011（15）

篇7

關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量監(jiān)控；管理

一、引言

伴隨著我國(guó)園林綠化行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著提升。過(guò)去數(shù)年以來(lái)，我國(guó)各個(gè)地區(qū)遠(yuǎn)慮建設(shè)投入大幅度增加，很好的改進(jìn)了城市環(huán)境狀況。建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質(zhì)量是整個(gè)工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選取優(yōu)良的施工團(tuán)隊(duì)是保證質(zhì)量的前提。對(duì)于園林綠化工程而言，應(yīng)將園林綠化工程整體質(zhì)量放在首要位置。本文從多方面對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理進(jìn)行探討，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考價(jià)值。

二、成立項(xiàng)目經(jīng)理部門

（一）成立項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部門，并確定項(xiàng)目經(jīng)理，即為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內(nèi)容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時(shí)其還設(shè)計(jì)美術(shù)、文學(xué)等領(lǐng)域，藝術(shù)文化內(nèi)行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對(duì)質(zhì)量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項(xiàng)目的質(zhì)量要比普通項(xiàng)目質(zhì)量更難監(jiān)控。因而，施工之前務(wù)必進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，使園林綠化工程質(zhì)量得到保障。

（二）制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行確認(rèn)，在審核無(wú)誤后方可投入使用。項(xiàng)目經(jīng)理部要安排專員于施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全方位了解，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量、竣工日期、收益目標(biāo)、施工安全程度做好計(jì)劃。施工目標(biāo)在根本上確定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能，所以要按時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部程度對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了解，擬定施工項(xiàng)目管理工作規(guī)章制度，繪制項(xiàng)目管理體系圖紙、匯編施工項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理要構(gòu)件合理并有效的園林項(xiàng)目管理部門，并擬定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。比如：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任、技術(shù)崗位負(fù)責(zé)項(xiàng)目和責(zé)任、生產(chǎn)安全規(guī)則，項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)則以及注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行審核、校對(duì)，且嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)部門執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構(gòu)建完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)管的首要目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目監(jiān)管的責(zé)任是完成項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以可以承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的職責(zé)，是在于自上而下的目標(biāo)管理與崗位基本職責(zé)。

（一）園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)職責(zé)

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理確定后，要同園林綠化企業(yè)經(jīng)理商議《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》[3]，該職責(zé)書(shū)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)任務(wù)，是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付利用全程及項(xiàng)目經(jīng)理部組建、解散和后期重大問(wèn)題處理的法律文件，主要內(nèi)容是由工程效益、工程進(jìn)度、整體質(zhì)量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項(xiàng)目構(gòu)成。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部人員簽訂目標(biāo)管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)制期間，需要根據(jù)管理的復(fù)讀于能位匹配準(zhǔn)則，將單一責(zé)任轉(zhuǎn)化為仍然有責(zé)，于內(nèi)部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的分工負(fù)責(zé)管理責(zé)任制度，確切每個(gè)崗位工作人員的責(zé)任，將崗位職責(zé)明細(xì)、分清，將各個(gè)行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關(guān)系屢清楚，確定各個(gè)崗位中、責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，將企業(yè)橫向管理目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。

（三）開(kāi)展園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

開(kāi)展園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制是保證園林質(zhì)量的關(guān)鍵，伴隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷開(kāi)展，園林綠化工程監(jiān)理制已經(jīng)完全落實(shí)到園林綠化工程施工過(guò)程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術(shù)服務(wù)，很好的遵守了科學(xué)原則，將科學(xué)態(tài)度和方法落實(shí)到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護(hù)業(yè)主的利益，還可以維護(hù)施工團(tuán)隊(duì)的利用，使得整個(gè)施工質(zhì)量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開(kāi)始至竣工當(dāng)日做到全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料、工藝、產(chǎn)品要及時(shí)調(diào)整，確保園林綠化每個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而保障園林綠化工程的綜合質(zhì)量。

（四）增強(qiáng)綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理的保障，當(dāng)前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹(shù)苗的兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹(shù)苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹(shù)苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢(shì)必將直接影響整個(gè)園林綠化工程的效果，直接導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時(shí)為樹(shù)苗澆水，那么將造成樹(shù)苗存活率低；若樹(shù)苗支架不牢固，必將造成樹(shù)苗歪斜；若不及時(shí)除草，必將造成雜草生長(zhǎng)；若不及時(shí)打治蟲(chóng)要?jiǎng)?wù)，必將造成蟲(chóng)害問(wèn)題；所以，增強(qiáng)園林綠化工程后期保養(yǎng)維護(hù)，是保證工程質(zhì)量的重要方式。

四、結(jié)語(yǔ)

整體而言，園林綠化工程質(zhì)量管理要做好有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個(gè)工程按時(shí)按質(zhì)按量的完成，進(jìn)而確保工程質(zhì)量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對(duì)其質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)成本、安全、竣工日期進(jìn)行監(jiān)控，將當(dāng)代企業(yè)管理思想灌輸至管理過(guò)程中，保證施工工程整體質(zhì)量達(dá)到要求。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]庫(kù)爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問(wèn)題與管理對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息.2012，01（17）：22-23.

篇8

1.1成本管理意識(shí)較差

目前部分施工企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目成本管理隸屬于財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于施工隊(duì)伍而言只需要落實(shí)圖紙要求即可，采購(gòu)人員只需要保障品質(zhì)及進(jìn)貨時(shí)間即可。忽視了項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程，導(dǎo)致成本管理流于形式。

1.2 缺乏可操作性

一些施工企業(yè)雖然也制定一些成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，但是這些目標(biāo)和計(jì)劃都相對(duì)表面化和空洞化，只是從宏觀層面對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了明確，但是對(duì)于具體的施工環(huán)節(jié)和其他相關(guān)部門的目標(biāo)成本沒(méi)有細(xì)節(jié)化，這導(dǎo)致了成本管理難以細(xì)節(jié)化操作，那么可操作性就會(huì)變差，在實(shí)際的控制中起不到控制作用，也難以尋找出成本問(wèn)題的所在。

1.3 激勵(lì)機(jī)制不夠完善

完善的激勵(lì)機(jī)制離不開(kāi)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一結(jié)合，只有做到獎(jiǎng)罰分明才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低企業(yè)的施工成本。目前很多園林綠化施工企業(yè)對(duì)此僅僅進(jìn)行宏觀性的激勵(lì)機(jī)制，并不能夠具體結(jié)合大個(gè)人的崗位職責(zé)和利益的關(guān)系上，存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，這種獎(jiǎng)罰不明，激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題顯然會(huì)嚴(yán)重打擊員工工作積極性，給成本管理帶來(lái)困難。

1.4 管理環(huán)節(jié)松散

部分施工企業(yè)在日常的管理中，往往針對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行從細(xì)從嚴(yán)的問(wèn)責(zé)，但是對(duì)于另外一些環(huán)節(jié)卻又不聞不問(wèn)，或者對(duì)于很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)不同的忽視問(wèn)題，而對(duì)于園林綠化項(xiàng)目成本管理而言是一個(gè)系統(tǒng)性工程，如果一旦在采購(gòu)、施工、計(jì)劃以及預(yù)算和成本核算和人力資源、驗(yàn)收等某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理失效，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)的失效。

1.5 成本管理的責(zé)任和權(quán)利不能統(tǒng)一

部分公司權(quán)利和責(zé)任難以做到統(tǒng)一，具體的責(zé)任不能夠落實(shí)到人，績(jī)效和利益也不能夠掛鉤，那么員工的工作積極性就會(huì)受到嚴(yán)重影響，與此同時(shí)工作做好的員工也得不到獎(jiǎng)勵(lì)，或者原先承諾的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有兌現(xiàn)，這些都會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性。于是對(duì)于成本管理會(huì)產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

2、施工諸多階段項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1投標(biāo)階段

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，此時(shí)的成本管理需要結(jié)合成本預(yù)算來(lái)著手，從而預(yù)設(shè)投標(biāo)價(jià)格。另外在投標(biāo)過(guò)程中還需要結(jié)合有效的報(bào)價(jià)技巧，提升報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)獲得更大收益。比如在對(duì)單價(jià)合同執(zhí)行過(guò)程中就可以運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)技巧，對(duì)于工程數(shù)量的趨勢(shì)變化展開(kāi)分析，確保總價(jià)恒定基礎(chǔ)上，有計(jì)劃降低施工數(shù)量來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化分項(xiàng)工程單價(jià)，從而獲得一定的額外收入，同時(shí)注重時(shí)間成本，盡可能提升前期報(bào)價(jià)，這樣對(duì)于后期的價(jià)格就會(huì)達(dá)到降低效果，從而有助于提升企業(yè)的資金回收，提升周轉(zhuǎn)速度達(dá)到降低成本目的。

2.2施工準(zhǔn)備階段

當(dāng)綠化工程中標(biāo)之后就需要注重施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理要明確成本目標(biāo)，然后根據(jù)該成本目標(biāo)制定相應(yīng)的成本預(yù)算，與此同時(shí)企業(yè)需要結(jié)合自己的中標(biāo)額度來(lái)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。然后在根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算對(duì)實(shí)施預(yù)算進(jìn)行責(zé)任編制。對(duì)此需要從下面幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展：第一，依據(jù)技術(shù)圖紙對(duì)施工組織、作業(yè)形式，機(jī)械裝備以及人資情況進(jìn)行預(yù)算分析，完成對(duì)準(zhǔn)備前的優(yōu)化工作。從而為責(zé)任預(yù)算提供必要條件。第二，要對(duì)具體施工地方的勞動(dòng)成本、材料成本以及工程機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)查，然后制定與之相關(guān)的價(jià)格控制表，同時(shí)依據(jù)施工條件對(duì)諸多分工程進(jìn)行責(zé)任預(yù)算。第三，充分調(diào)研分享工程實(shí)物量，然后基于部門以及班組甚至到個(gè)人進(jìn)行工程細(xì)節(jié)的分解，從而對(duì)不同班組級(jí)施工隊(duì)伍以及企業(yè)的責(zé)任成本進(jìn)行體系賦值，從而為此后的成本控制打下基礎(chǔ)。

2.3施工過(guò)程中成本控制

在施工過(guò)程中的成本管理需要從下面幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：第一，要遵循量和價(jià)分離的基本原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程直接成本的控制。比如對(duì)于施工時(shí)的材料用量進(jìn)行控制，同時(shí)也要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行控制，并且實(shí)現(xiàn)量和價(jià)的分離控制。與此同時(shí)還需要對(duì)人工成本及機(jī)械使用成本進(jìn)行控制，科學(xué)調(diào)用機(jī)械，提升機(jī)械的使用效率，對(duì)于降低成本具有積極意義。

第二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要適當(dāng)精簡(jiǎn)。通過(guò)合理的配置項(xiàng)目管理成本，對(duì)于降低間接成本具有積極作用，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置通常要緊密結(jié)合具體工程的施工難度及規(guī)模大小，然后按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)事情分配來(lái)設(shè)置相應(yīng)的管理人員，并且將這些人員的崗位職責(zé)描述清楚，同時(shí)要注重復(fù)合型人才的挖掘，實(shí)現(xiàn)一專多能的管理，從而達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。另外還需要注重項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)費(fèi)用的管控，制定相應(yīng)的費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到嚴(yán)格控制的目的。

第三，注重質(zhì)量管控降低質(zhì)量成本。對(duì)于施工單位而言，如果質(zhì)量下降，就會(huì)需要涉及到重新修復(fù)，那么就會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的質(zhì)量成本，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)質(zhì)量的控制不僅能夠起到提升綠化工程的整體質(zhì)量的作用，更為重要的是還能夠有效降低企業(yè)的施工成本，所以狠抓質(zhì)量管控極為重要。

第四，讓整個(gè)綠化工程的施工變得井然有序，能夠合理的配置資源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能夠有效的降低施工成本，同時(shí)工期控制和成本控制要做到統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)均衡的施工節(jié)奏，科學(xué)的運(yùn)用資源，保障質(zhì)量從而達(dá)到降低成本的目的。

2.4工程結(jié)算階段

篇9

關(guān)鍵詞：園林；施工；項(xiàng)目管理；

引言

園林工程并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目其涉及到的內(nèi)容非常多，綜合性非常強(qiáng)。其中不僅含有建筑物建設(shè)，同時(shí)還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設(shè)過(guò)程。從學(xué)科分類來(lái)講，園林工程綜合有建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、藝術(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)這四大學(xué)科在內(nèi)，其知識(shí)面相當(dāng)豐富。綜合而言要想進(jìn)一步改革園林施工項(xiàng)目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排真正做到從根本上解決問(wèn)題。但當(dāng)前中國(guó)城市園林綠化管理中存在著許多問(wèn)題，有社會(huì)原因，體制原因，決策者和專業(yè)人員知識(shí)和審美取向的局限性等等。在目前園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

一、我國(guó)園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)整體園林綠化工程管理工作存在很大的弊端。主要體現(xiàn)在管理機(jī)制不健全、管理方案不明確、員工工作意識(shí)不強(qiáng)等方面，導(dǎo)致園林綠化工程沒(méi)有明顯的建設(shè)效果。在園林綠化建設(shè)中，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)綠化場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，合理布局，否則在園林綠化過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)綠化的土地不達(dá)標(biāo)，綠化工程布局與綠化植被沒(méi)有合理搭配，層次性不明顯等現(xiàn)象，導(dǎo)致綠化的土地還要重新翻修，不僅增加了綠化成本，還降低了工作效率。因此，針對(duì)以上問(wèn)題，園林綠化工程的相關(guān)部門要加強(qiáng)管理力度，最大限度地利用有限資源，獲得最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、園林綠化工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目施工的管理工作

園林綠化工程項(xiàng)目施工比較混亂在園林綠化工程施工期間，項(xiàng)目管理方面最容易出現(xiàn)問(wèn)題，管理部門的相關(guān)人員無(wú)計(jì)劃地組織員工進(jìn)行項(xiàng)目施工。在施工過(guò)程中，操作步驟不明確，操作技術(shù)不規(guī)范，都沒(méi)有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在項(xiàng)目施工前，準(zhǔn)備工作做得不充分，沒(méi)有對(duì)綠化材料使用進(jìn)行預(yù)算，造成材料浪費(fèi)十分嚴(yán)重，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量也帶來(lái)了影響。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)力的發(fā)展也受到了阻礙。所以要不斷加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目施工的管理工作，提高園林綠化工程的質(zhì)量。

2.園林綠化工程施工工序不合理

園林綠化工程建設(shè)不同于一般的房屋建設(shè)，其所包含的專業(yè)面有很多，同時(shí)其專業(yè)性也十分明顯。因此，必須要保障在園林綠化工程建設(shè)中施工工序的合理性，才能切實(shí)有效地保證園林綠化工程建設(shè)的進(jìn)程。尤其是在園林綠化工程施工中，施工工序的管理上要綜合利用不同工序的作用科學(xué)合理地對(duì)其進(jìn)行整體布局和規(guī)劃。園林綠化工程施工工序一旦不合理，會(huì)在很大程度上影響園林綠化工程建設(shè)的整體進(jìn)程，甚至還會(huì)影響園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，造成不必要的損失。合理的施工工序，不僅可以保證施工的順利進(jìn)行，還可以在綜合各個(gè)工序作用的基礎(chǔ)上有效地節(jié)約施工成本，創(chuàng)新原有的施工模式，更加符合企業(yè)和施工人員的需要。

3.園林綠化工程維護(hù)管理不當(dāng)

在園林綠化工程的管理上不僅包含園林整體施工、同時(shí)也涵蓋了園林植物養(yǎng)護(hù)管理等多個(gè)方面。在園林綠化工程維護(hù)管理方面，能在很大程度上對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。園林綠化工程建設(shè)后期的養(yǎng)護(hù)人員在挑選和培養(yǎng)上也要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力。例如，花卉等植物的養(yǎng)護(hù)屬于園林綠化工程建設(shè)后期應(yīng)注意的一部分，對(duì)于花卉的澆水、施肥、修剪等工作要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，使后期的養(yǎng)護(hù)工作能夠有所保證，這不僅可以很好地保障園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也能在一定程度上對(duì)環(huán)境帶來(lái)良好的影響。

三、加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的有效措施

1.借鑒其它企業(yè)的管理模式，不斷創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，園林綠化技術(shù)也在不斷地改進(jìn)。為了能夠使園林綠化工程更好地美化城市，需要借鑒最先進(jìn)的管理體系。國(guó)外的生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化都發(fā)展較快。與我國(guó)相比，除了人口數(shù)量上存在著差異外，還體現(xiàn)在管理模式上，國(guó)外在園林綠化工程管理方面有著十分先進(jìn)的管理體系，我們要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理體系，研究分析、制定出適合我國(guó)發(fā)展的管理體系。對(duì)于在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，管理部門要建立應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)還要提高施工人員的工作意識(shí)，建立專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，不斷提高我國(guó)工程項(xiàng)目的管理水平，使我國(guó)的管理水平逐步達(dá)到世界水平的標(biāo)準(zhǔn)。

2.綠化施工前的管理

通常情況下，園林綠化施工受氣候、季節(jié)及市政規(guī)劃、環(huán)境等多方面因素的影響，因此如何做好園林綠化施工就必須要提高對(duì)施工技術(shù)的要求。正因如此，在正式開(kāi)展園林綠化施工時(shí)必須要做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，具體有以下幾個(gè)方面。

3.構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊(duì)伍

我國(guó)目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題。因此在最初選擇建設(shè)隊(duì)伍時(shí)一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍。同時(shí)若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對(duì)參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外要確保施工建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量還應(yīng)該從人員招聘上著手避免濫竿充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作膽是就目前情況而言廠般許多工程投資方都是將樹(shù)木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包撾煥賜騁煌瓿桑 由于施工人員多由農(nóng)民工組成缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加壓力。

4.將法制化運(yùn)用到項(xiàng)目管理工作中

為更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)，建立監(jiān)督管理部門非常重要。為了有效地監(jiān)管工程項(xiàng)目，在管理工作中可以添加法制化的工作內(nèi)容，不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理走向法制化，建立法制管理體系，使施工單位能夠規(guī)范化操作，保證工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。在園林綠化工程施工完成后，后期的養(yǎng)護(hù)工作也是非常重要的，對(duì)一些植被的損傷要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，還要定期對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行剪枝、施肥、澆水等等，可根據(jù)不同園林植物的保護(hù)要求，開(kāi)展不同的養(yǎng)護(hù)措施?？傊瑢?duì)園林綠化工程的管理，要制定標(biāo)準(zhǔn)、合理、規(guī)范的管理制度，才能提高管理水平，使園林綠化工程能夠綠色健康的發(fā)展。

5.科學(xué)選擇施工材料

施工材料的選擇重點(diǎn)是施工機(jī)械及施工材料的質(zhì)量管理方面，即確保各項(xiàng)施工材料均達(dá)到施工要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在選擇植物材料的過(guò)程中更是要層層把關(guān)，同時(shí)在對(duì)整個(gè)施工環(huán)境評(píng)估完成之后確定施工所用的植物材料，進(jìn)而因地制宜地選擇合適的植物材料，取得良好的園林綠化施工效益。

篇10

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程 工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度、管理

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)城市建設(shè)速度不斷加快，城市綠化管理工作已經(jīng)成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)，在園林綠化建設(shè)中重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致城市園林綠化不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以在目前情況下，加強(qiáng)城市園林綠化工程管理工作就顯得非常重要。

綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，隨著園林綠化工程內(nèi)容的多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與構(gòu)造、建筑、市政、燈光、水及其它工程協(xié)同作業(yè)也日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因?yàn)槠渚C合性、藝術(shù)性和獨(dú)特性、苗木的成活率，所以園林綠化工程項(xiàng)目管理比其它工程項(xiàng)目更難。如何將監(jiān)理工作的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”落實(shí)到園林綠化工程全過(guò)程中，顯然很關(guān)鍵。園林綠化工程施工的質(zhì)量管理是園林工程管理的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對(duì)提高園林綠化工程項(xiàng)目的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、和社會(huì)效益均具有重大意義。本人結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在此作初步探討。

一 園林綠化工程監(jiān)理工作的“三控制”

一、園林綠化工程質(zhì)量控制

園林綠化工程監(jiān)理對(duì)綠化工程質(zhì)量控制分三步進(jìn)行：即施工準(zhǔn)備階段做到事前控制、施工階段的控制做到跟蹤監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)抽檢，監(jiān)管和督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)規(guī)范施工、事后控制做到施工結(jié)束時(shí)對(duì)工程量復(fù)測(cè)鑒定并督促施工單位進(jìn)行整改和后期的管護(hù)工作。

（一）、 施工準(zhǔn)備階段控制要點(diǎn)

（1）審查施工單位的資質(zhì)和施工人員組織結(jié)構(gòu)情況，嚴(yán)格控制非專業(yè)、無(wú)資質(zhì)的人或者單位承接綠化工程。

（2）配合綠化施工單位做好綠化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的結(jié)構(gòu)情況并存以影像資料以配后查，有利于地形營(yíng)建。

（2） 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、文明安全施工措施進(jìn)行審查并提出整改意見(jiàn)。非種植季節(jié)和反季節(jié)進(jìn)行移植時(shí)，要求綠化施工單位必須報(bào)送移植施工方案給監(jiān)理部、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；要求綠化施工單位健全管理班子和質(zhì)保體系；督促施工單位作好土方平衡調(diào)配計(jì)劃和地形營(yíng)造工作，分別落實(shí)進(jìn)出土方和建設(shè)棄土的來(lái)源和去向。

（3）對(duì)主要苗木特別是對(duì)景觀樹(shù)種和大樹(shù)（胸徑15cm以上的常綠樹(shù)，25cm以上的落葉樹(shù)）需要進(jìn)行實(shí)地考察，督促承包單位做土壤化驗(yàn)和苗木檢疫。

（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)記、標(biāo)段劃分標(biāo)志、地形控制樁等。放線是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和各工序（土方、水景工程、假山工程、園路和園林小品、苗木種植等）管理情況、交叉施工順序等，并進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。督促施工單位對(duì)種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑、樹(shù)木、架空線及相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障苗木成活的技術(shù)措施，需要避讓的必須填報(bào)變更單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

（二）、 施工階段重點(diǎn)控制材料和工序檢驗(yàn)；

1、對(duì)工程上所使用的有關(guān)材料、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求。

種植土的質(zhì)量。綠化往往是在整個(gè)建筑工程、園林小品、基礎(chǔ)工程基本完成后才開(kāi)始實(shí)施，前期工程的建設(shè)對(duì)綠化工程有著直接的影響。一般情況下，待綠化時(shí)，預(yù)留綠地上熟土沒(méi)了，土壤結(jié)構(gòu)遭受破壞，上面留下一片垃圾。場(chǎng)地平整、清運(yùn)垃圾、土方回填、地形營(yíng)造這才意味綠化開(kāi)始，所以控制回填的種植土的厚度和質(zhì)量對(duì)苗木的成活和長(zhǎng)勢(shì)至關(guān)重要。

喬灌木按數(shù)量進(jìn)行批量抽查10-20%，喬木不少于10株或全數(shù)，對(duì)大批量的色塊灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對(duì)數(shù)量進(jìn)行抽查、復(fù)查，進(jìn)場(chǎng)的植物材料是否符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。

2、重視工序交接檢查

園林綠化工程項(xiàng)目正常是個(gè)綜合性園林綠化工程項(xiàng)目，是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制。如：現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、渣土、雜物雜草不清理，不準(zhǔn)進(jìn)種植土；地形未合格不準(zhǔn)種植；放樣不符合設(shè)計(jì)不準(zhǔn)種植；苗木不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)種植。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，復(fù)測(cè)簽收。

3、苗木進(jìn)場(chǎng)栽植時(shí)，要求施工單位提前報(bào)送《苗木進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，及時(shí)控制苗木進(jìn)場(chǎng)情況和工程進(jìn)度，嚴(yán)格要求施工單位按照綠化施工程序施工，先大樹(shù)、喬木后灌木、地被植物最后平整鋪種草坪，預(yù)防苗木進(jìn)場(chǎng)后二次受傷，影響苗木的成活率。

4、掌握最佳栽植時(shí)間。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

（三）、管護(hù)階段要確保苗木生長(zhǎng)和長(zhǎng)勢(shì)

園林綠化工程監(jiān)理的責(zé)任期不同于建筑工程的監(jiān)理。建筑工程只限于施工階段，而園林綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時(shí)還包括后期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行督查、考核，直至最后工程交接。后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，俗話說(shuō)：“三分種，七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖就不能得到充分的體現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設(shè)必將失去其本來(lái)意義。這一階段主要督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員，進(jìn)行樹(shù)體保護(hù)，灌溉排水、松土除草、防治病蟲(chóng)害、施肥、修剪整形、建立防護(hù)設(shè)施和以及補(bǔ)植。

二、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突況。工程進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。特別是苗木一定要求施工單位排定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。

（一）進(jìn)度控制方法

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）進(jìn)度控制措施

1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

2、技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

3、合同措施對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。

4、信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

三、工程造價(jià)控制

除了進(jìn)度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個(gè)重點(diǎn)工作就是工程投資造價(jià)控制。造價(jià)控制的基本原則是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價(jià)、單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。堅(jiān)持對(duì)超出施工合同文件約定范圍的工程量，報(bào)驗(yàn)資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量和審核。

1、要熟悉施工圖紙、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和招投標(biāo)清單，利用《苗木進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》控制苗木質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下降低成本。

2、按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格控制，實(shí)行四方簽證制。要嚴(yán)格控制不合理事項(xiàng)，把好簽字關(guān)，簽證必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合，采集現(xiàn)場(chǎng)影像等原始資料作為附件。

4、對(duì)影響到工程造價(jià)的工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核由此而引起的增減工程費(fèi)用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價(jià)外的綠化變更工程，要認(rèn)真審核工程量及單價(jià)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。

5、要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項(xiàng)目，并制定防范性措施，對(duì)于惡意不按照?qǐng)D紙及清單量種植的苗木堅(jiān)決不予以計(jì)量。

二園林綠化工程監(jiān)理工作的“三管理”

一、合同管理

在園林綠化工程建設(shè)的過(guò)程中，合同管理主要是根據(jù)施工單位和建設(shè)單位簽訂的《合同》要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

合同管理對(duì)于監(jiān)理企業(yè)完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。一項(xiàng)工程合同，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的各方建設(shè)行為起到控制作用，同時(shí)具體指導(dǎo)一項(xiàng)工程如何操作完成。所以，從這個(gè)意義上講，合同管理起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的作用。

二、文明安全施工管理

安全文明施工管理體現(xiàn)了整個(gè)工程項(xiàng)目管理的水平和素質(zhì)，要把強(qiáng)調(diào)安全文明意識(shí)貫穿工程始終。

1、水平作業(yè)安全控制：園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運(yùn)輸、假植、栽種和養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。大規(guī)格喬木在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)要將土球捆綁牢固用苫布把樹(shù)根蓋嚴(yán)，以防樹(shù)根失水，卸苗時(shí)注意不要碰撞土球，以保證大樹(shù)的成活。

2、垂直作業(yè)安全控制：在綠化施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到垂直作業(yè)的情況，首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢(shì)牢固布設(shè)。其次對(duì)工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時(shí)要有一定的保護(hù)措施，凡是雨天絕對(duì)不允許爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)。

3、文明施工管理：綠化往往是在整個(gè)建筑工程基本完成后才開(kāi)始實(shí)施，要督促施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有成品及地下管線的保護(hù)，占道施工的要作好圍護(hù)和警示，避開(kāi)人流高峰期并盡量縮短時(shí)間，對(duì)修剪下來(lái)的枝條、包扎草繩、棄土等施工垃圾及時(shí)清理。

三、資料與信息管理

監(jiān)理管理資料主要有：合同文件、工程監(jiān)理招標(biāo)文件、委托監(jiān)理合同、工程招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、工程變更文件、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、造價(jià)監(jiān)理文件、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程驗(yàn)收資料及監(jiān)理日記等其它資料。

這里特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。其中包括相關(guān)工程類別的分項(xiàng)驗(yàn)收資料，相關(guān)工程類別的設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、竣工移交證書(shū)、土壤及水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、工程中間驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更文件、竣工圖和工程決算、外地購(gòu)進(jìn)苗木檢驗(yàn)報(bào)告、附屬設(shè)施用材合格證或試驗(yàn)報(bào)告、施工總結(jié)報(bào)告等完整的工程技術(shù)資料。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。

信息管理對(duì)園林綠化建設(shè)工程的監(jiān)理工作十分重要。監(jiān)理工程師在開(kāi)展監(jiān)理工作過(guò)程中要不斷預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。而做好每項(xiàng)工作都離不開(kāi)相應(yīng)的信息。規(guī)劃需要規(guī)劃信息，決策需要決策信息，執(zhí)行需要執(zhí)行信息，檢查需要檢查信息。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中的主要任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進(jìn)行。例如，當(dāng)采用不同承發(fā)包模式或不同合同方式時(shí)，監(jiān)理需要的信息種類和信息數(shù)量也就會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于固定總價(jià)合同，或許關(guān)于進(jìn)度款和變更通知是主要的；對(duì)于成本加酬金合同，則必須有關(guān)于人力、設(shè)備、材料、管理費(fèi)用和變更通知等多方面的信息；而對(duì)于固定單價(jià)合同，完成工程量方面的信息就更重要。

監(jiān)理的控制部門必須隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的反饋信息，以便在必要時(shí)采取糾正措施。例如，當(dāng)材料供應(yīng)推遲，設(shè)備或管理費(fèi)用增加，施工單位不能滿足規(guī)定的工期要求時(shí)，都有可能修改工程計(jì)劃。而修改的工程計(jì)劃又以變更通知的形式傳遞給有關(guān)方，然后對(duì)相關(guān)要素采取措施，才能起到控制作用?？梢?jiàn)，控制把工程項(xiàng)目的各個(gè)要素聯(lián)系起來(lái)，每個(gè)要素必須通過(guò)適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ㄇ琅c控制功能發(fā)生聯(lián)系。

三園林綠化工程監(jiān)理的“一協(xié)調(diào)”

園林綠化施工過(guò)程中常出現(xiàn)多工種協(xié)同作業(yè)、交叉施工、人員、場(chǎng)地等矛盾，矛盾的協(xié)調(diào)與處理直接影響工程的質(zhì)量和有序推進(jìn)。

在實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)，既要滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過(guò)限定的投資額度。

當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想的解決問(wèn)題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。

組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)還包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)的問(wèn)題集中在他們的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。

為了開(kāi)展好園林綠化工程監(jiān)理工作，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的所有監(jiān)理人員都能主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。

四 管理的依據(jù)

實(shí)施對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的專業(yè)化監(jiān)督管理起關(guān)鍵作用的監(jiān)理依據(jù)還是國(guó)家和地方的法律與法規(guī)，主要如下：

經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件（招投標(biāo)文件、施工圖紙等）；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同；綠化相關(guān)法規(guī)、規(guī)范泰州市現(xiàn)行有：

1、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《城市綠化條例》；

2、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省城市綠化管理?xiàng)l例》；

4、《江蘇省園林土建工程殊分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

5、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）》；

6、《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試行）》；

7、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。）

8、《泰州市市區(qū)綠化規(guī)劃管理辦法》

9、《泰州市城市綠化管理實(shí)施細(xì)則》

另外，對(duì)于整個(gè)園林綠化工程中的如園林土建、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仍較少涉及，在施工及監(jiān)理過(guò)程中可參照相應(yīng)的其它規(guī)范。

結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理是指從事工程項(xiàng)目監(jiān)理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，可為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

建設(shè)單位可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。這就是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程專業(yè)監(jiān)理，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

1、《園林工程項(xiàng)目管理》第2版主編：李永紅2012年4月高等教育出版社

2、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》